人力资源工作业绩

1、加快完成对各部门欠缺人员的招聘工作，拓宽招聘渠道，为公司2017-18年发展提供人力资源支持与保障。努力做好对下属的培养工作，争取让他们尽快进入工作角色，更好地为公司服务。

2、加快完善机构内人员的劳动合同签订、员工转正和解除劳动关系的管理机制及流程，在日常工作严格按照流程办理，强化每一个流程的规范性和相关手续、资料的完整性，确保营销队伍的健康发展。

3、导入全公司各个岗位分析及建立岗位评价体系，通过岗位分析做好各部门人员的定岗定编的管理工作，争取在2018年实现与部门为核算的经营管理模式。

4、继续加大绩效考核的培训宣传工作，随时掌握各部门目标变化情况，对目标出现的异常进行调整，确保今年绩效工作顺利进行。

5、不断完善公司人力资源管理制度及人力资源工作流程，使人力资源管理逐步走向规范化、流程化、标准化。

6、加强做好各下属机构新员工的管理工作，随时掌握新员工的工作状态，多下一线与机构管理人员进行沟通交流，听取他们的不同意见，合理改进人力资源工作，降低员工流动率。

7、加强公司人力资源工作归口管理，有效整合管理资源。

8、提高人力资源部管理的综合实力，多与公司领导沟通，确保工作开展方式方法与领导保持一致，从被动的工作局面转为主动。

9、加快公司内部员工职业生涯规划管理，建立“能者上，平者让、庸者下”的用人机制，让有能力的后备人才及时提升到管理队伍中。实施推行公司人才库的建设及岗位竞聘等相关管理办法，确保公司人才储备能跟随公司发展的步伐。

10、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成公司领导和各下属机构一线管理者交办的各项工作。