工期质量安全保证措施

工期质量安全保证措施
工期质量安全保证措施

工期、质量、安全保证措施

第一节:组织施工部署

一、施工准备期

1、临时设施布署:包括临时办公室、临时宿舍、材料仓库等规划。

2、施工材料、人力:

人办安排——根据工程的特点,组织几个施工班组分区域平衡工作量,每个班组长自负责区域内施工安全、质量、进度。

3、施工前准备工作:

①编制工程材料计划、劳动力计划、设备计划、并安排和现的的进场时间。编

制各项管理制度,认真做好工程安全、技术关键、质量标准、进度计划、安全措施及现场情况等准备工作。工程技术人员根据涂料工程的特点,提前编制“技术交底”、“安全文明义底”,“质量通病防范措施”等。

②甲方在乙方进入现场之前,应将安装涂料处建筑物解构的施工误差、采用凿

除、修补的方法给予找平,由甲方提供每层标高水平线、轴线中心线及圆弧部分的曲北半径,如因甲方施工中产生的误差影响我方放线施工,由甲方在要求时间内负责凿除和修补。对建筑物的最高点和最低点及分布,用书面形式通告乙方,以确保乙方顺利设计安装。

③根据工程特点进行吊篮设计,务必使吊篮的安装编排紧凑、安全、能提高工

程效率。

二、基面处理期:

在施工前,必须与甲方监理、土建单位沟通,提出明确的基本标准和交接手续。

三、竣工验收期:

验收程序与自检报验,在我公司认为工程具备竣工条件时,依据设计要求和甲方要求及样板,进行自检验收后,编制《工程竣工验收报告》,经项目经理、单位法宝代表人和技术负责人鉴定后,提交监理公司审查。总监理工程师签署意见后,提交给建设单位。验收前我公司讲做好各项准备参加甲方主持的竣工验收,清理我公司承建造成的垃圾。

第二节:工期保证措施

一、做好施工协调配合

1、统一组织部署——通过统一指挥、精心策划、及调整施工计划,使整个

工程开展有序、施工重点突出、进度平衡、合理、确保施工总体计划实现。

2、在土建施工的基础上与安装、编制进场单位并进:

①结合土建、安装工程进度、编制进场计划。

②安装工程的开凿洞口、上下水管的安装墙体开凿,注意及时修补。

③做好成品的相互保护,减少不必要的返工。

④可通过每周的的工地例会,协调好施工顺序,施工区域责任范围等。

二、强化计划管理

1、根据进度计划,做出月/周/三天工程计划。在实际施工中将计划实现完

成情况进行记录,并与原进度计划进行对照分析,及时发现薄弱环节和矛盾,预测尚未完成工程所需的时间,提出加快进度的具体方案。

2、层层落实工期责任,建立奖罚制度。项目经理部对施工的工期、相关的

承担的经济责任、权限和利益明确布置到班组,班组必须保护按作业计划完成规定任务。

3、强化督促检查,及时调整进展计划。包括检查施工准备、施工计划和合

同的执行情况,检查和综合平衡劳动力、材料的配备,检查和调节现场各个层面的管理、掌握施工用水、用点和气象局预报等方面的情况,对施工中出现的的计划偏差,积极进行调整。

第三节:质量保证措施

一、质量目标:

涂料工程达到优良

二、建立质量管理架构:

为使本工程质量保证落实,设立质量监督小组,结构如下:

三、执行责任追查制度:

1、明确任务落实职责(见质量管理流程图)

实施三级质量管理制度,施工班组长、施工员、质量检查员各司其职,

施工班长实施责任,施工员、质量检查员监督责任。施工员、质量员要

对施工质量进行全过程检查,从基面处理到最后一道面涂的涂刷,均要

做细致认真的检查,发现问题,及时解决。

2、质量管理流程图

四、质量保证措施

1、施工材料质量保证

项目经理部负责对所购进的涂料进行验证,保证用于施工的材料质量符合

标准,并将产品合格证、检测报告收集整理。

工地仓库保管员负责材料的存贮、保管、领用等工作,对施工班组领用材

料军要求施工员开出领料单,防止施工班组错领,漏领材料。

2、施工人员的技术素质保证

成立技术攻关小组,攻克施工中的技术难关。对施工人员进行专业二次方程和上岗教育,使其对本工地的质量要求,现场情况等得到良好的了解,树立正确的质量观。对关键工序施工人员死心考核,考核合格后方可上岗,引人竞争上岗机制,保证施工人员的质量责任心。

3、坚持全过程的质量控制

①制定施工方案。各施工班组必须制定关键工序的施工方案,向项目部报批。

②技术支持。技术服务部对歌施工班组的实施方案及现场施工提供技术支持。

③质量技术交底。施工员对班组交付工作任务之前,必须编写《单位工程施

工质量技术交底卡》,报工程部批准后,对班组长进行质量、技术、安全要

求交底,并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底,同时要求施工

员对班组进行现场交底。

④开展班前活动。班组长必须坚持每天的班前活动,上班开工钱对本组成员

进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底,让组员有充分的思想准备。

⑤执行质量三级检验制度。施工班组做好施工原始资料记录工程和质量自检

工作,施工员和质量员负责检查复核。对于属于隐蔽工程部分,施工员及质量员必须跟班作业,及时处理、解决问题,及时做好隐蔽工程、总监验收等工作,严格保证隐蔽工程质量。

⑥定期和不定期监督检查。由醒目经理会同质量总监组织质检组施工管理人

员、质量检查员对本工程施工质量进行定期及不定期检查,及时指出存在的质量隐患,从早从快解决问题。

⑦服从甲方、监理监督检查。全部工程均接受甲方监理监督检查:如发现在

施工过程中出现质量隐患,立即采取纠正措施,限期整改。

第四节:安全保障措施

一、成立安全施工管理组织机构:

二、安全目标

1、严格按照国家、省市、地区颁布各项安全生产规范、规程、标准组织施工、

验收。

2、杜绝重大安全事故的发生

3、工伤歇工率小于1%

三、安全保证措施:

1、严格按照国家有关规范、规程组织施工。

2、建立健全项目部层次岗位责任制,严格安全交底制度,在下达生产任务同时,

必须作好安全交底,交底以书面形式为准,并履行签字手续,做到责任落实

到每一个人。

3、项目经理是安全作业第一负责人,对改工程项目的安全作业负全面责任,对

安全施工工作负具体的领导责任。项目经理应组织每周的安全检查,制止违章作业,消除事故隐患。对发生的的工伤事故,应分析事故原因,并提出整改措施及时上报。

4、施工员对所管辖的工程项目安全生产负直接责任,组织实施安全技术措施,

向全班进行安全技术交底,对所使用的排栅、脚手架、吊篮的防护装置负责检查,验收合格才能使用。

四、吊篮施工安全保证

1、安全目标

①严格按照国家、省市、地区颁布各项安全生产规范、规程、标准组织施工、验

收。、

②杜绝重大安全事故的发生

③工伤歇工率小于1%

2、安全保证体系

为确保安全目标的实现,本公司建立如下图所示项目安全保证体系。

3、安装方法

A、悬挂机构安装

①将三角形支座与前底座用螺栓牢固组成前座,将后座与底座用螺栓牢固组

成后座

②将前梁、后梁分别装入前座、后座的套管中,将中梁套如前梁、后梁中。

根据屋面情况选下前梁的悬伸量及中梁后梁的力度。原则是你噶控制梁的悬伸量不大于1.5m,否则应作稳定性验算、确保稳定力矩大于倾覆力矩的三倍;

③将上支柱骑在前座是套管上,然后分别用螺栓将整个连接点联接牢固;

④拉紧加强绳,使加强绳有一家的预紧力;当前梁的悬伸量为1.5m时,其端

点向上挠度约为30mm;

⑤在吊板上挂好工作绳、安全绳;绳夹方向符合缆绳安装规范;

⑥装好限位块,将整个悬挂机构定位;

⑦加好配重支座及配重,并锁上安装锁。

B、工作平台安装

①将底板平方地面,放上栏杆,穿入螺栓螺母,暂不拧紧;

②将提升器安装与工作平台两端,穿入螺栓螺母,暂不拧紧;

③拧紧栏杆与安装联接螺栓及栏杆之间联接螺栓

④拧紧提升器安装架与栏杆之间联接螺栓

⑤分别安装提升器之间连接螺栓安全锁;

⑥安装工作平台脚轮、靠墙轮

⑦装电器箱稳妥挂在栏杆上,将电动机插头与手握开头插头分别接入电器箱。

C、调试方法

①接入三相电流,合上开关,检测有无漏电,检查电铃限位开关,手握开关,

左右选择开关,电动机等是否正常。

②使安全锁绳夹处于打开状态,安全钢丝绳穿入安全锁;

③左右选择开关拨至待穿绳提升机端,工作绳穿入提升机上部孔位,启动开

关(上)钢丝绳即可自动卷绕,从另一出口伸出,同时将选择开关拨至另一端,将另一提升机钢丝绳穿入;

④选择开关拨至总监位置,启动平台升高至离地1M处,分别检查安全锁锁紧

机构是否正常,提升左右是否平衡,有无其他地异常,分别进行调整;

⑤在工作绳、安全绳距地面15㎝处安装重锤。

⑥将工程平台向上运行一段距离然后下降,检查是否有异常,如正常即可调

试结果。

D、检查验收

调试结束后,由项目施工,安全负责人自检,并负责上报有关单位、部门按有关规范要求进行验收,经验收合格并挂牌扣方可投入使用。

4、拆除方法——与安装顺序相反

①将工作平台放至地面

②拆除吊索及安全锁

③切断电流

④拆除悬挂机构

5、安全保证措施

①严格按照国家有关规范、规程组织施工;

②建立健全岗位责任制,严格安全交底制度,在下达生产任务同时,必须作

好安全交底,交底以书面形式为准,并履行签字手续;

③吊篮必须具有出厂合格证,并由持证人员按照《使用说明书》、《安全操作

使用手册》(详见附件)的要求进行安装、操作、维修,吊篮安装完毕后,必须经有关单位、部门验收合格并挂牌后方可投入使用。

④吊篮在使用前,都必须根据实际安装情况,由项目技术主管确定其使用荷

载、并于挂牌明示,施工人员必须严格按此限值使用,严禁超载使用;

⑤吊篮每天使用前,都必须由专业维修人员进行维修、保养;

⑥为确保操作人员安全,在吊篮使用时增设安全绳,其掉电设于屋顶结构造

柱;

⑦屋顶悬挂机构及安全吊点处设监护人员,监护悬挂机构及安全绳的使用情

况,如有异常情况发生,有权下令停止作业,只有在悬挂机构及安全绳处于安全状态下才能进行作业;

⑧在吊篮等于垂直向下的地面上,以高出作业坠落半径以警戒区由专人监护,

任何人员和车辆不得入内。

6、应急措施

①工作时断电,首先应关闭电流,防止来电发生意外;若需工作平台降回地面;

可用专用手柄同时操作电池制动器使平台缓慢降至地面;

②若在工作时工作绳断裂,篮内人员应沉着冷静,用安全锁锁定安全绳,在确

保安全的情况下,撤离工作人员,派维修人员进入篮内。维修人员进入篮内后适应首先采用工作平台防坠措施,可将安全绳用钢绳夹头固定于工作平台上或用固定于楼顶的钢丝绳降工作平台栓牢后,再将更换的钢丝绳穿进提升器,启动按钮,使工作平台向上运动,若能正常工作,则小心洞开安全绳,脱开固定钢丝绳,平台下降至地面,经严格检查后,方能重新使用。

7、安全操作规程

①施工前技术员必须向施工藤原作好安全交底;

②检查吊篮说使用的屋顶悬挂机构、安全绳吊点及钢丝绳;

③施工人员戴好安全帽、系好安全绳;

④屋顶悬挂机构及安全绳吊点监护人员,监护悬挂机构及安全绳的使用情况;

⑤吊篮吊篮等于垂直向下的地面上,以高出作业坠落半径以警戒区由专人监

护,任何人员和车辆不得入内。

施工组织保证工期安全质量措施方案(新版)

Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 施工组织保证工期安全质量措施 方案(新版)

施工组织保证工期安全质量措施方案(新版)导语:做好准备和保护,以应付攻击或者避免受害,从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见,安全是目的,防范是手段,通过防范的手段达到或实现安全的目的,就是安全防范的基本内涵。 施工组织 保证工期措施 1、现场组织实行项目法管理,组织严密的项目管理班子,形成快速决策、指挥灵活的可靠管理系统; 2、重视图纸会审工作,同时在施工中,及时提前将施工图中的问题提出,避免设计方面影响到施工进度; 3、严格按施工进度计划组织施工,采用网络计控制工期,项目编制作业计划,做到以日保旬,以旬保月、以月保总工期。使施工既有预见性,又有短时期的计划调整,确保施工计划顺利实现。 4、及时提出材料、机具计划,并按计划或工程需要及时组织进场,同时加强机具的维修及保养工作,杜绝因材料、机具等情况影响工期的现象。 5、合理紧凑的安排施工计划,多方面同时施工,选用精兵强将,利用不影响住户正常生活的休息时间组织施工,提高工作效率,加快

工程进度。 6、搞好安装、装饰的交叉配合。明确总、分包之间的责、权、利关系,同时加强施工现场的施工管理系统的组织领导,做到统一指挥、统一协调,以适应多变的客观条件。 7、甲方积极配合,尽可能的消除与施工相互干扰现象;工程进度款按时拔款,材料计划精心安排,保证工程正常施工。甲方应当及时提供必要的器具或协助,以免耽误工期。 质量保证体系 质量保证措施 根据该工程确定的质量目标,采取以下措施予以保证质量目标的实现: (1)建立公司经理为首的质量监控体系。设置项目总工程师,严格实行技术交底制度,建立健全三检制度和工序交接检验制度。 (2)根据项目施工的特点,落实技术管理、质量管理责任制。加强项目机构人员、岗位、责任的落实,对工程质量实施全面的控制。 (3)严格按国家施工及验收规范、质量检验评定标准及有关规范规定对各分项工序进行质量检查和控制。 (4)施工人员必须认真熟悉图纸,及早发现问题并及时会同设计

工程质量保证措施

3、工程质量保证措施1 本工程质量管理目标为达到优良工程,并达到国家标准,因此施工中必须采取严格的质量控制措施,辅以相应的检测手段,且认真贯彻执行工程有关技术规范,以强有力的质量保证体系来保证创优良工程。 (1)、技术上保证工程质量 A、根据工程特点和现场实际,编制好施工组织设计,对重要部分项工程制定有针对性的施工方案以及保证工程质量的技术组织措施,并认真贯彻落实检查。 B、由技术总监负责向各施工班组技术人员做好技术交底工作,将基层的结构类型、施工方法、施工顺序、质量要求、各施工班组的分工与配合、主要机具的安排调配等情况,向各施工组长、技术人员进行交底,由各班组长和技术人员将本组承担的工程项目,结合具体的操作方法、配备等,向全组职工进行交底。 C、复检原始基准点、基准线,在此基础上进行精确的施工放样。及时解决工程遇到的技术难题,填好当日的施工日记和各种记录,以备监理工程随时检查。 D、将施工过程中的技术文件、原始记录、试验检测及其它有关技术资料加以整理,形成技术档案作为改进今后方案,总结施工经验,提高工程质量的重要参考依据。 (2)、从组织上保证工程质量 A、推行全面质量管理,强化质量保证体系,公司设立了质检科,主要

抓工程的质量控制,项目经理部内设质检、工程技术、机具材料、财务、安全、试验等职能科室。明确各部门管理职责,各司其责、各行其是。对各分项工程各个部位、各道工序都实行严格的质量控制,由质检员负责并配合监理工程进行检查验收、统计、整理和分析有关技术资料、技术数据、建立档案,为交工验收提供详实的施工资料。 B、施工中开展全面质量管理活动及班组QC活动、质量升级活动、上下工序交接制等,提高全员的质量意识,把好每道工序关,建好工程。 C、虚心接受建设、监理、设计和质监站的检查,对有关质量的意见及时整改和反馈。 D、加强对职工的质量意识教育,配合公司开展“百日质量安全年活动”,加大对职工的宣传、教育力度,使全体施工人员都能牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,并层层落实质量管理岗位责任制,严格执行公司内部制定的质量奖罚制度和监理制度,由质检科组织,定期和不定期相结合,对工程质量进行全面自检,查到问题立即处理,做到一项工程,创一个优良。 E、从人员配合上抓起,本工程施工我公司将抽调公司最具实力的施工队伍来承担,并根据本工程的特点,对相关技术人员进行调整、充实,使技术人员的配备达到最优化,确保施工技术过关、过硬。 (3)、认真做好原材料进场的复验,并具有出厂质保单和试验报告,无质保单,来经试验合格的材料严禁在工程中使用。 (4)、认真深入地对现场情况进行调查,摸清地形、基础等基本情况,

工期、质量保证措施

1.请澄清:提供工期质量保证措施 承诺: 一、工期保证措施 1、将本工程列为我公司的重点工程 该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富,组织管理能力强,结构形式合理的项目部领导班子,配备一批优秀的技术骨干,生产骨干,组成一个高质素,高效率的施工队伍。 2、切实抓好施工准备期的各项工作,尽早进入实际施工 成立以项目经理为组长,生产副经理、总工程师、工程技术部、办公室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作,迅速开展前期施工准备工作。 3、搞好工程的统筹、网络计划工作,做到技术超前 制定进度计划,突出重点难点,抓好各工序的施工保障工作,缩短工序转换和工序衔接时间,提高施工速度;对施工计划实行动态管理,及时进行信息反馈,不断把实际进度与计划相比较,找差距,找原因,及时调整。同时,进度计划安排充分考虑现场的各种因素,进度安排留有余地。 4、确保物资供应,搞好机械保养维修 精心组织、周密安排,保证工程的物资供应及机械的完好率,按进度计划编制材料供应计划,超前订货加工,按时供应;对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量,保证物资的正常供应;配备

良好配套的机械设备,根据机械使用计划和“施工机械设备表”按时进驻施工现场。另外要设立适应本工程高效运作机修班组,保证所有工程设备的完好率。保证各道工序的平衡作业,提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养,保证施工的正常进行。 5、合理进行夜间、雨天施工组织 工程施工期间如遇雨天,对工程的施工将造成一定的影响,连续作业工序将会有夜间施工(须及早办好相关施工手续),因此必须采取有效的措施和施工组织,尽量减少夜间、雨天对施工的影响,保证雨天、夜间施工的顺利进行,例如设置活动的防雨棚以及其他的防雨措施,完善各种施工工艺,保证施工进度和施工质量。 在大风、雨天过后,从工程进度安排上将进入工程施工生产的高潮,施工高潮期间工程的各种投入相应增大,施工管理和组织难度也相应增加,因此必须制订相应的组织和管理措施计划,确立施工高潮期间赶工生产目标计划,保证工程施工的顺利进行。 6、调整好几个关系 要维护监理工程师的权威,尊重监理工程师的正确意见和建议,执行监理工程师的正确指令。发现设计文件、图纸以及施工过程中出现的与设计不符和可能影响工程质量的问题,及时报告监理工程师研究解决,主动配合搞好协作。处理好与业主、设计单位、监理单位、地方政府及当地居民等各方面的关系,虚心听取意见,主动反映情况,以工程为重,友好协商解决问题,创造一个天时地利人和的施工环境,确保施工顺利进行。 7、必要时,加大工程施工的投入,包括人力、物力、资金等 我公司拥有大量技术过硬、经验丰富的技术管理队伍和大量先进的机械设备,同时拥有雄厚的经济实力全力支持工程实施的顺利进

工期和工程质量保证措施

三、工期保证体系及措施 1、工期目标:保证在业主要求的工期内完成全部工程。 2、保证体系与保证措施 (1)做好各个方面的准备工作,保证施工的顺利进行。 (2)本工程按流水作业法施工,各个工序相隔一定时间依次投入施工,相同工序依次进行,不同工序、项目平行进行,交叉施工。 (3)抓住关键工序。关键工序进度的快慢直接影响着整个工程的进度,为此须投入足够的设备力量和技术力量,确保关键工序进度。 (4)项目经理部每周应根据计划完成情况,及时修改计划,决定人员和设备的调整,必要时随时增加人员、机械力量,确保总工期,经常性检查计划的落实情况,将计划落实到每一天、每一人、每一工序。 (5)做好产品供应及后勤工作。利用公司强大的资金实力,尽早安排产品制作加工,与产品供货商签订责任状,保证产品按期到位;做好员工的生活后勤服务,使员工无后顾之忧。 (6)主动搞好与当地政府的协商配合,及时处理好地方矛盾,搞好群众关系,保证施工不受影响。 (7)将施工进度与员工奖金挂钩,调动员工的劳动积极性。 (8)项目部制定人员紧急征调方案,主要从三个地方抽调,公司总部、项目部所在地类似工程作业人员、其它公司借调,通过以上三种渠道保证在突发性大规模作业人员人数,保证工程及时顺利完成。 (工期保证体系图附后) 四、工程质量管理体系及保证措施 1、质量目标:交工验收质量评定:合格,竣工验收质量评定:优良。在缺陷责任期内,我公司将派员对施工路段进行定期回访,主动巡查可能发生的质量缺陷,并及时修复和维护。对业主提出的质量缺

陷修正指令,保证及时响应。 2、保证体系与保证措施 (1)建立严格的质量管理制度和质量保证体系;认真贯彻“质量第一”的方针,严格执行国家及上级有关部门颁发的各项技术规范、标准、质量检验和评定标准以及技术操作规程; (2)建立严格的工程质量保证制度,严格执行三级检查制度. (3)健全项目经理负责制,严格执行“三检制度”,认真开展自检、互检和专职质量检查的制度。 (4)要求各施工队伍继续发扬确保优良工程的良好作风,牢记“质量在我心中,质量在我手中”的精神,在本工程项目施工中再创辉煌。 (5)严格执行图纸、技术交底制度,使施工人员在每道工序施工前,明确知道本工序的设计与规范要求;关键性项目,在施工前必须有切实可行的施工技术方案,杜绝盲目和随意施工。 (6)施工过程中,实行全员质量管理,层层落实质量责任制,做到“人人管质量,质量系人人”; (7)严格自检、报验制度,狠抓每一道环节;做好内业资料管理,健全技术资料的管理制度,做好原始记录;加强技术资料的管理工作, 确保资料准确、齐全,整编及时。 (8)着重狠把材料关。加强对原材料的前期试验、检测,用于本工程的所有材料全部经过严格的检测,杜绝不合格材料进入工地现场,未经试验材料坚决不予使用。 (9)测量仪器和试验仪器等定期校正、标定,保证数据的准确性。 (质量保证体系图附后)

工期保证方案及措施

工期保证方案及措施 工程施工中,我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计,确定合理的施工方案,科学规划,狠抓关键线路,突出重点,确保主体。同时总揽全局,统筹兼顾,科学管理,确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面,予以有利保证: 1、从优化施工方案上保证 1.1分段进行,平行施工,抓好各工施工工序的交叉点,合理安排,重点突破。 1.2科学管理,优化施工组织,抓住关键工序,按地形整理、绿化种植等专业分工,统一组织施工。 1.3必要时可昼夜施工,实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证 2.1调遣精兵强将,强化项目管理。在中标后,各级人员准时到位并根据本工程特点,确定优秀的专业化施工队伍;投入性能优良的施工机械设备按时进场,及时进行安装调试,确保按时开工。同时,项目所需资金拨付到位及时,保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作,强化项目管理,强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料,提高工程质量,降低施工难度,避免返工。 2.2为保证计划完成,我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志具有丰富的现场施工组织管理经验,能够合理规划,统筹安排,保证工程的工期按要求时间完成。 2.3制定详细的材料采购计划,保证材料供应及时,专设材料供应组,专项负责材料采购工作,严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3、从施工计划上保证 3.1统筹规划,确保施工计划的严肃性。 3.2狠抓重点工程进度,确保按期竣工。 3.3加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应,确保工程的需要,坚决杜绝停工待

工程质量安全保证措施方案

宜君县中心体育场工程 质量安全保证措施 工程质量保证措施 一、严格执行公司的质量标准,按标准程序文件进行质量管理,按作业指导书进行操作,是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。 二、加强技术管理,认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度,明确岗位责任制,认真做好技术交底工作。 三、主要分项工程质量严格检查,坚持"自检、交接检、专检"三检制,确认合格后,请发包方、政府质检部门代表验收,并做好隐蔽工程验收记录。 四、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示,避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作,严格执行各项材料的检验制度,钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。砼严格按配合比施工,认真做到开盘交底和拆模申请制度。 五、测量放线 设立专门的测量放线小组,测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制的重点是保证建筑物几何尺寸的准确性。 六、模板工程施工: 1、各部位的模板均采用新模板 2、根据模板相互位置及各部位尺寸,经计算后确定模板支设方案。 3、成排柱支模时应先立两端柱模校正复核无误后,顶部拉通线并进行兜方找平。 4、支模支设完毕必须进行校正,且支撑牢固,以免偏移扭歪。 5、模板安装时标高、尺寸、轴线要准确。

6、模板在拼装时一定要严密,模板的支设尺寸要利用验标允许的负误差,防止胀模。 7、砼浇筑时要有模板支设人员跟班作业,要认真检查模板有无漏浆,拉结是否有松动,模板是否变形等。 8、砼拆模时砼强度要求符合规及设计图要求,并应经主管技术人员批准,拆模时不得损坏砼的棱角。 七、钢筋工程施工: 1、筋进场后要及时进行原材料检测试验,合格材料方可使用。 2、经主管技术人员复合无误后方可下料加工。 3、认真熟悉图纸,明确节点要求,合理配料,保证接头位置、接头数量、搭接长度、锚固长度满足设计及施工规要求。 4、钢筋绑扎前,认真做好弹线工作,保证钢筋位置准确。 5、认真做好钢筋保护层垫层、定位钢梯的支护工作,消除钢筋位移通病。 6、钢筋焊工做到持证上岗,按施工规要求做好焊接接头的检验试验,合格后方可进行下道工序的施工。 7、电焊工进行焊接作业时,不准在受力筋上打火,以免损伤钢筋,影响结构承载力。 8、钢筋工程施工前要认真做好翻样、交底工作。钢筋密集处既保证钢筋位置准确,又要保证砼顺利浇捣。 9、钢筋工程安装后,工程质检人员应对钢筋进行检查,做好隐蔽验收。 重点进行下列容检查。 根据设计图,检查钢筋的种类、直径、根数、间距是否正确,特别要检查负筋位置是否准确;检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求;绑扎是否牢固、有无松动脱变现象,检查砼保护层是否符合要求,检查钢筋对焊接头是否符合要求。

工程质量保证及售后承诺方案

售后服务承诺 致:沈阳市大东区城管局、大东区政府采购中心:根据“大东区交通工程设计、监理、施工队伍库招标文件”[项目编号:dd(p) 2013-0224]的规定及本公司对招标文件的理解,对该项目做出如下质保及售后服务承诺 书: 一、售后服务承诺 1、质量保证:分部分项工程一次交验合格率100%,全部工程一次交验合格。 2、工期保证:签订合同后7日内连同人员、机械及检验仪器同时进场。在甲方资金不到位的情况下,保证连续施工,保证按工期完成工程,并验收后达到合格标准。 3、保修期:执行招标文件及国家相关标准规定。(详见附后“确保施工质量承诺书”) 4、售后服务响应时间:工程需要维修时,接到保修电话2小时内做出响应,24小时内到达现场。 5、服务工作时间:每周7天,每天24个工作小时全天候服务。 6、竣工验收资料完整、规范、有效。 二、售后服务保证 1、公司实力保障:我公司两支灵活机动的售后服务队伍,产品营销部专门设立售后服 务电话。 2、售后服务体系保障:公司将对本项目所涉及街路建立数据档案,方便快速响应。 3、维修响应程序:接到用户报修小时内到实地进行维修分析维修报告,录入 档案。 4、质量保质期后:人工免费,材料费按市场价收取95%(如获得包工包料维修资格)。 三、验收规程 (一)验收规程、内容 1、收到中标通知书后规定时间内,按招标文件要求,及时缴纳履约保证金。并与业主 签订施工合同。 2、合同签订前,组织相关的人员、机械设备、试验及检验仪器做好入场准备。 3、所使用涉及到质监、安检的测量仪器及机械工具均在检验检定合格期内。 5、分部分项工程采取自检与联检,并建立可追朔性的检查记录档案,保管好档案。 6、全部工程交验,公司将由项目负责人牵头,组成以项目经理为组长,由项目部质检 员、专职安全员、施工队长及公司质检部人员组成的小组进行自检,然后再报请监理及 业主验收。 (二)产品确认 1、根据招标文件、补遗文件、施工图纸验收产品。 2、根据由监理、设计单位签证的变更图纸、说明、会议记要等验收产品。 3、遵照产品的国家标准、行业标准验收产品。 四、投诉体系及联系方式 1、联系方式:沈阳市奉通道路设施有限公司联系人:***经理 联系电话联系传真 联系地址:沈阳市于洪区沈大路116号

工程施工质量承诺、安全文明施工保证措施及工期承诺

工程施工质量承诺、安全文明施工保证措施及工期承诺 致:XXXXXXXXXXXXXXXXX 本工程若我公司中标,我公司将对工程质量、安全生产、文明施工做出如下承诺: 一、工程质量 1、分项工程质量合格率100%分部工程合格100%单位工程: 一次交验合格。施工质量如达不到招标文件要求,施工单位除无偿返工至合格外,并扣除工程总造价2%的质量违约金。 2、分项工程交底:分项工程在开工前做到交底先行,各个分项工程均须有详细的技术交底,技术交底要求对施工范围、操作工艺、质量标 准确、自检方法、检查用具交代清楚,技术交底不详细,施工操作无标准、无依据,对每个分项工程交底人罚本分项工程造价的5%现金。 3、分项工程施工:分项工程施工班组必须按技术交底书的工艺要求,质量标准确施工,必须有能满足施工技术水平的技术工人,有合格适于 施工工艺要求的工机具,对不具备上述条件的施工班组将责令其补充人 员或工机具,在施工过程巡回检查中,每一条件不具备将处50---100元罚款,同时在项目部要求的时间内完善上述所缺条件,否则加倍罚款。 4、分项工程质量验收:分项工程完工后由相应班组兼职质检人 员上报项目部技术组,由项目部质量负责人、质检员及班组兼职质量员 对已完工程进行验收,隐蔽工程还须会同监理方共同验收。 二、安全生产

1、本项目保证自开工之日起至竣工验收合格止,杜绝死亡、重伤事故,尽量避免轻伤事故; 2、按照《建筑施工现场安全检查评分标准》JGJ59-99达到合格, 争创优良。 3、施工准备期: (1)编制有针对性的施工组织设计(单项施工方案)并经技术负责人、监理工程师审批。按照施工组织设计及各种单项方案要求保质保量备足所需物资。 (2)建立健全各项管理措施及各级安全生产责任制并严格执行。 (3)临时设施搭设符合要求并经验收合格。 (4)为全体施工人员办理意外伤害保险。 (5)针对工程特点作业班组进行安全技术交底、安全教育并经双方签字。(6)特殊工种持证上岗,严禁无证操作。 (7)施工现场设安全标语,危险区设立安全警示标志。抓好高处作业防护,认真使用“三宝”力口强对“四口”、“五临边”的设防C (8)施工期间,严禁非施工人员进入场内,非本单位的参观人员,要有专人陪同。项目经理部每半月组织一次安全生产检查,安全员随时检查,对查出的安全隐患定时间、定人员、定措施整改。 三、文明施工 1、该工程保证按文明工地进行施工管理,并做到不污染环境、 不扰民、控制噪音,争创省级文明施工工地 2、工地入口处设“六牌一图”,四周设置围栏及安全标志。进入施

工程质量、工期与安全的主要措施

质量、工期、安全的主要措施 第一篇保证工程质量的主要措施 按照ISO9001(2000版)标准组织施工和控制质量1.质量方针及质量目标 质量方针:科学管理、求精创新、优质高效、守约重誉。 质量目标:创优良工程,工程一次验收合格率达到100%,优良率95%,全面满足业主创优要求。 2.建立质量管理组织机构(见附图): 3.建立工程质量保证体系: 质量管理保证体系是以保证和提高工程质量为目标,运用业务系统的严格组织和科学管理制度,把公司各部门、各环节的质量管理职能组织起来,形成一个任务明确,职责具体,相应权限,相互协调,相互促进的有机整体,使质量管理制度化。 3.1质量保证体系图(见附图) 3.2业务管理: 1)质量业务系统实行分层管理,公司质管办对全公司工程质量进行宏观控制,项目经理部对本项目部工程实施全过程控制,作业层兼职质检员(领工员)为工序自我控制和上层工序的验收。 2)实行质量月报和质量事故报告制度,项目部每月25日后向公司递送质量月报。质量事故3天内必须上报公司质检安全科。 3)质管办根据ISO9001质量保证体系的各项程序要求每半年对质量保证体系的运行情况和施工情况进行系统审核,发现不合格,及时要求纠正。 4)工程科每季度向业主征询业主满意不满意信息,并及时通报公司管理层。 5)质检安全科每季度对公司所属项目部的施工成品和安全进行检查评比,并及时指导落实纠正措施。

6)机料科每季度对公司所属项目部施工机械和材料管理进行定期检查。注意施工机械的日常保养和机械维修的及时有效,抽样检查项目部所进材料的质量和合同管理。 7)各项检查结果均作为项目部主要负责人年终考核的主要依据。 3.3考核与奖罚 3.3.1考评内容及要求 1)工程项目质量合格率100%得40分,每低5个百分点扣10分。 2)工程项目质量优良率95%得30分,每低5个百分点扣5分。 3)工程质量一次验收合格率100%得10分,低5个百分点扣5分。 4)工程质量保证体系运行正常,质量记录完整得10分,经审核发现一个不合格,扣1分。 5)业务知识学习更新情况,满分10分,按业务考核相应扣分。 3.3.2奖罚措施 1)因工程质量受到业主通报批评的,扣除项目经理及相应责任人当月岗位工资。 2)发生一般质量事故,扣除相应责任人当月全部收及项目经理、项目总工当月岗位及工效工资。 3)经考核全年保持90分以上,视情况奖给质量负责人及项目经理1000—5000元。 4)全年考核3次不合格,视情况处罚项目负责人和质量负责人1000—5000元。 5)因质量优良受到业主书面表彰,奖励项目经理3000元,受到省级或省级以上媒体表扬的,奖励项目部10000—20000元。 4.质量职责 项目经理、副经理质量职责 在上级的领导下,认真贯彻巢湖市路桥公司质量方针和目标,组织制订具体措施,并确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。 根据质量管理规划,结合项目工程的实际,?建立健全组织机构,配齐所需资源,

项目质量保证措施与进度保证措施方案

3、项目质量保证措施及进度保证措施 为确保项目的顺利开展和实施,我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。 3.1项目组人员保证方案 为确保项目的顺利开展和实施,项目组的人员配备既有高层次的技术带头人,也有中坚力量(高级工程师、研发经理等),还有一般工作人员(具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等),并实行项目经理、研发技术负责人质量负责制,加强研发技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。 3.2软件开发质量保证方案 3.2.1质量管理内容 3.2.1.1 编制和评审质量计划 制定质量保证计划:依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品,识别项目过程中的干系人及其活动,估计检查时间和人员,并制定出本项目的质量保证计划。 质量保证计划的主要内容包括:例行审计和里程碑评审,需要监督的重要活动和工作产品,确定审计方式,根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。明确质量审计报告的报送范围。 质量保证计划的评审:质量保证计划需要经过评审方能生效,以确保质量保证计划和项目计划的一致性。经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。当项目计划变更时,需要及时更改和复审质量保证计划。

3.2.1.2“过程和工作产品”的质量检查 根据质量保证计划进行质量的审计工作,并发布质量审计报告。 审计的主要内容包括:是否按照过程要求执行了相应的活动,是否按照过程要求产生了相应的工作产品。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。 3.2.1.3不符合项的跟踪处理 对审计中发现的不符合项,要求项目组及时处理,质量保证人员需要确认不符合项的状态,直到最终的不符合项状态为“完成”为止。 3.3质量管理责任分配 我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。每个项目除配备了项目开发所需角色外,还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施,下面针对这三种角色进行说明: 3.3.1 质量保证小组职责 质量保证小组作为质量保证的实施小组,在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。质量保证小组的主要职责是:以独立审查方式,从第三方的角度监控软件开发任务的执行,分析项目内存在的质量问题,审查项目的质量活动,给出质量审计报告。就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程,给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据,使他们能了解整个项目生存周期中工作产品和过程的情况,提高项目透明度,从而支持其交付高质量的软件产品。 质量保证人员依据质量保证计划,通过质量审计报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项,并跟踪不符合项的解决过程,通过审计周报或者审计月报向项目经理提供过程和产品质量数据,并与项目组协商不符合项的解决办法。

工期质量保证措施

工期质量保证 根据合同要求和我公司的施工生产力情况及我公司准备投入本项目的生产要素,总工期确定日历天,满足招标总工期的要求。 工期保证措施 1、认真编制施工组织设计,做好开工前的有关准备工作:如施工项目管理 人员、主要施工机械的落实,以及采购的材料渠道落实,做到一旦中标,即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点,做到胸有成竹。 2、中标后迅速组建本工程项目部,并着手按预定方案调集施工骨干力量, 选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子,全面负责实施该工程项目的施工和质量管理,负责本项目工程的实施。 3、充分发挥我单位的优势,公司所属各职能部门全力支持项目部,确保项 目所需人员、设备机具、材料物资按时进场,生活、生产顺利进行,争取黄金施工季节的一分一秒,确保工程总工期有一个良好的开端。 组织措施 ⑴、项目工程技术部为控制主体,项目合约预算部与物资设备部为保障主体,区段管理班子和劳务队为实施主体,项目各部门和各成员参加的工期保证组织系统。 技术措施 ⑴充分发挥技术的先导作用,认真作好施工前的技术准备工作如测量控制网的建立,图纸会审,施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案的编制,压实度土工试验等,以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。 ⑵编制施工进度计划时,充分考虑本工程的建筑结构特点,施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求,并结合公司和作业队伍及建设单位指定分包的具体情况,统筹安排,合理组织流水和立体交叉作业,使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。 质量保证措施 质量目标 实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%, 组织措施 ⑵认真贯彻执行我公司的质量管理文件、质量监督条例和质量奖罚条例,完善项目部的相关质量管理制度,做到有章可循。项目部的主要质量管理制度有:质量例会制度、三检制度、施工组织设计(方案)编制审批制度、技术交底制度、质量检验评定制度、岗位责任制、质量奖罚制度等。 ⑶虚心接受政府各级监督部门、地勘院、设计院、建设单位,以及监理单位的指导、检查和监督,及时改进操作方法和操作技巧,不断提高质量水平。 ⑷认真贯彻执行业主、监理对本工程的相关质量管理办法。 技术管理措施 ⑴加强技术管理,认真做好各级技术管理工作。工程开工前精心编制好施工组织设计、质保计划、技术交底计划、作业指导书、技术复核计划、检验批验收计划、材料

施工方案质量、安全、进度和文明施工保证措施

施工方案安质进文明措施 一、质量措施 1.施工项目质量控制措施 (1)、施工项目质量控制阶段 施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。 (2)、施工准备阶段 包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备,包括熟悉和审查项目图纸;对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析;编制项目施工图预算和施工预算;编制项目施工组织设计。物质准备,包括设备材料订购和加工准备;施工工具准备,施工办公用品的准备等。组织准备,包括建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备,包括生产、生活临时设施的准备;“五通一平”的准备;制定施工现场管理制度;组织机具材料进场;准备好各种施工记录表格。 (3)、施工过程中的质量控制 施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中,重点控制工序质量。具体措施有:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底;图纸会审有记录;材料进场有合格证;隐蔽工程有验收;设计变更有手续;质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档案;施工记录有签字;行使质检有否决。 (4)、施工后的质量控制 施工后的质量控制是指在完成后,对形产品的质量控制,其具体工作内容有:组织联运试车;准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定;组织竣工验收。 (二)施工项目质量控制具体内容 ※审核有关技术证明文件; ※审核开工报告,并经现场核实;

※审核施工方案、施工组织设计和技术措施; ※审核有关材料、半成品的质量检验报告; ※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表; ※审核设计变更、修改图纸的技术核定书; ※审核有关质量问题的处理报告; ※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; ※审核有关工序交接检查,分项分部工程质量检查报告; ※审核并签署现场有关技术签证、文件等。 ※现场质量检查 ※开工前检查是否具备开工条件,能否连续正常施工,能否保证工程质量。 ※工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。 ※隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。 ※分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才可进行下一项目施工。 ※成品保护检查。检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。 ※施工操作质量的检查。应经常深入现场,巡视检查施工操作质量。 ※充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。 ※严格把好材料质量关。优选供货厂家,确保供货质量;对于工程中的主要设备材料,进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单;新材料的应用,必须通过试验和鉴定。 ※认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量,并按照质检站人员意见进行调整、安装;不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量,发现问题及时处理、纠正。 ※建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系,参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视,现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求,发现质量隐患应及时纠正,并向项目经理汇报备案。 (三)工程质量保证措施 ※严格按照施工图及会审记要,技术变更通知等技术文件进行施工。 ※严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及南宁市质检站颁发的“建筑

工期、质量保证措施

5.2 工期保证措施 (1)认真、仔细熟悉图纸,确切了解工程的各项内容、技术质量指标,在此基础上认真做好图纸会审工作,通过会审把图纸中不够明确的部分以及错漏部分明确解决,以免贻误工期。 (2)进一步编制详细的施工组织设计,及时编制主要的分项施工作业计划,并向各级管理人员、工人传达交底。 (3)组织好一开始施工所需要的材料供应,对特种材料更应提前计划。 (4)在开工前各方面的人员要落实到位,凡被选调入项目组的管理人员、专业工长随时候命,工程一开工即进驻工程现场开展工作。 (5)对准备投放到本工程的机械设备进行全面的检修保养,以保证机械设备进场完好、正常运作。 (6)坚持每月计划报表的编制、落实,以便甲方能根据报表的情况拨付工程款项,落实资金,满足施工需要。 (7)组织好劳动力队伍,合理编排班组,以便在施工高峰期组织连续的流水作业。(8)建立文明卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查和管理,减少病员,确保正常的施工劳动力队伍。 (9)建立甲、乙双方联席例会制度,检查计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键问题,安排下一步工作。 6. 工程质量保证措施 本工程为确保工程质量达到优良标准,采取以下措施。 6.1 质量保证体系 6.2 质量技术措施 (1)砼工程 1)所有进场的预拌混凝土均要对照任务单检验是否下单正确,并测试混凝土坍落度,不符

合要求的一律退回。 2)砼要先做配比,并严格按照配比执行。防水砼要事先试配并进行强度和抗渗试验。3)板面设置砼施工缝时,在留设施工缝位置须钉好垂直的钢丝网并焊好拦隔钢筋,防止网位变化,在垂直施工缝方向加底筋和面筋。 4)抓好砼振捣,不得漏振,避免麻面、蜂窝出现。 5)砼的养护必须按照制定的方案执行。 (2)模板工程 1)保证梁柱接头之平正垂直及截面尺寸准确,要求梁板安装前必须先装接头,后装底板及侧板,保证接头不定位,不爆板。严禁隔离剂沾污钢筋与砼接槎处。 2)柱及梁模板制作和安装,加固模板和支撑间距不大于50cm,当柱截面和梁高高于70c m时应用螺栓(或铅线)加固。柱位置墨线要引出,以便复查柱位。 (3)钢筋工程 1)所有进场钢筋必须有合格证,每批钢筋进场后,首先核对合格证是否与本批钢筋相符。经外观检查验收合格的每批钢筋,按国家现行有关规定取样做机械性能检验,检验合格后方能进行开料使用,严禁使用不合格钢材。 2)钢筋安装要求位置准确,特别是柱的竖向主筋,必须防止出现偏移,除按规定扎好箍筋和砼保护层的垫块外,在浇灌砼前,在楼板位置加箍筋将伸出楼面的竖筋与箍筋点焊并与梁板钢筋点焊固定,防止受砼冲击移位。 (4)测量放线 1)加强对大面积建筑平面偏差的控制,设立专门测量放线小组,测量仪器及工具等须先校正。 2)抓好成墨工作,保证建筑物尺寸、标高位置的准确,对于建筑物基线,施工人员放线线后必须经有关人员复核无误后方准施工。 6.3 质量管理制度 (1)实行质量跟踪制度,现场各专业质量检查员发现问题分析原因,制定对策,进行改

质量保证工期保证安全保证措施

1.5质量保证、工期保证、安全保证措施 1.5.1保证工程质量的措施 1.5.1.1具体质量目标 质量目标是:坚持“质量第一、预防为主、防治结合”的原则,通过对原材料以及施工过程中各个施工环节的严格控制和监督,高质量地完成所承担的工程项目,确保本标工程达到公路工程“优良”等级,打造精品工程,争取良好信誉。 1.5.1.2质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目总经理、总工程师、副经理、质量安全部长、实验室主任、工程技术部长组成,制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组,由施工队长和专职质检员组成。质量安全部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下,制订本工段施工区段的创优措施,质量实施计划,并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。 1.5.1.3强化质量意识,健全规章制度 ⑴建立施工组织设计审批制度 ①施工组织设计有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。 ②施工组织设计在工程实施前15天报监理工程师和工程部,由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。 ③施工组织设计经各级审批并最后由监理工程师审批,并且按审批意见进行修改完善后进行施工。 ⑵技术复核、隐蔽工程验收制度 ①技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 ②一般公路工程技术复核内容见下表1.5.1-1所示。

③技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档。 ④凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 ⑶技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底采用书面签证确认形式,具体可分为以下几方面: ①项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。 ②施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点。 ③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管分项工程负责人在安排施工任务同时,对施工班组进行书面技术质量、安全交底,做到交底不明确不上岗,未签证不上岗。 ⑷二级验收及分部分项质量评定制度 ①分项工程施工过程中,各分管负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。 ②分项工程施工完毕后,各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,最终评定由项目经理部的质量安全部专职质量员检定。

施工组织保证工期安全质量措施方案示范文本

施工组织保证工期安全质量措施方案示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工组织保证工期安全质量措施方案示 范文本 使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 施工组织 保证工期措施 1、现场组织实行项目法管理,组织严密的项目管理班 子,形成快速决策、指挥灵活的可靠管理系统; 2、重视图纸会审工作,同时在施工中,及时提前将施 工图中的问题提出,避免设计方面影响到施工进度; 3、严格按施工进度计划组织施工,采用网络计控制工 期,项目编制作业计划,做到以日保旬,以旬保月、以月 保总工期。使施工既有预见性,又有短时期的计划调整,

确保施工计划顺利实现。 4、及时提出材料、机具计划,并按计划或工程需要及时组织进场,同时加强机具的维修及保养工作,杜绝因材料、机具等情况影响工期的现象。 5、合理紧凑的安排施工计划,多方面同时施工,选用精兵强将,利用不影响住户正常生活的休息时间组织施工,提高工作效率,加快工程进度。 6、搞好安装、装饰的交叉配合。明确总、分包之间的责、权、利关系,同时加强施工现场的施工管理系统的组织领导,做到统一指挥、统一协调,以适应多变的客观条件。 7、甲方积极配合,尽可能的消除与施工相互干扰现象;工程进度款按时拔款,材料计划精心安排,保证工程正常施工。甲方应当及时提供必要的器具或协助,以免耽误工期。

保证工期质量保证书

保证工期质量保证书 保证工期质量保证书 保证工期质量保证书依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其有关法律、行政法规的规定,就本人承担的工程项目的施工任务,做如下保证:一是保证按照甲方与工程发包商签订的工程合同约定的工期,按时完成该项目的工程施工任务。二是保证按照甲方与工程发包商签订的工程合同约定的工程质量标准,保质保量的完成工程任务。如在施工期间本承包人不能按照甲方与工程发包商签订的工程合同约定的工期或质量标准完成该项目的工程施工任务,甲方有权采取相应的补救措施,并且由此引起的一切经济或法律责任,均由本承包人承担。保证人: 201X年X月X日质量、工期保证承诺及质量保修承诺书如果我单位中标,我单位自愿承诺如下: 1、承诺工程工期:本工程预计开工时间为 201X年X月X日,竣工时间为 201X年X月X日,工期为日历天。 2、承诺工程质量等级为合格。 3、承诺工程质量保修期为年。 4、响应-招标文件所有条款,无投标单位不能接受的条件。投标单位:(盖章)法定代表人:(签字或盖章)日期: 201X年X月X日 附送: 保证承诺书范文 保证承诺书范文

保证承诺书范文雨花区促进就业小额贷款担保中心:本人***同意配偶**以其工资为雨花区促进就业小额担保贷款借款人**贷款提供担保。如贷款到期,借款人不按时归还贷款,同意按银行规定每月扣除 配偶**的部分工资用于归还借款人贷款本息,直至还清为止。承诺人: 201X年X月X日质量保证承诺书范文供货单位 ______________________元.经元提供反担保.担保范围包括:贷款本金,利息,复息,罚息,借款人违约金,损害赔偿金,实现债权的费用及代 偿资金占用费等.如借款人到期不能偿还贷款,本人同意代借款人偿还 全部债务,如果逾期尚末偿还,同意所在单位从本人工资中逐月扣缴,直至偿还全部担保债务为止.我单位同意从反担保人工资中逐月扣缴,所 扣工资存入敦化市再就业小额贷款担保服务中心指定帐户.反担保人意见反担保人单位意见财务负责人:法定代表人: 201X年X月X日说明:本保证责任承诺书一式五份,反担保人,反担保人单位,敦化市再就业小额贷款担保中心,街道劳动保障所,银行各一份.反担保人:质量保证承 诺书我公司生产的系列水处理设备,产品质量保质期为一年,一年内 如产品质量出现问题,本厂负责保修、包换,一年质保期满后,本厂 对易损部件优先、优惠,以成本价供应,并提供终身服务。本厂所提 供的主体设备使用寿命均保证在十年以上,并严格按标准生产制造。 因产品质量问题造成损失,本公司负责赔偿。售后服务承诺对于贵公 司(厂)水处理系统工程,我厂在售后服务方面作如下承诺: 一、我公司对产品质量实行三包,即:包质、包换、保修; 二、合同签订后,保证保质、保量,按时交货;

质量安全工期承诺保证措施

一、质量承诺及保证措施 工程质量承诺:一次性验收合格。 本工程将严格执行IS09001:2000国际质量标准,认真按照我公司的《质量手册》对施工的全过程进行质量管理。组织一批技术力量强,管理水平高,服务态度好的施工队伍,明确质量管理目标。 全员参与把施工质量作为施工管理的中心,进行施工全过程监督,并具体落实到施工的每个环节,保持质量体系有效运行。在施工管理中可能遇到的各种问题,实行统一协调,统一管理,统一指挥,充分发挥整体管理优势,确保将该工程建设成业主满意的工程。 质量保证体系及检查制度,公司及项目部在本工地成立专门的质量检查机构,以公司质安技术处和项目部为主体,各工长、施工班组长、专职质安员为骨干,形成职务明确、有责有权,又相互监督、相互促进的有机整体,使质检工作制度化、系列化、标准化。 充分发挥企业优势,科学地组织土建、装饰与安装的交叉作业,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标: 1、质量计划: 在业主的大力支持和配合下以及我公司的严格管理下,质量等级确保一次验收合格,达到省优标准。 2、质量保证措施: 在施工过程中,严格执行国家和丽江市现行的有关建设工程质量监督条例和规定,并按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收,履行公司有关工程质量以及分项工程工序,道道把关,步步检查的质量检查程序,根据质量标准,建立完善的质量保证体系,达到一次性验收合格标准。 建立健全的工程质量保证措施,目的是为了保证企业管理目标的实现,为保证本工程项目质量一次验收合格工程,安全创市标化、市文明工地,制订了从企业各级领导各部门直至班组、员工的各级质量管理制度和各级质量责任制。

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