家长委员会组建方案

家长委员会组建方案
家长委员会组建方案

家长委员会组建方案

为进一步加强现代学校制度建设,畅通家校沟通机制,增强学校工作的透明度,落实家校一体共谋发展的战略决策,根据《湖北省普通中小学家长委员会设置与管理办法(试行)》结合我校实际,特制订本组建方案。

一、性质与定位

家长委员会是由本校学生家长代表组成、代表全体家长参与学校民主管理、支持和监督学校做好教育工作的群众性自治组织,是学校联系广大学生家长的桥梁和纽带。

二、组织机构及任期

(一)成立郧西一中学校家长委员会:

1.校级家长委员会设主任1名、副主任4名、秘书长1名,委员若干。下设组织部、宣传部、教育教学部、事务部、财务部、活动部等,各设部长一名。

2.由主任、副主任、秘书长、各部部长等组成校级家长委员会常务委员会。

(二)建立班级家长委员会:

班级家长委员会设主任委员1名、副主任委员1名,秘书长1名,委员若干。

(三)各级家长委员会委员任期一般为三年,每学年可适当改选,可连选连任。

三、组建程序和办法

1.学校在网站上公布家长委员会组建方案,通知学生家长。

2.报名:

(1)有意参加班级家长委员会的家长向各班班主任报名,班主任将报名情况汇总后,报学校社会联络部,并确定人选。

(2)有意参加校级家长委员会的家长,通过网上报名或电话报名,直接报学校社会联络部,由社会联络部综合报名家长在各年级、各学段的分布情况,与家长代表协商确定竞选名单,参加竞选活动。

联系人:,联系电话:,邮箱:.

(3)报名参与班级家长委员会的家长,可同时报名参与校级家长委员会。

(4)报名时间:10月31日前。

3.产生:

(1)班级家长委员会的产生,由班主任主持召开候选人及其他部分家长会议,任课教师代表列席,民主协商产生班级家长委员会组成名单,交班级家长会会议通过,报学校备案。

(2)校级家长委员会的产生,学校根据意愿,召开家长代表会,学校领导及教师代表列席,通过民主形式从候选人中产生常务委员会成员,并从中推选出主任委员、副主任委员、秘书长等人选,并交各班级家长委员会会议通过。

4.相关事宜:

(1)校级和班级家长委员会候选人名单,完全按照家长意愿,学校不指定人员。

(2)家长委员会产生过程中,学校邀请家长代表作为监督员全程参入。

(3)学生毕业、转学等离校的学生家长,其家长代表、委员会委员身份自动取消。

(4)主任委员、副主任委员、秘书长子女在其任期内毕业离校时,由委员中推选人员暂时代任;若距离改选时间超过半年,可考虑召开家长委员会会议,从委员中补选人员接任。

四、学生家长委员会的工作机制

1.每学期至少组织一次家长代表大会,听取学校工作报告,就学校工作提出意见和建议。

2、校级家长委员会会议每学期至少2—3次,由主任、副主任制定工作计划,经三分之二以上委员和学校共同讨论通过,秘书长组织实施,班级家长委员会视工作需要每学期不定期召开若干次。

3. 校级家长委员会委员要参与家长沙龙、家长开放日活动的筹划、组织实施工作;要利用网上学校、家长学校等形式和家长进行广泛交流。

4.学校领导、班主任及教师代表可列席各级家长委员会会议,社会联络部、班主任为学校与家长委员会委员之间的主要联系人。

5.家长委员会每学期结束前要对本学期开展的工作和效果进行总结,每学年配合学校开展优秀家长评选表彰活动。

五、家长委员会职能:

1.定期召开家长委员会会议,制定工作计划草案,听取学校工作报告,就学校发展中的问题提出意见和建议。

2.建立与学校定期沟通协调的议事机制,收集其他家长的意见和建议,与学校进行沟通协商。

3.为学校发展创设有利环境。家长委员会要发挥全体家长的优势和特长,在依法治校、学校管理、校园文化建设、心理健康咨询辅导、学校周边环境治理、开展校外教育实践、重大疫情或灾害应急处理等方面,积极帮助学校解决办学中遇到的实际问题和困难。

4.帮助开展家庭教育工作。积极向其他家长和社会宣传解释学校工作制度和工作措施;每学期组织不少于两次的家庭教育讲座活动和家长培训,可与家长会一起合并举办。

5.选派家长委员与学校一起组织家长听课、家长接待日,参与对学生和教师的评价。选派委员或代表参加主题班会等活动,倾听学生心声,了解学生身心发展特点和心理需求,改进家庭教育工作。

6.尊重教师劳动,大力宣传教师教书育人的先进事迹,宣传学生家长尊师重教典型事例,宣传品学兼优的学生和先进班集体。

7.促进社会教育,支持和帮助学生的校外实践活动、国防教育和劳动教育等,为学校和学生开展各种实践活动提供方便。

六、权利与义务

家长代表大会、家长委员会享有与其上述职能相匹配的权利与义务;家长委员会有权派代表出席学校组织的大型活动;家长委员会向学校反映意见和建议后,有权要求学校在合理期限内答复。

七、学校支持家长委员会工作制度

1.学校重视家长委员会工作,将家校一体作为学校铸就品牌,战略发展的重要举措之一。

2.学校成立社会联络部,专门负责与家长委员会沟通联络,并组织家校联谊活动。

3.学校为家长委员会提供必要的办公场所和办公条件,并有计划地组织家庭教育培训,在学校网站等设置家长委员会专栏,设立“家长信箱”等。

郧西一中家长委员会报名表

家长信息子女信息

姓名

工作单位特长爱好

大型公司人力资源部组织架构调整方案

人力资源部组织架构调整方案 调整后各组别职能、编制:

相关职位岗位职责: (一)培训发展组: 培训发展经理(1 名): 1 、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善; 2 、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作; 3 、负责根据公司经营战略及年度培训需求,制定年/季/月度培训计划及费用预算方案,导组织实施、考核跟踪、检讨并完善; 4 、根据公司战略规划,不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才,搭建公司人才梯队,主导组织职业生涯规划管理工作; 5 、负责各项目培训档案的分类管理,以及门店培训室、培训设施的管理; 6 、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作; 7 、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律; 8 、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作; 9 、完成上级领导交办的临时性工作。 培训讲师( 5 名): 1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报; 2 、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况; 3 、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程,汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理; 4 、负责初级培训教材的初步审核,对已审批的教材分类,形成教材库并进行日常管理; 5 、负责对各单位的培训情况按周期进行检查,并形成书面检查报告; 6 、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容; 7 、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等; 8 、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作; 9 、负责对培训档案(包括系统记录)进行管理与维护,包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作; 10 、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作; 11 、完成上级领导交办的其它工作。 (二)薪酬激励组: 薪酬激励经理(1 名): 1 、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善; 2 、负责人员异动手续的审核与办理,含人事动态与结构分析及离职管理等工作,人事类报表

家长委员会成立方案

为了规范、协调家长参与学校管理和监督工作,促进家校沟通、联动,我校建立学校家长委员会。 一、家长委员会性质 在市教育局和学校的指导下,学生家长主动参与学校管理和监督工作的民间群众性组织。家长委员会是建设现代学校制度的重要体现,是维护学生和家长合法权益的重要载体和重要民间力量,是社会评价学校教育教学质量和师德师能师风状况的重要组成部分。 二、家长委员会的工作职能 家长委员会的工作职能:通过积极有序地参与学校管理和监督工作,实现学生、家长与学校的有效沟通,促进学校规范管理、提升教育教学质量和加强师德师风建设。 1、配合教育职能:配合学校的教育教学管理,积极开展助教助学活动。 2、参与管理职能:广泛参与学校校务公开工作,包括学校各项活动、校园安全等与学生利益相关的学校管理和监督活动。 3、评议创建职能:对“六园创建”活动、规范收费情况、教学质量、教学管理、师德师能师风建设等情况进行民主评议,客观评价。 4、沟通协调职能:协调学校与家庭、社会的关系,使家庭教育、社会教育与学校教育形成合力。力所能及地争取社会各界的支持,协助学校解决办学中的问题。 5、组织交流职能:广泛收集家长对学校的意见和要求,并及时反馈。定期召开家长会议,组织家长交流教育经验,共同探讨解决当前学校教育和家庭教育工作中的重点难点问题的有效途径和方法。 三、家长委员会的工作方式 1、列席参加学校有关学生素质教育、教育教学活动、师德师风建设等重大会议和活动,及时将这些会议和活动的情况,通过适当方式传达给家长,并将收集的家长意见和建议以及开展配合性的活动及时通报给学校。 2、积极参与学校教育教学、校园安全等与学生利益相关的学校管理和监督的各种活动,对发现存在不规范,甚至违规侵害学生利益的行为,应立即通报给学校,学校应及时纠正。 3、在学校的指导下,组织家长开展评议“群众满意的老师”工作和师德师能师风建设等活动。 四、家长委员会的工作制度 1、家长委员会对口联系制度:学校家长委员会根据家长特长和意愿,可组成德育、教育、后勤、安全等工作小组,对口联系学校相关部门进行经常性的工

学校家长委员会工作实施方案

***中学家长委员会成立实施方案 一、指导思想: 根据区教育局有关文件精神,结合我校的实际情况,进一步完善和健全学校、社会、家庭三位一体的教育网络体系。牢固树立全面提升家庭教育素质这一宗旨,在扎实抓好已有的家校联系的基础上,努力挖掘家庭教育的优势资源,创造性地开展家长教育活动,为学校教育提供强大的家庭环境支持。 二、工作理念 为了孩子的发展,为了家长的提升,为了学校的发展 三、组织机构: 组长:*** 副组长:*** 成员:*** 家长委员会实行校长负责制,由副校长主管实施,由政教处主抓落实,各班主任做好班级家长委员会工作落实。 校级家长委员会由每班推荐三名家委会成员共同组成,设主任委员1人,副主任委员2人,委员7-9人。 班级家长委员会由班主任老师推荐或家长自荐组成,设主任委员1人,副主任委员2人,委员3-5人。 四、权利和职责 (一)学校管理机构的权利与职责:

1、制定学校家委会学期工作计划、家委会相关制度建设及工作总结。(政教处落实) 2、每学年至少召开两次以上或每学期召开一次家长委员会会议,汇报学校阶段性工作情况,听取并研究讨论家长委员们的意见和建议。(校长及副校长落实) 3、制定调查问卷,定期开展家教方法问卷调查、学校管理及教育教学工作问卷调查,并统计调查结果,形成书面材料。(政教处落实) 4、收集家教方面的成功经验和案例,每学期组织一次家教方法介绍交流会,配合学校办好家长学校,加强对学生进行思想品德的教育。(政教处及各班主任落实) (二)校级家长委员会的权利和职责: 1、了解学校的办学理念与思路,明白学校教育教学改革的方向。 2、听取学校有关工作的汇报,收集家长对学校管理及教师教育教学等方面的意见或建议,并及时反馈。 3、协调学校与家庭、教师与家长之间的关系,促进学校教育与家庭教育的有机结合。 4、强化家校联系,最大限度地引导家长学习家庭教育理论,充分发挥其引导、指导、教育孩子的作用,配合学校共同实现学科育人。 5、积极参加学校组织的大型活动。如:开学典礼、教学开放日、运动会等,及时了解学校的教育教学情况。 6、参与学校的教学开放日活动,可以随时进班听课、了解学校教师的工作状态及实绩,促进学校工作更好地开展。

人力资源部筹建方案及工作实施计划

人力资源部筹建方案及工作实施计划 一、明确人力资源部工作职责 1、准时完成部门既定的工作目标及工作计划; 2、合理配置公司各岗人力资源,定期做好员工的考核,制定合理的人员招聘计划,及时补充公司所需人才,合理调配各岗人员; 3、做好员工的培训工作,并对新进员工的素质及能力负责; 4、保证公司人事、劳资、文件档案的齐全、完整; 5、制定人事管理方面的一系列制度(如《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等),并对公司各项已签发的规章制度的实施进行监督和完善 6、对公司奖惩决定的实施情况进行监督; 7、及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题; 8、做好会议、集体活动(如军训、晚会、旅游等)工作的组织; 9、保证人力资源部预算开支的合理配置; 10、保证人力资源部所掌管的公司秘密的安全; 二、主要工作内容明细 1、公司整体部门的规划:

制定组织结构图,部门编制的确定(组织结构);根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见(岗位调查、分析),对各部门岗位进行优化,确定部门的编制,在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书,使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要,编制一经确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行,保持一年不变动,需变动的,需经过人力资源部核准,主管总(副总)经理批准后方可。 2、完善公司内部管理制度及工作流程:1)、加强各部门工作中的衔接,形成简易、流畅的工作流程,以减少工作中的失误,提高整体工作效率。2)、制定并完善相应的管理制度:《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等。3)、对其它部门管理制度的修改、存档,并及时签发。 4)、制定“双线管理制度”,合理调配人员,加强总部对各分公司的监管力度,保证公司内部的和谐稳定。5)、建立公司内部沟通机制,及时发现问题,及时解决问题,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。 6)、企业文化的塑造与宣贯,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化

家长委员会成立方案

榆中县骆驼巷学校 成立学生家长委员实施工作细则 根据上级相关文件精神,结合我校的实际情况,为了加强家校共育,加强学生管理,促进家校沟通,完善学校管理制度,提高思想认识。进一步促进学校教育教学质量的提高,我校成立三级家长委员会具体工作情况和主要做法如下; 一、家长委员会组成机构: 校级家长委员会常委成员由分管副校长、总务处主任、教务处主任、德育处主任、副主任、家长代表组成。 名誉主任:韦鸿军 (校长) 主任: (学生家长) 委员:李挺 (政教主任) 李学武 (教科研主任) 梁延强 (总务主任) 刘彦江(少队辅导员) 郭秀红(一年级学生家长) 冯燕霞(二年级学生家长) 冯东文(三年级学生家长) 金喜磊(四年级学生家长) 蒋红梅(五年级学生家长) 蒋利君(六年级学生家长)

二、家长委员会会员要求: 1、个人思想、文化素质高,有一定的教育理论基础,热爱教育、热心公益事业。 2、了解和关心教育,懂得一定的教育规律,关心学校,能为学校工作出主意,提意见。 3、具有较丰富的家庭教育经验,并有良好的教育效果。有组织协调能力、有号召力,能保障参与活动的时间。 4、思想品德高尚,从集体利益出发,勇于奉献,开拓进取。 二、家长委员会产生与组织形式: 1、班级家长委员会:以班级为单位,由班主任和家长代表组成的一个对班级进行管理、对学生进行教育、组织家长活动的班级自我管理机构,是一个群众组织。班级家长委员会由家长代表5人组成。设组长、副组长各1人,委员3人,由家长代表担任。 2、年级组家长委员会:以年级组为单位,由年级组长和家长代表组成的一个对年级组进行管理、对学生进行教育、组织家长活动的年级组自我管理机构,是一个群众组织。年级组家长委员会由本年级组各班级家长委员会主任组成。设正副组长各1人,委员3人。由家长代表担任。 3、学校家长委员会:以学校为单位,由校领导和家长代表组成的一个学校进行管理、对学生进行教育、组织家长活动的学校自我管理机构,是一个群众组织。学校家长委员会由各年级组家长委员会组成。设组长、副组长各1人,委员3人。由家长代表担任。

长虹路小学成立家长委员会方案

长虹路小学成立家长委员会方案为了规范、协调家长参与学校管理和监督工作,促进家校沟通、联动,我校建立学校家长委员会。 一、家长委员会性质 在区教育局和学校的指导下,学生家长主动参与学校管理和监督工作的民间群众性组织。家长委员会是建设现代学校制度的重要体现,是维护学生和家长合法权益的重要载体,和重要民间力量,是社会评价学校教育教学质量和师德师能师风状况的重要组成部分。 二、家长委员会的宗旨 宣传和贯彻国家有关教育法律法规和方针政策,充分发挥家长对学校教育教学工作的参谋、监督作用。积极推动家长参与教育教学改革、督导评价、学校管理和涉及学生利益的重要决策等工作,使家长成为学校教育的合作者和推进者,促进我校素质教育工作不断完善,努力办好人民满意的学校。 三、家长委员会的组织机构 我校成立家长委员会,按班级设立“班级家长委员会”,“年级家长委员会”,在“年级家长委员会”的基础上设立“校级家长委员会”。 “班级家长委员会”和“学校家长委员会”的产生: 1、班级家长委员会:由每个班级在班级全体家长会议上推选产生,原则上每班七人左右。各“班级家长委员会”设主任1名,副主任2名,其余为委员,秘书长一名(班主任兼)。主任和副主任由班级家长全体成员会议推选产生。 2、每个班级家长委员会主任和一名副主任组成年级家长委员会,由年级家长委会公推出二名进入学校家长委员会成为学校家长委员会常委之一。 3、学校家长委员会:由学校相关负责人(少先队辅导员)和各“年级家长委员会主任”组成学校家长委员会常委,一至六年级每个年级两名共十二名,学校家长委员会设主任一名、副主任两名,其余为委员。主任和副主任均由十二名常委推选出。为便于沟通协调,学校安排1名学校负责人任秘书长(少先队辅导兼不占十二名常委名额)。 家长委员会成员每年新学期根据情况进行调整。学生毕业或转学,其家长的家长委员会成员资格自动取消。 四、家长委员会成员要求 1、拥护党的路线、方针、政策,具有一定的理论素养和政策水平,较全面地理解党的教育方针,热爱教育事业。 2、思想进步,文化素质较高,遵纪守法,作风正派,乐于为学校教育事业服务,乐于为学生服务。 3、有较强的事业心和责任感,懂得一定的教育规律,关心、支持学校发展,能积极参与学校的管理和监督工作。 4、重视对子女的教育与培养,以身作则,有良好的家庭教育氛围和成功

人力资源部组建方案及工作实施规划

人力资源部组建方案及工作实施规划人力资源部组建方案及工作实施规划 为配合活动部长远发展的需要,满足各部门的人才需求,特组建人力资源部,人力资源部部门职责是本部门运行、发展过程中必须紧紧围绕的桥梁和纽带。因此,部门的建设与工作规 重点引导活动部在招聘、培训、绩效、薪酬等方面的具体事划展开必须以本部门职能为核心。 宜。具体方案如下: 一、明确人力资源部工作职责 1、日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的 管理工作,办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定,准时完成部门既 定的工作目标及工作计划; 2、合理配置活动部各岗人力资源,定期做好员工的考核,制定合理的人员招聘计划,及时 补充活动部所需人才,合理调配各岗人员; 3、做好员工的培训工作,并对新进员工的素质及能力负责; 4、保证活动部人事、劳资、文件档案的齐全、完整; 5、制定人事管理方面的一系列制度(如《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人 事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等),并对活动部各项已签发

的规章制度的实施进行监督和完善; 6、对活动部各项决定的实施情况进行监督; 7、及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题; 8、做好会议、集体活动(如晚会、旅游等)工作的组织; 9、保证人力资源部预算开支的合理配置; 10、保证人力资源部所掌管的活动部秘密的安全。 11、制定实施应对突发事件的应急预案。 二、主要工作内容明细 1、活动部整体部门的规划: 确定各部门的编制,在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书,使各部 门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要,编制一经确定在没有新项目或者业 务增加的情况等情况严格按即定编制执行,如需变动的,需经过主管(部长),人力资源部 核准批准后方可。 2、完善内部管理制度及工作流程: 1)、协调配合各部门工作中的衔接,形成简易、流畅的工作流程,以减少工作中的失误, 提高整体工作效率。 2)、制定并完善相应的管理制度:《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事 档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》、《员工手册》等。 3)、对其它部门管理制度的修改、存档,并及时签发。

家长委员会活动工作资料全

黄安镇中心小学 家长委员会制度 一、家长委员会工作制度 1、与学校紧密协作,发动家长配合学校做好学生各项教育工作。 2、配合学校教育工作,宣传家庭教育的重要性,传播、交流家庭教育的科学知识和经验,促进家长创设有利于孩子学习、成长的家庭方法。对所在村组家庭教育进行咨询,提高家长的认识,树立新时代的家长形象,使家长在家庭教育中起积极作用,做孩子的表率、典。 3、协调学校与社会、家庭的关系,增强教育的合力。动员所有家长,积极学习教育知识,参与学校组织的家长活动和家长培训。 4、广泛搜集家长对学校的意见和要求,分析、归纳家长们所反映的问题,将有关意见、建议及时提供给学校。 5、通过参与学校的重大活动或组织听课等,关心、了解学校工作,对学校的办学方向、教育质量、教师工作、行政管理等方面提出建设性意见,做出适当的评价,实行必要的监督。 6、结合实际情况,组织家长协助解决学校、年级在教育教学中出现的具体问题。 7、每学期召开工作会议,提出并研究一学期的工作计划,期末做出总结。 二、家校联系制度 1、做好新生接待工作,认真填写学生个人信息。 2、做好家访等家校联系工作,及时向家长介绍教育重点和要求,给家长参与的机会。

3、每学期家长学校授课二次,使家长了解和掌握正确的家庭教育知识。 4、每学期召开全校性家长会两次,并设立家长开放日活动,使家长了解学校及教师的工作,也更清楚地看到自己孩子的学习和生活过程。 5、每学期进行一次特色汇报活动。 三、家长学校监督、检查、反馈制度 1、校长及各部门领导经常在家长委员会会议上与会员研究家庭教育指导工作的现状和问题,听取各种反馈意见,及时改进指导工作。 2、各班主任经常检查、督促各家长委员做好指导家庭教育的工作,密切与校外有关方面的关系,争取社会力量的支持。 3、做好每次讲座的考勤工作,及时做好缺勤家长的思想工作,保证人人来校听课,使每次听课率达到100%。并家长单位及时联系,反馈家长在校学习的情况。 四、家长学校学员守则 1、树立为国教子思想,自觉履行教育子女的职责。 2、重在教子做人,提高子女思想道德水平,培养子女遵守社会公德习惯,增强子女法律意识和社会责任感。 3、关心子女的智力开发和科学文化学习,培养良好的学习习惯,要求要适当,方法要正确。 4、培养和训练子女的良好生活习惯,鼓励子女参加文娱体育和社会交往活动,促进子女身心的健康。 5、引导子女参加力所能及的家务劳动,支持子女参加社会公益劳动,培养子女的自理能力及劳动习惯。 6、爱护、关心、严格要求子女,不溺爱、不打骂、不歧视,保

家长委员会活动方案

家长委员会活动方案文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

卧龙小学家长委员会活动方案一、目的与意义 现代社会的家庭教育,是指家庭环境、家庭气氛、家庭风尚给予孩子的熏陶和教养。家庭教育在引导孩子掌握基本生活技能方面,形成良好的社会行为规范、道德情操方面,指导孩子确立生活目标,形成个人理想、志趣方面起着重要起着重要作用。 通过家庭教育能引导受教育者逐渐懂得现实生活的意义,发展他们的各种正当兴趣和爱好。家庭教育在培养社会角色过程中也具有独特的作用。一方面,家庭通过影响受教育者的志趣、理想抱负、职业选择等途径,使他们在以后的社会生活中选择和充任一定的社会角色;另一方面,家庭又为孩子扮演多重社会角色提供了实践的舞台。 学校建立家长委员会,目的是为进一步加强学校、家长、社会三结合教育网络,动员社会各界尤其是学生家长与学校和老师密切配合,强化学校管理,提高办学水平,开展家校结合共同教育学生的活动。 二、活动方案: 1、成立工作领导小组。 组长:丛众 副组长:马玉信 成员:校委会其它成员和各班班主任 2、做好学生家长摸底登记工作。开学初学校对学生家庭情况作调查,了解学生家庭自然情况,是否单亲,父母的工作单位,父母学历情况等。班主任也了解学生家庭自然情况,掌握学生家庭的第一手材料,采取不同的方法帮助、教育学生。 3、建立家委会的规章制度,明确家委会的职责、权利和义务。 家长委员会成员的条件:

(1)家长委员会成员由在校学生中关心孩子成长,热心教育,热情支持学校工作的家长组成。 (2)家长委员会成员由学校提出建议,学生家长自荐、班主任老师审核,学校通过后产生。 (3)家委会成员同时兼任班级家长委员会主任。 (4)家长委员会成员的推举工作原则上每年进行一次。 家长委员会的权利: (1)有权获知学校的办学目标和工作计划,有权提出自己的相应意见。 (2)有权对学校的教育教学工作和日常管理提出意见和合理化建议,学校应该在合理期限内答复。 (3)有权作为其它家长的代言人,对学校工作及教职员工给予监督和评议,向学校反馈家长的意见和要求,学校应该在合理期限内答复。 (4)在本家长委员会换届时,有推举和被推举权。 (5)有权对委员会工作进行监督。 家长委员会的义务: (1)理解学校的办学理念、发展目标和培养目标,与学校同心协力培养孩子。 (2)积极参与、配合学校举行的重大教育活动。协助学校加强科学管理。 (3)有义务听取和反映家长们所关注的问题。协调家校联系,促进家校的相互了解和交流。向家长公开个人联系电话,接受他们的咨询和求助。 (4)有义务完成委员会布置的工作。 (5)有义务主动为学校的公益建设和事业发展提供精神或物力上的帮助和支持,发动家长共同解决办学中的困难。 家长委员会的职责:

关于成立家长委员会的相关材料

灵石县第一职业高级中学家长委员会条例 一、总则 第一条为了优化育人环境,完善学校、家庭、社会有机结合的教育体系,特成立甘肃省金塔县中学家长委员会(简称家委会)。 第二条家委会是学生家长与学校民主管理的群众性组织,是家长学校的重要组成部分。 第三条家委会以配合、支持学校、专业部、班级搞好教育教学和管理工作,把学生培养成德、智、体全面发展的社会主义事业建设者和接班人为宗旨。 二、组织机构 第四条家委会设定:班级家长委员会,专业部家长委员会,学校家长委员会三级组织。 第五条全体学生家长为班级家长委员会成员。按班级学生人数的多少,由班主任负责民主选举五至七名委员作班级家长委员会常委。班级家长委员会常委应为单数,设主任委 员一人。 第六条专业部家长委员会由班级家长委员会常委组成,班级家委会主任为专业部家委会常委,从中产生专业部家委会主任一人。 第七条专业部家委会主任为学校家委会成员,从中产生主任一人,副主任二人,常委三人。第八条各级家委会通过与学校的相应机构协商而开展活动。 三、家委会成员的权利和义务 第九条关心青少年教育,沟通学校与家长、社会的联系,为学校教育创造良好的家庭和社会环境。 第十条参与学校、专业部、班级民主管理,对学校、班级提出意见和建议,并协助校长、教师对学生校外活动进行正确的指导、监督、管教。 第十一条尊师重教,争取社会力量,对优秀教师、优秀学生进行表彰、奖励。 第十二条协调家长之间、社会部门与学校、班级之间关系,协助上级部门对学校教育管理中引起争议的问题进行仲裁。 第十三条组织家长学习关于青少年教育的有关法律、法规,与学校及有关部门配合,举办家庭教育讲座,宣传科学管教孩子的办法。 第十四条动员家庭和社会力量,开展对孩子所在学校的贫困失学青少年进行救助活动。 四、附则 第十五条班级家长委员会在每年秋季新生入学两个月之后产生。每届班级家长委员会常委主任至班级学生毕业为止。中途每学期可根据实际需要适当调整。 第十六条学校各级家长委员会,定期开展各项工作会议,每学期不少于两次。 第十七条学校各级领导、班主任可列席同级家长委员会有关会议,听取家长委员建议,但不参加有关决议的表决。 2012.11

家长委员会申请表(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 一(2)班家长委员会申请表

年9月( )小学一(2)班班级家委会成员报名活动开始啦! 各位家长: 大家好!学校班级家长委员会是协调班级和家庭的重要纽带与桥梁,如果您有意为班级活动出谋划策,贡献智慧和力量,那就赶快向叶老师报名吧! 特拟此倡议书,一(2)班年9月11日向各位家长倡议成立班级家长委员会,家长委员会成员采用自愿报名的方法产生,希望各位家长积极报名参与家委会,共同为孩子们健康、快乐的成长而努力! 报名截止时间年9月12日下午4:00 班级家委会成员产生办法:自愿报名,老师根据实际情况调配! 班级家委会的职责: 帮助全体家长了解学校的工作计划和要求,协助学校工作,及时反映家长对学

校工作的意见和建议,协助学校组织交流家庭教育的经验,及时传递关于学校发展的信息以及正能量。 协助学校开展各类活动的策划、组织工作。 广泛收集良好的教育资源供给班级选用,以便有效地开展班级特色活动。 关心班级的各项活动,帮助班级教师做好宣传工作,准时参加班级的家委会会议,为班级的各项活动献计献策、出谋出力。 班级家委会组织形式以及工作内容: 班级家委会主任:总负责班级家委会的运转活动(1人) 班级家委会组织委员:负责班级活动组织与策划(1人) 班级家委会宣传委员:负责班级活动的宣传、报道工作(2人) 班级家委会财务委员:负责班级活动的财务的会计和出纳等相关工作(2人)班级家委会后勤委员:负责班内所需物品的采购工作(2人) 班级家委会安全委员:负责活动踩点以及安全工作(2人) 孩子的天性就是爱模仿,如果你想让您的孩子大胆、自信、积极,那就做好孩子的榜样吧!让我们积极行动起来,参与到一(2)班的家委会当中,相信你会收获许多! (备注:希望参与到家委会的成员有一定的时间、精力、能力、人脉,全心全意为一(2)班这个大家庭服务。) 有您的参与,孩子们的心灵之窗才会更加灿烂多姿! ( )小学一(2)班 年9月11日

家长委员会工作方案

家长委员会工作方 案

松树中心学校成立家长委员会实施方案 家庭教育是学校教育的延伸阵地,学校教育质量的好坏离不开家长的支持与配合,为此,学校坚持以人为本,积极构建学校、家庭、社会教育网络体系,增强家庭与学校之间的有效沟通,形成教育合力,提高教育教学质量,创立和谐校园,特制定此方案。 一、工作理念 为了孩子的发展,为了学校发展,为了教育事业的发展。 二、组织机构 学校管理机构 主任:校长谈田喜 副主任:副校长李风平 成员:政教主任大队辅导员各班班主任 校级家委会:由每班推荐一名班级家委会成员组成,共10名。设会长1名,常务理事2名,委员4—6名 班级委员会:由各班热心班级工作的5—7名家长组成,设会长1名,理事2名。 三、权利与职责 (一)、学校管理机构的权利与职责:

1.每年至少召开两次以上或每学期召开一次家长委员会会议汇报学校阶段性工作情况,听取并研究讨论家长代表委员们的意见和建议。 2.每学期开展一次调查问卷活动,经过调查问卷使家委会成员了解校情、教情、学情,向家长征求办学意见,积极对待家长的合理化建议。 3.收集家庭教育方面的成功经验和案例,每学期组织一次家教方法介绍交流会,配合学校办好家长学校,加强对学生进行思想品德的教育。 (二)、校级家委会的权利与职责: 1.了解学校的办学理念与思路,明白学校教育教学改革的方向。 2.听取学校有关工作的汇报,收集家长对学校管理及教师教育教学等方面的意见或建议,并及时予以反馈。 3.协调学校与家庭、教师与家长之间的关系,促进学校教育与家庭教育的有机结合。 4.强化家校联系,最大限度地引导家长学习家庭教育理论,充分发挥其引导、指导、教育孩子的作用,配合学校共同实现科学育人。 5.积极参加学校组织的大型活动,如:儿童节、运动会、艺术节等,及时了解学校的教育教学情况。

家长委员会和家长学校建设材料汇编

家长委员会和家长学校建设 材料汇编 红星乡中心小学校 榆树市红星乡中心小学地处美丽富饶的拉林河畔,这里土地肥沃、民风淳朴。1946 年,学校始建。在六十载的创业过程中,学校逐渐形成了“忠诚团结、求实创新” ,“砺志进取、辛勤育人” ,“勤奋乐学、善思创造”的优良校风、教风和学风,一步一个脚印,创造了喜人的教育业绩。

目前,学校总占地面积22753平方米,校舍建筑面积3056 平方 米,各功能室设施齐全、实用。校内现有19 个教学班,在校生843 名,教工总数48 人,学历合格率100%。从1995 年开始,学校先后进行了3 次校舍及校园环境的改造,现在的学校,松柏成行,绿草如茵,花果飘香,书声琅琅,书香四溢。 多年来,学校在市教育局的正确领导下,在社会各界的大力支持下,不断强化创新思维、创新理念,大胆实践,充分挖掘、调动学生的个性潜能。以五千年的中国传统文化为根基,在学生中进行了系列的国学教育,促进了学生的全面发展;在教师中坚持“五心” 教育,鼓励教师继续学习,终身学习,培养了一支师德高尚、业务精良、形象端正、学生欢迎、社会信赖的教师队伍;在家长中开展了家长学校教育,家长进校园做到了“五个参与” :参与教师的课堂教学;参与校园管理;参与学生的乡村少年宫及家长学校活动;参与学校的财经及收费管理;参与学校的决策,从而为学校的发展奠定了坚实的基础。形成了一个改革意识浓,宏观思维能力强,科学决策水平高的学校指挥体系;从而走出了一条“依法治校、改革活校、科研兴校、特色立校、装备强校”的特色办学之路。 学校办学水平逐年提高,曾先后被评为长春市一类一级学校,长春市教育教学管理优秀中心校,吉林省绿色学校,长春市花园式学校,长春市校园文化建设工作示范校,长春市教育教学装备工作先进校。

xx家长委员会组建实施方案

xxx小学家长委员会组建实施方案 为了落实上级文件和会议精神,创建学校管理模式,充分发挥广大家长在学校教育和家庭教育中的重要作用,积极动员全社会的力量理解、参与和支持教育工作,努力构建学校、家庭、社会三位一体的育人体系,全面推进素质教育,需建立学校家长委员会。 一、家长委员会性质 在教育行政主管部门和学校的指导下,学生家长主动参与学校管理和监督工作的民间群众性组织。家长委员会是建设现代学校制度的重要体现,是维护学生和家长合法权益的重要载体,和重要民间力量,是社会评价学校教育教学质量和师德师能师风状况的重要组成部分。 二、家长委员会的宗旨 宣传和贯彻国家有关教育法律法规和方针政策,充分发挥家长对学校教育教学工作的参谋、监督作用。积极推动家长参与教育教学改革、督导评价、学校管理和涉及学生利益的重要决策等工作,使家长成为学校教育的合作者和推动者,促进我校教育工作不断完善,努力办好人民满意的学校。 三、工作理念 一切为了教育,一切为了孩子,一切为了学校发展。 四、工作目标 以构建家、校和谐,培养优秀下一代为主要工作目标,积极构建学校现代家庭教育体系,使学校教育与家庭教育达到“同步”,教师和家长教育达到“同心”,学校和社会教育达到“合力”,努力营造有利于少年儿童成长的环境,不断提高学校家长委员会工作的主动性、针对性和时效性,构建具有高品牌的个性化学校。

五、家长委员会设置与管理工作小组 组长:xxx 成员:xxx xxx 六、家长委员会的组织机构及产生 由班主任牵头推选,每班产生1人,近期召开家长会,由班主任提名,家长选举产生。 七、工作要求 1、家长委员会每学期至少召开一次会议,听取工作介绍,研究制定家长委员会工作计划,对年级教育教学和管理工作提出合理化建议,督促年级以工作中的有关问题进行整改。 2、要建立高效的运作机制,充分调动家长委员会的作用,做到“四有”,即有计划、有活动、有记录、有总结。 3、家长委员会成员每年新学期根据情况进行调整。学生毕业或转学,其家长的家长委员会成员资格自动取消。 八、家长委员会功能 1、紧密协作,发动家长配合学校、班级做好学生各项教育工作,以形成良好的学校教育和家庭教育相结合的育人环境。 2、指导学生家长开展家庭教育,协助做好家长思想工作,动员所有家长,积极学习教育知识,参与年级组织的家长活动和家长培训。 3、参与研讨学校发展中重点问题,协同学校提高、改善办学质量,为促进教育改革,提高社会声誉而努力。 4、分析、归纳家长们所反映的问题,将有关意见、建议及时提供给学校、班级。 5、定期听取工作介绍,发挥对教学管理工作的检查、督促和协调作用,

家长委员会材料

家长委员会材料 家长委员会的意义和性质: 成立家长委员会,是全面实施素质教育的需要,也是现代学校治理制度的重要内容,家长委员会是代表家长参与学校(被和谐)治理,支持和监视学校做好教育工作的群众性自治组织,是学校联系广大家长的桥梁和纽带。 做好家长委员会工作,不仅可以让家长享有对学校教育工作的知情权、监视权,督促学校精益求精教育教学工作和学校治理工作,而且可以使广大家长从子女教育的亲身利益岀发,积极关心理解支持教育工作,为搞好学校教育工作献计献策,营造良好的教育环境,还可以使学校能够有效借助各种社会资源,调动一切积极因素,更好的完成教育目标和任务,办好让人民满足的教育。 家长委员会的职责: 一、定期召开家长委员会会议。听取学校关于发展规划、教育教学工作安排等方面的情况先容,就学校发展中的重要题目进行研究,为学校的发展献计献策。 二、建立家长委员会和学校定期沟通协调的议事机制,就学生家长、学生、社会等反映的有关题目及时与学校进行沟通协商。 三、为学校发展创设有利环境。家长委员会要发挥全体家长的上风和特长,与学校紧密协作,在依法治校、学校治理、校园文化建设、学校周边环境治理、开展校外教育实践等方面,积极为学校和学生办实事、办好事,切实帮助学校解决办学中碰到的实际题目和困难,为学校的发展创造良好的外部环境。 四、帮助开展家庭教育工作。积极向家长和社会宣传解释学校工作制度和工作措施,协助学校开展家庭教育工作;做好家长思想工作,动员所有家长,积极学习教育知识;动员和组织家长参与学校活动和家长培训,增进家长对学校工作的理解和支持,促进家庭教育与学校教育协调一致。在学校领导和班主任协助下,以班级为单位,每学期组织不少于两次的家庭教育讲座活动,可与家长会合并举办,也可单独组织。 五、选派家长委员列席学校校务会议,与学校一起组织家长听课、家长接待日,参与对学生和教师的评价,帮助学校改进和完善教育教学工作。 六、尊重教师劳动,在精神上关心、鼓励、支持教师依法履行教育治理职责,大力宣传教师教书育人的先进事迹,宣传学生家长尊师重教典型事例,宣传品学兼优的学生和先进班集体。

3家长委员会建设方案

家长委员会建设的实施方案 为进一步贯彻落实新区《关于进一步加强中小学幼儿园家长委员会建设的实施意见》,推进现代学校制度建设,完善家校共育机制,切实营造良好的育人环境,现就进一步加强和完善新时代小学家长委员会建设,提出如下实施要求。 一、进一步认识家长委员会的重要意义 中小学生和幼儿园儿童健康成长是学校教育和家庭教育的共同目标。家长委员会建设,对于发挥家长作用,促进家校合作,优化育人环境,建设现代学校制度,具有重要意义。二、进一步规范家长委员会的建设 根据新区要求,贯彻落实《关于进一步加强中小学幼儿园家长委员会建设的实施意见》,“新时代小学家长委员会”,将健全“学校、年级、班级”三级家长委员会组织架构。1、家长委员会委员的人数和任职条件 2、家长委员会委员的产生 (1)班级家长委员会委员在自荐和推荐的基础上,由全班家长投票选举产生。 (2)年级家长委员会委员分别由各班级家长委员会民主推荐产生。原则上,每班至少有1名班级家长委员作为年级家长委员会的委员。 (3)学校家长委员会委员分别由各年级家长委员会民主推荐产生。年级家长委员会主任委员应为学校家长委员会成员。 三、进一步明确家长委员会的权利义务 1、家长委员会的权利: (1)知情权。即知悉、获取学校相关信息的权利。通过定期听取学校工作报告,了解学校教育教学工作计划、学校资源配置情况、教育督导评估结果等。 (2)参与决策权。即参与学校重大事项管理和决策的权利。审议学校发展规划,就学校年度工作计划、重要管理制度、食堂经费开支、学生校服等方面的情况提出意见建议。(3)评价权。即对学校、校长、教师考核评价的权利。根据相关考评办法,参与教育行政部门或由教育行政部门委托的评价机构对学校、校长和教师考核评价工作。(4)质询权。即向学校进行质疑或询问的权利。以书面方式与校长、年级主任、班主任,就学校管理工作、教师师德师风情况等问题进行质询。 (5)监督权。即监督学校及校长、教师教育工作开展情况的权利。对学校依法办学、教

大型公司人力资源部组织架构调整方案剖析

人力资源部组织架构调整方案 目前人力资源部组织架构及岗位设置:人力资源部总监 调整后各组别职能、编制: 组别基本职能概述(包含但不局限)职位及人数培训发展组 建立/健全公司培训管理体系; 建立/健全公司员工职涯规划管理体系;建立/健全优秀人才管理 体系; 建立/健全公司储备人才管理机制; 经理1人 培训讲师5人薪酬激励组 建立/健全公司薪酬福利管理体系; 建立/健全奖惩管理体系; 建立/健全公司员工激励机制; 经理1人 主管2人 人才管理组建立/健全公司招聘管理体系;建立/健全招聘渠道管理系统; 建立/健全招聘甄选系统; 经理1人 主管4人员工关系组 建立/健全公司企业文化管理机制; 建立/健全员工关系、劳资关系管理体系;建立/健全员工满意度 及员工意见管理机制; 经理1人 主管2人任职与人效管理 组 建立/健全公司员工转正、晋升、任职评估管理体系;建立/健全 员工人效管理机制; 经理1人 主管2人督导组 负责稽查、指导公司人力资源政策在分店的执行;负责协助经 理对分店人事行政部的管理; 督导4人人力资源部整体编制:总监1人,总监文员1人,经理5人,督导4人,主管10人,培训讲师5人, 合计26人; 总监文员 培训经理 * 培训讲师

相关职位岗位职责: (一)培训发展组: 培训发展经理(1 名): 1 、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善; 2 、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作; 3 、负责根据公司经营战略及年度培训需求,制定年/季/月度培训计划及费用预算方案,导组织实施、考核跟踪、检讨并完善; 4 、根据公司战略规划,不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才,搭建公司人才梯队,主导组织职业生涯规划管理工作; 5 、负责各项目培训档案的分类管理,以及门店培训室、培训设施的管理; 6 、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作; 7 、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律; 8 、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作; 9 、完成上级领导交办的临时性工作。 培训讲师( 5 名):1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报; 2 、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况; 3 、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程,汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理; 4 、负责初级培训教材的初步审核,对已审批的教材分类,形成教材库并进行日常管理; 5 、负责对各单位的培训情况按周期进行检查,并形成书面检查报告; 6 、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容; 7 、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等; 8 、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作; 9 、负责对培训档案(包括系统记录)进行管理与维护,包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作; 10 、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作; 11 、完成上级领导交办的其它工作。 (二)薪酬激励组: 薪酬激励经理(1 名): 1 、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善; 2 、负责人员异动手续的审核与办理,含人事动态与结构分析及离职管理等工作,人事类报表的提报与审核;

家长委员会组建方案汇编

家长委员会组建方案 为进一步加强现代学校制度建设,畅通家校沟通机制,增强学校工作的透明度,落实家校一体共谋发展的战略决策,根据《湖北省普通中小学家长委员会设置与管理办法(试行)》结合我校实际,特制订本组建方案。 一、性质与定位 家长委员会是由本校学生家长代表组成、代表全体家长参与学校民主管理、支持和监督学校做好教育工作的群众性自治组织,是学校联系广大学生家长的桥梁和纽带。 二、组织机构及任期 (一)成立郧西一中学校家长委员会: 1.校级家长委员会设主任1名、副主任4名、秘书长1名,委员若干。下设组织部、宣传部、教育教学部、事务部、财务部、活动部等,各设部长一名。 2.由主任、副主任、秘书长、各部部长等组成校级家长委员会常务委员会。 (二)建立班级家长委员会: 班级家长委员会设主任委员1名、副主任委员1名,秘书长1名,委员若干。 (三)各级家长委员会委员任期一般为三年,每学年可适当改选,可连选连任。 三、组建程序和办法

1.学校在网站上公布家长委员会组建方案,通知学生家长。 2.报名: (1)有意参加班级家长委员会的家长向各班班主任报名,班主任将报名情况汇总后,报学校社会联络部,并确定人选。 (2)有意参加校级家长委员会的家长,通过网上报名或电话报名,直接报学校社会联络部,由社会联络部综合报名家长在各年级、各学段的分布情况,与家长代表协商确定竞选名单,参加竞选活动。 联系人:,联系电话:,邮箱:. (3)报名参与班级家长委员会的家长,可同时报名参与校级家长委员会。 (4)报名时间:10月31日前。 3.产生: (1)班级家长委员会的产生,由班主任主持召开候选人及其他部分家长会议,任课教师代表列席,民主协商产生班级家长委员会组成名单,交班级家长会会议通过,报学校备案。 (2)校级家长委员会的产生,学校根据意愿,召开家长代表会,学校领导及教师代表列席,通过民主形式从候选人中产生常务委员会成员,并从中推选出主任委员、副主任委员、秘书长等人选,并交各班级家长委员会会议通过。 4.相关事宜:

2020年人力资源部年度工作计划|工作计划

在知识经济时代,如何建立适应时代要求的人力资源开发和管理制度,成为目前广泛关注和深入讨论的问题,来看看人力资源部的年度计划吧!下面是收集整理关于人力资源部年度工作计划的资料,希望大家喜欢。 人力资源部年度工作计划篇一 20XX年工作核心以稳定一线员工,降低一线员工的流动性,提高生产效率,稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅,请予以审定。 1、组织架构合理化调整,提高工作效率。 2、降低生产工人离职率,稳定生产。 3、建立培训体系。 4、完善KPI考核。 5、完善公司制度。 6、团队建设,和谐部门关系,建立顺畅的沟通机制。 一、人力资源规划 1、根据预期目标和市场情况,梳理人员状况和组织结构。 2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。 二、人力资源招聘与配置 1、梳理各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资提供科学依据。 2、调整招聘渠道和方法。 (1)原招聘尽面向一些中技人员方面有所优势,难适合我司招聘,20XX年暂停同其合作,继续与南方人才网合作,并同前程无忧网合作,以其广阔的资源增加甄选的空间。 (2)根据80后、90后的习惯,有效利用免费资源为企业拓展招聘方式,大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等。 (3)番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道,招聘效果不佳,但对信息获取有帮助,20XX年仍然参与。 (4根据实际招聘情)参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。

(5)与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系,降低公司招聘成本。 (6)街头招聘针对普通用工,劳动强度大的技工学徒。 (7)大力推动本地招聘和员工引荐。 3、高素质要求人员三个月内到位,普通用工一个月内到位50%,两个月内完成。招聘到位率70%以上,招聘留用率75%以上,内部招聘率2%以上,录用率不超过15%。 4、员工总流动率不超过15%。年员工主动离职率控制在10%以下。年员工被动离职率控制在5%以下。员工留存率95%以上。 5、核心岗位人员20%产能储备,形成人员梯队,保持工作的稳定性和持续性。 三、员工培训与开发 稳定员工,降低员工的流动性,提高生产效率,稳定品质,本质上反映着员工成长,员工的成长成为企业关注的焦点。培训是帮助员工成长的重要手段之一,20XX培训工作应做好以下几项工作 1、培训需求调查分析,制定20XX年度培训计划。 (1)新员工入职培训,让新员工了解公司的企业文化,熟悉掌握企业的各种环境及基本的常识,包括规章制度,安全生产,职业安康等。 (2)员工业务技能培训,让员工掌握业务技能,并提高产品品质。让员工掌握处理工作中的各种技巧,提高客户满意度。 (3)管理层培训,培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力,如何将工作有效完成。 (4)激励培训,有效激发员工潜能,培养员工对企业的忠诚度。 (5)员工团队凝聚力,培训员工的服务意识,激发员工活力,培养员工动脑及团结精神。 2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服务实现年度培训计划。 3、梳理完善入职教育、三级安全教育基本培训项目。 4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料,结合公司需要和部门需求,不定期地向各部门推荐相关培训课题信息。 5、特种作业资格培训和再培训。 6、借助20XX年高级车工培训经验,力争为我公司组织国家扶持的数控加工中心免费培

相关文档
最新文档