工程部上墙岗位职责及管理制度

工程部上墙岗位职责及管理制度
工程部上墙岗位职责及管理制度

工程部长岗位职责

(1)在分管领导的指导下,认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度,全面负责工程部各项日常工作。

(2)熟悉标书文件,弄懂设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,并进行有关小型施工设计的计算工作,做好自己工作范围内施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各项所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

(3)按照项目部下达的任务和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目的具体施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程。

(4)领导测量队严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量。(5)负责对班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺),指导班组自检、互检、交接验、分项工程竣工后验收、领导和协助班组做好核算工作。

(6)经常深入工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,严格执行技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,及时掌握了解工程进度。搜集资料,做好施工日记、及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全、鉴定完备。

(7)配合经理部根据变更设计的原则和审定、审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见。(8)按照项目部下达的施工计划,编制本项目的短期作业计划,安排各班组的施工任务,签发审核结算任务单和限额领料单。

(9)积极参加技术革新,正确采用国内外新技术、新工艺、新材料。在有关领导的支持下,协助进行试验、鉴定和推广工作。

(10)负责按月度、年度定期及时地向财务部门及经理部提供经外部监理、建设

单位签证的已完工程量(工作量)报表,提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

(11)负责做好竣工测量工作,根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格,并绘制竣工图纸,参加施工技术总结工作。

(12)正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料。

(13)完成领导临时交办的其他工作。

质检工程师岗位职责

(1)本项目的质量控制工作,把“质量是企业的生命”和“安全质量管理贯穿于生产全过程”的观念,坚持“预防为主”的方针,贯彻国家有关质量法则,使质量始终处于受控状态。

(2)负责项目质量计划的编制并协助上级领导实施项目质量计划。

(3)负责工程质量的监督检查。

(4)负责隐蔽工程的复检和报检工作并办理检查签认手续。

(5)负责本项目工程的质量评定工作,按时报送《工程质量统计报表》、《质量意见书》。

(6)监督施工班组实行工序流程卡制度,对每道工序实行“三检制”。

(7)检查特殊过程、关键工序质量控制情况并建立台帐。

(8)对施工队质检人员的工作进行检查和指导。

(9)作好各类检查证的收集、整理工作。

(10)组织开展QC小组活动并及时总结、申报优秀管理成果。

(11)及时上报质量事故,参与事故调查处理。

(12)负责不合格品的控制,及时收集不合格品信息,应用统计技术对不合格信息进行分析,提出改进意见。

(13)针对已发生的不合格原因和质量通病采取纠正及预防措施,消灭不合格品发生的原因。

(14)收集掌握顾客满意度信息,及时上报顾客投诉,不断增强顾客满意度。(15)负责本项目优质样板工程的申报工作。

(16)在总工程师的领导下,全面负责组织项目监督检查工作。

(17)协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。

(18)负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检人员检查签证的各项签认事宜,按规定时间向上级报送工程计量统计表。

(19)负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交换的质量验收工作。(20)负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各项原始记录、工程检查证的签字验收工作,对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。做好工程质量成本控制。

(21)督促、检查作业班、组、项目工地试验室、测量队的有关施工资料整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否安全,数据是否准确,内容是否正确等进行认真审查,履行签证手续。(22)审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标,确定工程材料能否满足工程施工质量要求,决策有关质量问题。(23)负责组织项目部的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对关键工序进行检查。

(24)负责项目部每月一次的工程质量检查。

(25)为疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

(26)完成领导临时交办的其他工作。

(1)在项目部统一领导下,认真贯彻学习合同文件,技术规范规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。

(2)熟悉本项目执行的技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计等施工技术资料。

(3)负责制订测量人员的岗位职责。;认真执行公司对试验、测量仪器的管理办法、测量仪器的操作规程及使用、管理办法;负责制定测量工作计划。

(4)参加监理工程师或业主组织的现场交桩,拟定恢复定线。编制施工测量的总体实施方案。

(5)负责项目恢复定线和控制测量,并提供相应的报验资料,熟悉各种主要控制桩、水准基点桩的位置,并负责固定和保护。

(6)负责向施工作业队进行现场交桩、测量资料的交付工作;检查、指导施工队伍的测量、放样工作。

(7)负责施工全过程的测量监控和测量资料收集、整理、保管;参加竣工文件的编制工作。

(8)参加项目各项工程的中间检验验收和交接检;做好操作层退场前的有关测量、检查验收工作。

(9)配合监理测量工程师做好有关测量系统的检查、报验等事宜,配合业主质检部门人员进行日常的检查和监测工作及交工验收中有关测量方面的工作。(10)负责制定测量仪器购置及维修计划,建立项目测定仪器台账,并负责所有测设用品、仪器等管理工作。

(11)经办项目有关工程测量方面的日常事宜。

(12)完成领导临时交办的工作。

(1)对所承担的工程项目履行工程师职责,对所管辖的工程质量承担管理责任。(2)熟悉合同文件、技术规范、设计图纸,在施工过程中对质量、进度进行全面控制,施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见,对不能解决的问题要及时汇报,请求项目总工、项目经理处理。

(3)负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工,填写施工日记并进行检查和监督。

(4)审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议并报项目总工程师审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。(5)负责向施工队提供所管项目的测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底;监督放样,校核平面位置及标高;监督操作工艺,组织中间抽检及分部、分项的承包人验收;对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好影像资料的记录工作。

(6)对于某些关键的施工工序(桩基灌注、混凝土浇筑、预制梁张拉压浆、面层铺筑等),必须全程旁站,并做好相关影像资料的记录。

(7)配合计量工程师做好计量及支付工作。

(8)对所管工程,若发现施工队违反合同及技术规范,经劝阻和制止仍不改正,有权暂令其停工整改,并协同质检部进行复检,做出相应处罚,同时向项目经理、项目总工汇报。

(9)填写工程日记和各种施工记录,负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。

(10)监督施工队遵守安全操作规程,有权制止违反安全操作规程的行为。十、经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。

(11)完成领导分配的其他工作。

内业工程师职责

(1)熟悉了解有关施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。

(2)学习掌握合同技术规范,熟悉并审查施工图纸和有关技术资料。

(3)协助现场工程师进行质检资料的填写、整理、修改。按照工程项目进展的不同阶段,及时整理好施工资料,并立卷归档。

(4)负责及时更新及填涂项目领导办公室及工程部办公室上墙的进度图及晴雨表等图示图表。

(5)负责完成业主及监理单位要求的各类统计报表。

(6)协助完成各类开工报告、技术方案、技术交底等相关文件的编制工作。(7)负责与业主及监理的相应资料管理部门人员及时沟通,并报送及收回各类报表、文件回复。

档案管理员职责

(1)负责收集、整理、保管、复制本工程的文件、图表、声像资料的纸质和各种电子储存介质,专柜保管以防毁损。

(2)负责督促各有关人员及时填制、流转签核、提交由其形成的科技资料,对经多次督促仍未提交的人员有向其上级领导直至项目主管领导报告的权利。(3)按照建设单位的要求收集、整理科技档案,保证科技档案资料方便查阅。(4)负责建立图纸、资料的交接记录簿、借阅登记簿、资料归档台帐。

(5)在收集入档资料时,必须认真检查资料。对所有工程项目,必须确保应形成的科技资料齐全、完整、准确,必须保证施工资料的准确性和统一性。(7)对施工技术方案、新材料、新工艺、新技术、新设备的应用进行全过程的资料收集、整理,包括施工、应用技术总结等资料。

(8)按照建设单位和局、公司的有关规定,负责本项目竣工资料的移交和归档工作。

养老院上墙工作职责

服务人员工作职责 一、热爱本职工作,不怕脏、不怕苦,全心全意为老年人服好务,做到态 度和蔼、耐心细致、热情周到,视他们为自己的亲人。 二、引导他们发扬团结友爱、互帮互助的精神,树以养老院为家的思想。 三、坚持各项规章制度,遵守服务规则,认真做好日常服务工作,保证老 人房间卫生、整洁、无异味感。 四、经常与老人们进行情感交流,熟悉和掌握他们的生活习惯和健康状 况,消除他们的心理障碍。 五、时刻注意观察和消除老人们身边的安全隐患,防止事故的发生。 六、遇被代养人病危和病故,及时向院领导汇报,协助做好遗物清点和火 化前的相关准备工作。 XXX养老院

财务人员工作职责 一、严格执行各项财务制度,自觉接受财政、审计及主管部门的监督和检 查。 二、按月公布财务收支情况,对被代养人员的疑问应耐心向他们解答。 三、认真负责办理收、付款手续,一切开支须有经办人和审核人签字,经 院领导批准后方能支付。 四、现金账和银行存款账,做到日清月结,保证账账相符,存款余额与账 面余额相符,妥善保管好各种票据、账册、现金及有关印章。 五、未经院长同意,不得擅自借用公款,因公外出借用公款,需经院批准 并在一周内及时结清。 六、严格执行财经制度,做到专款专用,管好用好社会捐助的款物。 XXX养老院

院长工作职责 一、贯彻执行党和政府有关社会福利事业的各项方针、政策和法规。 二、热爱本职工作、谦虚谨慎、廉洁奉公、全心全意为老年人服务。 三、组织制订养老院各项规章制度,督促工作人员认真履行职责,建立健 全岗位责任制,实行目标管理,维护老年人的合法权益不受侵犯。 四、组织制订养老院的发展规划和年度工作计划,并制定出完成计划的措 施,增强养老院自身发展的活力,不断提高老年人的生活水平。五、做好与各部门、各单位间的协调工作,主动求得他们及社会对养老院 工作的支持和帮助。 六、充分发挥全体工作人员的积极性,不断提高管理水平和服务质量。 七、经常与老人交心谈心,广泛听取他们的意见和建议,随时掌握他们的 思想动态,帮助他们解决日常生活中的实际困难和问题,使他们在养老院安心的度过他们的晚年。 八、做好全院的安全防范工作,确保他们的人身安全。 XXX养老院

项目经理部制度上墙牌

工程概况表 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部

项目经理部组织机构框图 工程管理目标 工期目标: 满足合同工期

质量目标: 无重大工程质量责任事故 施工质量等级达到合格 安全目标: 无重大安全事故 环保目标: 施工中不造成环境污染 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 安全生产制度 安全教育制度 项目部利用各种会议和宣传工具,对职工进行安全教育,提高全员安全素质;凡新参加的人员(含临时工、实习生、学徒工、民工等)应进行“三级”安全教育,并进行考核合格后方可安排上岗作业;特殊工种必须持证上岗;施工现场必须有安全生产标语和防护措施。 安全生产管理机构

在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组,并设专职安全主任,各施工队设兼职安全员,建立安全生产责任制,树立“安全第一”的思想,以安全促生产。 安全措施 严格按照安全操作规程施工,施工现场设置必要的安全标识、照明、护栏等安全设施,做好施工围闭。 安全生产检查制度 项目部每周召开一次安全生产会议,公司每月组织一次安全大评比;项目部每月1日、15日各组织一次安全大检查;专职安全主任随时巡检;各施工队不定期组织安全自检,及时发现隐患,堵塞事故漏洞。 安全生产值班制度 项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制,对检查出来的问题及时报告,做到及时解决。 工伤事故处理 事故发生后,要积极抢救伤员、保护现场,依合同条款有关事故处理程序进行处理。 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 质量保证制度 质量知识教育制度

招投标企业公司上墙管理制度

投标管理制度 第一条、认真跟踪筛选招投标信息,确定参加投标项目。 第二条、参加投标人员应熟悉有关政策法规和《施工招投标法》,且要责任心强。 第三条、加强对投标项目现场的勘察和材料的调查工作,及时了解当地政府对工程的支持力度和当地风俗民情等。 第四条、准时参加标前和开标会议,并认真做好记录。 第五条、加深对《招标文件》理解,弄清文件意图和业主要求。 第六条、编标过程中应认真仔细,不得马虎,标书容要与《招标文件》相响应。 第七条、确定标书编制分工及时间安排,明确投标总负责人,分项工作负责人及参与人员,明确各分项工作完成的时间和初审及 定稿时间,加强日常工作的检查力度,务必在规定的时间 完成各分项工作。 第八条、标书编完后应先组织编标人员进行初审。核对《标书》前后及文字与表格容要一致。 第九条、初审核对完以后立即请公司领导或专家进行二次审核,确保《标书》编制无误。 第十条、《标书》装订力求完美,保证形式与容相协调。 第十一条、开标后根据业主或招标单位返馈情况,及时总结经验和教训。 第十二条、制作、填写投标情况一览表,综合反映中标情况。

考勤管理制度 第一条、为加强劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,制订本制度。 第二条、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤法。 第三条、员工必须按时上下班,不迟到、不早退,上班时间不得擅自离开作岗位,外出办事须经本企业、部门负责人同 意。 第四条、办公室应安排人员负责考勤检查,每天检查迟到、早退、旷工人员,将员工出勤情况报告主管领导,每月将员工出 勤情况汇总后报财务部门扣罚工资、奖金。 第五条、格请、销假制度。员工因私事请假3天以的(含3天),由主管部门的领导批准,4天以上的,报总经理批准,未 经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 第六条、请假按扣发1天工资;迟到及早退按10元/次,迟到、早退按月累计,每达3次按旷工1天处理;旷工按每天扣 发2天工资,连续旷工7天以上的给予开除处分。 第七条、上班时间禁止对外出私事、饮茶、或未经批准接待亲友,违反者当天按旷工处理。 第八条、员工按规定享受公休假、探产假、婚假、产育假、节育手术假时,必须凭有关证明资料报主管领导批准,未经批 准者按旷工处理。

公司岗位职责(上墙)

董事长岗位职责: 1、法人代表和主要决策,对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事 会职代行权并承担执行公司各项规章制度的义务; 2、主持公司生产经营管理工作,对所承担的工作全面负责 主要职责: 1.主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实; 2、召集主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司发展规划、经营方针,年 度计划和经营工作中的重大事项, 3、检查董事会的实施情况,并向董事会提出报告; 4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘并报 董事会批准和备案; 5、审查总经理提出的各项发展计划与执行结果; 6、定期审阅公司财务报表和其他重要报表,全盘控制公司系统 7、签署公司招聘的各级管理人员和技术人员 8、签署对外经济合同,上报印发的各种重要报表、文件、资料 9、处理其他有董事会授权的重大事项 总经理岗位职责: 全面主持公司经营工作,对所承担工作全面负责 主要职责: 1. 主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议; 2、组织实施公司年度经营计划,经董事长办公会议批准后负责组织实施 3、拟定公司内部管理机构设置方案

4、拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度 5、主持公司经营班子日常经营各项管理工作; 6、全面执行和检查落实董事长会议所做出的有关经营班子的各项工作决定; 7、提请聘任或者解聘公司各部门经理、签署日常行政、业务文件;负责处理公 司重大突发事件; 8、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督评价和考核管理工作。 9、分管财务部、预算部。 10、完成公司领导交办的其它事项。 副总经理岗位职责: 参与公司重大决策、负责主持公司对外项目部业务,受总经理的委托,行使对公司业务的指导、指挥、监督、管理的权利,并承担各项规程、工作指令的义务,对所分管的工作全面负责 主要职责: 1. 参与公司重大决策。 2、负责公司市场开发。 3、负责公司重大客户的管理维护,密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。 5、参与重大项目的立项。 6、协助其他部门完成重大攻关项目。 7、分管市场部、业务部。 8、完成公司领导交办的其它事项。

各部门岗位职责(上墙)

十堰永安物业各部门职位职责说明书 总经理岗位职责 1、主持全面工作,完成集团公司下达的绩效管理目标; 2、组织、改进、制定物业公司服务工作计划并实施; 3、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序; 4、制订年度、月度工作计划,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责; 5、审核、审批、签发、处理文件、函件、申请、报告及公司范围内的有关经济合同; 6、负责公司的人力资源及财务管理工作,提高员工工资福利,; 7、组织对公司员工的学习培训,检查、督导、考核、奖惩; 8、协调处理好上级公司和相关部门的关系,创造良好外部环境。 副总经理岗位职责 1、在总经理领导下,协助经理抓好全面工作; 2、抓好分管工作的制定和落实,对物业辖区进行全方位管理; 3、制订分管工作年度工作计划,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责; 4、定期向总经理汇报分管工作情况,以各种方式听取业主的建议、意见和要求,并及 时答复、认真解决; 5、重视人才,合理使用人才,定期进行考核; 6、关心员工生活,提高员工工资福利,改善工作条件; 7、协调与上级公司和相关部门之间关系,创造良好的外部环境。 办公室主任岗位职责 1、及时处理各方面反馈的投诉与请修; 2、制定相关文件,做好公司巡查、监管工作; 3、负责组织筹办宣传栏,组织策划社区文化活动; 4、负责物业公司固定资产、办公设备及用品的管理; 5、负责物业公司各类文件、合同的管理,整理入册; 6、协助编写物业公司工作文件,收发文件与传达通知; 7、协助制定公司月度工作总结及计划,对各部门职员进行考勤统计、监督; 8、安排好公司各类会议,并做好会议记录; 9、完成经理交办的其他工作。 办公室文员岗位职责 1、严守公司规章制度和《员工手册》; 2、做好员工的考勤、收发传达文件等日常工作,妥善保管各类文件; 3、协助领导组织各项会议,做好会议记录; 4、负责证、印章、卡和档案的管理工作,并保证档案的完整、齐全、保密; 5、做好文件撰写、收发、处理和整理工作; 6、向业主发出书面催缴交有关费用的通知及函件; 7、负责办理各类外来人员的出入证件;

公司上墙管理制度

道德公约 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。 维护公司声誉,保护公司利益。 服从领导,关心下属,团结互助。 爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 不断学习,提高水平,精通业务。 积极进取,勇于开拓,求实创新。 工作职责 一、公司财务人员要贯彻“勤俭办企业”的方针,提高效益,精打细算严格执行财务纪律,壮大企业经济实力为宗旨,做到账目清楚、数字准确、内容真实;必须坚持原则、照章办事,杜绝企业违反有关财务经济和规章制度。 二、公司行政人员应有章可行,照章办事,制定、策划、完善公司内务;依照法人委托签订经济合同,以“重合同、守信誉”为核心。贯彻“平等互利、协商一致”的原则。统一经济合同的签订,平等付费的原则,遵守办事流程,妥善保管经济合同。为提高工作效率,维护工作秩序,加强人员管理,必须做到按时上下班,不迟到、不早退、不离岗,有事请假的良好工作作风,奖励先进,处罚落后,调动员工积极性,消除滥用职权、搬弄是非、泄露公司秘密等一切违纪违章行为。 三、公司设计人员严格按照国家有关法规、规范和规定开展勘测设计和工程概预算工作,树立高度责任感,保证设计文件质量万无一失,做到五过硬:完成任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想作风过硬。整理和保管好年度勘测设计成果,存放有序,利用及时。 公司管理制度 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

上墙岗位职责

项目部组织机构图 项目经理

项目经理岗位职责 1、全面负责本部门的各项日常工作; 2、负责制定本部门各种工作流程与制度,使本部门的工作及人员安排更加合理; 3 、负责审查监理公司的监理规划,审查施工单位的施工组织设计、施工方案及进度计划,并对以上两个单位定期检查其执行情况; 4、负责制定与组织实施本部门年度、月度、周工作计划,并及时上报给上级领导; 5、配合项目的前期报批报建手续的办理及竣工验收监督备案工作; 6、作好安全管理工作,监督工程师作好监理及施工单位对施工现场的安全生产管理工作; 7、审查工程变更洽商、现场签证、工程计量等有关投资的控制工 作; 8、负责项目总体进度、质量、成本的控制,管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调; 9、负责签发施工方、监理方有关管理方面的文件、报表、通知;

10、协调项目部与外部单位的关系; 11、完成领导交办的各项工作; 土建工程师岗位职责 1、在项目经理的领导下,负责本项目的技术及生产管理工作, 负责对本项目进行有效的质量、进度、安全、投资控制、文明施 工管理、合同管理、信息管理工作等; 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会 审、设计交底。施工隐蔽验收、材料见证取样验收,轴线和标高 的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理; 3、审查施工单位编制的施工总进度计划、月进度计划及周进度计划,审查工程施工组织设计及施工方案,负责控制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成。 4、编制本项目周报、月报并及时上报给项目经理,对每周的主 要形象进度照片存档,每周至少两次施工现场施工人数核实后存档;

监理公司上墙公司规章管理制度范本

内部管理制度系列 监理公司上墙公司规章制 度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-61681监理公司上墙公司规章制度 Supervisory company rules and regulations 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 监理公司上墙制度:公司规章制度 一、公司取得甲级监理资质证书,并在资质许可范围内承担工程监理业务。 二、依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件、建设工程承包合同和委托监理合同对施工过程实施监理,对工程质量、安全承担监理责任。 三、严格审查施工组织设计及施工方案,当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,要经专业监理工程师审查并经总监理工程师签认。 四、加强施工过程监理,对重点部位和关键工序,要求施工单位报送施工方案和确保工程质量的措施。关键工序监理人员必须旁站监理。 五、工程材料和构配件进场后,监理人员审核其质量证

明文件,并按有关规定抽样送检,不合格材料禁止在工程中使用。 六、未经监理人员验收或验收不合格的工序,监理人员拒绝签认,并严禁进入下道工序施工。 七、在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,以监理通知的形式要求施工单位限期整改。情况严重的,责令施工单位暂时停止施工。施工单位拒不整改或者不停止施工的,由项目总监通过公司向上级主管部门报告。 八、单位工程竣工后,由项目总监组织各专业监理人员查阅技术资料,检查工程质量,并报技术负责人参加工程验收,对验收存在的问题由总监组织人员复查整改结果。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

保密岗位工作职责(制度上墙).pdf

保密岗位工作职责 为加强对保密工作的领导,切实落实保密工作责任制,严格保守公司的秘密,保障各部门工作顺利进行。特制定保密岗位工作职责如下: 一、领导岗位保密工作职责 1、认真执行公司保密制度的规定、把保密工作列入布置、检查、总结工作的内容。要对所属工作人员经常进行保密教育,真正做到业务管到哪里,保密工作也要管到哪里。 2、禁止用普通电话和无线移动电话交谈保密事项。 3、阅批文件要认真做到“人离文入柜”。阅读完毕的文件、资料随时退还相关部室责任人。对记有秘密事项的笔记本、办公用纸等, 要妥善保管,定期清理。 4、参加会议接到的秘密文件、资料,用后要及时交给工作人员 登记保管,不准擅自扩大传阅、传达范围。 5、不准将涉密文件、资料带回家中;按照有关规定确需在家中 办公、阅读文件的部室责任人,不准让家属、子女、亲友阅读秘密文件、资料。 二、涉密人员保密岗位职责 1、认真学习《保密法》及有关法规文件,熟悉掌握《中华人民 共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国测绘成果管理条例》及本

单位的保密工作规章制度。 2、认真调查研究,协助单位领导抓好保密工作,提出改进和加 强保密工作的意见和建议。 3、涉密人员不得在私人交往、私人通信中涉及国家机密,不准 在公共场所谈论国家秘密,不准在无保密保障的电话中谈论国家秘 密,不准引带无关人员进入保密要害部门、部位。 4、涉密人员自己发生泄密事故时,必须采取补救措施并及时报告,不得隐瞒。发现他人违反保密规定泄露国家秘密时,必须立即予 以制止,并及时报告。 三、计算机岗位保密工作职责 1、电子计算机房要采取切实有效的保卫保密措施,要根据电磁 波辐射情况和客观环境,对机房、主机或机内部件加以屏蔽,检测合 格后,再开机工作。 2、计算机房要建立健全外来人员的接待制度,进入机房的审批 和登记制度;各单位要有一位领导主管办公自动化工作,确定专人负责计算机的应用管理。 3、凡秘密数据的传输和存贮均应采取相应的保密措施;录有文 件的软盘信息要妥善保管,严防丢失。 4、严禁私自将存有涉密文件的软盘带出单位,因工作需要必须 带出的要经领导批准,并有专人妥善保管。 5、要按照机要人员的条件配备涉及国家秘密的计算机工作人员, 计算机工作人员要提高警惕,严格遵守保密纪律和有关规章制度,自

岗位职责及制度上墙

项目经理岗位责任制 项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者,是对施工管理全面负责的管理者,是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人,其职责主要有: 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、对工程全面负责,在组织工程施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源合理配置,在施工中认真执行施工组织设计,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,协调工程所需人、财、物,对工程的质量负全面责任。 3、组织编制工程施工组织设计,包括工程计划和技术方案,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施。 4、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,据此与有关部门签订供需承包和租赁合同,并严格履行,主持项目部的管理评审及改进措施的落实。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调施工队之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。 6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往,定期向公司经理报告工作.

现场工程师岗位责任制 1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程,技术标准,熟悉基本程序、施工程序和自然规律,并在施工过程中加以执行和运用. 2、熟悉施工图纸,参加图纸会审. 3、参与编制施工组织设计,并按施工组织计划组织综合施工,保证施工进度。 4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查,负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收,并做好记录。 5、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。 6、选择科学合理的施工方法和施工程序,组织各施工班组完成日常生产任务,施工有向班组进行技术交底、质量交底,并组织实施。 7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报总公司。参与配合对事故的调查分析,对事故原因采取措施,防止事故的重复发生。 8、必须树立安全第一的思想,遇到生产与安全发生矛盾时,应先解决安全问题,再进行生产。 9、必须、及时执行安全部门(人员)下达的事故隐患整改通知书及上级有关部门的安全生产指令。 10、组织所属班组搞好安全活动日,对施工中存在的安全问题,应及时制定改进措施,进行整改,做到不安全的部位不安排生产,应在班组中选一作风正派,工作热情积极,有经验的工人兼职安全员.

施工现场岗位职责上墙

项目经理岗位职责 1、负责实施企业与顾客签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同,确保合同目标的全面完成; 2、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作; 3、在公司授权的范围内,负责与分包公司单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同,并负责协调项目内分包单位之间的关系; 1

4、组织编制施工组织设计、实施进度控制和质量安全、技术措施; 5、负责项目内施工作业人员的思想教育,特别是做好质量、安全和文明施工的教育; 6、组织本项目有关人员学习、贯彻、实施质量体系文件; 7、准备和组织中间验收和竣工验收及交付。 施工员岗位职责 1、熟悉施工图并参加施工图的自审和会审,学习和贯彻工程施工中 2

的各项规程、规范和标准。 2、编制单位工程的计划和月(旬)作业计划,并相应编制劳动力材 料,周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。 3、严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工,合理安排和 使用劳动力、材料和机械设备。 4、负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理,施工前必须 认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底的工作,施工中经常检查督促。 5、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定,组织生产班 组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。 3

6、认真做好施工记录,及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验 收资料。 7、负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。 8、负责任务单的签发和验收。 质检员岗位职责 1、以建筑安装工程质量检查评定标准和施工验收规范为依据,对各 工种的工程质量进行检查监督,协助技术负责人做好质量管理工作。 4

公司上墙制度

公司上墙制度 The latest revision on November 22, 2020

财务管理制度第一条为了加强财务管理工作,如实反映财务状况和经营成果,根据国家关于财务管理的有关规定,结合我公司经营特点和管理要求,制定本制度。 第二条财务管理的基本任务是: 1、编制预(决)算,并对预算执行过程进行控制和管理; 2、加强资金运营管理,提高资金使用效益; 3、加强资产管理,确保资产安全; 4、建立健全财务规章制度,如实反映财务状况; 5、依法纳税,接受有关部门的监督。 第三条财务实行统一领导,集中管理,二级核算的管理体制;设立财务室、配备会计和出纳人员。 第四条财务实行计划定额目标管理。每年一季度,由股东会参考上一年预算执行情、况和本年度收支预测,制定本年度收支计划和控制目标,并进行计划分解,制定本年度收支计划和控制目标。 第五条公司的收入包括业务收入和其他收入。业务收入指接受委托对外承办审计、验资、评估、咨询服务等各种业务所取得的收入;其他收入指利息收入、投资净收益、固定资产盘盈和处理固定资产净收益及其他收益。 第六条业务收费执行有关收费标准,各项收入必须全部按规定入账,统一管理、统一核算。 第七条各项业务收入应与业务已经完成、款项已经收到时确认为收入的实现,跨年度项目可按收款进度确认收入。 第八条其他收入按有关财务制度“款到入账”的原则进行账务处理。 第九条公司支出包括:业务支出和其他支出。业务支出包括工资、福利费、工会经费、差旅费、交通费、修理费、租赁费、折旧费、物业用品费、职工教育经费、会费、税金、业务招待费等;其他支出指业务支出以外的开支,包括财务费用、罚款支出、捐赠支出、固定资产盘亏和待处理固定资产净损失、非常损失等。 第十条按财务部的规定比例,提取福利费、工会经费、折旧费、会费、职业保险费和风险基金。 第十一条各项支出原则上在审定的月开支计划内执行,计划外或临时增加的开支,须报经财务主管同意后方能支用。 第十二条各项支出应按国家及本公司财务制度、规定办理。 第十三条利润是指公司一定时期的收入减支出后的净额。 第十四条利润是按照国家规定作相应调整后,依法缴纳所得税。 第十五条缴纳所得税后的利润,首先用于弥补以前年度亏损,再按一定比例提留后备基金,剩余部分由股东会制定年度分配方案,进行分配。 第十六条专用基金包括:风险基金、后续教育基金以及从税后利润提留的后备基金。 第十七条各项基金的提取、使用和管理办法,国家有统一规定的,按照统一规定执行;没有统一规定的,按本公司规定执行。 第十八条资产指各种财产、债权和其他权利。主要包括流动资产、固定资产、对外投资等。第十九条流动资产包括现金、各种存款、应收及预付款等。应建立、健全现金及各种存款的内部管理制度;对应收及预付款应及时清理清算,不得长期挂账;对确己无法收回的应收及预付款项,要查明原因,分清责任,按规定程序批准后核销;对在用低值易耗品应进行定期或不定期的清查盘点,保证实物的安全。 第二十条固定资产统一归口到办公室管理、由财务部门立账、设卡,做到账、卡物一致。各存放地点部门和固定资产使用人为固定资产保管人。 第二十一条固定资产按财务制度的要求计提折旧进入费用,报废固定资产由保管人报告,经核准后,财务部门据此办理财务核销手续。 第二十二条财务室负责组织人员定期对公司的固定资产进行清点,做到账、卡、物相符。 第二十三条所有工具、低值易耗品、办公用品、图书资料,均应有专人验收保管;工具及低值易耗品需办理领用登记才能使用,离开岗位后,必须办理交接手续。办公用品实行统一采购,并由专人进行管理;领用时,必须办理领用登记手续。专业性的图书资料、工具收由各业务部门报主管所领导批准后,方可购买,定购书籍由办公室统一办理,由部门验收并编号建卡,设专人保管。 第二十四条由股东会指定人员定期对财务报表进行内审,出具审计报告。 第二十五条本公司监事会履行日常财务监督职能,对年终财务报告、内审报告,实行检查。 第二十六条财务负责入有权按《会计法》行使财务监督权,同时对违反本公司内部财务规章制度的行为,有权向股东会反映。

办公室内上墙岗位职责

1.1.1.项目经理 1、项目经理是项目管理的第一责任人,主抓项目全面管理工作,做好项目行政分工,指导、协调项目各部门职责分工。 2、对项目工程质量、施工进度、安全生产、责任成本和信誉评价工作全面负责,对项目实施全过程、全面的管理。 3) 组织编制项目施工组织设计,合理配置人、财、物等各种资源,及时解决项目实施中的各种问题。 4) 组织业务部门建立各种基础台帐,分解项目成本,做好成本计划和控制。 5) 按月检查分析成本支出情况和各部门成本责任落实情况,提出改进措施。 6) 落实公司各项管理制度,接受公司和业主的各项检查指导。 7) 协调业主、监理、设计、地方相关部门和项目部内部关系,为项目的顺利实施创造良好的环境。 8) 协助北京市相关部门、业主、局指挥部及公司进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。 9) 认真执行党和国家的路线、方针、政策和企业的各项规章制度。 1.1. 2.项目书记 1)主持党支部(工委)的日常工作,主管现场安全生产施工管理、对外协调配合等工作。

2)主持召开党支部(工委)委员会和党员大会,结合本项目的实际情况,提出贯彻落实党的路线、方针、政策和上级指示、决议的措施。 3) 代表党支部(工委)参与同级行政重要问题的讨论;经常与各委员、行政负责人以及工会、共青团等群众组织交流情况,协调党政工团关系,充分调动各方面积极性。 4) 组织开展“创先争优”和“创岗建区”等党内竞赛活动。 5) 组织落实支部(工委)工作的各项制度,按照上级的要求,抓好基础建设。 6) 了解掌握党员、职工思想、工作、生活情况,组织党员并带头做好思想政治工作。 7) 负责抓好项目支部(工委)委员会的自身建设,按时组织支委学习,遵照党内有关规定,按期召开支委会、党员大会及民主生活会,抓好班子的团结、协调,落实思想作风建设的各项措施。 8) 加强项目党组织建设,落实党风廉政建设责任制,强化项目民主管理和民主监督,全面推行项目事务公开,抓好企业文化建设,重视人才建设,努力创造必要的生产和生活条件,充分调动员工参与生产的积极主动性。 9) 协助项目经理做好项目管理工作。 1.1.3.项目总工程师 1) 负责组织施工调查、施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标、施工技术方案制定和技术交底以及作业指导书的编制审核工

项目部全套上墙岗位职责

项目质量总监岗位职责 1、在项目总工领导下,全面负责项目质量的监督检查工作。 2、协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常生活。 3、负责工程项目原始记录表格(检查证)中属于质检人员签证的各项签认事宜,按规定时间向上级报送工程质量统计报表。 4、负责、施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作。对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体意见,协助搞好工程成本控制。 6、督促、检查施工技术治疗的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全,数据是否正确,内容是否正确等进行认真审查,履行签证手续。 7、审查试验室所做的各种建筑材料分析鉴定和配合比、砼强度及其他技术指标,未经监理工程师的签证资料不能批量进货,经检验属不合格材料不准使用。 8、参加项目部组织的工程质量质检检查及有关工程质量方面的会议。对采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。 9、参加项目部每月一次的工程质量检查。 10、对由于质检工程疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 XXXXXXXXXXXX公司

实验员、资料员岗位职责 1、在项目总工程师领导下,根据施工组织设计和质量计划,编制项目试验工作计划。 2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告。 3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配比设计,及时提供试验报告。 4、检查、指导试验操作工人的工作。 5、认真做好试验报告和检查记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 6、制定试验一起设备的维修保养等管理制度及操作规程,做到严格管理、规范操作。 7、建立试验一起和设备台账,妥善保存试验资料。 8、加强与驻地监理工程师的联系,严格按《材料现场取样见证规定》取样签证。 9、负责砼委托书的接送,并监督砼质量。 10、完成领导交办的其他事项,执行《项目制度汇编》相关内容。 XXXXXXXXXXXX公司

监理上墙制度牌完整版

总监理工程师应履行下列职责 1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2 组织编制监理规划,审批监理实施细则。 3 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。 4 组织召开监理例会。 5 组织审核分包单位资格。 6 组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。 7 审查开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令。 8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 9 组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。 10 组织审查和处理工程变更。 11调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。 12 组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。 13 审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。 14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 15 组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。 总监理工程师代表应履行下列职责 1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2 检查监理人员工作。 3 组织召开监理例会。 4 组织审核分包单位资格。 5审查开复工报审表。 6组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 7 组织审核施工单位的付款申请。 8 组织审查和处理工程变更。 9 组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。

10组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。 专业监理工程师应履行下列职责 1 参与编制监理规划,负责编制监理实施细则。 2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告。 3 参与审核分包单位资格。 4 指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 5 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程。 7 处置发现的质量问题和安全事故隐患。 8 进行工程计量。 9 参与工程变更的审查和处理。 10 组织编写监理日志,参与编写监理月报。 11 收集、汇总、参与整理监理文件资料。 12 参与工程竣工预验收和竣工验收。 监理员应履行下列职责 1 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 2 进行见证取样。 3 复核工程计量有关数据。 4 检查工序施工结果。 5 发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告。

上墙的管理制度

精品文档 . 劳务派遣管理制度 第一条为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性,给 用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务,维护用工单位、派遣员工和公司三方利益,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等国家及我省相关法律法规规定,结合公司实际,制定本规定。 第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工。 第三条公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规,遵守劳动合同和劳务派遣协议的约定。派遣员工应遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项规章制度,认真履行工作职责。 第四条处理违纪派遣员工,坚持“教育为主,处罚为辅,积极疏导”原则,实事求是,依法依规处理。 第五条一般情况下,用工单位自行负责招聘及面试,确定符合条件派遣员工后,向公司提交派遣员工名单,由公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。 第六条如用工单位需要,可书面委托公司进行招聘,原则上用工单位须派人参加面试,面试合格,由用工单位确定录用派遣员工名单,公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。 第七条如用工单位全权委托公司进行派遣员工招聘,将参照第六条的办法执行,并另外支付相应的招聘服务费用。 第八条公司只接收用工单位在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用的被派遣劳动者。临时性工作岗位是指存续时间不超过6个月的岗位;辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位;替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内,可以由其他劳动者替代工作的岗位。 第九条用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量,使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。 第十条公司、用工单位所雇佣的劳务派遣员工按照同工同酬原则确定的劳动报酬数额和支付方式进行招聘和用工。

项目监理上墙图牌

监理工作守则 一、热爱祖国,热爱企业,忠于职守,敬岗爱业,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行委托监理合同的义务和职责。 三、自觉遵守公司的规章制度,努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平。 四、维护国家和顾客的荣誉及利益,坚持科学的态度和实事求是的原则,公正、公平地做好监理服务工作。 五、不以个人名义承揽监理业务。 六、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在施工、材料、设备的生产供应单位兼职。 七、不为所监理项目指定承建商、分包商和材料设备生产供应商,不向被监理单位推销任何建筑材料。 八、不收受被监理单位的任何礼金。 九、在未经业主同意的情况下,不准与承包商、供应商单独就餐。 十、独立自主的开展工作,不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。

监理工程师职业道德 一、维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,改选监理合同规定的义务和职责。 三、努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平。 四、不以个人名义承揽监理业务。 五、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。 六、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、 材料和施工方法。 七、不收受被监理单位的任何礼金。 八、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 九、坚持独立自主的开展工作。

监理人员廉政制度 一、在工作中必须遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则。 二、不准用合同赋予的权利和工作之便,吃拿索要,以权谋私。 三、不准参加用公款支付的营业性歌厅,舞厅,夜总会等娱乐活动。 四、不得安排,介绍亲朋好友在自已监理的工程范围内承包工程或供应材料,成品,半成品和设备。 五、不准接受承包商的任何馈赠,不准向承包人报销应由个人支付的各种费用。 六、不准在承包商或物资供应商部门兼职,不准与承包商或物资供应商合伙经营和从事中介活动以及在其集资。 七、不准在加班和夜间施工过程中,接受承包人的补贴和吃请玩乐。 八、加强督促检查,严格纪律,每个监理人员要自觉地从我做起,遵守法纪,遵守职业道德,廉洁自律,反腐倡廉,洁身自好,正确行使职权。 九、以上规章制度,全体监理人员必须人人遵守,不得违反,否则将严肃处理,情节严重者,公司将从重处理甚至移送司法机关。

公司管理制度上墙

竭诚为您提供优质文档/双击可除 公司管理制度上墙 篇一:公司管理规章制度上墙版面 公司管理规章制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。 二、维护公司声誉,保护公司利益。 三、服从领导,关心下属,团结互助。 四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 五、不断学习,提高水平,精通业务。 六、积极进取,勇于开拓,求实创新。 公司财务管理制度 (一)总则 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财

上墙工作制度清单

上墙工作制度清单 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

盐源县中医院相关制度 外科上墙制度 1、科主任岗位职责 2、主治医师岗位职责 3、住院医师岗位职责 4、骨伤科工作制度 5、传染病报告管理制度 6、会诊、转诊制度 7、院内感染检测登记报告制度 8、医疗废弃物的管理制度 以上制度上墙于外科住院部医生办公室。内科上墙制度 9、科主任岗位职责 10、主治医师岗位职责 11、住院医师岗位职责 12、传染病报告管理制度 13、会诊、转诊制度 14、院内感染检测登记报告制度 15、医疗废弃物的管理制度 以上制度上墙于内科住院部医生办公室。针灸科上墙制度

针灸科上墙制度 16、科主任岗位职责 17、主治医师岗位职责 18、住院医师岗位职责 19、传染病报告管理制度 19、会诊、转诊制度 20、院内感染检测登记报告制度 21、医疗废弃物的管理制度 22、针灸理疗室工作制度 23、熏蒸室工作制度 24、针灸推拿室工作制度 25、艾灸室工作制度 26、物品器材管理制度 以上制度上墙于针灸理疗科住院部医生办公室。检验科工作制度 27、医疗废弃物的管理制度 28、检验科工作制度 29、检验人员岗位职责 30、检验查对及报告单审核签发制度 31、检验科安全管理制度 32、检验科标本采集与管理制度 33、检验科化学危险品管理制度

34、物品器材管理制度 以上制度上墙于检验科医生办公室。 放射科工作制度 1、放射诊疗工作场所辐射防护安全管理工作制度 2、放射设备操作规程 3、放射科岗位职责 4、报告单审核签发制度 5、物品器材管理制度 以上制度上墙于放射科医生办公室。 门急诊工作制度(各做4个) 1、首诊负责制 2、传染病报告管理制度 3、门急诊医师岗位职责 4、会诊制度 以上制度分别上墙于内科门诊、外科门诊、妇产科门诊、儿科门诊“治未病”科工作制度 1、“治未病”科工作制度 2、“治未病”科主任工作制度 3、“治未病”专家出诊工作制度 4、“治未病”中心护士工作制度 5、物品器材管理制度 以上制度上墙于门诊“治未病”科医生办公室

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