业主项目部管理方案

业主项目部项目造价管理范围包括初步设计概算管理、施工图预算管理、进度款管理、工程变更预算管理、工程索赔费用审核、结算管理、竣工决算配合、造价分析配合、定额工作配合。

一、工作内容与方法

造价管理工作内容与方法见表5-1。

表5-1造价管理工作内容与方法

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二、工作流程

1．项目造价管理工作总体流程（见图5-1）

图5-1项目造价管理工作总体流程2．项目造价管理工作单项业务流程

（1）330kV及以上项目初步设计概算管理流程（见图5-2）。

图5-2330kV及以上项目初步设计概算管理流程（2）施工图预算管理流程（见图5-3）。

图5-3施工图预算管理流程（3）工程预付款、进度款、其他费用支付管理流程（见图5-4）。

图5-4工程预付款、进度款、其他费用支付管理流程（4）工程变更预算管理流程（见图5-5）。

图5-5工程变更预算管理流程（5）费用索赔管理流程（见图5-6）。

图5-6费用索赔管理流程（6）竣工结算管理流程（见图5-7）。

图5-7竣工结算管理流程（7）造价分析配合工作流程（见图5-8）。

图5-8 造价分析配合工作流程（8）定额管理配合工作流程（见图5-9）。

图5-9定额管理配合工作流程

三、工作标准

造价管理工作所依据的主要标准见表5-2。

表5-2造价管理工作所依据的主要标准

第六章技术管理

业主项目部工程项目技术管理范围主要包括基建技术标准贯彻落实、项目技术管理、设计管理、基建科技项目管理、技术管理工作总结等。

一、工作内容与方法

技术管理工作内容与方法见表6-1。

表6-1技术管理工作内容与方法

二、工作流程

1．项目技术管理工作总体流程（见图6-1）

图6-1项目技术管理工作总体流程2．项目技术管理工作单项业务流程

（1）技术标准管理基本流程（见图6-2）。

图6-2 技术标准管理基本流程（2）输变电工程初步设计管理工作流程（见图6-3）。

图6-3 输变电工程初步设计管理工作流程（3）工程变更管理流程（见图6-4）。

图6-4工程变更管理流程（4）通用设计管理流程（见图6-5）。

图6-5通用设计管理流程（5）通用设备管理流程（见图6-6）。

图6-6通用设备管理流程（6）依托工程基建新技术研究项目管理流程（见图6-7）。

图6-7依托工程基建新技术研究项目管理流程

三、工作标准

技术管理工作所依据的主要标准见表6-2。

表6-2 技术管理工作所依据的主要标准

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第七章评价机制

一、对建设管理单位及其业主项目部的评价考核

网省公司基建部代表网省公司对各业主项目部建设管理工作开展情况及其实际效果进行评价，评价指标及评价标准见表7-1。对各业主项目部评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果。

对于管理项目较多的建设管理单位，网省公司基建部可以随机抽取各电压等级的部分工程业主项目部进行评价，并在此基础上形成对建设管理单位的综合评价。

建设管理单位可以参照表7-1的评价指标及评价标准，对所属业主项目部工作开展情况及其实际效果进行综合评价考核。

国家电网公司可参照表7-1的评价指标及评价标准，对网省公司部分业主项目部工作开展情况及其实际效果进行抽查，或开展相关竞赛评比活动。

表7-1对业主项目部工作开展情况及其实际效果的评价指标及评价标准

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注各单位可以根据实际情况对以上评价指标或分值进行调整或完善。

二、对监理单位及其监理项目部的评价考核

（1）评价方法：业主项目部负责对监理项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价，按照工程施工的具体情况，在工程开工前、施工中和工程竣工投运后等不同阶段分别进行过程检查评价并做好相关记录，在工程竣工后、监理合同最终结算前，汇总评价情况及相关记录，确定最终评价得分并填写汇总表（见表7-3）。经建设管理单位审核汇总后上报网省公司，同时抄送施工单位。

（2）评价标准：监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果综合评价满分100分（其中监理项目部设置20分、项目管理20分、安全管理20分、质量管理20分、造价管理10分、技术管理10分），并设置加分项5分，鼓励监理项目部加强管理、争先创优。监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分表见表7-4。变电工程和输电线路工程表中内容相同。对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果进行综合评价打分，要严格按照表7-3中统一规定标准进行，每次进行检查都应在检查表的相应栏目内，记录该次检查得分，并对扣分原因做出简要说明。检查表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。若某项目评价存在缺项，可以采用表7-3部分指标进行评价，通过计算得分率确定评价结果。

（3）考核办法：对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分与施工合同结算直接挂钩，按照《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》相关规定对施工、监理单位进行合同结算。对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分，同时作为对该项目监理单位合同履约评价、资信评价打分，根据《国家电网公司输变电工程设计施工监理队伍选择及资信集中管理规定》，分别在国家电网公司总部、网省公司两级管理平台上汇总发布，并与下一阶段招投标资格预审及评标打分挂钩。其中，资信评价定级见表7-2。

表7-2资信评价定级

表7-3监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分汇总表

评价工作负责人：年月日表7-4 监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分表