分厂厂长年终工作总结
分厂厂长年终工作总结
人
篇一：工厂厂长2012年年终总结2
2012年年终工作总结
工厂厂长2012年年终总结2
各位领导，同事们，大家好！
2012年，极不平凡。18大胜利召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起过去的点。
部门工作的正常运转。
3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。
4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。
5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。
展望2013年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点：
1．继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。
篇二：厂长年终工作总结
2013年度述职报告时间飞逝，转眼间2013年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮
演着承上启下的角色，俗话说：基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为
一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”--------服从。通过学习德鲁克的卓有成效
的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策，
七分执行。2013这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各
职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成了
生产生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下
扎实的基础。现将2013年工作总结如下：
一、主要工作情况：
1.安全工作
在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按
照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分
厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开
展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认
清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。同时完善了安全生产责任制，
实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求。
2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度，对设
备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大
功效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详细的检修计划，把存在隐
患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基
础。
3.现场管理
在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养
较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分
数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积
极性，提高了现场质量。
虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满足于这个现状，5月
我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还
不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗明亮。
4.学习情况
在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。
今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理
制度。尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉
悟高，培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完
成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，安
全常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学习。“员
工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想
要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，取得较好成绩。具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把
学习放在重要位置，通过公司多次组织安全，脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近半年的
学习，不仅提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱
学习的良好氛围。
5.绩效考核成果
制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约
束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有
检查，并且进行分解，尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长具体考核员工。在工作中
发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改，日积月累制度的完善的以提高从公司实
行绩效考核以来，我深知此项制度实施的艰巨性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长认
真执行，使表现好、有能力的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓励他们学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明年将把此项工作列
为重点，
二、2014年工作计划：我将继续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、安全、质量、设备维护、对外协
调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等方面展开工作：
1.继续开展安全教育工作，督查现场安全，完成全年安全生产零事故的目标，使生产安
全、高效、稳定进行。
2.积极配合公司开展管理落地工作，认真实行绩效考核制度。强化部门内部队伍建设的
力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。
3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，增强团队精神，并组织车间进行有效的学习培
训，保证员工学习质量。
4.从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成本，保质保量完成生产
任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的贡献。
5.加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生产，安全生产。上一年
虽然取得一些成绩，但离生产目标还相差甚远，所以2014年需要更加努力，与员工心往一处
想，劲往一处使，顺利完成公司年初下达的生产任务。
6.采纳合理化建议，积极组织并大力支持员工们对设备的技改工作，着重逐步解决熟料
温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差等棘手问题，为公司申报高新技术企业创造条
件。虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的时候就越是需要我奋力
工作的时候，我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、
操作技术提升等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂
健康长远发展。
事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业难以展开腾飞
的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟，工作能力和管理水平。我将与分厂所有班组
长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多不足，切实解决好
生产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远发展。在此我有信心和班子一道，
广泛采纳大家的建议，融入到我们促进生产的各项干管理办法中去，完善生产战略，一心为
公，廉洁自律，求真务实，开拓创新，奋发进取，为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力
奋斗。 2014年1月3日篇二：厂长年终工作总结厂长年终工作总结
又一年了，今年由于在职各位积极努力、夜以继日的工作，特别是在技术骨干改进配方，
降低了生产成本，我厂的产品信誉更好，销路更畅，效益更佳，在业务上有较大的业绩的提
升，达到了去年同期的150%，达到了历史最好水平。回顾一年的工作，具体体现在以下几个
方面：
一、安全工作抓得紧。我和xxxx三位厂长一年以来都一心扑在工作上，十分重视企业的生产发展，特别是安全
生产弦绷得紧，一把手亲自挂帅抓，三位副厂长和生产科长都签订了生产责任目标责任状，
确保不出重大安全问题。在安徽阜阳奶粉案发案时，我觉得有必要去看看，到底问题出在哪？
于是我就带领导中层以上干部亲赴阜阳学习教训，回来以后召开职工大会，进行了全面贯彻
和落实，取得了良好的效果。
二、确保销售渠道的畅通。一个企业，产品的畅销与否，直接关系到一个企业的生死存亡。因此，今年改变了以往
吃大锅饭的分配形式，对销售人员果断采取利润分成，绩效挂钩的策略。这样我们打破了过
去靠批发商销货，看他们脸色行事的被动局面，做到了全面撒网，四处开花，公司业绩得以
全面提升。
今年我们决定把这个方案在全体职工中全面展开，八仙过海各显神通，只要你们有手段，
有关系，发财不是很难的。
三、外交公关成绩显著。我们的企业一直以来都被列为造假黑名单，每年都要被没收财物，遭遇罚款，企业声誉
一直在低谷徘徊，产品销量一直上不去，给我们的企业造成了巨大的损失。今年我大胆调整
方向，决定从游击战逐步转变为阵地战，成效还是有目共睹的，从去年开始就们就不再东躲
西藏过苦日子了。据内部消息，我厂营业执照今年有可能批下来，这是我们最大的荣誉，我
们要好好珍惜，我们不仅要做遵纪守法的模范，我们还要当优秀企业代表！这些工作我们付出了较大的成本，
但这和过去造成的损失相比，和即将得到的荣誉相比，又值得什么呢？回顾这一年，工作成效是显著的，但存在的问题也不容忽视：
一、生产质量还是有待改进。我们的口号是“不死人，不出大事”，但是今年的事故也差点发生了，个别工作人员不遵
守操作规程，在勾兑酒时玩忽职守，随意加大剂量！宁可少放不放，也不能多放！这是原则
问题，你少放些基酒，大不了当自来水喝，你放多了就要死人的！你也难逃法网！这要旨起
我们的高度重视，不再重犯。安保科一直是我们工作的软肋，现在许多执法人员，记者经
常冒充大户买家到我们这里视察，了解情况，这个你们一定要把握三条原则：第一不是熟人
引荐的绝对不能让他进来，第二没有身份证及其他有效证件的可疑人员绝对不能让他进来，
第三身上带有不明录音拍摄设备的绝对不能让他进来。现在电视里面天天放记者暗访，你们要多看点，多学点知识，多懂点法律，不要做法盲。
三、最后我还强调一点，要遵纪守法，不要去打牌，去嫖娼，有钱你带点女朋友，包个
二奶我没意见，我再说一次啊，弄不好你们就上公安局了，这样对我们企业不好，对我们大
家都是损失，谁要是让我发现了，立即开除！篇三：厂长工作总结工作总结
时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大
力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，
在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
2011年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部
加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，2011年全年生产
达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资
源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班
组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节
中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期
的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。2011年为响应节能减排工
作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处
理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。
4、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工
的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。2011年
工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与
培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关
系。
2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和
没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且
有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品
生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记
我们所做的还差较远！
2、人员管理方面
加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员
工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。三、2012年工作计划
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工
作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有
标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严
密的控制体系。
2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终身学习的
观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主动，团结同事，结合
不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。在2012年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提
高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的
贡献。篇四：厂长年度工作述职报告厂长年度工作述职报告公司领导：您好！
本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报
如下：
一、对照岗位描述的各项内容进行检讨总结：
1. 任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加mba 学习，学制为
一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较
全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、
流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的
积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，
语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。
2. 工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感
觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿
景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。 3. 工作指标方
面：具体在下面给予说明汇报。
4. 岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及
工作指标与班子建设上来展开工作，进行pdca的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有
持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作
就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。
5. 主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上
不够细与认真，导致了长期的一种惰性。
6. 主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有
解脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了很
大的代价。
7. 工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分
的工作就丢三落四的没有有效的开展。
二、团队的组建：
1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还
是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干， ie工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、
成本工程师没有引进到位；
2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的
系长进行了清理，使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理能力上的技能需要培训
学习。
3. 设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事；后来有了设备工程师的加入，但班子成
员需要重新组建，需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。
4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些
设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的20来人进行逐一淘汰制度，使得人
员的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标；外检包
装人员的合并精简。
工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效
率低下，各科室的队伍建设工作不健全。三、员工培训与激励方面：
1、依据年度的培训计划，制定了月度培训计划，并组织进行了实施，特别是对于公司程
序文件的学习；
2、制定了生产人员的激励办法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，
大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量； 3、组织了
篇三：厂长年度工作总结
2013年度述职报告时间飞逝，转眼间2013年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮
演着承上启下的角色，俗话说：基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为
一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”--------服从。通过学习德鲁克的卓有成效
的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策，
七分执行。2013这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各
职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成了
生产生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下
扎实的基础。现将2013年工作总结如下：
一、主要工作情况：
1.安全工作
在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按
照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分
厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开
展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认
清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。同时完善了安全生产责任制，
实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求。
2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度，对设
备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大
功效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详细的检修计划，把存在隐
患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基
础。
3.现场管理
在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养
较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分
数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积
极性，提高了现场质量。
虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满足于这个现状，5月
我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还
不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗明亮。
4.学习情况
在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。
今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理
制度。尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉
悟高，培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完
成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，安
全常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学习。“员
工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想
要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，取得较好成绩。具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把
学习放在重要位置，通过公司多次组织安全，脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近半年的
学习，不仅提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱
学习的良好氛围。
5.绩效考核成果
制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约
束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有
检查，并且进行分解，尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长具体考核员工。在工作中
发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改，日积月累制度的完善的以提高从公司实
行绩效考核以来，我深知此项制度实施的艰巨性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长认
真执行，使表现好、有能力的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓励他们学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明年将把此项工作列
为重点，
二、2014年工作计划：我将继续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、安全、质量、设备维护、对外协
调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等方面展开工作：
1.继续开展安全教育工作，督查现场安全，完成全年安全生产零事故的目标，使生产安
全、高效、稳定进行。
2.积极配合公司开展管理落地工作，认真实行绩效考核制度。强化部门内部队伍建设的
力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。
3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，增强团队精神，并组织车间进行有效的学习培
训，保证员工学习质量。
4.从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成本，保质保量完成生产
任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的贡献。
5.加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生产，安全生产。上一年
虽然取得一些成绩，但离生产目标还相差甚远，所以2014年需要更加努力，与员工心往一处
想，劲往一处使，顺利完成公司年初下达的生产任务。
6.采纳合理化建议，积极组织并大力支持员工们对设备的技改工作，着重逐步解决熟料
温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差等棘手问题，为公司申报高新技术企业创造条
件。虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的时候就越是需要我奋力
工作的时候，我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、
操作技术提升等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂
健康长远发展。
事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业难以展开腾飞
的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟，工作能力和管理水平。我将与分厂所有班组
长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多不足，切实解决好
生产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远发展。在此我有信心和班子一道，
广泛采纳大家的建议，融入到我们促进生产的各项干管理办法中去，完善生产战略，一心为
公，廉洁自律，求真务实，开拓创新，奋发进取，为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力
奋斗。 2014年1月3日篇二：厂长工作总结工作总结
时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大
力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，
在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
2011年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部
加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，2011年全年生产
达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资
源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班
组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节
中，产品质量一定会稳步提高。
个人工作业绩总结报告
个人工作业绩总结报告 第一，基本情况概述 首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境等，个人工作业绩。虽然这些与业绩的取得没有必然的联系，但是，显然如果你处于不利的工作环境，工作条件也甚是恶劣的话，无疑能够使你所取得的业绩大放光彩。比如说，你的工作是处理客户投诉，这一工作的环境显然不是十分优越的，它要求员工能够忍受客户的抱怨，甚至是谩骂、侮辱。环境本身的特殊性实际上是业绩的一部分，因此应该把工作环境陈述出来，以使自己的业绩有所依托。当然，在陈述不利条件和环境时，千万不要理直气壮，不管怎么说，这是工作性质所的，接受了这份工作就必须接受它所带来的特殊的工作环境。 第二，陈述自己所取得的成绩 陈述自己的成绩是业绩的重点。撰写业绩报告的根本目的就是要肯定成绩，突出自己的贡献，从而为公司考核和晋升提供参考。 在撰写业绩报告之前应认真思考，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来，然后按照重要程度排序。在陈述时，首先要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些，是在什么样的情况下取得的，每项成绩
的分量有多大，对企业有多大的贡献。在陈述时，一定要注意有条有理，突出重点，千万不能把各种成绩堆在一起，让人事经理去挑选对你有利的成绩。这种做法不但加重了人事经理的工作，而且还会给人马虎、做事没条理的印象。试想，一个人连自己所取得的成绩都理不出头绪，工作时怎么能够做得有条有理呢？ 这里需要注意的是，虽然大部分的成绩是看得见的，但是，有时候，也有许多不为人所知的成绩或贡献。这时候，需要把你那些不为人所知的成绩或贡献明确地写出来，千万不要不好意思陈述，这样做丝毫不会给人留下坏印象，相反，许多公司都希望员工能够对自己作出客观的评价，不隐瞒业绩，也不虚报业绩。撰写业绩报告时，实事求是是最好的原则。 第三，经验和教训 对于过去做过的每一项工作，不管是做得好，还是失败，都要总结经验和教训，并在业绩报告中写出。这样做不但有利于今后的工作，而且还可以使公司了解你的成长轨迹。对以往的工作进行分析和概括，并总结出一两条经验和教训，是智者的表现。 需要注意的是，总结经验固然是重要的，但坦陈尚需改进的弱点也不可忽略。很多人在业绩报告中总是回避自己的弱点和缺陷，为写出它们会对自己的形象有损，事实上并非如此。坦陈尚需改进的弱点，表明你有不断改进的意识，有不断提高的潜能。主管不但不会因此小看你，相反他们更喜欢这样的人，也更愿意对其委以重任。需要注意的是，提出需要改进的弱点后，在以后的工作中必须认真落实，
2020年生产厂长工作总结
生产厂长工作总结 下面我将xx年一年来得工作学习情况做以下汇报： 一、xx年的工作内容 xx年3月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作。 二、各项工作的完成情况 1、生产任务完成情况 本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。本人能够坚持按计划指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺利完成，使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。 2、安全生产的落实情况
本人根据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了安全要求。同时检查出的安全隐患及时进行了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房周围地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。 3、设备运转管理工作 今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。 4、材料管理方面 本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的
生产厂长年终工作总结
生产厂长年终工作总结 随着市场环境的变化，顾客在市场中逐渐占据主导地位，这种变化导致单件小批量生产方式成为主流生产方式。这种生产方式的生产特点是能够满足顾客多样化和个性化的需求，今天小编给大家找来了生产厂长年终工作总结，希望能够帮助到大家。 生产厂长年终工作总结篇一时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了2020年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x% ，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对
新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低
厂长工作总结精选
第一篇厂长工作总结 本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下 一、对照岗位描述的各项内容进行检讨总结 任职资格方面文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加MBA学习，学制为一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。 工作目标方面对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。工作指标方面具体在下面给予说明汇报。 岗位职责方面在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作，进行PDCA的循环；部分工作在开展
并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。 主要权力方面没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的一种惰性。 主要责任方面我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。 工作内容方面从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。 二、团队的组建 今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干，IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位； 对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理，使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理能
年终销售业绩工作总结
年终销售业绩工作总结 企业要想抓住机遇，迎接挑战，必须树立现代化的营销观念，掌握现代化的营销技术。就销售工作而言，市场竞争不仅表现为产品质量、价格的竞争，而且还表现为信息传播的竞争等多方面关系。今天给大家整理了年终销售业绩工作总结，希望对大家有所帮助。 年终销售业绩工作总结范文一时光荏苒，20xx年即将过去，新 的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧;加强管理，改进服务；大胆探索新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为集团公司的健康快速发展作出更大的贡献！ 一、主要工作回顾 我们的销售工作主要分为电话销售和乡镇医院开发两部分，电话 招商是开拓市场的主力，乡镇医院开发是补充。按公司整体市场思路和方向，我们在过去的销售工作中，主要做了以下工作： （一）销售回款 20xx年电话招商部分共完成**件（目标***件），***元，乡镇医院部分完成**件（计划**件），收款**元。共计回款**元（目标****元），超额完成****元，完成比是114%。上半年完成****元，完成全年 30.8%。电话招商全年回款客户340个，成功开发新客户223个。 （二）客户群的建立
在20xx年的销售中，我们共积累到340个客户，成功开发223 个新客户，成交贴牌客户**个，在谈贴牌客户**个，年进货过万元的客户***个，单次拿货***件以上的客户***个，建立了初步客户群。 （三）团队建设 人才是营销的核心资源，本部门组建以来，积极发挥团队的推动器作用，注重销售骨干的培养。刚进入本部门时，销售人员大部分从零开始，对销售，特别是本行业的技术、产品和目标市场一无所知。经过包括客户查找定位、谈判、跟进、促单、合同签订等一系列言传身教式培训及实战历炼之后，他们已经成为能够独挡一面的销售骨干，并正为公司创造着越来越多的市场价值。 （四）营销体系初步形成 根据营销工作的具体内容和工作流程，我们建立了详尽而明晰的客户档案，将包括客户基本信息、客户重要度分级、客户联系过程、报价、合同销售情况、客户关系维护、后续服务等在内的一系列的信息都记录在案，形成了丰富的客户字典，以备销售人员随时调阅。根据以上信息，对市场及客户进行多种分析，以掌握营销活动的一般规律，进行举一反三，持续完善业务流程。 （五）培训工作。销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍 对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部开展了不间断的职业技能培训工作，与**招商部的精英们进行“东西部结合”活动，在济南招
厂长年终工作总结
厂长年终工作总结 厂长年终工作总结时间飞逝，转眼间 20xx 年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说： 基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”服从。通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策，七分执行。 20xx 这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力，我们完成了生产生料 1859051 吨，生产熟料 1145527 吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下扎实的基础。现将 20xx 年工作总结如下： 一、主要工作情况： 1、安全工作在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。
定期组织分厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。同时完善了安全生产责任制，实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求。 2、设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用 6 月余热发电与窑对接以及 8 月中修时间制定了详细的检修计划，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基础。 3、现场管理在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积极性，提高了现场质量。
厂长工作总结范文
厂长工作总结范文 在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。…… 在基础管理方面： 一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。 在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。 在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质；保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
生产厂长半年总结
生产厂长半年总结 《生产厂长半年总结》的范文，觉得应该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请请下载。篇一：厂长年度工作总结 20XX年度述职报告时间飞逝，转眼间20XX年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮 演着承上启下的角色，俗话说：基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为 一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”--------服从。通过学习德鲁克的卓有成效 的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策， 七分执行。20XX这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各 职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成了 生产生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下 扎实的基础。现将20XX年工作总结如下： 一、主要工作情况： 1.安全工作
在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按 照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分 厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开 展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认 清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。同时完善了安全生产责任制， 实现了安全生产的标准化、最全面的规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求。 2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大 功效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详细的检修计划，把存在隐 患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基 础。 3.现场管理
员工个人工作业绩总结
员工个人工作业绩总结 总结19月份就快结束，回首这个季度的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的第4季度行将邻近。可以说，第3季度是公司推动行业改革、拓展市场、延续发展的关键点。现就本季度重要工作情况总结以下: 1、虚心学习，努力工作! (1) 在第3季度里，我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，1方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。 (2) 重视以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另外一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技能。在各级领导和同事的帮助指点下，不断进步，逐步摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，掌控住了工作重点和难点。 (3) 爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重任，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。 2、心系本职工作，认真实行职责，突出工作重点，落实销售目标。 (1)主要精力做好干熄焦和矿热炉方面余热发电项目，去内蒙古庆华团体300万吨干熄焦项目、西部煤化工100万吨干熄焦项目、博宇特钢BPRT项目、天净矿热炉项目，都是由于钢铁行业过度扩大，致使行业亏损严重，企业也是在观望投资环境，等待投资机会，所以跟踪的项目工作都没有进展。 (2)乌海周边的水泥行业严重多余，具有良好的石灰石资源，
建成15条旋窑生产线，后期水泥厂都在缓建中，导致水泥项目没有可跟踪的及无发电项目可做。 (3)到山西太原见徐宝楼跟踪能华项目，这个项目无资源可利用，也是个过时的项目。邯郸汇雄节能公司的凌炯明，手里有很多关系，但是我给邯郸地区的很多钢厂打电话，我也没联系到有价值的项目信息，我们能做的很少。 (4)这个季度还造访天福水泥陈超，请沈军等人吃饭。第2次等待陈超接见时电话联系乔世晓，陈知道后较为不快，借口不见，结果未能见到陈。从该公司其他人员口中未听到有其他竞争对手近期来过。电话联系乔总说:他以为合同早和我们签订了，由于水泥行业不景气，偏向垫资方案，让我找陈总他来联系，我说:还是我直接找陈总吧，避免陈超警惕我们找乔总而不接见我们，但是担心的事情还是不可避免。 (5)通太长林公司介绍，认识高义钢铁煤化公司的张总(老板的弟弟)及团体的董事长高总，让做好技术方案和投资性经济分析，国庆后去约见老板，具体是哪一种模式没定下来，要继续加强工作。 3、主要经验和收获。 在这个季度的工作中，完成了1些工作，获得了1些收获，总结起来有以下几个方面的经验和收获: (1)只有摆正自己的位置，下工夫熟习基本业务，才能更好适应工作岗位。 (2)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 (3)只有坚持销售原则，落实好销售工作，认真做好本职工作，才能尽早签单。
工厂厂长个人工作总结
工厂厂长个人工作总结 XX年，极不平凡。19大胜利召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作情况的总结。1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。 2、XX年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增
强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。 4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。 5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。 展望XX年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点： 1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。 2.重视安全生产。增强员工安全生产意识，加强员工消防知识的培训工作。 3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。
本年度公司员工个人工作总结与业绩报告范文
本年度公司员工个人工作总结与业绩报告范文 站在新的世纪里，透视过去的时光，工作的风风雨雨时时在我眼前隐现，回眸望去，过去的一幕幕在不知不觉中打湿眼睑。似乎岁月的记忆依然就在心头展现！时光如梭，当我意气奋发地跨入2010年的时候，不知不觉中参加工作已满二十六个年头了。回首这些年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。我自从1984年7月参加工作以来，在上级的领导下，逐渐成为了一个在政治上坚定，思想上成熟，工作上能够独当一面的人。我深信一个人的信念是他的世界观在奋斗目标方面的集中反映，共产主义信念是我一生执著的追求目标和持久的精神激励力量。我把政治上的追求与现实中的工作结合起来，把为共产主义奋斗终身的信念从朴素的工作、学习中日益上升到自觉、理性的高度，从感性认识上升到了理性认识。在工作中我焕发出了高度的积极性、创造性和责任感，脚踏实地艰苦创业，捍卫自己的信仰和共产主义事业，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚持“以人为本”的指导思想，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针政策。用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。在日常工作中能紧紧围绕班组的各项中心工作任务，服从上级领导的安排，认真完成领导分配的各项工作任务，与同事和睦相处。在工作中，不断加强业务理论知识的学习，能够理论联系实际，运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。现将这些年的主要工作业绩总结如下： 1.革新成果方面： 1984年进厂后，被分配到烷基化学习，为了尽快学习整个装置的流程，我不放过每一天管线的学习，半年之后，我基本熟悉了整个装置的运行状况。在巡检时，多次发现危险的漏点，为此受到车间的表扬奖励。这更激起了我学习的热情。于是我下决心一定要学好基本功，打下坚实的基础。 在1997年聚丙烯二车间建设期间，我认真地学习整个装置的生产流程图，并与建设装置的民工们交流，仔细地观察装置的每一个设备，每一条管线是如何安装上去的。可以说，聚二装置是我一天天看着建成的，对装置的一管一线都了
2020年生产厂长工作总结范文3篇
2020年生产厂长工作总结范文3篇Work summary of factory director in 2020 编订：JinTai College
2020年生产厂长工作总结范文3篇 小泰温馨提示：工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作，汇报的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部署。本文档根据工作报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：20xx年生产厂长工作总结范文 2、篇章2：20xx年生产厂长工作总结范文 3、篇章3：20xx年生产厂长工作总结范文 生产厂长工作职责.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责，严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，今天小泰为大家精心挑选了关于20xx年生产厂长工作总结范文的文章，希望能够很好的帮助到大家。 篇章1:20xx年生产厂长工作总结范文
20xx年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。 由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。 回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。 根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充
厂长个人工作总结七篇
厂长个人工作总结七篇 厂长个人工作总结 （篇一） 时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一 年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体 员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对 生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。 一、工作回顾1、产品产量方面** 年，为到达客户产量和 质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了 三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，** 年全年生产达900 多万米，且今年没有发生外发的情况，各部 门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况 下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。我 坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一 个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并 没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保 证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
** 年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。 4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。** 年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。 这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。
个人工作总结与业绩报告
企业年度总结范文 各位领导、各位员工： 大家好! 我受公司委托，现将xx年工作做一总结，同时把xx年主要工作思路汇报一下： 对xx年工作的总结 回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。 一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：xx年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意! 回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 一、抓住时机，上马顺酐二期工程 我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。因此，我们未能按原计划完成二期工程。但是，从xx年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。 二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。 二、积极进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作 大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断发展，C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的要求。为此，从xx年5月份起，我们开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是： 首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照ISO9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。 其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，积极做好本职工作，强化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。 现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚定“以质量求生存，以管
生产厂长工作总结范文标准版
生产厂长工作总结范文标准版 Model text of work summary of factory director 汇报人：JinTai College
生产厂长工作总结范文标准版 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了
车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。…… 在基础管理方面： 一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及 业务技术素质。 在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零xx年度优秀***员的荣誉称号。 在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修 配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、 制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业 务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
设备厂长述职报告
设备厂长述职报告 设备厂长述职报告 今年是公司迁建技改取得重大突破的一年，在这一年中随着以340厂为代表的二期技改各项工程的建成投产，我厂在新厂区的各个公辅项目也相继投产，我厂的面临着三个生产现场的保供任务，同时还要配合施工单位着手进行几个新的重要的技改项目，因此今年的工作面临着较多的困难。在即将过去的这一年中，我和领导班子的其他成员团结一心，一起找问题，想办法，使各项生产保供和技改搬迁工作得以顺利进行，按时完成了各项经济指标。现在我将我本人今年的工作和学习情况向大家汇报如下，请大家提出宝贵的意见： 一、加强政治学习，积极参予党员先进性教育
1、今年六月，公司的先进性教育正式启动之后，我按照公司和动力厂党委的相关安排积极参加了先进性教育，在先教活动中我认真学习了《中发20号》文件、《先教100问》、《先教干部读本》等学习资料，通过学习，我对先教的重要性和必要性有了深刻的认识，同时也对党员的先进性有了更加与时俱进的理解。在此基础上，我还通过书面和座谈的形式在全厂范围内征求了意见，还通过参加班子专题民主生活会，听取班子成员对自己的意见。通过对自己近一段时间的工作表现和群众意见的进行反思，对照党员先进性标准，努力找出了各种问题在思想上的根源，写出了党性分析材料和制订了整改方案，并在工作中用自己的实际行动对整改措施进行了落实，使自己的工作作风得到了改善。 2、学习好中央和地方的十一五规划和国家钢铁产业规划，了解国家未来的经济发展方针和钢铁行业的发展方向，开阔了自己的视野，提高了自己工
作的预见性。 二、认真履行工作职责，积极完成好上级交给的各项生产技改任务 1、认真搞好新区公辅系统的生产准备工作。今年，新区的水处理系统、压空系统、供电系统相继建成，在这些系统投入运行之前我参予了设备的验收和移交、各种遗留问题的处理、生产物资的准备、各种操作运行制度的编写等生产的准备工作，为各系统的顺利投产作出了应有的贡献。 2、根据公司的生产形势的发展，精心安排能源的生产和供应，通过对能源生产的协调和组织，有效保证了生产用能需要。今年我们面临着三个生产现场的保供任务，在这种情况下，我们首先充分发挥调度室生产协调的职能，精心安排生产，协调处理好各种生产中发生的突发事件，确保生产的正常进行。其次，组织有关技术人员和生产操作人员积极对一些影响公司发展全局的重点机组特别是制氧机组进行攻关，通过找
生产厂长个人工作总结
2018年生产厂长个人工作总结 18年已经过去，18年业已到来，下面我将18年一年来得工作学习情况做以下汇报： 一、18年的工作内容 18年3月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作。 二、各项工作的完成情况 1、生产任务完成情况 本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。本人能够坚持按计划指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺利完成，使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。 2、安全生产的落实情况 本人根据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了安全要求。同时检查出的安全隐患及时进行了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房周围地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。 3、设备运转管理工作 今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。 4、材料管理方面
2020年度厂长工作总结
2020年度厂长工作总结 又一年了，今年由于在职各位积极努力、夜以继日的工作，特别 是在技术骨干改进配方，降低了生产成本，我厂的产品信誉更好，销路更畅，效益更佳，在业务上有较大的业绩的提升，达到了去年同期的150%，达到了历史最好水平，厂长工作总结。回顾一年的工作， 具体体现在以下几个方面： 我和xxxx三位厂长一年以来都一心扑在工作上，十分重视企业的生产发展，特别是安全生产弦绷得紧，一把手亲自挂帅抓，三位副厂长和生产科长都签订了生产责任目标责任状，确保不出重大安全问题。在安徽阜阳奶粉案发案时，我觉得有必要去看看，到底问题出在哪? 于是我就带领导中层以上干部亲赴阜阳学习教训，回来以后召开职工大会，进行了全面贯彻和落实，取得了良好的效果。 一个企业，产品的畅销与否，直接关系到一个企业的生死存亡。 因此，今年改变了以往吃大锅饭的分配形式，对销售人员果断采取利润分成，绩效挂钩的策略。这样我们打破了过去靠批发商销货，看他们脸色行事的被动局面，做到了全面撒网，四处开花，公司业绩得以全面提升。 今年我们决定把这个方案在全体职工中全面展开，八仙过海各显 神通，只要你们有手段，有关系，发财不是很难的。
我们的企业一直以来都被列为造假黑 ___，每年都要被没收财物，遭遇罚款，企业声誉一直在低谷徘徊，产品销量一直上不去，给我们的企业造成了巨大的损失。今年我大胆调整方向，决定从游击战逐步转变为阵地战，成效还是有目共睹的，从去年开始就们就不再东躲西藏过苦日子了。据内部消息，我厂营业执照今年有可能批下来，这是我们最大的荣誉，我们要好好珍惜，我们不仅要做遵纪守法的模范，我们还要当优秀企业代表!这些工作我们付出了较大的成本，但这和过去造成的损失相比，和即将得到的荣誉相比，又值得什么呢? 回顾这一年，工作成效是显著的，但存在的问题也不容忽视： 一、生产质量还是有待改进。 我们的口号是“不死人，不出大事”，但是今年的事故也差点发生了，个别工作人员不遵守操作规程，在勾兑酒时 ___，随意加大剂量!宁可少放不放，也不能多放!这是原则问题，你少放些基酒，大不了当自来水喝，你放多了就要死人的!你也难逃法网!这要旨起我们的高度重视，不再重犯。 二、安保科一直是我们工作的软肋，现在许多执法人员，记者经常冒充大户买家到我们这里视察，了解情况，这个你们一定要把握三