写字楼安保案例分析

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写字楼安保案例分析

写字楼安保案例分析

(一)如何按程序处理上访人员

时间200X年4月3日

地点XX大厦大堂

事由XX公司个人上访

处理经过200X年4月3日一名40左右的男人来到XX大厦并进入大堂,向前台接待员X 某询问XX公司的负责人在几楼办公,房间号是多少,前台接待员X某得知来访者所要找的客户负责人为大厦VIP客户,随后安抚当事人并及时通知内保工作人员X某。内保工作人员X某接到通知赶到前台后,首先将来访者请入安保部办公室,了解其身份与来访的目的,得知此人因企业改制造成人员整编,对于个人工作的安置表示不满意,想到企业上级单位反映情况并解决个人实际问题。内保在了解基本情况后,立即将上访事件报告部门经理及主管领导,同时提醒上访者反映情况应按照程序逐级反映,并表示可协助通知其上级公司的相关接待人进行处理。随即电话通知该上级公司信访接待处相关人员,经信访处工作人员同意内保将上访人员带入该楼层公司内去解决并做好工作记录。

评析1. 遇到上访人员,首先不要慌乱,应先将其带离公共区域,并尽量稳住其情绪,再联系有关部门进行接待,避免其出现过激行动。以保证大厦正常的办公环境和公共秩序。2. 巡楼的物管中心员工应以职业的眼光及时发现上访或可疑人员,按相关工作程序及时汇报并妥善处理。3. 上案的最佳处理程序可由信访接待处人员直接将上访人员接入其办公区域进行协商解决,可避免其中的一些变故。

(二)如何处理停车场设备设施意外毁损

时间200X年5月12日

地点大厦B2层东坡道出口

事由挡车臂感应器被撞

处理经过200X年5月12日17时18分车牌号为京CHXXXX的捷达车在行驶至B2东车场出口时车辆发生故障,无法正式行驶,该车驾驶员下车想把车辆推回至车位,车主在打开车门的情况下一手把握方向盘一手向后推车,在推车的过程中,由于车门是打开的,不慎将车场的挡车臂感应器撞损。安保部经理、车场主管立即到达现场了解现场情况、拍照,并采取应急措施将被撞损的感应器用护栏围挡,以便其它车辆的正常驶出。随即通知电感应器的维保厂家进行维修并报告。并于24小时内填写事故报告上报。所需维修费用采取通过物管中心保险索赔的方式进行解决。具体索赔程序,由客户服务部、财务部跟踪解决。

评析

1. 此事故处理程序正确,特别是立即上报部门领导和维保厂家,并于次日上交事故报告。

2. 车场值班人员应随时注意车场情况,尤其是进出口处。

3. 车辆在车场内发生熄火等故障时,车管员应主动上前协助解决,并配合做好相关疏导工作。

(三)如何处理车场内交通安全事故

时间200X年5月6日凌晨

地点大厦X号车场处8号楼梯

事由因开车不慎将8号楼梯玻璃护栏撞碎

处理经过200X年5月6日凌晨0时30分,XX公司客户驾驶一车牌号为京CWXXXX黑色桑塔纳2000型轿车在驶离地面停车场029号车位时,因酒后驾车不慎将X号车场8号疏散楼梯护栏撞损,造成玻璃护栏两块玻璃破碎。值班经理和警卫队长立刻到现场了解情况;认定此事属当事人酒后驾车导致事故发生。将肇事司机带回安保部办公室写出事情经过;并书面承诺赔偿全部损失。次日由客户服务部、安保部跟进赔偿事宜并做好相关记录。

评析

1. 若发现有人酒后准备驾车时车管员应主动劝阻,特别是在节假日和夜间。

2. 处理此类事件一定要做好现场拍照和文字记录。

3. 当事人必须有书面赔偿承诺。

(四)如何处理停车场双层立体车位故障

时间200X年4月21日晚19:30

地点大厦XX层南区车库E05号车位

事由双层车位出现松绳故障

处理经过200X年4月21日19时30分,地下X层车场双层立体车位进行施工,(注:粘贴台板两侧的反光膜)需要车管员用手动按钮将操作台板来协助工作。可到E区05号台板时突然发生报警,车管员立即查看其显示为(6)(松绳故障),进行消除时无效,现场造成设备处于停止状态。车管员及时汇报到办公室,车管队长接到报告后到现场处理。按程序采取措施联系维保厂家连夜排除故障,保证了次日客户的正常使用。

评析

1. 在巡视过程中要对设备进行检查能发现问题,按程序上报后能够及时排除故障,确保不影响客户停车。

2. 发现故障后,车管员严禁用手动按钮操作。

3. 及时与厂家联系后,要求维修人员以最快的速度赶到现场,以保证客户次日停车。

4. 车管员协助施工属画蛇添足。

备注故障台板上无车,维修期间车辆停放正常。

(五)如何处理跑水事故

时间200X年8月18日凌晨00:05分

地点大厦XX层西南施工现场

事由喷淋头破裂跑水。

处理经过200X年8月18日凌晨00:05分,XX大厦XX层XX单元二装施工现场因施工材料碰撞,将喷淋头碰坏跑水,中控室值班人员发现水流信号报警,即刻感到事故现场。

中控室值班员感到现场后,看到带着压力的消防水从喷淋头内不断的喷出,施工现场地面已经水流成河.中控员拉着一名施工人员跑向公共区域消防栓,同时通过对讲机向中控室报告,请求支援,中控员将拉出的水带,一头拉向卫生间,让施工人员拉着另一头去接喷淋头喷出的水源,随后感到的工程部技工关闭了消防水节门,抑制了损失的扩大化。随后值班经理组织警卫,在通知租户紧急联系人的基础上,利用安保部备用钥匙,逐层打开楼下租户大门,检查漏水情况,对事故现场进行了拍照取证,使用吸水机、烘干机排除漏水给其他租户造成的干扰,将损失降到了最低。并责成施工单位负责人写出事情经过。一方面要求施工单位赔偿损失,另一方面向保险公司索赔。

评析

1. 施工负责人没有强调大厦喷淋重要性;

2. 及时采取了有效的措施,抑制了水流扩散;

3、及时打开搂下租户租区大门,将损失和给其他租户造成的干扰降到了最低。

备注

(六)如何处理突发性群体上访事件

时间200 X年X月X日清晨X时

地点XX大厦地面停车场

事由XX汽车公司司机群体上访事件

处理经过200 X年X月X日清晨X时,XX旅行社汽车公司人员强行将29辆出租车停放在X X大厦停车场进出口处,封闭了大厦停车场,要求见XX集团总裁。当值大厦值班经理XX逐级汇报至总经理,同时集合警卫队员严格把控大厦各进出口,防止发生意外事故,并劝阻上访人员耐心等待,等到该公司上班后再进入;随即报告属地派出所,并迅速采取如下措施;

1、安排警卫队迅速赶到停车场出口,疏到交通,确保畅通;

2、临时将大厦交通改为单进单出,车管员做好逆行进入车辆的秩序及安全;

3、通知中控室,调整摄像头拍摄角度,做好监控录像;

4、与XX集团取得联系。当工作人员全部上班到岗后,由总经理亲自指挥,布控安排,稳定局面。当市公安局内保局、分局治安处、派出所、分局内保处、等20余名警务人员陆续到达现场后,局面得以控制,并协调双方负责人落实解决。安保部内保组员协助警务人员进行人员及车辆的调查并拍照取证,经双方同意将上访人员疏到会议室,由上访方选出代表与被上访单位进行通话,经过对话,上访人员将围堵车辆停泊到车位区域存放,大厦恢复正常,由安保部写出书面报告报告领导。

评析

1、发现及时、妥善处置、保障大厦安全;

2、统一指挥,配合公安机关工作;

3、通过技防手段,配合监控,掌握事件基本资料。

4、及时疏导交通,开辟车辆临时进出通道,保障客户进出顺畅。

5、备勤人员充足,可随时处置突发事件。

备注

(七)如何管理空置房间

时间200X年5月1日

地点大厦FXX层

事由关于空置房间节日锁门问题处理经过200X年5月1日上午9时,安保部经理对大厦进行巡查,发现FXX层空置房间没有上锁,对此问题进行了指正。安保部经理立即通知楼层巡逻人员及时对FXX层的空置房间上锁。

评析

1. 对大厦空置房间及时上锁。

2. 在平时正常工作时间内对大厦空置房间要多巡视、多检查,发现问题要及时上报。

3. 要建立节日空置房管理制度,并按制度进行检查。

4. 节日前考虑工作要再周到一些,多动脑筋。

备注

(八)如何处理从客户房间窗户高空坠物事件

时间200X年6月7日11:50分

地点XX客户XX房间西侧开启窗处及物品坠落地点大厦外围西侧楼梯处事由客户自聘保洁人员违规操作将清洁工具(尘推)从XX房间西侧开启窗处坠落至外围西侧楼梯处。

处理经过200X年6月7日11:50左右,XX房间发生高空坠物事件,经内保现场认定与多方调查,原因为客户自聘保洁人员在工作中随意摆放清洁工具导致尘推从XX房间西侧开启窗处坠落至大厦外围西侧楼梯处,形成高空坠物事件。安保部在调查此次事件及认定过程中,首先对坠物事件的目击人人进行询问并填写询问笔录;其次派专人到大厦各楼层进行探访,是否有客户公司使用同类型物品;在之全面对外窗维修施工单位进行调查核实;最后通过监视录像进行查找,确定物品坠落时间及其有关证据。

其中在事件发生后分别对现场进行拍照;通知中控室将监控录象备份;找清洁员了解事情经过;清理坠物现场;对清洁员进行培训,工作中严禁开窗、杜绝类似事故再次发生。

评析

1. 加强内部人员安全教育和内部安全管理,确保不发生安全事故。

2. 落实安全责任人,完善安全管理机制。

3. 处理此事件责任人,立即停止现有保洁人员工作。

4. 书面至函客户,要求提交整改措施。

备注

(九)如何处理施工人员违规行为

时间200X年4月9日早7:20

地点大厦东货场

事由二装施工人员向东货场地漏内倾倒乳胶漆事件

处理经过200X年4月9日7时20分,FXXX房间二装施工人员郑XX在大厦B1层东货场刷洗乳胶漆(立邦美德丽)废旧桶,将乳胶漆连同废水一并倒入地漏。被东货场值班保安员XXX发现,立即制止并上报夜班值班经理。并采取如下措施:报二装工作小组组长;扣郑XX施工出入证,驱逐出大厦;责令施工单位负责人写出书面保证书,保证今后不犯;扣除施工单位施工保证金XXXX元人民币。

评析

1. 发现及时;

. 报告及时;

3. 处理到位;

4. 避免带来严重损失。

备注

(十)如何处理在大厦公共区域遗失物品事件

时间200 X年1月13日16时

地点XX大厦XX层电梯厅

事由关于XX公司快递员在大厦XX层电梯厅遗失物品事件

处理经过200X年1月13日16时,XX公司快递员庞XX在给XX集团副总裁送快件时,不慎将装有价值1000元的SKII化妆品红色礼品袋(送往别家公司)遗忘在XX层东电梯厅

内。半小时以后回来寻找,但未找到。随后报告大厦安保部。安保部内保接到报案后首先填写《客户接报案登记表》并由报案人签字确认,随后查看监控录像,确认拣拾物品嫌疑人并打印照片存档。同时查看大厦出入登记,确定排查嫌疑人。在初步认定后,通过预先登记的进出记录表中联系电话与该拣拾人单位取得联系,进行最终确认,并做好其单位负责人工作,劝阻拣拾人主动交回拣拾物品,经过双方努力,客户遗失物品于两日后由拣拾人送回并委托安保部交换失物人,失主书面感谢。

评析

1、处理较为稳妥。仍须完善和规范对外来服务人员的管理。

2、在此次事件的解决过程中,登记记录起到决定作用,任何时间及情况必须严格按照进出登记制度详细记录,确保完整有效。

备注

(十一)如何处理电梯故障困人事件

时间200X年1月5日12点18分

地点大厦东侧L12#客梯

事由电梯故障困人

处理经过200X年1月5日12点18分电梯维保人员接到中控室报警电话,东侧L12#客梯故障有乘客被困,维保人员迅速赶往现场,发现控制柜内IVXVF电子板上数码显示“F11”代码闪烁,维保人员用机房电话告知乘客不要惊慌并采取措施解困乘客,当时电梯在1层至2层之间。针对此情况维保人员采取机械开闸措施,将电梯停在1层平层将乘客解救出。中控室值机员通知电梯维修公司人员到场排除故障的同时,通过监控录像查看电梯内情况,并通过呼叫系统安抚被困客人,与其始终保持通话联系,直到被救出。客户服务部人员陪同客人去医院检查。电梯公司写出书面故障报告原因。

评析

1. 此次事故安抚处理比较及时,措施到位。

2、电梯应定期进行检查,且细致周全,避免因人为检修时遗留事故隐患。

备注

(十二)如何处理客户被法院强制封门事件

时间200X年3月3日上午9:00

地点大厦FXXX房间

事由关于XX房间客户被法院强制封门

处理经过200X年3月3日星期三上午9:00,XX法院一行6人来到XX大厦客户服务部实行财产查封保权。得到通知后,安保部会同客户服务部一同接待了法院工作人员。在接待中,法院工作人员出示证件并简单介绍了准备查封的楼层、单元、公司名称和该公司被查封的基本情况。由于目前该公司租区处于无人上班状况,客户服务部为了让租户第一时间了解情况,通过档案中的紧急联系人名单与该租户联系。联系多次,但始终无人接听,然后客户服务部进行了相关工作记录。为了本着对租户负责的态度、安保部安排中控室,通过大厦监控系统详细摄制了法院整体查封过程并刻录成光盘保存。在查封过程中,为了避免干扰其它租户,给大厦带来不良的影响,经与法院工作人员协商,在大门只张贴了一张封条。

评析

1.核实现场执法人员证件。

2.处理此类事件,应处以将给其他租户带来的影响降到最低。

3.事后做好了相关文字记录。

备注

(十三)如何处理上门推销人员

时间200X年9月18日

地点大厦公共区域

事由警卫在巡视过程中发现推销人员正在X楼层X X单元客户区域进行推销活动,影响

客户正常办公。

处理经过200 X年9月18日11时,安保部警卫在X楼层XX单元门口发现推销人员后,首先制止其推销行为。警卫将推销人员带至安保部办公室交与内保员进行处理。内保员采取如下措施:了解推销人员身份、都去过那些楼层、做过些什么;检查其随身携带物品;与中控室人员及客户核实推销人员所述情况的真伪;填写《推销人员登记记录表》;没收其推销名片与相关材料并告知大厦禁止推销的有关管理规定。最后内保员将推销人员带离大厦。评析

1. 发现及时:避免造成进一步对客户的影响。

2. 处理到位:询问仔细,核实详尽,确保无遗留安全隐患。

3. 不足之处:大厦为开放式大厦,外单位人员会客、办公事无进出登记制度,易造成类似情况发生。

备注建议大厦采取封闭式管理

(十四)如何处理施工中违规行为

时间200X年3月7日21:35

地点X大厦X房间施工现场

事由违规用电施工。

处理经过200X年3月7日21:35,XX大厦安保部在巡视中发现,XX层XX单元二装施工现场,存在严重违规使用麻花线、连接照明灯具、插头破损后、仍在继续使用裸线连接电源插座,且没有按照规定使用防爆灯具。

巡视人员发现后,即刻找来施工单位负责人,责令其切断电源,停止施工,并让其携带违规用品,随其到安保部办公室。在处理此事件过程中,值班经理拿出用XX大厦“用电管理规定”,指明施工现场严重使用违规用品和不符合的具体内容,让其写出了事情经过和今后的安全保证措施,并对现场进行了拍照。并做出当晚停止施工的处理。于次日整改,整改后报

安保部、工程部检查合格后方可复工的处理。

评析

1. 施工单位负责人缺少安全意识;

2. 安全责任没有落实到人;

3. 保安巡视人员是大厦的最后一道防线,力争作到早发现、早处理,保证施工现场安全。

上海工业创意园案例分析

上海工业创意产业园案例分析文/沈芳(技术研发部) 09年的春天,我去上海参观创意产业园,这些创意产业园多为上海的老厂房改建而成,这让我想到一位哲人说过:“建筑是世界的年鉴,当传说和歌曲已经沉默,它依旧诉说……”。都市人的性情意绪和生活足音在这里凝结、沉淀,老厂房中所流传的情感又感染着当今人们的思想、趣味、观念;我在工业创意产业园区感受到了老厂房的新姿态,它们娓娓向世人述说几十年来不平常的历程。 案例一:上海建国路8号桥 建筑地点:上海市卢湾区建国中路8号 建筑面积:一期12000多平方米,二期8400平方米 入驻企业数:40余户 产业导向:创意类、艺术类及时尚类 开发商:上海华轻投资管理有限公司,香港时尚生活策划咨询(上海)有限公司 建筑设计:日本HMA建筑设计事务所 上海建国路“8号桥”一期(1~8号楼)前身是上汽集团所属上海汽车制动器厂,于2007年12月27日正式改建落成,其中80%的面积为办公楼,用于出租;20%为餐饮、咖啡吧等配套服务设施。“8号桥”二期(9号楼)前身是国营金属加工工厂,座落在一期的对面,横跨建国路,为避免工业园的人流对建国路的车流带来影响,一期、二期用横跨在马路上的“桥”联系起来。 改建后的建筑命名为“8号桥”有着特别的意义:形象上,每一座办公楼都有天桥相连,每座桥的造型均不同,极富工业感(图01、02);内涵上,它是连接国内外各创意咨询服务团队的沟通之桥。此地渐渐成为上海设计界最具品牌价值和最时尚的一张名片,吸引了众多创意类、艺术类以及时尚类的企业,比如英国著名设计师事务所ALSOP、法国F-emotion公关公司、日本HMA建筑设计、香港风尚国际有限公司等等。 老工厂的层高有5米,与新建的传统办公空间相比,经过改造的厂房用做办公的空间自由度更大,有着别样的魅力。此外,将那些厚重的砖墙从旧房子上拆下来重新组合,并进行一番艺术处理,以凹凸相间的砌造方式凸显了墙面的纹理(图03:9号楼立面局部),保留了原厂房里林立的管道、班驳的地面(图04:典型的厂房空间),使得整个空间充满了工业文明时代的沧桑韵味。创意人士总是需要充足的公共空间,“8号桥”在设计中对公共空间给予了特别的关注。步入1号楼中庭,绚丽的灯光、四周的音箱、高达三层楼的升降投影屏幕,布置得俨然一个派对场所,可用作进行作品展示、时装走秀等活动。3号楼前设有露天的茶座紧邻餐饮、咖啡区,为在此工作的创意人士创造了一个非常休闲的互相交流的平台和机会(图05:休闲小广场)。“8号桥”创意园区从大门口法国艺术家创作的《绿门》雕塑,到灰砖外墙上鲜亮的玫红色块(图06:灰砖、红砖细部),以及内部歌剧院般的层叠式休闲吧等,无不体现出创意风。 案例二:19叁III老场坊 建筑地点:上海市虹口区沙泾路10号、29号 建设时间:1933年 CNK Eyeshot 17 1 34 5 2

案例七办公楼建设案例

案例七:办公楼建设案例 项目背景 东方公司由于办公事物的扩展,需要建设一栋高四层的办公大楼,建筑面积总计2000平方米,包括主体框架工程在内的水、电气及通信设备均需要配套安装,工程总投资800万元。工程计划开始日期为2002年1月1日,公司计划在2003年新年到来之际搬入新的办公大楼,但是在大楼建设完成之后必须为办公室的布置留出至少一个月的时间。 一、下列各题要求案例讨论小组必须完成: 1、作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述,确定项目的目标要求,制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。 2、结合该项目背景,先对该项目团队的上级组织结构作出假设,并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。 3、针对该项目工作范围,在考虑项目主要目标的基础上,对该项目实施的过程进行分解,并编制进行时间进度控制的项目实施计划。为了实施过程中易于监控,要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。 4、为了使得项目时间进度计划按照预期计划执行,需要在资源、费用等方面给予配套计划,请结合项目特点制定与时间进度计划相配套的其他项目计划。 二、下列各题为任选题,案例讨论小组根据小组人数自行选择题目进行完成(小组人数5人任选一题,6人任选两题,7人任选三题),但要求案例小组能够进行深入讨论,并提出相对具体、可操作的项目实施策略。 5、分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题,并对如何解决这些问题提出建议举措。 6、结合该项目的具体环境和特点,对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施,要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险的应对措施等内容。 7、结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程,怎样报告项目进展状态,并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。 8、根据项目特点,自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格,并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。 9、结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。 10、就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论,提出该项目的收尾与验收具体方案。

国内个办公楼室内设计案例分析定稿版

国内个办公楼室内设计 案例分析 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

国内 5个办公楼室内设计案例分析 对于一天大部分时间都呆在办公室里的职场人员来说,办公室的环境如何,布局怎么样,对其中的工作人员从生理到心理都有一定的影响,并会在某种程序上影响企业管理的效果及工作效率。对于办公环境的需求,越来越趋向于寻求高效舒适以及富于特色的设计变化,下面,来看看这5个国内知名办公室室内设计思路简析,看看别人家的办公室是如何的? 【深圳证券交易所】 到过深圳福田中心的,应该很多人都被称为“十字星”、“超短裙”的深圳证券交易所大楼所吸引。其室内空间设计继承了中式古韵风格的精华,运用自然元素,禅意、笔墨纸砚等文化元素进行提炼升华,改变了传统的空间布局,与新兴材质巧妙兼揉,为现代超高层办公楼注入了新的文化气息。 毕路德设计师凭借“思与境偕”的美学理念,强调室内空间与周围环境融为一体,力求创造出安宁与和谐的室内氛围。走廊的布局,让空间更有规律与韵律,墙上的水墨画,书箱设计元素等,赋予中国文化传统意境之美,而大理石铺面、木纹石等新的现代元素又迎合了当代人的审美需求。

对于立案等候区的设计,设计师运用简化中式符号到装饰屏风,中间装饰品为代表性的洞石,精心改良的中式家具,定制的吊灯等等,以木色系为主调,尽显低调优雅。办公区域白、木、浅灰、深灰的极简配色以及质朴天然的材质,含蓄内敛。使用科学照明,向上漫反射防止眩晕。左侧休闲区,可做小型讨论区,大大的落地窗,工作闲暇之时抬头即可可欣赏窗外莲花山的美景。

写字楼物业管理案例

1、公司纠纷案例分析 2003年3月5日下午2:30分,管理处接到2711公司王小姐打来的电话,声称该公司有人闹事。管理处立即派护卫班长和巡逻队员前往处理。到达后发现有一老先生睡在2711公司又哭又闹。严重影响该公司人员正常上班。护卫班长见状,急忙搀扶老人家起来。并询问缘由。王小姐说老先生的女儿以前是他们公司的员工,因辞职的事有点纠纷。就让他父亲来闹事。而且还动手打人。老人家说他和女儿来2711公司要女儿的工资,进来后三言两语,2711公司的一名男子出来就打人,并赶他们出去。态度恶劣。说完后老人又倒在地上哭闹。并不听劝阻。越闹越历害。管理处人员见劝阻无效,为了防止事态扩大,护卫班长请示主管后。报“110”处理。经“110”民警协商处理后,事件才平息下来。 分析: 护卫队要经常性的培训法律法规,让大家学法、知法,守法,并运用到日常工作中。以提高处理问题和突发事件的能力。在本身无解决问题的权利和能力时,借助公安机关等政府力量往往能事半功倍,收到良好效果。 2、小区道路下陷的危机处理 去年5月份,我管理处人员发现小区内西侧车道路面出

现了严重裂缝和沉降,给车辆通行造成了一定的安全隐患。由于此车道毗邻正在进行基础施工的政协联谊大厦,因此断定道路下陷是对方施工造成的。我管理处马上与该大厦发展商深圳市旺海渝康实业发展有限公司联系,该公司派工程人员来看过,承认了下陷事实,但认为造成下陷的原因是道路本身施工质量问题,与他们无关。我管理处驳斥他们的说法,其理由一是在政协联谊大厦施工前,西侧车道一直是完好的;二是在小区东侧也有一条相同的车道,建设时间及工艺与西侧车道完全相同,目前一切正常,足以证明西侧车道的下陷是由于政协联谊大厦施工造成的。我管理处要求旺海渝康公司尽快对西侧车道进行修复工作,该公司代表说要回去商量一下。此后两个月过去了,尽管我方多次通过书面发函形式要求旺海渝康公司尽快处理。但该公司一直未明确答复也未采取任何措施修复受损路面及排除隐患。由于该路面沉降进一步加剧,为避免造成意外事故的发生,在征得公司领导同意后,我管理处通过律师事务所给该公司发了一封律师函,要求他们立即修复,否则将采取法律手段解决此事。这招果然见效,没过两天,该公司就派人与我管理处签定了一个协议,并在8月初修复了此路。至此,此事得到了妥善解决。 分析: 在协商解决不了的情况下,法律手段也许是最有效的方法。因为一旦官司暴光,对方的名誉和金钱都有可能造成很大的损失,法律的威慑力不可忽视。

《办公室》案例分析

《办公室管理》辅导 案例分析 案例一 某公司经理某一天收到一封非常无理的信,是一位与公司交往较深的代理商写来的。经理怒气冲冲要求秘书记录自己的口授回: “。。。我没有想到会收到你这样的来信,虽然我们之间已经有那么长时间的往来,但事已至此,我不得不中止我们之间的一切交易和来往,并且按照惯例,我要将这件事公之于众!。。。” 这是信件的大致内容,经理要求秘书立即将信件打印寄走。 对于秘书,有以下四种行为: A.“是,好的”然后回到办公室将信件打印寄走。 B.如果将信件寄走对公司和经理本人都非常不利。秘书想到自己是经理的助手,有责任提醒经理,因此,为了公司的利益,哪怕得罪了经理也值得,于是秘书对经理这样说:“经理,这封信不能发,把它撕了算了!” C.秘书不仅没有退下去打印,反而前进了一步,提出忠告:“经理,请您冷静一点!给对方回一封这样的信,后果会是什么呢?在这件事情上,我们难道就没有应该反省的地方吗?” D.当天快下班的时候,秘书将打印出的信递给已经心平气和的经理:“经理,可以把这封信寄走吗?” 作为秘书,你认为以上行为,哪一种正确?为什么?请阐述分析理由。 ①最优答案为D②分析:A行为对于经理的忠实、坚决。作为秘书也确实应具备这样的品质,但仅仅具备“忠实和坚决”,对一位秘书而言是远远不够的,如果仅仅这样,仍是一种失职行为。B行为是从整个公司的整体利益出发,对于迷失而言,这种富于自我牺牲的精神是难能可贵的,但是它和C行为一样超越了秘书的工作角色,所以是不可取得。C行为从经理的助手角度考虑是可取的,但是,从秘书的职责考虑,无论如何秘书都不应该干预上司的最后决策,否则是越权行为。D行为是最合理的行为。因为,经理和正常人一样,也有情绪波动,不能控制的时候,但当他情绪稳定下来以后就会进行自我反省。这个时候秘书征求意见,实际上是给经理一次重新决策的机会;作为公司领导,经理有自己思考问题的角度和方式,他必须权衡与各方关系的利益;总之,作为经理的秘书,在没有弄明白经理的真实感情之前,你即不是政策的制定者,也不是最后的决策人。 案例二 秘书A小姐与它男朋友B供职于同一家公司,他们两个准备在第二年春暖花开的时节结婚,但他们的关系至今公司内部无人知晓,不过他们准备在年底在公司公开关系。 但是这个时候,A小姐在出席公司的董事会讨论人事问题时,听到会议内容:最近海南的C病的很厉害,那边的经理申请总公司立刻派人接替C的工作,因为董事会考虑到B还没有结婚,决定派B在月底前立刻赴海南接任C的职务。

建筑防火案例分析解题思路.doc

建筑防火案例分析解题思路 厂房、仓库等工业建筑防火案例 对于厂房、仓库等工业建筑防火案例,在理解题目中情景描述之后,主要以厂房仓库生产或储存物品的种类数量、厂房仓库的火灾危险性分类(甲、乙、丙、丁、戊类)、耐火等级为依据,从建筑物层数、防火分区的最大允许面积,厂房仓库内设置内办公室(休息 室)的要求、中间仓库布置的要求、防火间距、消防车道的布置、构造防火(防火门、墙 体、楼板等的耐火极限)、安全疏散设施(安全出口、楼梯间、疏散走道的形式、位置、宽度、距离)等知识点考虑问题的答案。 民用建筑防火案例 对于民用建筑防火案例,在理解题目中的情景描述之后,主要以建筑物的功能(住宅、人员密集场所、老人儿童场所、歌舞游戏娱乐放映场所等)、建筑物的分类(单多层、一类高层、二类高层)为依据,从耐火等级、防火分区的最大允许面积、防烟分区的最大允许面积、建筑物平面布置的要求、防火间距、消防车道的布置、消防登高面和登高操作场地 的设置要求、构造防火(防火门、墙体、楼板等的耐火极限)、安全疏散设施(安全出口、 楼梯间、疏散走道等的形式、位置、宽度、距离)、室内各部位的装修材料燃烧性能 (A\B1\B2\B3 )的选取等知识点考虑题的答案。 消防设施应用案例分析解题思路 建筑消防设施配置方面的案例 对于建筑消防设施配置方面的案例,在理解题目中情景描述之后,以建筑物类型(工业建筑、民用建筑、单多层)、建筑物耐火等级为依据,从室内外消火栓给水系统,自动喷 水灭火系统(根据使用场所的情况采用开式、闭式、干式、湿式、预作用、水幕等系统)、气体灭火系统、泡沫灭火系统、防排烟系统、火灾自动报警及联动系统、建筑灭火器、消 防电梯、消防水泵、管道、消防水池、消防水箱、应急照明和疏散指示标志等方面根据现 行规范要求考虑问题的解答。 建筑消防设施检测与验收方面的案例 对于建筑消防设施检测与验收方面的案例,在理解题目中的情节描述之后,以各消 防设施设置、功能要求为依据,主要从验收资料、系统安装质量和技术检测要求及检测办 法、系统调试要求、功能性调试、联动调试、安装中常见的问题和错误、合格判定标准等 知识点考虑问题解答。对于建筑消防设施维护管理与保养方面的案例,在理解题目中情景 描述之后,主要从各消防设施的日常巡查内容、巡查方法及要求、巡查周期、年度季度月 度检查项目、年度检测项目及要求、系统常见故障的原因及处理方法等知识点考虑问题解 答。 消防安全评估案例分析解题思路 消防性能化设计评估案例 对于消防性能化设计评估案例,在理解题目中情景描述之后,主要从性能化设计评估的管理流程、性能化设计评估消防安全总目标选取、火灾场景的设定、疏散场景的设定、 模拟软件的选取,人员疏散安全判据的选定,防止火灾辐射蔓延准则的选定,建筑内可燃 物的状况及火灾荷载密度、防止火灾辐射蔓延的措施,烟控系统的量化指标、疏散时间的 组成及选取、疏散通道的有效宽度等知识点考虑问题解答。消防安全评估案例 对于消防安全评估案例,在理解题目中情景描述之后,主要从评估的内容、评估的范围、需要收集的信息、评估目标风险的识别,评估指标体系建立、风险的分析与计算、评 估结论和风险控制措施与对策等知识点来考虑问题解答。

写字楼物业管理系统案例分析报告

第一章安全管理类案例 案例二如何处理停车场设备设施意外毁损 时间:2004年5月12日 地点:大厦B2层东坡道出口 事由:挡车臂感应器被撞 处理经过:2004年5月12日17时18分车牌号为京CHXXXX的捷达车在行驶至B2东车场出口时车辆发生故障,无法正式行驶,该车驾驶员下车想把车辆推回至车位,车主在打开车门的情况下一手把握方向盘一手向后推车,在推车的过程中,由于车门是打开的,不慎将车场的挡车臂感应器撞损。秩序部经理、主管立即到达现场了解现场情况、拍照,并采取应急措施将被撞损的感应器用护栏围挡,以便其它车辆的正常驶出。随即通知电感应器的维保厂家进行维修并报告。并于24小时内填写事故报告上报。所需维修费用采取通过物管中心保险索赔的方式进行解决。具体索赔程序,由客户服务部、财务部跟踪解决。 评析:1. 此事故处理程序正确,特别是立即上报部门领导和维保厂家,并于次

日上交事故报告。2. 车场值班人员应随时注意车场情况,尤其是进出口处。3. 车辆在车场内发生熄火等故障时,车管员应主动上前协助解决,并配合做好相关疏导工作。 案例六如何管理空置房间 时间:2004年5月1日 地点:大厦FXX层 事由:关于空置房间节日锁门问题 处理经过:2004年5月1日上午9时,秩序部经理对大厦进行巡查,发现FXX 层空置房间没有上锁,对此问题进行了指正。秩序部经理立即通知楼层巡逻人员及时对FXX层的空置房间上锁。 评析:1. 对大厦空置房间及时上锁。2. 在平时正常工作时间内对大厦空置房间要多巡视、多检查,发现问题要及时上报。3. 要建立节日空置房管理制度,并按制度进行检查。4. 节日前考虑工作要再周到一些,多动脑筋。 案例七如何处理从客户房间窗户高空坠物事件 时间:200X年6月7日11:50分 地点:XX客户XX房间西侧开启窗处及物品坠落地点大厦外围西侧楼梯处 事由:客户自聘保洁人员违规操作将清洁工具(尘推)从XX房间西侧开启窗处坠落至外围西侧楼梯处。 处理经过:200X年6月7日11:50左右,XX房间发生高空坠物事件,经秩序员现场认定与多方调查,原因为客户自聘保洁人员在工作中随意摆放清洁工具导致尘推从XX房间西侧开启窗处坠落至大厦外围西侧楼梯处,形成高空坠物事件。秩序部在调查此次事件及认定过程中,首先对坠物事件的目击人人进行询问并填写询问笔录;其次派专人到大厦各楼层进行探访,是否有客户公司使用同类型物品;在之全面对外窗维修施工单位进行调查核实;最后通过监视录像进行查找,确定物品坠落时间及其有关证据。其中在事件发生后分别对现场进行拍照;通知监控室将监控录象备份;找清洁员了解事情经过;清理坠物现场;对清洁员进行

写字楼案例分析

写字楼案例分析—新保利大厦 建筑结构 外立面:大厦外立面有两种不同的处理方式。大厦东北立面采用非常开敞的网式柔索玻璃幕墙系统,南外墙、西外墙采用双层玻璃以及外置竖向遮阳百叶系统。 1.世界最大单层双向式柔索玻璃幕墙(东北外立面) 新保利大厦的正立面(东北面)采用的是约90米高、68米宽的单层双向柔索玻璃幕墙。这一设计是国内首次使用,其高度和面积均位列世界第一(目前已有的最大的此种玻璃幕墙高约45米,位于德国慕尼黑凯宾斯基饭店)。 幕墙颠覆了贯常思维的钢框隔离技术,在无桁架的网索结构上,以柔韧的钢索巧妙穿梭于玻璃之间,采用预应力钢缆固定的方式,这一技术在民用建筑中还是首次采用,其强度之高也是国内建筑行业的首创。 幕墙的玻璃采用透性极强、同时又能有效防止紫外线射入的高效节能进口玻璃,最大限度地获取了自然光,不但使大厦中庭十分通透明亮,也给予了内侧办公空间最舒适的照明。 2.中国第一的洞石遮阳百叶(西侧、南侧外立面) 新保利大厦的西侧和南侧采用了国内首例竖向石材遮阳百叶,即在西侧和南侧的双层玻璃外再设置一层与玻璃幕墙保持一定距离与角度的竖向石材百叶,使之成为一个“双立面”大厦。 百叶选用了具有沧桑质感的天然浅黄色罗马洞石,石材全部由罗马进口。据了解,这一颜色的洞石矿开采时间仅剩约五十年,这在无形中即增加了大厦的价值内涵,更为整体建筑增添了一抹凝重的历史感。 石材百叶单体高4米(最高6米),每两个百叶的间距为0.75米至1.5米,其排列规律是依据北京四季自然光照合理计算出春分、夏至、秋分、冬至时候的日照,通过石材本身和内层封闭性极好的单元式玻璃幕墙形成一定角度,不仅能保证冬季最大限度的日照与夏季最大限度的遮阳效果,有效节约空调的运营成本,也避免了光污染给周边环境造成的危害,既节能又环保。 由于百叶的折射效果,室内空间为自然采光,因而减少了阳光直接照射带来的反光效果,让室内的工作者降低用眼疲劳程度。同时,两块石材百叶隔出的空间,与中国园林美学中的“借景”、“移步换景”有着异曲同工之妙,将室外景观隔出一幅幅图画,为楼内的办公空间增添了一抹生动的色彩。 国内最大的特式吊楼

5A级写字楼物业管理案例分析--安保篇

5A级写字楼物业管理案例分析 安保篇 (一)如何按程序处理上访人员 时间 2004年4月3日 地点 XX大厦大堂 事由 XX公司个人上访 处理经过 2004年4月3日一名40左右的男人来到XX大厦并进入大堂,向前台接待员X某询问XX公司的负责人在几楼办公,房间号是多少,前台接待员X某得知来访者所要找的客户负责人为大厦VIP客户,随后安抚当事人并及时通知内保工作人员X某。内保工作人员X某接到通知赶到前台后,首先将来访者请入安保部办公室,了解其身份与来访的目的,得知此人因企业改制造成人员整编,对于个人工作的安臵表示不满意,想到企业上级单位反映情况并解决个人实际问题。内保在了解基本情况后,立即将上访事件报告部门经理及主管领导,同时提醒上访者反映情况应按照程序逐级反映,并表示可协助通知其上级公司的相关接待人进行处理。随即电话通知该上级公司信访接待处相关人员,经信访处工作人员同意内保将上访人员带入该楼层公司内去解决并做好工作记录。 评析 1. 遇到上访人员,首先不要慌乱,应先将其带离公共区域,并尽量稳住其情绪,再联系有关部门进行接待,避免其出现过激行动。以保证大厦正常的办公环境和公共秩序。2. 巡楼的物管中心员工应以职业的眼光及时发现上访或可疑人员,按相关工作程序及时汇报并妥善处理。3. 上案的最佳处理程序可由信访接待处人员直接将上访人员接入

其办公区域进行协商解决,可避免其中的一些变故。 备注 (二)如何处理停车场设备设施意外毁损 时间 2004年5月12日 地点大厦B2层东坡道出口 事由挡车臂感应器被撞 处理经过 2004年5月12日17时18分车牌号为京CHXXXX的捷达车在行驶至B2东车场出口时车辆发生故障,无法正式行驶,该车驾驶员下车想把车辆推回至车位,车主在打开车门的情况下一手把握方向盘一手向后推车,在推车的过程中,由于车门是打开的,不慎将车场的挡车臂感应器撞损。安保部经理、车场主管立即到达现场了解现场情况、拍照,并采取应急措施将被撞损的感应器用护栏围挡,以便其它车辆的正常驶出。随即通知电感应器的维保厂家进行维修并报告。并于24小时内填写事故报告上报。所需维修费用采取通过物管中心保险索赔的方式进行解决。具体索赔程序,由客户服务部、财务部跟踪解决。 评析 1. 此事故处理程序正确,特别是立即上报部门领导和维保厂家,并于次日上交事故报告。2. 车场值班人员应随时注意车场情况,尤其是进出口处。3. 车辆在车场内发生熄火等故障时,车管员应主动上前协助解决,并配合做好相关疏导工作。 备注

办公室案例分析题

案例分析题 1.新加坡利达公司销售部文员刘小姐要结婚了,为了不影响公司的工作,在征得上司的同意后,她请自己最好的朋友陈小姐暂时代理她的工作,时间为一个月。陈小姐大专刚毕业,比较单纯,刘小姐把工作交代给她,并鼓励她努力干,准备在蜜月回来后推荐陈小姐顶替自己。某一天,经理外出了,陈小姐正在公司打字,电话铃响了,陈小姐与来电者的对话如下:来电者:“是利达公司吗?”陈小姐:“是。”来电者:“你们经理在吗?”陈小姐:“不在。”来电者:“你们是生产塑胶手套的吗?”陈小姐:“是。”来电者:“你们的塑胶手套多少钱一打?”陈小姐:“1.8美元。”来电者:“1.6美元一打行不行?”陈小姐:“对不起,不行的。”说完,“啪”挂上了电话。上司回来后,陈小姐也没有把来电的事告知上司。过了一星期,上司提起他刚谈成一笔大生意,以1.4美元一打卖出了100万打。陈小姐突口而出:“啊呀,上星期有人问1.6美元一打行不行,我知道你的定价是1.8,就说不行的。”上司当即脸色一变说:“你被解雇了”,陈小姐哭丧着脸说:“为什么?”上司说:“你犯了五个错。”陈小姐被解雇是因为上司说她犯了五个错,分别是什么?她在电话礼仪方面还犯了哪些错? 答:(1)该问的没有问(指对方情况,手套的需要量);(2)该记的没有记录(对方的姓名,公司,电话号码);(3)该说的没有说(没有及时向上司汇报); (4)不该说的却说了(价格上的自作主张,不向上司请示); (5)不懂得保护自己(即使自己自作主张拒绝了对方,犯了错误,也没必要告诉上司,使自己陷入被解雇的境地);(6)电话礼仪方面,铃响了没有自报家门;(7)不等对方说完,就"啪"挂上电话. 2.文员邓小姐第一天上班,上司让她负责处理公司的邮件。早上第一批邮件到了,邓小姐正忙着打电话,她让送信者把信就堆放在已有一些信件的办公桌上,一边打电话,一边拿过笔签了字。打完电话,心不在焉地把所有的信都剪开了,其中一封信被剪掉了回信地址的一角,她也没有注意。她抽出所有的信纸,放在一边,而把所有的信封放在了另一边。邓小姐拿起一张信纸看了起来,只见上面写着:“亲爱的红:……”,她意识到拆错了信,匆匆看完了信,她把信又用胶水粘了起来(但是外表还是有些痕迹)。她又看了几封信,其中有一封急件,觉得应该由上司回信,于是,她把几封信混在一起放在上司的办公桌上。这时,上司把写有美国地址的英文名片,让她打印一个寄往美国的信封,邓小姐按照以往写信的习惯,把收件人地址、姓名打印在信封的上面,把公司的地址打印在右下角。你认为邓小姐处理邮件是否正确,为什么?请讲出理由并说明正确的做法。 答:(1)收领邮件应该把以前的信件另外放开.以免混淆;(2)应在清点后才能签字;(3)首先应分类,请示上司哪些邮件能拆封,哪些不能拆;(4)不能把回信地址剪掉;(5)检查信封、信纸上的地址、电话是否一致。如不一致,应打电话询问正确的,再把错误的划去;(6)拆错信,应在信封上要写上“误拆”,并签上自己的名字,封上信口,把信件交给收信人时向他(她)道歉;(7)把交给上司邮件分成最急件、次急件和普通件,不能混淆;把邮件分成最急件、次急件和普通件;(8)打印寄往美国的信封,收信人姓名、地址打印在右下角,寄信人姓名、地址打印在左上角。 3.文员小曹向分管营销业务的孙副经理请示了业务处理的意见后,又遇到了负责宣传的张副经理,小曹又向他作了请示,结果两位领导的意见很不一致,小曹无所适从,两位领导也因此矛盾加深。孙认为小曹与张关系亲近些,支持过张,认为小曹有意与他作对;而张认为此业务是他引介的,小曹应先同他通气。请你分析小曹这样做对不对?错在哪里?面对这种情况小曹应该怎么办? 答:(1)小曹犯了多头请示的错误.遵照领导职权分工,单向请示的原则,既然向主管领导请示了,就应按孙的意见办,不应多头请示,(2)在工作中不应过分亲近或疏远某领导,以至落到尴尬的境地:(3)两位领导都作了指示,如果张通情达理,小曹应向他说明只能按职权分工办事,求得谅解后,按孙的意见办,(4)如果不能求得谅解时,小曹应向两位领导分别自我检讨,再建议两位商议一个方法遵照执行,(5)如果矛盾不能统一,应向总经理请示,遵照总经理的意见办,并请他对孙或张作解释.这是文员执行主要决策人的意见. 4.某年3月5日,新欣化工公司的总经理出差了,这次的期限是从3月5日至3月12日,预定12日上午回来。文员小王负责处理公司的各类邮件。小王从收发室取回了邮件,其中上司亲启的信一封,一个邮包,总经理办公室收件三封,其中有一封寄自河南分公司的信总经理曾关照过让销售科科长处理。正好销售科的小李走过办公室,小王说:“小李,把这封信交给你们科长”,小李把信带走了。小王把总经理亲启件放在总经理办公桌的抽屉里,又拆开总经理办公室收件,一封是邀请总经理参加定于3月12日下午的研讨会,小王想,总经理前几天还谈到准备参加这次研讨会,12日他正好回来,一定会参加的。于是小王打印了接受邀请的回信,明确告知对方总经理将参加会议,并替总经理签了名。拆开第二封信,拿出信纸,里面还有两张产品样品的照片,小王看了信的内容,附件里说明有三张照片,小王不知道如何处理,她把照片又放回了信封中。小王拆开邮包,发现是产品研发中心为了开发新产品,在前几天订购的新型材料,一共有五个品种,小王凭印象觉得订购的是三种,多了两种。心想,是供应商主动送来的,不拿白不拿,于是她打电话让研发中心的人取走了。小王处理邮件的做法是否正确?如果不正确,正确的做法应该是怎样的? 答:(1)河南分公司邮件转交销售科处理的,应制作签收单,要求小李签名,并注明时间;(2)把上司亲启信件先保存下来,并通知发信人信已收到,告诉对方何时可能得到答复;(3)12日回来就参加会议不妥当,不宜在总经理出差回来的当天安排活动;(4)在回信上应签上自己的职称(某某人的文秘人员),发出前复印一份,留待上司过目;(5)发现附件缺少,应该在信封上写上缺少的附件的名称和数量,接着应及时打电话或写信与寄信人联系;(6)没有订购的东西不能签收;(7)在移交邮包里的物品时,要先打印一份清单,注明收到的日期,请接受人员在上面签字,并保存好。 5.某国营企业总经理办公室人员小赵正在看当天准备上报的统计报表,本公司一位实习生,刚从大学经济管理专业毕业的小林走了进来,小林针对该公司管理写的毕业论文中的某些观点和见解很得指导老师赏识,他本人也认为对公司改革有一定作用,他准备找总经理谈谈。小赵客气地请小林坐下,说:“总经理外出了,有什么事请跟我说吧”。小林就滔滔不绝地讲了起来。小赵一边听,一边看报表。小林言谈中常带“像我们这样的小公司……”,小赵越听越不高兴,结果没等小林把话说完,他便满脸怒气地说:“公司小是否埋没了你的才能?你是大材小用,为什么不去大公司呢?”小赵的冷嘲热讽,激怒了小林,引起了激烈的争执,最后小林气愤地离开了办公室。小赵还在闷闷不乐时,三名被解职的职工吵吵嚷嚷地进来了,他们因平时工作不遵守纪律,完不成任务被解职,此刻要找总经理解决他们的问题。小赵说总经理不在,想请他们坐下来慢慢谈,他们不相信,非要找总经理不可。正好总经理走了进来,他们怒气冲冲地推推搡搡,揪住总经理的衣服不放。小赵在一边干着急,不知道怎么办才好……你认为小赵在这两件事上做得怎么样?他有什么失误,他应该怎么做才对? 答:(1)不能说“总经理外出了,有什么事请跟我说吧’’,办公室人员不能替上司做主;(2)接待来访者应细心倾听,不应边看报表边听;(3)对提重要建议的来访者,应认真记录,汇报上司;(4)应热情,不能对来访者冷嘲热讽;(5)对言辞激烈的来访者应有礼有节,宣传政策;(6)应尽快为总经理解围,可以请保安或打110。 6.东华公司办公室人员小沈能讲一口漂亮的法语,小陈则很喜欢打扮。公司明天要与法国某公司谈判,古总经理叮嘱担任翻译的小沈和作会议记录兼会议服务的小陈要好好准备。小沈和小陈除了在文本、资料等方面作了准备,还化了一番功夫进行了打扮。正式会谈这天,只见坐在古总经理一旁的小沈衣着鲜艳,金耳环、大颗宝石戒指闪闪发光,这使得古总身上的那套价值千元的名牌西服也黯然失色。古总经理与法国客商在接待室内寒暄时,小陈拿来了托盘准备茶水,只见她花枝招展,一对大耳环晃来晃去,五颜六色的手镯碰桌有声,高跟鞋叮叮作响。她从茶叶筒中拈了一撮茶叶放入杯中……这一切引起了古总经理和客商的不同反应。客商面带不悦之色,把自己的茶杯推得远远的,古总经理也觉得尴尬。谈判中讨价还价时,古总一时性起,双方争执起来,小沈站在古总一边,指责客商。客商拂袖而去。古总望着远去的客商的背影,冲着小沈:“托你的福,好端端一笔生意,让你给毁掉了,无能!”小沈并不知道自己有什么过错,为自己辩解:“我,我怎么啦!客商是你自己得罪的,与我有什么关系?”小沈和小陈的穿着打扮、言谈举止是否正确?正确的做法应该是怎样的? 答:(1)小沈和小陈的穿着打扮不符合工作环境,不符合特定的会谈工作要求; (2)小沈的穿着突出自己,影响了古总经理的形象;(3)小陈的穿着打扮干扰谈判、影响工作,破坏工作场所安静;(4)小陈用手拿茶叶,不卫生,引起客商不满,使得谈判一开始就不顺利;(5)小沈应该对领导的作风、性格有所了解,有针对性地弥补领导的不足。古总经理与客商争执,她应采取补救措施,可以将上司借故引开,并示意上司忍耐些,使谈判继续,而不是指责客商;(6)小沈受到上司批评,即使是过头话,也应保持冷静,不反驳,应理解上司的难处。找适当的机会,用适当的方式说明情况,交流思想和感情。 7.小李受上司委托在浦东机场接到公司的一位重要客人,“欢迎,欢迎”,嘴里说着,并不主动伸手,等客人伸手了,小李才与之相握。小李一把拿过客人的行李,放入汽车的行李箱,接着引导客人到副驾驶座位上,说:“坐在这里视野好。”然后,自己坐在汽车后排座位上。一路上,小李非常关心地询问了客人所在公司的情况,打听客人的收入、福利和家庭情况,而这位客人似乎对这一切不很满意,话越来越少。小李有点摸不着头脑,心想我这么殷勤地对待他,他怎么…… 你认为小李的举止是否合乎礼仪?为什么?小李应该怎么做才是正确的?答:(1 )握手礼仪,主客之间,应该主人先伸手;(2 )替客人拿行李应征求

国内 5个办公楼室内设计案例分析

国内 5个办公楼室内设计案例分析 对于一天大部分时间都呆在办公室里的职场人员来说,办公室的环境如何,布局怎么样,对其中的工作人员从生理到心理都有一定的影响,并会在某种程 序上影响企业管理的效果及工作效率。对于办公环境的需求,越来越趋向于寻 求高效舒适以及富于特色的设计变化,下面,来看看这5个国内知名办公室室 内设计思路简析,看看别人家的办公室是如何的? 【深圳证券交易所】 到过深圳福田中心的,应该很多人都被称为“十字星”、“超短裙”的深 圳证券交易所大楼所吸引。其室内空间设计继承了中式古韵风格的精华,运用 自然元素,禅意、笔墨纸砚等文化元素进行提炼升华,改变了传统的空间布局,与新兴材质巧妙兼揉,为现代超高层办公楼注入了新的文化气息。 毕路德设计师凭借“思与境偕”的美学理念,强调室内空间与周围环境融为一体,力求创造出安宁与和谐的室内氛围。走廊的布局,让空间更有规律与韵律,墙上的水墨画,书箱设计元素等,赋予中国文化传统意境之美,而大理石 铺面、木纹石等新的现代元素又迎合了当代人的审美需求。

对于立案等候区的设计,设计师运用简化中式符号到装饰屏风,中间装饰 品为代表性的洞石,精心改良的中式家具,定制的吊灯等等,以木色系为主调,尽显低调优雅。办公区域白、木、浅灰、深灰的极简配色以及质朴天然的材质,含蓄内敛。使用科学照明,向上漫反射防止眩晕。左侧休闲区,可做小型讨论区,大大的落地窗,工作闲暇之时抬头即可可欣赏窗外莲花山的美景。

【北京华为办公楼】 办公设计运用弧线造型创造出具有雕塑感的流线形体,使整个建筑看上去 动感而轻盈,大堂中间十分具有视觉冲击力的背景墙上华为的logo异常显得醒目,结合华为不断追求创新的企业精神,毕路德设计师力图打造一个舒适高效、便于交流,并且满足多功能需要的现代办公环境,增强华为企业在中国的领导力。

办公室管理案例分析

五、案例分析题 1. 新加坡利达公司销售部文员刘小姐要结婚了,为了不影响公司的工作,在征得上司的同意后,她请自己最好的朋友陈小姐暂时代理她的工作,时间为一个月。陈小姐大专刚毕业,比较单纯,刘小姐把工作交代给她,并鼓励她努力干,准备在蜜月回来后推荐陈小姐顶替自己。某一天,经理外出了,陈小姐正在公司打字,电话铃响了,陈小姐与来电者的对话如下:来电者 :“是利达公司吗?”陈小姐 :“是。”来电者 : “你们经理在吗?”陈小姐 :“不在。”来电者 : “你们是生产塑胶手套的吗?”陈小姐 :“是。”来电者 : “你们的塑胶手套多少钱一打?”陈小姐 :+1,8 美元。”来电者 :"1.6 美元一打行不行?”陈小姐 :“对不起不行的。”说完“啪”挂上了电话。上司回来后 陈小姐也没有把来电的事告知上司。过了一星期上司提起他刚谈成一笔大生意以1. 4美元一打卖出了100万打。陈小姐突口而出:“啊呀_上星期有人问1. 6美元一打行不行我知道你的定价是 1.8就说不行的。”上司当即脸色一变说:“你被解雇了”,陈小姐哭丧着脸说:“为什么?”上司说:“你犯了五个错。” 问题 : 陈小姐被解雇是因为上司说她犯了五个错,分别是什么? 她在电话礼仪方面还犯了哪些错? 答: (1) 该问的没有问(指对方情况,手套的需要量) (2) 该记的没有记录(对方的姓名、公司、电话号码) (3)该说的没有说,没有及时向上汇报 (4)不该说的却说了,价格上的自作主张,不向上司请示 (5)不懂得保护自己,即使自己自作主张拒绝了对方,犯了错误,也没必要告诉上司,使自己陷入被解雇的境地 (6)电话礼仪方面,铃响了没有自报家门 (7)不等对方说完就“啪”挂上电话。 2. 文员小曹向分管营销业务的孙副经理请示了业务处理的意见后,又遇到了负责宣传的张副经理,小曹又向他作了请示,结果两位领导的意见很不一致,小曹无所适从,两位领导也因此矛盾加深。孙认为小曹与张关系亲近些,支持过张,认为小曹有意与他作对,而张认为此业务是他引介的,小曹应先同他通气。 问题 : 请你分析小曹这样做对不对,错在哪里?面对这种情况小曹应该怎么办? 答:1.小曹犯了多头请示的错误。遵照领导职权分工、单向请示的原则既然向主管领导请示了就应按孙的意见办不应多头请示。 2.在工作中不应过分亲近或疏远某领导以至落到尴尬的境地 3.两位领导都作了指示如果张通情达理小曹应向他说明只能按职权分工办事 求得谅解后按孙的意见办 4.如果不能求得谅解时小曹应向两位领导分别自我检讨再建议两位商议一个方法遵照执行 5.如果矛盾不能统一应向总经理请示遵照总经理的意见办并请他对孙或张作解释。这时文员执行主要决策人的意见。 3. 某国营企业总经理办公室人员小赵正在看当天准备上报的统计报表,本公司一位实习生,刚从大学经济管理专业毕业的小林走了进来,小林针对该公司管理写的毕业论文

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精心整理 精心整理 办公室管理案例分析 通过办公室工作的性质我们可以知道,不管是政府机关办公厅、室,还是企事业单位的办公室等都有服务、辅助、执行、管理等特征,办公室工作具有范围广、任务重等特点。办公室(主要指政府办公室)的日常性工作有公文处理、会议工作、信息处理、机关事物管理、印章管理、文书档案工作、信访工作、机要保密工作、公关工作等。政府办公室在行政事物的处理、政策的落实等工作中处于重要的地位,而办公室工作的好坏,在很大程度上取决于办公室工作人员的素质、能力以及办公室工作的协调性等,因此,作为一名办公室工作人员必须牢固树立“办公室工作无小事”的“啪?” 对方 听技巧和态度也是很重要的,迅速并且友好的事物性态度使打电话者感到他被在认真的倾听并且受欢迎,这样才能更好的加强办公室与外界的联系和信息的交流。 ②接听电话,应该首先说明本单位的名称以及自己的身份,避免说“喂!”之类的话语,尽量节省对方时间,步入正题。即使是接到打错了的电话也不能“啪”的一声就挂了,要礼貌的挂电话。 ③和别人通话时,不管多忙都必须专心,不能敷衍了事,因为政府办公室是为人民服务的,办公室工作人员代表的是政府和国家,接听态度必须认真,说话语气因该亲切而友好。 电话是办公室工作人员处理日常事务时最常用、不可缺少的交流工具,凡事上级指示、下级意见、与人民群众联系等都要通过电话进行。因此,接打电话是办公室最普遍最日常的工作。因此,办公室工作人员要熟悉本单位电话机的分布情况、各科室的电话号码以及各单位领导的电话号码;注意接打电话的原则:表达规范、正确,礼貌热情、态度和蔼,语气清晰和婉,语言简洁、高效,

精心整理 精心整理 保密,注意时间;办公室工作人员接打电话是要仔细倾听对方的讲话,避免在电话中争论或有不佳的情绪反应,对方声音不清晰时应该善意提醒,转接电话要分清情况恰当处理,如果谈话所涉及的事情比较复杂应该重复关键部分,力求准确无误,谈话结束时,要表示谢意,并让对方先挂断电话。 案例二 某局局长星期一早上告诉秘书小刘,星期四上午9:00到1 l :00召开局里副科级以上干部会议以及会议要讨论的事项和主要议题,要求小刘写好通知并告之有关人员。秘书小刘写下如下通知: 会议通知 经局领导决定,兹定于星期四上午在会议室召开副科级以上干部会议,此次会议重要,请务必准时出席。 星期四上午8:30左右,有2个干部到了会议室,但会议室里没有人招呼,以为会议不开了,起(1)(2)(3)(4) (5)人 (6)

办公室案例分析题

v1.0 可编辑可修改 1.新加坡利达公司销售部文员刘小姐要结婚了,为了不影响公司的工作,在征得上司的同意后,她请自己最好的朋友陈小姐暂时代理她的工作,时间为一个月。陈小姐大专刚毕业,比较单纯,刘小姐把工作交代给她,并鼓励她努力干,准备在蜜月回来后推荐陈小姐顶替自己。某一天,经理外出了,陈小姐正在公司打字,电话铃响了,陈小姐与来电者的对话如下:来电者:“是利达公司吗”陈小姐:“是。”来电者:“你们经理在吗”陈小姐:“不在。”来电者:“你们是生产塑胶手套的吗”陈小姐:“是。”来电者:“你们的塑胶手套多少钱一打”陈小姐:“美元。”来电者:“美元一打行不行”陈小姐:“对不起,不行的。”说完,“啪”挂上了电话。上司回来后,陈小姐也没有把来电的事告知上司。过了一星期,上司提起他刚谈成一笔大生意,以美元一打卖出了100万打。陈小姐突口而出:“啊呀,上星期有人问1.6美元一打行不行,我知道你的定价是,就说不行的。”上司当即脸色一变说:“你被解雇了”,陈小姐哭丧着脸说:“为什么”上司说:“你犯了五个错。”陈小姐被解雇是因为上司说她犯了五个错,分别是什么她在电话礼仪方面还犯了哪些错答:(1)该问的没有问(指对方情况,手套的需要量);(2)该记的没有记录(对方的姓名,公司,电话号码);(3)该说的没有说(没有及时向上司汇报); (4)不该说的却说了(价格上的自作主张,不向上司请示); (5)不懂得保护自己(即使自己自作主张拒绝了对方,犯了错误,也没必要告诉上司,使自己陷入被解雇的境地);(6)电话礼仪方面,铃响了没有自报家门;(7)不等对方说完,就"啪"挂上电话. 2.文员邓小姐第一天上班,上司让她负责处理公司的邮件。早上第一批邮件到了,邓小姐正忙着打电话,她让送信者把信就堆放在已有一些信件的办公桌上,一边打电话,一边拿过笔签了字。打完电话,心不在焉地把所有的信都剪开了,其中一封信被剪掉了回信地址的一角,她也没有注意。她抽出所有的信纸,放在一边,而把所有的信封放在了另一边。邓小姐拿起一张信纸看了起来,只见上面写着:“亲爱的红:……”,她意识到拆错了信,匆匆看完了信,她把信又用胶水粘了起来(但是外表还是有些痕迹)。她又看了几封信,其中有一封急件,觉得应该由上司回信,于是,她把几封信混在一起放在上司的办公桌上。这时,上司把写有美国地址的英文名片,让她打印一个寄往美国的信封,邓小姐按照以往写信的习惯,把收件人地址、姓名打印在信封的上面,把公司的地址打印在右下角。你认为邓小姐处理邮件是否正确,为什么请讲出理由并说明正确的做法。 答:(1)收领邮件应该把以前的信件另外放开.以免混淆;(2)应在清点后才能签字;(3)首先应分类,请示上司哪些邮件能拆封,哪些不能拆;(4)不能把回信地址剪掉;(5)检查信封、信纸上的地址、电话是否一致。如不一致,应打电话询问正确的,再把错误的划去;(6)拆错信,应在信封上要写上“误拆”,并签上自己的名字,封上信口,把信件交给收信人时向他(她)道歉; (7)把交给上司邮件分成最急件、次急件和普通件,不能混淆;把邮件分成最急件、次急件和普通件;(8)打印寄往美国的信封,收信人姓名、地址打印在右下角,寄信人姓名、地址打印在左上角。3.文员小曹向分管营销业务的孙副经理请示了业务处理的意见后,又遇到了负责宣传的张副经理,小曹又向他作了请示,结果两位领导的意见很不一致,小曹无所适从,两位领导也因此矛盾加深。孙认为小曹与张关系亲近些,支持过张,认为小曹有意与他作对;而张认为此业务是他引介的,小曹应先同他通气。请你分析小曹这样做对不对错在哪里面对这种情况小曹应该怎么办 答:(1)小曹犯了多头请示的错误.遵照领导职权分工,单向请示的原则,既然向主管领导请示了,就应按孙的意见办,不应多头请示,(2)在工作中不应过分亲近或疏远某领导,以至落到尴尬的境地:(3)两位领导都作了指示,如果张通情达理,小曹应向他说明只能按职权分工办事,求得谅解后,按孙的意见办,(4)如果不能求得谅解时,小曹应向两位领导分别自我检讨,再建议两位商议一个方法遵照执行,(5)如果矛盾不能统一,应向总经理请示,遵照总经理的意见办,并请他对孙或张作解释.这是文员执行主要决策人的意见. 4.某年3月5日,新欣化工公司的总经理出差了,这次的期限是从3月5日至3月12日,预定12日上午回来。文员小王负责处理公司的各类邮件。小王从收发室取回了邮件,其中上司亲启的信一封,一个邮包,总经理办公室收件三封,其中有一封寄自河南分公司的信总经理曾关照过让销售科科长处理。正好销售科的小李走过办公室,小王说:“小李,把这封信交给你们科长”,小李把信带走了。小王把总经理亲启件放在总经理办公桌的抽屉里,又拆开总经理办公室收件,一封是邀请总经理参加定于3月12日下午的研讨会,小王想,总经理前几天还谈到准备参加这次研讨会,12日他正好回来,一定会参加的。于是小王打印了接受邀请的回信,明确告知对方总经理将参加会议,并替总经理签了名。拆开第二封信,拿出信纸,里面还有两张产品样品的照片,小王看了信的内容,附件里说明有三张照片,小王不知道如何处理,她把照片又放回了信封中。小王拆开邮包,发现是产品研发中心为了开发新产品,在前几天订购的新型材料,一共有五个品种,小王凭印象觉得订购的是三种,多了两种。心想,是供应商主动送来的,不拿白不拿,于是她打电话让研发中心的人取走了。小王处理邮件的做法是否正确如果不正确,正确的做法应该是怎样的 答:(1)河南分公司邮件转交销售科处理的,应制作签收单,要求小李签名,并注明时间;(2)把上司亲启信件先保存下来,并通知发信人信已收到,告诉对方何时可能得到答复;(3)12日回来就参加会议不妥当,不宜在总经理出差回来的当天安排活动;(4)在回信上应签上自己的职称(某某人的文秘人员),发出前复印一份,留待上司过目;(5)发现附件缺少,应该在信封上写上缺少的附件的名称和数量,接着应及时打电话或写信与寄信人联系;(6)没有订购的东西不能签收;(7)在移交邮包里的物品时,要先打印一份清单,注明收到的日期,请接受人员在上面签字,并保存好。 5.某国营企业总经理办公室人员小赵正在看当天准备上报的统计报表,本公司一位实习生,刚从大学经济管理专业毕业的小林走了进来,小林针对该公司管理写的毕业论文中的某些观点和见解很得指导老师赏识,他本人也认

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