作业长岗位职责
首席作业长岗位职责
1、建立统一的生产指挥系统。
1．1 生产指挥系统分三级：作业区、生产区域、班组。
1．2 主要管理权集中到作业区，并做到集权与分权相结合。
1．3 明确作业区各级领导和每个职工的职权范围。
1．4 建立严格的岗位责任制或工作标准，做到全作业区人人有职、有权、有责，并且把责任和经济利益联系起来。
2 、确定企业的发展方向。
2．1 首席作业长应准确了解作业区内外的形势，正确确定生产经营决策。
2．2 首席作业长应准确了解本作业区的现状，能自觉克服薄弱环节。
2．3 根据矿山公司的要求和作业区里的实际情况，制订一定时期的方针目标和发展方向。
2．4 能够在日常活动中将方针目标和发展方向认真组织实施。
3、协调企业内、外部的关系。
首席作业长要有沟通、协调企业内部外部各种关系的能力，善于与人交往，能倾听各方面的意见，待人处世要有良好的态度。
3．1 对上要尊重，争取得到帮助和支持，要接受上级机关的领导
和监督，执行其指示和要求。重大问题要勤于汇报，有争议问题要善于协商。
3．2 对下要谦虚，能够平等相待。
3．3 对外要热情，公平而客观，平等互利，相互协作。
3．4 对内要有自知之明，知道自己的长处和短处，能够检点和约束自己。
3．5 要经常教育职工树立全心全意为人民服务，为用户服务的思想，信守产品合同，保证产品质量，搞好销售服务，做好用户的信息反馈。
4、组织、指挥、控制、检查和评定各部门的工作。
首席作业长要有组织、指挥、控制的能力，经常检查和评定各部门的工作。
4．1首席作业长要有组织能力，熟悉并善于运用各种组织形式，如分权结构、集权结构、系统结构等。
4．2 遇到困难能够排除各方面的干扰，坚定不移地去争取胜利。4．3 要善于调查研究，经常了解各部门的工作任务完成情况，并做出实事求是的评价。
4．4 充分发挥各部门的职能作用。
5、搞好产品质量，做好安全生产工作。
5．1 首席作业长应负责质量与质量管理工作，对产品的质量情况负全责。
5．2 以身作则，在全作业区各级干部和广大职工中，都明确认识产品质量是企业的生命。必须努力搞好产品质量。
5．3 建立健全全面质量管理机构和质量检验机构。广泛开展全面质量管理活动，支持专职检验人员认真把好质量关。
5．4 认真听取用户意见，及时改进产品质量，做好技术服务工作。5．5 重视安全生产，认真贯彻“生产必须安全，安全促进生产”的方针。经常对职工进行“安全第一”的思想教育和遵章守纪教育，并不断改善劳动条件，保护劳动者在生产中的安全和健康。
6、重视人才的发现、培养、选拔和使用。
6．1 按事设职，按职配人，不同的职务要选择不同才干的人去担任，做到知人善任，才能人尽其才。
6．2 要重视职工的培养教育工作，要有计划、有组织、有目的、有措施地培养教育各级干部、技术人员和广大职工，提高各级技术人员的技术、业务水平。
6．3 从工作的需要出发，要大胆选拔和培养，勇于启用有才干的人，尤其是中、青年人。
7、在矿山公司规定的范围内，应有效地行使首席作业长的职权。
7．1 对全作业区的生产经营活动行使统一的指挥权。
7．2 首席作业长有权根据作业区的实际需要对管理机构的设置、调整、撤销及人员编制等作出决定。
7．3各区域负责人、班组长人选方案由首席作业长负责提出，并征求支部意见通过。
7．4 首席作业长有权按矿山公司规定对职工进行奖惩。
8、首席作业长应支持工会、共青团的工作。
首席作业长要积极支持矿工会、共青团的工的活动，在决定于广大职工利害有关的问题时，要取得工会的同意和合作。
9、首席作业长要处理好与副手的关系。
9．1 向副手布署工作时要求要明确，任务的性质、目标要明确，授权范围有多大，超出什么限度要请示商量。
9．2 要定期检查副手的工作情况，但不要超级干预下面的工作。9．3 遇有争论或意见不统一时，不要轻易下结论，要等待一段时间冷静下来时再议。
支部书记岗位职责
1、主持作业区支部的日常工作。
1．1及时传达上级下发的有关党的方针、政策和国家的法令法规。
1．2主持召开支部会。
1．3注意加强政工队伍的建设，重视政工干部的选拔和培养，关心他们的思想、工作、学习和生活。
2、搞好支部班子的建设和团结。
2．1 支部书记应带头执行民主集中制，带头执行党的纪律，搞好党风廉政建设。
2．2 带领领导班子加强党内监督，保持党的先进性和纯洁性，做到（八不准）。
2．2．1 不准找借口不过组织生活。
2．2．2 不准享受规定以外的待遇。
2．2．3 领导干部不准以任何形式收受礼品。
2．2．4 党员干部上班时不准迟到、早退。
2．2．5机关干部不准滥用职权，刁难群众。
2．2．6 不准拿公物送人情和擅自转卖废旧物资。
2．2．7 不准有赌博和盗窃行为。
2．2．8不准对不良行为采取姑息态度。
3、督促检查基层党小组搞好党的建设。
3．1 支部书记应经常检查基层党小组搞好党的思想建设工作，督促对党员进行思想路线教育并检查教育开展情况，定期对党员做形
式、党的方针、政策等重要问题的报告。
3．2 支部书记应经常督促检查基层党小组搞好党的组织建设工作，督促检查基层组织过好组织生活，落实“三会一课”制度，做好积极分子的培养、考核和发展工作。
4、深入基层，搞调查研究。
4．1 支部书记要拿出一定时间深入群众，调查研究。了解党的方针、政策在职工中的贯彻情况，研究党的工作开展情况、干部工作情况、企业管理和思想工作情况等，不听信只言片语，不满足于表面现象，发现问题及时处理，重大问题在党委会上研究处理意见。4．2 支部书记要应通过调查研究，对学习、贯彻党的路线、方针、政策，积极开展思想路线政治工作及其他有关工作作出突出成绩的单位、个人，及时总结经验，交流推广，不图形式，不走过场。5、带领领导班子切实发挥保障和监督作用。
5．1 支部书记带领领导班子应当以积极的态度，把保证和监督贯穿于企业经济活动的全过程。
5．2 保证和监督的主要内容：
5．2．1 作业区生产经营的全局方向。
5．2．2 作业区职工能够充分享有民主权利。
5．2．3 正确处理好矿山公司、作业区和职工的利益关系。
5．2．4 遵纪守法，维护矿山公司利益和作业区的合法权益。5．2．5 监督作业区和首席作业长正确执行党的各项方针、政策。
生产作业长岗位职责
1、负责全作业区的生产。
1．1处理好生产与安全，生产与设备，生产与质量，生产与消耗的关系。
1．2协助首席作业长抓好全面的安全生产工作。
1．3在首席作业长领导下，负责全作业区生产，直接领导中控室、生产区域及有关方面的工作，保证均衡全面地完成生产任务。
2、建立健全作业区的生产指挥系统。
2．1建立起作业区、区域、班组三级的生产指挥系统。
2．2 建立健全确保生产有序的管理制度和责任制，明确全作业区各级行政领导和每个职工的职权范围。
2．3 实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关管理人员、区域人员排除生产中出现的各种障碍。
3、按时检查生产作业计划和完成情况。
3．1 责成相关人员编制生产技术准备工作计划和生产作业计划。
3．2 发现生产技术准备计划在实施中存在的问题，要及时组织解决。
4、搞好产品质量，做好安全和文明生产。
4．1 以身作则，树立“质量第一”的思想，对不重视产品质量的区域或个人给与批评。
4．2 在检查、总结生产任务完成情况时，要着重检查产品质量情况。
4．3 在指挥生产的过程中必须重视安全生产和文明生产，牢固树立“安全为了生产，生产必须做好安全”的思想，要防患于
未然，采取各种有效措施，消除事故隐患。
5、正确行使工作职权。
5．1 为保证完成生产作业计划，有权下达有关生产指令，调整与支配各区域的一切生产能力。
5．2 有权责成各区域完成与生产有关的工作任务。
5．3 对重大生产责任事故和人身事故，需与相关领导、相关区域，查明原因，追究责任，提出处理意见。
设备作业长岗位职责
1、负责全作业区设备的管理和使用。
在首席作业长的领导下，负责全作业区的设备管理、使用、
维护，并直接领导各检修区域、检修班组以及有关方面的工
作，保证设备运转良好。
2、建立建全作业区的设备管理网络。
2．1 在作业区建立起三级（作业区、区域、班组）设备管理、使
用、维护系统。
2．2 建立健全设备管理使用、维护标准。
2．3 实现全作业区设备的统一管理，及时组织有关管理人员、区域人员对生产中出现的各种设备隐患处理解决，保证设备的
正常运转。
3、做好设备的计划管理工作。
3．1 贯彻设备全面管理“以防为主”的方针，严格执行设备管理、使用、维护三大标准，组织有关区域管好、用好、维护好设
备，保证设备的正常运转，大力开展红旗设备活动，搞好设
备升级，不断提高设备完好率。
3．2 根据生产需要和设备技术状况，编制和安排好设备的大、中修计划。
3．3 组织好开工准备和修后验收工作。
3．4 编制备品备件的加工计划，外协加工计划，外购件定购计划。3．5 编制备品备件的消耗定额和储备定额。
3．6 组织与管理固定资产核对登记上报工作。
3．7 组织制定修改、完善、设备三大标准和各项管理制度，不断提高设备管理水平。
4、正确使用工作权限。
4．1 审批设备和工程管理等专业管理规程、制度。
4．2 按规定范围批准备品备件的加工生产计划和外协外委计划，以及外购件的定购计划。
4．3 根据作业区年度大修、挖潜、革新改造计划，审查与批准季度设备检修、挖潜、革新、改造、安装等施工计划。
4．4 监督与检查设备的合理使用，对违反操作规程人员有权制止，对不听劝阻者，有权考核，在紧急情况下，有权停止危险设
备的运行，并及时报告首席作业长，对违反操作规程而造成
事故的人员有权提出处理意见，对维护使用好的人员和岗位，有权提出奖励。
4．5 设备检修的外委项目，有权代表甲方与施工单位签订合同，并有权审查施工方案，组织检查施工质量，对不合格质量的
项目有权拒绝签收，对施工单位造成的损失有权要求赔偿。4．6 审查设备的大、中修、挖潜、革新、改造、工程预算与决算。
5、定期检查设备的现状。
5．1 定期组织设备大检查活动，总结交流，推广设备使用、维护、保养和管理方面的经验，预防和处理设备隐患，避免设备隐
患及设备缺陷，避免设备事故，确保设备的正常运转。
5．2 掌握设备使用磨损情况，针对具体情况，拿出建议，提高备
件质量，延长使用寿命，降低消耗，并组织研究与推广备品
备件标准化，压缩库存，减少备用量，压缩流动资金占用额。
6、组织设备事故分析。
6．1 组织各区域进行设备事故分析，找出原因，并制定防止类似事故再次发生的措施。
作业指导书和操作规程的不同讲解学习
作业指导书和操作规程的不同 作业指导书是指为保证过程的质量而制订的程序。 可理解为一组相关的具体作业活动或过程（如抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完成某项培训）。 -作业指导书也是一种程序，只不过其针对的对象是具体的作业活动，而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。 -作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等。 ·作业指导书的作用 -是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。 -是质量体系程序文件的支持性文件。 b. 作业指导书的种类 ·按发布形式可分为： -书面作业指导书； -口述作业指导书； -计算机软件化的工作指令； -音像化的工作指令。 ·按内容可分为： -用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书； -用于指导具体管理工作的各种工作细则、导，则、计划和规章制度等； -用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。 c. ISO9000系列标准中对作业指导书的要求 · "如果没有作业指导书就不能保证5质量时，则应对生产和安装方法制订作业指导书"（GB/T19001－ISO9001－－9. 1）。 ·生产作业可由作业指导书规定到必要的程度。应对工序能力进行研究以确定工序的潜能。整个生产中使用工艺规定也应写成书面文件，务个作业指导书中均应引用。作业指导书中应明确规定圆满完成工作以及符合技术规范和技术标准的准则。……（GB/T19004－ISO9004－－10. 1. 1）。 · "应按照质量体系的规定对作业指导书，规范和图样进行控制"（GB/T19004－ISO9004－－11. 5）。
2. 作业指导书的内容 常用的作业指导书、工作细则、标准、作业规范通常应包含的内容. 3. 作业指导书的编号与管理 a. 基本要求 ·内容应满足 -5W1H原则 任何作业指导书都须用不同的方式表达出： Where：即在哪里使用此作业指导书； Who：什么样的人使用该作业指导书； What：此项作业的名称及内容是什么； Why：此项作业的目的是干什么； How：如何按步骤完成作业。 -"最好，最实际"原则 最科学、最有效的方法； 良好的可操作性和良好的综合效果。 ·数量应满足 -不一定每一个工位，每一项工作都需要成文的作业指导书； -"没有作业指导书就不能保证质量时"才用； -描述质量体系的质量手册之中究竟要引用多少个程序文件和作业指导书；就根据各组织的要求来确定； -培训充分有效时，作业指导书可适量减少 -某获证企业质量手册中引用的作业指导书清单，详见附表16。 ·格式应满足 -以满足培训要求为目的，不拘一格； -简单、明了、可获唯一理解； -美观、实用。 b. 编写步骤 ·见作业指导书编写流程图 ·流程图说明 -作业指导书的编写任务一般由具体部门承担； -明确编写目的是编写作业指导书的首要环节；
行车电气点检员岗位职责
编号：SM-ZD-47568 行车电气点检员岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
行车电气点检员岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、每天上午必须携带常用点检及检修工具到现场按规定区域，对行车电气设备进行详细检查，下午对所检查的问题进行整理和记录，并填写相应的点检记录。 2、对点检所发现的设备隐患，应及时以文字性通知（紧急情况则口头通知）下达给班组长（或包车电工），以便其及时整改。 3、对班组所不能解决的设备隐患难题，要积极与技术人员一起进行协商并找出解决办法。 4、每周应积极收集班组的设备隐患，并视情况将一些整改时间过长、难度较大的项目安排计划检修，于每周四下午17：00以前上报设备科。 5、对行车点气的检修、改造工作以及新装行车的质检工作，必须到现场了解检修（安装）进度情况，并协助技术人员共同抓好检修计划的落实和检修（安装）质量的验收，同时应做好检修（安装）记录。
作业队长、班组长安全职责(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 作业队长、班组长安全职责(最 新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
作业队长、班组长安全职责(最新版) （一）项目必须成立安全领导小组，项目经理为安全领导小组组长，是本项目安全生产第一责任人。项目应设立负责安全技术管理的职能部门，协助经理对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查、管理职责，并协助搞好机械安全和消防工作。 （二）100人以上的项目经理部必须设立专职安全员一名，特殊情况下，可设二名专职安全员。项目专职安全员必须经地方劳动部门或公司组织的专业培训，获得《安全员证》后方可上岗。 （三）项目专职安全员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位时，须报安全部门批准，并配备经培训获得《安全员证》的其他人员接替工作。 （四）项目经理部有关人员安全职责 A、项目经理安全职责 1、对项目的安全生产、劳动保护工作负第一责任。
2、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和公司有关安全生产规章制度。 3、在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 4、负责组织领导本项目安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施。 5、领导本项目安全小组和负责检查安全技术部门的工作，坚持每月对本项目生产进行一次大检查，主持召开项目安全生产办公会，研究本项目安全生产有关问题。 6、督促、检查副经理、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，对本项目事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善安排和保证，及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜绝伤亡事故。 7、加强对本项目职工的遵章守纪教育，提高职工素质，强化职工安全意识，总结、推广安全生产先进经验，表彰先进班组和个人。 8、推进现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。
作业指导书和操作规程
XXXXXX有限公司 安全标准化体系文件 作业指导书和操作规程 发放号： 受控标识： 管理部门： 2012—4—2 发布2012—4—2 实施编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX
目录 第一章作业活动安全技术操作 1.1 交叉作业安全管理规定 1.2 化学危险品的采购操作规程 1.3 危险化学品的运输操作规程 1.4 化学危险品的储存、保管操作规程 1.5 设备、设施检维修安全操作规程 1.6 装卸、搬运安全操作规程 1.7 变配电设备安全检修规程 1.8 变配电安全操作规程 第二章生产工艺作业指导书 第三章设备安全操作规程 3.1 电焊机安全操作规程 3.2 母线加工机器安全操作规程 3.3 砂轮机安全操作规程 3.4 台钻安全操作规程 3.5 摇臂钻床安全操作规程 3.6 电动葫芦安全操作规程 3.7 叉车安全操作规程 第4章作业人员安全操作规程 4.1 电工安全操作规程 4.2 机修工安全操作规程
4.3 搬运装卸工安全技术操作规程 4.4 起重工安全操作规程 4.5 电工检修操作规程 4.6 焊工安全生产操作规程 第1章作业活动安全技术操作 1.1 交叉作业安全管理规定 一. 目的 为了明确公司厂区内各施工单位之间交叉作业的安全要求和《交叉施工安全协议》办理程序，制定本规定。 二. 范围
本标准适用于企业生产区域的断路作业。 三. 职责 1.交叉作业的部门对交叉作业安全负责 2.作业人员对作业过程负责 3.公司管理部负责《交叉施工安全作业证》的管理和作业现场的监督、检查 4.作业部门安全员负责作业现场的管理、检查 四. 交叉作业安全要求 1.在生产运行区进行交叉作业时，必须填写《交叉施工安全协议》。 2.施工中应尽量减少交叉作业。必需交叉时，施工负责人应事先组织交叉作业各 方，商定各方的施工范围及安全注意事项；各工序应密切配合，施工场地尽量错开，以减少干扰；无法错开的垂直交叉作业，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。 3.交叉作业场所的通道应保持畅通；有危险的出入口处应设围栏或悬挂警告牌。 4.隔离层、孔洞盖板、栏杆、安全网等安全防护设施严禁任意拆除；必须拆除时， 应征得原搭设单位的同意，在工作完毕后立即恢复原状并经原搭设单位验收；严禁乱动非工作范围内的设备、机具及安全设施。 5.交叉施工时，工具、材料、边角余料等严禁上下投掷，应用工具袋、箩筐或吊 笼等吊运。严禁在吊物下方接料或逗留。 五. 《交叉施工安全协议》办理 1.项目各施工单位向公司管理部提交项目作业方案，包括作业时间、地点、作业 内容。公司管理部根据施工单位提出的方案判定各施工单位是否存在交叉作业。 2.如果存在交叉作业，由公司管理部组织相关施工单位负责人、技术人员进行交 叉作业协调会议，协调相关施工单位的作业时间，尽量避免交叉作业。 3.如果必须交叉作业时，由交叉作业双方共同签订交叉作业安全协议，明确各自
专业点检员岗位职责
设备管理部专业点检员岗位职责 1、专业点检员职责 1.1、在专业主管和设备工程师领导下，负责分管设备点检定修的各项工作，是分管设备的责任者。 1.2 编制并落实分管设备的年、月、周等各类检修计划。 1.3 编制、修订分管设备的点检定修标准、检修作业文件包。 1.4 做好分管设备的专业点检，填写点检工作日志。做好分管设备的检修技术记录和各类管理台账记录。 1.5 每天深入现场，掌握分管设备缺陷情况，参加并跟踪督促检修方做好设备缺陷消除工作。对设备异常情况进行分析并采取相应防范措施。做好分管设备的“四保持”工作。 1.6 做好分管设备检修的全过程质量管理。认真执行检修作业文件包、检修技术标准和作业标准或施工案，做好质量监督和质量验收。 1.7 负责制定落实分管设备安全过程管理措施，做好“三方确认”，保证现场作业安全。编制设备反事故措施，负责设备的异常分析。 1.8 编制分管设备备品配件和材料计划，负责备品配件验收，掌握库存动态。 1.9 负责和参加分管设备的专业点检、精密点检、劣化倾向管理和性能测试工作，进行设备危险点、薄弱点分析。 1.10 负责分管设备检修工时定额及检修费用计划编制，合理降低检修成本。 1.11 编写分管设备的异动方案，提出申请并参加实施，负责图纸的修改。 1.12 参加分管设备的更新改造工程技术设计审查和竣工验收。做好新设备投产前的准备工作。 1.13 负责分管设备的技术监督工作。
1.14 负责分管设备与其他专业点检员的现场协调工作。 2、专业点检员的应知 2.1 机械专业点检员应知： 2.1.1 熟悉电解生产流程和系统，充分了解分管设备有关运行、维护、检修要领。 2.1.2 掌握设备点检定修管理的有关知识。 2.1.3 熟悉热机图纸，并掌握基础的设计知识。 2.1.4 掌握有关机械、热机、材料、润滑、液压、测量、振动等方面的一般知识。 2.1.5 掌握金属加工、机械修理、机械零件设计等知识。 2.1.6 掌握电气、热控等相关专业知识的基础知识。 2.1.7 掌握并熟悉完全工作规程。 2.2 机电一体化专业点检员应知： 2.2.1 熟悉电解生产流程和系统，充分了解分管设备有关运行、维护、检修要领。 2.2.2 掌握设备点检定修的有关知识。 2.2.3 熟悉电气图纸，并掌握电气设计的基础知识。 2.2.4 掌握有关电机电器、过电压和绝缘、保护测量和控制、润滑、电工材料等方面的一般知识。 2.2.5 掌握热机、热控等相关专业的基础知识，熟悉本专业设备修理的有关知识。 2.2.6 掌握并熟悉安全工作规程。 2.3 工业电气自动化专业点检员应知： 2.3.1 熟悉电解生产工艺流程、生产装置中设备的结构，充分了解分管设备有关运行、维护、检修要领。 2.3.2 掌握设备点检定修管理的有关知识。 2.3.3 具有自动控制、测试仪器、仪表和计算机方面的有关知识。
掘进队岗位职责(新)
掘进队职责 1、贯彻执行煤矿的“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神，坚持管掘进必须管安全的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，认真组织、指挥、协调安全施工。 2、认真贯彻执行矿上及集团公司有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在组织施工的过程中，坚持技术原则，严格落实作业规程，及时解决掘进过程中出现的问题，创造良好的生产作业环境，实现安全施工。 3、根据矿下达的掘进进尺计划，制定实施计划的施工措施和作业规程，组织全队完成月、季、年度掘进进尺计划和各项技术经济指标。 4、做到一工程一措施，认真的给工人传达贯彻作业规程和措施，按要求进行施工，条件发生变化时，应及时向有关部门汇报，以便及时修改或补充措施。 5、认真抓好工程质量的管理和验收的基础工作，严格按照验收的标准，切实抓好考核、验收，保证工程质量验收达标。 6、组织职工学习新技术，推广新工艺、新经验，促进生产发展，提高生产效率和经济效益。 7、协助其它有关部门搞好职工的安全技术培训工作，对职工进行安全教育和组织学习，不断提高全队职工安全意识和技术素质，更
好地服务于安全生产。 8、完成矿领导和各部室领导交办的生产任务和其它工作。
掘进队队长岗位职责 1、掘进队长对本队安全生产负全面责任，对管辖的掘进工程、运输、一通三防、安全管理全面负责，是安全第一负责人。 2、负责本队掘进工作面安全质量标准化工作，积极组织工人学习、提高本职业务水平，落实本区队安全生产工作。 3、根据矿下达的掘进计划，制定实施计划和办法，并将计划分解到班组，保证掘进计划按期完成。 4、参加矿井组织的安全、工程质量检查，坚持每班工程质量检查验收制度。掘进工作面开工前或结束后，必须按规定进行交接手续。 5、经常深入掘进工作面，参加现场值班，及时掌握工作地点的地质条件变化、通风、瓦斯、防尘和设备运转维护情况，分析研究生产、安全、工程质量、煤炭质量和原材料消耗等方面存在的问题，及时采取措施加以解决，并向有关领导和部门汇报。 6、贯彻安全生产方针，搞好作业规程和安全措施的落实，保证安全施工。 7、搞好正规循环作业，抓好工程质量，实现质量标准化要求。 8、积极推广先进技术和先进经验，坚持文明生产，不断提高单进水平。 9、严格执行交接班制度，必须亲自进行交接班检查，升井后要认真填写当班安全生产情况记录。 10、完成矿领导交办的其它工作任务。
点检员管理制度
点检作业长工作职责 1、负责点检作业区的安全管理工作； 2、负责点检作业区检修作业计划下达和协调工作； 3、负责点检作业区人事管理制度的执行； 4、负责点检作业区工作标准的制定，参与检修作业标准和岗位操作规程的制定； 5、负责点检作业区质量管理，全面按照IS9001国际质量认证体系要求督促和检查工作； 6、负责点检作业区设备管理； 7、负责点检作业区成本细化管理； 8、负责推进点检定修制标准化作业； 9、负责点检作业区员工操作技能培训工作； 10、负责点检作业区定置管理和目标管理。 点检员工作职责 1、制订和修改点检定修制“四大标准”； 2、编制各类计划及实绩记录； ⑴编制设备给油脂记录卡片交岗位工或维修工； ⑵编制设备台帐并做好数据更新，填写详细的设备大检修记录、施工参数和对施工队伍的评价等； ⑶填写点检表，每天下午17：00之前完成； ⑷填写点检日志，每天下午17：00之前完成； ⑸编制并上报设备技改报告。 3、按照点检标准进行点检作业，并对岗位工和维修工进行点检、维修作业指导，并进行督促和检查，对发现的问题查明情况后及时处理； 4、编制检修项目计划表，并列出检修工程计划； ⑴编制设备日修计划，每天下午16：30之前完成； ⑵编制设备周检修计划，每周周日下午16：30之前完成； ⑶编制设备月检修计划，每月19日下午16：30之前完成； ⑷编制设备临时性检修计划，接到通知后1小时内完成； ⑸编制外委工程检修计划和施工方案，施工前10天完成。 5、根据点检项目和维修需要，编制维修费用预算计划并加以实施； 6、根据备件的预期使用计划和检修计划要求，编制备件（含资材）月计划及备件（含资材）领用准备工作； ⑴编制好备品备件计划，每月14日下午16：30之前完成； ⑵编制好临时备件（含资材）计划，每月不能超过3次。 7、搜集设备状态情况进行倾向管理、定量分析，掌握机件的裂化程度。对存在重大隐患设备编制临时性特护点检表，交岗位工和维修工进行24小时点检； 8、参加本区域设备事故（故障）分析会； 9、要求24小时待命，随时准备参与处理设备突发事故。 点检员管理制度 一、劳动纪律管理制度
作业区作业长岗位安全职责示范文本
作业区作业长岗位安全职 责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
作业区作业长岗位安全职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 (一)在厂安委会和厂长的领导下，负责本作业区职业健 康安全管理体系的运行与实施，是本作业区安全生产第一 责任人，对安全生产全面负责。 (二)负责组织作业区安全工作的检查和职工的安全教 育，监督安措技改、各类检修施工项目及相关方在现场的 安全措施的落实，保证作业区安全管理工作有效受控。 (三)严格工艺纪律，维护规章制度的严肃性，并保证制 度在岗位的全面推行，负责本作业区能处理的隐患整改工 作，未处理时应制定防范措施。 (四)组织本作业区各岗位人员的危害辩识、标准化作业 工作，并定期进行汇总、更新。负责本作业区各班组安全 基础工作的管理，对存在的问题及时安排解决，并做好相
关记录。 (五)具体布置各项工作时，要首先布置、落实安全措施，明确互保对象和具体责任人，无安全措施或安全措施不具体的工作不得实施。 (六)在组织生产事故处理或设备抢修以及其它相关工作时，首先安排本作业区协理或班组长制定相应的安全措施，重大生产或设备事故的安全措施要亲自制定并报有关领导审核批准。 （七）负责本支部（作业区）范围内各类外协单位作业人员的管理和现场定置摆放、清理、整顿、清洁等管理工作。 （八）)采取各种形式，加强安全教育，及时宣传党和国家的安全生产方针、政策、法令，宣传公司的安全生产形势和有关部门安全管理工作的新精神、新思路和新办法，教育职工适应和满足安全生产形势的需要。
点检员岗位职责及分工
点检员岗位职责及分工 点检员岗位职责 1、负责编制和修订检修文件，编制技术方案，审查相应的施工方案、预算。 2、负责编写月检修计划和机组的检修计划。 3、负责设备检修工时的制定及检修费用的制定、审核和统计工作。 4、审核备品备件和材料计划,负责备品备件的验收。动态掌握备品备件的库存情况,向材料员、备件员提出备品备件的定额。 5、负责分管设备的日常点检,填写点检记录,录入管理软件，并负责车辆GPS系统的维护管理工作。 6、负责分管设备的缺陷管理,跟踪消缺过程，确认备件是否需要更换。 7、负责分管设备的月度缺陷分析、点检分析、状态分析、专题分析、和检修总结。 8、负责检修工作的专业工具的落实，提出配件计划。 9、负责设备检修的全过程质量管理和质量验收。负责特种设备年检工作。 10、负责检修项目的技术安全交底和外委项目的技术谈判。 11、负责维护检修单位、检修现场的日常管理工作，对维护单位、检修单位的6S管理工作。 12、负责设备的各类技术资料管理工作，完善设备台帐等的管理工作。 13、管理软件的有关数据的录入、维护，保证数据的准确。不断的深入应用管理软件开发设备管理报表，完善设备微机化管理体系。 具体分工情况: 序区域负责内容点检员号 日常设备点检，保养、检修、日常零修及检修计划安排，1 铲车换季保养。负责铲车区域、网络信息化、GPS系统、计国玉智 算机、电话、点检系统
日常设备点检，保养、检修、日常零修及检修计划安排、2 汽车、挖掘机换季保养。配合汽车年检、季检工作。负责汽车、挖掘姚瑞 机区域，负责作业区水、电、暖等基础设施 3 叉车负责叉车区域、备件仓库、6S管理、板卷车辆马立
3作业队人员岗位职责
1、建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序对领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。 2、领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 3、在施工过程中，各作业队和专业工班必须保质保量按时完成生产任务。 4、服从项目部领导和项目部各部室的管理和业务指导。 5、各作业队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。 6、严格执行“三检制”，配合项目部专业技术人员及时做好现场施工记录。 7、对作业队施工或管理不力的，项目部根据实际情况进行调整。
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的规章制度和指示，组织制定和贯彻本单位的安全生产制度和安全技术措施。 2、建立健全作业队各项管理制度，建立正常的工作程序，坚持按制度和程序办事情。 3、定期召开作业队会议，研究施工生产中存在的安全、质量、工期、劳动力等急待解决的问题，提出解决的措施和办法，明确责任人和完成期限。 4、严格执行公司施工生产的统一指挥和调度命令，按月下达全队生产计划，并安排班组作业计划。 5、认真做好施工调查、施工准备开工报告、施工管理、施工组织、收方计价、竣工交验等生产重要环节。 6、加强对劳务工和劳务协作队伍的使用和管理，负责作业队收方计价审核。 7、负责全面质量管理，建立健全QC小组，并经常开展活动。建立完善质量、安全、物耗、效益四保证体系，积极推广新材料、新技术、新工艺，广泛开展合理化建议活动；推进作业队创优活动。 8、加强劳动工资管理，建立健全考勤、假期管理制度；对违章违纪职工要及时处理，严格工资和奖金管理。 9、对作业队成本负责，每季度召开作业队经济活动分析会议，按照材料消耗和工程数量，实行限额用料，按照工程件名建立目标成本管理。 10、组织对职工进行“两违”和安全技术教育，新工人安全教育、劳务
作业长岗位职责(75页)
首席作业长岗位职责 1、建立统一的生产指挥系统。 1．1 生产指挥系统分三级：作业区、生产区域、班组。 1．2 主要管理权集中到作业区，并做到集权与分权相结合。 1．3 明确作业区各级领导和每个职工的职权范围。 1．4 建立严格的岗位责任制或工作标准，做到全作业区人人有职、有权、有责，并且把责任和经济利益联系起来。 2 、确定企业的发展方向。 2．1 首席作业长应准确了解作业区内外的形势，正确确定生产经营决策。2．2 首席作业长应准确了解本作业区的现状，能自觉克服薄弱环节。2．3 根据矿山公司的要求和作业区里的实际情况，制订一定时期的方针目标和发展方向。 2．4 能够在日常活动中将方针目标和发展方向认真组织实施。 3、协调企业内、外部的关系。 首席作业长要有沟通、协调企业内部外部各种关系的能力，善于与人交往，能倾听各方面的意见，待人处世要有良好的态度。 3．1 对上要尊重，争取得到帮助和支持，要接受上级机关的领导和监督，执行其指示和要求。重大问题要勤于汇报，有争议问题要善于协商。3．2 对下要谦虚，能够平等相待。 3．3 对外要热情，公平而客观，平等互利，相互协作。 3．4 对内要有自知之明，知道自己的长处和短处，能够检点和约束自己。3．5 要经常教育职工树立全心全意为人民服务，为用户服务的思想，信守产品合同，保证产品质量，搞好销售服务，做好用户的信息反馈。
4、组织、指挥、控制、检查和评定各部门的工作。 首席作业长要有组织、指挥、控制的能力，经常检查和评定各部门的工作。 4．1首席作业长要有组织能力，熟悉并善于运用各种组织形式，如分权结构、集权结构、系统结构等。 4．2 遇到困难能够排除各方面的干扰，坚定不移地去争取胜利。 4．3 要善于调查研究，经常了解各部门的工作任务完成情况，并做出实事求是的评价。 4．4 充分发挥各部门的职能作用。 5、搞好产品质量，做好安全生产工作。 5．1 首席作业长应负责质量与质量管理工作，对产品的质量情况负全责。5．2 以身作则，在全作业区各级干部和广大职工中，都明确认识产品质量是企业的生命。必须努力搞好产品质量。 5．3 建立健全全面质量管理机构和质量检验机构。广泛开展全面质量管理活动，支持专职检验人员认真把好质量关。 5．4 认真听取用户意见，及时改进产品质量，做好技术服务工作。5．5 重视安全生产，认真贯彻“生产必须安全，安全促进生产”的方针。经常对职工进行“安全第一”的思想教育和遵章守纪教育，并不断改善劳动条件，保护劳动者在生产中的安全和健康。 6、重视人才的发现、培养、选拔和使用。 6．1 按事设职，按职配人，不同的职务要选择不同才干的人去担任，做到知人善任，才能人尽其才。 6．2 要重视职工的培养教育工作，要有计划、有组织、有目的、有措施
操作规程和作业指导书的区别
操作规程和作业指导书的区别 作业指导书是指为保证过程的质量而制订的程序。 -"过程"可理解为一组相关的具体作业活动（如抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完成某项培训）。 -作业指导书也是一种程序，只不过其针对的对象是具体的作业活动，而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。 -作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等。 ·作业指导书的作用 -是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。 -是质量体系程序文件的支持性文件。 b. 作业指导书的种类 ·按发布形式可分为： -书面作业指导书； -口述作业指导书； -计算机软件化的工作指令； -音像化的工作指令。 ·按内容可分为： -用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书； -用于指导具体管理工作的各种工作细则、导，则、计划和规章制度等； -用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。 c. ISO9000系列标准中对作业指导书的要求 · "如果没有作业指导书就不能保证5质量时，则应对生产和安装方法制订作业指导书"（GB/T19001－ISO9001－－9. 1）。 ·生产作业可由作业指导书规定到必要的程度。应对工序能力进行研究以确定工序的潜能。整个生产中使用工艺规定也应写成书面文件，务个作业指导书中均应引用。作业指导书中应明确规定圆满完成工作以及符合技术规范和技术标准的准则。……（GB/T19004－ISO9004－－10. 1. 1）。 ·"应按照质量体系的规定对作业指导书，规范和图样进行控制"（GB/T19004－ISO9004－－11. 5）。 2. 作业指导书的内容 常用的作业指导书、工作细则、标准、作业规范通常应包含的内容. 3. 作业指导书的编号与管理 a. 基本要求 ·内容应满足 -5W1H原则 任何作业指导书都须用不同的方式表达出： Where：即在哪里使用此作业指导书；
电气专业点检员岗位职责
编号：SY-GW-01756 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电气专业点检员岗位职责 Post responsibilities of electrical spot inspector
电气专业点检员岗位职责 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。 1、点检员必须在点检工段长的组织领导下，搞好安全、点检工作，树立高度的责任心，力保所辖区域设备的正常运行。 2、负责编制转炉区域电气设备的点检标准；依据所制定点检标准制定点检计划；根据点检计划、点检路线进行有序的点检工作并在点检过程中进行简单的设备修理维护、处理力所能及的设备隐患、故障。 3、每天必须认真填写点检记录及时上报可能引起设备故障停机或事故的隐患。 4、在当天检查中发现问题，不具备当天处理的应在当班内报送计划任务单。 5、点检员特别要对引起停产的设备，做好密切观察，防止造成再次设备停机事故发生 5、负责编制设备检修计划并做好电气检修委托、联络、监督、验收
等各项管理工作。 6、负责编制电气设备检修备件、材料计划。 7、按时做好检修记录，隐患、故障、事故记录及各种报表并及时归档。 8、参加设备事故处理、分析和方案的制订及改良维修。 9、协助专门技术部门实施精密点检，并做好各种数据的记录和分析比较，制订检修计划、方案。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
作业长安全职责
编号：SM-ZD-80176 作业长安全职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
作业长安全职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一条作业长是作业区安全生产第一责任人，对作业区的安全管理工作全面负责。 第二条负责划分作业区班子人员的安全生产职责，并监督检查各副职安全履职的执行情况。 第三条负责监督指导班组的安全管理工作，对班组存在的问题及时纠正和评价。 第四条负责为班组配备专、兼职安全员。负责合理安排人员上岗，对不符合安全条件的作业人员，及时调整。 第五条负责组织建立健全各级人员的安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度、规程及安全技术措施和危险源辨识，并督促、检查各级人员贯彻落实情况。 第六条组织落实安全生产“五同时”工作，每月主持召开作业区班子安全会议，研究、布置安全生产工作。 第七条每周组织安全生产检查，对检查和发现的隐患，及时安排整改；对本作业区不能解决的隐患要制定整改方案
程序文件和作业指导书编写方法
程序文件和作业指导书 编写方法 一、程序文件的编写原则 (1)程序文件必须是涉及到质量管理体系的一个逻辑上的独立部分或活动 由于程序文件是对质量管理体系的某项质量活动实施内容、方法和顺序要求的规定，因此程序文件所描述的应该是能够构成一个逻辑上独立的质量活动，这种逻辑上的独立可以是质量管理体系的一个条款的一部分，或涉及多个相关的条款。 程序文件对质量活动应规定目的和范围，实施的具体步骤，实施结果的处理、反馈，以及在实施过程中与各部门的关系等，形成一个逻辑上独立的部分 (2)程序文件应简练、准确，具有很强的可操作性的要求 程序文件编写应力求简明，用词要准确，避免赘述。要清楚地规定整个质量活动在实施过程中的每一步骤和环节，相关部门的责任及其义务。即使是没有从事过此项工作的人通过程序文件也能清楚地了解此项质量活动的内容和过程，并能很快地明确按其流程应该做什么和怎样去做的要求。 （3)程序文件不涉及到纯技术性的细节问题 程序文件是质量活动的具体实施方法和步骤，在实施某项质量活
动时，会涉及到一些技术细节和工作细节，这些细节一般情况下由工作文件来确定。 二、程序文件编写规则 1.目的 2.范围 3.职责 4.程序 5.附表或记录 6.相关程序文件 三、程序文件编写的要求 1.人员要求 编写程序文件要落实好编写人员。选择合适的编写人员对程序文件的质量起着非常重要的作用。 文件编写人员应具备以下条件： 1）应该是本部门能胜任的代表 a.程序文件的编写，原则上是自己的部门编写自己的文件，并且编写人员应该是本部门能够胜任的代表。有些组织在建立文件化的质量管理体系时，组织专职编写人员编写某些责任部门的程序文件，这样的程序文件难以得到实施，其重要的原因就是因为没有得到实施部门的认可。 b.若条件不具备，本部门无胜任编写者而要由其他人员代为编写时，所编写的程序文件在定稿之前，必须经过本部门的讨论通过和认
电气专业点检员岗位职责正式样本
文件编号：TP-AR-L5776 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 电气专业点检员岗位职 责正式样本
电气专业点检员岗位职责正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、点检员必须在点检工段长的组织领导下，搞好安全、点检工作，树立高度的责任心，力保所辖区域设备的正常运行。 2、负责编制转炉区域电气设备的点检标准；依据所制定点检标准制定点检计划；根据点检计划、点检路线进行有序的点检工作并在点检过程中进行简单的设备修理维护、处理力所能及的设备隐患、故障。 3、每天必须认真填写点检记录及时上报可能引起设备故障停机或事故的隐患。 4、在当天检查中发现问题，不具备当天处理的应在当班内报送计划任务单。
5、点检员特别要对引起停产的设备，做好密切观察，防止造成再次设备停机事故发生 5、负责编制设备检修计划并做好电气检修委托、联络、监督、验收等各项管理工作。 6、负责编制电气设备检修备件、材料计划。 7、按时做好检修记录，隐患、故障、事故记录及各种报表并及时归档。 8、参加设备事故处理、分析和方案的制订及改良维修。 9、协助专门技术部门实施精密点检，并做好各种数据的记录和分析比较，制订检修计划、方案。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here
副队长岗位职责
副队长岗位职责 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
综掘队副队长 一、在队长领导下组织解决安全生产中的具体问题。 二、负责本队各项计划、措施及规章制度的学习和落实。 三、协助队长搞好安全管理、工程质量和质量标准化工作。 四、深入现场，排查安全隐患，协调解决生产过程中存在的安全问题。 五、熟悉工作面掘进机、煤溜等重要机电设备的性能并能熟练操作，按规定对工作面各设备进行检修。 六、坚持“安全第一”的方针，搞好本队职工的安全思想教育和安全素质教育。 七、对本班发生的质量问题、设备故障及人身事故要及时汇报，并负责班后追查，对当班安全生产及人员安全负主要责任。 八、队长请假时，代行队长职务。
综采队副队长 一、在队长领导下组织解决安全生产中的具体问题，创造条件完成或超额完成生产任务，对当班安全生产工作负全面责任。 二、负责本队各项计划、措施及规章制度的学习和落实。 三、协助队长搞好安全管理、工程质量和质量标准化工作。 四、深入现场，排查安全隐患，协调解决生产过程中存在的安全问题。 五、熟悉工作面采煤机、煤溜等重要设备的性能并能熟练操作，按规定对工作面各设备定期进行检修。 六、坚持“安全第一”的方针，搞好本队职工的安全思想教育和安全素质教育。 七、对当班发生的质量问题、设备故障及人身事故要及时汇报，并负责班后追查。 八、队长请假时，代行队长职务。
掘进队副队长岗位职责 一、在队长领导下，协助队长进行工作，搞好全队安全生产及本人业务范围内的各项工作，确保本队各项安全生产任务顺利完成。 二、负责本队各项计划、措施及规章制度的学习和落实。 三、协助队长搞好安全管理、工程质量和质量标准化工作。 四、熟悉工作面掘进机、煤溜等重要机电设备的性能并能熟悉操作，按规定对各设备进行检修。 五、负责组织召开班前会，及时总结当班生产情况，找出存在问题和原因，制定出整改措施、对无故完不成生产任务、造成安全质量事故或违反劳动纪律的班组、个人，必须查明原因，追究责任，严肃处理。 六、负责贯彻当班生产计划，详细布置本班工作，对任务、工程质量、安全生产与施工组织等提出具体要求和注意事项。 七、跟班到点，现场指挥，及时解决生产中的各种问题，协调班组之间的关系，保质、保量、保安全，圆满完成当班生产任务，并为下一班创造良好的生产环境。 八、坚持“安全第一”的方针，搞好本队职工的安全思想教育和安全素质教育。 九、队长请假时，代行队长职务。
作业长(副作业长)安全生产职责
编号：SM-ZD-15324 作业长（副作业长）安全 生产职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
作业长（副作业长）安全生产职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 （1）认真贯彻落实安全生产方面法律法规和各项规章制度以及上级领导或部门有关安全规定或指示，并及时传达组织落实。对作业区的安全生产实行全面领导，是作业区安全生产第一责任人。 （2）每旬组织一次作业区安全生产领导班子会议，研究分析、布暑安排作业区安全生产工作，对生产过程中存在的不安全隐患问题以及重点安全工作做出决定，并组织贯彻实施。 （3）定期组织安全检查，对提出或检查出的不安全隐患问题，按“三定四不推”的原则，责成专人进行整改，做到隐患整改及时、安全、可靠。对无力解决处理的事故隐患要及时向上级部门报告。 （4）经常对职工进行安全思想教育，组织岗位人员学习安全操作规程和规章制度，定期对岗位人员进行安全技术培训和考核，提高全员安全思想意识素质和生产劳动技能。
安全操作规程、作业指导书
安全操作规程、作业指导书 安全须知 1.工作前穿戴好个人防护用品。 2.工作前检查所使用的工具是否完好，设备是否运行正常，若有毛病不得迁就使用，并及时报告、处理。 3.工作前不饮酒，工作中精神集中，态度严肃，不谈笑打闹，并关心他人的安全，自己感到身体不舒适时，应及时报告。 4.不做自己不熟悉和领导没有指派的工作。 5.进行生产时，严格遵守安全技术操作规程，设备操作规程和工艺规程。 6.工作地点要保持清洁，地面不得洒有滑油或冷却液，对夹具、工具、半成品、材料、成品等要码放整齐、稳固，避免砸伤或绊倒。 7.如工作需要穿过机床之间的空间时，注意不要碰在机器设备的转动部分和电气部分。 8.使用机器设备和电动工具工作，下班后或因事离开工作地点，必须停车并关好电门。 9.正确使用一切防护保险装置，对机器设备上的保险装置不得随意拆卸。 10.操作旋转机械设备，不准戴手套。生产现场不准穿拖鞋，女工必须戴防护帽，发辫不允许露出，不准穿裙子，不准穿高跟鞋。 11.未经有关部门允许，车间内的一切电气设备不得任意拆卸和安装。 12.如电气发生故障时，则应立即通知电气维护人员抢修。 13.拆卸、安装及修理电气设备时，应首先切断电源，确认无电后再进行工作，不得带电作业。 14.车间内不允许用抛掷方式来传递工具、零件，避免伤人和损坏设备。 15.通道必须保持畅通，不得放置材料、毛坯半成品以及其他物品，更不能在通道上进行作业，以免影响运输和通行。 16.内贮有压力的容器上，不得进行修理工作，避免被喷出的蒸气、气体和其他的物质伤害。 17.厂内各种气瓶的运输，应有专用的小推车，并且用锁链或卡箍固定在推车上，禁止用手肩等扛送，避免倒下碰撞而发生事故。 18.使用吊车工作时，对吊挂的重物必须捆绑牢靠，必须注意运行范围内无故障，不得有阻碍物和人站立在吊车重物下。
专业点检员岗位职责实用版
YF-ED-J5621 可按资料类型定义编号 专业点检员岗位职责实用 版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
专业点检员岗位职责实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1、每天上午必须携带常用点检修工具到 现场按规定区域，对运行工段机械电气设备进 行详细检查，下午对所检查的问题进行整理和 记录，并填写相应的点检记录。 2、对点检所发现的设备隐患或系统问 题，应及时以文字性通知（紧急情况则口头通 知）下达给班组长（或包括电钳工），以便其 及时整改。 3、对班组所不能解决的设备隐患或系统 难题，要积极与工段技术人员一起进行协商并 结合工艺尽快找出解决办法便于实施。
4、每周应积极收集各横向大班和专业班组所反应的机械电气设备隐患或系统问题，并视情况将一些整改时间过长，难度较大的项目安排计划检修，于定期上报设备科，并提前申报备品配件。 5、对运行工段所辖设备片区检修、改造工作以及新上的项目，必须到现场了解检修（安装）进度情况，并协助技术人员共同抓好检修计划的落实和检修（安装）质量的验收，同时应做好检修（安装）记录。 6、对运行重点设备（如除尘风机、汽化设备等）的主要运行参数，一定要有异常记录，如发现问题应及时上报技术人员和工段领导。 7、配合工段技术人员做好运行设备的