公司三会的管理方式(资讯)

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规范公司章程,提升对公司“三会”的管理

公司的“三会”是指公司的股东会、董事会、监事会,它们是现代企业制度的核心内容。但在实践中,尤其是在部分企业的改制过程中,我们发现这些企业并没有实现对公司“三会”的有效管理。

一、我国公司“三会”的管理现状

中国社会科学院公司治理研究中心,曾对大量公司的股东会、董事会、监事会的管理情况,做过一份调查,该份调查反映我国在公司“三会”管理上的现实情况。根据该份调查报告的内容显示,我国在公司“三会”管理中,存在以下不足:

(一)股东会:管理流于形式

股东会在公司治理中的作用,还停留形式上,并没有充分发挥股东会的作用。

管理流于形式的一个表现就是在大部分被调查企业中,其在公司章程中明确列出的股东会职权,与《公司法》的规定基本一致,并没有针对本企业的经营、管理特点,对股东会的具体职权作出详细规定。只是简单的按照法律规定的固定程序和议事项目进行的管理。

在缺少股东会的明确管理,董事会和监事会实际作用的发挥,很大程度上取决于其构成和其成员的个人素质,无法体现股东会对企业的控制功能。

(二)董事会:管理参与度浅

根据调查报告显示,在大部分企业,股东对董事和独立董事的提

名,基本都是按《公司法》的规定执行。而且就董事会的会议次数及出席率情况来看,均有待提高。根据国际领先企业的公司治理经验,每个月一次董事会会议是保证董事会有效发挥作用的一个基本条件。但在被调查的企业中,能做到以上几点的企业并不多。

除了提高会议次数外,董事会作用的发挥还需要董事会提高会议质量。

(三)监事会:权力空间有限

监事会是我国公司机关中地位比较尴尬的一个机构。董事会得到股东大会的授权任命经理人员、管理公司事务,自然负有不可推卸的监督和控制经理人员行为的职责,监事会的监督职责就显得有些空洞。实际运作中,监事会人员的配备往往又低于董事会,也就是监事的个人地位和影响力都相对小于董事,使其更难以实际发挥有效作用。相比于董事会的运作情况来说,监事会的运作更是“徒有其表”的性质多一些。

二、提升公司“三会”管理,需制定有效的公司章程

(一)公司章程的定义和特征

公司章程,是指公司依法制定的、规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件,是以书面形式固定下来的股东在共同一致的意思表示。

公司章程是公司组织和活动的基本准则,是公司的宪章。因此公司章程的基本特征具备法定性、真实性、自治性和公开性四大特征。

作为公司组织与行为的基本准则,公司章程对公司的成立及运营具有十分重要的意义,它既是公司成立的基础,也是公司赖以生存的灵魂。

(二)公司章程对公司的意义

公司章程对公司具有重要意义,具体表现为:

1、公司章程是公司作出的书面保证,是公司设立的最基本条件和最重要的法律文件。没有章程,公司就不能获准成立。

2、公司章程是确定公司权利、义务关系的基本法律文件。公司章程一经有关部门批准即对外产生法律效力。

3、公司章程是公司实行内部管理和对外进行经济交往的基本法律依据。公司章程规定了公司组织和活动的原则及细则,它是公司内外活动的基本准则。

(三)公司章程的法律效力

公司章程一经生效,即发生法律约束力。公司章程的社团规章特性,决定了公司章程的效力及于公司及股东成员,同时对公司的董事、监事、经理具有约束力。

1、对公司行为进行约束

公司章程是公司组织与行为的基本准则,公司必须遵守并执行公司章程。根据公司章程,公司对股东负有义务。因此,一旦公司侵犯股东的权利与利益,股东可以依照公司章程对公司提起诉讼。

2、对股东行为进行约束

公司章程是公司的自治规章,每一个股东,无论是参与公司初始章程制订的股东,还是以后因认购或受让公司股份而加入公司的股东,公司章程对其均产生契约的约束力,股东必须遵守公司章程的规定并对公司负有义务。股东违反这一义务,公司可以依据公司章程对其提出诉讼。

3、使股东相互之间受约束

公司章程一般被视为已构成股东之间的契约关系,使股东相互之间负有义务,因此,如果一个股东的权利因另一个股东违反公司章程规定的个人义务而受到侵犯,则该股东可以依据公司章程对另一个提出权利请求。

4、使公司的董事、监事、经理受约束

作为公司的高级管理人员,董事、监事、经理对公司负有诚信义务,因此,公司的董事、监事、经理违反公司章程规定的职责,公司可以依据公司章程对其提出诉讼。

三、规范公司章程的建议

正因为公司章程对提升公司“三会”管理的重要性,我们再次提出一些规范公司章程的建议:

(一)确定章程中的必要性条款和任意性条款

公司章程的条款可以分为必要性条款和任意性条款。必要性条款主要是《公司法》规定的,在公司章程中必须记载的内容,包括:公司名称和住所;公司经营范围;公司注册资本;股东的

姓名或者名称等七项内容。另外,投资人认为需要规定的任何其他事宜也可以在公司章程中规定,这些就是公司章程的任意性条款。

无论是公司章程中的必要性条款还是任意性条款,只要股东一致同意而签名、盖章,就具有相同的法律地位。新公司法修订后,除了赋予投资人制订任意性条款的自由,而且对于必要性条款的具体内容方面也赋予投资人意思自治甚至优先于法律规定的权利。

(二)注意规范隐名股东的问题

股东的姓名或者名称是公司章程的一个必备条款。章程中的股东也即是在工商局登记备案的股东,具有公示效力。股东享有公司法及公司章程中规定的权利义务。但现实中,也有这样的情况,工商登记中的股东并不是真正出资和红利享有者,而真正出资和享受红利的投资人由于某些原因没有出现在工商登记和公司章程中,就是我们理论上所称隐名股东。隐名股东的问题,在一些改制企业中更为突出。

隐名股东与公示的股东之间往往签订内部协议,但一旦有纠纷,法律上如何认定呢?虽然公司法上并没有明确承认隐名股东,但提到了一个“实际控制人”概念,因此,我们可以尝试在公司章程中将隐名股东的问题予以明确。

公司会议管理制度范文3篇 会议是企业管理最主要的管理工具之一,是企业科学决策、民主决策的重要载体。有效的会议管理,是提高会议效能、降低会议成本,真正达到会议预期目的的重要保障。本文是学习啦小编为大家整理的公司会议管理制度范文,仅供参考。 公司会议管理制度范文一: 一、目的 为加强企业管理,更好地完成公司的统一目标,建立、健全有序的工作秩序,提高工作效率和工作灵活性和规范工作行为,结合本公司实际情况,特制定本制度。 二、范围 全体员工 三、内容第一条会议种类 公司月度工作例会、公司周度工作例会、公司的季度会议、公司年度会议、公司经济活动分析会议、各部门月度工作例会、各部门周度工作例会、各部门每日工作例会。 第二条会议具体安排 第三条会议流程 1、会前准备: 包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言,对会议进程的预测和对策。

议题:不要多于三个。 主持人:主管级以上管理人员 记录人由主持人委派,即各部门文员,总经理会议有总经理秘书,行政例会有行政秘书。 将下发的文件要做到准确,有错误在会前要经过修改。 文件要按照与会人数复印,不要造成开会中途文件准备不全。要预先考虑到保密程序。 2、会议通知: 根据会前准备拟定会议通知。 会议通知包括:会议的名称、议题、时间、地点、参加人需带资料,以及通知发放方法和途径。 3、会议纪要 由记录人整理会议纪要。会议纪要只记决议,不记讨论过程,个别重要语句可记。 会议纪要一定要有执行人和完成时间。 会议纪要整理后要由会议主持人签发。 如果是连续性会议,会议上要总结上次会议决议的执行情况。 4、会议流程 第四条会议管理 1、公司的重要会议由行政部负责计划、布置和管理,实施前必须考虑周详,确定方案,并制定出每个操作步骤,会议结束后,由行政部负责组织各部门相关人员参加及时清理会议室,使会议室保持整

现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点(整理版) 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务,以盈利为目的,具有法人资格,实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立,并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要,符合市场经济规范,具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益,对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制,协调企业中以人为中心的资源与职能活动,以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的,被管理者自主控制达标过程,管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上,为未来的行动确定目标,并在多个可供选择的行动方案中,选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致,有效实现目标而采取的一切行动。

1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段,遵循社会利益之上、平等互惠原则,协调与公众的关系,以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的,将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期共10分) 一、企业系统的基本资源要素主要包括: (1)人力资源(2)物力资源(3)财力(4)信息 二、管理既是一门科学,又是一种艺术。 三、有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立,每个股东以其出资额为限对公司承担责任公司以其全部资产对其债务承 1 担责任的企业法人。 四、控制的类型: (1)前馈控制(2)同期控制(3)反馈控制 五、企业战略主要包括以下几个方面: (1)经营范围(2)资源配置(3)竞争优势(4)协同作用 六、要判别一种能力是否是核心竞争力,只需要看其是否满足四个标准:

内部管理制度系列 某某公司三同时管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-53029某某公司三同时管理制度 XX company three simultaneous management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1.目的 规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。 2.范围 本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。 3.责任者 安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。 4.程序 4.1“三同时”的定义 指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。

4.2“三同时”评审 4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题,以及采取的具体措施,准备并提供下列资料,报安全部、环保部。 4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图,可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书; 4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书; 4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。 4.2.2安全部、环保部对建设项目的报审资料审核后,组织召开“三同时”评审会,建设项目设计部门、环保部、工程部、基建科、中央研究所等部门同时参加。 4.2.3在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。 4.2.4安全部、环保部、工程部分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。只有全部通过方可进入项目建设。 4.3新产品开发、试制

会议管理制度 第一章总则 第一条为规范会议程序和管理,提高公司总体决策管理能力和办事效率,更好地协调工作,研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法,预防和纠正工作中存在的问题,并保证公司各项管理工作规范、高效、有序,特制定本制度。 第二条公司对各级管理者贯彻充分授权管理的指导思想,基于公司颁发的各项管理制度和规定,采用谁主管谁拥有决策权、谁主管谁对过程管理的效果和结果负责、谁主管谁有权决定和处理所属范围内事务的管理思路和方法。 第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到:不该说的不说,不该问的的不问,不该看的的不看,并严格遵守执行会议的各项决定。 第四条会议按类别、内容不同由相关单位组织,并做好会议管理。 第五条本制度适用于公司及子公司所属各分支部门。 第二章会议类别 第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、、生产经营分析和协调会议、专题会议(指公司生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、工程建设管理、预算管理。)、部门日常管理例会和接待会议等。 第二章会议的组织管理 第一节总经理办公会 第七条总经理办公会是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划;对公司 页脚内容1

生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策,特别就安全生产、环保和产品质量等问题进行工作部署,明确采购、生产、销售等关键环节的指导意见;讨论公司重要人事任免、机构设置以及制度审议等。 第八条总经理办公会议原则上每月召开一次。特殊情况可临时召开。 第九条总经理办公会议由公司董事长主持,公司总经理、副总经理等经营和管理班子成员参加,参加会议的人员应积极发言、突出会议主题并明确表态。 总经理办公会研究讨论专题问题时,如有必要可通知相关部门负责人列席。 第十条总经理办公会由公司办公室通知、记录和整理纪要。 第二节中层干部会议 第十一条中层干部会议是公司围绕战略发展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。月度、季度、年度经济分析会议是其中一项重要会议。会议传达、落实公司管理理念、思想、重大决策、决定。通报公司生产经营、管理和发展情况,总结工作情况,表扬先进、批评落后,统一思想、明确责任。激发中层干部的工作积极性,提高凝聚力、战斗力和工作效率。 第十二条召开中层干部会议由公司总经理批准,参加人员原则上为公司 。 第十三条公司中层干部会议的组织单位由公司办公室通知、记录和整理纪要。 第三节公司分析会 第十四条公司分析会是公司对月(季)度生产经营完成情况进行总结分析、查找问题、制定措施并解决问题的会议。会议听取总公司及各子公司负责人及所属部门有关上月工作汇报和总结,由会议主持人对此作出明确的评价,针对存在的问题分析原因,指出计划完成较差或执行不力的责任部门或 页脚内容2

1.名词解释 (1)什么是管理,什么是企业管理? 管理:是一个过程,是一个组织或个人为了实现一定的目标,所采取的最有效、最经济的行动,是对行动的计划、组织和控制。是为了达到组织目标而对组织内的各种资源(人、财、物等)进行合理配置的综合性活动。管理具有自然属性和社会属性。企业管理:企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。目的:企业管理的基本目的就是提高工作效率,并达成预定的产品数量、达成预定的产品品质、如期完成任务、减少费用支出的要求。 (2)什么是股份有限公司? 股份有限公司:公司资本划分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担有责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 (3)什么是企业责任? 企业责任:是指企业在争取自身生存和发展的过程中,面对社会的需要和各种社会问题,为维护国家、社会和人类的利益,所应该履行的义务。 企业责任的内容:对员工、社区、生态环境、国家、消费者和社会的责任。 (4)什么是企业的动态原理? 动态原理:是指企业管理系统随着企业内外环境的变化而不断更新自己的经营观念、经营方针和经营目标,为达到此目的,必须相应改变管路方法和手段使其与企业的经营目标相适应。(5)什么是决策? 决策:是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。含义:1、决策的主题即可以是组织,也可以使组织中的个人2、决策要解决的问题,既可以是对组织或个人活动的选择,也可以是对这种活动的调整。3、决策选择或调整的对象,既可以使活动的方向和内容,也可以使在特性方向下从事某种活动的方式。4、决策涉及的时限即可以是未来较长的时期,也可以仅仅是某个较短的时段。 (6)什么是控制? 控制:监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。它可分为前馈控制、同期控制、反馈控制。一个有效的控制系统可以保证各项行动完成是朝着达到组织目标方向进行的。控制系统越完善,管理者越容易实现组织的目标。 2.简单题 (1)企业管理的特征? 1、企业管理是一种文化现象和社会现象; 2、企业管理的主体是管理者; 3、现代企业管理追求多目标的经营管理,倡导自由式经营管理和动态管理; 4、管理的核心是处理好人际关系;(2)简述企业管理的基本原理? 基本原理:是指经营和管理企业必须遵循的一系列最基本的管理理念和规则。主包括系统原理、分工原理、弹性原理、效益原理、激励原理、动态原理、创新原理、可持续发展原理等。 (3)怎样看待管理的科学性和艺术性? 科学性:指管理作为一个活动过程,存在着一系列基本可观规律。一方面,管理是由一些概念、原理、原则和方法构成的科学知识体系,是有规律可循的;另一方面,管理作为一门科学知识,是可以通过学习和传授而掌握的,一个优秀的管理者,必须经过系统的管理知识的学习和训练。艺术性:强调其实践性,无实践则无所谓的艺术。 管理是科学性与艺术性的结合:管理的艺术性反映的是千变万化的管理现象,而管理的科学性则反映了纷繁万千现象中的规律,并使之上升为理论、原理和方法。管理既是一门科学,又是一门艺术,是科学与艺术的有机结合体。二者不是互相排斥、而是互相补充和转化的。管理的艺术可以上升为科学理论,管理艺术又需要理论指导;管理科学理论的运用必须讲究艺术。管

个人团队协作能力评价 个人团队协作能力评价 个人团队协作能力评价一 本人自信,热情,富有创新意识,有较强的组织,协调和管理能力。接受适应能力强,容易吸收新的事物和接受新的工作环境,能较快的融入整个团队工作中,有团队和贡献精神。 1.学习能力强,基础知识扎实, 沟通能力强,有团队合作精神 3.工作责任心强,工作细心积极,具有良好的专业技能与动手分析能力 4.性情随和,待人合作友善,有良好的和人沟通协调处理问题的经验 我是勤奋及喜欢各种各样的挑战的人,我有很好的团队合作精神及能与每个人相处很好,和我的同事和客户。同样是个有效率的人,能迅速完成优质的工作,能够处理紧急工作及能承担工作压力。有多年制衣工作经验,特别内衣方面.对制衣行业生产流程及跟单工作流程熟悉.,熟练操作计算机办公软件及制衣erp系统. 个人团队协作能力评价二 本人性格开朗﹐善于与同事交流沟通﹐能够很好地协调周围人际关系﹐对工作认真负责﹐主动性强。能及时将所学的知识充分运用到工作上﹐并在工作中不断吸取新知识﹑新技能﹑以适应工作不断发展需要。 个人团队协作能力评价三 本人塌实,稳重,热情开朗,上进心强。能够快速接受新知识和快速适应新环境。能很好的处理各种人际关系.具有良好的团队合作精神,工作认真负责,勇于承担责任,具有很好的亲和力。能配合公司需要

加班,服从管理。 性格开朗,自信正直,工作认真负责,积极主动,吃苦耐劳,诚实守信,有良好的人际关系,较强的组织能力、实际动手能力和有较强的团队协作意识。 个人团队协作能力评价四 本人性格活泼开朗,对工作积极认真负责,倡导团队精神,具有较强的组织及沟通能力,喜欢挑战新鲜事物,适应能力强,能够独立承担工作。 个人团队协作能力评价五 本人热心、自信、上进心强,工作认真负责,具有良好的团队合作精神与较好的个人亲和力;精力充沛,做事有条理,责任感强;,热爱团队有着扎实的行政人事工作经验,希望自已的举手投足能够为公司的未来贡献自已的一份力量,也真城希望公司能够给予我一个施展的空间,更希望未来能够与公司及成员成为长久的事业伙伴 个性开朗,积极主动,有进取精神,有上进心.工作兢兢业业,一丝不苟,有高度的责任感.为人和气,讲究效率.具备领导能力和团队精神.能在压力下工作,头脑灵活, 反应敏捷, 能够灵活的处理工作中的突发事件和工作中的困难.有较强人际交往能力, 掌握良好的礼仪知识和接待工作经验,能适应各种环境并融入其中. 年底个人工作总结范文格式 以下主要是针对公司财务人员写的,其它部门的人员可以依此格式套用。 光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:"一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望"。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。"务实、求实、抓落实",对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观

xxxxxx公司 三同时管理制度 第一章任务和要求 第一条、为了规范公司新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的主体工程和与之配套的劳动保护、安全、卫生设施等的“三同时”评审、验收工作,按照《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规,制定本制度。 第二条、本制度适用于公司所有部门全部项目的“三同时”管理。 第三条、“三同时”管理的牵头部门为安全保卫部,主要职能部门为规划建设部、设备动力部和相关建设项目单位。 第四条、“三同时”的定义:“三同时”是指生产经营单位在新建、改建、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施等,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

第二章“三同时”评审 第五条、建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题,以及采取的具体措施,准备并提供相关资料,报规划建设部和安全保卫部。 第六条、提供的资料包括:建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图,可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书;建设和技术改造工程任务书或建议书;采取的预防措施及可行性技术论证报告等。 第七条、规划建设部对建设项目的报审资料审核后,组织召开“三同时”评审会,建设项目设计部门、安保部、环保处、动力公司等部门同时参加。 第八条、在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。

第九条、按照公司各部门的职能划分,相关归口管理部门分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。只有全部通过方可进入项目建设。 第三章新产品开发、试制 第十条、需要进行试验的项目,由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。安全防范措施和环境保护措施必须在评审会上,向参加试验的单位贯彻落实。 第十一条、在新产品、新工艺、新设备试制前,必须要充分了解产品、所用原料、中间体、“三废”的理化性质、毒性、危险性,采取妥善有效的防范措施,制订应急处理方法,并配备相应的防护器具和急救用品。 第十二条、在开课题实验前,必须制订详细的试验计划,包括应急处理方法,和应配备的防护器具和急救用品,并报公司主管领导批准。

公司级会议管理制度(初稿) 一、目的 为规范公司级会议流程,统一会议管理模式,提高会议质量,特制定本制度。 二、职责 总经理办公室负责会议组织管理,其他各部门负责积极配合组织会议的相关事务准备工作。 三、会议分类 (一)、公司班组会议 1.主持与记录:总经理秘书 2.召开时间:每个月第二周和第四周的周二上午9:00。特殊原因需要提前或延期召开的 由总经理秘书提前通知。 3.参加人员:总经理、各主管领导、分管领导(必要时参加) 4.由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向总经理请假。 5.会议内容与要求: 1)日常事务方面:影响公司日常运作,对公司后续经营管理产生影响的事项(例如环保问 题、安全问题、各类政府部门检查、GMP工作等) 2)生产经营方面:销售计划、排产计划、产品质量攻关、重点技术攻关、生产成本、放假 安排等对公司整体经营有决策性影响的事项。 3)工程改造方面:金额超过5万元以上的改造项目需提前上班组会议上统一意见。(由主 管工程领导提前预判) 4)工程验收方面:项目金额超过20万的工程改造项目完工后需由主管工程领导上班组会 议汇报项目完工情况,必要时可去工程改造现场,组织工程竣工验收。 5)设备采购方面:金额超过5万元以上的新增设备采购需提前上班组会议上统一意见(由 主管设备领导根据申购计划提前预判) 6)人事行政方面:人事变动、调整、人员级别提升或薪资调资;公司级制度更新和修订; 人员招聘计划等; (二)、公司季度会议 1.主持与记录:由总经理办公室召集,副董事长或总经理主持,总经理秘书进行会议记录。 2.召开时间:每季度初的月中旬上午9:00。特殊原因需要提前或延期召开时由总经理秘 书提前通知。

第一章 公司具备的三个基本条件 (1)公司必须有自己独立的财产(2)公司必须是一个组织体或组织机构(3)公司必须独立承担责任 公司的特征(多选或简述): 1、公司具有盈利性 2、公司具有法人性 3、公司具有社团性 4、公司具有依法认可 此时的公司具有以下特征((熟悉内容): (1)近代公司大都是由国家特许成立的(2)大多是无限责任公司(3)开始有初步的法律规定 现代公司发展的新趋势: 跨国经营和生产国际化趋势2、股份公司的联合控制趋势3、国有公司私有化趋势4、公司经营多样化趋势5、公司管理“民主化”趋势。 6、公司的小型化和专业化趋势 第二章 公司的经济功能: 1有助于推动商品经济的发展2有利于生产专业化协作的实现3有利于实现规模经济,提高经济效益。4有利于资源综合利用5有利于开发新产品

第三章 公司设立的原则 1特许设立原则(重要)2核准设立原则3准则设立原则4严格准则设立原则(重要) 有限责任公司设立的条件(内容) (1)一定数量的股东(2)一定数额的资本(3)公司章程(4)公司组织机构。我国应具备的条件(1)股东符合法定人数(2)股东出资达到法定资本最低限额(3)股东共同制订公司章程(4)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构(5)有公司住所 股东出资形式 1货币出资2实物出资3知训产权出资4土地使用权出资5股权出资有限责任公司设立的程序: 签定公司设立协议2制订公司章程3缴纳出资4办理设立登记 股份有限公司资本三原则, 1资本确定原则2资本维持原则3资本不变原则 第四章 产权是以财产为基础的若干权能的集合。 在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能;

××××有限公司 会议管理制度 为加强会议管理,规范会议流程,提高会议效率,降低会议成本,保证会议质量,落实会议决定事项,提高公司经营管理水平,促进公司长远发展,特制定本制度。 一、管理权责 1、公司办公室对本制度的执行情况实施检查监督。 2、会议召集人或主持人对参会人员违反本制度的行为有权决定处罚。 3、本制度适用于公司、部门或车间组织的各类会议。 二、会议类型 (一)部门(车间)早会 1、部门(车间)早会由部门经理或车间主任召集和主持,在每个工作日上午7:30时在本部门或车间召开,早会时间控制在10分钟以内。 2、部门(车间)全体员工均应准时参加早会,并按班组整齐列队。 3、早会主要宣讲内容: (1)落实公司生产工作和经营管理的决定事项,通报公司重大事项; (2)简要回顾和小结昨天生产、质量、6S管理等生产工作中存在的问题,落实改进措施,小结时要以事实和数据说话。 (3)布置和明确当天的生产工作任务,以及注意事项;根据生产需要,临时调整岗位操作人员。 (4)对生产、工作和生活中表现突出或有亮点的员工进行表扬,对有

不良行为的员工进行批评教育,对违规违纪员工实施处罚。 (5)安排员工交流生产工作技能、操作经验和心得体会。 (二)公司周例会(月例会) 1、周例会(月例会)由办公室通知和召集,由分管副总经理主持会议。 2、周例会召开时间为每周六下午,月例会召开时间为每月28日下午,具体时间另行通知,会议地点在公司会议室。本周召开月例会的不再召开周例会。 3、周例会(月例会)参加人员:总经理、副总经理、各部门经理、生产厂长、车间主任、仓管主管等,会议可根据需要临时决定参会人员。 4、会议主要议程: (1)各部门、车间汇报本周生产工作情况和下周生产工作计划安排,提出需要公司协调解决的事项; (2)副总经理汇报本周制度建设和执行情况,6S管理实施情况等; (3)总经理总结本周生产工作情况,布置下周及近期生产工作计划,提出工作要求; (4)商议公司其他生产工作事项。 (三)员工大会 1、员工大会每月召开一次,由行政人事部负责召集和组织,具体会议时间和地点另行通知,参加人员为全体员工。 2、会议主要内容:总结和布置当前的生产工作目标任务,落实各项管理改进措施,进行企业文化的宣讲和灌输,提升员工士气,激励员工更好

现代公司管理 第一章公司产产生于发展 P1(名词解释)公司:是依法成立的以盈利为目的的法人;是企业形式中最完善,最优越、最主要的组织形式,是企业组织形式发展到一定阶段的产物。 P1公司作为一个法人必须具备三种基本条件: 1、公司必须有自己独立的财产; 2、公司必须是一个组织体或组织机构; 3、公司必须独立承担责任。 P2(多选、简答)公司的特征(4点): 1、公司具有盈利性 2、公司具有法人性 3、公司具有社团性 4、公司具有依法认可性 P3(单选)公司是经济发展的必然结果,商品经济的发展是公司得以产生的主要原因和动力。 P7(多选、简述)公司的起源(3点): 1、(大陆起源说):公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸,是由家族经营团队发展而成。 2、(海上起源说)公司起源于中世纪的海上商贸,是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的。 3、(谓之综合说)公司既源于中世纪的海上贸易,又起源于中世纪的欧洲大陆,由船舶共有、康孟达、索塞特斯及家族营业团体发展而成。 P12(单选)股票、股市交易所的出现,对于现代公司的转变起了重要的推动作用。 此时公司具有以下特征: 1、近代公司大都是由国家特许成立的。 2、大都是无限责任公司 3、开始有初步的法律法规 4、公司开始以股份集资经营为主 P14(单选)公司立法为公司的健康发展创造了提前条件。 P14有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件,从而使公司得到迅速发展。有限责任公司制的最终确立标志着公司进入现代发展阶段,也为公司的进一步发展创造了提前条件。 P20现代公司发展趋势: 1、公司在经济中占主导地位 2、大型公司和巨型公司控制着民国经济的命脉 P22(论述)现代公司发展的新趋势: 1、跨国经营和生产国际化趋势 2、股份公司的联合控制趋势 3、国有公司私有化趋势 4、公司经营多样化趋势 5、公司管理“民主化”趋势 6、公司的小型化和专业化趋势 P34我国企业集团的组建主要有以下几种形式: 1、行政组合型 2、名优产品生产型 3、科企联合型 4、跨地区协作型 5、优势企业扩张型 第二章现代公司的功能与类型 P36(名词解释)独资企业:在我国称为个人独资企业,个人独资企业是中国境内依法设立的,由一个自然人投资,财产归投资者个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体。 P36独资企业与公司的区别主要有: 1、设立的主体不同 2、财产关系不同 3、经营管理的主体不同 4、承担的责任不同 5、法律地位不同 P37合伙企业与公司的区别主要有: 1、成立的基础不同 2、信用基础不同 3、财产关系不同 4、承担的责任不同

团队精神自我评价 篇一:团队奖自我评价 说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配 给这八个句子。分配的原则是:最能体现您行为的句子给分最高,依此类推。最极端的情况 也可能是把10分全部分配给其中的某句话。请根据您的实际情况把分数填入给予的表格中。 一、我认为我能为团队做出的贡献是: ? 我能很快地发现并把握住新的机遇 ? 我能与各种类型的人一起合作共事 ? 我生来就爱出主意 ? 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出 来 ? 我能把事情办成,这主要是告我个人的实力 ? 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇? 我通常能意识到什么是现实,什么是可能 ? 我选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案 二、在团队中,我可能有的弱点是: ? 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快 ? 我容易对那些有高见又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容? 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多? 我的客观看

法、使我很难与同事们打成一片? 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断 ? 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同 ? 我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情 ? 我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟 三、当我与其他人共同进行一项工作时:? 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力 ? 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽? 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远 ? 在提出独到见解方面,我是数一数二的 ? 对于与大家共同利益有关的积极建议,我总是乐于支持 ? 我热衷寻求最新的思想和新的发展 ? 我相信我的判断力有助于做出正确的决策 ? 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条 四、我在工作团队中的特点是: ? 我有兴趣更多地了解我的同事? 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见 ? 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张? 一旦确定必须立即执行的一项计划,我就有推动工作运转的才能? 我不在意使自己太突出或出人意料 ? 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美 ? 我乐于与工作团队以外的人进行联系? 心管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心 1 / 2

加油站“三同时”管理制度 一、目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。 二、范围本制度适用本公司所有部门项目的“三同时”管理。 三、责任者 站长办公室、保卫科 1、“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。 2、“三同时”评审 (1)根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题,以及采取的具体措施,准备并提供下列资料,报上级领导。 建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图、可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书; 建设和技术改造工程任务书或建议书; 采取的预防措施及可行性技术论证报告。 (2)对建设项目的报审资料审核后,组织召开“三同时”评审会。 (3)在评审会上向参加评审的歌主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。 (4)就安全、环保、设备等方面做出评审意见,全部通过后方可进入建设。 3、新产品开发、试制 (1)需要进行试验的项目,由制定试验方案的部门在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施,安全防范措施和环境保护措施必须在评审会上向参加试验的部门贯彻落实。 (2)在新产品、新工艺、新设备试制前,必须要充分了解产品所用原料、中间体、“三废”的理化性质,毒性、危险性,采取妥善有限的防范措施,制定应急处理方法,并配备相应的防护器具和急救用品。 (3)在开课题试验前,必须制定详细的试验计划,包括应急处理方法、应配备的防护器具和急救用品。 (4)在试制过程必须严格按试制计划逐项落实防护器具和应急措施,实验中用到的剧毒物品,按公司的制定执行,危险性较大的操作,要安排人员监护。安全 措施不落实的课题不准开题做实验(5)课题总结时,必须要由安全生产、劳动保护和环境保护的内容。

会议管理制度 为保证公司的经营目标顺利实现,及时对经营管理中存在的问题决策处理;加强部门之间的工作协调,提高经营管理和工作效能, 保证公司经营管理决策贯彻到位。特制定本公司会议管理制度。 一、会议分类 公司会议分为:例会、总结会、专题会三大类。 二、会议目的 传达公司管理决策、文件、会议精神,汇报、总结前期工作完成情况及存在的问题,安排后期工作;研讨问题解决措施;对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评,批评落后,表扬先进;相互交流,互相通报信息,统一思想,协调各部门工作。 三、会议管理 (一)时间和地点 1.公司周例会原则上每周六15:00准时开会(如遇节假日由行政部另行通知),项目周例会的时间、地点由项目经理安排。 2.月例会在月检查后三天内召开(提前一天通知),召开时间:冬季14:00,夏季14:30(如遇节假日由行政部另行通知); 3.季度总结会在季度末可合并当月的月例会召开(如遇节假日由行政部另行通知); 4.年度总结会在次年元月10号左右的周六或周日召开(如遇节假日由行政部另行通知);专题会时间、地点由行政部临时通知; 5.公司会议地点:办公楼会议室。 (二)会议管理

1. 公司召开的各项会议筹备组织由行政部安排专人全面负责。会议召开的通知,与会人员的签到登记,会议纪律的要求;会议场所的布置、卫生打扫,会议的用品及饮水等的准备工作。项目部(或部门)会议由部门负责人安排。 2.周、月办公例会 (1)会议议题的确定。公司例会由行政部根据整体安排,与总经理、副总经理各部门主管征求会议议题或意见,提出增加的会议议题建议。 (2)公司例会由行政部根据总经理的的指示,落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据。 (3)公司例会由公司总经理或总经理指定的领导主持;项目部(或部门)会议由部门主要负责人主持。 (4)例会议题应包括以下内容:工作的进度说明及完成情况;工作中存在的问题、分析及改善措施;需要会议讨论或协调解决的问题;其他临时性工作的完成情况及有关说明。下步工作部署及安排;协调各部门工作进度,使各项工作按照预期目标有序进行;项目进度汇报时,结合月度、年度工作目标的进度汇报,对进度或对公司、部门工作有较大影响的问题,要拿出相应解决方案供领导决策。 (5)公司例会会参加的人员:公司总经理、副总经理及各部门主要负责人。会议列席人员:公司指定的相关人员和临时安排的人员。 (6)各部门必须有与年计划(或项目整体计划)相衔接的周计划(月计划),并将书面材料报行政部,以便公司进行督促和考核。 (7)部门(项目部)会议纪要要在24小时内由互联网传至或纸质送行政部备案。 3、总结会 (1)总结会一般在季度末、年末或重大项目结束后举行,一般应有全体员工参加。

名词解释 企业集团:只由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化,吸收较多企业或事业单位参加,组成供产销、人财物统一的,从事专业化、综合性经营的经济实体 无限(责任)公司:是指由两人以上的股东所组成,公司股东对公司债务负连带无限清债责任的公司。 有限(责任)公司:是指股东以其出资为限,对公司的股东负有有限清偿责任,公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司 两合公司:是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成 股份有限公司:是指由一定人数的股东发起设立,全部个股本划分为股份,股东以其所认购的股份数额为限,对公司债务负有有限清债责任的公司 人合公司:是指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。 资合公司:是指以公司自身的条件,即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司 董事会:是有股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构 产权制度:指以产权依托,对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排 产权的股权形态:指对公司资产通过购买股票的形式来占有 产权的实物形态:是指对资产直接的实物占有 债权形态:是经济主体将资产贷放出去后,对这部分资产形成的债权占有期股:指投资者与经理人员协商确定股票价格,在任期内由经理人员以各种方式获取一定比例的本企业股份。 经理股票期权:指授予经理人员在未来以一定的价格购买股票的选择权。公司战略:使用公司战略作为手段对公司活动进行管理 差异化策略:是使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同 成本领导策略:是指某事业试图通过成本最小化取得销售量最大化 专一化策略:就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群,或者经营单一产品或服务 网络分析:是组织生产和流通的一种有效方法,又叫计划评审技术 线性规划:是在一定的约束条件下寻求目标函数最优的方法 悲观准则:对客观情况总是保持悲观态度 工作专业化:是指对公司员工进行专业化分工,每一名员工都固定在一定的工作岗位上操作。 工作丰富化:纵向扩大员工的工作范围,增加员工在工作的责任、自主权和信息反馈。 产业供应链管理:是将企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理,管理资源从企业内部扩展到了外部 销售链管理:是用信息技术支持从客户初次联系到交货的整个销售过程 资本金制度:是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的债权利等所作的法律规定 资本公积金:是资本的公共积累,或者是资本储备 资金成本:公司为取得和使用长期资金而付出的代价 财务杠杆:指公司资本结构中,长期债务的运用对每股收益的影响 长期偿债能力:指公司偿还债务本金和支付债务利息的能力 资本运营:指公司外部交易战略的总和运用,其中资本运营的核心是兼并、收购和重组 选择 1、1903年,清政府颁布了我国第一部《公司律》,公司开始成为我国法律认可的企业制度 2、公司组织机构:股东会、董事会或执行董事、监事会或监事 3、产权交易形式:兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁 4、管理者的基本职能:计划、组织、指挥和控制 5、1938年美国管理学者巴纳德就是吧战略观念引进企业管理理论的第一人。 6、总体战略:成长型战略、稳定性战略、收缩型战略 7、资产经营者理想投资组合模式:成长型、利润型、平衡型 8、公司最根本的战略有:营销战略、财务战略、人力资源战略、生产战略 9、战术决策重点是解决如何组织、动员公司内部力量的具体问题 10、风险决策方法有:决策树法、灵敏度分析、排队理论、随机理论 11、影响资金成本的因素:无风险利息和风险利息简答 公司产生的经济根源:①分散单个资本所承担的经济风险②满足大规模资 本需求③适应科学管理的需要 公司起源的观点:①认为公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸,是由 家族经营团体发展而来的(大陆起源说)②认为公司起源于中世纪的海上 商贸,是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的(海上起源说)③认为公 司既起源中世纪的海上贸易,有起源于中世纪的欧洲大陆。 第三次工业革命出现新的特征:①公司已成为社会经济中的主导企业组织 形式②公司立法及相关立法日益完善③公司垄断日益加剧④金融机构与 工业公司日益相互渗透⑤新的垄断组织——混合联合公司出现⑥国有公 司在战后得到发展 现代公司发展的新趋势:①跨国经营和生产国际化趋势②股份公司的联合 控制趋势③国有公司私有化趋势④公司经营多样化趋势⑤公司管理“民主 化”趋势⑥公司的小型化和专业化趋势 我国企业集团的组建形式:①行政组合型②名优产品生产型③科企联合型 ④跨地区协作型⑤优势企业扩张型 合伙企业与公司的区别:①成立基础不同②信用基础不同③财产关系不同 ④承担的责任不同⑤经营管理的主体不同⑥法律地位不同 建立企业的必备条件:①必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核 心②必须有多层次的组织结构③企业集团的核心企业与其他成员之间,要 通过资产和生产经营的纽带组成一个有机整体④企业集团的核心企业和 其他成员企业各自都具有法人资格 公司管理功能:①公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合,实现多 种经营②公司有利于加强经营管理③公司有利于加强生产经营的组织管 理,提高生产效率 公司章程必须遵循原则:①章程内容必须符合国家法律、法规和政策规定 ②章程所载明的事必须齐全 公司章程的作用:①公司根据章程规定的基本原则,可制定具体的经营方 针和各项管理制度②公司章程规定了公司的基本权利和义务,是公司从事 生产经营的准则③公司章程是上级主管部门和等级主管机关实施监督检 查的主要依据 设立原则有:①特许设立原则②标准设立原则③准则设立原则④严格准则 设立原则 公司设立的可行性研究包括:①公司设立的机会研究②公司设立的可行性 研究(技术、经济、组织体制、社会可行性) 有限责任公司的设立过程:①签订公司设立协议②制定公司章程③缴纳出 资④登记注册 股份有限公司资本的特征:①公司资本来源于公司股东的出资②公司资本 是股东对公司的永久性投资③公司资本是公司自有的独立资本④公司资 本是公司信用的基础 股份有限公司发起设立程序:①签订发起人协议②制定公司章程③认购公 司股份④缴纳出资⑤组建公司机构⑥申请设立登记 产权范畴的内涵:①产权式以财产为基础的若干权能的集合②产权的核 心和基础是所有权③产权所包含的各项的各项权能可以统一也可以分离 ④产权的各项权能不仅可以分解与组合(财产指现今、有形财产、无形财 产、劳务、商誉) 产权制度的功能:①财产约束功能②自主经营和激励机制功能③提高资源 配置效益功能④规范市场交易行为功能 制约产权制度的因素:①上平经济发展特征②财产关系的所有制特征③实 现企业职能所必要的企业组织形式特征 产权界定的方法:①法律机制②私下交易与商定 界定后的产权主要包括以下形式:①私有财产②社团财产③集体产权④国 有产权 公司治理结构的内涵:①强调公司治理结构的相互制衡作用②强调企业 所有权或企业的所有者在公司治理中的主导作用③强调市场机制在公司 治理中的决定性作用 《公司治理结构原则》包括的5个方面:①股东权利②对股东的平等待遇 ③利害相关在公司治理结构的作用④信息披露和透明度⑤董事会的责任 股东的权利:①股东基本权利②股东有权参与并充分了解有关公司重大变 化的决定③股东应有机会有效参与股东大会并投票④应允许公司控制权 市场以一种有效而透明的方式运作⑤股东,包括机构投资者,应考虑行使 投票权的成本和利益 股东大会的类型:①股东普通年会②特别股东会议③法定股东会议④类别 股东会议 经理的职权:①执行董事会的决议②行使公司章程规定的,以及董事会授 予的其他职权③定期向董事会报告业务情况 英美公司治理模式特点:①董事会集决策权和监督权于一身②股权结构高 度分散股票期权制度成为激励经理人员的主要手段 德国公司治理模式特点:①计划监督权与执行权分离②股权集中程度较高 ③职工参与公司管理 日本公司治理模式:①法人持股比例高②公司内部的决策权与执行权统一 对经理人员的监督机制:①董事会对经理人员的监督②监事会对经理人员 的监督③股东对经理人员的监督④市场对经理人员的监督 管理者在执行指挥职能时,必须做好:①向下级发布命令②提供有效领导 ③进行有效激励④坚持指挥的统一性 管理者的技能:①技术技能②人事技能③概念形成的技能 管理者应具备的素质:①心理行为上的主导型②人格心理上的外向型③心 理品质的果断顽强型 公司战略的特征:①公司管理具有双重目的②公司战略管理的对象是公司 发展全过程③公司战略管理师理性思维和非理性思维的结合④公司战略 管理师全体职工共同参与的管理⑤公司战略管理取得成功的关键是创新 公司宏观环境分析:①政治法律因素②社会文化因素③技术因素④经济因 素 内部分析:①职能分析②战略因素分析③发展史分析④价值链分析 Swot矩阵:①强点与机会相遇②弱点与机会相遇③强点与威胁相遇④弱 点与威胁相遇 人事管理的基本原则:①公平竞争原则②责任制原则③激励原则④流动 性与稳定性相结合原则⑤民主管理原则 民主管理的形式:①职工代表大会②管理委员会③职工股份制④质量管理 小组⑤合理化建议活动 公司结构的不同形式:①家庭式组织结构②行政机构式组织形式③矩阵式 组织机构④独立式组织结构 公司工作设计:①工作专业化②工作轮换③工作扩大化④工作丰富化 公司人事管理过程:①员工招聘②员工的教育培训③员工的考核与评估④ 维持公司工作秩序⑤劳动保护和劳动保险 企业资源管理规划(ERP)包括:①管理应用系统(如财务系统、会计系 统)②人力资源管理系统(如工资系统、福利系统)③制造资源规划系统 (MRP)(如采购系统、生产计划系统) 财务管理的内容:①资产负债管理②收入和费用管理③利润管理④维护所 有者权益 财务管理的基本任务:①做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和 考核工作②依法合理筹集资金③有效利用公司各项资产④努力提高经济 效益 股份公司对资本筹集要注意的:①筹集方式②筹集时间③吸收无形资产投 资不得超过国家规定的限额④验资以及验资证明⑤投资者在出资中违约 及其责任 选择目标市场需要考虑的因素:①利润率②市场容量③生产要素优势的发 挥和互补 为什么兼并、收购是资本扩张的有效途径?①交易型战略的实施,有助于 迅速实现公司的规模经济效益,增强资本扩张的能力②公司规模的扩大提 高了公司开发心产品、新技术的能力以及抵御市场风险的能力 兼并、收购策略:①中心式多角化策略②复合式多角化策略③垂直式整合 策略④水平式整合策略 公司行业管理:①在国家中长期总体规划指导下,制定行业规划②制定行 业经济、技术策略③建立行业科技发展中心,推进行业技术的提高③建立 和完善信息系统,为公司提供信息服务⑤帮组公司培训职工⑥制定行业管 理规则

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