教师薪酬制度

教师薪酬制度
教师薪酬制度

永州市金誉职业培训学校

教师管理制度

一、适用范围

本《教师管理制度》仅适用于本校专职教师。

二、制度构成

本制度由《考勤管理》,《聘用管理》,《薪酬管理》三大制度组成。

考勤制度

为维护学校正常的工作秩序,提高工作效率,根据上级有关规定,特制订本制度。

一、考勤

1、考勤的内容:包括对处室工作人员的出勤、缺勤、迟到、早退、擅离岗位等情况的考核

和记载;任课老师上课、辅导时间到位情况,集体备课、集体活动参加与否的考核和记载。

2、考勤的方式:由后勤管理人员负责实施考勤。既坚持工作人员本人签到、退签(禁止代

签)又坚持上班时间巡视、检查制度;任课老师的考勤由培训总监负责实施。

3、尽快安装指纹识别(人脸识别)考勤系统,提高考勤工作效率。

二、请假

1、教职工因事请假,应先办理请假手续,经批准后方可离开工作岗位。请假三天以内,组

长同意后报主管领导审批。请假三天以上,组长及主管领导同意后,由校长审批。

2、教职工因病请假,应持医院诊断证明办理请假手续,审批办法与事假同。

3、婚假15天(包括星期天)。凡领到准生证的晚育教职工(23周岁以上),产假为半年。

4、教职工直系亲属或依靠其赡养的非直系亲属逝世,准于5天假期处理丧事。外地教职工,

酌情另给往返时间。

5、假期届满,应及时办理销假手续。如需延长假期,应办理续假手续。

三、旷工及其处理

(一)有下列情况之一者,可以认定为旷工;

1.在正常工作时间内擅自离开工作岗位,没有按规定办理请假手续者;

2.假期届满后未到岗位工作,又没有办理续假手续者;

3.请假事由与实际情况不符者;

4.虽然办理了请假、续假手续,但未得到领导批准擅离职守者;

5.占用工作时间外出代课或搞其他营利活动者;

6.虽在业余时间外出谋利而影响正常工作,师生反映强烈,不听劝阻者;

7.学校集会、集体活动、劳动拒不参加者。

(二)旷工处理

1.任课老师缺课一节,按旷工一天计算,除扣发当天课时津贴外,另罚一节课的课时津贴,

并给于批评教育。

2.处室工作人员,签到、签退每缺一次,或让别人代签,扣发相应的岗位津贴外,另罚一次

同数额津贴,并给于批评教育。

3.集会一次不参加,扣发奖金5元。

4.月旷工累计一周者,停发本学期全部奖金及津贴,取消评选资格,并给于纪律处分。

聘用管理制度

为深化学校内部管理体制改革,充分调动广大教师的工作积极性,根据上级有关文件精神,结合我校的实际,特制定本办法。

一、聘任原则

1、根据学校开办的专业(工种)及授课工作量聘任教师。

2、认真贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则。

4、聘任时,实行双向选择。学校有招聘、解聘的权利,受聘人员有应聘、拒聘的权利。

二、聘任办法

1、由培训总监推荐,经校办会议研究决定,聘任各专业教师;聘任教研组长;

2、聘期为一年,试用期为一个月;

3、在原岗位未被聘任的人员可接受学校其它岗位的二次聘任,被聘任后,享受相应岗位的工资、福利待遇;

4、聘任期满,凡履行职责较好,考核为优秀、称职的,可连续聘任,对拟不续聘或拟不接受续聘的人员,双方都应提前通知对方。

三、辞职与解聘

(一)辞职

1、受聘人员,在聘任期间要求辞聘,须提前一个月向学校提出书面申请,经校长批准。

2、正在接受审查尚未结案的,学校暂不批准辞聘。

3、经学校批准辞聘的人员,学校出具辞聘证明,终止聘用合同,解除劳资关系。

(二)解聘

1、受聘人员在受聘期间,工作态度、工作效果差,各方面反映强烈,可予解聘;

2、有严重违法、违纪行为的,可予解聘。

3、解聘人员需经校长批准,并提前一个月向受聘人员发出书面通知。

4、被解聘后,立即终止聘用合同,解除劳资关系。

三、聘用流程

1、本校专职教师分为:见习教师,中级教师,高级教师。

2、入职资格

1)理论课教师:必须持有教师资格证书或相关专业的大专以上的毕业证书,持有相关专业的中级以上职业资格证书,二年以上执教经验。

2)实操课教师:持有相关专业的中级以上职业资格证书,三年以上执教经验。

3、聘用流程

1)应聘人员需交验证件原件:身份证、毕业证、教师资格证、职业资格证。

2)应聘人员填写个人信息表

3)应聘人员对本人的教学能力进行自评,附《教师课堂教学能力考评表》。

4)由培训总监安排应聘教师实验课,时间30分钟。

5)被录用后,留身份证复印件;毕业证、教师资格证、职业资格证原件交学校存档保管。

6)新入职教师的试用期为一个月,试用期考评合格,进行等级评定并签订聘用合同。

薪酬管理制度

本工资方案的制定旨在凸现教师的工资收入水平与对学校贡献相对等的原则,体现优质优酬、多劳多得的原则,在原有工资体系的基础上,调整了岗位工资的合理度,增加了根据能力和实际业绩奖励和浮动的工资比重,因此教师的实际工资水平将在年度总收入中加大差距。

一、薪酬发放方式

根据下述各组成项目的工资标准和核定办法确定教师工资结构水平后,每月工资的发放由培训总监根据月度考核(包括工作数量和工作质量)进行调整。工资结算币种为人民币,由学校财务部为教师统一办理工资卡,按规定工资结算日打入教师本人工资卡中。

发放日期为次月的10号。

二、薪资组成

年度薪资=月工资╳工作月数+年度考核奖励+ 诚信奖励

(一)月工资组成:基本工资、绩效工资、课时津贴

1、基本工资:

基本工资标准表

试用期一档工资二档工资三档工资

见习教师1800 2000 2200

中级教师2000 2200 2400 2600

高级教师2400 2600 2800 3000

核定办法:

(1)起点标准核定因素:学历:中师大专本科职称:初级,中级,高级

(2)新上岗教师根据学历、职称、教龄、以往获奖情况和本人综合素质等因素,核定其试用期基本工资。试用期满根据试用期考核结果重新核定一次。

(3)非新上岗教师根据上一年度的考核结果及本人一贯的工作表现,凡在实际教育教学工作中确能体现出认可贯彻学校办学理念的,或者工作兢兢业业对学校的忠诚度堪为楷模的,或者对维护学校声誉有杰出贡献的,在原有基本工资的基础上每年核定一次。试用期满核定基本工资不满半年者暂不重新核定。(4)以上基本工资的调整核定由校长会同培训总监共同核定。

(5)考核方式见《教师课堂教学能力考评表》

2、绩效工资:依照按劳取酬原则,鼓励教师上好课,并得到应有的报酬。

绩效工资等级表

绩效基数

核定等级

优秀良好一般差

见习教师100 100 50 0 0

中级教师200 200 100 50 0

高级教师400 400 200 100 0 核定办法:(1)依照《培训老师绩效考评表》每月核定一次

(2)月绩效考核被评定为“差”者无绩效工资,连续二个月绩效考核被评定为“差”者予以辞退。

(3)绩效工资需由校长会同培训总监共同核定。

3.课时津贴:

(1)依照按劳取酬原则,主要是鼓励教师多上课,并得到应有的报酬

(2)异地授课除报销交通费、住宿费外,课时津贴提高一个档次计发。

课时津贴标准

教师等级见习教师中级教师高级教师

评定等级优秀良好优秀良好一般优秀良好一般

津贴标准30元20元50元30元20元60元50元30元

(二)年度考核奖

奖励标准:奖励基数为500元,在月绩效考核中,每次优秀为1分,良好为0.5分,一般为0.2分,差为0分,年度特殊贡献者可加1—3分。

则:年度考核奖励={(优秀分×次数)+(良好分×次数)+(一般分×次数)}×500

发放办法:

(1)为表彰教师的奉献精神和突出的教育效果,每学年根据绩效考核结果一次性发放,具体发放时间为春节放假前。

(2)中途上岗的教师根据实际在校工作的时间,按月计算应得奖励。

(3)凡中途辞职、违约或因重大违纪等原由被学校辞退的教师视为当年考核不合格。

(4)当年考核不合格,学校做出辞退或校内转岗处分决定的,一律不发放此项奖励。

(5)年度奖励的发放由培训总监根据考核结果和奖励标准核定,报校长批准后执行。

(6)年度考核奖励标准的调整由校长会同培训总监和财务主任共同核定,报校务委员会批准后执行。(三)诚信奖

学校设立诚信奖目的是奖励认真履行合同的教师,根据教师在校工作期限不同,诚信奖奖励标准的设置如下:

签订一年合同的教师,履行合同期满可获得500元的奖励;

续签一年合同的教师,履行合同期满可获得800元的奖励;

续签合同在校工作三年及以上的教师,履行合同期满可获得1000元的奖励;

发放办法:

(1)确定诚信奖标准的合同年限以年为计算单位,超过一年不足两年的按照签订一年合同的标准发放诚信奖,以此类推。

(2)诚信奖在履行完合同约定的年限后一次性发放。

(3)凡中途辞职、违约或因重大违纪等原由被学校辞退的教师视为未能认真履行合同,不能享受此项奖励。

我国高校教师薪酬制度的现状分析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/ea6516552.html, 我国高校教师薪酬制度的现状分析 作者:刘彩凤 来源:《现代经济信息》2011年第17期 摘要:本文对当前高校教师薪酬制度中存在的薪酬模式的单一与平均、激励机制的短期与功利、薪酬增长的唯职务与唯个人等问题进行了现状分析,从而提出进一步完善薪酬制度体系、建立科学合理的考评制度与有效的激励机制等改革措施,为我国高校教师薪酬制度建设提供了依据和思路。 关键词:高校;薪酬制度;现状分析 中图分类号:G475文献标识码:A文章编号:1001-828X(2011)09-0060-01 前言 目前,我国高校薪酬制度一般由基本工资、校内岗位业绩津贴和保险福利构成[1]。 基本工资部分是从2006年7月1日起实行的岗位绩效工资制度。作为对国家工资制度的补充和完善,高校普遍实施了校内岗位业绩津贴制度。保险福利部分是事业单位所享受的国家法定保护福利,比如医疗保险、失业保险、养老保险、残疾人保障等。 一、存在的问题 现有的薪酬制度促进了教职员工思想认识和思想观念的转变;教师队伍趋于稳定,结构更加优化;教学质量和科研水平也得到了稳步提高,但是仍然存在一些相关问题需要进一步研 究和改进[2]。 1.薪酬模式的单一与平均 目前,薪酬模式主要有三种,分别是以职务、能力和业绩为中心的薪酬模式。以职务为中心的薪酬模式保障性较强,但缺乏激励性、公平性、竞争性和灵活性;以能力为中心的薪酬模式在激励性、公平性、竞争性、灵活性和保障性五个方面都比较适中,但它不是以组织为目标的,更多的是以个人为目标的,需要提供知识、能力竞争的环境;以业绩为中心的薪酬模式激励性大,公平性、竞争性和灵活性都很强,但保障性很弱,需要提供激烈的外部环境。这种单一的薪酬模式已不能适应市场经济的要求,在一定程度上阻碍了人才强校战略的实施。 2.激励机制的短期与功利

中学教师薪酬制度改革方案

中学教师薪酬制度改革方案 一、薪酬改革原则 本着“多劳多得”及“教师的工资收入与对学校贡献对等”的原则,在原有工资体系基础上,调整课时工资,充分调动教师教育教学的积极性。 二、工资构成 由基础工资、岗位津贴、课时费、其他津贴、奖励性绩效构成。 1、基础工资核定:岗位工资+薪级工资 (1)岗位工资核定 延用2006年《河北省机关事业工资支付》核定岗位工资,中学二级定岗为专技十二级,中学一级教师定岗为专技十级,中学高级教师定岗为专技专技七级。新参加工作的本科和未取得学位的研究生及以下毕业生,实行一年见习期。见习期满考核合格后,按所聘专业技术岗位执行岗位工资。 (2)薪级工资核定 见习期满经考核合格后,执行专科起薪5级,本科起薪7级,研究生起薪9级。每年9月调整薪级工资。 2、岗位津贴核定 岗位津贴分为1000—2500元∕月五档。 第一档:教师量化考核优异,现任班主任,带过高考且高考成绩优秀的教师享受第一档津贴(2500元∕月)。 第二档:教师量化考核成绩优秀,不是班主任,带过高三且高考成绩优秀的教师享受第二档津贴(2000—2400元∕月)。 第三档:没带过高三,是现任班主任,在教师量化考核测评时成绩比较优秀,获得学生、家长、教师认可,教学成绩优良的教师享受第三档津贴(1500元∕月)。(非高考科目教师津贴不高于三档) 第四档:没带过高三,又不是班主任,经过学校考核,根据教师量化考核成绩,成绩合格的教师享受第四档津贴(1000元∕月)。 第五档:试用期结束后,经考核具有教师基本素质,享受第五档津贴,(本科:1000元∕月;985、211及研究生1500元∕月)。 3、课时费核定 (1)正常课时费核定:17元×课时量×系数。高三语、数、外系数为1.7,史、地、政、理、化、生系数为1.5,音体美微机通用系数为1.1;高一、高二:语、数、外系数为1.5,史、地、政、理、化、生系数为1.3,音体美微机通用等系数为1.1;处室干事、教辅人员工作量按平均数*0.9计算;兼课的处室干事、教辅人员工作量按平均数*0.9*0.9+课时工资计算;不任课的干部工作量按平均数计算;任课干部按平均数+课时工资计算。 (2)代课课时费核定:40元∕课时。 (3)超工作量课时费核定:75元∕课时。 (4)教案费核定:5元∕教案

培训学校辅导班薪酬绩效管理手册(教师工资、福利制度等34页)

薪酬绩效管理手册(教学部+市场部) 1.教师薪酬福利制度方案一 2.教师薪酬福利制度方案二 3.教师薪酬福利制度方案三 4.教师薪酬福利制度方案四 5.教师薪酬福利制度方案五 6.教师薪酬完美版 7.教师工资评级方案一 8.教师工资评级方案二 9.教师考核方法与星级评定 10.教师奖惩规定 11.市场部人员岗位职责 12.市场部工资方案(3种) 13.市场经理岗位职责 14.市场部提成方法

教师工资、福利制度方案一(正式签约专职教师类) 一.工资 学校本着劳资兼顾互助互惠原则,给予员工以合理待遇。 1、待遇包括:基本工资、岗位津贴、课时工资、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险等。 2、基本工资:专职教师基本工资1200元/月(含600元课时费)。 3、教师基本课时工资:试用期教师为30元/次(二小时为一次),转正教师的课时工资通过评级后按级别定。转正不足一年的教师为新老师,初始课时为33元/课时,评级时级别最多升两级。 (实发课时=基本课时X班级实际人数/班级标准人数,班级标准人数为满班人数的80%) 4、全勤奖:50元/月(当月满勤可发、迟到或请假均不发)。 5、车补:跨区上课的老师,享有3元/次的车费补助。 6、加班费:20元/半天,40元/天,加班具体时长根据工作需要而定,少于5 个小时为半天,超过5个小时按一天算。(由校长或直接上级审核批准方能计算),如属于布置的任务没有完成者不算加班。 7、证书补贴:有教师资格证加补贴20元/月,过大学六级、PETS-4级加补贴80元/月。过专八、PETS-5级加补贴150元/月。 8、学历补贴:大专50元;本科100元。 9、保密费:100元/月。 10、餐补:7元/天。周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。平时值班的行政一天工作时间超过9小时的,也享受7元/天的误餐补助。

教师工资制度

2014——2015学年度 教师量化考察细则 备课制度: 要精心备课,做到不备课不上课。每备一节课奖励1元,每节课不得少于两页,少于两页不计入课时总数,一月检查两次分定期不定期检查。 上课制度: 不准使用不文明语言。不准穿拖鞋,背心,短裤,超短裙,低胸露背装,佩戴容易转移学生注意力的饰物上课。要衣着得体,整洁,体现教师特点。 上课要求:声音要洪亮,吐字要清晰,语速要适中,板书要工整、合理、规范。上课前3分钟必须到班内组织学生做上课准备,不到下课时间不得提前离开教室。不准做着讲课,玩手机,批改作业。上课时要严格要求学生认真听课,不准学生趴着听课,睡觉,看小说,看连环画,玩手机,下棋,打扑克,听歌,说话,反乱等。每上一节课程表上规定的课,课时费学前班8元,一二三年级10元,四、五年级11元,六年级12元,七,八年级13元,九年级14元。 听课制度: 学校组织的公开课每节课奖励授课教师20元,校领导可以随时听每一位老师的课,听课时每一位教师都

要做好听课记录,凭听课记录奖励听课老师5元。 辅导制度: 辅导要耐心负责,不能放任自流。饭后课前30分钟必须到班内辅导,辅导一次2元,辅导一节早自习6元,辅导一节晚自习15元,迟到10分钟按半节执行。每月辅导一次不请假、不迟到、不早退、不调课、不换课的辅导费加倍奖励,每月出全勤者(不请假,不迟到,不早退,不调课)每节课奖励2元。 作业批改制度: 各科作业要达到全收全改,批改认真,改后无误,严禁上课时间批改作业。作文每周一篇,期末满16篇的小学奖励240元,中学奖励320元,超一篇奖励20元,不满16篇的不享受此奖励。杜绝只打分不加批语,或只加批语不纠正错误的现象。英语数学物理化学作业次数按总课时的60%计算,达到次数的每次奖励2元,达不到次数的不享受此奖励,多做一次奖现金2元,(理科每张纸不超过两次作业,超出按两次计算)严禁一次布置多次作业,月末赶做作业,次数不够加注批号等现象,各科作业每月检查两次,月末总结。统一购买的练习册要全收全改,并做好作业批改记录。 监考批卷制度:

某大学教职工薪酬体系

任务一: 高校教师薪酬理念 更强调外部竞争和部公平 薪酬战略与组织发展战略的联系

? 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 ? 宽带结构 ? 强调总体薪酬概念 总体来说: 1.员工薪酬由四大部分构成:基本工资、奖金、津贴和福利。 2.基本工资:固定工资、岗位工资、工龄工资、学历工资、技能工资。 3.奖金部分:全勤奖、科研奖、年终评优将和年终奖。 4.津贴部分:加班工资、行车津贴、午餐补贴、课时补贴、驻外津贴以及其他补贴等; 5.福利部分:住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、 职工生育保险、补充养老保险吧 基于职位的薪酬体系 1 基本薪酬 基于职位的薪点表: 占全部薪酬的比例 传统 现状 未来

按职位把教师分为五等为:技术员,助教,讲师,副教授,教授。每等分别设30个职级。学历 说明:把学历套算到薪点表中,以上表作为标准。例:员工a职位是讲师,学历是硕士,就套算到薪点表第三列,第九行,即1740 工龄 说明:以上表为标准,把工龄与薪点表结合起来。即员工工龄为1~4年,在原有的职级上加一级。工龄为5~10年,加2级,依次类推。 津贴 发放围:全体教工 1 课时津贴:每节课15元,外聘除外。 2 加班津贴: 注:N---加班的小时数;A---月职务工资 N-- N-加班的小时数;A---月职务工资

注:对于选修课、讲座、晚上上课和超额完成的课时按加班津贴资计算 4、交通津贴:每人每月50元。(乘校车者除外) 注:年末考核得分为零者不发放任何津贴。 绩效奖金 绩效奖金=学院收益增加率*绩效系数*1.5*当年基本工资总额 福利 1、社会保险和住房公积金。 2、住房性福利:以成本价向教师销售住房、房租补贴,为特聘教师配给全免住房; 3、交通性福利:为教师提供免费班车;报销员工差旅费;为员工代购优惠的公交月票等 4、饮食性福利:提供工作餐;专设教职工伙食窗口;发放工作餐补助。 5、医疗保健性福利:免费为员工进行年度身体健康检查;打预防针;实行公费医疗制度;发放医疗药品补贴。 6、有薪假期:保证教师双休日的正常休息;给员工一定的事假、探亲假;为业绩表现良好的员工提供出外旅游考察机会 7、文化福利:为有发展潜质,表现良好的教师提供个人进修的机会;教师子女教育提供优惠;为教师提供娱乐设施和体育锻炼设施;举办教职工联谊会;为退休教师设立摄影小组、书法协会等。 8、其他保险福利:为教师设立汽车保险、个人财产保险等;教师可根据自身的需要来选择接受自助式福利的形式,比如:教师可以选择放弃住房福利,争取更多的退休保障,再如:如果夫妻双方均为该校教师,他们可以选择放弃一方的医疗保险而争取一份汽车保险。 薪资的调整 1、与考核制度密切相关的调整 说明:考核每年一次,若考核成绩为5分,晋升2个职级,若成绩为3,晋升1个职级,为1不晋升,为0降1个职级。

培训机构教师薪酬管理制度办法

培训机构教师薪酬管理制度办法 培训机构教师薪酬管理制度办法 1、待遇包括:基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴。 2、基本工资:专职教师基本工资1200元/月。 3、全勤奖:50元/月(当月满勤可发、迟到或请假均不发)。 4、超员奖:每个教学班级基数假设为10人/班, 若实际学生数超过10人,每超出一个学生,补贴该任课教师20元/人/月。 5、加班费:20元/半天,40元/天,加班具体时长根据工作需要而定,少于5个小时为半天,超过5个小时按一天算。 (由校长审核批准方能计算),如属于布置的任务没有完成者不算加班。 6、餐补:10元/天。周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。平时值班的行政一天工作时间超过9小时的,也享受10元/天的误餐补助。 7、绩效奖金包括:学生巩固率+学生参加比赛获奖+教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励 巩固率奖: 1.

每期培训的最低基本续班率, 75%以上的班级有续班奖金,50%—74%不奖不罚,带班巩固率50%以下的老师,给予一个培训周期的观察期,连续两个培训周期巩固率低于50%的老师,学校有权将其辞退或转岗。 2.续班奖每期发一次。 学生巩固率奖励如下表:(G是巩固率的第一个字母) 巩固率奖金额75%≦G﹤80% 15元/生80%≦G﹤85% 20元/生85%≦G﹤90% 21元/生90%≦G﹤95% 24元/生95%≦G﹤100% 27元/生 G=100% 30元/生学生参加比赛获奖: 凡教师辅导学生在国家级竞赛中获奖,奖励150-50元/人; 凡教师辅导学生在省级竞赛中获奖,奖励120-40元/人; 凡教师辅导学生在市级竞赛中获奖,奖励100-30元/人; 其他单项奖:根据学校的具体情况另行设立单项奖。 教学优质课奖: 凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的,奖励200元(或等值物品); 凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的,奖励150元(或等值物品);

高校薪酬福利管理制度

高校薪酬福利管理制度 随着高校办学经费的多元化和毕业生就业分配自主权的扩大高校薪酬结构和管理机制都发生了很大的变化但高校基本薪酬制度在改革的过程中还存在工资总体水平偏低分配平均主义倾向严重重经济性报酬轻非经济性报酬下面就是小编整理的高校薪酬福利管理制度欢迎来参考! 考核、晋升体系不健全等问题因此要构建内具公平性、外具竞争性的薪酬管理制度就需要建立国家宏观调控适合高校教师职业特点的自主分配的薪酬制度;建立经济性报酬和非经济性报酬并重的薪酬模式;改善酬薪结构建立清晰化、简单化的薪酬项目;实行严格的招聘、考核、晋升制度;健全福利制度 薪酬就是集体对员工所做的贡献包括他们实现的绩效付出的努力、时间、经验与创造所付给的回报或答谢为了使高校教师的积极性和潜在能力得到最佳发挥就必须建立符合高校自身特点的薪酬管理制度和与之相适应的薪酬管理体制上世纪90年代以来我国高校的薪酬制度和管理体制都发生了很大的变化但由于受诸多因素的制约还有待于进一步提高和完善 一、高校薪酬管理制度存在的问题 目前由于办学经费的多元化和高校毕业生就业自主权的扩大我国高校普遍实行国家工资和校内津贴相结合的分配制度经研究发现现行高校薪酬制度普遍存在以下问题:

1工资总体水平偏低有调查表明我国高校中月收入低于2500元的教师占23.47%中青年教师中月收入不超过4000元的约占65.20%以上所指的收入就是教师各项收入的总和其中固定的基本工资所占的比例不到一半可以说近年来高校教师的薪酬虽然有了较大增长但总体上仍然处于中等、中等偏下的水平而在西方发达国家高校教师的收入水平都属于中上等水平一方面教师的生活条件优裕、社会地位高吸引着大批的人才进入教师队伍这不仅抬高了教师的进入门槛同时也增加了教师间的竞争另一方面可以保障教师不受生活和市场的影响而专注于科研和教学 2分配平均主义倾向严重高校收入分配的平均主义主要表现在职务相同的教师在国家工资和地方性津贴上的差距甚微;高校优秀人才的薪酬水平与社会平均薪酬水平差距较大这就使得教师搞好科研和教学的积极性、主动性和创造性得不到激发有悖于薪酬的激励功能直接影响了高校教师的整体质量制约了高等教育效率和效益的提高在校内津贴上各个高校虽然顺应新形势纷纷开展分配制度改革实行“任课教师课酬制”和“管理人员岗位津贴制”但不同岗位津贴的差距不足以反映相应岗位的责任与义务而课时津贴更难以拉开教师的薪酬因为在一般情况下教师的排课都就是比较均衡的另外不同专业的教师也未能因各自专业的具体情况(市场的供求矛盾、市场价格等)而享受不同的待遇处于相同岗位、有着不同工作质量的教师的薪酬差别也难以得到体现或多或少存在“干好干坏一个样”的现象近年来高校虽然已加大了分配制度改革的力度但就是由于工资的刚性在高校

培训机构教师薪酬制度 (1)

教师工资、福利制度方案五(正式签约专职教师类) 一.工资组成: 基本工资+满勤奖+经验津贴+职务津贴+课酬+工作质量奖+表现奖+特别贡献奖+年终奖+福利。 二.工资细则: 1、专职教师工资由以下几部分构成:基本工资(已包含三金):本科1000元/月(试 用期为900元/月,试用期视工作表现为1-3月,由教师写出转正申请,报教务处审批); 专科900元/月(试用期为800元/月,试用期视工作表现为1-3月,由教师写出转正申请,报教务处审批),在本校工作时间每满一年基本工资加100-200元/月。 2、满勤奖:50元/月。 3、经验津贴:50-100元/月(以交验毕业证书上注明的毕业日期为参考,工作每满一年经验津贴加50-100元/月) 4、职务津贴:50-300元/月 班级活动每月一次,要求写出活动报告并把活动经过图文茂地上传到教务主任邮箱;学科带头人(备课组长,教学大纲制定,教材建设/编著,实践课程设计,道具设计或购买); 5、课酬:6-8-10元/课时,本月课酬=6-8-10元/课时*课时数(0-1000元/月) 教师应根据“教案检查标准”认真编写教案,由教务处检查,并根据成绩评定酌情领取或按比例领取课酬;教师在课堂上出现影响学校声誉的言行,或因为教师原因出现学生退学等教学事故,扣除当期课酬。 学生管理费:任课班级的学生总数量,50人以内每人10元抽取,50--100人以内每人15元抽取,100人以上每人30元抽取,要求每月2次以上的家校联系,要求写出报告汇编成册,作业批改,作品展示,网络发表。

6、工作质量奖:0-100元/月(签订《劳动合同》后每满六个月发放一次) 教师应认真履行学校制定的各项教师管理守则,由学员和教务处对每位教师的每个课程进行不少于两次教学质量考评并造册备案备查,如果最终平均分在4分(含4分,满分5分)以下,或未完全认真履行各项教师管理守则,酌情领取或按比例领取工作质量奖;发生教学事故或正式录用后合同期内辞职的教师不予发放。 7、其它: 月特别贡献奖:另评; 户外招生活动20元/次; 年终奖:0-1200元/年; 福利:按学校规定。

教育培训机构新薪酬制度2018

***教育培训机构新薪酬制度 一、《新薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革,利于个人及公司在教育培训行业的快速发展;配合公司2013、2014年工作计划的落实。 二、《新薪酬制度》制定原则 1.以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰; 2.给予员工最大的晋升发展空间;本制度自2011年12月1日起执行; 3.机制灵活,本工资制度为参考工资制度,各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行: (1)公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行; (2)公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行; (3)公司对外加盟及其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行。 三、《新薪酬制度》适用范围 1.适用公司目前所有部门职工; 2.新增不同职别部门及岗位,将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位,以双方面议时协定的工资制度执行,

四、《新薪酬制度》薪资结构目录 第一部分:教学部工薪资制度 第一节:教学部教师薪资结构表 第二节:教学部教师绩效考核制度 第三节:教学部教师晋升制度 第二部分:客服部薪资结构 第一节:客服部学管师薪资结构表 第二节:客服部学管师绩效考核制度 第三节:客服部学管师奖金制度 第三部分:市场部薪资结构 第一节:市场部课程顾问薪资结构表 第二节:市场部课程顾问绩效考核制度 第四部分:内部岗位兼任补贴标准 第五部分:部分岗位职工暂行薪资标准 第一节:市场部经理暂行薪资标准 第二节:分校部长暂行薪资标准 第三节:行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分:教学部工薪资结构 第一节:教学部教师薪酬结构表

教务老师薪酬制度

教务老师薪酬制度 姓名:米兰助理 教务老师: 岗位工资_________元 基础工资:________元 1、校区周,月财务汇总:__________元完成情况______ 考核分_______ ______元 2、根据收入,支出找出运营支出费用点;完成情况______ 考核分_______ ______元 3、固定资产月数据表完成情况______ 考核分_______ ______元 4、月流动资产数据表:完成情况______ 考核分_______ ______元 5、控制运营成本方案:完成情况______ 考核分_______ ______元 6、家长群维护.互动,教师排课沟通:完成情况______ 考核分_______ ______元 7、健全财务制度:完成情况______ 考核分_______ ______元

8、解决亏损预案:完成情况______ 考核分_______ ______元 9、监管,督导财务,教务员工完成工作要求:完成情况______ 考核分_______ ______元 10、业绩完成情况:完成情况______ 考核分_______ ______元 绩效工资:实得______元考核分________元 1、新生成交额:______元完成情况____ 考核分____ ____元 2、试课或拉到访量:每月______人完成情况____ 考核分____ ____元 3、外出推广:每周________天完成情况____ 考核分____ ____元 4、每天朋友圈推广:_________条完成情况____ 考核分____ ____元 5、电话回访每天____人.三分钟以上___人.完成情况____ 考核分____ ____元 续费提成:________元 按班级,满班率,大课以10人为定 出勤率100%,续费提成为2%; 出勤率90%,续费提成为1%; 出勤率80%,续费提成为0.5%; 出勤率80%以下,无提成,并说明情况 私教按月出勤率计算:如:**,每月四节私教,按百分比提成 如:四节,出勤率为100%,续费提成为2%;

高校教师薪酬制度分析

高校教师薪酬制度分析 摘要:本文通过分析厦门大学现有的教授薪酬制度。说明教师薪酬制度改革的目的和一些有益的方法,力图从客观的角度发现高校教师薪酬制度改革的一些策略。 关键词:高校教师;薪酬制度;厦门大学 一、案例背景 厦门大学是由著名爱国华侨领袖陈嘉庚先生于1921年创建的,是中国近代教育史上第一所华侨创办的大学,也是我国唯一地处经济特区的国家“211工程”和“985工程”重点建设的高水平大学。 85年来。学校秉承“自强不息,止于至善”的校训,积累了丰富的办学经验,形成了鲜明的办学特色,成为一所学科门类齐全、师资力量雄厚、居国内一流、在国际上有广泛影响的综合性大学。建校迄今。已先后为国家培养了14万多名本科生和研究生。在厦大学习、工作过的两院院士达50多人,为厦门市、福建省、乃至全国的经济建设输送了一大批高素质人才,取得了良好的社会效益。同时,学校的经济效益也逐年提高。2006年全校正式教职工人均收入超十万元,是厦门市其他高校的2,5倍,大大高于全省同类学校。然而学校在取得良好的社会效益与经济效益的同时,全校教职工的工作量也在逐年加重,仅管理一项就比国家规定的标准工作量翻了一番,教学工作更是超负荷运转。如此繁重的工作任务是其他高校不能相比的,但该校教职工的实际收入却低于其他高校,存在“两个倒挂”,即教职工收入与经济效益的倒挂,教职工报酬与工作量的倒挂。这种现象越来越令学校教职工不满。更令人担忧的是。近年来已有少部分骨干教师相继离开学校,有的觉得难以承受这种日益加重的超负荷工作量,有的则认为投入的劳动与所得的报酬极不平衡。 二、厦门大学的薪酬制度现状分析 从1993年到2007年,厦门大学执行的是金额拨款事业单位工资制度,即是一种以国家工资为主体,配合一些地力性补贴的工资体系,具体数据参见表1、表2(因资料收集难度大,只收集到2003年的部分数据)。 通过分析上面两个表格,笔者认为厦门大学薪酬制度目前存在着以下几点不足: 1、教师薪酬的增长取决于个人职务的提升。在目前厦门大学的等级工资结构下。教师薪酬的增加通常取决于个人职务的提升和年限,而不是能力的提高,一旦被评为教授或被任命为某级别职务,就终身享受此职务待遇。因此,即使教师的能力达到了较高的水平,如果高校内部没有出现空缺的职位,其也无法获得

舞蹈学校教师薪酬制度

教学人员薪酬制度 全职教师岗位(坐班)为全职不计时岗位,负责分校教学服务与学生管理工作。 薪酬待遇:综合底薪+课时费+关键事件考核升档+带薪休假+变动福利+招生提成 1.综合底薪:(1)包含基本工资(坐班)、全勤奖(坐班)、学历工资、工龄工资、职称工资交通补助; (2)学历工资:大专50,本科100,本科以上150 (3)工龄工资从第二年起,每年递增30元。 (4)职称工资:舞蹈、语言相关资质证书,视证书资质情况给予50-100元补助。 2.专职教师课时费:(当月所代课时数-基本课时数)*标准课时费,当月所代课时数为教师当月所代课时总和,每课时(节)为2小时/90分钟,基本课时(节)数为15个。如教师所代课时数达到50以上,每课时课时费加5元; 课时费:1.无教学经验见习教师期间无课时费,自入职起每个教学月评定一次,三个月为一个考核期限,考核过上调一档。 2.有教学经验试课通过,从第二档助理教师岗位起,酌情核定起薪,每个教学月评定一次,三个月一个周期考核过上调一档。 满一年后每半年考核一次,考核通过上调一档。

3.关键事件考核:对教师当月教学服务工作进行综合考评,由分校长汇总上报。 4.带薪休假与变动福利:寒暑假及国家法定节假日(具体时间以学校安排为准);变动福利包含学校根据教师表现给予的奖励、节日福利等; 5.绩效提成:招生提成、老生续费提成等。 专职教师岗位(不坐班)为专职不计时岗位,负责分校教学服务工作。 薪酬待遇:课时费+关键事件考核升档+变动福利+招生续费提成 1.课时费与考核升档: (1)第一档40起,每个教学月评定一次,三个月一个周期考核过上调一档。 (2)有教学经验试课通过,从第二档55起,酌情核定起薪,每个教学月评定一次,三个月一个周期考核过上调一档。 (3)对教师当月教学服务工作进行综合考评,由分校长汇总上报,每月一次,每三个月为一个升档周期,考核过升档。 2.变动福利:工龄工资、职称工资、交通补助、根据教师表现给予的奖励、节日福利等; 3.招生续费提成:招生提成、老生续费提成等。

内部培训师薪酬制度

内部培训师薪酬制度 目的 一、鼓励有经验的员工进行传道授业,以利于企业内部文化的传承及开展对人才培养的更具针对性工作。 二、培养企业人才,充分调动员工的工作积极性,持续培训师对企业长期利益的关注,实现企业稳健发展。 原则 一、本薪酬制度为公司整体薪酬制度的构成部分,薪酬激励模式基本定位:低薪,高激励,并兼顾企业发展与实际现状的需要。 二、适用范围适用于在行政人事部备案的培训人员。 细则 一、培训师:1、由公司内部自荐、人事部评定或公司领导指定产生; 2、应具有相应的任职资格和资历,并在行政人事部备案; 3、培训师负责制订和实施某专项培训课程。

二、培训师薪酬:是指直接支付给培训师的劳动报酬。 三、薪酬确定:薪酬等于补贴。培训师的薪酬属技术职称津贴,以当月实际参加培训次 数为起薪次数;薪酬的支付与管理费用计入培训成本。 四、支付方式:以购书券代现金支付,由行政人事部统计,填写支付证明凭证,交财务 部发放。 五、计算标准:高级讲师120元/次,中级讲师80元/次,初级讲师60元/次。 六、级别评定: (1)初级讲师:指至少讲授一门以上(含一门)专业技能培训的课程,表达清晰,在公司需要时能够担任这门课程讲师,课后学员满意度达60%以上; (2)中级讲师:指至少讲授两门以上(含两门)专业技能培训的课程,表达清晰,有一定的授课技巧,课后学员满意度达70%以上; (3)高级讲师:指至少讲授两门以上(含两门)专业技能培训的课程,表达清晰,有较高的授课技巧,并能总结出授课方法以指引培训讲师,课后学员满意度达80%以上;并有能力讲授内部培训师的培训。 七、课程划分标准

八、绩效考核评价指标及确定程序 评价培训效果的指标分考核指标和考评指标。(确定考核的目标,对于未能完成主要目标值70%的将对该培训师降级或予以解聘)。考核总分100。 1、考核指标为: 绩效标准表

最新教师薪酬制度及考核标准

教师薪酬制度及考核标准 一、总则 为了提升员工工作效率,提升员工工作激情,培养优秀人才,让团队每个成员朝同一个目标努力,特制订《教师薪酬制度与考核标准》。 二、适用范围 本部门所有员工。 三、原则 公平、竞争原则。 四、薪酬组成 A. 普通教师:基本工资+课时费+教研奖金。 B. 教学管理:基本工资+岗位津贴+课时费+团队绩效奖金1%。 基本工资 和 课时费 非小班课课时费按课时收入的40%计(包括一对一,一对二等) 教研部 试用期 转正期 课时费标准 (元/人次课,1次课=2~3课时) 服务 教学总监 四钻讲师 6400元 8000 30 教学经理 三钻讲师 4800元 6000 25 教学主管 二钻讲师 3600元 4500 20 主班教师 一钻讲师 2800元 3500 15 助教 2500元 2800 10 实习教师 2500元

调级规定: 每半年一调级 【教研奖金】 1.VIP一对一课程设计奖金:100元/学生。 2.专项课程开发奖金:课程开发后,市场销售成功售卖出,奖金600元。 五、转正标准 1. 新教师试用期为3-6个月;试用期考核合格后,直接转正。 2. 新教师试用期间进行一次绩效考核评分,一次业务技能考核评分,连续两个月在60分以下,试用期满后、部门主管根据具体情况决定是否留用,递交留用建议申请,交副总、总经理签字生效。 六、晋升、降职、淘汰标准 1.晋升标准 1.季度绩效考核分第一名; 2.为公司发展提出有效建议,并被公司采纳实施,具备一定效果; 3.为公司创造额外的经济效益; ※同时具备以上3个条件或者续报率大于85%和试听报名率大于60%的人员,可晋升教学管理职位,部门主管申请、交副总、总经理签字批准生效。 2.降职标准 A.季度绩效考核分最后一名; B.季度违反公司及教研部制度和公司规定; C.季度遭客户投诉3次以上 同时具备以上3个条件或者续报率小于60%或试听报名率小于30%的员工,进行降职处分,由副总、总经理签字批准生效。

高校教师薪酬管理

高校教师薪酬管理分析 中国高校薪酬管理的模式变革探析——基于5S系统模型的分析 1.问题的提出及研究现状 2.5S模型与薪酬管理:内涵和关联 3.5S模型下中国高校薪酬管理模式的变革思考 4.结论: 当代中国高校薪酬管理的变革:评析与前瞻 1.路径依赖及制度重建:高校薪酬管理的发展历程及现状 2.经验总结与困境分析:高校薪酬管理的反思与透视 3.价值取向和路径选择:新形势下高校薪酬管理的未来发展 原因,现状,对策。 回顾薪酬管理的发展,经验与不足,解决对策 一、高校教师薪酬管理的发展及现状 随着高校管理体制改革的不断深化,高校教师薪酬的管理也受到广泛的关注。高校教师薪酬管理的科学化程度直接关系到下一阶段高校教育教学改革的成败。 1999年清华大学率先迈出人事制度改革的第一步, 在校内全面实行了岗位聘任和岗位津贴制度, 使教师待遇有了较大幅度提高。2003 年6 月北京大学教师人事体制改革又推动了中国高等院校人事制度改革的浪潮。2006年以来,我国大部分高校开始推行全员聘任制,

高校薪酬管理改革在不断深入,逐渐改变了过去较为单一的分配模式,建立了“以岗定薪、岗变薪变”的薪酬制度,大部分高校教师的收入分为岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四个部分。岗位工资、薪级工资属于固定的部分, 绩效工资和津贴补贴则代替原来的各种津( 补) 贴和奖金。自2010 年1 月1 日起,在事业单位实施绩效工资,作为高校管理制度的重要内容,薪酬管理随着我国事业单位收入分配制度的改革而不断深入。 但是,目前在高校教师薪酬管理的运作过程中,凸现出来许许多多相互关联的问题,严重影响和制约了高校的改革和发展。 (1)薪酬水平较低,没有外部竞争力 目前,我国高校教师薪酬水平与他们的个人价值很不匹配。在科研、教学、管理中起到关键作用的高层次人才的收入普遍低于市场水平。造成高校所需的关键人才引不进、留不住的现象。高校教师薪酬缺乏市场竞争力,必然导致人才得流失,特别是高层次人才的流失,影响学校内的学科建设,弱化高校核心竞争力,并最终导致恶性循环。(2)薪酬结构失衡,对内缺乏公平性 我国大部分高校教师薪酬主要是实行一个职称等级工资制,由国家和地方政府政策性工资收入和校内岗位津贴制度构成。很多情况下,处于相同岗位的教师,即使贡献程度有所不同,薪酬之间差别也难以得到体现;再加上高校“论资排辈”现象严重,职称、职务占薪酬分配的权重过高,决定津贴的不是岗位能力而是身份。这些无论是对刚工作的年轻教师还是潜心科研的老教授来说对都是极为不公平

企业薪酬管理制度-教师工资制度

教师工资制度 一、原则:按需分工、按劳分配、多劳多得、绩优薪优、奖勤罚懒。 二、工资结构 1.岗位津贴 2. 校龄津贴 3. 资质津贴 4. 课时津贴 5.工作津贴 6.课外辅导费 7.奖金 8.福利 9.社会养老保险。 三、核发细则 1、岗位津贴(兼职以最高计算)都统一按学生人数计算。 校长;1元/生副校长:0.8元/生。 主任:0.6元/生副主任:0.3元/生。 班主任:2元/生,实验班和初中班主任:3元/生(接送生每人多加1元)。 2、校龄工资100元/年,教龄工资10元/年(依教师资格证为依据)。 3、资质津贴 学历:中专以下100元,大专200元,本科300元。 教师资格证:50元。 专业职称:中教三级60元、中教二级80、中教一级100、中教高级120元。(其它相当职称类推) 4、课时津贴 小学5元/节(其中小学英语6元/节),初中7元/节,实验班7元/节,凡是无作业的课4元/节。(副校长、主任、副主任每周任课数分别为16、20、23节,超过不计津贴,临时代课除外) 5、工作津贴

中午坐班5元/次,早读3元/次,接送守班5元每天。 跟车15元/天(其中接送记录2元/车)、值日12元/天(其中值日日 记和板报各2元)。 作业批阅:练习册0.1元/人/次、作文0.15元/人/次,其它0.05元/人/次,(实验班和九年级乘以系数1.2)。公开课30元/节。 班主任带班值周分一、二、三等分别为50、40、30元,班主任带班 升旗分一、二、三等分别为20、15、10元。 6、课外辅导 小学10元/次、初中15元/次。 7、奖金 班主任考评奖:每月评出文明班前三名一等奖80,后三名奖30元,其它60元。 教学考评奖:前三名60,后三名10元,其它30元。 满勤奖30元/月。 安全奖(只限班主任设立)30元/月 教学质量奖(每学期):达标300元/科,优秀600元/科,小科目减半。 巩固率(只限班主任设立)达到90%奖1000元、80%以上奖800元、75%以上奖300元。 招新生奖:小学50元/生、初中80元/生、实验班100元/生。 竞赛奖:老师自己或指导学生参加校内、区、市、省、国家级比赛获 等级奖,分别为30—60、300、400、600、800(元/次)。 8、福利 学校免费提供住宿,双职工分夫妻房,单独教职工统一住集体房,电

教师薪酬制度及考核标准精编版

教师薪酬制度及考核标 准精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

教师薪酬制度及考核标准 一、总则 为了提升员工工作效率,提升员工工作激情,培养优秀人才,让团队每个成员朝同一个目标努力,特制订《教师薪酬制度与考核标准》。 二、适用范围 本部门所有员工。 三、原则 公平、竞争原则。 四、薪酬组成 A.普通教师:基本工资+课时费+教研奖金。 B.教学管理:基本工资+岗位津贴+课时费+团队绩效奖金1%。 基本工资和课时费

每半年一调级 【教研奖金】 1.VIP一对一课程设计奖金:100元/学生。 2.专项课程开发奖金:课程开发后,市场销售成功售卖出,奖金600元。 五、转正标准 1.新教师试用期为3-6个月;试用期考核合格后,直接转正。 2.新教师试用期间进行一次绩效考核评分,一次业务技能考核评分,连续两个月在60分 以下,试用期满后、部门主管根据具体情况决定是否留用,递交留用建议申请,交副总、总经理签字生效。 六、晋升、降职、淘汰标准 1.晋升标准 1.季度绩效考核分第一名; 2.为公司发展提出有效建议,并被公司采纳实施,具备一定效果; 3.为公司创造额外的经济效益; ※同时具备以上3个条件或者续报率大于85%和试听报名率大于60%的人员,可晋升教学管理职位,部门主管申请、交副总、总经理签字批准生效。 2.降职标准 A.季度绩效考核分最后一名; B.季度违反公司及教研部制度和公司规定; C.季度遭客户投诉3次以上 同时具备以上3个条件或者续报率小于60%或试听报名率小于30%的员工,进行降职处分,由副总、总经理签字批准生效。 3.淘汰标准 A.连续两个季度绩效考核分最后一名; B.多次违反公司及部门规定,屡次教育不思改正; C.因工作疏忽造成公司重大经济损失; 同时具备以上3个条件且续报率小于60%和试听报名率小于30%的人员,进行团队末尾淘汰,部门主管申请,交副总、总经理签字批准生效。 七、考核申诉

浅谈高校教师薪酬管理规定

浅谈高校教师薪酬管理 规定 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

浅谈我国高校教师薪酬管理制度摘要:在全球化高度发展的经济知识时代下,我国大力推行人才强国战略,高校肩负着培养创新人才的重要使命,教师是实现我国科教兴国战略的重要力量,是我国完成使命的中流砥柱。然而薪酬对于吸引、激励和留住优秀的教师人才具有关键作用,是教师赖以生活和发展的根本动力,且关系到高校的稳定发展以及教师队伍和科研水平的建设。因此本文结合从教师薪酬管理制度现状出发,分析缺陷不足,并提出对高校教师薪酬制度的对策和建议 关键词:高校教师薪酬薪酬管理建议 引言:教师是高校发展的核心因素。教师是塑造新型人才的灵魂工程师,是高校能否健康、稳定发展的决定性因素之一,因此教师队伍的管理与建设至关重要。但目前高等学校师资短缺、教授不站讲台忙于社会应酬等现象,使教学质量下降,已成为社会普遍关注的焦点问题。因此,政府、社会和学校必须加大投入。高校教师作为特殊知识分子群体,蕴含着巨大能量,最大限度地保留和吸引人才己成为高等学校管理的目标。高校教师薪酬管理制度是大学制度的核心内容。建立和完善薪酬制度是各高校的当务之急。 一.高校薪酬管理制度的现状 (一)从薪酬构成结构 目前,我国高校薪酬结构是采取国家工资、校内津贴、地方性津贴与福利性收入相结合的多元分配模式。 1.国家工资又包括工资,国家地方性津贴补助等。其来源于财政拨 款,决定教师国家工资的高低主要是职称和工作年限。除基本工资外还有许多补充部分,如差旅费,餐费等。 2.校内津贴主要来源于学校创收,此部分由岗位津贴、业绩津贴、特 殊津贴等构成。岗位津贴主要是以教师不同的职务、不同岗位上所承担的工作任务和职责设计的岗位津贴,业绩津贴是以教师当年在各自的岗位上完成工作任务、贡献、劳动态度等进行考核所得薪酬;特殊津贴是对教学科研领域中做出突出贡献的教师,以此鼓励优秀人才。津贴的高低由学校财力状况来决定,同时与绩效考核结果相挂钩,职称越高,绩效考核结果越好则津贴就越多。 3.地方性津贴是为了补偿职工在某些特殊的地理环境下生活费用的额

大学教师工资管理信息系统实验报告

管理信息系统实验报告 目录 一、总述 二、可行性报告 1、需求分析 2、系统功能分析 3、可行性分析 4、投资效益分析 三、系统分析 1、系统功能分析 2、业务流程分析 3、数据流程分析 4、数据字典 5、系统逻辑模型设计 四、系统设计 1、系统设计目标 2、系统功能结构图 3、系统信息处理流程设计 4、数据库设计 5、系统物理配置设计 6、输出设计 五、系统实施 六、实验心得 工资管理信息系统的分析、设计和实施 工资核算的正确与否关系到每个劳动者的切身经济利益。利用计算机系统对其进行管理有助于企事业单位的日常管理和发展。传统的工资计算,繁琐而且效率不高,为了解决这一矛盾,利用计算机来进行工资的管理,是十分重要的,,同时计算机具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事工资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。 一可行性报告 一、需求分析: (一).分析 工资管理系统的总目标是:在计算机网络,数据库和先进的开发平台上,利用现有的软件,配置一定的硬件,开发一个具有开放体系结构的、易扩充的、易维护的、具有良好人机交互界面的工资管理系统,实现学校的工资发放的自动化的计算机系统。根据系统分析,工资管理系统的要求如下:

1.教职工基本信息的输入,并且能够进行修改更新、查询操作。 2.系统数据的保护、备份及系统的基本设置功能。 3.全登录系统,即系统具备密码保护的功能。 (二).系统分析 工资管理信息系统主要功能如下: 1.教职工信息的输入和统计: 2.教职工信息的存储: 3.工资单信息的传递及接收: 4.教职工信息查询及修改: 5.各部门信息的汇总: 二、可行性分析: 概述: 系统的可行性研究在系统的整个过程中占有很重要的地位,它决定所选项目是不是可能实现或值得去实现。可行性研究的目的就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。它主要包括技术、经济、运行、法律等方面的可行性:现有技术是否能够实现本系统的设计开发;经济上是否值得去实现;是否能够在一般平台下运行等。 技术可行性是指开发一个新系统所需要的技术是否具备,如支持新系统的软硬件功能以及技术人员的数量和水平。本系统是进行职工工资处理。结合实际需要,现有的mis开发系统足以满足对工资管理信息系统的开发。 经济可行性是评价一个计算机信息系统是否可行的最基本的一种方法,是对信息系统解决方案的成本有效性的量度。信息系统的开发是一种投资,因此对于用户来说,他首先关心的是:是否值得开发一个信息系统。学校可以自己开发这一系统,学校现有的资源可以以很少的费用开发工资管理信息系统。 三、投资及效益分析: 高校工资管理信息系统所需投资较小,只需要购置数台计算机及相应的软件配置,具有初步计算机能力的人员都可以使用本系统,使用它不仅可以提高工作效率,而且可以提高工作质量节约办公成本,使教职工及工作人员准确及时的获得所需要的信息。 二系统分析 一、系统功能分析 1)职工工作调整 职工在学校内部各部门之间调动工作情况发生,则提供这些职工的姓名、由何部门调至何部门工作、工资发放变动情况等。 2)新来职工入校 若有校外人员调入学校工作,则应提供调入者的职工号、姓名、调入校内何部门、以及有关调入者工资方面的数据,据此,财务处的工资管理会计员建立调入者的职工工资台帐帐页。 3)职工调离 若有职工调离学校,则要提供调出人员的姓名、所在单位和终止发放本人工资的月份。 4)职工信息调整 若调整工资,则应提供全校教职工工资调整变动情况清单。 5)职工及有关部门信息查询

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