津贴及奖金管理制度

津贴及奖金管理制度
津贴及奖金管理制度

津贴及奖金制度

一、公司津贴制度

□ 住宅津贴

第一条领取资格在公司住宅、宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工,自年_____ 月起,按下列标准领取住宅津贴。

第二条津贴额

住宅津贴按下列分类分别确定其津贴额。

(一)本人是户主

1.有抚养家属,共同居住

(1) 租借房屋每月津贴____ 元

(2) 自有房屋每月津贴____ 元

2.无抚养家属(单身)

(1) 租借房屋每月津贴____ 元

(2) 自有房屋每月津贴____ 元

(二)本人不是户主

1. 所抚养家属为户主时

(1) 租借房屋每月津贴_______ 元

(2) 自有房屋每月津贴_______ 元

2.所抚养家属不是户主时

(1) 租借房屋每月津贴____ 元

(2) 自有房屋每月津贴____ 元

3.无抚养家属时

(1) 租借房屋每月津贴____ 元

(2) 自有房屋每月津贴____ 元

(三)购、建私房津贴

1. 本人是户主

(1) 有抚养家属者以_______ 元为限

(2) 无抚养家属者以_______ 元为限

2. 本人不是户主

(1) 有抚养家属者以_______ 元为限

(2) 无抚养家属者以_______ 元为限

第三条住宅津贴的发放和停止住宅津贴从职工成为领取住宅津贴的对象当月开始发放,在职工不符合领取条件时停止发放。

第四条领取手续希望领取住宅津贴的职工,事先必须将“家属关系证明书”及有关住房情况的材料提交给本单位领导,请他们代转交给总务处。

第五条确认根据第四条中记载的提交材料,本单位负责人及总务处负责人需要确认该职工领取住宅津贴的资格及住宅津贴的金额,填写住宅津贴确认表。

第六条确认过程中的有关调查公司在审核职工提交的有关资料时,根据需要,可要求职工进一步提交有关辅助资料(如租房契约、交房租收据等) ,对事实进行确认性调查。

第七条领取条件发生变动时的手续当住宅津贴的领取条件发生变动时,本人必须及时向本单位领导提交有关材料,并请他们代转交给总务处。

□ 特别工作津贴

第八条领取资格对于从事化学制品的生产和试验研究者,按下列标准支付特别工作津贴。

第九条专职从事化学制品生产者

对于专职从事化学制品生产的人员,每月发给特别工作津贴__

丿元。

第十条兼职从事化学制品生产者

上一条专职从事化学制品生产以外者,按下列标准支付特别工作津

贴:

(一)试验研究部门或协助生产化学制品的人员,其从事化学制品生产或试验研究的时间比率(实际从事化学制品生产或试验研究的时间占一个月的全部工作时间的百分比)及相对应的特别工作津贴如下所示:

表-1

(二)在上述计算标准中,生产部门和试验研究部门没有区别。工作时间比率由该部门负责人按工作考勤计算。

(三)特别工作津贴的奖金标准额,为半年(上半年或下半年)特别工作津贴的月平均额,每半年发放一次。

□锅炉操作津贴

第十一条领取资格

对于有锅炉操作的资格并实际从事锅炉操作的人员,按下列标准支付锅炉操作津贴。

第十二条专职锅炉工

对于专职锅炉工,每月发给锅炉操作津贴___________ 。

第十二条兼职锅炉工

因专职锅炉工休假、缺勤或其他原因,由兼职人员从事锅炉操作

时,按下列标准支付锅炉操作津贴。

(一)兼职人员从事锅炉操作的时间比率及锅炉操作津贴:

表-2

(二)工作时间比率由该部门负责人按工作考勤计算。

(三)锅炉操作津贴的奖金标准额的计算,以第十条第三项的规定为依据。

□ 电话交换津贴

第十四条领取资格

对于从事电话交换工作的人员,按下列标准支付电话交换津贴。

第十五条专职电话交换员

对于专职电话交换员,每月发给电话交换津贴___________ 。

第十六条兼职电话交换员

因专职电话交换员休假、缺勤或其他原因,由兼职人员从事电话交换时,按下列标准支付电话交换津贴。

(一)兼职人员从事电话交换的时间比率及电话交换津贴表-3

(二)工作时间比率由该部门负责人按工作考勤计算。

(三)电话交换津贴的奖金标准额的计算,以第十条第三项的规定为依据。

□保健津贴

第十七条保健津贴的发放范围

在工厂内经常并大量处理有毒化工原料者,或工作环境有可能损害其健康者,享受保健津贴。

第十八条长期工作者

长期在上一条所述环境中工作者,每月领取保健津贴___________ 元。

第十九条临时工作者

临时在第十七条所述环境中工作者,按下列标准发给保健津贴表-4

□伙食补贴

第二十条领取资格及金额

因工作原因而不能利用本公司食堂的职工,按下列标准发给伙食补贴:

(一)每天午餐补贴______ 元,晚餐补贴_______ 元。

(二)伙食补贴每月结算一次,按出勤天数乘以每天的伙食补贴标准支付。

本公司职工市内出差,也按上一条标准领取伙食补第二十一条

贴。

公司经营绩效考核和业务奖励办法

1、按合同总价: 由经营人员或其他人员自行收集信息、跟踪联系的公司直管项目,以合同总价扣除业主指定分包部分和暂定价为基数,按以下比例奖励到个人。 1000万元以内:按百分之五计提 1000万~5000万元:按百分之四计提 5000万~1亿元:按百分之三点五计提 1亿元以上:按百分之三计提 如遇特殊项目(如:超出公司资质、中介费过高问题等)上报公司领导,根据项目实际情况而定。 奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后,公司根据奖励数额按比例支付,如需一次性支付,报公司总经理批示。 2、按公司经营效益: 由经营人员联系社会人士使用公司招牌组织施工任务的项目,以公司实际经营效益为基数,按以下比例奖励到个人: 5万元(含)以下:10%计取 5万~10万元:12%计取 10万~20万元:13%计取 20万以上:15%计取 奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后,公司根据奖励数额按比例支付,如需一次性支付,报公司总经理批示。

三、业务经费 以上考核和奖励均不包含业务经费。业务经费管理办法建议如下: 1、经营费用实行项目立项制,本着“总量控制、严格审批、合理开支”的原则进行管理和使用。 2、经营费用开支内容包括: 2.1、购买投标文件费和标书编制费用 2.2、经营人员差旅费 2.3、经营工作业务招待费 2.4、办公及通讯费 2.5、编制标书协作单位劳务费及个人加班费 2.8、其他 经营费用不含中介费、经营与投标人员的基本工资及工资性补贴。 3、经营费用在项目立项后上报公司领导,由公司领导审批同意后按预计合同金额(扣除甲方或业主指定分包项目和暂定价)的1.5‰~~5‰范围内预先计提,完成项目投标工作后按实际开销核算。

员工福利、津贴管理制度

公司员工福利、津贴管理制度 第一条目的 为完善公司的薪酬福利制度,规范公司的津贴及补贴管理工作,吸引人才和留住人才,鼓励员工长期为公司服务并增强公司的凝聚力,以促进公司的发展,特制定本制度。 第二条福利、津贴管理的原则 1、补偿性原则:福利、津贴是对员工为公司提供劳动的一种物质 补偿,也是员工薪资收入的一种补充形式。 2、差异性原则:员工所享受的福利、津贴根据个人绩效不同、服 务年限不同而有所区别。 3、透明性原则:公司所有有关福利、津贴的制度、形式及执行都 是公开的。 第三条适用范围 本制度适用于公司的全体员工(临时用工除外)。 第四条员工福利 1、社会保险 公司按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳有关保险费用。员工入司通过7天试工期后公司为其缴纳工伤保险;员工工作满一年后公司为其缴纳医疗保险及为其代办大病救助保险(个人自费)。 2、各种年节福利 员工年节福利包括春节:100-300元/人、中秋节100-200元/人。以购物卡或现金方式发放。

3、各种补贴 ⑴结婚贺礼:公司正式员工工作满一年及以上者,公司给予结婚贺礼600元;正式员工工作未满1年者贺礼减半;男女双方都在公司工作的贺礼加倍。 ⑵丧事慰问金:公司正式员工工作满一年及以上者,员工的直系亲属死亡后公司给予慰问金500元。 4、教育培训 为不断提升员工的工作技能,为员工提供更大的发展空间,公司为员工定期或不定期地提供相关的培训,培训方式主要有在职培训,公费进修等。 5、员工年度体检 凡在公司工作年满二年以上的员工,均可参加由公司组织的每两年一次的体检,由人力资源部统一安排员工体检事宜。 6、劳动保护 ⑴因工作需要劳动保护的岗位,公司必须向在岗人员发放劳动保护用品。 ⑵员工在岗时,必须穿戴劳动用品,并不得私自挪作他用。 7、各种休假 ⑴国家法定假日:按国家规定执行。 ⑵带薪年假:员工入司工作满3-5年的,年休假5天;5-10年的,年休假8天;10年以上的满一年增加1天,以此类推,年休假最多15天。

员工特殊贡献奖励管理制度

员工特殊奖励管理办法 为适应企业发展需求,增强企业活力,充分调动员工工作积极性,使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策,助推企业稳健发展,特制定本办法。 一、适用范围 凡在企业经营管理、任务开拓、项目管理、技术革新及技术改造、合理化建议等方面,为公司取得显著经济效益和重大荣誉的员工,均可向本单位申请特殊奖励,效果显著的可向公司申报,并予以奖励。 本办法适用范围为公司全体员工。 二、组织机构与职责 公司成立员工特殊奖励组织领导小组。 领导小组主要职责:研究确定员工特殊奖励管理办法;对各单位推荐到公司的获奖成果进行评审。 各直属单位成立相应的组织领导小组,由该单位经理任组长,书记任副组长,其它班子成员任组员,负责本单位员工特殊奖励管理办法的具体实施。 三、奖励级别及类别 员工特殊奖励可由各业务线组织推荐或个人申报,分一级特殊奖励和二级特殊奖励,一级特殊奖励由总部各部室、各直属单位推荐至公司进行评审并审批,二级特殊奖励由所在单位负责评审,报公司审批;员工特殊奖励主要分为合理化建议奖、管理创新奖、技术创新奖、经营成果奖四大类。

合理化建议:指任何员工个人或组织对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。 管理创新:管理创新创效紧密结合公司或本单位的管理实际,具有重要创新理论、方法或方案并转化为相应的管理规范,对推动公司的管理进步发挥了重大作用,得到了公司广泛应用,并取得重大的社会或经济效益示范作用。 技术创新:凡是在公司生产经营活动中,对技术、工艺、生产经营活动中质量、安全等方面提出了合理建议或创新,做出了贡献,达到了技术创新、技术改进、工艺改进、加快进度、节约成本、确保安全和质量的目的,经验证实确实达到了预期效果的,对其成果进行评审和奖励。 经营成果:指在公司生产经营过程中,在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施为企业开源节流,取得了一定的成果。包括普通员工的经营开拓、项目签证、成本控制、资金回收、减免税审批等方面。 四、申报时间及奖励额度 1、二级特殊奖励半年申报一次,分别于6月底及12月底进行申报,由各直属单位组织评审,原则上各单位各单项奖励每次申报不超过2个,公司员工特殊奖励管理领导小组负责审批,单个奖励额度不超过5000元。 2、一级特殊奖励一年申报一次,于次年1月份进行申报,由各部室、各直属单位推荐,报公司员工特殊奖励管理领导小组评审

业务部门奖金管理制度

业务部门奖金管理制度 为了激励公司业务部门(销售部、策划部、广告部)员工的工作积极性,加快完成各业务项目的销售任务,提高公司整体的销售效益。根据各业务项目的实际情况,对各业务项目的员工实行部门奖金管理制度。 一、本制度的实行对象 本制度的实行对象是各业务部门的全体员工,包括销售部、策划部、广告部。 二、奖金的来源 1、奖金设置的原则是:在公司给予各部门的总提成不变的前提下,抽出部分提成转化为奖金灵活运用。 2、根据公司的《业务部门绩效管理制度》规定,对于没有完成自身销售任务的销售人员、或业务考核达不到A级的策划广告人员,将会扣除个人当期一定数额的业务提成,这部分提成就作为奖金返还给该部门使用。 3、公司其它给予的奖金。 三、奖金的使用办法 1、销售部以各个售楼部为单位,每个售楼部的奖金都只会使用在本售楼部的销售人员身上。售楼部奖金将会先提取5~10%作为售

楼部“活动基金”移交给售楼部经理,再提取30~40%作为“精英奖金”奖励给前几名的销售精英,余下部分按各销售人员当期业绩按比例分配。 2、策划部以部门为单位,奖金只会使用在策划部的员工身上。策划部奖金将会先提取5~10%作为部门“活动基金”移交给策划部经理,余下部分由副总、行政人事部主管、策划部经理酌情分配。 3、广告部以部门为单位,奖金只会使用在广告部的员工身上。广告部奖金将会先提取5~10%作为部门“活动基金”移交给广告部经理,余下部分由副总、行政人事部主管、广告部经理酌情分配。 策划部绩效管理制度 一、部门岗位职称架构 A级B级C级D级E级F级高级策划师 策划师 助理策划师 见习策划师 说明: 1、每个岗位均设定A、B、C、D、E、F六个等级,根据个人绩效考核及专业水平评定后设定,每个岗位的晋升均需至少半年~一年以上考核时间。 2、新人,没经验或工作经验不足1年的策划人员均按“见习策划

奖励惩罚管理制度(HR必备)

奖励惩罚管理制度 第一章总则 第一条奖励惩罚基本原则 公司的奖励惩罚制度,与聘用、分配和培训体系相结合。对先进的奖励坚持非货币及荣誉奖励与货币及物质奖励相结合的基本原则。对违纪员工的处理坚持事实清楚、责任明确、适当和及时的基本原则。 第二章奖励 第二条奖励的目的 为鼓励有益的行为,提升员工的工作积极性、凝聚团队力量和提高工作效率,公司将在员工符合条件的情况下,进行奖励。 第三条奖励的类型和方式 奖励的类型分为特别贡献奖励和长期服务奖励。奖励的具体方式可以是通报表扬,荣誉证书、奖金和其他方式。 第四条特别贡献奖励 员工凡符合下列情况之一时,经审报批准,公司将给予奖励: (1)在工作中尽心尽职,业绩表现突出,足以成为员工表率者; (2)在工作上有独到的创意、发明,并为公司创造较大经济效益者; (3)对社会作出突出贡献,提高了公司社会声誉者; (4)保护公司财产,防患于未然或在抢险救灾中有显著功绩者; (5)对公司的发展有突出贡献者; (6)其他公司认为有必要予以奖励的情况。

第五条长期服务奖励 对于连续在公司工作分别满三年、五年、十年的员工,公司将予以适当的奖励以表彰员工对公司的贡献,具体情况由公司自行决定。 第六条奖励的程序 (1)所在部门提出书面申请,写明奖励事由,提供有关依据和奖励建议; (2)人力资源部审核奖励事由,签署奖励意见; (3)副总经理和总经理审核批准; (4)人力资源部组织颁布或授奖。 第三章惩戒 第七条惩戒的目的 为了保障公司各项工作正常运行,严明的工作纪律是提高管理素质及规范员工行为的重要前提,遵守工作纪律是公司对每一位员工的基本要求。适当的处罚在于告诫员工改正缺点、纠正错误、规范行为,以便有利于自身发展和公司的运作。 第八条惩戒方法 对于违反法律、法规或公司规章制度之行为,公司将给予员工下述惩罚,本制度其他条款有具体处罚措施的除外: (1)警告,且令其写检查; (2)惩罚50元以上; (3)减薪,令其写检查,在不超过5日基本工作的额度内减薪; (4)降级,令其写检查,免去负责人职位或将职位降低,且同时减薪; (5)停职,令其写检查,予以30天以下的停职,在此期间不发工资,且可以同时降级和减薪; (6)开除,不设预告期,立即解雇。

员工补贴管理办法

文件编号: 版本: 版次: 拟制审核批准日期 员工补贴管理办法 一、目的 根据公司相关岗位工作实际情况,为达到既方便工作、节省开支、又能有效提高员工工作积极性的目的,公司结合当前实际状况,特设立本补贴办法。 二、补贴类型 1、住房补贴 (1)范围 适用于总部所有外地户籍员工(非本地户口且在本地没有自住房的)。各分子公司可参照执行。 (2)职责 2.1 财务部负责补贴的审核 2.2行政部负责对各人员提出的租房补贴申请进行登记与核实。 2.3 总裁(董事长)和常务副总裁负责审批。 (3)住房补贴标准 按职位等级划分标准如下: 序号级别补贴标准(元/月) 1高管800 2主管(经理)及以上500 3基层300 (4)补贴说明 4.1享受公司住房补贴的员工,一律不得再在公司财务部门报销住宿相关费用(出差住宿除外); 4.2公司承诺住房补贴自员入职后按整月计算(入职日期为当月10日前(含10日)且开始上班者,住房补贴自当月起计;入职日期为10日以后,),住房补贴自次月起计; 4.3当月请假累计超过7天(不含7天)的,当月住房补贴不予发放。

4.4住房补贴在当月工资中一并发放,不单独造表。 (5)补贴的申请 5.1由员工本人填写《员工住房补贴申请单》,写明补贴原因,流程为:个人填写申请单——部门经理审核——行政人事部审核——分管副总审批——总裁审批——行政人事部执行。 5.2如果员工调整了工作岗位,提升(降低)了级别,自调整后次月起,该员工的住房补贴应按照新岗位补贴标准执行,并重新填写《员工住房补贴申请单——其他流程同上。 2、中餐补贴 (1)范围 适用于总部所有员工,各分子公司可参照执行。 (2)职责 2.1 财务部负责午餐补贴的审核 2.2人事部负责对各人员的考勤进行计算与核实。 2.3 总裁(董事长)和常务副总裁负责审批。 (3)中餐补贴标准 以当月应出勤工作日为基数,根据当月实际出勤工作日确定发放金额。 补贴标准为10元/日。 (4)补贴说明 4.1员工请假休假(包括年休假)无当日午餐补贴,单日请假不足5小时的,不扣发;单日请假超过5小时(含)的,无当日午餐补贴; 4.2员工出差期间无午餐补贴; 4.3午餐补贴在当月工资中一并发放,不单独造表。 3、车辆补贴 (1)范围 适用于总部所有员工。各分子公司可参照执行。 (2)职责 2.1 财务部负责补贴的审核 2.2人事部负责对各人员的考勤进行计算与核实。。 2.3 总裁(董事长)和常务副总裁负责审批。

奖金与提成管理制度说明

连锁企业绩效 奖金及提成管理制度 第一条目的 本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。于每年末会计年度终了时,可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。 第二条奖金金额应于每年12月31日,会计年度终了时,结算当年度纯利所得,并在结算后一个月内(或翌年3月止)依实施支付计算方式与薪资合并发放。 第三条奖金计算方法及发放标准 公司在结算营业所得应按下列方式计算: (一)以各店为单位 1.销货总额-销货成本(期初存货十进货-期末存货)=销货总利益(销货毛利)2.销货总利益-各店营业费用=部门利益 3.部门利益-应负担总公司营销费用=经营利益 (二)营业外之各项费用计算公式如下: 1.各门市(店)营业外费用(依各门市(店)销货总额比例分配) 各门市(店)营业费用/各门市(店)营业费用总额×销货额=各门市营业外费用2.总公司费用比例 (门市薪资+一般管理费)/各门市员工总数×店别员工数 3.房屋租金则按实际平米数计算之,但若为设立于大楼时,则仅以营业面积计算。 4.折旧费、修缮费等营业费甩,采用实报实销。 第四条奖金分配额之计算 (一)经营利益-课征税额一税后纯益 税后纯益×奖金比率=奖金分配额 (二)奖金分配额/4=奖金实际分配额及分配对象 (三)依奖金分配对象之金额支付员工时,则需扣减已支付之定期奖金后,并依下表所列之标准支付。 (四)同一门市(店)内之重要兼职人员奖金,则由人事科另行制定。 第五条本规则中第三条及第四条之数据资料,应于管理会议上讨论过后,以符合实际需求数字修正并实施。 第六条本规则所加发之绩效奖金若为0或为亏损时,则需衡量公司政策是否受市场或社会经济变化的影响,并由董事会议评定是否可提列其他津贴作为支付努力者的奖金。 第七条奖金分为定期奖金及决算奖金两种,主要支付对象以奖金支付日仍在职者。 第八条定期奖金之计算期间分别于每年6月及12月计算并支付之。 第九条定期奖金之结构包括下列三项: (一)基本奖金; (二)等别加算奖金; (三)年资加算奖金。 第十条基本奖金和等别加算奖金之计算,乃以基本薪资及责任津贴为基础,并依各职等员工之给薪率相乘成绩再乘以出勤率后所得之金额即为其奖金支付额。 第十一条基本奖金中之给薪率在衡量公司的业绩及员工考绩评定等级别后,分别计算之。 第十二条等别加算奖金之给薪率,则依下列规定支付:

发放津贴补贴或福利规定

正确发放津贴补贴或福利至关重要。那么,怎样算是违规?会受到哪些处分?应当如何正确发放津贴补贴或福利? 什么样的福利不能发 相关规定怎么说 2012 年2月,中央纪委印发的《违规发放津贴补贴行为适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》,将津贴补贴定义为:包括国家统一规定的津贴补贴和工作性津贴、生活性补贴、离退休人员补贴、改革性补贴以及奖金、实物、有价证券等。但有些按规定应由个人承担的支出,不能作为职工福利费开支。这些开支包括娱乐、健身、旅游、招待、购物、馈赠等;购买商业保险、证券、股权、收藏品等;个人行为导致的罚款、赔偿等;购买住房、支付物业管理费等;应由个人承担的其他支出。 判断违规的要件 《中国纪检监察报》曾刊文指出,判断发放过节福利是否属于违规,需要紧扣违纪构成要件,从主、客观多个角度入手,要做到“三看”,即看发放的主体是否特定、资金的来源是否正当、发放的形式是否合规。 一般所说的违规发放过节福利,在形式上多表现为打着逢年过节名义向干部职工随意发放现金、购物卡、代金券,或者是发放数额上明显超标的高档奢侈商品等,这些行为既

无法体现传统节日组织慰问干部职工的性质,也明显违反廉洁纪律、财经法律法规、财经纪律等党和国家的各项规定,必须受到相应的党纪政纪追究。 违规的具体表现形式 针对违规发放津贴补贴或福利问题的主要表现形式主要有十二种: 一是违反规定自行新设项目或者继续发放已经明令取消的津贴补贴的; 二是超过规定标准、范围发放津贴补贴的; 三是违反中共中央组织部、人力资源和社会保障部有关公务员奖励的规定,以各种名义向职工普遍发放各类奖金的; 四是在实施职务消费和福利待遇货币化改革并发放补贴后,继续开支相关职务消费和福利费用的; 五是违反规定发放加班费、值班费和未休年休假补贴的; 六是违反《中共中央纪委、中共中央组织部、监察部、财政部、人事部、审计署关于规范公务员津贴补贴问题的通知》等规定,擅自提高标准发放改革性补贴的; 七是超标准缴存住房公积金的; 八是以有价证券、支付凭证、商业预付卡、实物等形式发放津贴补贴的; 九是违反规定使用工会会费、福利费及其他专项经费发

企业员工福利、津贴管理制度.doc

公司员工福利、津贴管理制度4 公司员工福利、津贴管理制度 第一条目的 为完善公司的薪酬福利制度,规范公司的津贴及补贴管理工作,吸引人才和留住人才,鼓励员工长期为公司服务并增强公司的凝聚力,以促进公司的发展,特制定本制度。 第二条福利、津贴管理的原则 1、补偿性原则:福利、津贴是对员工为公司提供劳动的一种物质 补偿,也是员工薪资收入的一种补充形式。 2、差异性原则:员工所享受的福利、津贴根据个人绩效不同、服 务年限不同而有所区别。 3、透明性原则:公司所有有关福利、津贴的制度、形式及执行都 是公开的。 第三条适用范围 本制度适用于公司的全体员工(临时用工除外)。第四条员工福利

1、社会保险 公司按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳有关保险费用。员工入司通过7天试工期后公司为其缴纳工伤保险;员工工作满一年后公司为其缴纳医疗保险及为其代办大病救助保险(个人自费) 2、各种年节福利 员工年节福利包括春节:150-300元/人、中秋节100-200元/人。以购物卡或现金方式发放。 3、各种补贴 (1)结婚贺礼:公司正式员工工作满一年及以上者,公司给予结婚贺礼600元;正式员工工作未满1年者贺礼减半;男女双方都在公司工作的贺礼加倍。 (2)丧事慰问金:公司正式员工工作满一年及以上者,员工的直系亲属死亡后公司给予慰问金500元。 (3)教育培训:为了不断提升员工的工作技能,为员工提供更大的发展空间,公司为员工定期或不定期的提供相关培训,公费进修等。 4、员工年度体检 凡在公司工作年满两年以上的员工,均可参加由公司组织的每两年一次的体检,由行政部统一安排体检工作。 5、专项福利

业务部奖惩管理制度

业务部奖惩管理制度 一、总则 1、为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高业务部工作效率,特制定本制度。 2、奖惩范围:业务部全体员工均需考核,适用本方法。 3、奖惩原则: (1)有功必奖,有过必惩。 (2)奖惩与员工的绩效考核有机结合,所有奖惩记录都归入员工档案。 (3)奖为主,惩为辅。对员工采取的惩处以“如不惩处则影响优良风纪”为限。员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍 稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,原则上不给予正常 待遇之外的奖励 (4)处罚的原则是轻重适度,目的是为了防微杜渐、惩前毖后。 (5)核实后的过失及处理决定必须到达本人,对于不合理、不公平的惩罚,员工有投诉的权利 二、奖惩考核频率 1、业务部定期考核,可分为月度、半年、年度考核。 2、业务部为特别事件可以举行不定期专项考核。 三、具体实施方案: 1、员工奖励制度 在工作过程中,业务部员工必须要遵守各项规章制度,无迟到早退、无旷工、无消极怠工、认真工作。 A、月度奖项: (1)最快进步奖:在新进员工或未转正员工中产生。各业务岗位新进员工在试用期内,熟练掌握本部门各岗位工作熟练度,服从管理,无违反公司相关行政制度, 并受到公司相关负责人的一致好评的,奖励50元或等价物品。 (2)优质业务奖:工作一丝不苟,业务能力非常娴熟,工作态度端正,严格遵守公司行政管理制度,尊重和理解公司各部门员工,在不违背公司原则的前提下, 能自行妥善处理业务差错,解决相关投诉,有典型事例,受到员工或客户普遍 赞誉的,奖励100元或等价物品。 (3)勇挑重担奖:在行业旺季的时候,或者其它同事请假,代替其顶班,能勇挑重担,克服困难,不畏加班,表现突出,保质保量完成每日工作的,奖励100元 或等价物品。 (4)全勤奖:当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者,公司给予全勤奖。(以上均由考勤机为计,按公司各岗位上班时间为准)奖励100 元或等价物品。 B、半年奖项(1-6月、7-12月): (1)闪亮之星奖:以半年获得公司表彰次数最多的为闪亮之星奖获得者,如两人以上获奖次数相同,以综合评审决定,如半年无明显胜出者,则取消此项奖励,奖励 标准200元或等价物品。 (2)岗位状元奖:在本岗位工作认真负责,不断上进,并能帮忙其它岗位,半年内每

年终奖金管理制度

年终奖金管理制度(初稿) 一、指导思想 为了激励员工工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感,使员工能感受到工作是在为自己工作,公司的运营状况与自己相关,本着奖勤罚懒、效率优先,公开透明、可预期、可计算的原则,根据公司的经营状况、获利状况,以及因应不同的部门所起的作用,结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩,同时照顾员工的级别及工龄,适度向管理人员和核心员工倾斜,在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。 二、目的 为了规范员工年终奖发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想,为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额,特制定本办法。 三、年终奖发放范围 公司正式员工(不含临时人员、短期性人员) 四、提取及分配 公司根据当年经营运作情况,按销售利润,先计提欲发放的年终奖总额基数,然后按各个部门奖金分配比例,将奖金分配到各个部门。 具体细则 1年终奖金提取总额计算基数: 1)年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%;

2)年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数; 例:2016年年初计划全年完成1200万销售额,年终奖金计划提取额为1200万*0.03=36万,如全年实际完成销售额无法完成计划销售利润额的,则按完成比例提取,例年终奖金基数为1200万(目标销售额)*0.03(提取基数)*80%(当年完成比例)=28.8万 2年终奖金各部门分配比例: 销售部50%,仓储物流部35%,财务部15%; 3年终奖金员工岗位级别分配比例:

担保公司业务提成激励管理制度模板

担保公司业务提成激励管理制度

担保公司业务提成激励管理制度 第一章基本原则 第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的, 本着公平、公正、高效的原则制定。 第二条目标: 不断对员工进行激励和指导, 充分调动员工的积极性、主动性和创造性, 公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间, 管理者和普通员工之间沟通, 及时发现问题, 及时解决问题, 增强企业的凝聚力, 树立良好的团队意识, 建立优秀的企业文化氛围, 最终实现企业的战略目标。 第三条本制度适用于担保有限公司所有在册员工。 第二章绩效考核 第四条考核内容 考核内容分为业绩考核和管理考核( 含业务技能考核) 两大类: 业绩指标考核: 根据公司与业绩被考核人签订的《经营目标责任书》的完成情况为准, 《经营目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。《经营目标责任书》一式两份, 被考核人一份, 人事行政部存档一份。财务部另复印备案一份。 日常管理考核: 主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况, 以行政规章、奖

惩条例、考勤记录等为考核依据; 人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。 第五条考核对象 管理指标考核: 针对公司全体员工。 业绩考核: 融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导, 以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。 第六条考核方式 1、管理考核: 采取扣罚形式。由部门负责人、分管领导、总经理、董事长按层级进行考核。实行季度考核制。 扣罚由公司根据岗位职责的不同, 有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容, 形成正常的管理职能, 实行季度考核制。在每季度的应发奖金中扣减。人事行政部每季度最后一天将《考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核, 部门负责人打分完毕交分管领导考核。分管领导最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。人事行政部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部门记发奖金。考核表由人事行政部门存档并作为年终考核的部分依据。 2、业绩考核: 总经理负责根据公司年度任务计划安排相关业务人员签署《经营目标责任书》, 原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。因特殊情况业绩指标须进行变更的, 必须由总经理和董事长进

奖金激励管理制度格式

奖金激励管理制度 奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容 一、公司奖励制度 第一条范围 凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励 第二条奖励种类 本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种 第三条年资奖 本公司员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖 第四条创造奖 本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖 1.设计新产品对本公司有特殊贡献者

2.从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面 做出贡献者 3.在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献 者 4.上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效 第五条功绩奖 本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖 1.从事对本公司有显着贡献的特殊行为 2.对提高本公司的声誉有特殊功绩 3.对本公司的损害能防患于未然 4.遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施 5.敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难 6.具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情 况 第六条全勤奖 凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品 第七条奖励方式

公司业务提成制度及管理办法

公司业务提成制度及管理办法 (讨论稿) 项目提成及奖金管理制度 一、前言 为充分发挥员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度。 二、提成及奖金的分配对象 市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。 三、项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。 四、项目收入相对收益 项目收入相对收益是合同价减去以下三个部分的款项; 1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款 2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用 3、项目攻关费用及维系保证金 五、提成的分配方案 按照项目相对收益计算提成后,为了鼓励积极引进项目的工作人员,激励项目实施工作人员高效率完成项目,以及各部门之间更好的

协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下:(备注:由于以下每个职能均可能有多人参与,在此情况下,由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。) 1、按项目参与人性质方式发放提成,占总提成的70%(即项目相对收益的21%),具体分配方式如下: a)项目引荐人: 总提成的35%(即项目总提成的24.5%)作为项目引荐人的提成;b)项目总监: 总提成的35%(即项目总提成的24.5%)作为项目总监的提成;c)项目经理: 总提成的15%(即项目总提成的10.5)作为项目经理的提成; d)项目共济基金: 总提成的15%(即项目总提成的10.5)作为项目的共济基金,用于项目的财经公关费用及其他支出。 2、将项目总提成的30%(即项目净收收益的9%)作为奖金按各职能部门性质方式发放,具体分配方式如下: a)总裁办公室:总提成的15%(即项目总提成的5.1%)作为总裁办公室的奖金; b)销售部:总提成的15%(即项目总提成的4.5%)作为业务开发部的奖金; c)行政部:总提成的17%(即项目总提成的5.1%)作为行政部的奖金;

奖金管理制度模板

奖金管理制度 XX 公司奖金管理制度 一、员工出勤奖金办法 (一)本公司为奖励员工出勤, 减少请假, 按照公司规章, 特订定本办法。 (二)出勤奖金按点计算, 每点20元, 每月计分30点(600 元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤 1 天给予 1 点。 (三)凡员工于当月份内请假者, 不论事病假均按下列标准扣减奖金。 1. 请假一天扣7点(140 元)。 2. 请假二天扣14 点(280 元)。

3. 请假三天扣21 点(420 元)。 4?请假四天扣30?31点(600?620元) (四)全月份不请假, 且轮休不超过 2 日者另加给全勤奖金8 点(160元)凡请假旷工(包括 1 小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。 (五)兵役公假、婚、丧、生育假: 1. 身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。 2. 动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。 3. 婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给 的8 点只扣1 次)。 (六)公伤与国内公差出勤奖金照给。 (七)旷工:每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点,超过4小时按1天扣点)。 (八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣,超过4小时按1 天扣点。 (九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗,情节特殊,其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点,即每住院1天扣发奖金5点,其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。)(十)星期例假及轮休、特休: 1?常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给,但被指定加班而不到工者扣奖金10点。 2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。

员工话费补贴管理制度

员工话费补贴管理制度 一、目的 为了规范公司员工办公通讯费用标准,合理控制费用,使公司员工在报销话费时有章可循并养成良好的费用控制意识。按公司实际情况特制订本制度。 二、范围 本制度适用于公司所有正式员工。(试用期除外) 三、手机话费的补贴标准。 公司员工,因所在部门、岗位的不同,享受话费补贴规定如下: 1、新近员工可申请加入公司集团号(需中国移动手机卡),其目的加入公司内网,网内 话费一定时间内免费,以节省话费支出。 2、使用公司统一提供的手机卡,便于公司管理;特殊情况下,经总经理批准,也可使用 员工本人的手机卡,公司给予话费补贴。 3、公司享受补贴的员工电话必须保持24小时畅通,便于联络;休假期间亦然。如有特 殊原因需在规定的开机时间内关机的,必须提前报备部门经理及总经理。 3、手机发生故障(没电、被停机、手机丢失等)期间,手机使用者应及时向直接领导说 明,并告知应急联络方式。 4、违反上述管理规定而影响工作的,取消当月话费补贴。 五、话费补贴流程 1、凡享受每月话费补贴的员工,如当月费用超出补贴标准的,超出的部分由个人承担。 总经办每月提供补贴名单、补贴金额、消费金额给财务部,超出的部分将从个人当月工资中扣除。 2、除上述享受补贴的员工外,公司正式职员(试用期除外)可享受每人每月30 元的通 讯费补助,并与当月工资一并发放。 六、补贴话费的申请及特殊情况审批 1、如果相关岗位人员因内外工作需要申请话费补贴,由其本人填写《手机话费补贴申请 单》,写明补贴的原因及所报补贴金额的依据,流程为: 填写申请单——部门经理审核——总经办审核——总经理审批——财务部执行。 2、如果由于某岗位人员执行特殊项目任务,需要较高的话费支出时,可以由岗位人员提 出申请,其他流程同上。 3、如公司某员工调整了工作岗位,提升(降低)了级别,自调整后的次月起,该员工的 手机话费应按照新岗位话费报销标准进行报销,并重新填写《手机话费补贴申请单》,经部门经理审核,公司总经理签字审批后执行。

工程公司项目提成及奖金管理制度

项目提成及奖金管理制度 一、前言 为充分发挥员工的积极性,创造性,鼓励多劳多得,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案, 确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公 司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度。 二、提成及奖金的分配对象 工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。 三、提成及奖金的分配方案 为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目,以及各部门之间更好的协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下:智能化系统:提成及奖金的比例占工程总造价的5‰,工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。 广电系统:提成及奖金的比例占工程总造价的‰ 四、提成及奖金的分配比例 项目经理组:80% 设计部:10%

采购部、工程管理部:10% 备注:项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下,提成按工作量比例双方自行协商分配,并上报公司确认。 五、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整 1、项目提成计算表: 2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作,采用 阶梯式提成方案,提倡多劳多得。对于项目组提出的优化方案,能 节约材料用量的,给企业创收的给予奖励。 a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责 项目中可增补的工程量,并对可增补工程量联系单的及时签证

并确认价格。可增补的工程量也享有提成及奖金。如该项目项 目经理未发现负责项目中可增补的工程量,而由公司其他部门 提出,提出人享有该项目增补的工程量提成的30%。 b)对于项目部提出的优化方案,给公司节省施工材料设备,提高 施工工艺的,按实际情况给予现金奖励。 六、提成及奖金的发放 1、支付节点:提成发放金额按工程回款金额的比例支付。工程进 度款到帐后支付提成的50%。工程竣工验收、移交、结算资料 及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%,业主将工程结 算金额(除保修金外)付清后,公司一次性结清提成。 2、支付方式:工程款到帐后,月底公司给予发放相应提成。 七、项目组全队人员责任分工 1、项目经理职责: a)项目经理要服从公司对项目安排。公司会根据实际情况分 配任务,不得推托。 b)进场前要组织项目组全体成员及施工班组做好图纸全审、工 程量清单核对、深化方案建议等准备工作。 c)负责项目的整体实施,现场技术、施工质量的全面把关工

010412员工福利津贴及奖励管理办法

浙江三鼎织带集团有限公司企业标准 员工福利、津贴及奖励管理办法 Q/SDZG 01.04.12-2011 1 目的 为鼓励广大员工的工作积极性,体现集团“事业留人、待遇留人、感情留人、文化留人”的用人理念,依据国家及当地政府的有关政策,结合本集团实际,特制订本办法。 2 适用范围 本办法适用于织带集团及各子公司全体员工。 3 职责 3.1 集团行政中心为三鼎织带集团福利、津贴及奖励政策的出台,制度制订与实施的归口管理部门和执行机构。 3.2 各子公司行政部门为本公司福利、津贴及奖励办法实施归口管理部门和执行机构。 3.3 集团总裁、副总裁、行政中心总监为集团福利、津贴及奖励费用审批责任人,各子公司总经理(副)为本公司福利、津贴及奖励费用权限内审批责任人。 3.4 集团资金部为福利、津贴及奖励基金专项账户掌管部门,工会参与监督福利、津贴及奖励基金收支及费用使用情况。 3.5 集团审计稽查处为福利、津贴及奖励费用使用审计稽查部门,定期开展基金专项审计,并出具审计报告。 4 福利、津贴及奖励内容 集团福利、津贴及奖励项目分为三大方面,一是为员工娱乐活动、医疗保健、节目礼品(礼金)等实施的福利,二是为针对员工所在岗位的特殊性实施的津贴,三是为针对员工为公司做出的贡献而实施的奖励。 《三鼎织带集团福利、津贴及奖励项目明细表》详见附件3、4、5、6。 5 福利、津贴及奖励基金来源 福利、津贴及奖励基金来源主要以集团拨款为主,以其他收入为辅,如废品

变卖收入、基金利息收入、上级部门奖励收入、工会会费收入等。 6 福利、津贴及奖励实施要求 6.1 各部门、各单位要熟悉现行的福利、津贴及奖励政策、办法,对员工做好宣贯工作。同时,要精心计划安排,使用好各项福利、津贴及奖励费用(其中,老员工介绍新员工奖励、老员工返厂奖励等政策根据实际的阶段性招工需求可作相应的补充调整措施)。 6.2 各单位根据政策和实际需要,列出符合享受福利、津贴及奖励条件的人员名单,按审批流程报批(审批流程见附件1、2),经批准后的人员名单报行政中心备案。 6.3 各类津贴、奖励经审批后方可兑现,对虚报、误报、漏报、挪为他用等违反本办法规定的,将依照《行政奖惩制度》等追究相关责任人的责任。 6.4 各类福利、津贴、奖励的审核审批权限参照当即下发的《审核、审批权限配置表》执行。 7 其他 7.1 本办法由集团行政中心负责解释与修订。 7.2 本管理办法自2008年12月首次合并,本次为第二版第三次修订,对其内容、条件进行了适应性的调整,以及相关内容的合并。 7.3 本管理办法自总裁批准后2011年01月01日起实施,本管理办法内有特别备注说明实施日期的以备注说明为准,其它与本办法有冲突的以本办法为准。实施之日起《员工福利、津贴及奖励管理办法》Q/SDZG 01.04.12-2009同时废止。

奖金管理制度

报酬制度案例 奖金管理制度 一、员工出勤奖金办法 (一)本公司为奖励员工出勤,减少请假,恪遵公司规章,特订定本办法。 (二)出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。 (三)凡员工于当月份内请假者,不论事病假均按下列标准扣减奖金。 1.请假一天扣7点(140元)。 2.请假二天扣14点(280元)。 3.请假三天扣21点(420元)。 4.请假四天扣30~31点(600~620元) (四)全月份不请假,且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。 (五)兵役公假、婚、丧、生育假: 1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。 2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。 3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。 (六)公伤与国内公差出勤奖金照给。 (七)旷工:每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点,超过4小时按1天扣点)。 (八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣,超过4小时按1天扣点。 (九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗,情节特殊,其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点,即每住院1天扣发奖金5点,其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。) (十)星期例假及轮休、特休: 1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给,但被指定加班而不到工者扣奖金10点。 2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。 3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者,出勤奖金照给,事后(包括当天)申请者不准,视作事假论。 4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金,但中途离职者不予发给。 (十一)本办法经核准后公布实施,未尽事宜得随时修改。 二、全勤奖金给付办法 (一)本公司为使员工勤于职务,提高生产效率起见,特订定本办法以资奖励。 (二)凡本公司生产线作业人员(领班除外),守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。 (三)本奖金每季颁给一次,其给付日期为次月20日。 (四)凡当季内未请假(包括年休假),迟到及早退者,按下列标准给予全勤奖金: 1.月薪:按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。 2.日薪:按当季最后一个月的日薪×6天。

员工补贴管理制度修订稿

********有限责任公司 员工福利管理制度(暂行) 一、目的:为完善公司员工薪酬福利管理制度,调动员工工作积极性,保持员工队伍的长期稳定性,按照国家有关劳动人事管理政策规定,结合公司实际情况,特制定该制度。 二、范围: (一)员工与公司签订劳动合同; (二)员工在职在岗正常工作; (三)符合该制度的条件和要求; (四)试用期员工不在本规定补贴范围之内; (五)特殊员工经集团公司领导批准后方可享受补贴。 三、职责: (一)集团公司领导:负责本制度的批准和补贴费用的审批。 (二)办公室: 1.负责本制度的编制、报批、颁布和实施。 2.对员工进行与本制度有关的培训讲解。 3.对各部门实施本制度的状态进行监督和解释。 4.总结本制度实施过程中的适宜性、有效性因素的变化情况及时进行修订。

(三)财务部: 1.负责本制度实施过程的控制。 2.监督和审核各项补贴的支出状态符合规定。 3.在员工岗位及职务状态发生变化时,对其补助标准及时进行相应调整。 (四)各部门、各分公司:负责与本部门有关条款的执行。 四、福利补贴方式和管理 (一)以现金补贴形式按月发放。 (二)补贴由个人或部门组织申报,由集团公司办公室审核报集团公司领导审批后,由公司财务部门发放。 (三)按规定有资格享受补贴的员工应按规定向集团公司办公室提供相关证件的复印件。复印件留集团公司办公室存档不退还本人。 (四)弄虚作假,使用假证书等手段骗取补贴的,一经查出,立即取消补贴并退还已领取的补贴。同时按集团公司有关规定给予相应处罚。 五、内容: (一)员工私车燃油补贴制度; (二)员工移动通讯补贴制度; (三)员工住房公积金管理制度; (四)员工生病住院领导看望慰问制度; (五)员工司龄补贴制度;

公司季度奖金考核管理制度

公司季度奖金考核管理制度 (试行) 为让全体员工充分享受公司业绩提升带来的成果,进一步深化绩效管理制度,完善绩效考核体系,强化部门之间、岗位之间的客户服务意识,公司提取一部分营业收入作为季度奖金(以下简称:季奖),用以奖励有突出贡献的员工,现将发放办法规定如下。 一、定义 本制度所称的奖金,不含享受业绩提成的销售人员,是在工资范围之外,另对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照工作表现,而非法定或规定的范畴。 二、原则性规定 1、按照各部门各岗位贡献率的大小,分别确定不同档次和数额的奖金标准; 2、每次享受奖金的人数不固定,每位工作表现优异的员工均可获得; 3、奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时,由相关直接领导酌情确定责任承担情况; 4、如工作出现重大责任或严重工作失职时(由综合管理部开会讨论确定),除取消所有相关人员当季奖金外,还将依据公司制度对相关责任人进行调岗、开除等处罚; 5、部门经理对下属工作表现负有连带责任。连带责任是指下属出现违规情况,则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小,则将依据该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10%-100%奖金的处理。 三、个人季奖计算公式 Y=A×K1×K2 其中:Y:个人季度奖金A:岗位奖金基数,即当季全额奖金 K1:个人当季度考核系数K2 :部门当季度考核系数 其中,季度考核系数为当季度三个月考核系数的平均数。 例:技术部张三的三季度个人考核系数(K1)分别为:1.0、0.9、0.95;技术部部门系数(K2)分别为:0.89、0.9、0.91,则个人季度考核系数为0.95*0.9=0.855。 四、各项数据测算依据 1、岗位奖金基数 岗位奖金基数的设置原则,公司根据生产经营及效益情况,按照不同岗位、不同职级、不同贡献综合制定,如不发生岗位变动,原则上每年调整一次。 2、个人月度考核系数(K1) 考核原则:所有考核为扣分考核,每个人对其他某一个人员的最大扣分限度为(100÷部门人数)。 例:技术部共5人,其中7月份技术部的张三对销售部的李四最大考核扣分为20分(100÷5)。个人月度基准分为100分,其中:部门领导代表本部门拥有50%考核权限,公司其他部门50%考核权限;当个人为经理时,综合管理部拥有50%考核权限。 100-部门考核分×50%-其他部门考核分×50% K1= 100 ×100%

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