会资本方采购结果确认谈判备忘录

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会资本方采购结果确认谈判备忘录

确山县城市新区2016-2018年基础设施道路建设PPP项目社会资本方采购结果确认谈判备忘录

河南智鸿工程管理服务有限公司受确山县住房和城乡建设局委托于2018年1月18日9:00在确山县公共资源交易中心就确山县城市新区2016-2018年基础设施道路建设PPP项目采用公开招标形式对社会资本方组织采购。项目实施机构依据采购评审小组提交评审报告,与社会资本进行了采购结果确认谈判,签署采购结果确认谈判备忘录和确定项目预中标社会资本。

项目名称:确山县城市新区2016-2018年基础设施道路建设PPP项目

项目编号:确政采招[2017]50号

采购方式:公开招标

谈判时间:2018年1月18日14:00整

谈判地点:确山县公共资源交易中心第二评标厅

实施机构:确山县住房和城乡建设局

咨询机构:北京中建政研信息咨询中心

谈判小组成员:胡军王兰学张端谭红斌闫召玉徐军亚

采购控制价:

合理利润率≤6.5%

工程造价下浮率≥5%

年度折现率≤5.5%

第一中标候选社会资本及投标报价:

确山县城乡一体化建设发展有限公司

合理利润率=6.00%

工程造价下浮率=6.00%

年度折现率=5.30%

一、《项目实施方案》核心边界条件

1.项目名称:确山县城市新区2016-2018年基础设施道路建设PPP项目(以下简称“本项目”)。

2.项目建设地点:本项目位于驻马店市确山县城市新区内,项目拟建的西环路南起朗陵大道,北接驿城区铜山大道,拟建的北环路西起西环路,东至金城大道。

3.项目实施机构:确山县住房和城乡建设局

4.项目所属行业:基础设施类。

5.项目运作方式和合作期限:采用BOT运作模式,合作期为15年,其中建设期2年(具体以实际施工日为准),运营期13年。

6.项目建设内容:本项目是驻马店市确山县城市新区2016-2018年基础设施道路建设项目,包括西环路及其带状绿化带建设,北环路的新建,总建设长度为12505米。主要建设内容包括道路工程、给排水工程、照明工程、交通工程、绿化工程及其他道路附属工程等。其中:

西环路:南起朗陵大道,北接驿城区铜山大道,全长6491米,城市主干道,双向八车道,征地宽度90米,道路红线55米,道路两侧风景带宽均为17.5米。

北环路:西起西环路,东至金城大道,全长6014米,城市主干道,双向八车道,征地宽度90米,道路红线55米,道路两侧风景带宽均为17.5米。

7.项目总投资:本项目计划总投资 78516.99 万元(以经审计的竣工决算结果为准),其中工程建设费 48048.89 万元、工程建设其他费用 22044.14万元、基本预备费 5607.44万元、建设期利息 2816.52 万元。

8.项目公司运营范围:由项目公司负责本项目的道路工程、给排水工程、照明工程、绿化及交通工程的日常保养与环卫保洁、预防性养护、大中修养护等工作。

9.风险分配:按照风险分配优化、风险收益对等和风险可控等原则,项目投资、融资、建设、运营、维护、管理等商业风险由社会资本承担;政治等风险由政府承担;经济、不可抗力等风险由政府和社会资本合理共担。

10.投融资结构:本项目总投资估算为 78516.99 万元(以经审计的竣工决算结果为准),项目资本金为 23516.99 万元,约占项目总投资的 29.95%,融资部分 55000 万元,约占总投资的 70.05% 。

11.项目公司股权结构:项目公司注册资金为 23516.99 万元,其中社会资本方出资 23516.99 万元,占项目公司注册资本金的100%,政府方不参股项目公司。由项目公司负责本项目的投资、建设、运营、维护、管理、移交。

12.项目回报机制:政府付费。

13.合同体系:本项目合同体系包含PPP项目合同、融资合同、工程承包合同、原料供应合同、运营服务合同、保险合同以及其他合同等。

14.履约保障机制:本项目通过设置建设期履约保函(金额为人民币肆仟万元)、运营维护期保函(金额为人民币壹仟万元)、移交维修保函(金额为人民币贰仟伍佰万元)、购买保险等措施实现履约保障。

15.项目监管方式:本项目监管方式主要包括履约管理、行政监管和公众监督等。

二、双方采购结果确认谈判会议谈判内容

1.合同签订时间:社会资本方应当在中标、成交通知书发出后30日内,与政府方签订经确山县人民政府审核同意的PPP项目合同,如逾期未签订,政府方有权重新进行招标。

候选社会资本意见:同意

2.项目资本金到位时间:社会资本方在中标通知书发出后5日内将23517万元资金自行存入采购人银行专户下设的社会资本方的分账户,取得账户余额的查询手续,并承诺该笔资金作为社会资本方对项目公司的出资款和项目资本金。

候选社会资本意见:同意

3.合同生效的前提条件:

(1)合同签订后六十个工作日内社会资本方须完成融资交割;

(2)政府方审核通过PPP项目合同;

(3)双方法定代表人或授权代表签字并加盖双方单位印章。

候选社会资本意见:同意

4.项目公司设立时间:在PPP项目合同生效后七个工作日内,社会资本方应在确山县境内组建项目公司。

候选社会资本意见:同意

5.项目公司中政府方代表:政府方派驻2名工作人员作为政府方在项目公司中的代表。在本项目建设期内,政府方代表对于有关项目公司建设资金使用、工程质量、公共安全、对外抵押担保等事项享有一票否决权;在本项目运营期内,政府方代表对于有关项目公司对外抵押担保、公共安全等涉及公共利益及安全等事项享有一票否决权。

候选社会资本意见:同意

6.项目公司签订的有关本项目的原材料采购、重要设备的采购及其他重大合同须经实施机构书面同意。

候选社会资本意见:同意

7.本项目实际投资额的确定:本项目实施方案中项目总投资78516.99万元仅为前期估算,最终以政府方和中标社会资本方共同委托的第三方审计机构审计的竣工决算结果为准。本项目工程量计算以经政府方和社会资本方共同确认的施工合同、施工图纸、工程量清单、工程签证及其他与本项目施工有关的文件及资料为依据进行计算。项目最终工程量以政府方及有关部门按照国家相关规定及PPP项目合同约定的审核结果为准。本项目建设期利息计入总投资,最终以实际发生为准,但该项目贷款年利率不得高于现行银行长期贷款年利率5.39%。

候选社会资本意见:同意

8.经营权:由项目公司负责本项目道路工程、给排水工程、照明工程、绿化及交通工程的日常保养与环卫保洁、预防性养护、大中修养护等方面的运营。在合作期内,若项目公司根据适用法律及PPP项目合同的约定拟使用项目设施开展其它经营性业务的,必须事先报经政府方书面同意。届时双方应签订补充协议明确经营方式和收益分享机制等内容。项目公司须保证此等经营性业务不得影响本项目的实施,也不得有任何影响公共利益或公共安全的行为,否则政府方有权提取履约保函项下金额。未经政府方事先书面同意的,项目公司不得开展前述经营性业务,否则政府方有权提取履约保函项下金额。未经政府方事先书面同意,项目公司不得将经营权转让、出租或质押。

候选社会资本意见:同意

9.资金管理:社会资本方自行负责本项目建设资金的筹集,并按照工程的进展情况分批投入,该资金不得用于与本项目无关的支出。PPP项目合同生效后七

个工作日内,社会资本方应在确山县的商业银行或经政府方批准同意的其它银行设立工程建设资金专户,专款专用、专户存储,政府方有权查看账户资金金额及使用情况(具体方式双方另行协商确定),社会资本方应给予配合。社会资本方应根据施工进度计划和资金使用计划保证建设资金按时、足额到位,如资金未及时到位导致施工进度延误的,政府方有权视具体情况提取履约保函相应金额;依据社会资本方施工进度计划、资金使用情况以及账户资金情况,政府方有充分理由认为社会资本方的建设资金不能保证施工进度要求的,政府方可书面向社会资本方提出补充建设资金的要求,社会资本方应在政府方提出要求后十五个工作日内,按照政府方要求将建设资金补充到位;如社会资本方在政府方书面提出要求后十五个工作日内未补充建设资金,且导致延期施工超过一个月的,政府方有权解除合同,同时有权提取社会资本方履约保函项下金额,并要求社会资本方赔偿由此给政府方造成的损失。

候选社会资本意见:同意

10.年度运营成本:本项目运营期第一年的运营成本约为939.81万元,从运营期第2年起每年按照2%的年增速计算,本项目运营期总运营成本约为21112.65 万元。项目运营期第一年的运营成本按照政府已批复的项目实施方案为准,次年的运营成本以审计部门审计的第一年实际发生的运营成本作为年度运营成本的考核基数。

候选社会资本意见:同意

11.价格调整机制:设定本项目运营价格指标有效期 3 年,约定 3 年内运营价格维持不变,政府根据年度绩效考核情况支付政府付费; 3 年期满后,根据物价指数变动情况决定是否调整。在本项目运营期内,可用性服务费与运维绩效服务费单独进行考核,在运营期内,可用性服务费中项目建设成本的30%参与绩效考核。根据服务期内的物价指数变动情况(驻马店统计局公布的CPI数值),对运营维护服务费进行调整。

(1)常规调价:调整周期为3年,若物价指数变动幅度超过±5%,则可启动调价程序。项目公司可向政府方申请启动调价程序,由政府方组织相关政府部门审核,并确定当年及以后年度对应的运营维护费用限定额,但原则上每次调整幅度不超过±20%。

(2)临时调价:临时调价指在每个运营维护服务费结算年度,因物价指数

变动幅度超过±15%,则可启动临时调价程序。项目公司可向政府方申请启动临时调价程序,由政府方组织相关政府部门审核,并确定当年及以后年度对应的运营维护费用限定额,但原则上调整幅度不超过±20%。临时调价后,下一个常规调整年度顺延至该次临时调价的三年后。

具体调价公式如下:

P n =P n-3×K

P n 为第n 年调整后的运营维护费用;

P n-3为调整前的运营维护费用;

K 为调价系数;

n 指第n 年是调整运营维护费用的当年。

人力、电力、物力按5:3:2的比例进行调整。

候选社会资本意见:同意

12.绩效考核:本项目绩效考核方式分为日常考核和定期考核。对于日常考核,项目实施机构可随时自行考核本项目,对本项目日常管理过程中的服务进行检查、记录。对于定期考核,项目实施机构可提前48小时进行通知,以便对本项目的各项设施进行检查。本项目绩效考核内容分为可用性绩效考核和运营维护绩效考核。本项目政府付费与项目绩效考核结果相挂钩。

(1)可用性绩效考核主要考核项目建设过程的合法合规性、项目建设的工程质量、建设工期、施工安全、工程进度、环境保护、成本控制、服务质量等。本项目可用性服务费以最终审计结果确定的工程总投资和双方约定的合理利润率(即社会资本方的中标价为准)确定, 本项目可用性绩效付费的支付前提为项目工程验收通过。

本项目可用性服务费考核满分为100分,项目可用性考核评分在90分以上(包括90分)的,年度基础可用性服务费等于年度计划需付基准可用性服务费;考核评分在90分以下的,根据以下公式进行年度基础可用性服务费的调整。

年度基础可用性服务费调整公式如下:

*b P =b P +(*b S -b S )×b P ×1‰

其中:

*b P 为年度基础可用性服务费,单位万元;

P为年度计划需付基准可用性服务费,单位万元;

b

*

S为本项目的可用性考核评分;

b

S为本项目可用性考核基准分90分;

b

1‰为项目绩效奖惩系数。

考核低于80分的,另扣除3‰可用性付费支付总额,并且政府不给予竣工验收,责令社会资本或施工承包方返工调整;再次考核仍低于80分的,扣除1.2%基础可用性服务费。

年度实际应付可用性服务费需要考虑运营维护绩效考核结果的影响,年度实际应付可用性服务费计算公式如下:

P=*b P×70%+*b P×30%×*o R

其中:

P为年度实际应付可用性服务费,单位万元;

*

P为年度基础可用性服务费,单位万元;

b

*

R为本项目的年度运营维护绩效考核系数,该系数大于1时取值为1。

o

(2)运营维护绩效考核主要对本项目运营维护措施、日常清洁卫生、道路排水、项目绿化养护、维修维护、安全生产、公众满意度、环境保护等方面。

确山县住建局将针对本项目成立运营维护考核小组。考核小组负责对本项目运营维护情况进行考核打分。运营维护绩效考核评分办法采取满分110分制,100分以上时可以奖励。首先计算出考核分数,考核分数等于绩效考核分数的算术平均值。根据考核分数得出考核系数,考核分数与绩效考核系数对应关系拟定如下:

表1:考核分数与绩效考核系数对应表

实际支付运营绩效服务费金额=年度计划应付运营绩效服务费金额×年度运营维护绩效考核系数。

另外,当绩效考核系数大于等于1时,在项目运营期严格按照调价机制约定进行绩效付费价格调整;当绩效考核系数小于1时,本年度内不考虑根据调价机制进行价格调整;当绩效考核系数小于等于0.8时,实施机构应要求项目公司分析自身原因,提出整改意见;当绩效考核系数小于等于0.7时,如项目公司未完成整改要求,则政府有权自行或者委托第三方介入项目管理养护工作,并提取运营维护保函项下的相应金额;若项目公司考核系数连续三次或累计五次小于0.7时,属于项目公司违约,政府方有权发出终止意向通知。

候选社会资本意见:同意

13.股权变更的限制:项目建设期内,未经政府方书面同意,项目公司股东不得转让(包括向项目公司其他股东/或任何非关联第三方)其在项目公司中的全部或部分股权(同时不允许联合体成员之间互相转让),除非根据法律规定,由司法机关裁定和执行。项目进入运营期后,经政府方书面同意,项目公司股权方可进行转让、资产证券化。

候选社会资本意见:同意

14.保险:项目公司应当进行投保,应投保的险种包括但不限于:货物运输保险、建筑工程一切险、安装工程一切险、第三者责任险、施工机具综合保险、雇主责任险。

候选社会资本意见:同意

15.工程延误:如因社会资本方的原因导致工程延误(包含竣工验收延误),则社会资本方应就发生的任何延误向政府方支付违约金,每延误一日,社会资本方应向政府方支付违约金额拾万元人民币,如果累计延误时间超过120日或连续延误时间超过60日,政府方有权解除合同;如因政府方的原因导致工程延误(包含竣工验收延误),政府方应就发生的任何延误向社会资本方支付违约金,每延误一日,政府方应向社会资本方支付违约金额拾万元人民币,如果累计延误时间超过120日或连续延误时间超过60日,社会资本方有权解除合同。

候选社会资本意见:同意

16.社会资本方的违约责任:如果社会资本方因自身原因未完成相应的工作或履行PPP项目合同中约定的义务,则自未完成相应工作或未履行约定义务之次日起,社会资本方应按照每逾期一日支付贰万元人民币的违约金标准向政府方支付违约金,直至社会资本方实际完成相应工作、履行约定义务或政府方解除本合同。如若社会资本方未完成相应工作或未履行约定义务之次日起满90日,则政府方有权视具体情况随时决定单方解除合同。

候选社会资本意见:同意

17.逾期支付政府付费金额的违约责任:政府方逾期支付政府付费的,逾期支付时间达45日后,政府方应以逾期支付的总价款为基数,以违约行为发生时中国人民银行颁布的一至五年(含五年)期贷款基准利率上浮10%为违约金计算标准,向社会资本方支付逾期支付的违约金。

双方意见:同意

经过充分谈判,谈判小组与第一中标候选社会资本:确山县城乡一体化建设发展有限公司就上述问题达成一致意见。确定确山县城乡一体化建设发展有限公司为本项目预中标候选人,并对谈判结果进行公示。

经全体参与人员签字确认,该会议备忘录内容真实有效以此为证明。

如何写备忘录

如何写备忘录 (一)备忘录概述 备忘录是记录有关活动或事务,起揭示或提醒作用,以免忘却的一种记事性文书。备忘录的类型主要有个人备忘录、交往式备忘录、计划式备忘录。 (二)备忘录的特点 ⒈事务性。记录的事项两类:一类是记录发生过的事实真相。如谈判中双方表达的承诺,一致或不一致的意见等;另一类是提前记下的计划办理的事项。如上级发给下级的工作要点备忘条;⒉提醒性。提示当事人避免忘却的特性。 (三)、备忘录的结构和写法 ⒈标题。有两种写法:一种直接写文种名称,即《备忘录》。另一种由单位、事由和文种组 成。如:《××公司与××集团公司合作开发机电产品会谈备忘录》。 ⒉商务谈判备忘录正文。个人备忘录和计划式备忘录的正文写法自由,不拘一格,写下事项 要点即可。 (四)商务谈判备忘录正文的一般写法: ⒈导言。记录谈判的基本情况,包括:双方单位名称、谈判代表姓名、会谈时间、地点、会 谈项目等。 ⒉主体。记录双方的谈判情况,包括:讨论的事项、一致或不一致的意见、观点和做出的有 关承诺。主体内容的记录类似于意向书的写法,通常采用分条列项式记录。 ⒊结尾。多数不另写结尾。 ⒋商务谈判备忘录落款。各方谈判的代表签字、标明时间。 (五)注意事项:内容详实、具体、完备。语言要朴实、准确。 【案例】图—1 备忘录 发给:××——秘书 发自:××——行政部经理 日期:2003年1月6日 内容:总经理来京行程安排 总经理将于2003年1月日8星期三到达北京,并将于1月10日下午离开返回香港。希望你安排一下总经理在北京期间的行程。并经我确认后发到香港办公室。 【简析】这是一则企业内部计划式备忘录。正文首部写收、发对象、时间和内容提要,主体部分内容是上司对下级近期工作的提示。这种企业自印的工作计划备忘录稿笺,使用时只要填上收、发人和正文内容即可,很方便。正文由首部和主体部分的一篇短函构成。学习传真的写作,重点应放在明确正文的首部应撰写什么内容和应采取什么格式。这一份传真的首部 格式规范,包含的内容齐全,值得学习。 【案例】 龙湖公司与××公司会谈备忘录 中国龙湖公司(简称甲方)与×国××公司(简称乙方)的代表,于200×年×月×日在××市甲方总部就兴办合资项目进行了初步协商,双方交换了意见,并作出有关承诺。为便于将来继续洽谈, 形成备忘条款如下: 一、依据双方的交谈,乙方同意就合资经营××项目进行投资,投资金额太约为×××万美元。投资方式待进一步磋商。甲方用厂房、场地、机器设备作为投资,其作价原则和办法,亦待 进一步协商。 二、关于利润分配的原则,没有取得一致意见。乙方认为自己的投入既有资金,又有技术,

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商务谈判案例参考答案 复旦大学科技中心划出说明本文观点的关键句子:强大的谈判实力不是天生的,需要付出相应的努力或者代价才能获得,而谈判之前的翔实准备工作是在谈判桌上能体现谈判实力所必不可少的。 从这个案例中得到的一条经验就是:怎么得来的经验不可靠间接途径所取得的资料;遗失的备忘录、便条、“机密”文件。(由对方提供条件而看到的信息) 丛卡耐基的例子中,老头企业家认为他有什么才能使得……:善于倾听 参与非洲某国政府投标的投标谈判①在本案例中,A公司了解到的最主要的信息是什么答:了解到某部族酋长在当地很有势力,与政府部门上下关系很密切。②A公司是如何与那位老酋长建立良好关系的答:A公司从一开始和他做一些小生意,到逐渐过渡到几百万美元的生意,给他丰厚的利润,获得他的好感,然后让他了解公司的想法,委托他作为公司的代理,利益共享,最后达成共识。 中美知识产权谈判①美方对中方的要求:要求中国保护其知识产权。(我方同意扩大美国商品的市场准入,加強政府工作的透明度,承諾严厉打击侵犯知识产权的行为,並进一步制定扩大內需的相关政策); ②中方对美方的要求:希望美方同意中国加入世界贸易组织。设立合资企业的谈判方案①在第二个方案的例子中,虽然PH公司认为对方要求对企业的控股权是合理的,而是……控股权的要求,其用意何在答:以攻为守,声东击西。 家乐福与上海炒货协会的矛盾缘起炒货联盟与家乐福谈判破裂,两败俱伤,家乐福就此失去了炒货的销售,损失严重,但家乐福为何要一意孤行,决不让步呢答:(1)家乐福的全球采购系统可以使企业的产品进入国际市场,,起到为企业“扬名”的作用;(2)如果进不了世界市场的门槛,不可能做一个世界性的品牌;(3)与家乐福的关系搞僵,致使品牌炒货企业将由此承担的损失高达百万元以上。(家乐福怕对炒货的让步会引起多米诺骨牌似的连锁反应) 聪明的日本人为何案例中的总经理以及那位澳大利亚商人会在开始时答应待对方地点谈判答:(1)澳大利亚人的习惯和做法,他们一般都比较谨慎小心,又特别讲究礼仪,不至于过分侵犯东道主的权益;(2)澳大利亚人碍于情面不好拒绝。(3)不知道对方的环境情况(二者都沒有意识到谈判地点的重要性,沒有做好物质、心理上的准备) 在约定的谈判时间迟到谈判人员应给对方一个什么样的良好的第一印象答:准时,专业化。 T字形谈判桌有几点好处答:明确各方立场和相互关系,各方坐在同一张桌子上,进行面对面的交流和谈判。

备忘录的协议书

备忘录的协议书 篇一:意向书、备忘录、框架协议区别 在工作过程中,有很多项目和交易,并非一开始就签订协议或合同的,而是要从签订意向书开始,然后签订备忘录,框架条款再到签订正式的合同或协议。当然开始就决定直接签订合同或协议的情况也是大量存在的。如交易各方有很多年的合作关系,有固定的合作方式。比方说在通信行业,移动运营商和设备供应商之间的合作关系和合作模式比较固定,所以在运营商完成招投标后,便与中标的企业签订采购合同,而通常没有签订意向书、备忘录的过程。有时即便交易主体间从前没有合作关系,但是对于某些行业,某种合作模式已在行业内被普遍采用或相对固定,这时,也会直接签订合同或协议。比方说,前面提到的通信行业,也属于这样一种情况。还有一种情况是,交易主体处于不对等的地位,处于优势地位的一方觉得没必要,也懒得和处于劣势地位的一方费口舌,所以就直接签订签订合同或协议。这样的例子非常多!比方说,大家都熟悉的房地产行业就是如此。有一次,一位买房的同事问我,是不是可以陪她一起去开发商那里签合同?我说:“如果你想让我陪陪你,没有问题!但是如果想让我帮你谈判,那就免了吧?”她似乎不理解,问我:“你买房时没有和开发商谈判吗?”我很惭愧地告诉她没

有。这其中的理由不必说你也清楚!我想她或许会对我这样一个自称有一些房地产法律经验的律师有些失望吧! 从签订意向书开始,然后签订备忘录,框架条款再到签订正式的合同或协议的情况在实践中也大量存在,原因也是多种多样。例如,一家以色列软件公司,想要收购一家从事通信计费软件开发的内资企业紫晶公司的股权,以便在中国拓展通信计费软件业务。由于他们以前没有合作过,通常情况下必然要从签订意向书或备忘录开始。当然,这不是一个一成不变的程序。换句话说,在一个项目中,未必一定要从签订意向书开始,然后签订备忘录,框架条款再到签订正式的合同或协议。也许经过交易各方的接触,感觉情投意合,互相信任,就直接签订股权转让协议了。 (一)意向书 什么是意向书?法律上并无明确规定。简单地说,就是以书面的形式将合作各方的合作意向固定下来。实践中,除了个别条款如保密条款等,意向书一般不具有法律约束力。它仅是合作各方表达合作诚意的一种手段。虽然如此,但是需要记住的一点是,看问题一定要看名实是否相符。实践中,有很多销售的人员似乎对意向书情有独钟。有很多送到我这来做法律审查的意向书,条款非常确定,具有法律拘束力,其实质上就是合同或协议,但是他们一定要叫意向书。把合同或协议叫成意向书的原因多种多样。有一次一个销售的人

协商备忘录

1公司与2公司、3公司就项目公司(xxxx 公司)《股权转让协议》及管理有关事项协 商备忘录 2019年1月4日上午9点,1公司、2公司、3公司在位于xx市1公司xx会议室召开专题会议(以下简称协商会议),就2公司给1公司转让其持有项目公司(xxxx公司)的全部股权相关事宜及1公司与3公司对项目公司下一步运营管理相关事宜进行了气氛友好热烈的协商,并达成多项一致意见,现将所达成的一致意见相关内容备忘记录如下: 一,参加协商会议的各单位代表如下: 1公司xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xxx、xxx。 2公司xxx 3公司xxx、xx 二,1公司与2公司达成的一致意见: 1、做为股权转让方和股权受让方,双方达成的《股权转让协议》正在履行相应的审批和签字盖章手续,为尽快推进落实xxx电力集团与xx区委、政府达成的战略共识和意见,决定两条腿走路,一方面尽快履行各自的审批和签字盖章手续,让《股权转让协议》尽早生效;另一方面可以先进行项目公司资料和工作的移交,先有2公司将需移交的资料、证照、文件、财务账册、项目资料、合作资料、工作等分类做好清单,与临1公司指派人员对接移交,双方要形成移交方面的

书面文件并确认签字盖章后存档备查。 2、有关3公司放弃本次转让股权的优先购买权《股东会决议》文件正在履行签字盖章手续,由2公司负责落实和提供该文件原件。 3、项目公司原有工作人员遣散和安置事宜,原来由内2公司派驻的工作人员薪资待遇仍然回原公司享受,但关键人员(包括xxx、xxx、xxx )需按约定协助1公司处理项目的上存在纠纷、矛盾、信访等有关事项,直至全部处理完善为止;项目公司聘用的其它工作人员由1公司自行决定是否留用,凡不留用的,工作时间截止到xxxx年xx月xx日过渡期满后一律解除聘用。 4、项目公司与江苏一建公司合作清算事宜,由2公司负责完成清算工作和签订清算协议,清算协议原件交回项目公司。 5、xx电力集团给xx区委、政府承诺的有关扶持政策,由2公司和1公司形成具体的会议纪要贯彻落实。 6、2公司有义务继续配合项目公司和1公司解决项目公司与宁夏xx公司合作开发事宜,及1公司与福建xx公司债权债务事宜等有关事项,直至达成圆满解决方案为止。 三,1公司与3公司达成的一致意见: 1、股权转让后由1公司和3公司组成新的项目公司股东会,双方继续合作实施完成全部项目的征拆和开发工作。 2、项目公司组建新的董事会,其中1公司委派两名董事,并提名董事长、法定代表人选,3公司委派一名董事,并提名总经理人选;项目公司组建新的监事会,其中1公司委派两名监事,并提名监事长

港口工程施工合同(标准范本)

港口工程施工合同 In accordance with the relevant provisions and clear responsibilities and obligations of both parties, the following terms are reached on the principle of voluntariness, equality and mutual benefit. 甲方:__________________ 乙方:__________________ 签订日期:__________________ 本合同书下载后可随意修改

合同编号:YH-FS-593287 港口工程施工合同 说明:本服务合同书根据有关规定,及明确双方责任与义务,同时对当事人进行法律约束,本着自愿及平等互利的原则达成以下条款。文档格式为docx可任意编辑使用时请仔细阅读。 工程名称: 甲方: 乙方: 年 月 日 一、合同协议书 甲方_______为兴建________工程,接受了乙方_______对本工程的投标,为明确双方责任、权利及义务,经双方协商签订如下协议: 1.本协议书中的名词和用语均与下文提到的合同条款中规定的含义相同。 2.下列文件构成整个合同不可分割的整体,各文件相互补充,若有不明确或不一致之处,以下列次序在先者为准。

(1)双方商定的补充协议或合同期内经双方签署的备忘录; (2)合同协议书; (3)双方签署的合同谈判备忘录; (4)合同专用条款; (5)合同通用条款; (6)中标通知书、投标书和招标书; (7)与本合同有关的其他文件。 3.本合同总价款为人民币____万元。 4.本合同工程的施工期为__个月(天),或:自____年__月__日至____年__月__日。 5.甲、乙双方在此立约:保证按照本合同的约定,承担和履行各自的全部责任和义务。 6.本协议书由双方法定代表人或其授权的代理人签署并加盖公章后生效。工程经竣工验收合格、保修期满、合同总价款及保修金结清后合同终止。 7.本协议书正本二份,双方各执一份,具有同等法律效力;副本__份,双方各执__份,当副本与正本不一致时,

商务谈判例子分析

商务谈判 天气炎热,我们宿舍有4个同学想要去买电风扇,我请求他们让我为他们去讲价,正好给我一个展现自己谈判能力的机会。经过协商,我作为主谈人,他们作为辅谈人。我们一起来到太阳广场,这里有几家卖电器商店,对于电风扇的价格等情况我们都不了解,我让同学A去其他店打听一下价格,我和其他3名同学走进其中一家店。 老板热情地走上前 老板:“几位想买什么的风扇?” 我:“你这有小吊扇吗?” 老板:“有啊,在这边” 老板带我们到放小吊扇位置我们各拿一台看了一下 我:“老板,这小吊扇多少钱啊?” 老板:“三页的20元,四页的22元,五页的25元” 我:“老板,我们打算要4台,五页的18元行不行” 老板:“五页的18元不行,我进货都差不多这个价了,你要4台22元可以给你”同学B:“这种小风扇22元有点贵了,而且睡上铺的这小吊扇还不好挂,我们看一下其他的” 我们走到放转页扇的位置,拿起转页扇看了一下,老板拿一台通上电让我们感受一下 老板:“这种好啊,这种风力比较大,这么热的天气也比较凉快,但要贵一点啊”我:“一台多少钱?” 老板:“一台55元,你们要4台的话50元给你们” 我:“50元有点贵了,而且我们还买4台,能不能再少点?” 老板:“那你想给多少钱?” 我们商量了一下 我:“我们要4台,45元行不行?不行的话我们只好去其他店看一下了” 老板:“45元不行,这么低的价格我都没钱赚了” 我们讨论了一下,准备去别的店看看,正好同学A走进来,我们把情况跟他说了一下 同学A:“这种的风扇那边有一家是45元,不过比这个小点” 我:“老板,你看你的45元可以吗,虽然一台45元你不赚多少钱,但买4台你也一下子赚了不少钱了” 老板考虑了一下 老板:“哎,好吧。买给你们了” 我:“老板,我们做学生也不容易嘛,要省这省那,要不是这么热的天,我们受不了才来买,要不然我们都不用跑那么远来买风扇,在网上买方便又便宜” 老板:“是啊,这天气还真热,如果还有同学要买,来这里我再给你们优惠”我:“有机会一定回来光顾” 在整个过程中,我们把价钱由55元压到45元,老板卖出了一台风扇,我们也买到一台风扇,达到了双赢的结果。

(新)谈判备忘录

谈判备忘录(范例一) 备忘录 (□□□□年□□月□□日) 中国□□公司□□分公司(简称甲方)与□□国□□公司(简称乙方)的代表,于□□□□年□□月□□日在中国□□市就兴办合资项目进行初步协商,双方交接了意见,达到了谅解,双方的承诺如下: (一)、依据双方的文谈,乙方同意就合资经营□□项目进行投资,投资金额大约□□□万美众。投资方式待进一步磋商。甲方所用于投资的厂房、场地、机器设备的作价原则和办法,亦待进一步协商。 (二)、关于利润的分配原则,乙方认为自己的投入既有资金,又出技术,应该占60%~70%.甲方则认为应该按投资比例分成。没有取得一致意见。但乙方代表表示,利润分配比例愿意考虑甲方的意见,另定时间进行协商确定。 (三)、合资项目生产的□□产品,乙方承诺在国际市场上销售产量的45%,甲方希望乙方提高销售额,达到70%,其余的在中国国内市场上销售。 (四)工厂的规模、合营年限以及其他有关事项,均没有详细地加以讨论,双方都认为待第二项事情向各自的上级汇报确定后,其他问题都好办。 (五)这次洽谈,虽未能解决主要问题,但双方都表达了合作的愿望。期望在今后的两个月再行接触,以便进一步商洽合作事宜,具体时间待双方磋商后再定。 中国□□公司□□分公司□□国□□股份有限公司 代表□□□(签章)代表□□□(签章) 范例二 备忘录

1._________公司(简称A)要求________公司(简称B)将现行生产的ABC型气垫船的生产技术以KNOWHOW的方式出售给A。 2.A要求向B购买为建造_____艘ABC型气垫船所需的全部设备和材料,以便在船厂自行建造,并只向A提供。(详见B提供的材料清单)(略)3.A所属的RT船厂按照上述第1、第2项在建造ABC型气垫船时,只聘请______工程技术专家,对该型船的建造进行技术指导。 4.A确认对于上述________艘ABC型气垫船的转让制造,双方同意其付款条件是委托______银行开立经_______银行通知的以B为受益人的不可撤销信用证,以美元支付。 5.本备忘录中之第1、2、3和4条作为一个完整的整体。(但转让生产技术是可以进一步探讨的) 6.关于向A转让生产技术,B与_______有关部门需进行详尽讨论。 在研究A所提出的协议书草案后,B将向A发出邀请,派代表团前往_______参观和进一步讨论ABC型气垫船转让生产技术的可能性。 7.双方都有义务对本备忘录保守秘密,A方保证不向别国转让备忘录和协议书规定的资料。 ______________公司_____________公司经理经理 签字____________签字_____________19__年__月__日 注:双方就某种共同感兴趣的贸易、技术转让、技术合作等进行了初步谈判后,双方认为有可能进行深入一步洽谈时,可写出双方都能接受的备忘录,而备忘录是一简单的、初步的协议书。谈判角色的分配 角色责任

商务谈判案例91810

一、谈判主题及分工 谈判主题:技术合作开发谈判 谈判议题:1)开发费与经费预付额2)软件版权3)完成时间 谈判团队组成:C&P电脑公司分公司总经理刘某;律师陈某;软件开发部门负责人林某;公司财务部门负责人杜某;(有软件开发背景的)销售部门负责人李某 谈判团队分工:总经理刘某负责谈判;对谈判目标的确定与分析;试探对方底线 软件开发部门负责人林某:有关软件设计要求的说明以及就版权转让问题与乙方达成一致 律师陈某:负责合同条款的核对;把握谈判现场进度; 公司财务部门负责人杜某:负责与乙方就预付款以及总开发费用的具体数目达成一致 销售部门负责人李某:负责就有关软件技术问题与林某合作,尽力促成利于我方的谈判结果 二、谈判背景资料 1,基本资料 (1)甲方 美国C&P电脑公司就是一家新近成立,集电脑整机、外设、零部件销售与软件开发为一体的技贸小公司,其资金与高层次的软件开发人员均较为有限。其目标市场就是美国与中国,刚在中国成立了分公司。分公司开业不久后就与广州日报社签下为其开发报社编辑管理系统软件项目的协议,开发经费10万元,其启动费4万元已到位,项目完成时间6个月。出于软件开发人员的人数与对中国市场的认识水平限制,当前无力较好地完成这一项目。因此,公司总经理作出转包的决定,即寻找一家技术实力较强,要价低的软件开发商,将此项目转包给对方做,由此更好地打入中国市场。经过中间人关系联系,公司总经理选择了广州市宏图计算机软件开发公司为转包对象。 (2)乙方 广州市宏图计算机软件开发公司就是一家已成立多年的计算机软件开发为主业的公司,软件开发人员多为大学计算机专业的人员,具有较强的理论与丰富的软件开发实际经验,曾做过多个管理方面的计算机软件开发项目,在广东省内小有名气,但开发报社编辑管理系统软件尚属

工程合同谈判要点

工程合同谈判要点 对于建筑施工企业来说,承揽一项工程要历经三次经营过程:第一次经营过程就是合同谈判;第二次经营过程就是履约管理;第三次经营过程就是结算管理、在这三次经营过程中,工程合同谈判起着举足轻重得作用,工程合同谈判事项一旦确定,项目得营利模式也就确定下来了! 一、谈判得概念 “谈判就就是让她人为了她们自己得原因而按您得方法行事得艺术”。所谓谈判,就就是两个或两个以上得利益主体为满足各自需要与谋求意见一致,而进行得协调与沟通。工程合同谈判,就就是建设单位(或发包方)与施工单位(或承包方)双方就意向建设工程得工程质量、价格、工期、结算方式、违约责任等事项所进行得磋商、沟通,最后达成一致意见(或达不成一致意见)得过程。 二、谈判得知识构成 建设工程谈判涉及谈判学、博弈学、管理学、工程造价、法律知识、财务知识、合同管理知识等多方面得知识。而在这些知识构成中,工程造价与工程管理专业知识就是必不可少得,因建设工程专业性非常强,非专业人员不能为之;另外,建设工程合同涉及得法律关系异常复杂,如订立合同得方式、合同文本得选择与法律适用、格式合同与格式条款、缔约过失责任、合同免责、合同无效、合同效力待定、合同条款规定不明时得处理原则、合同风险转移、违约责任承担方式等问题,这些问题都需要专业法律人士来解决,因此建设工程合同谈判离不开懂法律、懂合同管理得人员参与! 三、谈判得准备工作 建设工程合同具有标得物特殊、履行周期长,条款内容多、涉及面广等特点,一个大型建设工程合同得谈判与签订,往往关系到企业得生死存亡!所以,我们对建设工程合同谈判应予以高度得重视! 具体来说,建设工程施工合同谈判应从以下几个方面入手: (一)谈判人员得组成?根据所要谈判得项目,确定己方谈判人员得组成。工程合同谈判一般由以下人员组成:一就是熟悉建筑法律法规与政策方面得人员; 二就是懂建筑工程技术方面得人员;三就是懂建筑工程经营管理方面得人员、有了这几方面人才得参与,合同谈判才会进展得更顺利,才会提高谈判效率、降低经营风险! (二)注重项目资料得收集工作 在谈判准备工作中,收集整理项目得各种基础资料与背景材料就是不可少得。这些资料,既包括对方得资信状况、履约能力、发展阶段、已有成绩等,也包括工程项目得由来、土地获得情况、项目得进展情况、资金来源情况等。这些资料得体现形式,可以就是施工企业调查获得得信息,也可以就是前期接触过程中已经形成得意向书、会议纪要、备忘录、合同等、? (三)对谈判主体及其情况得具体分析 在获得了上述基础资料、背景材料得基础上,施工企业即可作可行性分析与评估,分析与评估一般包括以下几个方面: 1、自我分析与评估 在获得发包方发出招标公告或通知得消息后,不应一味盲目得投标,应首先做调查研究工作,如项目规模、发包方得资金实力、项目就是否适合自身得资质条件等,这些问题可以通过审查发包方得法人营业执照、项目可行性研究报告、立项批复、建设用地规划许可证等相关文件与证件加以解决。在调查研究得基础上,对自己就是否有能力承接、承接后经济效益情况做进一步得分析与权衡,为企业决策层得正确决策提供依据与参考意见。 2、对对方基本情况得分析?首先,要了解对方组成人员得身份、地位、

国内商务谈判成功案例

国内商务谈判成功案例 商务谈判是指不同的经济实体各方为了自身的经济利益和满足对方的需要,通过沟通、协商、妥协、合作、策略等各种方式,把可能的商机确定下来的活动过程。商务谈判无处不在,似乎我们每天都在跟别人进行着大大小小不同的谈判,商务谈判是企业之间磋商协作不可或缺的一种方式,一种手段。 商务谈判成功案例:四名大学生为开一家精品时尚外贸店,与前店主进行了一场谈判,看似并不复杂的谈判过程,其实充满了技巧和智慧,可以说这是一则很实用的商务谈判案例,以下是这份商务谈判案例的分析。 盘店,指从前店主处接手店铺进行租用的行话,店铺转让的下家是必须向原店主交盘店费的,租金另算。值得注意的是,如果前任店家的租用期到了,无人向其租用,只能退出,新店主向房东直接租门面只准备房租即可。 DEMON店的前任店主秦鹏等人正面临房租到期的状况,铺面急于出手。买家于07年5月中旬向卖家提出盘店意向,双方谈判在即。 谈判开始: 07年5月18日,双方在现DEMON店铺中开始谈判。 价。” “那这个店子,你打算卖多少钱?”买家成员试探性的询问。 卖家拿出早就拟好的价单说“渠道+现货+铺子5500;现货+铺子4500;铺子3500”了解了价格之后,买家表示要再做商量。 卖家反问到“你们认为多少钱合适?”买家不紧不慢的说“目前最多拿出2000,并且我们十分想要你的渠道…”

买房淡然一笑说“到哪里2千也找不到一个象样的铺子。”买家不依不饶“如果那么贵的价钱,我们可以找其他地理位置更好的铺子。” 这一招很奏效,顿时把卖家将住了。卖家自知铺租即将到期转而以恳切的态度征询:“你们最多能给多少钱?2000块真的太低了。” 买家看出卖家的软肋,毫不退让。卖家无奈只能说答应2000块 给我们空铺。 买家见形势不对,立即阻挠,表示要求留下货品,最好再把渠道给我们。卖家濒临崩溃的边缘,说“如果加货品和渠道,最低3500。”买家答应并表示 双方签定协议,谈判告终。 案例分析: 首先,我们来分析下这场谈判是在怎样的背景下进行的: 卖家:DEMON店的前任店主秦鹏等人正面临房租到期的状况,铺 面急于出手; 买家:在众多选择中可以择优选择; 限制条件:如果前任店家的租用期到了,无人向其租用,只能退出,新店主向房东直接租门面只准备房租即可。 从整个谈判的大背景下我们就可以看出双方所处的优劣位置,那么接下来重要的就是双方如何从对话中获得对方的真实情况,以便 决策。 谈判开始时,由于卖家开门见山式专业的讲解,给对方压力,似乎可以挽回自己的一些优势, 陷入僵局:双方各说个话,无法达成共识。所以买家首先为了打破僵局,开始引入新一轮的博弈:价格。此时我们应该注意,是买 家首先询问卖家价格,买家处于有利的地位,而卖家的反应是马上 抛出自己已经计划好的价格,却没有预留给自己足够的空间以便对

施工合同谈判注意事项

竭诚为您提供优质文档/双击可除施工合同谈判注意事项 篇一:工程合同谈判要点 工程合同谈判要点 对于建筑施工企业来说,承揽一项工程要历经三次经营过程:第一次经营过程是合同谈判;第二次经营过程是履约管理;第三次经营过程是结算管理。在这三次经营过程中,工程合同谈判起着举足轻重的作用,工程合同谈判事项一旦确定,项目的营利模式也就确定下来了! 一、谈判的概念 意大利外交家DanieleVare曾说过:“谈判就是让他人为了他们自己的原因而按你的方法行事的艺术”。所谓谈判,就是两个或两个以上的利益主体为满足各自需要和谋求意 见一致,而进行的协调和沟通。工程合同谈判,就是建设单位(或发包方)与施工单位(或承包方)双方就意向建设工程的工程质量、价格、工期、结算方式、违约责任等事项所进行的磋商、沟通,最后达成一致意见(或达不成一致意见)的过程。

二、谈判的知识构成 建设工程谈判涉及谈判学、博弈学、管理学、工程造价、法律知识、财务知识、合同管理知识等多方面的知识。而在这些知识构成中,工程造价和工程管理专业知识是必不可少的,因建设工程专业性非常强,非专业人员不能为之;另外,建设工程合同涉及的法律关系异常复杂,如订立合同的方式、合同文本的选择与法律适用、格式合同与格式条款、缔约过失责任、合同免责、合同无效、合同效力待定、合同条款规定不明时的处理原则、合同风险转移、违约责任承担方式等问题,这些问题都需要专业法律人士来解决,因此建设工程合同谈判离不开懂法律、懂合同管理的人员参与! 三、谈判的准备工作 建设工程合同具有标的物特殊、履行周期长,条款内容多、涉及面广等特点,一个大型建设工程合同的谈判与签订,往往关系到企业的生死存亡!所以,我们对建设工程合同谈判应予以高度的重视!具体来说,建设工程施工合同谈判应从以下几个方面入手: (一)谈判人员的组成 根据所要谈判的项目,确定己方谈判人员的组成。工程合同谈判一般由以下人员组成:一是熟悉建筑法律法规与政策方面的人员;二是懂建筑工程技术方面的人员;三是懂建筑工程经营管理方面的人员。有了这几方面人才的参与,合

2019年全国英语等级考试三级写作模拟练习题:谈判备忘录

2019年全国英语等级考试三级写作模拟练习 题:谈判备忘录 假设你是一家公司经理的秘书。你参加了贵公司和外国公司的谈判。写一份谈判备忘录。 Suppose you are the secretary of the manager of a company.You attended the negotiation between your company and a foreign company.Write a memo of the negotiation.The memo should include: 1.time and place of the negotiation 2.participants of the negotiation 3.content of the negotiation including the agreement reached and differences that still remain 4.the time for the next negotiation Model essay: Memo From:Cathy

Subject Negotiation between Lenovo and IBM Date:Nov.7,2012 Today,Lenovo and IBM had a negotiation in Diaoyutai State Guest-house.The participants in the negotiation are the managers of Sales Department,Human Resources Department,and Marketing Department of the two companies. They talked about the potential of cooperation of the two companies in the field of high-tech computer products and the possibility of establishing a branch company of IBM in China.On the first problem,the two sides achieved an agreement:IBM will provide the most advancedt-hnology,while Lenovo will take care of marketing and customer service. However,on the second problem,the two sides did not reach any agreement.Therefore,on Dec.20,2012,the two sides will hold a second round of negotiation on this issue.‘ for the seminar.Discuss the situation together and decide:l What facilities and seminar arrangements you will need to makel Who you are going to invite to attend the

商务谈判的基本流程_一般的程序是什么

商务谈判的基本流程_一般的程序是什么 商务谈判流程一、谈判计划与谈判准备 A、确定谈判目标及底线。 B、明确谈判内容及具体细节,以免谈判中遗漏。 C、拟定谈判策略,角色分工及应变措施。 D、商定谈判地点及谈判议程。 E、拟定谈判准备工作内容及具体分工安排。 F、选定谈判队伍,注意人员组成中应尽可能专业互补、性格互补、能力互补、经验互补。 谈判的准备工作大致可分为: 1、心理准备。 谈判过程在某种程度上是谈判参与者心理素质的较量,谁的心里能力强,谁就能在关键时候“挺”住。而心理承受能力又与事先准备工作有关。 对手很不友好,导致谈判破裂的心理准备。对手很强硬,导致谈判僵持的心理准备。 相互纠缠,“马拉松'式的谈判,打“持久战”的心理准备。 发生意外,情况突然变故的心理准备。出现干扰,第三方搅局的心理准备。 情报失真、估计不足或判断失误,陷于被动的心理准备。 2、组织准备。 包括人员,资料,场地,经费等多方面的计划和安排落实。 3、信息准备。 包括情报收集、技术规范、法律规范、人文习俗、数据及资料分析的熟悉等。 4、谈判方案准备。 谁主谈、怎么谈、谁当先锋、谁唱红脸、谁唱白脸、如何报价、如何让步、如何摸底、如何辩论、如何选择替代方案等。必须先设计好,商定好。 商务谈判流程二、报价与磋商 谈判中的报价,并非单纯指交易价格,它包括交易价格、交货期、付款方式、数量很质量要求,保证条件等。 谈判中的报价,必须懂得三大基本知识点: 1、谈判中报价与成交价的原理和关系。 商务谈判中的成交条件,不仅取决于卖方的开价、买方的还价,还取决于买卖双方的心理低价。一般来说,卖方的开价一定会尽可能高,然后逐步降低,但不大可能低于他的低价。(也就是还有心理低价) 相反,买方的还价一定尽可能的低,然后逐步升高,直至升至其心理低价,一般也不大可能高于其心理低价。 磋商实际上是在一方的出价与另一方的心理低价之间进行。 2、报价先后顺序的利与弊, 谁发起谈判,应由谁先报价。 投标者与招标者之间,一般应由投标者先报价。 卖方与买方之间,一般由卖方先报价。 就一般的利益法则而言,可以做如下判别规则:在竞争激烈,冲突显著的情

施工合同谈判备忘录2

文山~马关~都龙二级公路改建工程 附属房建工程施工招标 合同谈判备忘录 招标人:文山至都龙二级公路建设指挥部(以下简称业主) 第一中标候选人:湖南湘江工程建设有限公司(以下简称承包人) 参会人员: 业主:指挥长李发祥,常务副指挥长肖世斌,总工程师王有智,技术合同处:李建春、李永春,现场监督员:罗必武 承包人:肖化楚、王跃辉、佘晓红 2011年4月11日,业主代表和承包人代表,在文山至都龙二级公路建设指挥部会议室就文山至马关至都龙二级公路改建工程附属房建工程施工的有关问题进行合同谈判,经过双方协商,达成一致意见,形成备忘录如下: 1.合同价款 1.1 双方确认:承包人的投标价已进行算术性修正,修正无误,中标合同总价为人民币:贰仟叁佰肆拾叁万玖仟捌佰伍拾叁元陆角陆分(¥23439853.66元 )。承包人必须按合同协议书及招标文件的规定承担该项工程应尽的责任和义务,并完成工程缺陷责任期和质量保修期责任范围内的修复工作。 1.2 在中标合同总价不变的前提下,承包人愿意接受业主对不平衡报价的调整。不平衡报价调整后的工程量清单,作为合同履行过

程中合同价款支付的依据。(合同工程量清单另册装订) 1.3 本合同为单价承包合同,工程价款结算以招投标文件、施工图设计文件(含优化设计和完善设计)及变更设计文件为依据,按实际完成,经监理工程师验收质量合格和数量审核无误,并经业主审批的数量和合同工程量清单中单价为计算依据,每月按工程进度报表进行支付,工程完工后按实际完成进行工程结算,措施项目及规费、税金的费率及计算方法按投标报价表中的取定。工程期间的新增单价涉及的工、料、机预算单价、费率须按投标文件中的取定。最终决算的工程价款以经有关审计单位或部门最终审计确定的价款为准。 1.4 双方确认:合同工程量清单中的单价是计量支付的依据,在整个工程实施过程中不进行调整。 1.5 在合同实施过程中承包人因承包本合同工程需缴纳的一切税费均由承包人承担。其中:营业税、城市建设维护税、教育附加税、地方教育附加税四项税金(此四项综合费率暂定为 3.48%),中标后由业主代扣代缴,实际缴纳费率有变时,按实际费率计算。 1.6 根据招标文件规定,在合同实施期间,承包人装备险和承包人施工现场人员(含民工)意外伤害险由承包人投保并支付保险费,包含在工程量清单子目的单价或总额价中,发包人不单独支付。 1.7 双方约定:由于特殊原因,统供材料无法按时供给承包人,但承包人确实急用时,承包人可以提出书面报告,经业主同意后,可

最齐全的12个商务谈判案例

案例一? 案例一 欧洲A公司代理B工程公司到中国与中国c公司谈判出口工程设备的交易。中方根据其报价提出了批评.建议对方考虑中国市场的竞争性和该公司第一次进入市场。认真考虑改善价格。该代理商做了一番解释后仍不降价并说其委托人的价格是如何合理。中方对其条件又做了分析,代理人又做解释,一上午下来.毫无结果。中方认为其过于傲慢固执,代理人认为中方毫无购买诚意且没有理解力.双方相互埋怨之后,谈判不欢而散。 问题: 1.欧洲代理人进行的是哪类谈判? 2,构成其谈判因素有哪些? 3.谈判有否可能不散?若可能不散欧洲代理人应如何谈判? 分析: 1.欧洲代理人进行的是代理地位的谈判。 2.构成其谈判的因素有:标的——工程设备;当事人——欧洲 A公司,欧洲B工程公司和中国c公司;背景——中国市场竞争和A公司第一次进入中国市场——微观经济环境。 3.谈判有可能不散,至少可以避免“不欢而散”。 A公司应核代理地位淡判的要求做到:“姿态超脱、态度积极’应做“好人”。 案例二 某半导体工厂欲改造其生产线,需要采购设备、备件和技术。 适合该厂的供应商在美国、日本各地均可找到2家以上的供应商。正在此时,某半导体公司的推销人员去访问,找到该厂采购人员表示可以协助该厂购买所需设备和技术。 由于客商讲中文,又是华人,很快关系就熟了,工厂同意他代为采购。由于工厂没有外贸权,又必须委托有外贸权的公司做代理,A公司接到委托后,即与美国和日本的厂商探询,结果,美国和日本的厂家有的不报价却回函问:A公司与B公司的关系是什么?有的出价很高。 A公司拿的探询结果未达到预期目标,具体人员与工人进行了讨论,最后得出了一致的结论。 问题:

意向书、备忘录、框架协议区别

在工作过程中,有很多项目和交易,并非一开始就签订协议或合同的,而是要从签订意向书开始,然后签订备忘录,框架条款再到签订正式的合同或协议。当然开始就决定直接签订合同或协议的情况也是大量存在的。如交易各方有很多年的合作关系,有固定的合作方式。比方说在通信行业,移动运营商和设备供应商之间的合作关系和合作模式比较固定,所以在运营商完成招投标后,便与中标的企业签订采购合同,而通常没有签订意向书、备忘录的过程。有时即便交易主体间从前没有合作关系,但是对于某些行业,某种合作模式已在行业内被普遍采用或相对固定,这时,也会直接签订合同或协议。比方说,前面提到的通信行业,也属于这样一种情况。还有一种情况是,交易主体处于不对等的地位,处于优势地位的一方觉得没必要,也懒得和处于劣势地位的一方费口舌,所以就直接签订签订合同或协议。这样的例子非常多!比方说,大家都熟悉的房地产行业就是如此。有一次,一位买房的同事问我,是不是可以陪她一起去开发商那里签合同?我说:“如果你想让我陪陪你,没有问题!但是如果想让我帮你谈判,那就免了吧?”她似乎不理解,问我:“你买房时没有和开发商谈判吗?”我很惭愧地告诉她没有。这其中的理由不必说你也清楚!我想她或许会对我这样一个自称有一些房地产法律经验的律师有些失望吧! 从签订意向书开始,然后签订备忘录,框架条款再到签订正式的合同或协议的情况在实践中也大量存在,原因也是多种多样。例如,一家以色列软件公司,想要收购一家从事通信计费软件开发的内资企业紫晶公司的股权,以便在中国拓展通信计费软件业务。由于他们以前没有合作过,通常情况下必然要从签订意向书或备忘录开始。当然,这不是一个一成不变的程序。换句话说,在一个项目中,未必一定要从签订意向书开始,然后签订备忘录,框架条款再到签订正式的合同或协议。也许经过交易各方的接触,感觉情投意合,互相信任,就直接签订股权转让协议了。 (一)意向书 什么是意向书?法律上并无明确规定。简单地说,就是以书面的形式将合作各方的合作意向固定下来。实践中,除了个别条款如保密条款等,意向书一般不具有法律约束力。它仅是合作各方表达合作诚意的一种手段。虽然如此,但是需要记住的一点是,看问题一定要看名实是否相符。实践中,有很多销售的人员似乎对意向书情有独钟。有很多送到我这来做法律审查的意向书,条款非常确定,具有法律拘束力,其实质上就是合同或协议,但是他们一定要叫意向书。把合同或协议叫成意向书的原因多种多样。有一次一个销售的人对我讲:客户不想使用协议这么刺激的字眼。我就想,名实不符,叫什么又有什么区别?有时我会和他们开玩笑:如果别的律师问起,不要说我看过这个意向书,免得被人家笑话。当然,也有很多情况下,销售的人员根本就不知道该给这个文件起个什么样的名字,所以,就像过去穷乡僻壤里的人,给自己的孩子安个“小丫”之类的名字。 除了为了表达合作的诚意,意向书最大的作用就是在合作之初规定一下合作的方向和一些基本原则。交易各方以意向书作为基础,继续就合作事项进行谈判,以便在规划的时间内签订有法律拘束力的合同或协议。此外,由于要合作,各方可能都会有意无意地披露些自己的秘密,有时甚至都不愿意让外界知道他们要合作。因此在意向书中搞个保密条款,当然大多数情况下会另行签订一个保密协议。

工程合同谈判要点

工程合同谈判要点 对于建筑施工企业来说,承揽一项工程要历经三次经营过程:第一次经营过程是合同谈判;第 二次经营过程是履约管理;第三次经营过程是结算管理。在这三次经营过程中,工程合同谈判起着举足轻重的作用,工程合同谈判事项一旦确定,项目的营利模式也就确定下来了! 一、谈判的概念 “谈判就是让他人为了他们自己的原因而按你的方法行事的艺术”。所谓谈判,就是两个或两个以上的利益主体为满足各自需要和谋求意见一致,而进行的协调和沟通。工程合同 谈判,就是建设单位(或发包方)与施工单位(或承包方)双方就意向建设工程的工程 质量、价格、工期、结算方式、违约责任等事项所进行的磋商、沟通,最后达成一致意见(或达不成一致意见)的过程。 二、谈判的知识构成 建设工程谈判涉及谈判学、博弈学、管理学、工程造价、法律知识、财务知识、合同管理 知识等多方面的知识。而在这些知识构成中,工程造价和工程管理专业知识是必不可少的,因建设工程专业性非常强,非专业人员不能为之;另外,建设工程合同涉及的法律关系异常复杂,如订立合同的方式、合同文本的选择与法律适用、格式合同与格式条款、缔约过失责任、合同免责、合同 无效、合同效力待定、合同条款规定不明时的处理原则、合同风险转移、违约责任承担方式等问题,这些问题都需要专业法律人士来解决,因此建设工程合同谈判离不开懂法律、懂合同管理的人员参与! 三、谈判的准备工作 建设工程合同具有标的物特殊、履行周期长,条款内容多、涉及面广等特点,一个大 型建设工程合同的谈判与签订,往往关系到企业的生死存亡!所以,我们对建设工程合同谈判应予 以高度的重视!具体来说,建设工程施工合同谈判应从以下几个方面入手: (一)谈判人员的组成 根据所要谈判的项目,确定己方谈判人员的组成。工程合同谈判一般由以下人员组成: 一是熟悉建筑法律法规与政策方面的人员;二是懂建筑工程技术方面的人员;三是懂建筑工程经营管 理方面的人员。有了这几方面人才的参与,合同谈判才会进展得更顺利,才会提高谈判效率、降低经营 风险! (二)注重项目资料的收集工作 在谈判准备工作中,收集整理项目的各种基础资料和背景材料是不可少的。这些资料, 既包括对方的资信状况、履约能力、发展阶段、已有成绩等,也包括工程项目的由来、土地获得情 况、项目的进展情况、资金来源情况等。这些资料的体现形式,可以是施工企业调查获得的信息, 也可以是前期接触过程中已经形成的意向书、会议纪要、备忘录、合同等。 (三)对谈判主体及其情况的具体分析 在获得了上述基础资料、背景材料的基础上,施工企业即可作可行性分析与评估,分析与 评估一般包括以下几个方面: 1、自我分析与评估 在获得发包方发出招标公告或通知的消息后,不应一味盲目的投标,应首先做调查研 究工作,如项目规模、发包方的资金实力、项目是否适合自身的资质条件等,这些问题可以通过审查 发包方的法人营业执照、项目可行性研究报告、立项批复、建设用地规划许可证等相关文件和证件加 以解决。在调查研究的基础上,对自己是否有能力承接、承接后经济效益情况做进一步的分析与权衡,为企业决策层的正确决策提供依据和参考意见。

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