领导班子的搭配要素：思维方式的配合

领导班子的搭配要素：思维方式的配合

决定领导班子配备，最重要的是考虑所面临的任务。任务简单，领导班子就应该简单。任务复杂，领导班子就应该多元化。任务轻松，可以配备一个平凡的班子。任务艰难，就要配备一个有战斗力的班子。领导班子最关键的是那只领头羊。面临创造性的任务，就要以开拓型人才为首领。面临守成性任务，就要以稳重型人才为核心。火车跑得快，全靠车头带。一只狮子带领的羊群，可以打败一只绵羊带领的狮群。每个领导班子构成因素是很多的，如性别、年龄、职业、专业、兴趣、学历、能力、特长、性格、风格、习惯、背景、民族、地区、资源、人脉关系、人品道德、知识结构、心理类型、智力层次、世界观人生观等等，总体上要内外因素综合考虑，以内在因素为主。内在因素最基本的，就是人的思维方式，以及密切相关的品德特征。思维方式和品德特征，如同一个人的两条腿。只有两者互相平衡协调，才能支撑领导能力和素质这个庞大沉重的身躯。党的十七届四中全会提出，优化领导班子配备，形成班子成员年龄、经历、专长、性格互补的合理结构，增强班子整体功能和合力。领导班子配备，不仅对政府机关重要，对企业组织也是很关键的。配备一个好的领导班子，就要综合考虑各个成员的思维方式组合和品德特征结构，以及他们之间是否协调配合。领导者要

德才兼备，以德为先。思维方式不仅关系才，也关系德。缺乏辩证思维能力，就不可能深刻领会马克思主义。从七术生克原理看来，用思维方式组合指导领导班子搭配，就是要形成合理有效的相生相克相容关系。关于七术生克理论，以及品德特征差异，请看作者其他有关文献。本文只为说明思维方式组合与领导班子搭配之间的重要联系。

由于历来缺乏关于思维方式正确分类，以及彼此之间相互关系的系统研究，用思维方式组合指导领导班子搭配的理论和实践都是一个空白。人们只是凭借既往经验和模糊认识，在配备领导班子实践中粗略应用。领导班子不完全等同于团队建设。一个团队不怕人多，各种类型人才越多越全越好。西游记里唐僧及三徒弟，加上白马一匹，只能说是一个团队，不能说是一个领导班子。领导班子通常只需一二三个人，超过三个以上就是臃肿了。如我国军队历来实行军事指挥和政治委员双双搭配的二人转，就是最有效率的领导班子结构。所以，领导班子通常只有第一第二把手，第三就是有点多余了。选配领导班子，首先是确定第一把手。按照德才兼备，以德为先的原则。首先从七品七德考察。对文官而言，七品是廉，合，公，威，和，善，明。对武将而言，七德是勇，亲，信，严，容，仁，智。文官求稳，故以廉为根本，以威为上品；武将求胜，故以勇为根本，以严为上德。当权要立威，治军要从严，这是最明白不过的道理。仅仅考察品

德还不够，还要考察思维方式。每个人都可能具有多种思维方式，但其中必有一种为主。这个占据主导位置的思维方式，必须要与领导班子所面对的任务，也就是思维对象相对应，否则就犯了根本性错误。如一个科研机构的领导班子，就要以具有创新思维为主导的第一把手为佳，至少是业务方面的第一把手。而生产车间的领导班子，只需一个持稳思维为主导的第一把手即可。现实当中，第一把手的人选往往是事先确定的，其中涉及的外部因素很多，不能完全按照“科学公正”的原则进行。所以，本文更注重的是第二、第三把手的配备。

按照七术生克原理，七种思维方式之间，不仅与五行生克一样，存在有相生相克关系。但与五行生克相比，七术生克最大的特色和优势是，还存在一种相容关系。相容就是两种思维方式之间，平等相待和平共处，彼此兼容互相补充。当然，第一把手必须是主容一方，第二把手必须是受容一方。无论是相生还是相克，在领导班子的思维方式之间，都不是理想的一种关系。最好的关系是相容，其次才是相生相克。这要根据具体情况来确定。如果第一把手主导思维方式相对于任务（思维对象）太强，可以配备一个相克的第二把手。如果相反，就适宜配备一个相生的第二把手。总之是要使领导班子的思维方式结构，与目标任务对象相匹配。过强或过弱都不合适。领导不同于团队，不要求全面平衡，即不需要所有七种思维方式都齐全均衡。只要求主导的思维方式相

配，并且在强弱程度上合适即可。用思维方式组合指导领导班子搭配，最主要的任务就是巧妙调节强弱程度。如果能够在第一把手人选上发挥决定性意见，那么对判断选择主导的思维方式也是有用的。

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