关于切实做好工程竣工验收前各项准备工作的通知

各参建单位：

**恒口集镇段防洪工程经过参建单位连续数月的辛勤建设，已按照初设批准的工程建设内容全面完成建设任务，分部、单位工程已顺利通过验收，设计变更事项已上报省厅，本工程三个单位工程在今年汛期均能正常发挥防洪作用，达到设计防洪能力和效益，历次验收所发现的问题已逐步处理到位，竣工验收条件已基本满足。按照10月31日全省中小河流竣工验收工作会议要求全省27个试点项目在11月中旬必须完成验收的会议精神。为了迎接上级单位对**恒口集镇段防洪工程的竣工验收，现就切实做好竣工验收前期的各项准备工作紧急通知如下：一、加快尾工进度，保质保量完成全部工程内容。

项目部立即安排尾工施工，组织对整个工程进行全面检查，对在施工过程中出现路沿压损、外观瑕疵等部位进行处理修缮，堤顶道路清理、压实平整，堤身碎石杂物清理以及高剑沟口、峡湾右岸段坡面施工要求在11月5日前完成全部施工任务。同时做好竣工图的整编及工程量上报。

二、抓紧完成工程量审核和建设资金拨付工作。

工程决算是竣工验收、财务决算、工程审计、报告编制的基础工作，监理部务必高度重视，督促施工单位立即上报工程量，由总监负责，严格依照合同、规范进行工程量审核，要保证所有工程量认证必须有原始材料佐证支撑，计算结果真实、可靠无误，报表填写规范。并将工程量决算清单于11月5日前送业主核备。同时、依照合同完成本次月支付签证工作。

三、完善各项工作报告的编制，做好资料复检整编装订，确保竣工验收顺利通过。各参建单位应严格按照《水利工程验收管理规定》，水利部SL223 2008规范的竣工验收要求进行资料编制。在分部、单位工程验收的基础上，进一步做好建设管理、监理、设计、施工、地质编录、运行管理、质量监督等报告的编制和全部资料复检工作。及时解决处理单位工程验收提出的遗留问题。各类报告务必于11月5日前交建管处，由工程技术组审核，11月8日前报总工审定。

四、依照验收规程，组织开展竣工验收自查工作

建管处技术组负责竣工验收自查工作，检查审核各参建单位的工作报告，检查工程建设情况及历次验收遗留问题处理落实情况，督促施工单位完成尾工施工，组

织编制竣工自查报告，迎接竣工验收。

五、开展财务决算及审计工作

建管处财务组在11月8日前按照《水利基本建设项目竣工财务决算编制规程》﹙SL19-2001﹚完成竣工财务决算并提交竣工财务决算报告，做到内容完整、科目适当。迎接审计部门的工程财务审计。审计工作于11月14日前结束并形成审计报告。

六、按照规范整理工程所有档案，开展档案专项验收。

建管处综合组负责档案验收工作，各参建单位于11月8日前，依照《水利工程建设项目档案管理规定》将工程建设档案提交建管处综合组，由综合组按照规范完成档案分类装订入档，11月10日委托区档案局进行档案验收，11月12日前完成档案验收专项报告。

七、工作要求

1、竣工验收前准备工作涉及各参建单位，竣工资料整编时间紧、数量大、项目多、规范要求强，要求各参建单位对此必须有清醒的认识，各单位负责人要亲自抓，安排业务技能强的工作人员参与竣工资料整编，对照规范逐一完善，务必使本工程竣工资料真实准确、逻辑严谨、质量上乘，经得起验收。

2、按照省水利厅验收工作安排，第一期全国重点中小河流治理试点项目竣工验收工作已启动，11月15日后将对我市三个项目同时进行竣工验收。各参建单位要按照通知的时限要求抓紧时间做好验收前各项准备工作，确保验收工作按时进行。

特此通知

附：1、**区**恒口集镇段防洪工程档案归档范围；

2、**区**恒口集镇段防洪工程竣工验收资料准备工作责任表；

二〇一一年十一月二日

抄送：市**，区** 档㈡

**区**防洪工程建管处 2011年11月2日印发

附件1：**区**恒口集镇段防洪工程档案归档范围

1、工程建设前期工作文件资料

1．1初步设计报告书、附件、附图、报批及审批文件

1．2施工图设计文件

2、工程建设管理文件

2.1工程建设管理有关制度办法

2.2开工报告及审批文件

2.3工程建设大事记

2.4合同变更文件

2.5各种专业会议纪要

2.6重大设计变更及审批文件

2.7有关质量及安全生产事故处理文件材料

2.8有关投资、进度、质量、安全、合同等控制文件材料

2.9投标书、资质材料、履约保函、委托授权书和投标澄清文件、修正文件

2.10开标、评标会议文件及中标通知书

3、施工文件材料

3.1工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要

3.2施工计划、技术、工艺、安全措施等施工组织设计报批及审核文件

3.3原材料出厂证明、质量鉴定、复验单及实验报告

3.4设计变更通知、工程更改洽商单等

3.5施工定位﹙水准点、导线点、基准点、控制点等﹚测量、复核记录

3.6施工放样记录及有关材料

3.7地质勘探和土岩实验报告

3.8基础处理、基础工程施工、桩基工程、地基验槽记录

3.9隐蔽工程验收记录

3.10工程质量检查、自评材料

3.11施工技术总结、施工预、决算

3.12各阶段检查、验收报告和结论及相关文件材料

3.13竣工图

3.14反映工程建设原貌及建设过程中重要阶段或事件的声像材料

3.15施工大事记

3.16施工记录及施工日记

4、监理文件材料

4.1监理合同协议，监理大纲，监理规划、细则及批复文件

4.2设备材料审核文件

4.3开﹙停、复、返﹚工令，许可证等

4.4监理通知，协调会审纪要，监理工程师指令、指示等

4.5工程材料监理检查、复检、实验记录、报告

4.6监理日志，监理周﹙月、季、年﹚报、备忘录

4.7各项控制、测量成果及复核文件

4.8质量检测、抽检记录

4.9变更价格审核、支付审批文件

4.10单元工程检查及开工﹙开仓﹚签证，工程分部分项质量认证、4.11工程投资计划、完成报表

4.18监理会议纪要

4.19监理工程师通知单，监理工作联系单

4.20其他有关材料

5、财务管理文件

5.1财务计划。投资、执行及统计文件

5.2工程概算、预算、决算、审计文件及标底、合同价等说明材料

5.3交付使用的固定资产清册

6、竣工验收文件材料

6.1工程验收申请报告及批复

6.2工程建设管理工作报告

6.3工程设计总结报告

6.4工程施工管理工作报告

6.5工程监理工作报告

6.6工程地质报告

6.7工程质量监督工作报告，质量检测报告

6.8声像材料

6.9工程审计文件，材料、决算报告

6.10工程竣工验收鉴定书及验收委员会签字表6.11竣工验收会议记录及其他重要材料

人力资源工作常态标准化要求

人力资源工作常态标准化要求目录一、月度考核 (1) （一）职能高管月度考核 (1) （二）职能部门员工月度考核（OA 流程） (1) （三）分公司人事负责人月度考核 (2) (3) 二、季度考核 (5) （一）分公司总经理季度述职 (5) （二）分公司副总经理季度述职 (6) 三、转正考核 (8) （一）基层操作人员转正考核 (8) (8) 四、监管干部提名考核 (12)

一、月度考核（一）职能高管月度考核 1、程序及要求人力资源部于每月25 日当面或短信提醒各高管当月月度考核表及计上报时间，一般要求在当月执委会会议召开时间前1天下班前上报完毕（执委会召开时间需提前联系投资研评部赵芳珍，如遇特殊情况需提前上报的，须向各位高管讲明原因及提交时间要求）；人力资源部于要求上报月度考核表及计划表的前1 天再次提醒各高管上报时间；对于上报的月度考核表，需就填写的完整性进行审核，并与当月计划表就工作事项及权重进行核对，审核无误后将参加执委会会议的高管考核表按照顺序（刘山、鲍丽洁、李万乐、冯全玉、陈金海、沈加锋、刘红霞）整理后报董事长秘书，不参加执委会会议的销售总监月度考核表直接通过综合办公室主任提交总经理打分评价；执委会会议结束后，及时提醒董事长秘书将考核表提交相应考核主体打分评价（总经理、副总经理、董秘、执委会秘书长的考核表由董事长打分评价，财务总监的由总经理打分评价，人力总监的由人力分管副总打分评价），如第2天没有打分完毕，需提醒相应考核主体于每月2 日下班前打分完毕（需董事长打分的提醒董事长秘书、需总经理打分的提醒综合办主任）。打分完毕的考核表，人力资源部需在1 天内复核考核得分，并复印一份，持原件找高管本人签字确认，同时将复印件留高管本人存档。汇总签字确认后的职能高管月度考核表，提交人力资源部经理及人力资源总监审阅后存入月度考核文件夹存档备查。 2、相关表单《月度考核表》、《月度工作计划表》。（二）职能部门员工月度考核（OA 流程）

人力资源工作应该如何开展

人力资源工作应该如何开展首先我认为如果要做好人力资源工作必须把人力资源工作的开展方式做个定位 1、只有以一种谦虚的、平和的心态去跟员工去沟通和交流这样你才能了解到公司方方面面的细节才能发现公司内人力资源方面的不足进而才能有效的开展工作。 2、做人力资源工作不应该做表面文章而应该做有用的工作不夸大每一件事应该有始有终应该步步埋下伏笔应该用心的对待周围的人和事应该认真做好每一个细节可以这样说你做好了一个细节胜过你做了一堆表面文章虽然表面文章能得到暂时的光芒但它会像流星一样不能长久划过天空后没有任何实际意义。 3、做不好员工的衣、食、住、行做不好员工的内部服务就谈不到人力资源管理系统建立员工心态不稳定的话就无法建立完善的人力资源管理系统因为所有的事都离不开人的支持这样公司的员工才能尊重人力资源工作者才能树立威信。 4、以人为本以人为管理核心尊重人性的二项欲望及五项需求从法-理-情的顺序去建立体制而反过来从情-理-法的顺序去执行。其次要了解人力资源工作者在企业发展过程中应该扮演的五种角色 1、战略合作者人力资源管理是企业战略制定与实施的参与者为各部门提供人力资源规划及系统解决方案参与企业远景战略规划并协助战略实施从企业的中长期发展战略中分离出人力资源的整体规划。 2、员工服务者人力资源应该以服务者和好朋友的角色通过与员工的沟通及时了解员工的需求在企业现有人力物力的基础上最大程度的满足员工的欲望及需求这样员工的稳定性忠诚度就会提高员工满意度也会得到提升。 3、员工的好教师员工入职我司我们就要对他的人生负责对他的生活负责对他的职业生涯负责我们要做好相关培训规划让员工得到提升我们要帮助员工找到他自身的优势与劣势并帮助他使优势最大化劣势最小化这里你想从根本上改变人性是不可能的你只能通过企业现有的人力物力使员工的优势最大程度的大于他的劣势。 4、变革的推动者人力资源工作者的创新能力与专业知识、技能将直接关系到这个角色的扮演在适当的时候去考虑资源重组数量规划结构优化流程再造等等变革工作以及去推动变革工作当然真正变革时我们首先要以服务者和教师的角色先去和员工沟通才能消除变革阻力。 5、人力资源专家做人力资源的工作者要有专业的知识及技能为各部门提供内部咨询协助各部门做好人力资源的数量、素质、结构的规划做好相关流程的建设并协助做好相关流程的衔接。既然我有了以上工作开展方式的定位我又了解人力资源工作者的角色那么入职后我们就

主体工程验收准备工作

主体工程验收准备工作主体结构分部工程验收准备工作（一）现场准备工作： 1、施工单位做好施工标牌（验收栋号、验收楼层区段、验收时间）。 2、施工现场墙体轴线、水平标高线、轴线号及楼层号等标识；进户门处张贴该户带尺寸户型图。 3、石工1～2名，准备手锤、钢钻、手电筒等用于检查墙体拉接筋埋设情况。质检人员带钢卷尺、“检测包”等检测工具。 4、现场安全文明标识及验收行进路线准备。（二）资料准备工作： 1、设计施工图说、基础工程设计交底及图纸会审纪要、设计变更；施工执行技术标准、施工专项方案等。 2、主体结构分部工程原材料报验资料（包括砼结构子分部、砖砌体子分部）。 3、主体结构分部工程验收资料：工程测量 ① 单位工程定位测量放线 ② 高程内控点传递记录 ③ 房屋轴线、标高复核记录 ④ 房屋沉降记录砼结构子分部 ① 钢筋、模板、砼等分项工程验收记录 ② 砼结构收测记录（砼外观质量验收及结构尺寸验收） ③ 砼试件的性能试验报告 ④砼结构实体检验记录（砼结构实体强度验收及钢筋保护层验收）。砌体结构子分部

① 砖砌体、填充墙砌体等分项工程验收记录 ② 砼及砂浆试件抗压强度试验报告 4、建筑工程施工强制性条文检查记录： ① 砼结构工程（一）强条施检表３-１及砼结构工程（二）强条施检表３-２② 砌体结构强条施检表５５、主体结构分部工程质量验收总表（包括砼结构子分部、砌体结构子分部工程质量验收总表）６、施工单位、监理单位、建设单位发言稿准备并汇总成册（各家发言稿须盖单位公章）。（三）会议准备各工作： 1、参加验收单位：①重庆市设计院②高新区质监站③重庆佳辰经济发展有限公司工程部④重庆长安建设监理公司⑤施工单位 2、会议地点、会场布置（验收标语：“龙湖?水晶郦城二期Ｘ-Ｘ工程主体结构分部验收会”）、会议签到表、座位标识牌等。 3、会议议程： ① 会议主持（监理公司主持） ② 发言顺序：a 、施工单位介绍工程施工情况 b 、监理公司作工程验收质量评述（测量、材料及土建安装专业） c 、工程部相关专业工程师发言 d 、设计单位发言 e 、质监站发言 f 、项目总监（业主工程部经理）工程验收总结 4、声像资料准备工作：①现场验收情况摄像②验收会议摄像③验收会议纪要整理。重庆佳辰经济发展有限公司重庆长安建设监理公司龙湖?水晶郦城项目工程部龙湖?水晶郦城项目监理部 2019-2-3

基坑支护工程施工质量及验收要求

基坑支护工程施工质量及验收要求一、工程概况：本基坑支护范围长约483m，宽约262m，开挖深度为7.4515.65m。开挖范围内揭露底层为人工填土、坡残积粉质粘土、强风化砂岩和强风化泥岩。本基坑安全等级北侧为一级，其余段均为二级。场地土类别为软弱中硬土，建筑场地类别为Ⅱ类；抗震设防烈度为6度，地震设计分组未第一组。高程为黄海高程系。基坑支护主要采用有线放坡、土钉墙、回填分层碾压土修坡护坡等支护形式，场地排水主要采用全场地排水沟收集潜水泵抽排。二、基坑支护工程施工验收依据如下：（1）基坑支护工程质量的基本规定：基坑边坡分段分层开挖后，应首先进行人工修坡，修坡后的土坡坡度应符合设计要求。施工中应及时对土钉位置，钻孔直径、深度及角度，土钉插入长度，注浆配比、压力及注浆量，喷锚墙面厚度及强度等关键项目进行检查。督促施工单位做好土钉墙施工过程中和完成后的监测工作。重点观察坡顶或坡面位移、沉降及周围环境的变换。如有异常情况应立即采取措施进行处理。土钉墙支护工程质量检验标准允许偏差项目序号检查项目检查方法（mm）主控1土钉长度±30用钢尺量项目2土钉锁定力设计要求现场实测1土钉位置±100用钢尺量一2钻孔倾角±10测钻机倾角般3浆体强度±10试样送检项检查计量数目4注浆量大于理论计算量据5土钉墙面厚度±10用钢尺量（2）基坑支护工程施工主控项目：土钉的制作控制： 1、土钉采用钢花管和钢筋土钉，钢花管制作详见《建筑基坑支护结构构造》，大样图如下： 3、钢筋打设前应对锚筋进行检查且合格；采用凿岩机无水凿孔；锚筋按要求放至设计深度。 4、土钉孔位允许偏差150mm；倾角偏差±2度；长度允许偏差±100mm。土钉支护工程质量检测控制： 1、土钉抗拔试验：数量为总数的1且每层不少于3根。抗拔力为设计值的1.3倍。 2、注浆用的浆体材料28天的抗压强度不得低于M15。（3）基坑支护工程施工一般控制项目：土钉注浆施工控制： 1、土钉注浆采用纯水泥浆，水泥采用42.5R，浆液水灰比为0.45。 2、注浆压力控制在0.2～0.3MPa左右，随注浆进行缓慢拔出注浆管，当注浆管底距孔口1.5m左右时暂停拔管，暂停拔管后的注浆压力维持在0.2MPa以上，并要求稳压时间不小于2min。钢筋网及土钉头施工控制： 1、钢筋网为ф8mm200双向排列，网片钢筋搭接长度300mm，相邻土钉端部水平采用2Ф16通长钢筋与土钉锚筋端部侧面双侧焊接连接。在钢筋端部顺钢筋长度方向设置2Ф18短段钢筋（L80mm）与钢管侧面双侧焊接，且顺钢管长度方向压于水平通长钢筋之上。水平通长加强筋的连接采用单面搭接焊，搭接长度不小于10d。泄水管施工控制： 1、放坡喷锚面泄水管的水平间距为2.5m，梅花形布置。

人力资源工作开展思路及计划

关于行政人事部工作的开展思路及计划通过这段时间对公司运行现状的了解，结合公司目前的现状，现对公司目前的人事行政工作的现状做一个梳理，并对现阶段公司的人事行政工作的开展提出自己的思路、计划：一、公司目前的人事行政工作现状： 1、人事工作粗劣，不完善：公司目前的人力资源工作相对比较粗劣、简单，只是针对公司所需人员进行招聘和面试，进行简单的人员事务性管理，根本未发挥和体现人力资源工作应有的效能和价值。 2、行政工作分散，未形成有效整合：公司目前的行政性事务工作分散于财务、采购等部门执行，现有的制度也是零散的，缺失较大，未形成有效的管理制度体系。二、公司人事行政工作的开展：针对公司目前的实际现状，个人认为应从以下方面有计划的展开相关工作，循序渐进，使公司的管理实现规范化、高效化。 1、健全完善人事行政体系架构体系，体现人事行政部门的职能： 1.1 人事行政部门架构：公司目前只有人事行政经理1人，建议再招聘行政专员1人，人事专员由人事行政经理兼任，整个人事行政部共设岗位3个，配置2人。 1.2 人事行政部职责职能：行政方面：负责公司的公章、资质证照的日常管理、年检等工作；负责公司日常人员的考勤统计、请假手续办理；编写建立公司的各项管理制度并监督执行；人事行政经理行政专员人事专员

负责公司办公用品的采购、发放以及费用成本统计分析；对公司的固定资产进行盘点、编号、登记造册，建立固定资产台账；组织召集公司的各项会议的召开，布置会议场所，撰写会议记录；协助制定公司的年度发展规划、经营目标和经营计划；协助各部门做好月度工作计划的制定和月度工作总结；对公司的各项制度、方案在执行过程中进行跟进、监督、检查和评估；维护和更新公司的网站运营，对公司的各项资料档案进行管理；公司车辆的维护及日常管理人事方面：依据公司的经营目标和经营计划，对公司各岗位进行定岗、定员、定编；编写和完善公司各岗位的岗位说明书；建立规范化的招聘流程，确保用人部门的人员配备和需求；制定完善员工晋升机制，完善档案和考评办法；建立合理详细的培训体系，实现入职培训、技能培训、管理培训三大层级的有效覆盖；建立公平合理的薪酬激励机制和绩效考评体系；定期进行员工访谈，了解公司员工思想动态；定期组织员工活动，灌输公司企业文化，形成良好的团队氛围；规范人事流程，对员工入职、试用期考核、转正、晋升/转岗、离职等环节进行规范化管理，完善员工档案的建立、增减、保存。三、人事行政工作具体的开展计划： 1、员工访谈工作的开展：形式：与公司各部门人员一对一进行交流沟通访谈内容：从个人的工作职责、部门管理方式、工作环境、薪酬、公司的工作氛围等方面交流沟通。目的：通过访谈了解公司员工的心谈及存在的问题，以便制定针对性的措施进行改进。预计开始时间：2014年11月22日预计持续时间：15天左右

人力资源公司工作总结

人力资源公司工作总结人力资源是公司的重要部门，那么人力资源的工作是什么呢？下面是人力资源公司工作总结，欢迎参考阅读！人力资源公司工作总结一当新年的钟声敲响，的工作也划上了圆满的句号：xxx 正在一天天壮大、一天天成熟、一步步走向辉煌!这一切都源自董事长的正确领导、每位的员工共同努力。几多辛劳，几多汗水，几多收获。回想自己这几个月的工作，虽说微不足道，但我想它也起到了应有的作用。特别是在公司领导的指导下，同事的支持下，人事部的工作有了一个好的开端。现将入司以来的工作情况作一总结，并就近期的工作提一点想法，请领导审阅。一、人事管理工作：在建章建制方面:拟定了公司人事管理制度并负责贯彻实施。在员工的招收与辞退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中严格按照程序进行员工的招收录用：制定了《辞退通知单》、《离职结算单》，完善了员工离职手续。在考勤考核方面:制定了《员工考勤制度》和《考核制度》，对员工考勤情况进行了统计，组织开展了试用员工转正考核及全司员工年终考核工作。二、劳资工作在短时间内便熟悉掌握了公司员工工资的构成和工资的申报、发放程序。每月底定时核定员工工资，造表上报审批。确保每月x日将工资发到员工个人帐户。在公司推行薪酬保密制度，避免了一些劳资问题。三、档案管理工作编制了《部门、岗位设置一览表》、《员工花名册》、《工伤保险名册》、《养老保险名册》等一系列档册。建立了《员工培训档案》、《员工奖惩档案》。给已签订《劳动合同》的管理人员建立了人事档案。四、劳动合同工作

拟定了《实行劳动合同制暂行规定》、《劳动合同书》，并上报审批通过，合同的签定已于11月底完成。五、招聘工作根据董事长的布置及公司发展需要，拟定招聘计划并据此面向社会广纳人才，招聘生产、技术、管理人才近20名。按照《用工制度》的规定进行工人的招录工作，经考试、考核录用工人80多名，满足了生产的需要。六、社会保险工作负责公司员工伤保险的申报及理培工作。办理员工养老保险异动、代扣员工个人应缴养老保险金。七、员工培训工作组织管理人员参加公司组织的各项培训并作好培训记录。开展工人岗位培训工作。组织开展新工人培训及考试工作。拟定《操作培训作业指导书》。八、员工调配、奖惩及其它日常人事管理工作。综上所述，本人自7月来到xxx，至今已半年多，通过同事的协助及自己的努力，但我深深知道自己还有许多不足，仍需不断学习、请教来完善。我坚信在领导的带领下，同事的帮助下，会做得更好。人力资源公司工作总结二xx年是富通公司发展不平凡的一年，富盈门、蟠龙居等小区的开盘入伙;好旺角等一批项目的上马;富通混凝土公司及西部创投公司的相继组建及其他公司管理水平的逐步上台阶;使富通公司步入了企业发展的快车道。在这种情况下，我们人力资源部密切配合公司的发展方向及经营战略目标，在公司领导的具体布署与指导下，在各子公司及实业公司各职能部门大力支持与配合下，在本部门全体同仁的积极努力与合作下，本年度工作取得了一定的成绩，也存在许多不足之处和亟待开展的工作。在此作一小结。随着公司的快速发展及管理的逐步完善，对各种人才的需求也急剧增加，同时，

人力资源岗位任职要求

人事行政专员岗位职责： 1、负责公司各项行政人事相关制度的建立、建全及监督、执行工作； 2、公司企业文化建设，部门ISO体系的管理、维护； 3、负责公司人员招聘计划拟定、实施、跟踪，及招聘效率统计、分析； 4、负责办理员工的入离职手续、升迁调动、考勤管理、档案管理、劳动合同管理、社保等工作； 5、负责员工入、离职率数据统计、分析； 6、入职培训的开展，在职培训的需求调查、分析及培训跟进，外部培训事宜的安排、跟进、追踪。任职资格： 1、熟悉招聘流程，具备一定的面试技巧及相关证件辨认技巧，了解多种招聘渠道。 2、擅长招聘规划、招聘渠道的开发和维护、面试安排、甄选。 3、熟悉人力资源培训程序，能主导企业内、外部培训工作开展。 4、熟悉国家和当地区劳动法律法规，熟练运用WORD、EXCEL、等现代化企业办公软件。 5、具备良好的档案管理和文书写作能力，有一定文化活动组织能力。 6、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有良好的沟通、协调能力，有团队协作精神。 7、两年以上人事行政工作经验。人事专员岗位职责： 1. 招聘工作的具体实施，包括信息发布、面试安排等，并进行招聘效果的工作分析； 2. 拓展并维护各种招聘渠道； 3. 发布职位信息，收集简历，聘前测试和简历的初步筛选,安排面试； 4. 跟踪评估各类人才的使用情况，更新和维护人才储备库； 5. 提供招聘分析报告和企业人员结构分析报告； 6. 应聘人员资料库的建立和维护； 7. 保持与学校、人才市场、职介机构等单位的联络； 8. 领导交待的其他工作。任职资格： 1.人力资源或相关专业本科以上学历，性别不限； 2.年龄在23—28周岁，沟通表达能力好，熟悉常用公文的写作格式，1年或以上相关工作经验； 3.有人力资源招聘的实务操作经验，熟悉国家相关法律法规； 4.性格温和、有耐心、积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨，具有很好的语言文字表达能力； 5.熟练使用办公软件，具备基本的网络知。

基础验收时要准备的资料

基础验收时要准备的东西 1、质监站会查的：基础验收时，当地监督部门要查验该工程的规划许可文件、施工许可文件及红线验线证明等。（划线的是要甲方准备的）以及施工单位资质，上级主管检查整改记录，出现过重大事故的要有报告。项目经理要到场。 2、现场验收一定要有的：基础的检验批验收记录、分项工程验收记录、分部验收记录、材料检测检验报告、各种方案、基础验收报告、监理的基础评定报告、基础验收通知书、验收签到表。一、地基验槽记录二、预检工程记录三、工程定位测量及复测记录四、地基钎探记录五、基础混凝土浇灌申请书六、基础混凝土开盘鉴定七、基础混凝土工程施工记录八、基础隐蔽工程验收记录九、基础分部工程质量验收记录十、土方分项工程质量验收记录十一、回填土分项工程质量验收记录十二、混凝土分项工程质量验收记录十三、钢筋分项工程质量验收记录十四、砌体基础分项工程质量验收记录十五、模板分项工程质量验收记录十六、现浇结构分项工程质量验收记录 3、基本的程序：施工单位提出申请一建设单位监理预验（包括现场实体建筑物和资料整理）-合格后，通知质检站设计院勘察单位验收时间一正式举行验收一验收通过后，几方共同签字认可。主要点：基础分部（桩基子分部）验收表，此验收表要甲方监理设计院勘察单位施工单位共同签字盖章认可的. 4、其他可能必备的：

1）桩基工程概况 2）施工现场质量管理检查记录 3）企业资质、设备、仪器、特殊工种合格证4）施工组织设计审核表 5）施工组织设计 6）技术、安全交底 7）桩位测量放线记录 8）工程定位测量放线记录 9）开工报告 10）施工记录 11）工程施工日志 12）基础验收报告，预验收记录 13）图纸会审记录 14）试桩记录 15）预制桩合格证汇总表 16）焊丝合格证 17）预制桩进场验收记录 18）桩位偏差验收记录 19）地基验槽检查记录 20）桩基子分部工程质量验收记录 21）工序交接检查记录 22）分项工程检验批质量验收记录 23）分项工程质量验收记录 24）施工平面图 25）单位工程质量控制资料核查记录 26）桩基检测报告工程主体结构验收应提交的资料 —一结构实体资料 1、图纸会审记录 2、质量、安全监督交底记录 3、地基处理资料 4、地基验槽记录 5、基桩检测报告

明挖基础施工及验收

明挖基础施工及验收一、施工前准备认真审核图纸，调查了解是否有电缆管线通过，现场勘测地形，地质情况，布置好施工场地，基础定位和放样。复核中心线、方向、高程，避免发生差错。临时便道的修筑等。在雨季施工时，要特别注意地表水的排除和防止地面水流入开挖后的基坑，要在基坑周围挖截水沟。二、基坑开挖 1、人工开挖：根据地质水文资料，结合现场地形条件及抗壁开挖坡度、支护方案及挖深情况而定出开挖面尺寸，进行开挖。开挖时视土质及挖深情况，进行放坡或放台阶，避免坍塌。土质较差，或有流砂，可局部开挖、局部围堰；拼装大块钢模支撑，边挖边向下沉挡土；打设钢板桩或木桩，背后放设木板支撑防护等办法进行护壁支护，施工时注意观察坑缘顶面有无裂纹，坑壁有无松散塌落现象发生，确保施工安全。若遇雨天，基坑周边斜坡应铺设彩条布或帆布避免雨水直接冲刷坑壁，易产生坍塌。开挖基础，渗水较大，周边应设置排水沟，汇水井，在基坑内侧和基础外低处挖汇水井，并沿坑壁周围挖排水沟（边沟），使基坑的水沿边沟汇集于汇水井内，由抽水机将水抽出。开挖时，基坑面作成中间高，周边低，保持基坑不被水浸泡，挖到标高后再铲平。对无水基坑底面，要按基础设计的平面尺寸，每边放宽不小于50cm，对有水基坑底面，每边放宽不小于80cm，作为基坑支护和排水作。基坑内挖土的弃土不要妨碍开挖基坑及其它工作，弃土土堆的坡角距坑顶边缘的距离不要小于基础的深度，避免造成人为的坑顶坍塌。弃土要弃在下游指定地点，防止由于雨水重新将弃土带进基坑，干扰施工。 2、机械开挖：开挖前一定要认真调查了解是否有地下埋设管线通过，若有要提前联系有关部门迁移，方准开挖尺寸，一次成型。开挖时，若要围堰、木桩或钢板桩支撑支扩的，组织好人力，协助机械同步施工。机械开挖至坑底时应留不小于30cm的厚度，再用人工挖除修整，避免地基结构受到破坏。三、地基处理基坑挖到设计标高，且坑壁支护业已完成时，为子防止基底暴露时间过长，应立即作基底检查和基底土质鉴定。鉴定方法可直接观察或取土样试验。鉴定合格后，立即进行基底处理。处理应符合下列要求： 1、岩层：在未风化的岩层上建筑基础时，应先将岩面上松碎石块凿出新岩面，表面应刷洗干净。如岩层倾斜，应将表面凿平或凿成台阶，以免滑动。 2、砂石类或砂或类土层：修理平整承重面，砌筑基础时，先铺一层稠水泥砂浆。 3、粘性土层：在铲平基底时，应尽量保持其天然状态，不得用回填土夯实，必要时可夯实一层10cm以上厚度的碎石层，碎石层顶面不得高于基底设计标高。处理完后，尽快砌筑基础，不得暴露过久，以免土面风化松软，使土强度显著降低。 4、泉眼：应用堵塞或排除的方法处理，不能任其浸泡圬工。 5、其它：基底检查后，如出现土质比设计要求差，地基承载力不够时，应联系设计部门到场勘测，改变设计。如扩大基底面积或改为桩基，或挖深换填砂夹卵石等。四、基础圬工明挖基坑中的基础施工，有的基坑渗漏很小，易于排水施工，有的基础沉漏严密，不采取有效措施，则不易将水排干。为了方便基础施工和保证基础圬工的质量，应尽可能的使基底处于干的情况下砌筑基础，现将砌筑要点和施工方法列下： 1、底为粘性土或干土时，应先将工底洒水湿润；如为过湿的土基应铺一已层厚10~30cm碎石垫层夯实后再铺水泥砂浆一层；如为岩石表面有风化或破碎层时，应将此层清除干净后铺2~3cm水泥砂浆，然后再砌筑基础。 2、禁止在水中不采取措施任意浇砌基础，禁止带水作业及砼将水赶出模板处灌筑；基础边缘部分，应严密隔水；水下部分圬工必须待砼终凝后，才能停止抽水。 3、水下灌筑砼：一般只有在排水困难时采用，分水下封底与水下直接灌注基础两种。前者封底

人力资源部及各岗位职责与要求

人力资源部及各岗位职责与要求一、人力资源部职责： 1.制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制 2.拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分 3.人事问题的解决处理和人事关系协调 4.负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订 5.负责组织结构设计和职位说明书的编写 6.进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理 7.拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整 8.员工绩效考核，员工假务、勤务管理 9.员工培训与开发管理 10.劳动关系管理 11.员工职业生涯规划管理权力： 1.参与制定企业人力资源战略规划 2.对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚 3.对企业员工调动、任免给予建议 4.对各部门员工绩效实施考核及奖惩 5.各级管理人员任免建议 6.部门内部员工聘任、解聘的建议 7.部门工作协调 8.员工解聘 9.劳动争议调解二、人事部经理岗位职责：行政方面

1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 2.负责公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等； 3.负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理； 4.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施； 5.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查； 6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰； 7.负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作及公司档案管理工作； 8.负责公司行政办公用品的管理； 9.负责公司员工活动的策划和组织； 10.负责公司后勤方面的工作管理； 11.加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作；人事方面 1.组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划 2.制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策 3.计划和审核人力资源管理的成本 4.协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作 5.及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才 6.协调处理好劳动关系 7.制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9.负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 11.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 12.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 13.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；

新任人力资源经理应该如何开展工作才能立足

关于新任人力资源经理如何开展工作才能立足假设我是一个部门新任HR经理，我又将怎样在新公司做出我的专业贡献,渡过敏感的试用期呢? 一位新任的人力资源部经理必然经过老板或公司直接领导人的严格甄选。基于公司对于人力资源部的定位不同，人力资源部经理在公司所展开的工作也将有一定的区分。但大致工作开展的思路同根同源。新任人力资源经理工作的开展是一个循序渐进，温水效应的过程。激进的革新不可取，短期内大刀阔斧的变革也不可取。企业内部团体的本性倾于保守，不宜马上表现出对公司管理变革的极大野心从而引发利益恐慌。以下或许是不错的建议。 1、潜心讨教，深刻领会老板与公司直接领导人的管理理念与管理逻辑。你需要明白他们对你到来的最大期望。对公司的主营业务了然于胸。公司首先是请你来改善现在的管理不足，这是基础。这一点做到了，你才会获得更大的变革支持。 2、谦逊平和，与每一位业务部门的领导人有良好的沟通与交流。知悉他们的想法，了解他们对公司人力现状的不满意与期待改变的方向。同级业务部门的领导对你难免有芥蒂之心。请不要急于马上解除它，也不要去迎合他们的想法。我们是温和的改良派。这个期间，你是倾听者，在搭建友谊的桥梁。 3、领航善导，做每一位团队成员的职业导师，引领团队航行的方向。这是你的团队，你对它的不足深知在心，或许你有点失望，但它却是你在新企业里的拥趸。请不要放弃你的成员，相信他们的可塑性，引导他们，给他们自信，这是一个团队！好了，在以上思路主线的指导下，你可以开始更进一步的工作规划了。新官上任的三把火，我们来烧一遍。一把烧给老板看——《企业人力诊断与行动方案》一把烧给业务部门看——人力部门的友谊建设与显性价值展现一把烧给内部团队看——团队建设与职业发展通道设计一、部门内怎样做建设 1、攘外先安内，制定内部整改的步骤与工作部署。新任人力资源经理常常会把以前的工作模式搬入现有企业，对现有部门的架构做出调整与整合，表现出他在人力资源管理方面最擅长的战力布置。一方面这可以朝着

工程验收准备工作

验收前需完成的检测、测绘项目 1、室内空气检测。检测机构，任何实验室都行但牵扯到检测站的分配问题，一定要注意。（委托有的是发包方，有的是承包方）本项工作所要具备的现场条件是①内墙粉饰已全部结束②内门、外窗都能封闭，即可进行。 2、外墙（窗）喷淋实验。这项内容要取得两个报告，一个是外门窗的淋水实验报告；二是外墙的淋水实验报告（两者都要到主管部门检测站取得复试报告），检测单位需到主管部门检测站备案。实施本项工作现场具备的条件是①外门（窗）安装完毕。②外墙保温施工完毕。③外墙涂料粉刷完成。（此项工作一般由总包方来组织完成，甲分包的由发包方完成)在实际工作实践中，这两个分项往往会出现甲分包，注意协调分包商的时间和现场要具备的条件。 3、外墙节能检测实验。检测机构要找具备该项资质的实验室。本项工作要具备的条件是，内粉基本结束，外粉保温涂料基本完成。但是这一分项工程，往往出现分包，要注意及时督促协调、配合。 4、竣工测量、测绘报告。此项工作由建设方实施。执行测绘单位是该工程项目的勘察测绘单位，该单位应出一个测绘报告。完成该项工作的前提条件是：建筑物红线内的室外环境应初具规模（有要硬化、铺装部分具备测量条件）。 5、房屋户内面积测绘。该项工作由建设单位完成委托。实施这项工作的部门是房产中心测绘部门。进行户内面积测量，出具户内面积证明，前提是甲方必须交完社会保障费（配套费）。

现场要具备的条件应达到内、外墙结束，室内测量基本无障碍，特别是首层、顶层。（网点也包括在内） 6、消防检测。该项工作的实施一般是建设方出费用、委托（施工单位实施执行），并与检测单位提前签订检测合同，预交2元/㎡定金，执行检测的机构是青岛法尔消防检测中心。现场要具备的条件是：一、正式用电供应到位，电检部门的工作由于牵扯到电业局该项工作要提前做好对甲方的督促工作，总包单位提前做好配电室的施工工作，千万不要拖后。二、消防牵扯的各系统（水、电、风、防火卷帘等）都应完善；室内电梯要完成检测，验收并出具报告。三、需审图工程准备好设计审图意见和盖消防审图章的图纸，因牵扯到新规范的实施，一定要在施工前落实审图意见。消防检测一般要完成电检、消检两项内容。 7、环境噪音检测。该项内容环保局验收必须用的资料。所具备的检测条件是泵房、风机房、换热站等施工完善，封闭，达到验收条件。现场没有大型可产生噪音的施工设备。 8、避雷检测。该项内容在开工前必须做好审图，审图意见书一般会与原图设计不一致，必须按照审图意见提前对电箱及设备内的浪涌保护器进行相应的更改，此项检测是竣前检查必须具备的一项资料，检验较为单一，但生产条件要与安装单位施工的节点进度相一致。避雷网、浪涌保护器、管道系统接地等要完善，采购避雷设施的单位一定要搞准确。往往卖设备与检测的是一家。 9、水质监测。一般由自来水下属的检测单位进行，自来水必须

人力资源部岗位职责与工作标准

人力资源部岗位职责与工作标准目录

第一章人力资源部部长岗位职责与工作标准

一、岗位职责 1．对人力资源部的工作进行全面管理。 2．负责公司定岗定员、劳动定额的编制工作。 3．负责公司员工招聘、录用、调配、工资管理、社会保险和退休审核的管理工作。 4．负责我公司员工考勤、劳动纪律、值班情况的检查组织工作。 5．负责员工的培训和人力资源开发管理工作及中层管理人员、专业技术人员竞聘上岗工作。 6．负责主管领导临时交办的工作。二、工作标准 1．每年第四季度根据公司实际情况，制定来年用工计划、工资计划、员工培训计划，保证人力资源工作有序进行。 2．根据企业招聘计划，坚持“企业所需，择优录用”的原则，及时招聘人才。 3．在员工配置方面，合理利用人力资源，做到人尽其才，消除人浮于事现象。 4．在中层管理人员、专业技术人员的竞聘方面，要做到公开、公平、公正，使企业人才保持活力。 5．时刻了解一线用工、分配情况，为公司的用工和工资制度改革提供依据，为合理调配员工掌握准确信息。 6．按公司规定，做好员工考勤、劳动纪律、值班情况的检查组织工作，及时提交考核结果。 7．按时参加公司有关会议，及时向本部门员工传达贯彻会议精神，使部门工作和公司的发展保持一致。 8．协调公司与上级、地方主管部门的关系，保证业务关系畅通。 9．及时掌握人力资源管理方面的新法律法规和前沿知识，保持人力资源管理工作科学合理化。

10．按要求完成公司领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。第二章招聘培训岗位职责与工作标准一、岗位职责 1．负责拟定公司的人力计划和培训计划； 2．负责维护和开发招聘渠道、发布和管理招聘信息； 3．按照公司需求进行简历筛选； 4．负责组织符合公司要求的应聘者进行面； 5．按规定完成计划内的培训工作； 6．按规定做好工人技能等级的考评鉴定和特殊工种操作证的复审工作； 7．做好公司员工的学历管理工作。 8．负责做好公司的人员调配工作。 9．负责做好全公司员工的劳动关系备案管理工作。 10．负责全公司员工的档案归档工作。 11．负责建立公司的人才储备库； 12．负责招聘工作相关材料的归档。 13．完成公司领导安排的其它工作。二、工作要求 1．根据公司各部室（单位）的人员需求状况和有关培训工作的方针、政策，制定公司年度人力计划和培训计划，并呈交主管领导审批； 2．根据公司年度人力计划，选择最有效的招聘渠道； 3．在选择的招聘渠道上发布招聘信息； 4．根据招聘渠道反馈的应聘信息，汇总并进行应聘资料的筛选，协助相关部室（单位）负责人参与对应聘者进行面试筛选；

人力资源工作思路

人力资源工作思路根据以上的人力资源现状分析，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部将从以下几方面开展工作：一、总体目标首先，应该建立人力资源规章制度，完善员工手册，并订稿成册，目的是让新进员工更加了解公司的各项规章制度，员工手册与新员工培训相结合。第二是：建立人力资源部各项制度，从招聘开始，接着培训、试用员工管理，合同管理、员工关系管理、档案资料管理、请假（考勤）管理，人员调动管理、绩效考核，薪酬管理、奖金管理、辞职管理，并确定相关表格。第三是：根据公司的组织结构图，根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见（岗位调查、分析），确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，做好公司的定岗，定编，定员，定额工作第四：ＨＲ根据公司规章和各制度监督执行，将各制度切实的贯彻和执行，并起到应有监督、检查、指导工作。第五：与各部门进行紧密沟通，梳理岗位，分析职务。如此一则有利于开展以后的工作，二则可以趁此了解各部门及下属企业的各项管理和下面人员的培训需求和相关岗位的工作职责，来更好的规划和设置各部门及下属企业的岗位。二、岗位说明书的工作开展规划情况

岗位调查、分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其它内容的基础，是建立薪酬体系和绩效考核的关键。岗位分析（工作分析），它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息集、分析和综合的人力资源管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。（1）具体步骤 1、拟订计划：各部门工作任务、职责、部门所有的职位及任职资格。 2、岗位调查： 3、岗位分析（收集、分析、评定调查的结果） 4、职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格），这个要与各部门经理注重紧密沟通，第一时刻发现部门的岗位需求变动。三、要求部门及下属公司提交以下资料及工作展开情况：目标根据现有的组织机构、岗位的设立，在各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。步骤是：首先：请各部门提交你们部门的人员岗位编制情况。第二：提交其部门各岗位及各工种的具体工作内容。第三：人力资源部根据具体实际岗位分析、编制职务说明书等；第四：与各部门进行紧密沟通，梳理岗位，分析职务。

基坑开挖前的准备工作

基坑开挖前的准备工作 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

基坑开挖前的准备工作一、现场准备工作： 1、场地规划：挖机（抓斗）站位，行走路线，土方车行走路线，开挖顺序。 2、场地布置：洗车台位置及冲洗装置，三级沉淀池布置，基坑周边截水沟设置，基坑周边挡土墙施工，临边设施的制作与安装，梯笼的准备，夜间照明设施的布置，观测井平台搭设。 3、工序准备：（1）降水井、观测井的布置与施工，至少提前20天进行降水，并降至设计要求深度，并注意承压水头高度。坑内排水方案。（2）砼支撑体系施工完成并达到设计强度，可以不施工完成，但开挖部位的支撑强度需达到设计值。（3）监测点的布置需完成，并在开挖前完成初始值的采集并报监测中心复核。监测所用仪器的校核，监测点的保护。（4）建议完成端头井加固，否则后期加固会导致扰动，影响基坑安全。（5）完成围护结构旋喷桩加固施工。（6）如有地基处理要求，需提前完成。（7）钢支撑轴力换算（端头井斜撑）以及设计预加轴力值是否合理。围檩钢支撑进场验收，千斤顶的校核，并根据线性方程计算油表读数。二、资料准备工作： 1、深基坑方案编制完成并通过专家评审。降水/监测/内支撑体系/建筑物调查保护 /应急预案/环境调查/应急演练等方案应编制完成并通过审核。 2、完成开挖令的审批，并确定开挖任务单的格式，严禁超挖。 3、具备完整的降水记录及监测记录表式。 4、质量、安全技术交底已完成。 5、完成基坑节点验收后方可开始基坑开挖工作，节点验收材料需要安监站备案。 6、如不采用换撑，应专题会议讨论取消换撑方案。 7、应急救援设备及物资的梳理及清点。

基础、主体、竣工验收程序

一、验收条件（一）±0.00以下结构工作内容按照设计图纸全部施工完成。（二）±0.00以下材料、试块试验报告、验收资料等准备，内业检查相关资料是否齐全。（三）施工单位委托专业检测结构做混凝土回弹和钢筋抽检，出具《混凝土和钢筋检测报告》（四）轴线、高程弹线，做好准备。二、验收时间确定（一）工程部经过检查所有工序都合格后，可告之施工单位，同意其进行基础验收。（二）工程部与质监站联系，根据质监站的时间安排，确定竣工验收时间。三、基础验收流程（一）工程部通知须参加基础验收的施工单位、设计单位、地勘单位、监理单位、质监站及工程科，告之其验收时间。（二）参会人员签到，组织验收，工程无质量问题，质检站验收合格、通过。（三）相关基础验收资料签字。（四）土建施工单位及安装施工单位将基础资料报送质监站审查。（五）签署《地基与基础工程验收报告》四、验收记录（一）《地基与基础工程验收报告》（二）签到表（三）《混凝土和钢筋检测报告》（四）建立评估报告

一、验收条件（一）主体工程施工全部完毕，砌体砌筑完毕（二）材料、试块试验报告、验收资料等准备齐全（三）建设单位或施工单位委托专业检测结构做混凝土回弹和钢筋抽检，出具《混凝土和钢筋检测报告》（四）沉降观测报告二、验收时间确定（一）工程部经过检查所有工序都合格后，告之施工单位，同意其进行主体验收（二）工程部与质监站联系，根据质监站的时间安排，确定竣工验收时间三、主体验收流程（一）工程部通知须参加竣工验收的监理单位、设计单位、施工单位、质检站及工程科，告之其验收时间（二）参会人员签到，组织验收（三）验收实测标高、混凝土回弹，工程无质量问题，质检站验收合格、通过（四）相关主体验收资料签字（五）土建施工单位及安装施工单位将主体资料报送质检站审查（六）签署《主体工程验收报告》五、验收记录（一）主体工程验收报告（二）签到表（三）监理评估报告（四）混凝土和钢筋检测报告

基坑验收

2.10 深基坑开挖工程施工质量监理细则一、质量标准：（一）依据标准：应符合国家标准： GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范（二）基本要求： 1、开挖准备：（1）按设计或施工要求标高平整场地，清除和搬迁施工区域内地上，地下所有障碍物；（2）做好防洪、排洪工作保证场地不积水；（3）设置测量控制网，水准点要求设在不受基坑影响之处；（4）挖土机械，降水设备试运转正常。 2、基坑排水：（1）设置有效的地面截水措施；（2）基坑内设排水沟，四角或每隔30-40m设置直径700-800MM集水井。排水沟、集水井应在基础轮廓线外。排水沟边缘离开坡脚不小于0.3M，坡度为0.1～0.5%，并应比地面低300-500MM，集水井比排水沟低0.5-1.0M，并深于抽水阀深度，井壁应及时加固，集水井内水及时排出。 3、人工降水：（1）井点管在运输、装卸和堆放时应防止波网破坏，下入井点孔前，必须逐根检查，保证滤网完好；（2）降水设备的管道部件和附件在组装前，必须检查和清洗，并妥善保管；（3）井孔应垂直，深度符合要求，孔径上下一致；（4）滤管位置应按要求埋设，严禁将滤管插入土中；（5）灌填砂料前应把孔内泥浆稀释，灌填高度应满足要求，灌填量不得少于计算值的95%；（6）轻型井点： ①井点管连接管与集水总管使用前严格清洗； ②井管埋设要求冲孔直径不小于300MM，冲孔深度比滤管低0.5M，井点管位平砂滤之间； ③井点管埋设后应检验渗水性能：井点管与孔壁之间填砂滤料时，管口应有泥浆水冒出或向管内灌水时，能很快渗下方为合格； ④井点管在地面以下0.5～1.0M深度内应用粘土填实，以防止漏气； ⑤埋设完毕应检查漏水、漏气、出水是否正常、有无淤塞； ⑥井点使用时应保证连续不断抽水，并准备改电源；（7）喷射井点： ①喷测井管间距满足设计要求； ②成孔直径为400-600MM，深度应比滤管深1M； ③套管内含泥量小于5%才下井管及灌砂； ④下导管进水泵应连续运转，下好手，立即试抽排泥，水变清为止，地面测定真空度不宜小于93300Pa； ⑤试抽两天后更换新水，工作时应保持工作水清洁；（8）电渗井点： ①阳极使用钢管（D=50-70MM）或钢筋(D≥25MM)埋设时应垂直严禁与阴极相碰 ②阳极外露在地面上20-40CM，入土深度比井点深50CM； ③阴阳极间距一般为0.8-1.0M(采用轻型井点)或1.2-1.5M(采用喷射井点)；