马云团队的3大纪律8项注意
马云团队的3大纪律8项注意
对任何一个老板来说，阿里巴巴的成功都是一个传奇，而这个
传奇的缔造者就是阿里巴巴的“精神教父”—马云。马云曾经说：“天下没有人能挖走我的团队！”、“失去阿里、失去淘宝没关系，只要我的团队还在，我就有信心再造奇迹！”
马云团队无往不胜，坚不可摧，是什么力量造就这种神话，首
先离不开马云的团队管理哲学，然后得益于马云管理团队的“三大
纪律和八项注意”。对很多老板来说，比阿里巴巴更贵的是马云的
团队哲学和管理真经。
马云说，天下没有人能挖走我的团队！因为我有3大纪律8项
注意
三大纪律。第1个纪律：正确的价值观
1，团队不是团伙。团队是精英之师，团伙是乌合之众。好团队
应该是一群有共同的价值观、使命和目标的人组成的。
2，文化认同是第一。人才进入我们公司，必须要认同公司的文化，只要他不认同我们公司的目标……算了，这些人就不应该让他
进来。
3，拒绝“精英”。公司第一个培训就是共同的价值观、团队精神。我们都是平凡的人，做件不平凡的事。自认为是“精英”，请
你离开我们。
4，价值观也要考核。价值观不是贴在墙上的，需要考核。不可
核的价值观全是瞎扯。我们的业绩和价值观是一起考核的。每年的
年终奖、晋升都要和价值观挂钩。
第2个纪律：让结果说话
1，结果=能力。评价一个人有没有能力的标准只有一个，结果！有结果就是有能力，没结果就是没能力。
2，有质量的结果=有质量的生活。你给出结果的质量，决定你
未来生活的质量。你的未来、成就以及收入，所有的一切都取决于
你给出的结果。
3，要结果，不要如果。公司倡导的是“结果文化”，而不是
“如果作风”。要为结果找方法，不为如果找理由。
第3个纪律：公私分明
1，好员工=做事才干+做人品德。一个合格的员工,一定是一个
公私分明的人。既要有做事的才干,也要有做人的品德。
2，做到“三个不”。不该占的便宜，一点不沾；不该得的利益，一分不要；不该越的权限，不越一步。
3，会做事≠干净做事。会干事，更要手脚干净地做事，手脚干
净的三个标准：不动钱、不动物、不动人。
第1项：筑梦想——团队没有梦想就是一盘散沙
1，梦想离不开人性。马云说：“不讲使命愿景，员工记不住；
讲多了，员工说你洗脑。有人讲阿里是洗脑文化，错了。有几个人
能真的被洗脑？关键是你能否真正激发员工心底的人性”。
2，整风运动。为把梦想根植到每个员工的心里，马云喜欢整风。以“延安整风运动”来统一价值观；以“抗日军政大学”来培训干
部管理能力；以“南泥湾垦荒”来锤炼员工队伍的奋斗精神。
第2项：分金银——能让自己挣钱的老板才是好老板
1，钱途+前途=忠诚度。马云说：“员工离职，一定有很多原因，但其中有两条最为重要：一是给的钱不够，让他感觉自己的付出收
入比不对等。二是感觉跟着你混没有前途，看不到希望。带团队，
你得问自己，人为什么要跟着你混？”
2，股权激励：马云说：领导者的任务是让大家共同富裕。阿里
巴巴集团很早就制定了自己的股权激励制度——“受限制股份单位
计划”。员工逐年取得期权，既有利于保持团队的稳定性，又促进
了员工的积极性。
第3项：好氛围——让团队有“家”的感觉
1，开放文化。马云说：阿里巴巴是一种开放的文化，在阿里巴巴，员工可以穿旱冰鞋上班，也可以随时来我办公室，总之一定要
让员工爽，让员工有“家”的感觉。
2，Smile文化。马云要求，把Smile当作公司的logo。每个人
都是阳光的，积极的。特别是领导，压力是自己的，不应传染给下属。
第4项：保护伞——“权力给你们，黑锅我来背”
1，做好团队的“守门员”。马云说：“我们的团队好比是一支
足球队——球队进球了，守门员为球队的胜利而欢呼；球队丢球了，守门员为球队的失败承担最后的责任。这支足球队的守门员就是我
这个CEO。”
2，领导就是服务。领导代表的不是权力，而是服务。好领导让
员工拥有权力，坏领导让员工承担责任。当你懂得倾听、懂得尊重、懂得服务、懂得责任的时候，下属一定会听你的
第5项：赢信任——下属先信任你这人，才会相信你的话
1，信任是成功的基石。马云说，阿里巴巴成功，最重要的就是
信任机制。中国人习惯了面对面交流，网上做生意，成交依靠的就
是信任。没有信任机制，没有信用，阿里巴巴是做不起来的。
2，关爱经济学。领导要想管好员工，必须建立信任。要用你的魅力征服下属，而不是用你的权力压服下属。
第6项：选人才——适合自己的才是最好的
1，别把飞机引擎装在拖拉机上。马云不用海龟，不用精英，只用普通人才，而且是公司自己培养的人才。他说：只有适合企业需要的人才是真正的人才。那些职业经理人管理水平确实很高，但是不合适，好比把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来。
2，分槽喂马，合槽喂猪。独当一面的千里马需要分槽喂养，各负其责，以免争斗；而正在成长中、尚未成熟的小猪却需要合槽，给它们一个竞争的平台，让它们快速成长。
第7项：建平台——给员工成长的机会
1，一个都不能少。马云说：“什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。”带团队就像电影《一个都不能少》，每个人都成功，团队才有大成功。
2，给员工四个机会。马云曾经说：“必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！公司对员工都给予三样东西，一是：良好的工作环境，二是钱，三是个人成长。第三点是非常重要的，公司要成长首先要让员工成长”。
第8项：硬自身——自我管理才是“九阳神功”
1，抛开面子，勇于承认错误。面对错误，是检验一个管理者的试金石。承认错误，改正错误，管理者的威信并不会降低。若在错误面前，躲躲闪闪，不敢承担责任，他的威信就要扫地了。
2，先管理好自己。马云说：一个优秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己。在别人把你当英雄的时候，你千万别把自己当英雄。
管理好自己的内心和情绪，才能领导好这支伟大的团队。
马云案例分析
案例分析:马云的领导艺术 马云说：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。”但我相信马云的成功不仅仅是这其中的某一面，而更是多种因素的结合，而他的领导艺术也正蕴含于此! 一“靠智慧,胸怀,眼光”--领导有效控制企业的法宝 1 靠智慧控制 在阿里巴巴公司，人们之所以去听谁的，不是因为这个人是CEO，是什么长什么主任，而是因为他说的对。这就要求一个企业领袖要有过人智慧以驾驭企业，而不是手中有多少股票。马云拥有的股份大概也只有10%左右的比例，这不足于驾驭阿里巴巴。从第一天开始，马云就没想过用控股的方式控制阿里巴巴。事实上，阿里巴巴也不允许任何一个股东或者任何一方投资者控制它。马云说: “我觉得这个公司需要把股权分散，管理和控制一家公司是靠智慧。”马云不仅没有控股阿里巴巴，甚至还是一个IT外行，也就是说连在技术上也是没有控制这家公司。可是，马云的公司却还是连持四年被《福布斯》评为全球最佳B2B网站。马云的管理团队也成了哈佛MBA案例。马云告诉记者，我虽没控股，但我控制了阿里巴巴这个团队。其实，我也没有控制团队。我永远相信一点，就是不要让别人为你干活。这就是智慧的力量，它远胜于知识本身! 2 靠胸怀控制 马云认为，作为一个一把手，有70％的人相信你的时候，你已经很幸福了，你不要为那30%的人耿耿于怀，心胸要宽点。因为这是个社会学概念，“六个人中一定有人杰，七个人中一定有混蛋。”马云要的是，每个人为一个共同的目标和理想去干活。他讨厌员工为他工作。他说，再有本事的企业领袖，也别指望你的员工会全听你的，这很不现实。就拿他今天讲的这个话题，如果大家听了以后全都同意他的看法，那他讲的一定是废话! 3 靠眼光控制 在公司管理的过程中，要想真正领导这个团队就必须要有独到的眼光，必须比人家看得远、胸怀比人大。所以马云花好多时间参加各种论谈，全世界奔跑：看硅谷的变化、看欧洲的变化、看日本的变化、看竞争者、看投资者、看你的客户。马云一年365天，在杭州的时间少，而在国内外四处跑的时间反而多。他说，读千卷书还要行万里路。一个企业家老是窝在家里，他就会自大，就会狭隘，这对他的事业发展是十分不利的。 二“当名好老师” --领导者实现企业目标的职责 1 自我拥有健康的价值观 马云说，他见过世界上许多成功的企业，发现在那些成功的CEO的办公室里，办公桌前总是挂着自己最喜欢的人的照片，椅子后也都是挂着企业团队，个人朋友等支持、帮助过自己的人的照片。这些企业家的成功，是因为他们面对微笑，天天开心；因为他们拥有企业成长的最稳固的靠山。相反，那些失败的企业，整 2012第十一届中国互联网大会大会介绍大会议程及主题参会人物两点&看点历届回顾 个屋子里都充满铜臭味。马云认为，当一个企业领导人满脑子都是美元、人民币的时候，他说话时肯定满嘴是港元，那他的企业就不会走得远。 2 树立培养职工积极的价值观
《企业员工的三大纪律八项注意》读后感
最近，我读了张建华先生写的《企业员工的三大纪律八项注意》一书，读了这本书后，感慨良多，想当年，我们的人民军队是小米加步强。打败了武装到牙齿的日本侵略者，赶走了美帝国主义支持下的老蒋和他的国民党政府。由此解放了全中国的劳苦大众。自古有云：得民心者、得天下。纵观历史，我们会发现，人民军队虽然武器装备简陋，人员数量上也与敌人相差较大。但是为什么在共产党领导下的人民军队会取得最后的胜利呢。有一点我们不得不重视，那就是一个团队的纪律性。 三大纪律八项注意是我党军队在革命初期的情况建立的行为准则，在初期的残酷战争中，人民军队遭遇了一定的挫折和失败，在这个时候，整顿军容、军纪对于整个军队的士气是至关重要的。于是，在那个特定的时间，毛泽东同志提出了，三大纪律八项注意来做为人民军队的行动准则。强调军队的纪律性，不拿老百姓的一针一线，这个看起来，简单的语言，却包含着大智慧在里面，直到今天仍被世界很多国家的军队来效仿。人民军队在“三大纪律八项注意”的正确指引下，取得了一个又一个伟大的胜利。而立足当今市场经济时代，一个企业要想在激烈的市场竞争中取胜并赢利，也需要用正确思想和方法来指导员工。读了这本书，我意识到企业员工的“三大纪律八项注意”这本书，通过总结作者多年军旅生涯和企业管理的经验,并根据现代企业在员工管理中呈现出的特点，为我们广大的企 业员工的工作、发展量身定做出了一套行为准则，以此帮助各行各业的公司建立高效、富有激情的执行团队。 记得曾经有人说过，三大纪律八项注意虽然语言朴素简单，理解起来是简单明了，但是却是大智慧的体现，用在军队建设上可以，用在企业团队组织管理上也非常好。从目录中就可以看出，作者是深深赞同这个理论的，全书目录分为两个部分，上篇是三大纪律，下篇是八项注意。作者以三大纪律和八项注意做为全篇写作的提纲，引用理论和小故事，来阐明观点。比如：在上篇，“第一大纪律 懂得服从”这一章节中，作者开篇即点明主题，---有规则的组织才能打胜仗，守 规矩的人才有成功的机会。作者讲到：“服从，是最基本的职业准则。服从，是 对社会、对组织规则、对人性、对自己的敬畏。人要懂得敬畏，没有敬畏之心的人，不可能成功。”使我们明天在企业里一个团队如果想取得胜利，那么这个团 队就必须要有规矩、同时这个团队的人员要严格的尊守规矩才行。古话说得好：没有规矩，不成方圆，通过以过马路的交通灯来举例说明。使我知道，制度意识、规则意识、流程意识，是我们生活和工作中必须具备的素养。同时，作为一个现代人，要养成的一个基本素养是：你过马路时，必须遵守红绿灯的指挥。因为这不仅是文明、有教养的表现，更是一个人在社会中生活的必备准则。因为所有人都明白，红绿灯背后站着的是这个国家的强力机构——警察和监狱。无论这个“红绿灯”设置得合不合理，你都必须遵守。违反，将会受到处罚。其中的道理非常 简单，对每一个公民来讲，红绿灯是用来服从的，而不是用来谈判的。当然，也正是因为有“红绿灯”这些规则，我们才能生活在一个文明的社会中。
马云 我的团队凭什么 读后结
2015.11.26-2015.11.29 序： 领导力：好的领导力一定是一个拥有过人的智慧、胸怀和眼光的人。 大企业总抱怨创新过程中所碰到的问题，不知道如何实现目标，原因是领导者没有倾听员工的意见，却把太多的精力花在了股东身上。股东会给你提很多意见，但是在执行过程中，他们却会离你而去。 要学会用左手温暖右手。压力是自己的，不应传给员工。团队的领导需要面对现实，调整自己的情绪以渡过难关，工作时要时刻看起来都是镇定的、微笑的，只有这样，员工才会“心里有底”。 Part 1 贩卖梦想：让大家心往一处想，劲往一处使 中国团队缺乏使命感、价值观、理想、共同目标。 最高明的领导者是用一个价值观、一个梦想、一个使命领导员工。 给人钱，不如给人发展空间，给人发展空间，不如给人梦想。 阿里巴巴的价值观：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。 目标管理法：一个团队劲往一处使，只有一个目标。 弊端：1.冰冷冷的数字，抹杀了人性化的情感。 2.员工变得颓废和消极。 3.“个人主义”独占鳌头，团队协作精神淡化。 4.创造力被扼杀。 巧定目标管理法：1.设立自己的阶段性目标。 2.设立团队目标。 3.淡化目标。 团队目标简化为三个层次：1.环境层—社会加于团队的目标，为社会提供所需要的优质产品与服务，并创造尽可能多的价值。 2.团队层：作为一个整体目标 3.个人层：团队成员的目标
Part 2. 分享利益：任何一个人都不会拒绝一个让自己挣钱的老板 对于任何一个团队来说，思想文化才是关键中的关键。 收入和理想你都得要有，软硬两手抓——光讲收入的话，人家一定能把你的员工挖去；光讲理想，一开始可以，后来大家饿了，还是走了。 差异化激励：1.员工组成成员的差异。 2.不同年龄和性别的差异。 3.不同职位工作岗位的差异。 员工的归属感是团队凝聚力的核心。 Part 3. 营造好的氛围：让下属乐于待在团队中 简化管理层次：1.有利于决策和管理效率的提高 2.有利于组织体制精简高效 3.有利于管理人才的培养 4.有利于节约管理费用 一个理想团队需要九中功能原型： 1.传播者：创造力，能解决棘手问题 2.协调者：成熟、自信、值得信赖；一个很好的领袖；制定决策。 3.塑造者：有活力的、对人友好、容易激动；有挑战力，能找到绕开障碍的道路。 4.团队工人：会交际、温和，能理解别人，乐于助人；会倾听，建设型，能避免摩擦。 5.完成者：辛苦操劳，尽职，性急；杜绝任何差错，按时交货。 6.实施者：遵守纪律，值得信赖，保守，有效率；言出必行。 7.资源调查型：性格外向、热心，善于交流；善于找寻机会。 8.专家：独立思考、做事主动，有献身精神；能提供稀有的知识和技能。 9.监控评估者：冷静、有战略眼光、有辨别力；看问题全面，善于判断。 如何让员工快乐并努力的工作：
[图文]《三大纪律八项注意》原是普鲁士军歌
[图文]《三大纪律八项注意》原是普鲁士军 歌 1984年，在美国洛杉矶举办的第23届奥运会上，当中国体育代表团步入会场时，现场响起了中国人十分熟悉的《三大纪律八项注意》的旋律。接着，中华台北代表队入场，《三大纪律八项注意》的曲调再次响起。这个细节让当时收看节目的许多中国观众大吃一惊：奥运会组委会的官员是不是搞错了? 在2009年八一建军节来临之际，原南京军区前线歌舞团团长、著名作曲家何仿跟记者谈起了25年前的这段往事。他说，实际上，在这首歌诞生前，这首旋律就诞生了，并且，早在国民革命时期，以它填词的不同版本的歌曲就在中国广为传唱了。显然，让海峡两岸的中国运动员踏着同一首熟悉的乐曲入场，正说明了奥运会组委会的用心良苦。 话说回来，《三大纪律八项注意》的旋律出自何处呢？何仿向记者揭开了这个“秘密”。 “三大纪律八项注意”的来历 何仿告诉记者，这首歌最早在红军时期就出现了。 在井冈山时期，当时有许多红军战士来自旧军阀军队，带着旧军
队的坏习气，这引起了毛泽东深深的忧虑，为此特别制定了“三大纪律”。一九二八年夏，毛泽东又补充了“六项注意”：一、上门板；二、捆铺草；三、说话和气；四、买卖公平；五、借东西要还；六、损坏东西要赔。“上门板”、“捆铺草”，是因为当时部队住宿时，常借用老百姓的门板作铺板，借用稻草作铺草。各家的门板高矮大小不一，部队撤走时不物归原主，一大堆门板就对不上榫，故规定了上好门板、捆好铺草再走。 为了记住“三大纪律六项注意”的内容，部队开始教唱《红军纪律歌》，歌词是：上门板，捆铺草，房子扫干净。说话要和气，买卖要公平。损坏东西要赔偿，借人东西要还清。 后来，“六项注意”又增加了两项，即“洗澡避女人”“不搜俘虏腰包”。 《三大纪律八项注意》的词曲作者是个谜 上个世纪三十年代，就出现了《三大纪律八项注意》这首歌，由于歌词很形象地把军队纪律融会贯通在里面，曲调又雄壮有力，所以很快在红军战士和群众中传唱开来，历经红军、八路军、新四军、人民解放军等时期，歌词内容也做了相应的改变，一直长盛不衰。 新中国建立后，中国人民解放军总政治部于1950年和1957年两次对《三大纪律八项注意》的歌词进行修改。1957年出版的《解放军战士》杂志第14期上，正式刊登了《三大纪律八项注意》的标准歌词，这也就是现在所唱的歌词。1973年12月12日，毛泽东主持中央政治局会议，宣布八大军区司令员对调，会上建议与会者演唱
企业员工的三大纪律八项注意
企业员工的三大纪律八 项注意 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
企业员工的三大纪律八项注意 三大纪律 第一大纪律懂得服从——有规则的组织才能打胜仗，守规矩的人才有成功的机会 1.规则是现代文明的标志——红绿灯和斑马线是用来服从和遵守的，而不是用来谈判的 2.决策前群策群力，决定后百分百服从——将军之路从服从 开始 3.明确位置，完成任务——知道该干什么、怎么干、干到什么标准 第二大纪律结果说话——有结果就是有能力，没结果就是没能力 1.行动创造结果——有行动有结果，没行动就没结果 2.行百里者半九十——90%的失败在于没有坚持到底 第三大纪律公私分明——不侵占公司财物，不损害公司利益 1.会干事，更要手脚干净地做事——不动钱，不动物，不动人 2.不用上班时间做私事——做事有原则，做人有底线 八项注意 第一项注意坚守岗位——按本色做人，按角色做事 1.意愿比能力重要——工作不是你喜欢不喜欢，而是必须要做好的事 2.才华是干出来的——想干事，能干事，干成事，善共事，干好事 3.认同组织——把自己变成组织需要的人 第二项注意认真做事 1.世界上最怕“认真”二字——我们实在没有什么大本事，只有认真做事的精神 2.忠于职守——做正确的事、用正确的态度做事、用正确的方法做事 3.从小事做起——做不好小事，就做不好大事
第三项注意承担责任——任务面前承担起来，关键时刻能站出来 1.内向思维——承担责任首先就要对自己负责 2.关键时刻要能站出来——组织需要能够解决问题的人 第四项注意精神饱满——满怀激情是事业成功的先决条件 1.不抱怨——学会闭嘴，远离是非 2.满怀激情——心态决定行动，行动决定结果 第五项注意团结互助——搞五湖四海，不搞团团伙伙 1.五湖四海——一切从全局利益出发 2.不争功不诿过——与同事分享荣誉，让自己承担更多的责任 3.把“我”变成“我们”——不是自己能干，而是和大家一起干 第六项注意维护荣誉——在职一座山，离职一座碑 1.为荣誉而战——人是要有一点儿精神的 2.先开枪后瞄准——人生的失败常常在于胆怯 3.有能力有品德——具有职业操守，做合格的组织成员 第七项注意遵守契约——当老实人、说老实话、办老实事 1.契约精神——诚信是立足之本 第八项注意不断学习——不仅要和组织同步，而且要不断进步 1.善于总结——成绩是总结出来的 2.边干边学——把别人的经验变成自己的财富
马云精彩演讲：领导者必须具备三种能力
马云：领导者必须具备三种能力 阿里巴巴其实就是四块主要业务，第一块是阿里巴巴电子商务，包括了B2B 业务、淘宝、天猫;第二块是阿里金融;第三块我们没把它独立出来，现在放在阿里巴巴里面，就是数据业务;第四块是我们在外面一起做的物流体系。 但阿里巴巴的业务只是一个表象，我觉得阿里巴巴很了不起的是一批人管理的思想。 我们不是电子商务公司 我一直认为互联网不是一种技术，是一种思想。如果你把互联网当思想看，你自然而然会把你的组织、产品、文化都带进去，你要彻底重新思考你的公司。今天很多人都说网上营销好，但是营销好了，麻烦也就开始了，你整个组织、人才、思考、战略都要进行调整。你以为是你的胃口太好，但换一只胃，你的肝也出问题，脾也出问题，因为所有内部的体系是连在一起的。 中国很多人想学亚马逊的电子商务模式，今天我觉得是不可能会活的，因为这条路是从线下搬到线上，没有变化。亚马逊520亿美元销售额，规模够大吧，但没有利润。规模只是上世纪的故事，今后互联网创造的不是规模价值，而是个性化的价值、独特的价值。 所以，我们不是电子商务公司，我们是一家帮助别人做电子商务的公司。我们越来越明白，阿里巴巴到今天这么大规模，我们必须做一家电子商务的生态公司，是生态思想，而不是帝国思想。 工业时代，特别是软件时代以后，人们很容易形成商业帝国思想，一切唯我为标准，而互联网是一切以别人为标准，以客户为标准，以客户为导向。 在我看来，我们这家公司在运营生态系统。我们在做的是这个生态系统下面底层的基础设施：信用体系、支付体系、交易体系、物流体系，哪一个体系不好我们往哪儿做，因为不是我们想做，没办法，你过河得搭桥，过山得开道。今天，我们可做的事情非常多，要知道什么东西我们不能做，这个要想明白。 彭蕾在讲，陆兆禧在讲，我们所有人在讲，但很少有人在这里讲我们怎么赚钱，因为大家很清楚我们把自己定位成一个社会企业。当我们觉得这是一家社会企业的时候，这个社会需要你。我们要理想主义，去解决社会出现的问题。 什么才是优秀的管理者 我们公司管理层很多都是老师出身，好这口。老师对人特别感兴趣，这是我的感觉。每个人有每个人的强项，我觉得马化腾是一个工程师，李彦宏是很好的技术人员，刚好这两个我都不懂，我只对人感兴趣。人要超过五个、六个你可以(自己)管，超过500、5000，就要靠组织、靠文化，你不能靠自己。我刚才在车上跟李彦宏说，如果要把技术再往前推进5公里，百度公司比我好;如果这个公司一下子再加200个产品，马化腾比我好;但是如果每家公司加2万人，他们没
马云案例分析
案例分析：马云的领导艺术 马云说：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。”但我相信马 云的成功不仅仅是这其中的某一面，而更是多种因素的结合，而他的领导艺术也正蕴含于 此！ 一“靠智慧胸怀，眼光”--领导有效控制企业的法宝 1靠智慧控制 在阿里巴巴公司，人们之所以去听谁的，不是因为这个人是CEO，是什么长什么主任，而 是因为他说的对。这就要求一个企业领袖要有过人智慧以驾驭企业，而不是手中有多少股票。 马云拥有的股份大概也只有10%左右的比例，这不足于驾驭阿里巴巴。从第一天开始，马 云就没想过用控股的方式控制阿里巴巴。事实上，阿里巴巴也不允许任何一个股东或者任何 一方投资者控制它。马云说：“我觉得这个公司需要把股权分散，管理和控制一家公司是靠智慧。”马云不仅没有控股阿里巴巴，甚至还是一个IT外行，也就是说连在技术上也是没有 控制这家公司。可是，马云的公司却还是连持四年被《福布斯》评为全球最佳B2B网站。 马云的管理团队也成了哈佛MBA案例。马云告诉记者，我虽没控股，但我控制了阿里巴巴这个团队。其实，我也没有控制团队。我永远相信一点，就是不要让别人为你干活。这就是智慧的力量，它远胜于知识本身！ 2靠胸怀控制 马云认为，作为一个一把手，有70%的人相信你的时候，你已经很幸福了，你不要为那30% 的人耿耿于怀，心胸要宽点。因为这是个社会学概念，“六个人中一定有人杰，七个人中一 定有混蛋。”马云要的是，每个人为一个共同的目标和理想去干活。他讨厌员工为他工作。 他说，再有本事的企业领袖，也别指望你的员工会全听你的，这很不现实。就拿他今天讲的 这个话题，如果大家听了以后全都同意他的看法，那他讲的一定是废话！ 3靠眼光控制 在公司管理的过程中，要想真正领导这个团队就必须要有独到的眼光，必须比人家看得远、胸怀比人大。所以马云花好多时间参加各种论谈，全世界奔跑：看硅谷的变化、看欧洲的变 化、看日本的变化、看竞争者、看投资者、看你的客户。马云一年365天，在杭州的时间少，而在国内外四处跑的时间反而多。他说，读千卷书还要行万里路。一个企业家老是窝在家里， 他就会自大，就会狭隘，这对他的事业发展是十分不利的。 二“当名好老师”--领导者实现企业目标的职责 1自我拥有健康的价值观 马云说，他见过世界上许多成功的企业，发现在那些成功的CEO的办公室里，办公桌前总 是挂着自己最喜欢的人的照片，椅子后也都是挂着企业团队，个人朋友等支持、帮助过自己 的人的照片。这些企业家的成功，是因为他们面对微笑，天天开心；因为他们拥有企业成长 的最稳固的靠山。相反，那些失败的企业，整 2012第十一届中国互联网大会大会介绍大会议程及主题参会人物两点&看点 历届回顾 个屋子里都充满铜臭味。马云认为，当一个企业领导人满脑子都是美元、人民币的时候，他说话时肯定满嘴是港元，那他的企业就不会走得远。 2树立培养职工积极的价值观
班组安全管理“三大纪律八项注意”(新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 班组安全管理“三大纪律八项注 意”(新版)
班组安全管理“三大纪律八项注意”(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 三大纪律 1.一切行动不违章。安全规章是企业通过长期生产实践而形成的制度，也是对多次事故教训的总结。实践证明，只要在工作中严格遵守安全操作规章，许多事故就可以避免。因此，每个职工都要自觉遵守安全规章，规范生产中的一切行动。 2.安全生产天天讲。提高职工安全意识是一个长期的过程，只有天天讲，才能不断提高大家的安全意识，时刻绷紧安全这根弦。特别是作为“兵头将尾”的班长，就是要有“婆婆嘴”，要充分利用班前会和各种机会讲安全，使每个职工在工作中做到警钟长鸣。安全生产贵在持之以恒，而且不能时紧时松，要坚持养成教育。 3.预防措施要到位。班组安全管理，预防措施要放在首位，要认真落实安全生产“预防为主，综合治理”的方针，将安全生产的各项预防措施紧抓不放，落实到位。通过事前预防和事前控制，将班组生产中的隐患消灭在萌芽状态。 八项注意
马云说团队管理
马云说团队管理 马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实： 1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理由多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？ 带团队做好这8条： （1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； （3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标； （4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福； （5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。 （6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。 （7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖； （8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。 1. 【管理者级数】 一流管理者：自己不干，下属快乐的干； 二流管理者：自己不干，下属拼命的干； 三流管理者：自己不干，下属主动的干； 四流管理者：自己干，下属跟着干； 五流管理者：自己干，下属没事干； 末流管理者：自己干，下属对着干； 2.【九段管理者修炼】 一段：以身作则，堪为榜样。 二段：帮助下属，无私奉献。 三段：教化下属，为人师表。 四段：建立规则，打造团队。 五段：高效激励，领导思维。 六段：全面统筹，科学管理。 七段：运筹帷幄，决胜千里。 九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才？】 必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！ 4.【什么是培养人才？】 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！ 1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！ 2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！ 3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！
企业员工三大纪律八项注意
《企业员工三大纪律八项注意》 企业员工个个要牢记，三大纪律八项注意； 第一一切行动听指挥，步调一致才能得胜利； 第二忠诚企业和老板，讲求速度办事不拖延， 第三遵守规章和制度，劳动纪律时刻记心里。 三大纪律一定要做到，八项注意切莫忘记了； 第一沟通效果要良好，谦虚谨慎不要耍骄傲。 第二言出必行讲诚信，爱岗敬业增强责任心； 第三感恩时刻要想到，快乐工作才能效率高； 第四企业利益放心上，工作质量不能差分毫； 第五做事精益又求精，保证质量安全生产好， 第六爱护企业的财物，勤俭节约降本又增效； 第七没有什么不可能，困难面前方法最重要。 第八工作每天有提高，不断追求完美和最好。 遵守纪律人人要自觉，相互监督切莫违反了； 企业纪律条条要记清，铁军作风代代要传承； 企业辉煌我们能做到，基业百年企业永兴盛。 第一大纪律：第一一切行动听指挥，步调一致才能得胜利 1.一切行动听指挥，执行力决定竞争力 2.坚决服从命令，服从是第一执行力 3.请大声说：“保证完成任务!” 4.铸就步调一致的团队精神 第二大纪律：第二忠诚企业和老板，讲求速度办事不拖延 1.做忠诚于企业的好员工 2.抵御诱惑，不做出卖企业的事情 3.信息时代，速度决定成败 4.立即行动，绝不拖延 第三大纪律：第三遵守规章和制度，劳动纪律时刻记心里 1.企业最缺的不是制度，而是制度的执行 2.规章制度面前人人平等 3.自觉遵守纪律是员工必备的素质
下篇：八项注意 第一项注意：第一有效沟通效果好，谦虚谨慎不要耍骄傲 1.善于沟通是做好工作的必要条件 2.保持谦虚谨慎的工作作风 3.谦虚使人进步，骄傲使人落后 第二项注意：第二言出必行讲诚信，爱岗敬业增强责任心 1.企业的诚信需要员工去实现 2.爱岗敬业是最可贵的职业品质 3.敬业，更要精业 4.责任心是我们做好工作的前提 第三项注意：第三感恩时刻要想到，快乐工作才能效率高 1.以感恩之心做好自己的工作 2.以苦为乐，工作再苦再累也要笑一笑 3.保持积极乐观的心态，让工作快乐起来 第四项注意：第四企业利益放心上，工作质量不能差分毫 1.顾全大局，把企业的利益放在第一位 2.维护企业的利益，就是维护自己的利益 3.减少工作差错，提升工作质量 第五项注意：第五做事精益又求精，保证质量安全生产好 1.做任何工作都应该追求精益求精 2.追求质量“零缺陷”，创造高效益 3.牢固树立“安全生产无小事”的观念、 第六项注意：第六爱护企业的财物，勤俭节约降本又增效 1.像爱护自己的财物一样爱护企业的财物 2.在工作中养成勤俭节约的好习惯 3.为企业降本增效要从一点一滴做起
企业文化和领导力--马云
企业文化和领导力 主持人：各位同学，早上好。欢迎大家在温暖的冬日齐聚在中欧的校园。在刘院长热情洋溢的演讲中，我觉得只有马云才能够继续下去来镇住这样的激情。 今天我们谈论的话题，是企业文化和领导力。企业文化看上去非常抽象，但却无时无刻不在影响着我们企业的成败。它是企业的灵魂、生命、也是成功企业不可复制的核心的要素。而企业的创始人，他的信念，他的价值观，对企业文化的塑造起着至关重要的作用。 在今天，风起云涌的创业大潮中，真正敢用企业文化这一面大旗来独树一帜的企业家是寥寥可数。因为独特的企业文化可能会引起争议，在企业文化的设定和执行上也可能是困难重重。但独特性和它的不折不扣的执行，也正是企业成功的关键要素之一。 今天，我们邀请来的马云，这位嘉宾，大家都非常熟悉。大家想一想，当初，他带着自己的梦想，带着给自己的一份承诺，领着自己的团队，在激烈竞争的市场上去厮杀。99年的2月，他在杭州湖畔，对着十八位创业成员，热情洋溢的这么说着：“我们在黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫着朝前冲的时候，你们都别慌，你们拿着大刀，一直往前冲，十几个人往前冲，有什么好慌的！”想想他的激情，想想他对创业团队的激励，不难看到今天阿里巴巴的成功。马云当初提出了三个目标：我们要成立一家能生存百年的公司；我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；我们要建立世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十名。这是99年，11年过去了，按照他当初提出的目标，梦想早已成真。这就是阿里巴巴集团主席和首席执行官—马云先生。今天，马云先生已经到场，让我们再次以最热烈的掌声欢迎他与我们分享领导力与企业文化。 马云：非常荣幸能到中欧商学院来，这里给中国经济带来了很多活力，也给阿里巴巴的发展输送了很多人才，我们很多阿里巴巴的高管都在这里学习，而且我觉得我们中国最好的商学院可能还是中欧。刚才刘院长热情洋溢的讲话，我听了也狠感动，大家对马云的了解，对阿里巴巴的了解，我觉得很多东西是通过媒体，通过朋友来了解。我觉得有时候有点难为情，比如说到马云怎么怎么厉害，怎么怎么能干，其实我认为我是一个很平凡的人。今天我希望有一个时间能和大家进行彻底的沟通和交流。 很多人说做商人要有所谓的背景，所谓的资源，才能够成功。这十年下来，我们走到今天，越走越有味道，而且确实，今天的马云和我手上的团队都要比十年前强许多。但是让马云再从头走一遍，说还是会赢，我觉得—肯定不会赢。人家说马云很聪明，但比我聪明的人太多了。人家说马云很勤奋，但其实比我勤奋的人也是太多太多了。所以说今天能够这样的成功，我一直说我们很运气，我们是运气的一代人。我们赶上了中国经济的发展、互联网的飞速发展，我们选择了互联网，选择了电子商务，有了批很好的朋友。有时候跟我同事一起工作的时候，我常常会很感动，我怎么会有那么好的福分跟这些人一起共事，这种感恩的心理自然而然的就会出来。 昨天，我去看了吴冠中先生的画展，颇有感触。很多画家在不断地钻研怎样画的更好，用怎样的笔法怎样画的更仔细更好，而吴先生的画是一种对生活的理解，他看世界非常美好，画只是他的手段而已。我在和很多艺术家的沟通当中，发现自己也是个艺术家。从第一天起，我就不是为了挣钱而去创办这个企业。我觉得我做的这些，阿里巴巴也好，淘宝、支付宝也好，都是一种行为艺术。从我们的思想出发，通过几万人的努力去把它做成做好，最后能影响别人的思想和生活，这其中的乐趣我想是超越了一切的。真正的艺术品是不能被复制的，战略也是不能被复制的，任何东西只要能被复制都不值钱了。商学院最喜欢教两样，一个是财务，一个是战略。这都是空的，呵呵，有的时候，成功的人是说不清楚为什么成功的，而说不清楚为什么成功的人往往会成功。所以在某种意义上，我把自己当成一个行为艺术家，
虚拟世界的领导巨人——马云领导力分析
领导学 课程考核论文 授课教师：李毅 授课学期：2013-2014 /2 课程类别：限定选修课 课程代码：101706 课程序号：0426 学分：2 姓名：赵佳 学号：2011118319 班级：财务管理（1）班 2014年6月
虚拟世界的领导巨人 ——马云领导力分析 【摘要】：马云曾在一次中小企业见面会上对创业者们说到：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。”这句话非常精辟的概括了马云对企业战略方向和管理模式的独到眼光。然而，无数的企业家都坚信，这句话只是马云领导力和领导艺术的冰山一角。本文将以马云的领导战略和他的领导能力为例来解读什么是领导，真正的领导是怎么样的，以及怎么去正确地领导。 【关键字】：马云影响力孔雀型领导权变激励 一. 什么是领导？ “领导”这一术语的概念一向是众说纷纭的。理查德在《领导学——原理与实践》中写道：“领导就是存在于领导者与其追随者之间的一种有影响力的 关系，在这种关系中，双方都寻求改变并期待其结果能够反映他们的共同目标。”马云对阿里巴巴的成功领导也许能在某些程度上为我们揭示这一存在在领导 者和追随者之间的关系。 领导，意味着用智慧带动影响力。在马云的公司里，服从与被服从，不是仅仅依靠管理者的层级高低，更重要的是因为智慧和理念以及领导者个人的影响力。无论你是中层领导，高层领导甚至是基层领导，智慧的思考和理性的意见永远是真理。马云在公司里仅仅拥有10% 左右的股份，理论上这并不足以左右阿里巴巴的前进方向和战略策划。但是，令人吃惊的是从阿里巴巴建立之初，马云就在以他独有的方式，独有的智慧，独有的哲理在领导并影响着这个巨大的组织。马云曾经谈到: “我觉得这个公司需要把股权分散，管理和控制一家公司是靠智慧。”马云并没有笃行着传统的管理概念，他没有控股阿里，马云甚至还是一个网络门外汉，也就是说他也并没有从技术上控制着这间巨大的公司。马云在一次采访中告诉记者，“我虽没控股，但我控制了阿里巴巴这个团队”。后来马云又说道：“其实，我也没有控制团队。我永远相信一点，就是不要让别人为你干活。这就是智慧的力量，它远胜于知识本身!”可以说，马云 的智慧使其拥有了影响力，而他的影响力促使他成为一个真正的领导。 领导实际上也是一种相互的影响行为。在大多数组织中，上下级之间是相
马云领导风格.doc
马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。马云是一个真正经历了风雨的人，在最寒冷的冬天，当他们用自己的左手握住右手相互温暖时，其信心便由生铁炼成了钢。成功之后，马云还是这样说：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。”这句话当然是谦虚之言，却表明他已经非常成熟。 孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。马云却用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化，有一句歌词唱得极有意思：“阿里巴巴是个快乐的青年。” 孔雀型的人说服力强。马云不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴。台湾人蔡崇信是一家全球著名的风险投资公司驻亚洲代表，他赴杭州洽谈投资，推心置腹交谈之后，蔡竟然要加入月薪只有500元人民币的阿里巴巴，成为阿里巴巴的CFO。后来蔡的妻子告诉马云：“如果我不同意他加入，他一辈子都不会原谅我。” 自信而不自负的孔雀型领导者，社交能力极强。他们通过“朋友遍天下”促进事业的发展，“西湖论剑”和“网商大会”就是这种能力的体现。2000年，马云请金庸穿针引线，广发英雄帖，中国互联网的风云人物——新浪王志东、网易丁磊、搜狐张朝阳等人纷纷赴约，在如诗如画的西湖边共商互联网的发展对策，这就是日后互联网界一年一度的“西湖论剑”。除了这一行业顶级人物的聚会以外，马云又发起了“网商大会”，将各路江湖英雄每年聚拢在阿里巴巴的周围。 马云已经从“青蛙”变成了“王子”，他已经超越了自己。和许多孔雀型领导者不一样，孔雀容易多元化，但马云却做到了聚焦；和许多新锐企业家不一样，马云取得了巨大成功而不骄狂，这使他更具领导魅力。所以，马云已经成为中国新锐企业家中的代表性人物。 马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。而和许多企业家一样，马云的识人方法更多的还是一个直线思维，缺乏平面思维的高度。在识人方面，马云不能再是完全凭感觉，而要建立一套行之有效的评价人才的科学体系。 2007年年底，刚刚上市不到两个月的阿里巴巴宣布了一次大面积的高层调整，令人眼花缭乱。虽然阿里巴巴对外宣传这“并非人事动荡”，但如此大规模的人事变动——有的被换岗、有的要休整、有的去学习——很难被认为是一个公司的正常行为。 这份调整名单如下：集团CTO吴炯、资深副总裁李旭晖、淘宝网总裁孙彤宇、集团COO 李琪，将先后离开现职，进行学习和休整；而雅虎(中国)CEO曾鸣则调回集团，重新担任参谋部参谋长，集团资深副总裁金建杭调任雅虎(中国)总裁，支付宝公司总裁陆兆禧调任淘宝网总裁，淘宝网副总裁邵晓锋调任支付宝公司执行总裁。 类似的大调整，阿里巴巴在一年之前刚刚进行过，上述不少人就是一年前才到任的。以雅虎(中国)CEO一职为例，自2006年10月以来，如此短的时间之内竟然三度换帅——先是谢文，然后是曾鸣，现在又换成金建杭。
马云,我的团队凭什么
马云，我的团队凭什么 感悟 本书根据阿里巴巴马云管理团队的一些方式方法，展开进行延伸讲解。内容比较简单，并且配以案例，很有说服力。 个人看完之后，觉得学马云，最该学的是他的团队经。顶呱呱的文化和制度等相似点很多，越看越觉得有意思。马云说：“失去阿里、失去淘宝没关系，只要我的团队还在，我就有信心再造奇迹！” 比阿里巴巴更贵、价值千亿美金的是马云团队哲学： “什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。”这点商务团队里面体现最深。每个月总有业绩不理想的商务，挫败感在看到业绩好的商务之后更是变本加厉。这时，只有通过自我的调节以及团队成员的鼓励，才能给商务重拾信心，不至于颓败。 “我们的团队好比是一支足球队——球队进球了，守门员为球队的胜利而欢呼；球队丢球了，守门员为球队的失败承担最后的责任。这支足球队的守门员就是我这个CEO。”作为领导人，在失败的时候，不要说团队的执行力不行，要告诉大家，是你的错。在团队成功的时候，领导人不要说这不是我一个人的功劳。许多时候，谈领导力，谈管理，其实都是相互的，人都是有感情的，我们对员工的真诚关心是可以得到回报的。再好的管理技巧，都不如情感的技巧。如果一个员工离开，一定有很多原因，但其中有两条最为重要：一是给的钱不够，让他感觉自己的付出收入比不对等。二是感觉跟着你混没有前途，看不到希望。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？更多的人会选择你是个好的人这个
理由留下了，当然能力也是必不可少的。给员工谈钱是必不可少，但我们要多谈的是前景。尤其是在最近这个时期，离职的原因可能很多，但是，一个想要发展和未来的人，是一定看重前景的，而不仅仅是钱景。钱景是作为前景的一个诱惑因素 “我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。”这是和顶呱呱的文化制度（大审核和小审核， ）相符。梦想要落地，团队必须要进行考核。因为空洞的说教、口号并不能改变人的思想，要改变思想就得从改变行动开始。 说团队的问题，记得我看过的电影《胜利大逃亡》，和本书的许多观念非常的契合，可以在此分享一下。 这个电影讲的是在二次世界大战期间，在德国柏林东南部有一座德国战俘营。未来逃脱纳粹的魔爪，战俘营里的200多名战服准备越狱。但是，纳粹的管理非常严密，要越狱计划并不容易。未了达到越狱这个共同的目标，这200多人进行了明确分工。 首先，他们要挖地道，到那时挖地道和隐藏泥土很难。战俘们一起设计地道，动工挖挖土，拆下床板和木条支撑地道。自己制作风箱来风干泥土，并在地道内制作了轨道和推车，还有照明。这些材料根据我查询的数据，简直让人难以置信：3000张床板、1250根木条、2100个篮子、71张长桌子、3180把刀、60把铁锹、700米绳子、2000米电线，还有许多其他的东西。另外，每个人还需要普通的衣服、纳粹通行证以及身份证、地图和指南针，还有食物。担任此项任务
三大纪律八项注意歌词
革命军人个个要牢记,三大纪律八项要注意. 第一一切行动听指挥,步调一致才能得胜利. 第二不拿群众一针线,群众对我拥护又喜欢. 第三一切缴获要归公,努力减轻人民的负担. 三大纪律我们要做到,八项注意切莫忘记了. 第一说话态度要和好,尊重群众不要耍骄傲. 第二买卖价钱要公平,公买公卖不许逞霸道. 第三借人东西用过了,当面归还切莫遗失掉. 第四若把东西损坏了,照价赔偿不差半分毫. 第五不许打人和骂人,军阀作风坚决克服掉. 第六爱护群众的庄稼,行军作战处处注意到. 第七不许调戏妇女们,流氓习气坚决要除掉. 第八不许虐待俘虏兵,不许打骂不许搜腰包. 遵守纪律人人要自觉,互相监督切莫违反了. 革命纪律条条要记清,人民战士处处爱人民. 保卫祖国永远向前进,全国人民拥护又欢迎. 校园“三大纪律八项注意”歌 改编者：宋亚亮 向上学子人人要牢记，三大纪律八项注意； 1 第一一切行动听指挥，步调一致才能得胜利；2 第二学校制度要记牢，宿舍卫生一定要达标；3 ~ 第三要把知识来学好，回报父母老师最辛劳；4三大纪律我们要做到，八项注意切莫忘记了；5明礼诚信成才先成人，自身安全生命价更高；6第一上课必须按时到，迟到旷课习惯都不好；7第二专心听讲多探讨，自主学习问题勤思考；8第三说话态度要和好，团结同学不要耍骄傲；9第四人人都要讲礼貌，遇见师长首先问声好；10第五集体公物爱护好，有借必还处处注意到；11第六若把东西损坏了，照价赔偿不差半分毫；12第七不许擅自就离校，逃学上网影响很不好；13 ] 第八不许打人和骂人，不良习惯坚决克服掉；14遵守纪律人人觉悟高，互相监督切莫违反了；15祖国未来重任肩上挑，礼仪少年处处爱学校。16
班组安全管理“三大纪律、八项注意”
班组安全管理“三大纪律、八项注意”
班组安全管理“三大纪律、八项注意” 1、一切行动不违章。安全规章是企业通过长期生产实践而形 成的制度，也是对多次事故教训的总结。实践证明，只要在工作中严格遵守安全操作规章，许多事故就可以避免。因此，每个员工都要自觉遵守安全规章，规范生产中的一切行动。 2、安全生产天天讲。安全生产贵在持之一恒，而且不能时紧 时松。提高员工安全意识是一个长期的过程，只有天天讲，才能不断提高大家的安全意识，时刻绷紧安全这根弦。特别是作为“兵头将尾”的班长，就是要有“婆婆嘴”，要充分利用班前会和各种机会讲安全，使每个员工在工作中做到警钟长鸣。 3、预防措施要到位。班组安全管理，预防措施要放在首位， 要认真落实安全生产“预防为主”的方针，将安全生产的各项预防措施紧抓不放，落实到位。通过事前预防和事前控制，将班组生产的隐患消灭在萌芽状态。 八项注意 1、隐患未排除不开机。在日常工作中，很多事故都是由于作 业人员在隐患未排除或抱有侥幸心理的情况下作业而发生的。 俗话说：“不怕一万，就怕万一”。班组在组织生产的过程中要坚持做到设备隐患未排除不开机，坚决不让设备带“病”工作。 对于违章指挥、违章作业要敢于说“不”。 2、未进行安全培训不上岗。近年来，随着用工制度的改革，
员工队伍发生了较大变化，员工的流动性也随之加大。面对这一新情况，班组要坚持未培训不上岗，特别是对临时工，安全知识教育不能“临时”而要“扎实”。 3、安全责任未落实不生产。安全责任层层落实、层层把关， 实践证明是安全管理行之有效的好办法。班组的安全管理也应坚持这一制度，除班长、安全员肩负安全的管理责任外，每个员工都应肩负本岗位的安全责任，只有事事有人管，人人有责任，才能做到安全生产。 4、安全检查未进行不接班。安全检查可及时纠正违章，发现 隐患。在班组安全检查中，要认真履行“三检制”，即员工自检，上下工序间互检，班长安全员巡检。做到“三检制”未进行不接班。 5、安全考核要严格不心软。安全考核是确保各项安全制度落 实的手段，有些班组在安全考核时碍于情面，力度不大，效果不明显。班组安全考核不能心太软，而应重奖重罚。只有严格管理考核，才是真正对每个员工负责。 6、安全制度要健全不放松。家有家规，国有国法，班组的安 全管理同样要有章可循。因此，班组结合实际建立健全安全管理制度，使班组的安全管理规范化、制度化。 7、事故处理要“四不放过”。班组在生产中发生的未遂事故， 都要按照“四不放过”的原则进行处理，即当事人未受到教育不放过，责任人未受到处理不放过，预防措施未落实不放过。
企业员工的三大纪律八项注意
企业员工的三大纪律八项注意 三大纪律 第一大纪律懂得服从——有规则的组织才能打胜仗，守规矩的人才有成功的机会 1.规则是现代文明的标志——红绿灯和斑马线是用来服从和遵守的，而不是用来谈判的 2.决策前群策群力，决定后百分百服从——将军之路从服从 开始 3.明确位置，完成任务——知道该干什么、怎么干、干到什么标准 第二大纪律结果说话——有结果就是有能力，没结果就是没能力 1.行动创造结果——有行动有结果，没行动就没结果 2.行百里者半九十——90%的失败在于没有坚持到底 第三大纪律公私分明——不侵占公司财物，不损害公司利益 1.会干事，更要手脚干净地做事——不动钱，不动物，不动人 2.不用上班时间做私事——做事有原则，做人有底线 八项注意 第一项注意坚守岗位——按本色做人，按角色做事 1.意愿比能力重要——工作不是你喜欢不喜欢，而是必须要做好的事 2.才华是干出来的——想干事，能干事，干成事，善共事，干好事 3.认同组织——把自己变成组织需要的人 第二项注意认真做事 1.世界上最怕“认真”二字——我们实在没有什么大本事，只有认真做事的精神 2.忠于职守——做正确的事、用正确的态度做事、用正确的方法做事 3.从小事做起——做不好小事，就做不好大事 第三项注意承担责任——任务面前承担起来，关键时刻能站出来 1.内向思维——承担责任首先就要对自己负责 2.关键时刻要能站出来——组织需要能够解决问题的人
第四项注意精神饱满——满怀激情是事业成功的先决条件 1.不抱怨——学会闭嘴，远离是非 2.满怀激情——心态决定行动，行动决定结果 第五项注意团结互助——搞五湖四海，不搞团团伙伙 1.五湖四海——一切从全局利益出发 2.不争功不诿过——与同事分享荣誉，让自己承担更多的责任 3.把“我”变成“我们”——不是自己能干，而是和大家一起干 第六项注意维护荣誉——在职一座山，离职一座碑 1.为荣誉而战——人是要有一点儿精神的 2.先开枪后瞄准——人生的失败常常在于胆怯 3.有能力有品德——具有职业操守，做合格的组织成员 第七项注意遵守契约——当老实人、说老实话、办老实事 1.契约精神——诚信是立足之本 第八项注意不断学习——不仅要和组织同步，而且要不断进步 1.善于总结——成绩是总结出来的 2.边干边学——把别人的经验变成自己的财富