2020外贸企业国际市场经营情况调研问卷

江宁市外贸企业调研问卷

一、企业基本情况

1、公司名称：

2、所属行业（主营产品）：

A、纺织服装

B、机电产品

C、高新技术产品

D、矿产品

E、轻工产品

F、木制品

G、塑料制品

H、玻璃制品

I、其他(请填写)

3、主要出口产品是（大类）：

二、外贸形势判断

(一)2020年订单情况

1、贵公司2020年12月底前在手订单金额万美元，2021年一季度在手订单金额万美元，2021年上半年在手订单金额万美元。

2、在手订单市场情况：美国占%；日本占%；欧洲占%；东盟占%；中东占%；非洲占%；南美占%。

3、在手订单同比：

A、增长%>跳到第4题

B、持平

C、下降%>跳到第5题

4、出口订单增加的原因：【多选题】

A、受疫情影响，订单回流（请填写下订单的国家/地区

以及订单从哪些国家/地区回流）

B、线上销售增加

C、同行业生产企业减少

D、市场需求增加

E、其他，请填写

5、出口订单减少的原因：【多选题】

A、成本增加，价格优势不在

B、同行业生产企业增加

C、疫情影响，市场需求减少

D、其他，请填写

6、全年出口额将：

A、增长%

B、持平

C、下降%

（二）市场判断（请勾选贵公司有实际出口的市场）1、目前对下列重点市场订单情况：

四、跨境电商业务情况

1、企业是否有国外商标

A、是

B、否跳至第3题

2、国外商标名称

3、是否开展跨境电商业务

A、是

B、否跳至第5题

4、已开展开展跨境电商平台跳至第6题

A、亚马逊

B、阿里巴巴国际站

C、敦煌网

D、虾皮网

E、中国制造网

F、Ebay

G、其他

5、是否有意向开展跨境电商业务

A、是

B、否结束此项

6、意向开展开展跨境电商平台

A、亚马逊

B、阿里巴巴国际站

C、敦煌网

D、虾皮网

E、中国制造网

F、Ebay

G、其他

五、困难及建议

1、当前影响贵公司出口的主要因素和困难【最多选择5项】

A、国际市场需求不足

B、国际物流不畅

C、贸易摩擦影响

D、汇率风险加大

E、原材料价格上涨

F、用工难、用工贵

G、环保、去产能等压力大H、流动资金压力较大，融资成本高

I、上下游供应链环节不畅J、社保、税费负担较重

K、其他因素(请填写)

2、贵公司最希望给予哪些政策支持：【多选题】

A、加大减税降费力度

B、提高通关便利化水平

C、保持人民币汇率稳定

D、提高出口退税率

E、支持企业线上线下结合开拓市场

F、加大对自主研发和品牌创建扶持力度

G、加大出口转内销支持力度

H、融资支持

I、出口信保支持

J、提供政策指导、培训服务

K、指导支持企业“走出去”

L、稳定用工、降低用工成本

M、其他：

公司员工满意度调查表

员工满意度调查问卷尊敬的员工：你好！为了加强公司企业文化的建设，了解员工的需求以及更好的适应公司未来的发展，所以需要了解公司的客观情况和员工的真实想法。非常感谢你对公司以及本次调查的理解和支持，我们希望看到你真实的想法！一、基本信息 1、你所在部门 2、你的工龄（） A.未满半年 B.0.5-1年 C.1-2年 D.2-3年 E.3年以上 3、你的职位（） A.管理人员 B.普通员工二、公司管理及制度 1、你对目前公司的管理现状满意吗？（） A.非常满意 B.较为满意 C.满意 D.较为不满意 E.非常不满意如有不满意，请列举不满意项： 2、你对公司的管理创新以及改进方面的工作是否感到满意？ B.非常满意 B.较为满意 C.满意 D.较为不满意 E.非常不满意如有不满意，请列举不满意项： 3、你觉得公司的哪些制度需要修改或者完善？可多选（） A.考勤制度 B.考核制度 C.薪酬福利制度 D.流程管理制度 E.其他制度（例如） 4、你对你的领导（直接上司）的管理方式是否满意？（） A.非常满意 B.较为满意 C.满意 D.较为不满意 E.非常不满意如有不满意，请列举： 5、在工作和生活上你是否经常得到过你的上司或者其他领导的帮助？（） A.经常 B.偶尔 C.几乎没有

6、你希望你的上司或者其他领导与你如何协作？（可多选）（） A.工作中给予信任与支持 B.互相尊重及理解 C.能够准确传达指令 D..给予工作上的帮助及合理建议 E.其他（例如） 7、你对公司的相关制度以及人事部门的相关制度的了解程度是？（） A.了解很清楚，且经常遵守 B.比较了解，会避免违反制度 C.了解程度不深，偶尔会违反 D.不了解，不知道有没有违反 8、你是否有机会向上级畅谈你的感受与看法？（） A.总是 B.经常 C.有时 D.极少 E.几乎没有三、工作环境及氛围 1、你对公司的组织氛围是否满意？（） A.非常满意 B.满意 C.比较满意 D.不满意 2、你对和你有工作联系的部门和人员是否满意？（） A.非常满意，沟通顺畅、协调性好、有效率（如部/人） B.比较满意，沟通、协调都可以、结果也还行（如部/人） C.还可以，能满足工作需要（如部/人） D.不满意，沟通困难、做事拖拉（如部/人） E.非常不满意，工作不能正常进行、不能配合完成相关工作（如部/人）对以上如有不满，你期望公司如何解决： 3、你认为目前你工作中最大的问题是？（） A.工作环境不好 B.工作压力较大 C.岗位要求高 D.个人能力不够 E.激励因素少 F.晋升机会少 G.其他（例如） 4、你认为公司最应该从哪些方面营造企业氛围？（） A.加强企业文化建设（如旅游、聚餐等）提高员工的向心力和凝聚力 B.建立良好的激励机制，提升员工的认同感和归属感 C.增加培训学习机会，提高员工专业素养及技能知识

进出口企业调查问卷.doc

进出口企业调查问卷说明： 1、本调查问卷的目的是研究今年宏观经济政策（出口退税、汇率和利率等）对进出口企业的影响，为政策评估和制定提供参考。 2、我们会对单个企业的资料严格保密，请如实填写。 3、本问卷分两部分，希望贵单位主要负责人协助填写第一部分（有些内容需要估计），财务负责人协助填写第二部分。 4、为方便我们核对问卷内容，请提供：调查问卷填写联系人：______________________________ 联系电话（请注明区号）：______________________________ 2007年10月制

第一部分【请企业负责人填写】 1、法人单位名称：___________________________________________ 2、法人单位代码：___________________________________________ 3、本企业注册登记类型（请打√）（1）国有及国有控股企业（2）合资企业（3）国外独资企业（4）私营企业如果是合资或独资企业，请注明国家/地区：_____________ 4、本企业主产品所属行业（请打√）（1）纺织、服装、鞋、帽制造业（2）轻工行业（3）电子行业（4）机械行业（5）其他行业（请说明）: _______________________ 5、本企业成立于哪一年？______________________ 一、企业基本情况【请在相应选项打√，除特别说明的之外只选一项】 1、本企业对外贸易的主要业务类型（按2006年实际经营情况选择）（1）纯进口（2）纯出口（3）进出口兼营 2、本企业的主要贸易方式（1）一般贸易（2）加工贸易（3）其他 3、请估计国内生产与本企业相同的主产品的企业有多少家？（1）超过1000家（2）超过500家（3）超过100家（4）超过50家（5）超过20家（6）超过10家（7）不到10家（8）不知道 4、请估计全球生产与本企业相同的主产品的企业有多少家？（1）超过1000家（2）超过500家（3）超过100家（4）超过50家（5）超过20家（6）超过10家（7）不到10家（8）不知道第1页

企业管理现状调查问卷

企业管理现状调查问卷示例尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。山东 XXXXX 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。一、战略问题 1.1 您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚 A b C D 1.2 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？ a. （）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b. （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c. （）生产能力不足，无法满足市场需求

f. （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g. （）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h.其他二、组织问题 2-1 ．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清 a B C D 2-2 ．您是否在本部门人员调配、考核/ 晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓 a B C d 2-3 ．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清 a B c d 2-4 ．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因） a B c d 2-5 ．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？

外贸出口企业调查问卷

外贸出口企业调查问卷 Revised by Chen Zhen in 2021

XX市出口企业调研企业名称：填报人：联系电话: 邮箱： QQ号码：第一部分企业基本信息 1、企业位于哪个乡镇，规模如何，员工数量多少？ 2、生产的产品有哪些种类，请一一列举，其中出口产品都有哪些出口产品是哪些品牌是自主品牌还是贴牌产品居多 3、主要销往哪些国家？请详细列出。 4、是否已经加入中信保的保险有无意向参保 5、 6、企业是否开展了跨境电商业务？ 7、企业是否开展了服务外包方面的业务属于接包方还是发包方在岸外包还是离岸外包第二部分市场开拓、订单及品牌建设情况 1、企业开拓国际市场情况，今年使用了哪些市场开拓方式(比如参加了哪些展会)、效果如何 2、明年计划如何拓展市场线上：线下： 3、企业品牌情况及自有品牌名称：境内外注册商标：注册国家、专利和已通过的国内国际认证情况：

4、企业出口产品在国际市场竞争主要依靠（可多选）： A高品质 B低价格 C品牌优势D 设计新颖 E灵活的付款方式 F其它 5、今年影响企业接单的主要因素 A人民币升值难以把握，有单不敢接 B国际市场需求下降，订单减少 C企业资金周转困难，影响接单 D其他因素，请列示 6、技术革新动力是（） A市场需求 B同行业竟争 C政策鼓励 D市场出现新技术7、新技术来源（） A国内购买 B国外引进 C自主研发 D购买技术专利或委托开发 8、企业在市场上的商品推广措施是( ) A网络推广 B媒体广告 C上门推广 D定向供货 9、企业产品主要针对什么样的市场（） A国外 B国内 C本地 D定向加工 10、企业自身对品牌宣传和建设投入情况（） A常年做广告 B偶尔做广告C基本不做广告D从来不做广告11、企业对自己品牌的定位（）

企业管理调查问卷模板

企业管理调查问卷模板调查问卷示例尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关严重，问卷匿名填写，咨询公司将以严格的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。人力资源管理咨询项目组以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。一、战略问题 1.1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚 A b C D 1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按严重性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？ a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c.（）生产能力不够，无法满足市场需求 d.（）市场开发不力，销路不畅 e.（）产品单一，新产品不能及时跟上 f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势

g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.其他二、组织问题 2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常大凡偶尔说不清 a B C D 2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要大凡不需要无所谓 a B C d 2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常大凡偶尔说不清 a B c d 2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因） a B c d 2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好大凡不好很不好 a B c d 2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因） a B c d

企业调查问卷范本

企业调查问卷一、概况 1. 公司背景与公司历史 2. 公司的主要收入与支出，公司承担的特殊经营风险。 3. 公司行政部门及主要负责人的情况 4. 在最近3年中，公司所有权及所有权结构的变化 5. 公司组织结构图，与母公司，子公司的股权关系二、销售 1.按业务类型，对2年-3年的销售额进行细分， 2.解释销售地区及各项业务的销售变化趋势 3.在总销售额中占10%及10%以上份额的客户之相关信息 4.销售流程 5.销售网是否自有？若否，销售网及销售代理是否同时经营竞争对手的产品？ 6.国内外主要竞争对手的详细情况，公司的相对优势在哪里？ 7.公司拥有的商标、专利、知识产权；有否第三者侵权情况；公司的相应措施 8.存货占销售额之比、应收帐款占销售额之比？

9.销售的季节性及其峰谷。 10.对未来主要业务销售的展望三、原材料 1. 主要原材料的来源，可获得性及发货方式 -原材料定价 -是否可以从其他供应商获得替代或更廉价的原材料 2. 获得原材料的方式 3. 提供原材料总量10%或10%以上的供应商的情况 4. 与主要供应商的关系 -是否与供应商签订了长期供货合同 -是否有先供货后付款的条例 5. 购买原材料的计划及存货管理四、成本分析 1. 确认主要的成本要素并解释3年间成本变化趋势 -原材料 -原材料加工(不包括劳务) -设备及专利技术 -劳务

-发货 -租金/房产使用费用(租赁协议) -广告、促销及市场调查 -职员、福利、培训、津贴(例如：养老金、住房津贴、医疗保险、子女教育、退休职员) -行政管理 -研究与发展 -研究与发展占销售之比 2. 成本监督系统与控制系统 3. 与竞争者相比，生产成本如何？是否有相对优势？五、生产 1. 工厂的大致情况，包括主要设备的使用期 2.工厂的生产能力(设计)，及使用程度。(过度使用设备或设备使用明显不足) 3.近年来，由工厂设备问题引起的停工(包括计划中的或非计划中的设备维修及保养) 4. 生产的技术含量 5. 生产流程 6. 增值过程 7. 与主要竞争者的比较六、职员

外贸企业调查问卷

出口企业问卷调查表为了更好了解当前贵企业的生产经营状况和出口贸易所遇到的困难，以及采取的有关措施办法。诚恳希望贵企业负责人在百忙之中协助我们完成这项重要调查。请您在符合贵企业情况的序号或者序号下的“□”上画“√”。谢谢您的合作！ A基本情况 A01贵企业是： ①国有企业②股份合作企业③民营企业 ④港澳台资投资企业⑤外商投资企业⑥来料加工企业 A02贵企业的贸易方式是： ①“三来一补”加工贸易②一般贸易③主要是内销 ④内销和外贸都有（比重约各为__________________） ⑤其他（请说明_____________） A03贵企业的出口方式是： ①自营出口②代理出口 A04贵企业经营生产的产品是：______________________________ A05贵企业主营业务所属行业是： ①农副食品加工业②食品制造业③纺织业 ④造纸及纸制品业⑤化学原料及化学制品制造业 ⑥医药制造业⑦石油加工及炼焦业 ⑧黑色金属冶炼及压延加工业⑨金属制品业 ⑩设备制造业○11通信设备、计算机及其他电子设备制造业 ○12其他________ A06贵企业的产业特征是： ①劳动密集型②资本密集型③技术密集型 A07贵企业的资产规模是________ 万元 A08企业注册资本是________（万元）

A09 企业的雇员规模_______人 A10 贵企业是否有研发部门： ①有②没有③其它 A11企业是否拥有自主品牌 ①是②否 B出口及生产经营状况 B01 2012年度贵企业出口万美元，较上一年度： ①增长：□10%以下□10%-20% □20%-30％□30％以上 ②持平：□ ③下降：□10%以下□10%-20% □20%-30％□30％以上B02 目前贵企业在手的2012年出口订单金额较2011年同期： ①增长：□10%以下□10%-20% □20%-30％□30％以上 ②持平：□ ③下降：□10%以下□10%-20% □20%-30％□30％以上B03贵企业分市场在手订单变化情况： ①美国：□增长□持平□下降 ②欧盟：□增长□持平□下降 ③中东：□增长□持平□下降 ④南美：□增长□持平□下降 ⑤非洲：□增长□持平□下降 ⑥东盟：□增长□持平□下降 ⑦香港：□增长□持平□下降 ⑧日本：□增长□持平□下降 ⑨东欧、俄罗斯：□增长□持平□下降 B04贵企业在手的2012年度订单预计利润率与去年比较： ①增长②持平③下降 B05到2013年上半年，贵企业预计出口额较去年同期： ①增长：□10%以下□10%-20% □20%以上 ②持平：□ ③下降：□10%以下□10%-20% □20%以上

企业管理诊断内部调查问卷

企业管理诊断内部调查问卷尊敬的集团公司员工：您好！我们是xxx管理咨询公司某集团项目组。我们正与你们一起为集团确定发展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要，问卷匿名填写，管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。 xxx管理咨询公司某集团项目组 XX年X月X日一、战略问题 1．1您了解公司现在的战略目标吗？非常了解一般不太了解不知道（注明原因） 1 2 3 4 请简单描述您所知道的公司战略： 1．2你认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？非常必要无所为没有必要不知道（注明原因） 1 2 3 4 1．3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来）：（）工人努力生产的结果（）开拓市场的结果（）技术改造，设备领先的结果（）各科室部门的积极支持与配合（）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗（）技术人员开发出新产品（）其他：

1．4 您认为集团的未来发展方向发展战略应该是：（）专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者（）专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者（）以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者（）从事多种经营，什么赚钱做什么（）如果不同意以上看法，您的看法： l．5 您认为集团的优势是什么（可多选，限选三项）：（）设备先进（）技术领先（）市场前景看好（）领导人高瞻远瞩（）良好的政府关系（）高素质的人才（）优良的传统和企业凝聚力（）其他 l．6 您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚 1 2 3 4 1．7 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）：（）技术水平被别人赶上，失去技术优势（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱（）生产能力不足，无法满足市场需求（）市场开发不力，销路不畅（）产品品种有限，新产品不能及时跟上（）分配制度的不合理（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势（）领导班子改革力度不够（）产品质 >品质量不过关（）资金紧缺，财务风险大（）内部没有竞争机制

外贸出口企业调查问卷

XX市出口企业调研企业名称：填报人：联系电话: 邮箱： QQ号码：第一部分企业基本信息 1、企业位于哪个乡镇，规模如何，员工数量多少？ 2、生产的产品有哪些种类，请一一列举，其中出口产品都有哪些？出口产品是哪些品牌？是自主品牌还是贴牌产品居多？ 3、主要销往哪些国家？请详细列出。 4、是否已经加入中信保的保险？有无意向参保？ 5、企业是否开展了跨境电商业务？ 6、企业是否开展了服务外包方面的业务？属于接包方还是发包方？在岸外包还是离岸外包？第二部分市场开拓、订单及品牌建设情况 1、企业开拓国际市场情况，今年使用了哪些市场开拓方式(比如参加了哪些展会)、效果如何？ 2、明年计划如何拓展市场线上：线下：

3、企业品牌情况及自有品牌名称：境内外注册商标：注册国家、专利和已通过的国内国际认证情况： 4、企业出口产品在国际市场竞争主要依靠（可多选）： A高品质 B低价格 C品牌优势D 设计新颖 E灵活的付款方式 F其它 5、今年影响企业接单的主要因素 A人民币升值难以把握，有单不敢接 B国际市场需求下降，订单减少 C企业资金周转困难，影响接单 D其他因素，请列示6、技术革新动力是（） A市场需求 B同行业竟争 C政策鼓励 D市场出现新技术7、新技术来源（） A国内购买 B国外引进 C自主研发 D购买技术专利或委托开发 8、企业在市场上的商品推广措施是( ) A网络推广 B媒体广告 C上门推广 D定向供货 9、企业产品主要针对什么样的市场（）

A国外 B国内 C本地 D定向加工 10、企业自身对品牌宣传和建设投入情况（） A常年做广告 B偶尔做广告C基本不做广告D从来不做广告11、企业对自己品牌的定位（） A奢侈品 B高端产品 C中低档 12、商品是否可以准确的表达自身品牌的内容（） A可以准确的表达品牌特色 B不容易表达品牌内容C很难让人把产品和品牌联系起来 13、企业对自身品牌在行业里的排名是否了解（） A非常了解 B大体了解 C不是很了解 14、对于其他同行业品牌是否有过了解（） A很了解 B一般 C不了解 15、本公司品牌在市场的占有率是（） A 10%以下 B 10%~30% C 30%~50% D 50%以上 16、公司管理层会从哪方面打造企业品牌（） A企业文化 B产品宣传 C服务理念 D产品质量 17、企业对自身品牌的印象是（） A质量过硬 B时尚新潮 C品味高雅 D迎合大众

关于存在的管理问题调查问卷针对员工

关于公司管理的调查问卷您好！我正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的实践研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对我的实践至关重要，问卷匿名填写，我将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在本次实践中作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。一、战略问题 1.1您认为贵公司的未来前景如何？ 1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？ a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c.（）生产能力不足，无法满足市场需求 d.（）市场开发不力，销路不畅 e.（）产品单一，新产品不能及时跟上 f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h.其他二、组织问题 2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？

2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答） 2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 2-4．您认为贵公司的管理制度是否能得到严格执行？ 2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？ 2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 2-7．公司内部处理日常事务是否有序？ 2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况

外贸人才需求调查问卷共7页word资料

外贸人才需求调查问卷尊敬的企业领导、业界友人：您好！为了深入了解企业对国际商务专业人才需求情况及知识、能力和素质要求，为我们更好地贯彻“以就业为导向，以市场需求为目标”的人才培养模式，为改造该专业的课程体系和优化培养方案提供必要的支持，我们设置了本调查问卷，希望听取您的宝贵意见。本次问卷仅为调查研究所用，没有其他任何商业用途，我们保证有关企业的所有信息均不外流。感谢您对高等职业教育教学改革以及人才培养提供的支持和帮助！广东交通职业技术学院物流与运输学院国际商务系 2011.11.3问卷回寄邮箱地址：lsy@gdcp 联系人：李老师一、单位基本情况单位全称：地址：联系人：联系电话： E-mail： 1、贵单位的性质：（注：打“√”） A.国有企业（） B.民营企业（） C.外商投资企业（） D.合资企业（） E.独资企业（） F.港澳台投资企业（）

G.其他： 2、贵单位的业务领域： A. 仅从事国际贸易企业（） B.有自主出口权生产型企业（） C. 国际货运代理（） D.进出口报关代理（） E. 其他： 3、贵单位目前员工人数： A.20人以下（） B.20-50人（） C.50-100人（） D. 100人以上（） 4、贵单位成立时间：（） A.5年内（） B.5-10年（） C.10年以上（） 5、贵公司初入职外贸业务员/货代员/报关员等岗位的薪酬水平为（） A.2000元以下（） B.2000-3000元（） C.3000-4000元（） D. 4000-5000元（） E. 5000元以上（）二、人才需求信息调查（可多选） 6、贵单位目前员工结构：员工总数（）人，其中： A．硕士以上（） B. 本科（）人 C.大专（高职）（） D．中专（高中）（） E.高中以下（）人 7、未来三年内贵单位对国际商务专业人才的需求状况（）

企业管理现状调查问卷

、可您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心, 提高全员的管理及专业技能, 特做此调查问卷，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。 ********* 答卷说明及要求1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真仔细阅读问卷，真实反映你的认识、想法和建议。 2、请在你选择的答案前“（）”中用““”标明。 3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关员工回答；单选题只能选择一个答案。 4、问卷请在**月**日前完成并交至U ****** ，由专人负责收集和统计。 5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。 6、个人答卷内容不公开，只供咨询（培训）顾问参考。请选择：您是：（）咼层管理者（）中层管理者基层员工一、公司战略问题 1-1.有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略?

1-2.您了解公司战略吗? 1-3.您认为公司未来的发展方向应该是 1.( ）继续从事目前主业 2 .( ）进入全国市场 3 .( ）进入智能化建筑 4.( ）建筑材料大卖场 5.( ）建筑施工行业 6.( ）仓储/运输行业 7 .( ）其他 1-4.您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个））品牌优势）市场需求快速增长）艰苦奋斗的精神）核心领导的个人能力）依托相关的合作背景，比较容易拿到业务项目）项目组织能力/质量好/工期短）与政府部门的良好关系）其他 1-5.您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个） 1 .()服务 2.（）管理人员的经验和技术水平

外贸企业调查表

外贸企业调查表一、企业基本情况、企业名称：、企业类型：.生产企业 .流通企业、企业性质：.国有 .外商投资 .民营、年销售收入（万元）：、年出口额（万美元）：二、出口情况 .今年以来，本企业出口金额比上年同期上升□ □以上□ 持平□ 下降□ □以上□ .今年以来，本企业出口价格（离岸价）比上年同期上升□ □以上□ 持平□ 下降□ □以上□ .今年以来，本企业出口利润比上年同期上升□ □以上□ 持平□ 下降□ □以上□ .截至目前，本企业尚未执行的在手出口订单金额为万美元比上年同期增长□持平□ 下降□其中：（）分主要市场：美国万美元，比上年同期增长□持平□ 下降□ 欧盟万美元，增长□持平□ 下降□ 香港地区万美元，增长□持平□ 下降□日本万美元，增长□持平□ 下降□ 韩国万美元，增长□持平□ 下降□ 东盟万美元，增长□持平□ 下降□ 俄罗斯万美元，增长□持平□ 下降□ 印度万美元，增长□持平□ 下降□ 非洲和拉美万美元，增长□持平□ 下降□ 其他国家和地区万美元，增长□持平□ 下降□ （）分贸易方式：一般贸易万美元，比上年同期增长□持平□ 下降□ 加工贸易万美元，增长□持平□ 下降□ （）分订单时限：

执行期为个月以下（含个月）的万美元，个月以上的万美元三、出口经营环境及应对 .今年以来，本企业出口成本比上年同期上升□持平□ 下降□ （如果选“”请回答）导致本企业出口成本上升的主要因素有哪些？分别使出口成本比上年同期上升多少？（多选，各分项导致出口成本上升幅度之和应等于总出口成本的上升幅度）人民币升值□出口退税政策调整□ 劳动力价格提高□原材料、能源涨价□ 利率上浮，融资成本提高□ 其他因素□请注明： .本企业主要采用以下哪些方法消化出口成本上升带来的影响？（多选）：通过谈判让国外进口商分担一部分□约能消化适当减少出口，扩大内销□向上游企业压价□ 努力开发高附加值的新产品，采用新设备和新技术□ 裁员□采用替代原材料□ 降低产品品质□将企业或工厂搬迁到成本较低的地方□ 其他方法□请注明： .今年本企业能够承受的人民币升值幅度约为：及以下□□□□以上□ .本企业主要采用以下哪些方法应对人民币升值对出口的影响？（多选）：远期结售汇□尽量不采用美元结算□扩大进口□ 缩减出口业务□提高出口价格□不接或少接长期订单□ 其他方法□请注明： .目前影响本企业出口的主要因素有（多选）：国际市场需求不振，订单明显减少□成本上升，产品价格上涨后客户流失□人民币升值难以把握，不敢轻易接单□担心政策变化，不敢轻易接单□ 贸易摩擦影响业务□其他发展中国家竞争对手蚕食市场□ 其他因素□请注明： .目前本企业资金状况充裕□ 维持正常运营□ 紧张□ .目前本企业是否有自有品牌产品出口有□占本企业出口额的比重：无□ .目前本企业的出口业务中：自营出口□占本企业出口额的比重：替其他公司代理出口□占本企业出口额的比重：四、出口预测 .预计今年本企业出口金额比上年增长□持平□ 下降□ .预计今年本企业出口价格（离岸价）比上年

企业管理调查问卷

调查问卷示例尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。人力资源管理咨询项目组以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。一、战略问题 1.1您认为公司的未来前景如何？ 1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？ a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势

b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c.（）生产能力不足，无法满足市场需求 d.（）市场开发不力，销路不畅 e.（）产品单一，新产品不能及时跟上 f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h.其他二、组织问题 2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？ 2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答） 2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？

2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？ 2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 2-7．公司内部处理日常事务是否有序？ 2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况请指出哪些部门经常配合不好 2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定

企业管理人员调查问卷

尊敬的先女士您好！从构建企业高级经营管理人员评价指标体系，建高素质的企业管理者队伍目标出发，我们设计了这份问卷，我省企业高层经营管理人员范围内进行抽样调查。十分感谢能配合填答。您的观点非常重要，是课题研究的宝贵资料。卷数据将得到严格保密请从您现任的职务职能类型出发考虑下列问题，根据不题目要求直接在选定的项目答案的序号上“○，或在（内填入数字一、年 3岁以 30-3 35-3 40-4 45-4 50-5 5岁及以二、性、、三、文化程度、大专以、大、本、硕、博

四、任现职年数五、您的现任职务职能类型（限选一项）综合管理（负责企业日常行政事务性管理监控选任用、后勤保障以及安全生产等职能的所有高层岗位财务管理（专门负责财务监控现金流控制以及经趋势与财务分析、审计稽核等职能的所有高层岗位市场营销（主要负责开展市场策划产品推广以及户关系管理等职能的所有高层岗位、技术管理（负责开展产品生产监控、质量控制、技研发等职能的所有中高层岗位，一般包括技术总经理、生产总经理、研发副总经理或者总工程师、人力资源管理类（人力资源的规划、管理和培训六、您的现任职务职能级别、一级集团正、一级集团副、二级集团正、二级集团副七、在以下评价企业高级经营管理人员的要素中，您认最重要项是、工作经、职位经、管理知

、个人素、技能与能、职业道、学历背、其他（请填写八、在以下评价企业高级经营管理人员的要素中，如果照总10分计算，您认为每个要素各占多少分（请从您现的职务职能类型考虑）、工作经、职位经、管理知、个人素、技能与能力、职业道、学历背九、上述评价企业高级经营管理人员的前六要素归纳为往绩效和职位胜任力两个部分，您认为应各占多少分（请从现任的职务职能类型考虑）、以往绩效（学历背景，工作经验，职位经历、职位胜任力（管理知识，个人素质，技能与能力十、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为工经验应该包括（可选多项）、主持或参与重要项

外贸行业调研报告

一、实训目的通过调研，了解外贸行业相关情况，进一步了解外贸从业人员未来的发展方向，更好地在这个行业中生存。主要调研的目的有两个：第一、了解相关外贸行业的进出口贸易发展现状和未来的发展趋势及行业人力资源状况。第二、了解相关外贸行业对从业人员的知识结构、岗位技能、职业资格等要求，正确自身技能水平与相关要求的差距，做好提升职业技能训练的规划。二、实训计划（1）调研对象外贸行业（2）调研项目 1、相关行业的进出口贸易环境、现状调研 2、该外贸行业未来的进出口贸易发展趋势预测 3、该外贸行业的人力资源现状调研 4、相关外贸行业对从业人员的岗位技能及职业资格要求调研 5、结合调研数据分析自身在知识结构、岗位技能、需取得的职业资格等方面存在的不足，做好提升训练的规划。（3）调研方法询问调研和网络调研法（4）人员分工两个人负责调查外贸行业的进出口贸易相关的资料两个人负责调查外贸行业对从业人员相关的资料一个人负责组织、协调及后勤服务。（5）调研时间安排工作筹备阶段2011年6月14号~ 17号工作计划2011年6月18号~ 21号调研报告完成2011年6月23号（6）注意事项天气提示、交通提示、工作提示等三、调研内容

自全球经济危机爆发以来，国际贸易受到了前所未有的冲击，各国政府也纷纷采取措施保护本国工业，与此同时，贸易摩擦不断，贸易纠纷愈演愈烈，国际贸易保护主义显有发展。外部环境不断恶化，中国对外贸易发展也陷入低谷。我们小组围绕全球经济危机后，中国外贸行业和从业人员基本情况进行调研。回顾历史，当2008年金融危机爆发后，我国在2010年上半年开始时，就恢复了增长之路。据海关数据显示，6月份进出口总值达2547.7亿美元，刷新了08年7月的记录，创历史新高。然而，2010年，欧洲主权债务危机、贸易摩擦和其他世界经济变化使得外贸走势的不确定性明显增加。在国内，由于劳动力涨价、出口退税政策调整、汇率变动等因素的叠加影响也让一些外贸企业对未来的发展趋势感到难以把握，中国外贸依然面临艰难险阻。在最新的中国海关总署2011年4月10日公布数据显示，3月份，我国出口1121.1亿美元，同比增长24.3%；进口1193.5亿美元，增长66%，贸易逆差72.4亿美元。这是自2004年5月以来，我国外贸首次出现月度逆差。同时，今年一季度我国外贸顺差为144.9亿美元，减少近八成。经调查，中国贸易顺差近半年来持续下降，官方于2月就表示，3月可能会出现外贸逆差。当时中美两国围绕贸易和人民币汇率问题一度争执不下，不过在美国日前推迟发布有关中国汇率问题的报告后，双边关系由对峙转趋缓和。针对这个现象，部长陈德铭表示,这将是中国对外贸易恢复过程中的短暂现象，不是长期趋势。这表明率先从金融危机中复苏的一些国家将面临严峻的考验。原因在于进口商品和大宗原料产品的价格正在上涨，然而消费市场并没有得到很好的恢复。同时，国际市场的不确定因素将会给中国外贸出口带来困难和压力。作为中国出口主要市场的美国和欧洲，其经济仍处疲软状态，包括失业率居高不下、储蓄率仍然偏低等。不过，陈德铭在会见哥斯达黎加经贸部长时，签署了中哥自由贸易协定。陈德铭在签署该协定后表示，“若中国对外贸易出现逆差，中国人民应有勇气和开放的态度承受逆差现象。目前，中国出口增幅已得到一定恢复，但并不明显。” 而商务部新闻发言人姚坚回答记者提问时表示，在人民币汇率保持基本稳定的情况下，我国贸易顺差持续减少，3月份出现逆差，这再次表明，在经济全球化条

外贸企业调研报告

外贸企业调研报告一、调查背景进入XX以来，世界经济总体上保持了复苏态势，但面临诸多复杂因素，复苏态势仍不均衡。中东、北非局势动荡不安，大宗商品价格上涨引发新兴经济体通胀压力增大，日本地震和海啸导致日本经济陷入负增长。XX下半时期，欧洲主权债务危机愈演愈烈，美国经济放缓明显，都为世界经济增长带来了新的不确定性，世界经济复苏前景被蒙上了巨大的阴影，此时的争论焦点已经变成了“先推行财政稳固计划还是继续维持经济刺激政策”。事实上，这也成为世界各国政府制定宏观经济政策时面临的两难问题。二、调查的目的及意义作为一名当代的大学生，了解国情，使即将毕业步入社会的我们了解企业就业市场趋势，是非常有必要的。特别是对于我们外语专业的，从事外贸方向相对比较的多，因此，我们本专业学生应该了解外贸企业对人才的需求状况，以便为今后的就业做准备。宁波教育学院高职学院特此组织了这次极有意义的外企调研活动。三、调查方法本调查主要采用相关部门抽样调查形式的问卷调查，结合个别企业、个别公司负责人个案访谈完成。问卷发放时间为3月13日至3月15日。实际发放问卷30份，收回30份，

问卷有效率93%。调研步骤如表四、调查范围对象的基本情况我们组成员经过对宁波市30多家企业的调查问卷反馈情况得出：各家外贸企业的主要出口市场在欧洲与美洲，各占市场比率40%与23%；其次是东南亚与非洲，各占15%与%。宁波市外贸企业主要出口产品为纺织服装，占出口产品的25%；其次是家具产品，占19%；还有的就是化工产品和机电产品，各占12%。五、调查数据展示及结果分析（一）宁波是我国重要的港口城市，进出口贸易发达。经过调研，宁波主要的出口产品为纺织服装占25%，其次是家具产品，机电，化工，钢铁产品，分别占19%、12%、12%、6% 。也有少部分企业出口农产品以及有色金属所占比例不是很大，各占2%和3%。由此可以得出宁波的外贸企业是以出口纺织服装等轻工业产品为主的，掺杂少许。农副产品和第三产业的产品的企业。在我组所调研的企业中，出口市场以欧洲，美洲，东南亚地区为主。欧美市场是宁波外贸企业主要的出口方向。欧元贬值、金融危机导致欧美市场萧条，势必影响我国产品出口。但是，经过一段时间的发展，全球经济初步复苏。所以，宁波48%的企业预计企业XX年全年出口额将超过XX年，4%的企业预

公司管理制度员工调查问卷

员工满意度调查问卷姓名: 部门/职位：填表日期：年月日调查说明： 1、为提高员工积极性，完善公司各项管理制度，现面向全公司进行员工满意度调查，希望大家从公司及自身利益出发，认真、详实、积极配合地填写该调查表； 2、本次调查采用记名形式； 3、以下调查题目除特别标注为多选外，其他均为单选； 4、需要您自行作答的内容，请您仔细思考、认真完善地作答，您提出的合理化建议若被公司采纳，将作为后期晋升工资和职位的依据。第一部分：职业发展与培养 1、你进入海纳工作的主要原因是 □现代化管理□有好的职业发展□待遇好□没有考虑，只是一份工作 □其他 2、你是否喜爱目前的工作岗位？ □喜欢□不喜欢 3、你愿意与公司签订几年合同？ □一年□三年□五年□十年□十年以上 4、合同到期，你会考虑续签吗？ □会□不会□到时候再说 5、您认为自己在现属部门的发展前景如何？ □非常有前途□较为满意□没感觉□不太满意□极不满意 6、如果您的现状不可改变，您还能在这家公司里面工作几年？

□不到1年□1-3年□3-5年□5-10年□10年以上7、最近，您在工作上得到的指导和帮助多吗？ □很多□较多□一般□较少□非常少8、最近，您有机会学到新东西吗？ □总是有□经常有□有时有□不经常有□几乎没有 9、工作中有人关心你的成长吗？ □总是有□经常有□有时有□不经常□几乎没有 10、您认为公司的晋升渠道通畅吗？ □非常通畅□通畅□晋升机会很少□几乎没有晋升机会 11、你认为下面哪些方式能够更好地提高你的积极性和创造性？ □收入提高□福利改善□职位晋升□挑战性的工作□培训机会□领导认可□其他 12、您认为您目前的学历和知识能够满足工作需要吗？ □已超出工作需要□刚刚满足□只能满足简单工作需要□根本无法满足针对此题，请回答您是否在进行业余深造及深造学历或科目__________________________________ 13、您的职业倾向是 □希望在目前这个方向一直干下去□希望换一个方向 □根据环境的变化来选择工作□没有想过

2020外贸企业国际市场经营情况调研问卷

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关于存在的管理问题调查问卷针对员工

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