库存统计表
施秉县卓致科技有限公司库存统计表
盘库日期：年月日
仓库月度工作计划表格
( 工作计划 ) 单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 仓库月度工作计划表格Warehouse monthly work plan form
仓库月度工作计划表格 【篇一】 一、健全盘点制度目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在20xx年需要进行一个整合。 1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在20xx年12月底前完成项目明细。 2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。 3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精确度。 4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。
5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。二、库存管理1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相关部门。 2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。 3、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相符率100%，不定期进行抽查。三、到货清点1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比较高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严重的产品。 3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对。
(库存管理)库存管理信息系统的分析
附件： 库存管理信息系统的分析、设计和实施 说明：本例时间较早，开发工具选用FoxPro2.5。在学习过程中，可以现有的硬件和软件环境进行系统再开发实现，学习重点放在在系统分析、系统设计实际过程、方法及内容。 这里给出一个库存管理信息系统开发的实例，目的是使大家进一步深入了解开发任何一个管理信息系统必须经历的主要过程，以及在开发过程的各个阶段上开发者应当完成的各项工作内容和应当提交的书面成果。 一、某厂产品库存管理系统简介 某厂是我国东北地区一家生产照明灯的老企业，每年工业产值在四千万元左右。该厂目前生产的产品如表l所示。 表1 某厂产品品种规格、单价及定额储备
工厂的产品仓库管理组隶属于销售科领导，由七名职工组成，主要负责产品的出入库管理、库存帐务管理和统计报表，并且应当随时向上级部门和领导提供库存查询信息。为了防止超储造成产品库存积压，同时也为了避免产品库存数量不足而影响市场需求，库存管理组还应该经常提供库存报警数据（与储备定额相比较的超储数量或不足数量）。 产品入库管理的过程是，各生产车间随时将制造出来的产品连同填写好的入库单（入库小票）一起送至仓库。仓库人员首先进行检验，一是抽检产品的质量是否合格，二是核对产品的实物数量和规格等是否与入库单上的数据相符，当然还要校核入库单上的产品代码。检验合格的产品立即进行产品入库处理，同时登记产品入库流水帐。检验不合格的产品要及时退回车间。 产品出库管理的过程是，仓库保管员根据销售科开出的有效产品出库单（出库小票）及时付货，并判明是零售出库还是成批销售出库，以便及时登记相应的产品出库流水帐。 平均看来，仓库每天要核收三十笔入库处理，而各种出库处理约五十笔。每天出入库处理结束后，记帐员就根据入库流水帐
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仓库月度工作计划表格 【篇一】 一、健全盘点制度当前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，所以在20xx年需要实行一个整合。 1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在 20xx年12月底前完成项目明细。 2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。 3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工 实行初盘，仓库保管员实行监督和复盘，仓库主管实行抽查。同展开 交叉盘点。提升盘点精确度。 4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏实行原因分析，追溯责任。 5、盘点后续工作。盘点结果即时通报给相关部门，对盘盈盘亏 的处理实行追踪。对盘点资料实行整理，并实行奖罚措施。二、库存 管理1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期实行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有使 用时，主动汇报给相关部门。 2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、 库存领用时的数量清点。 3、库存台账管理。库存的入库和领用即时记录台账，确保帐卡 物相符率100%，不定期实行抽查。三、到货清点1、对所有到货半品 按全点、称重、抽点三类方式实行数量检验2、突出重点，提升工作效率。拟对四类产品在卸货同时实行数量检验，包括根据历史数据统计
出的重点缺货工厂；单个产品价值比较高的产品；新工厂的首次交货 产品；外包装破损严重的产品。 3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管实行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包 装结果实行比对。 4、根据比对和抽查结果，对清单差异实行统计，建立清点排行 和差错通报制度，并据此实行奖罚处理。四、员工培训当前仓库新员 工的比例较大，绝大部分都是入职不到一年。因为对业务的不熟练可 能会给工作带来一些影响，这就要求必须增大的员工的培训力度。 1、培训内容：工作流程、产品的熟悉水准、岗位专项技能。 2、 培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。 3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。五、 现场管理1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位准确率要求达到100%。 2、对库位使用情况实行预排，制定库位使用计划，当库位紧张 时对库位区域实行综合调整。 3、落实仓库5S管理，不使5S成为空谈。 【篇二】 一、按公司流程要求操作仓库工作; 二、按采购订单即时收货、送检、记卡、入帐; 三、按生产部领料计划、领料单即时发货、记卡、入帐; 四、按流程要求当天入完当天的帐; 五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印 报表。