盐务管理工作总结

关于年度盐务管理工作总结

在县委、县政府及市盐务管理局的直接领导下，在各有关部门的大力支持和密切配合下，为实现市委、市政府确定的“食品放心工程”及县委、县政府提出的食品放心工程规划目标，确保我县各族群众的身心健康。一年以来，经我局全体执法人员的积极努力和艰辛工作，盐务管理工作取得了较好成绩：协调组织了近1200吨合格碘盐投放县内城乡市场，满足了各族群众的生产生活需要，同时严格加强盐政执法，加强市场经营的监管力度，全面杜绝了假冒伪劣食盐和工业用盐在市场上的经营，确保了我县各族群众的身心健康。具体做法

是:

一、加强领导、明确责任。

县盐务管理局局长何为荣为主要责任人，对食品安全和盐务管理负总责，下分两个管理和检查小组，具体负责开展全县范围内的食盐市场经营管理和群众食用盐的检查工作，以及供销社系统内、包括村级农家店经营食品药品安全的管理工作。一组组长邱永洪，组员2人，具体负责双江、小街、化念等乡镇辖区的执法检查工作，协调和监管县供销社直属济坤公司对食盐的专营工作；二组组长赵云祥，组员3人，具体负责岔河、甸中、大龙潭、富良棚富、塔甸、亚尼等乡镇辖区内的检查工作。

二、目标和任务

全年分时段，按照各级各部门下达的文件和通知精神，结合本局日常的工作目标和任务，凡是涉及盐务管理范围的经营网点、餐饮业、加工业、单位、学校、食堂等人员较集中的地方以及供销社系统内、村级农家店等食品经营的

门店都列为工作重点和目标。

三、工作情况

我局两个工作小组今年已开展了三次大的检查活动，分别为：1月18日至22日、5月12日至15日、9月19日至23日，共出动16台车次，38人次，分别对全县各乡镇辖区内在市场上经营食盐的单位和涉及用食用盐较集中的学校、食堂、饭店等地方进行了3次食品安全大检查。重点检查了批发市场、零售点、超市、农家店、餐饮业、机关、学校、工矿企业食堂等223户经营户、80多家饭店和食堂，同时走访调查了50多户农户的食盐使用情况。在一年的工作检查过程中，仅发现我县境内双江农贸市场有一户个体经营户，于9月17日从昆明拉了300公斤无碘盐到，我局根据市盐务局线报，在该车出高速路口时将车截获，没收了此批无碘盐，并对该经营户进行了批评教育和行政处罚。除此外，县境内没有发现其它不合格碘盐的经营和使用情况。

我县使用工业用盐生产的企业是严格按照盐业管理条例进行监管的。我县境内有三家企业使用工业盐，天大焦化厂、玉林泉酒厂、纳山钢铁公司；济坤公司已对其进行跟综服务，所用工业盐报计划由济坤公司统一组织，并要求厂家严格管理，专人负责，不得流入市场和食用，违者将受到严厉处罚。

我局在“”和“”期间以及开展的“防治碘缺乏病日活动”活动期间，充分利用集市、广播、电视等，向广大群众进行盐业法规的宣传，散发“碘盐使用和保护”、“碘缺乏病及症状”、“碘缺乏病的防治”等宣传单3500多份，6月中旬与市盐务局一起深入乡村向群众进行宣传，提高群众的防范意识，认识了假冒伪劣食盐及对人体的危害，加强自身的保护，这些活动的开展受到了广大群众的称赞和好评。

县盐务管理局

年十一月二十二日

区盐务局工作总结和工作计划(最新)

区盐务局工作总结和工作计划（最新） XX年，区盐务局在区委、区政府的坚强领导下，立足部门实际，稳步推进盐业体制改革，认真落实盐改期间各项工作，着力抓好行业管理服务工作，壮大盐业发展综合实力。积极配合渉XX街和相关部门，全力维护盐业市场秩序。严格落实食盐专营政策，确保食盐供应和食用盐安全，全区盐业实现了平稳较快发展。一、工作开展情况 XX年，预计生产原盐180万吨，溴素7500吨，全行业实现工业总产值5亿元。区盐业公司销售食盐1300吨、工业盐80万吨，实现销售收入6600万元、税金1600万元。（一）抓好盐行业管理工作，推动盐业健康发展。一是引导企业抓好技术改造，提高原盐产质量。以春兴盐化、东岳盐业、鑫大地化工等骨干企业为重点，充分发挥今年盐价较高、运行平稳、效益较好的时机，指导企业加大技术改造力度，着力做好产能升级工作，全行业累计投入技改资金2000余万元，原盐产能明显增强。二是着力拉长产业链条，提高企业综合效益。以规模大、实力强的骨干企业为着力点，引导企业进一步拉长产业链条，重点在初级海水养殖、中级卤水提溴、高级卤水制盐方面寻求突破，实现了以养促溴、以溴带盐协同发展的目的，企业综合效益明显增强。三是组织企业抓好灾后重建，努力将损失降到最低。受14号和18号台风的影响，我区盐业遭受重创，卤水淡化、原盐融化严重，沟渠路、房屋等基础设施受损较重。

灾情发生后，我们坚持边生产、边修复的原则，组织企业抓好灾后重建工作。积极克服资金紧张、人员短缺等问题，全力做好修复重建工作。（二）抓好盐业市场宣传工作，维护盐改期间市场稳定。根据XX省盐改方案要求，XX年12月31日之后，盐改过渡期已结束，进入了实施阶段，盐业部门不再有执法资格。XX年4月1日起，我市盐改方案也进入了实施阶段，盐业部门的执法权限被收回。根据新的政策环境，我们及时调整工作思路，变盐业执法为市场宣传，强化盐业市场的宣传引导。今年以来，成立两个盐业市场宣传工作分队，印制新颁布实施的《食盐专营办法》，划定区域，区分重点，向城市商业区、农村集贸市场等人口密集区进行分发，多渠道、广领域对盐业法规政策进行宣传，同时对群众疑点问题进行详细讲解，提高群众的盐法知晓率和自觉食用合格食盐的主动性。（三）抓好食盐专营工作，确保市场供应和食盐安全。一是增加食盐销售品种，满足不同群体需求。今年来，改变原先食盐市场以中高端品种为主的食盐供应结构，适当增加2种低端食盐，提高了食盐市场的占有率，满足部分群体，特别是农村食盐市场的需求。二是强化食盐配送点的管理，规范食盐配送流程。根据食盐法规政策要求，重新签订食盐劳务派送协议，细化送销流程，理顺供销关系，印制专门的食盐配送单据，规范送销秩序，提高服务水平。（四）抓好工业盐经营管理工作，确保渉盐税收足额征缴。因盐业体制改革的推进实施，盐业部门的执法权被收回，我们调整工作重

公司年度工作总结及工作计划

xx公司2012年工作总结 2012年，xx公司在总部的正确领导下，认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，坚持“一提”、“三控”的经营指导思想，紧紧围绕年度经营目标开展工作。2012年原料价格一直处于高位振荡，且变化频率不断加快。原辅材料、包装物价格也相继上涨，市场形势严峻，行业竞争激烈。面对激烈而复杂的市场环境，xx公司经营班子处变不惊，沉着应对，带领全体员工坚定信心，顽强拼搏，克服了重重困难。2012年，xx公司不断创新工作思路、完善管理机制，突出营销主体，各项工作积极开展、有序推进，有效地控制和规避了风险，较好地实现了公司制定的新三年规划开好头起好步的预期目标。 2012年工作回顾一、2012年经营情况：生产000吨；销售000吨，同比增长％，实现销售收入万元，实现利润万元，同比增长%。二、2012年主要工作：㈠突出营销主体，销量稳步增长 1、根据公司销售10000吨的目标任务，我们将全年的任务量、费用、产品线等做了详细的规划，并签订各区域经销合同，使全年工作目标明确，条理清楚。 2、按照总部专业营销和责任营销要求，组建了公司营销团队，出台并完善营销团队的各项考核制度。通过制定并实施业务员的晋升

制度、提成制度、日常及重点工作的跟踪考核制度，使得公司营销团队的凝聚力、执行力得到进一步的加强。 3、按照一区一策的原则、紧跟竞品实施价格跟进策略；同时对产品线进行丰富和定位调整；对新品系列通过终端重点陈列展示和价格跟进方式做重点推广；价格跟进策略效果明显。在今年国内空前力度的价格战中，我们通过灵活确定促销单品、灵活制定终端价格的方式，要求其他二级市场提前1个月或2个月申报各超市各档期促销，尽一切可能的抢占和锁定促销机会，使得市场没有萎缩、销量没有下滑、区域销售平台基础更加牢固。 4、公司领导加强了对经销商面对面的沟通拜访，对重点经销和基础薄弱区域多次现场调研、现场确定市场保量提量方案，均取得很好的效果。各业务员对部分区域经销商进行优化和调整，尤其加强了对经销商通路网点的拓展和开发，自主开发网点近2000个，市场的深度开发有一定进展。㈡防范经营风险，采购、收购稳妥进行 1、采购：2012年原料价格呈持续走高的态势，为了控制高价位风险，我们加强分析预测，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购策略，踩准了市场节拍。我们果断决策，在原料价格大幅上涨时把握了先机，既保持了一定的库存量，满足了生产需要，又有效地规避了高价位风险，真正做到了变被动为主动。 2、收购：本着“控制风险抓收购”的原则进行收购工作。一是认真进行市场调研，根据各收购时段的行情，灵活制定收购政策。二

盐业工作总结及排

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2008年盐业工作总结及2009年安排来源：商务部日期：2009-2-4 点击：604 为了认真贯彻落实全区商务工作会议和地区商务商务会议精神, 加快碘盐推广步伐,确保我地区农牧民碘盐覆盖率达到85%，合格碘盐食用率达到90%的目标,我局结合林芝地区实际,加强领导,科学布署,及时制定了“整治碘盐市场、建立营销网络、加大推广力度”的工作方案,使我地区碘盐推广工作按计划有步骤的实施,在各种情况不利的条件下能够克服困难并取得了一定成效。现将一年来我地区碘盐推广工作汇报如下：一、2008年工作情况 (一)碘盐推广及销售情况 2008年,全地区共销售碘盐1002.32吨，其中:农牧区销售共708.95吨，城镇销售293.37吨，与去年相比增长2%。农牧区碘盐配送612.57吨，完成年计划配送任务的93.36%，碘盐覆盖率达到90%，合格碘盐食用率达到93%。其中：林芝县配送101.89吨，碘盐覆盖率达到100%、合格碘盐食用率达到100%;朗县碘盐配送85.57吨，碘盐覆盖率达到100%、合格碘盐食用率达到100%；察隅县配送134.81吨，碘盐覆盖率达到90%、合格碘盐食用率达到90%；工布江达县配送123.31吨，碘盐覆盖率达到80.46%、合格碘盐食用率达到100%；米林县配送73.24吨，碘盐覆盖率达到79.42%、合格碘盐食用率达到100%,；波蜜县配送88.75吨，碘盐覆盖率达到61.53%、合格碘盐食用率达到80%。其他销售96.38吨。（二）碘盐推广措施 1、加强配送机制建设加快推广食用碘盐进程 2008年3月，地区商务局召开地区商务工作会议，按照每人每年6.5公斤食用量和各县人口数对2008年各县碘盐配送任务进行了分解：林芝县100吨、工布江达县127吨、米林县93吨、波密县150吨、察隅县150吨、朗县85.76吨、墨脱县57吨。以地区商务局的名议下发了《关于做好2008年农牧区碘盐推广工作的通知》，并结合各县实际对各县配送时间作了规定，明确了各级政府、各县商务局及盐业经营企业的任务和职责。 2、增强责任意识、强化政府职能根据地区商务局《关于做好2008年农牧区碘盐推广工作的通知》（林地商[2008]31号）精神，各县人民政府将碘盐配送工作作为构建社会主义和谐社会，坚持以人为本，贯彻落实社会主义科学发展观的重要内容，朗县、工布江达县、米林县、林芝县、波密县、察隅县人民政府将碘盐配送工作纳入县、乡政府工作的重要日程，把碘盐配送工作完成情况作为年终考核干部的重要内容。各县人民政府还成立了由县政府分管领导挂帅，各乡（镇）、各部门领导参加的工作领导小组，负责碘盐配送的实施及协调工作。碘盐配送工作领导小组办公室设在县商务局，由县商务局具体负责碘盐配送的日常工作。 3、加大宣传力度、增强广大群众食用碘盐的自觉性我局组织地区相关职能部门，利用“3?15消费者权益日”、“5?15消除碘缺乏病宣传日”，突出“坚持食用碘盐、享受健康生活”这一主要内容，积极宣传普及碘盐对保护人民健康、提高民族素质的重要性。我局还将食用碘盐的重要性采用藏汉两种文字、图文并茂制成宣传资料在群众中发放。“5?15消除碘缺乏病宣传日”组织地区盐业分公司为林芝县碘缺乏病危害最严重的白拉村免费发放碘盐2.55吨。地区卫生局、地区疾病预防控制中心、林芝县疾控中心、地区盐业公司、百巴镇政府和我局领导现场为群众讲解了正确食用碘盐的方法和注意事项。5月15日林芝地区还在八一夏门广场开展了“5.15”消除碘缺乏病宣传活动并在林芝电视台播放《喜马拉雅的承诺》的VCD光盘。通过电视台播放《喜马拉雅的承诺》VCD 光碟等方式，向广大消费者宣传食用不合格碘盐的危害。为推广食用碘盐，营造了良好的舆论氛围。与此同时，把宣传与教育相结合，通过“学校→学生→家长→社会”这一有效宣传

2019年关于盐业公司下半年工作总结推荐

关于盐业公司下半年工作总结推荐今年以来，xx盐业公司按照市局的安排部署，以科学发展观统领全局，紧紧围绕盐业发展大局和年初提出的工作目标，理清思路，加大措施，强化管理，创新机制，扎实工作，有力地推动了各项工作的顺利开展。1-6月份公司共购进各类盐5318吨，比去年同期减少213吨，完成全年计划的57%;销售各类盐5022吨，比去年同期减少273吨，完成全年计划的54%，其中销售小包装食盐1665吨，比去年同减少410吨，完成全年计划的43%。1-6月份实现主营业务收入665万元，同比减少30万元，上缴各项税金38万元，实现报表利润1万元。截止6月底，公司资产总额1802万元，所有者权益525万元，费用比去年同期增加9万元。一、今年以来的主要工作措施 (一)创新思维、创新方法、扎实工作、盐政管理水平进一步提高。今年初，我们结合行业当前面临的新形式，切实转变执法模式，以宣传服务促进盐政执法、推动食盐专营。在日常工作中，坚持宣传服务与行政执法相结合，逐步建立起市场管理长效机制，最终实现标本兼治的目的。同时，坚持抓市场监管一刻不放松的原则，大力整顿和规范食盐市场秩序，突出重点区域的整治，切实把城乡农贸市场、运输沿线、辖区边界、城乡结合部、养殖场、食品加工户、腌制用盐大户作为整治重点，突出农村市场整治，落实食盐零售许可证制度，依法取缔无证经营，规范盐业市场秩序，维护良好的食盐市场秩序和来之不易的食盐安全。1-6月份我们共出动盐政稽查人员1574人次，

公安局经侦大队配合出警33人次，共查处盐业违法案件10起，查获私盐0.32吨，上缴财政罚没款4100元，有力地打击了涉盐违法犯罪行为。 (二)巩固食盐专营工作，优化网络服务，主营业务盈利能力不断拓展。一是认真执行“五统一”管理规定，克服资金困难，1-6月份共结算盐款总额466万元，结算率达到 100%，维护了全省盐业上下一盘棋的大局。二是全面加强食盐营销网络规范化管理，进一步完善网络的整体功能，充分发挥全市1520个食盐零售网点的优势作用，巩固网络基础，加大监管力度，强化供应保障机制，保证了食盐专营工作顺利开展。三是全面提升食盐送销服务质量和服务水平。按照市局的要求，完善健全客户经理负责制，全市共设立片区经理3名，客户经理12名。同时，加大送销服务力度，1-6月份仅送销小包装食盐就达1494吨，确保了全市食盐市场供应和安全高效。四是实行“亲情化”服务。在食盐配送服务过程中，注重做好与零售网点的沟通工作，认真倾听零售网点和用盐业户的利益诉求，积极寻找与他们的利益共同点，切实维护零售网点和用盐业户的合法权益，推进了全市零售网络的优化升级和市场供应保障能力。 (三)以转方式、调结构为工作重点，进一步挖掘新的经济增长点。今年以来，我们重点加大多品种盐特别是绿色食品盐的宣传和销售工作，借鉴兄弟单位的先进经验，进一步优化经营品种结构，狠抓小包装食盐尤其是高档食盐的销售，增加食盐品种，满足不同消费群

xx公司年度工作总结报告

总结范本：_________ xx公司年度工作总结报告姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共8 页

xx公司年度工作总结报告光阴荏苒，时光流逝，xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾xx年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望xx年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将xx年度工作总结汇报如下：一、二O一四年主要工作回顾： (一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在x总的正确指导下，在x总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。 (二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。xx年以来，第 2 页共 8 页

2020年公司年度工作总结报告范文五篇

2020年公司年度工作总结报告范文五篇 2020年公司年度工作总结报告1 牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过;千辛万难，我们沉着应对，过去的20__年是充实忙碌而又快乐的一年。20__年集团虽经历__风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20__年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献，源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。一、过去一年工作的回顾 20__年，集团公司全年工作的总体要求是：“一个中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。集团总体经营情况，全年实现主营业务收入___万元，实现主营利润总额___万元，比20__年实际增长_%。各子公司的经营情况，全年实现主营业务收入__万元，实现主营利润总额__万元，比20__年实际增长%。二、集团内部管理状况 1.完善管理机制，调整管理队伍，20__年集团公司根据新的经营战略

和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。 2.建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查，今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，20__年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。 3.建立信息化管理平台，加强集团内部管理，从20__年开始集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，掌握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。 4.加强财务预算，严格审计制度，去年，在行政总监的主持下，各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了切实可行的《20__年度任务考核指标》，充分调动了各子公司的积极性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司

盐业个人工作先进事迹

盐业个人工作先进事迹盐业个人工作先进事迹尊敬的各位领导，同志们！我叫丁云高，在旬阳县盐业公司从事食盐保管工作。今年4月，由于各级领导的关心和支持，由于盐务战线的厚爱和帮助，中华全国总工会授予我全国五一劳动奖章，我内心非常激动。我想，自己不过是立足本职岗位做好份内工作，组织却给予了我至高无上的荣誉。借此机会，谨向多年来关心、爱护和帮助我的各级领导和同志们，表示深深的谢意！回顾近几年的工作情况，我倍感欣慰。因为我觉得，自己的辛苦努力没有辜负领导和大家对我的信任和期望，多次获得的先进个人、优秀***员的光荣称号，是对领导和大家寄予我重托的一种报答，不仅过去是这样，今后还会倍加努力。按照会议安排，结合近几年来的工作内容，我得出以下几点心得，在此向各位领导和同志们作以汇报：一、热爱本职，尽职尽责我今年44岁，18岁到河南灵宝参军，23岁光荣地加入了党组织。经过3个月的新兵训练，在湖北襄樊、河南洛阳总后汽车团做过机械维修、炊事员工作，后来转到陕西兴平总后武器仓库当保管员直到退役，这一干就是14年。经过部队生活地长期锤炼，使我形成了积极向上、奋发进取的思想，养成了脚踏实地、勤勤恳恳、任劳任怨的工作习惯。部队的纪律很严格，学习和生活节奏很快，探亲的假期也很少，记得我儿子出生时，我都没时间回去，妻子发来喜报的那晚我偷偷地买了一瓶酒，约了我的好战友一起悄悄喝了半夜，我兴奋地告诉他们：我有儿子了！可是那时候部队里很忙，等到我休探亲假时，儿子已经3岁了。记得那是夏天的一个傍晚，我刚走到家门口，看到那个长得很像我的小家伙正在门口玩泥巴，我轻轻地喊了声挻挻！，小家伙竟然傻呵呵地望着我说：舅舅才走，咋又来了？他妈听到有人说话，赶忙跑出来一看是我，笑着说：他舅到我们家来了，刚才走。原来我和他舅都穿的是军装，孩子把我当成他舅了。我紧紧地搂着儿子，眼泪忍不住地流了下来，儿子出生都3年了才第一次见到自己的爸爸，看着可爱的儿子，我在心里暗暗发誓：好儿子，爸爸转业后一定要好好地陪你。由于我肯学肯干，部队给予我3次嘉奖，并被评为技术能手6次，优秀***员和学雷锋先进个人2次。转眼间到了1995年8月，我转业回到地方，同年12月我被分配到旬阳县副食公司从事商品保管工作，1999年随着盐业体制改革又被分配到盐业公司继续从事保管工作，具体负责接站、发货、三量检测。刚参加工作时，心里想，这保管工作肯定比在部队轻松多了，上岗后我才知道，我不仅要管护好副食品，更重要的是要管护好老百姓一天也少不了的食盐这个生活必需品。俗话说：民以食为天，百味盐为先，公司要承担着全县45万人食用碘盐和全县工业、畜牧业用盐的调运和供应任务，食盐的安全事关人命！我深深地感到，食盐保管工作就跟我在兴平总后武器仓库保管武器一样，不得有一丝一毫的马虎。公司从火车站把盐运回入库，然后经过加工车间分装后再发往全县各个销售点。接站、调运、入库、检验、发货、对账等，每一个环节都不敢有任何闪失。而且，食用盐国家标准，严格规定了食用盐的技术要求、试验方法、检测规则和包装、标志、运输以及贮存标准，经营单位必须认真执行。食用盐在运输环节要求运输工具必须清洁、干燥，禁止与能导致盐质污染的货物混装。在贮存过程中要求仓库通风、防止雨淋、受潮，堆放食用盐应上有遮蔽，下有隔板。在销售环节，要求按照先进先出原则发货，还要密切关注产品质量。刚开始时，工作千头万绪，我就把这些标准和要求记在笔记本上，边干边学。有一次接站时我在对运输食盐车辆进行例行检查时，发现有一辆车车厢内有煤渣，我让司机来清扫，司机认为我故意找事儿，强行把车停到倒盐出口，挡着路，别的车也装不成盐，我一遍一遍耐心地给他解释，并把随身带着的小本子拿给他看，司机还是无动于衷，于是我就找来扫帚爬上车去清扫，在围观的其他司机和装卸工人的共同劝说下，司机只好很不情愿地把车开到一边，自己清理起来。与这些司机打交道时间长了，他们都了解了我这个人爱较真儿，工作原则很强，也就不再难为我了，每次装盐前主动地把车辆收拾干净。二、勤于学习，不断提高食盐运回来后，不能随便堆放了事，如何做到码垛科学规范？必须不断地学习和摸索。我只有高中文化程度，要做好这项工作，不学习是不行的。为了把

江苏北部地区土地利用现状的分析与总结

江苏北部地区土地利用现状的分析与总结摘要：随着城市化进程的大大加快，土地利用逐渐成为城市化进程中重要的一环。江苏北部地区同样面临着土地利用的诸多问题，相关的政府部门和人民群众也对土地利用相当关注。笔者所在的“大地”团队通过问卷调查、走访、座谈、采访等形式，初步了解了该地区的土地利用现状，并且通过数据的统计分析得出了初步结论。目前，江苏北部地区土地利用情况整体上较为乐观，土地利用较为合理，人民群众和政府部门也对土地利用问题基本持积极的态度。关键词：城市化；拆迁；土地利用；人与自然江苏北部地区土地利用情况分析与总结当前，国务院颁布了《国有土地上房征收与补偿条例》。拆迁问题属于土地利用情况中的一大方面，而且中国在迈向新的历史高峰和加速城市化进程中必然会面临土地利用的相关问题，整个社会也对土地利用问题有着相当高的关注程度。从政府部门到人民群众，无论是什么样的社会角色，人们对这一热点话题始终保持着高度的关注。笔者的家乡在江苏的北部地区，该地区目前正处于加速城市化的进程之中。随着经济的飞速发展和人民生活水平的日益提高，人们对土地利用情况的现状和前景都表现出了极高的关注度。而江苏北部地区的土地利用情况也可以作为大部分正处于加速城市化进程地区的一个缩影。一、由淮安市涟水县看江苏北部土地利用情况江苏省淮安市涟水县目前正处于拆迁重建“大热”时期，而且其土地利用情况在江苏北部地区又具有一定的代表性，因此我们“大地”团队将其作为了此次实践调研的主要活动地点。通过网络，走访等，我们“大地”团队搜集了与土地利用相关的资料，并且对涟水县城区的土地及其目前利用情况做了初步的整理总结。下图是涟水县城市总体规划图[1]：由我们“大地”团队的整理数据可知：新一轮规划区面积由上一轮200平方

2017年公司年度工作计划总结报告

汉罗特电气（上海）有限公司 2016年度工作总结报告光阴荏苒，时光流逝，2016年瞬间已去。在上级公司的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2016年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。展望2017年，坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2016年度工作总结及2017年度计划汇报如下：一、主要经营业绩： 2016年度完成销售5427万元（含税），为年初计划5000万元的109%；实现利润总额800万元，为年初计划800万元的100%。二、主要工作情况：（一）、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，在上级公司的正确指导下，在总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开生产工作例会，及时召开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时化解矛盾和解决问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之

间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。（二）、团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务。加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2016年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下，编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的PPT,使客户直观了解公司情况，得到了哈电、汽发等项目高管的一致好评。（三）、加强各部门、车间之间配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保生产任务的顺利进行，要求各岗位工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保各生产工序安全、高效、无误。（四）、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。今年以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量管理建设，加强每一个生产环节的控制和要求。一是顺利通过了ISO9001质量体系复查认证；二是质检部从源头抓起，严把原辅材料进货关，做到了每批次入库前的取样检验检测，设专人负责半制品的生产过程观察指导，巡检、复检及非合格品的调节利用，严格控制成品出库前终检的监管。发现问题迅速纠正，有力地保证了

盐业公司年终工作总结

盐业公司年终工作总结 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 第一篇：盐业公司年终工作总结在烟台市盐务局党委和**市委、市政府的正确领导下，我们**盐业公司认真贯彻执行了国家的有关政策和法规，始终把提高碘盐“三率”作为工作的重点，不断的改进工作方式，努力开展各项工作，取得了明显的成效，现将今年的工作情况总结如下：一、经营业绩实现突破全年销售各类盐4667吨，较上年增长21.3%，食盐累计销售2019吨，完成烟台计划的74.28%，直接入口碘盐销售1377吨，比去年增加160吨，各项指标均实现了历史性突破。全年实现销售收入448万元，比去年同期增长14%，实现利税51万元，比去年同期增长27.5%;其中利润6万元。二、多措并举，食盐专营呈现了良好的发展势头。 1、采取灵活的方式，多角度向市民宣传了食用碘盐的重要性。为了使碘盐知识的宣传，更加喜闻乐见，更加易于接受，我们在宣传形式进行了改进。首先，将有关电视报道的涉盐案例、普及碘盐知识性的有关节目，下载制成光盘，在“3.15”“5.15”期间进行现场播放、宣讲，从而提高了宣传的权威性，消除了市民的认识误区。二是将有较大影响报纸刊登的涉盐案例汇集制成宣传看板，深入农村进行展示宣传，让农民直观的感受食用私盐的危害。三是与电视台、卫生防疫部门联合制作专题电视节目，在**电视台“生活秀”栏目播出，

使群众对碘盐知识和普及碘盐的重要性有了更全面的了解。 2、注重执法效果，遏制贩私活动。私盐冲击食盐市场是**食盐专营工作的一项顽疾。多年来，我们都在为如何治愈这一顽疾而用尽了心思。针对这一久治不愈的情况，我们进行了认真的分析研究，认为**的私盐贩子活动比较猖獗的时间有两个时间段。一是冬闲时期，农业生产结束，外出打工活计难找，有些人就开始以贩卖私盐为生。二是休渔期结束的前后，市场对盐的要求迅速增长的时期，这时一些与渔民有直接联系的盐贩开始频繁。通过分析研究，我们得出这样一个结论：要想遏制**的私盐贩销活动，就必须打破盐贩的贩销网络。为此，在2019年我们采取了设立举报网络的应对策略，起到了很好的作用。但是随之而来的是更隐蔽、更狡猾的贩私行为。为进一步扩大缉私战果增添了困难。根据这些实际情况，我们决定加大冬季稽查力度，对贩私者造成心理威慑，逼迫他们远离贩销私盐活动，提早谋划长远的生计。对渔汛期的稽查采取了两步走的办法，首先大张旗鼓的搞稽查，造成一定的声势。其次是在重点部位昼夜蹲守。三是根据不同的时间直接到码头巡视。对食盐销售市场的管理，我们采取了春季大检查和全年重点抽查两种方式。在春季检查过程中，我们集中力量对学校、幼儿园、企业食堂及餐饮、食品加工等经营场所、食盐零售商店进行了拉网式的检查与治理整顿，先后对两所学校进行了电视曝光，引起了有关领导及学生家长的重视。引起了教育部门的高度重视，召开全市校长会议，制定了学校采购、食用加碘盐的规定。在重点抽查过程中，我们

公司年度工作总结报告范文

公司年度工作总结报告范文公司年度工作总结报告范文【一】时光飞逝岁月如梭，20XX 年即将离我们远去，回首过去的一年，深感充实与忙碌。作为公司负责生产工作的董事，我有必要盘点一下一年来的工作，一来给公司领导及全体员工做一汇报，二来也是为新的一年提前做一个筹划。 20XX年生产部在公司老总的大力支持与各部门的协调配合下，各方面的工作都取得了显著的成绩。无论是产量、质量、中层的管理水平、还是员工的工作意识等方面，都有了一个普遍的提高。下面我从三个方面简要介绍一下全年的生产工作：一、日常管理制造企业的生存与发展，靠的是优质的产品、供货的及时，而这一切的保证，均来自于高素质的团队。为了提高员工的素质及团队精神，在日常生产管理中，我依据公司的生产管理办法，并结合自身的实际情况，从任务下达到过程监控，以及最后的检查验收等各个生产环节，都经过了 20xx年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营发展目标，较好的完成各项工作。现将20xx年主要工作情况及20xx年工作安排汇报如下：一、20xx年主要工作情况回顾

公司坚持以基础管理年活动指导精神为统领，按照夯实基础、激发活力、提升管理、稳定发展的工作思路，全力开展各项工作，并取得显著成果。 (一)加强设备安全管理工作，稳步提升安全管理水平 1、公司20xx年截止到10月份，实现设备租赁收入5170万元，其中大型设备及机电类收入4097万元，联锁块收入1073万元。预计截止12月份实现设备租赁收入5600万元。 2、截止到10月份，完成大型机械调度10000余次，小型机具调度950余次，及时、高质量的满足各分公司对施工设备的需求;实现设备平均完好率96、37%，设备平均利用率32、79%;共组织设备检查616次，设备维修、保养336次。 3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T履带吊转场、50T 履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台5016型建筑塔吊，1台WCB500型稳定土站、1台300KW发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入使用。 4、根据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备及时更新，并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，维修换件与保养记录。 (二)不断强化安全质量管理，进一步增强竞争优势 1、安全管理方面

2020年度卫生系统年终工作总结范文

2020年度卫生系统年终工作总结范文 20xx年度卫生系统年终工作总结 **县盐务治理局是于20xx年四月二十七日经县机构编制委员会研究同意，将原**县盐业治理办公室更名为**县盐务治理局。主要负责全县食盐专营工作，贯彻落实盐业法律法规，规范盐业生产、经营活动，维护食盐市场经济秩序。在过去的一年里，我们**县盐务治理局在省、市盐务治理部门的指导下，在县委、县政府、县经贸局的正确领导下，认真贯彻落实党的xx大精神，以“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，坚持依法行政，以发展盐业经济和深化食盐专营为工作重点，加大盐政执法队伍建设和盐政执法力度，严厉查处各类盐业违法案件，进一步整顿和规范我县盐业市场经营秩序，经过全体盐业系统广大干部职工的共同努力，较好地完成了上级盐业治理部门交给的各项工作指标和工作任务。食盐各项指标完成情况。全年，食盐销售为2360吨，其中，渔业用盐260吨。与去年同期基本持平；食盐批发企业碘盐合格率为10xxxx；食盐统一包装和防伪率达到10xxxx，食盐价格按照国家规定认真执行。盐业市场秩序得到规范，盐政执法力度得到加强。20xx年共查处涉盐案件2xxxx起，立案处理1xxxx，端掉制假售假窝点一

个。没收私盐45吨，罚款5.700.0xxxx。全年无复议案件发生，执法队伍的能力和依法行政水平得到进一步提高。回顾过去，主要抓了以下几点工作：一、不断加强盐政执法队伍建设，提高队伍整体素质。做为我县的盐业主管部门，我们始终把强化盐政执法队伍建设，提高盐政执法人员自身素质和执法能力作为我们工作的重点，在党员干部中开展了保持共产党员的先进性教育活动，在职工中开展了“八荣八耻”的学习教育活动，通过开展这项活动。增强了干部职工的责任感和服务意识，做到了严格执法，依法行政，保证了人民群众的利益不受侵害。非凡是盐务局成立了以后，配齐了内部机构设置，分工明确，各负其责，有效地保证了各项工作的开展。加强学习，提高执法人员的整体素质。多年来，我们始终坚持学习制度，利用周三下午时间进行政治，法律知识，业务知识学习，保证时间，做到宁可串不可占，学习有记录，我们组织全局人员全面系统地学习了《行政处罚法》《行政复议法》《行政诉讼法》《行政许可法》《国家赔偿法》等相关的法律法规。熟练地把握了《食盐专营办法》和《辽宁省盐业治理条例》以及盐业治理政策法规，使盐政治理工作有法可依，有章可循，从而增强了盐政执法人员依法办事能力，做到了“严格依法办事，坚持文明执法”。在行政执法过程中，我们杜绝了以罚代管的错误观念，在查处每个案件中，我们都依照法律程序办事，做到了公

公司年度工作总结报告(亏损)

公司年度工作总结报告各位股东/员工们：大家好！时光飞逝，岁月匆流。转眼，已送走多灾多难并不顺利的2008年。回首过去的一年，全体员工勤奋务实、兢兢业业，也跟随市场遭遇罕见的世界金融风暴带来的巨大影响，但是事实证明我公司早已适应这残酷而激烈的竞争市场环境历练，之所以能让我们冷静面对及无所畏惧。过去的一年，我公司以“自强不息、贵在坚持”的自我保护和扎扎实实地开展各项工作，尽管市场变化所引起的风波对我公司造成极大不利，但是在大家共同的努力之下将亏损减低到最小，在平稳的过渡期间比其他同行业提前走出金融危机的低谷。下面我就2008年度公司各方面的工作情况作以简单的总结和汇报。一、公司根据实际情况，减少员工股东风险在2007年的经营基础上，根据企业实际情况，将部分闲置设备进行处理，所得558.2万元用于给在职员工退股，避免造成不稳定的事件发生。现公司还保留八位股东（其中包括xx 总公司）消除了一切的隐患。目前公司在股东们的统一部署下，各部门能团结一致，形成合力，组成了一支有执行能力、有战斗力也能够充分发挥各自的优势和作用的团队。我们的全体员工尽心尽力地做好自己本职工作，之所以能在2008年得以平稳过渡并克服种种意想不到的困难，而且迅速走出低谷，给2009年打下结实的基础。二、公司管理制度逐步健全、日臻完善企业管理制度是企业执行力的保障，是提升企业核心竞争力的重要途径。通过近二年来，公司管理制度的规范、建设、施行、借鉴与融合相结合，基本形成了一个规章完善、流程顺畅、考核有效的制度保障体系。从2007年开始，实现公司整体战略调整，广泛征求各股东们的意见，认真审核和讨论并最终表决通过，成立新的股东会。新成立的领导班子“以人为本”，各项管理工作都有了一定的提升，符合我公司目前发展的实际需求。公司各部门权责明晰、各负其责、协调运转、有效制衡，使公司管理人员和员工养成了良好的执行力意识和具备了较强的执行力行动。为确保公司目前业务正常运转，实施有效地调控公司内部各种关系，进而消除了员工的后顾之忧，解决了员工现实生活中的实际问题，促进员工队伍稳定性的同时也提高员工的积极性。三、公司整体实力明显增强，企业竞争力大幅提升受金融危机影响，截至2008年12月底，产值xxxxx万元，比2007年xxxxx万元减少了xxx 万元，企业亏损xx万元，比2007年xxx万元增亏xx万元。但是2009年第一季度公司的业务量大幅度回升，以目前形势来看，基本可以弥补2008年的亏损额度，并能稳步推进我公司2009年计划销售战略目标。

盐业工会工作总结

盐业工会工作总结盐业工会工作总结一、主要经营指标完成情况 (一)各类盐产品购销。 1-6月份购进各类盐产品2907吨，其中食盐购进671吨(纸塑小包装399吨，营养盐113吨);小工业盐购进2078吨; 1-6月份销售各类盐产品4108吨：食盐销售1311吨，占计划的50.4%，其中营养盐销售101吨，占计划的44%，纸塑小包装销售760吨，占计划的42.4%;工业盐销售2674吨，占计划的65.2%。 (二)销售收入。 1-6月份实现销售收入530万元，去年同期374万元，同比增加156万元。其中非盐销售收入165万元。 (三)营业费用 1-6月份各项费用开支156万元，去年同期172万元，同比减少16万元。 (四)利润。 1-6月份实现利润4万元，与去年2万元增加了2万元。二、食盐市场管理情况三、非盐业务的开展情况 1、由于利源食品受环保的制约，我们及时的清理了剩余库存，1-6月份利源销售蒜米220吨，销售收入133万元。挽回经济损失30余万元。

2、为了充分利用我们盐业公司的网络基础，推进网络建设，提升网络增值，今年五月份与我县史丹利公司通过多次商谈并达成合作共识，代理史丹利化肥股份有限公司的.奥德鲁牌化肥的业务，实施强强联合，进一步强化营销，创新服务形式，大力推进食盐、肥料配套营销模式。目前虽然销量不大但为秋季市场创造良好的经营基矗四、全面变革营销方式，积极推进食盐非盐产品物流现代化建设 1、全面实施了电话访销、食盐配送。上半年食盐配送是我们工作的重点.从元月份开始，按照城区、城郊、乡镇直接配送到零售终端的统一要求，食盐配送工作全面展开。公布了食盐配送的方式和方法、建立客户信息资料、坚持先访销再配送、实现对食盐配送服务监督的一系列措施，使食盐配送工作有条不紊的开展，共实现食盐配送1311吨，取得较好的经济效益和社会效益。 2、严格按照市公司制订的对乡村零售店实行“四个一”管理的工作。截止到六月底完成“四个一”网点建设1300个，直接配送到所有零售终端、减少了配送费用。 3、搞好多元化配送，实现销售网络的增值。上半年已配送杀虫剂580箱，福韵方便米粉400箱，奇强洗衣粉、洗洁精1800余件，喜洋洋羊奶780箱，共计销售26万元。五、全面预算管理的工作情况自2015年以实施全面预算管理以来，公司的整体管理水平有了显著提高，对每一个季度的资金、销售、运营都做出全面预算，对各项费用的开支有了合理的安排，我们严格按照上级的要求，对收支两条线实行每月一预算，5天一上报，月月一对比，保证经营资金所需，严格控制无预算资金支出，最大限度减少资金占用，为企业起到了增收节支的效果，今年上半年的管理费用、财务费用都比同期有所减少。下半年的工作计划

公司经营情况工作总结范文

工作汇报/工作计划/年度工作总结姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-040393 公司经营情况工作总结范文Summary of the company's operation

公司经营情况工作总结范文尊敬的董事长、监事长，各位董事、监事：我代表江苏松银投资担保有限公司，向大会作20nn年度公司经营情况报告，并请大会审议。 20nn年，是极不平凡的一年，江苏松银投资担保有限公司经受住了历史罕见的重大挑战和考验，在以杨自川同志为核心的董事会的坚强领导下，全体公司员工团结一致、奋力拼搏，战胜各种困难，总体来说，取得了较好成绩。下面对20nn年度工作做如下总结：一、基本情况 1、江苏松银担保投资有限公司成立于20nn年12月，注册资本9900万元，是江苏省信用再担保体系主办机构，20nn年中国人民银行资信评估机构评为“a-”级，中国工商银行信用等级评为“a+”级，在镇江市政府对企业评级中被评为“二星”级企业。是江苏省工商银行49家重点合作客户之一，公司遵循政府指导、市场运作，优化服务、便利融资，规范运作、防范风险等原则，主要为镇江市中小企业申请流动资金短期银行贷款提供融资担保服务。 2、公司目前已与工商银行、镇江农村商业银行签订合作协议，并与中国银行、江苏银行等多家金融机构建立合作关系，本着稳健的原则20nn年共为76

户中小企业提供了融资担保贷款2.66亿元。 3、20nn年是机遇与挑战并存，江苏省为规范担保公司行业的行为，进行了有序的清理整顿，极大的改善了中小企业的融资环境。于此同时，由于国家宏观调控、央行财政政策、货币政策的调整，以及镇江地区银行在钢贸行业信贷风险的过度集中，鉴于控制风险、分散风险的考虑，各大银行纷纷暂停对钢贸行业的授信、放贷，甚至停止了与钢贸企业有关联担保公司的合作。针对宏观调控政策下钢贸行业的严峻形势，公司积极果断调整应对措施，全力保持公司业务平稳发展，开辟了区别于传统业务范畴的新业务，这里包括业务品种创新、产品结构创新，加大关注商业担保、制造业担保、特别是对非钢贸企业的担保业务，通过各大资源平台培养并形成自己的优质客户群，现有的资源平台包括江苏依林木业工业园区、镇江铭基商贸城、镇江惠龙港物流园等。二、经营与管理情况 1、公司的全部资本金均存在协议银行，没有从事短期投资、发放贷款等监管部门规定不得从事的业务。公司严格按照规定计提各项准备金，已按照当年保费收入的50%提取未到期责任准备金，并按不超过当年年末担保责任余额的1%提取担保赔偿准备金。 2、三年来公司累计办理担保业务231笔，对外担保总金额12.1亿元，20nn 年公司对外担保金额2.66亿元，目前公司在保责任余额1.67亿元。担保收费为年费率1.68%。 3、公司治理情况（1）建立健全组织机构，逐步形成董事会领导下的总经理负责制的长效机制，下设业务部、风险部、财务部、办公室等部门。拥有一批会计师、经济师、

公司年度报告总结

公司年度报告总结--而今迈步从头越各位员工大家下午好：今天我们相聚在虹桥XX大酒店召开2017年度工作总结表彰大会暨2018年新春年拜会。在此，我代表江苏百澄特种钢管制造有限公司作2017年度工作总结报告。回顾过去的一年，公司全体员工在“共创价值、收获成长、赢得荣耀”的公司精神感召下，以不服输的锐气、积极向上的志气，认真落实董事长年初提出的“严抓质量、抢占市场、夯实成本、提高质量”的管理理念，同心同德，真抓实干，全年完成销售收入------------万元，其中自营出口-----------万元，利税----------万元，员工平均收入------------万元。完成和超额完成了年初拟定的各项经济指标任务。上述指标的完成，我们共同做了以下工作：一、强化产品质量，提升公司形象我们百澄公司的初心就是在激烈的市场竞争中，先做强、再做大，打造赢利能力、价值创造能力和具有竞争能力的商业模式。高质量推动企业的经济发展，实现质量变革，效率变革，动力变革，提高全要素的生产力，从而追求投资收益率的优化提升，确保全体员工的工资收入稳中上升。一年来公司不断完善产品质量管理体系、满足客户潜在的市场需求，在2016年取得GB/T19001-2008标准和TSG2004-2007标准认证的基础上，2017年1月份在总经办各部门的大力配合下，一次性完成了标准认证的复审

工作。由于质量体系的推进，质量部积极发扬团队精神，工作中心始终围绕着公司的整体发展目标，认真执行检验工艺流程，严格履行检验标准，把控生产过程的每道检验工序，从圆钢入厂的原材料检验、生产过程的常规检验到产品出厂成品检验和每批成品的抽样检验不厌其烦、一丝不苟。为2017年圆钢总投产量----吨，每月投产----吨，穿孔全年毛管产量-----吨，平均月产量-----吨，成品入库全年----吨，平均每月入库----吨，产品合格率达----%，不合格率仅为----%的产品高质量占有市场份额提供了保障，为产品打入国际市场形成了有力的支撑。提升了公司在客户中的质量形象。二、抢抓市场机遇，调整营销策略 2017年5月份公司高层针对换热管市场需求变化，准确把握市场销售趋势，审时度势，制定了切实可行的营销策略，组建销售团队，根据不同区域的市场销售变化，不断提高公司产品在市场中的占有率，半年来的实践证明，全体销售人员把厂兴我荣放在自己的定位上，把责任和担当映照在营销的战场上。销售工作是从信息的收集到合同的最后签订是一个非常艰难而又艰辛的过程，他们以硬着头皮、磨破嘴皮、踏破脚皮、摆正心态、抹开面子、放下架子，跑遍大江南北与使用我公司的产品用户进行深度的质量回访并与杭州锅炉厂合作成功，江苏百澄产品全面入围山东市场。以无孔不入的钻劲，不折不挠的韧劲，万苦不辞的拼劲走访东北市场和西北的兰州市场，西南四川、陕西、河南、湖南、湖北、江西逐步建立起合作关系。在稳固的江浙两省的