宁夏泾源旅游集团股份有限公司组建方案
宁夏泾源旅游发展股份有限公司的组建方案
为切实贯彻落实“旅游产业化”的发展战略，进一步理顺宁夏泾源旅游管理体制，整合泾源县的旅游资源，形成科学
高效的宁夏泾源旅游运营管理机制，打造全国的全域旅游示
范县，现就组建宁夏泾源旅游发展股份有限公司提出建议意
见如下：
一、形成科学的旅游企业组织治理结构
我们在研究国内众多旅游公司管理组织结构的基础上，结合宁夏泾源旅游发展股份有限公司的经营范围和实际情况，
建议公司采用如下组织结构：
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企公人运投市规计
业司力营资场划划
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养生旅游度假风情小镇开发公司景区开发管理公司养生康体经营公司酒店经营管理公司其他公司
、关于董事会的职能职责界定
宁夏泾源旅发股份公司实行公司法人制管理，建立公司董事会，董事会对公司的经营实施监督 , 其职责主要包括 :(1) 制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则； (2) 挑选、聘任和监督经理人员 , 并决定经理人员的报酬与奖惩； (3) 协调公司与政府管理部门之间的关系。
三、关于公司经营管理层的组建建议建议公司经营管理层设总裁一名，副总裁三名。公司总裁采用董事会特聘的方式招录聘用。公司副总裁通过公开招聘方式组成，公开招聘参照总裁招聘的相关要求进行招聘，其工资报酬按照企业薪酬制度由企业支付。
四、关于公司内设各机构职能的界定按照第一条对公司内部
组织结构的建议，建议公司内设
7 个管理机构，其职能职责建议为：
(一)公司办公室办公室是负责公司总部办公运转、领导文秘、信息管理、法律及外事管理、公共关系及后勤保障的综合职能部门，其主要职能包括：
1、公司会议组织和有关会务工作；
2、安排公司领导日常公务活动；
3、起草公司重要报告、文件和有关规章制度；
4、办公秩序管理和督办工作；
5、公文、档案及机要管理；
6、公共关系、外事管理以及法律事务；
7、安全保卫和后勤保障；
8、信息系统规划和管理；
9、网络建设及维护。
（二）人力资源部人力资源部是负责公司人力资源开发和管理的职能部门，其主要职能包括：
1、拟定人力资源发展计划，定期分析公司人力资源
供求状况；
2、机构和岗位设置管理；
3、员工招聘、聘用、培训、考核、激励和解聘；
4、劳动关系和劳动纪律管理；
5、员工职业发展管理；
6、公司薪酬、福利和社保管理；
7、指导公司下属各分公司人力资源管理。
（三）计划财务部计划财务部是负责组织公司年度预算管理、财务管理、会计审核和资金管理，并为决策提供财务分析和财务评估支持的职能部门，其主要职能包括：
1、财务管理体系和会计管理制度的建立、实施，以及
财务监督；
2、年度预算管理；
3、财务及经营信息统计、汇总和分析；
4、投资项目的财务评估；
5、会计账务处理、会计审核和财务决算；
6、现金管理、资金管理和结算管理；
7、理财
8、项目资本运作支持。
（四）投资管理部投资管理部是负责项目建设前期对外联络和监管项目建设过程，确保公司项目投资决策能够有效执行的职能部门。
1、负责项目建设前期的对外联络工作，包括公共关系维护和项目报批工作等；
2、有效执行投资决策，提供投资效益，具体实施经批准的投资方案；
3、提出重大投资项目管理层人选的建议；
4、对投资项目进行有效监管，如项目进度、质量和成本等；
5、提出项目目标及考核方案，对项目管理层进行考核、激励和考核结果的反馈；
6、收集、更新和完善项目信息
7、参与投资项目重大问题决策。
（五）规划发展部规划发展部是研究公司发展方向和重大改革方案，制定公司战略规划，为项目投资和退出决策提供分析支持的职能部门，其主要职能包括：
1、提出公司长期发展方向，制定公司发展战略；
2、研究并提出重大改革设想，推动公司业务的发展和
调整，推动下属企业进行重组和改革，提出业务重组、资产重组以及上市改制的改革方案；
3、对开展新业务提出可行的战略和方案
4、提出公司投资之道原则的建议方案
5、对重大投资和退出项目的决策提供独立的分析
意见。
（六）运营管理部运营管理部是监管公司下属企业，提升公司投资企业价值，确保公司权益和价值最大化的职能部门，其主要
职能包括：
1、提出公司下属企业管理层人员的建议；
2、推行成功管理模式，督促下属企业建立健全企业治
理结构，完善经营管理；
3、提出年度经营计划（预算）方案并组织实施经批准
的年度经营计划（预算）
4、对下属企业进行有效监管，提出企业经营目标及考
核方案，对企业管理层进行考核和奖励；
5、收集、更新和完善下属企业、行业和政策信息，进行
分析、监控，及时发现问题，想公里管理层提出解决方案。
6、参与公司下属企业重大问题决策。
（七）市场营销部市场营销部是负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理的职能部门，其主要职能包括：
1、负责公司项目市场工作的全面掌控。包括组织、参与、
指导营销方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并知道专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；制定公司年度营销目标计划、产品企划策略、通路计划及各阶段实
施目标；
2、组织建立国内外营销中心，并做好业务分工与日常
监督管理；
3、建立和完善营销信息收集、处理、交流，与公司下属
各企业、各地营销中心和合作单位及时沟通，对公司所有营销数据、票证等采集归档；
4、支持公司的所有市场和公关活动计划。
（八）企业管理部
主要职能是管理下属企业（分子公司）的资产，指导下属企业配合集团做好资产管理工作。
1、企业资产配置；
2、企业资产管理；
3、下属企业资产的增值和保值；
4、下属企业间资产的调配。
（九）党群工作部
主要职能是做好中国共产党企业党委和企业工会的组织管理工作。
1 、企业党组织的发展和管理；
2 、党团活动的组织，贯彻党中央的决定决议；、企业工会的
全部相关工作。
县旅游集团公司组建方案
县旅游集团公司组建方案 ***旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由***人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。公司隶属***人民政府，就授权资产对***人民政府负责，按照***人民政府的授权和赋予的职责，对***级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。 ***人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。 以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。 一、公司与政府的关系 ***人民政府对公司行使出资人的权利，主要是：
（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。 （二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定 总经理人选。 （三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 （四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。 （五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情况，并在严格考核的基础上决定奖惩。 二、公司与有关部门的关系 公司的资产和财务接受***财政局和***国资部门的监督管理； 旅(！)游业务接受***旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发 接受***建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受***委组织部和 ***人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安 综合治理等事宜，按国家和***有关法规、政策、规定，接受相关部 门的管理和指导。其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。 三、***人民政府授权公司管理的国有资产
投资基金管理公司筹建方案
投资基金管理公司筹建方案
目录 1．筹建工作概述 (3) 1.1筹建背景 (3) 1.2基金管理公司基本设计 (4) 1.2.1公司拟注册名称与地址 (4) 1.2.2公司股东及注册资本 (4) 1.2.3公司业务经营宗旨和范围 (4) 1.2.4公司主要业务收入 (5) 1.3公司股东简介 (5) 1.3.1霍氏实业 (5) 1.3.2某威壮 (5) 2．公司市场定位 (6) 2.1 市场概况 (6) 2.1.1 PE业务市场概况 (6) 2.1.2 企业重组基金国际经验 (8) 2.2中国并购重组的PE商机 (10) 2.2.1并购重组基金在国企改制领域的市场作用 (10) 2.2.2国企改制对金融功能的需求 (11) 2.3公司目标市场 (14) 2.4公司开拓目标市场条件 (15) 2.4.1公司发起人业务基础 (15) 2.4.1.1霍氏实业 (15) 2.4.1.2某威壮 (15) 2.4.2公司目标市场竞争优势 (16) 3．公司业务经营 (16)
3.1 业务发展策略 (16) 3.2 经营模式 (16) 3.3 业务合作 (17) 3.3.1 业务合作对象及合作内容 (17) 3.3.1.1 股东及下属机构 (17) 3.3.1.2 金融业务合作伙伴 (17) 3.3.1.3 战略合作伙伴关系 (12) 3.3.2 业务合作机制 (17) 3.4 投资项目管理 (18) 3.4.1 项目储备 (18) 3.4.1.1 项目遴选标准 (18) 3.4.1.2 项目遴选流程 (19) 3.4.1.3 项目备选库管理 (19) 3.4.2 投资限制 (20) 3.4.3 项目投资流程 (20) 3.4.4 投资后管理 (21) 3.4.5 项目退出 (22) 4.公司治理 (22) 4.1股东会 (23) 4.2董事会 (23) 4.3监事会 (24) 4.4总经理 (24) 5．公司管理 (25) 5.1筹建初期机构设置 (25) 5.2公司人员2010年配置计划 (25) 5.3高层管理团队 (26) 5.3.1团队组成 (26) 5.3.2团队激励机制 (26) 5.4员工绩效管理 (26) 5.5员工薪酬标准 (26)
中国电力投资集团公司组建方案设计
中国电力投资集团公司组建方案 一、集团公司的名称、性质 （一）名称 集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司；英文全称：China Power Investment Corporation，缩写：CPI。 以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。 （二）性质 集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规。二、集团公司的组建原则、方式和成员单位 （一）组建原则 1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。
2.优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。 （二）组建方式 集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。 （三）成员单位 集团公司成员单位包括5个全资企业、31个部核算单位、46个控股企业和15个参股企业（附后）。
2020年宁夏固原市泾源县《公共理论》教师招聘真题库及答案
2020年宁夏固原市泾源县《公共理论》教师招聘真题库及答案 注意事项 1、请用钢笔、圆珠笔或签字在答题卡相应位置填写姓名、准考证号，并用2B铅笔在答题卡指定位置填涂准考证号。 2、本试卷均为选择题，请用2B铅笔在答题卡上作答，在题本上作答一律无效。 一、单项选择题（在下列每题四个选项中只有一个是最符合题意的，将其选出并把它的标号写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。） 1、在我国被誉为“万世师表”的国民教育家是（）。 A、蔡元培 B、黄炎培 C、陶行知 D、晏阳初 【答案】C 【解析】陶行知被宋庆龄誉为“万世师表”，被毛泽东誉为“伟大的人民教育家”。蔡元培被毛泽东誉为 “学界泰斗，人世楷模”。黄炎培是我国的职业教育的先驱，晏阳初是我国平民教育之父。故选C。 2、“汉语拼音的学习干扰英语音标的学习”体现的迁移种类是（）。 A、逆向迁移 B、负迁移 C、垂直迁移 D、一般迁移 【答案】B 【解析】正迁移指一种学习对另一种学习起到积极的促进作用，如阅读技能的掌握有助于写作技能的形成。负迁移指两种学习之间的相互干扰、阻碍，如汉语拼音的学习干扰英语音标的学习。故选B。 3、为了让学生学的牢固扎实，张老师经常占用学生自习课的时间给学生讲课，然后也总是布置大量重复练习的作业，这说明张老师没有考虑（）。 A、教学策略 B、教学效率 C、教学方法 D、教学媒体 【答案】A 【解析】教学策略是实施教学过程的教学思想、方法模式、技术手段这三方面动因的最优化框架式集成整
体，是教学思维对其三方面动因的进行思维策略加工而形成的方法模式。张老师经常占用学生自习课的时间给学生讲课，然后也总是布置大量重复练习的作业，这是教学思想的问题，说明张老师没有考虑教学策略。故选A。 4、教育存在的首要意义和教育的本体功能是促进（）。 A、政治发展 B、经济发展 C、文化发展 D、个体发展 【答案】D 【解析】教育的本体功能即教育的个体功能，是指教育对个体发展的影响和作用。故选D。 5、教育目的与培养目标的关系是（）。 A、共同性与方向性的关系 B、教师与学生的关系 C、学校与家长的关系 D、普遍与特殊的关系 【答案】D 【解析】教育目的和培养目标之间的关系是普遍与特殊的关系，他们之间既有联系，又有区别。故选D。 6、“人只有受过一种合适的教育之后，人才能成为一个人。”这说明教育是（）。 A、传递社会经验的活动 B、使人得以生存的活动 C、培养人的社会实践活动 D、保存人类文明的活动 【答案】C 【解析】人之所以能在发展过程中变得日益强大，是因为他发挥了所拥有的大脑的优势，接受了社会发展过程中积累起来的类经验，教育活动在此功不可没。因此我们也可以说，一个生理意义上的人要成长为社会意义上的人，他就必须接受教育，使自己成为教育的客体。因此，教育是以人为直接对象的传递社会经验的活动。故选C。 7、在新课程背景下，教育评价的根本目的是（）。 A、促进学生、教师、学校和课程的发展 B、形成新的教育评价制度 C、淡化甄别与选拔的功能 D、体现最新的教育观念和课程理念
县旅游集团公司组建方案可行性研究报告
县旅游集团公司组建方案 可行性研究报告（本文档为Word版本，下载后可自由编辑） 项目名称：××××××××× 项目负责人：××× 联系电话：××××× 编制日期：×××××
县旅游集团公司组建方案 ***旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由***人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。公司隶属***人民政府，就授权资产对***人民政府负责，按照***人民政府的授权和赋予的职责，对***级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。 ***人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。 以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。 一、公司与政府的关系 ***人民政府对公司行使出资人的权利，主要是：
（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。 （二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定总经理人选。 （三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 （四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。 （五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情况，并在严格考核的基础上决定奖惩。 二、公司与有关部门的关系 公司的资产和财务接受***财政局和***国资部门的监督管理；旅(！)游业务接受***旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发接受***建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受***委组织部和***人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家和***有关法规、政策、规定，接受相关部门的管理和指导。其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。 三、***人民政府授权公司管理的国有资产
工业园区投资开发有限公司筹建方案知识分享
工业园区投资开发有限责任公司筹建 工作方案 为进一步加快我县工业园区建设步伐，促进工业园区可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》，结合我县实际，提出xx工业园区投资开发有限责任公司筹建工作方案： 一、组建工业园区投资公司的目的 xx工业园区是我县实施“工业强县”重大战略的重要平台和载体，是我县实现新型工业化的重要抓手。园区成立近一年来，各项基础设施建设顺利推进，招商引资成效明显，入驻园区企业不断增多。但随着“工业强县”战略的不断推进和深化，工业园区建设资金瓶颈制约问题愈发突出，资金紧张已成为园区基础设施建设的主要障碍。组建工业园区投资开发有限责任公司，其目的就是创新投融资体制，搭建工业园区建设融资平台，拓宽工业园区融资渠道和途径，实现工业园区建设投资主体多元化、运行管理市场化，达到工业园区建设政府引导、社会参与、多元投资、市场运作的目的，加快工业园区的建设和发展。 二、公司名称 工业园区投资开发有限责任公司（以工商部门核定登记的名称为准）。 三、公司性质 xx工业园区投资开发有限责任公司是xx县人民政府出资筹建的国有独资公司，经县人民政府授权工业园区管理委员会作为具有投资性质的投融资主体和国有资产经营实体。同时，公司作为独立的法人实体和竞争主体，按照现代企业制度要求规范运作，自主经营，自负盈亏。 四、公司管理体制
公司直属xx工业园区管理委员会领导和管理。管委会与公司实行政企分开、政资分开、财务分设，县财政、国土资源管理和住建部门按照各自职责分别对公司国有资本经营、国有土地开发、市政工程建设等行使监督职责。 五、xx公司治理机构 按照《中华人民共和国公司法》以及相关法律法规和现代企业制度的要求规范运作，建立健全公司出资人、董事会、监事会和经理层在内的各司其职、协调运转、有效制约的法人治理机构。 根据《公司法》规定，国有独资公司不设股东会，县人民政府授权工业园区管理委员会作为出资人代表，依法行使出资人的权利和履行义务，行使股东会职权，公司的合并、分立、解散、申请破产等重大事项，由国有资产监督管理机构审核后报县人民政府批准。 公司设董事会、监事会、经理层，其人选按《公司法》规定和组织程序产生。 公司董事会由7人组成，设董事长1人、副董事长1人，由县人民政府委派和更换（职工代表董事由公司职工代表大会选举产生），其中工业园区管委会选派2名、县财政局、县国土资源局、县住建局各选派1名，公司职工代表董事1名。董事长、副董事长分别由工业园区管委会、县财政局委派的董事担任。 公司监事会由5人组成，设监事会主席1人，由县人民政府委派和更换（职工代表监事由公司职工代表大会选举产生）。其中工业园区管委会、县财政局和审计局分别选派1名，公司职工代表监事2名。监事会主席由县审计局选派的监事担任。 公司设总经理1名，由县工业园区管委会提名，由公司董事会聘任或解聘。公司其他管理人员由公司自主聘任和解聘。
2019年精选的宁夏旅游景点导游词分享
2019年精选的宁夏旅游景点导游词 分享 宁夏位于祖国的西北内陆地区，黄河中上游，全区土地面积6。64万平方公里，现辖银川、石嘴山两个地级市，银南、固原两个地区，吴忠、青铜峡、灵武3个县级市和6各辖区，15 各县。下面是收集整理的，仅供参考。 中卫高庙旅游景点导游词(一) 中卫高庙位于中卫县城北.建在接连城墙的高台上(包括高台下的保安寺)。经历代增建重修，至清代已成为一处规模较大的古建筑群，表现出宁夏古建筑的风貌。它与“大漠奇观”齐名，是中卫两大景观之一。 高庙是一座三教合一的寺庙。庙的砖雕牌坊上有一副对联：“儒释道之度我度他皆从这里;天地人之自造自化尽在此间”。横批是：“无上法桥”。庙里供奉不仅有佛、菩萨，还有玉皇、圣母、文昌、关公。佛、道、儒三教的偶像，济济一堂。zhlzw中华励誌网整理该*，版权归原作者、原出处所有。 高庙前有保安寺，山门朝南，两侧建有厢房，正面为单檐歇山顶的大雄宝殿。殿后为高庙，有24级台阶，拾级而上，经
牌坊、南天门、中楼，最后是高达三层的五岳、玉皇、圣母殿。这些主要建筑，都在一条中轴线上，气势雄伟。在高庙主体建筑的两侧，还有钟楼、鼓楼、文楼、武楼、灵官殿，地藏殿等配殿。在仅2000余平方米的高台上，建造了近百间九脊歇山、四角攒尖、十字歇山、将军盔顶等各种类型的殿宇。整个建筑群重楼叠阁，亭廊相连，翼角高翘，构成了迂回曲折的内外空间，从一个侧面反映出宁夏古建筑的精湛的艺术风貌，给人留下深刻的印象。 西夏王陵旅游景点导游词(二) 西夏王陵坐落在贺兰山下一片奇绝的荒漠草原上，进入陵区，九座西夏帝王陵园和二百多座王公贵戚的陪葬墓一览无余。这片博大雄浑的陵园建筑遗迹不仅被日本游客称为“东方金字塔”，而且给人留下许多难解的谜。 西夏王陵一带地势平坦，被山洪冲刷出的道道沟坎纵横交错。这些不太深也不很宽的山洪沟里，生长着北方特有的酸枣树，树冠不大，但厚实油亮的绿叶却十分浓密。它们像一条条绿色的丝带，疏密相间地交织在方圆53平方公里的陵区里，网着那一座座高大突兀的陵墓。 令人感到神奇的是，没有一条山洪沟从帝王陵园和陪葬墓园中穿过。西夏建陵近千年，贺兰山山洪爆发不计其数。但是，沿贺兰山一线，仅有西夏陵区这片土地没有遭受山洪袭击。原因
泾源总规说明书
第一部分概述 1、现状概述 1.1、地理位臵 泾源县位于宁夏回族自治区最南端六盘山南麓，地处国家级自然保护区六盘山腹地，跨东径106°12′-106°29′，北纬35°14′-35°38′。东与甘肃省平凉市接壤，西与宁夏隆德县毗邻，南与甘肃省华亭、庄浪两县相邻，北与宁夏固原市原州区连接。距固原市79公里，距自治区首府银川市420公里，距甘肃省兰州市350公里，至陕西西安市360公里。 1.2、自然条件 1.2.1、地形地貌 泾源在陇东黄土高原西部，位于六盘山东麓，地势由西北向东南倾斜，境内为低山丘陵区，海拔在1608-2492米之间，海拔最高处为六盘山主峰米岗山，海拔2931米；最低处为胭脂峡谷柳家河坝，海拔1608米。界域内西部为六盘山天然次生林区，有以米岗山为脉络的大小山峰41座，林木茂盛，自然资源丰富；中部为河谷地区，地势较为平缓，形成不同走向的香水、永盛、白面三道川和赵家、秦家、红旗三架塬，另有新民河、沙塘河等8条河流，溪流343条、33道梁、111条大沟，东部为与六盘山余脉相连的土石山地，构成了峰峦迭障，河壑交错，川塬相间，河流密布的地形地貌，形成“三山夹三塬，七水分三川”之势。以土石山为主，通常分为西部六盘山山地、中部低山沟壑和东部崆峒山前山三个地貌类型。 1.2.2、地质 泾源县在区域地质构造上处于中朝地台的西南边缘和昆仓秦岭地槽褶皱区的东段，在祁（连山）、吕（梁山）、贺（兰山）山字型复杂结构体系脊椎贺兰山带马蹄盾底部，下白垩地层发育较全，复背斜构造典型，六盘山构造线在县境内南北向、弧形构造突出。地质大部分为火山岩系及沉积岩系构造。 泾源县属六盘山东麓华北地层区，陕甘宁盆缘分区，平凉——永寿小区。古生界地层东部出露有寒武系，奥陶系。 泾源县位于中朝准地台的西南边缘和昆仓秦岭地槽褶皱区东段，横跨地槽和地台两个一级构造单元。分别属于昆仓秦岭地槽褶皱区走廊过渡带和中朝地台鄂尔多斯西缘拗带两个二级构造单元，地质构造历经加里东期、燕山期和喜马拉雅期等构造运动。 县境内断层都为燕山——喜马拉雅期的产物，近南北向延伸切割下白垩系六盘山群和下第三系地层，多为逆断层，倾角5°-60°。有松林沟—南台、松树台—马家新庄、秋千架—沙南峡、南沟4条深大断裂。 1.2.3、地震 泾源县在区域地质构造上位于地台与地槽的过渡带上，处于我国南北地震区的六盘山地震活动带之中。在区内受南北向的几条深大断裂的控制，由于其深大断裂的长期发展和多次复活，导致断裂带上的构造地震较为活跃。根据我国主要城镇抗震设防烈度划分泾源县抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度值为0.20g；设计特征周期为0.35s，近10年未发生大的地震、滑坡、塌陷、冲沟等地质灾害。 1.2.4、气象条件 泾源县受六盘山地形影响，具有明显的中亚大陆性气候特点，属暖温带半湿润气候区。其气候特点是：春寒夏旱秋雨多，气温偏高，降水、日照偏少，
青山控股集团组建方案定稿版
青山控股集团组建方案 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
安徽青山控股（集团）有限公司组建方案 一、组建背景 当涂县城乡建设投资有限责任公司作为承担政府投融资功能的主平台公司，成立以来在县委、县政府领导下为全县经济和社会发展发挥了重要作用，同时积累了一定的市场化运作经验，但市场化程度还不高，抗风险能力还不强。根据国务院《关于加强地方政府性债务管理的意见》国发〔2014〕43号、中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》等文件精神，融资平台公司的政府融资职能将逐步剥离，因此推动政府投融资平台转型发展已刻不容缓。 二、指导思想 准确界定集团公司职能，理顺集团公司经营业务，完善现代企业管理制度，改革和健全企业经营者激励约束机制，建立市场化企业资信，打造市场化运作平台，提高国有资本运营效率，真正做大做强做优集团公司。通过政府性债务剥离和资产重组、股权结构调整，优化运营模式和机制创新，使得集团公司发展成为政府投融资改革创新平台、国有资本投资运营的主体、政府开展与社会资本合作的授权载体。 三、总体思路 以当涂县城乡建设投资有限责任公司为基础，根据经营和发展需要，围绕基础设施建设、公用事业运营、国有资产经营管理、金融投资与服务、股权投资、房地产开发等六大主营业务板块，通过认缴登记制，拟组建注册资本为50亿元的国有独资公司安徽青山控股（集团）有限公司（以下简称集团公司），下设多个子公司，形成1+N的公司架构体
系。组建后的集团公司资产结构将进一步优化，盈利能力大幅提升，核心竞争力明显增强。 四、组织架构 （一）董事会、监事会和高管配备 1、集团公司设立董事会、监事会。董事会是集团公司经营决策机构，设董事5名。监事会为集团公司经营监督机构，设监事3人。董事长和监事长由县国资委直接任命。 2、集团公司经营管理层设总经理1人，副总经理3人，总会计师1人，工会主席1人，按《公司法》规定进行任命。集团中层人员、一般人员由公司面向社会招聘。 3、根据工作需要，集团公司人员可在下属子公司兼任职务。县直机关事业单位抽调的在编人员，保留其在原单位工作编制，在集团工作期间执行集团薪酬待遇。 （二）集团公司内设机构 设立行政部、审计监察部、人力资源部、财务部、投资部、融资部、资产运营部、风险控制部等8个部门。 1、行政部负责集团公司并指导下属子公司、控股子公司行政管理、后勤服务等工作。 2、审计监察部负责集团公司及下属子公司、控股子公司投资和经营管理活动的内部审计、成本管控和效能监察等工作。
关于组建XX经济投资公司组建方案
关于组建XX经济投资公司组建方案 为做大做强XXXX产业，整合资源、引进战略投资者，推动XXXX经济健康有序发展，制定XXXXXX经济投资有限公司组建方案。 一、指导思想 坚持以市场为导向，以创新为动力，以做大做强XXXX 产业为目标，整合资源，引进战略投资者，构建发展XX经济投融资平台，有效破解XX经济发展的资金“瓶颈”，推动XX经济健康有序发展，带动ＸＸ增收ＸＸ。 二、组建原则 （一）坚持经济与社会效益并重的原则。XXXXXX经济投资有限公司在注重经济效益的同时，应注重社会效益。公司的市场价值主要体现在搭建平台，整合资源，做ＸＸＸＸ设施建设的投融资主体，为ＸＸＸＸＸ经济发展提供有效支撑。 （二）坚持政企分开、市场运作的原则。公司的组建和后续运营要坚持以市场为导向，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。坚持去行政化，严格按照《公司法》要求明晰产权关系，建立现代企业制度。
（三）坚持稳步推进、风险可控的原则。要统筹规划，总量适度，分步实施，有序推进，实现资产与负债、投入与产出总量平衡。建立负债结构、信用体系、风险责任防控机制，不给政府及XX和社会造成负面影响。 （四）健全法人治理结构，确保国有资产保值增值。公司要坚持独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展和自我完善，实行企业化管理。依法合规利用国家、地方产业政策，积极争取项目和资金支持，确保国有资产保值增值。 三、组建方式 （一）注册资本来源。XXXXXXX集团出资ＸＸ亿元作为公司的资本金（ＸＸ集团成立前先由XXXX集团出资，XX 集团成立后再转移股权）。在各县（市、区）自愿的情况下，可以由县（市、区）参股在各地逐步组建子公司，负责在当地开展业务。 （二）公司名称、住所。名称：XXXXX经济投资有限公司。地址：XX市区。 （三）公司性质。有限责任公司。 （四）经营范围。从事XX经济投融资和开发建设业务。 四、运营方式 初步设计采取两种方式，对ＸＸ设施建设进行投资。
关于宁夏景点导游词大全
关于宁夏景点导游词大全 大家去过宁夏吗?那里有很多美丽的关于自然风光的景区。下面是 小编为您精心整理的宁夏导游词大全，欢迎参考，希望对大家有所帮 助! 宁夏景点导游词1 西夏王陵坐落在贺兰山下一片奇绝的荒漠草原上，进入陵区，九 座西夏帝王陵园和二百多座王公贵戚的陪葬墓一览无余。这片博大雄 浑的陵园建筑遗迹不仅被日本游客称为“东方金字塔”，而且给人留 下许多难解的谜。 西夏王陵一带地势平坦，被山洪冲刷出的道道沟坎纵横交错。这 些不太深也不很宽的山洪沟里，生长着北方特有的酸枣树，树冠不大，但厚实油亮的绿叶却十分浓密。它们像一条条绿色的丝带，疏密相间 地交织在方圆53平方公里的陵区里，网着那一座座高大突兀的陵墓。 令人感到神奇的是，没有一条山洪沟从帝王陵园和陪葬墓园中穿过。西夏建陵近千年，贺兰山山洪爆发不计其数。但是，沿贺兰山一线，仅有西夏陵区这片土地没有遭受山洪袭击。原因何在?至今是“谜”。 西夏陵园内最为高大醒目的建筑，是一座残高23米的夯土堆，状如窝头。仔细观察，其为八角，上有层层残瓦堆砌，多为五层。于是有学 者认定，它在未破坏前是一座八角五层的实心密檐塔，“陵塔”之说 便屡见报端。 但塔式建筑缘何立于陵园之内，其功能、作用若何?则少有人说得 清楚。至于这座“陵塔”又为什么建在陵园的西北端，学术界的说法 至少有四种，各执一端，拒理争辩了十多年不见分晓。 风雨西夏，党项悲歌。西夏在我国历史上曾经创造过辉煌的业绩 和灿烂的文化，西夏文化是中华民族文化园中的一簇奇葩，西夏文字 则是这簇奇葩中最为闪亮夺目的明珠西夏陵残碑是蒙部队破坏西夏陵 的见证。从目前收集到的三千三百多块西夏残碑看，一处出土的残碑 多则千百块，少则几块，除了仁孝寿陵残碑缀合出一块能读通的16字 西夏篆文碑额外，其余残碑没能拼集出一块完整的碑文来。还有陵区
旅游控股组建方案(新)
文昌市旅游投资控股有限公司 组建方案 （送审稿） 文昌市旅游投资控股有限公司筹备组 二〇一〇年四月
目录 一、组建背景 3 二、组建原则、方式 3 三、性质定位、主要业务及经营范围、发展目标 4 四、公司名称、住所和注册资本 6 五、组织机构、初期编制和管理模式 6 六、组建前期工作以及相关事宜 10
文昌市旅游投资控股有限公司 组建方案 （送审稿） 一、组建背景 为贯彻落实中央、省两会精神以及文昌市委十一届三次全会提出的发展思路和战略目标，有力推动国际旅游岛的建设，快速推动实现文昌与海口、琼海、三亚等重点旅游通道的大贯通，将文昌打造成为“海南旅游第三极”、“阳光东海岸”，从而促进旅游产业的优化升级，使旅游业成为文昌经济发展的支柱产业。为此，按市场经济要求，完善融资、投资和建设体制和机制，增加一个解决全市旅游资源(资产)整合运营及旅游产业建设、改善旅游公共基础设施所需的项目资金的平台，拟组建市属国有独资企业——文昌市旅游控股投资有限公司（下简称公司），作为文昌旅游公共设施投资、建设和营运管理，旅游土地整理、合作与成片开发，旅游主题项目(景区)投资、建设和营运管理以及旅游资源开发面对开发性融资及社会投资项目的招商引资等平台，以满足当前旅游产业开发高强度、高增长的快速发展之需求。 二、组建原则、方式 （一）组建原则 1、优化资源配置：按照国家的产业政策、文昌市经济发展战略和社会发展要求，整合盘活存量资产，优化配置旅游资源，增强我市国有经济带动力、控制力和影响力。
2、健全现代企业制度：以现代企业产权制度为基础，以旅游资本(含土地资本)为主要联结纽带，改善企业法人治理结构，健全现代企业制度。 3、加强融资平台资本运营功能：以公司为主要旅游产业投资融资平台，运用资本运营手段，实现旅游资本运营与资产经营、项目运作有机结合，利用好开发性金融贷款，拓宽融资渠道和方式，为文昌社会经济发展更有效引进资金和管理。 4、可持续发展：加强文昌旅游产业和基础设施建设，培育新的经济增长点，发展成具有区域竞争力的企业集团。 5、稳步实施：新设一家公司，达到登记要求，公司挂牌；根据发展需要，逐渐组建成立公司下属的全资、控股、参股的其他企业，成立集团公司；设立分期目标，逐步推进，稳步实施，发展成旅游产业板块鲜明、母公司控股两至三家上市公司、由多家参股企业和其他成员单位组成的大企业集团。 （二）组建方式 文昌市人民政府（简称市政府）授权委托国有资产监督管理局（市财政局）作为出资人，以其土地评估作价和部分货币出资，并以出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任。同时，资产监督管理局（市财政局）依法对公司国有资产实施监督管理，确保国有资产保值增值。 三、性质定位、主要业务及经营范围、发展目标 (一)性质定位 公司是经市政府批准设立的，按照《公司法》和有关法律的规定投资组建的国有独资有限责任公司。公司是市政府实施城市建设、旅游优势资源整合和旅游资产营运的专业投融资主体，具
投资公司组建方案
*******投资控股有限公司组建方案 为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理，做大做强投融资平台，提升投融资能力和资本运作水平，更好地实施“再造一个集团”的发展战略，特就组建******投资控股有限公司（以下简称“投资公司”）提出以下方案。 一、组建目的与要求 以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的，以项目的战略投资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投融资能力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目，实现投资收益，有效利用资产，并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位，实现集团持续、快速、健康发展。 二、组建方式 根据集团及各直属企业实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。 （一）先行现金注册 为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营，拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2亿元。 （二）对有效资产的评估及分步划转 首先，开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后，集团聘请会计师事务所和专业咨询机构，组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估，对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。 其次，合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议，综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低投资公司未来净资产收益率的原则，集团根据需要，逐
步将符合注入投资公司的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入投资公司。 （三）开展股权投融资 根据投资公司发展需要，利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。 （四）项目资本金分步投入 1．项目融资的配套资金； 2．为扶持投资公司做大做强，集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益，在留足自用部分之后，其余作为集团对投资公司的再投资。 三、公司名称、性质、经营范围和发展定位 （一）公司名称 *******投资控股有限公司 （二）公司性质 投资公司系集团公司出资设立的全资子公司，为一人有限责任公司，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。 （三）经营范围 对各类行业的投资以及资产管理；资本运营；资产受托管理；房地产开发及经营；房产租赁、物业管理；国内外贸易。 （四）发展定位 突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重点”，着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”，通过持续、稳健、创新发展，努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张，力争到2015年末，投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元，集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化，具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体，成为“再造一个集团”的主力军。
宁夏银川主要景点导游词(完整版)
1、车上欢迎词 大家好，我代表##旅行社欢迎大家来到美丽的“塞上江南”——宁夏，旅游观光 我是您的地接导游## 坐在咱们最前面的这位是我们的司机##，##开车已经有多年驾驶经验。 大家在宁夏的时间里，就由我和##师傅为大家服务，大家有什么要求和问题，请随时提出，我们会尽量满足大家的要求。 最后预祝我们本次旅途愉快顺利 2、沿途介绍 （1）河东机场、火车站、北京路 我们刚才所在的机场是河东机场，是目前宁夏最主要的机场，当然宁夏还有中卫香山机场、固原机场、贺兰山机场。为啥叫河东机场？因为它处在中国的母亲河——黄河之东，所以称它为“河东机场”。2000年12月开始投入运行，可起降波音747以下各类机型飞机，目前以开通了几十条国内航线。 银川火车站始建于1958年，集客、货运于一体，既有站房总面积3168平方米，有南北两个候车厅，站场到发线9条，客运站台2座。新建银川火车站东站房30000平方米，站场按最终规模7台14线布置（含正线）；在既有客车整备所南部新建客车整备场，将原客车整备所改造为存车线，建设总规模为客车整备线12条，存车线4条，客车空调及临修线2条。在平吉堡至双渠口站之间新建银川南站和综合货场，封闭原双渠口车站，先期布设到发线7条（含正线），到发兼存车线4条，预留4条，设牵出线1条。 北京路是一条贯通银川市三区的城市主干道，西起沿山路，东至丽景街，道路全长24.42公里，双向8车道。2003年8月15日竣工通车。它是当时银川市乃至宁夏规格最高、延伸最长的城市主干路，最重要的它是宁夏建成通车的第一条城市八车道。北京路的顺利竣工通车，有利改善了城市交通状况，极大提升了首府银川的城市形象，也标着这银川市城市化进程将沿着更加宽广的大道阔步前进。 （2）宁夏简单概况 宁夏位于祖国的西北内陆地区，黄河中上游，南接甘肃，东接陕西省，北部与内蒙古自治区相邻。正如宁夏民歌里唱到：“宁夏川两头尖，东靠黄河，西靠贺兰山......"形象地概括了宁夏的地形地貌。全区土地面积6.64万平方公里，人口600多万。宁夏是我国唯一一个回族自治区，回族人口约占全区总人口的1/3。回民信仰伊斯兰教，全自治区有大、小清真寺3000多座，因此宁夏又被称为中国的“穆斯林之乡”。 （3）黄河 我们中国的母亲河——黄河，流经宁夏397公里，给宁夏带来了丰富的水源使银川平原成为宁夏最富庶的地区，风光秀美，稻香鱼肥，素有“天下黄河富宁夏之说”。 （4）银川 银川市是宁夏回族自治区首府所在地，也是宁夏五个地级市之一，被称为“凤凰城”“塞上明珠”“塞上湖城”，银川市分为三区两县外加一个灵武市，三区就是兴庆区（也就是今天晚上我们所住的区）、金凤区、西夏区，两县就是南边的永宁县和北边的贺兰县；总面积9 491.0平方公里，城区面积为107平方公里，总人口160万左右，市区人口大约100万左右。回族占到了25%。 我给大家把这两天的行程及注意事项讲一下，我们明天的叫早时间是6：30，7：00早餐，8：00出发前往中国35个王牌景点沙湖游览参观，大约12：00在沙湖用中餐，然后驱车一小时前往“东方的好莱坞”镇北堡影城参观大约2小时，然后途经枸杞观光园，亲自采摘新鲜枸杞，之后是最后一个景点神秘的西夏王陵景区，大约在6：00左右结束一天的游览，回到银川。后天就一个景点沙坡头，当然也是最经典的一个，它是集娱乐和观景、大漠与黄河为一体的旅游景区。 （5）天气 宁夏的天气昼夜温差比较大，“早穿棉袄，午穿纱，晚上围着火炉吃西瓜”也是西北气候的真实写照，而且紫外线也非常强，在宁夏每年的日照时间高达3000多小时，比日光城拉萨还要多十几个小时，所以我们明天一定要带上遮阳伞，抹上防晒霜，及时地补充水分，以免中暑。明天的气温最高为26度，最低13度，希望大家注意穿着，以免感冒。
旅游集团公司组建方案-精选模板
旅游集团公司组建方案 旅游集团公司组建方案 ***旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由***人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。公司隶属***人民政府，就授权资产对***人民政府负责，按照***人民政府的授权和赋予的职责，对***级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。 ***人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。 以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。 一、公司与政府的关系 ***人民政府对公司行使出资人的权利，主要是： （一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。 （二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定总经理人选。 （三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 （四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。 （五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情况，并在严格考核的基础上决定奖惩。 二、公司与有关部门的关系 公司的资产和财务接受***财政局和***国资部门的监督管理；旅游业务接受***旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发接受***建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受***委组织部和***人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、
城市发展投资有限公司组建方案
城市发展投资有限公司组建方案
XX县城市发展投资有限公司组建方案 根据县委、县政府工作部署，为加快推进新型城市化建设，现就组建“XX县城市发展投资有限公司（以下简称城投公司）”，制订如下实施方案： 一、指导思想 以“两化引领、创新实干”为指导，按照经营的理念，整合城市资源，创新城市发展平台，加大国资经营与城市建设力度，加快推进城镇化进程，推动我县经济社会又好又快发展。 二、组建原则 （一）政企分开原则 按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，撤销基础中心，剥离旧城改造办的建设职能，重组成立城投公司，基础中心成建制划入城投公司，旧城改造办建设职能及相关资产划入城投公司。理顺政府职能与公司经营的关系，公司真正成为独立运作的法人主体。 （二）自主经营原则 围绕县委县政府发展战略和中心工作，将城市建设的投资、融资、建设、运营功能统一划归城投公司。公司遵循“自主经营、
自负盈亏”原则，完全按照企业化模式运行，稳步发展成为适应市场经济规律、具备市场经营能力的现代企业。 （三）做大做强原则 通过优化整合资源、创新运作模式、灵活投资机制、健全绩效考核，提高公司的经营动力和活力。争取经过一定时期的努力，公司发展成为我县资产规模大、经营效益优、投融资能力强、发展前景好的龙头性公司。 三、组建方案 （一）公司名称：XX县城市发展投资有限公司（暂定） （二）公司性质：法人独资企业，XX县国有资产经营有限公司全资子公司，直属县政府管理，县国资委管。 （三）注册资本：首期注册资本人民币壹亿元，由XX县国有资产经营有限公司出资，后期视公司发展需要追加资金。 （四）资产构成： 1、首期注入的现金； 2、原基础设施建设管理中心、旧城改造征收指挥部办公室的部分相关资产；
投资控股有限公司组建方案
投资控股有限公司组建方案
为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理，做大做强投融资平台，提升投融资能力和资本运作水平，更好地实施“再造一个集团”的发展战略，特就组建******投资控股有限公司（以下简称“投资公司”）提出以下方案。 一、组建目的与要求 以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的，以项目的战略投资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投融资能力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目，实现投资收益，有效利用资产，并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位，实现集团持续、快速、健康发展。 二、组建方式 根据集团及各直属企业实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。 （一）先行现金注册 为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营，拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2亿元。 （二）对有效资产的评估及分步划转 首先，开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后，集团聘请会计师事务所和专业咨询机构，组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估，对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。 其次，合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议，综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低投资公司未来净资产收益率的原则，集团根据需要，逐步将符合注入投资公司的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入投资公司。
（三）开展股权投融资 根据投资公司发展需要，利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。 （四）项目资本金分步投入 1．项目融资的配套资金； 2．为扶持投资公司做大做强，集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益，在留足自用部分之后，其余作为集团对投资公司的再投资。 三、公司名称、性质、经营范围和发展定位 （一）公司名称 *******投资控股有限公司 （二）公司性质 投资公司系集团公司出资设立的全资子公司，为一人有限责任公司，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。 （三）经营范围 对各类行业的投资以及资产管理；资本运营；资产受托管理；房地产开发及经营；房产租赁、物业管理；国内外贸易。 （四）发展定位 突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重点”，着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”，通过持续、稳健、创新发展，努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张，力争到2015年末，投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元，集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化，具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体，成为“再造一个集团”的主力军。