项目设备管理办法

项目部设备管理办法

第一章总则

第一条为规范项目设备管理，保障安全生产，根据国家有关法律法规和上级单位各项管理规定，结合项目实际，制定本办法。

第二条本办法适用于中铁十三局集团有限公司宁波地铁2号线3标项目部（以下简称项目部）。本规定所称设备是指在生产活动中可供长期反复使用的机械、车辆和机具（包括测量、试验设备）等企业自有固定资产

第三条设备管理要遵循依靠技术进步，促进生产经营、保障安全、保护环境、节能降耗的方针。坚持设计、制造与使用相结合；维护、保养与检修相结合；修理、再制造、改造与更新相结合；闲置设备内部调剂与市场租赁相结合；技术管理与经济管理相结合；资产管理与实物管理相结合的原则。

第四条本办法规定了施工项目部设备管理职能、操作使用、维护保养、状态统计、设备保管、人员奖惩等管理工作。

第二章职责

第五条项目部负责对现场设备使用、维护保养、油水管理、状态统计和设备租赁、保管等管理工作。建立设备使用台帐，实行动态管理。负责项目设备的检查、评比和操作手的月考核工作，并配合上级部门对现场设备检查工作。

第六条项目部设备管理职责

设备部职责

(1)、负责贯彻落实公司设备管理办法，建立健全设备管理网络。

(2)、负责组织制定项目部的设备使用管理办法。

(3、)定期（月度）组织项目开展设备使用、维修保养和管理工作的检查评比，落实设备管理奖惩制度。

(4)、建立健全项目部设备台帐、做到帐物相符，掌握设备动态，编制设备报表，上报分公司，协调机组之间的设备调配。

(5)、负责监督检查各施工队的设备基础资料管理情况。

(6)、落实现场设备的存放、看管工作，防止设备丢失、被盗、被抢。

(7)、负责对施工现场设备的全过程管理，并配合公司对现场设备检查、评比。

(8)、做好项目部设备管理工作总结。

（9）、督促各队对设备加强维护保养，出现故障及时组织维。

第六条各队负责对现场设备的操作使用、维护保养和设备保管等具体工作，每月定期向项目部上报定人定机人员变更情况和设备状态统计数据。做好施工设备的交接、验收等工作。

1、设备管理员职责

(1)负责设备日常管理工作；负责贯彻落实公司和项目部设备管理办法；负责督促、指导设备操作手、维修人员按照规程正确使用、维护保养设备。

(2)建立健全设备台帐、做到帐物相符，定期上报本机组设备动态分布。协助项目部对设备的使用、维护保养进行月检查，将检查结果与机组的绩效工资挂钩。

(3)编制设备报表，并按照要求上报项目部。

(4)分析设备使用情况，编制设备保养维修计划并组织

实施，严格控制与审核修理材料费用。

(5) 负责设备保管措施的落实工作，防止设备丢失、被盗、被抢事件的发生。

(6) 抓好设备事故的预防与设备事故调查及上报工作。

(7) 负责组织工程结束后的设备保养，做好设备的监交工作。

第七条操作手负责设备的使用和巡回检查。

操作手职责

1、严格按照设备操作规程使用设备，降低燃料、电力、配件等消耗。

2、配合修理人员维修保养设备。

第三章管理机构

第一条目部设有设备管理部门，并配设备部长1人，副部长1人，部员5人，项目部设备部长为设备管理的第一责任人，项目部设备管理员负责现场设备的全过程管理工作。

第二条建立各级岗位责任制，明确职责和权利。

第四章管理职能

第一条进入各队的设备，项目部与设备所在队伍做好交接验收工作，对设备的完好状态逐台进行检查、验收，确保进入各队的设备完好。

第二条设备管理各项控制指标（设备完好率、利用率、设备一二级保养对号入座率、设备故障停机率、设备维修费等）的统计要及时准确。

第三条执行上级有关设备管理规定和办法，结合施工项目特点制定设备管理月度活动计划和月度总结。

第四条实施对主要机械设备完好、利用率的月度统计、汇总工作，并上报分公司设备管理部门。

第五条项目部依据设备保养月计划，实施强制性维护保养制度。同时对施工设备使用、保养情况定期做好自查和

考核工作。

第六条实行设备的定人定机，设备挂牌制度，设备操作手做到持证上岗，专人操作，对多人操作的设备实行机长负责制。

第七条在操作手变动的情况下做好设备交接班制，交班人应提前做好设备清洁工作，清点工具，填写运转记录。交接双方按巡回检查要求采用听、看、查、问的方法，逐点交接，并在运转记录本上签字。

第八条项目施工结束后，对撤回的设备分公司应做好交接工作，逐台检查设备的状况、零部件的缺损和故障情况，并在交接验收单上注明认可，对零部件缺损和故障等情况按照有关规定进行赔偿，落实到人头。

第五章设备操作使用

第一条操作手应具备相应的设备操作技能和用油水知识，掌握设备“四懂三会”，即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会保养、会排除一般故障等技能，逐步做到一专多能。操作A类、B类设备和C类中的内燃设备的操作手必须经培训考试合格，发给操作证，持证操作。

第二条操作手（机长）应对设备负责，严格执行设备操作规程，努力降低能源消耗和维修成本，保证设备安全、平稳、高效地运行。

第三条操作手应做好设备每日“三检”工作，即：开机前、运行中和收工后的巡回检查工作，同时做好以“十字”作业为内容的例行保养工作。

第四条认真填写设备运转记录和巡回检查记录，做到齐全、准确、整洁，为设备状态统计提供准确的基础资料。

第五条操作手有权制止非操作人员操作本岗位的设备，有权拒绝操作需要强制性保养或有故障的设备。

第六条对违反设备操作规程、超负荷运转等不合理使

用设备的指令，有权拒绝执行。

第六章设备维护保养

第一条各队根据项目部下达的保养计划，组织各队做好设备保养工作，定期检查设备保养完成情况，确保设备完好。

第二条操作手要利用班前班后的空隙时间，做好每班设备的例行保养作业。

第三条设备一级保养主要以操作手为主，除完成例行保养作业内容外，主要以清洁、润滑、紧固为内容的保养。

第四条设备二级保养主要以修理工为主操作手配合，除完成一级保养作业内容外，主要以检查、调整为内容的保养，对设备进行检查、清洁、换油、调整各部间隙等作业内容。

第五条操作手和修理工应对设备的保养质量负责，按照设备的保养级别和内容，填写“一、二级保养作业单”，为了确保设备的保养质量，由设备管理员根据作业内容、保养质量等逐项进行检查、验收，并填写“一、二级保养及维修检查记录”。

第七章设备油水管理

第一条根据设备使用润滑油品和防冻液需求情况制定采购计划，设备管理员对润滑油粘度、质量等级和防冻液牌号进行审核，做到油品对路，防冻液符合要求。

第二条建立设备油水登记台帐；做到按质换油，换加油有记录。

第三条设备使用的油水储存符合相关规定，收发有记录台帐，加注器具洁净，油水标识清晰。

第八章设备的保管

第一条认真作好现场设备的安全保卫工作，本着“谁主管、谁负责”的原则，项目部设备管理员负责管理工作，

各队应做好本机组设备的防水、防火、防盗、防破坏等安全工作。当日收工对设备进行集中、清点，对电气设备要专门进行遮盖，并设专人看护和保管。

第二条发生设备丢失事故的队伍，应立即向当地公安部门报案，同时逐级向设备主管部门和有关领导进行汇报。当事人应以书面的形式写出设备丢失经过，单位做出处理意见，并将有关材料和处理意见上报公司主管部门。

第三条公司主管部门就上报的有关材料提出处理意见，经公司领导批复后，在公司范围内予以通报。

第四条对设备丢失的责任事故，按照分级管理权限进行如下处理：负直接或主要责任者，予以通报批评教育，赔偿直接经济损失的5—8%。负次要或一般责任者，予以通报批评教育，赔偿直接经济损失的3—5%。

第九章设备内部租赁

第一条为了充分利用公司现有施工装备资源，规范施工设备内部租赁管理，严格执行工程建设公司《内部施工设备项目结算管理办法》，做好施工设备内部租赁工作。

第二条做好设备租赁相关手续和交接验收工作，签订“内部施工设备租赁协议”，填写“设备出入库验交单”，履行双方权利和义务，确保施工设备完好。

第三条施工设备内部租赁应严格履行双方职责，认真做好设备使用和维护保养工作。

第四条按照内部机械设备租赁台班费用明细表，每月定期做好设备租赁费的结算工作。

第十章设备状态统计

第一设备（车辆）运转记录是设备状态统计的基础资料，设备操作手要认真记录设备（车辆）当日运转情况，包括：设备（车辆）运行时间（行驶公里）、累计运行时间（行驶公里）和保养情况等内容，并对所填写的内容签字。

第二条各队根据设备（车辆）运转记录，每月定期做好设备（车辆）运行状态的统计汇总工作，并上报项目部设备管理员。如：主要机械设备实有、完好、利用情况、设备保养完成情况、设备维修保养费用等统计。