发展规划部部门规划及目标
发展规划部部门规划及目标
1. 目的
按照股份公司的组织构架与战略方向，明确发展规划部职能、目标与工作任务。
2. 术语定义
无
3. 制度
3.1部门职能
按照股份公司的组织构架与战略方向，发展规划部职能如下：
3.1.1细化和完善公司的发展战略
3.1.2组织开展专项战略策划研究（战略合作、战略结盟、企业改制、营销战略等）及方案拟定
3.1.3公司发展战略的推进工作
3.1.4负责组织行业政策及信息研究
3.1.5组织公司产品定位分析
3.1.6负责组织收集市场信息、产品信息，进行项目发展机会研究
3.1.7负责公司经营信息整理和分析，并提出战略规划的政策建议
3.1.8负责根据公司资产状况、市场需求，拟定公司资产盘活、处置方案，并组织实施
3.1.9负责公司负债结构调整计划和方案
3.1.10拟订公司债权债务重组方案并协助相关职能部门实施
3.2部门工作目标
根据集股份公司整体战略规划、发展目标及对发展规划部的工作要求，发展规划部工作目标如下：
3.2.1形成集股份公司集中统一的发展战略研究及推进模式，使股份公司的发展战略符合自身的内外资源特点，确保股份公司健康、高效运行。
3.2.2形成符合股份公司发展需要的信息研究、开发和利用模式，建立发展信息情报分析系统，为股份公司各类决策提供有效的信息支持。
3.2.3形成股份公司集中统一的产品研究和成果推进模式，为股份公司各产业的发展出谋划策，提供更多的产品信息服务和支持。
3.2.4形成股份公司规范的土地（项目）资源管理模式。从项目资源信息分析、立项、
论证、资源获取、投资决策、实施过程、项目评价和项目绩效管理等多方面建立和完善股份公司项目管理体系，全面提升股份公司项目运筹水平，确保股份公司战略、品牌、收益、企业形象等多重目标的实现。
3.2.5形成股份公司集中统一的投资管理模式，提高股份公司公司投资决策、投资分析和投资收益能力，为股份公司公司进一步的资本运作和企业股份公司构架的不断壮大和成熟奠定基础。
3.2.6 建立和完善股份公司公司统一的主业原材料和服务活动合格供应商评价体系，从产品类别、评价指标、评价程序、目录生成与更新以反馈信息、动态调整等各环节规范和指引，全面提升股份公司供应链管理研究水平，实现合理降低成本、提高效益的目标。
3.2.7通过产权重组、企业改制，逐步完善股份公司公司整体和产业结构、产品结构，在股份公司公司内设计和建立起符合股份公司发展要求的产权结构、组织层级和良好的企业股份公司治理机制。
3.3部门工作目标与职能的实现
第一阶段: 市场与用户分析,战略规划的第一步就是进行深入细致地进行市场和用户分析. 这是整个战略规划的基础
第二阶段: 竞争对手分析, 目的是了解在本企业参与的目标市场上谁是现有的直接
的竞争对手，谁是将来有可能加入的潜在的竞争对手，对本企业产品或服务可能构成威胁的替代品是什么？
第三阶段: 理想的完整产品描述，这一部分是在不考虑资源限制的前提下，从最理
想的角度来探讨目标客户最希望的产品和服务是什么样。当然这里的产品指的是完整产品而不仅仅是核心产品。这样我们就能真正地理解到底用户需要什么，哪个重要，哪个不太重要，完整产品的各个方面各占多少比重。这样就为今后做具体的产品定义时，指明大方向。
第四阶段: 企业的长远目标与发展方向，企业存在的价值是什么，企业的长远目标和发展方向是什么。让每一个员工都明白本企业存在的目的和价值是什么？
第五阶段: 潜在问题与风险分析，在制订企业战略的过程中，一旦战略明确下来，就要分析可能的风险和潜在的问题，也就是说有哪些可能的“意外”会发生，如果发生的话，每个意外的影响有多大？我们的应变措施分别是什么。
第六阶段: 财务分析与投资回报分析，任何战略都是为了一个共同的目标，在市场经济发达的国家，那些上市公司的目标是提高股东所拥有的股票的价值，所以财务分析和投资回报分析都是围绕着这些方面进行的。
第七阶段: 企业战略整合: 完成了上述分析之后就可以进行战略整合，有两个关键的
方面需要重视，一方面是明确企业在市场上参与竞争的成功要素是什么，即哪些事情做好了就能成功。另一方面是本企业在市场上面临的主要挑战是什么，哪些方面是目前的核心问题，并制约了企业的健康发展。根据这两个方面的结论和前面提到的几个方面，就能得出企业今后3到5年的总体战略。
第八阶段: 第一年的战术计划，有了长期战略，还必须落实到行动上，即下一年集中
精力做什么，哪些方面即重要又紧急，哪些方面重要而不紧急，哪些方面紧急而不重要。第一年所做的一切，必须与公司的战略目标一致，同时是达成战略目标的第一步。
3.4部门工作合作与衔接
3.4.1发展规划部职能与其他部门或下属企业的接口关系描述
3.4.1.1发展战略研究制订、组织实施和管理，主要与各类咨询公司、项目专家进行
合
作，各类报告和方案经总经理办公会批准后，作为股份公司公司今后一段时间的发展总纲要。
3.4.1.2发展信息情报研究分析方面，需要股份公司公司各层面信息的提供，信息经
本
部门分析研究后形成决策建议，供股份公司决策层参考。
3.4.1.3产品研究方面，本部门将对下属企业产品现状进行调研，对所有产业的产品
定
位进行建议，由下属各部门根据产品研究成果进行决策。
3.4.1.4资源储备及投资项目筛选、论证和推荐方面，资源信息来自股份公司公司各
个
层面，由发展规划部进行筛选、分类，并与下属企业、投资决策委员会共同进行可行性分析，计划财务部、销售部、内控审计部提供各专业领域的信息和研究意见，最终由总经理办公会进行决策，由下属企业实施项目计划。
3.4.1.5投资管理方面，由发展规划部负责投资研究和组织工作，股份公司其他职能
部
门和下属公司提供相关信息资料并参与分析和研究，研究成果提交股份公司决策层。
3.4.1.6供应商评价和目录更新方面，发展规划部负责研究和建立相关体系，由股份
公
司总经理办公会决策，下属企业执行。
3.4.1.7产权重组、企业改制方面，由本部门负责组织和协调，总经理办公室、计划
财
务部、内控部等部门负责相应职能范围内涉及到的人员安置、法律事务、清产核资、审计、评估、方案拟订等问题，下属企业积极配合。
3.4.2工作条件和资源需求
为尽快启动本部门的职能，需要相关部门或下属企业提供的资料、信息以及配合工
作有：
3.4.2.1需要各部门提供所有本企业正在进行的项目基本情况。
3.4.2.2为配合各项论证、研究工作，本部门将根据工作需要，对各职能部门和下属
企业相关情况进行调研。
公司发展规划方案
公司发展规划方案 一、基本原则和工作措施 （一）基本原则 全面深化国有企业改革，理顺政府与平台公司关系，实现公司市场化、实体经济化：按照“突出主业、规范重组、公私合作、市场运营”的原则，依据市场资源配置的要求，不断优化调整公司结构，创新优化公司运行机制和资本运作机制，大力发展实体经济，实现单一融资性平台公司向旅游综合性平台企业转型升级，实现企业实体化、多元化战略发展目标。 （二）工作措施 1.建立现代企业制度，完善法人治理结构 按实体公司运作要求，构建现代企业制度和人力资源管理体系，严格按照《公司法》建立法人治理结构，实现从单纯的“融资—建设”模式转向“融资、投资、建设、运营”模式，进一步建立健全“融资、投资、建设、运营、偿债”的良性循环。坚持既做平台，又做企业，一手抓平台建设，一手抓文旅产业发展，突出主业，采取模块化运作模式，以市场化为导向，明确项目运作的市场机制，逐步通过业务的整合和拓展，提升公司的盈利能力和可持续融资能力，在此基础上，建立完善现代企业制度，完善公司法人治理结构。
2.积极转变管理观念，适应企业化经营 : 落实模块化、功能化的运营分工模式，谋划好公司各业务板块的管控和整合，实现从政府注入到企业自主经营、良性运作的转变，规范企业经营、提高投资收益，确保国有资产保值增值；整合公司资源，通过整合和重组，形成独具特色和优势的产业模块板块，通过产业集聚、富集和产业延伸，提高产业的竞争力；强化市场运作，对经营性和准经营性资产，通过市场化运作的方式，引进战略投资者，不断提高企业的盈利能力和综合实力，满足经济发展需要，提升文旅服务功能；逐步建立有效的选人用人和人才激励机制，不断提升管理人员和专业技术人员的能力和素质;对公司管理人员进行分层、分类学习培训，加强对企业领导人员的教育培训和企业经济管理后备人才队伍建设，努力建设数量充足、结构合理、素质优良的企业人才队伍。 3.加强资源整合，增强区级旅游平台公司的控制力和影响力。 鉴于目前公司的控制力和影响力还很弱，公司发展战略、公司愿景、企业文化等还处于初级阶段，作为区内的旅文类平台公司，责无旁贷的需对辖区内各类文旅实体进行整合，通过政府授权，资产剥离和组合、资本运作等多种方式，不断壮大公司资产，重点突出综合性平台公司战略规划、项目策划、投资决策以及决策中心的职能定位，强化子公司功
对部门的意见和建议
对部门的意见和建议 对部门的意见和建议（一）来公司也已经二月了，对公司的各种工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解。我们公司虽小，但我们的发展潜力不小！我想继续在这里待下去，想见证小公司强大的过程！我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽全力帮助它发展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它的成长！1、公司应该制作一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：a.对企业文化和公司产品的学习过程（一至二天），b.对具体工作流程的学习过程（一至两周）c.试上岗（即试用期）（一至二个月）。这三个过程都可以淘汰机制。2、然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作，并稳定的在公司做下去。个人建议采取“人管人”的制度、一层管一层，让每一位同事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难！（人管人也是建立在制度上面的）所以，建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱的联系和培养团队精神。3、多收集客户使用的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的多样化。（比如我们公司的产品CPU现在还只规划了D525的）。4、建立公司的网络形象。拥有公司自己的网站（以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新；以及资源收集、整
合的同事也归这个部门）。还有在大网站有拥有我们自己的网络门店，进行网络销售。5、公司还应建立一个局域网，主要是客户资料档案管理和储存（不管以后员工离职或别的，依然能享受自己的客户后续销售提成）。每个员工都拥有自己的登录帐号，并且根据每个人的职责不同，设置个人页面的访问和操作权限。这样不管过多久，查阅客户相关信息都能够非常方便。以上便是我对公司的一些个人建议，建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定的帮助。建议人：** 对部门的意见和建议（二）新员工最好别急着向公司提建议，虽然你的出发点比较好，但是公司的运营情况，人际关系你都不了解，如果盲目的向公司提建议，公司的领导虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现，你应该静下心来，好好的跟着公司的师傅好好学习，逐渐的摸清公司的运营思路和人际关系，到那时你说的话绝对不是空话了，而是有建设意义的话，相信你能明白我说的话，因为我是过来人，也给公司提过建议，可随着对公司的了解发现自己说的根本就不对，一句话，存在的就是有道理的！ 1 对公司及项目管理有什么意见或建议？1）现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样子，但是感觉现在我们铺的功能太多，是不是可以讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也可以集中精力。你的观点很正确，谢谢你的提醒，在这个问题上后期会加强。2）多关心一下最底层的员工。
关于公司的发展规划范文
关于公司的发展规划范文 关于公司的发展规划范文1 一、企业发展战略规划历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从二零零X年起，***公司实行全质化管理，
倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了iSO9001：20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步! 十年多了，风雨兼程，***公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易! 十年多了，历经沧桑，***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜!
策划部工作计划集合8篇
策划部工作计划集合8篇 时间流逝得如此之快，又解锁了新的工作，我们要好好计划今后的工作方法。但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，以下是作者精心整理的策划部工作计划8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 策划部工作计划篇1 宣传策划部是学生会中最重要的部门之一。之所以这样说是因为宣传策划部是学生会的门面，学院的老师和同学们可以通过我们宣传策划部最直接的认识我们。它关系到整个学生会在外界的形象面貌，因此其重要性是不言而喻。 一、指导思想 为了更有利于学生会发展，我们应该从基础做起。在全院师生心中建立良好的形象。 二、工作目标 使全院师生对我界学生会有一定了解。为以后活动打下良好基础。 三、工作内容 宣传部由于其工作的性质，本身就决定了这是一项重要但完成起来特别是出色地完成确实不是轻而易举的事。但我认为，只要有信心就没有完不成的事情。这就要求我在实践的过程中不断的完善自己。努力提高自己各方面的知识水平。我会认真完成自己的本职工作，提高自身的工作能力和素质，在提高工作素质的同时提高工作效率，使宣传部的工作开展的更加顺利。由于协会刚刚成立，很多老师及同学对我们协会还不是很了解。我们会尽快举办一些活动，例如出海报等方式，使全院师生更加了解与认知我界学生会。用最具感染力的宣传攻势，使我们学生会深入人心。 举行一次班长见面会。向各班班长详细阐述一下学生会的宗旨，使各班班长作为拉近我们协会与全院同学之间的桥梁。最大限度的拉近协会与同学之间的距离。 尽快出版我学生会建会后的第一期会刊。保证会刊质量。会刊内容可以是多角度的。可以囊括我院新闻，职场动态，以及同学们喜闻乐见的各种信息。使全院师生能更加清楚的认识我们学生会。及时了解职场动向，以及各岗位的需求情
部门发展建设性建议
部门发展建设性建议————积极筹备预案策划 张昊然我们一直以来的外联工作总是针对性的围绕一个活动展开，平时进行一些商业活动保障资金的积累，等到一个具体活动将要开始的时候，我们才开始针对性的外联工作，工作的时长最多也只是持续在两个星期左右。事实上，在这个短期的时间内，我们一大部分的时间是在寻找有效资源，并非利用有效资源，因此浪费了大量时间，最后这段工作的外联结果的好坏，运气起了决定性作用。 很多商家对自己的宣传和市场营销都是极具规划性的，往往在年初他们对自己的宣传投资就有非常明确的方向性和规划，对资金也有详细的预算。对于这些企业，我们想要它采取一些额外的预算，与其取得合作是相对困难的，因此，要开拓资源与一些大型企业进行商业合作，并获取一些长期活动的机会，我们有必要筹备我们社联的自己的预案策划。 1、策划的主要内容 策划的主要内容应包括： 社联大型活动的详细信息和历史文件，对今年这些大型活动的一个基本展望，确立好大概的进行时间，并简单的向商家提供一些宣传方式。 同时策划还要包括我们外联的常规性收入工作，对于讲座、展台这些日常性创收活动，我们要有最详细的标注和图片资料。
积极的创新各种不同的校园宣传方式，并详细列举我们能够提供的宣传方案，培养干事的企划设计能力，必要的时候可以为有意向的商家提供量身定做的宣传方式。 附件，表现出我们社联的整体实力和外联的整体实力，让商家清楚我们能够负责和承办的活动的规模，列举一些我们曾经帮助一些商家举办自身活动的资料，以便商家在校园进行自己的活动推广时可以首先联系我们。 2、策划的多季性 策划的整体框架和模板最好在每年的寒假时间内完成，其中包含了我们对一年社联活动的预算和期望，在开学初可以有目的的对一些商家进行投放。之后策划的内容要根据时间的发展不断的修订，最好能够两个月有一次具体的更新，更新的主要内容是将近期即将举办的活动内容的详细化，同时丰富和充实宣传手段，积极补充近段时间内的一些建设性意见。 3、预案与社团活动的紧密联系 社联本身的活动毕竟数量有限，但社联可以积极利用社团资源，成立专门的小组，并与社团部定期交流，确定近期社团活动的一些动态并加入预案策划。由于不同社团性质各异，为其活动有目的的投放的一些商家可以丰富我们的商业资源，同时一旦达成共识合作，具体事宜由本部和相应社团外联共同合作，可达到双赢
公司规划发展计划书
公司发展计划书范本 锐意进取，永攀高峰 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“ 物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企
业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
文艺部部门发展规划
学生会文艺部2015——2016学年第二学期 部门发展规划 进入2015——2016学年第二学期，学生会文艺部将迎来任务繁重的一个学期，同时也是充满挑战与机会的一个学期。为了有序开展各项活动，积极应对突发状况，现将文艺部以往主要活动内容及开展形式进行总结并予以一定的改革规划。 一、关于迎新晚会、毕业生晚会的总结与改革。以往迎新晚会举办时间较晚，名义上失去了迎新的意义，再者时间太过推后新生排练节目与期中、期末考试时间冲突，既影响节目质量又影响考试成绩。所以以后的迎新晚会应选择合适的时间，尽早举办。以往迎新晚会节目来源大多以新生班级为主，由于没有完全了解大学生活，加之新生刚入学琐事较多，所以最终所征集到的节目质量和数量均有所限。基于这一情况，我部决定扩大晚会节目的来源渠道，可以以学生组织部门为单位出节目或赞助节目，借此展现部门风采；也可以邀请高年级优秀学长、学姐参与演出，提升晚会质量；还可以邀请留学生，宿管阿姨等参与演出，全民办晚会，提高参与度；再者成立文艺部下属人才信息库，将往年优秀演员、优秀节目备案，晚会时优先邀请参与演出或作为顾问。同样，毕业生晚会也存在类似问题，在征集节目中应提高其他年级和各个团学组织的参与度，以提高节目质量。 二、关于舞蹈大赛、啦啦操大赛的总结与改革。每年的舞蹈大赛
都是等学校有关通知下达以后才进行舞蹈选择、人员选拔及训练，这样就会导致时间仓促、准备不充分，难以取得特别好的成绩。基于此种情况，我部决定在部门内部成立舞蹈——啦啦操队，每年开学初招募对舞蹈、啦啦操感兴趣的新生，留任每届参赛的优秀成员在队里对新成员进行指导，平时进行基本功及体质训练，并对优秀舞蹈、啦啦操作品进行学习和鉴赏，为舞蹈大赛选材做准备。等到比赛通知下达，我们已经一切就绪，水到渠成了。 三、关于文艺部部门组织机构的改革。由于活动开展及学院发展的需要，我部拟新设下属分组织：1、文秘处（处长一人、成员若干），主要负责撰写活动策划、活动总结、会议记录和定期收集部门成员意见，以及编写【文艺部大事记】作为菁英人才培训的教材。2、舞蹈处（处长一人、成员若干），主要负责舞蹈大赛、啦啦操大赛。3、人才处（处长一人、成员若干），主要负责晚会优秀节目、优秀演员的联系及节目策划。设立分组织后的文艺部，职责将更加明确，有利于日后活动安排和人力资源的充分利用。 四、关于中秋节、元宵节举办活动的倡议。基于近几年秋季、春季新生开学往往“遭遇”中秋、元宵两大传统节日，而抱怨颇多，既影响学习氛围，不利于学生身心健康发展，又会大大减弱班级乃至整个学院的凝聚力。特别是大一新生刚入学参加军训，中秋节不能与家人团圆，心情波动较大，在这样的节日里学生是否有归属感将对学院后期活动的开展产生巨大影响。基于此种情况，我部倡议由学生会牵头在中秋、元宵两大传统节日与上课（军训）时间冲突时，为大一新
部门发展策划书
部门第二学期发展策划书 一．前言 经贸公关部，是一个年轻有活力的部门。在这个部们里，大家一起工作，共同成长，像是一个真正的家庭。在过去的一学期里，我们收获成功，也经历过失败，其中的过程，有我们最特别的回忆。 总结过去，我们更要展望未来，接下来我们的部门将如何发展，还需要我们共同去努力，下面我将从几方面提出自己对部门发展的看法及建议。 二．部门现状 第一学期，我们在三位部长的带领下，从无到有，共同策划组织了经贸学生会干事培训；开展主持人及化妆培训，并为K个大赛、水果拼盘大赛提供主持人；同时，我们也学会制作并发送邀请函、水晶牌；我们的礼仪队，更是在队长的培训下，学会最基本的礼仪，并代表经贸学生会，参加多次活动的颁奖仪式。 在这些活动中，我们获得肯定，但同时，我们在活动中也出现一些问题，还有善待改进的地方。 具体有如下几方面： 1.内部不协调。部长间及干事间的分工不明确，导 致部门的事情总是由那几个较为积极或负责的人 承担，其他人无所事事。
2.干事对部门的忠诚度及热情度不高。在入部门后 的一段时间，既有个别干事私下提出想退部门的 想法，其中很大原因是觉得自己在部门里边像在 打杂。 3.部门没有自己较为特色的活动。公关部一学期下 来，其主要工作多是支持其他兄弟部门的活动， 如出司仪、礼仪，以及发邀请函、制作水晶牌等， 少有部门很重要且特色的活动。 4.部门活动宣传力度、影响程度不高。部门上学期 的干事培训活动，前期的准备及宣传工作还有欠 缺，以及活动过程中，突发事件的应急处理方式 也没有准备更多的备选方案。其影响程度也不高。三．部门建议 对于以上的问题，我有如下建议，希望能为部门的发展提供帮助。 1.部长间多沟通交流，具体分配事情，并主动互相帮助， 形成一个真正团结有力的团队。 2.多鼓励部门里较为被动的干事，通过树立榜样作用、 依据个人长处安排任务、评选每月之星等方式，激发 他们服务部门的热情。 3.部门大胆尝试，与部员讨论并商议下学期部门特色活 动，并发动部们所有人，克服所有困难，将活动办出
公司五年发展规划模板
公司五年发展规划 “十二五”时期，是xx集团调整战略布局、发展循环经济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势，有效应对国际金融危机巨大冲击，使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势，并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗，企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2014年，实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。房地产已成为XX市十强开发企业。信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。集团在XX市的地位和影响力显著提高；企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有，积累的经验弥足珍贵，社会的奉献名闻遐迩。 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，“十三五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定“十三五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面
建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。 《建议》明确要“大力发展循环经济”，“加快资源循环利用产业发展”，“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业，均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此，加快“十三五”时期集团产业发展，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。为了明确“十三五“时期集团发展方向，做到干有目标，赶有方向，经自下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。 一、指导思想 深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神，认真落实科学发展观。进一步解放思想，不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设，推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为XX市乃至湖北省产业规模一流，管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。 二、总体思路及奋斗目标 （一）总体思路 根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势，未来五年总体思路是：加快发展做强建材业；超常发展做精地产业；持续发展做大建筑业，统筹发展做好辅助产业。打造产业集群，形成资源循环、全面提升弘洋综合实力。
企划部发展规划
企划部发展规划 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
品牌营销中心（企划部）规划草案 编制：姚芳芳 第一部分概述 一、工作宏观描述 目标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对公司的品牌或产品进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为公司创造更大的价值。 本部门是公司品牌宣传及营销策划的归口部门，是公司的决策参谋部门，其主要任务是通过品牌和策划的实施保证公司阶段性目标的实现，并从长远上符合公司可持续性发展的需要。 二、位置和作用 根据公司发展的需求以及公司现状，企划部需承担公司品牌建设、宣传推广、公司文化建设、市场营销推广等职能，树立企业品牌，塑造品牌形象，提升品牌知名度及美誉度，同时根据公司有关经营发展战略策划相应的营销活动，为公司品牌、市场正常运作和长期发展提供支持。 三、职能与职责 1、配合调研/编制公司年度策划方案 战略层面：配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到公司生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。 战术层面：根据企业发展和目标，制定相应的品牌愿景规划，同时规范品牌形象，阶段性的实行品牌推广策略；配合宏观决策、市场调查;区域内外市场供需调查；竞争
对手调查；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解市场需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。 2、品牌塑造 规划企业视觉传达系统、企业文化系统。主要包括：公司简介，产品介绍等信息的整理，品牌画册的编撰；品牌定位、品牌故事、品牌宣传语，品牌推广思路及方式的探索；公司品牌形象识别系统VIS策划与设计；官网、微信等平台的建设及维护；并对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。 3、宣传推广 负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。包括公司企业宣传及项目宣传，广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动的设计实施、公司系统的延展与实施。 4、营销策划 根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。包括：市场配套营销工具策划与设计；招商手册/品牌画册/产品手册/店面传播物料等宣传的策划设计；配合市场部进行卖点提炼；组织行业会议、宣讲会、展会等活动。 5、与外联单位及客户的协作 主要包括：与媒体政府相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通；配合业务部门对客户的效果评估；对公司对外形象进行评估，及时给予调整和修正。 第二部分架构与职责 一、组织架构（根据企划部部门职能及后期公司发展方向制定本部门）：
部门规划怎么写
部门年度规划怎么写？ 部门年度规划篇一 为了为公司营造利润化，消耗最低化，实现的正规化的运行和管理模式，特制我今后在本公司工 作的计划和方式如下： (一)充分深入地了解公司情况。 了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下： 1.在征得您同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。 (二)深入认识和领会自己的工作职责。 了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以 及职能。 1.根据您对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。
2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。 3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 (三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。 在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。 (四)具体工作业务开展。 1.开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。 2.就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得领导您的同意。 3.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。 4.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。 5.和领导您就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得领导对其中某一方案的批准。
[企业规划]公司发展计划书
[企业规划]公司发展计划书 工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料 每个人都有自己的活法,没必要去复制别人的生活。有的人表面风光,暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫,实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案,快乐也不止一条道路。收回 羡慕别人的目光,反观自己的内心。自己喜欢的日子,就是最好的日子。自己喜欢的活法,就是最好的活法。 公司发展计划书 一、公司项目简介及未来发展方向 山东巨金工贸有限公司是一家集科研、生产于一体的股份制企业，目前公司主要生产销售透光式太阳能发电板、有机二氧化碳肥料、秸秆煤三项主要产品。公司总部定于山东省邹城市唐村镇，总部主要生产透光式太阳能发电板。预计于2013年6月初1#车间正式开工投产，生产透光式太阳能发电板。于2013年10月底完成2#、3#、4#车间，4个车间可容放180套生产流水线，实现年产900万平方米太阳能发电板。年产值约32.4亿元，利润约5.7亿元。有机二氧化碳肥料是以农作物秸秆为原材料，经过转化形成的高效有机肥料，可替代尿素、二胺、复合肥，不仅可使农民节约成本，且在同等管理的条件下可增产15%左右。秸秆煤是以农作物秸秆为原料，经过煤化等专业技术压缩而成，成本低，热值几乎可以达到天然煤的热值。实用性能高。有机二氧化碳肥料和秸秆煤为公司新兴环保项目。我国是农业大国，而目前的农作物秸秆在有效利用上仍旧比较单一，空白。其秸秆利用的 部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知～ 工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料 未来前景非常可观，公司下一步应着重发展有机二氧化碳肥料和秸秆煤。 二、公司总体战略规划 ,一,未来三年发展总目标 在公司领导和全体员工的共同努力下，争取在三年期满即可上市, “做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，是我们今后长期发展的总目标,”
文艺部部门工作计划(精选多篇)
文艺部部门工作计划(精选多篇) 学生会文艺部工作计划 年轻—生命的精华，文艺—生活的升华，让年轻的生命因为生活而升华。文艺部责无旁贷。学生会文艺部在过去的一年各项工作都开展得有声有色,并且成功地组织了“文化节唱歌比赛”、“元旦文艺汇演”、“12.9”等大型文艺活动，得到了教师和同学的高度评价。这些来之不易的成功都凝聚了我们文艺部、学生会其他部门以及团委老师辛苦的汗水和智慧。 又是一个新的学期，新的开始，我们迎来了新的挑战和新的机遇。文艺部是一个团结的集体，我们习惯把全体成员比喻成一只手，每个成员就是手上一
指，他们灵活、勤劳，各有特点，当把手握在一起我们就是最有力量的！回顾过去，我们心潮澎湃，展望未来，我们信心满怀。文艺部将以“创新工作，稳中求进”为主题，以一种团结求实的工作作风，奋发向上的工作精神，完善文艺部的组织体系和运行机制，提高本部成员的综合素质和工作能力，努力使本学期我部的工作有特色、有影响、有效果。新的学年开始，学生会的工作也将一步步步入正轨。 对于文艺部的组建，我的目标是建立起一个快乐的团队。在这个集体中，大家都能快乐、团结、思维活跃、不断提出新点子，积极的开展批评合自我批评，这样大家才能不断的进步。今年的招新，有特长的学生很多。这个问题是我从前没有遇到过的。这群人的总体特点是活泼、大胆、热爱文艺、富有激情。我担心他们不会或不愿做实事。经过对于他们的了解，我发现他们都各有特色。很多人的文艺经验相当丰富，基本上是
文艺特长 与组织才能兼备。他们中的很多人，在迎新晚会排练节目的时候 已经对我们的工作提出了很多值得参考的建议。基于他们的这些 特点，我希望今年的文艺部能成为学生会中最活跃的部门，最亮 丽的风景线。 对于部门的管理，我觉得最大的问题是部员之间能否相互融 合。这对于我的工作来说，确实是一个挑战。我会在条件允许的 情况下经常办一些集体活动，让大家增进了解，加强沟通。 对于校园已有的文艺活动，我觉得有些已失去了应有的内涵，有 些已成为一种习惯和任务，没有了生气。我希望能办一些新颖的、 适合校园的文艺活动。 本学期我部将积极响应号召，根据学期工作计划，积极开展 工作，狠抓落实，争取在本学期有
学生会策划部工作规划书
学生会策划部工作规划书 一、策划部发展的基本情况与记者团的发展方向。 （一）、构建一个完善的部门已成为策划部工作的主要方向。 策划部从成立之初，就确立了策划部的定位：贴近校园生活、贴近学生关注话题的基本要求。源于校园生活、用记者的眼光思考生活的总体定位。工作计划、招选干事、分配任务等事务需要更多人才的加入，在这个基础上，不断培养人才，已成为部门的主要工作。 （二）、加强团员自身业务素质。对新闻线索的发掘、对新闻方向的把握、对新闻写作的写法、图文并茂的发稿等等问题，都需要进一步的提高。 除了在实践中学习，也希望大家加强理论知识的学习。包括学习新闻理论知识、党和国家的方针政策，还要关注学校的热点问题。成员在重大事件的报道、重要新闻的采访、热点问题的专访中应事先向部门提出，然后开会商议。做到事先策划安排，事后学习总结，以吸取经验教训，不断提高；并在报道中把握广度、深度、新颖度，锻炼成员的业务素质。 （三）、创新已成为策划部的主要战略目标。从提高团员的业务素质为基石，组织安排人员结合学生生活策划选题，进行新闻采访、答记者问、新闻调查和新闻评论等等。在深度、广度上下功夫，用不同的体裁表现新闻。 二、不同校区的成员分布是我策划部发展的制约因素。 就整个记者团而言，由于扩散、团员业务素质薄弱、团内成员间缺乏交流等诸多原因。新闻策划部的整体实力还不是很强，部门内缺少人才，应加快部门建设，适应记者团的飞速发展。 （一）、团内成员对新闻理论知识了解少、掌握少、应用少，尚未真正形成具有强大自主创新能力的部门。部门成员新闻素养又待提高，在大型活动采访、重要新闻报道、系列专题采写上更是如此。 （二）、新闻采写的运作过程与新闻的思路和方向滞后。策划部的记者在采访过程中还是采用原有的运行模式，策划部存在采访方式不创新、人才匮乏、自身很难独立完成新闻采访、新闻调查和新闻评论等问题。应该先对新闻理论知识学习，然后发挥运用、总结经验，使得自身不断提高。 （三）、在新闻策划方面的创新人才少，部门对新闻的策划有待提高。部门成员中优
关于公司发展的远景规划的意见和建议
公司发展的意见和建议 为推进公司各项工作在新的一年按期完成，实现公司在未来稳中求进，全面发展，针对公司目前的发展现状，认真分析公司发展新形势，围绕如何解决制约公司发展的突出问题，提出合理化意见和建议。 一、公司基本情况 建投公司于2008年11月份正式成立，属于国有投资企业，主要为政府公益性项目建立投融资平台，下属江城保障房开发有限公司于2011年3月份成立，具有房地产经营和开发资质，目前主要负责开发棚户区改造项目以及政府公益性项目。公司设置三部一室，共21人，其中中级及以上工程师8人，助理工程师6人，形成了总经理为中心的技术管理团队。年龄段为60年代7人，70年代3人，80年代11人。 二、2013年工作安排 （一）三个棚户区改造项目 1、加大三个棚户区（露采、劳动、扫把沟）改造项目的施工力度，力争在年底全部交付使用。 2、明确三个棚改项目的资金来源以及公司与政府之间的回购关系。 3、明确三个棚改项目除回迁外房产的销售问题。
4、补全三个棚改项目所有证件，确保合法施工同时保证后期的正常销售。 （二）政府公益项目 1、小街市场改造 完成所有分部项目的审计工作；完成与市国土局的决算。 2、金山路小学迁建项目 完成所有分部项目的审计工作；完成与教育局和区政府的决算工作。 （三）新光路地块和五松五组项目 1、新光路地块项目 目前正在进行土方施工、涵渠改造阶段。整个项目计划春节前完成土方和地质勘探，今年3月份完成施工图设计，4月份完成招投标工作，5月份全面开工建设。 2、五松五组项目 目前正在进行征迁阶段，后续工作需根据征迁进度而定。 三、公司远景发展意见和建议 （一）加强员工队伍综合素质的提高 1、存在的问题 （1）由于公司成立时间不长，员工年龄结构比例差异较大，80后员工占公司员工比例的多数，虽为公司储备了人力，但实际工作经验、外部协调能力欠缺，理论和实际结合不够，工作的主观能动性差，工作效率不高；业务知识水
大学文艺部工作计划
大学文艺部工作计划 ; 上一个学期工商管理学院文艺部工作在热闹温馨的圣诞晚会中结束了，新的学期已经开始，总结上衣学期的经验与不足，我们会加倍努力使本学期我部的工作有特色、有影响、有效果！ 本年度工商管理学院分团委学生会文艺部的工作重点是：积极组织趣味性的文艺活动，完善文艺部的组织体系和运行机制，提高本部成员的综合素质和工作能力，调动同学们积极乐观的态度，充分体现工商管理的精彩活泼有活力的校园文化生活。根据工商管理学院分团学期工作计划，制定具体工作计划（一）学院文艺部活动安排 1. xx届毕业生晚会的节目编排及演出； 参加人员：工商管理学院05级 组织人员：工商管理学院学生会文艺部 举办时间：6月 举办地点：待定 ①具体节目包括 1）歌曲类 2）小品类，有模仿类和创编或改编类 3）相声类 4）舞蹈类
②具体筹措以下几方面 1）晚会内容的选定 2）舞台场景的设计 3）时间地点的协定 4）有关领导的邀请 5）各预算的制订及其审核，筹集 6）联络其他部门的支持帮助 7）内部人员的工作分配 2.xx届大型迎接新生联谊晚会 举办目的：欢迎新生的到来，为学校注入了新的活力和生机，并且让他们有个表现自我舞台，并从中发掘人才。 参加人员：与其他学员联谊 组织人员：工商管理学院学生会文艺部 举办时间：9月 举办地点：待定 3.音乐教育--音乐普及宣传交流讲座 举办目的：讲授大学生必备的音乐审美知识，加强工商管理学院的艺术素质，培养学生的高雅气质。 参加人员：邀请学校资深教授讲解 组织人员：工商管理学院学生会文艺部 举办时间：待定 举办地点：待定
①具体内容包括 1）大学生应该了解的十首交响乐及欣赏讲解 一、海顿 g大调第九十四号交响曲《惊愕》 二、莫扎特 g小调第四十号交响曲 三、贝多芬 c小调第五号交响曲《命运》-- “磴、磴、磴、磴···”四声一出，天地为之色变。 三、贝多芬 c小调第五号交响曲《命运》-- “磴、磴、磴、磴···”四声一出，天地为之色变。 四、贝多芬 d小调第九号交响曲《欢乐颂》 五、勃拉姆斯 c小调第一号交响曲- 四、贝多芬 d小调第九号交响曲《欢乐颂》 五、勃拉姆斯 c小调第一号交响曲- 六、柴可夫斯基 b小调第六号交响曲《悲怆》
部门发展规划及建议
部门发展规划及建议 考核中心在本学期完成了从单一的考核部门到考核中心转变，无论人数上还是考核的范围力度都有所增加，所有这些无不显示着考核工作在整个大学生勤工俭学体系学中扮演着越来越重要的角色。也正是这个原因，我们考核中心的责任也相应的增加了。这样我们必须将自己的部门建设的更好，更完善才能够让其他部门信服，才能更加利于考核工作的开展。 已经在中心工作了三个多月的时间，体会到了中心的优点和缺点，发现了一些问题，有些我还没想到合理的解决方案。中心人数现在已经60多，这么多人管理起来肯定不容易，我建议：1、可以充分发挥各个组长的作用，可以每周单独召开一次组长 会议，无论管理上还是部门文化建设上都可以将组长纳 入管理层中去。人多则想法和建议也将增加，另外组长 也可以将将本组建设的更好，若是每组都能建设好则整 体也会相应得到提升。 2、作为负责任人应该：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个部门管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5)、及时指导。工作中，员工总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对员工的关注和培训。6)、需要荣誉。作为部门管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。 3、提高大家的执行力，如此才能够高效、快速的将下的任务、命令完成。培养大家的集体荣誉感和对中心的认知感，一个人将这个部门当作他不可缺少的课余社团，那么他才会将部门放在心上，真正的为部门着想、为部门服务，将部门的事当作自己的事情来办。 4、上面提到部门认知感就是部员对这个部门的感情，这个包括两方面：部员之间的感情；部员与部门之间的感情。我觉得部门
公司三年发展规划范文
公司三年发展规划 为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。 一、基本情况 我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30%。 二、指导思想 以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻“三个代表”重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。 三、总体目标 根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是： 1、20xx年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。 2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。 3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。 4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。 5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。
2020年文艺部年度工作计划范文4篇
文艺部年度工作计划范文4篇 一、工作展望： 学期已经过去有几个月了，作为新一届团总支学生会的文艺部部长，又是一个大一的学生，所以感到有责任的同时也有压力，但我有信心，继承上一届的优良工作作风，并且一步一个脚印和文艺部以及社团内的成员一起，搞好各项文艺活动，让同学们学习的同时参与更多的文艺活动，还要配合其它部门的工作，认真完成交付的非文艺类任务，我们的口号是“继承·创新”。 二、工作职能： 1、将全面负责、组织、协调社团的文化娱乐活动。 2、发动和组织学生参加课余文艺活动，挖掘和培养有文艺特长的同学，充分发挥其才能。 3、自行策划、组织各种形式，有创意的活动及比赛。 4、配合有关部门，做好重大节目文艺活动的组织工作。
5、充分了解同学们对文艺工作的意见和要求，改进工作方法，推动文艺活动的开展。 6、运用多种形式和途径进行文艺工作的宣传，动员同学们的积极参加文艺活动。 7、认真完成交办的其他非文艺类工作。 三、组织原则： 文艺部的一切工作、活动将采取民主集中制原则，个人必须服从集体，少数必须服从多数，一切从全局利益出发。任何成员均可提出自己不同的看法和有创意的想法，以促进文艺部的发展，还可以促进院、系及各社团组织之间的交流和合作。 四、会议原则： 1.不定期召开会议，文艺部成员必须参加，有事不能参加应向部长说明并请假。 2.杜绝会议迟到、缺席、早退等现象;无故不参加者，部长做好记录，三次不到视为自动退出文艺部。
3.会议期间原则上应关闭手机或将其调至振动状态。 4.会议由部长主持，做好过去一段时间的总结，安排好下一阶段的工作，并做好会议记录。 5.不定期开文艺委员会议，安排工作。 五、工作原则： 工作时充分考虑同学的实际情况，尽量避免因文艺部工作而造成同学学习、生活上的不便。 2.统一安排，对所布置的任务，执行基础上可以保留个人意见，无正当理由未完成者和拒绝接受任务者将记录并提出警告，高质量地完成任务者将对其提出表扬并进行适当物质奖励。 3.学期结束，部长将向秘书处递交，学期开始，交工作计划，同时，文艺部成员将向部长上交工作总结及心得。 4.学期末，综合各方面成绩，评选优秀文艺部成员;