企业一套表新增功能介绍及主要问题

企业一套表新增功能介绍及主要问题
企业一套表新增功能介绍及主要问题

企业一套表软件存在问题及新增功能使用统计局工业处自承担国家企业一套表改革试点工作任务以来,圆满的完成了自2009年5月以来工业的年报及定报,以及两期国家一套表试点报表。从审核公式的遗漏到补充完善,从试点地市的上报到武汉市企业的纳入,从现有报表的填报到新增报表的开发应用。我们改进和完善了程序的合理,探索掌握了平台的操作,了解分析了数据的虚实。这每前进一步统计人员都做了大量细致的工作,都付出了十分的辛劳与努力。

我主要从以下几个方面做个总结:

一、上报报表期间存在的问题及不足。

从试点上报和前几期月报的上报情况来看,主要存在以下几个突出问题:

1、企业平台上报数据失真现象严重。审核公式不严,企业只需要填报的数据满足审核公式即可上报,没有进行进一步的检验。对于一些必要性审核错误不认真,需要填写强制上报说明的地方一律以空格和1代替。小数点问题,由于一套表平台有些报表的计量单位和久其是不一致的,所以造成有些企业容易看错单位在换算上出现问题,上报时数据明显失真。在线审核不够,有些地市对企业培训不到位,数据把关不严,只把平台当成了数据采集工具,只要求达到上报率,对数据的审核把关不够。

2、软件操作平台操作不够熟练。法人调查对象库上报指标漏报,一些关键性指标为空或者不符合填报要求,造成不能创建直报用户。

比如移动电话为空,是否本年或去年新建企业为2,而选择项只有0和1。这些指标的不合理造成企业无法正常关联报表。给上报报表的前期准备工作增加了不少的工作量。不能时时在线审核,地市统计人员只把平台当成了采集数据工具,没有提高认识,不能在企业上报的同时进行在线审核,出现错误也没有及时通知企业在线修改数据。每每等到地市数据报齐以后再导入到久其中进行审核汇总,时效性大打折扣。说到汇总,还有一个就是平台的汇总功能,从这次试点来看,很多地市过分依赖于久其软件,还没有真正意识到平台的推广已经迫在眉睫。明年就是全国统一开展一套表网上直报的最后期限,却还是因为久其的操作顺手而放弃对平台功能的探索与学习掌握。试点中,平台汇总流程不会操作,步骤不明了,屡屡打电话询问,需要一步步指导才能进行汇总操作。

3、数据导出不能一次到位。有很多地市还没有等企业报完数据就开始进行数据导出。我们不排除有些是怕平台出问题想保存数据的做法。但是这样一来就不能保证数据的真实性,你这边导出报给地市一级,企业又上去改个数据。你是重新报库还是不管这个企业数据呢?为什么每次在开始上报前设立报表截止时间,就是为了取一个时间点。这个时间到了,所有的企业都不能再上平台报数据。省里是4日中午,地市一级可以把时间设到3日晚上,以此类推,每一级留出半天的时间在久其汇总审核时间应该是够用的。这样就不会存在,地市的数据导出以后,还有企业继续在平台上上报,从而造成平台数据和久其的数据对不上的问题出现。

另外针对国家这几次的查询重点,有一些企业也需要大家重点关注。一是季节性生产的企业,在没有生产月的报表里数据要顺延过来。二是更换了产品和单位的企业也要同时上报去年的同期数据。三是总项不等于分项之和的企业,有些企业习惯只填分项不填总项或者只填总项不填分项。像化肥、发电量、服装这些是国家重点查询的产品。

二、软件新增功能介绍。

我们说任何一个程序都是在经过不断的质疑、不断的批评、不断的完善中才能让我们运用熟练,操作灵活。一套表的程序毕竟不同于久其。它也在不断的开发探索中前行,既然国家已经决定了开始实施一套表的程序,也就意味着它还有许多的新增功能要不断的充实到平台中来。我们来看看通过这次试点,平台新增的功能都有哪些:

1、增加了填报范围管理功能。以前我们关联报表只能依据条件选择出企业来进行相关的报表关联。现在则可以根据不同的报表来给他分配需要填报的企业,像我们现在的产销存表就可以把表分配特定的企业填报。目前这项功能还有待修改,正在和公司协调改进。大家可以先了解一下。

2、增加了数据验收功能。以前我们只是催报企业上报报表,然后导入久其后再进行基本的数据审核,不能时时了解企业数据是否填写有误,而企业只要报完报表就没有事情了。数据验收功能可以让我们在企业上报的同时就进行数据审核,有问题的企业可以实时进行企业数据修改,直到错误消除。让企业也参与到统计数据审核中来,进一步加强企业统计人员的责任心,规范业务流程掌握企业的真实数据

质量。

3、增加了数据汇总功能。首先先从久其软件中导出一月份汇总任务下的增加值率表,当前月份下的价格指数表及调整系数表。生成Excel文件备用(注意:文件中不能包含标题行和汉字,否则无法导入)。在数据汇总下的批量任务管理中点右上角的新增按钮,新建一个工业汇总表的名字。点击保存,这时批量任务管理页面下会出现工业汇总表。点击右面的定义包含报表下的按钮,勾选B401-1产品产量汇总表、B401-2分行业产值表、B401-6工业发展速度计算表、B401-7可比工业增加值(可比价增长率)表、B401-8现价工业增加值(现价增长率)、B401-9工业增加值配平表和B401现价工业增加值(可比价增长率)。(注意:严格按照顺序勾选报表,最后才勾选I表,否则会造成无法计算出增加值)。然后返回。然后我们可以开始汇总:第一步在数据录入、修改里分别在一月份报告期中录入增加值率表,在要汇总的月份中录入价格指数和调整系数表。(点击相对应报表会出现一张空表,点击下方的导入按钮。再选择导入文件,找到前面导出的相对应的表。点击确定。按照步骤点击保存。同样的导入其它两张表。(注意不要选错报告期)。)第二步在数据汇总下点击批量任务管理,这时会出现先前创建的工业汇总表。点击报表右边的执行按钮,分别选择要汇总的报表期别、执行中异常处理(选继续执行任务)、选择要执行范围下点击任务范围(注意选择任务方式:对所选范围分别进行汇总,下属一级地区包含上级),全选所有的地区。点击确定后关闭。最后回到上一页面点击右上角的执行按钮开始汇总(汇总中

不要进行其它操作,可在汇总任务查看下查看汇总任务的进度)。至此一步,汇总全部完成后,在数据查询下专业综合数据查询下查看你所要汇总表的相应数据。

4、增加了数据查询功能。在基层数据查询中对相应的生产报表增加了14张简表的查询功能。点击相应该的生产报表,在新页面中新增了查询模板。可以根据需要查询相应该的简表,同时利用排序来查找数据差错严重的企业即时在上报期间通知企业修改数据直至差错取消。

三、总结。

虽然我们现在依然还是看到平台有一些不稳定性和不可预见性,可是我们也要看到企业从开始上报时的不顺利到现在每次上报率达到98%以上,平台从一开始3000多条的审核错误到现在的实现在线审核。我们不难看出,程序在一步步的修改完善中向着全面、齐全、简便的操作迈进。在一片质疑声中稳步前行。希望大家回去以后可以再详细的学习一套表平台的操作流程,真真正正的切实掌握好平台的各项功能,为迎接明年的网上直报打下坚实的基础。

谢谢大家!

百果园的经营模式基本介绍

百果园的经营模式基本介绍 百果园提供的信息化解决方案的部分系统模块及功能包括: 企业系统管理系统管理模块是整个系统的基础模块,构建系统的渠道业务模式、各种系统参数的设置等,主要包括部门设置、人员 设置、权限管理、安全日志设置等,此模块可帮助客户实现整个系 统的初始参数设置及定义,集团企业的组织机构设定,集团企业的 员工定义,系统的角色管理、用户管理、权限设定,财务初期建账等。 基础数据管理基础数据管理用来完成企业的公共基础数据定义和企业全局的权限设置,实现了企业基础数据的统一和共享,实现了 权限的最优控制和绝对安全,同时提供完备的查询功能,包括基础 数据定义、基础数据查询、权限管理。 库存管理库存管理包括了对企业内部各个地区仓库的管理,可以是实际的仓库或虚拟仓库,提供仓库定义、初期仓库数据管理、正 常的出入库管理、各机构仓库的调拨和盘点管理、报废管理等功能。此外,库存系统提供多种数据查询、对比分析功能,便于用户及时 动态地掌握商品信息,从而有效地防止商品库存积压,大幅度缩短 物资储备周期,加快库存资金周转,降低库存储备及资金占用。 配送管理此模块全过程跟踪配送订单,能够让企业和配送机构及时看到订单的执行情况, 加强、加快企业与各省、各地区机构的信息传递,使双方能够及时应对市场需求的变化。 门店管理提供各个销售终端用户向上级发货机构录入配送申请订单,提供门店查询门店的销售情况、查询门店理论库存等,同时支 持网上盘点及门店订单离线录入等功能,如订单管理、订单查询、 门店管理。

采购管理采购系统主要处理采购计划、请购单处理、采购订单处理、账务处理,可以动态地掌握请购情况,采购订单的执行情况、 到货情况,及时响应市场因素,保证外购品到货及时准确,压缩采 购提前期,避免库存的呆滞和积压,加速资金运转。 账务查询用于查询在账务管理中所做的发票。 基础数据查询用于查询在采购子系统中定义的各种相关基础数据。 权限管理管理人员的机构权限、供应商权限、类别权限等。 供应商管理供应商管理系统是一个用户与供应商之间的交流平台,在这个平台中,供应商可以跟踪各个门店,配送中心的订货、到货、结算情况。具体功能有基础数据定义、订单处理、订单查询、库房 查询、销售查询、账务查询等。 应收管理主要对企业的应收账款进行全面管理和销售模块数据共享,自动生成应收台账,及时发出每份催款单,对企业的应收账款 进行方便、灵活、快捷、多角度的查询和分析,实现企业债权的科 学管理,全面解除企业应收账款的管理之忧。 应付管理主要对企业的应付账款进行全面的管理,及时支付供应商货款,在节约资金,享受最优折扣的同时,树立企业良好的信誉。对企业的应付账款进行方便、灵活、快捷、多角度的查询和分析, 实现企业债务的科学管理,全面解除企业应付账款的管理之忧。 存货管理通过从各业务子系统中读入的数据对整个企业的项目进行存货管理和分析,为用户的正确决策提供强有力的支持。 通过实施商业连锁供应链管理系统,百果园实现了连锁分销配送体系中的物流、资金流和信息流的融合,达到了快速反应、降低库存、节约成本、整合运输等管理目标,减少了业务部门的工作量, 加大了商品流通的速度,使管理力度、细度和效率大大提高。 通过信息系统实现了百果园的业务需求,包括总部和自营门店,加盟门店等之间的所有业务关系。实现了多级配送和各种直供业务 的处理。

产品介绍报告

产品介绍以及自动化现状 第一章变压器知识介绍 (一)、变压器原理 变压器是根据电磁感应原理制造出来的能够输送电能、改变电压、但不改变频率的一种静止的电器。 (二)、变压器的分类 根据使用对象分类: 1、电力变压器:将一个电力系统的交流电压和电流值变位另一个电力系统的不同电压和电流值借以输送电能的变压器。 2、配电变压器:指容量较小、由较高电压降到最后一级配电电压,直接做配电用的电力变压器。 3、变流变压器:在直流输电系统中向变流器供电的电力变压器,也属于工业用变压器。 4、试验变压器:共各种电气设备和绝缘材料做电气绝缘性能试验用的变压器,也属于工业用变压器。 5、用于不同工业的专业变压器,如:电炉变压器、整流变压器、牵引变压器、启动变压器、矿用变压器、防爆变压器、船用变压器

(三)、变压器主要组成部分 1、铁心:是变压器的磁路,它由电工硅钢片及夹紧装置组成,它有两个作用:一是铁心的磁导体构成了变压器的磁路,它把一次电路的电能转为磁能,又由自己的磁能转变为二次电路的电能,因此它是能量转换的媒介。二是铁心外面套有绕组,支持着引线,几乎安装了变压器内部的所有部件。 2、绕组:是变压器输入和输出电能的电气回路,通常是按原理或按规定的联结方法连接起来,绕组主要作用是:一次绕组将系统的电能引进变压器中,而二次绕组将电能传输出去,因此绕组是传输和转换电能的主要部件。 3、绝缘介质:对于油浸式变压器而言,为了减少变压器内部的主纵绝缘距离而充以变压器油(矿物油),绝缘介质另外一个作用是散出绕组和铁心在运行时所产生的热量。 4、油箱:可分为箱盖式和钟罩式油箱,它的作用是使变压器构成一个完整的结构整体。 5、附件:变压器主要附件是套管、分接开关、冷却装置、吸湿器、储油柜、净油器、气体继电器、温度计、压力释放阀、接线箱、控制柜等。 第二章变压器各组成部分生产现状 (一)、铁芯(铁芯车间) 铁芯是由整卷的硅钢片通过横剪、纵剪,再由人工一张一张叠制而成。由于自动化水平有限,期间纵剪后的硅钢片需要多次吊运,人工叠制过程需要多人共同操作费时费力,整个铁芯叠制完成后还要依靠行车起立,然后转到总装车间。

产品介绍

产品介绍 一.锅具 精心设计的白雪皇后锅具,配 套齐全,组合多用,满足煎、煮、 炒、炸、炖、焖、蒸、烤等各种烹 饪方式;独特的低温免水煮食法及 层叠煮食法,让您简单、便捷地烹 饪出各式营养丰富、色香味俱全的 菜肴;拥有卓越的六大优势:低温 免水,锁住营养、层叠煮食,缤纷 佳肴、优异材质,坚固安全、人性 设计,精致工艺、节能高效,物超所值、易于收藏,节省空间,开启健康新“食”尚。 二.营养保健食品 健活聪,全球营养补充食品优质 品牌。自1934年推出第一种多种维生 素/矿物质营养补充食品以来,始终以 其卓越的品质、广泛的科学研究、严 谨的有机种植及先进的生产工艺,为 人们提供蛋白质、维生素、矿物质等 营养补充食品及多种调节人体机能的 功能性保健食品,帮助人们达致理想 的健康。 健活聪营养保健食品1998年进入 中国以来,先后推出了营养补充食品系列、功能性食品系列、儿童营养食品系列等三大类产品,受到了中国消费者的喜爱。6种健活聪产品还被国家海洋局极地考察办公室确定为“中国南(北)极考察队专用产品”。 三.美容化妆用品 靓女,世界著名美容化妆品品牌, 根据Euromonitor(全球消费市场调 查及研究的权威机构之一)1999年 至2003年全球零售营业额的调查, 靓女稳居面部护肤品及化妆品类全 球最畅销高档品牌五强之列。 凭借尖端科技的开发、运用和产 品的自行生产,靓女缔造卓越品质。 在皮肤护理领域,靓女护肤品精选天然成分,采用专利配方,从日常护理到深层养护,为肌肤提供全面的清洁、调理、滋养、美白与修护,令肌肤健康润泽,焕发自然光采;靓女彩妆品根据国际最新时尚和颜色潮流设计,色泽自然,质感轻盈、柔滑,可因应不同的场合、不同的个人喜好,为妆容增添明媚色彩,持久自然,令您更添朝气与活力!

最新产品介绍文案范文

一.设计题目及其说明 设计理念: 追求自由化,个性化的舒适体验效果 设计目的: 1.进一步认识组合套装的社会需求状况,同时为即将进入设计行业的自己积累设计作品的实践经验; 2.加强对犀牛三维设计软件的熟练程度; 3.增强产品设计的理念知识; 4.考虑到组合套装的机动性以及搭配组合的多样性,我想营造出多种多样的氛围,期待良好的作品效果。 设计主题:滚动式套装桌椅组合,适用范围室内和户外都可以的,而且便于携带和移动。 二.调研与分析 1.调研 人在与产品的情感交流中,要想增强他们对产品的拥有欲望,在实用的同时,我们还要注意它的外表的创新性。 随着现代人们观念不断个性化,家具将成为人们表情达意的重要方式,家具既要体现共同需求,又要反映人的不同个性。 当今的套装家具行业面临着前所未有的竞争,消费者主导的时代已经来临,对于任何设计工作者来说,要想在未来激烈的市场竞争中占据有利地位,很大程度上要依赖产品的个性化创新。 其次,当代全球文化的格式下,作为东方文化形态的中国现代家居设计在西方强势文化的肆虐下以及以西方艺术形态为标准的状态下,东西方文化设计已经很难构成一个平等的对话平台,这使得中国现代家具一直处于被动的局面中。一些设计师试图摆脱自己原有的文化体系,有意无意的将自己融入到西方的文化体系中,以迎合西方人的审美标准。从而失去了设计的意味。

当今的家具市场之兴旺,完全可以用红红火火来形容,品种之多样,造型之多变,色彩之绚丽,一扫过去那种千篇一律的设计作品,再看一看现在家具城的兴起,以及现代人们的观念和追求的改变现状,让人不得不感慨设计的魅力! 2.分析 现在的家具设计更偏向于个性化,自由化,但是也不会太脱离主流方向(追求对称美,结构美的美学标准)。 对于桌椅套装组合的设计则更加需要考虑到传统元素与流行元素的有机结合。 当今社会的主流思想是追求精神享受,即追求自由,追求个性的解放,所以桌椅套装设计很好的联系了主流思潮。 组合套装桌椅的发展前景良好,伴随着现代房间的设计更加偏向休闲化,组合套装桌椅可以根据其自由的颜色搭配以及摆放位置的搭配,可以营造出多种多样的舒适效果。 三、设计方案 首先我采用的是轮子,运用滚动代替滑动,因为轮子可以360度旋转而且是可以收缩到椅子或是凳子的内部的,所以轮子的加入可以增加桌椅套装的机动性和组合性;其次椅子和凳子的造型,我选择了可爱的心形以及圆形;而且我选择的材质是虎皮花纹沙发垫,更加增添了椅座的舒适度和新鲜感;最后,通过外置的合理摆放以及颜色,材质的合理选择进行搭配美酒可以既体现个性化又不忘舒适度。 产品优点:个性味十足搭配多样化营造的氛围舒适和谐 缺点:缺乏尺寸的合理设计。 四.设计小结 这次的产品设计历时两个星期,第一个星期主要是进行调研和构思,然后用犀牛软件进行初步的建模;第二个星期开始,学习3DsMAX三维渲染软件,同时加强对作品的细节处理,紧接着对作品进行材质的添加以及灯光的设置。在材质的选择过程中,我发现材质的合理选择对于表现产品的特点尤为重要,尤其是一些特殊的材料与贴图的搭配,还有在灯光的摆设中我也感觉到,灯光的位置对于表达一个产品的细节部分很重要,其实灯光的摆设真的需要通过自己不断的调试以及自我感觉的指引,唯有这样才会找到自己想表达的那种视觉效果。 一、概述:

产品介绍信范文

产品介绍信范文 浪漫之都的细致关怀本理容院代理法国的最新护肤新品牌——芙丽雅黛。她是玛尔纳斯公司今年向亚洲地区倾力推出的主打品牌。该产品特别针对亚洲女性的皮肤特点,完全采用植物精华,不含酒精及其他不利于皮肤的化学成分。对敏感皮肤仍可提供细致的呵护。 针对亚洲市场,该品牌现已推出以基础护肤为主的柔和保湿系列,共四种,均为法国原装进口产品: 去角质柔和洁面乳:能够 ___清除陈旧角质和肌肤污垢。同时,给您的肌肤以凉爽的感觉,起到镇定的作用。并能留下淡淡的花草芳香。 柔和保湿爽肤水:含有双向调理因子,能够有效地平衡皮肤的酸碱度。另有更多的保湿分子,可以锁住水分,让您的肌肤不缺水,即使在干燥的天气里,也不会出现干涩的感觉。 柔和保湿精华霜/乳:蕴含丰富的植物精华,能够有效地清除老化角质细胞,使肌肤纹理细腻,高度滋润。柔和保湿精华霜更适合干-中性皮肤;柔和保湿精华乳是无油配方,更适合混合性-油性皮肤。

芙丽紧致抗皱眼霜:富含银杏叶精华和维他命e、c,能够有效地缓解皮肤老化,给予高营养滋润成份,易被肌肤吸取,促进血液循环,缓解黑眼圈及眼袋困扰。不会产生油脂粒。 关于开发信,我发现国人很多英文是中式英文,老外看了哭笑不得。一封好的介绍自己公司的信,可以打开一片交流的天空,令别人第一时间对你产生信任,因为他们会觉得你是懂他们的,而不只是推销产品,这个非常重要。话不多说,直接介绍了。 dear mr. / mrs: 说明:根据你发去的国家不同,你要用的字眼也不同。例如:美国是公司文化比较开放的国家,所以一般信件,即使是第一次打交道,也可以用hi来代替dear。而欧洲国家大部分会使用dear, 他们相对保守。 直入主题。i am writing to introduce my pany and our product and we believe this can draw your interest. 不要像中国人写信,前面写很多乱七八糟不入主题。外国人很直接,有就有没有就没有。 公司介绍和产品介绍。公司介绍不要说冠冕堂皇,说一些实际的,比如说,公司的文化和历史,专注点在哪里。这样可以增加对方

中国十大不上市企业 有一种牛逼的商业模式叫不融资介绍

中国十大不上市企业 有一种牛逼的商业模式,叫不融资 可是这样拼命融资、烧钱,真的是通往商业成功的不二法门吗?踏踏实实做企业,老老实实赚营收真的没有前途吗?本期插坐菌就盘点一下以“不融资、不上市”为理念,却做到同行业翘楚的十大公司。 在世界500强中,华为是唯一一个没有上市的企业,而其掌门人任正非也曾明确表示未来5至10年内,既不考虑上市,也不考虑通过合并、兼并、收购的方式进行资本游戏。他甚至在摩根士丹利(全球领先的金融服务公司,中国电信、联通上市都有它参与其中)首席经济学家率团队访问时拒绝出面会见。 对此摩根士丹利方很是失望:他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。而任正非对此的回应是:

他又不是客户,我为什么要见他?如果是客户的话,最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系呀?我是卖设备的,就要找到买设备的人…… 他正是用这样的方式告诉团队,华为不需要亲资本文化,而是要培育客户文化。 在任正非眼中,“科技企业是靠人才推动的,公司过早上市,就会有一批人变成百万富翁、千万富翁,他们的工作激情就会衰退,这对华为不是好事,对员工本人也不见得是好事,华为会因此而增长缓慢,乃至于队伍涣散;员工年纪轻轻太有钱了,会变得懒惰,对他们个人的成长也不会有利”。 而且全部在职员工中,有7万多名员工持有公司股份,占全部股权的98%以上,华为希望通过正确的激励机制,确保机构的执行力。实现公司员工利益共享、风险共担。但如此分散的股权结构很容易让投资者形成相对控制权。任正非担心大量资本进入华为后,必定导致多元化,从而丧失华为的狼性管理文化和史无前例的员工持股制度。国美电器的动荡便是前车之鉴。

剧类公司业务模式与流程梳理

剧类事业部 业务方向和工作流程梳理 2017-12-08 1.业务模式与业务方向 1.1自主与主控IP 1.1.1 自己选题+招聘/委托编剧创作+制作+宣发 1.1.2 购买小说版权+招聘/委托编剧改编+制作+宣发 1.1.3 购买或取得剧本/策划的授权+导演/编剧定向创作+制作+宣发 1.1.4 购买成熟项目+主控+制作+宣发 1.2 参投项目 1.2.1 根据项目品质和公司资金,参与其他项目投资,让公司保持在行业内。 1.3 承制项目 1.3.1 参照大猩猩模式,但需要建立在1.1已经控制版权(版权=话语权)的基础上。 1.4 其他业务 1.4.1 如电视剧、网剧的发行宣传等。暂不涉及。 2.业务流程与工作程序 不论以上何种业务模式,均从找项目开始,按照创作到制作的步骤,遵循流程如下: 2.1 项目选题 2.1.1 内部自主选题开选题会、找外部资源开策划会 2.1.2 外部征集项目甄选他人开发成熟或半成熟项目 2.2 内部审核 2.2.1 题材人物情节判断 2.2.2 主创演员加棒判断 2.2.3 内部进行市场判断 2.2.4 职员+部门+公司基本认可。 2.3 外部评估 2.3.1 邀请制片人、平台、电视台等业内资源协助评估。 2.3.2 与平台/出口进行“题材触碰”。 2.4 剧本开发 2.4.1 在平台初步认可之后,购入版权——如果自信很好,也可不管平台。 ——平台不会根据简单的ip小说或者创意,就签订意向合约。 2.4.2投入资金,开发项目至分集与前三集剧本。 ——(如果ip够大或关系到位,不走这一步,也可以与平台搭成以投代购)2.5 拟邀主创 2.5.1 拟定导演、演员、制片团队-需要2.4.2剧本,仅仅选题,他们也无法判断。 (现在平台不是单看剧本或者选题就可以,而看整个主创团队、公司制作水平) 2.6 平台审核 2.6.1基于2.4和2.5,将项目分集/策划书送往平台“项目竞稿”,争取自制或定制。 2.6.2 与平台签定制或者自制协议。

产品使用手册说明文档模板

产品使用手册/说明文档 模板

目录 第1章文档历史 (3) 第2章引言............................................................................ 错误!未定义书签。 2.1文档约定......................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2术语................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.3背景................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.4预期读者 (5) 2.5主要功能 (5) 2.6参考文档......................................................................................... 错误!未定义书签。 2.7风险总述......................................................................................... 错误!未定义书签。第3章功能模块1 (7) 3.1功能点1 (7) 3.1.1功能描述.................................... 错误!未定义书签。 3.1.2主要流程.................................... 错误!未定义书签。 3.1.3角色 (7) 3.1.4用户界面(UI) (7) 3.1.5待解决问题.................................. 错误!未定义书签。 3.2功能点2 (8) 3.2.1功能描述.................................... 错误!未定义书签。 3.2.2角色 (8) 3.2.3用户界面(UI) (8)

节能公司业务运行模式介绍521.doc

节能公司业务运行模式介绍521

节能公司业务运行模式介绍 中物(北京)节能技术股份有限公司业务范围包括制冷、电梯、供电等多个领域,节能运行方式有各自的行业特点;因新公司涉及行业范围较多,现将我公司的运用模式作为蓝本加以介绍,以备参考。 华通热力主营业务是供热领域,采用的是合同能源管理模式,从我公司现在运行的100余个项目的分析来看,目前在能源用户中还存在大量的技术上可行、经济上合理的节能技改项目,市场空间十分广阔,这些项目完全可以通过商业性的、以双赢为目的运作来实施操作。 一、赢利过程介绍 我公司通过以下业务流程向物业单位提供节能服务并取得利润: 1、与物业单位接触 与物业单位进行初步接触,就物业单位的业务、所使用的耗能设备类型、所采用的运行方式等基本情况进行交流和了解,以确定物业单位重

基于上述工作,开始起草并向物业单位提交一份节能项目建议书,描述所建议的节能项目的概况和估算的节能量。与物业单位一起审查项目建议书,并回答物业单位提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。 6、能源管理合同的谈判与签署 在能源审计、改造方案设计、项目建议书的基础上,与物业单位进行节能服务合同的谈判。在通常情况下,节能公司为项目承担了大部分风险,因此在合同期(一般为三年左右)分享大部分项目效益,小部分效益留给物业单位;待合同期结束,全部效益归物业单位所有。因此,“合同能源管理”是节能公司和物业单位双方都受益的双赢机制。在某些事前约定的情况下,如果物业单位不同意签订能源管理合同,则将向物业单位收取能源审计和项目设计费用。 7、物业单位承诺并签署节能项目意向书 物业单位必须决定是否要继续该节能项目的工作,节能公司就拟议中的节能服务合同条款向物业单位解释,使物业单位完全清楚他们的权利和义务。通常,如果详尽的能耗调研证实了项目

第三方支付行业业务模式介绍v10

第三方支付行业业务模式介绍 北京天威诚信电子商务服务有限公司 2013年8月

目录 1银行卡收单业务 (1) 1.1线上收单 (1) 1.2线下收单 (1) 2网络支付业务 (2) 2.1互联网支付 (2) 2.1.1账户支付模式 (2) 2.1.2支付网关模式 (3) 2.2货币兑换 (4) 2.3移动电话支付 (4) 2.4固定电话支付 (4) 2.5数字电视支付 (5) 3预付卡发行与受理业务 (5)

1银行卡收单业务 银行卡收单是指签约银行向商户提供的本外币资金结算服务。就是最终持卡人在银行签约商户那里刷卡消费,银行结算。收单银行结算的过程就是从商户那边得到交易单据和交易数据,扣除按费率计算出的费用后打款给商户。 随着银行卡支付业务模式、受理终端与渠道的不断创新,银行卡收单业务的内涵与外延正在不断扩大,呈传统实体商户收单、网络新型收单融合发展的趋势。在银行卡收单领域,技术上,第三方支付与银行之间清算已不需要通过银联。目前,第三方支付公司部分线上收单业务已经不走银联通道,直接将交易信息发送至发卡银行,但线下收单业务,还是要通过中国银联中转,将交易信息发送至发卡银行。 银行卡收单目前分为3种:网络收单、pos收单、ATM收单,按照线上和线下进行划分如下: 1.1线上收单 线上收单:即网络收单。比如支付宝提供的“快捷支付”,这属于银行卡收单市场的新型方式。用户(个人或企业)、第三方支付公司、银行成为该流程的主体。从第三方支付公司到银行由银行CA防控,用户银行卡和第三方支付公司账户绑定时需要认证。 1.2线下收单 线下收单:即非网络收单。 ① pos收单:是指通过销售点(POS)终端等为银行卡特约商户代收货币资金的行为。通过安装在商户的POS机进行联机银行卡交易。从接入模式划分: 直连模式:POS终端直接接入银联网络(或第三方支付网络)的联网模式; 间连模式:POS终端通过银行系统接入银联网络(或第三方支付网络)的联网模式。 ②ATM收单:主要由发卡行、银联、服务行三方组成,涉及ATM查、存、取款等同行或跨行业务;属于同城清算业务的一部分。

节能公司业务行模式介绍521

节能公司业务运行模式介绍 中物(北京)节能技术股份有限公司业务范围包括制冷、电梯、供电等多个领域,节能运行方式有各自的行业特点;因新公司涉及行业范围较多,现将我公司的运用模式作为蓝本加以介绍,以备参考。 华通热力主营业务是供热领域,采用的是合同能源管理模式,从我公司现在运行的100余个项目的分析来看,目前在能源用户中还存在大量的技术上可行、经济上合理的节能技改项目,市场空间十分广阔,这些项目完全可以通过商业性的、以双赢为目的运作来实施操作。 一、赢利过程介绍 我公司通过以下业务流程向物业单位提供节能服务并取得利润: 1、与物业单位接触 与物业单位进行初步接触,就物业单位的业务、所使用的耗能设备类型、所采用的运行方式等基本情况进行交流和了解,以确定物业单位重点关心的能源问题。向物业单位介绍本公司的基本情况、业务运作模式及可给物业单位带来的利益等。向物业单位指出具有节能潜力的领域,解释合同化节能服务的有关问题,确定本公司可以介入的项目。 2、初步审计 针对目标物业单位的物业具体情况,评价各种节能措施。测定物业单位当前用能量,提出节能潜力之所在,并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测,同时,一定要留意物业单位没有提出的、但可能具有重大节能潜力的环节。 3、审核能源成本数据,估算节能量 采用物业单位保留的能耗历史记录及其它历史记录,计算潜在的节能量。 4.、节能改造方案设计 根据能源审计的结果,为物业单位的能源系统提出如何利用成熟的技术来提高能源利用效率、降低能源成本的整体方案和建议(这种方案区别于单个设备的替换或节能产品和技术的推销);如果物业单位有意向接受提出的方案和建议,就开始为物业单位进行项目设计。5、提交节能项目建议书 基于上述工作,开始起草并向物业单位提交一份节能项目建议书,描述所建议的节能项目的概况和估算的节能量。与物业单位一起审查项目建议书,并回答物业单位提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。 6、能源管理合同的谈判与签署 在能源审计、改造方案设计、项目建议书的基础上,与物业单位进行节能服务合同的谈判。在通常情况下,节能公司为项目承担了大部分风险,因此在合同期(一般为三年左右)分享大部分项目效益,小部分效益留给物业单位;待合同期结束,全部效益归物业单位所有。因此,“合同能源管理”是节能公司和物业单位双方都受益的双赢机制。在某些事前约定的情况下,如果物业单位不同意签订能源管理合同,则将向物业单位收取能源审计和项目设计费用。 7、物业单位承诺并签署节能项目意向书 物业单位必须决定是否要继续该节能项目的工作,节能公司就拟议中的节能服务合同条款向物业单位解释,使物业单位完全清楚他们的权利和义务。通常,如果详尽的能耗调研证实了项目建议书中估算的节能量,则应要求物业单位签署一份节能项目意向书,以使他们明确认可这一项目。 8、详尽的能耗调研 对物业单位的用能设备或运行状况进行详细的审查,对拟议中的项目的预期节能量进行更加精确的分析计算。另外,应与节能设备供应商联系,确认拟选用的节能设备的价格。还

公司业务介绍

玖玖美食-乌兰察布美食网 玖玖美食目前是全国最专注的一家美食网络平台,是为消费者、商家全方的得服务平台。 乌兰察布市的经济总体持续发展,将带动餐饮业的持续繁荣。大市场容量下的超过千家餐饮企业正面临越来越激烈的竞争、甚至重组洗牌。原因包括:模式同质化,服务滞后,质量参差不齐。餐饮企业如何在复杂的市场环境下,寻求一条可持续发展之路?“酒香不怕巷子深”的观念早已陈腐,危机意识、主动营销在当下更值得推崇。除了加强内部系统的建设,从对外推广的角度分析,餐饮企业必须在切合自身实际的营销策略指导下,借助最有效的渠道和采用最实用的传播方式将自身的优势植于消费者的脑中。玖玖美食力图为广大的餐饮企业提供一个经济、实效的推广平台,助力企业获得更好的发展。 玖玖美食网站现分布(找美食、找优惠、订外卖、找活动、美食学堂。)五大板块。为餐饮美食企业提供定制式多元化的推广方案。 方案内容: 1、找美食:展示店家详细信息包括电话、地址、营业时间、主营、店面所有环境展示(单独介绍大厅、每个雅间及厨房等详细环境图、配置等),所有菜品展示以及每款菜品的价格及详细图文介绍。用户可进入网店内浏览到饭店的详细信息,未到店如到店一样了解。亦可先搜索菜品,再由菜品进入网店。网店可长期可积累用户口碑。 2、优惠券:玖玖美食的团购模式(社交化团购),为商家制作电子优惠券(打折、特价套餐及返还减免等模式均可),客户凭电子优惠

券到店享受优惠,到店直接给商家付现金、无需在线支付,网站不滞押商家资金、也不提成。拥有优惠的用户可直接将优惠券分享给亲戚朋友,朋友持券到店亦可享受优惠,起到很好的扩散作用。 3、订外卖:客户可在此专区叫外卖,商家根据店内实际情况(受众人群及配送能力)决定此业务。 4、找活动:商家店内活动的发布专区,可将店内活动详细图文介绍,用以可查看、可分享。 5、美食学堂:餐饮文化、美食菜谱、饮食健康等内容发布。商家可由大厨推荐本店特色菜做法、营养价值等内容,也可由服务经理介绍餐饮文化内容。网站、微信同步发布。推荐文字内容的同时关联介绍企业以及人物,起到双推的作用,长期起到品质及服务的推广,从而提高商家的品牌认知度。 玖玖美食-乌兰察布美食网:专注美食、用户至上。

公司业务模式建议

公司业务模式建议 从07年到苏州翡翠化工以来,已接近五年,其中经历了公司业务模式调整,金融危机等,自己做的业务也有大起大落,从苏州市场做到浙江市场,自我感觉对江浙沪市场的电镀行业有一定程度的了解。参考同行业其他公司的业务模式,并根据我们公司自身的情况,现做一些总结和建议: (一)公司产品: 公司产品结构已基本完善,共计有十三大类,一百多个产品,可谓是内容丰富,包罗万象,但真正卖得好的产品并不多。现就产品结构做一些建议: (1)前处理类: 前处理类产品基本全部都有,可以配套任何客户。主要是除油粉,现市场主流产品价格是5-8元,我们的9元以上,就我们目前做的客户群来说,价格有点高。主要原因可能是,我们卖得太少,原材料价格降不下来,所以成品价格也会相应的过高。所以就陷入一个怪圈。这方面,我建议公司目前可以针对个别客户区别对待。例如是给客户配套,也就是用我们公司的光亮剂等其他产品,前处理这类产品价格可以相对应的降下来。如果单用我们公司的除油粉,价格可以维持不变。也就是说针对客户这方面,我们可以执行两套价格。如果能把目前所有客户配套起来,我相信,前处理的这类产品销量肯定会有所增加,产品利润也会相应提高。我们也就可以跳出这个怪圈,进行良性循环。 (2)镀锌类产品: 镀锌类产品,目前公司产品可分为两类,酸锌和碱锌。

A、酸锌是电镀行业比较大的一块市场,也因为如此,做的人比较多,价格从8 块到30多块的都有,高低不一。但就市场具体情况及酸锌光剂成本考虑, 目前我们只能定位在中高端客户群,如有冷冻机等配套设备的厂家,其他 客户可以不考虑。因为我们的酸锌光剂,如有冷冻机并定期过滤,消耗量 很少,产品均镀,深镀能力都很好。做其他低端客户,反而自己会很被动,没有必要。再去研发新产品,跟低端市场竞争,没有利润,业务员也会在 不断的实验中失去信心。酸锌低端市场,我们做后处理产品就可以了。 B、碱锌作为功能性和装饰性都比较好的镀锌种类,是五金镀锌行业的发展方 向。由于废水较容易处理等因素,目前很多客户开新线都会考虑碱锌。虽 然市场竞争力也比较大,但我们的碱锌光剂,跟目前市场主流产品差不多,性价比较高,是我们的优势产品。并且,目前开碱锌的客户,都是做比较 高端的产品,我们前后处理产品都比较好配套,可以增加整线客户数量。 所以,可以作为近两年公司业务增涨点和盈利点进行重点发展。 总之,镀锌类市场目前宜发展碱锌光剂为主,酸锌为辅,前后处理做配套。(3)镀铜类: A、碱铜是五金类镀镍和铜镍铬的首选打底类镀种,基本镀镍和做铜镍铬的客 户都有碱铜槽。由于目前贵金属材料价格普遍上涨和客户对装饰性效果要求越业越高,客户对镀镍的出光速度要求也是越快越好。作为配套、辅助性镀种现在碱铜加光剂的也越来越多。所以,碱铜光剂我们可以做些改进,主要是光泽度要好,操作范围要宽。

产品销售计划表格模板

产品销售计划表格模板 导读:本文是关于产品销售计划表格模板,希望能帮助到您! 1、介绍公司良好的公司信誉 ·介绍公司的背景和历史 ·列举与公司有合作或关联的“大腕”客户 ·以往良好信誉“清白身世”的告知或证明 ·通过“第三方”(媒体、客户、行业协会或权威等)帮你美化 ·公司的软硬件情况 ·将要实施的重大发展计划 ·财务状况、资金实力等 2、产品质量有保证 产品质量是企业赖以生存的基础,但过硬的产品质量如何体现并让用户信服却有很多学问,以下列举了一些办法: ·公司的质量标准体系及所获得的认证证书 ·所获得的各种荣誉证书 ·权威部门出具的相关报告 ·可感知的对比试验 ·老用户的示范 ·品牌的高知名度和美誉度 3、完善的市场推广计划 在对系统集成商合作的过程中想让客户与你合作并愿意投入资源和配合公司的各项策略和活动,必须有详细而可行的市场计划,并使其确信从

该计划中自己可获益。拟定一个完善的市场推广计划应注意以下几个方面:·与客户的关联性,即客户可获得的利益(经济方面或荣誉方面) ·充分的市场调研 ·可行性论证 ·品牌形象的提升、可考量的企业或区域市场目标 ·涵盖区域特性,即客户所在的区域市场可操作 ·对区域和客户将提供的帮助(人、广告、促销、培训等) ·邀请客户共同参与拟定计划并达成共识 ·让客户有成长的感觉(知识、理念、技能) 4、分析客户的核心业务——如何决定向客户提供何种产品和服务,怎样推销这些产品和服务,以什么方式购买产品及服务等。在和客户某些业务交往中,如发现客户并没有好好利用自身产品功能发挥其在工作流程中特有的优势。我们要有效地利用这些优势给用户提供更多服务,从而给客户带来更高的利益。 5、如果客户有需求,我们可以提供为其项目提供技术、服务和资金方面的帮助。之后,我们的产品就成了唯一能满足整个项目需求的厂商。利用这样的成功强化了同客户的关系,同时扩展了自己的业务范围。 6、可信而详尽的交易合同 我们做销售最终的用户大多是单位,而单位具体利益关系是以合同的方式加以界定的,明确双方的权利和义务,避免出现原则性的争议以保证合作的顺利进行。合同应包含详尽的目前及可能出现的利益条款,使客户感觉到自己的利益已得到充分保护。在合同履行过程中应诚信守约,当出现新的问题时可随时补充。 7、在和系统集成商合作在要说清梦富有潜力的合作前景

企业组织模式简介

企业组织模式简介 一、直线制组织结构 直线制组织结构是最早使用也是最为简单的一种结构,是一种集权式的组织结构形式,又称军队式结构。其特点是:组织中各种职位是按垂直系统直线排列的,各级行政领导人执行统一指挥和管理职能,不设专门的职能机构。直线制组织机构的优点是设臵简单、权责分明、信息沟通方便,便于统一指挥,集中管理;缺点是缺乏横向的协调关系,没有职能机构当领导的助手,容易产生忙乱现象。所以,一旦企业规模扩大,管理工作复杂化,领导者势必因经验、精力不及而顾此失彼,难以进行有效的管理。直线制组织结构主要适用于企业规模不大,职工人数不多,生产和管理工作都比较简单的情况。 图2-1 二、职能制组织结构 职能型组织,亦称“U”型组织。这是以工作方法和技能作为部门划分的依据。现代企业中许多业务活动都需要有专门的知识和能力。通过将专业技能紧密联系的业务活动归类组合到一个单位内部,可以更有效地开发和使用技能,提高工作的效率。职能制组织结构

的优点是职能部门任务专业化,这可以避免人力和物质资源的重复配臵,于发挥职能专长,这点对许多职能人员颇有激发力,可以降低管理费用。其缺点是不利于企业满足迅速变化的顾客需要,一部门难以理解另一部门的目标和要求,职能部门之间的协调性差,不利于在管理队伍中培养全面的管理人才,因为每个人都力图向专业的纵深方向发展自己。通常在只有单一类型产品或少数几类产品面临相对稳定的市场环境的企业中采用。 图2-2 三、直线职能制组织机构 直线职能制组织结构是直线制和职能制结合起来形成的,这种组织结构的特点是:以直线为基础,在各级行政负责人之下设臵相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导者的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能部门拟定的计划、方案,以及有关指令,统一由直线领导者批准下达,职能部门无权直接下达命令或进行指挥,只起业务指导作用,各级行政领导人实行逐级负责,实行高度集权。直线职能制组织结构既保持了直线制的集中统一指挥的优点,又吸取了职能制发挥专业管理的长处,从而提高了管理工作的效率。直线职能制的缺点是权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权,各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节与矛盾,各参谋部门与指挥部门之

产品介绍的方式

产品介绍的方式不同,有可能产生不一样的结果。 案例:愿意购买保险的士兵 二战时,美国军方推出了这样的一个保险计划:每个士兵每个月交10元钱投保,如果他在前线牺牲了,他的家属将得到1万美元的赔偿。本来军方预期大家会踊跃购买,然而却令人大感意外。 连长把全连的战士们召集在一起,向大家介绍了这种保险,他认为全连兄弟一定会踊跃购买,结果出乎意料,没有一个士兵愿意购买这种保险,这时候一个老年中士站起来对连长说:你让我试试。连长想连我都说服不了,你能说服全连的兄弟吗?但还是让他试了一下。 中士站起来对大家说:“弟兄们,我所理解的保险计划是这个意思,大家将会被派到前线去。假如你投保了的话,到了前线,如果你被打死了,你的家属将会得到1万美元赔偿。但如果你没有投保,你被打死了,你将白死,政府不会赔偿你一分钱。请大家想一想,政府首先会派战死了需要赔偿1万美元的士兵上前线呢?还是先派战死了也白死的士兵上前线?”结果这样一说,全连弟兄纷纷投保。 为什么结果大大不同?因为中士站在士兵的立场向大家阐述了投保的好处和弊端 一个销售人员卖给客户的不应该是纯粹的产品,应该是你的产品带给客户的利益。 怎样通过有效的产品介绍向顾客传达购买产品所带来利益呢? 1.产品介绍之“特优利证法” (1)产品特点 特点指的是这是什么样的产品,或者它具有什么样的功能,包括产品的功能、数据和信息,可从各种角度发现产品的特征。 例如:“这款笔记本的显示器采用的逐行扫描。” “这款音响具有全中文触摸控制屏。” 这是我们终端销售人员最熟悉的部分,我们经常听到,但这些却无法打动消费者,为什么呢?因为顾客会想:你们这个产品的特征和我有什么关系?因此我们在阐述完产品之后要相应介绍产品特征的优势。 (2)产品优点 优点指的是产品特征所具备的优势,每一个特征都可以引申出相应的优势。

产品介绍模板

IV007系列产品说明书 模糊图像智能处理系统 浙江捷尚视觉科技有限公司 智能视侦事业部 2013.3.28

目录 1.产品简介错误!未定义书签。 1.1.应用领域 3 1.2.集成合作 3 2.产品特点错误!未定义书签。 2.1.效果显著、功能全面 4 2.2.算法智能、简单易用错误!未定义书签。 2.3.自主研发、服务保障错误!未定义书签。 3.应用展示错误!未定义书签。 3.1.处理效果展示错误!未定义书签。 3.2.处理流程展示错误!未定义书签。 3.3.成功案例展示错误!未定义书签。 4.产品性能指标错误!未定义书签。 4.1.硬件设备错误!未定义书签。 4.2.软件性能错误!未定义书签。 5.相关荣誉及权利错误!未定义书签。 6.服务与支持错误!未定义书签。 2

7.公司介绍错误!未定义书签。 一、产品简介 IV007系列软件为捷尚视觉针对公安行业侦查业务自主研发的应用产品,全线产品包含视频侦查智能搜索研判系统、智能视频浓缩摘要系统、视频实时智能处理系统、智能视频关联搜索系统、模糊图像智能处理系统和视频侦查综合管理平台。 不同模块对应于公安视频侦查业务的不同步骤与需求,组合形式灵活多样。 本文档针对模糊图像智能处理系统进行介绍。 1.1应用领域 模糊图像智能处理系统主要功能是对各种降质影像进行恢复,提升图像质量,突出影像细节,以辅助应用人员更好的挖掘图像中有用信息,如车辆牌照号、人脸信息、身高信息等。本系统主要应用于: 公安侦查:为各种刑事、民事案件提供影像线索 检察机关:为检查院、法院提供立案依据及举证依据 安防治保:为各厂矿、银行、学校、机关等单位安全监 控提供清晰化方法 国家安全:为军队、国家安防部门监控处理提供设备 3

最新整理商业模式分类基本知识介绍

商业模式分类基本知识介绍 商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信,有了一个好的商业模式,成功就有了一半的保证。小编把整理好的商业模式分类给大家,欢迎阅读! 商业模式的基本分类1、运营性商业模式。 重点解决企业与环境的互动关系,包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识,主要包含以下几个方面的主要内容。 产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中,在这个链条中处于何种地位,企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。 赢利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种,这些收入以何种形式和比例在产业链中分配,企业是否对这种分配有话语权。 2、策略性商业模式。 策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利

用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。 业务模式;企业向客户提供什么样的价值和利益,包括品牌、产品等。 渠道模式;企业如何向客户传递业务和价值,包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。 组织模式;企业如何建立先进的管理控制模型,比如建立面向客户的组织结构,通过企业信息系统构建数字化组织等。 史上最全的互联网金融十大商业模式分类与核心逻辑 第三方支付模式 模式概述:第三方支付企业指在收付款人之间作为中介机构提供网络支付、预付卡发行预受理、银行卡收单以及其他支付服务的非金融机构。 核心逻辑:支付拥有金融、信息双重基因,很可能成为整个互联网金融问题的核心。 主要机遇:当前的第三方支付平台主要执行的还是支付功能,未来可能基于沉淀资金做理财业务、基于用户的消费数据做信用分析、营销分析等,将成为未来颠

网络公司的类型与业务模式

网络公司的类型与业务模式 美国社交理财投资网站Cake Financial创始人史蒂文·卡朋特(Steven Carpenter)日前在知名科技博客TechCrunch上撰文,探讨了互联网公司的3种类型和13种业务模式。本文的重点不是指导某个特定公司如何盈利,而是对互联网初创公司(注:本文中均指面向消费者的互联网公司)的一般盈利方法进行分析。你可以将它看作是互联网业务模式的指南。如果你目前正在考虑创办自己的初创公司,这些内容将有助于你掌握一些知识,了解如何才能实现1000万美元的年营收。但前提是你有市场需要的好产品。(在阅读下文的列表之前请注意,它们并未罗列出所有业务,总会有一些例外情况。) 你可以把互联网公司分为3大类。了解了这3类公司以及具有代表性的13种基本业务模式,你就足以了解TechCrunch上提及的95%的互联网公司。优秀的风险投资者对这些知识非常熟悉,所以在与投资者会面前,你一定也要对自己的业务领域有所了解,并清楚你如何才能赚到1000万美元。 我想表达的两个重点是:1)要获取营收,互联网公司需要开展的活动是不同的;2)要了解这些活动并不困难。 互联网公司的3种类型 作为一家互联网公司,你正在想办法通过提供下面3种产品之中的一种或几种吸引潜在客户:1)媒体(Media);2)收费服务(Paid Service);3)实物商务(Physical Commerce)。它们并不相互排斥,初创公司可以利用它们中的一个或多个获取营收。比如,像LinkedIn这样的媒体公司就通过广告和收费服务来盈利。 1、媒体: 媒体公司提供免费内容,收集购买意愿,这样它们就可以出售广告,提供受众可能会感兴趣的产品或服务的销售线索(lead),或者追加销售订阅服务或数字商品。大量的互联网初创公司都属于这个类别,因为这类公司的启动成本通常是最低的,不过它们扩张规模的成本却不低。在搜索、游戏、社交网络、新媒体、视频和音频,以及销路拓展(lead generation)领域中创建应用程序的公司是典型的媒体公司。 2、付费服务: 如果你提供的是付费服务,你会以尽可能合算的成本吸引尽可能多的潜在消费者,让他们付费使用你提供的服务,然后你再让他们尽可能久地继续付费。这个类别中的大多数初创企业都采取了“免费增值”策略,即免费提供一些基本内容或服务,希望能将一小部分免费

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