北京私教的工资一个月多少钱 工资待遇高吗
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赛普从2009年至今，每年的更新升级都是行业内不可替代的，作为国内唯一的上市健身教练培训学院，赛普一直在进步，行业的高速发展，需要提供更优质的健身教练。赛普做到了，我们一起看看相关的课程预定优惠。
赛普健身学院每年课程更新升级都是行业领先的，作为上市公司，不仅保证了自己在行业中的而领先地位，同时呢，也为学员的高质量就业提供了专业的课程培训以及职业规划。
赛普健身学院的目标是为行业提供专业的人才，随着人们对健身意识的提高，以及相关专业的独立性，赛普提供有继续教育领域的课程，国内目前独立领域的课程并不是很完善，赛普借鉴国外先进训练理念，推出自己的专业独立领域课程，为学员的职业发展提供专业的知识。
学院不断的扩大行业影响力，强强合作，为学员的就业以及相关活动比赛，提供更多样的方向。比如还有相关的继续教育领域的课程，也是为学员的职业生涯提供的专业课程。请相信，要想在行业里有竞争力，要想有好的职业前景是需要自己努力的，不断总结，不断学习。
新浪公司绩效管理开展方法
三年前段冬加入新浪担任人力资源总监的时候，新浪正处在高速发展期，业绩提升很快，但管理有很多不规范的地方。 段冬做的第一件事就是把绩效管理开展起来。现在新浪的员工总数已经从三年前的700多人上升到现在的2,500多人，每一位员工都知道自己的“开门七件事”是什么——当然不是“柴米油盐酱醋茶”，而是7个关键绩效管理指标（KPIs），包括5个业务指标，两个管理或者行为指标。 令段冬感到欣慰的是，绩效管理已经在新浪发挥了重要的作用，每个员工都可以在这个体系中证明自己的价值，通过“七件事”使自己的日常工作和公司的整体战略目标紧密相连。新浪的人力资源工作也在这个基础上从基本的人事管理上升到了战略性人力资源管理。 “七件事”先沟通 做绩效管理首先要做哪些准备工作？ 首先需要人力资源部门和业务部门有很好的沟通。新浪在2000年的时候曾经实施过绩效管理，请知名的咨询公司设计了很好的方案，推行了半年时间，结果不了了之。因为之前有过一次失败，所以这次我在做之前比较慎重，进行了一些调查，发现以前失败的原因在于流程过于复杂，没有和日常的工作任务，即“关键事件”结合起来，这使得大家觉得像是一场运动，参与程度不高。 我在内部做了一个小调查，问一些主管：你们是否希望实施绩效管理？结果有一半人跟我说希望做，另一半人说不希望做。我问后者为什么？他们说：我们的目标变化太快了，每个季度都不一样，你怎样跟踪？ 我举了个例子：有一个游戏叫“老鹰抓小鸡”——老鹰为什么很难抓到小鸡？因为队伍的头一摆，尾巴甩得很远，老鹰根本就抓不到。绩效管理也是一样的道理——小鸡就像公司的目标，老鹰就像员工。如果你的员工只知道今天做什么、这个星期做什么，不知道这个月做什么；如果你的主管只知道这个星期、这个月做什么，不知道今年做什么——那么，公司的未来在什么地方？ 在和业务部门沟通中我发现大家每天都很忙，但是所做的很多事情不是高层或者公司需要优先关注的。个人的任务和部门、公司的目标没有结合起来。 从哪里着手开始实施？ 绩效管理的实施需要业务部门的参与、理解、认同，只有这样才能达成预期的业绩结果。很多公司害怕做绩效管理，他们担心：如果业务部门不做怎么办？我觉得最关键的就是和他们说清楚做有什么好处，不做有什么不好的地方。如果不做，人员的晋升和选拔用什么标准？谁是优秀员工？有什么业绩来证明？做了之后公司对人员的赏罚升降，都有了明确的依据。 我们先从高层开始做。当时的CEO等高层管理人员都非常支持。公司高层每个人要写这个季度要做的“七件事”：其中包括五个业务指标，两个管理指标。高层组成的新浪管理
新浪公司-组织战略分析
《组织战略与行为科学》综合训练报告书 年级专业 姓名： 公司名称：新浪公司 目录 内容页码 模型1：PEST分析 3 模型2：五力模型分析8 模型3：战略集团图分析9 模型4：资源能力竞争优势分析11 模型5：SWOT分析19 指导教师： 提交时间：
一、新浪简介 新浪网由王志东创立。和搜狐、网易、腾讯并称 为“中国四大门户”。新浪网下的北京新浪、香港新 浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区中文网 站的全球最大中文门户网站。旗下五大业务主线：即 提供网络新闻及内容服务的新浪网、提供移动增值服务的新浪无线（SINA Mobile）、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区（SINA Community）、提供搜索及企业服务的新浪企业服务以及提供网上购物服务的新浪电子商务（SINA E-Commerce）向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、楚游、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。 新浪与MSN合作将使自己获得更大的发展。2005年2月18日，盛大科技披露收购新浪的19.5%的已发行普通股，并意图继续扩大收购股份数。新浪启动D-13反收购行动，最终盛大退出收购行动。2011年8月31日，新浪向土豆网投资6,640万美元，持股比例达9.05%，王微持股比例从12.7%下降至8.6%，但是，王微仍然拥有土豆网最多的投票权。新浪成为土豆网第五大股东。 新浪在全球范围内注册用户超过6亿，日浏览量超过12亿次，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。凭借领先的技术和优质的服务，新浪深受广大网民的欢迎并享有极高的声誉，2003年-2006年，新浪连续荣获由北京大学管理案例研究中心，《经济观察报》评出的“中国最受尊敬企业”。2006年，荣获世界企业品牌竞争力试验室《中国100家最佳雇主排行榜》第61名称号。中国互联网协会2007年发布的《2007中国互联网调查报告》中，新浪在门户和博客两大大领域的用户年到达率指标中高居榜首，同年，新浪被北京大学新闻与传播学院、信息产业部分别评为“十大创新媒体”及“中国互联网年度成功企业”。 新浪公司是一家服务于中国及全球华人社群的网络媒体公司。新浪通过门户网站新浪网、移动门户手机新浪网和社交网络服务及微博客服务新浪微博组成的数字媒体网络，帮助广大用户通过互联网和移动设备获得专业媒体和用户自生成的多媒体内容(UGC)并与友人进行兴趣分享。
新浪内部对腾讯公司的深度解析
关注Tencent腾讯Focus on Tencent
● 腾讯的三大主营业务Tencent’s Core Business ● 腾讯历年业绩发展数据Growth of Revenue ●腾讯业绩爆发式增长情况分析Insight of its Growth 新浪微博竞争对手分析Agenda ● 引进人才，重组架构Talents Recruit and Organizations Reorganization ● 重整产品布局，“在线生活”略略全线开展Product Reorganization ●整合、并购及合作 Integration / Mergers and Acquisitions / Cooperaction ● 腾讯业务发展的战略布局Strategy of Business Development ● 腾讯的组织架构及管理体系Organization and Management ●腾讯未来发展预测 Development Forecast
腾讯About Tencent 根据中国互联网络信息中心的统计，于2009年年底，中国互联网用户总数达3.84亿，同比增长28.9%。于2009年年底，互联网渗透率亦为28.9%，达到全球平均水平，但仍低于发达国家。互联网 普及率经过多年的快速增长后，新用户的增长率逐渐放缓。另一方面，用户平均在线时间不断增加表明互联网的使用已愈来愈深入用户的日常生活。 2010 年第一季度，腾讯各个在线平台持续增长，特别是互联网增值服务；同时期望借上海世博会和世界杯的活动，进一步建立腾讯的品牌和媒体影响力。 同时，我们意识到随着腾讯规模的扩大，业务增长速度会无可避免地放慢；我们将持续对未来的投资，因为我们对中国互联网市场的长期潜力充满信心。” 马化腾201005
新浪企业微博运营策略
新浪企业微博运营体系 写在前面的话 企业微博运营是一项结合了多门学科和具体操作的一项长期实践过程。 企业微博运营本没有“路”，走得人多了也就成了“路”。而不同的企业走过也会
本文由企业微博运营小组整理目录 Part1 运营企业微博的准备 Part2 关注一些有意思的微博 Part3 发布一些和企业相关的有趣内容Part4 积极和粉丝打招呼 Part5 做点活动，一起happy Part6 突发事件，别慌张 Part7 附录
Part1 运营企业微博的准备 当企业意识到微博的强大力量，准备入驻微博时应该做好两项准备工作： 一、明确企业微博的目的 1、了解企业可以利用微博做什么 ： 我们推荐企业从以下几个方向选择本企业利用微博的目的： 品牌建设、客户管理、产品销售、人才招聘、口碑舆论监测、行业观察、团队建设 2、明确企业微博运营目的的意义 ： 明确企业微博运营的目的有助于确定运营计划、评估方法和建立运营团队，是企业进行微博运营的基础。 3、企业微博的运营目的可细化成长期和短期目标 ： 企业可以通过实现短期目标来达到企业微博运营的整体目的。 企业可以根据微博不同阶段的目标来调配人力、物力资源。 企业可以根据不同阶段的运营目标来设置阶段性的评估标准。 在运营过程中需要不断讨论短期目标的实现进度和方向是否符合长期目标。
二、确定企业微博形象定位 1、塑造企业微博形象定位的意义 ： 塑造一个鲜明的企业微博形象有助于建立企业微博与粉丝的心理认同、一个企业微博在微博中不应该仅仅是个账号，还应该是一个有鲜明个性的认知形象。 一个形象定位鲜明的、独特的企业微博不仅能使粉丝印象深刻，还可以加深粉丝对企业微博的认同和偏好，容易形成微博忠诚度 。 . 一个企业微博的形象不是短期形成的，需要长期的贯彻 。 2 、哪些元素体现了企业微博形象定位 ： 企业微博形象 不是单一因素决定的，而是需要通过内容策略、互动策略、活动策略的综 合体现。 看看哪些元素体现微博形象： . 微博 VI （包括微博头像、微博昵称、个性化域名、自定义模板、标签的设置、企 业微博模块的选择与设置等） 。 . 微博内容的选择和编辑（包括视频和图片） 。 . 微博互动语气语态 。 . 微博活动的设置 。
新浪品牌案例
新浪品牌案例 新浪网 公司行业：互联网/移动互联网/电子商务 2010/10 - 至今高级品牌经理 所在地区：北京 下属人数： 3 工作职责：大型品牌活动的组织策划、推广、执行；媒体资源的管理与项目重大活动的推广；依据公司整体项目安排，制定品牌部门项目执行计划方案，监督实施全过程。 工作业绩：从2012年起，担任新浪财经年度最大推广活动——金麒麟项目统筹人，全程负责论坛各项推进工作；从2010年起，作为项目主管，统筹负责达沃斯、博鳌论坛“微博之夜”酒会沙龙的资源统筹和传播；策划、推出2013中国梦系列策划、新浪光华媒体高层奖学金计划等众多创新产品；负责新浪财经专栏作家出版图书、财经媒体圈维护运营等；拥有丰富的媒体、企业家、经济学家资源积累。 2008/10 - 2010/10记者 所在地区：北京 下属人数：0 工作职责：主要负责财经类金融和宏观方面的重要新闻采写 财经相关领域重要新闻事件和公司新闻的策划编辑 财经媒体和企业家资源的维护 工作业绩：记者，主要跑金融和宏观。金融方面，与监管机构、行业协会以及主要银行均维持良好的关系，宏观方面，负责商务部和工信部等的跑口以及重要的经济学家维护和采访。列举几篇金融方面的稿子：《传银监会批准交行北京银行入股保险公司》《东方资产推介300亿资产加快商业化转型》《《花旗银行推出个人无担保贷款产品》等。 项目案例： 2012/04–2014/12新浪金麒麟论坛 项目职务：项目经理 所在公司：新浪网 项目简介：一年一度的金麒麟论坛为新浪财经年度最重要的市场推广活动，也是国内最有影响力的年度意见领袖论坛，国内顶尖“政-商-学”精英思想交锋的盛会。会议规模约1000人。 项目职责：全面统筹金麒麟论坛议程设置、文案撰写、合作方谈判、嘉宾组织邀请、项目预热、供应商落地执行、项目宣传、媒体合作、项目总结等。 项目业绩：1线上线下打通，活动也能020。2012年开始，提前在预热宣传专题对热点场次启动线上预报名，并运用新浪微博在社交媒体领域强势的舆论引爆力加大宣传，实现了活动热点场次人数的可控和亮点的提前炒作。线上参与关于金麒麟的有奖问答，线下可以优先获得金麒麟黄金坐席并和喜欢的嘉宾互动。同时还设置了线下的环节
如何运营新浪微博企业帐号(由亿买网整理编辑)
如何运营微博企业帐号（由亿买网整理编辑） 1.基本资料、用户标签、头像、公司名、网站 url、个性化皮肤背景完整，让用户第一眼知道你是一个「什么样的人」。 2.名字和公司或产品名一致即可。最烦那些「xxx 网官方微博」了，你发的内容到位，自然能证明你就是「官方」的。 3.适当的发布节奏。不要刷屏，不要连续 2 天不说话。 4.良好的内容组织。措词用语、内容挑选，都有很多可优化的空间;一个微博的运营，不比做一款真正的产品轻松。 5.不要过分的王婆卖瓜。别把微博做成了硬广告，要根据你的产品特征，组织一些相近的话题讨论;通过内容影响人。 6.为用户提供好处。除了优质有用的内容外，电子商务网站可以为用户提供一些优惠券，实在的利益更有效。 7.优质的内容。或有实用价值，或有独到观点，或有独家报道。 8.适时的互动。通过评论回复用户的负面意见，通过转发放大用户的正面观点， 9.真正的沟通。要让 followers 感觉到背后是一个人。有人性，通人情。不要总是说「您的意见很宝贵，我们会认真听取，谢谢您」之类的空话。如果用户提的意见落实了，不妨到微博上去回复这个用户。 10.多产品线的公司，如果产品之间跨度较大，可建立多个姊妹账号。否则还是不要多账号了，会导致 followers 分散，结果是影响力也会被分散。 微博营销内容： 1、所有微博内容包括活动，均不脱离网站主题（趣味创意产品），特征明确，吸引的均为潜在买家。 2、所发微博并非临时撰写，而是提前准备，并安排好后续发布顺序和时间。 3、所有微博内容都是精心收集并编排，以精美的图文形式呈现，并妥善添加标签分类整理。 4、绝大部分微博（79%）为粉丝喜闻乐见的内容，和网站及产品推荐无关。 5、产品推介类数量有限（10%）并带有奖励活动或优惠性质，减少粉丝反感并增加主动转发。 6、转发他人微博和互动相对较少，微博整体风格倾向媒体传播而非客户服务。 微博营销改进和思考 经过了解，笔者相当钦佩趣玩网的微博营销，也学习到很多的经验。但趣玩网并非已经做到登峰造极，还是存在改进空间的，就个人观点列举如下： 1、增强互动和客服 微博是非常优秀的客服工具，也是潜心和用户互动的很好平台，Twitter上已经有非常多的企业做出了成功案例，不必再对此进行论证了，而这点可能是趣玩网的缺失之处。 不可否认，互动、客服会对传播型媒体造成定位上的混乱，如何有效的去区隔用户群体，并能有效经营和服务已有用户，进入“种植深耕”的高级阶段，这将是趣玩网下一阶段的最大挑战。 2、拓展应用面 目前趣玩网微博基本是图文形式的内容，比较的单一，随着新浪微博应用不断增加和腾讯微
新浪内部对腾讯公司的深度解析,腾讯“在线生活”战略分析
关注Tencent腾讯Focus on Tencent
●腾讯的三大主营业务Tencent’s Core Business ●腾讯历年业绩发展数据 Growth of Revenue ● 腾讯业绩爆发式增长情况分析Insight of its Growth 新浪微博竞争对手分析Agenda ●引进人才，重组架构Talents Recruit and Organizations Reorganization ●重整产品布局，“在线生活”略略全线开展Product Reorganization ● 整合、并购及合作 Integration / Mergers and Acquisitions / Cooperaction ●腾讯业务发展的战略布局 Strategy of Business Development ●腾讯的组织架构及管理体系Organization and Management ● 腾讯未来发展预测 Development Forecast
腾讯About Tencent 根据中国互联网络信息中心的统计，于2009年年底，中国互联网用户总数达3.84亿，同比增长28.9%。于2009年年底，互联网渗透率亦为28.9%，达到全球平均水平，但仍低于发达国家。互联网 普及率经过多年的快速增长后，新用户的增长率逐渐放缓。另一方面，用户平均在线时间不断增加表明互联网的使用已愈来愈深入用户的日常生活。 2010 年第一季度，腾讯各个在线平台持续增长，特别是互联网增值服务；同时期望借上海世博会和世界杯的活动，进一步建立腾讯的品牌和媒体影响力。 同时，我们意识到随着腾讯规模的扩大，业务增长速度会无可避免地放慢；我们将持续对未来的投资，因为我们对中国互联网市场的长期潜力充满信心。” 马化腾201005
新浪企业文化论文
评分标准：
新浪的企业文化浅谈 【摘要】21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。 【关键词】企业竞争，企业文化，新浪 一.企业文化的定义 什么是企业文化呢，美国麻省理工学院教授爱德加.沙因认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。 我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。 二.企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能 1.凝聚功能。 企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷
新浪企业黄页与自建网站的区别
新浪企业黄页与自建网站的区别 https://www.360docs.net/doc/eb1107116.html, 新浪企业黄页拥有完善自主的后台管理系统，无需太多网络知识和技术人员维护，或您可以托管给代理商，而自行建站需要设立专人维护，通过调查，80%的企业在建立网站之后就很少更新自己的网站。使自己的网站形同虚设，主要原因是因为技术实力达不到或是没有时间，企业黄业服务从根本上解决了这个问题，只需要几秒钟时间和简易的操作就可以使网站从头到尾全部更新，商情信息和产品信息都可以随时随地的自由发布，而建站的话，要需要一些软件环境和技术力量才可以修改等等。 自行建站的费用要比新浪企业服务高的多，一般建站服务商会打出价格200元/页到2000元/页不等的价格，这对于企业所付出的价格和得到的价值来说，并不是很合算的，新浪企业黄页没有页面的限制，企业做100页的费用和做1000页的费用对企业来说都是一样的，更没有空间和图片数量的限制，自行建站时，建站服务商会收取虚拟主机费用一般会在300元到2000元不等，其中也不会有相关数据库系统支持，新浪企业黄页所使用的主机是在国内比较稳定，宕机的机率几乎为零，而且提供了企业系统专属的产品数据库和商情信息数据库支持，更为企业在网上做生意，提供了最有利的支持。 新浪企业黄页同样提供了使浏览者能够直接观看企业所发布信息的途径，一个具有新浪品牌标志的域名，使用这种域名的企业是值得信任的企业，是经过我们代理商严格审核的，大部分为有限公司，具有独立的法人。可以确保新浪企业黄页所提供的企业名称是真实有效的。而现在的国际域名市场混乱，一般虚假抢注和不实信息屡见不鲜，这对于建立一个诚信的网上交易环境和电子商务平台是不利的，个人和企业或者某某组织均可申请属于自己的国际域名，而新浪黄页的目标用户只针对于有效的企业和政府。另外，如果企业实需要独立的国际域名，新浪企业黄页代理商也会为企业申请独立的国际域名，并且把注册后的域名注册证书交给企业，使企业没有后顾之忧。 当今企业已经初步开始利用互联网做自己的网上生意，开始习惯了外包服务，企业并不需要用自己的力量来做网上推广，但要求一定要求最后的结果必须专业，有水准。新浪网是全球最大的华人门户网站，具有其他门户所不具有的访问量和形象，对于企业来说可以借助其品牌知名度发展自己的网上市场，现在，新浪企业黄页已经成为企业所认知的一种企业间信息推广和发布的手段，企业已经可以普遍利用它来做生意。在济南，企业黄页上传后的一天中，用户会收到5-10个不同的电话。也是企业了解当今所处环境的一个重要渠道，新浪企业黄页真正做到了，让浏览者找到企业，让有效信息更快速的传递给企业的这个过程。 在新浪企业黄页系统中，包含了新浪的搜索引擎登录，（同时新浪已经和3721,百度等大型搜索引擎服务商合作，让更多的客户找到企业）另外又在新浪门户搜索引擎中加入了新浪企业库搜索，新浪企业商情搜索，新浪企业产品搜索，然后根据三种不同的搜索做了不同类型的分类，能使客户以更快的方式找到自己想找的企业，商情，产品等信息。高级会员企业，新浪企业黄页还会