7S现场管理活动方案

7S现场管理活动实施方案

⑴整理

实施方法：

①分析目前情况：确定哪些东西该要，哪些东西不该要。

对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率进行分类，确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品，然后分类处理。

②划定储藏空间

划定储藏空间有三准则，分别是：

a、将不用的东西搬走；

b、划分适当的储藏位置；

c、名称规化，标识。

③规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地的名称

④订立储藏规则

实施技巧：

①运用检查表；

②“红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱

放、

影响现场清爽的物品均贴上红牌。

⑵整顿

实施方法：

①清将整理出来的物品进行清理，留下有用的，无用的东西要么处理掉，要么放入专门地点储存；

②规划放置场所及位置，制定平面布置图；

③规划放置方法，将整理后的物品放置到规划的位置；

③在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识；要做到：要用的东西随时可以拿到；不光是使用的人知道，其它的

人也能一目了然。

实施技巧：制定平面定置图区域标识模板

类别标识模板

状态标识

⑶清扫

就是将工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。

实施方法：

①每天做好清洁，不光是地面清洁、还包括墙面、天花板以及设备清洁，看得见和看不见的地方都要打扫干净；

②每周一次大打扫，所有人员都必须参加，包括管理人员；

③按规定时间做好设备定期维护；

④随时检查，发现脏污问题，及时提醒责任人，并督促其解决。

实施技巧：领导作用、全员参与、检查表

⑷清洁

就是维持上面3S的成果

实施技巧：红牌作战方法；目视管理；检查表。

⑸素养

7S活动起于素养，终于素养。一切活动靠人，如果员工缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏积极主动的精神，那么7S活动就不易坚持，最终只是流于形式，成为一句口号而已。

实施方法：

①各部门负责人定期向员工讲解7S；

②每季度组织一次7S考试。

要达到的效果：

改变了员工的素养的同时，提升了企业的形象，改变了企业的环境，更重要的是形成了一个很好的企业文化，让员工在这种企业文化的熏下，自觉维护公司形象，自觉提升自己的素养。

⑹安全

通过以上活动，减少不必要的工业伤害，设备寿命得以延长，工作质量稳定提高，文件管理更加规。

⑺节约

节约是对整理工作的补充和指导，在我国由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。实施过程中需秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。

（四）检查

在7S实施的每一个环节，均需进行检查，以发现实施中的

一些问题，并及时解决，保证7S活动的持续运行，也便于对活动的成果予以标准化。检查中发现的问题必须按规定的考核办法进行考核。推广7S活动，同样需要导入PDCA管理循环[即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）]。

检查监督考核采取定期考核和不定期抽查两种方式。并且考核分数与工资奖励挂钩。

定期考核每月组织检查考核一次，由各部门组织实施，同时将考核结果建档备查。对于检查中发现的问题，即发“整改通知书”,规定整改容、完成标准、完成时间、责任人等要求，并到期检查；到期未完成者，给予相应惩罚。

不定期抽查由市卷烟配送中心组织实施，抽查将采取随机抽样的方式，对各单位将不事先通知抽查时间，同时抽查结果将作为年度优秀7S质量管理小组的评比依据。

这两种检查方式均依据7S现场管理执行标准检查表来操作，对于检查表上没有列出的项目,其标准要按照7S管理的精神进行判断。

四、7S的考核方法及奖惩措施

（一）检查标准