货架管理要点
为什么要进行货架管理？
有70％的购买决定是在商店内作出的
在卖场中，顾客购物分为计划性购物和冲动性购物。
(1)计划性购物：消费者在进入商店前就已知道要购买的东西；
(2)冲动性购物：消费者在进入商店前，并不确定自己要买些什么，当某种商品或者某种场景刺激到他，便会将其购买欲望冲动化。
无论是计划性购买还是冲动性购买，都需要良好的货架管理。如运用集中陈列的策略，可使消费者一进商店就能发现公司的产品，促进顾客计划性购买实现；或者通过生动化陈列、促销等营造良好的热销氛围，促进冲动性购买。
我们需要通过货架管理把工厂所制造出来的“产品”，通过二次加工（集中展示、陈列生动化等），转化为较具有魅力的“商品”。
货架管理的目标
有效提高每个货架空间的生产效率
展示陈列并非只是把商品摆出来而已，而是一种促进销售的呈现行为。根本目的在于在卖场营造一个具有吸引力和热销气氛现场，有效提高每个货架空间的生产效率。
(1)商品陈列展示化。没有看到产品，消费者就不会选你的产品，不摆上货架的产品卖不出去。因此，将产品醒目地展示，强化售点广告，增加可见度；吸引消费者对企业商品的注意力，提醒及加速消费者的购买欲，是货架管理的基础工作。
(2)陈列展示生动化。产品的陈列展示不是简单地把产品进行摆放，这需要对产品进行活化处理，以最能诱导消费者购买的方式来展示产品。如以视觉感官来刺激购买反应，发挥视觉商品化的销售效果；发挥嗅觉刺激效果；以现场营销手法来塑造卖场魅力；提高商品的丰富感。这是货架管理的提升。
货架日常管理的目标
(1)保证产品不出现脱销。
(2)掌握各卖场的销量，帮助零售商修正产品的安全库存数
(3)保证货架管理符合企业相关标准。
(4)争取更多的品牌上架或被陈列。
(5)争取更大的陈列面和更多的货架占有率。
(6)提升客情关系。
货架管理原理及技巧
七个正确
1、正确的产品：产品是最重要的。选择高回转率的商品，并且优先从高利润产品群中挑选。当然，产品的种类、规格必须有明显的竞争性。主力产品陈列必须占据总陈列面的50%，各品类陈列比例应该与历史销售情况或者贡献度大致相当（促销除外）。保证货架上至少有80%的商品，可以方便顾客选购。
2、正确的地点：高人流区，位置能够符合消费者购买的习惯；临近领导品牌及同类商品，
能够有效地对竞争品牌的类似产品进行拦截。
3、正确的时刻：在下列时刻必须特别注意：季节性购买时刻、尖峰购买时间、周末购物或者配合广告和促销活动的时候。
4、正确的数量：要考虑陈列带来的销售增长，至少应有比购买周期多一周的库存以避免断货；足够数量的存货配合达到陈列的效果，货架正面陈列面积应该至少与市场占有率相当。多种规格时至少两个排面，应该比竞争者多，越多越好。
5、正确的价格：价格对于竞品而言最好具有明显的竞争性，在价格标志上应清楚明确地告诉消费者购买时在价格上所能得到的好处。特别是促销时，消费者购买利益必须突出。
6、正确的形式：有足够的空间，可以利用公司的专用货架，而且所有陈列容易看到、容易拿取，容易比较。如有试用品或小包装，一定要挂吊牌或者使用跳跳卡。
7、正确的维护：货架上要经常补满货，维持货架及货物整洁，并及时补货，货架卡、挂旗、横幅、海报等辅助工具必须随时保持清洁、准确、齐备，辅助工具不得遮挡、覆盖产品。
如何有效陈列
商品的有效陈列应尽量将商品设置于显眼的地点及高度。商品陈列要醒目，展示面要大，力求生动美观，要把商品放在消费者更容易看得到的地方。同时还必须考虑商品的购买频率，对于想要售出的商品，尽量选择能引入注目的场所陈列。让消费者看清楚商品并引起注意，才能激起冲动性的购买。
1．选择货架位置
要点：要尽量争取获取良好的产品陈列位置。
(1)良好的商品陈列应面向消费者，让消费者易于购买。易于购买的两要素：①显而易见：使产品能容易被看见。最好的状况是，使供方产品比竞争产品对顾客有更大的影响力；②随手可及：使顾客能方便地触及供方的产品，从而可以自行选购。
(2)商店里最佳的陈列位置：一般而言，越多人看见的产品，则该种产品被购买的机会愈多。在售点，产品应处于整个商店的高客流量区和人流流向地区，按照顾客的行进路线陈列，尽量把产品放在消费者经常走动的地方。在单一货架上，应以较大陈列面（最好为主要竞争对手一倍）陈列于：人口可见处、靠近人口的转角处、货架人口处、货架末端、柜台中心、外凸的拐角处、收银台、出口、人流量较大的通道旁。
(3)橱窗式陈列：有的货架本身就是一个临街的展示橱窗，这种货架的选择除了考虑商场内的位置情况外，还必须针对临街的展示。临街面货架应选择橱窗最中心的位置，产品正面朝向街面，有专门面向街面的价签、POP或者其他陈列资料，要求比普通的陈列高度略高。
2．集中陈列，先进先出
按品牌集中陈列。在集中陈列商品时，同一品牌应陈列在一起，最好是在同一个货架。如果分几层陈列，则中间不应间隔其他产品。目的是形成陈列气势，冲击顾客视觉，切忌分离放置!
系列商品集中陈列，按照同一品牌垂直陈列，同一包装水平陈列原则，方便顾客选购。
同品牌小集中，所有品牌大集中。这样可以让消费者认识公司产品有哪些不同规格，以便根据自己的需要选购，防止消费者因为没有合适的规格，会转而寻求竞争品牌。
产品按外包装集中，按种类归类。包装面正面向外，以确保消费者对品牌、品名、包装留下印象。大规格在左、小规格在右，便于消费者选择产品。
先进先出原则。以顾客面为起点，按照产品生产日期先后从外到内纵向排列，生产日期最早排在最外面，最晚在货架最里层。滞销品不能摆放（一般超过保质期2/3，即为滞销品）设法另行处理，不能上架，影响品牌形象。
另外，已经加工过的产品，如夏天对于饮料、啤酒等，已冷冻的产品要放在冰柜前排，方便个顾客拿取。
3. 利用黄金高度
（图一）
针对男性顾客的理想高度是由地面起80-130cm之间，针对女性消费者的理想高度是由地面起75-120cm之间。在此范围内的商品，其销货可能率为40％以上。随视线的上移或下移，效果递减。
常用陈列方法
各个商场都有自己的陈列风格及有关陈列规范，这限制着产品陈列效果。实际工作中就要求各供货商产品的陈列要在顺应店方陈列规范的基础上，根据店内具体情况因地制宜设计该店的陈列方案，尽可能突出本品的陈列效果。
(1)水平陈列：商品沿货架排成横列，易于顾客左右来回浏览。将周转率快的产品置于中央，起“大哥带小弟”的作用。
(2)垂直陈列：商品沿货架由上往下摆放。周转快者置于下层，周期慢者置于上层，垂直陈列式必须考虑每列陈列宽度，以亮出自己产品为原则(一般陈列宽度不应少于0．5-0．9m)
(3)端末货架陈列：每排货架垂直交叉处，有较大广告作用，在超市为“兵家必争之地”。
(4)交叉陈列：陈列于多处相交货架上，使产品具有更多展示空间，以争取更多销售机会。注意交叉陈列的各处陈列处亦应遵守上述陈列要点，并与分离陈列区别。
(5)岛型陈列：1-1．2m，位于客流主通道，可以从四个方向拿取产品。
(6)落地割箱陈列：1．2-1．4m，阶梯式堆放，除了最下面一层外，全部割箱，层层缩进，以扩大视觉面。注意：除非有促销指定品牌，一个落地陈列以同一包装为佳，在空间受到限制时，才选择多包装陈列组合。
5．陈列操作形式
(1)A级商场陈列一般可通过购买陈列空间、设立专柜等形式。
(2)B级商场陈列以周期性维持为主，通过日常拜访、赠送小礼品等形式亲善商场关键人物关系。
6．销售人员提高货架陈列水平的途径
(1)经常观察竞争对手的陈列方法。
(2)观察其他种类产品的货架摆放方法，借鉴经验。
(3)走访各处各地商场。
(4)根据公司产品的性能及包装特点，不断开发出优秀的摆放方法。
(5)参考有关书籍，提高该方面的知识水平。
(6)提高沟通及交流技巧，加强同商店的合作关系。
(7)将货架陈列的利益及方法转化为概念销售给客户营业小姐/组长。
(8)将货架管理同销售的其他方面结合起来。
申请货架的工作程序
1、计划和准备：
首先要准备好所需的陈列器材和工具，包括：陈列辅助物、大头针、浆糊、订书机、剪刀、铁钉、胶带、货架吊绳、价格标贴等，并做好相应的计划和准备。应特别了解和清楚海
报、货架吊绳、箱子、柜台陈列物品、悬挂物、样品、说明书、标识标帖等。
2、客户工作：
●明确自己需要在哪一个客户或哪几个客户处做陈列。
●决定所需陈列的商品的种类、数量。
●寻找适当的位置。
●说服客户接受，努力引起客户的兴趣，尊重他的反对意见。
●解释陈列的概念，强调陈列的利益点，用耐心去不断争取。
●回应零售商的反对意见，并取得同意，让客户同意陈列的时间等。
3、充分利用想象力做好陈列
尽量有效利用一切可用的空间，考虑有没有另外不同的方式来使用你的陈列辅助器材，使陈列更为突出；同时，弄清楚竞争对手在做什么，并采取相应的对抗措施；使用相关器材以强化已有陈列，使之显眼突出；最后确定陈列与产品定位是否相符。
货架管理的日常工作程序如图5—3所示。
如何争取最佳陈列条件
(1)首先通过市场代表日常拜访及亲善关系，加强与商场货架管理负责人的沟通，说明良好的货架管理工作能提高商场形象，增加商场的销售量，提高利润额，从而达到公司的基本陈列要求和助销要求。日常的亲善活动应形成制度化要求。
(2)若(1)不行，可采用在商场聘用专兼职营业小姐的方式，把专兼职小姐配备与商场货架管理工作联系在一起与商场谈判。
(3)若(2)不行，可采用代理制，即通过分销商与商场达成分销商销售专柜形式，做好货架管理工作。
(4)若(3)不行，可采用付陈列费形式。具体操作方式是：由市场代表向商场提出意向，再由市场主管与商场达成初步意见，初定位置、价格范围，最后由城市经理确定。
(5)若(4)不行，可采用聘请销售顾问形式，将商场关键人物聘为销售顾问，费用应不高于陈列费，可2—3个月支付一次，达到陈列效果即可。
(6)上述方法若都不行，大型口岸商场和展示型商场以专柜形式操作，企业应视同陈列广告宣传费支付。
货架陈列的检查与评估
为了确保陈列有效，最后应对产品陈列情况进行检验与评估：
●陈列位置是否位于热卖点？
●该陈列是否在此店中占优势？
●陈列位置的大小、规模是否合适？
●是否有清楚、简单的销售信息？
●价格折扣是否突出、醒目并便于阅读？
●产品是否便于拿取？
●陈列是否稳固？
●是否便于迅速补货？
●陈列的产品是否干净、整洁？
●是否妥善运用了陈列辅助器材？
部分材料引自《快速消费品分销渠道管理》中国发展出版社出版，黄锐龚晓路编著
货架安全管理(完整篇)
编号：SY-AQ-07659 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 货架安全管理(完整篇) Shelf safety management (complete)
货架安全管理(完整篇) 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1目的 为了保证仓储货架的安全使用，特制定本文件。 2适用范围 本文件适用于SEDL范围内的所有的仓储货架（包括外租仓库使用的货架）。 3货架的定义和结构组成 3.1货架的概念 货架是为了节省货品存放空间，增加库房利用效率，用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施。 3.2货架的组成结构 ?横梁（主要组成部分）：连接柱片支撑货物 ?地角（主要组成部分）：连接货架与地面使货架更稳固 ?柱片（主要组成部分）：用于支撑货架的全部重量
?护角（主要组成部分）：保护货架柱片不受叉车撞击 ?纵梁（选配件）：支撑货物 ?隔撑（选配件）：用于货架与墙壁的连接 ?木板（选配件）：平铺在横梁之间摆放货物 ?钢板（选配件）：平铺在横梁之间摆放货物 4职责 4.1各仓储货架的使用部门: 负责本部门货架的采购申请； 安全使用、日常检查、报废； 联系有资质的供应商进行维修； 负责联系有资质的供应商定期进行检测、维护和保养。 4.2SP部门 选择有资质的货架供应商及检测维修单位（货架的供应商必须提供相关的资质证书：营业执照；生产、制造、安装许可证；质量合格证明书等）。 并向供应商索取货架相关安全技术要求的资料及证书，并对相
企业核心技术开发及平台货架管理
企业核心技术开发及平台货架管理课程背景 中国30年的高速发展，造就无数企业。但大多数企业处于产业价值链的低端，处于低增值环节。其原因是只有制造业，没有产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售的掌控权。 中国产业结构调整升级和企业自主创新成为必然趋势。 对于开始尝试自主创新和核心技术构建的企业，大多数都将面临一些理念和实际操作中的困惑，很多企业攒着大量的现金却不知道从何开始，高额的持续投入让他们不敢贸然行动。 技术规划怎么做？技术开发如何开展？技术风险如何控制？投资回报如何评估？关于技术规划与开发的问题是本课程的主要内容。本课程从技术体系入手，阐述了技术体系的组成以及技术体系中最核心的流程：技术规划流程和技术开发流程。内容涵盖从技术规划到技术开发的立项、概念、计划、开发、迁移的全过程。是产品开发的基础和输入。是实现公司战略中基础的基础，是企业扩展业务走向高端提升价值的根本。 讲师具有几十年研发及其管理实践经验，与学员共同分析技术体系中的问题，着重培养学员的技术规划和技术开发的实施能力：针对技术体系的问题、技术体系的内涵、技术规划的活动与输入输出、技术开发的流程和组织形式、技术往产品的迁移、技术体系的支撑体系及绩效管理等做了重点讲解。 课程从高层理论体系入手，层层深入，到具体的操作活动。深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可实现性。 培训收益 掌握技术体系、技术规划和技术开发的基本概念，掌握技术规划和技术开发的方法； 学习业界最佳的技术管理和技术开发模式 系统掌握技术体系管理的思想、过程、方法等； 掌握技术体系绩效管理的思想、方法和结果应用； 学习技术体系组织的建设、团队模式、职责等； 掌握技术体系的问题、机会及风险管理方法； 跟随国内顶级专家，分享实战经验与心得 培训特色 系统化的课程内容：技术体系全景，技术规划结构、技术开发流程、支撑流程、绩效管理等
仓库安全管理规定
仓库安全管理规定 1、目的 为了加强、规范仓库人员安全管理与监督检查，提高员工安全生产意识，制定特种车辆作业操作流程，防止事故发生和控制、保障员工生命、公司财产安全，促进仓库物资管理和生产的正常开展。 2、适用范围 此管理规定适用于布雷唯尼（盐城）行星减速机有限公司仓库日常作业的安全管理。 3、职责 物流采购部负责文件的编制，人员的管理和监督，设备、设施的维护和使用。 4、管理内容 4.1仓库人员着装按照公司的标准执行。 4.1.1仓库工人着装标准：绿色上衣、裤子及防砸安全鞋。 4.1.2白领着装标准：灰色上衣。 4.1.3仓库员工进入公司现场作业区域必须穿防砸安全鞋。 4.1.4进入仓库区域的所有人员必须穿防砸安全鞋。 4.1.5工作服、防砸安全鞋的发放频率和对象按照公司相关规定执行。提倡员工自觉爱护设备、设施、 工作服及防砸工作鞋，杜绝浪费和恶意破坏。 4.1.5着装规范：工作服拉链拉到头并钦上钮扣，禁止挽袖，防砸安全鞋禁止托后跟。 4.2仓库特种车辆作业安全注意事项 4.2.1仓库电动叉车和电动堆高车必须取得国家相关资格证书方可操作，禁止无证上岗。禁止未经批 准培训他人学习驾驶特种车辆（不局限于特种车辆）。 4.2.2禁止酒后驾驶特种车辆（不局限于特种车辆）。 4.2.3仓库电动叉车、电动堆高车管理要求 4.2.3.1作业前特种车辆检查 a)检查特种车辆外观、润滑油、冷却水和电解液。 b)检查启动、电机运转及制动性能。 c)检查灯光、音响信号是否齐全有效。 d)检查液压系统、载重链条是否正常。 e)特种车辆运行后应检查外泄情况并及时保修更换密封件等。 f)特种车辆故障必须由有资质的专业人员进行维修，禁止仓库员工私自拆卸或（和）修理。 4.2.3.2起步 a)起步前，观察四周，确认无妨碍行车安全的障碍后，先鸣笛，后起步。 b)气压制动的特种车辆，制动气压表读数须达到规定值方可起步。 c)特种车辆在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物安全平稳可靠。 e)起步时须缓慢平稳。 4.2.3.3行驶 a)行驶时，叉齿底端距地面高度应保持约300mm~400mm，门架须适度后倾。 b)行驶时不得将叉齿超出a)所规定的高度或接触地面拖行。进出作业现场或行驶途中，要注意上方有 无障碍物刮碰。载物行驶时，如叉齿升的太高，容易增加叉车重心偏移，影响特种车辆的稳定性。 c)卸货后应先降落叉齿至a)所要求的高度再行驶。 d)转弯时，如半径在2.5M范围内有行人、车辆等障碍物时，应发出信号或停止行驶，直至安全隐患消 除后，方可重新操作。禁止高速转弯。高速转弯会导致特种车辆失去横向稳定性而倾翻的危险。 e)特种车辆禁止熄火状态下滑行。 f)非特殊情况，禁止载物行驶中和载物行驶在坡度超过7度中急刹车。
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货架安全管理措施-制度大全 货架安全管理措施之相关制度和职责，1目的?为了保证仓储货架的安全使用,特制定本文件。2适用范围?本文件适用于SEDL范围内的所有的仓储货架(包括外租仓库使用的货架)。3货架的定义和结构组成3.1货架的概念?货架是为了节省货... 1目的? 为了保证仓储货架的安全使用,特制定本文件。2 适用范围? 本文件适用于SEDL范围内的所有的仓储货架(包括外租仓库使用的货架)。3 货架的定义和结构组成 3.1货架的概念? 货架是为了节省货品存放空间,增加库房利用效率,用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施。3.2 货架的组成结构横梁(主要组成部分):连接柱片支撑货物地角(主要组成部分):连接货架与地面使货架更稳固柱片(主要组成部分):用于支撑货架的全部重量护角(主要组成部分):保护货架柱片不受叉车撞击纵梁(选配件):支撑货物隔撑(选配件):用于货架与墙壁的连接木板(选配件):平铺在横梁之间摆放货物钢板(选配件):平铺在横梁之间摆放货物4 职责 4.1各仓储货架的使用部门:负责本部门货架的采购申请;安全使用、日常检查、报废;联系有资质的供应商进行维修;负责联系有资质的供应商定期进行检测、维护和保养。4.2 SP部门选择有资质的货架供应商及检测维修单位(货架的供应商必须提供相关的资质证书:营业执照;生产、制造、安装许可证;质量合格证明书等)。并向供应商索取货架相关安全技术要求的资料及证书,并对相关供应商提出管理要求。4.3 LM部门负责货架安全的技术支持和指导;负责监督本安全管理规定的实施。5货架的管理 5.1 货架的选择仓库在选择和配置货架时,必须综合分析库存货物的性质、单元装载和库存量,以及库房结构、配套的装卸搬运设备等因素。除此之外,货架的选择要考虑的因素有物品特性、存取性、出入库量、搬运设备、厂房架构等,最主要的就是依据储区的功能做出适当的选择。5.2货架的采购5.2.1货架的采购应按照变更程序实施,由使用部门填写《变更申请/验收表》,交LM-EHS进行事前审批。LM-EHS按照货架安全的相关的技术规范要求对申请部门提交的采购要求进行安全技术澄清。5.2.2货架的申请部门将LM-EHS批准的《变更申请表/验收表》交由SP部门,按照LM-EHS提出的安全技术要求进行货架系统的选购流程。主要包括提出仓库货架采购要求——供应商作方案设计选型——方案探讨和优化——方案合理性、优化程度评定——报价——供应商选定——合同签订——货架系统详细技术设计——货架系统制造(备料、加工、表面处理、包装等)——货架系统安装——验收。5.2.3要求选择有资质的供应商采购符合要求的货架。5.3货架的安装 5.3.1货架安装应按图施工。当施工时发现现场或设计有不合之处,应及时提出,经变更批准后方可施工。? 5.3.2安装中采用的各种计量和检测器具、仪器、仪表和设备应符合国家现行计量法规的规定,其精度等级不低于安装要求的精度等级。? 5.3.3货架安装前的隐蔽工程应在工程隐蔽前进行检验,合格后方可继续施工。?5.3.4安装中应进行自检。? 5.3.5货架安装施工,除应按本规范执行外,尚应符合国家(行业)现行标准规范的规定。5.4 货架的验收5.4.1 货架整齐统一、稳固、附件齐全。5.4.2货架安装须按图纸布局进行,每层横梁间距须严格按图纸给定尺寸:货架片垂直偏差不大于10mm;同层横梁(楼板)高度偏差在10mm以内;相邻货架片立柱底部中心距偏差在2mm之内;同一巷道同列货架片错位偏差不大于5mm。5.4.3货架表面涂层均一,无破损或涂层脱落现象,无油污。5.4.4货架刚性和强度
仓库货架安全检查制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A16599 仓库货架安全检查制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
仓库货架安全检查制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为了确保仓库安全生产，保证货架的安全性，消除安全隐患，防止事故发生，特制定以下货架安全检查制度： 一、检查内容： 1. 货架部件检查： a. 检查立柱、横梁是否变形、有误损坏； b. 检查靠近过道立柱前装置的护脚是否完好、是否需要更换； c. 检查钢扣卡插足是否扣到位，安全销是否完整串扣或缺失； d. 检查固定立柱的地面膨胀螺栓是否松动；
e. 检查隔档是否分布均匀，是否缺失、损坏。每个托盘位必须有三根隔档且间距要固定； 2. 货架使用检查： a. 检查是否有超载，单元货架每层载重量应少于2500kg； b. 检查是否做到高层方轻货，底层放重货的原则； c. 检查上架货物是否堆叠整齐、是否绑好加固绳； d. 检查上架货物是否超出木托盘； e. 检查上架货物是否超高，高度应低于货架净层高10cm以上； 二、检查方式： 1. 仓库库长负责货架安全检查每周检查一次；
四向穿梭车货架系统
随着我国物流行业的不断发展，四向穿梭车货架系统作为新的自动化存储技术凭借着灵活、方便和高效等优势正在获得越来越多的关注，下面江苏六维智能物流就为大家详细的介绍下四向穿梭车货架的相关信息，希望对你有所帮助。 四向穿梭车系统在控制调度、订单管理、路线优化算法等方面更为复杂，项目实现难度更大，因此供应商相对较少，欧标智能是为数不多的供应商之一。 四向穿梭车系统的灵活度非常高，可以随意变更巷道，可在任意位置停留作业，通过增减穿梭车的数量可方便地调节系统能力。此外，四向穿梭车系统是模块化、标准化的，所有小车都可以相互替换，可由任意小车来继续执行出现问题小车的任务。四向穿梭车系统通过灵活调整穿梭车的作业巷道，将巷道与提升机“解绑”，使得多层穿梭车在提升机上的瓶颈问题迎刃而解，并且可以完全按照作业流量来配置设备，减少设备能力浪费，穿梭车与提升机的配合也更加灵活、柔性。传统多层穿梭车系统中提升机发生故障，整个巷道作业都会被影响，四向穿梭车系统则不会受到这方面的影响。相比传统的多层穿梭车货架系统，四向穿梭车货架系统在安全性和稳定性方面更具优势，它既适合低流量高密度的存储，也适合高流量高密度存储拣选，可以更好的满足客户的需求。 在系统整体成本方面，四向穿梭车货架系统也很有优势。由于普通多层穿梭车成本与巷道数量息息相关，在增加订单量、不增加库存量情况下，这些系统每增加一个巷道就会增加相应成本，而四向穿梭车系统只需增加穿梭车数量即可，总体成本更低。
以上是对于四向穿梭车货架系统的文章介绍，希望对你有所帮助，了解更多这方面的信息，可以咨询专业生产四向穿梭车货架厂家：江苏六维智能物流装备股份有限公司进行详细的了解。
智能物流系统解决方案
智慧物流系统是在智能交通系统和相关信息技术的基础上，以电子商务方式运作的现代物流服务体系。随着近年来，智能物流系统行业的不断发展，目前，市面上涌现了众多的解决方案提供商，这对于我们来说，有了更多更好的选择空间。 通过智能交通系统和相关信息技术解决物流作业的实时信息采集，并在一个集成的环境下对采集的信息进行分析和处理。通过在各个物流环节中的信息传输，为物流服务提供商和客户提供详尽的信息和咨询服务的系统。 六维具有自主知识产权的自动化仓库管理软件和调度软件，可将标准化设计与个性化定制开发融为一体。采用工作流模式构造应用系统模型，遵循现代物流理念，提出全面完整的系统解决方案，将自动化仓储与自动化生产物流有机统一。 智能物流系统是由计算机管理系统（WMS）、尺寸检测条码阅读系统、通讯系统、自动控制系统、计算机监控系统（WCS）等组成的智能物流系统。 仓储管理系统（WMS）： 应用软件包括：WMS仓库管理系统、ECS设备控制系统、RF手持终端系统，其主要功能模块如下： 基础数据管理、货物编码管理（从用户管理系统中下载），包括货物的品名、批号、数量等信息、货物储存报警等功能、供应商和客户管理（从用户管理系统中下载）、货位编码管理包括储存区域的逻辑划分和定义等。
系统的特点： 采用客户/服务器方式，系统简洁、灵活、可扩充好。 系统支持多任务、多进程，快速灵活并行地响应客户请求。 系统采用ADO与网络数据库相连，支持异构数据库，方便地构成庞大的数据库系统，复杂性的事务支持和高级安全性。 以上是对智能物流系统的介绍，希望对你有所帮助，了解更多这方面的信息，可咨询专业的智能物流系统解决方案提供商：江苏六维智能物流装备股份有限公司进行详细的了解。
智能仓库管理方案
RFID智能仓库管理 应用方案 2017年2月
目录 1 项目背景 (1) 2 方案简介 (2) 2.1 应用框架流程图 (2) 2.2 软件系统简介 (3) 2.3 硬件简介 (5) 2.4 工作流程简介 (7) 3 系统优势 (9) 4 系统实施步骤 (12)
1 项目背景 当前物流环节存在的费用高、效率低的实际情况，依时利通过调研拜访第三方物流仓库经营企业、工厂自用仓库企业等仓库一线用户，发现传统仓库管理存在如下问题： 入库通知：货物都要入库了，入库单还没有送下来，不能立即投入工作。 入库完成：送货车辆都走了好久了，一查，货物还是未入库状态。 入库：货物已经搬入仓库摆放整齐了，入库完成了吗？没有，还要记录货物存放信息，但面对一批货物要放入几十上百个货架库位，普通的仓库管理系 统难以快速维护。 单据：五花八门的送货单、出库单、载货清单，没有一个标准，换个新人，先培训1个月再说。 业务：业务兴隆是好事情，可管理跟不上，只能看着客户流失。 理货：发现货物放置不合适，想调整下位置，担心造成货物存放位置不正确。 理货：一个理货员，每天理货的库位位置很多，能记清楚每个位置的货物存放么？ 理货：仓库面积大，库位数量多，理货怎么安排？加人也不能有效的解决问题。 盘点：一盘就是几天，效率真低，效率低还算了，老出错，咋整？ 面对当前物流企业市场激烈的行业竞争和社会对物流费用、物流效率提升的迫切要求，依时利RFID智能仓库系统从一开始就着手于解决物流关键环节：仓库内部的物流效率与管理效率提升，通过摆放仓库企业一线用户，调查其业务状况，管理状况，软件系统状况，我们分析出仓库管理存在以上问题的关键： 1、仓储管理数据提交不实时，导致数据与实物不符合。 2、仓库管理不够科学，没有形成标准化。
货架陈列管理方案
货架陈列管理方案 The pony was revised in January 2021
货架陈列管理方案 那么社区门店商品货架陈列到底该由谁来负责呢？ 门店对货架陈列管理的优势十分明显。门店熟悉当地居民的消费习惯和消费层次，门店获取销售信息直接。在当前社区连锁超市信息系统尚未得到完全自动化时，信息传递的不畅与失真无法避免的情况下，此优势尤为重要。但门店对货架陈列管理的劣势也十分突出，对商品特性的熟悉程度差于业务员，这可能导致在某些缺乏历史数据，需要根据商品特性做出货架陈列决策的商品被随意堆放。门店容易出现短视信给和局部行为，这将成为贯彻决策层的战略意图的阻力。门店在营促销和换季时会产生步调不一致。 业务员对商品特性及商品适合的消费对象熟悉，尤其是在引进新品时，业务员对商品特性熟悉的优势表现得更为明显。业务员能容易理解贯彻决策层的战略意图，由业务员统一操作可实现步调一致。但由于门店数量众多，业务员无法掌握各个门店消费者的特征，在进行货架陈列时的决策不可避免的带有主观性，同时业务员获得的销售信息是第二手信息，而且未经过分析处理，由于失真与粘性，其价值已低于门店的第一手信息，由这种信息做出的货架陈列决策是不可靠的。 从上面的分析可以看出，门店管理货架陈列与业务员管理货架陈列各有优劣势。将商品进行分类后，可以更明晰的看出门店货架陈列管理与业务员货架陈列管理相结合的必要。目前一般的社区连锁店都会多达几十家，受到管理幅度的限制，由业务员直接管理门店所有商品的陈列是不可能的；又由上述的分析可以看出，业务员全权接管理货架将是对门店资源，包括对顾客的熟悉、销售信息的准确两大资源的浪费。但是完全由门店管理货架则会出现：营促销统一规划时容易出现矛盾，在新品管理能力上的不足，决策层战略意图无法得到贯彻，季节性商品调整的滞后，以及由门店自身特点决定的局部行为与短视行为。 管理行为由两个过程组成，决策的制定与决策的执行，在执行过程中，不可忽视区域的作用。在加强区域分析能力以及管理能力的前提下，将区域的力量结合到货架陈列管理中是可能也是必要的。由于上述的认识，我们提出了基于商品分类的协同管理模式对超市的货架陈列进行管理。
智能仓储方案设计
昊天科技RFID仓储管理系统项目经验分享1标识方式 1.1货位标识方式 标识方式每个货位一个电子标签。 标识类型背胶粘贴。 标识位置1)高位货架的货位，将电子标签粘贴在托盘上。货架 和托盘上原有的一维条形码仍然保留，便于仓储管理员核对。 2)自动化立体库的货位，将电子标签粘贴在周转箱上。 3)阁楼式货架的货位，将电子标签粘贴在货箱上。 4)地铺和悬臂式货架的货位，将电子标签粘贴在原有 的一维条形码旁边。 如果是高位货架上的货位，将电子标签粘贴在托盘上，作为货位的唯一标识，如下图所示：
如果是周转箱或货箱，将电子标签粘贴在一侧，如下图所示： 1.1.1 叉车标识方式 在叉车的两侧处，粘贴电子标签各一枚，如下图所示：
1.1.2 备件标识方式 不可独立标识的备件，如弹簧垫圈、钢绞线等，需与供应商合同约定，提供适合张贴电子标签的物资包装方式，将备件放入包装内，如包装袋、包装箱等，电子标签固定或悬挂在包装上。 备件摆放原则： 1)备件如果叠放，电子标签不能被遮掩。 2)可独立标识的备件，电子标签应固定或悬挂在备件一侧，当 备件摆放在托盘或货位上时，应当将电子标签的朝向一致， 并朝向通道或人员，以提高读取准确率。 下图是可固定的备件标签：
下图是可悬挂的备件标签： 3)不可独立标识的备件，电子标签应固定或悬挂在外包装上， 当备件摆放在托盘或货位上时，应当将电子标签朝向上方， 以提高读取准确率。 4)周转箱内的备件，遵循上述原则。 标识方式每个可独立标识的备件，固定一个电子标签。不可独立标识的备件，更改包装方式后，固定或悬挂在外包装上。标识类型固定或悬挂。
仓库现场管理规定
仓库现场管理制度 一、总则 为进一步规范物流公司员工行为，维护公司正常的工作秩序，提高企业执行力和核心竞争力，特依据公司的相关规定制订本制度。二、适用范围 公司仓库的库位规划、收货管理、加工管理、储存管理、发货管理等，均按本制度的规定执行。 三、职责 1、仓储部主管及督导负责对仓库的全面管理工作及商品发货的调配。 2、仓管员负责对商品的接收、发放、储存、日常管理及搬运等工作，并建立系统帐目。 3、电脑录入员负责做好商品出库的单据录入以及缝纫车间和仓库所需吊牌的供给工作。 四、仓库库位设置 1、仓库按产品买手号、季节及型号规格等因素规划所需库位及面积，以使仓库现有货架有效利用。 2、依据米奇及DDM商品类别、型号等分货架存放，并建立库存统计明细随时显示库存动态。 3、库位分区及下架库产品上架原则（目前正在规划中） 4、库位管理：仓管员应掌握各库位、各规格商品的出入库动态，并将每个货架作上标识牌。 五、定置定位
规划并设定采购产品到货、缝纫车间收货分拣、残次品存放、打包发货、附件、辅料存放及清洁工具存放区域，并明确标识。 六、加工管理 采购产品到货后统一登记，按产品到货的先后顺序安排缝纫车间进行加工生产，设定72小时加工时限，采购到货产品必须72小时内加工完毕并发运。 七、产品入库（包含采购到货、门店返回下架库产品、附件、辅料） 仓库在接到商品到货通知时，仓管员应仔细核对入库商品名称、规格、数量、包装状况及标识等，经核对准确无误后办理入库手续并将商品搬运至指定区域存放，同时标识到货时间及件数，便于后期操作。 八、发货管理 每日在接到统筹部下发的分货明细后，仓管员应立即按明细进行收货及分拣操作，在系统中制作调拨单及后续扫码、打包、封箱等操作。仓储督导或仓管员应提前联系物流或快递公司，按时到达仓库提取发运产品，发运过程中监督过磅及记录相应的发货单号存档。九、仓库日常管理 仓管员对商品的日常管理，应做到以下几点工作内容： 1、仓库内应保持清洁，每日打扫卫生，并随时注意通风、防潮、防蛀、防鼠等。 2、仓库内严禁携带易燃、易爆、易腐等违禁品进入，更不得储存。 3、仓库内不得吸烟及动用明火（若因工程需要烧焊应先申请，并派
跨国公司惯用的陈列及货架管理
跨国公司惯用的陈列及货架管理 产品生动化陈列是市场销售环节中连接消费者的最终桥梁。多方面的研究以及商品销售实践显示，成功的产品陈列能够有效提升销售业绩。因此，对销售的管理必须一直管理到零售商的货架上。 1、什么是产品生动化陈列 产品生动化陈列是指通过最佳的陈列地点、陈列位置、陈列形式以及活泼醒目、有创意、有冲击力的助销品，吸引消费者的眼球，激发他们的购买欲望，让产品通过陈列的形式就可以提升销售。一般说来，它需要在以下几个要素上下功夫： （1）“正确的产品”：在产品生动化陈列实施时，产品是最重要的。一般会选择高回转率的商品，并且优先从高利润产品群中挑选。当然，产品的种类、规格必须符合市场和消费者的需要，并且有明显的竞争性。如果产品选择错误，陈列对销售的提升效果将无法发挥出来。 （2）“正确的地点”：产品生动化陈列实施的地点应该是高人流区，位置能够符合消费者购买的习惯，能够有效地对竞争品牌的类似产品进行拦截。
（3）“正确的时机”：产品生动化并不是任何时候都会有明显的效果，它往往被用于下列时机：季节性购买时刻、尖峰购买时间、周末购物或者配合广告和促销活动的时候。 （4）“正确的数量”：产品生动化陈列实施时要注意：一是要考虑陈列带来的销售增长，因此需要足够的库存以避免断货；二是需要足量的存货配合达到陈列的效果，这两者不可或缺。 （5）“正确的价格”：价格对于同类产品而言应该有明显的竞争性，在价格标志上应清清楚楚地告诉消费者购买时在价格上所能得到的好处。通常在陈列促销时价格上会有折让。 （6）“正确的陈列形式”：有足够的空间，应该符合或者大于产品的市场占有率，陈列容易拿取，容易比较，容易选择，容易看到。 2、产品生动化陈列的好处 如前所述，产品生动化陈列的根本目的是为了提升销售。 可口可乐公司曾经对消费者购买及饮用饮料的情形进行过深入 调查和研究的案例，被绝大多数讲述陈列对销售的支持效果的教材加以引用。可口可乐公司在调查中发现了消费者在购买时存在两个明显的特征： 首先是产品生动化陈列可以大大促进冲动型购买产生。有将近70%的消费者在进入零售店时并没有决定要买饮料，或者哪种品牌的
自动化立体仓库穿梭式货架系统设计
Artificial Intelligence and Robotics Research 人工智能与机器人研究, 2019, 8(4), 224-230 Published Online November 2019 in Hans. https://www.360docs.net/doc/e88209631.html,/journal/airr https://https://www.360docs.net/doc/e88209631.html,/10.12677/airr.2019.84025 The Design of Pallet Shuttle Racking System for a Automatic Storage & Retrieval System Jingli Wei1, Long Yang1, Honghui Zhan2 1CRRC Qingdao Sifang Co. Ltd., Qingdao Shandong 2HUST-Wuxi Research Institute, Wuxi Jiangsu Received: Oct. 28th, 2019; accepted: Nov. 8th, 2019; published: Nov. 15th, 2019 Abstract This paper takes the automation transformation of solid warehouse in a logistics center of one railway transit enterprise as an example, then introduces a pallet shuttle automatic storage & re-trieval system with a higher space utilization ratio, compared with the traditional stacking auto-matic storage & retrieval system. The system not only realizes the high automation of warehouse, but also achieves the effect of higher density storage. Based on the design concept of this kind of pallet shuttle automatic storage & retrieval system, a set of Pallet Shuttle Racking System design scheme is put forward, and the main manufacturing and installation accuracy indexes are summa-rized to guide the construction of automatic storage & retrieval system. Keywords Automatic Storage & Retrieval System, Pallet Shuttle Racking System, High Density Storage, Installation Accuracy 自动化立体仓库穿梭式货架系统设计 魏京利1，杨龙1，湛红晖2 1中车青岛四方机车车辆股份有限公司，山东青岛 2华中科技大学无锡研究院，江苏无锡 收稿日期：2019年10月28日；录用日期：2019年11月8日；发布日期：2019年11月15日 摘要 本文以某轨道交通企业物流中心立体仓库自动化改造为例，介绍了一种相较于传统堆垛式自动化立体仓库，空间利用率更高的穿梭式全自动立体仓库。该系统在实现仓库高度自动化的同时，达到了更高密度
智能仓库管理方案
RFID智能仓库管理 应用方案
2017年 2 月
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4 项目背景 ........................ 错误!未定义书签。 方案简介 ........................ 错误!未定义书签。 应用框架流程图 .................... .. 错误 ! 未定义书签。 软件系统简介 ...................... 错误 ! 未定义书签。 硬件简介 ........................ 错误!未定义书签。 工作流程简介 ...................... 错误 ! 未定义书签。 系统优势 ........................ 错误!未定义书签。 系统实施步骤 ...................... 错误 ! 未定义书签。 1 2 3
1项目背景 当前物流环节存在的费用高、效率低的实际情况，依时利通过调研拜访第三方物流仓库 经营企业、工厂自用仓库企业等仓库一线用户，发现传统仓库管理存在如下问题: 入库通知：货物都要入库了，入库单还没有送下来，不能立即投入工作。 入库完成：送货车辆都走了好久了，一查，货物还是未入库状态。 入库：货物已经搬入仓库摆放整齐了，入库完成了吗？没有，还要记录货物存放 信息，但面对一批货物要放入几十上百个货架库位，普通的仓库管理系统难以快 速维护。 单据：五花八门的送货单、出库单、载货清单，没有一个标准，换个新人，先培 训1个月再说。 业务兴隆是好事情，可管理跟不上，只能看着客户流失。 发现货物放置不合适，想调整下位置，担心造成货物存放位置不正确。 一个理货员，每天理货的库位位置很多，能记清楚每个位置的货物存放么? 仓库面积大，库位数量多，理货怎么安排？加人也不能有效的解决问题。 一盘就是几天，效率真低，效率低还算了，老出错，咋整？ 面对当前物流企业市场激烈的行业竞争和社会对物流费用、物流效率提升的迫切要求， 依时利RFID 智能仓库系统从一开始就着手于解决物流关键环节：仓库内部的物流效率与管理 效率提升，通过摆放仓库企业一线用户，调查其业务状况，管理状况，软件系统状况，我们 分析出仓库管理存在以上问题的关键： 1、仓储管理数据提交不实时，导致数据与实物不符合。 2、仓库管理不够科学，没有形成标准化。 3、仓库现有机械设备没有处理自动处理业务的设备基础 为解决这两个核心问题，依时利通过与仓库企业合作，历时 2年，开发出了一套可以 解决实际仓库管理难题、明显提升管理效率的软硬件集成系统。业务 盘点
仓库安全管理规定
仓库管理条例 一、仓库日常管理 1、保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账。 2、严格按照物资管理规定进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务及时记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的准确无误。及时登记手工明细账，确保两者的一致性。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物一致。 4、保管员要严格控制各类物资的库存量，贵重的或非常用物资实行零库存。并定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要及时编制报表报送上级领导，由相关部门及时加以处理。 5、仓库物资存放要搞好科学管理，分类清楚，排列有序，整洁卫生。特殊物资要与一般物资分类存放，确保安全。 6、经常检查仓库安全，做好五防：防火、防盗、防潮、防爆、防腐蚀。发现问题和漏洞应及时向领导报告。 7、先进仓的物料先发，旧废料根据实际情况合理利用。 8、库存物资系公司财产，不得任意挪用；认真做好各种公用工具的借、收登记工作。 二、入库管理 1、各种单据的填开必须正确完整，字迹清楚，并有保管员及经手人签字。
2、材料接收后，保管员及时登记相关的帐页并录入系统。 3、轻启轻放,大不压小,重不压轻。标志直观清晰，标签朝外。四角落实，整齐稳当。通道宽度适当,方便作业。 4、对不同品种、规格型号、批次及不同生产企业的货物要分开堆码。码垛间距为10公分。 5、袋装货物定型码垛,重心应倾向垛内;纸箱包装和桶装货物箱口应向上；破包货物要另行堆放。 6、堆码的货物必须是验收完毕,允许入库的；应包装完好，标志清楚。 7、堆码作业依靠叉车等设备与人工相结合，并按照贮存要求进行动作。 8、对袋装货物，可采用方便于计量的“五五化”堆码法,便于过目成数、整齐、方便盘点和出库。 9、对规格品种繁多的小件物品和零件，如轴承、电子产品及各类配件等，应采用货架式堆码法。存放时要分清品种、规格、型号等，同类货物应尽量存放在相同的货架，便于存取。 10、托盘统一摆放规定20个高，摆放整齐； 11、叉车在转运空托盘过程中不允许超过12个高； 12、物流线的托盘摆放规定在6个高以下，不准超高； 13、装酒作业现场的空托盘要及时回收至规定区域； 14、物流线叉车优先使用装车后回收托盘，使用码堆托盘时按顺序进行使用，只准留一个岔口； 15、劳务人员在使用托盘时，要轻拿轻放，严禁出现摔托盘现象； 16、成品保管员要密切关注托盘使用情况，发现问题，及时处理并上报；
基于RFID的仓库管理系统设计
摘要 存储作为物流系统的一部分，它在原产地、消费地，或者在这两地之间存储管理物品，并且向管理者提供有关存储物品的状态、条件和处理情况等信息。从物流发达国家来看，仓储在物流战略中的重要性日益提高，在物流管理中占据着核心的地位，并己成为供应链管理的核心环节。供应链环境下的仓储管理涉及大量各类型的产品，同时对应的业务和结构比较复杂，对信息的准确性和及时性要求非常高。目前，仓储管理通常使用条码标签或是人工仓储管理单据等方式。但是条码的许多方面容易造成人为损失，使得现在国内的仓储管理始终存在着缺陷。射频识别(RFID)技术是在无线电技术基础上，利用射频信号对静止或移动的物体进行自动识别和数据交换的技术。RFID技术的优点使其在物料跟踪、运载工具和货架识别等要求非接触数据采集、交换和频繁改变数据，具有很大的发展潜力与前景。本文针对传统的物流仓储管理存在的缺陷，利用RFID技术来解决传统物流仓储管理存在的问题，满足当前物流仓储管理的需要。 关键字：RFID,智能存储,信息技术
前言 物联网是新一代信息技术的重要组成部分。其英文名称是“The Internet of things”。顾名思义，“物联网就是物物相连的互联网”。这有两层意思：第一， 物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸扩展的网络；第二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信。因此，物 联网的定义是通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器 等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。 射频技术（RFID）是一种世界上较为领先的自动识别技术，RFID射频识别是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境。RFID技术可识别高速运动物体并可同时识别多标签，操作快捷方便。RFID是一种突破性的技术："第 一，可以识别单个的非常具体的物体；第二，其采用无线电射频，可以透过外部材料读取数据；第三，可以同时对多个物体进行识读。此外，储存的信息量也非常大。目前该技术广范应用于以下领域，如身份识别、防伪、大型设备固定资产管理、药品物流识别、档案、车辆管理等诸多领域。 最基本的RFID系统由三部分组成：A、标签（有、无源）：由耦合元件及芯片组成，每个标签具有唯一的电子编码，附着在物体上标识目标对象；B、读写器：读取（可以写入）标签信息的设备；C、天线：在标签和读取器间传递射频信号。
货架管理办法
临沂店超市商品货架管理办法（试行）针对临沂店超市目前陈列品种繁多，单品面积少，平效低，管理难度大，补货、进货不及时、不到位等情况，特制定本货架管理办法。 一、商品管理原则 1、商品齐全原则 业务部人员应在确定商品引进时尽可能扩大经营品种，并不断的适时地调整品种结构，应季产品；同时要掌握商品的品种，品质及结构的要点，在挖掘商品细分和深度上加大力量。 2、80/20原则 （1）不断发掘创造80/20商品 （2）对80/20商品加以正确组合和合理配置 （3）结合临沂店实际确定商品构成比例 3、淘汰 排行淘汰：每月/季度确定一次商品排行，每个品类最后最后5-10%为淘汰对象。 （1）销售量淘汰：（针对单价低的商品）每月/季，测定出一定基数（不同品类基数不同），未达到标准销量的淘汰。 （2）销售额淘汰：（针对主力商品）每季度未达到标准销售额的淘汰为非主力商品。 （3）质量淘汰：凡国家执法机关或媒体曝光商品予以淘汰。 （4）淘汰商品时应考虑是否为新品或脱销或订货，补货不及时等因素，以免错误淘汰。
4、商品陈列艺术化 （1）艺术化.生动化陈列。 （2）量化.丰满陈列。 二、货架管理原则 1、商品易见、易取、易选。 2、分品类陈列。 ①关联商品陈列②同类商品纵向陈列 1、先进先出。 2、梯状陈列：先低后高、立体、丰满。 3、季节性陈列。 4、公平货架原则：以商品平效为分配原则。 三、货架管理流程 1、业务部依据商品管理原则和货架管理原则初步制定商品上架图（图中标注：商品代码、品名、规格、陈列面数、所有层数） ↓ 2、商场依据上架图进行陈列并及时订货、补货。 ↓ 3、商场每月/季度依据淘汰原则对不适销商品进行销售分析，报业务部确定后予以淘汰，商场将商品撤柜通知供应商退货，同时业务部调整上架图，对80/20商品重新加以组合和配置陈列。 ↓ 4、业务部每周（或视品种引进情况及季节性商品）将总部配置和门店推
《数据结构》课程设计报告--商品货架管理系统
课程设计报告 课程名称：数据结构课程设计 设计题目：商品货架管理系统 系别：计算机科学系 专业：软件工程 组别： 学生姓名: -- 学号: -- 起止日期: 2013年 12 月 7 日~2013年 12月21日指导教师: 教研室主任：
目录 一、课程设计目的 (3) 二、问题描述 (3) 三、需求分析 (3) 四、概要设计 (3) 五、详细设计 (4) 六、测试分析 (7) 七、使用说明 (9) 八、测试数据 (10) 九、源程序清单 (10) 十、模块说明 (19)
一．课程设计目的 通过实习，了解并初步掌握设计、实现较大系统的完整过程，包括系统分析、编码设计、系统集成、以及调试分析，熟练掌握数据结构的选择、设计、实现以及操作方法，为进一步的应用开发打好基础。 二．问题描述 设计、实现一个商品货架管理系统，实现商品出售，增加，查询（按商品代号，商品名字，生产日期），修改，输出过期商品，输出小于多少数量的商品。 三．需求分析 printf("\t\t ******************************************\n"); printf("\t\t ----------- 1.建立目前商品信息--------\n"); printf("\t\t ----------- 2.添加商品--------\n"); printf("\t\t ----------- 3.出售商品--------\n"); printf("\t\t ----------- 4.查询商品--------\n"); printf("\t\t ----------- 5.修改商品--------\n"); printf("\t\t ----------- 6.显示所有商品信息--------\n"); printf("\t\t ----------- 0.退出系统--------\n"); printf("\t\t ******************************************\n\n"); 按序号依次实现功能。 四．概要设计 4.1 系统用到的抽象数据类型定义： 1、//定义结构体 typedef struct node { int n; //商品代号 char name[20]; //商品名称 int date; //生产日期 int validity; //保质期（天） int num; //商品数量 struct node *next; }LiStack,*sqstack; 基本操作：
自动化立体仓库解决方案
自动化立体仓库是一种基于高层货架，采用计算机进行控制管理，自动化存取输送设备进行存取作业的仓储系统。自动化立体仓库是实现高效率物流和大容量存储的关键系统，与自动化分拣系统和自动导向车并称为物流技术现代化的三大标志，在现代化生产和商品流通中具有举足轻重的作用。 广义地说，自动化仓库系统是在不直接进行人工处理的情况下，能自动地存储和取出物料的系统，是一个将毛坯、半成品、配套件或产品、工具等物料自动存取、自动检索的系统，是物流系统的重要组成部分。 自动化立体仓库的组成部分 1、货架：用于存储货物的钢结构。主要有焊接式货架和组合式货架两种基本形式 2、托盘（货箱）：用于承载货物的器具，亦称工位器具。 3、巷道堆垛机：用于自动存取货物的设备，按结构形式分为单立柱和双立柱两种基本形式；按服务方式分为直道、弯道和转轨车三种基本形式。 4、输送系统：立体库的主要外围设备，负责将货物运送到堆垛机或从堆垛机将货物移走。输送机种类非常多，常见的有滚筒输送机，链条输送机，移载/升降机、提升机，皮带机等。 5、AGV系统：即自动导向小车，根据其导向方式分为感应式导向小车和激光导向小车。 6、自动控制系统：驱动自动化立体库系统各设备的自动控制系统，以采用现场总线方式为控制模式为主。 7、储存信息管理系统：亦称中央计算机管理系统，是全自动化立体库系统的核心。典型的自动化立体库系统均采用大型的数据库系统（如ORACLE，SYBASE等）构筑典型的客户机/服务器体系，可以与其他系统（如ERP系统等）联网或集成。 自动化立体仓库的基本优势 1、科学存储，提高物料调节水平 系统能对物料进行科学的管理，使物料合理存放，提高处理效率，适应储存与生产的工艺要求。 2、衔接生产，加快物资周转，降低成本 作为生产过程的中间环节，立体仓库具有原材料、在制品和成品的缓冲存储功能。在自动化和机械化设备处理条件下，自动化程度提高，各种物料库存周期缩短，从而降低了总成本。 3、为企业的生产指挥和决策提供有效的依据