图解固定资产生命周期

“固定资产”这个词，相信大家都很熟悉，我们办公的周围大部分都是固定资产，伴随着我们一起办公就如同我们的朋友一样，但是作为它们的主人你们真正了解它们吗？固定资产也有它们短暂的一生，在为我们服务完后就结束了它们的生命，下面为大家讲解下固定资产的生命周期，希望大家以后多多照顾我们的“朋友”。

第一阶段：

1、前期准备

即部门人员根据具体需求申请资产，必须准确客观的去提需求，不得在无需求的情况下申请资产，否则将追究相关人员的责任。

2、申请提交

当部门确认需要资产申请后，部门资产负责人填写正规的资产申请单，经部门相关领导签字确认后把申请单提交到资产管理部进行最终审核。

注意事项：

（1）中转站资产申请单由申请部门提需求，中转站资产管理员填制资产申请单，交与中转站财务和站长签字确认，经签字确认后方可提交至总部资产管理部进行最终审核；

如果任何一方不签字，申请单不生效，不能提交至总部进行审核。

（2）总部各职能部门资产申请单只需部门管理人员签字确认后提交资产管理部进行审核即可，由资产部将申请单提交总部各相关部门领导进行审批。

3、最终审核

资产管理部汇总每日总部和中转站上报申请单提交至采购副总、财务副总以及审计副总进行签字确认，经签字确认后方可交至采购部进入采购流程，如果未签字需要进一步确认具体原因和处理方式。

4、采购部采购

采购部依据领导签字确认后的资产申请单与相应的供应商进行协商，确定最合理的价格开始采购工作。

第二阶段：

1、到货

供应商按照采购订单把我们所申请的资产定制好后，就会送到公司等待采购部和资产部共同对资产进行验收。

2、验收入库

资产部和采购部相关人员共同与供应商厂家的人员进行交接、验收工作，不合格的要退回供应商，合格的资产验收入库，。

3、首次出库

大批量申请的资产可以不用入库，凭借申请单就可以直接领用资产，领用后由资产部编制特有的“身份证”——资产卡片，资产便开始了它的一生

如果申请库存或闲置资产，申请者只需要凭借有效申请单据到仓库中领用，经仓库管理员办理完相应的出库手续就正式成为公司正式管理的在用固定资产。

4、入账

领用过后的资产，资产管理部门就开始对该资产进行登记入账，对资产进行全方位监管。

资产的管理分两部分完成：一部分是实物资产管理方面，一部分是账务记录方面；实物管理方面主要是处理资产从开始申请到最终报废的全过程“看管”，账务记录方面主要是处理资产从入账开始到报废的时间历程。两者相互配合对资产的一生做个了辉煌的见证！

第三阶段：

这一阶段主要是资产使用过程中会经历的几个过程，犹如人一样，会经历不同的阶段，每一步都需要保管人去珍惜。

1、使用维护

每类资产都有自己固有的使用年限，作为公司的资产管理部门要设法去延长固定资产的有效使用年限，为公司节约成本，避免不必要的成本浪费，所以要求集团总部和各中转站的员工一定要爱惜自己所保管的资产，严格按照正确的操作方法去操作设备，为延长资产使用寿命做出自己应有的努力。

2、报修

当资产使用到一定年限的时候或者由于员工误操作造成资产损坏的情况下，资产管理员

应该及时的对资产进行报修处理，众所周知，防微杜渐，只有把问题消灭在萌芽阶段才不会积累到大问题发生，资产虽然年龄都是按“年”来算，但是如果不加以照顾，可能就造成了资产早期退出使用的悲剧。

3、调拨

其实资产犹如员工一样，如果一个资产有价值，可以在集团内部进行调拨，去发挥本应该有的价值，这样的资产在临近退出时“回想”起自己的一生会觉得无憾，使用、保管它的员工也会感到骄傲。

4、报废

资产报废条件：

（1）资产使用已经到了年限，无使用价值；

（2）资产损坏，经鉴定无维修价值；

（3）资产多次维修且年限将至，已失去再维修的价值。

当资产满足其中一个条件是就可以对资产进行报废处理，这是资产最悲剧的时候，也是使用人、保管人感到最心痛的时刻，更是资产“感到”最自豪的时刻，因为它已无悔的走完自己光荣的一生，

第四阶段：

退出处置

（1）拍卖出售：分类归档寻找买家，尽量以最高价格售出，为公司减小损失；

（2）拆卸：报废后存放仓库等待……有些资产虽然整体报废了但是其零部件还能够使用，应充分挖掘资产的价值；

（3）丢弃：有些资产报废后就没有用武之地的就直接丢弃；

（4）其他处理方式

写此文章目的是希望韵达公司所有员工应增强爱惜资产的意识，让资产更好的为我们服务，延长资产使用寿命，为公司节约成本！

资产管理部付裕

2011-9-6

固定资产说明

为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在1000元以上，并且使用期限超过1年的，也应作为固定资产管理。二、固定资产的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率 1、房屋及建筑物20 10% 2、机器设备10 10% 3、运输工具10 10% 4、计算机设备 5 10% 5、办公家具及设备 5 10% 三、固定资产的管理部门根据内部控制制度，由办公室对办公家具、计算机及运输工具进行管理：分发到各个项目部的物品属固定资产范围的由该项目部负责人进行管理(具体分管人由项目负责人分配)。各具体管理部门应： 1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。 2、对固定资产进行统一分类编号 3、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组）四、固定资产核算部门 1、财务部为公司固定资产的核算部门 2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐 3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理 4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每半年进行一次盘点，各项目上根据工程完毕时间进行固定资产的盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。五、固定资产的购置

1、各部门及项目上需购置固定资产，需填写“申购表”，由部门经历或项目负责人、生产部门经理、经营部经理、总经理及董事长批准。 2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”，报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。 3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。六、固定资产的转移 1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联，送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。 2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理。 3、注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。七、固定资产的出售固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门，填写“闲置固定资产明细表”，管理部门拟定处理意见后，按以下步骤执行： 1、固定资产如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写“固定资产出售申请表”。 2、列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批。 3、固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产进行处置，并对固定资产卡片登记出售日期，台帐做固定资产减少。 4、财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应的帐务处理。八、固定资产报废 1、当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”，交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。 2、经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。 3、财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行帐务处理。九、固定资产编号 1、编号原则：按大类、所在部门的成本中心号、顺序号、取得年月编制。

全生命周期工程造价管理

全生命周期工程造价管理发表时间：2019-07-31T10:14:54.090Z 来源：《城镇建设》2019年第9期作者：潘艳艳 [导读] 基于全生命周期工程造价管理内容包括：设计阶段造价管理、施工阶段造价管理、竣工阶段造价管理，通过这一手段可提高工程造价的科学性及合理性。浙江蓝筑园林古建有限公司，浙江杭州 311100 摘要：随着我国科学技术的发展，各行业的竞争日趋激烈，基于这种发展局势下企业为了争得一席之地，应对内部控制管理引起重视，基于全生命周期工程造价管理内容包括：设计阶段造价管理、施工阶段造价管理、竣工阶段造价管理，通过这一手段可提高工程造价的科学性及合理性。关键词：全生命周期；工程造价；管理 1 工程造价管理 1.1 工程造价管理工程造价管理指的是运用一定的科学技术手段，在一定的目标下，为在确保建设工程项目经济效益最大化的情况下，对建设工程项目工程造价进行的客观、全方位、符合国家政策的业务行为的管理活动。从建筑物规划阶段直到建筑物拆除整个周期内，全生命周期下的工程造价管理按照建设项目的生命周期进行分类，可以分为以下几种（具体如图1所示）。在项目的从有建设意图开始直到建筑项目拆除这整个全生命周期内，可以分为三个阶段，项目决策阶段、项目实施阶段和项目使用阶段，项目的不同阶段管理方向与侧重均不相同，在项目的决策阶段，投资者和开发者占据主导地位，进行着开发管理（DM），以确定项目的整体方向；在项目实施阶段，项目又分为准备阶段、设计阶段和施工阶段，在这期间，设计单位、承包商以及供货商占据主导地位，对项目的整体施工进行把控，保障项目的质量和项目顺利完成，这一时期项目管理（PM）作为主要的管理手段，进行质量、安全、进度、成本等的管理，使得项目可以顺利进行，如期交付使用；最后在项目的使用阶段进行的是物业管理（FM），主体是广大用户，建设项目在这个时期内主要管理的目的是提高项目本身的知名度或用户满意度，增大品牌效应等，使其后来的项目获得更大的收益。 2 基于全生命周期的工程造价管理的意义对于工程项目来说，其各项管理工作都直接影响着最终建设质量和效益，其中也包括造价管理工作。工程造价管理的特点是涉及范围广及综合性强。在一个工程项目的全生命周期内，包括其的投资决策时期、设计时期、招投标时期、施工时期以及竣工验收时期和使用维护时期，都涉及到了工程造价管理问题，换言之，工程造价管理贯穿于工程项目的全寿命周期之中。因此，无论其中哪个环节出现了造价控制不当，都可能会影响到整个工程项目的成本和效益。而只有通过基于全生命周期的工程造价管理，才能够切实保证在全生命周期内对工程项目的每一个环节的人力、物力、财力资源都进行合理分配和使用，从而最大限度地降低工程造价成本，提高工程造价效益。 3 基于全生命周期下工程造价管理对策基于全生命周期下的工程造价管理工作，应从投资决策、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段及工程投招标阶段方面来实施，为工程造价管理提高科学的参考意见，详情如下。 3.1 投资决策阶段建筑企业在工程投资决策阶段应对工程项目的可行性展开分析，在此基础上提出科学决策，值得注意的是相关人员在进行投资决策时应对各种方案进行比较，从中选择一个最合适、造价最低的工程方案。在此基础上还应对预算编制工作予以强化，在预算编制中，编制人员应发挥自身作用，对建筑工程场地严格勘察，对施工图纸详细查阅，加强对工程实际情况的了解，确保工程计算规则、预算定额、材料预算价格及取费标准的合理性；另外预算编制人员在确定工程量与定额单价时，应结合市场材料价格以及施工图纸，确保预算资金分配的合理性，使工程成本及各项费用得到高效使用。与此同时预算人员还应对定额单价情况加以检查，杜绝单价漏记、错套、重记等现象的发生，在一定程度上保障预算的完整性；与此同时在预算管理中，相关人员应对材料价格变动因素加以分析，并将其考虑到预算编制工作之中，使工程预算可靠性得以保障，降低不良风险的发生，为工程施工奠定基础。 3.2 设计阶段工程设计阶段主要涉及到工程初步设计、技术设计、施工图设计等方面，在工程设计中相关人员应对工程项目进行核实，对各种因素对项目造成的影响一一考虑，对工程规划水平有效鉴定。在工程造价中设计阶段作为一个关键环节，据此相关人员应从技术上的经济性及可行性进行比较，将最佳的设计方案挑选出来。 3.3 做好工程投招标管理现阶段我国大部分工程项目是通过投招标形式对施工单位进行选择，通过这一方法可提高工程效益水平。然而从实际情况来看，工程项目投招标过程中依然存在诸多问题，基于此企业部门应对投招标工作不断革新，在具体管理中可采用动态与静态结合分析方法、科学分析工程投标报价方法，并将市场机制引入其中，从而实现工程造价成本的降低。与此同时建筑企业还应对项目承包合同充分完善，对合同中施

房地产项目全生命周期造价管理体系构建论文

房地产项目全生命周期造价管理体系构建研究摘要：本文将全生命周期成本管理的思想运用到房地产项目造价管理中，对房地产项目从投资决策到规划设计、招投标、施工、竣工结算和运营维护阶段全生命周期的造价管理进行分析和研究，构建了一个完整的房地产项目全生命周期造价管理体系。 abstract： this article uses the life cycle of cost management thoughts， analyzes and studies the life cycle of cost management from the investment decision to planning and design， bidding， construction and completion settlement and operation of real estate project cost management， constructs a complete life cycle cost management system of real estate project， and puts forward measures of the system. 关键词：房地产项目；全生命周期；造价管理；管理体系 key words： real estate project；life cycle；cost management；management system 中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）32-0053-03 1 房地产项目全生命周期造价管理的概念 1.1 全生命周期成本的概念全生命周期成本管理模式是一种新型的成本管理模式，与其他模式相比具有显著的优点：将项目的建设成本与实际运营相结合，认为两者之间相互制约，在成本管理

财务资产管理情况说明

财务资产管理情况说明资产管理部介绍：是负责企业资产运营管理工作的职能部门，负责编制资本运营计划并组织相关部门实施，对各部门资产运营成果进行考核，负责进行企业财务监控，定期提供财务分析报告，对企业的资产进行核算、清查、转让及处理等工作，有对投融资管理方案的提案权和审核权。资产管理部岗位组成包括：资产部经理、资产保全部主任、资产管理主管、财务分析主管、融资管理主管、投资管理主管、经营计划主管等管理层的岗位，也包括资产核算员、资产助理、流动资产管理会计、资产预算员、固定资产会计等员工的岗位资产部经理: 1、熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理的法律、法规和制度，掌握本单位固定资产的存量及增减变动情况 2、参与本单位新增资产的实物验收工作； 3、协助财务部对本单位的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作，做到帐帐、帐卡、帐物相符； 4、撤销、分立、合并单位的资产应按规定程序办理资产变动手续，对接受单位暂不能接受的资产，暂由主管单位负责封存保管或上缴资产经营管理部处理； 5、对超过使用期限、无使用价值或其他特殊原因需处置的资产，应及时告知总经理，提出资产处置申请，按规定程序办理资产处置手续，资产变价收入及报损、报废资产的残值收入应及时上交公司财务；

6、合理配置与调配本单位资产，提高利用率，避免资源浪费。对在资产使用、管理过程中存在的问题，应及时与总经理取得联系； 7、资产管-理-员调离或辞职应在总经理监督下办理移交手续，变更固定资产卡片记录；对资产移交不清的人员，不办理有关手续，并按规定进行处罚直至追究法律责任。 8、协助经理处理日常工作，协调部门工作，监督各部门认真即使地贯彻公司的各项工作决策和指令。资产保全部主任： 1、组织对各种信息的加工、、归类、存档，对各阶段不良资产处置规划进行必要的调整， 2、协助指导清收员参与资产重组等方式清收和盘活不良资产，协助指导清收员通过诉讼、拍卖等手段清收不良贷款，组织接待政府有关部门、以及公共关系的拓展、维护和保持 3、阅读、分析上报的贷款企业的有关信息，对季、半年、年度的贷款审查工作进行分析总结 4、定期汇报有关本部门的工作开展及重大事项，及时将部门内非工作权限内处理的问题、疑难问题向领导报告资产管理主管： 1、对资产采购合理性的审批及成本控制； 2、对物品出入库流程及实物的监督管理； 3、资产管理报表的制作并通过报表进行数据分析； 4、年度盘点、拍卖数据核对及监管；

企业资产全生命周期管理理念简述

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/e99788984.html, 企业资产全生命周期管理理念简述作者：王刚樊昊来源：《环球市场》2017年第05期摘要：在商业竞争日益激烈的今天，设备维护已不再是局限于成本范畴，更成为获得利润的战略工具。在资产密集型企业中，机器设备资产占据了企业投资的绝大部分，企业高度依赖这些资产的正常运转以保障企业的良好运营。但是，日益增加的设备与设施维修费用和重置成本成为这些企业不得不面对的一个现实问题。关键词：资产管理；全生命周期；简述 1 资产全生命周期的概念 1.1 资产全生命周期管理存在几种不同的定义（1）全生命周期管理方法强调对产品全寿命发展过程实施持续不断、协调统一的管理，综合考虑各个阶段的问题，保证各个管理活动前后衔接，各个阶段决策的一致性，通过并行设计方法达到在全生命周期内技术最优、质量最可靠、时间最短、成本最低、服务最好、环保最佳的效果。（2）资产全生命周期管理是从前期规划、设备选型、设计、采购、安装、调试管理开始，到交付运行后的设备运行状态监控、维护保养、移动、退役直至报废整个生命周期的管理。虽然上面对企业资产全生命周期管理说法不同，但其共同之处都是站在企业这一级别上，以资产为中心，以全周期为出发点，以提高资产的整体效益为目的的管理方式。 1.2 与资产全生命周期相关的一些基本概念（1）资产：经济主体拥有或控制的具有效用价值的有形财产或无形的财产。（2）生命周期：一个有形物体从产生到消亡的过程。（3）资产管理：一个战略性的、一体化的综合流程，包括财务、管理、工程、运作和维修，最终目的是为了获得有形资产（生产与运作设备和结构）最大化的寿命周期，利用率和收益（Mitchell and Carlson，2001）。 1.3 资产全生命周期费用估算

全生命周期工程造价管理的统一计算

全生命周期工程造价管理的统一计算成果的收集、汇总、整理、分析的基础之上，建立起以人工智能化的系统，并对工程项目划分、工程量计算规则和计量单进行标准化、统一化，进而实现对拟建工程的工程造价的合理确定和有效控制。第一可实现克服我国现阶段工程造价管理的条块分割造成的工程造价的不合理差异性；第二是实现计算方式的统一性；第三方面是把各个行业建设项目全生命周期成本统一地进行管理，第四个方面是可对建设项目全生命周期的各个阶段统一地进行管理。它是保证全生命周期造价管理理论在我国顺利实施的有效工具和物质技术保证。现有的工程造价管理信息系统普遍存在共享性差、信息透明度低、工程造价信息不标准、低水平重复、服务目标不满足全生命周期工程造价管理的需要，不能对该理论构成强有力的支持。本文在借鉴CALS和建筑以上五个方面可以初步构建起了具有中国特色的全生命周期工程造价管理理论框架与方法论。由于本论文的研究重点是构建适合中国特色的全生命周期工程造价管理的成本计算模型、适合工程造价全生命周期各阶段的工程造价统一计算方法和计算机实现步骤以及基于Intemet网络和分布式数据库的工程造价全生命周期各阶段和所有参与方的集成的、共享的和开放式的全生命周期工程造价管理信息系统一CALS。关于全生命周期工程造价各阶段管理的具体详尽的方法内容不是本文的重点内容，后面不再详述。对于全生命周期成本分析与计算、全生命周期工程造价管理的统一

计算和全生命周期工程造价管理系统都将在后文论述。三阶段项目周期包括：项目选定、项目计划和项目实施。近年来，项目的监测和评价作为项目其中的第四个阶段来加以考虑，而项目的三个阶段化划分法仅将项目评价作为实施中的一个部分。对工程造价进行全生命周期的分析与管理不能脱离中国的具体情况，否则难以在实际中得到使用并取得良好的效果，因此必须把我国的全过程工程造价管理与西方的全生命周期工程造价管理相结合。根据我国工程造价管理的具体情况，借鉴前面所讨论的建设项目生命周期的各种划分情况，建设项目全生命周期工程造价管理的生命周期的阶段划分如下：决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段。其中决策阶段对应工程造价管理的投资估算，设计阶段对应工程造价管理的初步设计概算和施工图预算，实施阶段对应工程造价管理的招投标价和工程合同价，竣工验收阶段对应工程造价管理的竣工结算和竣工决算，运营维护阶段对应运营和维护成本。之所以作上述划分是由于初步设计概算和施工图预算从编制单、编制原理和管理方式基本上相同或相似：招投标和施工结合非常紧密，所以把它们综合起来放到实施阶段。以英国皇家特许测量师协会为主推出的全生命周期造价管理与以中国建设工程造价管理协会为主提出的全过程造价管理既有一些相似之处，也各有不同的侧重。二者的主要区别在于从时间跨度上和指导思想上的不同。我国提出的全过程造价管理侧重于从工程项自开始到项目

企业资产全生命周期管理调研报告

文档编号：资产生命全周期管理调研报告版本号：V1 受控编号：编写部门：编写人：审核人：审核日期：年月日批准人：日期：年月日

1.引言在商业竞争日益激烈的今天，对于拥有高价值资产的企业，也就是资产密集型企业来说，设备维护已不再是局限于成本范畴，更成为获得利润的战略工具。在资产密集型企业中，机器设备资产占据了企业投资的绝大部分，企业高度依赖这些资产的正常运转以保障企业的良好运营。但是，日益增加的设备与设施维修费用和重置成本成为这些企业不得不面对的一个现实问题。企业资产管理在上个世纪70年代发展起来的，到20世纪末才进入中国，直到现在企业的资产管理已经是相当的成熟。然而现在的企业资产管理方式，大部分都是来自国外，这些国家的企业大部分处在运营阶段，对设备的维护和维修显得格外的重要，所以他们所开发的应用软件大都是针对本国的企业的基础之上，而中国大部分企业还处于建设阶段，根据的观点，65%的寿命周期费用在设计阶段已经被确定，因此，前期的规划和设计就显得格外重要，直接关系到以后的实施运营和维修成本，没有一个好的规划和设计，会使得实施运营和维修更加困难，一味的引用国外的技术而不加以改进，不但会影响设备资产的寿命周期，也会影响后期的维修和设备利用率，所以很有必要开发一个适应于我国实际情况的资产管理系统。资产资产全生命周期管理方法正是从全局和长远着眼，立足于解决降低资产的寿命周期费用，在保障资产可靠性与可维修性的基础上降低资产的维修费用。因此，现阶段，该方法在资产密集型企业中得到了广泛的关注，尤其在是电网企业中的应用十分广泛。此次调研的目的主要是了解现在企业资产管理的现状和存在问题以及对资产全生命周期管理设计方面的要求和对未来的展望。

面向产品生命周期的设计王欣

2012年9月内蒙古科技与经济September2012　第17期总第267期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.17T o tal N o.267面向产品生命周期的设计王　欣,段小宇,郭砚荣 (内蒙古化工职业学院测控与机电工程系内蒙古呼和浩特　010070) 摘　要:介绍了面向产品生命周期设计的概念、内涵及分类,探讨了绿色设计系统的开发及绿色设计的应用。关键词:产品生命周期;绿色设计;系统开发中图分类号:T H122 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)17—0072—01 可持续发展和环境污染问题对制造业提出了越来越高的要求,面向产品生命周期设计是绿色设计的重要方向,是当前研究的难点与热点。笔者在综合相关研究的基础上,探讨了面向产品全生命周期的有关核心理念。 1　面向产品生命周期的设计的概念面向产品生命周期的英文缩写是DF X。它是并行工程的关键环节,而并行工程其实就是DFX在产品生命周期上的进一步拓展。DFX本身是一种设计评价分析方法,为工程设计提供依据,而不是一种设计方法,也不能直接产生设计方案。DF X方法一般用于改进产品相关过程、改进产品本身(比如,加工过程,装配过程等),它着重强调过程设计和产品设计的同时进行。首先,作为产品开发人员都应该认识到:只有在设计阶段尽早地考虑产品全生命周期,才会有利于产品竞争力的提高。其次,作为产品设计人员和产品开发管理人员要积极使用DF X方法于产品设计。最后,产品设计人员可以借助计算机实现的DF X工具很好地按照DF X方法进行设计。在产品的设计过程中,DFX方法的具体步是:首先应用DF X方法依据设计要求对已有产品的设计方案进行分析,然后再提供改进设计建议,最后得到新的最优的设计方案。 2　DF X的分类按照面向对象的不同,可以把DFX设计技术分为以下5类。 2.1　面向制造的设计首先要提到的是,这里说的的制造的概念是指组成产品的单一零件的铸造、切削、焊接、锻造、冲压等热冷变形的加工过程。通过面向制造的设计可以减少该类加工的成本与时间,提高加工零件的质量。面向制造的设计原则是: 简化零件的形状; 选用便于加工的材料; 由于切削加工成本高,尽可能避免切削加工; 尽可能设置较大的公差,减少不必要的精度要求; 采用外购件与标准件等等。例如,模具DFM是指在模具设计的早期阶段,充分利用模具制造的资源信息,充分考虑产品制造过程中的制造相关性和制造约束,如结构工艺约束、装配工艺约束、设备资源约束等,通过模具的可制造性评价来提高模具设计的一次成功率。 2.2　面向检验的设计面向检验的设计主要考虑过程、产品、人的因素从而提高产品检验的方便性。加工及维修的主要工作是产品检验。加工中的产品检验可以快速准确的对加工过程进行反馈;维修中的产品检验是可以快速、准确地确定产品的结构以及功能的缺陷并及时维修从而保证产品使用的安全。产品检验的方便性取决于色彩、零件内部可视性以及结构等等诸多因素。 2.3　面向装配的设计面向装配的设计的目的在于提高装配的方便性以减少装配时间和成本。面向装配的设计原则有:尽量减少零件数目;采用标准紧固件及其他标准零件;零件的方位保持不变;尽量减少调整的需要等。 2.4　面向维修的设计现代企业非常重视的环节之一就是售后服务。产品的售后服务其实主要是指产品维修,而产品维修主要涉及的是产品拆卸和重装等工作。所以,产品故障确定的容易程度、产品的可靠性、产品的可拆卸性和可重装性是产品维修性主要考虑的因素。对于考虑零部件的可靠性,一方面是要尽量使容易发生故障的零部件处于容易拆卸和重装的状态;另一方面是要可能使容易发生故障的零部件处于容易拆卸的位置,从而有利于维修时间和成本的减少。改进产品可维修性的主要原则有:提高产品可靠性;模块化设计;零件的拆卸尽可能不需要移动其他零件;尽可能减少使用的维修工具种类;采用标准件等。 2.5　面向回收的设计目前,产品回收是企业的重要责任。面向产品回收的设计重点集中在产品的可拆卸性的提高。零件数、产品结构、拆卸工具、拆卸动作种类种类等因素决定着产品的可拆卸性。比如1987年日本富士胶卷公司生产的一次性相机就是面向回收的设计的代表产品。 2.6　面向环境的设计面向环境的设计重点研究产品(下转第74页) ? 72 ? 收稿日期:2012-05-28

固定资产说明模板(20200718194618)

设施设备管理与使用（1）账目基本要求各类设施设备、图书资料全部登记入账。固定资产账目清晰（累计、购入、报废）。各仪器器材室及存放仪器器材其他功能室，有明细的仪器器材台账（总账、明细账和低值易耗品账），且做到物物有账，及时记账，账物相符。管理人员变更，要有完备的交接手续。每学期未进行盘点，对清理出的问题及低值易耗品按规定及时办理相关手续并登账。图书室提倡实行计算机管理，按规定要求给购入图书编录登记流水号，进行分类编目，建立图书总账和个别登记账以及注销登记。（２）管理基本要求有专兼职管理人员，并建立健全管理人员岗位责任制，明确职责；建立设施设备、器材、图书资料的管理、使用、维护、报废等制度，建立规范的使用、借用、损坏与维修、报废等记录。原则上应配备管理用计算机、并如校园网，力求实现信息共享。（３）存放保管基本要求仪器器材应科学存放，陈列有序，整齐美观，取用方便，使用后应及时清洁，安放入橱。做到：科学分类、按类入橱，橱内无法存放的仪器器材，要离地、离墙、罩塑料袋后存放；药品和仪器（不含玻璃仪器）要分室保管，化学危险品管理符合规定。（４）功能室管理与使用基本要求建立完善各种功能教室管理和使用制度，建立规范的使用、借还等记录。实验室有实验教学计划，实验进度安排以及实验通知单、记录等；未实现计算机管理的图书室，要完善图书借阅和阅览记录，并定期进行统计；建立并落实实验室、阅览室、微机室和体育活动室开放制度，建立开放活动记录。有关问题说明（1）有关问题的掌握原则 ?按照布局调整规划的待撤并学校，应具备基本的办学条件，一并纳入评估范围。 ?有两个及以上校区的学校，按一所学校填报，但各校区均应达到相应的标准。如某项指标各校区评估等次不一致的，按最低等次计。 ?学校规模介于两种标准数值间时，学校各种功能室配备数量和实验仪器及教学器材配备套数（件数），按较小规模的标准配置。 ?学校规模超出适宜规模时，按超出适宜规模的班级数，增加相应的校舍，学校规模超出仪器器材等设施设备配备标准使用规模时，按超出配备标准使用规模的班级数增加相应的器材配备数量。（2）不同类型学校评估试用标准 ?◇九年一贯制学校（略）◇含小学六年级的初中学校（略） ?◇不完全小学（略）（3）一票否决项 ?学校存在D级危房的； ?校园内存有明显安全隐患因素，或当年发生安全事故； ?对教师严重缺编，未能及时补充的县； ?学校资产账实不符的。 ?评估过程中弄虚作假的。

工程造价管理论文：全过程造价管理与全生命周期造价管理的对比研究

工程造价管理论文：全过程造价管理与全生命周期造价管理的对比研究摘要:目前,在我国工程造价管理实践中的主导管理模式是以定额为计价基础的全过程工程造价管理模式。通过全过程造价管理和全生命周期造价管理的对比研究,表明全生命周期造价管理模式优于目前在我国处于主导地位的全过程造价管理模式。关键词:全过程造价管理;全生命周期造价管理 Process Method is Using in the Management System of Survey Abstract:Every organization has a management system, how toset up and carry out the management System is new problem.Process method of 2008 standard ensures system success. Thisarticle is preliminary to analyze using of the process method inthe management system, to propose the thought and method inusing GB/T19001:2008 standard. Key words:GB/T19001:2008 standard; process method; geo-logical survey; management system 1、概述工程造价管理作为直接为提高效益服务的手段,在建设工程项目管理学科中发展最快,它体现了人们追求项目效益

资产全生命周期管理

石油企业资产全生命周期管理的信息化力一案研究. 石油规划设计，2011, 25 (2):1619 摘要石油企业属于资产密集型企业，其资产管理类型多、范围广、存量大、链条长、涉及专业多，资产管理难度及创效压力较大。因此，实现资产全生命周期管理，对提高石油企业的经济效益极为重要。阐述了资产全生命周期管理的内涵，并根据石油企业信息化现状，分析了石油企业资产全生命周期管理的业务需求，论述了基于ER P(企业资源计划)系统实现石油企业资产全生命周期管理的信息化解决方案，期望借助于现有信息化建设成果帮助石油企业实现对资产全生命周期管理业务的一体化管理。关键词ER P系统;石油企业;资产全生命周期管理;信息化;方案研究中I冬}分类号:TE-9, TP315文献标识码:A DO丁:10.3969/j. issn. 1004-2970.2014.02.005 石油企业属于资产密集型企业，其资产管理具有类型多、范围广、存量大、链条长、涉及专业多等特点，资产管理难度大。随着市场竞争的不断加剧，资产管理降本增效的压力也在不断增加。因此，加强对资产的管理，构建全生命周期效益型资产管理体系，实现资产的全过程、全方位和精细化管理，提升石油企业资产管理水平和整体运营质量及效益，已经成为石油企业战略管理与经营管理的迫切需求。 1资产全生命周期管理的内涵资产是指对过去的交易或事项形成的、由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。根据经济周转特性的不同，资产可分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和递延资产等。流动资产是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或被耗用的资产，主要包括各种现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等;长期投资是指除短期投资以外的投资，包括持有时问准备超过一年(不含一年)的各种股权性质的投资、不能变现或不准备随时变现的债券、其他债权投资和其他长期投资;固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;无形资产是指企业为生产商品或者提供劳务、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产;递延资产是指不能全部计入当年损益，应在以后年度内较长时期摊销的

全生命周期管理

1．设备全生命周期管理 1.1基本概念传统的设备管理（Equipment management）主要是指设备在役期间的运行维修管理，其出发点是设备可靠性的角度出发，具有为保障设备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。包括设备资产的物质运动形态，即设备的安装，使用，维修直至拆换，体现出的是设备的物质运动状态。资产管理(Asset management)更侧重于整个设备相关价值运动状态，其覆盖购置投资，折旧，维修支出，报废等一系列资产寿命周期的概念，其出发点是整个企业运营的经济性，具有为降低运营成本，增加收入而管理的内涵，体现出的是资产的价值运动状态。现代意义上的设备全生命周期管理，涵盖了资产管理和设备管理双重概念，应该称为设备资产全生命周期管理（Equipment-Asset life-cycle management）更为合适，它包含了资产和设备管理的全过程，从采购，（安装）使用，维修（轮换）报废等一系列过程，即包括设备管理，也渗透着其全过程的价值变动过程，因此考虑设备全生命周期管理，要综合考虑设备的可靠性和经济性。 1.2.设备全生命周期管理的任务以生产经营为目标，通过一系列的技术，经济，组织措施，对设备的规划，设计，制造，选型，购置，安装，使用，维护，维修，改造，更新直至报废的全过程进行管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。

1.3．设备全生命周期管理的阶段设备的全生命周期管理包括三个阶段（1. 前期管理设备的前期管理包括规划决策，计划，调研，购置，库存，直至安装调试，试运转的全部过程。 (1)采购期：在投资前期做好设备的能效分析，确认能够起到最佳的作用，进而通过完善的采购方式，进行招标比价，在保证性能满足需求的情况下进行最低成本购置。 (2)库存期：设备资产采购完成后，进入企业库存存放，属于库存管理的范畴。 (3)安装期：此期限比较短，属于过渡期，若此阶段没有规范管理，很可能造成库存期与在役期之间的管理真空。（2．运行维修管理包括防止设备性能劣化而进行的日常维护保养，检查，监测，诊断以及修理，更新等管理，其目的是保证设备在运行过程中经常处于良好技术状态，并有效地降低维修费用。在设备运行和维修过程中，可采用现代化管理思想和方法，如行为科学，系统工程，价值工程，定置管理，信息管理与分析，使用和维修成本统计与分析，ABC分析，PDCA方法，网络技术，虚拟技术，可

固定资产清理情况说明

固定资产清理情况说明固定资产清理情况说明 20XX年学校启用“江苏省属高校国有资产管理系统”时，我单位有部分固定资产因达到报废条件无法使用，未在国资管理系统登记。根据学校处置固定资产的统一部署，我单位对该部分固定资产进行了详细核实。详细核实情况说明如下：可提交实物的拟报废固定资产40件，原值元。我单位可提交实物的拟报废固定资产中设备类固定资产40件，原值元；家具类固定资产0件，原值0元。无法提交实物的拟报废固定资产60件，原值元。因 1、搬校区，设备或家具丢失； 2、教师去世，设备接收人没有见到实物，无法查到实物； 3、空调等设备还存留在原校区办公地; 4,学生离校、教师调离学校，带走部分科研设备； 4，院系调整，人员变动，部分音乐类设备无法查到实物。等原因，我单位无法提交实物的拟报废设备类固定资产43件，原值元；家具类固定资产17件，原值51015元；我单位党政联席会议[党政联席会议或部务会议]讨论了上述拟报废固定资产核实情况，确认属实，并在我单位进行了公

示。特此说明。艺术学院实验中心 20XX年5月11日 2部分固定资产报废处置情况说明原**集团技改发展部下属环保监测站部分实验室现划归**集团化工研究院使用。实验室升级改造过程中，部分老旧桌椅、实验台等使用年限过长，过于陈旧，磨损较大，不能继续使用，且无修复价值。经上级主管部门批复，予以报废，直接清理。20XX年11月25日进行全面清查，详细列表如下：略 **集团固定资产管理部签字： **集团**单位签字： 20XX年11月28日 3关于报废固定资产处置的情况说明我校崇基楼20XX年经上级专业机构鉴定为危房后全部封闭不再使用，20XX年1月经开发区、厚桥街道、教育局重新规划，根据固定资产管理相关规定，对惠通公司固定资产进行了全面清查，发现有5台台式电脑、3台笔记本电脑和1台喷墨打印机已超期使用，经过设备报废技术审查，以上设

全生命周期工程造价管理研究

全生命周期工程造价管理研究我国全生命周期造价管理主要应用于西方地区，更是得到了很多金融组织和银行的追捧，其中全生命周期造价管理主要是对成本进行考虑，用科学的技术对工程成本造价进行分析，并对工程的各阶段的造价问题进行管理，全生命周期造价管理可以很好克服造价管理上的漏洞，本文从全生命周期造价管理发展背景及优点等方向出发，对工程造价成本进行了具体的探究。标签：全生命周期；工程；造价；管理我国原有的造价管理很难满足对管理上的需求，主要原因是工程管理的方式上存在着一定缺陷，而对原有的管理模式进行不断的改进，制造出了全生命周期造价管理，这种管理模式采用了全新技术，并合理的对工程造价进行了改变和控制，更好的为工程建设带来了投资收益，从而提高了投资者的决策水平。一、全生命周期造价管理发展背景在二十世纪七十年代末，英国的造价学者提出了全生命周期造价管理模式，之后在英國测量师协会大力的推动下，从而被各国广泛的了解，逐步形成了现如今的理论体系，而全生命周期造价管理应该说是由英国的学会学者所创立出的管理方法，目前被国家广泛的运用。全生命周期造价管理的发展过程主要分为三个阶段。第一阶段：在二十世纪七十年代时期，可以说是全生命周期造价管理的萌芽阶段。如果想要寻找关于全生命周期造价管理的最早文献，应该是英国测量师协会所发表的《建筑与工料测量》季刊，其中对于全生命周期造价管理提出了初步思想，并对工程造价管理指出了发展方向。第二阶段：在二十世纪七十年代到八十年代时期，算是全生命周期造价管理的形成并取得成果的阶段。在这个阶段中，英国测量师为全生命周期造价管理进一步发展，做出了推动的作用，并且与英国建筑师协会进行推广工作。他们在各专业的报刊上发表关于全生命周期造价管理的论文同时，还出版了《建筑师全生命周期造价核算与初略设计手册》、《全生命周期造价管理；一个能够使用的范例》、《建筑全生命周期造价管理指南》等文件，还出版了很多关于全生命周期造价管理相关报告。第三阶段：在二十世纪八十年代后期，是全生命周期造价管理全面发展及创新阶段。在这个阶段不断的完善全生命周期造价管理，并逐渐的出现造价管理数字化、模式化，并利用计算机的仿真系统，不断的进行创新，对全生命周期造价管理进行不断完善，更好的满足社会管理要求。从全生命周期造价管理的发展背景可以得出，每个发展阶段都有其核心内容及发展重点，从全生命周期造价管理的思想概念出发，在理论框架的基础上转化为具体模型，最后对管理模式进一步的完善，从而形成一个先进、完整的工程管理系统。我国的技术人员逐渐的意识到全生命周期造价管理对工程的重要性，因此，对于全生命周期造价管理不断的进行探究及改善，为了更好的控制我国造价

基于全生命周期管理的工程项目管理研究

基于全生命周期管理的工程项目管理研究发表时间：2019-01-15T11:42:38.393Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第31期作者：王巍 [导读] 本文旨在探讨全生命周期造价的管理对策，以期达到提升工程项目综合效益的目的。松花江水力发电有限公司吉林白山发电厂吉林 132000 摘要：本文旨在探讨全生命周期造价的管理对策，以期达到提升工程项目综合效益的目的。关键词：全生命周期管理；工程项目管理；质量管理引言：现阶段，工程项目管理工作发生了巨大的变化，新技术和新设备等的应用，给工程项目管理带来了新的挑战，需要进行模式和方法的创新。采取传统的管理方法，注重施工过程的管控，忽略了前期和后期运行的管理，极易引发各类问题，难以实现工程建设的效益目标。基于此，深度分析此课题，提出有效的管理手段，有着重要的意义。一、全生命周期管理概述在工程项目管理实践中，全生命周期管理理念和方法的应用，是贯穿建设前期、建设过程中、工程使用等各个阶段，为能够跟踪的项目管理系统。基于全生命周期管理理念，对质量、工程造价以及进度等，要采取相应的管理措施。比如，工程造价的管控，运用工程经济学以及数学建模等，强化各个阶段的工程造价把控，实现造价最小化的目标。通过制定工程造价计划，并且有计划的实施，进而达到造价管控目标。二、传统工程项目管理问题的分析（一）进度管理从传统的进度管理实践来说，虽然制定了完善的时间计划，采用了网络图管理法和多重详细进度计划等，强化工程进度管理，但是项目超进度问题还是存在，影响着工程的经济效益。具体来说，进度管理问题的发生，主要原因如下：①设计图问题。由于各专业设计缺少有效的协调，极易产生设计碰撞以及矛盾，进而引发设计变更，影响着工程施工进度。②网络计划执行问题。设计的网络计划较为抽象，难以理解，进而影响着执行效果，造成进度问题。③工程信息沟通不畅。由于各方对工程设计图以及工艺的理解程度不够，加之信息沟通补偿，极易使得工程延误。④根据工程经验编制的工程进度网络计划，存在着不合理问题，进而影响着工程进度。⑤施工环境因素的影响。（二）质量管理在工程项目管理实践中，质量管理是核心内容，占据着重要的地位。传统质量管理工作的开展，注重施工环节的把控，忽略了对前期设计阶段的强有力把控，进而极易由于设计问题引发质量问题。除此之外，开展工程施工时，受到人员技术水平或者材料质量等的影响，极易发生质量问题。总的来说，传统工程项目管理实践中，质量问题的发生，原因具体如下：①人员因素。从人员角度来说，决策人员和设计人员以及施工人员等，其素质水平的高低，会给工程项目质量造成极大的影响。人员素质是传统管理模式下，极易忽略的问题。②材料采购以及使用的把控不严格，选用的材料质量不合格，进而影响着工程的质量。③专业规范以及技术标准实施不到位，影响着工程质量。④在施工作业时，各个专业工种协调不到位，极易造成工程质量问题。（三）造价管理工程项目任何一项工作的完成，都离不开资源和资金的支持，为保证项目效益目标的实现，必须要强化工程造价管理。一般来说，工程项目造价具体指的是完成工程项目的所有花费。造价管理的目标是，在保证工程建设质量和安全的前提下，最大程度上减少工程成本，增加工程项目的建设效益。在工程项目实践中，造价管理工作贯穿项目的全过程。然而传统的管理模式下，造价管理注重预算编制，在具体执行的过程中缺少严格把控，受到各类不确定因素的影响，极易出现造价失控的情况。造价管理问题的发生，主要原因如下：①工程量计算不准确。②工程数据变更。比如，材料价格变化，影响工程计价【1】。三、基于全生命周期管理的工程项目管理策略（一）决策阶段在工程项目决策阶段，要对拟建工程，进行全面的、科学合理的分析，研究项目实施的可行性。开展具体分析时，要从经济效益和社会效益方面入手，加以分析论证，保证投资决策的正确性。基于全生命周期管理理念，项目决策阶段的项目管理工作，必须要从长远角度出发，充分利用现有的数据以及资料，做好细致分析，保证工程项目效益目标的实现。（二）设计阶段工程项目设计阶段，理应是管理的重要环节，因为设计成果的质量，直接影响着后期施工质量和进度等目标的实现情况。在此阶段，必须要做好全局把控，从建筑地点和材料等方面入手，做好全面分析。同时要考虑到工程组织设计和施工技术等，预测可能会出现的问题，制定完善的解决方案，做好预防工作，减少设计变更，强化工程成本和质量的把控，推动工程顺利建设。目前，在工程项目中，BIM 技术逐渐被推广应用，获得了不错的成效。基于BIM技术，开展工程项目设计，能够实现各个专业的协调设计，借助可视化功能和碰撞检测分析功能等，从设计阶段实现对工程质量的把控，减少设计变更，进而减少工程造价的变动。（三）施工阶段工程项目施工阶段的管理工作，重点围绕进度、质量以及工程造价等开展。为保证各项工作的高效开展，可结合运用各类方法。具体措施如下：①运用PDCA质量管理方法，做好质量的把控。首先，结合工程项目实际情况，制定质量控制方案。其次，具体执行。再次，做好质量控制方案执行的检查，发现问题。最后，对检查发现的质量问题，结合问题发生的具体原因，采取纠偏措施。通过不断重复，优化工程项目的质量管控，保证工程质量目标的有效实现。②BIM技术。在进度管理方面，应用BIM技术。依据工程资料信息，构建建筑三维模型，精确计算施工作业的工程。依据项目总进度目标，细化项目进度计划表以及进度节点。通过将3D模型和工程进度表相互连接，构建4D建筑模型，辅助施工现场可视化布置，动态化管控设施以及设备等。从应用效果来说，BIM技术