项目效益分析
信息化项目投资效益分析的一个方法与案例
引言：在国家的指导和支持下，加上市场经济和全球化的影响，中国的企业加快
了信息化的进程，为了让IT的投资价值显现出来，需要一种合理的评估和效益
分析方法。
信息化项目投资效益分析的一个方法与案例（上）
李劲华
在国家的指导和支持下，加上市场经济和全球化的影响，中国的企业加快了
信息化的进程，为了让IT的投资价值显现出来，需要一种合理的评估和效益分
析方法。信息化项目的投资效益分析出现的许多理论、原则和方法，例如：总体
拥有成本TCO、经济增加值EVA、总体经济影响TEI、平衡记分卡BSC，等等，
但是，这些方法由于下列主要原因，使得企业常常感到无从下手，不能计算出信
息化项目的投资效益：
缺乏可操作性：这些方法都没有给出具体可以运用的具体步骤和工具；
没有统计数据：这些方法基本上是源自国外，其中使用的指标和数据不能直接应用；
缺乏应针对性：这些方法的通用性强，但针对性弱，它们既可以应用到CRM、ERP，也可以应用在PLM或者EIP，在实际应用中缺乏说服力。
最近几年，国家和地方政府为了推广信息化进程，利用各种形式投入专项资
金，扶持企业的信息化建设。笔者所在的企业曾分别获得国家和省政府的信息化
贷款、拨款等资助。由于信息化专项资金额度巨大，企业在决定是否申请资金、
需要多少的时候，除了考虑企业的发展，最关心的就是信息系统的应用效果，什
么企业可以收回投入资金并获得赢利。
下面，结合笔者所在公司获得国家信息化资金支持后，介绍我们在信息化项
目投资分析方面的具体实践，期望给国内同行更多的帮助。为了方便起见，以后
称笔者所在公司为X公司。
1.1. 信息化效益分析的考虑因素
我们认为信息化项目经济效益分析模型的构成主要有三个方面：指标、参数
和数据。简单而言，指标是济效益分析模型的变量组，是分析信息化经济效益的
一组计算公式，可以包括例如总体经济影响TEI、财务净现值NPV、总体拥有
成本TCO等，合适的模型指标可以充分表明信息系统应用的整体经济效益。这
些模型元素通常是一些计算公式，其中的变量是企业的关键基础数据，表示企业
的实际的经营和管理水平，这些数据通常可以从企业的财务、统计报表中得到；
常量参数表明企业通过应用信息系统在生产、市场、服务、产品与研发等方面的
绩效改进程度，是应用信息系统的可以达到的牵引目标。
在X公司分析信息系统应用的经济效益、确定指标和参数这两个要素时，我们
的主要考虑的因素是：
公司经营和管理的主要问题、发展战略以及公司对信息系统的关键需求信息系统对企业的发展战略、需要解决的主要问题与挑战以及对信息系统的关键需求，是企业的战略决策之一，是企业投资信息化建设的基本认识。对于项目投资效益分析，主要体现在公司KPI考核指标的选取上，在此不再论述。
国内外主要研究机构公布的企业应用系统的统计效果在投资项目的回报分析上，我们需要知道国内外在具体企业应用系统上的最佳结果或平均效益，需要了解国内外标杆企业应用信息系统的情况，这样，才能采用标杆管理的办法，选取适度的标杆值。
最近5年公司实施计算机应用系统后的效果统计最近五年X公司引入国外的MRP II系统，应用的效果实际上直接地反映了公司信息化应用的基础和
能力，它综合了企业对信息化的态度、适应能力、学习能力、应用水平、企业基础等方面，是适当选取各项预算指标值的重要依据。
公司最近2年的部分KPI考核指标由于笔者的公司采用了以平衡记分卡为工具的绩效考核体系，在各个部门执行了量化管理，其中的KPI有两个方面的含义：指标既是工作考核与评估的依据，又是部门需要改进的目标。我们希望计算机信息系统在实现公司战略的同时，在战术层可以帮助企业实现各自的目标，从而达到公司的经营和管理目标。
1.1.1. 最近5年公司实施计算机应用系统后的效果统计
目的是依据公司的基础，适当地选取效益分析模型中的参数。如果企业没有应用过信息系统，参数的确定就只能依赖其它参考。X公司是国家重点企业，行业带头人。象其它大型国有企业一样，X公司从单机单功能、自主开发信息系统，到引入国外ERP系统，从自发的点滴应用、混乱的多领域需求到将信息技术与企业战略结合，制订信息战略规划，X公司应用信息技术已有15年多的历史。最近五年X公司引入国外的MRP II系统，应用的效果实际上直接地反映了公司信息化应用的基础和能力，它综合了企业对信息化的态度、适应能力、学习能力、应用水平、企业基础等方面，是适当选取各项预算指标值的重要依据。
表1：X公司用MRP II后效果的部分统计结果
1.1.
2. 国内公开的优秀企业信息化的效果
标杆公司是我们选择经济效益分析模型和参数的重要依据。尽管国内发表了许多报告和文章介绍企业信息化的应用情况，但是，缺乏X公司的同行、竞争对手或标杆企业信息化的资料；另外，由于信息化效果计算的多样化、复杂化，资料的来源是我们选择的又一个重要条件。我们选择了三个国内企业：联想集团、海尔集团和海化集团。联想集团和海尔集团属于国内最优秀的企业，他们的信息化建设得到国家的重视（同样获得信息化项目国债贴息贷款）和赞扬，2001年11月，原国务院副总理吴邦国在联想集团参加了“推进企业管理信息化工作现场会”，联想和海尔集团是其中三家介绍信息化工作经验的企业。计世资讯（CCW Research）开展的“企业信息化核心框架研究”课题，首先在山东海化集团公司得到了验证，在简明的山东海化集团信息化研究报告中，首次披露了部分企业信息化投资效益的分析要素下的一些指标。这是目前国内在信息化经济学研究与指导操作方面最有权威的工作，可供借鉴。
表2
表3：海尔集团实施SAP ERP后的效果
采购成本大幅度减少，降低库存资金7亿元，降低67%。
山东海化集团企业信息化建设取得的经济效益如下：
1) 物资管理系统使库存由60天降到40天，以库存平均余额36234万元计，年节省资金10459万元，资金成本以6%计，相当于一年降低成本628万元；
2) 积压损失由0.59%降到0.29%，以2400314万元的营业额计算，年节省资金7201万元，资金成本以6%计，相当于一年降低成本432万元；
3) 财务管理系统、销售管理系统、客户管理系统使应收账周转天数降低15天，以83501万元的应收账平均余额计算，相当于节省资金10447万元，以资金成本6%计，降低成本627万元；
4) 生产自动化方面单纯碱炭化转化率一项，转化率提高0.8个百分点，吨碱成本降低18元，以年产95万吨计算，年节资金1710万元。
1.1.3. 国外研究机构对信息化产生间接效益的研究和统计
由于国内大规模的信息化工作起步不久，缺乏对信息化的经济研究，没有足够的理论和数据，我们主要研究和学习了国外研究机构公布的四家代表性结果，它们是：
美国计算机世界COMPUTERWOLD2001年12月发表了对IT项目或投资ROI 的调查，显示了如何度量IT项目ROI的统计数据：
国际著名标杆公司Benchmarking Partners 对企业应用ERP管理软件的效益进行了分析和统计，如下表所示。
美国生产与库存控制学会APICS是最早研究信息系统的研究机构之一，发表了评估MRP II综合实施效果的“OliverWight的ABCD考评表”。
国际著名的IT研究机构Aberdeen分析了国际知名企业，在全面实施PLM （产品生命周期管理）系统后，得出结论如下：
1) 可节约5-10%的直接材料成本，
2) 提高库存流转率20-40%，
3) 降低开发成本0-20%，
4) 进入市场时间加快15-50%，
5) 降低用于质量保证方面的费用15-20%，
6) 降低制造成本10%，
7) 提高生产率25-60%。
1.1.4. 从财务报表分析X公司的主要问题和改进点
X公司的财务报告的研究表明，公司的应收帐的帐款金额大，年周转率低；存货较高，周转周期长。2001年，集团的应收帐款与存货占流动资产的半数以上，也就是说，按照2001年X公司的经营水平，X公司集团有十几个亿的资金呆滞、货物囤积，没有变现成资金，没有利用！造成企业的严重浪费、效益减少。而且，公司的期间费用比较高，尽管销售收入增加，但是，企业的营业利润增长减少。我们的调研和分析发现，X公司的销售费用、制造费用以及以服务费用、研发费用、采购费用等为主的管理费用的比例较高，以此作为主要成本费用（加上原材料成本）计算的成本费用利润率小于10%。
通过与同行业2002年的一些经营能力指标的比较（保密原因省略比较的公司名称），我们发现：
o X公司的期间费用与利润总额比例在同行业中名列前茅，但是期间费用比利润总额还多出16.5%，说明企业在管理费用、销售费用和财务费用以及包含在这些费用之中的采购费用、研发费用、服务费用等还有很大的降
低空间，可以提高企业的利润。
o X公司的存货周转率尽管超出这些上市公司的平均值，但是，比同行优秀企业要差13.7%，既X公司的存货周转期比同行优秀企业的要多出17.3天。尽管存货周转期不是越快越好，但是，X公司可以通过缩短存货周期，加快资金流动，节约成本，提高效益。
o X公司的应收帐周转率在这些上市公司中表现不佳，不到同行优秀企业应收帐周转率的一半，比这些上市公司的平均值还低23%，既X公司的应收帐周转期比这些上市公司的平均值要多出60天。很明显，X公司必须加强回款管理，提高资金回转率，提高效益。
X公司同行主要上市公司2002年末存货周转与应收帐周转的比较
这些问题可以通过应用计算机管理系统以及相关的业务流程优化来避免和解决。管理流程的优化重组将直接导致公司整体管理效率的提高，计算机信息管理、辅助设计与决策系统的集成化应用将促进X公司公司内部研发、生产、销售、客户服务等部门的信息传递、共享和相互合作，改善并加大X公司与市场、客户之间的联系和深层次合作，加快新产品、新技术开发以及工艺技术改进，缩短产品交货期。由此将直接或间接地带动公司产品和服务能力的提高，促进X公司扩大销售额，提高公司盈利能力和市场占有份额。
1.1.5. X公司应用的主要KPI指标
X公司历来重视企业文化与管理，借鉴国际上普遍有效的企业管理理念，结合公司的实际，运用了行之有效的管理方法来从管理要效益，其中平衡记分卡BSC以及相关的关键绩效指标KPI技术在X公司获得了广泛应用，并取得了良好的成效。集团依据财务指标、内部创新、客户满意度以及成长与学习等四个方面，对不同的公司和部门设立了针对性的指标，采用标杆管理方式，不断完善，自我超越。
通过整理和分析近两年X公司的KPI考核，我们发现这些关键指标涉及到公司管理和经营的全部领域，包括了企业的核心业务领域，如下表所示。
表5：X公司考核的主要KPI指标
1.2. 信息化效益的分析模型
根据上述分析，我们确定的X公司预测信息化间接效益的模型如下。
1.2.1. 指标体系
指标体系包括4项：投资回收期、投资回报率、财务内部收益率、财务净现值。
o财务净现值NPV：是把所有预期的未来现金流入与流出都折算成现值，以计算一个项目预期的净货币收益与损失。净现值越大越好，这意味着项目的收益会超过资本成本—即将资本进行其它投资的潜在收益。折现率是可以接受的最底的投资回收率，也称为要求收益率或机会成本。
o NPV = ∑A i /(1+r)I
其中i表示现金流持续的时间，A i表示每年的现金流，r表示折现率。
o投资回收期：回收期就是公司由现金流入情况计算得出收回他的初期投资所需要的确切时间长度。换句话说，投资回收期分析就是要确定经过多长时间累计收入就可以超过累计成本以及后续成本。当累积折现收益与成本之差开始大于零时，回收就完成了。
o投资回报率：表示投资的净收益与投入金额的比率，计算公式为：ROI = （总的折现收益–总的折现成本）÷总的折现成本o内部收益率IRR：它也被称为时间调整收益，是指在当前现金流入值与初期投资完全相等时的折扣率。换句话说，内部折扣率就是在当前净值等于零时的折扣率。
1.2.2. 参数体系
根据上述分析，我们确定的X公司预测信息化间接效益的时需要五项综合指标以及量值作为计算的参数，它们如下表所示。
表6：X公司预测信息化间接效益的五项综合指标以及量值
其中存货周转率和应收帐款周转率的计算公式如下：
存货周转率= 销售成本÷平均存货余额
平均存货余额= (期初存货余额+存货余额期末)÷2
存货平均周转天数= 365 ÷存货周转率= 365 ÷（销货成本÷平均存货余额）应收帐款周转率= 赊销收入净额÷平均应收帐款净余额
平均应收帐款净余额= （（期初应收帐款+期末应收帐款）÷2）—准备坏帐赊销收入净额= 销售收入–现销收入－销售折让折扣
平均应收帐款周转期= 365 ÷应收帐款周转率= 365 ÷（赊销收入净额÷平均应收帐款净余额）
需要指出的是，企业经营和管理的改善是个综合效应，企业的每个活动都处在相互关联、相互制约、相互合作的业务流程之中，某项指标的提升不可能是绝对单一的活动或者计算机操作就可以实现的，而是相关的业务流程的结果。尽管如此，某个具体的业务活动或者计算机系统有针对性的作用，下面，我们简单分析，哪些企业应用系统及其模块对于改进这些指标起到直接或间接的作用。
1.2.3. 基础数据
主要参考基数以2001年X公司的财务报表为基础，包括下列10项：销售收入、平均库存余额、平均应收帐款余额、销售费用、管理费用、制造费用、采购费用、产品销售成本、销售利税率以及资金成本。
1.3. 信息化项目经济效益分析的一个案例
下面，我们选取X公司在分析最近一次大型信息化建设的投资效益。在本项目中，X公司将利用先进的信息技术建立起数字化企业的平台，实施协同制造系统、集团人力资源与财务管理系统、电子协同商务系统、集成化的产品研发系统、协同办公系统以及企业战略管理系统。
1.3.1. 项目投资
项目总投资7，800万元，财务评价总投资= 项目总投资+ 利用原有固定资产净值
= 7,800 + 1,000 = 8,800万元，其中：
o项目总投资：7,800万元
o利用原有固定资产净值：1,000万元
o铺底流动资金: 1,500 万元
1.3.
2. 项目计算期
企业信息化建设在我国处于发展期，其运营期处于上升状态，就本项目而言，建设及运营期经济指标测算按5年计算，其中建设期3年，部分运营期从建设期的第2年开始，运营期按4年计算，计划使用期10年。
1.3.3. 本项目的成本构成
信息化建设项目的投资与成本主要包括：
1) 项目前期准备工作所需要的投资——包括：系统需求分析、有关信息收集、项目可行性分析等方面的投资。
2) 项目的系统选型所需的投资——包括：系统应用情况的考察、文献资料的收集和整理等方面的投资。
3) 计算机硬件方面的投资——包括：新增加或者进行升级的服务器、客户机的投资。
4) 计算机软件方面的投资——包括：新购买或者进行升级的操作系统、应用软件、系统软件等投资。
5) 计算机网络方面的投资——包括：新购买或者进行升级的网络系统投资。
6) 计算机以及相关的技术和管理的培训投资——包括：技能培训、知识培训、获得经验的实验
7) 项目咨询方面的投资——新增的对本项目分析、论证和监理等方面的投资。
8) 项目的系统测试的投资——包括：软件测试、硬件测试、功能模块测试、系统集成测试等投资。
9) 项目的系统转换的投资——包括：业务流程整理、数据准备、系统转换的测试、系统数据的转换等投资。
10) 项目的系统安装的投资——包括：客户端软件安装、服务端软件安装与调试等方面的投资。
11) 项目的系统运行的投资——包括：系统所需的人员开支、消耗品等日常运行费用的投资。
12) 项目的系统管理的投资——包括：系统管理的软件、硬件等方面的投资。
13) 项目的技术支持的投资——包括：第三方提供的外包服务、技术支持服务、内部技术支持等方面投资
14) 项目内部维护的投资——为了保证系统正常地运行，必须对系统使用的软硬件、网络设备等进行维护所需的投资。
15) 项目的机会成本——为了上这一个系统，最大可能的损失会出现在哪些地方和部门，损失有多大，至少包括废弃掉的原有系统的软件、硬件、网络设备等方面的损失。
16) 项目的隐含成本——为了上这一个系统，涉及到集团总部哪些部门，动用了多少公共资源，这些资源的费用有多大。
在本项目中信息系统成本由三个方面构成：
o计算机应用基础设施费用：主要是各种计算机系统和网络设备；
o应用系统软件的开发、购买、集成费用；
o应用系统的实施、维护、升级和推广等费用。
下表列出了按照这个分类本信息化工程项目的投资分配及预算。
表7：按工程分类的投资预算
1.3.4. 投资经济效益分析
根据业界实践以及X公司信息化的实际经验，大型综合性的企业信息系统（如ERP、CRM、PLM）的建设周期都比较长，经济效益一般在运行6-12个月以后才显示出来。X公司信息化产生的效益会直接或间接地体现在企业的经济效益上，且这往往是多方面、多层次因素综合作用的结果。主要参考基数以2001年X公司的财务报表为基础，如下表.
表8：X公司信息化间接效益的相关基础数据
依据上述基础数据，结合企业实施信息化后产生效益的总体统计结果，选取部分国内外标杆结果，并结合X公司的经营现状，采用相对保守的测算标准，进行测算。
o充分应用销售系统、生产计划和采购计划系统以及库存管理系统，加强生产计划与存货
管理，预计每年平均提高库存周转率10%，按平均库存余额40,831.8万元和6%的资金成本，即年收益245万元。
o利用集成化的信息系统，加强销售合同、客户资源及财务管理，提高应收帐款周转10%，按此比例计算出减少的资金占用额，再乘以同期银行贷款年利率，得出取得的年收益为人民币603万元。
o全面实现企业信息化，使各项管理透明化，使各项业务的流程规范化、标准化，提高企业的运做效率，同时加强财务预算、分配与控制，降低企业内耗，预计每年降低管理费用3%，即取得年收益786万元。
o加强市场、营销以及服务管理，结合研发、工程、生产制造、质量控制以及物流管理，提高产品质量，提高准时交货率，满足客户个性化需求，预计降低销售费用10%，按照目前的销售管理水平，即年收益563万元。
o实现企业资源规划系统，同时通过与销售管理、研发工程、人力资源等系统的集成，实现从市场和客户到研发、工程、采购、制造、服务等订单履行流程的协同工作，节约生产过程的成本，预计每年降低制造费用5%，按照目前18,700万元计算，即可取得年收益935万元。
依据上述指标及经济收益测算方法，可以得出：在2003年起至2008年的5年时间里（忽略不计建设期第一年的收益），X公司实施信息化建设后将超出12,528万元的收益。
上面仅从几个方面计算了信息化建设为企业带来的经济效益，采用了相对保守的计算办法和数据，没有考虑X公司是一个高速成长企业，没有估算每年X公司因业务增长而带来的上述各项基数和指标收益的增长。
1.3.5. 经济分析的主要结果
下表列出了经济分析的主要结果，计算过程参考表10。
表9：经济分析主要结果表
表10：投资的净现值、投资收益和投资回收率分析
表10：投资的净现值、投资收益和投资回收率分析
ROI24.6%
内部收益率29.6%
折现率10.0%
净现值1,780.0
投资回收期（年） 3.8
1.3.6. 综合评价
本项目主要计算结果表明，各项指标比是好的：以保守的方式、局部指标进行测算，共可取得12,528万元的经济收益；本项目计划使用年限为10年（含建设期），4年内即可收回投资；除上述测算的经济效益外，还有许多非经济的效益。
X公司的信息化建设，是一项利用信息技术进行管理改造，管理提升的工程。通过信息化项目的实施，将促进企业研发、生产、销售等方面管理水平的全面提升，推动X公司实现“十五”时期规划目标，快速进入全球行业前列，实现企业核心竞争力较大飞跃。
信息化建设项目可行性研究报告(标准化模板)
附件1 合肥市信息化建设项目可行性研究报告 （模板） 第一章项目概述 (一）项目名称 (二）可行性研究报告编制说明 （三）建设地点及建设期限 (四）项目总投资及资金来源 第二章建设单位概况 (一）项目建设单位与职能 (二）项目实施机构与职责 第三章项目建设必要性 (一）项目建设背景 (二）现状及存在问题 (三）项目建设必要性 第四章项目建设可行性 (一）总体规划编制情况 (二）现有软件环境 (三）现有硬件环境 （四）现有机房环境 (五）现有机构和专业人员 (六）系统技术路线选择 (七）效益分析 第五章项目建设需求分析 （一）业务功能、业务流程和业务量分析
（二）计算需求分析 （三）存储需求分析 （四）网络需求分析 （五）安全需求分析 （六）其它辅助环境需求分析 （七）信息资源规划和数据库规范要求 （八）项目建成后单位主要业务信息化覆盖程度 第六章数据共享需求 （一）现有信息资源共享情况（需明确现有共享信息数据字段、格式、技术结构等） （二）项目建设信息资源共享需求（专门分析内部和外部信息共享需求，需明确共享信息数据字段、格式、技术结构等） （三）项目建成可提供的信息资源（需明确共享信息数据字段、格式、技术结构等） （四）信息资源共享目录（供给和需求两个方面） 第七章项目建设方案 （一）建设原则和建设目标 （一）技术架构 （二）业务系统建设方案 （三）数据库建设方案 （四）计算存储备份建设方案 （五）网络安全建设方案 （六）基础设施建设方案 第八章项目投资估算 （一）项目投资估算依据 （二）实施进度计划及资金使用计划（分年度、分阶段）
（三）项目总投资估算表 （四）项目运行维护经费估算表第九章项目招标方案 （一）招标范围 （二）招标方式 第十章项目风险与风险管理（一）风险识别和分析 （二）风险对策和管理 第十一章附件
社会效益分析
社会效益分析 环境质量是住宅小区健康要素中的最为直接的因素，是绿色健康小区最为鲜明的标志， 因此，环境监测工作的作用就显得尤为突出。 环境监测推进健康住宅的建设进程。 一个小区是否具备绿色健康的品质，地产企业不能自封，必须通过严格的环境监测工作，给出科学、合理的度量，用科学的事实来说明小区是否具备清新的空气、洁净的饮水、安静的环境，是否具备具有良性调节作用的生态环境，以科学的数据来评定健康住宅小区“绿色健康”的特色，确定小区绿色健康的品牌，增强其在地产市场中的竞争能力。 如果所测小区与健康的要求还存在一定的差距，可以根据环境监测结论，有的放矢地提出相应的对策，并采取积极有效措施，避免或减轻相关的污染因素，进一步改善小区环境质量，使之更有利于居住者的身心健康，不断地将住宅小区有害于健康的因素缩小，将小区的绿色健康性放大，化病态住宅为绿色健康住宅，使济南市的地产业沿着绿色健康的良性轨道发展。 环境监测使绿色健康社会效益转化为经济效益。 从小区的环境监测工作透出的是地产开发企业对购房者的一种人文关心，更新了经营理念，从追求经济利益转向追求社会效益，从追求利润转向追求对消费者的健康的关注，由此架起了售房者和购房者相互信任的感情桥梁，增强了地产企业的信誉度，增强了购房者的购买欲望和信心，使“售房者卖的放心、购房者买的舒心”，从一定程度上，激发了消费者的购买欲，可以说环境监测在带给地产开发企业社会信誉的同时，也带来了不可限量的经济效益。 环境监测为地产企业打造“绿色品牌” 在这方面，济南市环境保护科学研究所对阳光舜城的评价就是一个很好的例子。阳光舜城可以说是健康住宅小区，它的成功与市环保所的环境检测和评价工作密不可分。阳光舜城宣传的主题是“千佛山下，健康人家”。其中的健康因素，依据的就是市环保所为其所做的小区环境检测、评价材料--小区的环境空气质量、声环境、生态现状等内容，收到了良好的成效。
项目标准化管理要求
附件1 项目标准化管理建议 一、成本管理 1、由项目经理牵头组织学习公司责任成本管理办法，根据公司责任成本管理相关文件、参考中铁二十局项目责任成本管理实施细则，制定本项目责任成本管理办法及实施细则，明确组织机构、相关责任人和部门的职责。待公司项目评估后，再进行完善，对责任成本二次分解到各责任单元，签订责任合同，进行考核兑现。 2、由总工程师牵头，计划、工程部门配合尽快复核施工图数量，做好工程量清单编制工作。建立对上、对下工程量控制台帐，防止效益流失。 3、落实成本分析例会制度，每月召开成本分析例会进行成本综合分析。根据当月完成工程量计算各单元完成的责任成本，统计各单元实际发生的成本，两者进行对比找出盈亏原因；分析计划消耗量与实际量差异找出原因。针对存在的问题制定并落实改进措施。成本分析例会制度是使成本处于受控状态的主要手段，项目经理部各部门和各责任人要认真落实不能流于形式。 二、劳务队伍管理 1、项目根据工程需要编报施工队伍需求计划并经公司领导签认，劳务队伍必须“三证一照”齐全，必须有投标承诺。对劳务队伍及时进行评价并上报相关资料。 2、制定队伍日常管理办法，建立劳务人员档案，详细登记每一人员
上场时间、下场时间，代发民工工资或严格监控民工工资发放情况，防止形成大量民工工资拖欠。 3、项目部要认真对参与招标的队伍进行资质审查，按照公司程序文件及相关办法要求进行劳务队伍招标管理，争取劳务分包降造率在22%以上。对公司列入不合格的劳务队坚决不能再用，不能使用当地队伍。 4、项目部要认真考核上场劳务队的施工能力及所用劳务的劳动技能鉴定，保证上场劳务队中熟练工种的人员数量，确保满足工程需要。 5、严格执行新《劳动合同法》相关条款规定，认真检查劳务队伍使用劳务情况，确保劳务队伍按劳动合同法要求签订用工合同，保障所用劳务的各项福利待遇。 6、给劳务队下发施工图时，复印图纸不能出现设计工程量；合同外人工量、台班量不能一人说了算，必须集体研究；正常的验工计价由项目一名领导牵头，相关部门到现场核对，不能等劳务队自行上报。 7、根据项目施工组织设计、公司成本定额，结合项目实际初步完成项目成本自测资料，分析盈利点、保本点、亏损点，做到心中有数，为劳务招标单价的确定提供参考。 三、合同管理 1、严格执行集团公司、公司《合同管理办法》相关规定，确保各项经济业务按要求签订书面合同，5000元以上经济活动必须签订合同，经济合同必须经项目经理签字。 2、项目部外部劳务队伍在缴纳履约保证金和安全风险抵押金后，严格按集团公司劳务合同文本签订项目外部劳务合同，合同争议仲裁地点一
建设项目财务效益评估
第10章建设项目财务效益评估 项目的财务评价作为项目经济评价中重要的组成部分，在项目决策分析与评价工作中占有非常重要的地位。对一般项目来说，尤其是对那些由市场调空的竞争性项目，财务评价是必不可少的评价内容和工作程序，其结论是项目投资决策的直接依据。对项目进行财务评价主要是评价其在财务上的盈利性和偿债能力，考察项目的财务状况。 10.1 项目的财务评价概述 ㈠财务评价的含义 根据国家现行的财税、金融、外汇制度和价格体系，分析计算项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，考察项目的盈利能力、清偿能力、抗风险能力及外汇效果等财务状况，据以判断项目财务上是否可行的一种经济评价方法。 ㈡财务评价的作用 对项目投资主体，还是对为项目建设和生产经营提供资金的其他机构或个人，均具有十分重要的作用。主要表现在以下几方面： 1.考察项目的财务盈利能力。 2.用于制定适宜的资金规划。 3.为协调企业利益和国家利益提供依据。 4.为中外合资项目提供双方合作的基础。 10.1.2 建设项目财务评价的原则
1.坚持效益与费用计算口径一致的原则。 2.坚持动态分析为主、静态分析为辅的原则。 3.坚持采用预测价格的原则。 4.坚持定量分析为主、定性分析为辅的原则。 财务评价是在确定的建设方案、投资估算和融资方案的基础上进行财务可行性研究。财务评价的主要内容与步骤如下： 1.选取财务评价基础数据与参数。 2.计算销售（营业）收入、估算成本费用。 3.编制财务评价报表。财务现金流量表、损益和利润分配表、资金来源与运用表、借款偿 还计划表。 4.计算财务评价指标，进行盈利能力分析和偿债能力分析。 5.进行不确定性分析，包括敏感性分析和盈亏平衡分析。 6.编写财务评价报告。 10.2建设项目财务评价基础数据的测算 10.2.1 资本性投入基础数据的测算 1.总成本费用及其构成 ⑴生产成本的构成
项目经济效益和社会效益分析
项目经济效益和社会效益分析 第九章项目经济效益和社会效益分析（参考）8.1经济效益分析 8.1.1评估依据及有关说明 ⑴国家发展改革委员会与建设部发布、中国计划出版社出版的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）。 ⑵本项目投入、产出物为含税价格，增值税按有关规定计算，其附加税费包括城市维护建设税、教育费附加费和地方教育费附加，分别按应缴增值税额的5%、3%和1%计取；企业所得税率为：2010年为22%、2011年为24%、2012及以后年为25%。 ⑶财务基准收益率按10%考虑。 ⑷项目计算期和生产负荷 本项目计算期按10年考虑（含建设期2年）。根据项目产品市场情况预计，投产后的生产负荷估计如下：第3年投产，达产率为70%，第4年达产率为85%，第5年及以后达产率为100%。 8.1.2 产品销售收入与销售税金及附加估算 ⑴产品规模及产品销售价格 本项目产品为XXXXXXX，达产年的产品规模及预计产品销售价格见表8-1。 表8-1 产品规模及销售价格
达产年可实现产品销售收入XXXXX万元，年上缴产品销售税金及附加XXX万元，应缴增值税XXXXX万元。产品销售收入与销售税金及附加估算见表8-2。 8.1.3 总成本费用估算 ⑴外购原辅材料估算 本项目产品的主要原材料为注塑件、五金件、电子元器件、灯管等。辅料为焊锡、助焊剂及白胶等。 预计达产年合计年外购原辅材料费为XXXXX万元。见表8-3。 ⑵外购燃料及动力费估计 预计达产年外购燃料及动力费为114.80万元，见表8-3。 ⑶人员工资及福利费估算 本项目定员1500人，年工资福利费支出为2,532.60万元。 ⑷修理费 本项目修理费按固定资产原值的2%估计。 ⑸折旧费和摊销费 本项目折旧方法采用直线折旧法，设备折旧按10年计，残值率分别为5%和3%。详见表8-4。 ⑹技术研发费 技术研发费用按销售收入的2%估计。 ⑺其它费用
项目标准化建设考评标准
项目标准化建设考评标准 今天让我们用两休的时间给大家讲标准化管理。项目标准化管理的相关知识，作为抛砖引玉者，结合我施工工程项目的实际和标准化检查标准的内容，给在座的人员进行这方面的知识。当然是我个人经验的方式进行解读我把一些如何针对检查的内容，包括我们如何在日常管理工作中怎么做的，如何收集、汇总、积累、增加、完善的资料也一并读一读。由于准备的时间比较紧，哪些地方没有谈到或不确切的也请大家给我提出，以便我们在今后的工作中持续完善和改正。 下面我结合5月17日桥隧工（2010）51号关于转发《中铁三局项目标准化建设考评标准》的通知讲起： 今年是我企业“标准化管理年”，依据中铁三工（2010）125号文件精神，贯彻落实关于推进项目标准化管理的要求，而推进项目管理标准化、精细化，充分发挥管理效能，从而提高项目管理水平。 先确定了解几个名词和依据 “六位一体”管理要求：安全、质量、工期、投资效益，环境保护和技术创新“六位一体”。 标准化：是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 项目标准化管理的主要依据：我了解和指导的再项目适合的文件 铁道部管理文件 1、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设（2009）154号）
2、《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设（2008）45号） 3、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设（2008）51号） 4、《铁路建设工程安全生产管理办法》（铁建设（2006）179号） 5、《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》（铁建设（2009）155号） 6、《铁路建设项目管理机构管理办法》（铁建设（2007）177号） 7、《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》（铁建设（2009）40号） 8、《铁路建设项目甲供甲控物资设备目录》（铁建设（2008）179号） 9、《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部令第25号） 10、《铁路建设工程现场管理规范》（TB10441-2008） 11、《铁路建设项目工程试验室管理标准》（TB-2009） 12、《铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法》（建建（2009）107号） 13、《关于加强铁路建设参建管理人员培训工作指导意见》（建建（2008）37号） 14、《铁路工程施工作业要点示范卡片》（建技（2009）185号） 15、《铁路建设项目现场安全文明标志》（建技（2009）44号） 16、《铁路后张法混凝土梁预制场建设技术指南》（经规标准（2009）138号） 广西省柳州市管理文件
项目经济和社会效益分析报告
锥套锁紧式钢筋连接装置经济和社会效益分析报告 森林金属制品 2012年3月
锥套锁紧式锁紧装置经济和社会效益分析锥套锁紧式钢筋连接装置作为一种新型的钢筋机械连接产品，集中了现有各类机械连接技术的优点，还具备很多其他机械连接没有的优势。产品的设计，贯彻了以人为本的精神---最大限度地消除安全隐患、改善施工环境、降低工人劳动强度、操作简便施工快捷；响应了低碳环保的理念----节能、减排、降耗；想用户所想----少投资、少用工、接头质量高又不贵、保证建设质量又能缩减工期。试验和试用也验证了，这种技术比原有的钢筋焊接、锥直螺纹连接、套筒挤压连接等接头的技术有突出优势。 锥套锁紧式钢筋连接技术，将给我国的建筑行业带来巨大的变革，并将显现出巨大的经济效益和社会效益。 一、市场分析 锥套锁紧式钢筋连接装置，技术优势突出，能组成高质量高等级的接头，既适用于房屋建筑和一般构筑物（包括电视塔、烟囱等高耸结构，容器、市政公用基础设施等）的工程施工，还可用于公路和铁路桥梁、大坝、核电站等其他工程结构的建设中。只要需要钢筋连接的工程，高等级的钢筋机械接头就有广阔的用武之地。 锥套锁紧式钢筋连接装置，在我国的建筑业及相关行业蕴藏着一个无比巨大的市场！ 以地区为例，每年新建工程按2000万平方米计算，平均每平方米就需使用一个接头，假设有50%的工程使用本产品，那么，在地区的需求量为1000万件/年。以此类推，省需求量约为10000万件/年，全国需求量在200000万件/年以上。
二、经济效益分析 锥套锁紧式钢筋连接装置投入市场，将改变现有钢筋连接的现状，不仅给建筑行业带来巨大的变革，从工程的规划、设计、到施工，对与此相关的各个行业都有冲击，将带动相关行业的技术革新和节能减排。 1.客户效益： 工程施工单位，使用锥套锁紧式钢筋连接装置后，钢筋不用加工，节省了钢筋连接专用设备的投资，节省了场地，节省了钢材、油及用电；还降低了人工费用，特别是不再需要钢筋加工设备的专业操作工；减少了影响连接质量的环节，大大降低了质量控制的管理成本；因为操作简便快捷，降低了工人劳动强度和工作环境，减少了安全隐患，工作效率提高，工期相对缩短。 综合用户反馈意见： 冠华建设在即墨市海之林生物科技办公楼、宿舍楼的工程施工中，因使用了锥套锁紧式钢筋连接装置，与以前使用的套筒冷挤压接头相比较，节省了4台挤压设备安装费52000元，节省人工费20000多元，而且节省了300平米的工作场地，安装搬运费用5000元。工人也不用搬动笨重的挤压工具和模具了。 盛坤建设工程在胶州市华泰园工程中试用了该产品，与之前采用的焊接技术比较，不用焊机、不用专门配电；省了2台对焊机1.5万元，机械运输、安装、平整场地、专业焊接工人等费用1.5万元。更重要的是对接时产生的火花，安全隐患大，烟雾污染环境。节省300平米对焊场地，不需要前期的准备和投入，大大节省了时间，提高了
创新创业园标准化厂房项目节能评估报告书
XXX创业园标准化厂房建设工程 节能评估报告书 湖南XXX管理委员会 二O一五年一月
项目摘要表
目录 第一章评估依据 1.1相关法律法规 1.2行业与区域规划、行业准入与产业政策 1.3相关标准与规范 1.4其他资料 第二章项目概况 2.1建设单位基本情况 2.2项目基本情况 2.3项目用能概况 第三章能源供应情况分析评估 3.1项目建设地概况及能源消费情况 3.2项目所在地能源供应条件及消费情况 3.3项目能源消费对当地能源消费的影响 第四章项目建设方案节能评估 4.1项目选址、总平面布置对能源消费的影响 4.2项目工艺流程、技术方案对能源消费的影响 4.3主要用能工艺和工序，及其能耗指标和能效水平4.4主要耗能设备，及其能耗指标和能效水平 4.5辅助生产和附属生产设施及其能耗指标和能效水平第五章项目能源消耗及能效水平评估
5.1项目能源消费种类、来源及消费量分析评估5.2能源加工、转换、利用情况分析评估 5.3能效水平分析评估 第六章节能措施评估 6.1节能措施 6.2节能措施经济性评估 第七章结论
第一章评估依据 1.1相关法律法规 1）《中华人民共和国节约能源法》 2）《中华人民共和国可再生能源法》 3）《中华人民共和国水污染防治法》 4）《中华人民共和国城乡规划法》 5）《中华人民共和国电力法》 6）《中华人民共和国建筑法》 7）《中华人民共和国清洁生产促进法》 8）《国务院关于加强节能工作的决定》 9）《国务院关于环境保护若干问题的决定》 10）《固定资产投资项目能评估和审查暂行办法》（国家发改委第6号令） 11）《重点用能单位节能管理办法》（原国家经贸委第7号令）1.2行业与区域规划、行业准入与产业政策 1）《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发[2007]15号） 2）《节能中长期专项规划》（发改环资[2004]2505号） 3）《中国节能技术政策大纲》（2006年） 4）《国家鼓励发展的资源节约综合利用和环境保护技术》（国家发改委2005第65号） 5）《国务院关于发布促进产业结构调整暂行规定的通知》 6）《产业结构调整指导目录（2011年本）》（国家发改委令第9
项目经济效益分析
项目经济效益分析，又称项目财务论证与评估,是指在预测的市场需求及价格条件下，以企业为出发点评估项目在运行各阶段的投资和生产中的成本与收益情况，考察项目的赢利能力、偿债能力等财务状况，并最终做出项目的财务可行性结论。 项目经济效益分析方法----净现值法 净现值（NPV）就是项目未来报酬的总现值超过项目原投资额现值的金额。 净现值法，即以净现值（NPV）为评估标准，通过计算项目的净现值来评估项目的优劣，并决定项目的取舍。 N 每年现金流量项目未来残值 NPV=[ ∑—————————+ ————————]- 原投资额 T=1 (1+I)T (1+I)N 当项目的NPV ≥0 时，项目可行； 当项目的NPV ＜0 时，项目不可行。 项目经济效益分析方法----內部报酬率法 内部报酬率(IRR)，又称内部收益率,即可使项目的净现值为零的报酬率；亦可说是项目所能承担的最高资金成本率。 内部报酬率法，即以内部报酬率（IRR）为评估标准，通过计算项目的内部报酬率来评估项目的优劣，并决定项目的取舍。 NPV=[ ∑—————————+ ————————]- 原投资额=0 当项目的i ≥i 时，项目可行； 当项目的i ＜i 时，项目不可行。 项目经济效益分析方法----投资回收期法 投资回收期就是项目原投资额的回收期（年）限。 投资回收期法,即以投资回收期为评估标准，通过计算项目的投资回收期来评估项目的优劣，并决定项目的取舍。在不考虑资金时间价值时： 项目原投资额 投资回收期= ——————— 项目年平均利润 当项目投资回收期≤相关标准时，项目可行； 当项目投资回收期＞相关标准时，项目不可行。 1.创业时应如何寻求与选择创业项目？ 2.创业时应如何选择与确定合作伙伴？ 3.项目可行性研究应包括哪些内容？ 4.什么是项目的经济效益分析？如何运用净现值法和内部报酬率法练进行项目的经济效益分析？ 5.什么是创业项目风险风险分析？ 6.试述项目可行性报告的基本结构。 7.公司注册申请前要准备好哪些文件？ 集中/招标采购的含义与意义 施集中/招标采购有益于提高采购工作效率 ●实施集中/招标采购有利于提高企业议价能力 ●实施集中/招标采购有利于杜绝采购腐败 建立集中/招标采购组织体系的咨询一般均为方案性咨询。 招标采购，就是以招标形式选择与确定供应商，并利用竞标机制降低采购成本的一种采购实施方式。 集中采购，就是将企业各种物资资源的采购任务集中起来，全部由一个专门采购部门统筹安排与实施采购。 集中/招标采购咨询的工作步骤： 客户调查方案设计撰写设计报告征询意见报告定稿会议汇报 为企业设计一个比较完整的集中/招标采购组织体系并以文字方案形式交给客户。 集中/招标采购咨询的任务： 集中/招标采购组织结构设计； 各有关部门的工作职能设计；
成本效益分析的步骤与方法
成本效益分析的步骤与 方法 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
答：成本—效益分析的步骤与方法 一般地说，成本—效益分析的过程由如下5个步所构成： 第一步：识别阶段，判断某一项目可以达到机构所希望的目标； 第二步：调查阶段，主要是了解能实现该目标的各项可能的投资方案； 第三步：收集信息阶段，主要是获取有关各备选投资方案效果的资料； 第四步：选择阶段，定量财务指标分析、定量非财务指标分析以及定性指标分析，采用不同的分析方法，由于定性指标未包括在正式分析之中，管理人员必须用自己的判断决定在最终决策时定性因素占多大比重；以确定各个项目或方案的优劣次序； 第五步：决策阶段。要以上述次序为依据，并要看限制条件情况而定。 成本—效益分析有许多种具体方法，可以分为如下两种情况来加以讨论： （1）贴现的分析评价方法 贴现的分析评价方法，是指考虑货币时间价值的分析评价方法，亦被称为贴现现金流量分析技术。在现实生活中，许多项目的建设周期都不会限于一个年份，这样一来，任何一个项目的收益和成本不可以直接相加，必须将“货币时间价值考虑”在内，将不同时点的成本、收益按一定的贴现率换算成同一时点的成本、收益，进行计算。 1）净现值法(以NPV 代表)。是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。在该方法下，未来现金流入和流出都要按照预定的贴现率折算为他们的现值， 然后在计算它们的差额。其算式是： v n K k k v n n A i A A i A i A i A NPv -+=-++++++=∑=12 21)1()1()1()1( 假设方案A ，第一年年初投入100000元，设I=10%，以后的五年内的回收情 方案A 的净现值NPV （A ） =（25000*+20000*+25000*+40000*+45000*）–100000=29055元 计算的结果如得到的净现值为正数，说明该方案可实现的收益率大于所用的贴现率；反之，如得到的净现值为负值，说明该方案可实现的收益率小于所用的贴现率。从上述计算可知，方案A 的收益率大于所用的贴现率，该方案可取。其贴现率是个关键，如果选择不当，就可能导致错误的分析，例如较高的贴现率，对使用年限较短的支出项目有利。 2）净现值率法。净现值率和净现值的不同，在于它不是简单的计算投资方案未来的现金流入的现值同它的原投资额之间的差额，而是计算前者对后者之比。仍采用上例： NPVR （A ）=129055/100000= 若指数大于1，说明其收益超过成本，即报酬率大于预定贴现率。它可以看成是1元原始投资可望获得的现值净收益，它是一个相对数指标，反映投资的效
IT项目效益分析实例
IT项目效益分析实例 通常，IT项目的投资相对都是巨大的，然而花出去的钱是不是得到了相应的回报，这是企业最关心的一个问题。因而，作为IT项目管理的一个重要内容，IT投资效益分析是极为重要的。下面将以X公司为例向大家介绍具体的分析模型。 在开始IT项目效益分析之前，我们首先要选取指标体系、计算参数以及具体的数据。在这里，指标体系共包括4项：投资回收期、投资回报率、财务内部收益率、财务净现值。然后，我们确定M公司预测信息化间接效益时需要的五项综合指标以及量值作为计算的参数，具体如表一。 表一：X公司预测信息化间接效益的五项综合指标以及量值 需要指出的是，企业经营和管理的改善是个综合效应，企业的每个活动都处在相互关联、相互制约的业务流程中，某项指标的提升不可能是绝对单一的活动或者计算机操作就可以实现的，而是相关业务流程改善的结果。但某个具体的业务活动或计算机系统会有针对性的作用。 我们所需要的参考数据以2001年M公司的财务报表为基础，包括下列10项：销售收入、平均库存余额、平均应收账款余额、销售费用、管理费用、制造费用、采购费用、产品销售成本、销售利税率以及资金成本。 下面，我们选取M公司最近一次大型信息化建设项目的投资效益来分析。在该项目中，M公司利用先进的信息技术建立起数字化企业的平台，实施协同制造系统、集团人力资源与财务管理系统、电子协同商务系统、集成化的产品研发系统、协同办公系统以及企业战略管理系统。 (1)项目投资 项目总投资：7800万元，利用原有固定资产净值：1000万元，铺底流动资金：1500万元。 财务评价总投资=项目总投资+利用原有固定资产净值=7800+1000=8800万元。 (2)项目计算期
标准化管理经费项目
标准化管理经费项目绩效评价报告 项目名称：标准化管理经费 项目单位：石家庄市鹿泉区市场监督管理局实施时间： 2019年
标准化管理经费项目绩效评价报告 根据《石家庄市鹿泉区区级部门预算绩效管理办法》（鹿财字[2019]65号），遵循“科学性、规范性、客观性和公正性”的原则，对标准化管理经费项目实施了绩效评价，形成本评价报告。 一、项目基本情况 （一）项目概况 1.项目实施单位及项目立项等基本情况 该项目实施单位为石家庄市鹿泉区市场监督管理局，根据《中华人民共和国标准化法》，《中华人民共和国标准化法实施条例》《河北省标准化监督管理条例》等法律法规要求，提高我区工业农业以及服务行业标准化工作质量，规范我区的生产活动和市场行为，引领我区经济社会发展，推动建立最佳秩序，促进我区标准化工作取得长足进步与发展。因此将该项目作为我局2019年的重点工作进行立项实施。 2.项目主要实施内容和范围
根据《中华人民共和国标准化法》，《中华人民共和国标准化法实施条例》《河北省标准化监督管理条例》等法律法规要求，积极开展农业标准化示范点建设。根据省局冀质监函【2017】346号文，石家庄市局石质监函【2017】209号文我局积极参与各级标准化示范点建设项目申报，创建工作将大大提升我区农业以及服务业标准化工作知名度;对我区28家生产服务企业深入开展2016版质量管理体系认证监管工作。以便提高我区工业农业以及服务行业标准化工作质量，规范我区的生产活动和市场行为，引领我区经济社会发展，推动建立最佳秩序，促进我区标准化工作取得长足进步与发展。 3.项目资金投入情况 2019年标准化管理经费财政年初预算安排6万元，全部由财政及时拨付。 （二）项目预期绩效目标 推广新标准体系认证监管企业数量达到28个,提高我区工业农业以及服务行业标准化工作质量，规范我区的生产活动和市场行为，引领我区经济社会发展。
第十章社会效益分析
第十章社会效益分析 10.1壮大主导产业，促进结构调整及示范性分析 本项目以北京飞鹰太空园为技术依托建设2000株育苗中心扩建项目，是力源公司发展生态农业园区项目的配套工程。项目采用优良蔬菜品种及先进的育苗技术成批地生产蔬菜种苗，在满足自身需求的同时，以商品的形式为蔬菜生产者提供优良种苗，能够有效地降低传统蔬菜生产中由于设施简陋，抗击自然灾害的能力薄弱，农户自行育苗所带来的风险。项目建成达产后，年产蔬菜苗2000万株，是对当地蔬菜种苗的市场供应不足的有效补充。该项目采取现代化育苗技术，建立温室和配套生产基地，实现常年供应优质蔬菜种苗，为蔬菜产业化建设奠定基础。从根本上缓解全县乃至全省蔬菜种苗生产的落后状况，大幅度提高供应能力，有力地促进蔬菜产业的快速发展。 10.2完善产业链条，加快农产品流通、转化及标准化、规模化生产分析 该项目采用“公司+基地+农户”的经营模式，加强龙头企业与农户的利益连接，为农户常年供应优质蔬菜种苗，并为农户提供优质苗种和无公害蔬菜标准化种植技术，通过进行生产示范和技术扩散，示范带动项目区更多的农户参与蔬菜种植的规模化、延伸产业链，促进本地蔬菜产业化经营和跨越式发展；通过龙头示范带动，促进项目区种植业、加工业及第三产业的快速发展，
增加就业岗位，拓宽增收渠道，有效增加农民收入。 10.3 项目带动及辐射能力分析 10.3.1带动农户及增收效果分析 项目实施达产后，可带领农户通过种植种苗增加效益，单个农户通过种植优质种苗可增加收入2300元，带动260个农户共增收59.8万元。项目为周边农户无偿提供种植技术服务收购农户蔬菜产品，带动750户农户实现增收172.5万元。 10.3.2带动基地 本项目年新增育苗能力2000万株，其中优质黄瓜种苗1000万株、优质西红柿种苗1000万株。项目通过与农户签订订购合同和提供保护价形式，新增带动蔬菜种植面积1250亩，间接带动蔬菜种植面积7350亩。 10.3.3带动就业 项目正常运行后，在向社会提供优质蔬菜种苗的同时，通过“公司+农户”的产业化运营模式，可直接安排15个劳动力就业，直接带动农户260户。项目为农户提供种植技术收购农户蔬菜产品，间接带动农户750户。 10.3.4项目队保障农产品质量、提升农产品科技含量的作用 本项目生产过程采用工厂化育苗方式，是以先进的育苗设施和设备装备种苗生产车间，将现代生物技术，环境调控技术，施肥灌溉技术，信息管理技术贯穿种苗生产过程，以现代化，企业化的模式组织种苗生产和经营，从而实现种苗的规模化生产。工
经济效益分析报告
经济效益分析报告-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
经济效益分析报告 湖南省电力公司信息通信公司二○一五年十二月
经济效益分析报告 1．经济效益分析 本项目研究成果是应用于电网软件系统质量控制方面，为电网软件系统的稳定高效运维提供辅助技术支持，其研究成果能够被广泛应用在电力系统软件开发与测试、科学高效运维服务等重要工作中。软件系统涉及核心数据和业务操作，在运行维护的过程中，其功能性能等指标会受到持续增长的数据量和软件运行环境的影响而受到影响，由于一个软件运行或维护错误导致的连锁故障会导致软件系统崩溃，业务不可用，造成的社会经济损失非常大，如能通过有效的软件自动化测试及早消除软件功能及性能隐患，带来的社会经济效益巨大，但因为连锁故障是概率性事件，事故发生后的经济损失也难以量化，所以本项目的经济效益很难具体分析，本项目带来的主要效益如下：1）节省信息化建设成本： 提高软件功能及性能测试效率20%以上，节约测试成本。每年信息化建设投入约万元，其中项目测试阶段投入成本约占20%（网上查询），按此计算，以后每年可节约公司信息化建设成本约*20%*20%万元。 2）节约购置软件成本 通过目标测试系统的实践分析，测试范围涵盖功能测试，性能测试、安全测试，本项目研究成果开源数据库MySQL作为测试用例库管理。可节省多种商业测试软件许可证采购成本，其中SAP认证的ABAP测试工具HP QTP\LoadRunner\QC许可证费用可以有效节省197650元+113200元+170330元=481180元。 3）节约系统测试安全检查人力成本 测试人工及迭代周期能够有效缩短、节省人天服务时间1/3，以100人天服务商业软件技术服务合计30万元计算，可以有效节省10万元。2015年本项目如果在ABAP系统、统一权限系统、PMS流程、基建管理系统流程的测试对象上进行全面投入运行来计算，ABAP系统可以将现有146个测试对象并行测试、统一权限系统21个流程、PMS系统44个流程、基建管理系统34个流程全面进行并行测试、并加载并发用户数量为100人，能够在两个月内完成测试，相
评估项目的经济效益
．为什么使用经济分析 在进行项目的可行性研究，投资决策，方案选择，效益评估，获利能力与财务表现的比较等方面，都要进行经济分析，目的是从成本与效益的角度分析项目的经济指标和财务表现，以帮助决策者和项目团队得出正确的信息，做出科学的决策。 2．经济分析有哪些作用 ·从经济学的角度分析项目的成本与收益，促使项目团队关注项目的经济指标和财务表现，避免盲目投资； ·帮助项目团队制定科学的投资、融资以及资金使用计划，以提升项目管理的效益和效率； ·提供数据和指标帮助项目团队进行决策，提高决策的正确率和科学性。 3．怎么用 项目的经济分析可以用不同的经济指标来衡量，主要包括成本效益分析，投资收益率，投资回收期，净现值，内部收益率，盈亏平衡等，下面结合具体的例子来阐述这些经济指标的含义极其使用方法。 （1) 成本效益分析（Cost Benefit Analysis） 成本效益分析就是估算投入项目中去的人工、设备、材料等方面的总成本，以及项目所产生的所有看得见和看不见的收益，然后比较两者的结果，理想的投资方案应该是项目的收
益大于其成本，否则就不值得去投资，如表1所示。 （2) 投资收益率（Return on Investment, ROI） 就是项目在整个收益期内的总收益与投资总额的比值，其一般表达式为： ROI=B/K 式中：K表示投资总额，，K t为第t年的投资额，m为完成投资的年份，根据不同的分析目的，K以是全部投资额，也可以是投资者的权益投资额。 B表示项目的净收益，根据不同的分析目的，B可以是利润，可以是利润税金总额，也可以是年净现金流入等，ROI表示投资收益率，根据K和B的具体含义，ROI可以表现为各种不同的具体形态。 投资收益率没有考虑资金的时间价值，而且舍弃了项目建设期、生命期等众多经济数据，故一般仅用于技术经济数据尚不完整的项目初步研究阶段。 用投资收益率指标评价项目的经济效果，需要与根据同类项目的历史数据及投资者意愿等确定的基准投资收益率作比较。判别准则为：项目投资收益率小于基准投资收益率，则项
经济效益和社会效益分析报告.pdf
“无机粉体改性聚丙烯纺粘非织造布” 经济效益和社会效益分析报告 一、经济效益分析 “无机粉体改性聚丙烯纺粘非织造布”项目经宁波市先进纺织技术与服装 CAD重点实验室、东华大学、安徽润维无纺布有限公司三方两年多时间的共同努力，现已全部完成。本着勤俭节约、艰苦创业、确保项目顺利进行的精神，积极 组织开展项目实施的各个阶段性工作，并对经费的使用进行了合理的分配，在使用过程中，严格遵守国家、企业及学校规定的财务制度，使本项目能够按时保质完成。经济效益分析如下： 1、研发费用 设备改造和购置费：54万元，材料费：万元，实验测试费：万元，差旅费：万元，资料会务费：2万元，专利及论文版面费：万元，成果鉴定费：万元，查 新检索费：万元，其他：万元，总计：万元。 2、无机粉体材料替代有机合成材料后可降低成本，计算如下： 按项目研发所需材料有机合成切片及无机粉体市场现行价格：有机合成切片万元/吨，无机粉体4000元/吨. 以加入20%无机粉体计算：（10400×80%+4000×20%）/10400=88% 每吨可降低原料成本12%，考虑到与无机粉体结合的复合偶联剂材料等因素，每吨可降低原料成本10%，达到了项目研发计划经济指标。 按照公司年产4000吨该项目产品计算，年需原材料成本： 4000×=4160（万元） 年可节约生产成本： 4160×10%=416（万元） 3、年销售收入、增值税、主营业务税金及附加费核算 （1）年销售收入：根据年生产合格品4000 吨，按100%产销率计算，年销售量4000吨，单价为万元/吨，产品销售收入为5280万元。 （2）增值税：进项税金万元，销项税金万元，增值税税金万元。 （3）主营业务税金及附加费：主营业务税金及附加=增值税×9%=×9%=（万
公路建设项目社会效益综合分析与评价模板
公路建设项目社会效益综合分析与评价 摘要： 本文在系统分析公路交通系统与社会、经济、自然环境等因素相互作用的基础上，建立了公路建设项目社会效益评价指标体系，并针对各单项指标具体情况了作了详细分析，为单指标评价指明了方向。运用改进层次分析与模糊综合评价相结合的办法建立了综合评价模型。在评价指标属性值的计算以及无量纲化问题上进行了研究，并对评价指标的权重进行了探讨。通过专家打分、相关人员打分，运用统计法、试探法、确定权重。对于评价结果考虑到最大隶属度原则，损失信息较多，可能导致有效度不高，作者提出了最大隶属有效度检验原则。为了使得评价模型简单化、实用化，作者采用Visual Basic 6.0对评价模型进行了系统编程，形成适合本文评价模型的社会效益评价软件。 结合“”课题，进行了实证研究，验证了本文评价理论与方法的可行性。也验证了社会效益评价软件的实用性和可操作性。
第1章概述 1.1 选题背景与意义 公路作为一种交通基础设施，为社会提供便捷、安全、运行舒适的交通条件，并以其独特的功能对现代社会的经济发展和运行产生了深刻而广泛的影响。近几年来，国家加大了在公路建设项目上的投资，以期为我国经济和社会的快速发展提供重要保证。但是，对于我国这样一个幅员辽阔、东西部差距较大的发展中国家来说，如何能在追求可持续发展的今天，做出最优的投资决策是一个极具紧迫性、重要性的挑战。此外，对于已建成的公路项目，如何能够准确的对项目进行后评价也有待进一步探讨。公路交通作为国民经济基础产业的重要组成部分，既联结着生产、分配、交换和消费又保证政治、经济、文化和军事等一切社会活动得以顺利进行。因此，建设项目的合理性必须要考虑其所创造的社会价值。而国民经济评价仅仅把国民收入的增加作为评价的主要内容，考察项目的经济效益，这显然是不够的，作为一个国家所追求的目标不仅仅是经济的增长，也应该包括国民福利的最大化，即经济增长速度的最优化和经济效益的合理分配。社会效益评价正是追求国民福利最大化的需要。对项目进行社会效益评价有助于在项目投资决策时，那些社会整体效益大而经济效益不是最大的比较落后地区的项目入选，从而通过投资资金流向的调整逐步改变我国不合理的区域布局，有利于社会稳定与团结。此外，改革开放以来，各地方各部门的利益主体意识“从小到大，直至主宰了很多部门的行
经济与社会效益分析报告文案
制鞋項目经济及社会效益分析报告 一、经济分析 1、生产规模预测 根据我公司的发展规划，项目预计从2008年11月开始实施，项目总投资3000万元（其中研发费用260万元），达产后实现年产4万平方米原竹马赛克的规模。项目建设期1年，从2009年10月开始投产,随着项目的技术及生产工艺的成熟,预计在2011年达到设计生产能力。项目产品生产年份的达产系数分别为30％、80％、100％。产品生产方案具体详见下图。 2、销售价格预测 项目产品的销售价格均按不含税价格计取，经营期原竹马赛克的平均销售价格为3万/套计算（出口价45美元/平方米）。预计达产年可实现销售收入300万元。 二、项目成本、经济效益预测分析 1、成本预测分析（2011年） 1.1 原辅材料采购费 本项目主要原辅材料采购费按消耗定额和预测市场价格确定，到达产年生产能力为100套，预计达产年原辅材料采购费用为89万元。 1.2 燃动消耗费 本项目主要燃料动力为水、电消耗。燃动费根据消耗定额及现行价格计算，预计达产年燃料动力采购费用为15万元。
1.3 人工及福利费 本项目人员配置主要为生产人员、管理人员和销售人员,年福利费用按工资总额的14％计取。预计达产年项目员工合计15人,预计达产年工资福利总额约为63万元。 1.4 各项费用 各项费用参考同行业企业的费用水平进行测算。 制造费用：修理费用（含物料消耗）按折旧额的40%估算，折旧费中建筑物、构筑物折旧期限为20年，机器设备年折旧期限为10年，电子设备年折旧期限为5年，折旧方法采用平均年限法，残值率按5％计算，其它费用按预计发生额进行估算。预计达产年制造费用为15万元。 管理费用：工会经费和职工培训费分别按工资总额的2%和1.5%分别估算，项目研发费按年销售收入的1％估算，无形资产及递延资产摊销费用分年摊销计入管理费用，其他费用按预计发生额进行估算。预计达产年管理费用为22.32万元。 销售费用：销售费用按年销售收入的3%估算，预计达产年销售费用为9万元。 1.5 总成本费用构成分析 本项目批量生产期成本费用主要为原辅材料采购费、燃料动力费、人工福利费及各项费用等。达产年总成本费用为198.32万元，其中固定成本319.17万元，可变成本615.00万元。（具体成本分析详见下表） 达产年项目总成本费用分析表
标准化施工现场成本分析
首 页| 政务信息| 投资项目| 行政许可| 政策法规| 信用档案| 执业注册| 重点建设| 房地产业 | 专 家 库| 企业信息| 建设物资| 专题报道| 业界动态| 专业服务| CA 认证| 会员专区| 下载中心| 《建筑施工现场管理标准》由山东省建设厅批准在山东全省实施，并已在建设部备案。从3月份开始，青岛市首先在14个工地推广实施，现已在500多个工地推广，并已涌现出一大批示范工地。在推行施工现场标准化管理过程中，一些施工企业，包括各级建设行政管理部门都想搞明白一个问题：标准化工地的推行对项目成本有什么影响？通过计价依据规定计算的临时设施费、文明施工费、安全施工费是否能满足实际需要？青岛市建委组织有关施工企业对此进行了分析测算。工作步骤 测算工作首先由青岛市标准定额站根据《建筑施工现场管理标准》（以下简称《标准》）列出全部测算费用项目及各项目包含的工作内容；尔后，选取有代表性的实行标准化管理的工地，由这些工地的项目经理组织安全员等相关人员按照《标准》要求编制临时设施、安全施工、文明施工措施方案，确定工程量，测算、估算各项措施的实际费用；再由安监站和工地监理对措施的合理性及工程量的准确性进行审核把关；最后，各工地专业造价人员以规定的计价方式计算各项费用，由定额站审核。调研工地的选取 选取原则：兼顾民用、公共建筑，涵盖多种结构类型，体现普遍性、代表性，同时考虑项目规模大小因素。 选取对象：经严格筛选，确定从推行标准化管理的试点工地中选取青岛帆船中心某工程、青岛海门路某工程、胶州新城某工程等6个项目作为测算对象。主要数据的确定 为了实现计算的科学性、合理性，对一些设备及措施性消耗材料的购置费用要求按照合理的摊销次数计算出一次摊销量计列。各类设备和材料的摊销次数因无规定可查，本次测算由各企业根据自身管理水平，参考其他地市经验自主确定。摊销次数按附表计取。调研情况 推行施工现场标准化管理，填补了国内建筑业的一项空白，是建筑施工管理理念、管理模式的一大创新。在管理内容的要求和管理标准上，都有创新性的要求。
评估项目的经济效益
项目决策之经济分析：评估项目的经济效益1．为什么使用经济分析？ 在进行项目的可行性研究，投资决策，方案选择，效益评估，获利能力与财务表现的比较等方面，都要进行经济分析，目的是从成本与效益的角度分析项目的经济指标和财务表现，以帮助决策者和项目团队得出正确的信息，做出科学的决策。 2．经济分析有哪些作用？ 从经济学的角度分析项目的成本与收益，促使项目团队关注项目的经济指标和财务表现，避免盲目投资； 帮助项目团队制定科学的投资、融资以及资金使用计划，以提升项目管理的效益和效率； 提供数据和指标帮助项目团队进行决策，提高决策的正确率和科学性。 3．怎么用？ 项目的经济分析可以用不同的经济指标来衡量，主要包括成本效益分析，投资收益率，投资回收期，净现值，内部收益率，盈亏平衡等，下面结合具体的例子来阐述这些经济指标的含义极其使用方法。 （1)成本效益分析（Cost Benefit Analysis） 成本效益分析就是估算投入项目中去的人工、设备、材
料等方面的总成本，以及项目所产生的所有看得见和看不见的收益，然后比较两者的结果，理想的投资方案应该是项目的收益大于其成本，否则就不值得去投资，如表1所示。（2)投资收益率（Return on Investment,ROI）就是项目在整个收益期内的总收益与投资总额的比值，其一般表达式为： ROI=B/K 式中：K表示投资总额，，Kt为第t年的投资额，m为完成投资的年份，根据不同的分析目的，K以是全部投资额，也可以是投资者的权益投资额。 B表示项目的净收益，根据不同的分析目的，B可以是利润，可以是利润税金总额，也可以是年净现金流入等，ROI 表示投资收益率，根据K和B的具体含义，ROI可以表现为各种不同的具体形态。 投资收益率没有考虑资金的时间价值，而且舍弃了项目建设期、生命期等众多经济数据，故一般仅用于技术经济数据尚不完整的项目初步研究阶段。 用投资收益率指标评价项目的经济效果，需要与根据同类项目的历史数据及投资者意愿等确定的基准投资收益率 作比较。判别准则为：项目投资收益率小于基准投资收益率，则项目应予以拒绝；项目投资收益率大于或等于基准投资收益率，则项目可以考虑接受。