房地产项目施工现场安全管理分析通用版

房地产项目施工现场安全管理分析通用版
房地产项目施工现场安全管理分析通用版

解决方案编号:YTO-FS-PD554

房地产项目施工现场安全管理分析通

用版

The Problems, Defects, Requirements, Etc. That Have Been Reflected Or Can Be Expected, And A Solution Proposed T o Solve The Overall Problem Can Ensure The Rapid And Effective Implementation.

标准/ 权威/ 规范/ 实用

Authoritative And Practical Standards

房地产项目施工现场安全管理分析

通用版

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【摘要】本文主要结合了当前房地产项目施工现场管理的现状,指出其中存在的一些问题和安全隐患,要加强项目施工现场的安全管理,因为这不但关系到施工人员的人身安全还关系到整个项目工程的整体进程和居民的申明和财产安全。对此现状,根据笔者自身的从业经验提出几点看法和建议,望能对当前现状做出些许改观。

【关键词】房地产;工程施工;管理

引言

近年来随着我国经济的不断发展,房地产行业也随涨船高,特别是最近几年房地产泡沫严重,房价居高不下,各大中小城市都在如火如荼的进行着房地产的开发其中以居民小区和商业用楼的地产开发为主,因此房地产行业的施工量大、范围广、从业人员多,由此不安全因素也就多了。国家最近出台了相关的法规,目的是规范房产安全管理方面的监督,强化房产项目施工安全管理,但在各地还是不断发生事故,造成了无法挽回的损失,酿成了很多悲

剧。

房产项目施工现场的危险因素

一般房产项目从破土动工开始先要有设计图纸、选址以及对施工地形地基的勘察具体的数据分析,然后上报政府相关部门审批,通过审批后发给其许可证才能进行公开招标施工队进行工程建设。

建筑工程在破土动工前便已经埋下的安全隐患。有些房产项目工程在还没有政府颁发许可的情况下擅自动工,而这些工程的设计图纸的评测、地基监测都还没经过政府相关部门的检测通过,后面发生安全事故就不足为奇;二是项目在公开招标时,由于企业管理不到位,导致在招标时会有不正常的情况发生,一般来说要对投标的施工队进行各项数据的对比和考察,但是往往其中会有“猫腻”行为的发生,导致投标的施工队如人员素质上、安全管理上、以及相关的安全配套设施都存在问题【1】。

施工过程中安全设施和安全施工的意识有待加强。我国目前多数建筑企业的安全设施配备都还不达标,脚手架斜道、高空吊篮、基坑支护防护、模板工程等等安全设施都不达标,所以才会出现诸多的模板坍塌、基坑坍塌、高空坠落等等的事故。另外施工人员的安全意识也有待加强,有些施工人员在施工过程中不带安全帽,安全意识淡薄。施工操作机械作业有时心不在焉。

施工人员的专业技术有待加强,有些安全事故是由于施工人员的操作失误而造成的,当然这和施工管理层脱不开干系,但直接原因就是由于施工操作人员技术上的不熟练造成事故。如某起起重侧翻事故就是因为起重机操作人员是不具备拆卸作业资质的人员操作的。

施工管理层尸位素餐,没有起到相应的监督作用。施工管理层是施工安全的关键因素,施工安全设施有没有达标,是不是存在安全隐患;一线施工人员有没有按章程进行施工,机械操纵是不是正确的。这些都应在管理人员的职责范围内,有些工程项目的管理人员为了最大限度的压缩成本,对施工安全实施的配备不关心甚至淡漠,聘用一些没有任何专业资历的人员来操作。这些都是会引起施工事故的重大隐患。

当前房地产项目施工安全管理的难点

我国目前的房地产项目有90%分部在大中型城市,特别是东部发达城市为主,房地产行业虽然是资金密集型产业,但是房产项目施工还未完成时,便属于劳动密集型的产业。我国建筑行业历来就被称为是“农民工”的行业,目前我国房地产建设施工从业人员90%以上都是农民工承担的,多数农民进城打工由于没有文化学历、身无一技之长只能从事体力比较繁重的建筑施工行业。由此建筑这一行业,人员流动性比较大、员工素质比较低【2】。由于农

民工一没有学历二没技术就造成了目前建筑施工手工操作量大,这就直接导致了施工人员的容易疲劳从而施工失误频繁,突发性事故频发也就不足为奇了;露天及高空作业多,受天气变化影响的程度比较大,在天气晴朗、气候温和的时候还好,但是在天气热或是比较冷的时候对施工人员的影响就比较大,危险系数就增加了。安全管理方面,由于建筑施工人员的流动性大,以及施工地的流动程度频繁,这就增加了安全管理的难度。施工队是随着工程项目的完成而不断的变换地方的,生产周期长、作业环境复杂、可变因素多;其次是施工人员由于多数是农民组成,有些农民会随着季节的变化或走或留,因为有些农民工在农村还种了田,农忙时还要回家收割、播种;施工过程的复杂性,施工队因各自的分工不同而负责不同的岗位施工建设。这三项是导致安全管理难的主要因素,因此我们必须根据实际的情况制定出相应的管理措施和对策,最大限度的保证施工的安全系数。

安全管理措施的执行

3.1 从源头上遏制安全隐患

建筑安全生产不仅仅是值得建筑企业自身关注,也需要政府帮助监督。源头问题就是建筑工程在施工之前就要对即将进行的工程进行全方面的检测,对其建筑蓝图一定要进行实地勘察判定,勘察工程地基是否会存在下沉的问

题,施工单位的安全设施配备的检测是不是达标,施工人员的素质等进行全方位的评估,并制定和完善建筑施工安全生产管理条例【3】。只有施工队所有项目都能达标才给予其发施工许可证,要不就是违章建设,坚决给予取缔;工程投标时应严格执行建筑生产的标准,并对投标过程中进行监督,有任何违背市场规律的投标都不能让其中标。这样中标的施工工程队就必然应该是安全设施达标、检测各项都达标的施工队,这样就杜绝了源头上的安全隐患,但就是这样也还不能完全杜绝安全事故的发生,因为人类的任何生产生活要想做到零伤亡的生产那时不可能的。

3.2 加强施工过程中的安全管理和监督

首先施工过程中的各项机器械的操作要严格按照规章制度来进行操作,机械操作人员必须有相关的专业操作证、还得持有上岗证通过考核才能上岗作业。施工管理监督人员必须每天做到进行安全隐患的排查、检查;加强安全生产专项施工组织设计、施工方案及技术交底的落实;制定企业内部的安全生产措施和管理制度,进行相关的安全知识的培训和技术指导,每月可进行安全作业的考核,建立起考核机制,按规章操作考核在成绩突出者,予以奖励,这样的奖励机制充分的提高施工人员安全生产的积极性;把安全生产的责任落实到个人,让施工队的每个员工都有危机意识,一旦出现失误,从领队开始逐步排查到具

体的失误的个人,这样就明确了责任,让每个员工意识到施工安全不仅是整个施工队的事,而是和大家的安全息息相关的。

3.3 强化对从业人员筛选和从业者素质的提升

房地产的项目的施工建设本来是劳动密集型的,但是随着现代化科技的发展,建设施工机械化使用程度的提高,和机械操作的复杂性,对从业人员的素质也相应的要求越来越高。但是由于我国人口多、特别是农村闲置劳动力多,这就直接决定了我国劳动人口素质不高,而由于农民的一些特点,他们进城打工就纷纷涌入了建筑行业【2】。对于这种现状,我们暂时没法改变,但是我们能通过培训的方法使得这些原本素质不高的人提高素质,这并不需要花费太大的物力和财力,我国劳动人民自古以来就充满着智慧和学习精神。我们要加强他们在专业技术方面的培训,切忌不可搞什么理论学习培训,因为他们多数都不识字或识字不多,高这种就是浪费时间。应当尽量简化培训的课程,让培训过程直白、易懂且效果好;另外,应加大对安全设施配备的投入,要舍得在安全生产方面花钱,不要吝啬,从硬件上保证施工的安全。还有就是应加强人才的培养和引进,尽量多聘用高校建筑学毕业的大学生,提高行业整体专业水平,加大安全技术人才的培养,壮大安全技术队伍和丰富人才储备。

结语

房地产项目施工安全是房地产项目管理的重要组成部分,重视施工建设过程中的安全管理,争取不让悲剧再次发生。

【参考文献】

[1] 钟小北.浅论建筑工程质量监督机构对工程监理质量行为的管理[J].建材与装饰.2008(07) :121

[2] 王彦振&code=23590992;>.试论建筑施工安全的风险分析及评价[J].改革与开放.2009(11):135

[3] 郑瑞彪建筑施工安全技术与防护对策[J].科技创新导报.2008(22):18

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房地产工程项目施工管理

第8章房地产工程项目施工管理

8.1 工程项目施工管理流程8.1.4 工程施工现场管理流程

8.1.5 工程施工技术管理流程

8.1.6 工程施工质量控制流程

8.1.7 工程施工安全管理流程

8.2 工程项目施工管理制度 8.2.1 项目施工管理制度 以下是××房地产公司工程项目施工管理制度,供读者参考。 工程项目施工管理制度 第1章总则 第1条目的 为加强工程项目施工管理,合理部署和使用工程各方资源、力量,确保工程进度与质量,提高公司的经济效益,特制定本制度。 第2条围 本制度适用于公司各项工程项目的准备、过程监督与管理等相关工作事项。 第2章工程项目前期准备 第3条熟悉、审查图纸 项目经理部与施工单位在接受工程任务后应首先组织有关技术、管理人员熟悉施工设计图纸,明确设计意图及工程特点,发现问题应及时向监理、设计单位反映。 第4条收集资料 (1)从现有图纸、说明等文件资料上了解工程的施工要求和现场情况。 (2)进行实地调查,了解当地的水文、地质和气象资料以及技术经济条件等,制定切合实际、行之有效的施工组织设计,确保合理地进行施工。 第5条现场施工准备 (1)清除施工障碍和平整场地,接通施工水源、电源,整修便道、便桥,建立通信设施等。 (2)准备大型临时设施,包括临建宿舍、生产用库房、办公室、砼搅拌站、加工车间等附属辅助生产临时设施建设。 (3)合理安排永久占地的使用,尽量减少临时占地。 第6条机械设备和物资的准备 根据施工方案确定的施工设备机具,按计划进场安装检验等,按照施工组织设计确定所需材料的数量、质量、品种、规格,根据物资供应进场计划确保货源按时进场。 第7条季节性施工准备 冬季、雨季、高温季节施工时必须做好相应的准备,确保安全施工。 第8条现场环境保护 公司应严格按国家环境保护法要求合理安排废异物的排放、堆放,尽可能确保施工现场自然环境不受污染。 第3章施工组织设计审查 第9条施工组织设计审查权限 (1)一般工程的施工组织设计及施工方案由总工程师负责审核,公司项目经理部负责备案。 (2)大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总经理负责审核。 (3)由于施工条件发生变化导致施工方案、施工方法有重大变更时,总工程师、施工单位需及时对施工组织设计进行修改、补充,并报由项目经理部批准后执行。 第10条审查时间 平面布置设计在临建搭设前审核,其他设计在开工前审核。 第11条审查小组成员

某房地产公司建设项目施工管理方案

********房地产开发有限公司 ****建设项目施工管理方案 2006-8-15

一、对建设项目的管理规划 因为场地及项目开发区域的特殊性,我们按如下图所示分为三个开发周期。 针对该项目的周期规划,在正式进入别墅施工前,先进行整个小区的道路及综合管网的施工。小区道路的施工,在建设过程中,只能做到路面面层下,即暂不做道路的面层施工,当按上述所分区域分别完成(绿化工程)后,按完成的区域进行小区道路面层的施工以交付使用。这样做的目的,一是保证在建设过程中不损坏已完的路面,二是保证在交付时有一个干净的路面,三是通过施工过程中的反复碾压和对回填土在较长时间的自固结作用,保证以后道路的完全性和合理性以及正常的使用。 关于施工单位的选择,土石方工程可以只选择一家施工单位,道路及综合管网的施工可只选择一家施工单位,如果按上述分为三个开发周期,第一、

二期至少分别需要两家施工单位作为别墅的承建商方能完成整个建设项目的施工工作。关于监理单位的选择,同样也可选择两家以上的单位进入现场进行管理。选择多家单位进场,作为建设单位在管理工作量上的协调工作可能会增加,但通过多家公司进入,可以有一个相互的比较和体现出行业的竞争能力,我们从他们的相互竞争和一定时间的接触,选择一家长期合作的单位。 二、工程监理控制程序 为适用于对公司工程项目监理的控制,通过对工程监理的控制,确保工程监理工作的顺利进行,保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现,采取授权的方式和明确其职责范围来具体实施。 1.职责 1.1工程部组织项目部确定监理单位,协调监理工作中的重要事项。 1.2项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。 2.控制程序 2.1 工程部组织项目部依据相关规定,由总工带队考察、拟定监理单位,在公司研究确定监理单位后,协助合同部签定“工程建设监理合同”,明确工程监理的任务,监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。 2.2 工程部依据“工程建设监理合同”,审查监理单位的开工准备工作,填写“工程监理审查记录”: 2.2.1审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求: a) 工程概况; b) 监理工作范围和实现的目标以及保证措施;

建筑业安全生产管理目标

安全生产管理目标 为认真贯彻执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标 准》JGJ59-99,针对我公司实际状况,为了优质、高速、安全、文明、低耗的完成本工程建设任务,特制定安全生产管理目标。 、伤亡控制指标1、伤亡事故为零; 2、重伤事故为1%0; 3、轻伤事故频率不超过 1 %0。 措施: 1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任者的原则,伤亡控制指标由项目经理负责监督指导,其他项目管理人员积极配合,确保实施。 2、为把指标控制到最低点,必须坚持安全生产“五同时” 期召开安全生产会议,解决安全中的重大问题。 3、做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续。 4、组织定期安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。 5、搞好新工人变换工程安全教育及项目管理人员的年度培训考 核工作。 6、落实好项目各类人员,各部门及工程的安全生产责任制。 二、安全达标1、施工现场安全生产达标优秀率(95分以上,大于30%,良 好率85分以上,大于60%,不合格率为零)。 2、特种作业时,人员持证上岗率达到百分之百。 3、新工人教育达到百分之百。

4、用电设备、漏电保护器安装率达到百分之百。 5、起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到 百分之百。 6、安全防护“三宝”利用率达到百分之百。 7、总包单位与分包单位安全资格审查、签订合同达到百分之百。 措施: 为达到以上标准,以上各条由下列人员进行监督检查。 第一条:由项目负责安全生产的负责日常监督检查。 第二、三条:由项目专职安全员负责日常监督检查。 第四条:由本项目电气负责人负责日常监督检查、整改。 第五、六条:由本项目设备负责人负责日常监督检查、整改。 第七条:由本项目经理及项目预算员的负责日常监督检查。 三、文明施工目标 1、地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。 2、施工现场各种标牌、标志达标率百分之百。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达到百分之百。 4、材料零放整齐率达到百分之百。 5、生活设施专人负责率达到百分之百。 6、现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全。 措施: 1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作。 2、各班班长必须各尽所能,各负其责。 3、每月进行文明施工安全大检查。

房地产工程现场管理办法

工程管理部施工现场管理办法

第一章总则 第一条为促进工程项目管理科学化、规范化、制度化,加强工程质量监控工作,保证项目管理处于受控状态,实现责任目标,特制定本办法。 第二条安全管理原则:贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,实现工程建设“常态化、动态化”管理,切实消除工程安全隐患,保护工程参建者的安全与健康,保证工程财产的安全。 第三条工程质量管理原则:认真贯彻国家和北京市的有关规范和规程,促进质量管理工作的科学化,服从和服务于公司的经营宗旨。 第四条工程进度管理原则:以合同总工期为目标;以阶段性工期目标的实现为基础;以前瞻性的管理为保证,确保实现工程的进度管理目标。 第五条工程竣工验收管理原则:精心策划、组织和管理,认真做好各项验收和检测工作,严格按照程序实施,确保按期竣工备案并交付使用。 第六条本办法将根据国家和北京市地方规范和规程的相关规定,以及具体项目的相关合同规定进行适当调整。 第二章职责和权限 第一条主管工程副总经理的职责 1. 审核项目开发工作方案,确定项目安全、质量、进度目标。 2. 督促、检查工程管理部按照开发工作方案完成项目的全过程管理工作。 第二条工程管理部(副)经理的职责 1. 组织编制项目开发方案,提出项目安全、质量、进度目标。 2. 检查和指导施工单位、监理单位做好工程安全、质量、进度管理工作。 3. 检查和指导专业工程师的具体工作,明确人员分工和职责权限。 4. 主持工程阶段性验收和竣工验收、备案等工作。 第三条工程管理部专业工程师职责 1. 具体实施工程安全、质量、进度控制,做好有关工程资料文件的整理和归档工作。 2. 组织实施专项检测和专项验收,做好各专项验收文件的整理和归档工作。 3. 编制所负责项目的年度、季度内部控制计划。 4. 对施工单位的计划执行情况和监理单位的进度控制管理情况进行监督、

施工现场安全生产目标管理计划

项目安全生产和文明施工达标计划 为认真贯彻执行“预防为主,安全第一”的方针,进一步加强建筑施工安全生产管理工作,控制和减少伤亡事故,促进建筑施工安全生产形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求,结合我公司的实际,决定对郑州宇通节能与新能源客车生产基地项目全承载车架检测车间1、2 工程项目施工现场下达安全生产责认计划目标,进行目标管理。 一、计划和目标: 1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率控制在3‰以内,年频率控制在36‰以内。 2、工地设立安全生产领导小组,并配备专职安全员。且筑面积在10000m2以上,项目配备专职安全员多于2名。 3、认真执行建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。各检查分项的达标率100%,优良率达50%以上。 4、按新部颁布标准和上级有关文件的要求,积极开展创建文明工地的活动。 二、主要措施: 1、提高认识,进一步加强安全生产工作的领导。工地会深入开展《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传,努力提高对安全生产工作重要性的认识,牢固树立安全第一的思想。要把安全工作纳入重要的议事日程,定期研究和解决本工地生产管

理中的安全问题,及时组织布置、检查落实,切实抓好安全生产管理工作。 2、明确责任,抓好安全生产责任制落实工作。工地建立健全和完善了安全生产责任制度,明确和认真履行自身安全生产职责,实行安全生产目标管理,把安全目标层层分解,层层贯彻,落实到每个岗位、每个职工。同时,加强管理和监督检查,切实地抓好本安全生产目标管理计划的落实工作。 3、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器,加强安全监督管理,加大检查力度,杜绝各类违章违规为。工地要根据有关规定,进一步建立健全工地安全管理机构,配备专职安全员,增强安全监督管理手段,认真开展建筑安全规范化、标准化、达标化。 4、认真贯彻执行建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》,努力提高施工现场防护水平,确保达到“省级文明工地”、“结构中州杯”的目标。 5、开展创建文明工地活动,努力使施工现场能够按建筑施工安全技术标准和安全规范、规程组织施工,做到场容场貌文明整洁,“五小”设施齐全、卫生,作业面和现场周边围档严密,安全防护措施齐全有效,促进安全生产与文明施工。 6、强化施工多发性事故的专项治理。工地要针对本工地多发性事故的状况和安全管理工作的薄弱环节,进行专项治理。一是要积极使用经安全机构认证的物料提升机;二是抓好旧式井字

房地产开发公司工程管理制度样本

房地产开发公司工程管理制度样本

房地产开发公司工程管理规则 一、总则 第一条公司为使各项工程顺利进行,并提高施工水准,特订立本准则。 第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工,如遇有疑难之处,或设计上欠妥时,应即刻与有关单位人员连络,迅速解决,以免贻误工期。 第三条各种厂商带标单到工地时,工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围,详加说明后,在估价单上签章,若标单上有漏列的部分,应加注明,以便订约时列入。 第四条各种工程或工资合约副本送至工地时,工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定,严格执行。 第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度,记录于表中。 二、每一工程开工前应准备及注意事项 第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及

地界线的木椿,并订定地盘高度的基准点。 第七条建筑线地界线木椿应设法固定,不使其动摇走样,必要时加设辅助点,并记录于手册上,以便随时查核。 第八条基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其它公共设施,如有妨害施工时,应由工地主任报请各该主管机关或所有权人移拆,不得任意剪断移动。 第九条工地主任在了解现场后,应即着手筹划开工事宜,其主要内容包括:拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划;数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项,准备开工前检讨会。 三、各项工程施工时应注意事项

□粗木工程 第十条粗木工程订定水平椿板时,应注明与基准水平点的高度差,并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等,做为施工的准绳,订立完成后,应由工地主任详细复核无误并报查验后,方可开始挖土的工作。 第十一条复核各项放样,特别是地下室及一楼,应重新核对所有尺寸,如有错误,即时改正,以免以后无法更改,楼梯、平台、踏步需画出墨线以为组模工作时的准绳。 第十二条放样完成立门窗框时,应注意位置是否正确,及垂直、水平等,并应加设保护板。 第十三条门窗框靠混凝土的面前,亦应事先加设铁件,以便灌浇混凝土时,埋没在内增加牢固。 第十四条砖墙施砌完成时,应注意固定门框材料,可收回者应即收回,以免使模板工随便裁剪损失浪费材料。 第十五条每层楼板灌浇混凝土前,在楼板四周模板上及各柱筋上画水平高度记号,作为灌浇混凝土时的高低凭据,施工前应复核门窗是否有变形或移位。 □土方工程 第十六条基础挖土时应核对其位置宽度及深度是否正常,并随时注意安全措施。 第十七条各层楼板灌注混凝土前,须以水淋湿模板,以水泥浆灌入柱底及施工接头。第十八条拌合混凝土时应注意水灰比

房地产施工现场安全管理实施细则(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 房地产施工现场安全管理实施细则(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-8518-92 房地产施工现场安全管理实施细则 (正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 2 工程安全管理人员配置要求 2.1 总包单位应有2人以上(含2人)专职安全员,至少一人具有安全员上岗证书,并有项目经理部必须有完善的安全管理体系。总包单位负责本标段的安全管理、监督、协调工作,同时对分包单位的安全管理工作负监管、协调、领导责任。 2.2 分包单位含甲方直接分包单位,施工人数多于20人应设置1名有安全员岗位证书的专职安全员,少于20人(含20人)应设置1名兼职安全员。负责本单位的安全管理工作,协调与各配合单位的安全事宜。 2.3.监理单位应至少有2 名专职安全员。负责整个项目的安全监督、管理,

协调各施工方的安全工作。建设单位可根据工程规模、施工难易程度,不同的施工阶段要求监理单位增加相应的专职安全员数量。 2.4.总包应将分包单位的安全管理纳入总包安全管理体系。 3 与工程安全相关的标准、规程和规范 《施工升降机安全规则》GB10055-96 《建筑卷扬机安全规程》GB13329-91 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》 JGJ88-92

建筑施工项目安全生产管理目标(正式版)

文件编号:TP-AR-L9154 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编订:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 建筑施工项目安全生产 管理目标(正式版)

建筑施工项目安全生产管理目标(正 式版) 使用注意:该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 一、总体目标 (一)无职工因工死亡事故。 (二)无职工因工重伤事故;重伤率控制在 0.1‰以内。 (三)无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆 炸、倒塌事故。 (四)施工现场安全措施到位,安全防护及时, 施工机具设备检验检测达标,施工用电执行JGJ46- 2005标准,施工现场各类防护符合JGJ59-99标准。 (五)施工现场文明施工目标:。(达标、市

级文明、省级文明) (六)其它。 二、安全达标目标。结合本工程的实际情况,由项目部制定具体的达标目标 (一)垂直运输设备,塔吊台,井架台,计划在通过安装验收后投入使用。 (二)施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管吨,扣件只;采用分层搭设、分层验收的办法,坚持先验收,后使用。 (三)施工用电按JGJ46-2005标准执行,按照"三级配电二级保护" 、"一机一箱一闸一漏"和"TN-S 系统"配置线路,采用计划投入总电箱只,分电箱只,开关箱只,采用一次规划配备,分次投入使用,确保施工用电达标。 (四)小型机具的投入(列出小型机具的种类及

房地产工程管理制度以及实施细则

工程部管理制度 为更好的规范公司工程开发项目管理,根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定,结合公司的实际情况,保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制,特制定本制度。 一、工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要配备若干工程技术人员。工程部工作人员在经理的直接领导下,根据不同分工,完成自己的本职工作。 二、工程部全体工作人员在项目开发过程中,应认真学习相关的法律、法规、规范、标准,及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定,自觉遵守集团及公司的各项管理制度,加强科技创新意识,不断提高自身业务水平。 三、认真贯彻公司质量方针、质量目标,确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思,提出合理化建议;参与施工图设计管理及图纸会审,参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。 四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作。 五、确定工程总包、分包单位后,根据工程实际情况,工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议。在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。该会议应有较详细的会议记要,并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。 六、应对工程施工阶段加强管理,自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制,加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会,做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准,确保工程质量,实现合同目标。

(经典)房地产开发有限公司施工现场管理制度方案

(经典)房地产开发有限公 司 施工现场管理制度方案

目录 1.工程文件管理 (1) 2.施工准备阶段管理 (4) 3.工程进度管理 (7) 4.工程质量 (10) 5. 安全及文明施工管理 (15) 6.现场临时水电使用管理 (20) 7.工程材料(设备)管理 (22) 8.工程测量管理 (24) 9.工程试验管理 (26) 10.工程总包、分包以及配合问题的管理 (28) 11.竣工验收(建设单位验收)和移交规定 (30)

12.现场监理工作的管理 (34) 13.工程会议管理 (36) 工程文件管理 1.1 工程日常文件管理规定 1.1.1 建设单位项目部作为建设管理归口部门,所有设计文件、动态成本变更、政府指令性文件、集团管理文件均由项目部组织发放,对应项目产生的变更、签证、施工方案等也应由建设单位项目部收集,并按照集团业务流程流转。 1.1.2 业务活动往返文件必须采用书面形式,每份均应为原件,并有相关单位负责人签字,加盖公章或项目章。紧急情况下建设单位项目部专业工程师和监理工程师对参建单位的口头指令也应在事后24小时内办理书面确认。 1.1.3 各参建单位必须书面指定文件收发人,并保持与建设单位相关职能部门及监理单位的联系,积极索取有关文件,以保证文件及时收发。 1.1.4 对于建设单位及监理单位所发文件,施工单位不得以任何理由拒绝签收。否则,会将其视为违约事件,并将进行3000-10000元的经济处罚;施工单位若对建设单位项目部及监理单位所发文件内容持有异议,可在收文后一个工作日内以书面形式向建设单位项目部及监理单位提出报告或工作联系函,超过一个工作日未反馈意见者视为默认。

施工安全生产管理目标体系 - 制度大全

施工安全生产管理目标体系-制度大全 施工安全生产管理目标体系之相关制度和职责,1.1方针目标1.1.1在施工中,始终贯彻安全第一、预防为主的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、河北省关于建设施工企业安全生产管理的各项规定,重点落实市建委、劳动局发布的《河... 1.1 方针目标 1.1.1 在施工中,始终贯彻"安全第一、预防为主"的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、河北省关于建设施工企业安全生产管理的各项规定,重点落实市建委、劳动局发布的《河北省建设施工现场安全防护基本标准》,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产过程中安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。 1.1.2 强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现零死亡事故目标,控制重伤事故在0.5‰以下。 1.2 组织管理 1.2.1 成立由投标人项目经理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的"安全生产管理委员会"组织领导施工现场的安全生产管理工作。见附图11-1项目部安全管理体系图。 1.2.2 根据作业人员情况成立3--5人的现场"安全纠察队",队员需佩带统一的"安全纠察"臂章,享有项目经理特许权,开展日常的安全生产检查工作。 1.2.3 投标人项目经理部主要负责人与各施工单位主要负责人须签订安全生产责任状,施工单位主要负责人与本单位施工负责人须签订安全生产责任状,使得安全生产工作责任到人,层层负责。 1.2.4相关人员的岗位职责 项目经理:是本项目施工全过程安全生产的第一责任人,对整个工程项目的安全生产负责,开展单位工程安全生产活动。直接负责指导和落实安全生产各项工作,定期开展安全月和安全周活动。 项目总工程师:负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作; 专职安全员:负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。 项目各专业工长:是其工作区域安全生产的直接责任人,对其工作区域的安全生产负直接责任。作业班组:认真执行安全生产规章制度及安全操作要求,合理安排班组人员工作,对班组人员在生产中的安全和健康负责;经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人防护用品,不断提高组员的自保能力;认真落实施工员的安全交底,做好班前讲话,不违章指挥、蛮干;经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导;认真做好新工人的岗位教育;发生工伤事故及未遂事故要保护现场,立即上报生产指挥者。 安全科:认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组的安全生产负直接领导责任;制定安全措施,并负责检查执行情况;对现场的安全情况进行巡查,检查安全交底开展、落实情况并做记录;随时检查施工现场内的各项防护设施、设备的完好和使用情况,不违章指挥;组织开展安全教育、培训、考核工作,检查职工正确使用个人防护用品;发生工伤事故及未遂事故要保护

房地产工程管理体系的建立与实施

房地产工程管理体系的建立与实施 第一讲:房地产工程核心理念介绍暨房地产工程管理人才观 1房地产工程管理行业现状分析 1.1房地产工程管理行业现状背景 1.1.1一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体(比如:承建单位、监理单位、房地产企 业、政府建设主管部门、设计院等)共同管理完成的。 1.1.2由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同,他们所 采用的工程管理方法也是不同的。 1.1.3高校的工程管理教育,基本上是站在施工单位的角度讲工程管理。 1.2作为甲方的房地产企业,采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢?目前,国内对房地产 企业工程管理模式的研究几乎是空白。 1.3中国房地产企业工程管理现状分析 1.3.1现状情况:各个房地产企业,因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,采用的工程管 理方法不尽相同,可谓五花八门,没有统一的标准和规范,相互学习与借鉴难度大! 1.3.2中国房地产企业工程管理现状也有共同的地方共同的特点 1.4房地产工程管理存在的普遍问题 1.5房地产企业做成了总承包或建筑施工总承包在房地产项目中无法胜任“总承包”的原因 2房地产工程管理核心理念剖析 2.1房地产工程管理职业经理人卢卫东先生,运用现代项目管理理论,结合多年在品牌地产企业和 民营地产企业的房地产工程管理实操经验,突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成本控制” 的工程管理思路,建立起“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产企业工程管理体系,以 建筑产品为中心、真正做好客户服务工作,全新演绎房地产工程 “系统协调”(落实营销与 设计意图、把好工程业务关、协助调配资金)管理模式。 2.2房地产企业与承建单位对“铁三角”认识的区别,详见链接。 2.3近期,运用现代项目管理九大体系(范围管理、集成管理、风险管理、时间管理、成本管理、 质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理)的思路,对提升房地产工程管理水平比较适 用。 2.4房地产工程管理全程策划案例,详见链接。 3中国房地产未来的工程管理方向 3.1非核心业务外包是方向! 3.2未来房地产工程管理方向:各类投资模式下的供方管理。 4房地产工程管理实战体会,详见链接。 4.1三个要素:工程管理资源环境、工程管理理念是否统一、工程管理系统化。 4.2房地产工程管理九大技巧:运用现代项目管理九大体系(范围管理、时间管理、成本管理、 质量管理、集成管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理)的思路,详见房地 产工程管理全程策划案例。 4.3房地产工程管理四个延伸:建筑产品人性化功能开发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品 质量缺陷维修 、员工与供应商培训。 5中国工程管理研究课程探讨 6房地产工程管理人才观 6.1合格的工程师——熟悉本专业的技术、工序,基本了解本专业的社会工程资源,有一定的沟 通、协调能力,可以胜任一般工程师的要求。 6.2优秀的工程师——熟悉本专业的技术、工序,了解本专业的社会工程资源,了解相关专业基

万科房地产开发有限公司工程施工管理

万科房地产开发工程施工管理 1.工程施工管理制度设计 (1)项目经理部管理制度 第一章项目经理部岗位编制 第1条项目经理部常规编制 每个项目在一般情况下设置四个岗位,即项目经理岗位一个;土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个;电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个;水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。 第2条项目经理部编制的变更 项目经理部的岗位随着项目的增加而增加,每增加一个项目,项目经理部便增加四个岗位,分别为项目经理岗位一个,专业工程管理及预算、资料管理岗位三个。随着项目的完工,项目经理部的岗位也随之减少,每完工一个项目,项目经理部相应减少四个岗位。 第3条岗位轮换 本着稳定队伍、培养人才的策略,项目经理部部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换,以培养复合型人才,利于岗位的部晋升,增加项目经理部组织机构的精干和高效性。

第4条项目经理部的岗位调整 项目经理部随着项目的开展和工程量的增加,或项目的完工和工程量的减少,项目经理部的岗位会随之增加或减少,项目经理部对实际情况做出全面评价后向主管副总或总经理提交项目经理部岗位调 整申请,批准后进行调整。 第二章项目经理部人员及劳动纪律管理 第5条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。 第6条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。 第7条工作时间的规定:有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。 第8条不准迟到早退,如有特殊情况需提前请假,并填写《请假单》,以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。 第9条工作中需外出办事的必须提前申请,填写《申请单》,以备记录和考核。 第10条工作需要去外地出差的必须提前申请。节假日需离开本地的,同样须申请。 第11条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动,影响他人工作。 第12条必须维护工作环境的整洁,爱护公共设施与财物。 第13条对办公物品的领用进行统一管理,要先计划、批准,后统筹、安排、领用,避免浪费。

高速公司房建工程安全生产管理目标(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 高速公司房建工程安全生产管理 目标(新版)

高速公司房建工程安全生产管理目标(新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、领导负责制。企业法定代表人和项目经理是本高速公路建设项目的安全生产第一负责人,对安全生产工作应负全面的领导责任,分管安全生产的项目副经理或总工程师(技术负责人)应负具体的领导责任,在分管工作中涉及安全工作内容人员也应承担相应的责任。 2、加强领导,把安全工作列入本部门、本单位的重要议事日程,指定安全生产工作计划和年度计划,至少每季度召开一次安全专题会议,认真总结施工过程中存在的或发生的安全事故和隐患,研究解决工作中的安全生产重大问题。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作同时,要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作,并认真组织实施。工作应细致具体,落到实处。 3、严格执行国家、省、厅、市政府部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度,及时传达贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府、交通厅对安全工作的各项决定、指示和工作部署,结合本单位工作实际、制订有关安全生产的具体措施,并认真组织落实。

房地产开发公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 (一)工程部组织机构的设置原则: 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 (二)工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加2人。 2、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个;水电工程、水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个。 以后每增加一个项目相应增加2个岗位:各专业管理人员各一个(同上)。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 (三)工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 (一)工程部部门职责: 1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 (1)对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)组织评标和开标工作,确定中标单位。 (5)参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 (1)负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 (9)配合项目部进行竣工验收及移交。 (10)监督检查工程和项目文件资料的管理。 (11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理。 (1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 (2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 (3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 (4)负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 (1)参与设计单位的选择。 (2)参与设计方案的选择工作。 (3)组织工程技术人员进行图纸预审。 (4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

安全生产管理目标

安全生产管理目标 为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011,针对我工程实际情况,为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程施工建设任务,特制定本安全管理目标。 一、伤亡控制指标 1、死亡事故为零; 2、重伤事故为零; 3、轻伤事故率不超过8‰; 4、措施: (1)贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则,死亡控制指标由本项目经负责监督指导,其他项目管理人员积极配合,确保实施。 (2)本指标为否定指标,为把指标控制到最低点,必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议,解决安全中的重大问题。 (3)做好安全技术交底,并履行人人签字手续。 (4)做好书面安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。 (5)搞好新工人变换工种安全教育及工种安全生产责任制。 二、安全达标 1、施工现场安全生产达标:75分以上,合格率100%,不合格率为零。由项目安全生产负责人同志负责日常监督检查。 2、特种作业时,人员持证上岗率达到100%。由项目专职安全员同志负责日常监督检查。

3、新工人教育达到100%。由项目专职安全员同志负责日常监督检查。 4、用电设施、漏电保护器安装率100%。由项目电气负责人同志负责日常监督检查。 5、起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到100%。由项目设备负责人同志负责日常检查整改。 6、安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。由安全员、各班长负责监督检查。 7、各项合同签定率和安全管理人员到位率达到100%。由项目负责人同志负责监督办理。 8、安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。由项目专职安全员同专负责日常监督检查。 三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。 2、施工现场各种标牌、达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100%。 4、材料堆放整齐率达到100%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场放火器材配置合理,动火审批手续齐全。 7、措施: (1)文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作,主要负责人为同志。

房地产公司工程管理制度完整版

目录 第一部分投资管理 第一章项目投资管理制度 6 第二章项目建议书编制指引 9 第三章项目可行性研究报告编制指引 11 第四章项目立项评审决策指引 19 第二部分规划设计管理 第一章项目设计管理制度 21 第二章规划方案设计作业流程 25 第三章建筑方案设计作业流程 26 第四章景观环境设计作业流程 27 第五章规划设计指引编制要点 28 第六章规划设计任务书编制要点 33 第七章项目规划方案评审指引 36 第八章建筑单体方案评审指引 38 第九章景观设计任务书编制要点 41 第十章施工图审查基本要求 44 附:项目规划设计方案简评表 46 施工图审查意见表 49 第三部分工程管理 第一章工程管理组织 51 1.1管理组织机构 51 1.2项目经理部的组织管理 52 第二章经济合同管理 55 2.1经济合同管理规定 55

2.2工程类合同编制要点 59 2.3标准格式合同内容要点 61 2.4对外合同及付款签批的意见 63 2.5合同付款管理程序 66 附:经济合同审批表(500万元以上) 68 经济合同审批表(500万元以下) 69 经济合同付款审批表 70 合同管理台帐 71 第三章采购与招标管理 72 3.1招标管理规定 72 3.2材料设备采购规定 78 3.3甲供材料设备采购操作要点 81 3.4乙供采购指定品牌及限价操作指引 83 附:招标文件审批表 85 中标通知书 86 投标承诺函 87 履约保证金保函 88 材料设备采购计划表 89 零星(紧急)采购审批单 90 限价(指定品牌)材料设备审批表 91 乙供材料设备审定表 92 第四章工程进度管理 93 4.1工程进度管理规定 93 4.2施工进度控制流程 95 4.3施工进度控制指引 97 4.4进度计划内容编制要点 99

房地产公司工程管理部发展规划

房地产公司工程管理部发展规划 房地产公司工程管理部发展规划 一、制订部门发展规划的必要性 1.外部环境的要求 (1)房地产业作为我国支柱产业之一,对GDP增长的贡献越来越大; (2)与发达国家和地区相比,我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距; (3)国内社会秩序稳定,经济稳定增长,居民收入逐步提高,对生活质量的要求也越来越高; (4)中国申奥成功和加入WTO,给房地产业的发展带来更大的机遇; (5)深圳居住环境日益优化,深港两地往来不断加强,港人置业成为房地产发展的另一个契机; (6)消费者对居住质量的要求越来越高,对工程项目管理提出了更高的要求; (7)消费者的法律意识不断增强,对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格; (8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己,形成了比较完备的工程管理体系,已具备了很强的竞争力; (9)行业发展日趋规范,法规日益完善,对工程的组织和管理要求也逐步提高。 2.公司发展的要求: (1)公司”服务社会、实现企业、客户利益最大化”的经营宗旨要求加强工程管理工作; (2)公司”精品”、”创新”的经营理念,要求工程管理工作加强过程控制; (3)公司”诚信、敬业、务实、进取”的企业精神要求部门工作不断发展前进; (4)公司的发展目标,要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队; (5)公司业务的快速扩张,要求工程管理体系不断调整和完善,并与之相适应。 3.内部发展的要求 (1)为部门发展确定基本方向; (2)为部门建设明确基本方针; (3)为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求; (4)为部门员工综合业务素质的提高提出要求; (5)为形成部门的核心竞争力,提供发展思路和行动指针; 二、部门发展面临的挑战和机遇 1.面临的挑战 (1)市场竞争日益激烈,对工程管理的要求亦越来越高; (2)社会法制日益健全,工程管理的行为也逐步规范; (3)公司业务发展较快,要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应; (4)公司有关管理制度还未健全,还未形成完善的工程管理体系; (5)部门的规章制度还需健全和不断完善; (6)部门员工的知识结构与作为工程管理人员的要求还存在差距; (7)部门员工的综合业务素质还需要提高; (8)部门还未形成自身的技术核心; (9)部门核心竞争力还有待提高。 2.面临的机遇: (1)房地产业的发展空间广阔,公司业务发展有着美好的前景; (2)公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展; (3)公司的发展目标和规划切实可行,指导性强;

建筑施工项目安全生产管理目标

编号:SM-ZD-19317 建筑施工项目安全生产管 理目标 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制:____________________ 审核:____________________ 时间:____________________ 本文档下载后可任意修改

建筑施工项目安全生产管理目标 简介:该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项,保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、总体目标 (一)无职工因工死亡事故。 (二)无职工因工重伤事故;重伤率控制在0.1‰以内。 (三)无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。 (四)施工现场安全措施到位,安全防护及时,施工机具设备检验检测达标,施工用电执行JGJ46-2005标准,施工现场各类防护符合JGJ59-99标准。 (五)施工现场文明施工目标:。(达标、市级文明、省级文明) (六)其它。 二、安全达标目标。结合本工程的实际情况,由项目部制定具体的达标目标 (一)垂直运输设备,塔吊台,井架台,计划在通过安装验收后投入使用。

(二)施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管吨,扣件只;采用分层搭设、分层验收的办法,坚持先验收,后使用。 (三)施工用电按JGJ46-2005标准执行,按照"三级配电二级保护" 、"一机一箱一闸一漏"和"TN-S系统"配置线路,采用计划投入总电箱只,分电箱只,开关箱只,采用一次规划配备,分次投入使用,确保施工用电达标。 (四)小型机具的投入(列出小型机具的种类及数量)。 (五)施工现场密目式安全网的使用,必须达标规范,计划投入张。 三、文明施工实现目标 (一)建筑施工现场按照JGJ59-99文明施工检查标准的要求,并结合文明施工检查标准的具体内容,将文明施工责任目标分解落实到人,确保文明施工目标的实现。 (二)创建(省、市)级文明施工现场。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise

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