房地产开发企业项目管理存在的问题及对策

房地产开发企业项目管理存在的问题及对策

房地产开发项目管理是保证房地产开发项目能够有效实施和完成的关键，只有对房地产开发项目管理的各个环节进行有效的管理，才能保证房地产项目开发在设施的过程中，以最小的投入获得最大的收益，真正促进房地产事业的发展。本文探讨了房地产开发企业项目管理存在的问题及对策。

标签：房地产开发企业；项目管理；问题；对策

前言：

房地产开发项目管理的质量控制不仅是项目施工的理论依据，也融合项目管理的实践经验。随着项目管理质量控制的不断完善，使房地产项目施工更加具有合理性与科学性，也极大提高了开发项目的效益化。

1、房地产开发企业项目管理存在的问题

1.1在缺乏完善的市场调查情况下盲目地开发项目

对房地产开发项目而言，完善的市场调查不但能够使得开发企业通过相关数据准确掌握当前所在地区房地产诸如价格、购房人群结构、需求以及不同区域发展现状等实际情况，同时更重要的是使其可以借助于调查所形成的项目开发前期市场可行性报告判断是否进行开发。然而实际情况却不容乐观，部分开发企业在进行房地产项目开发前由于受到诸如楼市发展情况过于乐观、节约市场调查费用等因素所影响，致使他们不做或者只做简单的项目前期市场调查便盲目决定进行项目开发，如此一来极有可能产生房产项目与购房人群定位错误、售价过高等情况，进而致使企业因所开发房地产销售不利而经济效益大幅下降。

1.2管理制度不健全

房地产项目在进行开发时，对项目管理的具体细节进行深人研究理解不够深人。工程管理制度普遍不够完善，与预期目标出现了很大的偏离，导致在房地产开发项目成本和进度方面失控。如近年来出现的房产开发存在延迟交房，原因是成本过高而难以控制房价，管理费用居高不下等等超出预期很多。

1.3设计制度不规范出现造价预算偏差

房地产项目的投资额度是在决策阶段或者设计阶段确定。设计单位和监理单位存在不紧密配合甚至脱节的现象，施工阶段对于工程的造价管理出现极大的偏差，使得大量设计问题在施工中频繁出现。比如开发商在设计阶段不重视设计的合理性，变更图纸比原设计图纸还多，导致在施工阶段出现问题而对设计进行更改，既造成了成本上的浪费和管理上的混乱，引发连续性的一系列的变动而可能增加工程造价，使得工程进展变得缓慢。