科技投资管理公司组建方案框架

云南大学校办企业现状分析

及科技投资管理公司组建方案框架

亚商企业咨询股份有限公司

二〇二〇年四月

摘要 (3)

一、我国校办企业的发展现状 (8)

（一） ... 高校发展校办科技产业的历史起因.. (8)

（二） ... 我国校办科技企业取得了瞩目的成绩 (9)

（三） ... 我国校办科技企业对促进经济和社会发展做出了重要贡献

（四） ... 当前我国高校校办企业存在的一些问题 (11)

（五） ... 校办科技企业的未来发展方向.. (12)

二、云南大学校办企业现状 (14)

（一） ..................................... 基本情况

（二） ... 云南大学校企对学校建设做出了重要贡献. (16)

（三） ................................ 存在的问题

三、解决云南大学校企发展问题的途径 (19)

（一） ................. 建立两个运作层面

（二） ... 在科技投资管理公司构建两个平台. (20)

四、组建科技投资管理公司 (22)

（一） .............................................. 意义

（二） ..................................... 产业重组

（三） ........ 注册科技投资管理公司

五、云大科技投资管理公司发展和运营框架 (26)

（一） ..................................... 管理架构

（二） ..................................... 公司章程

（三） ..................................... 发展规划

（四） ..................................... 组织结构

（五） ..................................... 部门职能

（六） ...................... 激励与约束机制

摘要

一、我国校办企业的发展现状

1、高校发展校办科技产业的历史起因

（1）、当前我国社会企业尚未形成技术创新实力

（2）、校办科技产业成为我国国情发展的历史选择

（3）、校办科技产业对我国高校科研成果产业化起着重要作用

2、我国校办科技企业取得了瞩目的成绩

（1）、经营收入逐年增长

（2）、企业集团开始涌现

（3）、上市公司日益增多

（4）、科技园区加快建设

（5）、涌现了一批年轻的科技企业家

3、我国校办科技企业对促进经济和社会发展做出了重要贡献

（1）、校办科技企业已成为高新技术产业的生力军

（2）、校办科技企业成为我国技术创新中最有活力的部分（3）、校办科技企业成为我国经济结构调整中的一支重要力量

（4）、校办科技企业成为地方经济增长的重要力量之一

4、当前我国高校校办企业存在的一些问题

（1）、缺乏现代企业制度

（2）、创办校企使学校面临经济风险

（3）、高校科技成果从孵化到产业化面临资金、管理等方面的难题

5、校办科技企业的未来发展方向

政策、舆论导向以及近期出台的清华、北大校企改制方案，都指出了高校产业的发展方向，高校产业不是不办了，而是要更规范的办好，具体体现为：（1）、明晰产权关系

（2）、以现代企业制度的方式规范运作

（3）、实现高校科技成果孵化器的功能

（4）、联合社会资源实现高校科技成果产业化

（5）、建立高校资产有效的退出机制

二、云南大学校办企业现状

1、基本情况

云南大学校办企业的发展历史较短，但发展迅速，截至目前，云南大学已形成下属校办企业有29家。

2、云南大学校企对学校建设做出了重要贡献

（1）、促进了重点学科、新兴学科的建设

（2）、为学校吸引和培养优秀人才创造了条件

（3）、为学校建设发展提供了一定的经济支持

（4）、提高了学校的显示度和对社会的贡献率

3、存在的问题

（1）、科技咨询开发部对外投资不规范

（2）、云大校办企业缺乏现代企业制度

（3）、学校承担着经济风险

（4）、没有形成完善的科技成果孵化机制

（5）、科技人员的积极性不高

三、解决云南大学校企发展问题的途径

鉴于云南大学校办企业的发展现状，目前核心问题在于：（1）如何理顺产权关系和管理体制，使学校规避经济风险并确保资产增值。（2）如何构建科技成果孵化机制。结合云南大学实际情况，在符合中央有关校企改制原则的前提下，我们提出以下建议：

1、建立两个运作层面

（1）、成立“科技投资管理公司”专司资产管理与项目孵化

云南大学成立一家科技投资管理公司（暂名），以此为平台梳理和重组学校下属科技企业，根据“抓大放小”的原则整合优势资源，优

化资产结构，提升资产价值，并建立现代企业制度，规范对校企的

产权管理。

?在科技投资管理公司内建立科技孵化器功能，充分利用云南大学的

科技成果，借助科技投资管理公司的融资和管理优势，促进云南大

学科研成果的顺利孵化。

（2）、下属科技企业专司科技产业运作

?下属科技企业一方面要通过建立现代企业制度提升产业经营效率，

另一方面要充分利用融资、合作、并购、股权转让、上市、引进战

略投资者等资产运作手段提升产业规模，实现资本增值。

?改制科工贸总公司，使科工贸总公司成为一个市场化的主体，通过

科工贸的资产运作为云大科技的发展不断注入资源。

（1）、构建云大科研成果孵化器平台

?筹集科研成果产业化所需的资金

?保护和利用云大科研成果的知识产权

?为校办科技企业发展提供所需的配套服务

（2）、构建云大校办企业规范管理平台

?规范云大对校办企业的产权管理

?促进云大校企建立现代企业制度

四、组建科技投资管理公司

1、高校校办企业的定位以高科技产品和服务为主，因此产业重组标准为：

（1）、属于高科技行业

（2）、符合云南省科技产业发展政策

（3）、符合云南大学优先发展的科技方向

（4）、云南大学持有一定的股权比例（10%以上）

按照上述标准对云大校办产业进行分析后，我们建议以下企业纳入科技投资

管理公司的重组范围：云南大学科工贸总公司、昆明云大生物技术有限公司、昆明云大单克隆抗体工程技术公司、昆明云大信息产业股份有限公司、昆明云大科技微生物资源开发股份有限公司、云南高科环境保护工程有限责任公司、云南中科生物产业有限公司。科技投资管理公司新投资的公司也应符合上述标准。

2、科技投资管理公司的形式为有限责任公司

3、股东为“云南大学”和“云南省大学科技园云大分部”

4、股东出资与股权结构：云南大学可用经过有资质的会计师事务所评估后的股权作为出资，“云南省大学科技园云大分部”可以以现金或资产出资。建议云南大学占95%以上，“云南省大学科技园云大分部”占5%以下。

五、云大科技投资管理公司发展和运营框架

1、管理架构

（1）、建立法人治理结构

按照公司法的要求，在科技投资管理公司设立由股东会、董事会、监事会、总经理构成的治理结构，形成各司其职、各负其责，以及协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。建立起规范的议事和决策程序，建立起重大问题股东会决策、董事会领导、监事会监督、经营班子组织执行的现代企业运行机制。

（2）、明确责权

明确学校派出董事、监事的选派程序、授权范围、个人责任、行使表决权力的程序；明确股东会、董事会、监事会、总经理之间的责、权、利关系。

（3）财务审计

云大定期对科技投资管理公司进行财务审计。

2、发展规划

现阶段科技投资管理公司以“资产管理”和“科技成果孵化”为定位：

（1）、代表云南大学对下属各企业进行产权登记、产权管理

（2）、确保国有资产保值、增值

（3）、为科研项目及高科技成果筹措充足的资金并实施孵化

（4）、支持下属企业发展，对下属企业提供融资、财务、管理等方面的支持当科技投资管理公司具备现代企业制度后，逐渐加强以下功能：

（1）、逐渐加强对下属企业的监督与控制

（2）、吸引社会资金，与战略投资者共同组建孵化基金（风险投资基金）（3）、实施产权转让和再投资，构建良好的孵化循环体系

3、组织结构

司和企业都有属于自己的强大的研发实力，能够自行消化、吸收高校的科研成果，使得高校所产生的科研成果可以直接得到应用，进而形成产业。但我国现阶段的国情有所不同。最初，由于研究机构独立于生产部门，形成了企业专司生产，科研机构负责项目研究的模式。这一分工模式，导致了科研与生产相脱节，一方面我国的企业的研发能力相对薄弱；另一方面，高校的科学家和研究人员的技术成果离产业化存在相当的距离。因而，社会企业作为技术创新成果的应用主体，由于缺乏技术的吸纳能力，使得大量的科技成果难以有效地转变为现实生产力，造成了严重的资源浪费。

2、校办科技产业成为我国国情发展的历史选择

在这样的历史背景下，高校立足自身的条件和优势，以创办科技企业的形式，自我构建技术的吸纳平台，加快学校科技成果的孵化，推动高科技产业的发展，服务于国民经济建设和国家战略目标的需要，无疑是现阶段高校实施“科教兴国”战略的必然选择之一。尽管从长期的发展趋势来看，高校不宜大规模地兴办高科技产业，但在当前特定的时期内，有中国特色的高校科技产业不但要办，而且还将在国民经济建设中发挥重要作用。

3、校办科技产业对我国高校科研成果产业化起着重要作用

高校发展校办企业是大学功能的延伸。高校自主将科研成果孵化、培育成胚

胎科技企业后，逐步推向社会，进入市场运作，独自经受风浪。高校以创办中小型科技企业的形式，自我承担起技术产业化和技术转化的职能，严格按照现代企业制度进行运作和管理，实现技术的产业化开发，并以此为平台，源源不断地孵化科技成果，进而不断地向社会提供符合消费市场与投资市场需求的成熟产品和胚胎企业，无疑是现阶段高校解决科技与生产脱节这一矛盾的有效途径。

因此，高校兴办校办科技企业的实质目的在于构建技术产业化平台。在这一平台上，保证高校源源不断的科研成果在有效的时限内得以转化和产业化，将高校的科技资源转换为社会的经济资源。科研成果在不离开母体（高校）的情况下，得到中试和孵化，从而进入社会，不断开拓国民经济新的增长点，并逐步形成完善的产业体系。

（二）我国校办科技企业取得了瞩目的成绩

我国校办科技企业的发展一直受到国家和政府有关部门领导的重视和支持，早在1993年12月，原国家教委、国家科委、国家体改委就如何进一步促进校办企业的发展召开了全国高校校办产业工作会议，1994年3月，三部委又发布了“关于高等学校发展科技产业的若干意见”，系统地提出了发展高校科技产业的指导思想和基本原则，有力地推进了高校科技产业的发展。多年来，伴随着我国科技、教育体制改革的前进步伐，我国高校结合科研的发展，相继办起了一批科技企业，成为我国科技大军中的有生力量。截止到2000年底，全国高校已有科技企业2079家。我国高校科技产业发展方兴未艾，正以矫健的步伐跨入新世纪。高校校办企业从无到有、从小到大、由弱变强，取得了令人瞩目的成绩，主要表现在：

1、经营收入逐年增长

近几年来，高校的2000多家科技企业平均每年以高于15%的增长速度向前发展，1999全国校企的销售经营收入总额为267.31亿元，2000年度该数字攀升到484亿元。

2、企业集团开始涌现

近几年，高校加强对科技企业的改组改制、资源整合，逐步形成了一批企业集团。其中如北大方正、清华同方、西安交大产业集团、南开戈德、复旦复华、天大天财、东大阿尔派等企业集团，增强了技术创新能力和市场竞争力。

3、上市公司日益增多

据1999年年度统计，以高校控股或参股的上市公司，在深、沪上市的有20多家，在香港上市的有3家，正准备上市的还有20多家。高校上市公司一般在股市表现良好，股势呈强。

4、科技园区加快建设

近几年来，高校为加快孵化高新技术中小企业，营造学校科研教学的良好环境，在学校周边或在当地高新技术开发区内建立一批大学科技园。据不完全统计，目前已建成和在建的大学科技园近40个。其中北大、清华等15个大学科技园已被国家科技部、教育部列入试点单位。这些科技园区正在发挥科技成果转化和高新技术中小企业的孵化和辐射作用。

5、涌现了一批年轻的科技企业家

现在高校大型科技集团和上市公司的总裁、副总裁等，过去是高等学校的教师，近几年来通过办企业得到实际锻炼，成为企业家，成功地组织了高科技产品的研究、开发、生产与经营，带领企业发展做出重要贡献。1993年以前，高校科技企业的领头人主要是60年代到70年代毕业的老教师，现在各校有一批30、40多岁的中青年骨干，其中还有许多博士生、硕士生与归国留学生投入了这个队伍，一批年轻的经营管理者正在成长。

（三）我国校办科技企业对促进经济和社会发展做出了重要贡献高校科技产业迅速发展，对我国经济和社会发展产生了较大影响。校办科技企业在加强技术创新、加速成果产业化、发展科技产业的过程中，不仅使高校增强了活力、获取了自我完善和自我发展的资金，更为服务社会、推动经济发展做出了重要贡献。主要表现在以下几个方面：

1、校办科技企业已成为高新技术产业的生力军

比如北大方正、青鸟、未名，清华同方、清华紫光、云大科技、东大阿尔派等，在我国印刷业、软件业、生物医药等产业中，都创了一批名牌产品，他们技术含量高，竞争力强，效率高，效益好。值得一提的是，他们充分发挥了大学智力密集、科技成果集中、科技人才资源丰富的优势，拥有自主知识产权，是我国加速高新技术产业发展的一条重要途径。

2、校办科技企业成为我国技术创新中最有活力的部分

中央关于技术创新的决定中明确指出，企业是技术创新的主体。但是目前我国大多数企业还未真正成为这样的主体。我国数以千万计的乡镇企业技术力量薄弱，平均30个企业还摊不上一个科技人员，我国国有企业正在艰难地转轨脱困，研究开发投入太少，而我国高校科技企业是技术创新中最具完整性的企业，从技术概念到产品开发，从人员构成到市场开拓都是自主完成的。如果从中国的国情考虑，企业成为技术创新的主体是一个过程，只能分期分批登上这个台阶，那么，高校科技企业目前已经登上这个台阶了，这是由高校自身的优势和条件造成的。我国高等学校目前承担全国基础研究的60%，“863”计划的40%，获国家自然科学奖1/2，发明奖1/3，科技进步奖近1/4，这些成果已经成为创新的源泉，一部分在大学科技产业中得到了应用。

3、校办科技企业成为我国经济结构调整中的一支重要力量

世纪之交，中国经济已经发展到一个新阶段，由短缺经济过渡到结构性过剩经济，由温饱型过渡到小康型，同时面临国际经济一体化进程加速的挑战，要进一步发展，必须进行经济结构的重大调整。高科技产业的发展对经济结构调整发挥了直接作用。

例如，北大方正集团公司从1988年创立之初的40万元注册资金发展成为2000年产值100.61亿元，利税逾4.46亿的大型企业集团，产品从电子出版到系统集成、硬件制造、多媒体技术，走上了产业化、多元化、国际化的良性健康的发展道路。清华同方股份有限公司自1997年6月上市以来，逐步形成信息与房地产两大支柱产业，成为集软件开发、硬件制造于一体的大型高科技企业。2000年实现销售收入33.19亿元，税后利润总额达3.34亿元。清华大学紫光集团的主导产业集中于信息技术、光机电一体化、环保和精细化工四大领域。1997年销售收入19.4亿元，税后利润总额达2.5亿元。

4、校办科技企业成为地方经济增长的重要力量之一

校办企业经过近年来的快速发展，已经成为地方经济增长的重要力量之一。例如江西中医学院应用自己的研究成果“复方草珊瑚含片”，开发了江中系列产品，创办的“江中制药厂”，成为全国明星企业，进入全国中成药重点企业50强、512户国有大中型重点工业企业行列，销售收入迅速增长，近年来累计创利税13亿元，人年均创利税25万，为地方经济发展做出了重要贡献。

（四）当前我国高校校办企业存在的一些问题

我国高校校办企业在取得瞩目成绩的同时，也存在着一些问题，尤其在当前我国深化经济体制改革，加入世贸组织后企业面临的巨大竞争和挑战压力的大背景和大趋势下，如不及时解决这些问题，势必会影响到校企的长远发展乃至高校的声誉。

1、缺乏现代企业制度

当前我国许多校企都是由高校直接创办的，高校在发展教育、科研的同时又在创办企业，将学校的管理和企业的管理结合在一起，使校企过多的是由学校以行政事业法人单位的管理方法来管理企业，带来很大弊端，使校企不能真正建立起完善、规范的现代企业制度。

2、创办校企使学校面临经济风险

高校作为事业法人直接创办企业，显然面临着企业经营的不确定性风险和为企业承担无限责任的风险。这势必会影响高校教育、科研建设的稳定发展。

3、高校科技成果从孵化到产业化面临资金、管理等方面的难题

当前我国的企业研发水平还比较落后，企业研发资金投入还较为有限，在企业中尚未形成技术创新中心，致使高校责无旁贷地担负起作为技术创新中心的历史使命。高校的优势在于人才、科研的技术，但高校在资金、管理、机制等方面都存在着明显的劣势，影响高校科技成果的产业化。

（五）校办科技企业的未来发展方向

2001年7月，全国高校校办科技型企业会议在北京召开，在资本市场引起了很大的震动，也引起了各大媒体的密切关注。诸多媒体纷纷对高校校办产业进行报道、评论。从各媒体的舆论报道来看，社会各界对校办企业改制的呼声越来越高，普遍要求规范校企关系，实现校企分开，使学校和企业之间做到产权明晰，建立以资产为纽带的产权关系，在校办企业建立现代企业制度。

自2000年10月以来，国务院副总理李岚清对全国高校科技产业的发展和存在的问题先后作了五次重要批示，涉及三个方面的重要问题。一是高科技企业必须按现代企业制度运营和管理，高校应避免为企业承担无限责任和风险；二是要建立高校资产从企业撤出以及撤出后继续投入高校科技成果转化的机制；三是要

确保在高校科技企业中的国有资产的保值和增值。2001年7月27日，国家教育部副部长赵沁平在全国高校科技产业工作座谈会闭幕式上的讲话中讲道，“高校撤出不是不办”，“不撤出一点用于教学、科研的话，学校就没有积极性了。”“撤出机制的建立是必要的，高校还是要办科技企业，不但要办，而且要办好，继续为国家的科技成果转化和高新技术产业化工作做出贡献。”

日前，国务院关于高校企业改制方案已下发到清华和北大两所试点高校。按照教育部要求，清华、北大将根据各自实际情况制定具体实施计划，报国务院审批。据悉，改制方案授予高校一定的资产处置权，明确应组建国有资产经营管理公司，来代表学校统一持有学校公司的股权，按授权进行经营，并承担对企业经营性资产保值的责任，对经营性资产的占有、使用有一定的处置权和收益分配权利，行使投资人职能；同时方案还允许企业拿出净资产的一定比例作为对管理和科技人才的奖励。

总之，政策、舆论导向以及近期出台的清华、北大校企改制方案，都指出了高校产业的发展方向，高校产业不是不办了，而是要更规范的办好，具体体现在以下几个方面：

1、明晰产权关系

首先要建立起以产权为纽带的校企关系，使学校不再以事业单位的管理方式来管理企业，而是以股东的身份来对企业行使所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。同时高校对企业也变为有偿的技术支持和技术服务。企业也可以不再受学校人事、行政方面的干预，而完全以企业化、市场化的运作手段来参与市场竞争。

2、以现代企业制度的方式规范运作

校办企业的市场化发展趋势必然要求在企业内部建立完善的以三会（股东会、董事会、监事会）为基础的法人治理结构，界定三会以及经理层的责任和权利，制定三会以及经理的议事规则、程序和行为准则。根据决策机构、执行机构、监督机构相互独立、权责明确、相互制约、相互配合的原则，形成由三会和经理层组成的公司内部治理结构，各司其职，有效行使决策权、执行权和监督权。并建立健全各种规章制度，完善企业内部管理体制，以规范校办企业的管理体制，提高校办企业的运营效率。

3、实现高校科技成果孵化器的功能

高校企业有别于社会企业，社会企业的目的在于追求企业利润最大化，而高校企业既要追求股东价值最大化，同时还要注重将高校的科研成果进行孵化。

借鉴国外大学的办学和科研成果转化的经验，高校在承担起高质量的教育、科学研究和技术创新责任的同时，也要积极利用校办企业的孵化器功能支持和推进科研成果的转化和产业化。科技孵化器源源不断地将技术人员的科研成果转让、孵化，不仅大大鼓励了科研、技术人员积极参与高新技术的研究与开发；而且也解决了技术人员科研成果束之高阁、不能产业化的后顾之忧；同时技术人员获得的科研成果转让资金也将进一步调动他们的科研积极性。

4、联合社会资源实现高校科技成果产业化

科技成果在最初的孵化成功之后，离最终的产业化尚有相当的距离，高校在资金、产业管理等方面不具备优势，因此需建立市场化主体，并在此平台上引进社会资源，借助外部投资者的资金优势、产业管理经验、资本运营能力，使科技成果进一步产业化，以充分实现科技成果的价值。

5、建立高校资产有效的退出机制

校办企业的规范办好，还表现在要建立一种合理的资产退出机制和再投入机制。高校企业不同于社会企业，高校的最终目的不是办企业，而是培养高素质人才、发展科学研究和进行技术创新。只有建立有效的退出机制，才能使高校回笼足够的资金继续进行科技孵化，从而形成良性循环；也只有这样，才能使高校有足够的资金来发展教育、科研，学校才会有更大的发展空间。

二、云南大学校办企业现状

（一）基本情况

云南大学校办企业的发展历史较短，但发展迅速，尤其是近年来，云南大学和广大在校科技人员积极响应国家“发展高科技，实现产业化”的号召，进一步落实学校“立足边疆、服务云南、办出特色”的办学思想，以科技成果和声誉为无形资产出资，形成了多家控股、参股的颇具规模的高科技公司。截至目前，云南大学已形成下属校办企业有29家。企业情况统计如下表：

（二）云南大学校企对学校建设做出了重要贡献

继云大科技成功上市后，近两年来云南大学校办高科技公司不断涌现，对云南大学学科建设、培养人才、经济建设、品牌与声誉等方面起到了积极作用：

1、促进了重点学科、新兴学科的建设

高校的高科技成果本身就是源于学校的优势学科，重点学科。科技成果转化、实施产业化的过程，实际上是科技人员“带土移植”深度开发研究的过程。在这个过程中，云大下属的各企业依靠企业再开发基金的投入和设备条件的改善，不仅带动了企业自身的发展，同时也大大改善了云大教师和科研人员的研究条件。

例如，由于云大－120开发成功，国家科技部批准在云大科技成立了国家“芸苔素内脂类产品技术研究推广中心”。公司每年从销售收入中提取5%的经费用于研究开发，建立“科研开发基金和科研奖励基金”。依托于云大化学系和其他高校的教师、研究生开展工作，大大促进了云大化学系有机合成学科的建设。公司上市后，又决定向云南省工业微生物发酵工程重点实验室投入基金，共同申请获准国家计委高技术产业化项目，从事微生物农药产业化的研究。云大科技还决定建设微生物农药的中试生产线，这就使云南大学在微生物领域内形成了从基础研究—应用开发研究—产业化研究的完整体系，大大增强了该学科的建设。

最近，云南省人民政府已正式批准，同意在云大科技建设“天然药物中心”。云南大学和云大科技以此为契机，由企业投资共建了云南大学药学院，共同申报和建设“企业博士后流动站”，进一步构建“云大生物科技产业园”，真正成为云南省以天然药物为重点的现代医药产业的一个知识创新、技术创新和人才培养的基地。毫无疑问，它对云南大学的学科建设将做出重大贡献。

2、为学校吸引和培养优秀人才创造了条件

知识经济时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争。人才是高科技企业最可贵的财富，也是学校建设发展的根本。校办企业在发展过程中引进、培养的科研技术、管理人才，不仅为企业的发展奠定了基础，而且为学校吸引和培养优秀人才创造了条件。

例如，云大科技依靠公司的经济实力，采取了一系列培养人，激励人的有效措施，为公司、同时也是为学校吸收了一批国外留学人员回国创业。他们不仅仅是公司的科学顾问，研究人员，而且同时是云南大学的教授。他们将成为学校学

科建设的带头人，成为学位点建设和申报的中坚力量。另一方面，云大高科技企业还为学校、为国家锻炼培养了一批既懂专业知识，又懂管理的人才，既创新又创业的人才。经过从事科技成果产业化实践锻炼的教师，与没有这种实践的教师相比，在思想观念、开拓能力和综合素质等方面，有着明显的差距。

3、为学校建设发展提供了一定的经济支持

云大各校企在自身发展的同时，也为学校建设提供了一定的经济支持。例如，云大科工贸总公司原来兼管的十余个校办企业及项目，由于历史原因，造成各种呆帐、坏帐和亏损。到1999年6月，依靠从云大科技所获得的收益，为学校弥补了总计659.5万元的损失。截至2000年9月，云大科工贸总公司通过工资返还等形式和直接上缴给学校的资金已达7,565,298.28万元。

4、提高了学校的显示度和对社会的贡献率

云大校企的发展壮大，不仅为学校提供了经济支持，而且对地方经济和社会也做出了较大贡献，这些都显着提高了云南大学在海内外高校的声誉。特别是云大科技以“科技兴农、实业报国”为己任，探索了一条以技术创新求企业发展的成功之路，并发展成为高校中不多的支农高科技概念上市公司。这无疑是大大提高了云南大学对社会经济发展的贡献率和知名度，为云南大学赢得了宝贵的无形资产和良好声誉。

（三）存在的问题

目前云南大学的科技成果转化及产业化进程正以良好和态势向前推进，但云大校办企业的发展与管理中也存在着一些问题，如不及时解决，将会影响到云大校办企业的顺利发展乃至云南大学的长远利益。

1、科技咨询开发部对外投资不规范

“科技咨询开发部”作为云南大学设置的非独立型技术贸易机构，注册资本20万元，承担着云南大学“技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务”四技服务工作。近年来科技咨询开发部还会同云南省大学科技园分部代表学校从事了大量的技术成果有偿转让及入股成立新公司的工作，成为目前云南大学科研成果孵化的主要投资主体。

目前科技咨询开发部已形成了对外技术作价投资近千万元的投资经营主体。《公司法》规定：“公司向其他有限责任公司、股份有限公司投资的，除国务院

规定的投资公司和控股公司外，所累计投资额不得超过本公司净资产的百分之五十”，显然科技咨询开发部已经违反了公司法规定的公司投资行为。

2、云大校办企业缺乏现代企业制度

由于没有建立以资产为纽带的现代企业管理体制，校方派出管理公司的董事责权利不明确，参加公司议事程序及决策不科学、不规范；同时，学校对所投入的各类资产保值、增值的手段及措施都相当欠缺和无章可循。

特别要指出的是，结合本次校企改制，对云大科工贸总公司进行改制并建立现代企业制度，已经成为科工贸总公司乃至云大科技进一步发展壮大的关键问题。云大科工贸是云大科技的控股股东，云大科工贸必须是一个具备现代企业制度的市场竞争主体，按照市场化的规则参与市场竞争。目前云南大学科工贸总公司是云南大学的全资企业，由于隶属于学校，云南大学科工贸总公司管理的科学性、决策的及时性、人事任免的市场化等方面难免会受学校事业单位的管理体系的影响，同时，受事业单位管理模式与体制的影响，云南大学科工贸总公司的激励机制建设、法人治理结构的建立都必然滞后、不完善，不利于云南大学科工贸总公司作为独立的市场主体在激烈的市场竞争中进行市场化的运营。云南大学科工贸总公司实施改制后，将驱动企业进行内部改革，建立起现代企业制度，提高市场适应能力和竞争能力，使公司步入规范化、市场化的发展轨道。云南大学科工贸总公司实施改制也为日后公司引进外部战略投资者创造了条件，引进外部战略投资者可以使公司产权进一步多元化，使公司更具完善的法人治理结构和现代企业制度，同时带来了新的战略资源。云大科工贸的市场化与发展强大，将对云大科技的持续发展提供有力支持。

3、学校承担着经济风险

学校作为诸多校办企业的股东，承担了较大的经济风险，一旦企业亏损，学校将被拖入无尽的经济纠纷中，为之耗费过多的精力和财力，妨碍正常的教学、科研秩序。同时学校直接经营企业，一旦企业经营不善，带来的不仅仅是学校经济利益上的损失，更重要的是会影响到云南大学饮誉海内外的名校声誉。

4、没有形成完善的科技成果孵化机制

云南大学有较为雄厚的科研基础及积累，大多数学科研究从选题立项到过程已经具有了强烈的产业化实用背景，但真正能形成直接服务于社会的科技成果则

寥寥无几，究其原因主要是学校没有形成有效的科技成果孵化平台，使得学校科研成果转化率比较低。仅从1998年统计，云南大学校理科获奖成果及鉴定成果达92项，专利申请成果20余项，实用型技术成果若干项，但实施规模转化的科技成果数量不到10项，有些专利授权成果甚至无法交费维持而失效放弃。

5、科技人员的积极性不高

一方面，学校一批科技含量高，产品市场前景好的成果，由于缺乏有力的资本支持未能产业化，难以实现科技成果的真正市场价值，学校及研发人员的利益深受损害，严重影响学校和科技人员对高科技产业投入的积极性。

另一方面，由于目前学校知识入股、技术入股的机制还没有完全建立，相应对技术、研究人员的激励机制、分配机制也比较落后，难以调动科技人员的积极性、主动性、创造性。

三、解决云南大学校企发展问题的途径

（一）建立两个运作层面

1、成立“科技投资管理公司”专司资产管理与项目孵化

（1）、云南大学成立一家科技投资管理公司（暂名），以此为平台梳理和重组学校下属科技企业，根据“抓大放小”的原则整合优势资源，优化资产结构，提升资产价值，并建立现代企业制度，规范对校企的产权管理。

（2）、在科技投资管理公司内建立科技孵化器功能，充分利用云南大学的科技成果，借助科技投资管理公司的融资和管理优势，促进云南大学科研成果的顺利孵化。

2、下属科技企业专司科技产业运作

（1）、下属科技企业一方面要通过建立现代企业制度提升产业经营效率，另一方面要充分利用融资、合作、并购、股权转让、上市、引进战略投资者等资产

运作手段提升产业规模，实现资本增值。

（2）、改制科工贸总公司，使科工贸总公司成为一个市场化的主体，通过科工贸的资产运作为云大科技的发展不断注入资源。

两个运作层面如下图所示：

1、构建云大科研成果孵化器平台

以科技投资管理公司的名义对外进行贷款、借款、获取授信等融资活动，筹集项目孵化资金更加容易，融资量也更大，这比校办企业单独进行融资有着不可比拟的优势。科技投资管理公司发展到一定阶段，还可以与外部投资者合作成立风险投资基金，进一步对云大的科技成果孵化提供融资支持。科技投资管理公司还将通过退出机制为项目孵化建立起良性资金循环。

（2）、保护和利用云大科研成果的知识产权

云大应当保证科技投资管理公司可以在同等条件下，优先使用云南大学的科研成果，使云南大学的技术、科研资源得到充分的发挥和利用。科技投资管理公司由于具备在成果孵化、转让等方面的法律、财务、管理等专业人才，这些专业人才具有广阔的视野，丰富的实践经验，有相对充分的信息，有广泛的合作伙伴网络，可以更快、更多地实现其科研成果、知识产权的价值。

（3）、为校办科技企业发展提供所需的配套服务

科技投资管理公司可以为下属企业提供培训、优先转让科技成果、寻找供应、

投资基金管理公司筹建方案

目录 1．筹建工作概述 (3) 1.1筹建背景 (3) 1.2基金管理公司基本设计 (4) 1.2.1公司拟注册名称与地址 (4) 1.2.2公司股东及注册资本 (4) 1.2.3公司业务经营宗旨和范围 (4) 1.2.4公司主要业务收入 (5) 1.3公司股东简介 (5) 1.3.1霍氏实业 (5) 1.3.2某威壮 (5) 2．公司市场定位 (6) 2.1 市场概况 (6) 2.1.1 PE业务市场概况 (6) 2.1.2 企业重组基金国际经验 (8) 2.2中国并购重组的PE商机 (10) 2.2.1并购重组基金在国企改制领域的市场作用 (10) 2.2.2国企改制对金融功能的需求 (11) 2.3公司目标市场 (14) 2.4公司开拓目标市场条件 (15) 2.4.1公司发起人业务基础 (15) 2.4.1.1霍氏实业 (15) 2.4.1.2某威壮 (15) 2.4.2公司目标市场竞争优势 (16) 3．公司业务经营 (16)

3.1 业务发展策略 (16) 3.2 经营模式 (16) 3.3 业务合作 (17) 3.3.1 业务合作对象及合作内容 (17) 3.3.1.1 股东及下属机构 (17) 3.3.1.2 金融业务合作伙伴 (17) 3.3.1.3 战略合作伙伴关系 (12) 3.3.2 业务合作机制 (17) 3.4 投资项目管理 (18) 3.4.1 项目储备 (18) 3.4.1.1 项目遴选标准 (18) 3.4.1.2 项目遴选流程 (19) 3.4.1.3 项目备选库管理 (19) 3.4.2 投资限制 (20) 3.4.3 项目投资流程 (20) 3.4.4 投资后管理 (21) 3.4.5 项目退出 (22) 4.公司治理 (22) 4.1股东会 (23) 4.2董事会 (23) 4.3监事会 (24) 4.4总经理 (24) 5．公司管理 (25) 5.1筹建初期机构设置 (25) 5.2公司人员2010年配置计划 (25) 5.3高层管理团队 (26) 5.3.1团队组成 (26) 5.3.2团队激励机制 (26) 5.4员工绩效管理 (26) 5.5员工薪酬标准 (26)

六大集团公司组建方案

编者按为了解决我国航空运输业存在的深层次问题，应对日益激烈的国际竞争，中国民航新一轮体制改革势在必行。经过一段较长时间的酝酿，国务院于今年3月批准了《民航体制改革方案》。根据《方案》的要求，民航总局按照“企业自愿、政府引导”的原则，对直属航空运输企业和服务保障企业进行了重组。国务院于今年6至9月先后对组建中国航空油料集团公司、中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司、中国民航信息集团公司和中国航空器材进出口集团公司的有关问题作出批复，原则同意由民航总局、国家经贸委报请批准的六大集团公司组建方案和公司章程。为便于读者了解各个集团公司重组方案的具体内容，本报今日根据民航总局和国家经贸委向各集团印发的组建方案做了摘编，以飨读者。中国航空集团公司的名称、性质（一）名称集团公司的中文全称为中国航空集团公司，中文简称：中航集团公司；英文全称：ChinaNationalAviationHoldingCompany，英文简称：CNAirHolding，英文缩写为CNAH。以中国航空集团公司为母公司组成中国航空集团，简称为中航集团。依照中国航空集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称中可冠以“中国航空集团”字样。（二）性质集团公司是以中国国际航空公司为主体，联合中国航空总公司［包括所属中国航空（集团）有限公司、中国民航实业开发总公司、中航浙江航空公司］和中国西南航空公司等企业，组建的国有大型航空运输企业，经国务院批准进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业逐步依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范。中国航空集团公司的组建方式和成员单位（一）组建方式组建集团公司所涉及的成员单位，其有关国有资产（含股权、土地使用权）实行无偿划转。

中国电力投资集团公司组建方案设计

中国电力投资集团公司组建方案一、集团公司的名称、性质（一）名称集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司；英文全称：China Power Investment Corporation，缩写：CPI。以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。（二）性质集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规。二、集团公司的组建原则、方式和成员单位（一）组建原则 1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。

2.优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。（二）组建方式集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。（三）成员单位集团公司成员单位包括5个全资企业、31个部核算单位、46个控股企业和15个参股企业（附后）。

(完整word版)公司筹建方案

公司筹建方案为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下：一、常设机构性质常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下： 1.建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务； 2.分公司可以独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户； 3.分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可通过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。二、分公司业务定位分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下： 1.日常业务 1) 聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立合作关系。 2) 配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。 3) 协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展新模式。 4) 积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企业家组织等。 2、协助式业务 1) 协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。 2) 协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。三、分公司组织架构结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：分公司总经理、行政助理、业务助理、业务助理四、分公司与总公司日常管理衔接分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下： 1、行政人事管理

工业园区投资开发有限公司筹建方案知识分享

工业园区投资开发有限责任公司筹建工作方案为进一步加快我县工业园区建设步伐，促进工业园区可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》，结合我县实际，提出xx工业园区投资开发有限责任公司筹建工作方案：一、组建工业园区投资公司的目的 xx工业园区是我县实施“工业强县”重大战略的重要平台和载体，是我县实现新型工业化的重要抓手。园区成立近一年来，各项基础设施建设顺利推进，招商引资成效明显，入驻园区企业不断增多。但随着“工业强县”战略的不断推进和深化，工业园区建设资金瓶颈制约问题愈发突出，资金紧张已成为园区基础设施建设的主要障碍。组建工业园区投资开发有限责任公司，其目的就是创新投融资体制，搭建工业园区建设融资平台，拓宽工业园区融资渠道和途径，实现工业园区建设投资主体多元化、运行管理市场化，达到工业园区建设政府引导、社会参与、多元投资、市场运作的目的，加快工业园区的建设和发展。二、公司名称工业园区投资开发有限责任公司（以工商部门核定登记的名称为准）。三、公司性质 xx工业园区投资开发有限责任公司是xx县人民政府出资筹建的国有独资公司，经县人民政府授权工业园区管理委员会作为具有投资性质的投融资主体和国有资产经营实体。同时，公司作为独立的法人实体和竞争主体，按照现代企业制度要求规范运作，自主经营，自负盈亏。四、公司管理体制

公司直属xx工业园区管理委员会领导和管理。管委会与公司实行政企分开、政资分开、财务分设，县财政、国土资源管理和住建部门按照各自职责分别对公司国有资本经营、国有土地开发、市政工程建设等行使监督职责。五、xx公司治理机构按照《中华人民共和国公司法》以及相关法律法规和现代企业制度的要求规范运作，建立健全公司出资人、董事会、监事会和经理层在内的各司其职、协调运转、有效制约的法人治理机构。根据《公司法》规定，国有独资公司不设股东会，县人民政府授权工业园区管理委员会作为出资人代表，依法行使出资人的权利和履行义务，行使股东会职权，公司的合并、分立、解散、申请破产等重大事项，由国有资产监督管理机构审核后报县人民政府批准。公司设董事会、监事会、经理层，其人选按《公司法》规定和组织程序产生。公司董事会由7人组成，设董事长1人、副董事长1人，由县人民政府委派和更换（职工代表董事由公司职工代表大会选举产生），其中工业园区管委会选派2名、县财政局、县国土资源局、县住建局各选派1名，公司职工代表董事1名。董事长、副董事长分别由工业园区管委会、县财政局委派的董事担任。公司监事会由5人组成，设监事会主席1人，由县人民政府委派和更换（职工代表监事由公司职工代表大会选举产生）。其中工业园区管委会、县财政局和审计局分别选派1名，公司职工代表监事2名。监事会主席由县审计局选派的监事担任。公司设总经理1名，由县工业园区管委会提名，由公司董事会聘任或解聘。公司其他管理人员由公司自主聘任和解聘。

公司组建方案

关于组建一个生产新型电子元器件的有限责任公司的方案为孟威研发的用于生产新型电子元器件的新技术得到更好的利用，促进制造业的发展。经过协商，拟由孟威和其余四人合资组建一个生产新型电子元器件的有限责任公司（以下简称该公司），现拟定方案如下：组建该公司的目的该项新技术由孟威研发，组建该公司有利于该项新技术该项技术还能得到不断的完善，有利于技术的更新换组建该公司有利于推进制造业在电子元器件方面的发展，新技术能提高生产线的工作效率以及产品的质量。 3、维护了孟威的知识产权。该项新技术由孟威研发，并且申请了发明专利，组建该公司能更好地保护孟威的权利，促进法治社会的发展。二、组建该公司思路 1、公司名称：XXX 有限责任公司 2、注册资本：xx 万元（人民币） 3、股权结构：孟威和其余四人合资，其中孟威占 xx%股权，其余四人占 xx%股权。 4、岀资方式：孟威以知识产权岀资，其余四人分别以现金方式岀资。 5、经营范围：新型电子元器件的生产、销售。三、该公司的组织形式该公司拟设办公室、财务部、销售部、技术研发部。四、经营发展方向及目标发展方向： 1、应用并完善新技术，促进新型电子元器件的生产发展。 2、构建营销网络，建立一定的市场。 3、打造并推广自主创新品牌，使产业可持续发展。目标： 1、 xx 年后，占据XX%的市场份额。 2、通过完善生产，研发更多的相关的新技术。五、投资效益分析 1、更好地使用和完善该项新技术。得到充分的使用，在这个过程中, 代，促进生产。 2、促进新型电子元器件的生产发展。

1、业务经营效益。该公司在xx年时间内，通过新技术的持续使用和不断完善，推动生产线的生产发展和产品质量的不断提高，可以将销售额提升至xx 元。xx 年后，公司按各股东认缴的份额比例进行利润分配。 2、技术研发效益。孟某通过知识产权出资，其后继续进行相关或不相关的新技术研发，有利于产业链的发展，甚至于影响整个制造在生产新型电子元器件的生产效率和产品质量。六、风险分析及防范 1、经营风险。新型电子元器件的应用市场不大，新组建该公司经营前期存在无广阔的市场经营风险。为此，考虑该公司组建后首先确定的主营新型电子元器件品种和应用市场，着力打造核心经营品种，同时积极开拓市场，在成功经营的基础上再进行稳健的拓展。 2、资金安全风险，经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，该公司在经营中的原则采取xxxx 方式经营，防止资金安全风险。 3、品牌风险。由于该公司目前没有产品品牌，该公司在经营中存在“为他人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌自创等方式推进新型电子元器件生产经营，确保生产经营持续发展。七、工作安排 1、落实注册资金和若有资产投入时，办理相关资产的评估； 2、讨论、起草通过公司《日常工作规范》以及确认各投资人的职务； 3、进行公司登记手续； 4、确定公司的发展战略； 5、聘请员工； 6、落实成立各项准备工作；

关于组建XX经济投资公司组建方案

关于组建XX经济投资公司组建方案为做大做强XXXX产业，整合资源、引进战略投资者，推动XXXX经济健康有序发展，制定XXXXXX经济投资有限公司组建方案。一、指导思想坚持以市场为导向，以创新为动力，以做大做强XXXX 产业为目标，整合资源，引进战略投资者，构建发展XX经济投融资平台，有效破解XX经济发展的资金“瓶颈”，推动XX经济健康有序发展，带动ＸＸ增收ＸＸ。二、组建原则（一）坚持经济与社会效益并重的原则。XXXXXX经济投资有限公司在注重经济效益的同时，应注重社会效益。公司的市场价值主要体现在搭建平台，整合资源，做ＸＸＸＸ设施建设的投融资主体，为ＸＸＸＸＸ经济发展提供有效支撑。（二）坚持政企分开、市场运作的原则。公司的组建和后续运营要坚持以市场为导向，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。坚持去行政化，严格按照《公司法》要求明晰产权关系，建立现代企业制度。

（三）坚持稳步推进、风险可控的原则。要统筹规划，总量适度，分步实施，有序推进，实现资产与负债、投入与产出总量平衡。建立负债结构、信用体系、风险责任防控机制，不给政府及XX和社会造成负面影响。（四）健全法人治理结构，确保国有资产保值增值。公司要坚持独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展和自我完善，实行企业化管理。依法合规利用国家、地方产业政策，积极争取项目和资金支持，确保国有资产保值增值。三、组建方式（一）注册资本来源。XXXXXXX集团出资ＸＸ亿元作为公司的资本金（ＸＸ集团成立前先由XXXX集团出资，XX 集团成立后再转移股权）。在各县（市、区）自愿的情况下，可以由县（市、区）参股在各地逐步组建子公司，负责在当地开展业务。（二）公司名称、住所。名称：XXXXX经济投资有限公司。地址：XX市区。（三）公司性质。有限责任公司。（四）经营范围。从事XX经济投融资和开发建设业务。四、运营方式初步设计采取两种方式，对ＸＸ设施建设进行投资。

城市发展投资有限公司组建方案

XX县城市发展投资有限公司组建方案根据县委、县政府工作部署，为加快推进新型城市化建设，现就组建“XX县城市发展投资有限公司（以下简称城投公司）”，制订如下实施方案：一、指导思想以“两化引领、创新实干”为指导，按照经营的理念，整合城市资源，创新城市发展平台，加大国资经营与城市建设力度，加快推进城镇化进程，推动我县经济社会又好又快发展。二、组建原则（一）政企分开原则按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，撤销基础中心，剥离旧城改造办的建设职能，重组成立城投公司，基础中心成建制划入城投公司，旧城改造办建设职能及相关资产划入城投公司。理顺政府职能与公司经营的关系，公司真正成为独立运作的法人主体。（二）自主经营原则围绕县委县政府发展战略和中心工作，将城市建设的投资、融资、建设、运营功能统一划归城投公司。公司遵循“自主经营、

自负盈亏”原则，完全按照企业化模式运行，稳步发展成为适应市场经济规律、具备市场经营能力的现代企业。（三）做大做强原则通过优化整合资源、创新运作模式、灵活投资机制、健全绩效考核，提高公司的经营动力和活力。争取经过一定时期的努力，公司发展成为我县资产规模大、经营效益优、投融资能力强、发展前景好的龙头性公司。三、组建方案（一）公司名称：XX县城市发展投资有限公司（暂定）（二）公司性质：法人独资企业，XX县国有资产经营有限公司全资子公司，直属县政府管理，县国资委管。（三）注册资本：首期注册资本人民币壹亿元，由XX县国有资产经营有限公司出资，后期视公司发展需要追加资金。（四）资产构成： 1、首期注入的现金； 2、原基础设施建设管理中心、旧城改造征收指挥部办公室的部分相关资产；

公司网络组建方案

通睿广告传媒公司网络组建方案方案策划人：萧瑟秋风目录一、背景分析二、网络需求分析 1)公司需求 2)技术需求 3)服务需求 4)可行性分析 5)技术分析三、网络方案设计 1.逻辑方案设计 1）所选设备及设备型号 2）传输介质 3）拓扑结构方案 2.物理方案设计 1）安装服务器操作系统 2）安装活动目录 3）安装DNS服务器 4）安装DHCP服务器 5）安装IIS 6）创建WEB服务器 7）创建FTP服务器 8）打印服务 9）监控措施

后续工作：1）注册域名 2）站点上传与发布 3）站点推广四、安全策略 1）防火墙策略 2）网络监测与检测策略 3）数据加密策略五、后期维护六、组建总结具体组建措施一、背景分析贵公司是一家广告公司，专营广告业务活动。根据对贵公司各方面的考察，可定义贵公司为一家中小型企业，又根据广告公司所固有的特点，可判断贵公司对网络建设要求较高，以应对众多广告公司的竞争压力，尤其是在网络安全方面，必定要极力防止数据及广告创意的外泄，因而，本组网方案在保证其他配置均处于当前领先地位外，特别关注近期比较危险的网络，保护贵公司的数据安全。此外，对于贵公司的站点推广方面，我们又有极为独到的见解，加强贵公司的市场竞争力。二、网络需求分析

1）公司需求贵公司属于中小型企业，由七个部门组成（总经理，副经理，创业部，客户服务部，媒介部，财务部，人力资源部）。为了满足企业未来的发展需求，现在企业拥有100台计算机，需要分配给各部门，企业需要构建一个全新的网络。建立一个技术先进，满足企业管理和业务的需求的企业网络系统。企业网的总体目标是实现办公的自动化，访问需要权限，可以和外进行通信连接，信息获取自动化。具体目标是企业各部门间不能进行访问，企业的一些重要资料可以受内网和外网的访问，建设财务网络管理，涉及网络管理等系统。并通过路由器与Internet连同。 2）技术需求 1、建立一个为各部门和企业员工为服务对象的网络平台，为企业各部门和员工提供高效的网络信息服务。网络具有传输数据，语音，图形和图像等多媒体信息功能，具备性能优越的资源共享功能。 2、企业网各终端间具有快速交换功能，中心系统交换机采用虚拟网络技术，对网内用户具有分类控制功能。 3、对网络资源的访问提供完善的权限控制，能提供有效的身份识别，能基于企业网对各部门和员工进行管理。 4、网络具有防止和捕杀病毒的功能，以保证网络安全，与Internet连接后具有“防火墙”功能，以防止网络“黑

管理团队组建方案(1)

公司管理团队组建方案一、目标为进一步提高公司管理工作水平，促进管理体系的完善和提升，同时充分挖掘现有内部管理人员资源，着力打造一支优良的管理队伍，从而拓展公司管理工作的广度和深度。二、管理组结构与职责㈠小组成员：㈡小组职责 1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。 2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。 3、进行公司经营策划、投资策划等方面的工作。 4、对外联系、联络、接待以及公关工作。 5、协助做好内部管理、监控等工作。三、管理人员分工及职责㈠管理人员分工根据公司管理人员培养管理需要，将公司现有管理人员分工如下 1企划部；行政部；后勤部；餐饮部；运营部㈡各部门职责

餐饮部管理人员职责 1.负责餐饮项目的全面工作，贯彻落实餐饮项目管理的各项规章制度；并具备较强的管理水平、良好的人际关系与沟通能力、服从上级领导，带动餐饮全体员工认真完成日常工作。树立全心全意为全公司员工服务的精神。 2.制定工作制度和食品安全工作计较。全面提升餐饮服务质量水平，努力增加服务项目。 3.做好监督和管理工作，严把食品质量关，经常检查食品是否过期或变质，注意节约、杜绝浪费。 4.做好考勤、考纪工作，提倡文明服务，奖罚分明，表彰先进，惩处落后，防止不良现象的发生。 5.遵守职业道德的规范，不断钻研自身业务，虚心接受职工合理化的建议，不断提高餐厅业务水平和服务质量。 6.对餐饮设备进行监管，经常检查保养所有餐厅设备，发现问题及时报修。 7.掌握餐饮的成本核算，平衡每月盈亏，经常检查餐饮的物资库存保管情况。做到即不积压也不短缺。 8.廉洁自律，餐厅财务做到账目清晰，账物统一。 9.根据公司实际情况，不断修订和完美餐厅的各项规章制度和改进措施。 10.对食品采购、储存、加工、销售的过程，工作人员操作规范，每日一次进行巡试检查，并做好记录。

投资公司组建方案

*******投资控股有限公司组建方案为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理，做大做强投融资平台，提升投融资能力和资本运作水平，更好地实施“再造一个集团”的发展战略，特就组建******投资控股有限公司（以下简称“投资公司”）提出以下方案。一、组建目的与要求以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的，以项目的战略投资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投融资能力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目，实现投资收益，有效利用资产，并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位，实现集团持续、快速、健康发展。二、组建方式根据集团及各直属企业实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。（一）先行现金注册为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营，拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2亿元。（二）对有效资产的评估及分步划转首先，开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后，集团聘请会计师事务所和专业咨询机构，组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估，对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。其次，合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议，综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低投资公司未来净资产收益率的原则，集团根据需要，逐

步将符合注入投资公司的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入投资公司。（三）开展股权投融资根据投资公司发展需要，利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。（四）项目资本金分步投入 1．项目融资的配套资金； 2．为扶持投资公司做大做强，集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益，在留足自用部分之后，其余作为集团对投资公司的再投资。三、公司名称、性质、经营范围和发展定位（一）公司名称 *******投资控股有限公司（二）公司性质投资公司系集团公司出资设立的全资子公司，为一人有限责任公司，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。（三）经营范围对各类行业的投资以及资产管理；资本运营；资产受托管理；房地产开发及经营；房产租赁、物业管理；国内外贸易。（四）发展定位突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重点”，着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”，通过持续、稳健、创新发展，努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张，力争到2015年末，投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元，集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化，具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体，成为“再造一个集团”的主力军。

公司组建方案

关于组建一个生产新型电子元器件的有限责任公司的方案为孟威研发的用于生产新型电子元器件的新技术得到更好的利用，促进制造业的发展。经过协商，拟由孟威和其余四人合资组建一个生产新型电子元器件的有限责任公司（以下简称该公司），现拟定方案如下：一、组建该公司的目的 1、更好地使用和完善该项新技术。该项新技术由孟威研发，组建该公司有利于该项新技术得到充分的使用，在这个过程中，该项技术还能得到不断的完善，有利于技术的更新换代，促进生产。 2、促进新型电子元器件的生产发展。组建该公司有利于推进制造业在电子元器件方面的发展，新技术能提高生产线的工作效率以及产品的质量。 3、维护了孟威的知识产权。该项新技术由孟威研发，并且申请了发明专利，组建该公司能更好地保护孟威的权利，促进法治社会的发展。二、组建该公司思路 1、公司名称：xxx有限责任公司 2、注册资本：xx万元（人民币） 3、股权结构：孟威和其余四人合资，其中孟威占xx%股权，其余四人占xx%股权。 4、出资方式：孟威以知识产权出资，其余四人分别以现金方式出资。 5、经营范围：新型电子元器件的生产、销售。三、该公司的组织形式

该公司拟设办公室、财务部、销售部、技术研发部。四、经营发展方向及目标发展方向： 1、应用并完善新技术，促进新型电子元器件的生产发展。 2、构建营销网络，建立一定的市场。 3、打造并推广自主创新品牌，使产业可持续发展。目标： 1、x x年后，占据xx%的市场份额。 2、通过完善生产，研发更多的相关的新技术。五、投资效益分析 1、业务经营效益。该公司在xx年时间内，通过新技术的持续使用和不断完善，推动生产线的生产发展和产品质量的不断提高，可以将销售额提升至xx元。xx年后，公司按各股东认缴的份额比例进行利润分配。 2、技术研发效益。孟某通过知识产权出资，其后继续进行相关或不相关的新技术研发，有利于产业链的发展，甚至于影响整个制造在生产新型电子元器件的生产效率和产品质量。六、风险分析及防范 1、经营风险。新型电子元器件的应用市场不大，新组建该公司经营前期存在无广阔的市场经营风险。为此，考虑该公司组建后首先确定的主营新型电子元器件品种和应用市场，着力打造核心经营品种，同时积极开拓市场，在成功经营的基础上再进行稳健的拓展。 2、资金安全风险，经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，该公司在经营中的原则采取xxxx方式经营，防止资金安全风险。 3、品牌风险。由于该公司目前没有产品品牌，该公司在经营中存在“为他人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌自创等方式推进新型电子元器件生产经营，确保生产经营持续发展。七、工作安排 1、落实注册资金和若有资产投入时，办理相关资产的评估； 2、讨论、起草通过公司《日常工作规范》以及确认各投资人的职务；

XXXXX公司组建方案

XXXXXX租赁公司组建方案为进一步加强我公司国有资产租赁管理，对我公司国有资产租赁等业务进行市场化运作和公司化经营，实现国有资产不断保值增值，保护XX公司合法权益。决定组建成立XXXXXX租赁XX有限责任公司，具体方案如下：一、公司名称和性质 XXXXXX租赁XX有限责任公司(以下简称“租赁公司”)是依据《公司法》设立的一人有限责任公司。租赁公司严格按《公司法》规范成立和运作。二、组建原则、方式和基本程序（一）组建原则 1.事企分开。租赁公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担事业单位职能。 2.优化资源配置。根据相关政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照资产保值和增值的要求，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。租赁公司依照《公司法》对原承担相关职责的部门逐步进行规范，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，租赁公司

以资产租赁和运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5.稳步实施。租赁公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证队伍稳定和正常经营。（二）组建方式租赁公司在原国有资产租赁管理办公室基础上组建，成立公司筹建办公室，遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由XX公司计财科等有关部门研究办理。（三）组建基本程序组建方案论证→资产划授权或划拨→报批手续→创立大会→登记注册三、组织机构（一）领导小组 XXXX作为出资人，成立XXXX国有资产租赁管理领导小组，对划转到租赁公司经营的资产进行监督和管理，主要职权是： 1、与租赁公司签订国有资产保值增值责任书； 2、审定租赁公司重大决策方案； 3、审定租赁公司国有资产租赁的重大事项，如超过万元以上的租赁管理项目; 4、对租赁公司的经营活动和执行国家关于国有资产与财务管理法律法规的情况进行监督； 5、决定第三产业发展的重大问题。

投资控股有限公司组建方案

为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理，做大做强投融资平台，提升投融资能力和资本运作水平，更好地实施“再造一个集团”的发展战略，特就组建******投资控股有限公司（以下简称“投资公司”）提出以下方案。一、组建目的与要求以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的，以项目的战略投资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投融资能力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目，实现投资收益，有效利用资产，并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位，实现集团持续、快速、健康发展。二、组建方式根据集团及各直属企业实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。（一）先行现金注册为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营，拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2亿元。（二）对有效资产的评估及分步划转首先，开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后，集团聘请会计师事务所和专业咨询机构，组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估，对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。其次，合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议，综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低投资公司未来净资产收益率的原则，集团根据需要，逐步将符合注入投资公司的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入投资公司。

（三）开展股权投融资根据投资公司发展需要，利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。（四）项目资本金分步投入 1．项目融资的配套资金； 2．为扶持投资公司做大做强，集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益，在留足自用部分之后，其余作为集团对投资公司的再投资。三、公司名称、性质、经营范围和发展定位（一）公司名称 *******投资控股有限公司（二）公司性质投资公司系集团公司出资设立的全资子公司，为一人有限责任公司，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。（三）经营范围对各类行业的投资以及资产管理；资本运营；资产受托管理；房地产开发及经营；房产租赁、物业管理；国内外贸易。（四）发展定位突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重点”，着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”，通过持续、稳健、创新发展，努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张，力争到2015年末，投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元，集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化，具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体，成为“再造一个集团”的主力军。

某项目公司的组建方案.docx

项目公司组建方案 1.1 项目公司的组建 PPP项目合同签订后 30 日，确定项目公司组建方案，拟定股东协议、公司章程，报市政公用局审查认可后，向工商行政管理部门提出申请、进行企业名称预核准、向专用银行账户注入注册资本金，完成项目公司注册登记。 1.2 项目公司组建时间根据合同文件要求，联合体再收到中标通知书后30 个完成《P PP 项目合同》的签订；在此后 30 天完成项目公司组建，并完成项目公司注册登记及项目审批手续。 1.3 项目公司部门机构设置 1.3.1 董事会项目公司设立董事会，董事会由5名董事组成。董事会设董事长 1 名，副董事长 1 名。董事长由社会资本方委派；副董事长由市保障性安居工程投资委派，并经市市政公用局书面同意。 1.3.2 监事项目公司设监事 1 名。 1.3.3 经营管理机构项目公司经营管理机构由总经理 1 名（高级工程师）、副总经理 1 名、财务总监 1 名、技术总监 1 名组成，拟派人员的职称均为中级以上职称，承诺未经招标人同意不得擅自变更本项目拟派出的主要人员。

项目公司建设期设置的主要部门为：财务资金部、工程管理部、工程经济部、安质环保部、办公室（党群办公室）。见下图“项目公司部门机构设置框图” 项目公司部门机构设置框图监事董事会总经理财务总监副总经理技术总监财工工安办务程程质资经管环公金济理保室部部部部 1.4 项目公司管理制度体系项目公司为具有独立法人资格的公司，负责本项目建设所需资金的投融资、项目建设管理、运营维护等工作，主要如下： 1.4.1 编制本项目实施计划和年度计划，并组织实施； 1.4.2 负责项目建设资金的筹措和管理；

关于组建福建连城国有投资集团有限公司的实施方案

关于组建福建连城国有投资集团有限公司的实施方案 1

附件: 关于组建福建连城国有资产投资集团有限公司的实施方案为构建完善的国有资产营运体系,组建协调一致、高效运作、有较强综合竞争力,经县委县政府研究,决定组建福建连城国有投资集团有限公司,特制订如下方案: 一、福建连城国投集团名称和成员单位、注册资金、经营范围 1、企业集团名称:福建连城国有资产投资集团有限公司 2、成员单位:组建以连城县国有资产经营有限公司为母体的核心层企业,将矿产资源、土地资源、城市资源、水力资源、交通经营权、林业资源、特许经营权等可用于营运的资源、资本和资产按照先重点后一般、先易后难的原则分期分批纳入福建连城国有资产投资集团有限公司,拟首批统一授权到福建连城国有资产投资集团有限公司进行公司化管理的成员单位为: 国有全资企业: (1)连城县自来水公司 (2)连城县林区建设开发有限公司 (3)福建连城红心地瓜干(集团)有限公司 (4)福建省新华发行(集团)有限责任公司连城分公司 3

(5)连城县交通投资建设有限公司 (6)连城县连发城市建设有限公司 (7)连城县莲冠建设发展有限公司 (8)连城县豸龙旅游投资开发有限公司 (9)铁路开发有限公司 (10)冠豸山机场有限公司 (11)连城县林业发展有限公司(由全县八个国有林场进行整合组建而成) 国有参股企业: (1)福建省供电有限公司连城分公司第二批,待条件成熟后,逐步将以下企业纳入集团公司管理: (1)朋口工业集中区 (2)庙前工业集中区 (3)连城县物资总公司 (4)冠豸山旅游经济开发有限公司 (5)连城县矿业公司 3、注册资本: 亿元, 先期到位亿元。 4、经营范围:房地产、水电工业、旅游业、林业资源、资本运作、融资担保、矿产资源、社会服务业、文教事业的投资、开发、经营,承接执行政府委托的工业园区开发、交通与 4

酒店管理公司筹建运营方案

目录竭诚为酒店投资者服务：手机：131********曹第一章酒店管理公司管理架构及岗位职责第二章公司总经理、酒店执总办公会议和每周例会制度第三章高管人员聘用审批制度第四章外派高管人员离任程序规定第五章后备高管人选任职前挂职培训规定第六章公司总经理、酒店执总请假报告制度第七章成员酒店执总及班子成员年度述职考核制度第八章财务检查制度第九章成员酒店财务超预算开支审核报批制度第十章经营情况分析报告制度第十一章年终工作报告和年度工作计划报告制度第十二章优秀服务案例汇编和报告制度第十三章重大突发事件及时报告制度第十四章安全生产及管理制度第十五章成员酒店管理委员会制度第十六章管理公司成本费用控制的程序和制度第十七章管理公司集团采购控制的程序和制度

管理公司基本运行制度（一）酒店管理公司管理架构一、管理公司组织结构董事长总经理成员酒店新沙岛度假酒店富春宾馆运营保障部人事行政部后勤保障部市场营销部产品开发部公司总部财务计划部新开发的酒店

二、管理公司部门组织结构质检部各成员酒店人事行政办人事行政部总监人事部行政办培训部文员外联工会餐饮部各成员酒店餐饮、客房、娱乐、康乐、保安部经理、运营保障部总监房务部娱乐部保安部康乐部

厨部各成员酒店行政总厨产品开发部总监新产品开发新原材料开发新菜系研发成本毛利控制品牌维护各成员酒店营销部市场营销部总监客户档案营销策划市场推广市场开发网络维护六 T 管理食品安全卫生企业文化

集团组建方案

某集团组建方案（年月日总经理办公会讨论通过）为了整合企业资源，明晰产权关系，拓展投资领域，做大做强企业，打造“mm”品牌，拟在现有基础上组建集团公司，现将组建集团公司的方案设计如下：一、企业集团的性质、成立条件。企业集团是以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。根据企业集团登记的有关规定和省工商行政管理局湘工商个字（2003）106号文件精神，冠省名的企业集团应当具备下列条件：（1）3个以上控股子公司；（2）母公司注册资本3000万元以上，母、子公司注册资本合计5000万元以上；（3）母、子公司具有法人资格。二、组建企业集团需提交的资料。 1、母公司法定代表人签署的登记申请书； 2、企业集团章程； 3、企业集团成员的法人明； 4、母公司对集团成员的持股证明或出资证明； 5、其他有关资料。三、企业集团的组织架构及职能定位。（一）母、子公司 1、企业集团的名称：mm（投资）集团 2、母公司：mm投资

法定代表人：kk 注册地： 3、控股子公司3个（1）mm置业法定代表人：kk 注册地：（2）mm生态城房地产开发法定代表人：kk 注册地：（3）mm物业管理法定代表人：注册地： 4、参股公司1个：mm财信投资法定代表人：kk 注册地：附：mm投资组织架构图

说明：（1）虚线为拟设公司；（2）mm置业预计净资产8000万元，对外投资能力4000万，已对外投资980万元，对外的投资能力还有3020万元；（3）湖大mm数控公司、建筑公司拟由置业公司51％、生态城49％组建。（二）、职能定位。 1、mm投资是mm集团的核心企业，是mm置业、mm生态城房地产开发、mm物业管理的母公司。其主要职能是对外投资，本身不直接从事实体运作。 2、mm置业：mm集团的控股子公司。其主要职能是从事房地产开发经营、建筑装饰材料的销售。 3、mm生态城房地产开发：mm集团的控股子公司，其主要职能是从事鹅羊山生态城项目的开发经营。 4、mm物业管理：mm集团的控股子公司。其主要职能是从事物业管理服务，是mm品牌的延伸。四、股权设计。 1、mm投资：现有注册资本2000万元，其中：mm置业1960万元，占98％；某销售40万元，占2％。为保护投资者的利益，满足企业集团成立的条件，拟作如下变更。mm置业以协议转让方式将其在mm投资的全部股份1960万元作价980万元转让给kk，kk另以现金方式增加投资1019.2万元，某销售公司以现金方式增加投资20.8万元，变更后mm投资公司注册资本3040万元，股东2个，其中：kk2979.2万元，占98％；某销售60.8万元，占2%。 2、mm置业：现有注册资本3000万元（原始投入1000万元，2003.9未分配利润转增2000万元），股东3个。其中：mm投资2940万元，占98％；某公司45万元，占1.5％；某公司15万元，占0.5％，本次不作调整。 3、mm生态城置业：现有注册资本1000万元，股东2个，其中：mm置业980万元，占98％；某公司20万元，占2％。拟作如下变更：mm置业将其在mm生态

公司组建方案(范文)

关于组建XX信息科技公司的方案（范文）为了更好地将自身工作提升一个新台阶。经集团部研究，拟由xxx、xxx合资组建河南省XX信息科技有限公司（以下简称信息科技公司），现拟订方案如下：一、组建信息科技公司的目的 1、拓宽xx发展渠道、提升发展质量、扩大发展数量。 2、整合市场资源，提升信息科技公司知名度、信誉度、公信力。二、组建信息科技公司思路 1、公司名称：XX信息科技公司（暂定名称，以工商注册为准）。 @ 2、注册资本：x万元人民币 3、股权结构：xxx和李春林合资，其中xxx占xx%股权，李春林占xx%股权。

4、出资方式：双方均以现金方式作为注册资本出资。 5、经营范围：计算机软硬件产品领域内的技术咨询、技术转让、技术开发、技术服务、网络技术服务、计算机网络工程、软件开发及维护、商务咨询、资源整合、商品代销、企业管理咨询等经营业务。！三、信息科技公司组织形式董事会。董事会由2人组成，其中：xxx任执行董事兼总经理；xxx担任监事，总经理为公司法定代表人。经营层。经营层由董事会兼任、随着公司的逐渐强大再另行任用。办事机构。信息科技公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。四、经营发展方向及目标发展方向： 1、构建信息科技公司营销网络。统筹邓州市商业市场供需关系、资源整合。 2、推动xxx产品、服务发展进程。大力推进xx业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进xx产品服务、销售及其他通信业务。 < 目标：

1、三年内，发展xx用户1000户 2、三年内，构建打造有影响力的xx商业信息化共享平台。 3、三至五年时间，。公司业务规模涵盖xx城乡，5-10年时间辐射xx周边区县。 4、三至五年时间，公司资产达到xx万元，销售额突破xx万元。 5、三到五年时间，公司正式员工力争达到xxx人五、投资效益分析 1、商业营销效益。信息科技公司成立后，将积极展开商家网络建设，促进城乡产业对接，实现商业市场资源整合，拓宽信息科技公司业务范围。、 2、业务经营效益。信息科技公司在三年时间内，通过招募兼职员工，专职员工带动xx业务发展，可将xx收入提升至xxxx元，3年后，信息科技公司可以通过按邓州联通的约定提升出资人固定岗工资至xx级，收入利润可以滚存至公司规模发展。 3、项目资金扶持。信息科技公司将积极争取邓州联通公司项目资金扶持，信息科技公司作为独资股东将享有相应权利。六、风险分析及防范 1、经营风险。xx的不作为，绩效发放不到位、管控经