工程部员工绩效考核实施细则

工程部员工绩效考核实施细则

（内部试行）

第一章目的

第一条为充分调动员工积极性，提高执行力，满足部门目标管理的需要，完善部门的绩效管理体系，有效促进部门各项工作目标达成，特制定本细则。

第二条本细则以能投水务公司发布的《项目建设年度人物考核》和公司公布的《长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限公司管理制度》为依据，结合部门的具体情况，以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管理、绩效考核进行管理规定。

第二章适应范围

第三条本办法适用于长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限公司工程部部门员工工作绩效考核。

第四条本办法不适用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工，其考核办法按公司相关规定执行。

第三章考核原则

第五条以结果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差。

第六条公平、公正、公开。

第四章考核小组

第七条部门设立评价考核小组，部门负责人担任考核小组组长。

第八条结合工程部实际情况，将现有部门员工分成三个考核组，分别为工程管理组贾梓涵、张映碧、工程资料组赵劲凯、安全生产组苗卫栓，并由部门负责人对各组员工进行考评打分。

第九条评考结果在工程部微信群上内部公开，被考评人如有异议可向分管领导提出申诉。

第五章考核时间

第十条每月月底考核。部门评考结果及意见由部门盖章，经分管领导审核签字后，于次月10日前提交综管部。

第六章考核形式

第十一条考核实行百分制，所有考核指标合计基本分为100分。

第十二条考核采用自我评价、考核小组评分、上报公司分管领导审核签字的方式。各评分所占比例：自评占40%，考核小组占60%。其中：

自我评价——由被考核人自己按考核评分标准要求进行自我评分。

考核小组评分——组长由部门负责人担任。组长评分占考核小组评分的50%，成员评分占考核小组评分的50%。

考核小组成员采用自评和互评相结合，自评权重占40%，互评权重占60% ，公司分管领导审定。

被考核人自我评分后由部门考核小组分别对各组员工进行考评打分。汇总综合得分后，上报公司分管领导审核签字。遇有特殊情况，公司领导班子有权进行裁决调整。

第七章评考权重和程序

第十三条考核内容以员工与部门发布的月度部门员工重点工作计划为重点，结合日常等工作进行考核。

第十四条根据工程部岗位设置不同，对不同岗位员工采取不同的考核权重。权重随工程进展情况适时调整。

考核内容比重分别如下

主管及以上岗位：月度重点工作计划占权重的60%，日常工作占30%，劳动纪律10%。

专责及以下岗位：月度重点工作计划占权重的30%，日常工作占60%，劳动纪律10%。

第十五条每月初按公司发布的月度重点工作计划及领导临时安排，部门根据当月工作任务，要求每位员工根据本

岗位职责及所担负的基本工作任务，列出员工月度工作计划和目标；

第十六条每位员工月度工作计划经分管领导审核，领导批准后作为员工当月主要工作考核内容。

第十七条每月底对照工作任务完成情况，考评小组对员工月度工作计划和目标完成情况进行评价，按照以结果为导向的原则，同时兼顾工作难易程度和工作量大小，奖勤罚懒、奖优罚差。

第十八条部门员工在每月28号前对月度重点工作任务完成情况进行自我评价，向考评人说明目标执行进度、执行过程中存在问题及拟定解决办法或需要的帮助。（每月28日前完成）

第十九条考评人按照目标完成的进度及推进难度对员工月度重点工作任务完成情况进行审定，填写月度重点工作任务考核意见，进行考核评分，并提出工作改进意见。（每月28日前完成）

第二十条考评人依据员工当月日常工作及行为素质表现对员工日常工作和劳动纪律项进行考评，填写考核意见并提出改进建议。（每月28日前完成）

第八章考核申诉

第二十一条考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。

一、考核对象如对考核内容和结果持有异议，可向公司分管领导提出申诉。

二、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

第九章附则

第二十二条本细则在执行过程中适时修订，从实施之日起，每三个月为1个修改周期。

一、本细则电子版共享至工程部文件，对细则有意见、建议者可通过插入批注或提交书面建议的方式提出修改方案，并注明提出人；仅有意见而无修改方案、未注明提出人者，将不考虑进行修改。

二、工程部考评小组将根据所提意见、建议及方案，对共性问题进行讨论后并修改，并对提出人按综合得分加5分/条在提出当月综合考评中进行奖励。

第二十三条本细则自发布之日起实施。

附件：1绩效考核评分标准

2工程部员工岗位绩效考核表

附件1

绩效考核评分标准

本考核评分标准分别从员工的重点工作计划完成情况、日常工作完成情况、劳动纪律等几方面进行考核，同时也对工作表现突出、做出较大贡献的员工予以奖励。考评内容及评分标准如下：

一、重点工作计划及目标满分60分均采用扣分项

重点工作计划及目标详见经分管副主任审核，主任批准后每位员工的月度工作计划，考核将依据计划完成率、完成质量、完成进度、工作量大小以及完成难度等方面进行综合考核评分。

1、无安全、质量责任事故：满分10分，如当月发生责任事故，全月0分。根据公司相关制度考核的另行执行。

2、工作计划完成情况好，能及时、无需督促地完成计划内和布置的工作，并及时汇报，工作效率高: 满分10分，主要考核完成工作的效率，依据表现酌情按5-10打分。

3、无重大工作失误，准确、保质、保量的完成本职工作，工作完成指标较好：满分10分，主要考核完成工作的质量，依据表现酌情按5-10打分。

4、工作目标明确，能结合公司的工作计划，确定工作目标，制定切实可行的工作计划、工作方案等，工作能有序地开展：满分10分，主要考核工作的计划性，依据表现酌情按5-10打分。

5、沟通协调能力强，正确领会上级指示，及时了解情况，并能相互沟通解决问题；能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系：满分10分，主要考核员工的沟通协调能力，酌情按5-10打分。

6、能积极完成领导临时安排的任务，坚决服从对领导指示，不打折扣，尊重领导，主动做好工作：满分10分，主要考核服从与执行力，依据表现酌情按5-10打分。

二、日常工作满分30分均采用扣分项

1、遵守公司各项规章制度和工作流程、标准、规定，工作细致、无差错按时完成，主要考核工作程序符合要求：满分6分，依据表现酌情按3-6打分。

2、工作责任心强，不推拖，不敷衍了事，不逃避责任，不敷衍上级，工作态度积极：满分6分，主要考核工作责任心、工作态度和意识，依据表现酌情按3-6打分。

3、团结协作,善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围，工作整体成效好：满分6分，主要考核团队协作精神，依据表现酌情按3-6打分。

4、工作认真细致，各类工程资料、记录、检查、报告报表、台账等按规定要求做到及时、规范、完整，不发生缺失等情况，按要求及时准确的上报各类报表报告：满分6分，主要考核工作的及时性、完整性，依据表现酌情按3-6打分。

5、积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、领导学习，专业水平提升：满分6分，主要考核对学习态度、工作改进、提升程度，依据表现酌情按3-6打分。

三、劳动纪律满分10分，均采用扣分项

1、遵守请休假制度，无迟到、早退、擅离职守现象，不无故旷工：满分3分，每月发生迟到、早退、擅离职守现象一次扣1.5分，发生无故旷工一次全月0分。

2、遵守劳动纪律，上班时间不打架斗殴、无理取闹、聚众闹事，影响工作秩序：满分4分，每月发生一次全月0分。

3、上班时间在电脑（或手机）上玩游戏、看小说、打瞌睡、做私活等：满分3分，每发生一次扣1分。

四、奖励加分项

1、改善创新，善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进；能准确把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议；工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，锐意求新:本项为加分项，主要鼓励积极创新，提出合理化建议并被采纳的，每发生项\次酌情按2-4分加分，最高满分10分。成果突出的工程部将同时向公司提请个人奖励。

2、在当月工作有突出贡献、表现工作优秀，或获得公司通报表扬的员工，每项\次酌情按2-4分加分，最高满分

10分。

3、完成该项工作对公司整体目标影响很大，或对后续工作的开展有决定性作用，或工作取得突破性的，或有里程碑作用的，每项\次酌情按2-4分加分，最高满分10分。附件2

工程部员工月度绩效考核评分表岗位：被考核人：考核日期：