网络环境下财务管理模式的创新发展

网络环境下财务管理模式的创新发展
网络环境下财务管理模式的创新发展

网络环境下财务管理模式的创新发展

网络时代的到来,改变着企业的经营方式和管理模式。面对经济全球化、管理数字化、经营电子商务化浪潮的冲击,作为企业管理核心的财务管理也由传统的桌面财务走向网络财务,财务管理模式正在经历一个新的创新发展阶段。

一、“网络财务”的提出及其含义

从中外财务管理的发展进程中可以看出,财务管理发展与创新的动力来自于财务管理环境的变迁。在网络环境下,旧的财务管理理论和方法已经不能适应新时期财务管理环境的要求,为了更好地满足网络经济条件下财务管理的需要,国内财务软件厂商纷纷向Internet领域进军,1999年用友、金蝶等财务软件公司相继发布互联网战略,率先提出了“网络财务”的概念,并推出了相关的网络财务软件产品。我们知道,财务软件是IT技术应用于管理活动产生的一种重要产品,每一次IT技术的变革都要影响财务软件的发展。回顾中国财务软件的发展历程,已经走过了PC单机、PC局域网、Windows平台几个阶段,现在正在迈向互联网阶段。这次变革不仅影响到软件产品的形态,而且也改变了用户应用产品的形态,从而带来组织业务形式和运营方式的变革,推动财务管理从桌面财务走向网络财务。

所谓“网络财务”是基于Internet技术,以财务管理为核心,业务管理与财务管理一体化,能够实现各种远程操作、事中动态会计核算和在线财务管理,并能处理电子单据和进行电子货币结算的一种财务管理模式,是电子商务的重要组成部分。这里的网络含义既不是企业传统的自成体系的局域网或广域网,也不是单纯的因特网(Internet),而是Internet相互协同形成的开放网络。由于采用了Internet技术,使财务信息系统由单纯的核算型向管理型、决策型转变。同时,网络财务也并非单纯的财务系统,而是以财务管理为核心,业务管理与财务管理相互协同的综合系统,是从电子商务角度对财务管理系统进行的业务重组。总之,网络财务是以互联网为主的IT技术和先进的管理理念相结合,应用于企业财务管理的结果。

二、网络财务管理模式的创新发展

传统的桌面财务是基于手工记账或者PC机完成的,而网络财务是基于Internet技术,不但可以实现桌面财务的所有功能,而且在财务管理理论和方法等各方面有了创新性发展。

1.网络财务拓展了财务管理的空间,实现了远程处理和集中式管理经济全球化使企业呈现集团化、国际化发展趋势,集团企业为了整合财务资源,提高竞争力,往往采用集中式财务管理方式。在网络财务出现之前,集团企业集中式管理是很难实现的,只能按照传统的财务管理模式由基层单位编制财务报表,然后层层汇总上报,最后由最高层对汇总报表进行分析并做出决策,这种金字塔式的财务管理模式必然导致财务信息的滞后,影响财务信息的时效性,不利于在瞬息万变的市场环境中迅速做出反应。而在网络环境下,任何物理距离都将变成零距离财务管理的能力可以延伸到全球任何一个结点。企业集团可以利用网络财务软件系统对所有分支机构实现集中记账、远程报账、远程审计、集中资金调配等远程处理,企业最高决策层无论身在何处,都可以实时查询到整个企业集团的资金信息和财务状况,强化了主管单位对下属机构的财务监控,有利于整合企业集团的财务资源,节约各项费用支出。

2.网络财务使会计核算从事后到适时,财务管理从静态走向动态,实现在线管理

传统方式的会计核算,可以称之为“静态会计核算”。是在经济活动发生之后,会计人员根据一定的会计核算组织程序,将经济活动转化为会计信息,并定期报出报表,会计部门和业务部门是以静态的方式来进行信息交流,由于信息从业务部门传递到会计部门客观上需要经

历一定时间,企业管理层根据这样的会计信息做出决策的有效性值得怀疑。而网络财务

使财务管理在打破物理距离限制的同时还打破了时间限制,无论业务发生在企业外部还是内部,一旦确认都将存入相应服务器并自动送到财务信息处理系统,业务活动实时转化为财务信息,有关部门就能及时部署具体的经营活动和进行财务安排,实现各种经营和财务指令在线管理,如在线资金调度、在线证券投资、在线外汇买卖等。

3.网络财务支持财务与业务的协同处理,管理信息全面集成

协同化财务管理是企业管理追求的一个目标,一旦业务活动伴随有财务信息,就需要将这些信息及时处理,并将处理结果反馈给业务系统。这种协同化财务管理方式能够消除财务活动与业务活动之间的时间差,从根本上改变财务信息与业务活动不对称的状况,使企业财务资源配置与业务运作协调同步,实现资源的优化配置。而在网络财务之前的财务管理系统,由于技术上的原因造成财务与业务管理上的脱节,不能实现资源共享。网络财务作为电子商务的重要组成部分,具有远程处理功能和动态信息核算的在线处理功能,从根本上促进了财务与业务的协同。这种协同包括:(1)企业内部的协同,即对于企业内部的信息,可以通过网络传递实现内部的协同。如销售部门的业务人员可以使用手持信息设备输入销售的各种商品和劳务数据,并实时送给财务系统,公司职员可以借助互联网的信息终端进行考勤等,财务人员可以坐在计算机前等待各种经济数据的传送并自动生成账表,实施事中控制和分析。(2)与供应链的协同,即通过国际互联网实现与供应商、客户之间的协同。网上订货、网上采购、网上销售的物流信息和资金流信息能瞬间传递到财务系统。(3)与社会部门的协同,随着信息社会化进程的不断加快,企业通过Inernet实现与财政部门、银行、证券公司、海关等部门的协同。与银行联网可以随时查询企业最新银行资金信息,并实现网上支付和网上结算;与海关联网实现网上报税、报关;与证券公司联网可以实现在线证券投资等。

4.网络财务使财务信息介质发生重大改变

在会计电算化的初始阶段,财务信息介质由传统纸质介质的账本发展到磁盘文件,而网络财务使财务介质继续发生变化,更多的信息以电子化的方式出现,如电子发票、电子结算单据等各种电子单据,这种电子化的财务信息以网络页面的形式传递。以报销业务为例,传统方式下企业人员进行一次报销要填制纸质单据,还要经过单位领导签字才能完成这一过程。在网络环境下,业务人员只需在网上根据要求填好有关单据,单位领导就可以直接在网上进行审批,然后将资金自动划拨到你的账户上。网络财务下财务介质的改变还体现在电子货币的出现上,电子货币是实施电子商务的重要条件,也是网络财务的基础,网络财务环境是一个集生产商、供应商、经销商、用户、银行及国家结算机构为一体的网络体系,企业的现金一经存入银行就变成了电子货币信息,通过电子货币信息的方式在网上完成结算。

5.网络财务下财务人员办公模式的变化

网络财务下,由于财务信息借助于互联网以网页数据的形式传递,不受时间和空间范围的限制,客户只要打开计算机就可查询到厂商的情况并与之进行交易。网络财务环境提供的是超越时空的“AAA”式财务管理,即在每年的AnytimeAnywhereAnyhow,实施全天候的财务管理。由于网络财务下财务信息提供方式的改变,财会人员的工作方式也随之发生改变,实现了财务工作的移动办公和在线办公。

6.网络财务支持网上理财服务

用户不需要购买财务软件,可以直接向应用服务供应商ASP(ApplicationServiceProvider)购买在网上提供的会计处理和财务管理服务。用户只要通过互联网进入该网站,输入自己的财务数据,就会自动获得账务处理程序,生成财务报表,并获得专业的财务分析报告,与此同时,还可以对相关财会和税务方面的信息进行咨询。ASP公司负责系统的建设、维护和财务软件的升级,并对用户的数据进行处理和备份。也就是说,企业只要注册并按月缴费,就可享受到网络财务给企业带来的一切好处,实现财

务管理信息化。这项服务对于那些专业财务会计人员缺乏,不愿把过多的精力花费在内部财务处理上的企业来说,不必花钱购买软件同样可以获得专业的理财服务。

三、网络财务管理模式实施的要求

网络财务管理模式不同于电算化环境中的部门级财务系统,该方案的实施是一项复杂的系统工程,需要政府、企业、财务软件公司等各有关方面相互配合,才能达到预期效果。

1.加快社会信息化网络的建设,提高企业信息化程度

网络财务的发展有赖于企业信息化程度的提高。目前,我国企业在管理过程中面临的最大挑战就是如何利用以网络为代表的IT技术实现企业管理和运作模式的变革。和西方发达国家相比,我国企业信息化管理水平还有很大差距,严重制约了我国电子商务的发展,也制约了网络财务的实施。从企业自身来看,应该把IT技术和先进的管理理念结合在一起,进行业务流程重组,加快内部信息化建设,建立和完善企业内部网(Internet),这样才能为网络财务的实施提供保证。

2.构建网络财务下的安全保障体系

推行网络财务面临的突出的问题就是安全问题。首先,网络财务所依托的Internet体系使用的是开放式的TCP/IP协议,容易被搭截侦听、身份假冒和窃取等,这是引起安全问题的技术难点。其次,网络财务全面支持电子商务,而电子商务涉及许多电子单据、电子货币等,很容易受到不法攻击。再次,网络财务对于企业内部使用者来讲,如果使用权限划分不当、内部控制不严,容易造成信息滥用和信息流失。另外,推行网络财务后,财务管理和业务管理实现了一体化,企业的经营管理活动几乎完全依赖于网络系统,如果企业对网络的管理和维护水平不高或疏于监控,一旦网络系统瘫痪将严重影响企业的整体运作。网络财务所面临的外部和内部侵害,要求我们必须采取切实可行的安全对策,构建网络财务安全保障体系。一是建立科学严格的网络财务内部控制制度,从软件开发到硬件管理,从组织机构设置到人员管理,从系统操作到文档资料管理,从系统环境控制到计算机病毒的预防与消除等各个方面都应建立一整套行之有效的措施,在制度上保证网络财务系统的安全运行。二是在技术上对整个网络财务系统的各个层次采取周密的安全防范措施。

3.强化政府在网络财务系统实施中的作用政府必须为企业电子商务和网络财务的实施提供技术和法律上的支持,如加快信息高速公路的建设及电子商务网络等方面的法律、法规建设。同时,政府必须承担起网络安全的职责,以维护网络的正常与高效运行。

网络财务管理论文:网络环境下的财务管理

网络财务管理论文:网络环境下的财务管理 [摘要]网络条件下企业财务管理环境发生了改变,传统财务管理不仅难以满足电子商务的要求,并且还受到新的管理模式和工作方式的挑战。针对传统财务管理困境,应重新构建新财务管理体系,建立企业财务管理信息以及企业网络信息安全保障体系,加强对全面预算体系的控制,加强对财务人员的网络技术培训,使财务管理适应时代的发展,从而最大限度地应用网络技术,实现多企业协同创造价值和共赢的目标。 [关键词]网络环境;财务管理;创新 网络经济的迅速发展,给企业参与市场竞争带来新的机遇与挑战,对企业经营管理也带来了全新变革。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,面临着自身能否快速适应新技的发展、适应网络经济的挑战。在目前的网络经济下,传统财务管理存在许多弊端,企业只有及时进行财务管理创新,才能在国内外市场竞争中抢占先机,在网络经济大潮中站稳脚跟。 一、财务管理环境的改变 1.经济环境在网络经济时代,信息产业已成为全球第一大产业,以信息产业为主导产业的全球经济逐渐趋于知识密集化。互联网的迅速延伸和扩展,全球网络化正在形成,商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行,这使得

企业购销活动更便捷、费用更低廉,对存货的量化监控更精确。这种特殊的商业模式,使得企业传统的财务管理已不能适应基于互联网的商业交易结算。电子货币成了网络交易市场的主要货币流通结算工具,互联网的延伸使得全球外汇市场每天24小时都可以进行交易,人们可以在全球范围内将资金以“光的速度”从一个地方转移到另一个地方,并且流通费用、交易成本大大降低。电子货币形态的资金将成为企业筹资、投资、分配的主要形式之一。网上银行的建立为网络经济的正常运转提供了安全、可靠的金融保障。网络经济时代技术变革相应会带来社会变革,企业组织和工作结构、社会工种的改变也将影响到企业的财务管理。 2.技术环境网络环境下的财务管理的趋势就是网络化和智能化,实现企业内部的会计信息以及企业与外部相关机构的信息共享,使会计数据实现异地共享,信息传输范围更广。这也使得企业实施预测、决策、控制和分析的难度越来越大。要实现这项要求,首先,必须要有功能齐全、灵活适用的网络财务软件。包括会计核算、财务控制、财务决策集中化的管理信息系统,把物资采购、产品销售、货款结算等业务,按照电子商务的要求融入到网络财务软件之中。其次,除了要加大数据量的采集和运用,不断提高工作人员信息处理水平与分析、判断经济活动发展变化的能力外,还要逐步实现管理信息系统的智能化,即利用决策支持系统,采集专

财务管理创新的践行者(精)

财务管理创新的践行者 ——青岛远洋财务部总经理李连昌同志事迹 李连昌,男,汉族,1970年5月出生,1991年7月参加工作,中共党员,高级会计师,现任青岛远洋运输有限公司财务部总经理。李连昌同志1991年毕业于武汉水运工程学院财务专业,同年进入青岛远洋工作,从财务部一名普通的会计做起,逐渐成长为公司的业务骨干。由于业务水平和管理能力突出,2001年被青岛远洋聘任为财务处副处长,2006年被聘任为财务部总经理,全面负责财务部的工作。 近二十年来,李连昌同志热爱远洋,一心扑在事业上,努力推进青岛远洋财务管理上水平。工作中追求创新、倡导变革,不断吸收先进科学的管理理念和方法,带领财务人员,积极发挥现代财务管理职能,运用各种财务管理手段,为公司日常生产经营和长远发展提供服务和支持,做出了重要贡献,获得了广泛认可和好评,曾先后获得中远集团“青年岗位能手”、青岛市“青春立功”活动三等功,并连续多年被评为青岛远洋优秀共产党员、文明职工、廉洁从业先进个人等荣誉称号。青岛远洋财务部最近连续两年被评为财务快报先进单位,两次被集团评为文明服务示范窗口,多次获得交通部QC活动一等奖,连续七年被集团评为财务决算先进单位。 资金管控渡难关 资金就是企业的血液,财务管理的第一要务就是管好资金,为经营发展提供现金流。李连昌同志成为财务部总经理后,一直把资金管理作为财务管理的核心。在他的倡导和公司的支持下,2008年在财务部组建了资金处,体现了公司上下对资金管理工作的重视。他根据自己多年积累和对更高管理水平的研究,将公司的资金管理从简单的集中模式转变为“从资金计划到资金统计、资

金分析,再到资金筹措、资金安排”的工作流程,尤其是前瞻性的资金计划和资金分析工作,将资金管理其他环节串联在一起,构成了完整的循环。 这样的资金管理流程设计,在应对本轮金融危机中发挥了重要作用。2008年下半年开始席卷全球的金融危机,给航运市场带来了极大的冲击,BDI 指数出现大幅跳水。市场下滑初期,公司资金并没有太大的压力。但经历过90年代末航运低谷的李连昌同志,反映敏锐,第一个想到的就是“现金流”。 面对突变的市场形势,他沉稳指挥,迅速与业务部门合作,对未来较长一段时期的收支情况按照预计的市场行情进行估算,再由财务部统筹测算,经过分析,对青岛远洋未来短期和长期的资金缺口做到心中有数。 根据测算的结果,他一面安排向上级单位反映青岛远洋未来资金分析不容乐观的情况,得到了上级单位的资本金支持和上市专项募集资金支持。另一方面安排与多家银行展开谈判,利用国内刺激经济的大好时机,取得了充足的信贷额度。他说,筹资工作要讲策略,上级单位的支持,鼓舞了公司上下战胜危机的信心,减少了集团整体的资金成本;而外部取得的信贷额度,可以根据需求灵活提取,极大的降低了融资成本,同时也减少了国家收紧信贷难以融资的风险。 拿到资金并不是资金管理的终点,李连昌同志并没有放松,在他的推动下,各部门提高了资金支出安排的计划性,进一步提高公司对现金流的控制力,在此基础上做出资金的长短期安排,以最大程度利用好闲置资金。 正是资金管理的创新体系,保证了青岛远洋在2008年底危机初期就提前做好了资金准备。很长一段时间,青岛远洋现金净流出较为严重,财务部前期周密的融资安排和一直以来对现金流的严格掌控,确保青岛远洋渡过了这段艰难的时期。 参与决策谋发展

高新技术企业财务管理模式的创新策略

高新技术企业财务管理模式的创新策略分析 刘凤姣 (四川财经职业学院 财务与审计系,四川 成都 610017) [摘要]高新技术企业具有风险性较高,收益性较高,发展空间大,阶段性强的特点,使传统的财务管理模式创新成 为必然要求。创新高新技术企业财务管理模式,应从解决当前存在的资金流动性受限制、管理方式缺乏效率,不利于调动企业资源等问题入手,形成与企业特点相适应的财务管理理念;加强财务管理人员的风险意识,建立有效的风险规模机制,根据市场需求对投资方式进行准确定位,使企业步入持续发展的轨道。 [关键词]高新技术企业;财务管理;管理模式;创新策略[中图分类号]F230 [文献标识码]A Strategies for Financial Managem ent Mode Innovation of High-Tech Enterprises LIU Fengjiao Abstract:High-tech enterprises have the characteristics of high risk and profitability,large development space and obvious stages,mak-ing the traditional financial management mode an essential requirement.The innovation should be started with solving the problems of re-stricted funding liquidity,inefficient supervisor mode and inconvenient mobilization of enterprise resources to form the financial manage-ment ideas adaptive to the enterprises'characteristics,strengthen the risk awareness,establish effective risk circumvention mechanism,position the investment style accurately in terms of the market demand,and lead the enterprises to the track of a sustainable development.Key words:high-tech enterprises,financial management,management mode,innovation strategies [收稿日期]2012-05-11 [作者简介]刘凤姣(1971-), 湖北鄂州人,四川财经职业学院财务审计系讲师,硕士研究生。研究方向:财务管理。高新技术企业的发展,使得研发投入也不断地增长,但是高新技术企业因其高风险以及研发等的不确定性,使得财务管理存在不容忽视的问题。高新技术企业与传统的企业不同,使得在企业的发展过程中要不断地探索适合其自身特点的企业财务管理模式,因此,在企业的发展过程中,财务管理模式也要随之进行创新,如果能够探索出适合高新技术企业发展的财务管理模式,必会带来高新技术企业的良性发展。 一、高新技术企业的特点 1.风险性较高 高新技术企业的风险性主要是指企业在发展的过程中,由于研发等的活动进行投资以及融资等带来的对收益的不确定性,高新技术企业在研发活动中由于融资、投资所带来的未来研发收益不确定的风险。高新技术企业是利用先进的科学技术创造附加值大的产品或是服务。与传统的企业相比,其投入的资金、技术等的比较大。因此,在产品的研发过程中,承担的风险也相对比较大。高新技术企业可能会因为丧失偿债能力而陷入危机,或是市场风险等也会带来企业发展的风险性。 2.收益性较高 高新技术企业作为知识密集型企业,与传统的企业相比较,具有的高风险、高投资等也决定了其收益的高回报性。当前是知识经济时代,知识资本作为新时期的活跃因素,对企业的发展尤其是高新企业的发展具有不可估量的作用,其高创造性也决定了高新技术企业的高收益性。高新技术企业的财务管理也相应的进行改变与创新,资本的良性运作是保证高新企业高收益的一个很重要的方面。 3.发展空间大 高新技术企业虽然发展历史不是很长,发展时间比较短暂,但是其本身具有的特点,使得其发展空间很大,具有很大的发展价值,尤其是在知识经济时代的浪潮中,高新技术企业更是顺应了这一趋势,抓住了发展的时机,成就了自身的强大发展。 4.阶段性明显 高新技术企业的发展具有很明显的阶段性,生命周期比较明显,而在不同的生命周期其自身的特点、需要的支持也不尽相同,因此,其财务管理模式也应该随着高新技术企业财务管理的阶段性特点进行相应的创新 第2012年第6期(总第400期) 商业经济 SHANGYE JINGJI No.6,2012Total No.400 [文章编号]1009-6043 (2012)06-0090-0290--

企业管理的创新模式

《企业管理的创新模式》读书心得 没有创新,就没有如此丰富多彩的世界;没有创新,资源也就不再是资源。通过冬季读书活动学习了《企业管理的创新模式》这本书之后,更加明白创新是驱动我国经济持续发展的必经之路。在把创新和创业的重要性推到如此高度的今天,我们不再怀疑创新的重要性,单单如何管理创新仍然是值得持续讨论的问题。 20世纪初,泰勒的《科学管理原理》问世,标志着企业由漫长的经济管理阶段,迈向了划时代的科学管理阶段;30年代,梅奥的霍桑实验揭开了管理转变的序幕,企业管理进入了行为科学时代。企业创新包括观念创新、技术创新、制度创新、管理创新、产品创新、营销创新等内容,是企业以市场为导向,根据市场竞争以及企业生存、发展的需要,对企业的经营理念、经营制度、生产要素、经营行为以及存在方式等进行新的调整、组合的行为和过程。目前我国大部分企业的创新建设还处于初始阶段,主要是创新观念淡薄,认识水平和理论研究有待进一步提高,企业创新建设缺乏长效机制,企业创新人才稀缺,技术创新的能力差,创业创新风险意识差,鼓励企业创新的引导管理体系尚未形成,企业员工参与面不够,企业科技创新社会环境有待改善等。

企业惟一持久的竞争优势是拥有那些能把同样的战略运用的不同寻常的人。计算机正在取代管理生产线。超越组织界限的制度设计,更贴近工作现场,更贴近顾客,更有效地决策和更迅速地做出反应,从而真正适应多变的经营环境。 每个新时代的来临意味着一些人、一些思想和一些行为方式被淘汰,同时也意味着另一些人、另一些思想和另一些行为方式的崛起。表现在市场,直接意味着一些企业,一些行业的衰败和消亡,同时有另一些企业,另一些行业的迅速崛起。当前的经济时代全球化导致竞争的范围扩大和强度加剧,从而要求我国企业做出应对,对知识经济时代而言,应对即为创新。创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不懈动力。 通过学习这本,让我深刻的体会到,现如今,科学技术突飞猛进地发展,特别是电子信息技术产业的产生和广泛应用,使得统治人类100多年的大机器工业时代正走向衰落,取而代之的是信息知识社会的来临。一场新的技术革命正在悄然酝酿和兴起,新的管理技术、方法、原则和理论,使得管理世界五彩缤纷。这些方法和理论正风靡全球,席卷整个产业界。

网络环境下财务管理模式的变革

网络环境下财务管理模式的变革 柳桂荣 聊城市东昌府区水务局 摘 要:随着网络经济的发展,财务管理也发生了变化,因此出现了网络环境下的财务管理模式,这是经济发展的趋势,因此研究其变革具有意义。本文通过一个例子说明传统财务管理模式具有较大弊端,分析了网络环境下财务管理模式有别于传统财务财务管理模式,接着论述了网络环境下财务管理模式的变革所涉及的方面,然后阐述了网络环境财务管理模式特征,最后就企业仍需要解决的问题进行了论述。 关键词:网络环境 财务管理模式 网络财务管理 随着计算机网络的飞速发展,网络成为企业日常经营所处的重要环境。在网络环境中,传统的财务管理模式出现了很多的缺陷,例如企业大多采用的财务软件是基于内部局域网,无法使信息在整个企业中的及时、完全的传达,还易造成各部门信息的冗余。并且由于网络的限制,传统财务管理模式的管理相对分散,没有有力的监督控制;在新的环境中对用户的身份认证需要更加严格的要求,传统的用户名加口令的做法无法满足。因此,研究网络环境下财务管理模式的变革具有重大的意义。 一、传统财务管理模式和网络的财务管理模式的对比 1.财务管理中信息传递和处理的方式不同。网络的出现使财务管理实现了远程处理和集中式管理。在传统财务管理模式中,集团企业的财务管理活动是基层单位编制财务报表等信息,上报汇总后由最高层对汇总报表进行分析并做出决策。但这就会导致财务信息的滞后,影响财务信息的时效性,这对高层人员得到信息做出决策以及企业各层人员执行决策都产生了不利影响。另外使得财务人员被限制在了对信息的简单收集和处理上。而在网络环境下,企业可以利用网络财务软件对所有部门和人员实现远程监控处理,信息可以直接的传达。这有利于整合企业集团的财务资源,可以节约费用支出。 2.财务管理的活动方式不同。传统方式的财务管理中,事件的发生、会计的核算以及编制出报告都是根据先后顺序一步步进行的,因此会计部门和业务部门是以静态的方式来进行信息交流。这样就会受到时间上的阻碍,使得企业管理层根据这样的会计信息做出决策的有效性值得怀疑。而网络财务使财务管理不再受业务发生的时间和空间影响,有服务器和系统进行信息的传输,业务活动实时转化为财务信息,能够实现在线管理。 3.财务信息介质不同。网络及相关软件的出现之前,财务信息介质由传统纸质介质的账本发展到磁盘文件。网络财务使财务介质继续发生变化,更多的信息以电子化的方式出现,如电子发票、电子结算单据等各种电子单据,这种电子化的财务信息以网络页面的形式存储和传递。网络环境下财务介质的改变还体现在电子货币的出现上,收款、付款和转账都可以通过网上银行账户和电子货币信息完成结算。 4.财务人员办公模式不同。传统的企业环境里,财务人员必须要在办公室里进行财务管理。而在网络环境下,由于财务信息借助于互联网传递,不受时间和空间范围的限制,财务人员能够实现财务工作的移动办公和在线办公。 二、网络环境下财务管理模式的变革 1.财务管理包含新的内容。在网络环境下,企业能够对自己的各个部门、销售点的经营状况实施统一的财务监控,能够及时掌握其销售、库存情况,然后将所做的决策及时的传达。这种集中控制的实现使财务管理控制的实现更加完善。而且,新的财务管理模式也突破了传统办公室特定位置的空间限制,转换为虚拟办公室,实现移动办公。 2.财务管理软件的更新。网络环境下的财务管理活动,很大程度上依赖于新的财务软件,利用财务软件,能够实现企业内部资源的共享与处理,使企业在企业运营中的各个因素和环节实现一体化。使得劳动力从繁琐重复的工作中解放出来,解决了人在时间和空间上的局限性,并且避免了各部门的信息冗余。 3.需要完善财务控制体系。网络及计算机软件能够使财务人员从获取重复信息和计算决策中解放出来,因此财务人员的工作重点转移到了财务控制上。并且,在新的环境中,企业以往侧重的内容由事后考核逐渐的转向事前分析和事中控制,这就代表了企业更加需要进行财务控制。 4.健全财务信息安全防护体系。网络和计算机使企业的信息面临来自网络上信息被盗取以及计算机病毒的风险以及管理和操作人员的口令泄露危险。在网络中信息的流通更加快速便捷,企业的信息如果泄露也会造成更大的危害,因此网络环境下财务管理模式需要注重预防和控制这些风险。 三、财务管理模式进行变革所需解决的问题 1.实现应用系统的本地化。网络环境下财务管理模式是凭借网络财务软件实现,因此,企业购进软件之后对软件的应用十分的重要,这就需要企业根据自身发展目标、各种业务的实际情况对软件系统进行本地化的二次开发,并定期修正。这才能最终建立一个有效运行的信息系统。 2.培养复合型的财务管理人才。网络环境下的财务管理模式增加了对人才的需求,财务人员不仅需要掌握会计和财务管理的专业知识,还需要熟悉业务流程、掌握计算机信息技术,能够熟练地用系统对会计信息进行加工,更加需要了解财务控制的内容,不是简单的对业务进行处理,更是对信息的分析。 3.加快社会信息化网络的建设,提高企业信息化程度。网络是一个充满信息的环境,因此企业的信息化程度也需要提高。目前,我国企业信息化管理水平严重制约了我国电子商务和企业网络财务的发展。企业应把先进的管理理念与网络、计算机结合在一起,加快内部信息化建设。 4.构建网络财务下的安全保障体系。推行网络财务面临的突出的问题就是安全问题。需要从企业内部控制制度和外部网络两方面对企业财务安全进行保障。 首先,企业需要建立科学严格的内部控制制度;网络环境中,信息的价值进一步提高,因此企业需要建立严格的内部控制制度来保护企业信息不会泄露。从企业内部组织机构的设置、人员管理、系统操作、档案管理、企业财务环境的控制等各方面来进行控制管理,尤其是管理使用权限的控制、口令的管理保存上。并且要设置针对计算机的内控以保证计算机使用的安全。 其次,在技术上对网络和计算机采取更强的安全防范措施;会计数据在新环境中更多的表现为电子数据,并且储存在计算机中,在系统网络中传播,因此新的财务管理模式越来越依靠网络和计算机,但这也带来更多的危险。 5.强化政府在网络财务系统实施中的作用。建设良好的电子商务和网络环境需要政府提供技术和法律的支持,完善网络中信息和商务方面的法律法规,保障网络安全,维护网络的正常高效运行。 总之,在当今网络经济迅猛发展的新时期,财务管理不再受到物理环境、距离的限制,人员从繁琐的工作中解放出来,预测、分析和控制工作变的更加重要。顺应网络环境的发展成为财务管理发展的必然趋势,我们都必须以正确的观念去面对新的机遇与挑战,构建网络环境的财务管理模式,实现在新的环境中的快速发展。 参考文献: [1] 王晓萌,《互联网环境下企业财务管理模式的变革》[J],财经界,2010年12月,第177页. [2]杨涛,孙军伟,《浅析网络经济下企业财务管理模式的转变》[J],财会研究,2011年12月,第203页. [3]李洁,《网络环境下财务管理模式的创新发展》[J],中国管理信息化,2005年1月,第20-21页. [4]曹利国,《网络环境下财务管理模式探究》[J],财会探析,2011年5月,第139页. [5]黄德红,贺铭,《网络经济下的企业财务管理创新模式研究》[J],经营之道,2005年5月,第51-52页. [6]徐荣华,《网络环境下财务管理模式研究》[J],财务管理,2002年8月,第24-25页. 2013年·12月·上期经营管理者 学 术 理 论 经营管理者 Manager' Journal 167

企业集团财务管理多选题

B并购中,对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括(ABDE)。A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法 B并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足(ABCDE)等条件。A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易 B不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则(统一规划、重点决策、授权管理)。 C财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括(ABDE)。 A.资产质量风险 B.资产的权属风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险 C财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于(ABCDE)。A.战略风险B.信用风险C.法律风险D.市场风险E.操作风险 C财务状况主要体现在(资产使用效率(营运能力)、偿债能力(杠杆分析))等方面。 C偿债能力可以分为(AC)等大类。A.短期偿债能力C.长期偿债能力 C从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有(ABCE)。A.现有资产效率B.是否存在闲置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求 C从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在(BCE)。B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E.风险分散 C从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型(ABE)。A.扩张型

投资战略B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略 D当前,企业集团组建与运行的主要方式有(BC)。B.并购C.重组 D短期融资券筹资的缺点是(CD)。C.发行期限短D.筹资风险大 D短期融资券筹资的优点有(节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低)。 D多元化投资战略的优点主要有(ACDE)。A.有利于分散经营风险 C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作,提高效率E.有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率F反映资产使用效率的财务指标(BCD)。B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率 G根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有(ABD)基本模式。A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型 G关系到企业集团融资这样重大决策事项时,应遵循(ADE)等基本原则。A.统一规划 D.重点决策E.授权管理 J集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括(ABCDE)。A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.预算工作组E.各责任中心 J集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为(BDE)。B.集团总部D.母公司E.控股公司 J集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有(ABCE)。A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标E.资产运营能力指标

网络环境下财务管理的风险及对策

Network Application | 网络应用 MODERN BUSINESS 现代商业88 网络环境下财务管理的风险及对策 曹馨元 渤海大学 辽宁锦州 121000 摘要:财务管理网络化是时代的要求,是先进技术发展的结果,企业应当顺应时代的发展变化,大力推进企业财务管理的网络化。但是网络环境下财务管理面临很多的风险,例如病毒和黑客的入侵,企业信息丢失等。同时,专业网络化人才的缺乏也是制约企业推行财务管理网络化的重要因素。因此,企业要积极面对挑战,制定合理有效的管理制度,引进先进的人才,确实有效的推进企业财务管理网络化的发展进程。关键词:财务管理网络化;风险;对策 近些年来随着互联网的迅猛发展和普及,互联网的信息化管理和服务功能已经改变了社会发展的方式,也给企业的发展带来了新的机遇和挑战。企业面对新的时代的挑战,要求企业顺应时代的要求,实行财务管理网络化。 一、实现财务管理网络化是大势所趋 首先,财务管理网络化实现的硬性条件已经具备——互联网发展迅速。 中国互联网络信息中心(CNNIC)公布了《第31次中国互联网络发展状况统计报告》。报告显示,截至2012年12月底,我国网民规模达5.64亿,全年共计新增网民5090万人,2012年中国互联网普及率为42.1%。互联网的普及改变了世界,加速了经济和信息的流通,也改变了人们的生活方式,同时,给企业发展带来前所未有的机遇和挑战。尤其是中国加入WTO之后,中国的经济发展加入了国际化的因素,进一步推动了中国经济的发展。但是,对于中国的企业来说,要抓住经济一体化、全球化的机遇,必须抓住互联网迅速发展的契机,改变企业管理尤其是财务管理的模式,顺应时代发展的要求,增强企业的竞争力和生命力。 其次,财务管理网络化实现的基础已经具备---财务管理网络化的自身优势和特点。 财务管理网络化最大的特点和优势就是能够整合内部资源和提高企业内部财务管理的效率,提高企业竞争力。近年来,随着网络的普及,企业的财务管理模式出现了变革,企业的财务管理不再单纯依靠人工记账、周期报账。而是通过网络化实现企业财务管理的集中化。包括信息集中、管理集中和监管集中。财务管理网络化的一大优势就是信息的高度集中,并且这种集中不是事后的集中,而是实时的动态集中。企业的各级各层部门可以及时通过网络和财务软件的功能,实现即时的动态发布财务信息、制作财务报表、实现网络财务报账等。与此同时,企业的领导层也能够通过网络和企业的软件即时接收到各部门组织的财务信息,对企业的资金的流向和企业资金的分配有了更为准确的把握。同时,这种集中化的财务管理,能够方便企业各部门组织统一财务报表格式,方便财务核算,有效降低核算会计数据的成本,整合财务资源,帮助企业领导层科学正确的决策分析,提高企业在激烈的市场竞争中的应变能力和市场竞争力。 通过财务管理网络化有助于企业实现管理的集中。这主要指实现协同管理和远程管理。通过网络和软件的功能,能够缩小地区和区域间的地理差距,让企业不同地域、不同部门之间的财务协助成为可能。企业的协同管理主要表现在三个方面:一是组织内部的业务协同,如网上采购、网上销售、库存管理、网上服务到网上考勤、网上薪酬管理;二是与供应链的协 同,如网上询价、网上催帐、客户关系管理等;三是与社会相关部门的协同,如网上银行、网上保险、网上报税、网上报关和网上证券投资等。协同管理的实现,能够加强对下属机构的监督与控制,有效整合企业的财务资源,降低企业运营成本,提高经营管理效率。同时,网络还能够轻松实现远程管理。通过网络和软件功能,企业的不同地域的各部门组织上报财务报表、核算财务信息直接网络处理即可,方便快捷,节约人力物力。企业的领导层也可以不受地域限制实现及时远程处理企业的事务,及时掌控企业财务信息,把握企业资金走向。 通过财务管理网络化有助于企业实现监管的集中。企业的财务监管一直由专门的人力部门监管。企业越大,监管所耗费的人力物力越多。网络化普及之后,给企业的监管带来了新的发展机遇。通过网络流程化的实施,逐级逐层的部门上报本部门的财务报表、工作信息等内容,大大方便了企业的各级部门和组织对下级部门组织的监管,能够有效的填补企业管理漏洞;企业的领导层也能够更加直观、有效、及时的对企业工作状况和资金流的走向进行监管。 最后,财务管理网络化实现的时代契机已经出现---网络和电子商务的有机结合。当前,电子商务发展迅速,网络商业的时代已经来临。谁也不能再否认网络商业的价值和前途。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须抓住时代发展的契机,大力推进企业的财务管理网络化。 二、网络环境下的财务管理面临的风险和挑战 财务管理网络化是时代赋予企业的机会和挑战。在企业实行财务管理网络化的时候,不是一帆风顺的,会面临许多的风险和挑战。 首先,网络环境下财务管理面临的最大的风险是网络环境的不安全因素太多。网络环境的主要特点和功能就是它的开放性和信息资源共享性,而正是这些特点给网络带来了安全隐患。网络中的不安全因素主要有病毒、黑客等。计算机病毒的危害性主要是破坏系统内的信息存储,丢失文件等。而财务管理实行电算化后,企业财务凭证、各级财务数据等均改为电子存储,虽然方便快捷,但是一旦丢失或数据遭到修改,都会给企业带来损失。黑客的危害将更大。黑客是指掌握高端计算技术人员,他们可以凭借过硬的计算机技术,闯入企业的网络系统,修改甚至摧毁企业的系统。一旦企业的系统遭受黑客的攻击,将使企业的管理陷入瘫痪状态,干扰企业的正常管理秩序和工作秩序。尤其是依靠网络提供服务的企业将会损失惨重。 其次,网络环境下财务管理面临着企业信息被泄露的安全风险。企业的信息尤其是财务信息是企业的重要商业机密,不得随意泄露和遗失。在网络的环境下,企业财务信息通过网络传递,时刻可能被截取、篡改、泄漏,使企业的经营和管理面临

论财务管理模式的创新【最新版】

谈现代企业成本管理创新 摘要:本文在分析了传统成本管理局限性的基础上,从树立成本管理新理念和建立现代化成本管理体系两大方面探讨了现代企业进行成本管理创新的措施。 关键词:企业;成本管理;创新 成本管理是企业管理的重要组成部分。在市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理已越来越不能适应新形势的需要,其局限性也越来越多地显现出来。现代企业要提高经济效益,实现战略目标,必须要改变传统的成本观念,进行成本管理创新。 一、传统成本管理的局限性 (一)传统成本管理理念过于狭隘 传统成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手,强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本,这就形成了狭隘的成本管理理念。即:在观念上,传统成本管理保持着传统的成本观念,认为成

本管理就是控制产品的生产成本,企业的控制范围只限于生产耗费活动;在时间上,传统成本管理开始太晚而结束太早,一般从材料采购开始产品销售之前结束,材料采购之前的成本与产品销售之后的成本很少控制;在空间上,传统的成本管理只局限于企业内部,没有结合价值链的前端(供应商)和后端(顾客)的情况进行成本管理。 (二)不利于企业正确地核算产品成本 传统的成本核算对象是企业所生产的各种产品,而且一般为最终产品,因而,人们往往把成本动因归结为生产的数量。在生产单一产品的企业里,生产数量可通过产品的单位数来计量;而在生产多种产品的企业中,直接人工小时数或直接人工工资通常被用作生产数量的替代品。在过去高度人工密集型的生产企业中,直接人工成本比重较高,对成本动因做这种假定较为合理。但在高度自动化的现代企业中,直接人工成本比重日益降低,仅占生产成本的5%~10%,而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计人不同产品的间接费用又大幅度增加。在这种情况下,如仍以日益减少的直接人工工时或直接人工工资的比例来分配这些间接费用,会使产品成本严重失真。 (三)不利于提高企业的经济效益 由于长期受计划经济中统购统销观念的影响,传统的成本管理将

论互联网企业财务风险防范与控制

学校代码学号分类号密级 本科毕业论文 学院、系 专业名称 年级 学生姓名 指导教师 201 年月

摘要 21世纪以来,我国社会主义会计制度的不断的发展与完善,各相关法律法规也不断的紧跟脚步进行了更新。本文阐述了税务会计的基本前提及一般原则,探讨了税务会计与财务会计的区别与联系,指出税务会计脱离财务会计而独立有利于会计准则向国际惯例靠拢,有利于财务会计的规范化,也有利于保证税法的科学性和严肃性,对丰富会计理论和方法,完善会计科学体系也有很重要的意义。随着2007年新《企业会计准则》的实施和新《企业所得税法》的实施使得财务会计与税务会计呈现出新的差异。在此制度背景下,本文旨在通过研究目前我国财务会计与税务会计的联系与差异,分析税务会计的特殊性,揭示两者差异协调的可行性。文章主要从以下几方面对该问题进行了研究和论述:首先,阐释了税务会计的定义。其次,阐述了财务会计与税务会计二者的联系和差异。然后,详细阐明了税务会计与财务会计相比其特殊性。最后,在综合上述分析、比较的基础上,提出了财务会计与税务会计两者的差异是客观存在的,我们应该辩证地看待,使二者科学、健康地发展。

引言 税务会计不是本来就有的,它是经济社会发展到一定阶段的产物。税务会计是一门新的边缘会计学科。税务会计是以国家现行的税法为准绳,运用会计学的理论和核算方法,连续、系统、全面地对税款的形成、计算和缴纳,即税务活动引起的资金运动进行核算和监督的一门专门的会计。税务会计作为一项实质性工作,它不是独立存在的,它与财务会计相同,同属于会计学科范畴。它是以财务会计为基础来对纳税人的生产经营活动进行核算和监督。因此,税务会计的资料一般来源于财务会计,它只是对财务会计处理中与现行税法不符的会计事项,或出于税收筹划目的需要调整的事项,按税务会计方法计算、调整,并作调整会计分录,再融于财务会计账簿或报告之中。税务会计与财务会计同属于会计学科范畴,两者相互补充、相互配合,共同对纳税人的生产经营活动进行核算与监督。在会计主体、记账基础、核算方法等方面有相同之处。虽然税务会计与财务会计相互联系、相互影响,但是,税务会计毕竟是区别于财务会计的一门特殊专门会计。因此,税务会计与财务会计又存在着一些差异. 一、税务会计的定义以及与财务会计的区别和联系 (一)税务会计的定义 税务会计是一个特殊的学术领域,是税务与会计相互影响、彼此交叉而形成的新兴的边缘会计科学。它是以纳税人为会计主体,以国家的税收法律制度为准绳,以货币为计量单位,运用会计学的基本理论和方法,对应纳税款的形成、调整计算、申报和缴纳等进行连续、系统、全面的反映和监督的一种管理活动①。 (二)税务会计与财务会计的联系 在经济全球化的趋势下,财务会计与税收的国际协调影响我国财务会计与

互联网环境下财务管理

网络环境下的财务管理 潘杰 2010年1月 传统的财务管理模式是以通过手工核算或会计电算化为主的单一会计核算模式提供的会计信息为基础,对企业资金的筹集、使用和分配进行统筹管理的模式。而网络财务管理模式则是在一定的网络环境中,以内部网和国际互联网为手段,重新构架会计信息的生成机制,使会计信息能够以更快的速度、更灵活的方式以及更广泛的共享性满足各个利益相关者不同的信息需求,进而帮助其更加高效的管理企业资金的一种财务管理模式。网络模式下,由于实现了业务流、资金流和信息流的一体化,企业财务对各项经营活动的反映和监督,能够跨越时间和空间的限制,达到时时和跨地域的效果;另一方面,由于运用不同的“过程处理程序”对同一套基础数据进行处理,企业财务可以以最低的成本满足各种不同的信息需求。下面我们分析网络环境是如何帮助企业财务管理创造价值的。 一、重新构架会计信息生成模式 会计信息是企业进行相关财务管理工作的基础,因此,具有高度及时性、充分相关性和广泛共享性的会计信息是一个企业财务工作高效进行的重要保障。而网络财务管理模式在这方面无疑具备着无可比拟的优势: 1.突破传统会计主体假设的局限,会计工作的空间范围更加灵活 传统会计核算模式对会计主体有明确界定,特别是对外财务报告,必须严格以事先界定的会计主体为报告范围进行列报,在一定程度上缺乏灵活性。随着市场经济的发展,内部管理对会计信息的需求越来越多元化,会计信息使用者往往需要将会计工作的空间范围进行任意的整合,以满足特定的决策信息需求。对于传统会计核算模式难以满足的上述复杂需求,网络版财务软件可以很好的予以解决: 一方面,在传统模式下,集团成员单位分别作为一个会计主体各自处理着自己的账务,然后以整个企业集团作为一个会计主体编制合并会计报表。在这种核算模式下,母公司往往只能看到合并报表,而合并报表的数据来源则分散在各个不同的账套中,难以详细了解。所以仅仅依靠合并报表来反映和监督集团整体的财务状况既不精细也不及时。为了克服这一缺陷,网络版财务软件在集团内部的成员单位各自的会计核算基础上,自动满足企业集团这一层次的会计主体的信息需要:统一定义会计科目和会计核算方法;自动抵销内部经济交易和往来;收入、成本、费用、资金等日常业务在集团层面一览无余。更重要的是,企业集团既可以看到合并报表,也可以看到合并报表所依据的相关账簿资料,同时还可以联查到有关的凭证。 另一方面,在传统模式下,企业通过统计台账来实现精细化管理,但这种方式往往不能系统地反映这些细分的会计主体的完整会计信息,同时也极大地增加了会计人员的工作量。在网络财务管理环境下,会计人员在进行相关账务处理时,只需在凭证中录入相应的组织机构(细分出来的会计主体)信息,即可得到专门针对这一会计主体所提供的会计信息。这里细分出来的会计主体既可以是某一特定的事业部门,也可以是某一特定的项目等。 2.极大提高会计期间设置的灵活性,会计信息提供更加及时 目前我国会计制度规定的会计期间分为年度、半年度、季度和月度,企业财务报告相应 的按照上述期间编制。但在实际工作中,由于以下情况的存在,企业往往需要随时反映任意会计期间的财务状况和经营成果:(1)某些国家的会计年度与我国并不完全一致;(2)某些特殊行业的企业(如轮船、基建工程、污水处理等),其经营项目往往需要在超过一年的一个经营周期内才能完成,或者仅仅只需在一个会计年度的某几个月内即可完成;(3)某些企业的会计核算期间通常细分到天、周、旬等。 在传统会计核算模式下,若提供任意会计期间的会计信息,则会极大增加会计信息的提供成本。而在网络财务环境下,强大的运算和传输功能,使得会计信息的提供乃至整个财务管理工作从静态转向动态,从事后转向“实时”:以同一套会计资料为基础,通过会计期间的灵活设置,随时满足内部管理者任意时间跨度的信息需要。换言之,在网络财务环境下,会计期间可以任意截取,在报表公式设置后,只需录入报表起止日期就可以随时得到不同会计期间所对应的财务报告。 3.突破货币计量的局限性,计量手段更加多元化

x集团财务从流程优化开始

【最新资料,WORID档,可编辑】 X 集团财务从流程优化开始 集团财务从哪里开始?不同的管理基础和管理模式会使集团企业对这个问题做出不同的回答。安徽XX 股份有限公司的集团财务信息化案例,对于在单一业务基础上通过快速成长发展起来的大中型企业集团具有一定的借鉴意 义。 安徽XX 股份有限公司是国内目前规模最大的叉车生产、科研和出口基地,每年生产销售500 多个系列品种,2万台叉车。旗下拥有十多个分子公司、生产厂和100 多个经销公司、销售服务网点。和很多在改革开放中快速成 长起来的大型国企一样,XX 集团是从单一业务公司逐步发展起来的。虽然每年保持着30-40%的快速增长,安徽XX 的集团财务管理工作却显得有条不紊,这一切要得益于安徽程统 XX 在集团财务系统准确选型的基础上通过优化流 一集团财务的实施策略。 从财务职能化到财务流程化 短短几年内,安徽XX 已经从单一企业发展为拥有合肥铸锻厂、XX 配件公司、安庆车桥厂、蚌埠液力机械厂、 宝鸡XX 叉车厂等多家实体和遍布全国的销售网络体系的现代企业。按照传统的职能化的财务管理方式,每增加一 个分厂,一个子公司,不仅要增加一个完整的财务部门,还要在总部相应增加财务核算人员汇总账目。分子公司的 财务职能化使整个集团的财务管理更加健全,但由此也带来了几个方面的问题: ? 相关科目等设置缺乏统一性,数据统计分析难度大。 数据缺乏共享,部门与部门、机构与机构间存在信息孤岛。 ? 监管存在部分权利真空,缺乏有效的集中式管理。 重复性劳动过多,相关环节冗余。 ? 信息传递的时效性差、成本高。 为了减轻财务人员的压力,XX 的一些分公司财务部门曾先后采用一些电算化系统或财务软件,这些系统基本 上都是采用DBASE 、ACCESS 等小型数据库,系统本身的安全性较差、数据处理能力较弱、维护量也很大,数据 传递不及时,无法实现公司统一的财务信息汇总。同时分支机构的上报数据仅仅限于简单报表,总部很难对其业务 具体情况进行及时查询,更无法及时进行管理与分析,为决策提供依据。可见,不进行统一的集团财务整合,单单 在分支机构设立财务部门,这些财务职能部门能发挥的作用也是十分有限的。 在这种情况下,安徽XX 从2002年开始通过启用金蝶K/3 集团财务系统,开始实施“统一财务”信息化改造。 与很多集团企业认为实施集团财务就是上一套集中管理软件不同的是,XX 的集团财务从一开始就是一场流程优化 改革。在集团财务信息化过程中,公司领导层提出了以下目标: 统一公司财务信息系统,统一会计制度和会计原则。其中,尤其强调会计科目等基础资料的统一; ? 建立集中管理系统。一方面建立集中的网络服务器和数据服务器,另一方面将系统管理权限集中到公司总部。这样可以实现数据的集中服务和共享,也保证了系统运行的安全。同时,上级机构从计算机上能做到即时查询、审计,严格公司的内部监管制度,强化财务管理。

浅谈于互联网企业财务风险管理

浅谈于互联网企业财务风险管理 本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 一、引言 本文研究的互联网企业主要是指互联网服务或产品的提供商,主要包含门户网站、电子商务、即时通讯、搜索引擎、网络游戏、网络云盘等。随着阿里巴巴、京东、聚美、唯品会等网上购物平台的出现,网易、新浪、腾讯等门户网站的普及,可以说互联网企业推动了我国经济的发展,使得我国经济的发展如虎添翼,突飞猛进。可以说这个时代就是互联网的时代,以互联网为核心的生活变得越来越多姿多彩。 同样地,互联网也为我们的生活加上了一对翅膀,帮助我们做事越来越便捷。从2000 年起,我国网民从2250 万巨幅增长到如今的亿,互联网的普及率也达到了%,这意味着互联网的需求在不断扩大,同时也让人对互联网的商业空间充满想象。在经济高速发展的过去十年,中国出现了大大小小数百家互联网公司,它们踏上了纳斯达克创业板市场,为世界展示了一幕幕的中国现象。 但是在互联网企业迅速发展的同时,由于我国对

于有关企业财务风险管理研究的起步较晚,互联网企业又有企业本身资产结构等的特殊性,与传统企业有一定差别,因此互联网企业面临的财务风险更多更复杂,这给互联网企业的发展造成了一定的压力和冲击。因此在互联网企业快速增加的同时,有一大批的互联网企业由于各种不同的原因昙花一现。中国互联网的竞争也从全面竞争过渡到细分领域的竞争,市场竞争手段也从产品线的扩张转移到核心业务与企业价值的提升。互联网企业的普遍特征是固定资产比重低,有形资产大大少于无形资产,呈现出“低资产结构”特征。 互联网企业的最初发展很难拿到银行的贷款来进行产品的研发与推广,它们基本由风险投资获取效益,再借此进行技术的研究、人才的培养招纳和产品的研究创新。 故而我们发现对财务风险的管理控制研究势在必行,互联网企业的经济活动的高风险促使企业必须认识到自己所面临的财务风险,并且有效分析衡量各种风险对企业带来的影响,并在此基础上制定和实施最有效的风险管理措施来在内部通过各种渠道、在每一步中减轻、消除各种风险带来的影响,维持企业的稳定发展,是企业财务风险管理的职责和价值所在。 二、文献分析

相关文档
最新文档