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大型EPC工程总承包项目投标文件技术标的编制

下面是一篇大型EPC工程总承包项目投标文件，大型复杂EPC项目的投标工作，具有时间要求紧、保密性高的特点。

?大型EPC工程总承包项目投标文件技术标的编制

?一、技术标编制策划

?策划工作对编制过程的指导和控制起着决定性作用，策划一般包括以下内容：

?1.1 项目名称与项目编号

?根据各公司的实际情况设置，主要是针对实现了信息化管理的公司而言，方便后续的管理。

?1.2 投标依据

?主要包括业主发布的招标文件及业主澄清信函等。

?1.3 主要输入文件

?一般包括：业主的招标文件;招标文件中指定的标准，以及同等的国家颁布的有关的技术标准及行业技术标准、法规及规范的有效版本;本公司相应的技术质量管理文件;工程基本范围及投标要求。

?1.4 技术标编制团队的组建及职责划分

?技术标编制团队包括：投标经理、技术负责人(总监)、各专业负责人、协调人员。?(1)投标经理：主要负责项目投标团队组织管理，对技术标范围、深度、时间安排、文本组成及格式、技术问题等进行策划;负责提出技术原则及策略;负责审核定稿项目技术文件。

?(2)技术负责人(总监)：负责组织技术方案的评审、把关;对重大技术方案的编写进行指导、整合资源。

?(3)各专业负责人：在投标经理和职能部门的双重领导下，各专业负责人(一般指派一

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