【仓管】原物料库存月报表
原物料库存月报表
仓库月度工作总结
仓库月度工作总结 仓库月度工作总结1 本人于2020年8月入职##公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望2020年，力争在2020年做得更好。 一、保证仓库各项工作流程的顺利开展 在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作： 1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。 2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。 3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。 4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和
产品适当的墙距、垛距、分您搜集整理§自身的管理 1．协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。 3．加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。 4．往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观司添一份力，同时也实现]方案-范文’库.整理.我在公司的价值. 仓库月度工作总结2 仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，仓库主管工作内容有没有如期完成，工作中常遇到哪些棘手问题等。请看以下的仓库主管年终总结资料： 2020年不知不觉在指尖慢慢逝去,2020年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长
利润月报表
纳税人名称：武汉修正堂大药房连锁经营有限公司阳光花园店 纳税人识别号：91420103MA4KLHQT6F2016年8月8日金额单位：元至角分资产行次期末余额年初余额负债和所有者权益行次期末余额年初余额流动资产：**流动负债：**货币资金113379.086500.00短期借款3100短期投资200应付票据3200应收票据300应付账款3329800.000应收账款400预收账款3400预付账款500应付职工薪酬3500应收股利600应交税费3600应收利息700应付利息3700其他应收款800应付利润3800存货94800.1048654.00其他应付款3900 其中：原材料1000其他流动负债4000在产品1100流动负债合计4129800.000库存商品1248040.1048654.00非流动负债**周转材料1300长期借款4200其他流动资产1400长期应付款4300流动资产合计1561419.1855154.00递延收益4400非流动资产**其他非流动负债4500 长期债券投资1600非流动负债合计4600长期股权投资1700负债合计4729800.000固定资产原价1800**减：累计折旧1900**固定资产账面价值2000**在建工程2100**工程物资2200**固定资产清理2300**生物性生物资产2400所有者权益（或股东权益）：**无形资产2500实收公积4855154.0055154.00开发支出2600资本公积4900长期待摊费用2700盈余公积5000其他非流动资产2800未分配利润51-23534。820 非流动资产合计2900所有者权益（或股东权益）合计5231619.1855154.00资产合计3061419.1855154.00负债和所有者权益（或股东权益]总计5361419.1855154.00
物资库存盘存管理规程
库存物资盘存管理规程 目的： 建立库存物资盘存管理规程，使库存物资盘存工作规范化。 范围： 库存的原辅料、包装材料、成品、五金电料、化学试剂和玻璃仪器等物资。 责任： 仓库保管员制定； 仓储部部长审核； 主管生产副经理批准； 仓储部、财务部执行。 内容： 1.库存的原辅料、包装材料、成品、五金电料、化学试剂和玻璃仪器等各种物资分月盘存、季盘存、年盘存、不定期盘存。 2.盘存的目的： 2.1月盘存的目的是掌握月份库存物资数量，为物资采购和组织生产提供依据。 2.2季盘存的目的是提供季度库存物资数量，使积压或暂不用的物资得到及时调整，活化资金。 2.3年盘存的目的是为全年生产结束后库存物资占用资金，检查盈亏，计算成本等提供数据，为公司制定下年计划提供依据。 2.4不定期盘存的目的是出现特殊原因，在一定时间内掌握实际库存情况。 3.盘存方法 3.1月盘存以仓库保管员为主、搬运工辅助进行，按帐、物核对盘点。盘存完毕，填写 《库存物资月报表》，报仓储部部长审核，复印传递给生产部计划统计员。 3.2季盘存由仓储部部长组织仓库保管员、仓库搬运工进行，过秤称重，清点数量，做好《库存物资盘存明细表》，向供应部部长上报书面材料。 3.3年盘存由仓储部部长会同财务及主管生产副总经理指派的专人进行。认真做好《库存物资盘存明细表》，应做到数据准确、真实，参加盘存的人员在盘存表上签字，盘存资料存档。
3.4盘存盈亏可分为正常盈亏和不正常盈亏。正常盈亏是指由于正常损耗或季节因素影响出现的小数量盈亏；非正常盈亏是指超出正常盈亏数量或人为因素造成的盈亏。对正常和不正常盈亏，应采取不同的办法进行处理。 3.5年盘存中盘亏、盘盈物料，正常盘亏由仓库保管员写出书面说明，经仓储部部长签字后，报公司主管副总经理审核，总经理批准处理。重大盈亏必须要上报公司领导班子处理；非正常盈亏除按上述程序上报审核、批准外，应组织人员调查、核实并采取相应的处理方法。3.6不定期盘存 3.6.1保管员更换时由仓储部部长组织进行不定期盘存，资料存档。 3.6.2出现异常情况，由公司领导指派专人组织进行不定期盘存，资料存档。 4.盘存过程中应实事求是，不弄虚作假，提供准确数据。为领导决策提供可靠依据。盘盈、盘亏的调查应详细，形成书面报告。 5.附件： 库存物资月报表 TG-C76-009-01 库存物资盘存明细表 TG-C76-009-02
原材料出入库管理制度
原材料出入库管理制度 1、目的 为规范公司的仓储管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提高原材料的有效利用率，降低原料成本和不合理损耗，特制定本制度。2、适应范围 适用于公司原辅材料、包装材料、配套材料、五金配件、熟料、回废料。 3、定义 本制度中原材料的范围包括原辅材料、包装材料、配套材料、五金配件、熟料与回废料等材料。 3.1原辅材料：指公司配制成产品的主要材料和辅助添加剂，如PVC、PPR、PE、TiO2、CPE、CaCO3等化工原料。 3.2包装材料：指产品的外包装用品，如纸箱、编织袋、包装膜、打包带、保护膜、防伪标签、胶带等。 3.3配套材料：指构成产品组成部分的配套材料，如铜件（截止阀、内外螺纹、活接、铜球阀）、管卡钉、铜螺纹、油墨等。 3.4五金配件：指机器设备维修用品及更新改造用品。 3.5熟料：指已按配方配制并经过混料机加工，但尚未进入产品挤出程序的混合料。 3.6回废料：指待破碎料或废料，经过破碎或磨粉机加工可回用或出售的原料。 4、职责 4.1财务部负责原材料管理制度的完善与监控，负责原材料价格的审核。原材料管理的监控主要包括组织相关部门共同制定、完善相关管理制度并监督各实施部门的执行情况，提出改进建议，确保各部门按制度规范执行。 4.2采购部负责原辅材料、包装材料、配套材料及五金配件等材料的
采购及价格设置，并确保运输过程中材料的品质及安全，负责不合格品的退换处理等。 4.3仓储部负责原材料数量核算，严格遵守公司原材料管理制度，确保原材料库存数量的完整及品质的安全性。 4.4质管部负责原辅材料、包装材料、配套材料质量的验收管理（五金配件除外），五金配件的质量验收由设备动力部或申购部门负责。 4.5生产部负责已领用原辅材料（不包含包装材料、配套材料、五金材料）的数量统计，确保耗用原材料统计的准确性。 5、验收、入库、领用、退库流程 5.1验收 5.1.1采购部应按合同管理办法签订购销合同，并及时检查合同执行情况。如执行过程中发现与合同规定不符或对方违约的情况，应及时报告部门及公司领导予以处理。 5.1.2仓储部在确定原材料到货后编制《原辅材料检验通知单》交质管部，以组织原材料质量的验收；试方试料所需样品由发起部门（采购部或生产部）编制《原辅材料检验通知单》交质管部质检。通知单一式二联，仓库一联、质检部门一联，通知单应注明产品名称、供应商、到货数量、到货时间、验收地点等。 5.1.3原辅材料均须经质管部质检。碳酸钙类原材料到货后检验，检验合格后办理入库；PVC、PE、PPR、钛白粉、稳定剂类原材料可先收货，仓库做好标识单独放置，检验后再办理入库手续。质管部检验合格后填制《原辅材料入库通知单》，通知单一式二联：质检部门一联、仓库一联；仓库根据通知单填制《入库单》，待发票到后由采购部连同发票联一起提交给财务部入账。原材料质量出现不合格时，且原料放置于仓库的，需做好标识，由采购部负责处理。
仓库月总结及计划
仓库月总结及计划 篇一：仓库月度工作计划表 仓储部月度工作计划1月28篇二：仓库主管月工作计划4月份仓库工作计划篇三：10月仓库工作总结与11月工作计划 1 春风健身器材有限公司仓库10月工作总结及11月工作计划 一、工作总结首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟悉和经验的 不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结，总结10 月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无 制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存（清理并处理呆滞品、不
明状态物品、报废 品、不良品），使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金 的周转与扩大业务。 1、物料入库数量异常ａ、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，出现在这种情况的原因： 第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差；仓库容积偏 小，硬件跟不上（如货架），导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在 哪个区域。所以容易出现数量的异常。b、物品出入库时有漏计情况：第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都
是身兼二职，仓库没有任何防护设施（如门、锁、隔离网）。导致车间人员直接到仓库拿走了 物料，没有向仓库人员禀报。第二、公司门卫门禁制度不严（无登记、无传达）导致供货商或送货人员直接将物料卸 入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而去。 2、物料入仓后的物料核查异常a、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不 足或是配件不齐： b、没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差：按正规程序，仓库应每个月对 自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性。 3、物料入帐数量异常：a、急用物料沒入帐：因物料采购没有及时到位。导致生产线上没有物料可用，而后紧急