干部任免流程

干部任免流程
干部任免流程

动议

①组织部门根据动议条件提出动议意

见,经党委书记同意后启动推荐提名程序;或党委书记根据动议条件适时提出动议意见,要求组织部门启动程序。②动议内容包括原则、职位、条件、方式等,一般不涉及具体人选。

③不得超职数配备干部,不得违反规定提高干部职级待遇。④一次性提拔超过职数的10%,或调整面超过职数15%,或一年内集中调整超过4次的,须提前书面征得上级组织部门同意。

⑤除换届、机构改革外,党委书记任期内调整正职领导一般不超过三分之一,调整干部数量一般不超过50%;领导班子一次性调整不超过班子成员的三分之一。⑥在机构变动或者主要领导成员已经明确即将离任时,一般不提出调整干部动议。⑦开始全程记实。

民主推荐

①在一定范围内公布选拔或缺额职位。②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外,其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上,到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐),参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。④民主推荐实行差额推荐,必要情况下可开展二次会议投票推荐;换届时实行全额定向推荐。⑤民主推荐结果一年内有效。⑥个别提拔任职的,经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。提名人选应多于拟任职位。⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务(含非领导职务转任同级领导职务)的,由组织部门集体研究确定考察对象。班子换届,由本级党委常委会根据考察组反馈的情况,研究提出考察对象建议人选,经与上级组织部门沟通后确定考察对象。⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。⑩实行差额考察,考察对象一般多于拟任职位1-2人。特殊情况下需进行等额考察的,应经上级组织部门同意。

考察

①在一定范围进行考察公示3-7天(个别提拔任职实行考察预告)。②民主测评,领导班子总体评价意见分为好、较好、一般、差,领导干部总体评价意见分为优秀、称职、基本称职、不称职。拟提拔人选考察对象设置“是否同意其被提拔使用”等征求意见栏。③民意调查。评价意见分为满意、比较满意、不够满意、不满意、不了解。④个别谈话。提前向谈话人员发出谈话预告;同拟提拔对象谈话一般采取考察组集体面谈。⑤根据需要进行实地调查,在现单位任职不满3年的拟提拔对象应进行延伸考察。⑥书面征求纪委(监察局)部门意见,向检察院、综治、计生部门协审。必要时可委托有关部门进行专项调查。⑦查阅干部档案,核实年龄、学历、简历等信息,看档案是否齐全。⑧实绩分析和综合评价,考察组集体讨论评价意见和使用意见,形成考察材料。⑨考察材料须注明执笔人并由组长签字。⑩反馈。

酝酿

①组织部部务会听取考察情况汇报,集体研究,差额提出拟任初步人选。②书记与副书记、分管组织、纪检等常委(必要时请人大主任、政协主席参加)对初步人选充分酝酿,提出拟任建议人选,一般应多于拟任职位1-2人。③在一定范围内听取意见、沟通情况:征求分管领导意见;政府组成人员和法院、检察院班子成员人选应征求人大常委会领导意见;非中共党员人选应征求统战部门或民主党派等意见。

(报上级审批)

(㈠事前书面报批:①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部。②越级提拔。③

不经民主推荐确定为考察对象。④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。㈡决定前书面征得同意:①破格提拔,包括基层工作经历不满两年,或缺少在下一级两个以上职位任职经历,或不具有大专学历提任副处级领导职务,或提任正职领导职务(非领导职务)在副职岗位工作不满2年(4年),或提任上一级副职领导职务(非领导职务)在下一级正职岗位工作不满3年(4年)。②超过50(55)周岁提拔为副(正)处级。③从企业、事业单位调入党政机关任职。④领导干部近亲属、身边工作人员提任。⑤超过任职年龄或规定任期需继续留任。⑥被问责受组织处理或纪律处分影响期满或被司法机关立案调查过拟重新任用。⑦提任有争议或群众举报反映问题严重正核实的干部。㈢双重管理干部主管方应事先与协管方进行沟通,决定后书面征求协管方意见或备案,协管方一个月内未予答复的,视为同意。)

讨论决定

①属组织部门审批的由部务会集体研究决定,属党委决定的提交常委会表决。②常委会必须有三分之二以上常委到会。③组织部门负责人逐个介绍拟任人选提名、推荐、考察和任免理由等情况。④与会人员认真讨论,充分发表意见,对拟任人选逐一表决。⑤以应到会常委超过半数同意形成决定。⑥意见分歧较大或有重大问题不清楚的,暂缓表决。⑦党政正职人选由常委会提名,全委会无记名投票表决或征求全委会成员意见,以超过全体委员半数同意为通过。⑧常委会通过的任免决定需复议的,应经超过半数常委会成员同意后方可进行。

谈话

①对拟提任人选采取集体谈话或个别谈话方式进行公示前谈话和廉政谈话。②拟提任正职领导的由党委书记或分管副书记谈话,纪委书记进行廉政谈话。③拟提任副职领导的由组织部长谈话,纪委副书记进行廉政谈话。④不涉及任职前公示但有职务调整的干部,正职由党委书记、其它由组织部长或分

管副部长进行任职前谈话。

任前公示

①拟提任人选通过党报或电视、网络等进行公示。经换届考察公示过的人选可不实行任职前公示。②非领导职务转任同级领导职务、提任为企业领导职务和任副处职级时间较长转任调研员的人选,在所在单位公示。③公示时间一般为7天。④公示期间组织部门设立专门电话、信箱、网站,指定专人值班、接待来访,会同纪检监察等部门调查核实有关问题。⑤公示期满,常委会对公示对象进行复议,决定是否任用。⑥对公示对象反映的问题一时难以查实的,暂缓任用,暂缓时间一般不超过三个月。⑦有群众反映问题但不影响任职的公示对象,应视情再次进行个别任用谈话,督促改正。

任职

①提拔担任领导职务、非领导职务转任同级领导职务的非选举产生的干部实行一年试用期。试用期满经考核胜任现职的,正式任职,试用期计入任职时间。②由党委决定任职(党代会选举)的,任职时间自党委决定(当选)之日起计算。③由党委提名、政府任命的,任职时间自政府任命之日起计算。④由党委推荐提名、人民代表大会或政协全体会议选举任命的,任职时间自当选之日起计算。⑤由党委推荐提名、人大常委会或政协常委会任命或者决定任命的,任职时间自任命之日起计算。⑥由党委提名、需按有关章程规定选举的群团组织领导人选,任职时间自当选之日起计算。⑦制作、签发任免文件,开具调干通知书、行政介绍信、调档函。⑧完成全程记实记录。⑨归整考察、任职等干部选拔任用工作文书档案。

宣布到任

①地方党政正职由上

级党委分管副书记或组织部长宣布到任。②地方党政副职由上级组织部副部长或委托地方党委领导宣布到任。③部门正职由组织部长或分管领导宣布到任。④从外地(单位)调入的副职由组织部副部长或有关领导宣布到任。⑤本地(单位)内部职务变动的干部委托所在地(单位)党委领导宣布到任。

逻辑关系流程图软件

流程图是用特定符号表述工作事项顺序的一种图示,它可以帮助管理者更好的了解实际工作内容, 去除掉、合并多余环节,从而提高工作效率。 根据维基百科,流程图根据不同的用户群体,可以大体划分为四类:文档流程图、数据流程图、系统流程图和程序流程图。不同的职业角色所需要绘制的流程图也不一样,或许你会问,这么多流 程图是否有明确的分类标准呢?其实流程图作为图形化的表达工具,我们运用的过程其实是帮助我们思考系统在某个层面信息节点的控制。所以,不必纠结它所属的种类,只需要结合实际情况使用和 理解就好。 丰富的流程图模板和符号,有效提升工作效率 亿图图示是一款专业绘制流程图的软件,它含有丰富的模板和例子,不仅满足我们画各类流程 图的需求,如数据流程图、时间流程图和工作流程图等,还有几十种例子可供我们选择,极大方便

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软件流程图

程序流程图 程序流程图独立于任何一种程序设计语言,比较直观、清晰,易于学习掌握。但流程图也存在一些严重的缺点。例如流程图所使用的符号不够规范,常常使用一些习惯性用法。特别是表示程序控制流程的箭头可以不受任何约束,随意转移控制。这些现象显然是与软件工程化的要求相背离的。为了消除这些缺点,应对流程图所使用的符号做出严格的定义,不允许人们随心所欲地画出各种不规范的流程图。例如,为使用流程图描述结构化程序,必须限制流程图只能使用图3.25所给出的五种基本控制结构。 图4.3 流程图的基本控制结构 任何复杂的程序流程图都应由这五种基本控制结构组合或嵌套而成。作为上述五种控制结构相互组合和嵌套的实例,图示给出一个程序的流程图。图中增加了一些虚线构成的框,目的是便于理解控制结构的嵌套关系。显然,这个流程图所描述的程序是结构化的。

图4.4流程图的基本控制结构 N-S图 Nassi和Shneiderman 提出了一种符合结构化程序设计原则的图形描述工具,叫做盒图,也叫做N-S图。为表示五种基本控制结构,在N-S图中规定了五种图形构件。参看图4.5。 为说明N-S图的使用,仍用图4.4给出的实例,将它用如图4.6所示的N-S图表示。 如前所述,任何一个N-S图,都是前面介绍的五种基本控制结构相互组合与嵌套的结果。当问题很复杂时,N-S图可能很大。 图4.5 N-S图的五种基本控制结构

图4.6 N-S图的实例 PAD PAD是Problem Analysis Diagram的缩写,它是日本日立公司提出,由程序流程图演化来的,用结构化程序设计思想表现程序逻辑结构的图形工具。现在已为ISO认可。 PAD也设置了五种基本控制结构的图式,并允许递归使用。 图4.7 PAD的基本控制结构 做为PAD应用的实例,图4.8给出了图4.4程序的PAD表示。PAD所描述程序的层次关系表现在纵线上。每条纵线表示了一个层次。把PAD图从左到右展开。随着程序层次的增加,PAD逐渐向右展开。 PAD的执行顺序从最左主干线的上端的结点开始,自上而下依次执行。每遇到判断或循环,就自左而右进入下一层,从表示下一层的纵线上端开始执行,直到该纵线下端,再返回上一层的纵线的转入处。如此继续,直到执行到主干线的下端为止。

工艺流程图识图基础知识

工艺流程图识图基础知识 工艺流程图是工艺设计的关键文件,同时也是生产过程中的指导工具。而在这里我们要讲的只是其在运用于生产实际中大家应了解的基础知识(涉及化工工艺流程设计的内容有兴趣的师傅可以找些资料来看)。它以形象的图形、符号、代号,表示出工艺过程选用的化工设备、管路、附件和仪表等的排列及连接,借以表达在一个化工生产中物量和能量的变化过程。流程图是管道、仪表、设备设计和装置布置专业的设计基础,也是操作运行及检修的指南。 在生产实际中我们经常能见到的表述流程的工艺图纸一般只有两种,也就是大家所知道的PFD和P&ID。PFD实际上是英文单词的词头缩写,全称为Process Flow Diagram,翻译议成中文就是“工艺流程图”的意思。而P&ID也是英文单词的词头缩写,全称为Piping and Instrumentation Diagram,“&”在英语中表示and。整句翻译过来就是“工艺管道及仪表流程图”。二者的主要区别就是图中所表达内容多少的不同,PFD较P&ID内容简单。更明了的解释就是P&ID图纸里面基本上包括了现场中所有的管件、阀门、仪表控制点等,非常全面,而PFD图将整个生产过程表述明白就可以了,不必将所有的阀门、管件、仪表都画出来。 另外,还有一种图纸虽不是表述流程的,但也很重要即设备布置图。但相对以上两类图而言,读起来要容易得多,所以在后面只做简要介绍。 下面就介绍一下大家在图纸中经常看到的一些内容及表示方法。 1 流程图主要内容 不管是哪一种,那一类流程图,概括起来里面的内容大体上包括图形、标注、图例、标题栏等四部分,我们在拿到一张图纸后,首先就是整体的认识一下它的主要内容。具体内容分别如下: a 图形将全部工艺设备按简单形式展开在同一平面上,再配以连接的主、辅管线及管件,阀门、仪表控制点等符号。 b 标注主要注写设备位号及名称、管段编号、控制点代号、必要的尺寸数据等。 c 图例为代号、符号及其他标注说明。 d 标题栏注写图名、图号、设计阶段等。

集团公司干部选拔任免流程管理规范

集团公司干部选拔任免 流程管理规范 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

集团有限公司干部选拔任免流程管理规范 (修 订) ? 1 目的:规范公司各级干部选拔任免程序,使集团干部实现有序流动(含合资公司内的联想干部)。 2 适用范围:本规范适用于公司行政管理职务序列中各级干部的选拔与任免。 3 名词解释:HR主管----为人力资源部直接全面支持各部门的"客户经理'。人员名单及其负责部门将公布在公司主页上(保持最新状态)。 4 干部任免职资格 任职 4.1.1 岗位具备有管理职责,满足《联想集团有限公司汇报层级管理规范(试行)》中所要求的岗位设置要求; 具备与干部任职资格及岗位职责相适应的管理能力; 拟任前四个季度的绩效考核成绩良好且稳定,新提拔、晋升的干部最近一个季度的绩效考核成绩应在B+(含B+)以上; ( 民主评议结果作为参考信息,特别是对任用风险判断提出依据。) 免职

综合能力、业绩达不到岗位要求; 存在严重工作失误,给公司或部门带来严重影响; 因组织结构调整或管理职务序列变动而发生的岗位撤消,同时又没有更适当的同等岗位。 调业务岗位、调离公司; 5 干部任免原则: 从2001财年起,公司不再每财年初集中发布一次本财年干部任免决定。干部任期从任免之日起,至下一次任免调整止(不以财年更替作为有效期的起止日)。 如涉及部门设置、组织机构、编制成立\变更,先通过成立\变更的审批,再进行干部任命。 干部调离原部门时,须先征得原部门总经理及主管总裁室成员的同意。如原部门不同意,自行调岗或未进行工作交接,视为无效并予以处理,同时接收部门的负责人也予以处罚。 对派往合资公司的干部在任命前,由人力资源部出具任职建议,呈报董事会参考决策;合资公司发布正式任命,传策略投资部及人力资源部备案,具体任职要求见《联想集团有限公司对派出至子公司干部的管理规定》;派往合资公司的干部,原则上只保留第一负责人及财务负责人在联想集团的职位,其余人员的职务在新公司任命。 6 干部任免流程(①-⑦的顺序不能颠倒) ①部门告知任免需求②人力资源部进行考察并提出意见反馈给部门及主管VP ③双方确定是否任免及进入重点考察

股级干部任免程序文件

股级干部任免程序 1、单位党政负责人事先与部机关分管领导、主要领导初步沟通,提出人事任免初步意见; 2、经部机关分管领导、主要领导口头同意后,单位党组织制定具体的人事任免方案,报组织部干部室把关; 3、单位党组织依据把关后的人事任免方案,组织开展民主推荐工作; 4、单位党组织将民主推荐结果及初步任职方案报部机关分管领导、主要领导同意后,进行组织考察、征求意见等工作; 5、单位党组织将人事任免的相关材料(单位编制及职数的相关材料、任免方案、任免审批表、考察材料、关于人事任免的请示等)报县委组织部干部室审核,经分管领导、主要领导同意后,提交部长办公会审议; 6、组织部干部室将经部长办公会研究同意的人事任免事宜行文批复单位党组织。

人事任免的相关材料 1、单位编制及职数的相关材料; 2、干部任免方案; 3、干部任免审批表(一式三份); 4、考察材料(新提拔人员,一式三份); 5、党委会研究记录复印件; 6、征求意见情况(纪检监察、综治、信访、计生、公、检、法等合计7家); 7、关于人事任免的请示(党委正式文件)。

×××同志考察材料(式样) 一、基本情况(现任职务及所分管的年度工作) 姓名、性别、民族、籍贯、出生年月日,参加工作年月,入党时间,现文化程度(何时毕业于何院校何专业),现在何单位任何职。主要简历从到大中专以上院校学习填起,起止时间前后衔接。 二、现实表现及主要政绩 可分若干方面写。要突出实绩,要有观点、有例证。能量化的尽量量化。要把握干部的突出特点,以写实为主。尤其要对干部的政治思想表现、廉洁勤政情况、工作能力、政策水平、主要政绩、获奖情况、计划生育情况等,逐一表述清楚。 三、存在的主要问题和不足 要概括准确,不要模棱两可。必要时可举例说明。 四、民主推荐情况 共×××人参加民主推荐,有效票×××张,实得票×××张,占有效票的 %。 五、考察组使用建议 该同志可以作为正(副)股级干部人选使用。 考察人:××× 中共商城县×××局委员会 年月日

流程图基本形状解析

流程图里的形状符号的代表意义

VISIO里的基本流程图形状 Axure里的流程图形状组件面板 对于画流程图,是我们经常会遇到的问题。我们和程序工程师沟通,用再多的口水,也无法挑明的事情,画一张简明的流程图,就能很直白的说明关键问题。 有时候你可能会懊恼,因为程序员的思维犹如计算机,你告诉他为什么没有用,你就告诉他该怎么做,是左是右,是0是1就好了。这个时候,产品经理需要的是理性思维,清晰的思路,如果你不清晰,工程师大多数会跟着你的思路乱做一团。所以多画几个流程,多根据页面需求画清晰的流程,就能解决实际的问题。 话不多说,本章主要介绍流程图里面的工具,因为图形其实很好介绍,简单的英文翻译就好了,所以也顺带说说这些图形在流程里的作用。方式还和以前一样,编号,对号入座,咱们来一个萝卜,一个坑: 1、矩形 作用:一般用作要执行的处理(process),在程序流程图中做执行框。 在axure中如果是画页面框架图,那么也可以指代一个页面。有时候我们会把页面和执行命令放在同一个流程中做说明,这个时候将两类不同的矩形做色彩区别,然后做说明就好了。 2、圆角矩形或者扁圆 作用:表示程序的开始或者结束,在程序流程图中用作为起始框或者结束框。 3、斜角矩形 作用:斜角矩形平时几乎不使用,可以视情况自行定义。或者在其他的流程图中,有特殊含义,暂不知晓,也希望有识之士指点一二。 4、菱形 作用:表示决策或判断(例如:If...Then...Else),在程序流程图中,用作判别框。 5、文件 作用:表达为一个文件,可以是生成的文件,或者是调用的文件。如何定义,需要自己根据实际情况做解释。 6、括弧

干部选拔任用工作流程图

干部选拔任用工作流程图 (供参考) 一、拟写考察方案,组织考察组。 二、民主推荐。会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册,做到参会人员人手1份,在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。 (一)会议投票推荐。1、县直单位参会人员:全体干部职工(超过30人的单位为中层以上干部),离退休干部代表。2、乡镇参会人员:本乡镇全体干部职工,村支书、村主任,部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表,拟提拔职位服务对象代表。 (二)个别谈话推荐。谈话范围与参加会议投票人员范围相同。 三、考察组对推荐情况进行汇总,根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。 四、确定考察对象。考察组向所在单位党委(党组)汇报推荐情况,单位党委(党组)根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。 五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。 六、考察。1、在民主测评前,向参会人员发布考察预告。2、对考察对象进行民主测评。参与测评人员:①县直单位全体干部职工(超过30人的单位为中层以上干部),部份离退休干部代表;②乡镇为领导班子成员(含改任非领导职务人员),中层领导干部,部份村支书、村主任,部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表,考察对象服务范围的部份代表。3、个别谈话。坚持七个必谈,“七个必谈”的内容是:考察对象主管部门领导必谈;所在单位领导班子成员必谈;所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈;直接分管的下属必谈;工作服务的范围必谈;居住地邻居及配偶必谈;

所在单位的离退休干部代表必谈。在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况,着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。 七、查阅本人档案以及相关资料,进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。 八、撰写考察综合报告和个人考察材料。具体写法按组织部有关文件规定操作。 九、汇报。考察组如实向单位党委(党组)汇报考察情况,明确提出建议人选。 十、征求意见。征求拟提拔职位分管领导、纪检监察部门、计生部门意见。 十一、提出任免方案。 十二、党委(党组)会议研究。以到会人员达应参会人员三分之二以上方可开会研究,以参会人员过半数同意形成决定。单位党委(党组)根据考察情况及任免方案认真讨论,充分发表意见。讨论结束,采用无记名投票方式进行表决。会上应作好会议记录备查。 十三、征求协管部门意见。属双重管理的单位干部任免,主管方党委(党组)会研究,书面征求协管方党委(党组)意见。 十四、公示。对拟提拔人员进行至少七天的公示。 十五、试用及任命。对公示期满,无反映、或有反映但查无实据、不影响任职的,办理任命手续,并实行一年的试用期;试用期满经考核考察合格的,办理正式任命手续。

股级干部选拔任用工作方案模板

股级干部选拔任用工作方案模板 股级干部选拔任用工作方案模板 为进一步规范我县股级干部选拔任用和管理,形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。根据新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定,结合我县实际,制定本办法。 第一章总则 第一条本办法适用于我县县直部门和镇(街道)股级干部的选拔任用,一般在本单位、本系统内部实施。 第二条股级干部的选拔任用主要采取民主推荐考察方式。如本单位本系统符合资格条件人数较多且人选意见不易集中的,可以采取竞争上岗方式选配。 第三条选拔任用股级干部必须坚持下列原则: (一)党管干部原则; (二)任人唯贤原则; (三)德才兼备、以德为先原则; (四)注重实绩、群众公认原则; (五)民主、公开、竞争、择优原则; (六)民主集中制原则; (七)依法办事原则。 第四条选拔任用股级干部必须在核定的编制限额和职数内进

行,并有相应的职位空缺。 第五条各单位党委(党组)履行选拔任用股级干部工作的职责,负责本办法的组织实施。 第二章选拔任用的条件 第六条股级干部应当具备以下基本条件: (一)自觉坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。认真学习业务知识和履行岗位职责所需的其他知识,有一定的理论基础。 (二)理想信念坚定,有一定的政治敏锐性和政治鉴别力,能自觉服务于xx经济社会发展,并取得明显成效。 (三)坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实,讲实话、办实事、求实效,反对形式主义。 (四)有强烈的革命事业心和责任感,有胜任岗位的组织能力、文化水平和专业知识。 (五)加强道德修养,品行端正,作风优良,依法办事,勤政廉洁,勇挑重担,敢于担当,密切联系群众,自觉接受监督。 (六)大局意识强,能自觉维护和执行集体作出的决定、决议。有较强的团结协作意识,善于团结同志,包括团结同自己有不同意见的同志一道工作, 第七条提拔担任股级干部应当具备以下基本资格: (一)应当具备2年以上工龄;

简单流程图的七个基本符号

简单流程图的七个基本符号 一、流程图的符号代表什么意义? 在流程图中通常用一些图框来表示各种类型的操作,在框内写出各个步骤,然后用带箭头的线把它们连接起来,以表示执行的先后顺序。用图形表示算法,直观形象,易于理解。 二、简单流程图的七个基本符号 如果我们画的流程图用错图形,发给别人看,那是一件很尴尬的事。 重要的事说三遍,不要用错图形符号!不要用错图形符号!不要用错图形符号! 掌握并熟练使用各种流程图图形,才能让我们的流程图显得更加清晰、易读,显得我们更加专业。

1、开始形状/结束形状,“跑道圆”形状代表开始或者结束。 2、处理过程,“矩形” 这里可以写一些“工序”“处理过程” 3、判断,“菱形” (判断是流程图中经常用到的,判断是否,判断条件) 4、文档

5、子流程 可以理解为子流程,像一个黑盒。双边矩形中包着一个流程图,只是没有详细显示而已。Axure中并没有这个图标。 三、画流程图的原因 一张简明的流程图,不仅能促进产品经理与设计师、开发者的交流,还能帮助我们查漏补缺,避免功能流程、逻辑上出现遗漏,确保流程的完整性。流程图能让思路更清晰、逻辑更清楚,有助于程序的逻辑实现和有效解决实际问题。 通常,对于任何希望创建流程的人来说,无论创建的是什么用的流程,流程图都是很有用的。 四、画流程图时需要注意的问题 1、绘制流程图时,为了提高流程图的逻辑性,应遵循从左到右、从上到下的顺序排列,而且可以在每个元素上用阿拉伯数字进行标注。 2、从开始符开始,以结束符结束。开始符号只能出现一次,而结束符号可出现多次。若流程足够清晰,可省略开始、结束符号。 3、当各项步骤有选择或决策结果时,需要认真检查,避免出现漏洞,导致流程无法形成闭环。

机关事业单位职务任免制度及工作流程

机关事业单位 职务任免制度及工作流程 一、责任单位 局办公室。 二、责任人 分管领导及办公室具体经办人。 三、权力行使依据 (一)《中华人民共和国公务员法》 (二)《党政领导干部选拔任用工作条例》 (三)《干部管理权限规定》 四、受理范围 副股级、股级干部选拔任用。 五、办理条件 局内出现副股级或正股级干部空缺时,选拔任用对象须符合以下条件: (一)选拔任用副股级干部对象为参加工作时间满两年以上的一般干部;推荐正股级干部对象为参加工作时间满三年以上。 (二)年龄40周岁以下。 (三)大专以上学历。 (四)身体健康。 (五)连续两年年度考核被确定为“称职”及以上等次。 (六)思想健康、业务熟练、遵规守纪、工作勤奋、成绩突出。 六、申报材料 (一)任职申请。 (二)个人简历。 (三)近两年的工作情况汇报。

七、办理程序和时限 (一)副股级干部选拔任用程序: 1、局办公室发布岗位竞职通知。 2、竞职人员向局办公室提出任职申请及相关材料。 3、办公室组织资格审查。 4、局党组召开会议,集体讨论任用人选。 5、局办公室制发任职文件,并报区委组织部备案。 (二)正股级干部推荐程序: 1、局办公室发布岗位竞职通知。 2、竞职人员向局办公室提出任职申请及相关材料。 3、办公室组织资格审查。 4、局党组召开会议,集体讨论推荐人选。 5、局办公室将拟任人选按程序报区委组织部考察决定。 (三)办理期限 30个工作日 八、监督检查 (一)每个环节都由承办人员签名,并归档保存。 (二)局纪检组对本制度的执行情况进行监督检查。 (三)接受组织、纪委等部门的监督检查。 九、责任追究 (一)过错责任内容 有下列过错情形之一的,必须追究责任: 1、对符合竞职条件的申请不予受理的。 2、违反规定程序进行选拔任用或推荐的。 3、不按规定期限办理的。 4、滥用职权、玩忽职守的。 5、利用职务之便,索取或收受他人财物的。 6、私自泄露应保密信息的。 7、其它过错行为。 (二)责任主体认定

最新流程图基本形状解析(精品收藏)

流程图里的形状符号的代表 意义

?VISIO里的基本流程图形状

Axure 里的流程图形状组件面板 对于画流程图,是我们经常会遇到的问题。我们和程序工程师沟通,用再多的口水,也无法挑明的事情,画一张简明的流程图,就能很直白的说明关键问题。 有时候你可能会懊恼,因为程序员的思维犹如计算机,你告诉他为什么没有用,你就告诉他该怎么做,是左是右,是0是1就好了。这个时候,产品经理需要的是理性思维,清晰的思路,如果你不清晰,工程师大多数会跟着你的思路乱做一团。所以多画几个流程,多根据页面需求画清晰的流程,就能解决实际的问题.

话不多说,本章主要介绍流程图里面的工具,因为图形其实很好介绍,简单的英文翻译就好了,所以也顺带说说这些图形在流程里的作用.方式还和以前一样,编号,对号入座,咱们来一个萝卜,一个坑: 1、矩形 作用:一般用作要执行的处理(process),在程序流程图中做执行框。 在axure中如果是画页面框架图,那么也可以指代一个页面。有时候我们会把页面和执行命令放在同一个流程中做说明,这个时候将两类不同的矩形做色彩区别,然后做说明就好了。 2、圆角矩形或者扁圆 作用:表示程序的开始或者结束,在程序流程图中用作为起始框或者结束框。 3、斜角矩形 作用:斜角矩形平时几乎不使用,可以视情况自行定义.或者在其他的流程图中,有特殊含义,暂不知晓,也希望有识之士指点一二。 4、菱形

作用:表示决策或判断(例如:If...Then。。.Else),在程序流程图中,用作判别框. 5、文件 作用:表达为一个文件,可以是生成的文件,或者是调用的文件.如何定义,需要自己根据实际情况做解释。 6、括弧 作用:注释或者说明,也可以做条件叙述。一般流程到一个位置,做一段执行说明,或者特殊行为时,会用到它。 7、半圆形 作用:半圆在使用中常作为流程页面跳转、流程跳转的标记。 8、三角形 作用:控制传递,一般和线条结合使用,画数据传递. 9、梯形 作用:一般用作手动操作. 10、椭圆形或圆形 作用:如果画小圆,一般是用来表示按顺序数据的流程.

人事任免操作流程图

xx重要人事任免工作流程图说明 一、市委决定启动干部动议程序。 二、发布职位空缺预告。市委组织部在征求市委主要领导和分管市领导及主管部门意见后,在南雄电视台、南雄网、公开栏内发布职位空缺预告。 三、提出初始人选建议名单。由市委组织部针对各种提名方式提出的预备人选,结合岗位配备需要以及资格,提出多于应选人选的差额方案报市委主要领导会议研究后提交市委全委会投票产生初始人选。 四、市委主要领导召开会议确定初始人选。 五、进行民主推荐。干部推荐工作组到初始人选所在单位进行会议和个别谈话推荐,宣布任职资格、推荐程序、方法及干部推荐工作组成员情况,并将推荐结果公开。 六、市委组织部召开部务会议确定考察对象。 七、组织考察。干部考察组提前发布考察预告,并及时通知考察对象如实填写《考察对象个人有关事项报告表》,干部考察组到考察对象所在单位开展考察并进行民主测评,公开测评结果,同时向考察对象所在单位主要领导反馈考察结果。 八、市委组织部召开部务会议听取考察情况汇报并确定干部任免方案提交市委常委会票决。 九、市委召开常委会议讨论决定人事任免。实行市委常委会议票决和阳光使者旁听制度,旁听会议人员会后对干部任免可以提出意见和建议,由市委组织部受理并在一定范围内反馈结果。 十、拟提拔对象任前公示。 十一、拟提拔、调整对象任前廉政法规考试。

十二、拟提拔、调整对象任前廉政谈话。十三、市委下发任职文件并按规定办理任职手续。 十四、在干部选拔任用过程中,群众的、举报、质询等,由市委组织部根据实情作出解释或处理,并在一定范围内反馈结果。 十五、每年年初市委常委会要向全委会专题报告年度干部选拔任用工作情况,并对新提拔的党政正职、重要岗位副职开展民主评议。“一报告两评议”结果,要在市委全委(扩大)会议或干部大会上进行通报,广泛接受干部群众的监督。 十六、重要人事任免工作资料归档。

股级干部管理办法

股级干部管理暂行办法 第一章总则 第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策,进一步加强股级干部管理工作,推进股级干部管理科学化、规范化、制度化,根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作办法》等中央、省、地市有关精神,结合我区实际,制定本办法。 第二条本办法适用于开发区街道、区直各部门、事业单位的中层干部的选拔、使用与管理。 第三条股级干部的选拔、任用、管理,必须坚持以下原则: (一)党管干部原则; (二)任人唯贤、德才兼备,以德为先原则; (三)群众公认、注重实绩原则; (四)公开、平等、竞争、择优原则; (五)民主集中制原则。 第四条股级干部的配备必须严格执行编制部门核定的机构和职数。 第二章管理权限 第五条正股级干部党工委组织部任命管理,副股级干部由所在单位自行管理,报党工委组织部备案。 第六条股级干部任免,由所在单位考察,经党工委组

织部研究后行文任免。 第三章民主推荐和任命报批 第七条参加民主推荐人员除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外,还应具备下列资格:(一)个人身份与拟任职位相符;(行政部门的中层干部应具有国家正式干部身份,事业单位的中层干部应具有国家正式干部或聘干身份) (二)一般应具有大专以上学历和3年以上工作经历(进入本单位工作1年以上); (三)近两年年度考核为称职(合格)以上等次; (四)新提拔的股级干部,一般应具有大专以上文化程度; (五)身体健康,能适应岗位工作需要; (六)特殊岗位的,还应符合相应岗位所规定的资格条件。 第八条下列人员不得提拔担任股级干部: (一)正在接受司法机关立案侦查、纪检监察机关立案审查的; (二)受党纪处分影响期未满或受政纪处分未解除的; (三)其他不符合提拔条件的。

程序设计中流程图

程序设计中流程图 弄清图形符号: 运行Visio,新建一个基本流程图.在形状窗口中用基本流程图得图形符号来表示程序算法。表1给出了较常用得“流程图”所用得基本符号. 举例使用: 一、制作顺序结构得流程图(见图1) 例1:给小学生编写一个加法练习程序; (1)分别在形状窗口中选用基本流程图得图形符号,拖曳到工作区。拖动图形符号得八个控制点,即可更改大小. (2)双击图形符号,填入所要得文字。也可利用“格式工具栏"更改字体得各种格式,例如字体、字号、颜色。 (3)选择“常用工具栏”连接线工具,将各个图形符号连接起来。 (4)完毕。

二、制作分支结构得流程图(见图2) 例2:给小学生编写一个加法练习程序,正确得显示"ok”,错误得显示”wr ong"; (1)重复顺序结构操作得前两个步骤。 (2)选择“常用工具栏”连接线工具,当连接到分支结构时,分析一下分支结构得特点:一个入口,两个分支,一个出口。特别要请您注意得就是: 出口时先得把两个分支连接起来,然后再引出出口线。不过您会发现连 接两个分支得流线上有个默认得箭头,如何去掉呢?这时您可选择“格式 工具栏”中线端工具,选择“无线端”即可。 (3)在判定框两侧得流线,双击即可出现文本框,用于输入T或者F。如您需要可将T与F拖曳离开流线。 (4)完毕。

三、制作循环结构得流程图(见图3) 例3:请您给小学生编写一个加法练习程序,每套10道题,每题正确得加1 0分,错误得不给分,并计算总分等。 循环结构分两种:当循环与直到循环。图3就是当循环,当循环结构得特点:当条件成立时,重复执行循环体;当条件不成立时,不执行循环体并立即退出循环. 采用顺序结构与分支结构类同得画法,可适当调节算法中涉及得图形符号得位置,力求让学生瞧得懂直到理解.

流程图的基本符号

流程图的基本符号 导语: 对于画流程图,是我们经常会遇到的问题。我们和程序工程师沟通,用再多的口水,也无法挑明的事情,画一张简明的流程图,就能很直白的说明关键问题。那么,画流程基本的符号哪些呢? 立即获取亿图图示软件:https://www.360docs.net/doc/ea9138924.html,/edrawmax/ 专业的流程图软件 对于流程图这类软件,大多见到的都是国外软件。国外软件在操作上可能不太符合中国人的习惯,那么国内有专业的流程图软件吗?回答是当然有了!亿图图示,专业的国产流程图绘制软件,专业性完全不亚于国外软件,并且非常容易操作。软件有20000+的素材符号、1000+的模板,用亿图绘图完全是一件轻松的事情。

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流程图符号 基本流程图符号 工作流程图符号 审计流程图符号

流程图符号的含义 处理代表流程图中的一个处理或者步骤。 预处理表示决定下一个步骤的一个子进程。可以有多种结果,但往往只有两个– yes和no。 判断对一个条件进行判断抉择。可以有多种结果,但往往只有两个–是的,没有。 起点和终点代表一个流程开始和结束。

股级干部任免规范

股级干部任免规范 为进一步规范股级干部选拔任用,切实提升股级干部管理规范化、科学化水平,制定工作规范如下。 一、资格条件 担任股级干部,除应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员法》等规定的基本条件外,还应具备以下资格条件: 1、为机关事业单位在编人员,其中担任公务员岗位股级职务的,应具有公务员身份; 2、提拔副股级职务的,原则上应参加工作满两年;提拔正股级职务的,原则上应任副股级职务满两年(未设置副股级职位的,原则上应参加工作满四年); 3、一般应具有大专以上文化程度; 4、近两年年度考核等次为称职(合格)以上。 硕士研究生以上毕业的任职资格条件可适当放宽。 二、职数核定 1、市直部门(单位)内设(辖属)股级单位核定编制5人(含)以下可配备1正1副,6—10人(含)可配备1正2副,11人(含)以上可配备1正3副;副科级单位核定编制5人(含)以下可配备副职1名,6—10人(含)可配备副职2名,11人(含)以上可配备副职3名。 2、镇(街道)“五大办公室”可配备正股级副职2名;“三个挂牌办公室”可配备1正1副;“五中心”可配备1正2副;信访

办公室、老干部办公室、工会、团委、妇联、科协、残联可配备1正1副,其中妇联、工会正职一般应由镇(街道)党政班子成员兼任。 拟提拔重用人选的确定应严格按照市编委确定的机构(单位),在核定的股级干部职数和人员编制限额内进行。仅核定机关编制总数、未单独核定内设机构人员编制数的,以内设机构常年实际配备人数为准。 三、任免程序 股级干部任免实行预批备案管理,按下列程序进行: 1、事前沟通。股级干部调整前,单位主要负责人应带酝酿沟通表就调整职位、选拔方式、人选情况等与市委组织部沟通,经市委组织部原则同意后,方可组织实施。 2、制定方案。单位党委(党组)研究制定干部选拔工作方案,报市委组织部审查把关。工作方案内容主要包括:拟调整职位、资格条件、选拔方式、方法步骤等。 3、组织实施。单位党委(党组)按照工作方案规定的方法步骤组织实施。拟提拔任职的,原则上应采取民主推荐与组织考察相结合的方式选拔,大单位、大系统可根据工作需要采取竞争上岗的方式选拔。 采取民主推荐方式的实施步骤: ①会议推荐。召开民主推荐会议,公布拟推荐职位、资格条件等,发放《民主推荐票》,对拟提拔重用的职位人选进行书面推荐。与会人员范围:机关全体在编人员、下属单位主要负责人(含科级单位的副职),单位人数较少的为全体在编人员。

流程图基本形状解析

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股级干部选拔任用管理办法

股级干部选拔任用管理办法 为科学规范股级干部管理工作,进一步加强和改进股级干部选拔任用工作,提高股级干部选拔任用工作的民主化和规范化程度,根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定,结合我镇实际,制定本办法。 一、任职资格条件 1、一般应具有大专以上学历,个别特别优秀的可放宽到中专; 2、晋升副股级的,一般应参加工作两年以上;晋升正股级的,应在下一级职位工作一年以上或者参加工作三年以上; 3、年度考核结果均为称职以上等次; 4、符合任职回避和干部交流的有关规定; 5、干部身份; 6、具有正常履行职责的身体条件。 二、选拔任用方式及工作程序 1、确定拟调整配备职位 镇管理的股级职位出现空缺或需要调整时,由党委召开会议,讨论是否需要补充或调整,对拟调整补充的职位,由党委以正式文件呈报市委组织部干部科,文件中要写明拟调整补充职位的名称、规格、站所现有人员及拟调整人选基本

情况等,经市委组织部干部科审查同意后,组织民主推荐。 2、确定考核对象 (1)民主推荐。由党委主要领导主持召开民主推荐会。参加民主推荐会的人员范围是本镇全体干部和机关单位负责人、村“两委”负责人。参加民主推荐会的人员必须达到应参加人数的80%以上方可开会。民主推荐会上必须公布推荐职位、任职条件、推荐范围,提出有关要求。与会人员以无记名方式独立填写民主推荐票。民主推荐的结果一年内有效。 (2)会议酝酿。召开党委会议,公布民主推荐结果,领导班子成员充分讨论,依据民主推荐结果、拟任职位特点和具体人选情况,集体研究确定考察对象。如遇两个以上人选推荐票数接近且都适合拟任职位要求,可考虑一并做为考察对象。民主推荐率低于50%的一般不得作为考察对象。 3、组织考察 (1)组织考察组。考察工作由党委组织考察组,考察组由两名以上成员组成,考察组组长应由党委成员担任,考察组成员一般由组织人事或纪检监察干部担任。 (2)个别谈话。围绕德、能、勤、绩、廉五个方面,详细了解考察对象的现实表现。考察中个别谈话对象范围是:一般为分管领导、机关中层干部、机关单位和村主要负责人、所在站所成员。

干部选拔任用工作流程图

干部选拔任用工作流程图-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

干部选拔任用工作流程图 (供参考) 一、拟写考察方案,组织考察组。 二、民主推荐。会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册,做到参会人员人手1份,在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。 (一)会议投票推荐。1、县直单位参会人员:全体干部职工(超过30人的单位为中层以上干部),离退休干部代表。2、乡镇参会人员:本乡镇全体干部职工,村支书、村主任,部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表,拟提拔职位服务对象代表。 (二)个别谈话推荐。谈话范围与参加会议投票人员范围相同。 三、考察组对推荐情况进行汇总,根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。 四、确定考察对象。考察组向所在单位党委(党组)汇报推荐情况,单位党委(党组)根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。 五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。 六、考察。1、在民主测评前,向参会人员发布考察预告。2、对考察对象进行民主测评。参与测评人员:①县直单位全体干部职工(超过30人的单位为中层以上干部),部份离退休干部代表;②乡镇为领导班子成员(含改任非领导职务人员),中层领导干部,部份村支书、村主任,部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表,考察对象服务范围的部份代表。3、个别谈话。坚持七个必谈,“七个必谈”的内容是:考察对象主管部门领导必谈;所在单位领导班子成员必谈;所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈;直接分管的下属必谈;工作服务的范围必谈;居住地邻居及配偶必谈;所在单位的离退休干部代表必谈。在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况,着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。 七、查阅本人档案以及相关资料,进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。 八、撰写考察综合报告和个人考察材料。具体写法按组织部有关文件规定操作。 九、汇报。考察组如实向单位党委(党组)汇报考察情况,明确提出建议人选。 十、征求意见。征求拟提拔职位分管领导、纪检监察部门、计生部门意见。 十一、提出任免方案。

流程图基本形状解析

流程图里的形状符号的代表意义 VISIO里的基本流程图形状

Axure里的流程图形状组件面板 对于画流程图,是我们经常会遇到的问题。我们和程序工程师沟通,用再多的口水,也无法挑明的事情,画一张简明的流程图,就能很直白的说明关键问题。 有时候你可能会懊恼,因为程序员的思维犹如计算机,你告诉他为什么没有用,你就告诉他该怎么做,是左是右,是0是1就好了。这个时候,产品经理需要的是理性思维,清晰的思路,如果你不清晰,工程师大多数会跟着你的思路乱做一团。所以多画几个流程,多根据页面需求画清晰的流程,就能解决实际的问题。 话不多说,本章主要介绍流程图里面的工具,因为图形其实很好介绍,简单的英文翻译就好了,所以也顺带说说这些图形在流程里的作用。方式还和以前一样,编号,对号入座,咱们来一个萝卜,一个坑: 1、矩形 作用:一般用作要执行的处理(process),在程序流程图中做执行框。 在axure中如果是画页面框架图,那么也可以指代一个页面。有时候我们会把页面和执行命令放在同一个流程中做说明,这个时候将两类不同的矩形做色彩区别,然后做说明就好了。 2、圆角矩形或者扁圆 作用:表示程序的开始或者结束,在程序流程图中用作为起始框或者结束框。 3、斜角矩形 作用:斜角矩形平时几乎不使用,可以视情况自行定义。或者在其他的流程图中,有特殊含义,暂不知晓,也希望有识之士指点一二。 4、菱形 作用:表示决策或判断(例如:If...Then...Else),在程序流程图中,用作判别框。 5、文件 作用:表达为一个文件,可以是生成的文件,或者是调用的文件。如何定义,需要自己根据实际情况做解释。 6、括弧

股级干部选拔任用暂行办法(2018年修订版)

**市**区股级干部选拔任用暂行办法 (2018年修订版) 第一章总则 第一条为认真贯彻执行党的干部路线方针政策,建立科学规范的**区股级干部选拔任用制度,形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化,建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质党政中层干部队伍,根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》以及干部工作有关规定,结合我区实际,制定本办法。 第二条选拔任用**区股级干部,坚持下列原则: (一)党管干部原则; (二)五湖四海、任人唯贤原则; (三)德才兼备、以德为先原则; (四)注重实绩、群众公认原则; (五)民主、公开、竞争、择优原则; (六)民主集中制原则; (七)依法办事原则。 第三条本办法适用于选拔任用我区区直党政机关、区人大机关、区政协机关、区纪委、区人民法院、区人民检察院、

区级人民团体和群众团体等部门的股级职务;区直事业单位股级职务;镇(街道)机关及其下属事业单位股级职务。 第二章任免权限 第四条按照干部管理权限和干部分级分类管理的原则,股级干部职务任免权限如下: (一)区委工作部门、区人大机关、区政协机关、区纪委、区人民法院、区人民检察院、区级人民团体和群众团体等部门及下属事业单位的股级职务,由区委组织部任免。 (二)区政府直属副科级单位的班子副职(正股级),经区委组织部审批同意后,由区人力资源和社会保障局任免。 (三)区政府工作部门、区政府直属事业单位内设机构及下属单位的股级职务,由区人力资源和社会保障局任免。 (四)镇(街道)机关及下属事业单位的股级职务,由镇(街道)任免,报区人力资源和社会保障局备案。 (五)区公安分局的股级职务,由区公安分局任免,报区人力资源和社会保障局备案。 (六)医疗卫生事业单位的股级职务,报经区人力资源和社会保障局同意后,由区卫生和计划生育局聘任。初级中学和小学校长、副校长职务,经竞聘后由区教育局聘任。 第三章选拔任用条件资格

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