投标(暗标)技术方案
目录
一、质量和安全目标
（一）工程质量保证体系
（二）本工程的质量检测标准及投入仪器和设备
（三）整体（含关键部位）工程质量目标
（四）工程施工安全目标
二、工程施工组织设计和工期
（一）施工总进度图和单位工程施工进度图
（二）工期保证具体措施
（三）施工总体布置和施工道路布置
（四）施工截排水、施工期监测预警方案和施工期抢险预案
（五）主体（含关键部位）施工技术措施（含四新技术的推广和使用）（六）施工期间地质工作的开展，包括开挖工程地质描述、地质编录、检验勘查成果、补充更正勘查结论和地质信息反馈设计等工作。
（七）工程变更应对措施。应根据现场踏勘、地勘报告等，对可能的工程变更提出预见性意见，作好相应的对策措施，保证工程能够顺利开展和按期完成。
（八）施工机械、人员进场计划
（九）材料进场计划
（十）资金使用计划
（十一）施工过程中和移交前工程保护措施
（十二）安全文明施工措施及方案
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图
附表六临时用地表
一、质量和安全目标
（一）工程质量保证体系
质量是企业的生命，本投标单位一贯坚持优质工程取得效益，坚决不搞“豆腐渣”工程，我们在此郑重承诺，将从施工的各个方面入手，建立健全本工程的质量保证体系，把本工程建设成为优质工程。详见质量保证体系框图详见附图1.1-1。
1、质量控制流程
围绕质量目标，加强施工过程控制与检验的质量控制。
2、工序过程控制流程图详见附图1.1-2。
3、质量控制的三检制标准
在施工管理上坚持“三检”：预检、自检、复检或交接检。
“预检”是工序开工前进行测量放样和工艺准备检验，由测量队或试验室和施工技术员进行。
“自检”是工序施工过程中检验，由施工班组长和施工技术员进行。
“复检或交接检”是工序终了由质检工程师进行工序验收并进入下一道工序施工。
坚持“三检”制度是坚持“以过程精品确保精品工程”的思想，抓好现场工序质量。
4、质量控制的责任
建立和实行分级技术质量责任制，将各级技术负责人应负的具体责任，明确规定在技术质量责任制中，其具体分配如下：
（1）工程部：合理调配人、机、料，搞好预检、自检和过程旁站监督。
质检工程师对工序分项分部工程进行复检验收，组织技术学习与培训，统计质量信息并负责质量问题或质量事故的分析处理，编制竣工文件。
（3）物供部：提供合格生产的水泥、钢筋及满足工程施工工艺要求的机械设备。
（4）测量队：提供准确放样资料，搞好几何位置，标高尺寸检验和控制。
（5）实验室：提供质量控制试验参数，搞好实验检测工作，提供质量检测报告资料以及计量器具的检定。
5、质量保证措施
（1）技术质量措施
①建立质量检测仪器设备先进、检测方法科学、检测人员素质高的质量检测机构，保证能准确及时地检测和控制工程质量。
②采用先进的测试技术。
③采用成熟的施工工艺，严格控制关键工序，确保工程质量。
（2）管理措施
①经理部从管理人员到操作人员广泛宣传树立顾客就是上帝的思想，密切和业主、监理工程师联系，严格按照合同条款、技术规范和设计图纸组织施工。
②建立和实行技术规范学习和施工图纸会审制度，着重研究施工方法、施工工序、质量标准和安全措施，并形成文件资料；开工之始利用施工准备期时间主要施工人员进行全面学习培训，切实领会合同条款的技术规范要求，同时编制项目质量计划，使质量管理有目标、有步骤的开展。
③贯彻技术交底制度，使参与施工的技术人员和工人都能了解所担负的工程任务的技术特点、施工方案、质量标准和安全措施。
合格的证明文件。水泥、粉煤灰、速凝剂等工厂生产的材料，除有出厂证明和质保书外，还应根据技术规范要求进行检验，检验合格后者方可用于工程施工。
⑤贯彻工程质量检验和验收制度，实行专业检查和一般检查相结合的方法，特别是加强操作过程中的检查，实行三检制和质量一票决制。
⑥所有质量记录资料进行计算机统计与管理，及时反馈质量信息为经理部质量管理提供依据。
⑦定期召开质量分析会议，找出产品质量缺陷原因，采取预防措施。加强质量意识教育，树立质量为本，质量第一的思想。
⑧实行质量与各相关人员收入挂钩的分配制度，严格执行奖惩规定。
⑨执行施工标牌制，对质量责任和质量标准公开进行监督。
⑩建立施工技术档案管理制度。施工过程中的一切技术文件、原始记录、试验检测记录、各种技术总结、施工日记等均形成技术档案，以备了解施工情况、质量情况、问题的解决方案、质量事故的假定等，是日后改进施工方法，提高施工技术，保证工程质量的重要参数。
（3）人员、设备保证措施
①关键工序、特殊岗位操作人员实行持证上岗制度，定期培训。
②选用目前处理采空区施工先进设备进行施工。
③加强关键施工设备的维修保养，确保各工艺所需设备配套有效。
（4）资金需求保证计划
①利用本企业自有设备多的优势，设备购置费需求压力小，将资金主要用于材料采购和人工工资的支付上。
②加强合同管理和技术资料管理，加快计量支付工作，以加快资金周转速
③加强项目管理，严格控制项目成本开支。
④必要时取得银行信贷支持，确保项目顺利进行。
⑤本项目工程款专款专用，不挪用、不调用，保证项目需要。
（二）本工程的质量检测标准及投入仪器和设备
1、质量检测标准
（1）《建筑地基基础设计规范》（GB5007—2002）
（2）《工程测量规范》（GB50026-2007）
（3）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330—2002）
（4）《砌石体结构设计规范》（GB50003-2001）
（5）《三峡库区三期地质灾害防治工程设计技术要求》（三峡库区地质灾害防治工作指挥部）
（6）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2012）
（7）《混凝土结构设计规范》（GB50010－2002）
（8）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
（9）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
（10）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
（11）《三峡库区三期地质灾害防治工程竣工验收办法》（国土资源部）（12）《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）
（13）《三峡库区三期地质灾害防治工程地质勘察技术要求》（三峡库区地质灾害防治工作指挥部）
（14）《彭水县连湖镇不稳定斜坡防治工程招标文件》
（15）《室外排水设计规范》(GB50014－2006)
本工程投入的检测仪器和设备主要有全站仪、试模盒、扭力扳手等详见附表二。
（三）整体（含关键部位）工程质量目标
质量检查项目一次合格率100%，分项工程优良率90%。本工程按重庆市和国家有关验评标准的要求进行验收，工程质量合格一次性通过验收。
（四）工程施工安全目标
杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻重伤频率控制在5‰以下。
二、工程施工组织设计和工期
（一）施工总进度图和单位工程施工进度图
1、施工总进度图
为了确保工程按质按时交工，依据本工程特点，结合本单位的技术装备、劳动力资源状况，在工程施工中我们将以先进的设备，先进的施工技术，先进的管理，科学地安排施工流水作业，合理安排施工流程，积极同业主及监理配合，确保工程顺利进行，按期完成施工任务。
本工程施工进度计划采用施工网络图进行控制，在保证关键工序工期的情况下，对非关键线路工作根据实际情况可以调整。在施工过程中，由于各个施工段上的工程量彼此不等，各专业作业队的生产效率相差较大，故本工程采取无节奏专业流水施工方法。
根据工程情况及拟采用的施工方案，本工程关键工序是抗滑桩的施工，解决好关键工序的施工就能保证整个工程按计划工期完成。根据此原则本工程计划总工期确定为220个日历天，拟订开工日期为2014年12月1日，完工时间
和投入的设备等资源，为合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的最优化组合，根据施工部署和施工方法合理确定各分部分项工程间的搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序，特编制本工程施工进度计划图。
在本次施工过程中重点掌控几个施工节点工期，其一为2号不稳定斜坡抗滑桩的施工，因其处于库岸边缘，现在库区正处于枯水季节必须在开工后抢先施工2号区域，保证在来年雨季到达前完成抗滑桩的施工任务。其二为5号不稳定斜坡区域的抗滑桩施工，因地处住户集中区域，无法开挖施工便道进行材料转运，若采取人工转运或者驮运势必会造成工期延误，因此5号区域的施工应当作为该工程进度控制上的重点来考虑。
2、单位工程施工进度图
根据本工程作业面、分区分批次情况、施工方案及资源投入计划，各单位工程施工进度如下；
（1）准备工作
从开工后起20日内完成临设、便道、施工人员及机械设备的准备工作。
（2）测量及监测
测量及监测贯穿整个工程的始终，与整个工程同步进行，直至竣工验收，共计190日历天。
（3）截排水工程
各斜坡截排水工作依次实施，用时60天。
（4）护坡工程
锚索桩、抗滑桩、格构锚杆挡墙等工程用时190天。
清理现场计划在10日内完成。最后组织竣工验收。
（二）工期保证具体措施
1、实行项目法施工，强化项目管理
项目经理对施工全过程负责，统一计划、组织、调度和协调管理。配备素质高、能力强且有开拓精神的管理班子，采用经济杠杆和行政调节相结合的方法。
2、优化生产要素的配置
采用先进的施工机具和工艺。加大奖金投入力度，充分调动和发挥职工的积极性，提高劳动生产率和整个生产率。
为了保证在合同工期中保质保量的完成施工任务，在需要特别掌控的5号不稳定斜坡治理区域，我司准备采用一台QTZ80塔吊作为材料转运设备。以及在施工区域中建立一处集中的混凝土搅拌站，采用集中搅拌辐射供应的方式进行砼和砂浆的供应，保证其供应量和供应的质量，大大降低施工的时间成本。
3、全面推行计划管理
按六级制订施工计划，构成一自上而下，从总体到细部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。
第一级，制定主要形象进度控制点。
第二级，根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划。
第三级，分部分项计划。
第四级，月进度计划
第五级，周进度计划，包括本周的详细计划和下周粗略计划。
第六级，日计划，按各分项工程在各施工部位和工程量制订。
一级的计划进度，一定要在下一级的计划中采取措施补回进度。
4、施工进度管理
按施工总进度计划安排各专业队伍的计划，加强基层协调和调试，保障专业施工队的交叉作业和流水施工的顺利进行。
（1）根据施工进度计划提前进行成品、半成品的加工订货，避免因进货不及时而影响进度。
（2）抗滑桩施工坚持连续作业，节假日不休息，加快施工进度。
5、施工进度管理的具体措施
（1）建立每周的协调例会制度，举行与业主、设计单位、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
（2）作好图纸会审工作，避免重大设计变改。
（3）密切与各单位的联系，加强协调，搞好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。
（4）推广小流水段施工工艺、合理安排工序、科学管理、加快工程进度。
（5）采用切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。
（6）现场配置有线及无线通讯系统，加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料。
6、人员保证措施
（1）积极筹备施工队伍，保证节假期现场正常施工，并在劳务协议上明确节假日施工人数，奖罚分明。
（2）农忙季节对施工影响特别大，特采取如下措施：
①召集劳务负责人开会，签订农忙期内劳动力保证书，同时缴纳相应的保
②在农忙期施工的工人将得到我单位发放的农忙津贴。让他们感觉到公司的关心，使其劳极所获，心底稳定，解除工人的后顾之忧，保证工程顺利实施。
③农忙期在技术安排上尽量合理，使工程进度影响小。
④加大力度，阐明本工程连续施工的重要性。
7、季节性施工工期保证措施
（1）现场常用临时施工道路路面用C15砼硬化，并用级配好的石子铺平，并留有0.5%的排水坡度，以确保雨季车辆正常运行。
（2）作好农忙、节假日劳动力保证措施，农忙期在技术安排上尽量作合理调整，使工程进度和质量影响小。同时召集劳务负责人开会，签订农忙期内劳动力保证书，同时缴纳相应的保证金。
（3）作好冬季施工保证措施，保证现场防寒工作及低温施工措施。
（三）施工总体布置和施工道路布置
1、施工组织管理
为实施本工程施工，公司将调派具有斜坡治理施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同。
（1）指导思想
如果本工程我单位中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流服务”的指导思想，严格按照双方鉴定的建设工程施工合同的规定进行施工，并将其作为我公司的重点工程之一，集中我公司优质资源（人、财、物），对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。为此，我们将做到：
①组建优秀项目管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合
②认真作好施工准备，创建良好的施工条件。
③实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。
④按ISO90001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。
⑤认真落实各项规章制度，建立调度、协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
⑥以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。
（2）组建项目经理部
公司对该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部直接管理，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。
①项目组织机构
在公司直接领导下，建立项目经理部，并设六个职能部门，即：施工管理处、质安处、材料供应处、设备管理处、劳资财务处、办公室，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，各职能部门由各专业技术人员组成。施工班组包括钢筋班、混凝土班、机修班、保卫班、水电班、驾驶班、普工班、模板架管班、勤杂班等。项目机构图如附图2.3-1：
②职能部门职责详见表2.3-1。
应符合现行法律、法规，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。施工中协调的主要内容和方法详见附表2.3-2。
（3）施工准备
为了优质快速建设好该工程，施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，内业技术、现场施工员、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底。编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸；二是由项目经理带领施工员负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩、完善施工便道、搅拌站、钢筋加工房、配电房、现场值班室办公室住宿房的场地平整工作，为工程开工创造必备的条件。
①组织准备
本工程组织准备工作方法、完成时间及执行部门具体详见附表2.3-3。
②思想准备
思想准备就是通过生动活泼的形势教育，政治教育，思想教育，提高参加工程项目全体的思想认识，明确工程项目施工的意义。以实事求是的科学态度，全面系统地分析工程施工中有利与不利的条件、技术关键和难点。通过深入细致的思想政治工作，为顺利施工做好一切必要的思想准备。
③技术准备
组织工程内业、外业技术人员熟悉施工图，施工规范、质量要求及安全保证措施等。编制好施工方案，作好必要的工料分析，参加图纸会审，将图纸中存在的疑问会同业主方、设计方认真研究解决，作好技术交底记录，同时作好
技术准备内容、完成时间及执行部门详见附表2.3-4。
④施工现场准备
根据施工平面布置图合理经济布置施工现场，同时按国家规定及标准建好工地实验室，做好原材料、砼施工配合比等试验，调试安装好施工设备，做好开工前的准备工作。
测量人员及时与业主做好控制点交接工作，做好施工放样、监测点设置等工作。具体准备工作见附表2.3-5。
⑤施工资源准备
a、主要机械设备准备
根据本工程特点及进度计划安排，有秩序地组织机械设备进场。机具设备除及时运输调用外还应注意之前检查及保养工作。本工程主要施工机械设备包括：混凝土输送泵、钢筋切割机、钢筋弯曲机、电焊机、砼搅拌机、空压机、等。机械设备应提前配套落实，按施工进度计划进场，确保施工的连续性。
b、材料准备
根据施工设计图纸计算出材料需用量计划，按工程施工进度计划确定主要材料供应计划。联系所需规格材料，并签定材料供应合同。
原材料检验：本工程所需的各种材料，水泥、砂、碎石、填筑料、钢材等在施工前由专人送到有资格实验室进行检验，合格方可使用。
c、劳动力准备
根据施工设计图及工期进度计划安排，按照劳动力定额计算出本工程所需劳动日、工日、工种。
施工资源准备内容、完成时间及执行时间具体如下。
（1）根据招标文书、答疑及施工设计图为依据进行施工总平面布置。
（2）根据现场踏勘，根据现有的施工场地，合理安排、合理布置。
（3）根据施工进度计划和工程实际情况，确定机具设备。
（4）本着减少运距、节省费用、降低成本的目的。
（5）道路、排水、排污等满足文明施工等有关建筑管理的国家政策。
（6）符合环保、安全和防火要求。
3、施工道路布置
连湖镇场镇斜坡位于重庆市彭水县连湖镇场镇所在地，相对于彭水县县城方位为北东35°，直距约150公里，南距郁山约60公里，北西距石柱土家族自治县县城约150公里。附近交通以陆路汽车运输为主，有乡镇公路与202省道通过，交通方便。另需铺设施工便道800m。生活及施工用水可由附近居民区提供。生活及施工用电可由当地电网提供，接入点很近。项目部办公场地及民工棚可租赁当地民房。
施工便道经土石方开挖后，沿马道及每排桩的桩顶内侧位置修筑施工便道（见施工总平面图）。新修时时施工便道宽3.0m，经碾压后，回填炉碴井铺20cm 厚的块石一层，确保雨天的正常施工。施工中的临时排水系统，视施工过程情况变化现场确定。施工便道内侧和堆料场四周设置临时排水沟，排水沟断面尺寸为200mm×300mm，按1.5%坡度，沟壁用水泥、砂浆抹灰，沟底为C10砼100mm 厚，将雨水和生产污水引至施工临时污水处理池内，经处理达到国家排放标准后排入指定的排放系统中。
4、临时设施布置
根据现场踏勘具体情况，生产工人宿舍和办公室租赁附近民房，水泥库房、