积水潭医院投稿、外出开会及外出学习报销流程

投稿须知

一、投稿管理文件包括：㈠、投稿申请表

㈡、投稿介绍信

㈢、论文证明（部分杂志投稿后还需文章作者另

行提供符合其杂志规定格式的一种证明，如部分中华系列杂志）

二、投稿（投寄杂志和会议的稿件）流程：

文章禁止一稿两投。善

三、其他注意事项

㈠、作者收到杂志编辑部同意录用其文章，部分杂志社要求单位再次

开具证明，一般是授权类的内容。作者只需按要求逐项填写，然后到科研处审核盖章即可。

㈡、涉及人体试验（动物实验）伦理的请填写涉及人体试验（动物实

验）伦理审查申请书，后交科研处王娜老师，经北京积水潭医院医学生命伦理委员会审查同意，并开据相关证明。

㈢、护士的投稿工作由护理部管理。

㈣、投稿申请、论文首页及介绍信上联科研处均以书面形式备案保存。文章版面费、外出开会及外出学习报销

㈢将书面申请及论文首页交到科研处审核㈠作者应按照要求逐项填写投稿申请表。（电子版到医院网站、科

研处下载（电话：6782，杨凯）。会议及杂志为同一申请）㈣科研处收到投稿申请表后，填写投稿介绍信。（投稿介绍信为上下两联，上下联均应填写。下联为寄出联，填好后交给作者。

㈤作者持介绍信（下联）和论文自行投寄。㈡下载电子版后，作者逐项填好投稿申请并注明通讯作者、打印后请

科主任审核并签字。（电子版的投稿申请也需要打印成书面形式并由科主任审核签字。）

一、报销管理内容包括：㈠、文章版面费

㈡、会议费用报销

㈢、培训班费用流程

㈠、文章版面费：

⒈报销流程：

3.文章少于1500字者不予奖励。

4.文章第一作者单位不是北京积水潭医院（或北京市创伤骨科研

究所）者，不予报销且不予奖励。

5. 增刊不予报销且不予奖励。

㈡、会议费用报销：

⒈会前申请程序：

①参加会议应符合医院规定（由中华医学会及下属分会举办

的学术会议）。

②会议论文投稿程序同论文投稿程序。

③论文被会议组委会录用后，应得到会议的正式邀请信（大会发言／展板）。

④会议邀请信应注明参会人姓名、录用文章题目、是否大会

发言、会议地点、会务费用等。

a)准备赴会者应持符合以上要求的会议邀请信向科室主

任提出申请。

b)科室集体参会（两人以上）应书写参加会议申请书。

c)参加会议申请书应注明会议名称、会议地点、会议举

办单位、会议举办时间、参加会议者及职称、会议费

用等。

d)科室主任同意赴会，并审核签字。

e)将科主任同意并签字的会议邀请信或参加会议申请书

上交科研处。

⑤会议邀请信或参加会议申请书经科研处处长审核后交院长审

批。

⑥培训班学习申请同会议申请。（三个月以上的向教育处申请）

2.会前手续

①科研处接到主管院长批示的会议批件通知相应参会者。

②参会者接到通知后应亲自到科研处领取会议批件。

③京外地区会议参会者领取会议批件前应认真阅读“外出注意事项”，并亲自在“外出注意事项”上签字。“外出注意事项”经当事人签字

后备案保存。

3. 会议报销流程：

①参加经科室及医院同意的学术会议的参会者，先自行缴费。

包括路费、宿费、会务费。

②会议结束返回后，持所有的费用发票和有院长及科主任签字的会议

财务报销及付款流程图

流程图报销及付款单据整理粘贴 < ______ 填写《费用报销及付款申请单》转下一页说明报销人员根据公司费用报销制度要求，整理好需要报销的发票或单据，并进行整齐粘贴。发票和收据分开报。根据报销、付款内容填写《费用报销单》及《付款申请单》，外地出差的填写《差旅费报销单》。报销单、申请单填写要求不得涂改，不得用铅笔或红色字体的笔填写，必须附上相关的报销发票或单据；若属于出差的费用报销，必须附上经过批准签字的《出差审批表》；采购物品报销需附上总经理、董事长签字确认的《采购申请表》。《费用报销单》、《付款申请单》及相关单据准备完成后，报销及经办人员提交给直接主管审核签字，直接主管须对以下方面进行审核： 1）费用产生的原因及真实性； 2）费用的合理性； 3）票据及单据的规范性。 4）支付款项是否与购销、工程合同付款方式相符。若发现不符合要求，立即退还给报销及经办人员重新整理提报。直接主管审核签字后，须将报销单据报总经理进行进一步审核签字，审核内容包括： 1）费用产生的原因及真实性； 2）费用的合理性； 3）票据及单据的规范性； 4）支付款项是否与购销、工程合同付款方式相符。 5）直接主管审核的严谨性。若发现不符合要求，立即退还给报销及经办人员重新整理提报。总经理审核签字后，将报销单据或付款申请单提交给财务中心（报销单据和付款申请单据每天下午下班前交财务会计处，非交单时间请不要到财务交单），由财务中心负责人进行报销费用及付款的确认，主要内容包括： 1）产生的费用是否符合报销标准及是否有费用申请单。 2）财务是否能及时安排此费用； 3）单据或票据是否符合财务规范要求? 4）支付款项是否与购销、工程合同付款方式相符。若发现不符，立即退还给相关部门重新整理提报。权责部门报销及经办人员报销及经办人员相关部门主管总经理财务中心负责人相关表单文件报销发票及单据借款单服务费用合同购销合同送货单入库单费用报销单出差审批单采购审批表借款单费用报销单报销发票及单据出差审批单采购审批单借款单费用申请单服务费用合同购销合同工程合同费用报销单报销发票及单据出差审批单采购审批单借款单费用申请单服务费用合同购销合同工程合同送货单入库单费用报销单报销发票及单据出差审批单采购审批单借款单费用申请单服务费用合同购销合同工程合同送货单入库单

医院会议制度

文档序号：XXYY-YLFA-001 版本编号：YLFA-20XX-001 XXX医院会议制度编制科室：知丁日期：年月日

会议制度 1. 院务会：由院长主持，全体院级领导、机关各科负责人和有关人员参加。每二周一次，传达上级指示，研究和安排工作。 2. 院周会：由正、副院长主持，科主任（负责人）、护士长及各科负责人参加。每二周一次，传达上级指示，小结上周工作，布置本周工作。 3. 科主任会：由正、副院长主持，科（室）主任或负责人参加，汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况。 4. 科周会：由科室正、副主任主持，病房、门诊负责医师等和护士长参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。 5. 科务会：由科室正、副主任主持，全科人员参加。每月一次，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。 6. 护士长例会：由护理部正、副主任或正、副总护士长主持，各科室、病区护士长参加。每二周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。 7. 门诊例会：由医务科或门诊部正、副主任主持，所有在门诊工作的各科负责人参加，每月一次，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。

8. 晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房人员参加。每晨上班十五分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。 9. 住院患者座谈会：由病房护士长或指定专人召开，患者代表参加。院每季一次，科室一般每月一次，听取并征求住院病员及家属的意见，相互沟通，增进了解和信任，改进工作。 10. 医、护、技联席会议：由业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科（室）主任或负责人参加，汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与协调的意见与措施知丁

北京积水潭医院挂号攻略实战

北京积水潭医院挂号攻略实战 2011年06月02日 12:11 作者：中华名医汇北京积水潭医院挂号攻略实战. 北京积水潭医院是全国最知名的骨科医院，积水潭医院挂号也要办卡。首先到挂号室的咨询台领一张办卡需填的表，填完后直接到里面挂号就行了。挂号的窗口上方都写着挂什么科室的，你直接挂就行了。你挂普通号没问题，要是挂专家号就比较难。北京积水潭医院挂号实战：积水潭医院挂专家号不好挂，早上4点40打车到挂号处，但由于不懂“规矩”，险些挂不上号，因此把注意的事项写在这里，有外地朋友去积水潭挂号要注意。4点40到积水潭医院，进门向右拐就是挂号处，已经有20人左右排队，有1~7个小窗口。其中1~2号写明是挂脊椎骨伤科的。大家排成了5队，我见1号的队很整齐，觉得哪队都能挂各科号。就排在了1队，（后来才知道1~2号真的只能挂脊椎骨伤科）到6点的时候，警卫要求7号的队排整齐，然后带着7 号队拐弯进了挂号厅。天！原来这里的窗口是没用的，要在厅里挂。过2分钟，警卫又带6号的队拐弯进了挂号厅。注意！警卫会告诉大家：6~7号是有医疗本的。又过2分钟，警卫带着排5号的队拐弯进大厅，我们只有4个队，这时，我们排队的人已经有些乱了，很多外地人都不明白怎么回事，本来排在队伍最后面的人跟着就进去了。我第一次来，也直发楞。接着警卫带4号队，3号队进大厅，我赶紧问警卫，知道了1~2号不能挂我要的骨科，只挂脊椎骨伤。而6~7号队是有治疗本的人挂号的队（除脊椎骨伤外）。3~5号队是没本的人挂号的队（除脊椎骨伤外），我急忙跟着3号队进了挂号厅，这时3~7号的队均已排满了人，排在我后面很远的人已排在我前面，即使6点才来的人也已经排在了前面。我只好在3号队后慢慢排，最后排到了下午12号。很多跟我一样4点多到得朋友都排到了队伍后面，抱怨排队方式不公平。我把这段经历写出，是想提醒远道来北京积水潭医院看病的朋友注意。1. 大厅外排队的窗口不是最终挂号的窗口，6点时还要进入大厅排队，7点正式开始挂号。警卫往大厅领人时，7号的队先进入大厅，最后是1号队。 2. 1~2号队是只能挂脊椎骨伤的，3~7号可以挂别的任意科，但不包括脊椎骨伤科。另外6~7号是有治疗本的队。 3. 3~5号是没本的人排的队（第一次来），没本的挂号前要填一张单子，写姓名、身份证等基本信息，在传达室和挂号大厅内都有，免费取。有本的也可以排3~5号队。 4. 6点以后到的朋友，会看到队已排出挂号厅外，注意！可能你看到的只是1、2号队，进里面看看，很可能3~5号队还没多少人。

医院科研教学管理规定

医院科研教学管理规定集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

黄石市爱康医院文件爱黄发[2016] 69号关于印发《医院科研教学管理规定》的通知各科室、部门：为加强我院科研教学工作，鼓励医务人员开展学术研究，积极探索，勇于创新，规范进修生的管理，促进医院科研教学工作的健康发展，特修定《医院科研教学管理规定》，经总裁审批，现印发给你们，请遵照执行。本规定自下发之日起实施。二〇一六年九月二十二日抄送：北京爱康医疗投资控股集团、各位院领导黄石市爱康医院 2016年9月22日印发医院科研教学管理规定为加强我院科研教学工作，鼓励医务人员开展学术研究，积极探索，勇于创新，规范进修生的管理，促进医院科研教学工作的健康发展，制定本制度。一、科研经费使用管理

科研经费是医务人员从事各类科研活动所发生的费用。按其来源分为两大类：医院科研经费和国家、省、市专项课题下拨的研究经费。（1）科研级别市级科研：是经过市级相关行政部门批准的，有立项文件。省级科研：是经过省级相关行政部门批准的，有立项文件。国家级科研：是经过国家相关行政部门批准的，有立项文件。横向联合科研：由我院与外院或大学院校联合开展，有立项文件和（或）联合开展课题协议书。（2）科研经费管理科研经费实行财务部统一管理，专款专用。 1、科研经费额度：单项科研经费一般不超过2万元。如有财政部门下拨的科研经费，限额为下拨科研经费+2万元。特殊情况经费超出限额的，需走特批流程，质量总监核准，5万以内总裁审批，5万以上董事长审批。 2、科研经费的使用：（1）科研经费总体使用由课题负责人负责。课题负责人应在制度允许的范围内，合理支配课题经费。（2）借支：为了鼓励科研负责人的积极性，允许借支科研经费，额度不大于2万元。流程为：获得正式查新报告——走请示流程——质量总监和总裁审批——到财务领取经费。（3）科研经费报销程序：课题鉴定完毕，将科研经费使用报告列使用报告（明细清单），报业务部审核，财务部审核发票，质量总监及总裁批准后，一次性报销。凡是在财务借支过科研经费的，无论数额多少，必须在15个月内完成正式鉴定。 3、经费开支范围

医院各种会议制度

会议制度一、院务会（一）议事范围： 1、传达学习学院党委、行政和上级卫生主管部门有关工作的指示和会议精神。 2、领导班子成员相互通报情况，协调工作。 3、研讨制定我院发展的规划和方案。 4、研究科级干部的推荐、呈报、奖惩及干部人事制度改革方面的工作。 5、年度工作计划、学科发展计划、向上级请示的重大问题。 6、机构设置。 7、教学、医疗、科研、行政管理等工作中的重大问题。 8、年度财务预算和决算,重大经费开支。 9、重大事故的报告、分析、处理。 10、涉及全局的其他重要事项。（二）会议时间和人员 1、每周六上午，特殊情况由党政主要负责人视实际情况协商确定。 2、会议由院长主持，党政领导成员和院办（党办）主任参加。必要时经主持人同意可扩大范围。（三）会议议题：重要事项的讨论应事先书面通知与会者,以便有所准备,凡拟提交讨论的重大问题（包括必要的资料）应以书面形式提交院办,经院长审核后,由院办（党办）主任通知与会者,会后由院办（党办）将会议决定事项整理打印后,分发各与会者,以便备查,执行需向全院或和部门通告的事项,由院办公室以“院务会决议”形式,向全院或有关部门分发。二、总支会（一）议事范围： 1、贯彻执行党的路线方针政策、上级的重要指示决定，实施方案和重要措施。 2、研究党的建设和思想政治工作等重要问题

3、研究办学办院指导思想、发展规划、管理体制、重大改革方案等一系列重要问题。 4、民主生活会半年举行一次。 5、组织发展工作。 6、涉及党建工作的其他重要事项。（二）参加人员：由总支书记主持或副书记主持，全体总支委员和党办（院办）主任参加，必要时有关人员列席。（三）会议议题：由党办（院办）主任征求各位委员意见后报书记确定。凡提交会议讨论研究的重大问题应做好充分准备，提供选择的方案或建议，会议议题由党办（院办）提前通知与会人员。三、院周会：（一）时间：两周一次，每月第一周、第三周星期二下午召开。（二）参加人员：全院行政职能科室主任、临床科室主任、护士长、学科带头人或负责人。（三）会议内容： 1、传达上级有关文件、会议精神； 2、院务会决定的通告。 3、全院性规章制度制订和修订的宣讲；已执行规章制度的执行情况通报； 4、每月的财务状况分析报告；成本管理分析报告； 5、每月安全情况的分析报告； 6、每月奖惩情况的通报； 7、各职能部门向全院各部门通告有关事项；凡部门需在行政大会上通告的事项（常规报告除外）,应事先经院长或书记审核。除规定的会议时间,根据工作需要,院周会可临时召集。（四）会议议题院周会议是党政的工作会议，由院长或书记主持。院长、书记离院期间，由其委托的主持工作的副院长、副书记主持。全院党政的重要工作集中在院周会上贯彻布署。四、全院职工会

医院院长工作汇报向长

某某市第一人民医院工作汇报尊敬的*市长：某某市第一人民医院始建于1903年，前身为法国天主教川南教区第三任主教沙德勇创办的某某公信医院，2009年7月通过国家三级甲等综合医院评审，是四川大学华西网络医院、四川大学华西临床医学院和成都中医药大学研究生实习基地，泸州医学院、川北医学院和成都医学院非直管附属医院，已发展成为川南和省内较有影响的大型城市综合医院。一、医院概况: 医院现有A、B、C三个主体院区，A区占地面积27亩，B区面积21亩，C 区在都长街租房营业，设骨伤和二门诊两个科室。A区现有建筑面积44912.45平米,其中业务用房27278.46平米, B区建筑面积24700平方米，其中业务用房20000平米。全院编制床位1100张，开放床位1800张，在岗职工1400人，其中高级职称人员153人，中级职称人员266人，博士和硕士135人，省、市学术技术带头人等专家近60人。二、工作进展：本届班子组建于2009年9月，新班子组建以来，狠抓内涵建设，推进特色医疗，推行管理创新，各项工作取得了长足的进步。（一）业务增长医院年业务增幅40%，年门急诊量由2008年的45.1

万人次增加到2011年的55.6万人次，增长23%；住院人数由28000余人次增加到39000余人次，增加39%；年手术台次达到11600多台，净增600多台。医院持续快速发展，取得了良好的社会效益。（二）管理创新我院是某某市“医改”试点单位，为拓展医改亮点，医院在信息化管理、区域卫生协同发展、学科建设等各方面进行了积极探索，取得了较大进展。 1、建设数字化医院。数字化医院是现代医疗发展的新趋势。我院从2009年起，与电子科大合作开发LIS、PACS、EMR和MQIS等信息管理系统，并投资1000余万元，实施信息化升级改造。目前，我院拥有知识产权的数字化医院系统可将卫生部12个医疗核心制度的规定逐条落到实处，实现了在院病人的精细化管理和医疗质量的自动化控制，优化了就诊流程，提高了诊疗效率，可实现远程查房、远程会诊等功能，得到了卫生部信息中心高艳捷副主任、省卫生厅和某某市卫生局领导的肯定和推广。 2、探索区域协同医疗。为拓展“医改”内容，整体提高我市全域医疗卫生水平，实现医疗资源的合理配置，充分发挥高端医疗技术和智力资源服务基层的作用，我院在全市率先启动“某某市区域协同医疗服务网络”，并在卫生局指令下，以我院“数字化医院”系统为支撑，建设“某某市居民健康档案系统”，目前二系统均已基本完善。在我院的主导下，筠连县人民医院及其它8县2区正在

医院科研管理制度

医院科研管理制度在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。医院科研管理制度主要有以下几个方面。一、科研计划与成果管理制度（一）申报课题的立项论证制度医院应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由院学术委员会（或邀请同行专家）进行立项论证。立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。由于学术委员会的专家分别来自各专业学科，他们往往是学科带头人，有很高的学术造诣，请他们论证不仅信息量大，而且可在知识上互相补充和启迪，从而进一步完善科研设计思想，增强申请课题的竞争力。（二）课题执行情况定期检查制度加强对课题执行情况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目能否按计划完成，更重要的是通过检查，及时从科研项目中发现

真正具有国际国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持和扶持。应建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度，可先布置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。在自查的基础上，由科研院长带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的准备工作。对部分存在困难的课题，要尽量通过各种途径给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。（三）科技成果管理制度科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。对科技成果的奖励，应按国家《发明奖励条例》、《科学技术进步奖励条例》及《自然科学奖励条例》等规定执行。二、科研支撑条例管理制度（一）科研仪器的使用、维修和保管制度大型精密仪器的使用，应视情况采取专管共用或专管专用的方式，加强维护保养，保证最佳运行，提高使用效率。要建立健全相应的管理制度和规定，包括仪器设备共用制度、安全操作规定、维护检修制度、损坏赔偿制度、四防（防尘、防震、防潮、

医院会议管理制度

医院会议管理制度 1、院办公室会：由院长主持，副院长、各科室负责人和相关人员参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排工作。 2、院务会：每周一次，特殊情况，经院长同意，可临时召开。会议由院长主持，院领导参加，会议内容涉及有关科室时，可通知有关科室负责人列席参加。会议主要讨论决定：医院日常工作中的重要问题；需要院领导共同商定的问题，其他需要办公会议讨论决定的问题。会议情况由院办负责记录，并将决定事项写成纪要，经审定后，印发有关科室贯彻执行。 3、院中层干部会：每月召开l－2次，由院长主持，院领导及各职能科室主任、临床医技科室及护土长参加，通报、传达上级有关文件和规定，通报医院重要事项，提出问题、布置工作。 4、院周会：由正、副院长主持，各科主任、护士长及各科负责人参加。每周一次，传达上级指示，小结上周工作，布置本周工作。 5、职工大会：每年1~2次，由院长主持，全院职工参加，传达上级指示，总结、布置医院工作或布置临时性中心工作，表彰好人好事。 6、科主任会：每月一次，正、副院长主持，由各科主任和

负责人参加。汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作。 7、科周会每周一次。由科室主任主持，科室全体人员参加，传达医院会议精神，检查本科室工作落实情况，研究科室的建设和发展等。 8、科务会：每月一次，由科室正、副主任主持，全科人员参加。传达医院各种会议精神，检查各项制度和工作人员职责执行情况，总结和布置工作。 9、护士长例会：由护理部正、副主任主持，各科室、病区护士长参加。每周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作总。 10、门诊例会：每月一次，由医务科或门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。 11、晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房人员参加。每晨上班十五分钟内召开，进行交接班，听取夜班医护人员交班汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。 12、工休座谈会：由病区护士长或指定专人召开，工休代表、病区有关医护人员、患者或家属代表参加。院每季度一次，

医院院级科研项目管理办法

院级科研项目管理办法第一章总则第一条为了大力推进“科教兴院”，培养优秀的中青年科研队伍，进一步提高医院的科研水平，促进我院学科人才发展，保证研究工作的顺利开展和经费的有效使用，结合我院实际，特制定本办法。第二条鼓励医务人员通过所在科室部门申请院级项目。第二章课题申报要求第三条为了鼓励广大中青年医务人员科研积极性，在项目立项中酌情优先考虑中级职称（含中级）以下（除3311临床项目外）且没有获得过院级以上课题立项的中青年医师、医技人员，不包括尚未完成规培人员及专职科研人员。第四条院级项目分为一般项目、国基金培育项目、3311 中长期临床研究项目等。资助金额为：院级一般项目1-3万元，国基金培育项目5万元，3311临床研究项目20-30万元，其它项目根据具体情况确定。各课题均应通过申报、评议、审批的程序方可立项。第五条院级课题择优资助有利于学科建设、有利于医院发展、有利于带动地区医疗水平提升的基础研究、应用研究和开发研究。

第六条申请时间：院级项目申报时间原则上每年一次，具体时间视通知而定。第七条申报条件：院级一般项目： 1、中级及以下职称的中青年医师、医技人员。 2、经过评审具有研究价值和发展前景且未获得过各类上级单位科研项目资助的。国基金培育项目： 1、资助下一年度拟申请国家自然科学基金项目的我院职工（不包括尚未完成住院医师规培的人员。但包括已与我院签约，拟于8月底前入职我院的硕士、博士生）。 2、申报者原则上须具有硕士或博士学位，至少有1篇与申报内容相关的SCI论文发表。 3、优先资助符合下一年度国家自然科学基金青年基金申报者（实际根据基金委申报指南要求）。 4、原则上目前有10万元人民币以上可使用科研经费者不得申报，如需申报，必须详细说明理由。不符合国家自然科学基金项目申报条件者不得申报。 3311临床研究项目： 1、“3311临床研究项目”为长期临床研究项目，主要支持具有一定的临床基础，针对单一问题扩大规模的临床单中心研究，或

公司报销制度与流程图

公司报销制度及流程第一部分总则第一条为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。第三条本制度适用公司全体员工。第二部分借支管理规定及借支流程第四条借款管理规定 (一) 出差借款：出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款，出差返回5个工作日内办理报销还款手续。 (二) 其他临时借款，如业务费、周转金等，借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。 (三) 各项借款金额超过2000元应提前一天通知财务部备款。 (四) 借款销账规定：(1) 借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐；(2)借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续。 (五) 借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。第一条借款流程 (一) 借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致，不得涂改)、支票或现金。 (二) 审批流程：主管部门经理审核签字→财务经理复核→总经理审批。 (三) 财务付款：借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。第三部分日常费用报销制度及流程第二条日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出

医院行政会议制度.doc

医院行政会议制度医院行政会议制度院长办公会议 1、会议由院长主持召开，全体院领导和有提案的相关职能科室负责人参加，必要时各职能科室负责人全部参加。 2、会议内容：主要是传达、贯彻上级指示、文件精神，听取各职能科室汇报工作，研究讨论医院管理、行政事务、人事调动、调配等方面的问题。对医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等作出相应的决议。 3、部门需要提交院长办公会讨论的问题，必须事先提交议案，根据政策依据提出初步意见，经分管领导审核同意后，由院长决定。 4、院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作，汇总各部门需要提请会议讨论决定的问题，并做好会议记录，必要时编印，并负责督促检查各部门贯彻执行会议决议。 5、会议决定的事项，由办公室发出具体通知，送达有关部门贯彻落实。 6、参会人员要严格遵守会议纪律，按时参会，无特殊情况，不得迟到、早退，有事不能出席者必须事先向会议组织者请假。 7、特殊情况下，可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事宜。请示报告制度

遇到下列情况，必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告： 1、意外灾害、急救，接收大批创伤、中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等。 2、凡为伤病员施行重要脏器切除或移植、截肢等重大手术;首次开展重要的新业务、新技术等。 3、发现国家规定的各级各类传染病时。 4、发生医疗事故、医疗纠纷或严重医疗、护理差错，贵重医疗器材损坏或被盗、贵重或剧、毒、麻药品丢失、成批药品变质、失效等。 5、收治外籍患者或收治涉及法律问题、公安部门正在审查的患者。 6、收治有自杀倾向和疑是有精神病的患者。 7、遇有故意寻衅滋事，威胁医务人员人身安全或破坏国有财产时。 8、遇有患者在院内从事非法宗教活动时。 9、需要重大的经济开支时。行政议事规则为规范医院行政行为，保证医院科学民主决策，根据上级的有关决定，特制定本议事规则。 1、医院实行院长负责制。院长主持医院行政全面工作，副院长协助院长按分工负责处理分管工作，同时要关心医院全面工作，对于重要情况要及时向院长报告;对于工作中带有普遍性的矛盾和问题，要认真调查研究，向院长提出解决问题的意见和建议，涉及其他副院长分管的工作，要同有关副院长商量决定。 2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式，医院工

北京积水潭医院小儿骨科发展史

励精图治，风雨兼程—北京积水潭医院小儿骨科发展史北京积水潭医院小儿骨科从设立专门收治小儿病人的房间到正式建立小儿骨科病房，已经走过了40多年的历程。经过几代人的辛勤工作和努力，目前的小儿骨科拥有两个病区、共77张病床，全日专科急诊、门诊，形成了医、教、研全面发展并且特点突出的良好势态。小儿骨科的今天凝聚着许许多多医护人员的智慧、心血和奉献。历史回顾：小儿骨科源自创伤骨科的矫形专业组，50年代末期及60年代初期，骨科的小儿患者分散收治于矫形、创伤、手外等各专业组。矫形组收治的小儿病人主要为先天畸形、骨与关节感染、小儿麻痹及少量的骨肿瘤与类肿瘤疾患。早期王桂生、周同轼、宋献文、崔甲荣、郭兴唐、郭荻萍、梁栋等医生都参与小儿矫形的治疗，对于罹病儿童最为关注的是中国骨科泰斗孟继懋教授，60年代初期在孟老指导下由崔甲荣医生主管集中收治过一批小儿麻痹病人，其中大部分为儿童，王承武医生当时作为住院医师参与了此项工作，治疗取得了极好的效果。1962年张光铂教授协助梁栋教授在国内最先引进了当时先进的Zahradnicek手术治疗先天性髋脱位。1963年将原北楼一层日光室改为小儿病室，共设10张小儿病床，形成了小儿骨科最早的雏形。1964年9月，在时任积水潭医院院长的孟继懋教授积极倡导以及张彤、郭子恒、徐化民等领导的大力支持下，由崔甲荣、郑允谊等同志经过一个月的积极筹备，将门诊楼三层东侧原女医生宿舍改建为小儿骨科病房，设病床36张。新组建的创伤骨科小儿组医生有崔甲荣、梁栋、贾佑民、荣国威、吴仲秀、崔寿昌、范源等，郑允谊、李琇增担任正副护士长。小儿病房成立后立即开始了小儿骨科专业组的第一次创业过程。1965年崔甲荣医师率先引进髋骨截骨治疗先天性髋关节脱位（Salter手术）。此后各种小儿矫形治疗相继开展，并形成了相当的规模。不幸的是66年文化大革命开始后，医院正常的工作秩序被完全打乱，创伤骨科各个专业组分工亦被打乱，甚至医护分工也被混淆，小儿病房刚刚开创的大好局面损失惨重。70年代初期进行了数次骨科人员调整，其中1971年崔甲荣、荣国威调出，程绪西、苏碧兰调入小儿骨科。1972年贾佑民、吴仲秀调出，王承武、高国训等调入。1973年重新组成的小儿专业组成员有梁栋、王承武、苏碧兰、高国训、范源、郑允谊、范丁安、史颖奇等，李英莲、夏丽英先后担任小儿病房护士长。随着政治形势的逐步稳定，小儿病房也开始了其二次创业的进程。其间得到重新工作的孟继懋院长对小儿病房的工作给予鼎立支持，孟老虽然年事已高仍按时参加小儿病房的查房，有问必答，耐心地讲解如何认识小儿骨疾病的发生、发展及诊断治疗诸多方面的疑难问题，分析病情变化，引导大家自己判断并最后做出最合理的治疗方案。为小儿骨科未来的发展打下了坚实的基础。 “文革”结束后，小儿专业组的业务得到飞速的发展，1983年改为独立的科室，1986年为配合院内改造而暂时迁入西楼三层，设立病床36张。1989年迁入新北楼一层小儿骨科病房，设立病床46张，王金玉担任病房护士长。这段时间小儿骨科专业工作的发展包括以下几个方面：对常见的儿童先天性畸形的治疗方法系统化，如对婴幼儿先天性髋脱位的治疗最早提出闭合复位前行髂腰肌松解与有限制动的观点；对适龄患儿比较早地引进各种类型的髋臼成型术式，尝试并总结了对学龄儿童手术治疗的规律与利弊关系，极大地提高了儿童先天性髋脱位治疗的水平。此项工作在国内是领先的，也引起国外同行的关注和赞扬。同时对儿童相对少见的先天性畸形例如先天性高肩胛症、先天性垂直距骨、先天性胫骨假关节、先天性尺骨假关节、半肢骨骺异样增殖；复杂的周身多发畸形如多发关节挛缩症、成骨不全等都在国内领先开展治疗工作，并率先发表论文。对一些过去不太认识的软组织挛缩，如臀肌挛缩、三角肌挛缩、股中间肌挛缩、髋外展肌挛缩等也都较早地开始治疗，形成了较为合理规范的治疗方法。在学术会议上报道后起到了指导基层医生工作的目的。对儿童肘关节骨折与骨骺损伤做了比较多的工作，特别是较早地开展了陈旧性肱

医院院内科研课题项目管理规定及办法

医院院内科研课题项目管理规定及办法 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

某三甲医院院内科研课题项目管理规定及办法第一章总则第一条依据“人才强院、科教兴院、制度立院、文化引院、勤俭办院”办院思路，为促进医院医学科技发展，加强医院科研管理，在医院目前国家级、省级、厅级、市级及局级的科研项目基础上，增设院内科研项目。结合医院实际情况，特制定本办法。第二条院内科研课题管理办法包括课题申报要求、申报程序、项目实施管理、结题与请奖及奖励。第三条根据医院制定KPI考核指标，院内科研课题等同于市卫生计生委立项课题进行考核。第四条科研项目周期：应用研究项目一般不超过二年，基础理论研究项目一般不超过三年。第五条医院将采取倾斜政策，大力发展重点专科，扶持市级以上学科带头人项目培养，提倡纵向、横向科研合作，保持科研的连续性及先进性，同时医院给予研究经费支持，逐渐形成医院的科研优势。第二章申报要求第六条申请院内科研课题必须满足以下条件：1、研究目的明确，内容具体。 2、研究内容新颖，有科学性、创新性、实用性。 3、立题前充分查阅资料，课题设计科学严密， 4、承担科室及协作科室的技术力量强，能胜任研究工作，具备基本的实验研究条件和已有一定的工作基础，进度安排切合实际，经费预算合理。第三章申报程序第七条每年十月份，在科教科统一下发下一年度的科研课题申报通知，申报者填写科教科提供的《科研立项查新申请表》。第八条课题人立项查新可自行前往省医学信息研究所（或有关部门认定的其他检索机构）进行立项查新，并开具检索证明，也可交科教科统一送交查新。课题人根据查新结论填写《科技计划项目申报表》并经所在科室组织评审、讨论，由科室同意推荐上报（须科室负责人签字并加盖科室公章），然后连同查新检索报告一同交科教科进行立题答辩。

某医院会议管理制度汇编

会议管理制度为加强医院各项会议的管理，提高工作效率，特制定本制度。一、晨会 1、会议组织部门：综合办公室 2、会议时间：每周一上午7:50 （一般30分钟） 3、会议地点：学术报告厅 4、主持人：院长 5、参会人员：全体员工 6、会议内容：（1）传达上级文件精神；（2）通报医院重大决策、决定；（3）通报医院政策、经营、业务、考勤人事等工作动态；（4）传达有关会议通知、信息；（5）通报各部门经营管理工作中存在问题、处理意见、解决措施等。二、执总办公会 1、会议组织部门：综合办公室 2、会议时间：每周二下午5:30 （一般60分钟） 3、会议地点：15楼小会议室 4、主持人：执总 5、参会人员：高层管理人员

6、会议内容：（1）总结上周工作；（2）布置本周工作；（3）重大经营管理事项决策。三、部门负责人工作例会（中层干部会） 1、会议组织部门：综合办公室 2、会议时间：每月6日下午5:30 （一般90分钟） 3、会议地点：15楼大会议室 4、主持人：执总 5、参会人员：高管，职能科室主任、经营主管，业务科室主任、护士长 6、会议内容：（1）总结上月工作情况、安排本月工作计划；（2）通报有关情况，研究解决上月医院各部门工作中存在的问题；（3）传达学习上级文件精神，进行布置落实；（4）医院有关经营管理事项及其它临时事项。 7、会议要求：（1）科室汇报限时3分钟，业务科室以主任汇报为主，护士长补充；（2）各科室会后第二天必须将会议精神传达给科室人员。四、旬经营分析会

1、会议组织部门：经营部 2、会议时间：生殖中心：每月2、12、22日下午5:30 （一般90分钟）；骨科康复科：每月 3、13、23日下午4:00 （一般60分钟），以上遇星期日顺延。 3、会议地点：15楼会议室 4、主持人：经营院长 5、参会人员：执总、品牌总监、市场部主任、综合办公室主任、策划部相关人员、经营部有关人员 6、会议内容：（1）通报上旬企划营销情况（包括医院的主要营销措施与效果、存在的问题与建议；行业动态、竞争对手情况）。（2）通报上旬各科室经营情况（包括经营目标完成情况及其他关键经营指标的完成情况；存在的问题及建议）。（3）每月第一旬总结全院上月企划、经营工作（讨论上月经营中存在的问题及解决办法），安排本月经营目标及主要措施。五、每日经营信息碰头会 1、会议组织部门：经营部 2、会议时间：每天下午4:30 （一般30分钟） 3、会议地点：15楼大会议室 4、主持人：经营院长 5、参会人员：品牌总监、市场部主任、策划部相关人员、经营部有关人员

医院科研经费管理制度

医院科研经费管理制度（一）根据课题不同，科研经费主要来源于招标单位拨款，医院科研经费拨款；企事业单位赞助等。（二）科研经费实行专款专用，凡拨给的专项科研经费一律由财务部门统一管理，不能用于计划外开支。（三）资金拨付到位，由财务部门通知医疗管理部门，以书面形式告知财务部门经费项目名称、项目负责人。（四）医疗管理部门通知项目负责人，同时建“课题经费本”。（五）项目负责人准备项目预算一式二份（批准后课题任务书预算复印件）到相关专职管理部门领取“课题经费本”。预算一份交财务部门，一份粘贴在“课题经费本”上。（六）经费使用范围，以各基金或资助方经费使用管理规定为准，主要包括: 1.药品、试剂等消耗性物品费用。 2.实验用动物费。 3.实验用小型仪器、设备、器材和器皿等。 4.样品、样机设计试制费。 5.院内外协作科研费。 6.学术交流费，包括与本课题有关外出参加学术会议会务费、差旅费及发表论文评审、版面费等。 7.课题检索查新、成果申报评审及鉴定费。

8.资料复印、打印和幻灯片制作等费用。 9.研究生和聘请人员劳务费。 10.科研管理费。（七）科研经费使用程序 1.须购买仪器、设备等，申请使用经费时，须填写支出凭单，注明项目名称、申请金额、用途，由医疗管理部门根据该课题经费预算审核签字，报分管院领导审批签字后，到财务部门支取。 2.购买后持购物发票、入库单，有项目负责人签字若非本人办理，应有经办人签字）携带“课题经费本”到医疗管理部门核对账目，填写“课题经费本”。核对无误后，由医疗管理部门负责人签字，报分管院领导审批签字后，发票交回财务部门。 3.购买材料、试剂、交通、通信、学习、培训、学术交流、餐饮等费用，可直接在发票上注明项目名称，由项目负责人签字，医疗管理部门审核后，报分管院领导审批签字办理。 4.科研项目结题后，“课题经费本”存档。 5.财务部门每季度打印一份科研经费支出清单交医疗管理部门备案。

医院会议制度

某某人民医院会议制度为规范医院会议管理，提高会议质量，降低会议成本，并藉此改善医院管理，特制定本制度。本制度适用于全院，院长办公室、医务科等负责监督本制度的执行。第一章会议类型一、例行类会议依据相对固定时点、相对标准化的程序，解决常规或即席提出的问题。它包括行政早会、科室晨会、科主任例会、护士长例会。具体安排参考附件1 二、决策类会议此为审定医院重大决策事项的会议，包括综合决策会议和专项决策会议。它也可以兼顾情况通报、工作布置、研究讨论等内容。综合决策会议包括职工代表大会、院长办公会等。专项决策会议包括专题办公会及医院各个委员会（小组）、规章制度委员会会议、纪律检查委员会会议等。包括：医疗质量与安全专题会、药事工作会议、消防工作会议、财务工作会议、临床医技联席会、临床行政联席会、门诊工作会议、头脑风暴会、清谈备虚会，等等。具体安排参考附件2 三、落实类会议此为落实医院重大决策，研究、布置工作为主要内容，并通报重要工作进展情况的会议。包括中层管理者会议、半年及全年总结会、启动大会、上传下达会、号召动员会、进展汇报会、互通信息会、布置工作会，等等。其他类会议，如医院党员代表大会、职工代表大会等按照有关规定执行，其他会议可参照本办法执行第二章会议纪律管理 1、会议召集人员提前十分钟入场，与会人员须准时出席会议，因故不能参加的要提前向上级领导请假，并报备办公室，无故缺席者减扣当月绩效奖金50元/次，迟到、早退者减扣当月绩效奖金20元/次，请假未报备办公室的减扣当月绩效奖金10元/次。 2、会议期间，请将一切通讯工具置于关闭或振动状态，不接打电话、不玩手机或上网，如必须接听电话，到会议室外接听。违反该规定者，减扣当月绩效奖金50元/次。 3、会议期间要求集中精力，认真听取发言，不得交头接耳开小会，做与会议无关的事情 4、不得安排他人代会。紧急情况下请向会议组织者说明，方可以安排他人

医院科研经费管理办法(试行)

文档序号：XXYY-ZWK-001 文档编号：ZWK-20XX-001 XXX医院科研经费管理办法（试行）编制科室：知丁日期：年月日

科研经费管理办法（试行）第一章经费来源第一条科研经费包括纵向课题经费、横向课题经费、专项建设经费以及国际间合作科研项目经费等。 1、纵向经费是指政府主管部门批准的科技建设项目和科研项目研究经费以及纵向科研项目的转拨经费等：（1）国家自然科学基金，科技部、卫生部、教育部、人事部和国家中医药管理局等规划项目经费。（2）自治区科技厅、卫生厅、教育厅、人事厅、中医药管理局等规划项目经费。（3）科技局、卫生局规划项目经费。 2、横向经费是指各科室或个人经科教科和医院主管领导批准与国内其它单位形成的联合研究或委托研究项目（不包括服务项目）经费，包括企业、公司等委托的科技研发经费、其它科研课题转拨的协作经费、对外各类科技服务费。药品和器械临床试验或试用经费。 3、专项建设经费指上级主管部门投入的重点实验室和学科建设的经费。 4、医院划拨的科研专项经费包括：科研奖励基金、科研专项基金、项目配套经费、年度科研奖励经费、版面费。 5、国际合作经费指国际学术机构或企业与我院合作的

科研经费。 6、国内外单位及个人捐助的科技经费。 7、科研成果转让、专利项目推广实施、新产品研制及科技咨询服务所获经费等。第二章开支范围第二条科研经费的开支范围： 1、仪器设备费：是指在项目研究开发过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。 2、科研材料费：包括试剂、药品、实验动物等科研用消耗材料费用、样本采集的相关费用等。 3、协作费：需外单位协助（包括内部独立经济核算单位）承担的部分实验工作所支付的费用。 4、科研业务费：不得超过总经费的40﹪ （1）计算、测试和分析费，病例随访、流行病学调查费用等。（2）专家咨询费，是指在项目研究开发过程中支付给临时聘请的咨询专家的费用。（3）业务资料费、检索费和论文版面费。是指在项目研究开发过程中，需要支付的出版费、资料费、专用软件购买费、文献检索费、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务等费用。

财务报销制度及报销流程图

财务报销制度及报销流程第一部分总则第一条为了加强公司部管理，规公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。第三条本制度适用公司全体员工。第二部分借支管理规定及借支流程第四条借款管理规定 (一) 出差借款：出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款，出差返回5个工作日办理报销还款手续。 (二) 其他临时借款，如业务费、周转金等，借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。 (三) 各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。 (四) 借款销账规定：(1) 借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐；（2）借领支票者原则上应在5个工作日办理销帐手续。 (五) 借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。第一条借款流程 (一) 借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改）、支票或现金。

(二) 审批流程：主管部门经理审核签字→财务经理复核→总经理审批。 (三) 财务付款：借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。第三部分日常费用报销制度及流程第二条日常费用主要包括差旅费、费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。第三条费用报销的一般规定 (一) 报销人必须取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制度),且发票背面有经办人签名。 (二) 填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真写，注明附件数；金额大小写须完全一致（不得涂改）；简述费用容或事由。 (三) 按规定的审批程序报批。 (三) 报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。第四条费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→总经理审批→到出纳处报销。第五条差旅费报销制度及流程。（一）费用标准: 职务交通工具住宿标准伙食标准外埠市交通费用一般员工火车硬卧 120元/天 30元/天 30元/天部门负责人火车硬卧150元/天 40元/天40元/天总经理助理飞机 200元/天50元/天50元/天总经理及以上飞机实报实销实报实销实报实销

北京积水潭医院伦理证明模板

Beijing Jishuitan Hospital Institutional Review Board Approval Form (IRB) This approval form must be included in all research papers and must be signed by the thesis investigator. Project Information: Principal Investigator: Department: Department of , Beijing Jishuitan Hospital Project Title: Description of Proposed Project: PI Certification: I certify that the information provided above is accurate. I certify that I have received the appropriate training in the proper treatment of human participants in research. And I certify that all procedures described in this application are complete and accurate. All activities associated with this research project will be performed in accordance with Jishuitan Hospital Institutional Guidelines and Clinical Regulations. I agree to immediately report all unanticipated adverse affects of the study on subjects to the Chairperson of the Beijing Jishuitan Hospital Institutional Review Board. Signature of Principal Investigator:Date: Chairperson, Beijing Jishuitan Hospital Institutional Review Board(print): Youqing Xin Signature:Date: word文档可自由复制编辑