开会讲话稿、讲班子、讲工作金句(9

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开会讲话稿、讲班子、讲工作金句(9

(仅供学习参考,切勿通篇使用)

领导干部讲党建、讲班子、讲工作金句(90组)1、单位好不好,关键看领导;班子行不行,就看前两名;党委迈什么步,群众走什么路。

2、执行党委决议“三个一”:一种意见往下贯彻,一个声音对外说话,一致行动抓好落实。

3、班子形象“四个一”:搞好团结像“一股绳”,风浪面前像“一座山”,对待工作像“一团火”,秉公办事像“一碗水”。

4、书记应有“四种意识”:培养人才有“校长”意识,筹划工作有“全局”意识,建设班子有“首位”意识,落实规定有“原则”意识。

5、党内正副职相处要“四不”:政治上相互信任不猜疑,思想上相互交流不隔膜,工作上互相支持不拆台,生活上相互关心不冷漠。

6、团结“五句话”:政治上志同道合,思想上互相帮助,感情上密切交流,工作上默契配合,生活上关心体贴。

7、践行“五不”当好“班长”:善于当“兄长”,不当“家长”;善于搞统揽,不搞包揽;善于搞集中,不搞集权;善于作决断,不搞武断;善于搞监督,不搞监视。

8、班子如拳,要握成拳头,形成合力,主官如筷子,要相互配合,协调一致。

9、事业是团结的纽带,信任是团结的基石,交流是因结的渠道,制度是团结的保证,主官是团结的关键。10、看长处,容短处,想大处,思深处,虑远处,寻同处,处处和谐相处。

11、班子团结讲“三好”:下好“及时雨”,发现问题及时提醒、早打招呼;搭好“连心桥”,有事无事常交流,大事小事勤商量,急事难事互相帮;敲好“当面锣”,有提醒无提防,有主见无成见,有共识无专断。

12、班子团结“四要四不要”:当别人受到奖励时,要谦虚求学,不要使“小心眼”;当别人工作失误时,要热情补台,不要打“小报告”;当处理敏感问题

时,要交心通气,不要耍“小聪明”;当意见不一致时,要坦诚相见,不要搞“小动作”。

13、面子再大,大不过党性原则;感情再铁,铁不过规章制度;门子再硬,硬不过纪律规矩。

14、发现人才是水平,培育人才是己任,用好人才是能力。

15、说一千道一万,两横一竖是个干。

16、既要大脑想出点子,又要手上磨出茧子。

17、遵党纪政纪严于律已,正党风民风争当先锋。

18、是非面前敢开口,见到矛盾敢直走,存有问题敢亮丑。

19、党员在批评中进步,支部在批评中坚强,单位在批评中发展。

20、指出问题一针见血,不躲躲闪闪;分析原因深刻到位,不遮遮掩掩;提出意见中肯实在,不虚虚假假。

21、批评领导,不阿谀奉承“抬轿子”;批评同事,不拐弯抹角“兜圈子”;批评自己,不避重就轻“绕弯子”。

21、反腐务必先已后人,倡廉还须协力同心。22、一生正气乃做人之本,两袖清风实为官之道。

23、勤政廉洁得百姓拥戴,腐化堕落遭万民唾弃。

24、位不必尊显,期于无负国家;功无须丰伟,要在全意为民;才毋望八斗,重乎勤勉力行;德勿求皆碑,惟有不懈修身。

25、开展批评“三不能”:委员对书记不能只“建议”不批评;书记对委员不能只“希望”不讲评;委员之间不能只“注意”不点评。

26、批评与自我批评忌放“四炮”:不愿批评放“哑炮”,避重就轻放“小炮”,反话正说放“礼炮”,东拉西扯打“隔山炮”。

27、混日子就要挨板子,熬年头就要吃苦头,苦干实干才会有奔头。

28、立场坚定,不管来头;求真务实,不看风头;廉洁自律,不栽跟头;待人以诚,不耍滑头。

29、干部的虚情假意卖不了,群众的真情实意买不来。

30、金杯银杯,不如老百姓的口碑;这奖那奖,不如老百姓的夸奖;千好万好,不如老百姓说好;千难万难,依靠群众就不难。

31、这职责那职责,履行到位出成绩才是真尽责:这办法那办法,落实有成效才是好办法;这服务那服务,群众满意才是真服务;这实事那实事,群众受益才是大实事。

32、这经验那经验,深入一线最关键;这风险那风险,脱离群众最危险;这困难那困难,领导出面就不难;这政绩那政绩,单位发展是最大政绩。

33、这能力那能力,按照法规制度办事就是能力;这水平那水平,落实好法规制度就是水平。34、这难那难,按法规制度办事就不难;这招法那招法,最管用的还是基本章法。

35、千头万绪抓龙头,千军万马强班子,千难万难靠群众。

36、思路决定出路,力度决定深度,脚步决定进步。

37、理想有多大,事业就有多大;胸怀有多宽,舞台就有多宽;眼光有多远,路就能走多远。

38、生活上常知足,学习上知不足,工作上不知足。

39、一等二靠三落空,一想二干三成功。

40、立公心树公德做公仆廉洁奉公,察民情解民忧满民意勤政为民。

41、闭门想招,不如开门问计;两眼往上看,不如两脚朝下走。

42、想一想责任,警惕权力演变;想一想本色,防止思想滑坡;想一想规矩,远离诱惑侵蚀。

43、正气是人的形象,骨气是人的脊梁,朝气是人的希望,勇气是人的力量。

44、化解矛盾“四要”:要反躬自责,使矛盾在自省中自解;要谦让容人,使矛盾在大度中消化;要动之以情,使矛盾在情感中融化;要念人之好,使矛盾在谅解中化解。

45、维护团结“四法”:经常谈谈,了结小账;少揭疮疤,多拍肩膀;当面批评,批完就完;互相补台,相得益彰。

46、班子团结“四互四不”:政治上互相爱护不整人,工作上互相支持不拆台,生活上互相关心不冷漠,小事上互相谦让不计较。

47、班子团结应做到“四个一致”:原则问题上认识一致,努力方向上目标一致,处理棘手问题上态度一致,抓工作落实上步调一致。

48、靠政绩进步,用素质谋位,以德行立威,凭规矩做事。

49、是非明于学习,境界来自内省,名节源于修养,腐败止于正气。

50、党员干部综合素质计算公式:长×宽×高=优秀。长,就是要有一技之长,具备专业知识和技能;宽,就是知识面要宽,做复合型人才;高,就是思想境界要高,能甘于吃苦、乐于奉献。

51、少说话往往会更威严,不揽权往往会更有权,无亲疏往往会更亲密,勤交心往往会更同心。

52、对自已,摆正位置;下基层,放下架子;抓工作,扑下身子;讲廉政,做好样子;首要事,带好班子

53、利益面前不能伸手,按职负责不乱插手,中心任务不可甩手,民主决策不仓促拍手,处理问题不随便抬手。

54、会前沟通不定“调子”,会上讨论善引“路子”,意见不同不伤“面子”,矛盾突出会解“扣子”,办法不妥再想“法子”。

55、书记角色定位:在“一班人”之中,不在“一班人”之上;当“班长”,不要当“家长”;“高人一筹”,不“高人一头”;争集体权威,不争个人权位。

56、书记角色定位:班子建设的“推进剂”,融洽关系的润滑剂”,鼓舞士气的“兴奋剂”,严肃纪律的“杀毒剂”。

57、会前准备“三不能”:正副书记通气,但不能“主观定调”;征求委员意见,但不能“硬性说服”;让机关制定方案,但不能“发号施令”。58、班子成员“不同”之处求团结:认识不同而能目标一致,方式不同而能异曲同工,阅历不同而能相互补充,年龄不同而能彼此尊重,能力不同而能相得益彰,职位不同而能互勉共进。

59、班子团结“四注意”:管住嘴巴,不说三道四;硬起耳根,不听信闲言;用正脑子,不瞎猜乱想;站稳双脚,不拉帮结派。

60、议事决策“三防”:越是情况熟,越要防止匆忙决定;越是有经验,越要防止凭感觉办;越是常交心,越要防止个人说了算。

61、班子决策“三依”:有法规依法规,没法规依政策,没政策依党性。

62、班子决策应突出把握好“四环节”:掌握民情是决策的前提,珍惜民力是决策的基础,集中民智是决策的核心,体现民意是决策的关键。

63、落实民主集中制“四防止”:防止用“敢于负责”超越集体领导,防止用“果断拍板”取代议事程序,防止用“强调集中”排斥民主意见,防止用“没出问题”淡化组织原则。

64、落实民主集中制“四得”:“放得开”,充分发扬民主;“收得拢”,适时进行归纳集中;“理得顺”,处理好集体领导与个人负责的关系;“过得硬”,提高贯彻民主集中制的质量。

65、议事决策“四多”:多用加法考虑不利因素,多用减法考虑有利条件,多用肯定的眼光看待反对意见,多用否定的眼光看待赞成观点。

66、班子团结“不分你我”:一起共事不计你高我低,排名论位不讲你前我后,选配干部不论你亲我疏,总结成败不看你得我失,职务升迁不重你快我慢。

67、对他人要“站起来看大河”,多看主流和长处;对待自己要“蹲下来挑沙子”,一点一滴找不足。

68、贴心合心不分心,到位补位不越位,搭台补台不拆。

69、多尽职,不争权,增强集体领导观念;多交心,不赌气,开展积极思想斗争;多来往,不疏远,培养真诚同志情谊;多思过,不争功,锻炼开阔的眼界和胸襟。

70、大事讲原则,小事讲风格,有事多商量,无事不生非。

71、班子需要团结,但不能搞一团和气;班子需要民主,但不能犯自由主义;班子需要集中,但不能玩个人专权。

72、多商量通气,少个人意气,不专横霸气;多公廉诚信,少言而无信,不欺哄取信;多信任支持,少凭空猜疑,不勾心斗角。

73、班子成员相处“四要四不要”:要搞好团结不要拉帮结伙,要思想交流不要感情交易,要直言议事不要琢磨整事,要坦诚信任不要自我任性。

74、班子成员搞好团结“四能”:能受得了委屈,能容得下误会,能耐得住猜疑,能经得起考验。

75、班子团结“四注意”:有主见但不固执己见,不计较小事但不忽略小事,不计较言辞但不忽视分寸,有明确分工但不忽视合作。

76、常回一回头,不断反思经验教训;常低一低头,始终保持谦虚品质;常昂一昂头,始终保持进取精神;常转一转头,积极营造和谐氛围。

77、政治上经得住考验,思想上顶得住歪理,工作上耐得住寂寞,作风上守得住艰苦,生活上扛得住诱惑,行为上管得住小节。

78、职务高不等于觉悟高,党龄长不等于党性强,改造世界观只有起点没有终点。

79、讲党性,走好阳关大道;讲原则,摒弃庸俗之道;讲正气,反对歪门邪道。

80、做政治上的明白人、作风上的正派人、业务上的内行人、生活上的清白人、事业上的开拓人。

81、有理想,任凭风浪起;有信念,胜似海中柱;有宗旨,甘为孺子牛。

82、党性修养“三要三不”:要在提高能力素质上下功夫,不要在跑官要官上做文章;要在工作上倾注心血,不为个人得失绞尽脑汁;要在干事业出政绩上尽责任,不在名利地位权力上争高低。

83、党性修养“四不失”:挫折面前不失志,荣辱面前不失节,诱惑面前不失态,同志面前不失信。

84、党性修养“四不”:听到赞扬不窃喜,做出成绩不夸耀,面对诋毁不失志,遇到困难不自卑。

85、党性修养“四清”:经得住清苦,受得住清贫,守得住清廉,耐得住清冷。

86、党性修养“四比四不比”:比觉悟,不比职务高低;比勤俭,不比待遇好差;比能力,不比资历深浅;比贡献,不比年限长短。

87、地位是脚下的台阶,并非你的真正高度;官衔是脸上的脂粉,并非你的真正肤色。

88、顺境勿骄逆勿沉做堂堂正正人,平境勿庸浊勿乱当勤勤廉廉官。

89、按政策办事情不打一丝折扣,与人民同甘苦岂容半点特殊。

90、廉洁不论干部大小,自律岂分职务高低。

在处----年度工作会议上的讲话稿

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 在处****年度工作会议上的讲话稿 任何事物发展的进程都不是一帆风顺的,总是有各种各样的制约因素阻碍和干扰着事物的发展。企业的发展亦是如此。一个企业要想顺利发展,达到不断壮大的目标,就必须找出制约发展的因素,找到问题后,确定有效的方法来解决问题,这样才能保证企业的正常发展。目前,我们建筑施工企业在项目建设过程中普遍存在一些共性问题,这些问题往往是造成我们施工企业不能很好的完成项目建设任务,从而制约企业持续发展的关键因素。一、实施性施组对施工生产的科学指导、计划组织作用发挥不突出,这是制约我们企业管理水平稳步提升的关键因素。各项目的施工组织计划要认真编写,不能搞应付,交差了事,对内不能应付处里,对外不能应付业主。施组要与现场的实际情况、现场可利用的一切资源紧密联系,具有较强的实施性、指导性和超前预见性。各项目经理要亲自组织制定实施性施组的框架,解决以什么资源,用什么方法,如何组织,达到什么目的等问题.施工组织是现场管理的指导性文件,是获得效益的前提条件,一定要走出编施组是工程部门的事这个误区. 集团公司总经理李开言说过:一个项目经理如果能够充分发挥技术人员的作用,那么这个项目经理就是称职的,工作也是能够干好的。随着项目工程进展变化来整合优化资源,工程成本控制、创造效益的重要性就更加突出了。对专业人员的业务培训工作,各级领导不能有误区,不能以工期紧、 1 / 17

在农业农村工作会议上的领导讲话

刚才,会议对农业农村工作的部分先进集体和先进个人进行了表彰,印发了《枸杞产业发展安排意见》等五个涉及农、林、枸杞、水利、畜牧的专业性文件,对全县的农业农村工作做了具体的安排,针对性、操作性都很强。 后面,张书记还要做重要讲话,希望大家结合实际,认真抓好贯彻落实。 下面,我就做好全县农业农村工作讲四点意见:一、肯定成绩,总结经验,切实增强做好“三农”工作的信心和决心是我县经济社会发展面临困难矛盾多、经受严峻考验的一年,也是我县“三农”工作战胜困难、逆势而上、大步前进的一年。 面对国际金融危机带来的严重冲击,面对持续干旱的严峻形势,面对农产品市场波动变化的不利影响,全县广大干部群众在区市党委、政府的坚强领导下,深入贯彻落实科学发展观,认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定”的一系列决策部署,坚定信心、振奋精神、苦干实干,全县农业农村工作成效显著,为全县经济社会发展创造了重要条件,做出了突出贡献。 我县喜获“全区黄河杯农田水利基本建设竞赛二等奖”、“全区农业产业大县二等奖”、“农民增收先进集体”、“发展优势特色产业先进单位”、“畜牧工作先进县”以及“全国村务公开民主管理示范县”等多项奖励。 奖项之多,分量之重,较之往年均取得了重大突破!可以说,过去的一年,是全县农业农村工作实现新突破、取得新跨越的一年,是

硕果累累、令人欣慰的一年,是鼓舞斗志、催人奋进的一年!主要表现在以下六个方面:一是粮食总产再创新纪录。 我们以开展粮食创高产活动为抓手,强化农田基本建设和科技进步两大手段,积极推进耕作制度改革,调整结构、优化品种、主攻单产,粮食总产量达1.9亿公斤,增长3.8%,实现连续六年增产,农业综合生产能力实现了新突破,迈上了新台阶。 二是农民收入再上新台阶。 县委、政府坚持把农民增收作为“三农”工作的重中之重,千方百计开辟增收渠道,想方设法挖掘增收潜力,着力发挥特色优势产业、劳务产业、惠农政策保增收的主渠道作用,全县农民人均纯收入达到4618元,增长11.4%,远远高出年初7%的预期目标,增幅位列全区各市县第2位,取得这样的成绩实属不易,令人鼓舞。 三是特色产业迈出新步伐。 新增枸杞3.6万亩、红枣4.6万亩、苹果3.3万亩、种植硒砂瓜35万亩,产业规模进一步扩大。 “中宁枸杞”荣膺中国驰名商标,并被评为全国最具影响力的地理标志;生物环保养猪技术破解了疫病防治、环境污染、产品质量等难题,引领了畜牧业的技术转型和升级;万亩供港蔬菜集约土地、规模经营,开创了中宁现代农业发展新模式;“中宁圆枣”喜获原产地证明商标,1.8万吨苹果首次打入尼泊尔、印度等南亚市场;硒砂瓜丰产俏销,部分山区农民群众拔掉穷根、圆了建房购车梦。 特色产业呈现出规模迅速扩大、质量不断提升、效益逐步显现的

外审首次会议讲话 张总在质量管理体系审核首次会议上的讲话 精品

外审首次会议讲话张总在质量管理体系审核首次会议上的讲话 第一,质量至上,环保优先,以人为本为宗旨的具体体现.集团公司明文规定:集团公司和专业分公司要建立质量管理长效机制,形成具有集团公司特色的质量管理体系和质量文化,使质量管理水平与建设综合性国际能源公司的总目标相适应. 到2019年底,推进评审覆盖率达到100%,将各单位质量管理体系运行情况同业绩考核挂钩,纳入单位领导人的业绩考核中.集团公司9月份对辽河油田公司质量管理体系进行审核验收,按油田公司要求,我厂作为油田公司质量管理体系试点单位应率先做好示范引领作用,同时也是迎审单位. 所以,建立和推行质量管理体系是我厂的一件大事,也是一项势在必行的工作.为迎接集团公司审核,并验证我厂质量管理体系运行效果,进一步推进这项工作,从今天开始,我厂开展为期一周的质量管理体系运行复审工作. 厂质量管理体系文件的发布标志着厂质量管理体系运行工作正式启动,也标志着厂质量管理开始与国际标准接轨,步入规范化、标准化、系统化和精细化管理的运行轨道.厂质量管理体系文件是我们所有质量活动的行为准则和工作依据,它既是控制厂主要质量管理流程的规范性文件,同时又是各部门、各单位进行质量管理工作的指导性文件. 体系的建立和发布,仅仅是向全面实施质量管理迈出了 第一步,强化执行是质量体系成功运行的关键.建立质量体系文件不能形同虚设,体系重在执行,要把质量管理体系和我们整个生产经营活动融为一体,充分发挥体系管理效能,有效提升厂质量管理水平,否则就失去了开展这项工作的意义. 体系能否有效运行,关键在于各部门、各单位能否严格按照标准和体系文件的程序要求去严格执行.通过内审,查明管理体系的运行效果是否达到了规定要求,及时发现存在的问题,采取纠正措施,持续改进,有效运行. 为保证这次审核工作顺利进行,我再强调几点: 1.本次审核,我任命冯金海为组长,组成审核组,全权处理. 审核过程一切事务,抓好组织协调工作.质量技术监督所要把计量、标准化、工程质量的内容纳入本次对基层单位审核活动之中,以质量管理体系审核内容为

领导年初工作会议讲话稿.doc

领导年初工作会议讲话稿 又是一年春草绿,万紫千红又一春,在这春回大地,万象更新 的时候,领导在年初工作会议上发表讲话.下面是我给大家整理的领导年初工作会议讲话稿,仅供参考。 领导年初工作会议讲话稿篇1 各位同仁:大家好! 一年之计在于春,今天我们召开这个会议一是部署二是动员, 刚才管委会成员已经做了全年的述职报告,签订了20XX年度的目标责任书,希望各相关部门尽快组织内部学习讨论,拿出工作措施,量化责任目标,开好局、起好步,顺利完成今年各项目标任务。 过去的一年,我们取得了一定的成绩,但决不能停留在这个基 础上,公司现在的很多工作都具有战略意义,需要马上付诸行动,如 何在现有基础上实现快速发展是摆在我们面前更为艰巨的任务,现结合去年年终会议要求我重点提出如下几点意见: 、20XX年是集团不同凡响之年 之所以这样说,是因为今年是集团正式取得一级资质的第一 年,是房地产开发全面推进的一年,也是集团实施”五年主板上市" 战略目标的关键之年。因此,要求各子公司、各部门的主要领导必须以"大境界、大气量、大格局"为战略指引,为集团的未来创造一个好的发展基础和好的发展环境。 二、我们面临的形势

1、国家"XX"发展规划国家将"XX"定义为全面建设小康社会的关键时期, 是加快转变 经济增长方式的攻坚时期,是转型跨越发展的重要时期。 2、**五年再来一次大跨越及"两个率先"目标定位 市政府将在20XX年大力开展基础设施建设和城乡建设,并寻 求有实力的企业与政府进行合作,这也给我们的企业的发提供了重要的战略机遇。 三、当前的工作重点1、市场开发牢记"业主、业主、再业主,顾客、顾 客、再顾客"的经营理念。 新能源公司销售部门要迅速进入角色,围绕年初公司制定的目标,对销售模式、人员体系进行落实,对本部门人员的工作职责及考核办法进行细化,尽快投入到市场,对年前积累的客户目标逐一进行拜访, 不断开拓新客户,进一步加强与大集团、大企业的战略合作,对万达、万科、盛高、海峡建设等重点客户进行跟踪,确保既定目标顺利完成。 建设公司要对目前在建项目进行全面预估,对项目进度、继续 加强施工中质量、安全管理,由于目前**、**项目均已进入尾声,项目部要根据实际情况把工程进度及时反馈到公司,以便公司对后期的审计决算工作提早安排,其次注意政府投资的重点项目,未来几年政府主导的项目多而且规模大,我们要把功夫放在政府项目的跟踪和承揽上。 三是房地产开发领域,做好现有地块开发的基础上,对周边地 块提前谋划。**项目和** 一期根据年初会议要求,上半年全面开工建设,相关责任部门要尽快落实方案、人员组织配备、施工队伍选择等前期工作。 四是绿色、环保、节能、高科技领域,进出口公司尽快落实医 药产品结构,建设公司配合做好新能源新厂区的建设工作,随时关注国家产业政策结构的调整,进一步论证产品的可行性方案,做到产品的早日投产。 五是继续加快走出去的发展战略,运用好总承包一级资质,立 足本省,辐射全国。 2、加强生产、安全、成本管理在今年的管理目标上,遵循的原则是:"

在农业农村工作会议上的领导讲话-领导讲话模板

在农业农村工作会议上的领导讲话 同志们: 今天,县委、县人民政府召开全县农业农村工作会议,主要任务是深入贯彻中央、自治区农业和农村工作会议精神,总结回顾去年的工作,统筹安排部署今年的“三农”工作任务,动员我县各级党政组织和广大干部群众进一步坚定信心、振奋精神,奋力开创我县农业农村工作新局面。刚才,会议对农业农村工作的部分先进集体和先进个人进行了表彰,印发了《枸杞产业发展安排意见》等五个涉及农、林、枸杞、水利、畜牧的专业性文件,对全县的农业农村工作做了具体的安排,针对性、操作性都很强。后面,张书记还要做重要讲话,希望大家结合实际, 认真抓好贯彻落实。下面,我就做好全县农业农村工作讲四点意见: 一、肯定成绩,总结经验,切实增强做好“三农”工作的信心和决心 是我县经济社会发展面临困难矛盾多、经受严峻考验的一年,也是我县“三农”工作战胜困难、逆势而上、大步前进的一年。面对国际金融危机带来的严重冲击,面对持续干旱的严峻形势,面对农产品市场波动变化的不利影响,全县广大干部群众在区市党委、政府的坚强领导下,深入贯彻落实科学发展观,认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定”的一系列决策部署,坚定信心、振奋精神、苦干实干,全县农业农村工作成效显着,为全县经济社会发展创造了重要条件,做出了突出贡献。我县喜获“全区黄河杯农田水利基本建设竞赛二等奖”、“全区农业产业大县二等奖”、“农民增收先进集体”、“发展优势特色产业先进单位”、“畜牧工作先进县”以及“全国村务公开民主管理示范县”等多项奖励。奖项之多,分量之重,较之往年均取得了重大突破!可以说,过去的一年,是全县农业农村工作实现新突破、取得新跨越的一年,是硕果累累、令人欣慰的一年,是鼓舞斗志、催人奋进的一年!主要表现在以下六个方面: 一是粮食总产再创新纪录。我们以开展粮食创高产活动为抓手,强化农田基本建设和科技进步两大手段,积极推进耕作制度改革,调整结构、优化品种、主攻单产,粮食总产量达亿公斤,增长%,实现连续六年增产,农业综合生产能力实现了新突破,迈上了新台阶。 二是农民收入再上新台阶。县委、政府坚持把农民增收作为“三农”工作的重中之重,千方百计开辟增收渠道,想方设法挖掘增收潜力,着力发挥特色优势产业、劳务产业、惠农政策保增收的主渠道作用,全县农民人均纯收入达到4618元,增长%,远远高出年初7%的预期目标,增幅位列全区各市县第2位,取得这

在质量管理工作会议上的讲话

何总监在质量管理工作会议上的 讲话 今天召开一个质量管理工作会议,主要是围绕“系统把握、严格梳理、密集调度、快速推进”的原则,重点梳理现场施工和制作安装质量管理,进一步明确质量管理的重要性,重申工程项目管理的合同主体单位是工程处,具体实施和执行是各施工单位,因此要求监理公司和各施工单位要严格按照技改工程指挥部的指令,坚定“8.28”目标工期,全面策划、系统考虑、动态可控、整体推进。 一、目前质量管理状况: 经过这段时间紧锣密鼓的调控和鞭策,特别是召开一系列的梳理会,密集调度、快速推进,应该说工程进度比前段时间加快了很多,总体情况大有好转。但摁下葫芦起来瓢,不能够统筹兼顾,整体推进,出现顾此失彼的现象,质量管理工作有所放松,通过我每天对施工现场的巡视、观察,以及现场管理人员和监理给我的汇报,大体有这样几种情况: 1、质量保证体系不完善,质量管理制度及项目检查制度落实不到位,对建设单位、监理单位提出质量安全文明施工问题整改不彻底。 2、各施工单位的施工管理机构不健全,施工管理能力参差不齐,资格及数量不满足现场需求。 3、工程质量管理职责履行不严谨,未严格执行工序报

验制度,导致返工量增加。 4、安全生产文明施工管理职责履行不认真,明令报验的设备不报验,施工单位专职安全管理人员未尽职尽责的进行现场监督。 二、存在的问题 从目前现场施工质量来看,主要存在以下几个方面的问题: 1、监理单位配备的个别监理工程师不能满足现场工作的需求。 2、个别施工单位土建砼表观质量较差,须严格整改。 3、钢结构制作中:部分施工单位除锈涂装未按标准规范要求施工,焊缝加塞钢筋焊接,严重违反焊接工艺要求。检测仪器及制作装备不全,焊工技术水平参差不齐,导致部分钢结构返工量增加。 4、总包单位对分包单位的管理力度不够,未进行有效的约束和控制,施工人员人数不够,严重制约了施工进度。现场质量监督管理跟不上,造成返工、整改现象增加。 5、各施工单位的自购材料品种质量不符合要求,下阶段由工程处组织各相关部门严格检查、复查。 三、对质量管理的几点要求 1、施工阶段是决定设计意图能否体现,形成实体质量的决定性环节,按照“以质量控制为重点”的工作原则,工程建设处现场管理人员和监理公司严格质量监督检查,各施

组织工作发言稿(精选多篇)

组织工作发言稿(精选多篇) 第一篇:组织工作发言稿 同志们 县委、县政府召开了民-主评议活动、机关效能建设暨优化发展环境工作会议”会上,5月20日。县委、县政府提出在全县各级机关中组织开展机关效能建设教 育活动。下面,就如何贯彻落实好会议精神,做好组织部机关效能建设,讲三点意见。 一、充分认识机关效能建设的意义和作用,进一步增强做好工作的责任感和紧迫感。 加强机关效能建设是县委、县政府抢抓机遇、加快发展的实际步骤,也是着眼长远建设,推进各级机关更新观念、转变职能、健全机制、改进作风的重要措施。县党政主要领导多次强调加强机关效能建设的重要性,要求定了的规矩就要坚决落实,务求抓出成效。 一是形势发展的需要。开发建设给带来历史性的机遇,必将谱写历史的新篇章。目前我们发展的势头已经开始显现,在这种令人振奋的形势下,怎么抢抓机遇,迎势而上,发展自身,这对于各级干部来说是一个考验,是对我们整体素质和能力的考验,每位干部必须冷静思考,认真对待。要经受住这次考验,真正抓住机遇,把未来建设好,从根本上讲,就取决于每位干部以怎样的精神状态,怎样的发展能力,怎样的外在形象,怎样的工作效能来迎接挑战、迎接考验。回答这些问题,那就要求大家有一股强势的干劲,有一个拼搏的精神状态,有一身过硬的本事。实现这个目标,途径只有一个,就要加强机关效能建设,要坚持勤政、廉政、能政,不断提高自身整体素质,切实改进机关工作作风,把各项工作抓紧抓好。这是历史负于每位干部的责任,任重而道远。 二是改进机关工作作风的需要。目前,我部干部队伍素质、工作作风都是好的,绝大多数同志都具有强烈的事业心和责任感,在各自的岗位上恪尽职守,真抓实干,为全县经济和社会的协调发展做出了贡献。但从全面贯彻“xxxx”重要思想和坚持立党为公、执政为民的政治高度来看,与形势要求还存在差距,突出表现在以下几方面:有的干部忽视学习提高,思想理论水平、工作能力与岗位要求不相适应;有 的同志大局观念淡薄,缺乏主动服务的意识和顾全大局的胸怀;有的干部安于现状,得过且过,习惯于按部就班,照抄照转,墨守陈规,缺乏锐意创新,开拓进取精神等等。因此,加强机关效能建设,解决这些突出问题,切实改进机关工作作风正当时日。 三是提高机关干部综合素质的需要。干部综合素质的高低影响着整体工作水平的高低。为适应新形势、新任务,不断提高驾驭工作的能力,开创工作的新局面,组工干部应从以下几方面入手提高综合素质。一是善于学习。学理论,学政策,学

全市经济工作会议讲话稿

全市经济工作会议讲话稿 全市经济工作会议讲话稿 同志们:刚才,栾书记全面总结了过去一年的工作,深入分析了新常态下我市发展的阶段性特征,提出了全市的发展思路、总体要求和主要任务,为我们做好今年各项工作,推动改革创新、转型升级、富民兴市,加快建设幸福美好新庆阳指明了方向、提供了遵循。下面,我就贯彻落实好这次会议精神和栾书记的重要讲话,讲几点意见。 一、201X年经济社会发展情况201X年,在市委的坚强领导下,全市上下深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和中央、全省经济工作会议精神,牢牢把握稳中求进总基调、总要求、总方略,攻坚克难、综合施策,取得了经济稳健增长、民生持续改善、社会和谐稳定、发展后劲增强的良好成效。在全国、全省经济进入新常态的大背景下,全市经济发展呈现出“六个鲜明特点”:第一,经济发展取得新进步。面对国际形势复杂多变、国内经济下行压力加大、传统能源市场面临诸多挑战等不利影响,市委、市政府积极适应新常态,统筹推进稳增长、调结构、转方式、惠民生、防风险一系列措施,主要经济指标保持高速增长。预计全年生产总值完成669亿元,增长 10.5%,总量和增速均居全省前三位。规模以上工业增加值 369亿元,增长1 1.3%,经受住了能源市场波动的考验。地方固定资产投资981亿元,增长23%,发挥了投资支撑经济增长的作用。社会消费品零售总额

165亿元,增长13%,保持了消费活跃的态势。财政大口径收入149.25亿元,小口径收入6 1.54亿元,同口径比较分别增长 1.1%和 8.27%。城镇居民人均可支配收入20825元,增长11%。农民人均纯收入5523元,增长13%。单位gdp能耗、pi、污染物排放量等约束性指标均可控制在省列目标之内。第 二,富民产业培育取得新成效。粮食喜获丰收,旱作农业技术推广成效明显,粮食总产量16 4.2万吨,创历史新高。畜牧产业发展取得重大突破,肉鸡产业实现飞跃式发展,肉羊养殖规模快速扩大,新增规模养殖场235个。苹果产业效益明显提升,销售收入突破2 3.7亿元。苗林产业政策激发了群众参与、支持生态文明建设的积极性,苗林结合培育113万亩。蔬菜产业规模不断扩张,设施蔬菜种植面积13万亩。产业化经营水平持续提升,新建改扩建农产品加工企业30户,新增农民专业合作社1122个。扶贫攻坚成效明显,全市减少贫困人口1 3.54万人,减贫率20.6%。第三产业持续发展,2个物流园基本建成,10个专业市场开工建设,县级商品配送中心和标准化农家店建设加快,传统服务业提升和现代服务业培育取得新成效。第三,能源产业开发实现新突破。《陇东能源基地开发规划》、《“两个千亿级产业链”建设方案》分别获得国家能源局和省政府批复,从顶层设计、政策支持、项目审批等方面把能源化工基地建设提升到了国家战略层面。油气开发再上台阶,新打油井2000口,原油产

在2018年质量工作会议上的讲话

在2018年质量工作会议上的讲话 质量是一个国家或地区实力的综合反映,是关系经济社会发展的重大战略问题。下面是我给大家整理的在2018 年质量工作会议上的讲话,仅供参考。 在2018年质量工作会议上的讲话【篇一】 同志们: 这次会议的主要任务是,总结过去一年来的质量工作,表彰获得20**年度县长质量奖的单位,研究分析当前质量工作面临的形势,安排部署今后一个时期的质量工作,动员全县上下统一思想,提高认识,明确任务,振奋精神,进一步提升质量工作水平,为建设中原经济区、加快**崛起提供有支撑和保障。刚才,副县长李同国同志宣读了县政府表彰决定,对获得20**年度县长质量奖的4家单位进行了颁奖,让我们再一次向获奖单位表示热烈的祝贺!下面,我讲四点意见: 一、肯定成绩,正视问题,增强做好质量工作的责任感 近年来,尤其是去年以来,我们把质量工作作为转方式、调结构、促转型、保民生的重要战略任务来抓,进一步

健全工作机制,狠抓目标任务落实,全县质量工作取得可喜成绩。 (一)大质量工作机制初步建立。县政府建立了质量工作组织领导机构,并纳入责任目标考核体系。质监、发改、财政、工信、住建、环保、卫生、药监、农业等部门认真履行职能,不断完善政策措施,形成了紧密衔接、协调配合的工作机制和工作合力。广大企业树立质量第一的理念,严格落实质量主体责任,全社会质量意识持续提高。总体来看,政府主导、部门协作、企业主体、社会参与的质量工作机制已经建立,形成了政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人参与质量的浓厚氛围。 (二)政府职能作用充分显现。各级政府把维护质量安全、促进质量发展作为重要职责,不断加大工作力度,取得明显成效。一是宏观质量状况分析报告制度初见成效。县质监局定期向上级和县委、县政府报送产品质量状况分析报告,为各级党委、政府决策提供了重要依据,成为社会公众了解产品质量状况的重要窗口;二是严格生产许可等市场准入制度。认真贯彻国家产业政策,为符合发证条件的企业核发生产许可证29张,注销不符合产业政策或不能持续保证生产条件的生产许可证5张;三是政府质量奖的导向作用得到有效发挥。20**年我县评选出4个县长质量奖,并召开了表彰大会,进一步扩大了政府质量奖的影响,推动了质量兴

副镇长在经济工作会议上的讲话稿_0.doc

副镇长在经济工作会议上的讲话稿 同志们: 根据会议安排,由我作政府工作报告,现就全镇**年经济工作做一简要回顾,并对**年经济工作进行安排部署。 一、**年工作回顾 **年,我镇在县委、县政府的正确领导和上级各部门的大力支持下,在全体镇村干部的共同努力下,目标任务如期实现,社会各项事业持续稳定发展,全镇经济呈现出良好的发展态势。社会生产总值达到3.78亿元(其中一产业生产值2.835亿元,占75%;二、三产业产值0.945亿元,占25%。一产业中种植业占47%,养殖业占53%),较2015年的3.6亿元增长5%;农民人均纯收入达到22160元,较2015年的21063元增长5%。一年来,我们紧扣目标、埋头苦干,主要做了以下工作: (一)重点项目稳步推进。一是统万城国家考古遗址公园建设:旅游专线建设工作基本完工,统万城文化广场征地工作已完成,**文投公司榆林分公司已进驻白城则村筹备博物馆建设。二是蒙华铁路项目建设:涉及征地工作已全部完成,涉及房屋拆迁共计34户,补偿款均已兑付,施工开展顺利。三是**煤电一体化项目建设:电厂的土地、林业相关部门的手续审批以及初勘工作已全部完成。 (二)基础设施逐步完善。**年,全镇共实施基础设施建设项目37项,总投资1400余万元。其中,水利建设投资524万元,新打人饮、灌溉水井25眼,新建水塔3座,铺设管18.4公里,加固、维修

防洪坝3座,排洪渠1处;电力建设投资117.7万元,安装变压器13台,改造低压线18公里、高压线1.5公里;道路建设投资360.4万元,硬化村组道路15.6公里,完成路基硬化4.9公里;农业建设投资118万元,实施土地深松5000亩,坡改梯120亩,退耕还林口粮田180亩,发放有机肥43吨;阵地建设投资234.4万元,建成了尔德井村的文化广场、**村文化广场、长胜村幸福院、白城则村幼儿园。同时,完成白城则、席季滩、**村阵地维修附属工程,新建农村电商服务中心1处、服务站点5个,冷库1座。 (三)民生工程进展顺利。**年,全镇共落实低保110户375人,发放资金82.07万元;五保户60户65人,发放资金25.34万元;发放救灾救济资金30万元。全镇参加新型合作医疗人数达到9477人,参合率达到91%;幼儿疫苗接种率达到了99%以上;持有老年待遇证1498人。脱贫攻坚方面,安排50万元扶贫资金硬化村组道路1.1公里、实施人饮工程及配套项目一处、小型水利工程三道沟坝加固及排水工程一处;产业帮扶19户,每户补助资金1万元。教育扶持6人,其中,本科3人,人均6000元,专科3人,人均3000元;实施海则畔移民2区移民搬迁2户,就地分散安置4户,年底慰问贫困户128户,每户慰问资金1000元,共发放12.8万元。 (四)生态环境全面改善。**年,我镇完成“三个百树工程”任务2.65万株,发展经济林果1800亩,绿化造林400亩;坚持“以草定畜”思路,召开封山禁牧专题工作会议4次,开展宣传活动2次,与护林员签订责任书,对其采取绩效考核的办法,激励护林员将封山

半年工作会议讲话稿 2019年年度工作会议上总经理讲话 精品

半年工作会议讲话稿2019年年度工作会议上总经理讲话 刚刚听取了财务会计部的财务2019年工作报告和各部门2019年度工作述职报告,我觉得大家都扎扎实实做了很多工作,工作务实认真,而且卓有成效.截止2019年12月末,XX中支累计实现保费收入XX万元,同比增长XX%,完成区公司下达底线目标XX%,确保目标XX%,全年累计增加XX万元. 2019年是成功的一年,奋斗的一年.在这一年里,我们面对压力、阻力和同业公司的强劲竞争,通过在座各位的共同努力,依然取得了较好的成绩. 回顾2019,展望2019,为实现公司稳健发展,有效益经营,并确保圆满完成区公司下达的保费任务,我主要讲以下两个方面的内容: 一、2019年工作思路和奋斗目标以科学发展观为统领,全面贯彻落实总公司、区公司各项工作会议精神,强化创新驱动,加快管理升级,不断增强公司对外竞争力,扎实推进公司有质量、有效益发展,努力实现公司业务发展、经营效益、员工幸福感指数迈向行业领先水平.到2019年末,力争市场份额达到XX%以上,业务增速高于行业平均增速XX个百分点以上,综合成本率控制在XX%以内,综合赔付率控制在XX%以下,力争保费续保率达到XX%以上,争取用一年时间赶超成立XX年XX公司. 二、2019年保费计划和工作要求 (一)2019年保费计划计划目标:XX万元,同比增长XX%,计划完成XX%.2019年各渠道保费计划:自主渠道XX万元,同比增长XX%;XX渠道XX万元,同比增长XX%;电销渠道XX万元,同比增长XX%. (二)具体工作要求:为实现以上保费计划目标,有以下几项工作要求: 1.发展县域保险,服务当地经济我们要以XXX、XXX两县支公司筹建为契机,加大宣传力度,深挖县域保险资源,增强XX财险在县域保险服务体系的品牌影响力. 2.加强行政事业单位公务用车保险服务营销公司陆续获得XXX等行政事业单位公务用车保险服务定点采购供应商资格. 我们要以此契机,深入开展党政事业公务用车保险的拓展力度,强化服务意识、完善服务职能,赢得行政事业单位用户口碑,实现保费创收,并以此进一步提升品牌形象影响力.

在农村工作会议上的发言五篇精选

在农村工作会议上的发言五篇精选 【会议发言稿范文】一 同志们: 借我们市纪委开展的送教下基层活动来看望各位农村基层干部,对大家能在第九届农村换届选举中脱颖而出,受到群众的信任拥戴、成功当选表示祝贺。借此机会,就换届以后农村干部应该注意的事项和同志们交换一下思想。农业、农民、农村问题是非常关键的问题,农村不仅有发展的问题更有稳定的问题,也有农民利益的问题。换届之后农村两委干部如何履职,如何不辜负群众的信任,就这个问题看,我们来镇政府培训非常有意义、非常有必要。我觉得你们能当选,今天能在这接受培训,你们应该扪心自问三个问题。 第一个问题:扪心自问当初为什么要当干部。当干部图的是什么,大家知道我们是个人杰地灵的好地方,最近几年在以王书记为班长的镇党委政府一班人的坚强领导下,经济社会大步向前迈进,经济总量经济实力在咱们高平是最强的,经济结构调整也迈出了新的步伐,特别是抓基层、兴产业、强班子,整治稳定,社会安定。大家知道今年以来,稳控的形势比较严重,来说稳控的形势总体不错,发展的后劲比较足,上了一些基础设施,开工建设了一些重点工程。是个非常好的地方,我觉得和在座的各位领导的工作是分不开的。在这么好的一块风水宝地上,在这么好的发展前景条件下,我们为什么要当这个干部,要扪心自问,是为了挣这份

工资当,还是这个村上有煤矿、有企业,想在这把这份钱好好花一花,上个项目、上个工程吃点回扣?往口袋装点小钱。还是自己率先致富了,有能力、有水平,想展示自己的才华,为老百姓办点实事,我觉得一定要把自己为什么当干部,这个动机要弄清楚。 第二个问题:扪心自问我当初为啥要当村干部。当干部在这一届任期内要干什么,目的是什么。在这三年之中我要为老百姓干点什么,什么是好的支部什么是好的基层支部五个一,就是一个好班长、一支好队伍、一个好的思路、一个好的产业。 第三个问题:扪心自问卸任时给村上和群众留些什么。我希望三年以后第十届村级换届的时候,还要扪心自问一下,这一届我给老百姓留下了什么,是留下一份好的规划、好的产业基础,还是留下个好名声,还是给老百姓留下个好形象,那么到第十届的时候,你才顺利当选,继续连任。在座的基层干部要问问自己这三个问题,这三个问题想清了弄明白了回答好了,下一届你们会继续当选。 既然已经当选了,作为一个村干部,怎么当干部我觉得王书记给你们提了好多具体的要求,我从农廉这个角度谈如何能当好这个村干部。从既干好事又不出事的角度,如何廉洁履行职责,要做好以下几个方面。第一是决策民主化。这个村上最近这几年搞规划上项目、重大事项决策的时候,要通过四议两公开民主决策法进行决策,通过这样一个严格的程序,使我们的干部,使我们的思路,集体的决策符合老百

建设工程质量安全工作会议发言稿

建设工程质量安全工作会议发言稿 欢迎来到。这篇是小编特地为大家整理的,希望对大家有所帮助! 同志们: 今天,我们在这里召开登封市建设工程质量安全工作会议,主要目的是认真分析当前我市建筑业生产形势,正视当前全市建筑工程质量安全管理工作中存在的突出问题,总结经验,吸取教训,采取积极有效措施,切实搞好我市建设工程质量安全工作。下面,我讲三个方面的问题:一、充分认识当前我市建设工程质量安全生产工作的严峻形势 近年来,随着城市经济的快速发展和人民群众生活水平的不断提高,给我市建筑业创造了难得的发展机遇和发展空间,基础设施建设、房地产开发等建设项目突飞猛进,发展迅速。但是,目前的建设工程质量安全状况并不令人乐观,质量安全事故时有发生。近日湖南"11.3"火灾造成一座竣工才5年的大楼突然倒塌,夺去了20名消防官兵的宝贵生命,经中央联合调查组初步调查,这座大楼本身就存在着严重的质量安全隐患,是一个明显的违法建筑。事故的调查还远远没有结束,将来可能会有更多的人为此而承担相应的法律责任。就我市而言,前不久大冶火石岭小学教室坍塌,造成三死二伤;市区崇高路小学、君召孙庄小学教学楼相继被鉴定为危房,学生被迫搬出学校。两座教学楼投入使用不足8年时间就报废,足以证明建筑物本身在建设过程中就已经埋藏下了质量安全隐患。值得庆幸的是,由于发现及时,没有造成房倒屋塌、人员伤亡的严重后果。由远及近,这每一起事故和隐患不能不引起我们的深思。惨重的代价,血淋淋的教训,我们不能再视而不见、听之任之了。目前,建筑业安全生产的形势已到了非常严峻的地步了,全市广大建设单位、施工企业及有关部门的同志们必须充分认识到工程质量安全工作的重要性和紧迫性,痛下决心,采取有力措施,切实抓好建设工程质量安全工作,杜绝建设工程质量安全事故的发生。 二、当前建设工程质量安全管理方面存在的突出问题近几年来,在建设工程参建各方责任主体的共同努力下,建设工程质量安全水平逐年提高。但我们也清醒地看到,由于认识不足,措施乏力,工程质量安全状况不容乐观,仍然存在着诸多急需解决的突出问题:一是部分建设工程责任主体对质量安全工作极端重要性认识不足,重视不够。对于安排部署的安全生产工作,习惯于照本宣科,以文件落实文件,以会议贯彻会议,作风不扎实,没有抓住自身安全生产的突出矛盾和关键问题。个别单位不重视安全机构建

组织工作会议讲话材料

组织工作会议讲话材料 组织工作会议讲话材料————打造高素质专业化干部队伍上聚力用劲要进一步健全完善党管干部、选贤任能制度,统筹做好选育管用工作,确保今明两年各级党政领导班子在政治素质、年龄结构、专业能力、工作作风等方面有大的提升和优化。 一是抓关键少数,选优配强各级党政领导班子。 认真贯彻执行 xx 党委《关于贯彻落实〈 2019— 2023 年全国党政领导班子建设规划纲要〉的若干措施》,要配强党政正职,注重选拔政治上强、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好、敢于担当、经过重大斗争考验、领导经验丰富、廉洁自律的优秀干部担任党政正职,好中选优、优中选强。要优化班子结构,根据不同地 x、不同层级、不同领域部门单位的情况,结合职责任务、发展定位、功能布局的需要,统筹考虑、合理用好干部资源,实现班子最优组合,放大乘数效应。要强化政治功能,推动政治建设与业务工作紧密结合、相互促进,加强领导班子成员政治能力训练和政治实践历练。 要抓重中之重,培养选拔优秀年轻干部。要放宽视野、做大总量,xx 立足事业长远发展,提出“ xx 计划”“ xx 育

才工程”,力争全 x储备各级优秀年轻干部总量达到 xxx 名左右,到 20xx 年全 x 新增选调生 xxxx 名左右。要精细管理、保证质量,办好中青年干部主体班次,加强精准施训。开展“三个一批任职挂职”工作, xx 每年推荐一批年轻干部到XX 和国家机关以及经济发达地 x 挂职锻炼,选拔一批年轻干部到 xx、 xx、 xx 镇任职挂职,选调一批基层年轻干部到上级机关单位任职挂职。要用当其时、用当其位,对政治过硬、历练扎实、表现突出的优秀年轻干部,放手培养、大胆使用。要处理好选拔优秀年轻干部和使用各年龄段干部的关系,统筹做好女干部、少数民族干部、党外干部培养选拔工作,让整个干部队伍都有干劲、有奔头、有希望。 二是抓政治把关,强化政治素质考察。 认真贯彻 xx 出台的政治素质考察办法,切实把干部的政治素质考实考准。加强对政治立场、政治忠诚、政治责任、政治生态的考察了解,推动各级班子和广大干部严守党的政治纪律和政治规矩,坚决做到“两个维护”。要坚持以事察人,系统集成干部在重大任务、重大斗争、关键时刻的具体表现、具体事例,力求由模糊概念、似是而非的抽象化评价,到较为清晰、用事实说话的实在具象。要综合多种措施,注重日常了解、调研谈话、分析研判,用好“凡提四必”必经程序,把各项措施贯通起来研判,提高政治素质考察的科学性、精准度。

集团公司2019年工作会议讲话稿

集团公司2019年工作会议讲话稿 ; 2018年,是xx分公司成立之年,也是xx分公司筑牢基础之年。这一年里,在总公司的正确领导下,我公司全体员工紧紧围绕打基础、求突破的思路,积极探索,初步确立了xx分公司的发展方向,为下一步公司的发展奠定了坚实的基础。现将过去一年的工作总结如下。 一、2018年主要工作 1、完成公司组建 xx分公司于2018年第一季度完成公司组建的各项手续和公司骨干人员的聘任。8月份集团主要领导到xx分公司现场办公,为分公司的组织构架、业务开展、努力路径明确方向,公司工作步入正轨。 2、生产经营情况 首先,在传统业务的方面,我公司在4月份参加了“中国电信xx分公司2018年4G宏站通信铁塔与附属设施租赁合作单位资格预审项目”。在总公司的大力支持下,经过分公司领导和员工的努力,我公司顺利通过了资格预审,成为中国电信xx分公司2018年4G宏站通信铁塔与附属设施租赁的合作单位。通过此次招标,我公司积累了经验,拓展了眼光。9月份,我公司又分别与xx联通公司和xx移动公司进行了深入沟通,了解了运营商的对铁塔、管沟建设的需求以及各运营商对5G发展方向的意愿,为明年5G全面商用的建设打下了坚实的基础。 其次,在新业务发展方面,我公司8月份先后与邢台市宁晋县就雪亮工程项目,与唐山市迁安县就“三清软件”项目进行了深入的沟通,达成了初步的合作意向。10月份,我公司又与xx市涞源县、唐县、清苑县就雪亮工程项目与当地相关部门进行了接触,详细了解了当地的建设需求。为明年我公司争取建设项目奠定了基础。 3、资金使用情况 2018年,总公司为推动xx分公司发展投入启动资金50万元。截止到12月31日,全年xx 分公司共支出资金x元,银行结息收入x元,公司银行账户余额x元。 二、2019年工作计划 1、积极争取项目 继续深化与xx市三大运营商的合作。一是要力争在xx电信、xx联通4G铁塔项目上取得进展。二是要积极参与xx电信2019年度装维项目招标。 2、培养专业人才

在XX年企业质量工作会议上的讲话稿

在XX年企业质量工作会议上的讲话稿同志们: 这次会议是我公司在加快企业新战略推进步伐过程中召开的一次非常重要的会议。会议的目的是动员全体干部职工积极行动起来,站在企业发展全局的高度,以对企业强烈责任感和使命感,从自身做起,从细节入手,扎实有效地做好质量工作,快速提高产品质量,不断增强产品的市场竞争力,提高产品的市场占有率,在保证和提高产品质量的前提下,实现企业今年既定的生产经营目标,从而推动企业持续健康发展。 刚才,xxx同志从专业角度做了质量工作报告,总结了XX年公司质量工作取得的成绩和存在的问题,对XX年质量工作做了安排,希望大家认真抓好落实。 可以说,XX年,全公司干部职工按照公司的决策和部署,围绕着快速提升产品质量,切实提高市场竞争力这条主线,凝心聚力,奋力拼搏,取得了可喜的成绩和进步,为企业赢得了市场的认可和信誉。在此,我代表公司向一年来为质量工作做出重要贡献的广大干部职工表示衷心地感谢和崇高的敬意! 下面,我结合XX年质量工作的内容,提四点要求。 一要进一步提高对质量工作的认识,树立质量就是生命的意识

人们通常所讲的质量,在《辞海》中的解释:产品或工作的优劣程度。管理、科技、文化、道德等因素决定着产品质量的优劣,而质量的优劣又决定着企业的兴衰。 首先,产品质量的好坏直接反映了一个企业的综合管理水平的高低,由此可见管理水平的高低决定着产品质量的优劣,更关系到企业生存和发展的大事。 在古代,虽然生产力水平不高,但是靠严格甚至残酷的管理也成就了大量优质的产品和工程,如,中国的万里长城、故宫和大量的古庙、古塔,埃及的金字塔,意大利的比萨斜塔、法国的巴黎圣母院、德国的克隆大教堂、俄罗斯的克里姆林宫、印度的泰姬陵等等,虽经历几百年甚至上千年,建筑状况依然良好。相反,在生产力发达的今天,却由于管理的不到位、不严格而时常出现“豆腐渣工程”。从企业内部将,出现的质量事故很大程度上是由于管理的不到位。 其次,质量是科技的展现,从我们自身发展看,之所以能够实现快速发展,就是由于不断加大技改力度,起到了重要的助推作用。 再次,质量是文化的反映,先进的企业文化必将产生优质的产品。 再次,质量是道德的标志,道德是保证质量的最后底线,具有良好的职业道德的员工,是不会人为的出现质量事故的。 尽管企业近年来取得了较大的发展,但是,如果我们不

经济工作会议讲话稿提纲模板

经济工作会议讲话稿提纲模板导读:本文是关于经济工作会议讲话稿提纲模板,希望能帮助到您! 1、 一、成绩值得肯定,问题必须警醒,要牢固树立目标意识、使命意识。 从核心指标完成情况看,部分指标位次前移,但总的压力有增无减。 从重大项目建设情况看,虽然做了大量工作,但形势较为严峻。 从镇区发展情况看,多数镇区保持了一定增速,但目标定位还需进一步提升。 二、信心不能动摇,目标必须坚守,力保各项工作有序有力推进。 (一)全力冲刺“双过半”。要强化经济运行监测。要千方百计稳重点。要全力以赴促提升。 (二)掀起攻势抓项目。要推动招商再发力。要一着不让抓项目。 (三)全面提升人民群众“获得感”。要加快推进民生实事。要扎实推进“263”专项行动。要切实维护社会稳定。 三、责任迅速上肩,考核必须跟进,坚定不移干在实处、走在前列。一要强化组织推进。二要强化履职担当。三是强化考核

问效。 2、 一、准确把握发展形势,进一步增强加快发展的信心和决心。 第一,要抢抓“三大机遇”:一要抢抓党的十九大和省第十三次党代会胜利召开的政治机遇,二要抢抓“十三五”规划全面实施和系列专项规划密集出台的政策机遇,三要抢抓国家、省州新一轮政策投放的窗口机遇。 第二,要应对“三大压力”:一要应对宏观经济持续下行的传导压力。二要应对区域发展的竞争压力。三要应对自身发展不足的压力。 第三,要直面“三大考验”:一要直面“能不能巩固提升良好政治生态”的考验。二要直面能不能打赢“**”发展战略第一仗的考验。三要直面“各级新班子能不能打开新局面”的考验。 二、突出工作重点难点,进一步注重经济发展的质量和效益 第一,要坚定不移抓好脱贫攻坚。一要突出工作重点。二要坚持问题导向。三要坚持开发式扶贫。 第二,要坚定不移推进生态文明建设。一要坚决守护好绿色家园。二要切实推进环境综合整治。三要深入开展生态文明小康村建设。 第三,要坚定不移推进项目建设。一要解决好“如何争取”的问题。二要解决好“如何落地”的问题。三要解决好“如何见效”的问题。 第四,要坚定不移加大产业培育。在第一产业上,在第三产业上.

2020年度工作会议上的领导讲话稿【精品】

任何事物发展的进程都不是一帆风顺的,总是有各种各样的制约因素阻碍和干扰着事物的发展。企业的发展亦是如此。一个企业要想顺利发展,达到不断壮大的目标,就必须找出制约发展的因素,找到问题后,确定有效的方法来解决问题,这样才能保证企业的正常发展。目前,我们建筑施工企业在项目建设过程中普遍存在一些共性问题,这些问题往往是造成我们施工企业不能很好的完成项目建设任务,从而制约企业持续发展的关键因素。 一、实施性施组对施工生产的科学指导、计划组织作用发挥不突出,这是制约我们企业管理水平稳步提升的关键因素。 各项目的施工组织计划要认真编写,不能搞应付,交差了事,对内不能应付处里,对外不能应付业主。施组要与现场的实际情况、现场可利用的一切紧密联系,具有较强的实施性、指导性和超前预见性。各项目经理要亲自组织制定实施性施组的框架,解决以什么,用什么方法,如何组织,达到什么目的等问题。施工组织是现场管理的指导性文件,是获得效益的前提条件,一定要走出"编施组是工程部门的事"这个误区。 集团公司总经理李开言说过:"一个项目经理如果能够充分发挥技术人员的作用,那么这个项目经理就是称职的,工作也是能够干好的。"随着项目工程进展变化来整合优化,工程成本控制、创造效益的重要性就更加突出了。 对专业人员的业务培训工作,各级领导不能有误区,不能以工期紧、工作忙、效益不好为借口!恰恰是因为人员素质低,单位效益不好才需要通过培训来提高素质和管理水平。个人在学习时,暂时放下工作,通过学习,提高素质和思想认识,会起到事半功倍的作用,各经理部都要思考培训人才用好人才的问题。 二、施工过程控制不严,生产过程可追溯性不强,材料、产品标识不明,仪器、器具送检不及时,造成各种仪器测出来的结果不正确。 如测量仪器,如果仪器误差过大,在测量过程中,就会造成我们的测量工作出错。这些都是在施工过程中要进行控制的。 目前,项目经理部里的技术人员经常反映工作量太大,忙不过来,资料非常多,白天在现场,晚上回来加班加得很晚,我想我们忙的主要原因之一是现场记录不及时,记录不能反应现场的实际情况,没在达到可追溯性的要求,致使工作零乱,返工量大,质量不高,在进行计价的时候,肯定达不到监理、业主的要求。如果日常基础工作做好了,资料也做齐全、充分了,别人要什么资料,我们就可以提供什么资料。那么以往被动工作、应付检查的状况就可彻底转变。 三、内部监理没有起到应有作用,没有正常发挥其功能。 我们要从内部监理人员的配备数量、业务素质的等情况综合考虑,以能否满足施工现场质量监控的需要为目标。外部监理人员是我们工作的第三方监督,我们要尊重他们的劳动,在工作中注意多和他们沟通,加强交流,应该说那种故意刁难、故意找碴的情况是不多的。但如果说我们的工程质量不行,那么人家肯定就要管你。我们内部监理的工作没有做到位,没有达到要求,就必须依靠外部监理来保证工程的质量。而从长远来说我们要靠加强管理来

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