创业计划书具体评分标准
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创业计划书具体评分标准
评分项权重具体要求得分
精确地描述服务或产品的市场投资潜力、定位策略，
1、项目可行性分析10分 分析项目实施后是否具备可行性，市场接受程度的
调查资料是否完备。
明确表述产品或服务的用户需求性、市场接受程度；
2、产品或服务的创新
10分
指出产品或服务目前的技术及领先程度，以及市场 性
需求的适应性，能否实现产业化。
明确阐述产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争
状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户
3、市场机会及竞争20分
描述，估计市场份额和销售额，做到市场调查和分
析的严密性。
准确描述市场进入策略和市场开发策略，包括竞争
分析、市场细分、定位定价等，同时构建一条通畅
4、营销策略25分
合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力
的促销方式。
5、财务分析的正确性
15分正确编制各类财务报表，财务分析能够清晰明了， 及合理性 与计划配合实施。
合理进行营销、财务、行政、生产、技术团队的分
工，明确各成员的角色分配、公司组织结构、领导
6、团队管理5分
层分工、创业顾问及主要投资人，能够指出公司股
份划分情况以及阐述实施战略能力。
7、风险分析与对策5分针对市场现状，客观分析项目所面临的各种风险，
以及相应的应对之策
撰写创业计划所要求的各项内容是否有缺失，能够
10、计划书内容完整、
10分
保持创业计划的完整、全面、思路清晰，语言表述
表述清楚，语法通顺 通俗易懂、简洁明了、少有冗余。
总得分
分值及等级标准：“A ”表示设计优秀级别，分值90～100分；“B ”表示设计良好级别，分值80～89分；“C ” 表示项目设计一般，分值70～79分；“D ”表示项目计划尚可过关，分值60～69分；“E ”表示项目计划不过关或 不符合设计要求，分值低于60分。
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快餐店的详细创业计划书
快餐店的详细创业计划书 计划书目录： 一、快餐店概 况 二、经营目标 三、市场分析 四、经营计划 五、人事计划 六、销售计划 七、财务计划 八、 附录 一、快餐店概况 1.本店发属于餐饮服务行业，名称 为都市快餐店，是个人独资企业。主要提供中式早餐，如油条、小笼包 等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。 2.都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来 将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。 3. 都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均 有6年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的 心，一定会在本行业内独领风骚。 4.本店需创业资金（）万 元，其中（）万元已筹集到位，剩下（）万元向银行贷款。 二、经营目标 1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但 竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质 量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不 同需求。短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。 2.本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一 定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地， 并成餐饮市场的知名品牌。 三、市场分析 1.客源：都市 快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约 占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数 量充足，消费水平中低档。 2.竞争对手： 都市快餐店附 近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐 店。这4家饭店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营，价格较贵， 客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐 环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价 廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。 四、经营计划 1.快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属 中低价位。 2.大力开展便民小吃，早餐要品种繁多，价格便 宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。 3.午晚餐提供经济型、营 养丰富的菜肴，并提供一个优雅的就餐环境。 4.随时准备开发 新产品，以适应变化的市场需求，如本年度设立目标是“送餐到家”服 务。 5.经营时间：早—晚。 6.对于以上计划，我们将分 工协作，各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协 夫，争取获得更多的客源。 五、人事计划 1.本店开业前期，初步计划招收多少名全日制雇员（包括多少名厨 师），多少名临时雇员（含厨师）具体内容如下： 1）通过劳务
创业计划书的章节安排和10大必备内容
创业计划书的章节安排和10大必备内容 通常一本创业（致富）计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业（致富）计划书的具体章节，一般分成十大章。 第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1。要创业（致富）或进入一个新市场时；2。当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3。随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 第六章：治理。中小企业98%的失败来自于治理的缺失，其中45%是因为治理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与进展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业（致富）计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。 接下来是创业计划书的章节，分成十大章。
创业计划书详细说明
创业计划书详细说 明 1 2020年6月23日
商业计划指南1 ----刘萌芽老师提供 步骤1: 安排任务 步骤2: 按以下框架建立并撰写一份商业计划 在准备你自己的计划时你很可能会想按不同的顺序来考虑各个部分。( 同样, 当你把各部分整合进你的最终计划时 , 你可能会选择不太一样的材料表述方式。 ) 封面 封面页包括公司名称、公司地址、公司电话号码、日期和发行的证券。一般名称、地址、电话号码和日期在这页的上中部发行的证券在底部。还建议在封面页底部写如下文字 : 此商业计划书在保密基础上提交 , 其保密性仅仅是为了保障私募购买上述证券的具有资格的特定投资者的利益 , 其它人 ?1创业学(第6版), [美]Jeffry A.Timmons;Stephen Spinelli,Jr.人民邮递出版社, 第267-279页 2 2020年6月23日
无权使用。该计划书不能够以任何形式复制、存储或复印。接收该计划书就意味着接收者同意如下条件: 如果接收者不订购发行的证券, 她就应按上述地址把这份计划书还给公司。不经允许, 不得复印、传真、复制或散发本计划书。 目录 目录中包含各部分及分部分内容的列表、附录以及所在页码。 1. 执行摘要 商业计划正文的第一部分一般是执行摘要。一般此摘要简短而精练 ( 一页或两页 ) 。它讲述了商机条件是什么以及为什么存在这样的条件; 谁来把商机付诸实施以及为什么这些人能够这样做; 公司如何进入市场并进行市场渗透等一一它要回答”这个企业为什么能够存在 , 以及为谁而存在?” 基本上, 你的企业执行摘要必须反映企业商机筛选的选择标准。它提供了你一次机会, 让你清楚阐述你的企业具有可持续性、及时性 , 以及它是如何给购买者或最终用户创造价值或增加价值的。 一般, 执行摘要是在商业计划的其它部分都完成之后 3 2020年6月23日
创业计划书详解
创业计划书详解 创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。 创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。 从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。 只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。 融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。 目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不
是项目投资回报不高，而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。 创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。 对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 一份高质量的商业计划书是基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值。 一般而言，商业计划书具有如下三方面的作用：首先，商业计划书可以作为项目运作主体的沟通工具。 商业计划书必须着力体现企业（项目）的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，包括政府在内的其他利益相关者。
店创业计划书详细版
文件编号：GD/FS-9531 （计划范本系列） 店创业计划书详细版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
店创业计划书详细版 提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。我采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。 一、酒店开业筹备的任务与要求 酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： (一)、确定酒店各部门的管辖区域及责任范围 各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店
的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。 (二)、设计酒店各部门组织机构 要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 (三)、制定物品采购清单
创业计划书 Microsoft Word 文档
前言 第一部分启动过程 第1章为什么计划 引言 撰写创业计划书的理由 本章小结/复习题/应用题/注释 第二部分前期工作 第2章商业创意的形成与初筛 引言 2.1三大最常见的商业创意源泉 2.2形成创意的方法 2.3初筛 本章小结/复习题/应用题/注释 附录2A初筛评价表 第3章可行性分析 引言 3.1可行性分析模板 3.2产品/服务的可行性 3.3产业/目标市场可行性分析 3.4组织可行性分析 3.5财务可行性分析 本章小结/复习题/应用题/注释 附录3A全面可行性分析 第三部分撰写创业计划书 第4章介绍性材料、执行概览和企业描述引言 4.1封面与目录 4.2执行概览 4.3企业描述 4.4挑选企业名称 本章小结/复习题/应用题/注释 第5章产业分析 引言 5.1产业定义 5.2产业规模、增长速度和销售预测 5.3产业特征 5.4产业趋势 5.5远期的前景
5.6产业分析与创业计划书其他部分的关系本章小结/复习题/应用题/注释 第6章市场分析 引言 6.1市场细分和目标市场选择 6.2购买者行为 6.3竞争者分析 6.4年销售额和市场份额预测 本章小结/复习题/应用题/注释 第7章营销计划 引言 7.1总体营销策略 7.2价格策略 7.3销售过程和促销组合 7.4渠道与销售 本章小结/复习题/应用题/注释 第8章管理团队和公司结构 引言 8.1管理团队 8.2董事会 8.3顾问委员会 8.4其他专业性人士 8.5公司结构 本章小结/复习题/应用题/注释 第9章运营计划与产品开发计划 引言 9.1运营计划 9.2产品开发计划 本章小结/复习题/应用题/注释 第10章融资计划 引言 10.1资金明细表 10.2假想的说明表 10.3预计的财务报告 10.4比率分析 本章小结/复习题/应用题/注释 第四部分推介创业计划书 第11章充满信心地介绍创业计划书
创业计划书详细解答
二、创业计划书内容 一般来说，创业计划书分为摘要、产品和服务、市场分析、经营计划、财务计划、生产 计划、组织计划、风险评估、附录等几大部分。 在封面页上，要清楚地标明你准备成立的公司或进行的项目的名称、联系人、联系方式( 包括固定电话、传真、手机、e-mail 地址) 、通信地址( 国家、城市、邮编等) 以及创业计划书撰写日期等内容。 有两种不同的创业计划书 略式创业计划( 概括式) 略式创业计划是一种比较简明、短小的计划，它包括企业的重要信息、发展方向，以及 少部分重要的辅助性材料。略式计划内容通常有lO —15页。一般来讲，略式创业计划主要适 用于以下情况: 申请银行贷款、创业者享有盛名、试探投资商的兴趣、竞争激烈、时间紧迫。 详式创业计划 这种计划内容一般有30—40页，并附有lO—20页的辅助文件。在计划中，创业者能够对整 个创业思想做一个比较全面的阐述，尤其能够对计划中关键部分进行较详细的论述。详式创 业计划有下列几种用途: 详细探索和解释企业的关键问题、寻求大额的风险投资。 （一）计划书摘要 在摘要部分要写清楚公司的宗旨、战略、商业理念、商业模式、技术、公司的法律形式、 管理团队、可利用资源、资金需求等内容。 1、宗旨。首先要提出清晰明确的目标。让人很快就能理解是什么人在做什么事情，以及 市场在哪里，客户群是什么样的，等等。 2、公司战略。这里可分析一下公司所面临的机遇和具体的市场战略，从而向投资人展示 一个难得的创业机会。 3、商业模式。说明你的经营方式、经营场所、经营区域和客户群。 4、技术。指出你的产品所采用的技术，是否独家拥有。如果是专利技术的话，说明保护 范围及保护年限等。同时，还应说明相关技术的使用情况。 5、公司的法律形式。即公司的性质，包括个体工商户、合伙公司、有限责任公司、分公 司、股份有限公司等几种形式。一定要先熟悉法律法规，以及税收政策，再根据你的实际情 况决定公司的性质。 6、管理团队。简单介绍一下公司或项目的主要人员，包括姓名、性别、年龄、教育背景、专长、经验、个人经历、所持股份、在公司中的职位等。这部分内容很重要，一定要突出每 个人的优势所在。 7、可利用资源。你已经拥有或可以利用的、对公司或项目有帮助的各种资源，包括客户 资源、公共关系资源、人力资源、行业资源、合作伙伴等。可利用的资源越多，你的影响力 越大，对你的成功就越有帮助。 8、资金需求。你需要多少钱?主要用途是什么?资金的形式是自有、借款、贷款、出让股 权还是风险投资?资金的偿还期限及偿还方式? 创业计划书的摘要部分是非常重要的一部分，它的作用是让投资人对你的创业计划有个 大致地了解，吸引投资人的注意。因此，这部分要简明扼要，篇幅不要过长，以不超过两页
创业大赛评分细则
“豫甲杯”大学生创业大赛打分标准 大赛得分分为三个部分，第一部分为创业策划书书面得分（评分标准参照创业策划书标准），占30%，第二部分为大赛现场表现得分，占50%，第三部分为大赛现场答辩得分，占20%。 一、创业策划书评分标准：（30分） 1、项目概述（3分）要求：简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。 2、产品（或服务）介绍（3分）要求：描述详细、清晰；技术领先，且适应现有消费水平；对技术前景判断合理、准确；特点突出，有较高的商业价值；需求分析合理。 3、公司战略（3分）要求：公司背景及现状介绍清楚；商业目的明确、合理；公司市场定位准确；形象设计及创业理念出色；全盘战略目标合理、明确。 4、市场调研与分析（3分）要求：市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻；对市场份额及市场走势预测合理；市场定位准确。 5、营销策略（3分）要求：成本及定价合理；营销渠道通畅；促销方式有效，具有吸引力；有一定创新。 6、经营管理（3分）要求：开发状态和目标规划合理；操作周期和实施计划安排恰当；在各发展阶段目标合理，重点明确；对经营难度和资源要求分析准确。
7、创业团队（3分）要求:团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。 8、企业经济/财务状况（3分）要求：财务报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效；列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表；财务计划及相关指标合理准确。 9、融资方案和回报（3分）要求：列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。 10、关键的风险和问题（3分）要求：对风险和问题认识深刻，估计充分；解决方案合理有效。 二、策划书陈述和ppt展示：（50分） A、仪表端庄稳重、着装整洁、大方得体、精神饱满自信（10分） B、语言流畅、层次清楚；内容丰富有条理，逻辑性强；（10分） C、解说与ppt展示配合协调，突出重点，内容科学性和可行性（10分） D、演讲充满激情，富有感染力、肢体语言恰当、（10分） E、整体设计精巧，环节紧凑，条理清晰，层次分明，结论明确（10 分） 三、现场答辩：（20分） A、正确理解评委提问及时流畅作答（5分） B、回答内容连贯、条理清楚、应变能力强（5分）
创业计划书的具体章节
创业计划书的具体章节 第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，假如其实不特别为什么顾客要买。 第三章：市场首先需要界定目的市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目的之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是假如要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。 第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中
45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。要考虑现在、半年内、将来三年的人事需求，并且详细考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与开展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目的，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。 搜集整理，仅供参考学习，请按需要编辑修改
创业计划书大学生版XX
创业计划书大学生版XX 随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀! 开一家鲜花店是不错的。 一、项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着" 美好" ，特别是现在。随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀! 花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位这样我们创办上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有" 地质大学青鸟花店" 品牌优势的市场。是十分可行的。 二、公司项目策化 1、提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。为人类创造最佳生活环境 2、公司目标 立足地大，服务武汉，辐射华中。创建上花店一流的公司。本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。在投入期仅选择站总站所在地质大学西校
区作为试点市场，该区市场容量在3000 人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。当模式成功后，以asp 的形式在分站推广。经过3 到 6 个月的运营后再扩张到其余的市场 三、经营环境与客户分析 1、行业分析 " 地质大学青鸟花店" 站是由在校大学生推出的面向650 万在校大学生的垂直站，因此目标消费者定位为在校大学生。该站除武汉地质大学的总站外，在湖北各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以地质大学为例，各类在校生近 2 万人，则投 入8 校共有近20 万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650 万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的 2、调查结果分析本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查（问卷调查表见附录一）和个别访谈的方式。 此次我们共发出问卷50 份，收回37 份。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求： ⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为;
创业基础 创业计划书评分表
创业计划书写作评分表 注：作业评分为百分制。 课程名称：创业基础 作业成绩： 折合分： 学院：水利电力学院 专业：水利水电工程 项目名称：“微校小兵”app 研发 负责人（学号）：苗广超20135206 团队成员（学号）：刘洋20135205崔越20134474虢静雯20134476 佘蕊20132626郭稷达20132624高雅20134493王爽 20134462 评分标准 评分细则 满分 得分 一、项目介绍 1.项目简介 2 2.价值分析 2 3.专业技术描述 2 6分 二、市场分析 1.目标顾客描述 2 2.行业分析及变化趋势 2 3.本企业预计市场占有率 2 4.swot 分析（优势、劣势、机会、威胁） 4 10分 三、营销策略—4Ps 1.产品（种类列表、特点、差异化策略） 5 2.价格（成本价、需求价、竞争价、最终价） 5 3.渠道（企业选址及原因、渠道选择及原因） 5 4.促销（广告、人员推销、营业推广、公共关系）5 20分 四、团队建设 1.核心成员情况 3 2.其他成员情况 3 3.创业团队企业结构图 4 10分 五、法律形式 1.选择具体的法律形式及原因分析 5 2.合伙协议或公司章程 5 10分 六、启动资金预算 1.营运前支出 4 2.营运前期支出 4 3.资金来源 2 10分 七、财务计划 1.销售成本计划表 5 2.现金流量计划表 5 10分 八、风险评估 1.创业项目面临的风险分析 2 2.风险的解决办法 2 4分 九、可行性 文字描述及相关数据显示创业项目具备较强的可行性 10分 十、完整性 格式规范性及内容全面性 10分 教师评语： 教师签字： 日期： 年 月 日
创业计划书最佳之模板 详细
创业计划书模板之一一、企业概况 企业名称： 法律形式： 联系地址: 电话：????????????????????? ?????电子信箱：????????? 经营范围:： 【】制造业【】服务业【】批发商【】零售商 商业计划简述 产品或服务 顾客 所有者 (姓名、地址、资质、企业中的作用、相关经历) 吸收就业人数???????????????????????????????? ???????????????? 启动资本 投资 ????????????????????????????????????????????? ???????????? 总计 ?????????????????????????????? 资本来源 业主的储蓄 合伙人出资 民间借贷 银行贷款 二、商业构想和市场分析
商业构想描述 (如需求、谁是顾客、满足顾客需求的产品或服务、如何吸引顾客等) 市场分析 (如地域、城镇、顾客种类、市场规模、竞争对手情况、新企业所占的市场份额等) 三、主营产品 产品或服务的详细描述 四、定价计划
五、选址计划 企业选址计划的描述 选择此地的理由 通过以下渠道销售货物或服务来吸引顾客： [? ]个人? [? ]零售商? [? ]批发商 [? ]其他人 选择这种分销方式的根据： 六、促销计划 启动促销' 向顾客宣传新企业开张的行动计划(比如通过印刷品、小册子、海报、报纸文章、电台广告、开业庆典等。还要调查各种不同促销方式的费用) 七、法律形式 企业的法律形式为： 选择这种法律形式的理由 八、启动资本
投资项目说明 九、启动资本来源资本来源
怎样填写SYB创业计划书模版答案
怎样填写SYB创业计划书模版答案 1 2020年4月19日
SYB创业计划书 企业名称 创业者姓名 日期 通信地址 邮政编码 电话/手机 传真 电子邮件 o I 国际劳工局 International labor Organization 2 2020年4月19日
目录 一、企业概况 ...................................................................... 错误!未定义书签。 二、创业计划作者的个人情况........................................... 错误!未定义书签。 三、市场评估 ...................................................................... 错误!未定义书签。 四、市场营销计划 .............................................................. 错误!未定义书签。 五、企业组织结构 .............................................................. 错误!未定义书签。 六、固定资产 ...................................................................... 错误!未定义书签。 七、流动资金（月） .......................................................... 错误!未定义书签。 八、销售收入预测（12个月）.......................................... 错误!未定义书签。 九、销售和成本计划 .......................................................... 错误!未定义书签。 十、现金流量计划 (18) 提醒：计划书优秀标准： 1项目具有可行性 2市场真实性 3财务报表具有盈利性 4语言逻辑表示准确到位 5项目具有创新性、具有竞争优势 注：若表格不需要填写数据，请不要把表格删除，能够填无或用斜线表示。 3 2020年4月19日
咨询公司创业计划书详细版
文件编号：GD/FS-8641 （计划范本系列） 咨询公司创业计划书详细 版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
咨询公司创业计划书详细版 提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一部分经营管理体制 一、公司类型 有限责任公司 二、核心管理层经理工作职责和简历 三、员工安排（部门、人数、具体职责） 四、总投资 总投资额200万元。 五、所有权形式 由和自然人组成投资主体。 xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份；自然人总
计占60%股份。 六、董事会 董事会设置原则（包括董事长、理事、股东代表的产生原则） 董事会职责和权限 董事会主要工作程序（决策程序、各项会议程序等） 七、公司成立日程计划 八、报酬 股东分红原则和程序 员工薪酬方案 第二部分市场分析 一、背景 认证市场现状 自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认
怎样填写SYB创业计划书模版.答案教学文稿
SYB创业计划书 企业名称 创业者姓名 日期 通信地址 邮政编码 电话/手机 传真 电子邮件 o I 国际劳工局 International labor Organization
目录 一、企业概况 (4) 二、创业计划作者的个人情况 (4) 三、市场评估 (5) 四、市场营销计划 (7) 五、企业组织结构 (9) 六、固定资产 (11) 七、流动资金（月） (14) 八、销售收入预测（12个月） (17) 九、销售和成本计划 (18) 十、现金流量计划 (18) 提醒：计划书优秀标准： 1项目具有可行性 2市场真实性 3财务报表具有盈利性 4语言逻辑表达准确到位 5项目具有创新性、具有竞争优势 注：若表格不需要填写数据，请不要把表格删除，可以填无或用斜线表示。
一、企业概况 主要经营范围：以摘要形式叙述企业的名称、性质、规模、经营范围、企业地址等内容：能清晰阐述经营特色。（必须以摘要的形式来写）写5条。 经常会犯的错误： 1、面馆：描述各种面、应以摘要形式来写 如同：名称 性质 规模 企业类型（选择一项并打■）：选择适合类型的企业打钩：若为其他可在此栏目后注明。□生产制造□零售□批发□服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）：（具体描述相关经验） 若无请写“无”,不可空白不填 主要描述与创业相关的经验。 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：体现与创业有关的相关学习课程和时间，教育背景只需要体现最高学历即可。 不能空： 1最高学历 2参加过SYB培训
三、市场评估（第二部分总体要求：1主要体现市场调研的真实结果2、对市场容量和市场占有率预计应客观可行，有数据和佐证依据3、对顾客、竞争对手客观分析） 目标顾客描述：本企业所针对的目标顾客的描述：对顾客消费、年龄、购买力、规模等信息进行阐述。 不能空（4 、5条） 市场容量或本企业预计市场占有率：（具体描述企业周边市场（行业、地理）容量和创业者自己能占有当地市场消费容量的百分比：可展开描述到行业背景、国际背景）市场容量：一定要体现创业周边的人口 才能体现出正确的市场容量 市场容量的变化趋势：（具体描述你所研究的创业项目经营在本行业盈利周期内可能发生的市场变化）经。。。。预测（优秀的计划书应有估证资料）
生态农场创业计划书详细
创业计划书
企业名称xxx生态农场 创业者姓名xxx 日期通信地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件 目录
一、企业概况····································（ 1 ） 二、创业计划作者的个人情况······················（ 1 ） 三、市场评估····································（ 2 ） 四、市场营销计划································（ 4 ） 五、企业组织结构································（ 5 ） 六、固定资产····································（7 ） 七、流动资金（月）·······························（9 ） 八、销售收入预测（12个月）······················（10 ） 九、销售和成本计划 (11) 十、现金流量计划 (12) 一、企业概况 主要经营范围 种植、养殖、酿酒、餐饮 随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断的变化，人们对
健康和养生方面越来越重视，对绿色生态的食品需求量在不断的增加，生态农场正是迎合人们对绿色生态食品的要求。我们xx生态农场主要经营的是以散养的本地鸡、野山鸡、牛、野猪等肉类家禽、种植一些具有本地特色的野果子如杨梅、灰刺泡、八月瓜等四季水果与一些适合本地种植的中草药、再加上我们特制的纯米酒等农产品的生产为主以野味餐饮、 农庄休闲服务为辅并使之成为一体的这么一个绿色生态农场。 新型产业传统产业其他 以往的相关经验（包括时间） 本人出生农村，小学时曾在寒暑假都参加过农业生产，初、 高中后就一直在外求学很少回家。大学四年都有过兼职也有过几次创业但都与农业无关。17年的求学和4年的兼职创业锻炼让我相信我自身拥有着诚实、勇于担当责任、敢于冒险等的优秀品质和积极乐观的健康心态，还有一副健康的体魄。这让我相信我的青春就是要奋力拼博、永不言弃的！所以、我没有的经验会在以后的时间里渐渐增多，我不懂的东西也会在我努力之下学会！ 教育背景，所学习的课程（包括时间） 三、市场评估 目标客户描述： 每到这些节日，食品类需求非常大，人们对有机食品的需求也非常多，邻县的自然风景被称作“地球腰带上的绿宝石”，3-9月份是旅游旺季，人们普遍喜欢到农场去体验大自然、吃生态饭、感受大自然的静谧和在农场过把打猎瘾，这便有了市场。 市场容量或本企业预计市场占有率： 这种模式在我县是一种全新的模式，前景光明，市场占有率应达到75%以上。
创业计划书
创业计划书 ——“一见倾心”网上花店 小组成员: 孙超(组长)201013472 雷林201013475 张玉鼎201013503 吴文涛201013424 王磊201013486 应鹏201013615 姚星伟 叶伟
目录 ——“一见倾心”网上花店公司人员构架图---------------------------1 公司理念------------------------------------1商业计划书---------------------------------2公司章程--------------------------------3
公司理念 核心价值观：客户，创新，团结，斗志，方法： 使命：引领网上花店浪潮，推动社会文明进步： 四大战略：专注化，一体化，利益共同体； 管理理念：成本质量服务目标流程业绩评估。 创新理念：实施具有价值的创新。 营销理念：以客户为关注焦点 市场理念：细分焦点协同 “一见倾心”网上花店 ——商业计划书 一,项目背景 千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着"美好",特别是现在.随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位.这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报
率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有"一见倾心花店"品牌优势的市场.是十分可行的。 二,公司项目策化 1.提供鲜明,公司使命 有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的一见倾心将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境! 2.公司目标 立足学校,服务宜宾,辐射四川.创建网上花店一流的公司。 本公司将用一年的时间在宜宾的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡.在投入期仅选择网站总站所在宜宾职业技术学院作为试点市场,该区市场容量在10000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.当模式成功后, 以连锁店的形式在分站推广.经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场. 三,经营环境与客户分析 1.行业分析 "一见倾心”网上花店是由在校大学生推出的面向650万在校大
《创业计划书》评分标准
《创业计划书》评分标准(草案) 一、内容总分：200分 评分项目一等（15-20分）二等（8-14分）三等（0-7分）得分 简明、扼要，能有效概括整个计划能；基本概括整个计划具；有一 能基本概括整个计划思；路和 项目概述分具有鲜明的个性，具有吸引力；有定明吸引力；有明确的思路和目 目标比较模糊自；身特有的 优析（20分） 确的思路和目标；能突出自身特有的标；基本能突出自身特有的优 势不明显。 优势。势。 项目开发创项目某些细节具有创意有，吸项目创意不够新颖，没有创 创意独特新颖，创新力度大。 意（20分） 引力。意。 赢利模式经、赢利模式可行，列出关键财务因素盈、利模式基本可行；基本列出盈了利模式不可行没，有列出关济及财务状财务指标和主要财务报表财，务计划财务因素、财务指标和主要财键务财务因素、财务指标和主要 况（20分） 及相关指标合理准确。报表。财务报表。 融资方案和需求合理，估计全面；融资方案具融有资方案某些细节具有吸引力对，投资回报率及投资回报周 回报（20分） 吸引力。明确回报率大，致明确回报周期期。有一定认识。 开发状态和目标规划合理操，作周期开发状态和目标规划基本合开发状态和目标规划不合理，经营管理和 和实施计划恰当，在各阶段目标合理，有操作周期和实施计划，操作周期和实施计划不恰当，运作方案 理，重点明确；对经营难度和资源对要经营难度和资源要求分析重点不明确；对经营难 度和资（20分） 求分析准确。合理。源要求分析不准确。 团队成员具有相关的教育及工作背团队成员具有相关的教育及团队成员具有相关的教育及 创业团队 景；能力互补且分工合理；组织机工构作背景，有基本的能力，产工作背景，组织结构不 严谨，（20分） 严谨；产权、股权划分适当。权和股权划分基本合理。没有合理划分产权和股权。 市场分析数据完整分，析科学、客观，市场分析数据基本完整基，本有一些基本的市场分析数据，市场及竞争能准确把握市场发展趋势明；确竞争符合市场发展趋势基；本了解对市场趋势不是很明朗不；了 分析（20分） 对手的优势和劣势及公司的优势。竞争对手的优势和劣势及公解竞争对手的优势和劣势及 司的优势。公司的优势。 营销策略具有创新性对，顾客具有潜营销策略某些细节具有一定有一些基本的营销策略没，有 营销策略
创业计划书详细步骤讲解
创业计划书详细步骤讲解 引导语：你的创业计划书，是你事业开展的依据，也是吸引投资人的文件，创业计划书怎么写每一部分内容写哪些东西呢来看看写作创业计划书的步骤解读。 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创 业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几占： 八、、? 1.关注产品 2.敢于竞争 3.了解市场 4.表明行动的方针 5.展示你的管理队伍 6.出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计
划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 (在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； (4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。) 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获得成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些 投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2.产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风
创业计划书的如何安排章节内容
创业计划书的如何安排章节内容导读：本文是关于创业计划书的如何安排章节内容，希望能帮助到您！ 创业计划书的如何安排章节内容通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%
是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。