近期和中远期发展规划

近期和中远期发展规划
近期和中远期发展规划

台源镇福溪中学的近期和中远期发展规划

一、指导思想:

坚持社会主义办学方向,贯彻党的教育方针,深化教育改革,全面推进素质教育;坚持因材施教,教育面向全体学生,在教育教学中注意发展学生的个性,培养学生的兴趣和特长,使每个学生都得到发展;坚持教育为社会发展服务,组织学生参加社会实践活动,参加社区活动,让学生从小就接触社会,懂得自己是社会中的一员,学习与人交流、与人合作,懂得互相关心、互相帮助,共同努力建设我们的生活乐园;坚持教育为学生的终身发展服务,让学生学会学习、学会生存,教育中注重开发学生的潜能,促进学生德智体诸方面生动活泼地发展。

二、学校近期工作思路和三年发展规划:

(一)总体目标:

深入贯彻党的“教育必须为社会主义现代化建设服务,为人民服务,必须与生产劳动和社会实践相结合,培养德、智、体、美等全面发展的社会主义事业建设者和接班人”的教育方针,三年内实现一流的管理水平、一流的师资队伍、一流的教学设备、一流的教育质量,实现“办一流学校”的办学目标。建设以科学管理和提高优异的教育教学质量为特色的品牌学校,

(二)目标内容和工作措施:

1、学校建设:

(1)校园环境。本着从实际出发的原则,制定布局合理、环境优美、功能齐全的校园建设整体规划,学校对校园、校舍、活动场地将作合理规划、适度调整,校园要突出安全、整洁、优美、文明的特点,重点将新建校门、增添宣传栏;活动场地则根据学校室外场地小的实际情况,增设学生室内活动场地,主要将新增综合实践室、音乐室、美术室、实验室等。

(2)教学设施。要逐步创造条件良好的教学设施、设备,创造良好的办公条件和休闲条件。学校配齐投影仪和录音机,学生图书、教学实验(演示)仪器也将按国家标准分步配齐到位。

(3)食堂。认真执行《食品卫生法》,逐步健全食堂管理制度。食堂环境卫生、食品卫生、用人要求要符合有关要求。食品采购、验收、帐目要符合财务制度要求。食堂要接受卫生防疫站的检查和监督,要接受他们的等级评估。要加强对学生的用餐管理,要培养学生有良好的用餐习惯和卫生习惯。

(4)卫生。学校要做到:校内无杂草、墙壁无污迹、门窗无尘埃,地面无纸屑、痰迹。教室内做到:课桌整齐、地面卫生、墙角清洁、壁报美观整洁。教师办公室做到:桌面摆放整齐、墙面布置合理,地面清扫干净。有计划地对学生进行健康知识的教育、宣传,定期抽测,力求使健康知识内化为师生的自觉意识和行为。

2、学校管理:

建章立制,完善学校规章制度。印制管理制度,教职工人手一份。严格管理程序,责任分工明确,目标落实到位,上下统一行动,干群

密切配合,形成协调一致的办学合力,科学管理,照章办事。要在现行规章制度的基础上,完善以下规章制度。

(1) 学校岗位聘用制度

(2) 校长、副校长岗位责任制度

(3) 教导主任岗位责任制度

(4) 教研组长岗位责任制度

(5) 班主任岗位责任制度

(6) 各学科专职教师岗位责任制度

(7) 各职能部门岗位责任制度

(8) 教职工考勤、考绩、考核奖惩制度

(9) 教师、职工上岗工作制度

(10) 学校校纪、校风管理制度

(11) 学校教代会议事制度

进一步改革、完善考核办法,使之更适应素质教育和课程改革的要求,达到:师德表现有人议,迟到请假有人记,备课教案有人查,教育科研有人抓,课堂教学有人听,作业批改有人评,补缺补差有人管,工作总量有人算,体现优劳优酬。调动教师的工作积极性,规范教师的教育教学行为,提高办学水平和效益,全面实现学校办学目标。

3、坚持德育为首,加强德育建设

(1)师资队伍的职业道德和业务能力是提高办学质量的关键,根据上级有关规定,建立定期表彰制度。创树学校的师德标兵,对职业道德高尚的教师进行表彰奖励,大力宣传他们的先进事迹,并依法

管理教师队伍,对品行不良、有损教师形象的行为,坚决杜绝。

(2)通过各科教学,使学生初步具有爱国主义、集体主义精神,热爱社会主义,继承和发扬中华民族的优秀传统和革命传统;初步具有社会主义民主法制观、人生观、价值观;初步具有社会责任感,努力为人民服务;初步具有创新精神、实践能力、科学和人文素养以及环境意识;初步具有适应终身学习的基础知识,基本技能和方法;初步具有健壮的体魄和良好的心理素质,养成健康的审美情趣和生活方式,成为有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。

(3)健全德育机制,形成德育网络。要充分风发挥学校的主导作用,健全学校—家庭—社会“三位一体”的德育网络,形成“人人管德育、家家讲德育、社会重德育”的德育机制。

4、教师队伍建设

(1)教师树立终身学习的观念。在现代社会中,人人拥有想学习、能学习、并终身学习的学习机会和可能,教师不能再以文凭教育为唯一的学习目的,而要以生存质量和生活质量以及个人发展为目的,以体现能力和贡献社会为学习动力,不断的学习、不断的提高。

(2)学校经常请教育能人到学校对教师进行具体指导,送教师参加各级各类的培训学习,支持教师外出听课学习,支持教师参加各级各类的教学比赛和教学展示活动,为教师的成长发展搭设平台。

(3)加强对教师的师德师风教育。组织教师学习有关的政策法规,帮助教师树立依法治校、依法治教的观点。组织教师学习教育学和心理学,要求教师用科学眼光看待学生的点点滴滴,用科学的方法

管理学生,教育学生。

(4)对教师加强岗位培训。加强教师的教学常规教育,加强对教师学科教学基本功的培训、指导和检查、督促。要求教师常规教学工作要扎实,抓教学质量在教学的每一天。

(5)全校教师合格学历要争取达到100%,大专以上学历达100%、教师计算机合格率100%,教师普通话及格率100%。培养县级学科带头人3名,各类先进教师占教师总人数的30%。

5、发展水平:

(1)以新课程的理念指导教育教学改革实践,高标准实施义务教育,素质教育得到深化,教学常规工作充分体现对学生各方面素质的培养,学生学得基础扎,实运用灵活。

(2)严格按国家、省教育厅规定安排教学计划、开设课程,规定活动量、作业和考试次数。各学科紧扣大纲教材进行教学,学生学习效果能达到要求。

(3)把握教学工作的每个环节,优化课堂教学流程,规范教学工作的检查、指导和评估,努力提高教学质量。

(4)高标准实施初等义务教育,六年级直升七年级入学率100%、巩固率100%、毕业率100%、体育达标率98%、12-14周岁入学率98%、残疾少年入学率达90%、毕业会考一次性全科合格率100%,实行不留级制度。

三、学校中远期发展目标和措施:

(一)高要求投入和利用现代化设施、设备:

1、继续加强学校硬件建设。按要求(标准)配齐配好各类专用教室,基本固定教师办公室。

2、加强对教育现代化设施设备的管理,提高专用教室及普通教室现代化教学设备的使用率,在课堂教学及各项活动中充分发挥作用。

3、提高档案室的管理水平,发挥档案室的作用。

4、学校图书要达到生均25册的标准,图书馆正常开放,学生借阅情况良好,并发挥班级图书角的作用,学生达到新课程规定的阅读量。

5、体育、理化生、艺术等器材室(实验室)要按国家标准配齐教学器材,并妥善保管、发挥作用。

6、加强校产账目管理、专用教室财物登记造册,财物增减及时见账,基建(维修)资料齐全。

(二)高效率加强综合治理工作:

1、聘请校外辅导员(兼法制辅导员),并定期开展活动。

2、加强安全、法制、消防、环保、心理、廉洁文化等专题教育,并把这些教育活动与日常教育教学管理结合起来,提高教育活动的针对性、实效性。

3、加强制度建设,使党风廉政制度、校务公开制度、规范收费制度、计划生育制度等各项制度,得到具体落实和有效实施。

(三)高标准建设教师队伍:

1、加强师德师风建设。开展各种学习教育活动,提高广大教师

对优化师德师风的认识和自觉性;开展学生、家长及教师自我测评,逐步形成教师师德的评价系统;把师德师风与平时考核、优评结合起来。

2、培养县级学科带头人3人,辅导学科带头人2人;每年评选优秀班主任、优秀教育工作者、文明教师3人次。

3、加强教师继续教育,鼓励教师进行本科学历、研究生学位的进修学习;加强校本培训,组织教师参加信息技术能力培训考核和心理辅导能力的培养。

(四)高标准实施义务教育:

1、继续高标准实施初等义务教育,六年级直升七年级入学率100%、巩固率100%、毕业率100%、体育达标率98%、12-14周岁入学率98%、残疾少年入学率达90%,毕业会考一次性全科合格率100%,实行不留级制度和完善免考制度,推行学生发展性评价。

2、全面贯彻教育方针,面向全体学生,实施素质教育,发展优质教育。严格执行省素质教育的规定,严格执行课时计划,开足、开齐全部学科,并逐步开发校本教材,综合实践等学科形成较完整的校本教材系列。

3、严格执行教学六认真,有要求、有措施、有检查、有记录,及时做好情况分析,不断改进,提高教学效能。

4、积极推进基础教育课程改革,优化课堂教学模式,培养学生探究创新、自主学习、合作互动的能力,促进学生素质的全面发展。

5、加强体育教育,提高学生体育锻炼能力,体育达标率98%以

上;注重学生对视力的保护,加强学生科学用眼的宣传,控制裸眼视力以下的比例(13%以内)。

6、全面开展学生课外兴趣小组活动,分校级和年级(两级形式)组织开展,让更多的学生参与到活动中来,发展学生的兴趣、爱好和特长。篮球队、绘画、合唱、器乐兴趣小组要取得明显的活动效果。

7、发展社会实践基地,确保每生每年参加社会实践活动不少于2次;加强与社会的交流、沟通与融合,充分利用社会教育资源进行素质教育,同时也要发挥学校资源为社会服务作用;充分发挥网上家长学校的作用;加强与家长的联系与互动。

8、逐步形成鲜明的办学特色,创设能体现学校办学特色的校园文化,取得办学特色的初步成果(在科技教育和教育评价方面)。

2015年3月

近期规划、中远期规划

莒南九中近期发展规划 莒南九中以科学发展观为指导,努力实施学校各项建设工程,进一步加强干部教师队伍建设,大力推进素质教育,办人民满意的学校。特制定本规划。 一、指导思想 全面贯彻落实党的教育方针,以“三个代表”重要思想为指导,深入实施以德育为核心,以培养创新精神和实践能力为重点的素质教育,挖掘内涵,提高办学条件和水平,提升学校品位,努力创造品牌学校。 二、办学目标与理念 根据学校实际,以特色求生存,以领先谋发展,以“理念与行动统一,形象与信誉相连,特色与质量共荣,发展与品牌共享”作为学校的发展目标,坚持“以德育为首,教学为中心,科研为先导,教师队伍建设为重点,以全面提高教育教学质量为目的”的办学思想,确立“内强素质,外树形象,真抓实干,争创一流”的工作思路和“环境育人”、“文化育人”、“课堂育人”“服务育人”的办学理念。 三、具体措施 1、管理工作方面 管理工作以民主与科学为宗旨,以学校发展目标为指针,以服务全体师生为指导思想,按照职责明确分工不分家为原则,观念新,指挥灵,行动实,分步实施,提高教师的师德和业务水平。学校继续秉承爱岗敬业,无私奉献的优良传统,使教师气顺、劲足、质高,学校

工作井然有序,全面提高,使校园整洁有序,校园文化建设底蕴浓厚为追求目标,把建设学校特色与现代化学校结合,在“发展内涵,提升层次,办出特色上形成自身的思路和经验。 2、德育工作方面 德育工作是学校的核心工作,全体教师务必树立“先成人后成才,不成人宁无才”的育人观,德育工作要坚持针对性,实效性,主动性原则,要有紧迫感、危机感,坚持低重心高要求,稳步有效地推进德育工作,适应新时期社会对人才的要求,以培养合格公民作为学校德育的主要任务。 具体做好以下几个方面的工作:(1)加强德育课程建设。(2)强化各类课程的德育功能。(3)规范班级管理,使文明行为养成教育落到实处。(4)积极开展社会实践活动,拓展德育阵地。(5)创设和谐的育人环境,陶冶学生的良好情操。(6)大力开展课外活动,促进学生全面发展和身心健康。 3、教学工作方面 学校教育离不开教学质量,提高教学质量是教育事业发展永恒的主题,全体教师必须树立教学质量是学校生命的观念。必须树立素质教育离不开教学质量的观念,必须树立“人无全才,人人有才,扬长避短,人人成才”的观念。 (1)让学生学会和掌握如何寻找和创新知识,培养学生良好的学习习惯是全体教师的首要任务。 (2)做好各年级学生学业成绩的全面提高,形成良性循环。

小学近期发展规划

计划编号:YT-FS-5999-17 小学近期发展规划 According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

小学近期发展规划 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、规划背景: 波罗镇是文化之乡,依托波罗古堡,具有浓厚文化气息和历史价值。为了更好为经济建设服务,实现强乡富民。波罗朱家沟小学如何准确定位、加快发展、提升水平,让学生满意、家长放心、社会赞誉,使学校与波罗镇经济发展相适应,成了当前学校的重中之重。 二、发展目标: (一)、三年总目标:着力构建设施标准化、理念时代化、管理规范化、校园数字化、环境人文化、教师专业化、教学优质化、学生素质化、特色个性化的办学框架;初步办成学生满意、家长放心、社会赞誉的现代化、高质量初级中学。

(二)具体目标: 1、设施标准化。按陕西省九年制义务教育学校标准建设校园,并配置教育教学设备。已累计投资10多万元,占地 6667平方米,建筑面积 667 平方米的校舍,做到校园内墙面“全砖化”、操场(球场)“全硬化”、”。2xx年争取通过陕西省“316工程”验收。 2、理念时代化。确立“以学生发展为本”的现代教育理念,全面实施素质教育,着力提高全体学生的综合素质。坚持“育人先育德”的教育管理理念,立足“人品与学业同步、基础与潜能并举、全面与特长并重”的办学策略。力争三年内初步形成学校“规范+特色”,教师“敬业+协作”,学生“合格+潜能”办学格局。 3、管理规范化。规范学校管理的基本策略为,一年建章立制,二年规范完善,三年内化创新。一年内制订并建立学校各类常规管理制度,建立和健全岗位职责,让每个部门、每位教师、每一学生都明确各自的责任与要求,使学校管理步入“制度化”运行轨道。

学校中长期发展规划范文

学校中长期发展规划范文 一、指导思想 认真贯彻落实党的十七大会议精神,为夺取全面建设小康社会的新胜利贡献力量。深入贯彻落实科学发展观,把理论创新和实践发展相结合。全面贯彻党的教育方针,积极落实上级教育精神。进一步完善优化学校内部结构,更新观念,全面实施素质教育,抓住机遇,加快斋朗教育的发展,为促进斋朗教育的整体提高作贡献。 二、具体发展规化 (一)总目标: 在5到8年内,将斋朗学校办成教学质量居上,校园环境优美、人际关系和谐;学生乐学、教师乐教,家长放心、社会满意的一所学校。 (二)教师队伍建设 要建立一支高素质的领导班子,其成员全部通过岗位培训或提高培训。更要建设一支精良、高素质的教师队伍,努力提高教育教学水平,加强教师职业道德修养。到 XX年,90%教师具备大专以上学历。多培养年轻教师,加强校本培训,让他们成长,争取多出市、县级青年优秀教师。教师思想素质高,业务熟练能够承担各级教研课题,要培养出专家型教师。本科学历达需达到30-40%,新增教师学历全部合格,

人均发表论文1-3篇。 (三)办学条件及规模 一是根据普九的需要,配齐配足实验设备;二是根据现代教育的需要,配齐相应的电教设备,设置远程教育网络教室;三是建立健全音乐室、图书室、计算机教室等,图书室藏书达6-7千册,建立一个规范标准的计算机室,计算机近三十台;四是配齐配足体育器材,人均活动面积达规定标准;五是要争取上级支持修建学生宿舍、食堂,新建一幢标准教学楼,将小学部和初中部合并为一个校区,设立门卫;六是优化学校内部结构,将村级小学优化整合,调整师资力量。 四、教育教学质量目标 在3到5年内,力争使教育教学质量达到定城片中等以上水平,培养出一批批德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。力争使入学率达100%,巩固率达100%,毕业率达100%,优生率达60%,及格率达90%。 三、方法措施 1、加强学习,提高认识,明确目标,认真学习和贯彻落实党的十七大重要精神。严格执行上级精神,为斋朗教育的发展贡献出应有的力量 2、加强学校内部管理,提高办学效率,坚决以“八荣八耻”为道德标杆,明确一个教育人的正确的荣辱观,严格执行有关法律法规和学校各项规章制度,分层管理,充分调

中长期发展规划

中长期发展规划 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

竹铺中心学校中长期发展规划 一、指导思想 为认真贯彻国家教育规划纲要,深刻理解我县“促进公平,强基固本,提高质量,改革创新,服务发展”教育工作方针,结合我校的实际情况,理清学校的发展思路,积极探索有效的办学策略,加快我校的发展速度,特制订我校中长期发展规划。 二、发展目标 (一)总目标: 根据学校“两继三自四生成”的办学思路,确定学校2011—2020年的发展目标:2015年前,成为自治区示范性普通高中;2020年前,将学校办成一所全区一流的、特色鲜明的示范性普通高中。把中山中学建成有深厚文化内涵、现代教育理念的自治区一流示范性普通高中,培养全面发展、有特长、有创新精神和实践能力的高素质人才和合格劳动者。(二)阶段目标: 1、2012年前,完成学校改造一期工程(新教学楼启用),成为自治区示范性普通高中立项建设学校。 2、2014年前学校改造全部完成;新校区完成规划。 3、2015年前,初中部完成剥离;在校高中生达到30个教学班,通过自治区示范性普通高中评估验收;新校区建设启动。 4、2017年,新校区启用。两校区的校园文化建设完成。 5、2020年前实现把中山中学建成有深厚文化内涵、现代教育理念的自治区一流示范性普通高中。 三、工作措施 (一)加强学校德育工作与精神文明建设,形成良好的“三风”。 1.加强学生的思想道德与养成教育。认真学习贯彻《中共中央国务院关于进一步加强与改进未成年人思想道德建设的若干意见》,以“五爱教育”为核心,以“八荣八耻”为指导,以“做一个有道德的人”为活动主题,在学生中扎实开展社会主义荣辱观教育活动,牢固树立社会主义荣辱观。组织学生学习新的《中学生守则》《中学生日常行为规范》和《公民道德纲要》,落实德育常规,以开展多种形式活动,进一步加强学生的思想道德教育、行为规范的养成教育,拓宽德育途径,探索学生自主管理模式,提高德育工作实效性和针对性。 (1)以“做一个有道德的人”为活动主题,以地方的德育基地、地方文化等教育资源为载体,以培养爱祖国,爱人民,爱科学,爱劳动,爱社会主义的民族精神为目标,广泛进行丰富多彩的,形式多样的教育活动。 (2)进一步细化、规范学校的德育活动,制定德育工作与学生思想道德建设的计划,落实工作制度与要求。深入学习贯彻新的《中学生守则》为重点,通过开展“文明班级”评比,培养学生良好的行为与语言文明习惯。有计划地抓好以重大节日、纪念日、民族的传统节日为契机的系列教育活动,积极有效地开展“读书、大手拉小手、学雷锋行动、社会实践、春秋季社会实践”等丰富多彩的教育活动,不断陶冶学生的情操,培养学生热爱自然与祖国的思想,培养学习探究与体验的热情。 (3)建立健全并充分发挥共青团组织的作用,开展社会服务、劳动、社会实践与体验活动。艺术节、学雷锋等系列教育教学活动不断增强学生的思想道德水平,劳动思想与技能,增强学生正确的学习目的性,培养良好的学风。

公司近期发展规划(模板)

广西凤山县先锋百利农产品开发有限公司 近期发展规划 结合当前全国大力推进生态乡村建设的时代大背景,以地处先锋生态村为公司基本点,为进一步确立公司发展纲领,指引公司发展方向,明确公司的业务领域,指导公司资源配臵,指明公司的发展策略以及发展措施,现结合行业及公司当前发展趋势,特制订本规划。 一、基本情况 广西凤山县先锋百利农产品开发有限公司于2017年5月31日完成登记注册,主要经营范围包括:农副产品生产、加工及销售;有机肥料生产及销售;代耕、代种服务。公司股东由 三人组成,具体股权受益以公司经营中股东实际经营出资为依据,公司董事长由担任,公司监事由担任,公司经理由担任。为适应公司发展具体需要,特制定本规划。 二、近期时限确定 为满足公司正式经营发展需要,公司发展基本确定为近期、长期两个时限,其中具体时间为:近期2017年6月-2020年12月;长期2020年12月以后。 三、近期总体目标 公司近期发展总体目标包括: 1.公司基础设施完善。2017年确定公司经营基本模式,并根据具体模式选择经营地点,建设完善基础设施。 2.公司发展规划制定。2017年7月前,完成公司近期发展规划制定,并告知公司股东。 3.公司具体经营项目选定。2017年12月以前,完成公司近期发展经营项目选取,并争取到合作经营具体经营者。

四、近期发展项目意向 (一)生态养殖项目 1、合作项目。1.半坡屯户、户从事原生态土鸡养殖项目;二是半坡屯户经营家庭农场,还从事黄牛养殖产业;三是平贝屯养殖山羊项目;四是道坨屯户野生葡萄种植产业项目等。(公司计划争取与各个项目建立合作关系,从事养殖农产品的代销服务) 2、开发项目。 (1)淡水鱼生态养殖项目。公司计划在先锋选取适宜区域(水塘、积水稻田等区域)从事淡水鱼生态养殖项目。主要包括:一是争取村集体尚未外包水塘和农户积水交为严重的稻田用于水域面积补充,确立公司水产养殖区域,基本目标为建成水域面积达100亩的淡水鱼养殖产业;二是签订承包合同,确立长久合作关系;三是确立淡水鱼养殖方式,主要选择青饲料投喂方式,不投喂化学饲料,确保产品原生态特性;四是公司每年出售产品2批次,价格根据市场而定。 (2)生态家禽养殖项目。一是在淡水鱼养殖项目确立的水域面积基础上,建设公司生态家禽养殖项目基础设施;二是养殖品种主要为鸭、鹅、鸽子等,到2020年,鸭子年养殖规模5000羽,鹅年养殖规模5000羽,鸽子年养殖规模10000羽;三是养殖方式选择生态养殖方式,投喂粮食和青饲料,不投喂化学药饲料,确保产品原生态特性。 (3)生态种植项目。一是根据先锋村实际,以代耕、代种、代销方式确立土地合作关系;二是选择产品包括甜玉米、蔬菜辣椒、落花生等;三是确立种植片区,其中甜玉米、辣椒种植区域基本确立在坳田、坳边、良田坳、平贝四大区域,落花生种植区域基本确立在先锋村烟洞片区(该区域待建设生产道路)。四是野生淮山生态种植项目,主要种植区域确定在先锋村沙湾。

近远期目标发展规划

铁杆小学近远期目标发展规划 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和全国基础教育工作会议精神为指针,全面推进以培养创新精神和社会实践能力为重点的素质教育,积极实施“从严治教,依法治校,科研兴校,质量强校”的办学方针,高标准、高质量全面提高学校的教育质量和办学水平,使学校的各项工作上一新的台阶。 二、近期(2010-2013年)办学目标和措施 (一) 总体目标 以“学校是学生的乐园,发展是全员的目标”为办学宗旨,“团结、严谨、整洁、创新”为校训,通过全校师生的努力奋斗,教育质量名列学区总校前列,初步形成一定的办学特色。 (二) 具体目标和工作措施 1.积极争取上级主管部门和政府投入,逐步实现校园人文环境建设方案。 2.积极争取上级主管部门和政府投入,努力提高我校教育装备水平,使之适应当前教育改革和发展的需要,具体来说:音、体、美等器材基本达到小学配备标准;图书室生均图书达到15册。 3.坚持集体领导,团结和依靠全体班子人员,群策群力共同做好学校的日常管理工作,做好教师考核工作,切实加强制度建设,

全面修订和完善学校的各项规章制度、岗位职责、考核办法、奖励政策。做到学校工作有章可循,有法可依,职责明确,奖惩分明。不断规范学校管理行为,提高管理水平,最大限度地激发和调动全体教职工的工作热情和积极性。 4.加强教师队伍建设,努力建设一支师德高尚,教风严谨,业务精湛,乐意奉献的教师队伍。 抓好教师队伍的继续教育。组织教师认真学习现代教育理论,帮助教师更新教育观念,树立正确人才观、质量观和价值观,把握素质教育的实质,端正教育思想,增强实施素质教育的紧迫感和自觉性。促进教师专业成长,培养骨干教师、学科带头人。 大力推进教师队伍建设。积极开展以办公室、教研组为基本单位的师德群体创优活动和文明办公室。努力营造团结协作、竞争进取、多作贡献的校园文化氛围。 5.贯彻“两全”方针,推进素质教育,全面提高教育质量和学生素质。 ①认真贯彻落实《九年制义务教育法》。积极组织教师家访,坚持寒暑假全员家访制度,做好控流工作,让学生进得来、留得住、学得好。 ②认真贯彻教育方针,重视和加强学校德育工作,继续开展警校共建活动,心连心活动以及以“争创文明班集体”、“争做文明学

近期发展目标和未来3年内的规划

近期发展目标和未来3年内的规划 1、进步之处: (1) 已慢慢熟悉公司运转流程、 (2) 对产品知识和常见的售后问题逐渐了解、 (3) 并能自行处理跟进。 2、不足之处: (1) 工作不够细心、 (2) 沟通能力,协调能力有待加强。 (3) 部分售后问题的流程不够清晰、 (4) 对自己的未来职业规划不够清晰。 (5) 不够稳定,性子比较急。 (6) 反映不够灵活,应变能力有待加强。 3、不足之处的解决方法 (1) 一定要严密,谨慎,宁愿做慢一点,都要细心认真。 (2) 在工作上锻炼自己的沟通和协调能力。 (3) 遇到不懂或者不是很清楚的售后问题,一定要谦虚向相关同事请教。 (4) 制定每天或者是每周工作计划,让自己条理清晰的,看那一项工作没有完成和完成的效果。 (5) 遇到事情先心平气和的静下心,认真思考,了解清楚后在处理。 (6) 多接触不同的事物,改善。

4、未来三年的规划: (1) 首先脚踏实地的做好本职工作,保持良好的心态,把基础打好,了解并熟悉公 司的运转流程,向更高职位发展。 (2) 掌握一门专业性的技术,例如是沟通技巧,协调能力,管理能力。提升自己的' 工作能力,和专业技能。 (3) 多向身边一些优秀的同事,同学,朋友学习他们的处理事情的方式和沟通能力 和管理能力。 (4) 多看一些有助于工作和生活的书,提成自己的各方面不足。能加入企业与市场调研协会,成为企协外联部部门的一份子,我感到非常的光荣,所以我会好 好规划自己未来一年的工作目标和计划,力争在未来一年中有好的表现和成绩。下面是我对未来一 年工作的展望: 一、作为一名新人,我觉得在初涉阶段,我首先要做到的是多向前辈及同事学习工作经验。我 认为工作经验是极其重要的,学习工作经验能够帮助我在工作中少走弯路,提高工作效率和工作质 量。 二、无论工作任务艰巨困难以否,我都要做到坚持与用心。我觉得

关于公司中长期发展规划的参考

关于公司中长期发展规划的参考 在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中,既有高端的品牌物业公司,也有勉力维持在行业边缘的弱势企业,当然,更多的物业企业正处于快速发展阶段,内部管理日趋规范,拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下,各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位,迎接物业管理市场化时代的到来,必须明确制订本公司的中长期发展目标规划,以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。 简言之,规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行,我们即可主动地利用计划,使资源能在控制之中,而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果:1、有效地利用资源;2、预测问题;3、将组织的目的传达给外部;4、评估目标的可行性;5、评估实现目标的各种方法;6、建立事情的优先顺序;7、有效减少应急需要。(注:中期指三年至五年,长期指五年以上)。 物业公司中长期发展规划实施纲要: 步骤一:明确进行企业中长期发展规划的目的,在公司管理层统一思想认识。 成立企业中长期发展规划课题小组,确定总体负责人,确定参与人员的范围及分工,制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。

实施重点:制订企业战略规划必须充分发挥领导作用,强调全 员参与。 步骤二:讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。 实施重点:核心目标主要围绕两个方向:1、市场发展目标;2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。 步骤三:着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发 展趋势预测。 1、企业诊断与分析主要包括以下方面:a、物业公司swot分析(分析企业的优势与劣势、机会与威胁);b、企业资源分析(包括 技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业 经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等)。 2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面:a、中期和长期 发展中的市场结构研究与预测(从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手),市场细分研究;b、市场 或行业的最新动态及发展方向。市场整体环境的现状及趋势(总体环境、产业环境、技术环境)等。 实施重点:1、在具体分析时,需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。2、各类管理分析工具及分析方式有很多种,作为 管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时,要重点关注针对分

学校中长期发展规划实施方案

学校发展规划实施方案 (2017-2018学年) 罗 庄 完 小 2017.09.01

罗庄完小学校发展规划 为了全面贯彻落实国家对基础教育的发展要求,促进学校健康、和谐、可持续发展,结合学校实际,制定本学年实施方案。 一、学校基本现状分析 罗庄完小创建于1963年。学校占地6393平方米,现有教师13人,7个教学班,在校学生183人。 1.学校历史悠久。学校为社会输送了大量的人才,以优秀的教育质量赢得了社会的广泛赞誉。 2.学校师资力量较弱。教师学历全部达标,其中在岗教师13人,其中代课教师2人,有7个本科生,6个大专生。专任教师合格率100%,教师参加继续教育合格率100%,校长岗位培训合格率100%。一支政治过关、业务过硬、勇于创新、具有先进理念和掌握现代化教育教学方法的新型教师队伍,已成为解一小向更高层次攀登的强有力的基础,成为学校未来可持续发展的中坚力量。 3.环境整洁优美。2012年落成使用的主教学楼色彩典雅,校园布局紧凑有致,校园内四季如春,为师生身心健康提供了保证。 4.教学条件得到改善。在市、县教育局的领导支持下,不断加大基础设施建设力度。学校现拥有一个网络机房,共有计算机47台。学校现有实验、仪器、图书、阅览等专用教室6个,为发展学生个性提供了必要的物质条件。 5.学校办学质量较高。学校坚持全面育人,关注学生的全面发展,各项工作成绩显著。 在学校面貌发生了巨大变化的同时,办学效益不断提高,近年来,学校先后被评为县规范化学校、市平安和谐校园。

但是,学校依然存在着一些问题。 1、敬业精神受到冲击。目前在整个社会大环境的影响下,教师的敬业精神受到多种因素的冲击,青年教师的吃苦、奉献精神不如老教师,理想、信念,职业道德教育还待加强。 2、教师队伍综合素质虽然不低,但由于缺少竞争的机制和环境,教师队伍齐而不尖,缺少名师的引领,要加强培养不同层次的骨干教师、学科带头人。 3、学生良好的行为习惯、养成教育还需培养、强化。 通过现状分析,不难看出:尽管学校发展面临着不少问题,但学校的外部环境和内在优势,为学校的发展提供了难得的机遇。实现学校的跨越式发展,创造学校新的辉煌,是历史赋予我们的责任和义务。 二、规划的指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻上级教育工作会议精神,牢固树立科学的发展观和教育质量观,全面深化素质教育。加强师资队伍建设,追求教育质量,办好人民群众满意的学校,立足学校、教师、学生发展三位一体的新的制高点,励精图治,开拓创新,进一步提升学校办学品位,确保学校健康、和谐、可持续发展。 三、总体目标 努力把学校办成“文明、和谐”的学习型组织,办成学生喜欢、家长满意、社会赞誉的品牌特色学校。 四、主要任务 1.办学条件。对校园布局合理调整,要完成“班班通”建设。要逐年增加图书室藏书,达生均30册标准。要适当添置教学设备,争取每班教室添置一套

近、远期建设规划,计划规划

近、远期建设规划,计划规划 在未5—10年内,我校将以邓小平理论为指导,贯彻“三个代表”重要精神和科学发展观思想,切实落实中共中央、国务院关于《深化教育改革,全面推进素质教育》的决定,全面实行素质教育,深化教育改革,加强教育教学管理,培养高素质高水平的新型人才。我校将以创新、改革为动力,以“人格建设”为内核,以传统化熏陶为基础,以现代化教育手段为媒介,以“做高尚人、做善学者、做健康生”为宗旨,争创怀化市先进学校。一、指导思想以“三个代表”的重要精神和“科学发展观”为指导,认真学习和贯彻执行《基础教育课程改革纲要》精神,学校的一切工作以“创儒雅校园、建博雅队伍、育诚雅学生”为宗旨,树立现代教育观、新型教师观、21世纪学生观,深入实践邓小平同志的“教育面向现代化、面向世界、面向未”的教育思想,创办高境界、高效益的特色学校,为学生终生学习和发展奠基。二、发展目标1、学校发展的近期目标(2005—20010)以“为孩子的幸福人生奠基!”为办学宗旨,以“做高尚人、做善学者、做健康生”为校训,通过全校师生的努力奋斗,逐步形成“办学效果诚信有度、办学态度诚心有信”的办学特征,建设一支“真挚执著、为人师表、因材施教、循循善诱”的教师队伍,使大多数教师成为“雅思雅量、雅言雅行、人格高尚、

素养专业”的儒雅教师。力争到20010年,学校办学条件达到湖南省合格化学校水平。学校管理不断规范,教育质量名列溆浦县农村中学前列,初步形成一定的办学特色,积极争创县级示范性寄宿学校。2、学校发展的远景目标:(20010——2015)经过十年的努力和奋斗,争取以现代化教育思想和理念,现代化教育方法和手段,构建现代化的教育模式,把学校建成全市一流的有自己特色的示范性初级中学。三、工作任务(一)、全面推进素质教育进程,培养善学、尚善的“双健”人才。1、全面贯彻教育方针政策,切实将素质教育融入日常教育教学活动中。引导教师端正教育思想,明确教育方向,以培养学生创新精神和实践能力为重点,推动教育和生产劳动、科技活动相结合培养高素质的现代人才。 2、注重发展学生“个性”,树立新的人才观、知识观、质量观、课程观,强调个性自由发展,开发和培养学生的创造思维、创造能力。塑造学生健康向上、自信乐观的人格,敢于挑战困难、面对挫折的意志品质、学习品质,提高学习能力,增强学习信心。 3、改革课程设置,开展有利素质发展的各种课堂活动、教育实践活动、社会服务活动,树立“大课堂”观念,把学习的时空观念开放化、社会化,让学习走出课堂,走出校园,走入社会,走进自然,在广阔天地里得到最人性化的发展。按照《课程计划》的纲性规定开齐课程,切实加强活动、实践类课程的教学。在原有的基础上,发扬优势,

近期发展规划

乔东学校近期发展规划 以《国家中长期教育发展规划纲要》为指导思想,认真贯彻落实全县教育质量提升年工作会议精神,以加强教师队伍建设为核心,以提高教育教学质量为根本,坚持“优化育人环境,创办示范学校”为奋斗目标,坚持“让每一片心灵充满阳光”为办学理念,进一步深化课程改革,加强校本研究,突出学校特色建设,全面提高办学效益。 一、工作目标 1、班子建设目标:形成团结、务实、勤政的班子作风,营造民主、宽松、合作的工作环境,力争让全校师生都能在和谐的氛围中工作、学习。 2、教师队伍建设目标:建立一支团结合作、自主创新、好学奋进的教师队伍。 3、德育目标:坚持以礼育德的工作思路,本学期以培养文明礼貌、好学上进的校风学风为目标,以评比来促进校风学风的好转,以学风来促进教学质量的提高。 4、教学目标:教学成绩要有较大幅度的提高,各年级学科学期考试成绩力争超县平均分数线,在全县处于中上水平。 二、工作及措施 (一)坚持科学管理,不断完善学校良性运行机制 管理实行六坚持。即:坚持分层管理,坚持目标管理,坚持质量管理,坚持制度管理,坚持民主管理,坚持人本管理。工作中关注、关心、尊重每一位教师的工作、生活与发展、成长。力争创造一个平台,让教师尽显才华;搭建一个阶梯,让教师登高望远;激活一个机制,让教师自我完善。使学校真正做

到事业留人、感情留人、环境留人,将教师的发展、学生的发展与学校的发展紧密相连。本年度继续完善管理制度,加强管理力度,为教师进行体格检查,教师节开展庆祝活动,保证教师身心健康。 (二)、坚持以人为本,全面提高师资队伍整体素质 1、加强师德师风建设。 以年级组建设为重点,以师德教育为核心,进一步深化、细化“珍惜岗位、关爱学生、热情工作、提高质量、团结协作、容纳他人”工程,进一步激发教师用自己的实际行动践行“真情塑造未来”的服务理念。努力建设好自己的三个精神乐园:一是建设爱岗敬业的精神乐园。爱岗敬业,心灵宁静,信念坚定,就会充满成就感和幸福感,就会得到工作的快乐。二是建设热爱学生的精神乐园。只要带着爱心,走进学生心灵,就会学亦无穷,乐亦无穷。只要建立热爱学生的精神乐园,就会不仅爱优秀学生,也会更爱有缺点的学生,以德报怨,也感觉问心无愧,这是教师的境界。三是守住依法治教的精神乐园。依法执教要落实到每一天,每一节课,每一分钟,落实到可感知、可操作,可细化的行动上。培养有个性的教师,使教师懂得在法制的范畴内创新。 2、建设“学习型”教师队伍。为适应当前课程改革的需要,教师的确需要不断学习、不断给自己“充电”。教导处与教研组要充分发挥行政机制,从本校实际出发,制订确实可行的学习研修制度,以新理念、新课程、新知识、新技术为重点,组织教师参加经常性的学习研讨活动,努力提高教师的业务素质。 3、创设良好的骨干教师成长环境。继续高度重视骨干教师的培养,对事业性强、勤于钻研业务、有培养前途的青年教师要多压担子;要为骨干教师的成才搭建舞台,积极鼓励青年教师参加各级各类学科竞赛、评优课比赛、讲学、学术研讨活动。

公司中长期发展规划

-公司中长期发展规划 **公司中长期发展规划在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中,既有高端的品牌物业公司,也有勉力维持在行业边缘的弱势企业,当然,更多的物业企业正处于快速发展阶段,内部管理日趋规范,拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下,各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位,迎接物业管理市场化时代的到来,必须明确制订本公司的中长期发展目标规划,以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。 简言之,规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行,我们即可主动地利用计划,使资源能在控制之中,而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果: 1、有效地利用资源; 2、预测问题; 3、将组织的目的传达给外部; 4、评估目标的可行性; 5、评估实现目标的各种方法; 6、建立事情的优先顺序; 7、有效减少应急需要。(注:中期指三年至五年,长期指五年以上)。 物业公司中长期发展规划实施纲要:

步骤一:明确进行企业中长期发展规划的目的,在公司管理层统一思想认识。 成立企业中长期发展规划课题小组,确定总体负责人,确定参与人员的范围及分工,制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。 实施重点:制订企业战略规划必须充分发挥领导作用,强调全员参与。 步骤二:讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。 实施重点:核心目标主要围绕两个方向: 1、市场发展目标; 2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(年)发展愿景。 步骤三:着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。 1、企业诊断与分析主要包括以下方面:a、物业公司swot分析(分析企业的优势与劣势、机会与威胁);b、企业资源分析(包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利能力、

XX小学中长期发展规划

XX小学中长期发展规划 一、学校现状分析 学校教师紧张,硬件设施落后,场地器材匮乏,生源严重不足等,面临如此现状,在上级领导的关心支持下,在全体教师的共同努力下,学校的校安工程,教学工作,校容校貌等各项工作仍然取得了可喜的成绩,,这让全体教师更加坚定了工作的责任心和使命感。XX小学党建工作先进纯洁,德育工作富有特色,教学工作扎实有效,安全工作常抓不懈,艺体工作硕果累累,全体教师信心百倍,干劲十足,正朝着更高的理想目标大步向前迈进,为使工作更加井然有序,凸显特色,特制定2013年9月至2018年8月学校发展规划。 二、指导思想 全面贯彻党的教育方针政策,以“三个代表”和十八届三中全会精神为指导,深入落实科学发展观,认真学习解决四风问题和践行国家、省市区中长期教育改革和发展规划纲要。以教学质量稳步提高,办学特色日趋明显为办学目标,以办人民满意教育为己任,以新理念引领,高标准定位,积极构筑教育持续发展新高地,和谐宜人新校园。树立“一切为了学生健康成长和全面发展”的办学思路,坚持“校荣我荣,校衰我耻”的工作理念,秉承学校优良的工作作风,在稳步发展的基础上,牢牢把握新一轮发展机遇,进一步深化课程改革,加强校本研究,发挥自身优势,增强办学底蕴,凸现学校特色,建设新型

亮点,彰显学校品位,最大化地提升办学效益,把XX小学办成一所家长满意,社会认可,领导放心的优质学校。 三、目标理念 发展总目标:教育质量稳步提升,办学特色日趋明显。 近期发展目标:打造和谐稳定平安、幸福,环境美化的校园文化。 素质教育理念:尊重学生个体差异关心爱护每位学生。 办学理念:一切为了学生健康成长和全面发展。 管理理念:重服务讲团结精细化讲实效。 工作理念:校荣我荣校衰我耻。 具体总目标: 1.永葆党的群众路线教育实践活动的纯洁性,以十八届三中全会精神为指导,充分发挥党员的先锋模范带头作用。 2.以八大习惯教育为契机,学生良好的行为习惯和优秀品质自觉养成。 3.深入开展教学技能大练兵和大比武活动,不断提升教师素质,打造一支师德高尚,业务精湛,作风过硬的教师队伍。

公司发展规划

公司发展规划 ------近期 1,确立公司发展远景,制定战略目标; 步理清思路,明确目标,突出重点。 二、突出规模,多品牌并举,向连锁化、股份制发展 目前甚至将来一段时间,基础设施投资规模较大,为赢得了良好的发展机遇,但同时应看到企

业中什么受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,将其做强做大,形成品牌优势,具体有如下设想: 1、利用各种手段宣传自己。一是公司要开发品质高、品牌好、经济效益好的新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。 司现有人员综合素质情况的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,同时加强新来员工的培养力度, 做好人才储备。 1、人才来源

1)招贤纳才,网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略,适时调整用人政策,通过猎头公司等其他途径,招聘公司急需的大学生,充实公司的发展力量。满足我公司长期人才需求。 2)立足岗位,加强培养。在做好人才招聘的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养,调配和有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升 与员工在利益上的双赢。 2)鼓励学习,不断提高。随着市场各种管理法规的不断完善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,吸取各种行业知识,为赢得市场做好人才储备。

通过多种有效措施的推动,可尽快缓解公司人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理合理、业务精湛的人才力量,使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围,有利于优秀人 才的健康成长。 (二)调整公司职位设置,灵活应对公司发展变化 司员工身份变为以员工股份参与的股东;以公司管理为主逐步变为股东管理为主。不断提高公司经 营的主动性和灵活性。 7、(三)建章立制,实行公司规范化管理

小学中长期发展规划精编版

小学中长期发展规划精 编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

大桥乡汉族小学中长期发展规划 2013年度-2018年度 为进一步树立科学发展观,理清学校办学思路,明确学校办学方向,加快发展步伐,创建特色学校,根据学校办学现状特制定规划。一、指导思想 全面贯彻执行党的教育方针,保证学校坚定正确的政治方面,努力实施素质教育,以服务于学生、服务于家长、服务于社会为宗旨。 二、总体目标: 坚持科学发展观,举“以人为本”之旗,走“和谐管理”之路,将学校建设成队伍精良、质量较优、管理优化、特色明显、设施先进、校园优美的乡内的好学校。努力把学校办成学生喜欢、家长满意、领导放心、社会认可的现代化教育特色校,为形成品牌校奠定全面基础。为此,我校积极开拓创新,团结互助,勤奋进取,为圆满完成本五年规划的各项任务而努力奋斗。 三、基本情况: 大桥乡汉族小学位于大桥乡八村四组东侧,307省道114公里处。该校始建于1982年9月。目前,我校共有教职工人数13名(其中女9人,男4人),现有党员教师5名,团员教师5名。现有教学班6个,学生总人数84人(其中少先队员56人)。学校占地面积19873平方米,校舍建筑面积已达1070平方米,绿化面积已达3100平方米。我校各类功能室齐全,有班班通教室2间,远程教育室1间,阅览室1间,科学实验室1间。 三、具体目标: 1、完善校园建设及教育设施配备和校园绿化。

2、追求现代管理,办人民满意教育。 以人为本,追求管理的现代化。学校干部要淡化干部的行政长官意识,强化服务意识,提高教育科研的业务能力。教师要树立“一切为学生为家长服务”的新理念。学校管理不是某一个人的行为,而是一个群体的共同意识。因此,要开发全员的主体性,充分调动管理者与被管理者的内在积极性,创建规范、高效、充满生机活力的现代学校管理机制,促使付侨小学能够主动适应时代的发展。具体规划如下: (1)、加强领导班子建设。强化领导集体的自身建设,形成一个“政治坚定、团结和谐、业务精良、管理科学、务实廉洁、乐于奉献”的领导班子。实施人本化亲情管理,一切管理工作服务于教师和学生的发展,服务于为教师创造舒心的工作环境、愉快的学习环境,为学生创造健康发展的良好氛围。 (2)、优化学校物质文化。争取政府加大资金投入力度,改变办学现状,努力改善办学条件,提高学校教学设施现代化水平。精心布置校园的静态环境,建设动态的“温馨教室”,丰富校园物质文化内涵,提升学校的办学品位,彰显快乐特色。 (3)、丰富学校精神文化。发扬学校优良传统,挖掘学校办学潜力。在此基础上,打造“我们一起快乐学习,我们共同主动发展”的特色校风,以形成和谐快乐、健康向上的学校精神文化,提高学校“文化”的影响力。 (4)、树立学校文化品牌意识,在继承和发扬学校历来传统文化的基础上,不断加强学校文化建设,优化学校物质文化,完善学校制度文化,丰富学校精神校精神文化,初步形成特色鲜明、内涵丰富、品位高

学校中长期发展规划范文

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 学校中长期发展规划范文 一、指导思想 认真贯彻落实党的十七大会议精神,为夺取全面建设小康社会的新胜利贡献力量。深入贯彻落实科学发展观,把理论创新和实践发展相结合。全面贯彻党的教育方针,积极落实上级教育精神。进一步完善优化学校内部结构,更新观念,全面实施素质教育,抓住机遇,加快斋朗教育的发展,为促进斋朗教育的整体提高作贡献。 二、具体发展规化 (一)总目标: 在5到8年内,将斋朗学校办成教学质量居上,校园环境优美、人际关系和谐;学生乐学、教师乐教,家长放心、社会满意的一所学校。 (二)教师队伍建设 要建立一支高素质的领导班子,其成员全部通过岗位培训或提高培训。更要建设一支精良、高素质的教师队伍,努力提高教育教学水平,加强教师职业道德修养。到 2018年,90%教师具备大专以上学历。多培养年轻教师,加强校本培训,让他们成长,争取多出市、县级青年优秀教师。教师思想素质高,业务熟练能够承担各级教研课题,要培养出专家型教师。本科学历达需达到30-40%,新增教师学历全部合格,人均发表论文1-3篇。 (三)办学条件及规模 1 / 22

一是根据普九的需要,配齐配足实验设备;二是根据现代教育的需要,配齐相应的电教设备,设置远程教育网络教室;三是建立健全音乐室、图书室、计算机教室等,图书室藏书达6-7千册,建立一个规范标准的计算机室,计算机近三十台;四是配齐配足体育器材,人均活动面积达规定标准;五是要争取上级支持修建学生宿舍、食堂,新建一幢标准教学楼,将小学部和初中部合并为一个校区,设立门卫;六是优化学校内部结构,将村级小学优化整合,调整师资力量。 四、教育教学质量目标 在3到5年内,力争使教育教学质量达到定城片中等以上水平,培养出一批批德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。力争使入学率达100%,巩固率达100%,毕业率达100%,优生率达60%,及格率达90%。 三、方法措施 1、加强学习,提高认识,明确目标,认真学习和贯彻落实党的十七大重要精神。严格执行上级精神,为斋朗教育的发展贡献出应有的力量 2、加强学校内部管理,提高办学效率,坚决以“八荣八耻”为道德标杆,明确一个教育人的正确的荣辱观,严格执行有关法律法规和学校各项规章制度,分层管理,充分调动广大教师的工作积极性。 3、搞好教师继续教育工作,积极学习实践新课标精神,搞好校本培训,鼓励教师外出学习,提高教育教学水平。 4、积极争取政府及社会各界的支持,同时坚持学校勤俭节约,加大

我的近期和长远发展规划

我的近期和长远发展规划 从事教学以来,本人工作兢兢业业,一丝不苟,在教育教学中紧跟课改新理念,积极探索课堂教学新思路,不断创新教学模式,全面提高自己各方面的素质,为此特制定我的近期和长远发展规划如下: 一、自我分析 1.个人优势分析 工作踏实,热爱教育事业,热爱学生,在工作上能够积极完成学校领导布置的各项任务;与同事关系融洽,能和同事和睦相处,乐于助人;善于接受别人的不同意见,虚心向他人学习;有一定的教学经验和理论知识;能够积极参加各类教研活动和教师继续教育学习。 2.个人不足剖析 在教科研方面缺乏深入研究的能力。教学经验不够丰富,课题研究和论文写作能力有待进一步提高;驾驭教材的能力、设计课堂教学的能力和教师语言水平有待进一步的提高, 二、专业发展目标 (一)总目标 在课程改革的浪潮中,摆在我面前的任务是重新打造自己,将自己融入到教育改革的领域中。我决心在实践中加强教学研究、课题研究,创造性地开展教学工作,形成自己独特的教育教学风格。

1.师德目标 加强师德修养,锻造高尚的人格,积极进取,热爱学生,对学生有博爱之心。认真贯彻国家教育方针,按照课程改革的要求,培养学生全面发展,坚定献身教育的信念。 2.教学方面的目标 积极参与科研课题的研究,力争提出有价值的研究课题,全面提高自身素质,努力使自己成长为一名科研型、学习型、反思型、研究型、开拓型、全能型的教师。树立终身学习的理想,力争具备终身学习的五种能力(学习能力、教育科研能力、适应现代教学能力、研究学生能力、自我调控能力)。 3.行动目标 (1)牵手名师 与身边的名师牵手,从身边的名师学起,每月坚持听课,认真写出听课感受,与名师面对面交流,提高自己的教育教学水平。 (2)引领示范 做好自己的本职工作,力争多出课出好课。 (3)专业进修 继续学习,提高自己的学识水平。 (4)完成教学任务 完成自己的教学任务,从进一步了解学生入手,从而更有效的把握课堂,善于捕捉课堂教学契机,使学生养成良好的习惯,不断的激励学生的积极主动的学习。

(完整版)公司中长期发展规划

公司中长期发展规划 在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中,既有高端的品牌物业公司,也有勉力维持在行业边缘的弱势企业,当然,更多的物业企业正处于快速发展阶段,内部管理日趋规范,拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下,各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位,迎接物业管理市场化时代的到来,必须明确制订本公司的中长期发展目标规划,以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。 简言之,规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行,我们即可主动地利用计划,使资源能在控制之中,而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果:1、有效地利用资源;2、预测问题;3、将组织的目的传达给外部;4、评估目标的可行性;5、评估实现目标的各种方法; 6、建立事情的优先顺序; 7、有效减少应急需要。(注:中期指三年至五年,长期指五年以上)。 物业公司中长期发展规划实施纲要: 步骤一:明确进行企业中长期发展规划的目的,在公司管理层统一思想认识。 成立企业中长期发展规划课题小组,确定总体负责人,确定参与人员的范围及分工,制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其

负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。 实施重点:制订企业战略规划必须充分发挥领导作用,强调全员参与。 步骤二:讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。 实施重点:核心目标主要围绕两个方向:1、市场发展目标; 2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。 步骤三:着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。 1、企业诊断与分析主要包括以下方面:a、物业公司swot 分析(分析企业的优势与劣势、机会与威胁);b、企业资源分析(包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等)。 2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面:a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测(从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手),市场细分研究;b、市场或行业的最新动态及发展方向。市场整

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