岗位责任制度大全
岗位职责、标准目录
1、总经理职责与标准
2、财务部经理职责与标准
3、人事行政部经理职责与标准
4、采购部经理职责与标准
5、销售部经理职责与标准
6、技术部经理职责与标准
7、品管部经理职责与标准
8、品质保证员职责
9、检化验员职责
10、检化验科有毒有害试剂保管职责
11、生产部经理职责与标准
12、生产科长职责
13、人工配料员职责
14、输料工职责
15、辅料员职责
16、粉碎工职责
17、小投料手职责
18、总控员职责
19、制粒工职责
20、包装员职责
21、设备科长职责
22、机修工职责
23、电工职责
24、仓储科长职责
25、成品仓管职责
26、原料仓管职责
27、材料、包装仓管职责
28、药物饲料添加剂保管职责
29、搬运工职责
总经理工作职责与标准
岗位名称：总经理
直接上级：股东会
下属岗位：副总经理部门经理
岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑
管理权限：受股东会的委托，对公司经营管理工作进行全面组织、指挥、协调、监督、服务管理责任：全面主持公司各项工作，对社会、股东会、员工负责
一、主要职责：
1．主持公司的经营管理工作，组织实施股东会各项决议；
2．组织制定公司年度经营计划，经股东会批准后负责组织实施；
3．拟订公司内部管理机构设置方案；
4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；
5．组织公司经营班子进行日常经营管理工作；
6．定期召开总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；
7．提请聘任或者解聘公司部门经理；
8．签署日常行政、业务文件；
9．遵守国家法律、法规，组织公司贯彻执行；
10．负责处理公司重大突发事件；
11．负责对部门经理的工作布置、指导、检查、监督、评价和考核；
12．行使公司章程和股东会授予的其它职权。
二、岗位标准
1、热爱畜牧饲料事业，有执著的敬业精神；
2、熟悉并遵守各项饲料业相关法律法规；
3、对行业的发展有充分的认识和一定的前瞻性；
4、具有决策、组织协调、领导、执行、语言文字表达、社会交往等能力；
5、有领导者的个性和人格魅力。
6、绩效管理：由股东会书面制定绩效考核办法及监督检查程序。
财务部经理工作职责与标准
岗位名称：财务经理
直接上级：总经理
下属岗位：会计、出纳
职位目的：建立健全以财务为核心的高效内部运作体系。
一、主要职责：
1．组织会计核算和会计监督工作，正确核算公司的收入、成本、利润；
2．监督和健全销售、采购、生产、财务各项业务操作流程，杜绝漏洞，做到环环相扣、反映迅速、有据可查；
3．对销售回单、发票、借条、欠条以及其他业务流程单据实施严格管理，确保各项业务单据的安全有效；
4．严格执行公司有关信用管理制度，拟定资金筹措和使用方案，平衡资金管理，促进货款回收，积极降低资金风险提升资金运作效率；
5．协调处理业务操作流程中的技术障碍和问题，提升运作效率；
6．负责财务部人员的管理和提升，确保财务部向客户及公司各部门提供安全、高效、周到的服务；7．负责销管部门的管理，为销售业务的开展提供有效的保障和服务；
8．协助和促进各部门对业务流程相关操作人员的培训、指导和提升；
9．对各项财务数据资料的安全完整负责，做好数据备份及资料的管理；
10．组织编制、修订财务部管理制度文件并确保落实执行；
11．协调税务、银行及其他相关机构的关系，在工作范围内，代表公司与外界联络，并保持良好的关系；
12．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。
二、岗位标准
1、财会金融类专业本科以上学历；
2、较丰富的经济学知识和扎实的财务专业知识；
3、五年以上生产型企业的财务类工作经验；
4、英语四级以上，熟悉电脑办公操作本数量使用一种以上财务软件；
5、持有国家规定的有关证件；
6、系统掌握国家财经法律、法规、政策、方针，了解本国财务会计通则；
7、熟悉本行业生产、经营、业务、管理等有关知识；
8、良好的组织协调能力，对内对外的沟通协调能力；
9、具备一定的领导能力和培养下属的能力；
10、敬业、廉洁、坚持原则、保守秘密。
人事行政部经理工作职责与标准
岗位名称：人力资源经理
直接上级：总经理
下属岗位：人事专员、培训专员、行政专员、前台文秘
职位目的：负责公司人力资源的开发与管理，为公司提供和培养合格的人才。
一、主要职责：
1．根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2．制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
3．组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
4．制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
5．加强与公司外同行之间的联系。
6．负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
7．审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
8．组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
9．制订述职周期经批准后安排述职活动。
10．审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
11．受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
12．按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
13．负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
14．定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
15．了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告。16．负责选拔、配置分公司中层管理人员。
17．办理员工人事变动事宜。
18．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。
19．负责公司考勤管理。
20．负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。
21．负责公司专业技术职务的评聘工作。
22．完成上级主管交办的其他工作。
二、岗位标准
1、民主、客观、公正的作风；
2、专科以上学历，掌握基本的人事心理学、行政管理学、组织行为学知识；
3、三年以上人事行政工作经验，熟悉电脑能熟练应用办公相关软件；
4、掌握基本的招聘、薪资、培训、考核等知识和一般方法；
5、掌握国家劳动方面法律法规，并能协调处理当地劳动人事部门等外部关系；
6、良好的心里素质和正确的人生价值观，善于沟通交流传递公司理念文化，从而整合企业内部人力资源；
7、优秀的组织协调能力和应变能力。
采购部经理工作职责与标准
岗位名称：采购部经理
直接上级：总经理
下属岗位：采购内勤
职位目的：负责公司原料及其他物资的采购，在确保质量的情况下满足生产和销售的需求；
一、主要职责：
1．遵守国家有关法规，合理执行采购任务，拒绝采购国家命令禁止的原料；
2．主持采购部各项工作，提出公司原料、物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成；
3．调查研究公司原料需求及消耗情况，熟悉各种原料的供应渠道和市场变化情况。并建立稳定、有品质保障的采购渠道关系；
4．指导并监督员工开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量；
5．审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应；
6．建立各类原料的采购备案资料，初步检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负部分责任；
7．监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；
8．按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支；
9．认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制；
10．定期汇报采购实施情况，上报采购报表，以便上级查阅当期采购的各种情况。
11．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。
二、岗位标准
1、中专以上学历，三年以上工作经验；
2、熟悉饲料行业各种原料的质量特性和价格波动规律；
3、熟悉合同法和饲料业相关法律法规；
4、熟练使用电脑，并能通过网络和有关软件了解各种原料的即时行情；
5、较好的计划能力，能够独立制定月度采购计划以及年度的采购预算；
6、很好的人际沟通能力，应变能力以及对价格波动的敏感性；
7、严格的质量意识；
8、了解采购工作的绩效评估体系，以及能建立和完善采购制度。
销售经理工作职责与标准
直接上级：总经理
直接下级：区域销售经理
本职工作：负责公司的整体市场营销工作
一、工作责任：
1．全面负责销售部的管理、协调、服务工作，对总经理负责；
2．参与制订公司营销战略，根据营销战略制订公司营销策略和营销计划，经公司总经理或股东会批准后组织实施；
3．负责组织公司重大公关、促销活动；
4．定期对市场需求、营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；
5．根据市场及同行业情况制订公司新产品营销策略，经批准后执行；
6．负责公司重大营销合同的谈判与签订；
7．主持制订、修订营销系统工作程序和规章制度，经批准后施行；
8．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施；
9．协助总经理构建、调整公司销售组织、划分市场，拓展、调整市场营销网络；
10．负责分解下达年度的工作目标和市场营销费用预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制；
11．定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理各种问题；
12．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。
二、岗位标准
1、五年以上饲料销售经验；
2、熟悉和掌握饲料相关专业基础知识，了解基本的饲料养殖服务知识；
3、能够把握饲料市场的发展趋势和内在特点制定适宜的销售战略、措施；
4、丰富的营销实践经验和培训能力，能够有效提升部属的销售能力和意识；
5、良好的客户沟通能力，能够与客户建立良好的客情关系，并针对客户的需求采取因应策略；
6、良好的组织管理和计划能力，能安排部属整个部门的月度年度工作以及制定预算；
7、能制定和完善销售有关制度，并提出有效的销售绩效管理办法。
技术部经理工作职责与标准
直接上级：总经理品质管理委员会
直接下级：技术员
本职工作：负责公司的技术工作
一、工作职责：
1．全面负责技术部的管理、协调、服务工作，对总经理负责；
2．依据公司年度经营计划制订技术部工作计划，经总经理批准后组织实施；
3．负责相关证件的报审工作，制定或修订企业标准，组织实施企业标准及相关法律、法规；4．定期对养殖现状、市场需求、竞争格局、产品绩效进行调查分析，及时调整技术思路，改善产品品质，确保产品竞争力；
5．根据市场需求和公司营销策略开发新产品，负责动物实验、市场追踪；
6．参加与技术相关的会议，学习新知识、先进经验，结合公司实际，提高产品品质；
7．制定、修订产品说明书及相关技术资料，有效参与技术营销工作；
8．指导、协助品管部制订、修订品质控制程序和规章制度，经批准后施行；
9．制定公司内外部专业培训计划并组织实施；
10．负责研究品质与经济效益的关系，并根据市场变化和公司战略及时调整和有效控制产品成本、费用；
11．定期和不定期深入市场，及时了解和处理各种技术问题；
12．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。
二、岗位标准
1、动物营养饲料加工等相关专业本科以上学历；
2、掌握饲料行业国家有关法规并能严格遵守；
3、五年以上饲料厂技术配方工作经验，系统掌握饲料营养及加工应用的知识；
4、熟悉了解当地的饲养条件特性和市场需求以及掌握当地饲料原料特点，并能结合以上情况因地制宜的设计饲料配方和开发新产品；
6、掌握现场饲料养殖知识，能够指导客户正确的养殖并提供相关技术咨询服务；
7、较强的知识归纳能力和表达能力，能够有效培训和指导业务人员及技术服务人员进行相应技术
服务工作；
8、熟悉电脑操作，熟练使用一种以上饲料配方软件；
9、优秀的品质观念和品质风险控制意识。
品管部经理工作职责与标准
直接上级：总经理
直接下级：品质保证员检化验员
本职工作：负责公司的品质管理工作
一、工作职责：
1．全面负责品管部的管理、协调、服务工作，对总经理负责；
2．以品质长期稳定为目标，依据公司年度经营计划制订品管部工作计划，经总经理批准后组织实施；
3．参与制定、修订公司品质管理制度，并组织落实；
4．负责追踪、修正品质控制程序，确保品质合格率，提高优质品率；
5．制定培训计划，提高品管、生产人员的品质意识、专业知识和业务技能；
6．贯彻全面品质管制理念，负责与技术、生产、采购、销售等相关部门的协调工作；
7．积极与外界交流，学习先进的品管理念和方法，持续改善产品品质；
8．协助技术部制定、修订产品说明书及相关技术资料，有效参与技术营销工作；
9．定期和不定期深入市场，及时了解和处理与品质相关的问题；
10．对品管记录、检化验数据的可靠性及真实性负责；
11．控制部门费用在预算范围，减少药品浪费，避免环境污染；
12．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。
二、岗位标准
1、三年以上品质管理工作经验；
2、畜牧饲料等相关专业专科以上学历；
3、优秀的品质观念和品质风险控制意识；
4、熟悉饲料采购、仓储、加工等全过程，掌握品质管理的关键环节和方法；
5、熟悉饲料生产的工艺流程和设备操作，能对本公司生产工艺流程设计合理的质量控制方案；
6、掌握过程管理控制的基本理念和方法，能够根据企业情况建立相应的品质过程控制体系和制定
相应制度；
7、较好的组织沟通能力，能够很好的向各个部门和相关人员传递品质管理的观念、意识、方法，
确保品质管理体系的有效运行；
8、一定的领导管理能力，能够不断提升部属技能，并建立良好协作的品质管理团队。
品质保证员（QA）工作职责
一．品质保证人员必须有高度责任心，追求尽善尽美、追根到底的工作作风，积极配合相关部门的工作。
二．必须熟练掌握各种原料的品质特征和品质要求，必须熟悉生产工艺流程、工艺品质控制要点、严格执行品质管理制度，严禁讲人情，拉关系。
三．原料品管工作职责。
1．每日检查原料的30%抽样，检查原料下货处及堆放处是否清洁，原料挂牌是否正确，并及时填上品管部意见；检查原料的使用是否正确，是否坚持先进先出的原则；检查原料用量及库存量；检查库存原料的品质及温度；检查新进包装质量。
2．监督原料的100%抽样，监督不合格原料的退货。
3．建议原料的存放货位及堆放方式，原料库存量偏低时，建议原料供应。
四、生产品管工作职责。
1．把好领料关：每次生产开机前，根据生产计划，确定原料的领用货位和使用方法，直接向领料人提交领料单，生产品种变化时，另开领料单。
2．把好投料关：投料过程中，随时对原料、尤其是重点原料品质进行检查和监督，并指导辅料岗位的工作，选出结快、霉变等原料。
3．把好原料进仓关：原料进仓前必须监督、协助检查料仓清理和设备运行状况，确定无误后
方可进仓，防止原料串仓、溢仓等导致原料交叉污染。
4．把好粉碎关：根据生产要求，监督更换符合要求的筛片，随时取样检查，保证粉碎效果。
5．把好配料关：监督配料仓使用是否正确，严禁仓料不符，随时检查配料是否正确，称量误差大小及混合时间；准确及时处理各种回机料；每生产完一个品种，校对配料数量与封包
数量是否相符；每半月定期检查一次配料称；每班检查混合机是否漏料，每季度检测混合
均匀度。
6．把好投小料关：核实预混料、辅料的生产日期、品名和数量与实际生产品名、数量是否相符；检查预混料、辅料外观质量；督查预混料和辅料领用、投料、称量的准确性。监督回
机料的正确使用。
7．把好成品封包关：随时检查成品外观质量，特别注意每个品种封包前几袋和封包后几袋的品质。检查成品包装质量及所装说明书、合格证，配合封包员和保管及时处理残袋、残料
等不合格品，严禁不合格品出厂。
8．各岗位工作经核实无误后方可履行签字手续。对出现的问题在原因未查清时不得签字入库。五．做好客户投诉处理：处理客户投诉时必须及时、准确。退换料严格按公司“不合格品”管理制度执行，做到既维护公司利益，又要让客户满意。
六．对生产中出现的不合格品按月进行统计分析，计算成品一次合格率，分析不合格品原因，提出改进意见。
七．逐月统计分析退换料的数量及原因，提出品质改进方案。
八．做好工作总结：在监控、指导进程中应做好各项工作记录，认真准确填写品质保证表，定期总结、分析，按时参加班前会，明确当班生产的质量要求。
九．对出现的问题及时向部门主管提出建议及时处理意见、改进方案。
十．积极配合、协助有关部门的工作，完成部门主管交待的其它事宜。
检化验员（QC）工作职责
一、检测人员必须有高度责任心，精益求精的工作作风，工作坚持原则，严格执行品质
管理制度。
二、必须熟练掌握各种饲料原料，成品的特征、特性、常规指标的检测方法。
三、必须熟练掌握各种仪器、量具的使用和维护，严格执行量具及仪器的使用和维护制度，并将重
要仪器的使用实行质量责任制，落实到个人。
四、定期进行仪器的周期检定，及时修理和报废仪器。
五、承检样品服务态度好，样品一律按国家标准检测方法进行，质量内控制标准按公司企业标准执
行。
六、如检测日工作超量，应按承检样品的重要性，时间的轻重缓急，分批分次检测，必要时加班完
成检测任务，在不停电、仪器正常的情况下，样品检测最迟不超过36个小时。
七、对检测结果有疑问的，应及时分析原因，对急测样品，应立即复测，若第二次测定结果与第一
次结果值超过允许误差范围，则必须进行第三次复测，直至测量值在允许误差范围内。
八、没有确切测定数值，不能随便向送样人或有关领导报告检测结论。
九、做好检测原始记录，做到检测数据记录的正确性和完整性，并定期收集，整理原始记录。
十、做好样品留存工作，每批原料和成品样品至少保留三天以上，原料小样合格要采购的样品至少
保留至大批原料检测正常时。
十一、有责任为技术或售后服务人员提供有关检测报告，配合品保人员做好工序品质控制，协助采购人员选择合格之供应厂家。
十二、不断完善检测系统，改进测试仪器和检测方法，进一步做好进货检测，工序检验和成品检验。十三、及时完成部门主管交待的其它事项。
检化验科有毒有害试剂保管职责
一、有毒有害试剂须设立专门储存柜，并作好醒目标识；
二、有毒有害试剂柜须通风良好、阴凉、避光、安全，实行双人双锁管理；
三、负责入库、保管、发放工作，并完善收发凭证；
四、负责检查入库试剂标识及质量，合理安排存放位置，试剂间须留间隙；
五、负责按有经品管部经理审核之凭证准确发放，开启后的试剂容器须安全保存；
六、负责定期盘存，填写有毒有害试剂使用情况，并报送品管部经理；
七、未经允许不得外借与其他公司。
生产部经理职责与标准
直接上级：总经理
直接下级：生产科长仓储科长设备科长
本职工作：负责公司的生产管理工作
一、工作职责：
1．全面负责生产部管理、协调、服务工作，对总经理负责；
2．依照公司年度经营计划，编制生产计划，组织部门具体实施，达成目标责任；
3．制定生产管理制度，追踪执行情况，分别绩效优劣，给予奖惩，调动积极性；
4．拟订员工培训计划，提高员工思想素质、生产技术水平和业务技能，以适应生产需要；
5．加强生产管理：严格生产过程控制，合理安排工艺流程，缩短生产日期，加速资金周转，降低生产成本；
6．加强设备管理：督导部属随时检查机械设备，进行维修保养，延长设备使用期限，提高劳动生产率；
7．按生产计划，预算好经费开支，力求节约，不得浪费；
8．加强生产、仓储、设备科协调工作，预防各类事故发生，确保安全生产，努力完成各项生产任务；
9．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限；
10．定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。
二、岗位标准
1、五年以上生产管理实践经验；
2、熟悉各饲料生产设备的操作和基本养护维修知识，能够制定和改进生产各个关键岗位和环节的作业标准；
3、较强的组织协调能力，能够带领部属按时、保质、保量地完成公司的生产任务；
4、较好的人事管理意识，能够对部属人员给予即时合理的工作意见反馈以及合理的安排、调配人员以组织生产；
5、严格的质量意识，能够在生产实践中坚决贯彻品管部门下达的各项品质要求和坚持公司的品质理念。
6、较强的计划和预算能力，能制定月度的生产计划和年度的预算；
7、较强的执行力，在部属中起到模范带头作用。
生产科长职责
直接上级：生产部经理
直接下级：生产操作员
本职工作：负责生产科管理工作
工作职责：
1．全面负责生产科管理、协调、服务工作，对生产部经理负责；
2．按照生产计划，编制生产进度和生产作业计划，具体落实生产任务，达成目标责任；
3．认真执行各项生产管理制度，加强生产管理，合理安排工艺流程，检查督导所属人员坚守工作岗位，努力完成各项生产任务；
4．按照生产计划，做好原物料的准备工作，检查产品质量，指定产品安放位置，确保安全生产；5．检查所属人员每班前空运转设备、例行检查设备，发现问题及时报告，配合设备科人员进行维修，保证生产正常进行；
6．配合仓储科作好收货、发货工作；
7．配合设备科对设备的维护、保养、维修工作；
8．配合品管部的验收、流程控制及质量检查工作；
9．负责安排车间每月盘存工作及进耗存报表、加工报表编制工作；
10．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及生产部经理授予的其它权限；
11．定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。
人工配料员职责
1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；
2、按生产班长和品管的指令准确领取原料，完善相应手续，并堆放在指定的位置；
3、配料前须检查配料秤，核对配料数量并经确认无异常才能配制；
4、配制时须严格按配方单准确配制，不得随意改变配方和原料；
5、配合品管检查原料质量，发现原料异常应停止配料，并及时反映；
6、拆码要整齐、规范，保证货位调度，严禁烂拉、烂拆；
7、配制过程中应随时整理原料包装，清理杂物，打扫生产现场，避免交叉污染；
8、对配制的原料要作好标识，并作好记录，交班须办理交接手续；
9、负责与粉碎工办理交接手续，并协助粉碎工作；
10、遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。
输料员职责
1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；
2、按生产班长和品管的指令准确领取原料，完善相应手续，并堆放在指定的位置；
3、搬运原料前须打扫通道，打扫堆放位置，避免交叉污染；
3、投料前须检查输送设备、料仓，核对品种、数量并经确认无异常才能投放；
4、拆码要整齐、规范，保证货位调度，严禁烂拉、烂拆；
5、配合品管检查原料质量，发现原料异常应停止输送，并及时反映；
6、拆码要整齐、规范，保证货位调度，严禁烂拉、烂拆；
7、随时整理原料包装，清理杂物，打扫生产现场，避免交叉污染；
8、对输送的原料要作好记录，交班须办理交接手续；
9、加强与粉碎工、总控联络，并协助粉碎工作；
10、遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。
辅料配制员职责
1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；
2、按生产班长和品管的指令准确领取原料，完善相应手续，并堆放在指定的位置；
3、配料前须检查配料秤，核对配料数量并经确认无异常才能配制；
4、配制时须严格按配方单品种、数量、配制顺序准确配制，不得随意改变配方和顺序；
5、配合品管检查原料质量，发现原料结块、色泽异常应停止配料，并及时反映；
6、拆码要整齐、规范，保证货位调度，严禁烂拉、烂拆；
7、按品管要求须过筛的原料必须执行，保证所配制辅料无结块、无杂物；
8、配制过程中应随时整理原料包装，清理杂物，打扫生产现场，避免交叉污染；
9、对配制的辅料要作好标识，并作好记录，交班须办理交接手续；
10、负责与小投料员办理交接手续，并协助小投料员工作；
11、遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。
粉碎工职责
1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；
2、开机前检查粉碎筛片是否符合规定，筛片是否破损，及时更换筛片，保证粒度符合要求；
3、接到总控指令后按规定程序开机粉碎，随时检查粉碎机运行情况；
4、粉碎前须清理永磁筒、检查料仓清理情况、对仓是否准确、输送设备、初清筛、除尘设备是否
正常；
5、粉碎过程中随时观察物料感官质量，如粉碎粒度、色泽、气味，发现异常则立即停机；
6、粉碎过程中须保持粉碎流量和电流的正确比值，随时检查粉碎输料通道有无堵料情况，流量过
大或过小时，要正确调整流量；
7、更换品种时，必须严格清理投料口、待粉仓、配料仓及管道；
8、准确记录粉碎的品种、数量、粒度、粉碎时间、电流情况，定期分析，降低成本；
9、加强与输料、总控联系，保证生产协调进行，避免设备空运转；
10、保证粉碎机和辅助设备、人员的安全，协助机修工进行维护、保养，保管好常用工具；
11、遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。
小投料员职责
1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；
2、认真与辅料员、总控核对品种、数量、批次，完善有关手续；
3、接到总控指令按规定程序完全准确投放，严禁少投、多投、漏投；
4、投料过程中仔细观察外观质量，发现异常立即停止，及时反映；
5、随时清理投料现场，清理包装，如实填写工作记录；
6、负责与辅料员、总控核对每批次产品小料投放情况；
7、负责油脂添加系统检查或人工添加油脂；
8、配合品管部、机修工定期检查配料秤、混合机；
9、负责规定区域的卫生，保证安全；
10、遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。
总控员职责
1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；
2、负责同生产各环节的联络，密切配合品管部做好生产前、中、后的各项工作；
3、负责生产工艺、生产配方的保密工作；
3、负责按单班生产计划向输料岗位、辅料岗位下达原料领用品种及数量；
4、按品管部规定合理安排配料仓、待粉仓；
5、进料前后应通知相应环节进入准备状态，各环节正常方可进入下一步作业；
6、每进一种原料、半成品、成品均应确保对仓准确，进仓前空运行5分钟，避免残留；
7、配料前先检查配料秤、混合机并经确认无异常才能配制，严格按配方输入经核实无误才能配制，
严禁随意更改配方，严禁随意调整混合时间；
8、配料时密切观察配料情况、配料秤和混合机运行情况，发现问题立即停机并通知相关环节，及
时处理；
9、对小投料岗位进行指导、监督，密切观察油脂添加情况；
10、更换品种时负责指挥清理机器、管道、地坑，确保无残留后才能配制下一品种；
11、每配制完一批次品种，负责与包装工段核对数量及加工误差是否在规定范围；
12、负责定期清理配料仓、检查配料精度、混合均匀度，协助机修工开展维护保养工作；
13、对出现的问题、不合格品的使用、配方变更均作详细记录，交品管部存查；
14、负责总控室清洁工作，遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。
包装员职责
1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；
2、依据生产进度计划领取编织袋、标签、说明书，核实品名是否相符，并完善相关手续；
3、每班前或更换品种时必须检查包装秤的精度，保持包装现场清洁，避免交叉污染；
4、按品管部要求准确称量，不得少称、多称，计量不准；
5、随时检查成品外观质量和温度，发现异常立即反映，及时处理；
6、严格执行每品种前2包及最后2包按规定回机，并配合品管检查质量；
7、认真检查每一条编织袋、每一张标签，发现异常停止使用，并及时报告上级；
8、按规定封包，缝线平直、无跳针、标签位置规范，不得缝双线、缝包不严；
9、每品种封包结束，必须彻底清理冷却器、分级筛、管道、地坑，避免交叉污染；
10、负责分品种分批次分段取样，填写成品取样卡，送检化验科；
11、成品堆码须按指定货位正确堆放，堆码整齐、规范；
12、负责完善成品入库手续，与总控、制粒岗位核对每批次成品数量及是否在误差范围；
13、负责所属区域的清洁工作，保管好工用具，如实填写生产记录；
14、依据仓储管理制度和品管制度，对成品仓管提出的翻包事宜须按时保质完成；
15、遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。
设备科长职责
直接上级：生产部经理
直接下级：电工机修工
本职工作：负责设备科管理工作
工作职责：
1．全面负责设备科的管理、协调、服务工作，对生产部经理负责；
2．依照生产计划，编制设备维修计划，并组织实施，确保生产顺利进行；
3．制定、修订设备管理制度，定期培训，严格执行各项制度；
4．加强设备管理，随时检查设备，进行维护保养。作好记录，不断改进维修方法；
5．负责维修厂房、机器设备，按维修计划预算经费，力求控制经费；
6．负责维修安全、消防工作，预防各类事故发生；
7．负责维修工具、器具及电工仪器的保管和使用，实行谁使用谁保管，无故损坏需赔偿；
8．负责每月水、电、机修耗材、配件的统计报表工作；
9．检查督导水电、机修人员坚守工作岗位，提高技术水平和劳动效率，降低成本，达成目标责任；10．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及生产部经理授予的其它权限；
11．定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。
机修工职责
1．负责机械、设备的维修、安装、改造等具体工作；
2．负责水、气供给补充，保证用水、用气供应；
3．定期检查机械设备，按照预防性维修程序，进行维修保养；
4．负责维修场地、安装场地清理工作；
5．负责各种工艺图纸、设备资料和备件的管理；
6．对设备维修原因进行分析、记录，制定重点预防与改善维修计划;
7．严格控制备件及数量，保证维修正常进行；
8．完成上级交办其它工作。
电工职责
1．按工作要求进行维修、保养及安装工作；
2．保养工厂内所有电器设备，管好工具，保持工作环境卫生；
3．准确、安全操作，预防各类事故发生；
4．每天作好工作记录，报告电器设备隐患，并妥善处理；
5．每天坚持检查电线、高压电器设备，每月对厂内所有电器设备进行一次检查，做好安全防范工作；
6．完成上级交给的其它工作任务。
仓储科长职责
直接上级：生产部经理
直接下级：原料仓管成品仓管材料仓管搬运组
本职工作：负责设备科管理工作
工作职责：
1．全面负责仓储科管理、协调、服务工作；
2．依照生产计划编制仓储计划，并具体实施，确保生产顺利进行；
3．督导所属人员做好防火、防盗、防鼠、防安全事故工作，确保仓库安全；
4．配合相关部门作好原料、产成品的收发工作，认真安排搬运、堆码，保持仓库整洁；
5．负责办理原料、产成品的交接手续，填制交接单，做好记录；
6．督导所属人员作好各种报表，并按规定时间上报相关部门；
7．每月底对库存原料、产成品、材料进行盘点，并注明盈亏原因，报主管处理；
8．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及生产部经理授予的其它权限；
9．定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。
成品仓管职责
1.负责成品的接收、保管、贮存工作，按先进先出的原则进行成品发放，并办理相应手续；
2.负责仓库规划，合理安排成品的堆码，避免交叉污染，并管理好挂牌，作好标识工作；
3.负责成品的验收并填写成品明细账，每日检查帐务，及时报送报表、计划；
4.及时组织每月盘点，做到帐实相符；
5.负责编制公司成品进销存月报表；
6.定期检查仓库，做好防盗、防鼠、防火、防虫、防雨、防潮、防晒、通风工作；
7.礼貌接待客户，组织、督导搬运组按规定程序规范装车，并填写出门条；
8.对仓库物资的贮存、发放及相应帐务负责；
9.负责仓库整理、整顿、清扫、清洁工作；
10.对退料、不合格成品、超期料须严格按“不合格品管理制度”执行；
11.对仓库及货物的安全负责；
12．定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。
原料仓管职责
1. 负责原料的入库、保管、贮存、发放工作，并完善相应手续；
2. 负责填写收货凭证，并随同发票或托收单交财务部记账；
3．负责原料堆码货位规划，并合理组织堆码，，保证安全，同时避免交叉污染；
4. 负责悬挂大宗原料的标识卡，并进行相应管理；
5．负责填写原料的日报表、周报表、月报表，并及时传到相关部门；
6. 配合相关部门做好盘点工作和品管工作；
5. 负责编制原料的月需求计划表；
6. 负责原料仓库不合格品的管理；
7. 定期检查仓库，做好防盗、防鼠、防火、防虫、防雨、防潮、防晒、通风工作；
8. 负责仓库整理、整顿、清扫、清洁工作；
9．对仓库及货物的安全负责；
10.定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。
药物饲料添加剂仓管职责
1．负责药物饲料添加剂的接收、储存、保管及发货工作；
2．如实填写收货凭证，编制日报、周报、月报表，及时送达相关部门；
3、配合品管员认真核对货物名称、成分、生产日期、生产资质、合格证、检验单；
4、药物饲料添加剂须单独存放、分类堆码、留有间道、避免交叉污染；
5、严格按双人双锁管理办法执行；
6．发货按品管通知单的品种和数量发放，并清理和保存有关单据备查；
7．对外调添加剂，要坚持先办手续，凭财务印鉴票据发货；
8. 定期检查仓库，做好防盗、防鼠、防火、防虫、防雨、防潮、防晒、通风工作；
9. 负责仓库整理、整顿、清扫、清洁工作；
10．对仓库及货物的安全负责；
11.定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。
材料、包装仓管职责
1. 负责公司包装、标签及机修配件的入库、保管、贮存、发放及完善相应手续；
2. 负责填写物资验收单，并随同发票或托收单交财务部记账；
3. 负责填写包装、标签及机修配件的日报、周报、月报表，并及时传到相关部门；
4. 会同领料人和生产车间办理交接手续；
5. 妥善保管收发货凭证，并配合相关部门做好账目及定期盘点工作；
6. 负责编制包装、标签及机修配件月需求计划表；
7. 负责悬挂包装、标签的标识卡，并进行相应管理；
6. 配合品管开展工作，负责不合格包装、标签、配件的管理；
8. 定期检查仓库，做好防盗、防鼠、防火、防虫、防雨、防潮工作；
9. 负责仓库整理、整顿、清扫、清洁工作；
10．对仓库及货物的安全负责；
11.定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。
搬运工职责
1．遵守各项规章制度，热情接待客户，服务周到，不准索要物品，发生争吵，打架斗殴；
2．接到搬运通知，须在五分钟内到工作场所，不得拖拉扯皮，贻误工作时间；
3．服从指挥，听从安排，合理分工，提高效率；
4．严格按搬运操作规程认真堆好原料、成品，要整齐、亮行，不允许发生倾斜及夹包现象；5．成品装车要认真清理车厢、轻拿轻放，装车整齐，捆好车，盖好篷布；
6．上下车须将卸料口、运送路线打扫干净，配合品管人员检查质量；
7．仓库的挂牌、使用后工具要放回原处或通知保管收捡，不得乱丢乱放，造成财物损失；8．爱护公物，不得损坏、偷拿公司财物；
儿童保健工作人员岗位职责、工作制度
儿童保健工作人员岗位职责 一、开展辖区内0－6岁儿童健康管理工作，按照《全国儿童保健工作规范》、儿童保健相关技术规范及国家基本公共卫生服务要求提供儿童保健技术服务，加强儿童保健系统管理。 二、掌握辖区内儿童健康状况、当年活产数、0－6岁儿童各年龄段儿童数及5岁以下儿童死亡的情况，为本辖区0-6岁儿童建立《开封市0-6岁儿童保健手册》（儿童健康档案），负责新生儿家庭访视工作，按规定的体检次数及要求进行检查、指导及动态管理。 三、开展儿童保健健康教育活动，做好儿童科学喂养、生长发育、疾病预防、意外伤害、口腔保健及中医保健指导。 四、加强特殊儿童保健管理及疑难病历转诊工作，做好各项登记。 五、接受上级部门及各级妇幼保健机构组织的卫生保健业务培训及工作指导；按时参加各级妇幼保健机构组织的工作例会；参加继续医学教育，不断更新知识，提高自身业务素质及专业技术水平。 六、定期组织召开村卫生室及社区卫生服务站工作例会，并对信息收集、相关监测等工作进行技术培训、指导和质量控制。 七、做好儿童保健门诊各项登记，完成辖区内儿童保健服务与健康状况信息的收集、汇总、分析、上报及反馈工作。 八、承担上级下达的各项儿童保健工作任务。
儿童保健工作制度 一、掌握辖区内0-6岁儿童基本情况和健康状况，负责为辖区内0-6岁儿童建立《儿童保健手册》，提供新生儿家庭访视、定期健康体检，开展体检发育及健康状况评价；提供婴幼儿喂养、护理、疾病预防、心理行为发育咨询和指导等工作。 二、儿童保健门诊健康检查内容应包括咨询、体检测量及评价、体格检查（包括神经精神发育检查）常规开展儿童智力筛查、听力筛查、口腔保健、眼保健、必要的化验检查、个别指导等。 三、对检查中发现的营养不良、低出生体重儿、活动性佝偻病、缺铁性贫血等患病儿童进行专案管理；发现肥胖、发育迟缓、性早熟、铅中毒、智力发育迟滞等发育偏离的儿童建议逐级转诊至各级妇幼保健机构及专科医院进行治疗。 四、开展儿童系统管理、生长发育监测工作，及时辖区内儿童健康状况及5岁以下儿童死亡情况，及时填报各种台账、报表，完成儿童保健服务各种信息的统计、分析总结、上报质控工作。 五、开展形式多样的健康教育工作，门诊有健康教育展板，健康教育处方；定期举办家长学堂，开展健康教育讲座等，普及儿童保健知识；做好儿童健康指导及中医保健指导。 六、完成各项儿童保健工作指标，接受上级部门的监督指导和考核评估。
公司岗位责任制度
公司岗位责任制度 根据公司工作职能，为提高工作，责权分明，保证工作正常运转，经公司研究决定。公司内部机构及设置为董事长 1 .负责主持公司的生产，管理，经营工作 2负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。 3.负责公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。在具体的工作中应抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金支付及费用报销。搞好增收节支，开源节流工作，确保资产增值。 4决定公司聘用人员，聘用期限及报酬。 5代表企业参加与外界的重要谈判，签属有关协议，合同，和约和处理有关事宜。 总经理 1协助董事长抓好公司的全面管理工作。参与公司重大战略规划的制定，主持公司高层管理会议，按照董事长的指示，向下级部门下达工作任务。 2代表董事长对公司下属各职能部门的工作计划任务的指标和完成情况进行督导，检查，考核。
3对公司发生的一切重大事项及时向董事长反映，并提出意见，对一般性质的问题及时做出处理解决。做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好他们之间的工作联系和相互关系。 4协助董事长抓好公司经营现场管理，内部控制管理，全面形象管理。并对公司的制度化建设，企业文化培训，管理模式完善，产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好董事长助手。 5完成董事长交办的其它各项工作。 车间主任 负责车间的生产作业计划的拟订，如实反映车间的实际情况。并提出合理的方案意见，供总经理参考决策。 2根据本车间的生产作业计划，负责做好一切生产要素的配置准备，搞好劳动组合，下达每日的生产任务。 3抓好劳动出勤的劳动纪律，抓好现在生产管理，保持良好的生产秩序和工作氛围。 5与物供，质管，技术，设备等部门配合，加强对生产过程中的物流监控，质量监控，工艺监控和设备使用监控，对出现异常现象及时处理。 6负责指挥和监督各生产线严格按照安全生产规程作业，杜绝各种安全事故发生。 6加强对生产过程中原始记录和管理，负责审批物质的
岗位责任制、管理制度和操作规程完整
安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制
项目经理安全生产岗位责任制 1.项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策，落实安全生产责任制度、安 全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。 2.根据工程的特点组织制定安全施工措施，主动接受上级有关 主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导，督促本单位认真落实各项安全工作。 3.确保安全生产文明施工措施费的有效投入，加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4.负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5.开展安全活动，定期召开安全生产会议和组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。 6.抓好工地现场安全文明建设，积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作，落实环境保护和不扰民措施。 7.发生工伤事故，按有关规定及时、如实上报，并积极采取措施，抢救伤员，保护现场。同时，积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8.组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9.制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案，将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10.落实项目领导带班制度。 11.补充内容： 责任人签字： ____________________ 年月日
项目技术人员安全生产岗位责任制 1.项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责，组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2.对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责（或会同企业技术负责人）研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3.负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4 .会同有关部门编制安全技术教育培训计划，向职工进行安全技术教育、培训。 5.参加安全检查和验收，对查出的安全隐患提出整改措施，并检查执行情况。 6.参加事故调查，针对事故原因提出技术措施。 7.补充内容： 责任人签字： ____________________ 年月日
监控人员岗位职责及管理制度
监控人员岗位职责及管理制度 1、监控人员必须保证卫星定位监控系统的正常运行，随时掌握所监控车辆运行状态，包括车辆的准确位置、行 驶速度和方向。 2、做好车辆监控的日常记录、上、下班的交接，发现 隐患，时报告领导。 3、监控人员严守岗位职责和职业道德，不得拘私舞弊、瞒报和弄虚作假，平台发送信息应用语规范、简单、明确。不得发送与监控管理工作无关的信息，不得擅自修改、删除监控和发送的信息，严禁利用平台进行短信聊天，严禁发送黄色、反动信息和从事反党宣传。 4、当车辆发送求助的盗、抢等手动报警信息时，监控人员及时报告公司安全科，并根据报警信息对当事车辆实施跟踪监控，及时向事发当地110报警中心报警。 5、监控人员严禁将平台使用权交与无关人员操作、查阅和修改。 6．监控人员在没有特别的批示下不得私自向车辆发送调度指令。 7．监控人员根据公司提供的各类型车辆在不同等级路段的时速规定对车辆进行时速设置，不得随意更改或不按规定设置车辆时速。
8．监控人员接到车辆违章超速报警时，及时向驾驶员发送提醒或警告信息，要求驾驶人员降低车速以保证车辆行驶安全，同时每月底将车辆违章报表送公司安全科和运管部门。 9．监控人员根据公司安全管理部门提供的车辆连续行驶时间和中途停车休息时间以及超长线路营运车辆中途更换驾驶员的规定，及时给驾驶人员以提示，对不按相关规定执行的车辆，做好监控记录并提出处理意见。 10、监控人员应将需要的监控信息如：定位次数、违章车辆处理情况、值班情况、数据统计分析情况、数据分析情况等及时上报公司，道路运输管理机构监控管理平台。 11、做到平台软件及时升级，认真学习软件中的各项功 能。
职业卫生管理部门(人员)岗位责任制
编号：SM-ZD-65509 职业卫生管理部门（人 员）岗位责任制 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
职业卫生管理部门（人员）岗位责 任制 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、认真贯彻执行职业卫生安全法律法规、标准及其规章制度。对本单位职业卫生工作负直接管理责任。 2、负责制定本单位的年度职业病防治计划和实施方案。 3、汇总和审查职业卫生安全技术措施计划，并督促有关部门切实按计划执行。 4、组织和协助有关部门制定或修订职业卫生安全规章制度和安全技术操作规程。 5、负责组织对职工的职业卫生安全宣传、教育和培训工作。对新员工进行三级职业卫生安全教育，考试合格后，建立个人三级教育档案，方可上岗作业。 6、定期进行现场职业卫生检查，协助解决问题。遇到特别紧急的事故隐患，有权指令先行停止作业，同时采取相应处置措施，并立即报告单位领导。
7、督促和检查企业职工正确使用劳动防护用品。 8、定期组织厂级职业卫生检查，并做好记录，向主管领导汇报。 9、定期召开职业卫生安全工作会议，并做好记录，对职业卫生安全工作的建议和存在的问题，及时向主管领导汇报。 10、负责对涉及职业危害的危险作业审批和现场监管。 11、有权向主管领导提出奖惩意见。 12、总结和推广职业卫生安全管理的先进经验。 13、参加审批新建、改建、扩建和大修的设计计划，并按规定上报政府相关部门和参加工程验收及试运行工作。 14、协助有关部门参与职业卫生伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故统计、分析和报告，提出事故防范措施，并且督促有关部门落实。 15、做好女工的职业卫生保护工作。 16、组织实施本单位职业卫生应急预案的演练，做好记录和归档，并根据演练情况修订应急预案。 17、建立健全职业卫生管理档案。 18、完成上级布置的其他职业卫生安全工作。
安全生产岗位责任制规章制度安全技术操作规程
总经理安全生产责任制 1、总经理是企业的安全负责人，对本企业工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。 2、重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况和劳动保护工作。 3、批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。 4、深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。 5、建立健全安全组织和机构，提高专业人员的素质，稳定专业队伍。 6、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。 7、组织全厂性安全教育与考核工作。 8、坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 9、如企业内实行各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。 10、总经理不在时，由代理者负责。
车间主任安全生产责任制 1、车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规\制度和标准。 2、拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全生产措施计划和方案，经批准后，组织实施。 3、组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。 4、组织落实车间的安全教育，并督促检查班组级安全教育。 5、组织生产工人进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核。 6、组织车间的定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，无力整改的要采取临时安全措施，及时向环境安全部报告。 7、组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。 8、建立、健全安全、防火组织，领导并支持车间和班组安全员的工作。 9、生产班长在车间主任指定的工作范围内对安全生产负责。 生产班长安全生产责任制 1、组织车间工人学习、贯彻执行公司和车间的有关安全生产规章制度。
管理人员岗位责任制
技术负责人岗位职责 1、总工程师主要职责： A、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术规范、规程、规定、标准及各项技术管理制度。 B、领导编制该工程的施工组织设计。 C、主持该工程图纸会审，负责处理审核施工中重大技术核定。 D、主持公司技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题；组织审定重大技术革新，合理化建议；组织新技术、新结构、新材料的试验在该工程中的推广及使用；参加该项目有关技术会议。 E、负责组织重大质量事故的调查研究。并作出技术鉴定和处理，组织安排公司定期工程质量检查，评定及单位工程预验，并提交质监站复验核定 F、领导公司全面质量管理，职工教育、技术培训工作，组织审批全面质量管理及职工教育工作计划，督促实施。 G、组织解决土建安装各专业在交叉施工、互相协作配合中的有关重大技术问题。 H、参加该工程成本分析，确保低耗建成该工程。 2、技术负责人主要职责： A、在总工程师的领导下，负责领导全项目部的施工技术，技术管理工作，并领导有关的技术业务工作。
B、组织贯彻执行国家有关政策和技术标准、规范、规程、决定及各项管理制度，研究解决施工中的技术问题，并经常深入施工现场，对重大的关键部位进行指导，发现问题及时处理。 C、组织领导新结构、新材料、新技术、新工艺等的应用和推广，并作出技术总结，发动职工搞好革新改造工作，促进技术进步。 D、参加公司组织的有关技术会议，主持编制施工组织设计，并组织施工技术人员交底，根据公司的有关规定处理审批一般的技术核定。 E、组织项目部的工程图纸学习，图纸内部会审，工程项目的施工准备工作。负责协调解决施工配合协作中的技术问题。 F、参与推行TQC，组织对工程质量、安全和施工的定期检查，掌握质量、安全动态，负责处理一般质量、安全和设备事故。同时对现场出现的重大事故应及时上报上级部门，求得及时解决，参加组织单位工程的交工验收。 G、主持和领导施工生产中的技术监督工作，督促工程现场负责人及施工员遵守规范，规程和按图施工，及时发现处理施工中的技术问题，组织复查主要主轴线及标高，定位测量工作，并对大型结构、复杂结构进行检查，是否满足设计要求和规范及方案提出的要求。
公司内部员工岗位责任制度
公司内部员工岗位职责 为完善公司的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、互相推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职，各付其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。 一、人事部专员职责 管辖区域：人力资源招聘及管理 1.根据公司战略发展需要制定招聘方案，包括招聘职位的类别、人数、要求等； 2.根据公司变动及时记录人员配置信息，员工档案的分类规范管理； 3.负责公司网络招聘、现场招聘的具体事项； 4.应聘人员的接待及解说，收到简历的管理和归放； 5.员工入职和离职的办理及归档； 6.内部员工每月考勤的记录； 7.协助其他部门完成人事工作； 二、月嫂招聘专员职责 管辖区域：专职月嫂招聘 1.根据市场调查做出专属的招聘培训方案； 2.不定期走访市场，了解同行业的变动以及价格、规模等； 3.对应聘人员做好接待解答，了解对方心里诉求并做好记录； 4.将了解到的咨询第一时间向领导传达，并参照本公司提出优势与不足，进一步协商解决完善； 5.与人事专员对接，对培训人员的资料进行规范管理； 6.对已报名培训人员的跟踪了解，留意培训期间的不足与漏洞并汇报； 7.对以上岗人员工作情况的跟进，并与雇主进行沟通了解情况； 三、酒店部经理职责 管辖区域：部门内所有工作及分管部门人员的管理 1.加强自身对本职工作的知识了解和实际操作，根据每天的工作情况和任务部署工作； 2.学习和交流，不断完善服务内容，提高服务质量； 3.审批员工调休、调班申请，做好记录并及时安排补位； 4.监督和落实部门工作的执行情况，检查各岗位员工的规范操作，保证客房部的整体服务质量； 5.主动与合作方沟通，保持与对方良好的合作关系。了解我方员工的工作情况，对合作方提出的意见和建议，做好记录并及时上报领导协商解决； 6.与下属分管工作人员积极沟通，了解各项工作的进度及状况； 7.重视员工的培训工作，定期组织员工学习服务技巧、技能。加强员工对酒店客房服务知识，并及时了解员工心理诉求； 8.定期召开部门会议，对各分管部门信息进行汇总并上报； 9.整理员工入职离职申请及考勤记录并交由人事部管理； 10.学会处理突发事件及投诉，处理不当的或处理不了的应及时上报；
《岗位责任制度》模板
班组岗位责任制度(模板) 【注】本模板仅供参考，各班组根据岗位工作内容增减完善，所设置项目不能违反国家法律、公司相关规定。 《班长职责》 1.班长是班组安全的第一责任人，负责班组安全生产、培训学习、日常管理工作。 2.负责主持召开班前会、班后会、安全例会、班组民主会等会议。 3.负责班组的日常劳动纪律管理与绩效二次分配工作。 4.负责班前确认组员的精神状况，并填写《精神面貌确认表》。 5.定期组织生产操作、事故抢修、消防安全等事故应急演练。 6.按时汇报安全生产、设备管理等工作情况。 7.了解及掌握班组生产状况，检查当班的工作质量。 8.及时掌握员工的思想状况，进行正确的疏导。 9.在班务管理中坚持原则，办事公道，处理事务一视同仁。 10.模范执行各项规章制度，要求别人做到的自己首先做到。 11.敢于管理，敢于同各种违章、违纪现象做斗争。 《安全员职责》 1.协助班长做好班组安全方面的工作。 2.负责做好每周一次的安全活动，并做好记录。 3.带头遵守《安全操作规程》，认真落实安全措施。
4.检查组员劳保用品穿戴情况。 5.组织班组成员学习安全方面的文件、事故案例。 6.完成班组安全生产、设备管理方面的台账记录。 7.定期组织排查班组所属区域的危险源。 8.检查安全生产过程中的“三违”现象，对违章行为进行制止，有权建议对违章行为进行考核。 《考勤员职责》 1.负责班组成员的考勤工作。 2.配合班长做好月度绩效的发放、结算。 3.负责班组班费的入账、支出记录。 4.负责班组每天的考勤公开。 《工会小组长职责》 1.负责每月一次的民主生活会，并做好民主管理记录。 2.负责同志之间的团结、友爱、互帮互助，为班组的工作营造一个好的环境。 3.积极配合班长搞好班组的一切事物，收集整理提合理化建议。 4.每月至少组织大家学习一次政治文化，并做好政治学习记录。
岗位责任制、管理制度、操作规程
岗位责任制、管理制度、操作规程 1 2020年5月29日
建设工程施工安全标准化管理资料 (第二册) 岗位责任制、管理制度、操作规程 工程名称: 建设单位: 施工单位: 监理单位: 江苏省建筑安全监督总站制
目录 2.1施工管理人员安全生产岗位责任制 2.1-1 项目经理安全生产岗位责任制 2.1-2 项目技术人员安全生产岗位责任制 2.1-3 施工员安全生产岗位责任制 2.1-4 安全员安全生产岗位责任制 2.1-5 材料员安全生产岗位责任制 2.1-6 机械员安全生产岗位责任制 2.1-7 质检员安全生产岗位责任制 2.1-8 预算员安全生产岗位责任制 2.1-9 资料员安全生产岗位责任制 2.1-10 班组长安全生产岗位责任制 2.1-11 门卫安全生产岗位责任制 2.1-12 炊事员安全生产岗位责任制 2.1-13 卫生员安全生产岗位责任制 2.1-14 其它人员安全生产岗位责任制 3 2020年5月29日
2.2 施工安全生产管理制度 2.2-1 安全生产资金保障制度 2.2-2 项目负责人现场带班制度 2.2-3 专项施工方案编审制度 2.2-4 安全生产技术交底制度 2.2-5 安全生产教育培训制度 2.2-6 安全生产检查制度 2.2-7 班组安全活动制度 2.2-8 安全生产责任制考核制度 2.2-9 危险源辨识与管理制度 2.2-10 应急救援制度 2.2-11 机械设备安全管理制度 2.2-12 临建设施安全管理制度 2.2-13 职业健康与劳动保护制度 2.2-14 劳动防护用品(具)管理制度 2.2-15 特种作业人员管理制度 2.2-16 生产安全事故报告制度 2.2-17 分包单位安全管理制度 2.2-18 文明施工管理制度 2.2-19 卫生管理制度 4 2020年5月29日
(岗位职责)2020年企业各人员岗位责任制
企业法人安全生产责任制 一、企业经理是安全生产的第一责任人，负责贯彻执行党和国家有关安全生产和方针、法规、操作规程、编制和制订有关安全技术措施计划，消除事故隐患及粉尘毒害，负责和督促安全生产措施计划的落实。 二、督促所属单位贯彻执行安全生产责任制的各种安全制度。每年必须进行一至二次安全生产政策、法规教育。 三、在发生重大事故同时，要亲自组织有关人员，按照“四不放过”的原则。 四、每年至少召开二次安全生产工作会议，总结经验教训、表彰先进，分析事故规律、制订防范措施、研究解决安全生产中的问题。 五、注重对安全生产的投入，随时直接组织安全生产工作，处理好安全生产与经营活动的关系。 项目工程师技术员责任制
一、协助项目经理科学合理地组织施工生产活动，对工程技术质量管理全面负责。 二、负责技术进步和“QC”小组工作的开展，组织项目部的技术培训工作，贯彻实施各项技术标准、规程、质量标准等。 三、负责制定提高工程质量和安全技术措施，编制工程质量计划，检查落实和解决施工中出现的技术问题。 四、负责编制单位工程施工组织设计、月、季施工生产计划，做好劳力、机械、材料的平衡工作。 五、参与图纸会审，检查技术、质量保证措施的执行情况，制定施工中出现不合格品的纠正措施及成品保护措施。 六、负责落实本岗位的职责，对所分管的质量体系要素的有效实施负责。 七、完成项目交办的其它工作。 项目经理岗位责任制 一、项目经理对所管工程负直接安全责任，应针对工程特点制定相应的安全技术措施，进行安全技术交底。 二、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置要组织验收，合格后方可使用。 三、认真执行国家有关规范、规程，指导施工作业，不违章指挥。 四、制定、落实各工种、各岗位安全操作规程，组织工人认真学习，教育工人不违章作业。 五、坚持每天对项目工地进行安全检查，对查出的隐患要及时排除，对违章作业坚决制止。
围产保健工作人员岗位职责 工作制度
围产保健工作人员岗位职责 一、开展辖区内孕产妇保健工作，按照《孕产期保健工作规范》、技术规范及国家基本公共卫生服务要求提供孕产期保健技术服务。 二、负责为为辖区内孕妇建立《开封市孕产妇保健手册》（孕产妇健康档案），提供不少于5次的产前检查，提供孕期保健、营养咨询、医学指导等服务。同时进行产前检查和产前诊断的宣传告知，请做好异常情况随访工作。 三、负责高危孕产妇的筛查（高危评分）、管理、转诊、随访等工作。对辖区内孕妇进行高危因素筛查，对高危孕产妇实行专案登记、系统管理，并及时转往上级医院，并在2周内随访转诊结果。 四、负责将孕妇（妊娠28～36周、37～40周）转往有助产资质的医疗保健机构进行产前检查、住院分娩，对其产检信息定期随访。 五、负责产妇的产后访视工作，对高危产妇、高危儿酌情增加访视次数。为辖区内产妇进行产后42天健康检查和保健指导，检查发现异常者，应转往上级医院。 六、开展孕产妇健康教育与咨询工作，普及孕产期保健、优生优育等科普知识，加强宣传，公示免费服务内容，提高早孕建册率。 七、接受上级部门及各级妇幼保健机构组织的卫生保健业务培训及工作指导；按时参加各级妇幼保健机构组织的工作例会；参加继续医学教育，不断更新知识，提高自身业务素质及专业技术水平。 八、定期组织召开村卫生室及社区卫生服务站工作例会，并对信息收集、相关监测等工作进行技术培训、指导和质量控制。 九、开展孕产妇死亡、围产儿死亡、出生缺陷监测，做好围产
保健门诊各项登记，完成辖区内孕产妇保健服务与健康状况信息的收集、汇总、分析、上报及反馈工作。 十、承担上级下达的各项孕产妇保健工作任务。
责任制和规章制度
Xx 安全生产规章制度（目录） 一、《安全生产管理制度》 1、安全生产责任制及安全承诺制 附：安全生产责任书、安全生产职工承诺书、安全生产岗位责任制 2、安全操作规程制定及实施制度 3、设备维修保养制度 4、安全检查制度 5、安全教育制度 6、劳防用品发放制度 7、禁火区域内动火、进入设备内部、登高、有毒有害等作业制度 8、隐患整改制度 9、伤亡事故的调查处理制度 14、安全生产经济责任制考核条例 二、安全生产网络图 三、外来实习人员安全生产规定 安全生产管理制 一、安全生产责任制及安全承诺制 为确保公司安全生产正常进行及有关安全措施的落实，明确各岗位安全职能及现场操作中“三不伤害”原则，确保一方平安。各岗位必须签订安全生产责任书及安全生产承诺书。 安全生产岗位责任制 总经理安全生产责任 1、对公司的安全工作负全面责任。坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定，自觉接受国家监察和群众的有关安全监督，服从行业管理。 2、负责公司安全制度建设，确立公司安全生产工作体制和管理机构。组织制定公司的各项安全生产规章制度，全面落实“安全第一，预防为主”的方针。
3、每季度主持召开一次安全生产领导小组会议，研究公司安全生产、劳动保护、宣传教育等安全工作。对公司安全状况，特别是重大问题，提出决策性意见，并在经营、时间、人员组织安排方面予以安排和支持。 4、发生因工伤亡事故或者发现重大事故隐患，及时组织事故分析，采取防范措施，并按规定向上级有关主管部门报告。对事故责任者进行处理，并在职工中开展事故分析、教育，防止同类事故再次发生。 生产副总经理安全生产责任 1、在总经理领导下，分管公司安全工作，负直接领导责任。坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定，组织落实上级部门、总经理在安全工作上的决策。 2、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，在对下属部门落实生产任务时，必须落实安全生产责任。 3、根据公司安全生产技术措施计划，做到资金落实，人员落实。按时完成公司安全生产技术改造项目，在安排公司新建、改建、扩建和技术改造项目时，保障有关劳动保护设施与主体工程的同时设计、同时施工、同时投产。 4、完善设备安全管理工作，加强设备隐患治理。组织对重大安全技术措施项目的审定和实施，提高本质安全，确保公司安全工作的设备基础和安全保障。 5、发生事故后，及时组织事故调查，分析和处理并向总经理及上级主管部门报告，并在职工中开展事故分析、教育，防止同类事故再次发生。 营销副总经理安全生产责任 1、在总经理领导下，负责在对公司产品销售合同评审时，根据公司设备生产能力的大小，合理平衡、安排生产合同，确保安全生产； 2、负责督促公司劳防用品采购、供应工作，须根据劳动保护法律法规向有资质的供应商采购，遵守劳防用品发放制度，确保按时完成劳防用品发放计划； 3、负责督促公司易燃易爆、有毒有害物品的采购、保管及发放工作，严格执行易燃易爆、剧毒品管理制度；
各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度
各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度员 工 手 册 为构建和谐企业，维护职工的合法权益，加强内部管理，促进企业健康发展，规范企业内部秩序，根据《劳动法》、《工会法》、《公司法》的要求，明确各类人员的职责、权益以及内部管理规定，经董事会、职工代表大会讨论通过，制定本员工手册。 各类人员岗位职责 董事长工作职责 、主持召开股东大会会议，并负责会议决议的贯彻落实。 、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度经营计划等重大事项。 、提名公司总经理的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 、决定公司高层管理人员的报酬，待遇和支付方式，并报董事会批准备案。 、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，了解公司的财务状况。 、签署对外上报，印发的各种重要报表，文件资料。 、搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。 、处理其它由股东授权的重大事项。 副董事长工作职责 、协助董事长做好股东大会，董事会的组织和召集。 、协助董事长检查对董事会决议的实施情况。 、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时，紧急的重大会议，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同。 、有权对总经理，各部门领导的工作提出意见和建议。 、负责公司所属的工程公司、养护公司、综合部的管理、监督工作。 、完成董事长交办的其它工作任务。 总经理工作职责 、全权负责公司的一切经营活动工作，带领全体员工努力完成股东大会所确定的各项目标任务。 、制定公司战略，明确经营方向和具体策略方针，确定企业管理模式。 、建立健全公司的组织系统，使之合理化，精简化、效率化，并负责重大事务的最终协调和决策。
、组织制定公司管理章程及一系列规章制度，使公司的各项经营活动规范，有序、高效地运作。 、培养和发展企业的核心竞争能力，不断推进技术进步，扩大名牌效应。 、负责企业的资本运营，避免各种经营风险，在公司资本保值的基础上稳步的增值，使公司的经营实力不断得到增强。 、抓好人才的引进，培养，使用工作，保障员工的合法权益，充分发挥员工的工作积极性，做到任人唯贤，人尽其才，才尽其用。 、负责公司的一切物资、财务的管理，严格各项物资管理和财务审批手续。 、监督各部门在经营活动中严格遵守国家各项法律法规，依法办事，保证企业的合法经营和健康发展。 、代表公司处理公共事宜，争取政府以及工商，税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。 副总经理工作职责 、做好所属部门的岗位分工，人员管理、工作协调，明确规范工作流程。 、负责组织编制所属部门的制度，月度计划和预算，在获得总经理批准后组织实施。 、负责组织所属部门的重要会议，审核修订重要文件。 、负责审定直接下级提交的各类报表、数据发生错漏时承担管理责任。 、负责对直接下级进行日常考评，对评价结果承担直接责任。 、协助公司总经理完成重要业务洽谈、公关、接待、行政管理，对外宣传等业务处理。 、负责所属部门质量管理、安全管理，对结果承担相应的管理责任。 、完成总经理交办及公司指定的其它任务。 综合部部长职责 、负责高层人事接待、公关、陪同等工作。 、做好综合部内的人员分工、调度工作。 、负责指导内勤、宣传等工作的开展。 、与地方政府和行业部门联络，完成材料上报等工作。 、负责重要文件的起草、修改工作。 、负责重要会议的准备、组织、记录等工作。 、负责机密文件的保密、归案等工作。
人员岗位责任制度
人员岗位责任制度 为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。 一、工厂岗位分配及信息反馈网络图 二、制定岗位责任制的原则 1、因事设岗、职责相称； 2、职权一致、责任分明； 3、任务清楚、要求明确； 4、责任到人、便于考核。 三、岗位责任制 （一）厂长 厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理、生产与教学协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。 在实际工作中，厂长必须履行如下职责： 1、根据公司的发展目标，结合社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。 2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）。 3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参与的质量管理工作；重视QC小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累经验，为工厂在将来完成ISO9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。 4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。 5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。 6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。 7、加强人事管理，重视人才培养。 8、切实贯彻“宽基础、多技能、有特长”的办学方针，建立健全生产管理协调机制，确保工厂能完成市场的产品加工订单，人才培养订单。 （二）车间主任或工厂负责人
岗位职责,责任制
操作工岗位责任制 1、认真学习质量体系文件精神，按照质量手册要求进行工作。服从 调度安排及班组长的指挥。 2、熟练掌握本站设备结构、性能、安全、维护及保养特点。 3、严格操作规程，严守工作岗位，禁止非操作人员开机操作。保证 设备正常运转，保证生产正常进行，严把质量关。 4、生产操作中随时观察设备运行情况，善于发现问题，及时配合维 修人员解决问题或上报，设备不得带病工作。 5、严格执行配合比，确保产品质量。因工作疏忽，造成事故隐患或 质量纠纷，由本人承担相应的经济责任。 6、严格安全操作，按要求储存好电脑数据，消除事故隐患，确保安 全生产。 7、严格交接班制度，做好值班期间的各项工作记录。 8、负责按规定对所使用的机械设备进行日常维护、清洁工作、接受 设备材料部和搅拌站的监督检查。 XXX xxx公司
外加剂工岗位责任制 1、认真学习质量体系文件精神，按照质量手册要求进行工作。 2、坚守工作岗位，加强学习，工作尽职尽责。 3、在生产中有责任清理设备卫生，确保正常生产。 4、严格操作规程，严把产品质量关。不得发生质量事故和安全责任 事故。 5、根据生产的需要，负责外加剂的领用和添加等工作，服从材料员 安排，并配合试验员做好水剂的配制工作。做到各种外加剂堆放有序。 6、服从部门领导和班组长的工作安排。做好临时性的工作。 7、因工作疏忽，造成事故隐患或质量纠纷，由本人承担相应的经济 责任。 8、每天在开工前做好称量器具的检验，确保计量准确并配合好质检 人员的检查工作。 9、要及时向班组长了解当天生产情况，及时同材料员取得联系，提 前做好外加剂等的领用前的各项准备工作。 XXX xxx公司
机械人员岗位责任制
设备、机械人员岗位责任制 一、执行安全操作规程 1.指导、监督设备操作人员严格遵守设备操作规程、履行维护保养职责、合理使用和正确操作设备，及时掌握运行中设备的状态。 2.结合作业区的实际情况编制作业区内部设备维护和检修规程，巡回点检制和岗位责任制。 3、对违反操作规程和不履行设备保养职责、野蛮装卸的行为要及时制止，并做好记录上报工作。 二、检查与管理 1.指导、督促各班组做好装起重机、挖掘机等主要设备的晨检、保养工作，做好记录 2.负责做好作业区主要生产设备的巡检、点检和动态监测，按要求填写检查结果，建立检查台账； 3.根据生产设备部要求，操作人员进行设备检查整改工作，每月不少于2 次，参加公司组织的设备检查。 4.针对现场设备“跑、冒、滴、漏”的问题，要求领导召开班组会，提出处理意见，并及时整改，处理办法和结果予以记录，并报生产设备部备案； 三、维护保养工作的指导与监督 1.负责作业区设备状况的检查与保养的督促，并入账建档月报等工 作。 2.做好作业区所有设备的巡检、定检工作;每台设备每天最少巡检一次。
3.加强作业区设备的润滑管理，按润滑的“五定”要求开展设备润滑工作。 4.检查督促做好作业区设备润滑保养“五定”定点、定质、定量、定时、定人的检查、督促落实，确保设备处于良好润滑状态。 四、设备使用安全管理 1.具备设备安全防护技能，并能根据现场设备实际情况采取合理的设备安全防范措施控制设备安全。 2.协助负责人定期组织作业区设备例会的召开、检查及设备事故专业分析会召开，做好一般、重大、特大设备事故的管理与分析，提出处理意见及上报工作。 五、设备台账及设备状况管理 1.并将结果登记好做好作业区设备管理台账 2.负责做好作业区所有设备的能耗、备件物品消耗等统计、报表等工作。 3.做好设备的事故管理工作。对一般性设备事故做到及时发现、分 析、处理和上报，严格按“四不放过”进行处理；对重大及特大性设备事故及时向相关部门汇报 4.完善作业区设备使用的各项管理办法，包括：做好作业区设备管理的梳理工作。 5.做好作业区工器具管理工作，班组共用工器具、合理调配作业区工器具合理运用，发挥工器具的最大效应。
药房工作人员岗位责任制度
药房工作人员岗位责任制度 一、严格遵守国家药品管理法律、法规、政策的有关规定，遵守职业道德，执行各项规章制度和技术操作规程。 二、做好药品的购进、验收、养护、调剂等工作。 三、按审方、计价、调配、核对、发药等要求，做好调剂工作，防止差错事故的发生，处方按规定期限保存。 四、做好药品管理，防止药品过期失效、霉烂和变质。 五、认真做好特殊药品和贵重药品的使用和管理。
处方调配制度 一、处方调配人员必须经过药品法规及专业知识培训，每年健康检查合格，取得《药品从业人员上岗证》后，方可调配处方。 二、调剂过程应严格执行“三查七对”：查处方，对科别、对患者姓名、对年龄；查药品，对含量、对用法、对瓶签；查禁忌，对用量。 三、调配处方，必须经过核对，对处方所列药品不得擅自更改或者代用。对有配伍禁忌或者超剂量的处方应当拒绝调配；必要时，经处方医师更正或重新签字，方可调配。 四、直接接触药品的调剂工具、包装用品需清洁卫生。 五、特殊药品的处方调配，要严格按特殊药品管理制度执行，中药处方中需特殊处理的饮片，不论处方是否脚注，必须单包注明。 六、发药时应向病人说明用法、用量及注意事项。
特殊药品管理制度 一、严格执行国务院颁布的《麻醉药品管理办法》、《精神药品管理办法》、《医疗用毒性药品管理办法》等法规。 二、二类精神药品、医疗用毒性药品凭处方发药，用量按规定执行，做到专人负责、专柜管理、专册登记。 三、二类精神药品、医疗用毒性药品处方留存两年备查。 四、特殊药品应日查日结，每季进行盘点，做到帐物相符，如发现问题及时向所长报告。
药品购进、验收、养护制度 一、药品必须从具有合法资格的供货单位购进，有能证明药品合法来源的凭据，建立药品购进记录和药品验收记录档案，进货凭据和购进、验收记录保存至超过药品有效期一年，但不得少于两年。 二、药品按用途、剂型分类摆放，做到药品与非药品分开，人用药与杀虫、灭鼠药分开，内服药与外用药分开。 三、药品按包装上所标注的条件贮存，采取必要的冷藏、防冻、防潮、防虫、防鼠等措施，保证药品质量。 四、保持药房、货架的清洁卫生，定期检查药房温湿度，采取措施使贮存条件符合要求。
岗位责任制及工作制度
公司岗位责任制及工作制度 综合部门岗位责任制及工作制度 一、综合部门主要职责和任务 综合部门业务职能，围绕公司工作参与政务，管好日常事务，搞好服务，确保日常工作的正常运转。其主要职责和任务： （一）建立公司办公管理制度，维护良好的办公环境、建立考勤管理、税务、工商、海关、银行，以及与政府相关部门的沟通协调和公司文秘等工作。 （二）负责公司员工的招聘和公司员工的档案管理，以及员工的“三险一金”的办理和来访接待工作。 （三）负责公司领导交办的组织协调、督促检查工作。 （四）负责协调、安排公司各类会议和有关会议的组织工作。 （五）参与协调、组织领导参加的有关活动。 （六）负责与市场部门确认审核客户的需求并下单（样品和成品）， （七）负责公司产品的登记和发货以及客户维修产品的登记等工作 (八）协助工商、税务、海关、银行以及公司对口的政府相关部门的衔接工作 二、综合部门各类人员工作职责 （一）文秘人员职责 1、承办以、办公室名义上报、下发的公文。 2、负责年度总结、工作要点、综合性经验材料等重要文件的起草。 3、按照领导指示，向上级有关部门反映重要工作的落实情况。 4、负责各类信息的搜集、综合、传送上报和对下考核。 5、负责落实调研课题，撰写调研报告，组织学术理论研究活动。 6、负责与政府单位的联系和项目资料的撰写、审核、报送。协调组织税收宣传活动，承办上级交办的其他工作。 7、负责公司领导交办有关工作的督促检查、组织协调和情况反馈。
8、承担《月工作要点》和《周例会议安排》的收集、综合拟制。 9、负责记载《公司大事记》。 10、参与协调领导参加的各种公务活动。 11、负责购置各类办公需要的办公用品并登记。 12、负责日常值班和来访接待工作。 公司采购部经理岗位责任制 一、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，文秘资源网确保各项采购任务完成。 二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。 三、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。 五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。 八、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。 九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。 十、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。 十一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。