联想LENOVO V6 series Manual说明书

联想LENOVO V6 series Manual说明书
联想LENOVO V6 series Manual说明书

昭阳V6系列产品介绍

一、产品概述

昭阳V60/66系列笔记本电脑是联想笔记本

电脑家族的新成员,支持光软驱开机互换功能,

多功能的多媒体型电脑。它采用Intel 最新开发

的0.13微米的PentiumIII -M 高性能处理器,辅

之以表现卓越的三维显示控制器及13.3″XGA ,

14.1″XGA 和14.1″SXGA+显示屏,色彩鲜艳,

画面逼真,支持双显示器;而立体声PCI 音效卡,

立体声双喇叭,麦克风,以及无需开机即可播放

CD 的功能键和直接调用MP3的快捷键,使您

尽享多彩的多媒体世界。此外,本系列产品在通

信方面更胜一筹,除了有常规的ON-BOARD 内

置网卡和MODEM 外,还拥有高速传输速率的红外接口,不论对您上网还是数据传输都提供了极大的方便。这些都使您更快的融入未来办公的新趋势。

不论在办公室还是在家中,拥有昭阳V6系列笔记本电脑即拥有制胜先机!

二、硬件配置

联想昭阳

V60笔记本电脑 联想昭阳V66笔记本电脑

产品型号 T0933128M020GCOe T1000128M030GCOe T1000128M030GDOe

中央处理器 采用笔记本专用 Intel ?Pentium ? III-M 处

理器933MHz ,支持增强

SpeedStep TM 技术 采用笔记本专用 Intel ?Pentium ? III-M 处理器1GHz,支持增强SpeedStep TM 技术

二级缓存(L2 Cache)512KB

BIOS ROM

512KB 内存(标准/最大)

128MB PC133 SDRAM (最大1GB) 硬盘

EIDE 20GB Ultra DMA100 EIDE 30GB Ultra DMA100 光驱

24倍速CD-ROM 24倍速CD-ROM 8倍速DVD-ROM 显示屏

13.3"XGA TFT LCD 14.1"XGA TFT LCD

分辨率

1024×768 显示控制芯片

nVidia GeForce2 Go,支持4倍速AGP 显示内存

16MB DDR 音频控制芯片

Crystal 4299 调制解调器

内置56K Fax/Modem 网卡

内置 10/100M 网卡 红外

FIR (4M bps) 键盘

标准尺寸键盘 PCMCIA CardBus 2×TYPEII / 1×TYPEIII

鼠标 两键触控板

标准接口 VGA接口、串口、标准并口、3个USB接口、Line-in, Microphone-in,Headphone out、RJ11(Modem接口),RJ45(网卡接口),IEEE 1394接口,

TV-out(S端子)

操作系统 中文Windows 98 SE

随机软件 移动之窗,WinDVD(标配DVD-ROM的机型)

电池类型 高效锂电池

电池使用时间 3-4小时(视使用情况)

电源管理 支持ACPI

尺寸 312x266x33 mm

重量 2.6kg

选件 专用互换型软驱

特别配置

随机赠送 免费163漫游帐号,16M启动型USB 闪存盘

光驱智能互换支持 支持CDROM,DVD-ROM,CDRW,DVD-COMBO及软驱的热插拔互换 无线局域网支持 内置2根专用天线,预留Mini PCI无线网卡接口

快捷键支持 不开机播放CD,2个用户自定义应用键,一个RF关闭键 三、产品结构与功能介绍

1.结构示意图

1.1 正面视图(打开面板):

(图1-1)

1、LCD显示屏

2、屏轴

3、电源按扭

4、键盘

5、鼠标触控板

1.2 正面视图(合上面板):

(图1-2)

1、可选光驱模组/软驱模组

2、LCD面板开关

3、电池1.3 后视图:

(图1-3)

1、风扇 2、电源插孔 3、USB接口 4、并行接口 5、FAX/MODEM电话线接口 6、网卡接口 7、TV-Out输出插孔 8、外接显示器接口 9、红外接口

10、防盗锁孔

1.4左视图:

(图1-4)

1、硬盘 2、串行接口 3、线路输入插孔

4、麦克风输入插孔 5、耳机输出插孔 6、扬声器

1.5 右视图:

(图1-5)

1、扬声器 2、PCMCIA插槽3、IEEE1394接口4、USB接口1.6 底面视图:

(图1-6)

1、扩展内存盖板

2、电池释放/锁定开关

3、光驱释放/锁定开关

第二章 硬件连接

2.1 连接电源适配器

电源适配器允许输入交流电压范围为: 100—240V ,将适配器一端接交流电源,另一端接笔记本电脑,当接通电源无论笔记本电脑处于开机状态否,电脑中的电池都会自动被充电。

注意:在第一次使用这台笔记本电脑时,请先把电池完全放电后再接上电源适配器给电池充电,在使用电脑的同时即可给电池充电。

2.2 拆装电池

2.2.1 拆卸电池

首先关闭计算机电源,然后合上机器,按如图所示箭头①方向推动电池释放/锁定开关,向箭头②方向拉电池模组即可取出电池。(见图2-1 )

(图2-1)

2.2.2 安装电池

如图所示,将电池模组顺着电池槽插入机器(见图2-2),听到喀哒一声轻响,既说明电池已安装好,此时电池释放/锁定开关也将复位。

(图2-2)

电脑所显示电池电量是计算机通过测试电池电压来实现的,当计算机工作时,有可能启动不同设备,例如使用光驱和不使用光驱时电池所带负载不同,电脑所测电池电量的数据在这两种情况下可能会不一样。另外,当电池电量过于不足时,触控板可能失灵,在这种情况下,请及时关机或使用电源适配器。

注意:可充电电池都具有一定的记忆效应,使用一段时间后,若发现电池充放电时间变短,请将电池完全放电后再充满电,即可恢复电池满电量。

2.3 外接显示器

先连接好显示器电源线,而后将显示器电缆线连接电脑背面显示器接口上,打开显示器电源开关即可。电脑会自动检测是否外接了监视器,并显示当前屏幕,可使用功能键对LCD 和CRT的显示方式进行切换,共有三种模式可供选择: LCD显示,CRT显示以及LCD与CRT 同时显示。

2.4红外传输端口

该笔记本电脑配备有一个快速红外传输数据端口(FIR),支持无线红外传输数据,最高传输率可达4Mb/s。

注意:为了能够正常使用红外无线传输端口,必须使两个传输设备都设置相同模式的红外传输参数,两台设备要将红外端口正对,距离不得超过1米且端口偏移角不得超过15度。

2.5BaySwap

本机器支持光软驱互换功能,如果您的机器包含内置光、软驱模块,可以在开机状态下实现光、软驱模块互换。本系列机器针对Windows98系统提供了BaySwap应用程序(该程序安装详见第五章驱动程序的安装过程)。在屏幕的右下角的任务栏中可以看到由两个弧形箭头组成的圆形图标,为此程序的快捷键,单击该图标会出现例如“更换驱动器:Swappable

Bay(CD-ROM/DVD)”的信息,单击该信息出现“你现在可以安全地移去或更换托架中的设备。在移去或更换设备后请按确定。”的提示对话框,现在就可以拔掉软驱(光驱)换上光驱(软驱)了,完成后单击“确定”即可。

Windows2000系统自行提供光、软互换功能,不用安装BaySwap程序,在调换光、软驱前,双击任务栏上的绿色箭头图标,弹出提示对话框,选中光驱(软驱)标识,单击“停止”后,弹出“停用硬件设备”对话框,单击“确定”后,出现提示信息“’XXXX’设备现在可安全地从系统移除”,单击“确定”后,可拔出光驱(软驱),然后插入软驱(光驱),系统自动认出设备后,可以正常使用。

注意:在更换驱动器时务必先保留对话框,更换驱动器之后再按“确定”,听到系统“滴答”一声之后,再对机器进行正常操作。请严格按照此步骤执行,否则会对机器造成不必要的损害。

2.6串行接口

本系列机器的串行接口为非标准串行接口,在外接串行接口设备时请使用随机附带的转接线。在拔出转接线的时候,注意不要强行拔出,请按住标有“push”字样的位置,感觉接口卡勾松动后再拔出。(拔出串口的时候要确定串口设备已经停用。)

第三章操作你的电脑

3.1 开机/关机

第一次开机时,电池通常没有电,所以要连接上电源适配器。打开液晶显示屏,按一下电源开关,会看到电源开关指示灯点亮,说明电源已接通,系统启动。

若要关闭计算机,需再按下电源开关并保持一会儿再释放,即可关闭计算机。

注意1:在操作系统下(如Windows98,Windows2000等)最好通过软件选择关机,系统会自动做好关机前的准备工作后关机,可不丢失信息。

注意2:如果是第一次使用您的笔记本电脑,或者是您长时间没有使用它(三个星期或更长),您一定要将电池完全放电后再充满电,以恢复电池满电量。

注意3:因为本机型右下角小图标较多,故在进入操作系统后要等待一会,到机器中小图标显示完全后再正常使用电脑。在开机过程中会听到滴答一声,属正常现象。

当电源接通后,通过计算机状态指示灯可以轻松了解到计算机所处的工作状态,各种指示灯所代表的含义如下:

3.1.1电源指示灯及系统状态指示灯:

它们位于LCD和键盘之间,键盘的上方:

(图3-1)

1、2、3、4、5、

1.电源指示 当电脑电源打开时,此指示灯会亮;

而当电脑进入挂起到内存(Suspend-to-DRAM)状态时,此指示灯会闪

2.电池指示 蓝色灯闪烁:正在充电

蓝色灯常亮:电已充满。

3.适配器指示 当插好适配器后,此指示灯会亮

4.硬盘指示灯 当系统使用硬盘时,指示灯会闪烁呈蓝色

当系统使用光驱/软驱时,指示灯会闪烁呈蓝色

5.光驱/软驱指示

1、2、3、4、

1.无线网卡指示灯 当使用无线网卡传输数据时,指示灯会亮 ◆1 2.大写指示灯 键盘正处于大写状态时,指示灯亮

3.小键盘方向键指示灯 当启用嵌入式方向键时,指示灯亮

4.数字锁定指示灯 当启用嵌入式数字键时,指示灯亮

◆1 因为无线网卡为选配,未选用此项功能的机器,无线功能禁用。

3.2 使用触控鼠标板

使用 TouchPad, 您能够更容易地移动游标与按钮。

TouchPad 特性:

. 轻敲Touchpad 表面代替按住左键。

. 不使用按钮即可拖放图式, 视窗, 和其它物件。

. 调整接触感应度。

. 使用 TouchPad 来取代三个按钮的鼠标。

从鼠标控制板上的 TouchPad 页中可选择上述的所有特性。

(图3-3)

1、鼠标左键

2、鼠标右键

3、触控板

使用TouchPad:

1.轻敲即可代替按钮

在Touchpad上轻敲如同按鼠标左按钮。 轻敲通常比单按按钮更方便,更容易。轻敲两次如同按钮两次。

2.不用按钮而实行拖放

您经常需要按住鼠标按钮来移动游标 (例如, 在荧幕中移动图示或视窗)。 这个动作被称为拖放。 当您使用TouchPad 时,您可不用按钮而进行拖放。

若要实行拖放,轻敲两次(即: 下-上-下); 第二次轻敲后将您的手指放在 TouchPad 上。(一些人称这个动作为轻敲一次半)。您就会一直处于拖放状态中 (好似按住鼠标左按钮),直到您的手指离开Touchpad,拖放才会停止。

3.实现滚动功能

在Windows中,一但您安装了鼠标触控板的驱动程序并进行设置后,当您要在各种窗口中拖动水平或垂直的滚动条时,只需要用手指在鼠标触控板的底边和右边移动即可拖动相应的滚动条。

请您更多地参考鼠标驱动程序中的示例。

3.3殊功能键和快捷键

您也许已经发现,笔记本电脑键盘与台式电脑键盘的不同之处,是笔记本电脑的键盘多了一个绿色的[Fn]功能键,而且与之配合的相关按键上印有绿色标志。按下“Fn”的同时按下相应的配合键,可实现许多实用的功能。下面,我将向您介绍这些功能。

[Fn]+[↑]:增加LCD的亮度;

[Fn]+[↓]:降低LCD的亮度;

[Fn]+[F5]:显示模式切换(LCD显示/CRT显示/LCD和CRT同时显示);

[Fn]+[F11]:激活绿色数字小键盘;

[Fn]+[F12]:目前处于滚轴状态

[Fn]+[F10]:启用嵌入式方向键

注意:使用外接键盘时,[Fn]键可以由左[Ctrl]+ 左[Alt]键来模拟。

除了和Fn配合的功能键外,本系列电脑还有很多的快捷键。

(图3-4)

1、2、3、4、5、

6。7。8。9。

1.声音控制按扭 调节系统的声音大小,按▲声音变大,按▼声音变小 2.CD/MP3播放按扭 向左拨是播放CD ,向右拨是播放MP3 ◆1

3.快退按扭 按下后跳到CD的前一首音乐

4.播放/暂停按扭 按下将播放CD,若在播放时按下将暂停

5.快进按扭 按下后跳到CD的下一首音乐,播放时按下会快进

6.停止按扭 按下后停止播放CD

7.无线按扭 按下后打开无线功能 ◆2

8.上网按扭 开机的时候按下会打开IE,在关机的时候按下会开机然后

打开IE

9.自定义按扭 可以自定义一种功能,首次使用是弹出一个对话框,你可

以自己设置一种功能,在开机时按下此按扭会打开你自己

定义的功能,在关机时按下按扭会打开机器,并且打开你

自己定义的功能。 ◆3

◆ 1

a.播放CD:在开机状态下向左拨此按扭后,会自动播放放在光驱里的CD。

在关机状态下向左拨此按扭后,如果光驱里的是CD可以直接播放CD ,

而不会开机,如果光驱里放的是DVD,就会开机,然后播放DVD。

b. 播放MP3:在开机状态下向右拨按扭后,会打开媒体播放器,播放上一次定义过的

播放列表,如果是第一次打开,就会打开一个没有列表的播放器,等你自

己去定义列表。

在关机状态下向右拨按扭后,会打开计算机,然后打开媒体播放器,播放

你上次定义过的列表,如果也是第一次使用,同样打开的是没有列表的播

放器,等你自己去定义。

◆2:因为无线网卡为选配,所以未选用此功能的机器,此项功能被禁用。

◆3:具体的上网按钮和自定义按钮的使用见下文的Easybutton使用介绍。

3.4使用数字小键盘

按下[Fn]+[Num Lk]键可以激活内嵌的绿色数字小键盘。使用内嵌数字键盘,可以使您密集的数字输入更加方便。再次按下[Fn]+[Num Lk]键可取消激活状态。

3.5使用光盘驱动器

按一下光盘驱动器上的Eject按钮(该按钮位于光驱门的中央),稍等片刻,光盘托架即可弹出,用手拉出托架,把光盘中心对准CD托架中心圆形凸起,轻轻压下,光盘能灵活

转动即为放置好,将托架推回机器中即可使用。

3.6 PCMCIA插槽

机器右侧有两个PCMCIA插槽,可插两个Ⅰ型或Ⅱ型PC卡或一个Ⅲ型PC卡,旁边有两个塑料按钮,可弹起。当需要退出PC卡时,将该按钮弹起并按下,PC卡即可退出。

注意:

有些PC卡不支持热插拔。因此,在使用PC卡前,请您参考PC卡附带的使用说明。 3.7媒体声音系统

本机带有16位立体声多媒体声音系统。内置立体声扬声器、麦克风。在机器左侧,装有音频输入/输出及外接麦克风的端口。主音量既可由软件控制,也可使用机器上端的音量调节按扭直接控制;其他音量在Windows中用软件控制。

由于在机器内部有风扇、硬盘、扬声器等噪声源,在使用内置的麦克风时,一旦音量过大,就会导致扬声器发出尖叫声,这是由于声音的正反馈造成的,只需减小音量即可消除。在进行语音识别时,机内的噪音会严重的影响识别的效果,我们建议您在进行语音识别时使用外置的麦克风。

3.8红外传输端口

该笔记本电脑配备有一个红外传输数据端口(有SIR/FIR两种模式),支持无线红外传输数据,最高传输率可达4Mb/s。

注意:为了能够正常使用红外无线传输端口,必须使两个传输设备都设置相同模式的红外传输参数,两台设备要将红外端口正对,距离不得超过1米且端口偏移角不得超过15度。

3.9电源系统

3.9.1 电源适配器

交流电源必须经过电源适配器转换后才能给笔记本电脑供电。(具体连接方法请参考第二章 硬件连接)当连有外接电源时,笔记本电脑将首先选择外接电源为系统供电。

注意:请您一定使用随机附带的电源适配器。使用其它的电源适配器可能对电脑造成永久性的损坏。

3.9.2 电池

若未连接外接电源,电脑将使用电池供电。一块充满电的电池可供电约3小时,这一时间会随着系统设备的耗电情况及系统电源管理特性的不同而变化。

在插入电源适配器电源时,装入的电池将被自动充电。一般情况下,在系统工作时充满一块电池约需3小时,充满电时,充电电路将自动切断。

注意:请勿随意使用非本机器专用的电池。

(加入K21/K31说明书的18页3。1节前面的第二个注意)

3.9.3 延长电池的供电时间:

当您只能使用电池供电时,为了最大程度的延长使用时间,除了系统提供的电源管理特性,您还可以注意以下几点:

z当有交流电源时,尽量使用电源适配器为电脑供电,同时又可为电池充电。

z挂起/恢复功能:

机器在挂起状态时,耗电量会相对减少。

按鼠标右键点屏幕右下角任务栏中的电源插头的图标,选择“调整电源属性”,在高级属性中的“在按下计算机电源按扭时”选择“等待”,然后“应用”,“确定”。此时,您只要按下电源按扭,机器即可进入挂起状态。挂起状态保留您的工作平台;当要使用机器时,再按电源开关,系统即可恢复到挂起之前的状态。

z屏幕亮度:

将屏幕亮度调节偏暗,可以延长电池的使用时间

z软盘/光盘的使用:

减少使用软盘/光盘,可以降低功耗。

3.10电源管理

本机具有一系列自动或可调的节电特性,称作电源管理。电源管理在尽可能多的时机把耗能大的系统部件转入低能耗状态,以尽可能多的节约电能。

在Windows 98下,ACPI(一种高级电源管理机制)将覆盖BIOS设置,接管计算机的电源管理。您可以通过控制面板中的电源管理项来进行相应的设置。具体内容和方法请您参考Windows 98使用手册或联机帮助。

3.10.1挂起状态(Suspend)

当系统挂起时,将发生下列事件:

z显示关闭;

z除唤醒和电池充电电路外的所有系统逻辑器件及可控外围设备被关闭。

在以下情形,系统将挂起:

z在调整电源属性中的高级里面对按下电源按扭进行设置后,按下电源按扭将挂起;

z当未外接显示器时,在调整电源属性中的高级里面对合上LCD板设置好后,合上LCD 板;

z电池电量严重不足时。

3.10.2 挂起方式

系统通过下述两种方式挂起:

1.挂起到内存:系统将一切相关信息存入内存;

2. 挂起到磁盘:系统将内存及显存中的所有数据存储于硬盘区中,而后自动关机。当下一

次开机时,系统将自动回到当初的工作平台。这个硬盘存储区的存在形式

有两种:独立的磁盘挂起分区和DOS隐含挂起文件。

n磁盘挂起分区的创建:

用户必须重新格式化硬盘,用FDISK删除以前的分区,用PHDISK应用程序(该程序可在随机驱动光盘中找到)创建硬盘挂起分区(该挂起分区是一个独立的非DOS分区),然后再用FDISK建立DOS分区。了解该软件的详细信息,可运行“PHDISK /?”命令。

n DOS挂起文件的创建:

进入纯DOS模式,进入PHDISK应用程序所在目录,运行以下命令,即可在硬盘中生成隐含挂起文件:

phdisk /c /f

建议用户采用创建DOS挂起文件的方式。

系统的恢复:

按下电源开关,系统将回到挂起前的状态。注意电源按钮不要按的时间过长。

注意:在休眠唤醒时机器屏幕会闪动一下,然后进入正常的操作系统界面属于正常现象,进入系统后过几秒钟会有滴答响一声,也是正常现象,而且在听到响声后才可以正常使用机器,休眠唤醒时间可能较长,请用户耐心等待。

(加入K21/K31说明书的21页3。4。3节和3。4。4节及其注意)

3.11 优盘

该笔记本配备有一个USB优盘,是一种可以热插拔的存储设备,它可以作为启动软盘使用,软盘所有的功能它全部具备,设置成硬盘状态时,可以作为移动存储设备使用。

具体的使用方法请见优盘使用说明书。

注意:因为优盘可以作为软盘使用,如果带着优盘启动机器,而优盘又是在作为软盘使用,但未创建启动文件,就会出现和在软驱中放置不是启动盘的软盘启动时的相同情况,此时拔掉优盘即可正常启动。

3.12 快捷键功能的定义

在第3.3节里我们简单介绍了如何使用快捷键,现在我们详细介绍一下快捷键应用程序的使用(驱动安装见第5章驱动程序的安装):

在任务栏中可以看到有Ez字样的方形小图标,双击此图标打开按钮自定义对话框:

一、上网按钮的功能定义:

在“按钮”选项中选择“万维网”,在其右边有“默认值”选项,单击“默认值”后为系统原始设置,上网按钮的功能即为打开IE,如果定义了其他功能后,想恢复为系统默认值,单击此选项后上网按钮功能恢复位打开IE。

“标题”选项不用手动填写,它是跟随下面“属性”中选择不同的应用程序而同步变化。

“属性”选项中先选择“预定功能”,在下面的框中可以看到有三种预定义的应用程序,双击其中任意一项即将按钮的上网功能改为此项功能,单击“确定”后完成。

选择“应用程序启动”,在下面对话框中可以看到有四种可选的应用程序,双击后即将按钮的上网功能改为此项功能,同时也可以通过下面“应用程序启动文件名”的“浏览”选择要定义的功能,单击“确定”后完成。

在最底部有一项“全部复位”,其功能和“默认值”功能相同,按下后可恢复为系统默认功能,单击“确定”后结束。

二、自定义按钮的功能定义:

在“按钮”选项中选择“用户”选项,对自定义按钮进行功能设置,其设置方式和上面对上网按钮的功能设置方式相同。

系统默认上网按钮的功能是打开IE,所以第一次按下上网按钮时是打开IE,而对自定义按钮系统默认的功能是打开功能定义对话框,所以第一次按下此按钮时是打开此对话框,让你进行功能设定,单击“默认值”或“全部复位”后恢复位系统默认功能:按下自定义按钮后打开功能定义对话框。

第四章 BIOS设置

打开电源后,在启动计算机时,在引导操作系统之前,按下F2键,则进入BIOS设置程序。BIOS设置程序是一个全英文界面、菜单驱动的应用程序,用来更改系统配置以满足用户不同的使用需要。

注意:BIOS设置对系统的稳定性、可靠性和安全性有决定性的作用。在您对BIOS的设置内容和方法有全面的了解之前,请不要随意更改!

4.1 菜单栏

进入BIOS设置程序后,在首先出现的屏幕的上方,是菜单栏。通过[←]/[→]键可以在菜单栏中选择以下几个菜单:

z Main(主菜单)

在此菜单中更改基本系统配置。

z Advanced(高级)

在此菜单中更改系统的高级特性

z Security(安全)

在此菜单中设定系统的安全机制

z Power(电源)

在此菜单中配置电源管理特性

z Boot(引导)

在此菜单中设定计算机搜寻引导设备的顺序

z Exit(退出)

在此菜单中设定以何种方式退出BIOS Setup程序

用户的各项设置都是通过菜单完成的,在屏幕下方的说明栏中可以看到设置中使用的功能键的说明,在屏幕右方的帮助栏中可以看到当前项目的具体配置内容的说明。

4.2 Main Menu

屏幕显示 说明(选项)

System Time 设置系统时间(hour:minute:second)

System Data 设置系统日期(month:day:year)

Floppy Drive 显示软驱类型

Hard Disk 显示硬盘参数

Quiet Boot 安静启动选择(Enabled/Disabled) ◆1 Numlock 锁定数字小键盘(Enabled/Disabled) ◆2 System Memory 显示系统基本内存

Extended Memory 显示系统的扩展内存

Cpu Speed 显示CPU的频率

BIOS Ver 显示BIOS的版本号

◆1 Enabled:不显示开机测试信息和基本配置表

◆2 Enabled: 使用数字小键盘,默认是不使用(Disabled)

4.3 Advanced

屏幕显示 说明(选项)

IDE Controller 设置IDE控制器 (Disabled/Primary/Both) ◆1

FDD Controller 设置软盘控制器 (Disabled/Enabled)

Serial Port 串口设置 (Disabled/Enabled/Auto) 2 Infrared Port 红外口设置 (Disabled/Enabled/Auto) 3 Parallel Port 并口设置 (Disabled/Enabled/Auto) 4 Legacy USB Support USB设备支持(Disabled/Enabled)

1 Both:系统将既识别Primary IDE Channel,又识别Secondary IDE Channel;

◆2 当选择Enabled时,有如下Base I/O address / IRQ设置可选:3F8,IRQ4;2F8,IRQ3;

3E8,IRQ4;2E8,IRQ3

3 当选择Enabled时,有如下Base I/O address / IRQ设置可选:3F8,IRQ4;2F8,IRQ3;

3E8,IRQ4;2E8,IRQ3

红外传输有三种Mode(模式)可选:SIR(Serial IR,最高传输速率111Kbps);FIR (Fast IR,最高传输速率4Mbps)和ASK-IR。

当在FIR模式下,有如下两个D MA Channel可选: DMA1;DMA3。

4当选择Enabled时,将出现以下选项:

Mode: Normal Mode(data output only);Bi-directional;ECP;EPP

Base I/O address: 378;278;3BC

Interrupt:IRQ5;IRQ7

在ECP模式下,有如下两种DMA Channel设置可选: DMA1;DMA3。

当选择Auto时,只可选择Mode。

4.4Security Menu

口令用来控制人们进入系统或BIOS Setup程序的权限。设置口令时,进入系统或BIOS Setup程序前,用户将被要求输入口令。口令只可以是8位字母(不区分大小写)或数字,其他键会被忽略。

屏幕显示 说明(选项)

User Password Is 显示用户口令的设置状态

Supervisor Password Is 显示超级用户口令的设置状态

Set User Password 设置用户口令

Set Supervisor Password 设置超级用户口令 1 Password on boot 设置系统引导时是否也询问此口令(Enable/Disable) Fixed disk boot sector 设置固定磁盘引导区 (Normal/Write protect) 2 1:进入Security Menu后,只有Set Supervisor Password和Fixed disk boot sector是可以改动的,设置好超级用户口令后,才可以对用户口令和固定磁盘引导区进行设置,同时用户口令显示状态和超级用户口令显示状态随口令的设置与否而改变(clear/set)。

2:注意:当选择写保护(write protect)时,安装系统会失败,所以在安装系统时请将其设置成Normal

4.5 Power Menu

屏幕显示 说明(可选项)

Long Life Mode

(Battery)

设置电池的节能模式(Disabled/Enabled) ◆1

Intel Speedstep 对Intel节电功能技术的支持

◆1 此项控制电源管理功能是否生效,Disabled是低省电模式,Enabled是高省电模式。

4.6 Boot Menu

屏幕显示 说明

CD-ROM/DVD Drive Removable Devices Hard Drive Network Boot 按先后顺序列出系统启动时搜寻的引导设备;可用[F5]和[F6]调整每一项的先后。

4.7 Exit Menu

屏幕显示 说明

Exit Saving Changes 用[Enter]键选择退出BIOS Setup 程

Exit Discarding Changes

Load Setup Defaults

Discard Changes

Save Changes

序的方式,请参考下面的说明。

4.7.1 Exit Saving Changes

进入该项可以看到如下菜单:

屏幕显示 说明

Setup Confirmation

Save configuration changes and exit now?

[Yes] [No] 选择是否保存当前设置并重新启动

4.7.2Exit Discarding Changes

选择放弃对BIOS的修改并继续启动计算机。用户如果改变了除系统日期、系统时间和口令之外的选项,选择该项时会看到如下菜单:

屏幕显示 说明

Setup Warning Configuration has not been saved!

Save before exiting?

[Yes] [No] 选择是否保存当前设置并重新启动。如不作修改,应选择No。

4.7.3 Load Setup Defaults

进入该项可以看到如下菜单:

屏幕显示 说明

Setup confirmation

Load Defaults configuration now?

[Yes] [No]

选择是否把所有参数改为缺省设置。

4.7.4Discard Changes

进入该项可以看到如下菜单:

屏幕显示 说明

Setup confirmation

Load previous configuration now?

[Yes] [No] 选择是否放弃当前设置,并改回到上次存储的设置

4.7.5 Save Changes

该选项储存当前的设置,但不退出BIOS Setup程序。选择该项时可以看到如下菜单: 屏幕显示 说明

Setup Confirmation

选择是否保存当前设置 Save configuration changes now?

[Yes] [No]

第五章驱动程序的安装

该笔记本的各种驱动程序放置在随机带的一张光盘上,所以先要安装光盘上的驱动程序,或将驱动程序拷贝入硬盘,以便于安装,根据机上操作系统的不同,请按照以下次序安装驱动程序。假定光驱的盘符为E,将驱动光盘放入光驱中。

注意:由于该机型使用较多新器件,请严格按照以下驱动程序的安装进行安装,并且一定要先安装芯片组驱动程序,否则可能造成系统不稳定,无声,或显示错误,以至于重新安装操作系统。

5.1 WINDOWS98下驱动程序的安装:

5.1.1芯片组驱动程序的安装

z鼠标双击图标“我的电脑”,双击“我的电脑”窗口中的E:盘,进入驱动安装光盘。

z打开v60&66 driver\win98文件夹,进行Windows98驱动程序的安装。

z打开Intel Chipset 830MP INF驱动程序文件夹,执行setup文件,系统自动复制文件。

z单击“下一步”

z选择“是”,再单击“下一步”,选择“是,我要现在重新启动计算机”,单击“完成”,机器重新启动。

z重新进入系统后,单击“下一步”,单击“下一步”,单击“下一步”,再单击“下一步”,单击“完成”,系统自动复制文件。

z出现对话框要求重新启动机器,选择“是”,重新启动计算机,芯片组安装完成。

注意:安装完芯片组一定要重新启动机器,才能对其他驱动进行正常安装。5.1.2 显示驱动程序的安装:

z双击我的电脑,打开E:\v60&66 driver\win98文件夹。

z打开Display文件夹,执行setup程序。

z单击“下一步”,系统自动复制文件。

z出现安装完成对话框,选择“是,立即重新启动计算机”,并单击“完成”,机器重新启

联想集团公共关系案例分析

联想集团公共关系案例分析 一、项目背景 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购,这标志着新联想的诞生! 二、项目调查 联想签约国际奥委会后,为了进一步了解联想品牌国际化形象的确立问题,委托国内专业民意调研机构在全国15个城市中展开抽样调查,共回收有效问卷5 320份。此外,还在北京、上海、广州三地组织了6场以高收入、高感知人群为调查对象的小组访谈,了解这部分“意见领袖”对联想品牌国际化问题的认知。结果显示,公众对于联想品牌国际化问题的认知有所加强,但较高层次的消费者普遍认为缺乏相应的产品支撑。如何传播出与联想日益确立的国际化品牌形象相符合的产品信息,是保证联想国际化品牌形象能否持久、深入的重要一环。适逢联想欲收购IBM 全球PC业务,文献分析显示,作为美国新经济的象征,一方面,IBM品牌的国际化意味不言而喻,另一方面,“中国企业收购国际巨头业务”本身就具有相当大的新闻价值、易于传播,又能够深化联想品牌国际化战略。但同时,收购案的风险也是难以预计的,如何实现信息的正向传递和负面信息控制至关重要。

三、项目策划 1)公关目标 1.借助“联想换标”、“联想签约奥委会”的影响力,并通过具有重大新闻价值的事件——“联 想收购IBM全球PC业务”引发媒体和公众注意力。 2.把并购的意义、并购后整合的进程等信息传达给国内外公众,遏制负面信息的传播。 3.把“联想具有国际化品质”、“联想是国际化品牌”、“联想未来的发展战略立足于国际化”等信息传递给国内外公众,让受众理解联想国际化品牌的内涵。 4.准确诠释联想品牌的国际化特性和内涵,树立并强化联想国际化的品牌形象。 2)目标受众 国内市场的普通消费者、经销商、代理商、投资者、国内外媒体、有关政府机构。 3)公关策略 将联想收购IBM全球PC业务的传播活动按照企业自身的大事件顺序分为五个阶段进行,并以“并购使联想成为名副其实的国际品牌”、“新联想整合稳步进行”、“国际化是联想以后的发展重点”为核心信息,将联想“国际化”的企业形象作为主线统领全局。 四、项目实施 实施分5个部分:首先于2004年12月8日举行发布会宣布联想收购IBM全球PC业务的消息,引发各界关注;其次于次年2

组织构架图实例分析(新)

组织构架图实例分析 一,公司简介 1.简史: 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国际化的科技公司。由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。从1996年开始,联想电脑销量一直位居中国国内市场首位,2013年;联想电脑销售量升居世界第1,成为全球最大的PC生产厂商。作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。 2.管理团队: 联想集团除了调整高层管理团队成员、组建了中西合璧的领导班子之外,更大的变化在于“新班子”和“老班子”运作方式的差异。在“老班子”中,CEO 很强势,重大决策只和少数人商量,然后就开会公布,交给下面执行,导致执行力很差、各部门之间难以有效配合与协同。而在最高领导的搭配与组合方面,也存在错位,配合不畅。例如,表面上看,杨元庆作为董事长负责战略制定,阿梅里奥负责日常运营,但实际的运作使得两人更像“联席CEO”——这种通常会影响决策效率的权力分配,让联想看起来更像是一只齐头并进的“双头怪兽”:一个年富力强、注重执行力、喜欢亲力亲为的中方董事长;一个个性鲜明、国际化经验丰富、精于日常运营的西方成本杀手。 3.重要事件: ①奥委会合作: ②放弃收购: ③迈凯轮合作 ④与NEC合资 ⑤收购Medion ⑥收购摩托罗拉移动 4.企业文化 ①企业定位:联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的 成功源自于不懈地帮助客户提高生产力,提升生活品质。 ②使命:为客户利益而努力创新;创造世界最优秀、最具创新性的产品;像对待技术 创新一样致力于成本创新;让更多的人获得更新、更好的技术;最低的总体拥有成 本(TCO),更高的工作效率。 ③核心价值观:成就客户—致力于客户的满意与成功;创业创新—追求速度和效率, 专注于对客户和公司有影响的创新;精准求实—基于事实的决策与业务管理;诚信 正直—建立信任与负责任的人际关系。 二,组织结构前后变化分析 1.组织结构发展史

联想集团公司国际化战略分析

联想集团公司国际化战略分析 ?一、联想公司采取的国际化战略分析 (一)联想公司概述 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,在过去的十几年里,联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念,始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。在公司发展过程中,联想勇于创新,实现了许多重大技术突破,凭借这些技术领先的个人电脑产品,联想登上了中国IT业的顶峰,从1996年以来连续十一年位居国内市场销量第一,2002年第二季度,联想台式电脑销量首次进入全球前五。至2003年3月底,联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源:IDC)。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购,这标志着新联想的诞生。新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 (二)联想公司国际化所采取的策略 联想公司的成功与它所采取了正确的国际化战略是密不可分 的,以下就让我们详细的研究一下联想公司采取的最重要的三 个国际化战略。 1.投资战略 国际化无外乎是两条路,一条就是自我发展;一条就是并购。联想企业采用的是并购方式进行其国际化投资战略。联想收购了IBM的个人电脑事业部,组建了世界第三大PC厂商,此次收购的交易总额约为17.5亿美元。收购完成后的新联想集团,全球总部设立在纽约,主要运营中心设立在北京和罗利(位于美国北卡罗来纳州)。实施投资战略两年后,联想已在全球60个国家设立了分支机构,遍及全球160个国家的销售网络。联想拥有了领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力,更强大的创新能力和更丰富的产品组合。联想和IBM结成长期战略联盟,IBM成为联想的首选服务和客户融资提供商,联想成为IBM首选的PC供应商,这样IBM就可以为其企业客户提供各种个人电脑解决方案。在联想完成对IBM个

联想集团企业现状和简介

联想集团企业现状和简介 联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息产业领域内多元化发展的大型企业。联想集团于1994年 在香港联合交易所挂牌上市,联想集团有限公司(编号992)的市值达到约900亿港币左右,位居香港股市十大上市公司之列。联想集团有限公司包括两大子公司:联想电 脑公司、联想神州数码有限公司。 从一间小平房里起家、仅有11个人的联想集团,目前拥有员工10,000余人;在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部,在全国各地建有数千家代理分销网点;在欧洲、美洲、亚太设有海外平台;1999年实现销售收入203亿元人民币,连续二年位居全国电子百强第一名;销售联想电脑125.8万台,连续四年位居中国市 场第一,在亚太地区的市场占有率上升到第一;联想集团是国家120家试点大型企业 集团之一,国家技术创新试点企业集团之一,成为国内最具影响力的高科技公司。 在过去的十几年里,联想集团始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、 信息家电等INTERNET接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核 心的网络局端产品等多方面,各类产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、 商品流通等许多重要领域必不可少的信息技术手段。 在技术竞争日趋激烈的今天,联想集团积极调整发展策略,提出了"打破应用甁颈,促进信息产业发展"的口号。1998年,联想与中国科学院计算技术研究所共建联 想中央研究院,加大前瞻性技术研究;并通过进军软件产业,提高技术附加值;联想 集团提出了面向INTERNET的新战略,全面进军数字化领域;全面发展信息服务业, 积极开拓宽带网络业务,为发展二十一世纪联想科研开发新体制做充分的准备。

联想集团的人力资源管理经验

联想集团的人力资源管理经验 【最新资料,WORD文档,可编辑】

联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金发展到今天已拥有近7000名员工、16亿元资产、累计上缴利税10.5亿,成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当外界纷纷探索"联想为什么?"的时候,当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来联想的时候,我们不妨走入联想内部,去看看联想的人力资源管理。 观念的转变:从"蜡烛"到"蓄电池" 和每一个企业的成长历史相类似,联想也经历了初创、成长到成熟几个阶段。在企业成长过程中,随着企业规模扩大,企业领导层越来越认识到人的作用。1995年,集团"人事部"改名为"人力资源部",这种改变不仅是名称变化,更是一种观念的更新。 蒋北麒先生说:"过去的人才管理把人视作蜡烛,不停地燃烧直至告别社会舞台。而现在,把人才看作是资源,人好比蓄电池,可以不断地充电、放电。现在的管理强调人和岗位适配,强调人才的二次开发。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富,同时也要让他寻找到最适合的岗位,最大地发挥自身潜能,体现个人价值,有利于自我成长。" 中关村是人才争夺"重地",贝尔实验室、微软研究院、IBM研究中心等外资研发机构纷纷在此安营扎寨。在这场人才抢夺战中,联想并不是被动挨打,而是主动

迎战。他们认为这些跨国公司的进入,刺激了中国的人才市场搞活,同时也给国内企业提供了一个更新人才观念,改变管理机制的学习机会。为此,联想提出了自己的崭新理论:项链理论。就是说:人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先理好自己的一条线,形成完善的管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链。而没有这条线,珠子再大再多还是一盘散沙。没有好的管理形成强有力的企业凝聚力,仅仅依赖高薪也难留住人才。 在赛马中识别好马 联想为那些肯努力、肯上进并肯为之奋斗的年轻人提供了很多机会。今天,联想集团管理层的平均年龄只有31.5岁。联想电脑公司的总经理杨元庆、联想科技发展公司总经理郭为、联想科技园区的总经理陈国栋……都是没有超过35岁的年轻人,他们各自掌握着几个亿,甚至几十亿营业额的决策权。从1990年起,联想就开始大量提拔和使用年轻人,几乎每年都有数十名年轻人受到提拔和重用。联想对管理者提出的口号是:你不会授权,你将不会被授权;你不会提拔人,你将不被提拔,从制度上保证年轻人的脱颖而出。 联想启用年轻人采取策略是"在赛马中识别好马"。这包括三个方面的含义: 1.要有"赛场",即为人才提供合适的岗位; 2.要有"跑道"划分,不能乱哄哄挤作一团,必须引导他们有秩序地竞争;

联想公司组织结构

联想集团组织变革 1.联想简介 联想集团有限公司成立于1984年,由联想集团和IBM个人电脑事业部组合而成。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始,联想电脑销量位居中国国内市场首位。 目前联想的总部设在纽约的Purchase,同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。 在过去的十几年里,联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念,始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。面向未来,作为IT技术与服务的提供者,联想将以全面客户导向为原则,满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求,为其提供针对性的信息产品和服务。2.联想的历史演变 1984年11月1日,11人以20万元创立联想,当时名称是:中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。 1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡,联想这一品牌名称由此而来。 1988年6月23日香港联想开业,新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想,采用英文名称:Legend.第一次使用了联想作为公司名称。 1989年11月联想集团公司成立,第一次在国内把联想作为企业及集团名称。 1990年推出联想电脑,联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。 1994年2月14日联想股票在香港上市,联想品牌首次在海外财经市场亮相。 1996年,联想首次超越国外品牌,市场占有率位居国内市场第一,并持续6年稳居榜首 1999年联想电脑以8.5%的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。2002年8

联想集团的HR管理

联想集团,是中国民营企业发展的传奇力作,21年发展的历程,不仅只是资本运作的奥妙,更是企业人才战略与企业凝聚力的内在张力使然。在此,联想集团的人力资源管理,有诸多可供借鉴的成功经验。 联想,从一间简陋传达室的20万元创业,到跨过100亿美元门槛成为中国第一家跻身世界500强的民营企业,Lenovo品牌,又作为中国4个本土品牌之一,入选世界品牌500强。21年间,联想发展的跨度之大令人吃惊。而联想的发展又不仅仅只是资本运作的结果,人才的加盟与强有力的企业凝聚力,才是企业不败的根本。究竟联想在HR管理上坚持怎样的原则?联想战略规划处的高级经理人李国刚对联想的HR管理做了如下分析: 招聘:强调正直诚信 他说,联想的核心价值观是:“成就客户,创业创新,精准求实,诚信正直”。这是联想发展至今的核心理念。据此,他们主要重视人的以下能力:人要正直,有学习的能力(包括创新能力),有韧性。 “我们强调诚信,因为只有一个诚信的人,才具有后发优势”,他介绍道,“联想强调诚信,这也是有它的企业文化所造就的”,他说,联想是一家正直、诚信的公司。从柳传志创业开始,他自身就是正直的人,是用诚信自我要求的。他说,80年代末,联想进口货物需要贷款外币,还款时的人民币与美元汇率发生变化,要按期还款,就要赔100多万人民币,因为当时的金融市场并不健全,有很多公司抵赖和争论的事情发生。但柳传志他们还是选择了按期还款,公司因此损失了100多万。但他们要让所有人知道的是,联想是一个有诚信的公司。就是我们要取信于客户、取信于合作伙伴、取信于员工。这种核心价值观,一直延续至今,体现在我们对员工的种种要求中。 此外,在招聘中,“对于不同的岗位联想会有不同的要求”,比如招聘销售人员,招聘过程中会重视他(她)的换位思考能力,而招聘人力资源管理人员,则要重视其与人沟通能力。同时也会重视应聘人员的个人能力、个人素质和英语水平。 薪酬:以“岗位定薪” 李国刚经理介绍,在联想,报酬共分工资、奖金、福利三种主要形式,联想员工的奖金是员工总收入的重要组成部分。

联想集团的ERP之路

联想集团的ERP之路 1998年11月24日,联想集团与德国SAP公司、德勤企业咨询公司联合召开新闻发布会,正式宣布:联想与SAP及其咨询合作伙伴德勤管理咨询公司签订联想集团ERP项目实施协议。会上,联想集团总裁柳传志说:“此次ERP项目建设能否实施成功,将直接关系到公司的生死存亡。”在国内ERP实施效果不理想的大环境下,联想集团实施ERP为什么要如此广泛而公开地宣传?ERP对于联想来说真的那么重要吗?联想又是如何实施ERP的呢?本案例记叙了自1998年11月联想集团启动ERP项目至2000年末联想神州数码有限公司宣布ERP二期工程完成的过程。 联想集团 联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息产业领域内多元化发展的大型企业。联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市,2000年公司市值达到900亿港币左右,位居香港股市十大上市公司之列。 联想集团从在一间小平房里起家,仅有11个人、20万元资本金的小公司,发展到2000年末拥有员工10000余人的巨型集团企业。联想集团在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部,在全国各地建有数千家代理分销网点,在欧洲、美洲、亚太设有海外平台,1999年实现销售收入203亿元人民币,连续二年位居全国电子百强第一名。联想电脑当年销售量达到125.8万台,连续4年位居中国市场第一,在亚太地区的市场占有率上升到第一。联想集团是国家120家试点大型企业集团之一,国家技术创新试点企业集团之一,是国内极具影响力的高科技公司之一。 自成立以来,联想集团始终致力于为中国用户提供基于计算机的信息产品。联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等Internet接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络产品等多方面,各类产品和技术已成为金融、交通、邮电、商品流通等许多行业中必不可少的企业信息技术手段。 2000年4月,联想集团主动应变进行大规模业务重组。从原来的以事业部为核心的体制向以子公司为核心的体制转变,形成了两大子公司:“联想电脑公司”和“联想神州数码有限公司”。联想电脑公司以向客户提供全面的Internet接入端产品、信息服务为主,联想神州数码有限公司则致力于为客户提供电子商务为核心的局端产品及全面的系统集成方案。 联想的信息化之路 虽然联想集团是一个以提供计算机及其设备为主要业务的企业,但联想集团同样面临着如何信息化的问题。联想集团的业务分为三大类:一是从研发、制造到生产、销售联想电脑;二是代理国外品牌产品的分销;三是以服务为主,包括硬件配置的系统集成业务。这些业务当然都与信息化紧密相关。从1992年开始,联想就开发了自己的MIS系统,当时的MIS主要是以财务为核心、根据企业的运营需求而定制的一个管理系统。

浅谈联想集团的国际化战略.答案

北京科技大学远程与成人教育学院毕业作业 题目:浅谈联想集团的国际化战略 分校: 年级: 学号: 姓名: 指导教师:

目录 摘要与关键词 (1) 一、简介 (2) 二、国际化战略 (2) (一)企业国际化战略概述 (2) (二)联想集团的国际化战略 (2) 1.投资战略 (3) 2.品牌战略 (3) 3.营销战略 (4) (三)联想公司国际化战略效果分析 (4) 1. 国际化战略给联想公司带来的收益 (4) 2. 国际化战略对联想公司的不利影响 (4) 三、联想公司带给中国企业的经验与启示 (5) (一)中国企业采取国际化战略的重要意义 (5) 1. “管理三要素”为保障联想国际化成功发挥的重大作用 (5) 2. 跨国并购的成功经验 (6) (二)通过联想公司看中国企业国际化时要遵循的原则 (6) 1. 立足中国市场原则 (6) 2. 战略突破为原则 (7) 3.立足企业能力的原则 (7) 四、参考文献 (7)

[摘要]近年来由于“经济全球化”的影响,企业国际化是大势所趋。企业国际化是公司在国际化经营过程中的发展规划,是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道,来增强其竞争力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。本文重点介绍了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择,对联想公司采取的国际化重点战略进行研究,分析了联想公司化战略所产生的效果,以及它给中国企业带来的启示 [关键词]联想;国际化战略

浅谈联想集团的国际化战略 一、简介 联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币,由11名科技人员创办,是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始,联想电脑销量一直位居中国国内市场首位;2004年,联想集团收购IBM PC(Personal computer,个人电脑)事业部;2013年,联想电脑销售量升居世界第一,成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月,联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。 作为全球电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。经过三十几年的发展,联想集团作为中国的优秀跨国企业在国际化战略上处于领先位置。那么,联想集团到底采取了什么样的国际化战略?这些国际化战略又产生了什么效果?通过探讨这些问题可以给国内企业带来些战略借鉴。 二、国际化战略 (一)企业国际化战略概述 企业国际化战略,是指在经济全球化的背景下,企业积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看,基本表现为在规模上是由小到大,在经营范围上由国内市场走向国际市场,在价值链网络上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程,具体包括

联想集团企业文化手册范本

联想集团企业文化手册 第一部分:我们的历史 (3) 一、联想的初创阶段 (3) 二、联想的起步阶段 (4) 三、联想的助跑阶段 (5) 四、联想的起跳阶段 (7) 五、联想的转型阶段 (9) 第二部分我们的目标 (10) 一、我们的使命 (11) 二、我们的远景 (11) 三、我们的战略路线 (13) 第三部分我们的价值观 (13) 一、服务客户 (14) 二、精准 (18) 三、诚信共享 (22)

四、创业创新 (27) 第四部分我们的风 (34) 第五部分我们的行为准则 (37) 做事三原则 (38) 沟通四步骤 (38) 投诉处理三原则 (38) 联想员工基本行为守则 (39)

第一部分:我们的历史 一、联想的初创阶段:1984年~1987年 1. 阶段特点 利用技术服务积累资金,通过拳头产品打开市场。 2. 标志事件 1984年11月1日柳总等11名科技人员,20万元起家,创办了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司——联想集团公司的前身。 3. 经营大事 ■ 1985年公司赚了70万元人民币,投入开发第一个自制产品——汉卡。 ■ 1986年,成功地开发出联想汉字系统和FAX通讯系统等拳头产品,开始进入流通领域。 ■ 1987年开始代理HP、AST的产品。 4. 管理文化 当时创业者们主要是通过“研究员站柜台”和制定“联想天条”等方式,开始探索企业经营管理规律。

这个阶段公司倡导“不看过程看结果,看功劳不看苦劳”的效益观,“质量是生命、用户是皇后”的市场观,“信誉比金子还贵”的道德观。 二、联想的起步阶段:1988年~1993年 1. 阶段特点 以国际化带动产业化,形成技—工—贸的产业体系。 2. 标志事件 1988年4月16日,公司在人民大会堂召开“开创外向型高科技产业誓师大会”,吹响了联想向海外进军的号角。1988年6月23日,联想电脑成立。 3. 经营大事 ■ 1988年初联想提出了自己的第一个战略目标——建成一个外向型技工贸一体的产业结构。 ■ 1990年联想获得生产计算机许可证,在建立自己的第一条电脑生产线,从代理产品向生产自己品牌的产品转变。 ■ 1990年联想集团提出自己的第二个战略目标:从1991年开始到2000年联想集团要实现5亿美元的营业额,折合人民币30亿。 ■ 1992年联想微机获得国家科技进步一等奖,年底联想上地生

联想集团战略管理分析

联想集团战略管理分析文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

联想集团战略管理分析班级: 小组:第一组 小组成员: 一、公司简介 是1984年中科院计算所投资20万元人民币,由11名创办,是中国的一家在内多元化发展的大型企业集团,和富有创新性的的科技公司。从1996年开始,销量一直位居中国国内市场首位;2005年,联想集团收购(Personal computer,个人电脑)事业部;2013年,销售量升居世界第一,成为全球最大的生产厂商。2014年10月,联想集团宣布了该公司已经完成对移动的。 自2014年4月1日起,联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团,分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。2016年8月,全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单,联想名列第四。二、历史 1984年11月1日,11人以20万元创立联想,当时名称是:中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。 1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡,联想这一品牌名称由此而来。 1988年6月23日香港联想开业,新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想,采用英文名称:Legend.第一次使用了联想作为公司名称。

1989年11月联想集团公司成立,第一次在国内把联想作为企业及集团名称。 1990年推出联想电脑,联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。 1994年2月14日联想股票在香港上市,联想品牌首次在海外财经市场亮相。 1996年,联想首次超越国外品牌,市场占有率位居国内市场第一,并持续6年稳居榜首 1999年联想电脑以%的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。2002年8 月,联想成功推出万亿次计算机,成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。 2002年12月3日-7日,LEGENDWORLD2002技术创新大会圆满举行,标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。 2004年联想集团将其英文名称修改为LenovoGroupLimited,并成为国际奥委会全球合作伙伴。 2004年12月8日,联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议,迈出了国际化最重要的一步。 2008年12月17日正式发表官方声明将在2009赛季携手F1迈凯轮车队开展战略合作。联想将为迈凯轮提供包括在赛道以及总部的台式电脑和笔记本电脑以及计算机方案。在美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜,联想集团首次上榜,排名第499位,年收入亿美元。 2011年1月28日,联想集团与NEC公司宣布成立合资公司,形成战略合作,共同组建日本市场上最大的个人电脑集团。

(完整版)管理信息系统

ERP系统如何帮助联想提升管理水平 案例思考题: 一、 ERP可以解决企业管理中的哪些问题? 答:ERP可以解决企业管理中的以下问题: 1、ERP的实施使得联想计算机业务进入飞速扩张期时,在财务系统方面可以进行进一步的提升,起到了对 业务的支撑作用,而不再是财务数据模糊,得不到实时的数据支持。同时也改变了以前财务部门所扮演的 角色,提升了其在管理上的重要性,进行了从被动管理到主动管理的演变,加大了数据库的准确性和完善 性。ERP的财务系统能更好地实现整合性的功能化财务数据的搜集和整理,采用滚动成本核算法,实物账 和资金账同时产生,通过对物流、资金流进行无缝管理,极大地降低了财务管理人员的工作量,提高了财 务数据处理的及时性、准确性,为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供了第一手材料,最 终还可以自动化地形成直观的财务分析报告,便于决策层可以随时了解真实准确的企业运营状况。 2、ERP在企业管理中,使得部门与部门之间的联系更加紧密,销售、采购、库房、生产的全部过程都和财 务紧密挂钩,同时数据建设更为一致,所有作业都能够在系统中实时地反映出来,避免出现“跑冒滴漏” 的现象,整个集团实现了真正的一体化和透明化。 3、ERP解决销售的问题,ERP可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这些问 题,实现对订单和计划执行的动态跟踪,全面准确地掌握销售情况,提高资金回笼的时效性。 4、ERP可以通过相应的管理模块实现高效的生产流水线模式,减少了生产中个别物料短缺造成的生产中断, 提高生产线劳动效率,同时又可减少办公文档及传递工作,提高办公效率,减少职工加班时间,即使在处 理紧急任务时也能预先设计出最合理的生产流程,降低无效劳动。 5、ERP的管理系统可以实现采购信息的发布和搜集,及时把握和分析供货商的相关信息(包括信誉、生产 能力),供货商的延续性管理和客户关系管理,采购过程的公开公正化管理,最终通过准确的采购计划,保 证了物料供应,为采购人员节省了大量精力,降低采购管理成本。 6、ERP系统的合理规划能及时设定准确的需求计划,可以在恰当的时间得到恰当的物料,不必留有库存, 降低相应的成本和风险。如果是拥有多个生产基地的集团企业还可以实现多个生产厂的库存和在途物料地 信息共享,由系统自动生成准确的批次物料需求计划,减少库存资金占用,提高库存资金周转次数。 二、案例中ERP在制造和分销性企业的主要功能有哪些? 为什么能发挥这些作用? 答:ERP在制造和分销性企业的主要功能有: 1、分销管理 销售的管理是从产品的销售计划开始,对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计, 并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析,这样在分销管理模块中大致有三方面的 功能。 (1)对于客户信息的管理和服务 它能建立一个客户信息档案,对其进行分类管理,进而对其进行针对性的客户服务,以达到最高效率 的保留老客户、争取新客户。在这里,要特别提到的就是最近新出现的CRM软件,即客户关系管理,ERP 与它的结合必将大大增加企业的效益。 (2)对于销售订单的管理 销售订单是ERP的入口,所有的生产计划都是根据它下达并进行排产的。而销售订单的管理是贯穿了 产品生产的整个流程。它包括: a客户信用审核及查询(客户信用分级,来审核订单交易)。 b产品库存查询(决定是否要延期交货、分批发货或用代用品发货等)。 c产品报价(为客户作不同产品的报价)。 d订单输入、变更及跟踪(订单输入后,变更的修正,及订单的跟踪分析)。 e交货期的确认及交货处理(决定交货期和发货事物安排)。 (3)对于销售的统计与分析 这时系统根据销售订单的完成情况,依据各种指标做出统计,比如客户分类统计,销售代理分类统计 等等,再就这些统计结果来对企业实际销售效果进行评价: a销售统计(根据销售形式、产品、代理商、地区、销售人员、金额、数量来分别进行统计)。 b销售分析(包括对比目标、同期比较和订货发货分析,来从数量、金额、利润及绩效等方面作相应的 分析)。 c客户服务(客户投诉纪录,原因分析)。 2、库存控制 用来控制存储物料的数量,以保证稳定的物流支持正常的生产,但又最小限度的占用资本。它是一种 相关的、动态的、及真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关部门的需求,随时间变化动态地调整库 存,精确的反映库存现状。这一系统的功能又涉及: a为所有的物料建立库存,决定何时定货采购,同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依 据。 b收到订购物料,经过质量检验入库,生产的产品也同样要经过检验入库。 c收发料的日常业务处理工作。

联想集团公司的国际化战略

联想集团公司国际化战略研究 [摘要]在“经济全球化”的背景下,企业国际化是大势所趋。企业国际化的重点是企业要选择一个好的国际化战略。以联想企业为例,重点介绍了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择,对联想公司采取的国际化重点战略投资战略、品牌战略、营销战略进行了大量取证和细致的研究,分析了联想公司化战略所产生的效果,以及联想的国际化战略给中国企业带来的启示。 [关键词]联想;国际化战略 on the of the (一)中国企业采取国际化战略的重要意义 (二)通过联想公司的案例看中国企业国际化时要遵循的原则 结论 参考文献 前言 企业国际化是近20年来国际商务领域研究的重点课题之一,它研究企业如何向跨国企业演变发展。有关企业国际化的研究主要集中在两个方面:一是企业国际化是怎样的发展过程;二是哪些因素影响企业国际化的发展及其结果。

一、企业国际化战略概述 企业国际化战略,是指在经济全球化的背景下,企业积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看,基本表现为在规模上是由小到大,在经营范围上由国内市场走向国际市场,在价值链网络上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程,具体包括生产要素方面的联系、经营活动的联系。 企业采取的国际化战略多为以下几种具有代表性的类型:①贴牌战略,即企业利用自己的设备、资源,代其他厂商生产其品牌的产品,这一方式往往能使产品走向国际市场,从而为企业国际化提供发展机遇;②品牌战略,此战略是让产品在国外生产销售,使 IT 易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 (二)联想公司国际化所采取的策略 联想公司的成功与它所采取了正确的国际化战略是密不可分的,以下就让我们详细的研究一下联想公司采取的最重要的三个国际化战略。 1.投资战略 国际化无外乎是两条路,一条就是自我发展;一条就是并购。联想企业采用的是并购方式进行其国际化投资战略。联想收购了IBM的个人电脑事业部,组建了世界第三大

联想公司企业文化

联想集团企业文化 摘要:本文主要表述了联想的企业文化发展历程,分析了其企业文化在帮助联想取得巨大成功的因素,联想企业文化建设的方法和措施以及联想企业文化理念。了解联想的企业文化,以及这种企业文化在联想发展中所起的作用。分析联想企业文化的发展历程.坚持理论联系实际,从理论出发,分析国内其他相关企业的企业文化,并了解相关企业的企业文化的特点。重点考察联想的企业文化的形成,文化理念,文化建设的实践和方法,以及它们联想的发展所起的作用。联想在并购IBM之后其企业文化面临的新形势和需要采取的措施。 关键词:企业文化联想文化建设理念 1.概论 1.1企业文化的起源和发展历程 企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于本世纪70年代末80年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。我国企业界、学术界对之也怀有浓厚兴趣,在理论和实践上都取得了较明显的成果,中国的企业文化也开始受到世界的关注。 80年代以后,“企业文化”作为一种管理理论传入我国,并逐渐成为经济管理学界的热门话题。我国先后成立了“中国企业文化研究会”和13家省级的企业文化社会团体,在西方企业文化的基础上,

致力于研究有中国特色的企业文化理论,《经济日报》、《光明日报》等报纸杂志上也相继登载了许多介绍文化的文章,提出了一些有价值的见解和看法。有关人员在对全球的许多大公司进行考察和分析之后发现,现代企业有许多有别于传统企业的地方,正是这些差异性的东西在推动着企业的发展。 实际上,企业文化是企业管理思想发展的衍生品,是经济学家与管理学家对企业现存的管理意识,理念,哲学,价值现等实践活动进行概括,总结与分析,从而高度理论化,系统化,然后再用于指导企业实践活动,因而企业文化与企业管理思想,理念息息相关,不可分割.因此,我们研究企业文化就必须深入研究企业管理思想与理论的发展脉络。 企业管理思想与理论在历史上伴随工业革命兴起并发达于西方资本主义国家,而我国五千年的封建文化都对工业与商业采取压制与贬抑状态,企业管理理论与思想几乎是空白;所以,在企业文化发展初期的几个阶段基本上都是以西方国家管理理论与实践为基础,来划分的。 1.1.1 “分工与优势”决定阶段企业文化特点——皮鞭加饥饿该阶段是以亚当.斯密为代表的古典理论发展阶段,时间跨度是从十八世纪下半叶到二十世纪初期。在该阶段,资本主义进入第一、第二次工业革命,生产也从手工作坊想机器生产过度;由于相当多的工人在一起进行大规模生产,劳动分工与协作得到了较大发展,但是那个时代基本上还是处于机器设备稀缺、人力过剩的要素供给时代,

联想组织结构

联想组织结构 一、联想控股有限公司组织架构 联想控股采用母子公司结构,目前涉及IT、投资、地产等三大行业,子公司包括:联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资有限公司、志勤美集科技物流有限公司。业务涉及IT、风险投资、房地产开发、并购投资、第三方物流等领域。其中,联想集团和神州数码已成为IT领域内多元化发展的大型企业集团。联想控股有限公司股份结构为:中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%,联想控股有限公司职工持股会持股35%,中国泛海控股集团有限公司持股29%。 涉及IT、投资、地产等三大行业,同时利用其独特的影响力,抓住发展机遇,近年来积极涉足金融业和新能源产业,力图将其打造成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。 联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能,为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持,推动子公司成为所在行业的领先企业。 (1)联想控股有限公司的组织架构图

公司组织架构 (2)联想电脑公司的组织架构 二、联想招聘流程

1、公司招聘的目的 (1)优化公司人力资源配置,为公司业务发展提供人力资源保障。(2)实现在保证公司业务按计划发展的前提下,最大限度地节约人力资源成本。 (3)明确公司进人原则和操作流程,完善人力资源管理系统。 2、判断是否需要招聘 3、外部招聘流程: (1)、制定招聘计划

(2)、信息发布 (3)、接受应聘者申请 (4)、资格审查、发考试通知 (5)、笔试——考察“应知”、“应会”、“应变” (6)、通知入围者进入下一步面试 (7)、第一轮结构化面试 招聘人员:人力资源部门招聘专员、人力资源高级经理 时间:两次、每次45分钟 主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧” (8)、通知入围者进入下一步面试 (9)、第二轮结构化面试 招聘人员:新员工未来的直接主管、人力资源高级经理 时间:三次、每次45分钟 主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”和专业的经验技能(10)、体检、资料审核 (11)、甄选决策 (12)、初步安置 (13)、适应性培训 (14)、试用

管理信息系统联想案例分析

标杆的联想 联想并购IBM笔记本业务一下跃入世界500强的行列,成为国内企业真正意义全球化的开路先锋,许多国内企业在暗自思索:这是否是一条可以效仿的捷径?三星最近在全球市场的抢眼表现,成为许多国内企业心中的标杆。这不能不让人产生这样的联想:联想能否成为下一个三星? 为了找到答案,必须近距离地了解联想。离联想越近,信息化的味道就越强烈。过去,联想靠信息产品起家,成为“中国最有价值品牌”之一,信息化功不可莫,联想也因此获得“中国企业信息化500强最佳信息化战略奖、最佳ERP应用奖”;未来,致力于提供最新最好的信息产品和服务的联想,自然离不开信息技术的支持。所以,我们不禁好奇信息化和联想之间到底有着怎样的渊源? 从“两点理由、三层理论”说起 为何要从“两点理由、三层理论”说起呢?因为这是联想对信息化的态度。在与信息化的交往中,联想对“两点理由、三层理论”始终忠贞不渝。如果你说这有点“教条主义”,但确实是联想信息化历程中的深刻领悟,是联想信息化的核心。 决策的信息化 流程的信息化 数据的信息化 图1 联想信息化的“两点理由、三层理论” 抓住这个核心,我们就可以摸清联想和信息化之间三个发展阶段的脉络: 1994-1996 联想和信息化的磨合 这个时期的联想业务发展比较快,原有的管理方式使联想感到力不从心。而那时的国内,企业信息系统的应用还可以说是刚刚起步,没有成熟的经验可以借鉴,只能是自己摸着石头过

那时联想的信息系统应用可以用“分散孤立”形容。业务部门根据各自的需要,建立了40多个系统,信息孤岛严重,难以集成。比较典型的是财务管理和业务严重脱节,信息口径不同,信息真实程度令人怀疑,信息严重滞后(一般滞后1个月)。因为支持数据不准确/矛盾,难以支持决策,造成的后果是管理效率低下,导致管理失控。 原来,联想和信息化之间从一开始并不那么亲密无间。在这一阶段联想还只是把信息化当作可以利用的工具,两者之间还只是一种“利用”关系。从而造成了刚才所说的种种后果。 当然吃一堑长一智。联想总结出了信息化建设的第一点理由:信息化能够帮助我们加强管理和控制、减少漏洞;和第一层理论:数据的信息化。联想已经意识到如果再以这种关系维持下去,联想和信息化只能分道扬镳。 1997-2000 联想和信息化的重塑 面对这样的困境,联想高层拿出了置死地而后生的气概,决定彻底打破原来与信息化之间的利用关系,重塑和信息化之间的关系。联想决定实施ERP,对系统进行全面升级改造。联想为什么要选择ERP呢? 联想实施ERP主要基于三个方面的战略考虑: ?集团业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。联想从1984 年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期,从1994年到1998年,公司的 销售额年平均增长率达到43%以上。联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能 适应业务高速增长的需求。 ?国内外竞争加剧,实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。 ?联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。按照联想集团规划的目标: 联想2000年要完成30亿美元营业额,到2005年要完成100亿美元营业额,进军 世界500强。加强企业管理的内部管理,使其尽快实现规范化和现代化,早日与国 际先进水平接轨,正是实现这一战略目标的唯一途径。 联想决心借助ERP把与信息化的关系重塑为“管理”关系,这不仅解决了现实的问题,而且也适应联想的发展。 联想把ERP摆在生死存亡的高度,一把手亲自树起ERP大旗。联想的ERP实施从1998年11月9启动大会开始到2000年1月5日正式上线,经历了1年多时间,应该说是达到了预期目标,但在这个漫长的过程中,所经历的困难、风险和调整都不少。 从咨询公司德勤与实施商SAP之间的商务危机导致的项目停滞,到项目主导部门的转型,再到项目实施范围和总体计划的调整,项目每一阶段计划的调整,每一步都充满着风险和抉择。但联想每一步都能化险为夷,联想靠的是什么?从“商务危机”事件中,你也许能体会

联想公司组织结构

联想公司组织结构

联想集团组织变革 1.联想简介 联想集团有限公司成立于1984年,由联想集团和IBM个人电脑事业部组合而成。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始,联想电脑销量位居中国国内市场首位。 目前联想的总部设在纽约的Purchase,同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。 在过去的十几年里,联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念,始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。面向未来,作为IT技术与服务的提供者,联想将以全面客户导向为原则,满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求,为其提供针对性的信息产品和服务。2.联想的历史演变 1984年11月1日,11人以20万元创立联想,当时名称是:中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。 1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡,联想这一品牌名称由此而来。 1988年6月23日香港联想开业,新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想,采用英文名称:Legend.第一次使用了联想作为公司名称。 1989年11月联想集团公司成立,第一次在国内把联想作为企业及集团名称。 1990年推出联想电脑,联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。 1994年2月14日联想股票在香港上市,联想品牌首次在海外财经市场亮相。 1996年,联想首次超越国外品牌,市场占有率位居国内市场第一,并持续6年稳居榜首 1999年联想电脑以8.5%的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。2002年

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