岗位关键指标提取表(全)

岗位关键指标提取表(全)
岗位关键指标提取表(全)

岗位KPI考核指标内容

部门:规划设计部职位:设计师考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的

项目委托设计完成

情况项目委托设计实际完成时间与计

划完成时间的绝对量对比。

45

公司年度项目计

划书。

确保项目委托设计在预计的时间内完成。

项目设计质量项目设计是否出现重大技术问

题;

项目设计更改、变更的次数;

施工图交接相关资料和手续的完

整性。

25

公司年度项目计

划书。

保证能一次性完成设计任务。

相关证件或手续完

成情况是否在规定的时间内办理好相关

手续(申报规划设计要点、申报

规划设计条件等);

是否及时办理工程建设规划许可

证;

办理证件/手续的实际完成时间

与与计划完成时间绝对量对比。

15

公司年度项目计

划书。

为了保证项目设计的顺利进行,在规定的

时间内办理好相关证件或手续。

技术服务/支持程

度技术服务信息的反馈速度;

提出技术处理方案的合理性及技

术处理效果。

15

公司年度项目计

划书。

为保证公司施工组织总设计方案的良好

运行,对相关部门提供的技术支持程度。总评分值100分

岗位KPI考核指标内容

部门:工程管理本部职位:工程管理主管考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的

月度工程检查及抽查的执行情况每月24日至30日完成月度检

查并不定期进行工程抽查,检

查项目全面且有客观的评估内

容并工程建设起到指导与改

作用。

60 检查记录与评估报告。

保证项目公司工程管理规范

化运行。

施工管理标准的完善与落实情况制定完善的工程管理标准,并

监督项目公司的执行情况,对

不符合管理标准的事项及时向

上级预警提出纠正措施。

20

标准的修订文件与执

行效果。

及时完善施工管理标准,做好

对项目公司的执行监管工作。

收集整理质量敏感问题,跟踪整改过程,形成案例资料库案例资料库要具有及时性、代

表性,指导性,要形成工艺、

工法标准的操作指引文件。

20

案例资料库与总结文

件。

形成知识沉淀与总结,规避后

续项目风险。

总评分值100分

大连锦联地产集团——管理总部

岗位KPI考核指标内容

部门:开发本部职位:开发经理考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的

前期手续流程熟悉度流程文件编制准确、要件准确完整、

人员对接顺畅。

20

手续办理过程中的要件准

备情况。

保证开发手续工作的顺畅开

展。

办理项目手续的时效在计划节点内按时完成。30 手续办理计划文件。保证后续工作的按时推进。

特殊情况的处理涉及企业个性化、特殊化的事项能够

最终得到解决并尽量满足企业要求。

20 特殊业务的处理结果。最大化维护企业的利益。

档案管理档案类目清晰,文件完整、移交及时。30 不定期检查档案资料的保

管情况。

保证开发手续过程中档案资料

的完整与追溯性。

总评分值100分

岗位KPI考核指标内容

部门:开发本部职位:销售手续员考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的

项目楼盘表数据准确率保证楼盘表中面积、行政街号、分户数

量、工程号等数据准确无误。

10 楼盘表。

如实做好销售信息的统计登记

工作。

房屋备案、撤押、抵押手续办理及时性每批次业务在公示时间内完成。30

备案5天,撤押7天内,抵

押7天内。

保证客户如期办理贷款等业

务。

客户资料、档案管理完整性无客户手续违规现象,销售档案与财务

档案完整一致。

30 客户档案抽检记录。

保证客户档案的规范性管理及

资源的积累。

贷款放款的及时率能保证银行对90%以上批次贷款客户及

时放款。

30

银行审批合格后至放款时

间在25天以内。

保证贷款资金及时入账。

总评分值100分

大连锦联地产集团——管理总部

岗位KPI考核指标内容

部门:项目拓展本部职位:项目研发主管考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的

编写月度主要目标城市市场调研报告的及时性每月15日前完成大连、沈阳市场成交

量、土地供应数据、价格走势、政策变

化等内容的报告。

20

大连市及沈阳市房地产市

场月度报告。

保证公司领导及时掌握目标城

市的房地产市场动态。

各级政府新近出台的政策解读新政出台后两周内出台解读分析报告。30 政策解读报告。

保证公司相关人员及时了解政

策信息。

项目测算的独立性及时做出项目测算,要有独立的结论。

其中建筑成本经验数据、销售价格要具

有市场参照性,产品类型划分要具有合

理性。

50 项目测算(分析)报告。

为项目投资的可行性提供依

据。

总评分值100分

岗位KPI考核指标内容

部门:采购管理部职位:采购岗位考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的

采购计划完成率在计划规定时间内,保质保量的

完成所需物资的采购。

40 地产集团招标采购计划。

确保生产计划的按期完

成。

采购环节合格率尽量规避供应商所提供的产品出

现质量问题。做到每种货品均具

备符合国家规定的质量检验报告

等。

20

项目公司工程相关部门及总部质

量监理部门。

加强产品质量控制。

材料价格费用合理性在同等质量的采购条件下,材料

价格不高于市场平均价格,且能

实现目标成本。

20

历史相关合同(时效性差仅供参

考)、大范围市场调研(网络为主)。

有效控制采购成本。

供应商管理维护、资料库管理供应商档案的建立比例及定期的

更新频率(周)。

20 供应商档案、网络、建材市场。

确保材料生产商的稳定

性、成长性、信誉等级。

总评分值100分

大连锦联地产集团——管理总部

岗位KPI考核指标内容

部门:采购管理部职位:采购主管(招标文案、档案岗位)考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的

编制文件的完整性、及时性各种招标文件起草,招标

工作程序执行,编制投标

比价表完全符合管理制度

中的要求。

25 招标采购管理制度。

保证招标文件编写的规

范化。

合同的规范性、录入的及时性各种合同的起草、签订、

履行监督、分类管理登记

及成本管理软件中合同录

入的工作完全依照管理制

度中要求执行。

30 招标采购管理制度。

严谨起草采购合同避免

发生企业风险,录入合

同便于日后进行价格对

比。

根据项目公司的工程进度计划和招标采购计划,汇总编制地产集团招标采购计划准确、及时、全面地编制

招标采购计划。

25

项目公司的工程进度计划及招标

采购计划。

合理统筹地产集团年度

招标采购计划。

档案管理

档案资料的完整、整洁、

类目清晰。

20 不定期检查档案管理的情况。

使档案资料可追溯,便

于查阅。

总评分值100分

岗位KPI考核指标内容

部门:预算管理部职位:预算管理部经理考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的

建设项目结算审核及时、准确的对建设项目工程结算进行

审核。

20 项目结算书。

保证项目成本的公证、合理、

有效性。

建设项目工程量及套价审核及时、准确的对建设项目工程预算的工

程量及套价进行审核。

20 项目工程量相关报文。

保证项目成本的公证、合理、

有效性。

建设项目过程跟踪管控及时、准确的对工程签证(主要是总包

工程)进行定期跟踪审核。

20 项目工程签证。有效的对项目进行成本控制。

项目成本控制的有效性项目成本控制流程是否合理;项目成本

监控是否合理、到位;项目成本数据资

料统计以及分析报告是否及时。

20

项目成本审核类文件及分

析报告。

确保项目成本控制与项目成本

计划的协同性,以及项目成本

控制的合理性,有效性。

建安工程的商务谈判建设项目建安工程谈判的合理性、共赢

性。

20 项目建安类合同。

确保维护公司实现最大化的利

益。

总评分值100分

大连锦联地产集团——管理总部

岗位KPI考核指标内容

部门:预算管理部职位:造价主管考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的

建设项目结算审核及时、准确的对建设项目工程结算进行

审核。

20 项目结算书。

保证项目成本的公证、合理、

有效性。

建设项目工程量及套价审核及时、准确的对建设项目工程预算的工

程量及套价进行审核。

20 项目工程量相关报文。

保证项目成本的公证、合理、

有效性。

建设项目过程跟踪管控及时、准确的对工程签证(主要是总包

工程)进行定期跟踪审核。

20 项目工程签证。有效的对项目进行成本控制。

建设项目目标成本的审核对建设项目目标成本的审核完成情况、

及时性、准确性。

20 项目目标成本相关报文。

确保实际成本与目标成本的最

少化差异。

建安工程的商务谈判建设项目建安工程谈判的合理性、共赢

性。

20 项目建安类合同。

确保维护公司实现最大化的利

益。

总评分值100分

岗位KPI考核指标内容

部门:装饰管理部职位:装饰管理部经理考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的

装饰工作规范化严格依照装饰工艺要求进

行施工管理。

25 装饰工艺标准。保证装饰工程质量。

装饰设计工作能够根据项目特点,通过

与多方沟通,及时完成具

有创新性,功能全面,符

合各方需求的设计作品。

25 项目装饰设计方案。

确保能够按时完成装饰

设计方案。

现场管理能力能够现场解决施工中出现

的问题,并能够做好预防

措施;有效协调乙方与其

它专业的配合工作。

25 装饰施工图及计划。

确保如期完成装饰工

程。

对项目公司本专业指导和监督对项目公司装饰工程易出

现问题部位进行预判,提

出预防建议。

25

装饰工程结算书。

把控施工质量及施工成

本。

总评分值100分

大连锦联地产集团——管理总部

岗位KPI考核指标内容

部门:装饰管理部职位:装饰工程师岗位考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的

装饰设计工作能够根据项目特点,通过

与多方沟通,及时完成具

有创新性,功能全面,符

合各方需求的设计作品。

25 项目装饰设计方案。

确保能够按时完成装饰

设计方案。

现场管理能力能够现场解决施工中出现

的问题,并能够做好预防

措施;有效协调乙方与其

它专业的配合工作。

40 装饰施工图及计划。

确保如期完成装饰工

程。

对项目公司本专业指导和监督对项目公司装饰工程易出

现问题部位进行预判,提

出预防建议。

35

装饰工程结算书。

把控施工质量及施工成

本。

总评分值100分

岗位KPI考核指标内容

部门:财务管理部职位:财务管理部经理考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的

各项报表及财务数据汇总能够及时、完整收集、汇总各项财务报

表、财务信息,挖掘财务信息价值,为

公司经营管理服务

30

财务信息评价报告、各类财

务报表。

确保财务信息为管理决策及公

司管理提供依据,发挥财务工

作价值。

制度建设、执行及持续改善定期进行制度执行审核评估,20

制度审核报告及制度修订

记录。

确保财务制度的执行及持续改

进。

资产管理通过资产台账及相关报表掌握各公司资

产状况及资产管理规范性,组织监督各

公司资产盘点,检查新增资产及资产变

更手续

20

资产管理相关报表、资产变

更手续的检查,资产管理月

报。

确保资产的管理安全及充分利

用。

财务、税务、管控方

面政策研究及学习组织至少一月一个专题10 研究成果及学习组织总结。

确保财务团队专业技能够胜任

工作要求及持续学习。

各公司财务人员沟通与协调及时掌握各公司财务岗位工作内容及状

态,重点、难点工作

10 财务管理周报。

加强财务团队的凝聚力及人员

的稳定性,发挥统管统派的管

理优势

财务信息系统应用确保信息系统安全、稳定运行,深入挖

掘财务信息系统功能,提财务工作高效

率及效果

10

信息系统运行问题报告及

解决报告。

系统应用合理化建议。

确保财务信息的应用,提高工

作效率及效果。

总评分值100分

大连锦联地产集团——管理总部

岗位KPI考核指标内容

部门:内部审计部职位:内部审计主管考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的

审计计划的执行按照审计计划内容,准时执行审计工作。20 审计报告及管理建议书。确保按计划执行审计工作,发挥审计职能。

审计制度及审计工作管理审计制度完善,各项审计方法、审计模

板、审计流程指引形成审计工作方法系

统,并持继改进。

20

各项审计制度、方法、模板

的文档。

确认审计工作的规范性,并持

续改进。

专项审计项目选择对影响企业目标实现的重点工作进行跟

进,并采取审计程序,反馈审计结果。

30

专项审计报告或管理建议

收。

确保审计工作为企业经营目标

的实现提供保障。

审计程序的制订及执行所制定的程序能确保审计目标实现并得

到认真执行;针对审计线索是否追加了

必要的审计程序。

20

审计程序、审计底稿、审计

报告。

确保审计工作质量。

内控及制度评审定期或在审计过程中对各项制度进行审

核,反馈审核意见。

10

审计报告、内控评估报告、

管理建议书。

确保各项制度的执行及持续改

进。

总评分值100分

岗位KPI考核指标内容

部门:财务会计部职位:财务会计部经理考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的

会计核算会计核算真实、完整、合规、及时,能

够保证会计信息的质量。

30

会计凭证及账簿的稽核及

审计。

确保会计核算规范性及会计信

息质量。

成本费用支出审核根据公司各项制度规定审核各项资金支

付。

20

会计凭证及账簿的稽核及

审计。

确保资金支付合规、安全。

资产管理资产台账建立、账实相符、定期盘点、

变更手续完备。

10

资产台账、盘点记录、变更

手续审核。

确保资产安全及有效利用。

资金管理执行资金管理制度,按要求进行银行对

账及资金盘点,票据领用登记完整,资

金计划合理,支付控制有效。

10

银行余额调节表、现金盘点

表、票据领用登记、计划支

出分析表。

确保资金安全及高效使用。

会计报告各类财务报表及时、准确,通过合理的

方式反馈经营及财力信息。

10 财务报表。

充分发挥财务信息对经营决策

的支持。

配合与沟通有效组织各部门按规定办理财务事项;

配合支持各部门经营管理工作。

10

各部门对财务制度的有效

执行情况;来自其他部门的

评价。

确保财务工作顺利开展。

业务学习及团队管理研究财务、税务政策,管理控制方法及

制度,并组织团队学习。

10 研究成果,团队学习总结。

确保专业能力胜任及持续学

习。

总评分值100分

大连锦联地产集团——管理总部

岗位KPI考核指标内容

部门:财务会计部职位:会计考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的

日常核算及时准确,当日业务当日处理。30 金蝶EAS系统。确保日常财务核算及时准确进行。报表编制及时准确,按投资集团统一要求。30 各项报表。确保及时准确报送各项报表。

管理台帐及时准确,即时更新。30 各项台账。确保台帐账及时准确更新。

档案保管安全完整,类目清晰。10 档案复查。确保各项资料档案安全完整。

总评分值100分

岗位KPI考核指标内容

部门:财务会计部职位:出纳考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的

资金安全帐实相符。40 现金盘点表,银行余额

调节表。

确保资金安全。

收支核算及时准确,每日报送资金日报。40 资金日报、现金日记账、

银行存款日记账。

确保及时收支核算及时准确。

单据保管安全完整。20 支票登记簿等。确保各种单据安全完整。

总评分值100分

大连锦联地产集团——管理总部

岗位KPI考核指标内容

部门:行政管理本部职位:行政主管(行政事务)考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的

会议组织会议材料收取、准备完整;通知及时准

确,安排到位;纪要准确,上传及时。

25 内网,日常评估。保障总部各项会议质量。

外联事务公关外联事务资料完整,安排细致;外

联单位及人员沟通顺畅及时;有基础公

关能力。

25

外联关系联络档案及领导

评估。

完善公关系统工作。

文案工作公文写作能力基本到位,下发传达及时;

杂志、新闻及内外网管理质、量兼顾。

20 公文档案及公司外网。

保证内外联络公文、新闻等文

案质量。

固定资产管理采购及时质优价廉;台账清晰,物品保

存完整;调度得当。

15 资产台账。

保护公司资产及有效整合办公

资源。

行政后勤服务车辆、档案调阅等后勤服务工作安排到

位,服务细致。

15 各部门日常评价。

保障总部各部门工作外的后勤

服务。

总评分值100分

岗位KPI考核指标内容

部门:行政管理本部职位:行政主管(文印管理考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的

公文流转报送、传达及时准确;关联报文逻辑信

息清晰;报文格式把关准确。

20 日常报文。保障公司报文制度运转顺畅。

档案管理档案保存完整准确,管理严格无丢失,

遵守流程;调档迅速。

20 档案资料库及电子文档。保障档案资产的可追溯性。

政策收集整理政策收集及时;传达准确;格式完整并

能独立做出取舍判断。

20 政策新闻周提报稿。

为领导提供及时准确的决策参

考。

证照、印章管理管理严格无失误;遵守制度及流程;调

用迅速;年检等工作及时准确。

20 证照印章档案实物。

保障证照印章等重要实物及安

全使用。

法律等外联事务法律事务处理及时迅速,与律师沟通顺

畅;上传下达准确到位。

20

相关联络记录及关联人员

评价。

保障公司法律事务运转顺畅。

总评分值100分

大连锦联地产集团——管理总部

岗位KPI考核指标内容

部门:行政管理本部职位:司机考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的

出车任务执行情况接到出车任务时,立即出车;行车路线

准确,行车准点。

20

安排车辆人员及用车人员

评价。

保障出车及时性和服务质量。

车辆保养情况车辆保养情况良好,卫生清洁;未出现

因非行车事故造成车辆受损。

20 车辆保养清单。确保爱护车辆,保持车况。

交通违章发生次数及重大交通事故交通违章次数发生在规定范围内,无重

大交通事故。

20 违章记录。保证人员安全。

车辆耗油情况每百公里耗油量在规定范围。20 油耗清单。成本控制,节约开支。

行驶证照年检行驶证按时年检并满足使用要求;车辆

年检一次性合格。

20 年检记录。保证车辆正常运行。

总评分值100分

岗位KPI考核指标内容

部门:营销管理本部职位:营销策划经理考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的

与资源单位的关系建立能够与资源单位建立顺畅的沟通渠道与

良好的商务关系。

20 资源单位提出的各项方案。

确保资源单位能正确、及时领

会公司的意向与理念。

营销报告完成质量能够及时独立完成相关营销报告,内容

的逻辑性、条理性清晰。

20 相关营销报告。

确保及时提交符合公司要求的

各项营销报告。

调研策划能力调研资料准确详实,策划条理清晰。20 相关调研报告。确保调研数据的全面性与权威性,为策划营销理念提供依据。

创新思考能力思维灵活,能够依据产品特点拓宽思路,

提出具有卖点的营销理念。

20 相关策划方案。

确保设计出具有可行性与价值

性的营销理念。

对下属企业的营销管控力根据公司营销管理制度,对下属企业的

营销工作进行有效的审核与指导。

20 营销管理制度。

确保营销管理制度能够在下属

企业有效执行。

总评分值100分

采购项目及主要专业技术指标(1)

采购项目及主要技术指标

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

采购项目及主要技术指标 在金财网上建立财政财务管理平台,整个平台采用先进技术,应用XML、EJB、CORBA、Java等语言,平台不改造各个股室的旧系统(特别是省统一使用的业务软件),只是在终端加上用户授权,采用统一的标准,保证互联互通即可。成为跨平台的、标准的、不依赖任何公司的平台。统一平台管理,分步将各股室业务系统软件(已使用的或新购的C/S或B/S)集中在所建平台上,各业务软件操作将通过所建立的综合管理平台进行,各种数据包的上传和下载将在各自的权限范围内实现,最终实现财政财务一体化、乡财县管、财政资金动态监管。同时,本着最大限度地利用原有资源(特别是乡镇计算机设备)进行建设,系统具有前瞻性、可扩展性和可伸缩性。在系统建设中要集成计算机技术、网络技术、信息安全技术、专用芯片技术。通过平台实现:一是将年初预算和指标系统整合(软件可新购);二是内部办公网络化,满足软硬件资源和财政内部信息共享,实现网上办公;三是动态监管预算资金。购置总账、报表等软件,乡镇使用该软件进行财务核算、报表,相关领导及业务人员可以随时查询到所有纳入财政集中财务平台的单位的“余额表”、“总分类账”、“明细账”同时可以联查凭证,并可以将查询出来的表导出至excel。其组成如下表: 项目名称序 号 类别和名称 数 量 备注 南江县乡财县管综合管理信息系统1 数据库管理系统 大型数据库管理 系统 1 满足5、6、7、8、9需要2 硬件 WEB服务器 1 技术参数椐据软件需要配置 3 数据库服务器 1 技术参数椐据软件需要配置 4 防火墙 1 满足现有网络安全需要 5 系统平台 基于JAVA技术 开发的软件平台 1 5 预算管理 预算编制系统 1 300个预算单位 6 财政指标管理 1 300个预算单位 7 乡财县管系统 总账管理系统 1 200个账套 8 网络报表系统 1 200个账套

(完整版)技术经济指标分析

主要技术经济指标与技术经济分析 1工程概况 本工程位于吉林省吉林市,吉林大街以西,北京路以南,松江中路以北。由吉林市发展和改革委员会批准建设,吉林市医院投资建设。本工程包括地下一层,地上九层(不含设备层)建筑物总高度46.2米,具体工程概况详见表1所示。 表1 吉林市医院综合楼工程概况

2主要技术经济指标 主要技术经济指标是根据各项单位工程的综合报价,分析得出各单位工程的单方造价,考察报价是否合理,分析影响工程造价因素的重要指标。本工程为医院工程,属一类建筑,质量要求较高。该工程主要技术经济指标见表2所示,每平方米主要人、材、机消耗量指标见表3所示。 表2 技术经济指标分析表

表3 主要人、材、机、消耗指标(每平方米建筑面积用量) 建筑工程 安装工程 3技术经济分析 由上表可以得出,该工程的总造价为2767.14万元,单方造价为1,383.97元/㎡,基本符合现行框架结构工程的单方价格。其中土建和装饰部分单方造价分别为568.13元/㎡和473.19元/㎡,占整个项目的75.24%,由此可见土建和装饰部分的比重比较大,因此,土建装饰部分是造价控制的重点。而安装工程相应的单方造价和单方造价比例也基本符合项目的造价组成比例。 工程单方造价费用比重分析。单方造价即指每平方米或每立方米的建筑工程造价,其计算规则是对应的工程总造价与总建筑面积之比,反映出建筑工程的费用率。本工程总建筑面积为19990.53平方米,除土建部分房间需要二次装修外,得出的单方造价基本符合医院单方造价要求。 由于工程建设规模大,工期长,项目参加者众多,在实施过程中工程变更多,材料价格波动大,使得工程造价存在很大的不确定性。如电气工程,最初的单方造价193.32元/㎡调整为152.71元/㎡,价格波动的原因主要是因为配电箱在各地单价不同导致,根据建筑市场询价,得知合肥市均价为2000左右,吉林市的配电箱价格在300-500元左右。调整后报价正常,投标报价文件完成。 由此可见,材料费是建筑工程造价控制的重点,材料价格越准确则投标报价越合理准确,从而形成企业有利的竞争优势,加大中标机会。

项目内容、技术指标及要求

项目内容、技术指标及要求 一、货物需求一览表 注:以上产品均为国产产品。 二、货物采购清单 注:以上产品均为国产产品。 三、主要产品技术指标及要求 1、系统建设要求 在充分利用九江市德安县公安局现有设备的基础上,通过新建、扩建所辖基层派出所视频会议终端等设备,实现与九江市公安局现有的高清视频会议KDV8000A MCU无条件无障碍数字对接(通过省厅、市局MCU内置的会议控制系统可对德安县公安局本次采购的MCU所连接的终端进行直接控制和操作),达到提高办公效率,节约办公经费,方便各级召开会议及满足应急指挥需要,提升公安机关管理信息化水平的目的。

2、技术指标要求1)多点控制单元MCU

2)标清视频会议终端

3)指向性话筒

4)49寸液晶电视机 58寸液晶电视机 5)调音台

3、采购其他要求 1、投标人须在投标文件中提供加盖投标人公章的《技术承诺书》原件扫描件,并在投标截止时间前递交该原件供评审查验,否则投标无效;《技术承诺书》内容必须承诺本次投标所提供的产品完全满足招标文件中的所有技术规格要求,并声明对《技术承诺书》内容的真实性负责,如因虚假应答而中标该项目,将愿意接受相关处罚。 2、在中标公示前,采购人有权依次对所有中标候选人所投设备的技术参数及性能配置要求进行测试。如排序第一的中标候选人提供的产品符合投标文件响应的技术参数要求,且能提供所测试产品原厂商供货证明及售后服务承诺函原件的,则确认进行公示。如排序第一的中标候选人不能满足以上要求的,将取消其中标资格,并根据相关监管部门的规定对下一排序的中标候选人作以上测试和提供资料要求,依次类推。如排序前三名的中标候选人均不能满足以上要求,则该项目重新组织招标。

主要经济技术指标表

主要经济技术指标表 工程名称:第页共页序号指标名称单位数量备注序号指标名称单位数量备注 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 一、基本指标平曲线总长m 公路等级级平曲线占路线总长% 计算行车速度Km/h 直线最大长度m Km/h 直线最小长度m 交通量辆/昼夜远景交通量最大纵坡% 占用土地亩最短坡长m 拆迁建筑物m2竖曲线总长度m 预算总额万元竖曲线占路线总长% 平均每公里造价万元平均每公里纵坡变坡次数次 二、路线竖曲线最小半径m 路线总长Km 凸型m/个 路线直线距离Km 凹型m/个 路线增长系数三路基路面 交点个数个路基宽度m 平均每公里交点个数个路面宽度m 平曲线最小半径m 土石方数量 平曲线最小长度m (1)土方 平曲线最大半径m (2)石方 平曲线最大长度m 防护工程m3/ m 最大转角标准轴载累计作用次数次/每车道 最小转角路面结构类型及宽度 回头曲线个(1)沥青混泥土路面厚cm 回头曲线最小半径m (2)水泥混泥土路面厚cm 设计:复核:

主要经济技术指标表 工程名称第页共页序号指标名称单位数量备注序号指标名称单位数量备注 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 路面结构类型及宽度(1)与公路交叉处 基层类型及厚度cm (2)与铁路交叉处 基层类型及厚度cm 通道道 基层类型及厚度cm 人行天桥m/座 垫层类型及厚度cm 平面交叉 土基回弹模量MPa (1)与公路交叉处 四桥梁、涵洞(2)与铁路交叉处 设计车辆荷载管线交叉处 路面净宽m 七交通工程及沿线设施 大桥m/座管理及养护设施 中桥m/座安全设施 小桥m/座监控设施 涵洞m/座通信设施 渡槽m/座收费设施 平均每公里大中桥长m 服务设施 平均每公里小桥长m 供电、照明设施 平均每公里涵洞个数道八环境保护 五隧道绿化Km 隧道m/处声屏障m3/处 明洞m/处污水处理处 六路线交叉取土坑、弃土堆处理处 互通式立交处 分离式立交处 设计:复核:

(经营管理)主要经营指标

第十节主要经营指标 一、基本情况 在华日系企业的经营情况如表4—34所示。根据表4—34的统计,被调查企业的各项经营指标是:每家平均的销售额14.85亿日元,每家平均的经常利润额0.25亿日元,每家平均的税后利润额0.13亿日元,销售额经常利润率1.9%,总资产经常利润率1.8%,销售额税后利润率1.0%,总资产税后利润率0.9%,附加价值率9.32%,人均附加价值41万日元。 从各产业的情况看,每家平均销售额最大的是商业企业,为55.86亿日元;其次是制造业企业11.83亿日元,农林渔业企业9.34亿日元,建筑业企业4.06亿日元。每家平均的经常利润额最大的是制造业企业,为0.27亿日元;其次是服务业企业0.23亿日元,农林渔业企业0.20亿日元;商业企业和矿业企业都是赤字经营,每家平均的赤字额都是0.10亿日元。每家平均税后利润额最大的是农林渔业企业,为0.23亿日元;其次是制造业企业0.13亿日元,服务业企业0.11亿日元;商业企业和矿业企业都是赤字经营,每家平均的赤字额各为0.14亿日元和0.10亿日元。人均附加价值额最大的是矿业企业,为656万日元;其次是服务业企业203万日元,制造业企业128万日元。销售额经常利润率、总资产经常利润率、销售额税后利润率、总资产税后利润率、附加价值率制造业企业分别为1.9%、1.7%、1.0%、0.8%和7.29%,商业企业分别为-0.4%、-1.4%、-0.5%、-2.0%和1.42%,农林渔业企 表4—34 在华日系企业的主要经营指标 (1996年3月调查,单位:百万日元、%、万日元/人,下行为一家平均)

资料来源:同表4—1,第176页、232页、254页、256页、261页、641页、642页。 业分别为2.1%、2.1%、2.0%、2.0%和17.27%,服务业企业分别为12.2%、3.1%、3.5%、1.0%和69.33%。其中,服务业企业的销售额经常利润率、销售额税后利润率和附加价值率最高,建筑业企业的总资产经常利润率和总资产税后利润率最高,商业企业的销售额经常利润率、总资产经常利润率、销售额税后利润率、总资产税后利润率都是赤字。 从制造业企业各部门的情况看,每家平均销售额最大的是运输机械企业,为40.38亿日元;

主要技术经济指标

1、总建筑面积 简介:指在建设用地范围内单栋或多栋建筑物地面以上及地面以下各层建筑面积之总和。 简单的说:就是建筑物各层的水平投影面积的总和。 计算方法 在住宅建筑中,计算建筑面积的范围和方法是: (1)单层建筑物不论其高度如何,均按一层计算,其建筑面积按建筑物外墙勒脚以上的外围水平面积计算。单层住宅如内部带有部分楼层(如阁楼)也应计算建筑面积。 (2)多层或高层住宅建筑的建筑面积,是按各层建筑面积的总和计算,其底层按建筑物外墙勒脚以上外围水平面积计算,二层或二层以上按外墙外围水平面积计算。 (3)地下室、半地下室等及相应出入口的建筑面积,按其上口外墙(不包括采光井、防潮层及其保护墙)外围的水平面积计算。 (4)用深基础做地下架空层加以利用,层高超2.2米的,按架空层外围的水平面积的一半计算建筑面积。 (5)穿过建筑物的通道,建筑物内的门厅、大厅不论高度如何,均按一层计算建筑面积。大厅内回廊部分按其水平投影面积计算建筑面积。 (6)电梯井、提物井、垃圾道、管道井和附墙囱等均按建筑物自然层计算建设面积。 (7)住宅建筑内的技术层(放置各种设备和修理养护用),层高超过2.2米的,按技术层外围水平面积计算建筑面积。 (8)独立柱雨蓬,按顶盖的水平投影面积的一半计算建筑面积;多柱雨蓬,按外围水平面积计算建筑面积。 (9)突出房屋的有围护结构的楼梯间、水箱间、电梯机房等,按围护结构外围水平面积计算建筑面积。 (10)两个建筑物之间有顶盖的架空通廊,按通廊的投影面积计算建筑面积。无顶盖的架空通廊按其投影面积的一半计算建筑面积。 2、建筑占地面积 建筑占地面积有几种计算方式: 1 ,建筑占地的地下(埋在地中)看不见部份,2,竖直墙的外围地面肉眼看见部份,3,整个建筑物竖直向地面投影范围部份。到目前为止,到底采用那种方案较为实用,较为真实地在实际中运用,在学术界引起争议,在民间也引岀不少答案,变成持久性争议的话题。一般来说,采用整个建筑物竖直向地面投影范围部份的计算方式比较通俗。但是一般为了考虑降低建筑密度,一些规划师还是按照首层建筑占地面积来计算,这样飘窗凸窗等可以不计入占地面积。 是指建筑物的覆盖率,具体指项目用地范围内所有建筑的基底总面积与规划建设用地面积之比(%),它可以反映出一定用地范围内的空地率和建筑密集程度。 3、建筑密度

年公司管理体系目标指标分解表

2009 年公司管理体系目标指标分解表编号:JL-ZJLB-Q/ E/H-26 No: 2009-01 序号部门目标分解内容目标值 考核 周期 考核部门 01 总经理办科室职责覆盖面(Q/E/H)100%每年内审组 通讯、电脑、运输设备完好率(Q/E/H)≥98%每月设备处/内审组外来文件受控率(Q/E/H)100%每年内审组 体系文件受控率(Q/E/H)100%每年内审组 内外沟通(Q/E/H)及时、准确每月生产计划处 环境卫生检查(Q/E/H)1次/周每月生产计划处 固废处理检查(E)1次/周每月生产计划处 内审覆盖面(Q/E/H)100%每年内审组 02 综合办顾客意见/抱怨处理率(Q/H)100%每月总经理办管理体系方针、目标、指标宣传(Q/E/H)≥1次每年总经理办企业文化、职业道德、法律法规等宣传教 育(Q/E/H) ≥1次每年总经理办 03 技术处工艺过程检查(Q/E/H)1次/周每月总经理办 工艺技术文件制定率(Q/H)100%每月生产计划处 产品标准覆盖率(Q/H)100%每月总经理办 新产品研制、开发完成率(Q/H)100%每年总经理办 酵母供应合格率(Q/H)100%每月生产计划处 酵母扩培卫生指标合格率(Q/H)100%每月质检科 成品啤酒优级品率(Q/H)≥98%每月质检科 啤酒成品微生物检测合格率(Q/H)100%每月质检科 CCP复查(Q/H)≥1次/周每月总经理办/内审组 04 人力资源科转岗/上岗培训、考核合格率(Q/E/H)100%每月总经理办 培训计划完成率(Q/E/H)100%每年总经理办 关键岗位、特殊工种持证率(Q/E/H)100%每年设备处/内审组劳动纪律检查(Q/E/H)1次/周每月生产计划处 员工档案完整率(Q/E/H)100%每年总经理办/内审组 05 销售公司合同评审率(Q/H)100%每年总经理办/内审组货款回收率(Q/H)≥99%每年财务处 顾客满意度(Q/H)≥90%每年总经理办/内审组销售计划完成率(Q/H)≥95%每月生产计划处 销售计划制定(Q/H)及时每月生产计划处 市场调研(Q/H)≥1次每月总经理办/内审组 06 生产计划处生产计划制定率(Q/H)100%每月总经理办 生产调度决议监督执行率(Q/E/H)100%每月总经理办 重大生产、安全事故(Q/E/H)0 每月总经理办 生产统计报表准确率(E)100%每月总经理办 现场管理检查(Q/E/H)≥1次/天每月总经理办/内审组

环境目标指标及管理方案执行情况对照表

环境目标指标及管理方案执行情况对 照表

中建七一公司新乡维多利亚城项目部 环境目标、指标及管理方案 执行情况对照表 对照人: 时间:

环境目标、指标及管理方案对照 为确保项目部环境方针、目标、指标的实现,我项目部结合本一程实际情况。特制定以下环境管理方案: 一、固体废弃物的控制: (一)环境目标:合理处理固体废弃物 (二)环境指标: 1、分类管理 2、包装材料回收率达80%,有毒有害包装回收率100%。 3、办公室等废弃物回收率达95%。 (三)相关重要环境因素及处理方法技术措施 1、金属废弃物(如钢筋、钢板边料、废钢管等)、包装材 料、办公用纸等分类存放,及时清运。按要求及时处理。 2、危险废弃物(如电池、日光灯管等)有相关责任部门每隔 两个月定期收集分类存放,及时清运。日光灯管等及时处理。 3、对除以上两种废弃物外的其它建筑垃圾、生活垃圾等在现 场设置砖砌垃圾池,垃圾池设在南边空地,废弃物及时归入垃圾池并及时清运。建筑垃圾、生活垃圾归入垃圾池牙及时清运。 4、对不能及时清运的垃圾采用雨布适当覆盖。 (四)监督部门及施一负责人: 1、办公室:何燕虹 2、技术科:刘小辉 3、质安科:孔令奎

二、污水的排放管理方案 一)环境目标:生产及生活废水达标排放 二)环境指标:废水排放达标 三)相关的重要环境因素及处理方法措施: 1、施工废水设沉淀池,沉淀后的合格水可用做道路等除尘用水,禁止向池中乱仍杂物等。施工现场设沉淀池。 2、生活污水:建沉淀池、排水沟,经沉淀后排入市政管网。施工现场建沉淀池、排水沟。 3、控制水流的方向,保证水顺排水沟流入市政管网。排水沟设有坡度,保证水顺排水沟流入市政管网。 4、对于办公室所用清洁用水,用后可做道路除尘洒水。 5、民工食堂设排油池。 四)管理部门及施工负责人: 1.办公室:何燕虹 2.技术科:刘小辉 三、扬尘控制方案 一)环境目标:现场无扬尘 二)环境指标:现场目测无扬尘,现场主要道路硬化率达到100%三)相关的重要环境因素及方法措施 1、施工扬尘及施工道路扬尘: 1)施工场区主要道路均用砼硬化200MM厚。符合要求。 2)洒水负责人:李东胜、张玉玲。有专人清扫。

表一主要经济技术指标表

表一主要经济技术指标表 高速·金福花园主要经济技术指标表 项目 指标 数值单位备注 总用地面积20889.25 ㎡ 总建筑面积108377.95 ㎡ 其中计容建筑面积94001 ㎡ 其 中 住宅面积78090.24 ㎡含其它辅助165.79㎡商业面积4366.64 ㎡ 营业性用房面积11544.12 ㎡ 配 套 用 房 物业用房面积431.33 ㎡3#楼2~3层 社区服务用房面积264.48 ㎡5#楼1~3层 老年人活动用房面积121.05 ㎡6#楼1层 青少年活动用房面积123.73 ㎡6#楼1层 不计容建筑面积14376.95 ㎡ 其 中 地下室建筑面积13802.8 ㎡含人防面积3997.61㎡ 不含电信电视面积48㎡垃圾中转站100 ㎡清洁楼1层 公厕100 ㎡清洁楼2层 消控室面积38.7 ㎡3#楼1层 电信电视面积48 ㎡地下1层 变配电室面积287.45 ㎡3#楼1层、6#楼1层 容积率 4.5 建筑占地面积5847 ㎡ 建筑密度28 绿地面积6930.27 ㎡ 绿地率33.17 % 住宅总户数702 户 垃圾集结点 3 个 项目最高建筑高度95 m 住宅部分建筑高度停车面积11810 ㎡ 其中地下 停车 面积 机动车停车面积9760 ㎡机动车317辆 非机动车停车面积1527 ㎡非机动车760辆地上 停车 面积 机动车停车面积523 ㎡机动车38辆 非机动车停车面积㎡ 备 注 中小户型(套内建筑面积100㎡以内)占总户数70%

表二电梯数量统计表 使用位置电梯编 号 使用性质基坑深 (mm) 载重量 (kg) 速度 (m/s) 停站 数 总 台 数 井道尺寸 (KXDmm) 顶层提升 高度(mm) 机房高 度 (mm) 备注 1# 1# 3# 乘客兼消 防电梯 1600 1000 2.0 29 2 2200X2200 5600 4500 2# 4# 乘客电梯16001000 2.03022200X220056004500 S1# 乘客电梯16001000 1.5312200X22004300无机房电梯 2#5# 乘客兼消 防电梯 16001000 2.02912200X220056004500 6# 乘客电梯16001000 2.03012200X220056004500 S2# 乘客电梯16001000 1.5312200X22004300无机房电梯 3# 7# 乘客兼消 防电梯 16001000 2.02912100X210056004500 8# 乘客电梯16001000 2.03012200X210056004500 S3# 乘客电梯16001000 1.5412200X22004400无机房电梯 5# 9# 乘客兼消 防电梯 16001000 2.02912200X220056004500 10# 乘客电梯16001000 2.03012200X220056004500 S4# 乘客电梯16001000 1.5412200X22004400无机房电梯 6# 11# 乘客兼消 防电梯 16001000 2.03112200X220056004500 12# 乘客电梯16001000 2.03212200X220056004500 合计乘客电梯6部、乘客电梯兼消防电梯6部、无机房乘客电梯4部;总计本工程电梯数量共16部,为有机房、无机房电梯。 备注1、本工程共设置2部电梯,由于建设方在施工图设计期间尚未订货,未能提供施工图设计所需的电梯样本,本工程设计参考多家公司产品,并尽可能取上限值,有个别尺寸受工程局限未能取最大值,特此提醒建设方在工程招标时提供本设计图纸供参考,电梯对建筑技术要求详见电梯大样图。 2、乘客电梯同时为无障碍电梯,电梯轿箱应按《城市道路和建筑物无障碍设计规范》(J6J50-2001)中7.7.3条要求定制。

2021年主要技术经济指标与技术经济分析

主要技术经济指标与技术经济分析 欧阳光明(2021.03.07) 1工程概况 工程名称:宏宇建筑公司吉林市25号楼工程二标段 工期要求:招标文件规定本工程于计划于2014年5月10日开工,计划2015年7月20日竣工。总工期436天。 本工程位于吉林市昌邑区红旗街3066号;总建筑面积5995.2㎡,占地面积559㎡;建筑高度36m,标准层高3m,建筑层数为11层;结构形式为断肢剪力墙结构;基础类型为桩基础。墙体:外墙填充,≥MU5.0煤矸石空心砌块,M5混合砂浆;内墙填充,≥MU3.5煤矸石空心砌块,M5混合砂浆。工程类别为二类,建筑安全等级为二级,抗震设防类别丙类,抗震设防烈度7度,场地类别Ⅱ类。梁、板、梯均采用C25混凝土,剪力墙柱四层以下为C30混凝土,以上为C25混凝土。本工程需要用到的钢筋有Ф10以内圆钢146.977t,Ф10mm以外圆钢6.097t ,螺纹钢173.939t 。 装饰标准为:厨房、卫生间为防滑地面砖;楼梯间、电梯前室为灰色唐光花岗岩板;其他为40厚细石混凝土;外墙装饰为通体砖、涂料;上人屋面卷材防水、刚性防水两道防水;非上人屋面卷材防水,绿豆沙保护层;成品木门、防火门、防盗门等;窗为塑钢窗。 2主要技术经济指标

本设计主要分析了总造价形成、造价指标、主要材料消耗指标、措施项目指标、工期指标等。总造价形成见表一,造价指标见表二,主要材料消耗指标见表三,措施项目指标见表四,工期指标见表五。 表一总造价形成 表二造价指标 表三主要材料表

表四措施项目价格表

表五工期指标 3主要技术经济指标分析 3.1单方造价的分析 单方造价的高低是衡量工程项目投资是否合理的一种最简单、最直接的指标。简单来说,单方造价即指每平方米或每立方米的建筑工程造价,其计算规则是对应的工程总造价与总建筑面积之比。本工程单方总造价为1327.98元/m2.,依据市场中民用住宅断肢剪力墙结构单方造价在1200元/平方米—1400元/平方米的情况,说明土建部分预算还算符合市场实际情况。与同类型工程相比偏低,这是由于施工中采用了泵送混凝土技术,解决了混凝土水平和垂直运输,提高了工作效率,节约了成本,我方编制的施工组织设计科学合理,过程中采用流水施工方法,将工作面分为两个施工段,使得各班组连续施工,减少了窝工现象,并且使得工作效率大大提高,总工期缩短。 3.2造价指标分析 土建装饰部分预算,工程总造价为7961505.18元,而建筑工程总造价为5719545.32元,占总造价的比重为71.84%;装饰工程总造价为2241959.86万元,占总造价的比重为28.16%。就整个工程来看,土建部分占的比重是相当大的,直接影响了工程总造价。工程总造价7961501.18元,直接工程费占总造价的比重为63.9%,是建筑工程中比例最大的一项费用,而其中的材料费是直接工程费中

(附件13)投标方案经济技术指标对比表.doc

附件13 〖项目名称〗投标方案经济技术指标对比表 2、规模较大分期发展的项目,可以结合任务书要求对首期住宅指标进行评比; 3、总体经济指标中,应针对投标方案指标进行复核,并将原始数据和复核数据同时注明。 中海发展(北京)有限公司设计部 年月日抄报:中海集团设计研究部

美文欣赏 1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。 2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生! 3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。 4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。 5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。 6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。阑珊灯火,映照旧阁。红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说? 7、经年,未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。寂寞琉璃,荒城繁心。流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中,一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然,花祭唯美。邂逅的情劫,淡淡刻心。那些碎时光,用来祭奠流年,可好? 8、缘分不是擦肩而过,而是彼此拥抱。你踮起脚尖,彼此的心就会贴得更近。生活总不完美,总有辛酸的泪,总有失足的悔,总有幽深的怨,总有抱憾的恨。生活亦很完美,总让我们泪中带笑,悔中顿悟,怨中藏喜,恨中生爱。 9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来,又一层一层地徐徐退去。我与你一起在海水中尽情的戏嬉,海浪翻滚,碧海蓝天,一同感受海的胸怀,一同去领略海的温情。这无边的海,就如同我们俩无尽的爱,重重的将我们包裹。 10、寂寞的严冬里,到处是单调的枯黄色。四处一片萧瑟,连往日明净的小河也失去了光彩,黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。有母女俩,在散发着丝丝暖意的阳光下,母亲在为女儿梳头。她温和的把头发理顺。又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。她脸上写满笑意,似乎满心的慈爱永远装不下,溢到嘴边。流到眼角,纺织进长长的。麻花辫。阳光亲吻着长发,像散上了金粉,闪着飘忽的光辉。女儿乖

经济技术指标

经济技术指标 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

(1)容积率:即规划地块内各类总建筑面积与地块面积之比 计算公式为:容积率=总建筑面积/土地面积 容积率可根据需要制定上限与下限.容积率的下限是保证地块开发的效益,防止无效益或低效益开发造成土地的浪费。容积率上限防止过渡开发带来的城市基础设施超负荷运行。容积率还可以根据建筑用途的不同,分为全部建筑容积率,公共建筑容积率,住宅建筑容积率等。 建筑总楼板面积与建筑基地面积的比值,与建蔽率为不同概念。例如:在1万平方米的建筑基地上,建有单楼层5千平方米,共两层楼的建筑,则容积率为100%,建蔽率为50%。公式:容积率=总建筑面积/总用地面积(与占地面积不同) (2)建筑密度:即规划地块内各建筑基底占地面积与地块面积之比,计算公式:建筑密度=建筑基底占地面积/地块面积 (3)绿化率,亦称绿地率:指的是规划地块内各类绿地面积的总和占规划地块面积的比率,计算公式: 绿地率=绿地面积/土地面积 绿地率通常以下限控制。这里的绿地包括公共绿地、宅旁绿地、公共服务设施所属绿地(道路红线内的绿地),不包括屋顶、晒台的人工绿地。公共绿地内占地面积不大于百分之一的雕塑、水池、亭榭等绿化小品建筑可视为绿地。 (4)建筑物占地面积:以外墙(底层勒脚以上)的外围水平面积计算。构筑物占地面积以占地轮廓计算,但不包括铁路、道路,围墙及管线。 (5)总建筑面积:指在建设用地范围内单栋或多栋建筑物地面以上及地面以下各层建筑面积之总和。 以上所提到的规划建设用地面积是指项目用地红线范围内的土地面积,一般包括建设区内的道路面积、绿地面积、建筑物(构筑物)所占面积、运动场地等等。 规定建筑物应距离城市道路或用地红线的程度,多层一般不小于退让5m,高层退让不小于10M 容积率是指一个小区的总建筑面积与用地面积的比率。 建筑密度是指在具体“宗地”内建筑物基底面积与宗地面积之比。

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