质量管理制度

是一种组织内部建立的文件，用于规范和管理质量相关活动的规则和程序。质量管理制度通常包括以下方面的内容：

1. 质量目标和策略：明确组织的质量目标，并确定实现这些目标的策略和方法。

2. 组织结构和责任：确定质量管理的组织结构，并明确各个职责和责任。

3. 流程和程序：制定质量管理的流程和程序，包括产品设计、生产过程控制、检验和测试、不良品处理等各个环节。

4. 资源管理：确保所需的资源，包括设备、人员和培训等，能够满足组织的质量要求。

5. 文档管理：建立和管理相关的质量管理文件和记录，确保记录的真实性和完整性。

6. 不符合管理：建立不符合管理程序，包括不合格品的处理、纠正措施和预防措施等。

7. 审核和评估：制定质量管理评审和内部审核程序，以评估质量管理制度的有效性和合规性。

8. 持续改进：建立持续改进的机制，包括收集和分析质量相关数据，制定改进计划，并推动实施。

质量管理制度的实施可以帮助组织提高产品和服务的质量，降低质量风险，并提升组织的竞争力和声誉。

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质量管理制度(15篇)

质量管理制度(15篇) 质量管理制度1 一、计量工作目标 1、计量管理水平达应得分的90%; 2、计量用具配备率达99%; 3、计量工作检测率达95%; 4、计量技术素质达应得分的90%。二、计量检测方法 1、电计量:由监理单位提供电度表,每月按时抄表,按抄表数支付电费,如甲方专业分包单位用电,按投入的机械设备计算用电量,并根据分包合同在分包工程款中扣除定额用电费。 2、水计量:生产用水由社会供水管供应,每月按抄表数(项目复查表认可)付款,现场甲方分包单位用水按分包合同规定扣除定额水费。 3、油料计量:由现场材料组统一计量,采购人库,保管员计划发料; 4、钢材:外购入库按100%检测。用游标卡尺测量直径,直筋用钢尺丈量长度,按规格换算重量计量,盘圆钢筋则用磅秤计量。

5、水泥:通过点数和磅秤过磅抽查计量,每一次进料过秤抽查总数的3~5%。 6、黄砂、石子:进料按车量方计量,按时出场总量的20%检测三、计量管理制度 1、村48~50栋高层工程,工程质量检测计量设备见表。序号仪器设备名称规格型号单位数量 1经纬仪j2台3 2水平仪ds3台6 3天平tg628a台2 4标准筛d40mm套1 5干湿计272-a台1 6容量筒1kg-20kg个10 7坍落度筒个3 8砂子筛10~0.8mm套1 9石子筛2.5~100mm套1 10混凝土回弹仪台3 11混凝土振动台套1

12混凝土抗压试模100×100组150×150组 13混凝土抗折试模200×200组10 14标准击实仪台1 15砂浆试模70.7×70.7组20 16砂浆稠度仪台1 17标准针个2 18秒表(常用) 19坡度尺(常用) 20直尺(常用) 21卷尺(常用) 22靠尺(常用) 23线锤(常用) 24拉线(常用) 2、国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检,其它计量器具也应按计划送检,周期送检率不得低于90%,在周检的基础上,按时进行抽检10%,并作抽检原始记录。

质量管理制度(10篇)

质量管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业的各项运营管理活动，确保企业产品及服务的质量符合国家标准和客户要求，达到提升企业声誉和市场竞争力的目的。二、范围本制度适用于企业内部所有质量管理相关活动，包括但不限于产品设计、生产、销售、服务等各个环节。三、制度制定程序制度的制定应遵循以下程序： 1、确定制定的依据和制定机构或团队； 2、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定，对不符合法规的行为进行明确整改；3、依据搜集信息制定义务、实施规范、结果考核、整改等管理制度和操作规范；4、对制定好的制度及操作规范进行审批和批准；5、制度发布，并对员工进行相关培训，确保制度得到有效执行。四、制度内容 1、质量管理体系 1.1 设立质量管理岗位，配备必要的质量管理人员；1.2 制定质量管理标准和检测方法，包括但不限于产品设计、生产、

销售、服务等各个环节；1.3 进行质量监控，确保产品符合国家标准和客户要求，发现并纠正非标准化的行为并且整改。 2、产品生产管理规定 2.1 确立生产标准，并制定质量控制计划；2.2使用高质量的原材料，对原材料进行严格审核，并进行变更记录；2.3 实行每个生产环节的质量控制，严格遵守操作规范；2.4 制定产品生命周期管理，并严格执行； 3、售后服务管理规定 3.1 确定售后服务规范和实现方法；3.2 采用有效的售后服务管理措施，以确保用户投诉及时得到解决；3.3 建立售后服务管理档案，记录售后服务工作信息； 4、不合格产品处理规定 4.1 对不合格的产品要进行严格隔离，确保其不会影响到合格产品；4.2 客户有权知道由于产品质量原因发生问题，对于不合格产品应采取退换货、赔偿等处理措施。五、责任主体 1、企业负责人要对质量管理工作负总责，并设立质量管理岗位，配备必要的质量管理人员； 2、质量管理人员要制定及检查本公司相关质量管理制度的执行； 3、员工要遵守制度规定，切实贯彻执行并保障生产质量。六、执行程序

质量管理规章制度标准版10篇

质量管理规章制度标准版10篇质量管理规则制度标准版模板篇1 1、建立健全质量管理体系，制定质量责任制，项目部员工均应熟知自身的质量职责，且履行好自己的责任。 2、负责对新职工举行上岗前的质量教导，对每壹位员工要有方案的、针对性的、分阶段的举行质量教导，且做好记录。 3、负责编制质量保证措施文件，作为施工生产全过程的质量控制依据。 4、坚持“质量第壹，顾客至上”的原则;坚持质量标准，严格检查，壹切用数据说话;贯彻科学、公平、守法的职业规范。 5、举行事前质量控制：熟知质量技术标准、实验检验规程，做好技术交底。 6、强化过程控制：严格落实“三检制”，配备足够的各层次的质检人员，专职质检员要持证上岗，各层次的质量检验均应形成文字记录。 7、强化对原材料的控制：严格落实验收制度，对于原材料、成品、半成品要检查产品合格证及ft厂检验计划，对于A类材料要举行物理、化学性能检验，不合格品严禁使用。 8、各种设备、测量实验仪器均应根据规定举行例检，确保于施工生产中平安运行和使用。

10、内外审核：对于质量管理体系的运行每年审核壹次，受审前应做好预备工作，乐观协作审核组的工作，谦虚接受审核组提ft的看法，且根据程序举行整改。质量管理规则制度标准版模板篇2 一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验 1、凡属生产所需的原材料，外购件、外协件都按有关标准，技术文件订货合同的规定举行检查验收，经检查合格后在验收单上盖章，方可办理入库和报销手续，假如无标准又无明确的指导性技术文件，必需举行质量检查，方可举行验收。 2、定期或不定期的抽查原材料库的保管状况，严防混料，并按材料标准做好出库检查。 3、对于不符合外购，外协件规定的原材料，必需按有关制度办理代用手续，经有关技术部门同意方可代用，做好生产检验把好质量关。二、做好生产检验，把好质量关。 1、做到以防为主，首件必检，检查首件时三对比(按图样和工艺、工艺要求检查实物)。 2、对于质量控制点或已挂管理图的加工工序，按规定的时光举行抽样检查，并将检查结果填写在管理图上，发觉有异样状况准时发出信息。 3、凡经检查合格的零件，在零件的适当位置加盖标记，转入下道工序，生产中只允许合格品流传。

质量管理制度

质量管理制度 •相关推荐质量管理制度（精选11篇）在社会发展不断提速的今天，制度使用的情况越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的质量管理制度，欢迎大家分享。质量管理制度篇1 第一条质量管理部门的设立一、本公司设两级质量管理保证体系，即质量部及车间质量管理员。二、质量部为公司质量管理的专职机构，负责全面质量管理的实施与监督。第二条生产过程的质量管理一、凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方，配方由质量部专人管理，凡不符合上述条件者，一律不准投入生产，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。二、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进行包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。对校不准的称要派专人检修。定量包装，每包重不超过规定重量的1%，封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂，影响产品色泽、质量。三、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。四、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。原料或配方一旦发生变化，应及时将产品送检。发现问题，查明原因，及时处理。五、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进

行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。第三条防止交叉污染的措施一、交叉污染的防止由生产岗位人员、货物装卸人员负责，品控人员监督。造成交叉污染的不合格品经评审后可做如下处置：采取措施，消除已发现的不合格品，如返工。采取措施，防止原预期的使用或应用，如拒收、报废等。返工的产品应重新检验并记录。质量部负责将重大质量事故（损失超过五万元）或顾客对产品质量有重大投诉时，应提交管理评审。应按规定保存不合格的样品以及所采取的任何措施的记录。第四条产品质量跟踪与客户投诉 1、对产品质量及时进行跟踪，市场部每年进行一次客户满意度调查。 2、在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量情况，并及时将情况反馈给质量部。 3、质量部应定期拜访客户，其目的就是要了解客户对公司产品质量控制的评价，以便进一步改善我们的工作。 4、每次拜访客户，都应写出书面报告并存档。 5、针对客户口头或书面投诉，需要进行检查或复查以下内容：检验留样样品的有效成分。生产和存货记录。操作员工记录。质量部现场调查记录。质量部处理结论及存档第五条标签设计与签发管理 1、标签的设计按gb10648的要求制作。 2、标签由质量部专人负责，应不定期的参加上级饲料部门举办的

质量管理制度(集锦15篇)

质量管理制度(集锦15篇) 质量管理制度1 一、目的防止产品检验状态标识或其存放区域发生混淆，以及必要时对产品实施追溯。二、适用范围最终产品包装标识和追溯活动的控制。三、职责 1、质检部作为实施产品包装标识和追溯性活动的主要责任部门，负责对公司产品包装标识的情况进行监督检查。 2、加工车间作为实施产品包装标识和追溯性活动的相关责任部门负责生产现场产品包装标识的管理。 3、供销部作为实施产品包装标识和追溯性活动的`相关责任部门，负责入库成品的标识、成品装运交付时的标识及包装材料的标识。四、产品包装管理：（1）严格遵守安全管理规定，穿戴好防护用品，配备安全设施。（2）包装时应按计量标准进行包装，误差不得超过规定范围。

（3）保持包装场地的清洁，不得有杂物和其它化学危险品。（4）规范码放，标识明确，并附有产品合格证。六、产品包装标识管理 1、包装物必须有明显的标识，内容包括：产品名称、生产日期、产品执行标准、生产许可证号、批号、净重、厂名、厂址、产品合格证等，需要时应标出防火、危险、剧毒等标志或字样。 2、出厂产品均按生产日期顺序进行批号标识。 3、产品标识应统一制定。按装置产品生产批号进行最终产品检验，做好记录，并在质量检验单中对最终产品的质量状态进行标记。 4、最终产品入产品库后，产品库管理人员应按质检部出具的产品质量检验单，按产品的种类、等级等进行分区存放。 5、产品出厂时，随产品开具产品质量检验单，作为出厂产品质量合格的证据。 6、对不合格产品要做出特殊标记，隔离存放。质量管理制度2 一、目的

测绘技术设计的目的是制定切实可行的技术方案，保证测绘成果（或产品）符合技术标准和满足顾客要求，并获得最佳的社会效益和经济效益。因此，每个测绘项目作业前应进行技术设计。二、范围适用于公司测绘项目设计全过程。三、职责生产部门负责编制技术设计书或测绘任务书，公司质量主管负责人审批。项目设计由承担项目的法人代表单位负责；专业技术设计由具体承担相应测绘专业任务的法人单位负责。四、概述技术设计文件是测绘生产的主要技术依据，也是影响测绘成果（或产品）能否满足顾客要求和技术标准的关键因素。为了确保技术设计文件满足规定要求的适宜性、充分性、和有效性，测绘技术的设计活动应按照策划、设计输入、设计输出、审评、验证（必要时）、审批的程序进行。技术设计书编写范围 1)采用新技术、新工艺、新方法的测绘项目；

质量控制管理制度(优秀11篇)

质量控制管理制度（优秀11篇）质量控制管理制度篇一 1.认真贯彻执行医疗卫生法律法规、规章和医疗规范、常规。 2.制订全院各专业医疗质量控制的指标体系、控制标准和评价方法。 3.拟订各专业的质量管理标准、操作规范、质量控制计划及考核方案。 4.对各专业的`工作进行调研和科学论证，并推广本专业的新理论、新技术、新方法等。 5.对全院各科室的质量管理情况进行督促检查和考核评价，并进行必要的专业技术培训。 6.对全院各科室的质量控制管理工作进行组织交流，接受咨询，指导其不断完善。 7.经常不断地对各项医疗工作制度的落实情况进行检查、考核、反馈，提出整改意见并督促落实，确保基本医疗质量。质量控制管理制度篇二 1、目的为加强对分承包方的控制，并符合程序文件，提高本厂产品的实物质量，对承包方配套的产品应视同本厂产品加以控制，以保证本厂向用户的质量承诺。本办法适用于所有向工厂提供原材料、外购(协〉件的合格分承包方。 2、管理要求 2.1被本厂列为a、b两类的原材料、外购(协)件应对分承包方进行质量保证能力的调查，对批量采购试用半年后未发现问题，随本广产品出厂后，最终在用户处也无不良反映的，经厂评审小组讨论后，可列入合格分承包方名单，实行定点采购。 2.2分承包方应严格按合同条款按质、按量、按期提供合格的外购(协〉件，对质量信息不积极整改或质量不稳定，经常出现问题或事故的分承包方，可由厂评定小组决定取消其定点资格。 2.3工厂在与分承包方签订供货合同时应明确物资进广检验项目、执行的标准、检验的方法等，并签订质量赔偿协议。 2.4质检科将日常分承包方的实物质量状况信息及时反馈给分承包方，督促其整改提高，必要时随时派人对分承包方的。质保能力进行复审。 2.5质检部将对分承包方提供的产品质量状况建立档案，将其作为评定合格分承包方的依据之一。 2.6本厂根据定点变化情况，每年公布一次合格分承包方名单，供应部将严格按采购控制程序进行采购、外协。 3、责任赔偿 3.1在进货检验时发现属于分承包方的质量问题由分承包方负责包修、包换、包退，并承担因此而造成的直接经济损失。同时甲方从乙方贷款中扣去该批不合格物资总额的5%作为质量赔偿金。 3.2甲方在生产过程中发现属于乙方产品的质量问题，应由乙方负责包修、包换、包退，并承担因此而造成的直接经济损失。 3.3甲方的产品在用户处安装或投运过程中发生属于乙方产品的质量问题，而造成三包赔偿时，乙方应及时参与售后服务过程，并承担全部服务费用，同时，对由此而造成直接和间接经济损失，由甲方酌情对乙方提出赔偿要求。 3.4甲方委托乙方运输的产品，因运输过程中的，由于乙方搬运或防护不当等原因而造成甲方产品出现质量问题时，乙方应承担经济损失，赔偿要求由乙方酌情提出。 3.5当在处理质量问题双方意见不一致时，可请仲裁机构进行仲裁，所需费用由责任方

质量管理相关制度办法(通用8篇)

质量管理相关制度办法（通用8篇）质量管理相关制度办法篇1 质量安全生产管理制度一、施工现场工程质量管理制度 1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 2、项目要保证工程质量，由项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量贴合国家规范要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术指导。 4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量贴合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不贴合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工

程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时理解上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不一样程度给予批评处理和罚款教育，并追究其职责。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和职责人，将按上级有关规定程序追究其职责并做来源理。二、岗位培训制度 1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。 2、项目部应根据培训计划及职工的排班情景，有针对性的科学安排培训。职工应按时参加培训。 3、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头回答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训资料是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。 4、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考试优秀者将视情景予以奖励。三、工程技术复检制度技术复核是保障，根据单位工程具体情景，下列必须复核： 1、放线、定位、基坑、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极保护、断面尺寸，全部要达标贴合设计规范。 2、设备招标、合格证、安装、调试、说明、修正、使用规范、技术参数，都要贴合行业规范，有关附件必须齐全。 3、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、砂垫、混凝土、砂浆配合比要贴合标准。 4、关系到结构安全和使用功能的项目。技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，关键部位要拍照，报监理(建设)单位复核认可，要经分管技术负责人核实。四、技术交底制度

质量管理制度范本(10篇)

质量管理制度范本质量管理制度范本一、编写规章制度的目的和范围 1.1 目的为确保公司各项业务的质量符合国家法律法规和国际标准的要求，提高公司整体业务质量，减少质量风险，保障客户的利益和满意度，特制定本质量管理制度范本。 1.2 范围本制度适用于公司所有业务范围内的质量管理及相关人员，包括但不限于采购、生产、质检、售后等环节。二、制度制定程序 2.1 确定制度制定人员公司质量管理部门为制定人员。 2.2 初步草拟将制度确定的内容进行草拟。 2.3 内部评审完成初步草拟后，组织内部评审，邀请相关人员、专家和代表进行参与。 2.4 部门会议审议

组织公司部门会议审议草拟好的质量管理制度。 2.5 总经理审议由公司总经理对制定好的制度进行最后审议。 2.6 发布实施确定制度发布日期，对所有工作人员进行宣传并实施。三、相关法律法规及公司内部政策规定 3.1 劳动合同法《劳动合同法》为我国劳动法律框架的重要组成部分。主要规定了用人单位与劳动者的权利和义务，其中包括签订书面劳动合同、合法离职等，同时也规定了企业规章制度的约束力。 3.2 劳动法《劳动法》是我国劳动法律框架的基本法律，主要规定了劳动者及其权利义务和用人单位的义务,以保障劳动者的基本权利与利益，同时也为企业经营提供了依据和保障。 3.3 劳动保障监察条例《劳动保障监察条例》是我国用人单位和劳动者权利保护的重要法规，规定了劳动保障行政监察的主体、职责、监察方式等方面的内容，重在加强企业用工人员的保障。 3.4 行政管理法

《行政管理法》是我国行政管理法律框架中的重要法律，规定了公民、法人和其他组织的行政法律地位和行政管理活动的一般原则，同时也为企业规章制度的实施提供了依据。 3.5 公司内部政策规定公司内部政策规定是我公司针对公司自身情况，制定的具有指导作用的管理制度和规定。公司内部政策规定是公司管理层按照公司战略目标和发展需要制定的，也是企业规章制度制定的依据之一。四、制度名称、范围、目的和内容 4.1 制度名称本制度名为《质量管理制度》。 4.2 制度范围本制度适用于公司所有业务范围内的质量管理及相关人员，包括但不限于采购、生产、质检、售后等环节。 4.3 制度目的本制度的目的在于：（1）建立公司全面的质量管理制度，确保产品和服务符合法律法规和客户需求；（2）明确各级管理人员和员工的职责和义务，增强质量意识和责任感；（3）加强质量管理，提高工作效率和质量水平，降低质量风险和成本；

质量管理规章制度

质量管理规章制度质量管理规章制度【篇1】为加强农产品质量追溯管理,依据《中华人民共和国农产品质量安全法》、《中华人民共和国食品安全法》和其他相关法律法规,制定本办法。一、加强产地环境管理,推行产地编码指导建立产地编码,建立生产者农产品质量安全责任制度。以农业企业和农民专业合作经济组织为主体,分散种植户为补充,建立有机农产品产地编码和生产者基础信息,从源头做到农产品身份可识别、可追溯。二、推行良好农业规范及种植标准化,建立农产品质量保障体系按照标准化生产要求,大力推广良好农业规范及种植标准化,规范生产过程,建立健全各种生产档案,包括生产(经营)者编号、生产(经营)者名称,种植品种、肥料施用、农药施用、添加剂使用、收获和其他田间作业记录以及产品检测等相关信息,落实质量管理责任制,建立产品质量保障体系。三、加大产地产品监测力度,建立合格产品准出制度加强产品监测,并建立产品合格把关制度,完善不合格产品的处理措施。产品进入批发市场、储运各环节要有追溯记录。四、规范包装标识,建立相应的备案制度对公司的产品,建立规范的包装标识。包装标识须标明产品名称、产地编码、生产日期、保质期、生产者、产品认证情况等信息,并建立详细的备案管理,确保产品流向可追踪。五、建立质量安全追溯与监管信息平台根据工作推进情况,建立相应的农产品质量安全追溯与监管管理系统,建立农产品生产档案数据库、农产品检测数据库、以及销售流向数据库,通过互联网,实现农产品质量安全全程可追溯管理。六、追溯程序的启动对发生问题组织以及个人,根据最初信息源立即启动追溯程序,包括查找生产

日期、确定种植基地和批次号,通过查阅田间管理日志、台帐、检测报告等分析原因。对于违规事实,由相关部门经调查核实后,依法处置相关责任人,并及时进行整改修复。质量管理规章制度【篇2】一、设立行政部、技术部、质检部、生产部、购销部相结合的质量管理机构，由质量负责人指挥。二、由质量管理机构制定原材料质量标准及检验规范、工艺过程质量标准及检验规范、产成品质量标准及检验规范。三、原材料购入时，仓管员应对需检验的原材料，开立需检单，通知质量管理部门完成检验。四、质量管理部门对制造过程的在制品均应依“工艺过程质量标准及检验规范”实施全套质量检验，发现问题立即整改。五、车间主管必须督促员工对所制品进行自主检验，遇质量异常时予以挑出、改进和处理。六、质量管理部门必须严格按照“产成品质量标准及检验规范”实施质量检验，产品合格以后才能出货，以确保产成品质量。七、原材料进厂检验有异常时，质检主管均在说明栏内说明异常原因。异常的原材料经核决试用后，要通知现场注意使用，并记录使用情况与供应厂商交涉。八、质量负责人对预定交库产成品作最后指标检验，合格的办理交库手续，不合格的不能交库，按“异常处理单”对相关人员追究责任。九、为培养基层管理人员的质检管理，各部门应组成质量管理小组。十、制定工艺质量评比和激励制度，坚持工艺质量检查整改制度。质量管理规章制度【篇3】 1、建立健全公司质量保证体系，严格杜绝质量事故，防止一般质量事故和较严重质量问题的发生。严格执行质量验收标准。分项验收合格率达98%，争创行业产品质量标准化。 2、积极参与争创各类优质产品，全面提升企业质量品质，做好产品售后服务

质量管理制度

质量管理制度 1、工程项目质量责任制度：公司对工程的各分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主、监理呈交一份本月的技术质量总结。项目经理责任制的重点在于管理。 2、坚持持证上岗制度：电工、电焊工等特殊工种人员以及测量、试验、材料、安全、质检、资料等管理人员均须考核，持证上岗。 3、技术交底制度：工程开工前，公司总工对项目部全体人员进行施工方案交底，分项工程开工前项目技术负责人根据施工方案、施工工艺等编制技术交底，向作业班组进行技术交底，明确该分项工程的质量要求、技术标准、施工方法和注意事项等。 4、样板制度：在分项(工序)施工前由主管工程师组织进行样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板经甲方、监理等共同验收通过后方可进行下一步施工。通过样板施工，做到统一操作规程、统一施工做法、统一质量验收标准。 5、施工过程的三检制及验收制度 ①三检制。施工过程的质量检查实行“三检制”，即：班组自检、互检、工序交接检，层层把关，确保分项工程一次验收合格。 ②工序交接检制度。工序交接检即：工种之间交接检、总包与分

包间交接检、成品保护交接检。上道工序完成后在进入下道工序施工前必须进行检验，做到上道工序不合格不准进入下道工序施工，做到“三不交接”：无自检记录不交接、未经专业技术人员验收合格不交接、施工记录不全不交接，以确保各工序的质量。 ③隐蔽工程签证检查制度。所有隐蔽工程项目首先由班组、项目部逐级进行自检合格后报监理工程师复核，隐蔽工程不合格不能进行下道工序施工。 ④施工测量复核制度。施工测量必须经现场施工员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。在测量定位、桩基定位等阶段由公司专业测量人员进行复核。 ⑤严格执行材料半成品、成品采购及验收制度。原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范要求，精心选择合格的供货方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，合格后方可使用。所有采购的原材料、成品、半成品进场必须由材料员进行验收，核实质量证明文件，对于不合格品和材质证明不齐全的材料不允许进场。材料进场后及时标识，确保不误用、不混用。 6、施工挂牌制度 ①技术交底挂牌。在工序开始前针对施工中的重点和关键点现场

质量管理制度

质量管理制度质量管理制度质量管理是指通过系统性的方法来组织和管理一个组织的质量工作，以达到满足客户需求、持续改进和提高产品或服务质量的目标。一个有效的质量管理制度能帮助组织提高质量，降低成本，增强竞争力，建立良好的品牌形象，并得到客户的认可和信任。下面就是一份质量管理制度的简要介绍。一、质量管理体系（一）质量方针 1. 全员参与：全体员工应积极参与质量管理活动，建立质量意识。 2. 追求卓越：持续改进产品和服务的质量，追求卓越。 3. 满足客户需求：了解客户需求，以满足客户的要求为目标。 4. 遵守法律法规：遵守国家和地方的相关法律法规。（二）质量目标 1. 提高产品质量：通过全面质量管理措施，提高产品的品质和可靠性。 2. 提高客户满意度：与客户建立良好的合作关系，主动关注客

户的需求和反馈，争取客户满意度。 3. 提高质量控制能力：建立科学的质量控制方法和流程，提高质量控制能力。（三）质量管理职责 1. 高层管理人员：制定质量方针和质量目标，并对质量管理工作负总责。 2. 经理人员：负责实施质量管理系统，建立质量管理流程和标准，监督质量管理工作。 3. 部门经理：负责组织本部门的质量管理工作，确保质量管理的顺利运行。 4. 员工：严格按照质量管理制度的要求进行工作，协助完成质量管理工作。二、质量控制（一）质量检查 1. 原材料检验：对采购的原材料进行检验，确保其质量符合要求。 2. 制造过程检验：对生产过程中的关键环节进行检验，确保产品的质量符合要求。

3. 出厂检验：对成品进行全面检验，确保产品的质量符合要求。（二）不良品处理 1. 隔离不良品：将不良品隔离，并做好相应的记录。 2. 分析原因：对不良品进行分析，找出不良品产生的原因，并采取措施进行改进。 3. 销毁或返修：将无法修复的不良品进行销毁，或进行返刨重制。三、质量改进（一）持续改进 1. 建立改善机制：建立全员参与的改善机制，鼓励员工提出改进建议。 2. 强化培训：定期组织质量管理培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。 3. 分析数据：对质量相关的数据进行分析，找出不足之处，并采取措施进行改进。（二）质量审核

质量管理制度的主要内容

质量管理制度的主要内容质量管理制度是企业或组织为了确保产品或服务的质量而制定和执行的一套规章制度和管理手段。它的目的是通过明确的规定和流程，确保产品或服务符合相关的质量标准和要求。下面将详细介绍质量管理制度的主要内容。一、质量目标设定在质量管理制度中，首要的内容是设定质量目标。质量目标应该明确、可衡量和可达到。它应该与公司的战略目标相一致，并能够满足客户的需求和期望。通过设定质量目标，企业能够明确质量管理的方向和重点，为实现高质量的产品或服务奠定基础。二、质量政策制定质量管理制度中的另一个重要内容是质量政策的制定。质量政策是企业对质量管理的总体指导方针，它应该包括质量目标、质量方针和质量承诺。质量政策应该能够传达公司对质量的重视，并为质量管理体系的建立和运行提供明确的方向和要求。三、质量责任与组织质量管理制度还需要规定质量责任的分工与组织结构。在质量管理中，应明确质量管理职责的分配，并明确各个职能部门的角色和责任。此外，应建立有效的沟通机制，确保各级管理人员对质量管理工作的理解和支持，并提供必要的资源和培训，以确保质量管理工作的顺利进行。

四、质量计划与目标分解质量管理制度需要包括质量计划的制定和目标的分解。通过制定质量计划，企业能够确定各个质量管理活动的时间表和执行方法，并明确质量目标的实现路径。目标的分解是将总体的质量目标分解为具体的任务和指标，以便于各个部门和个人能够清晰地了解自己的工作目标和贡献。五、质量控制与检验检测质量管理制度需要规定质量控制的方法和检验检测的要求。通过建立合适的质量控制方法，企业能够及时发现和纠正质量问题，防范质量风险。同时，质量管理制度中还需要规定检验检测的要求，包括检验标准、检验方法和检验频率等。通过严格的检验检测，可以确保产品或服务的质量符合相关的标准和要求。六、质量改进与不合格品处理质量管理制度中应包括质量改进的方法和不合格品的处理流程。质量改进是企业持续提升产品或服务质量的关键环节，它需要采取各种改进措施，如员工培训、工艺改进、质量意识提升等。不合格品处理是指对不符合质量要求的产品或服务进行处置，包括退货、返修、报废等。通过质量改进和不合格品处理，企业能够改善质量问题，提升客户满意度。七、记录与档案管理

质量管理规章制度

质量管理规章制度质量管理规章制度篇一：计量、质量管理规章制度第七部分计量、质量管理规章制度计量管理办法一、总则 1、为加强公司计量管理工作，使企业的计量管理工作形成一个闭环管理系统，符合ISO9001：2000质量体系认证的要求，根据《中华人民共和国计量法》和《中华人民共和国计量法实施细则》，结合公司实际，制定本管理办法。 2、公司所有公文、技术标准、图纸、统计报表、产品说明书、技术文件、技术报告、计划、账簿、票证、产品铭牌等全部使用法定计量单位。 3、计量工作目标：以国家颁布的计量法规、命令、条例、办法等文件内容为指针，切实抓好计量工作，使企业的计量工作形成一个闭环管理系统，达到统一管理的目的，真正发挥计量技术基础作用，为企业生产、经营提供最优质服务，确保计量检测设备、计量器具配备满足生产、经营的需要。 4、公司分管领导要高度重视计量工作，计质科是计量工作的归口管理部门，并配备专职计量管理人员；各生产单位均配备兼职计量管理人员。二、各类人员工作职责（一）、公司分管领导工作职责

1、认真学习、贯彻国家颁布的计量法规、命令、条例、办法和上级计量部门下发的有关计量文件，并组织实施。 2、熟悉公司计量工作情况，并能及时处理有关计量工作问题；对计量工作有布臵、有检查、有规划、有措施。 3、定期或不定期召开计量工作会议，及时研究、解决计量工作中存在的问题，并对主管计量工作负责人、专职计量人员进行业务考核。 4、组织制定公司计量工作发展规划，组织编制有关计量方面的技术措施，并负责监督各单位执行情况。 5、负责审批公司有关计量文件的制定和贵重计量仪器的购臵计划；负责审批属于固定资产的计量仪器、设备报废的申办事宜；负责重大仪器、设备的安全使用及对相关责任事故的处理。（二）、主管计量工作负责人职责 1、在公司主管领导的直接领导下，负责公司计量知识及法规的宣传教育，使计量工作渗透到企业各个环节。 2、认真贯彻国家计量法规和上级计量部门有关文件要求，确保公司量值准确、统一。 3、协调好公司与地方政府、计量部门及公司内各部门之间的关系，使企业计量工作真正实现统一管理。（三）、专职计量管理人员职责

质量管理制度

质量管理制度质量管理制度是指企业建立和执行一整套质量管理体系，以确保产品或服务能够达到客户需求和期望的一系列规定和措施。它是组织内部各个环节相互配合，协同作战的质量保障体系。一、质量管理体系的构建 1. 内部标准的确立和维护在质量管理制度中，企业需要根据产品的特性和客户需求，确定相应的内部标准。这些标准包括产品的技术要求、质量控制指标、生产工艺和质量检验要求等。企业应定期审查和更新标准，确保其与市场需求和技术发展保持一致。 2. 流程管理与优化质量管理制度要求企业对生产流程进行全面的管理和优化。通过制定明确的工艺流程和作业指导书，规范各个环节的操作流程和要求，确保产品从原材料采购到生产加工、检验测试、包装装运等每个环节都能达到要求。 3. 质量检测与控制在质量管理制度中，企业必须建立科学、准确的质量检测与控制机制。通过使用先进的仪器设备和检测方法，对产品的各项指标进行检测和控制。同时，企业要建立质量记录档案，对质量检测结果进行统计和分析，及时采取纠正措施，防止质量问题的再次发生。

二、质量管理体系的运行 1. 质量目标的确定与追踪质量管理制度要求企业设定明确的质量目标，并将其落实到各个部门和员工。通过制定可量化的质量指标和考核体系，对质量目标的完成情况进行跟踪和评估。同时，企业要充分调动员工的积极性，建立激励机制，提高员工的质量意识和责任感。 2. 过程管理和不断改进有效的质量管理制度需要注重过程管控和不断改进。企业要建立内部审查和评估机制，对各个环节的操作和管理质量进行监督和评估。同时，要开展质量管理培训，提高员工的质量管理意识和能力。通过不断地总结经验教训，改进工艺流程，提高产品质量和市场竞争力。三、质量管理体系的效益 1. 提高产品质量和客户满意度质量管理体系的建立和运行，能够有效提高产品的质量水平。通过严格的质量控制和检测，降低产品的次品率和故障率，提升产品的可靠性和稳定性。这将有效地提高客户满意度，增强客户对企业的信任和忠诚度。 2. 降低成本和提高效率

质量管理制度8篇

质量管理制度8篇在不绝进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性调配功能。到底应如何拟定制度呢？读书破万卷下笔如有神，下面本店铺为您细心整理了8篇《质量管理制度》，希望能够对困扰您的问题有确定的启迪作用。质量管理制度篇一一、质量方针以质量求生存，以信誉谋进展。生产优质产品，充足客户需要，铸就国盛口牌。二、质量目标 1、认真贯彻执行国家齿轮生产标准和安全生产标准以及工厂作业引导书。 2、为客户供应优质服务，使客户充足度达到90%以上，产品在客户处加工合格率达到99%。 3、建立和实施有效的工厂质量管理体系。三、质量细则 1、生产操作工必需严格按工艺、按要求、按图纸、按标准进行操作。不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操负责，返工产品不计酬劳。造成产品批量报废的，按原材料价格20%进行赔偿。在此基础上，视情节严重上报总经理予以处理。 2、不生产不合格品、不接收不合格品、不合格品不出库。即本身不生产不合格的产品，不接收前道流转下来的不合格品，不把不合格品转入下道工序。前道流转下来的产品质量后道有检查把关的责任，如不检查，所造成的工时耽搁等损失由接收人负责。

3、保证产品的可追溯性。凡是产品生产过程中有要求的工艺、尺寸，操必需严格依照要求进行生产，不得遗忘或漏检。一经发觉未依照图纸要求加工，对其所做产品重新全部检测。 4、每天检查本工序、产品工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。发觉工装夹具和量具精度缺失应即时上报并与更换，人为导致量具损坏者由操作工赔偿相应损失。各自保管好个人的量具，显现丢失，别人损坏，自行负责。 5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产品进行抽检，发觉质量问题督促操作工即时返工。发觉重点质量问题应即时上报给厂部。 6、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，三员即是质量检查员又是质量宣扬员，技术辅导员，三帮帮忙工人找出并分析不良产品产生的原因，帮忙工人加强质量第一思想，帮忙解决质量问题。 7、对于生产过程中随时显现的不良品返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。有关工程质量管理政策和法规。 3.2中国。 4.3采供管理部采供管理部负责工程所需设备物资的质量掌控与管理工作。 4.4子公司子公司实在负责所属工程全过程的质量管理、掌控和质检工作，业务上接受集团公司技术管理部的管理、监督。子公司总经理是工程质量管理的第一责任人，负责组织订立本单位的质量目标，主持工程重点

质量管理规章制度细则

质量管理规章制度细则在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多, 好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的质量管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看！质量管理规章制度细则篇1 第一条: 目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质贴合管理及市场需要，特制定本细则。第二条: 范围本细则包括: (一)组织机能与工作职责； (二)各项品质标准及检验规范； (三)仪器管理； (四)品质检验的执行； (五)品质异常反应及处理； (六)客诉处理； (七)样品确认； (八)品质检查与改善。第三条:组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责。各项品质标准及检验规范的设订第四条:品质标准及检验规范的范围规范包括:

(一)原物料品质标准及检验规范； (二)在制品品质标准及检验规范； (三)成品品质标准及检验规范的设订；第五条:品质标准及检验规范的设订 (一)各项品质标准总经理室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据操作规范，并参考 ①国家标准 ②同业水准 ③国外水准 ④客户需求 ⑤本身制造本事 ⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制品质标准及检验规范设(修)订表一式二份，呈总经理批准后品质管理部一份，并交有关单位凭此执行。 (二)品质检验规范总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将 ①检查项目 ②料号(规格) ③品质标准 ④检验频率(取样规定) ⑤检验方法及使用仪器设备

质量管理制度规定

质量管理制度规定（经典版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!