组织架构及岗位职责

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组织架构及岗位职责

长安园林有限责任公司组织架构及岗位职责

组织结构图

行政部门职责

1、制定、完善公司各项行政管理制度;

2、负责公司的资产管理,负责公司办公用品的采购与管理;

3、负责公司文件档案管理;

4、负责公司车辆调度管理以及车辆的年审、季审等有关手续。;

5、负责公司办公环境、员工宿舍以及食堂的管理;

6、负责对外接待及各项会务活动的组织管理;

岗位设置:

一、行政部经理

直接上级:行政人事总监

直接下级:后勤主管、行政专员、前台、司机

岗位职责:

1、全面负责公司行政方面的管理工作;

2、制定、完善公司的各项管理制度,监督各项制度的执行情况;

3、起草公司相关文件,搜集整理公司内部信息,及时组织编写公司

大事记;

4、负责制定行政计划,编制行政预算,坚持合理节约的原则,有效

控制相关费用;

5、负责员工宿舍、餐厅、会所、后勤等方面的综合管理;

6、对本部门员工有考核权、工作指导、监督权,以及奖惩的建议权。任职资格:

1、企业管理、行政管理相关专业本科学历,熟悉行政管理流程,熟

悉相关的法律法规;

2、具备制度建设的相关经验,较强的沟通能力、协调能力、组织管

理能力;

3、能够熟练的操作各种办公软件,以及一些网络操作技能;

岗位定员:1名

二、后勤主管

直接上级:行政部经理直接下级:卫生管理员、门卫、厨师岗位职责:

1、负责公司办公楼水、电、空调、消防设施的维护和房屋修缮等管

理工作;

2、负责公司办公环境卫生方面的管理工作;

3、负责公司员工宿舍、餐厅的管理工作;

4、负责公司门卫的管理工作;

5、负责公司车辆的调度与管理,协调各部门的车辆使用情况;

6、后勤物品、办公用品的采购管理。

任职资格:

1、大专以上学历,有3-5年相关工作经验;

2、具有较强的沟通能力和组织协调能力;

岗位定员:1名

三、行政专员

直接上级:行政部经理直接下级:

岗位职责:

1、负责公司各项行政事务具体工作;

2、负责公司档案、印鉴的管理。公司文件的发放、存档管理工作;

3、负责对外接待以及公司各项会务、活动的组织实施工作;

4、负责会议准备、通知、资料准备,会议记录并呈阅分发工作;

5、做好公司的固定资产管理工作,建立完善的资产管理台帐;

任职资格:

1、行政、文秘等相关专业大专学历,二年相关工作经验;

2、执行能力好,文字功底强,善于沟通协调,有一定的分析能力;

3、能够熟练操作各种办公软件、办公设备;

岗位定员:1名

四、总经理秘书

直接上级:行政部经理直接下级:

岗位职责:

1、负责总经理办公服务工作;

2、负责总经理会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要,以及会议资料的发放和收集;

3、负责各部门每周工作计划的汇编上报,以及总经理审批下发;

4、负责督促检查催办总经理批件和总经理会议议定事项的办理工作;

5、负责公司外来客人以及公司对外活动的接待工作。

任职资格:

1、行政、文秘等相关专业大专学历,三年相关工作经验。年龄25-30,女性;

2、执行能力好,文字功底强,善于沟通协调,有一定的分析能力;

3、能够熟练操作各种办公软件、办公设备;

岗位定员:1名

五、前台

直接上级:行政部经理直接下级:

岗位职责:

1、负责公司电话转接,公司外来人员的接待引领工作;

2、负责办公用品的保管、领用的管理以及统计、采购计划的申报;

3、负责办公设备使用、故障报修等管理工作;

4、负责就餐人员的登记工作,统计每人每月用餐次数,报后勤主管与人资部;

5、负责公司总部人员的考勤工作。

任职资格:

1、行政、文秘等相关专业大专学历;

2、一年相关工作经验;

3、能够熟练操作各种办公软件、办公设备;

岗位定员:1名

六、司机

直接上级:后勤主管直接下级:

岗位职责:

1、保持良好的职业道德,热诚的服务态度,定期接送领导和客户;

2、自觉遵守公司各项规章制度,服从公司领导的调配,定期汇报车

辆的运行情况,保证车辆在安全的状态下行使,并记录车辆的行使路线及行程;

3、遵守交通规则,服从交通管理,安全行车,严防交通事故,自觉

做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车;4、上班不出车期间,必须按公司作息时间准时到办公室,服从行政

部的统一调度;

5、车辆维修、保养费用必须预先申请,经批准后,到指定维修厂维

修,保持良好的车状及车辆的清洁;

6、严格工作纪律,不该做的事不做,不该说的话不传;

7、执行上级交付的其它工作任务。

任职资格:

1、高中以上学历,三年以上驾驶相关工作经验;

2、身体健康,精力充沛,能承受一定的工作压力;

3、诚实敬业、工作认真细心、责任心强,主动性高,性格沉稳。岗位定员:2名

七、卫生管理员

直接上级:后勤主管直接下级:

岗位职责:

1、保洁员根据行政部制度的工作时间进行日常保洁工作;

2、负责办公区、会议室、楼梯、过道、茶水间等公共场所的地面卫生,保持其的卫生整洁;

3、负责会议室、贵宾厅、会所用前、用后的清扫、整理工作;

4、负责打扫各独立办公室的地面卫生,清倒办公室和公用走道的垃圾;

5、负责管理清扫工具、清运工具,按时清倒垃圾桶内的垃圾;

6、注意节约用水、用电;

任职资格:

1、年龄25-45,身体健康;

2、做事有条理,干净利索。

岗位定员:2名

八、门卫

直接上级:后勤主管直接下级:

岗位职责:

1、门卫值班员必须履行职责,坚守岗位,礼貌待人,发现问题立即

报告,并及时制止;

2、严格执行宿舍管理制度,对外来人员做好登记,坚决杜绝未经允

许人员留宿;

3、熟悉公司治安环境情况,熟练掌握使用治安、消防报警电话和消

防设备;

4、夜间巡视公司环境,发现公司水电、门窗、消防设备等不安全情

况,及时上报。

任职资格:

1、懂安全防护知识;

2、较强的敬业精神,责任心强,品行端正,认真,吃苦耐劳。

岗位定员:1名

九、厨师

直接上级:后勤主管直接下级:

岗位职责:

1、负责公司就餐人员的主、副食安排、调剂和服务工作;

2、负责灶房、餐厅卫生的管理工作;

3、负责外来客人就餐主、副食调剂,服务做到卫生、省钱,既品种

多又营养可口。

4、负责餐具消毒,室内灭蝇、灭鼠工作;

任职资格:1、具有有效的健康证,有厨师证的优先考虑;

2、认真负责,习惯良好,能独立制作餐厅的饭菜。

岗位定员:1名

人力资源部门职责

1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;

2、负责公司的招聘、培训、考核工作的开展;

3、负责公司员工的劳动合同管理;

4、负责人力资源相关资料、档案建立、保存、管理;

5、负责社保办理工作,人事手续与相关证明;

6、负责公司的工资管理。

岗位设置:

一、人力资源部经理

直接上级:行政人事总监直接下级:人事专员

岗位职责:

1、参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支

持;

2、组织制定、执行、监督公司人事管理制度;

3、做好相应的岗位说明书,并根据公司职位调整进行相应的变更,

保证职位说明与实际相符。

4、根据各部门人员需求,提出内部人员调配方案,制定招聘计划、

招聘程序,进行初步的面试与筛选;

5、建立绩效管理制度,制定评价政策、组织实施绩效管理,并对各

部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系落到实处,并不断完善绩效管理体系;

6、制定薪酬、晋升政策,福利政策;

7、编制人员培训计划,并对培训的组织、实施、培训效果进行评估,

并提出改进意见。

8、对本部门员工有考核权、工作指导、监督权,以及奖惩的建议权。任职资格:

1、人力资源管理、行政管理相关专业本科学历;

2、5年以上人力资源管理相关经验,3年以上人力资源主管相关工

作经验;

3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验,熟悉相

关的法律法规;

4、能够熟练的操作办公软件及相关的管理软件;

5、较强的沟通、协调和推进能力;

岗位定员:1名

二、人资专员

直接上级:人力资源部经理直接下级:

岗位职责:

1、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施;

2、管理员工信息档案工作,完善公司各项人事数据资料;

3、在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度,并督促各

部门落实;

4、负责员工招聘、培训工作计划的组织、实施和评估,并将评估结

果反馈至相关部门;

5、完成公司人力资源流程性工作:入职、转正、合同、离职、社会

保险金等手续办理的;

6、员工人事档案的建立和管理,组织员工签订劳动合同,合同期满

续签或解除的管理。

任职资格:

1、管理专业,大专以上学历,初级职称,两年以上的相关工作经验;

2、受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能

开发等方面的培训;

3、熟悉国家相关法律法规;熟悉人力资源管理各项实务的操作流程;

人力资源管理理论基础扎实;

4、办事沉稳、细致,思维活跃,有创新精神,良好的团队合作意识;

优秀的品行和职业素质,强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强;

5、熟练使用相关办公软件。

岗位定员:1名

财务部门职责

1、根据法律、法规、财务会计制度等各项规章制度建立健全相应的

内部财务管理制度。

2、加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作有序

进行。

3、参与审查施工预算,督促有关部门按月(或季)提供完工工程预

算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算。

4、严格审批借款和工程款结算业务。

5、及时登记总帐帐簿,建立健全工程台帐,及时掌握工程价款结算

及拨付项目资金情况。

6、编制月、季、年财务报表和决算报表,及时向上级提供真实完善

的资金信息。

7、制定成本计划,实行成本控制,对每月成本支出情况进行分析,

向有关领导汇报。

8、统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化。

9、对本部门员工有考核权、工作指导、监督权,以及奖惩的建议权。岗位设置:

一、财务部经理

直接上级:财务总监直接下级:会计主管、会计、出纳岗位职责:

1、建立健全各项财务管理制度并监督执行、控制财务工作流程;

2、设定财务部工作岗位及其职责,确定部门内人员的分工;

3、负责编制会计报告、会计分析、运营分析报告等,定期向主管上

级汇报公司财务状况;

4、编制全年财务预算,定期完成预算达成分析及预算调整;

5、监督指导一般会计进行各类原始凭证的审核、记账凭证的编制与

录入、会计报表的编制、会计档案的整理保管等工作,确保原始财务资料的准确性;

6、协助审计部门、会计师事务所、税务机关等完成各项审计、稽查

工作;

7、建立和维护好公司与银行、税务等环节的关系,向管理层提供专

业的咨询意见。

任职资格:

1、财会、金融等相关专业本科以上学历,中级职称,有注册会计师

资格者优先;

2、五年以上财务管理岗位工作经验;

3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化,精通相

关财税法律法规;

4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;

5、良好的组织、协调、沟通能力,和团队协作精神,能承受较大工

作压力。

6、能够熟练的操作各项办公软件,了解ERP系统者优先。

岗位定员:1名

二、会计

直接上级:财务部经理、直接下级:

岗位职责:

1、开展日常帐务处理工作,确保正确计算收入、费用、成本,正确

计算和处理财务成果,认真复核单、证、帐、表等的平衡关系;

2、实施会计监督,根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原

始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司的规定;

3、做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会

计档案管理工作;

4、负责编制资产负债表、利润表、现金流量表,编制年度决算报表

等管理决策表格,为公司年度预决算工作提供统计依据。

5、派驻项目部人员,按照项目部的财务管理办法执行。

任职资格:

1、会计专业大专学历,2年以上相关工作经验,取得会计从业资格,

初级职称;

2、熟悉国家相关财会法规,熟悉财务管理及会计核算操作流程;

3、能够熟练的操作各项办公软件及相关的财务软件;

4、做事严谨细致,较强的学习能力和责任心,依法办事,保守秘密;

5、较强的沟通协调能力。

岗位定员:2名

三、出纳

直接上级:财务部经理、会计主管直接下级:

岗位职责:

1、根据审核无误的会计凭证,办理现金收付和银行结算业务;

2、根据审核无误的现金收付凭证,登记现金日记账及银行日记账,

编制资金收支日报表,做到日清月结;

3、负责管理银行账户,办理银行结算业务,月终及时对账,按时编

制银行存款余额调节表;

4、负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作;

5、负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作;

6、加强货币资金的管理,严格执行国家有关现金管理和银行账户管

理法规制度。

7、完成领导交办的其他工作。

任职资格:

1、会计、经济专业大专学历,一年以上相关工作经验,初级职称;

2、严格执行公司的财务制度,自律能力强,较强的团队合作精神;

3、细致、耐心,认真负责,工作积极主动;

4、能够熟练的操作各项办公软件,了解ERP系统者优先。

岗位定员:1名

采购部门职责

1、负责公司工程项目所需的材料、机械设备、劳务的采购管理工作;

2、负责组织材料采购计划的编制、落实与控制;

3、保证公司工程项目所需物资供应的正常有序的开展;

4、负责对合格供应商的开发和管理。

一、采购部经理

直接上级:财务总监直接下级:区域主管、采购员

岗位职责:

1、负责组织制(修)订材料供应管理体系,并贯彻实施;

2、负责材料、市场供应及供应商等资料信息库的建设;

3、负责供应商技术、质量论证及跟踪评估;

4、依要求协调相关单位和部门的进度,确保项目材料按计划配备到位;

5、负责对采购计划、采购合同、采购付款的管理审核工作;

6、负责对大宗材料、劳务以及机械的招标采购;

7、负责部门内员工的培训、考核等工作;

8、负责项目部建设的资产的调配与管理。

任职资格:

1、园林、建筑、材料类相关专业大专及以上学历,5年以上工作经

验,3年以上园林、建筑行业采购管理工作经验;

2、熟悉采购业务运作流程,良好的统计分析技能;

3、具备一定的管理、协调、人际沟通、商务谈判能力;

4、熟练的计算机操作技能,熟悉ERP管理软件;

5、敬业务实,性格开朗,吃苦耐劳,协作意识及团队精神强。

岗位定员:1名

二、区域主管

直接上级:采购部经理直接下级:采购员

岗位职责:

1、负责所辖区域市场信息收集及供应商开发和管理;

2、建立材料、供应商信息档案,定期对每个供应商货物的质量、价

格、服务、交货期限、付款方式、信誉等方面进行考核分析,确定优先合作伙伴;

3、制定管区内的材料采购计划以及采购进度的控制,确保材料按时、

保质、保量进场;

4、编制付款计划,按合同审核付款申请,并依据审批程序办理相关

手续。

任职资格:

1、建筑类相关专业大专以上学历,3年以上工作经验;

2、熟悉采购业务操作流程,具备一定的分析能力;

3、具备一定的管理、协调、商务谈判能力;

4、熟练的计算机操作技能,熟悉ERP管理软件优先。

5、敬业务实,性格开朗,吃苦耐劳,协作意识及团队精神强。

岗位定员:2名

三、采购员

直接上级:采购部经理、区域主管直接下级:

岗位职责:

1、熟悉各种材料技术性能、标准以及规定,严格贯彻执行材料管理

制度和标准;

2、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记,整理存

档及时到位;

3、收集物资材料市场信息动态资料;

4、依据施工单位所需材料计划单,填写材料计划表;

5、按材料计划表采购供应材料;

6、协助项目库管员对送达工地(库房)的材料进行入库前检验;

7、派驻项目部的采购员按照项目部的管理细则执行。

任职资格:

1、建筑类相关专业大专以上学历,1年以上工作经验;

2、了解采购业务的管理流程,具备良好的计算机操作技能;

3、敬业务实,性格开朗,吃苦耐劳,协作意识及团队精神强。

岗位定员:3名

榆林办职责

1、负责榆林、鄂尔多斯地区的业务管理工作;

2、负责苗圃基地的维护管理工作;

3、负责维护在榆林的工商、银行、税务等部门的关系。

岗位设置:

一、榆林办经理

直接上级:财务总监直接下级:助理

岗位职责:

1、负责榆林苗圃的管理工作;

2、协调、管理鄂尔多斯工程项目的工作;

3、负责公司在榆林的工商、银行、税务等工作的协调和管理工作。

4、对本部门员工有考核权、工作指导、监督权,以及奖惩的建议权。任职资格:1、对榆林地方政府相关部门工作流程熟悉;

2、具有较强的沟通组织协调能力;

岗位定员:1名

二、助理

直接上级:榆林办经理直接下级:

岗位职责:

1、负责公司总部与榆林办间的文件管理;

2、负责公司总部与榆林办间的财务管理;

3、协助行政、人资部门对榆林办及周边工程项目的行政、人事事务

的管理;

4、在苗圃出圃苗木时驻现场协助组织发运,对苗木存量、进出库的

数据进行统计与上报,

任职资格:1、中专以上学历,具备一的文字编写能力;

2、能够使用WORD、Excel等相关办公软件;

3、做事认真、细致,有责任心。

岗位定员:1名

三、苗圃管理

直接上级:榆林办经理直接下级:

岗位职责:1、全面负责苗圃植物的栽培与管理工作;

2、做好苗圃的出入登记管理工作;

3、做好种苗的培育工作。

任职资格:

1、在园林苗圃工作时间满2年以上,熟悉植物栽培与管理,对苗圃

生产管理有丰富的经验;

2、能适应在苗圃长期生活、工作;具有园林或林学专业大专以上学

历;

3、身体健康,为人正直,能吃苦耐劳。

岗位定员:1名

四、司机

直接上级:榆林办经理直接下级:

岗位职责:

1、保持良好的职业道德,热诚的服务态度,定期接送领导和客户;

2、自觉遵守公司各项规章制度,服从公司领导的调配,定期汇报车

辆的运行情况,保证车辆在安全的状态下行使,并记录车辆的行使路线及行程;

3、遵守交通规则,服从交通管理,安全行车,严防交通事故,自觉

做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车;4、上班不出车期间,必须按公司作息时间准时到办公室,服从行政

部的统一调度;

5、车辆维修、保养费用必须预先申请,经批准后,到指定维修厂维

修,保持良好的车状及车辆的清洁;

6、严格工作记录,不该做的事不做,不该说的话不传;

7、执行上级交付的其它工作任务。

任职资格:

1、高中以上学历,三年以上驾驶相关工作经验;

2、身体健康,精力充沛,能承受一定的工作压力;

3、诚实敬业、工作认真细心、责任心强,主动性高,性格沉稳。岗位定员:1名

工程部门职责

1、负责工程项目的组织实施建设;

2、负责建立各项目部的组织建设,并对项目部进行管理;

3、负责对工程项目的计划、进度、质量、安全、成本的落实、监

督;

4、配合经营部的工程投标管理工作;

5、负责劳务项目的阶段性工作的验收。

岗位设置:

一、工程部经理

直接上级:生产副总

直接下级:项目经理、技术负责人、土建工程师、水电工程师、绿化工程师、测量员、

岗位职责:

1、贯彻实施国家技术法规、规范、标准,制定工程管理的相关制度、

流程,并监督执行;

2、组织和调配项目管理班子,确定项目部各部门和机构的职责权限;

3、审批公司各项目施工计划,定期总结分析各项目施工任务完成情

况,及时协调解决项目施工过程中的问题;

4、负责组织本部门的成本费用核算工作,并有效的控制;

5、组织协调本部门内部及与其他部门之间的工作;

6、对本部门员工有考核权、工作指导、监督权,以及奖惩的建议权。任职资格:

1、建筑工程类相关专业本科以上学历,5年以上相关工作经验;

2、具有丰富的相关技术知识及相关实践工作经验;

3、能独立编写施工组织方案和施工计划,具有独立组织、管理大型

施工项目的能力;

公司各部门组织架构与岗位职责(现有人员).

河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书 二○一六年六月二十日

总裁岗位职责说明书 一、岗位基本信息 岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A1-1 直接上级董事长直接下级副总裁级别总裁级编制日期2016-6 二、工作职责 1、组织制定公司发展战略及整体经营计划,报批后监督执行。 2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。 3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行 4、负责董事会相关决定的落实。 5、定期参加董事会,提报相关事项。 6、根据公司业务流程,负责相关工作审批。 7、组织召开总裁办公会,处理、协调相关各项工作。 8、组织召开经营管理专项会议,处理相关经营管理问题。 9、负责处理公司重大突发事件。 10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。 11、负责分管副总工作职责的分配。 12、负责各分管副总裁的考核工作。 13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。 14、协调处理集团公司各部门工作关系。 15、完成董事会交办的其他临时工作。 三、任职资格 教育背景企业管理等相关专业本科以上学历 培训经历受过企业管理、战略目标管理等方面的培训。 经验要求10年以上企业高层管理工作经验 技能技巧1、熟悉企业管理基本知识;2、熟悉企业运营流程;3、具较强的问题解决能力;4、具有较强的沟通协调能力;5、具有较强的领导能力。 态度1、工作细致认真,谨慎细心,热情,积极主动; 2、工作效率高,责任心强,具有团队精神; 3、保密意识强。 工作条件1、工作时间:标准工作时间 2、工作场所: 办公室 3、工作环境: 基本无危险,无职业病危险。

部门组织架构图及各部门职责

第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面: 1、为了节约公司人力资源,减少岗位重叠,加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力,更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位: 1、人力资源部经理(可由总经理兼任) 2、客户部经理(可由营销策划部经理兼任) 3、片区主管(可由营销策划部经理直接兼任) 4、配货主管(可由物流部经理直接兼任——下设组长) 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并,并受营销策划部制约,受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属(产品售后服务岗位)可并入物流部,主要负责门店残次品鉴定,维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖,但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询,与展厅和客户接待合并。

公司主要层面构成及职能: 1、总经理、副总构成公司的决策机构,负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定,以及指导和监督各 事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门:人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构,负责公司总部的各 项职能管理工作,对各事业部提出工作指导和建议,并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系,目标管理体系,考核激励体系对各部门进行管理,逐 步发展各部门自身的经控能力,以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心,制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货,补货及调货把握商品结构,控制商品库存,制定整体促销方案,最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比,通过活动方案的审核保证公司利润率的达成,准确及时的统计分析销售情况,为公司各项决策提供依据,已期完成公司下达的销售目标。 营销策划部岗位职责(部门架构图)Array ◆ 1、市场调研:主要内容行业的信息,如经销商对公司的满意度,市场的价格,产品,款式,市场新产品,市场发展的趋势, 市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广,品牌建设,广告策划,网站推广,招商加盟。 制定当年的市场推广方案,品牌建设方向,市场网点的监督,当年的广告投放方式,如(当年展会的制定,重点市场的推广,户外广告投放,电视广告投放,经销商广告投放控制,市场运营费用的控制。网站的推广,所属行业的各专业网站的广告信息宣传,刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训,客服人员培训,经销商专卖店培训 业务人员的培训,如产品知识,市场行情,公司政策的讲解,客服人员的岗前培训,经销商的店面管理,终端销售等4、促销策划,营销方案的制定,展会的策划,图册的制作 在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划,以及经销商开业活动的策划,全年的销售方案的制定。展会的准备,做图册的资料的收集,与各部门之间的协调,对新品的开发和图册风格,内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护,同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货,补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划,指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构,控制合理库存,满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性,严格指导监控各区库存结构,商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售,库存结构特点并向各区出具促销指导性意见,跟进其执行情况。

公司组织架构及职责

深圳市优软科技有限公司 公司组织架构及职责 编号:BG001 A版 二级文件总页数:4 制作: 审核: 核准: 分发:各部门

公司组织架构及职责 一、目的 通过制定公司的组织架构和职责,明确各部门的职能分工,确保公司运作顺利进行。 二、适用范围 本架构和职责的适用范围为公司的一级部门。

公司组织管理 三、组织架构图

四、职责说明 1.0销售部 1.1制定年度销售计划; 1.2收集、挖掘客户信息; 1.3调研客户需求; 1.4商务谈判; 1.5签订商务合同; 1.6跟进回款; 1.7客户回访及满意度调查 2.0市场部 2.1分析市场竞争格局; 2.2分析各产品线的竞争力; 2.3建立隐性渠道联盟,包括各地区的咨询顾问公司、培训公司和硬件商等; 2.4维护、优化企业网站; 2.5策划、制作宣传及推广资料。 3.0实施部 3.1售前支持 3.2编制项目实施计划; 3.3调研客户需求; 3.4编制实施方案; 3.5培训客户方用户; 3.6对客户方实施必要的流程再造; 3.7对客户方用户实施集成测试; 3.8制作上线评估报告; 3.9上线后辅导; 3.10协助客户方验收,并获得验收报告。 4.0售后部 4.1解答客户日常疑问;

4.2记录客户问题; 4.3跟进研发部门对软件问题的解决进度。 5.0行政人事部 5.1负责招聘、录用、绩效考核、离职等人事工作; 5.2记录员工考勤; 5.3建立企业运行流程和制度; 5.4管理企业知识库。 6.0测试部 6.1测试研发后的软件程序; 6.2反馈测试后的问题; 6.3跟进测试问题的改善进展。 7.0研发部 7.1需求分析及规划; 7.2建模; 7.3方案确认; 7.4编写程序; 7.5程序优化; 7.6产品发布。 8.0财务部 8.1应收款管理; 8.2日常费用的审核、报销和入帐。

公司组织架构及部门职责

连城会展策划服务有限公司 组织架构及部门职责 组织架构 办公室:办公室主任 人力资源部:人力资源部经理 财务部:财务部经理 企划部:企划部经理 市场部:市场部经理 部门职责 一、办公室 办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构,是公司行政

工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。在公司领导的带领下,主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。 办公室工作职责 (一)综合工作 1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理,努力提高办公室人员的综合素质。 2、有较强的政治意识、组织观念,不该说的坚决不说,不该做的坚决不做。 3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度,按照部门职责分工抓好督查落实,形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。 4、加强与外单位工作联系,搞好部门之间协调配合,努力营造良好工作环境。 5、加强情况调度和工作督查,确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。 (二)日常收发类 6、收发各类信件、杂志和报纸。按要求转办、分发和上夹。报纸要每月整理,集中存放。 7、接收和发送各种文件。做到当天收文,当天登记,需请示的重要文件呈处长阅批;一般性文件送副处长、发文或上报之前,必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核,并做好发文登记。 8、受理各种电话、传真。按要求通知相关人员接听或接收。对上级来电要做好记录并及时向处领导报告。对重要信访信息性来电,要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况,做好记录并及时向处领导报告。

(三)会务材料类 9、拟写各种文件和文字材料。按照领导的意图和要求,积极主动地起草各种文字材料,反复校对,不出差、错、漏、误现象。 10、组织各种会务和活动。按照处领导的指示,及时准确发出会议通知(电话通知要做好记录);认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等;会前清点人数并做好记录;会上认真做好会议记录,组织各种活动,要明确组织要求,讲究组织方法,确保活动取得实效。 (四)工作信息类 11、安排当月工作。根据各科室的当月工作计划、党支部的工作计划和处领导的工作指示,于上月底前,编写好工作安排,经处领导同意后,于当月初下发到各科室。 12、管好档案资料。按照档案、资料管理的要求,将各种工作资料和内部材料及时分类、整理归档、存放。 13、做好台帐记录。主要有党支部各种活动记录、处机关理论学习记录、工会活动记录、精神文明建设台帐和各种会议记录。 14、搞好干部与人事的统计和上报工作。按组织与人事部门的有关要求和处领导的指示,及时搞好干部基本情况、工资福利、升迁等有关情况的统计上报工作做到准确及时无差错。 (五)管理保障类 15、搞好办公室及会议室卫生。做到每日小清扫,每周大清扫。 16、做好外来人员的接待工作。对外来人员做到热情接待;当合作伙伴来访时,要及时报告领导,按领导指示做好相关的接待工作。

组织架构及岗位职责

西安开创科技有限公司组织机构图(一) 总经

常务副总经理 财务市场行政法务部 公行人市法文业出会务政事场律务司主专主顾秘纳记员机管管干问 1 西安开创科技有限公司组织机构配比图(二)

总经理 常务副总经理 财务部市场部行政部法务部2

1名1名1名1名1名1名1名1名3-5名 西安开创科技有限公司岗位职责 一、行政部3 (一)行政主管1、所属部门:行政部、岗位编制:1人2 3、直属上级:总经理、职位概要:规划、指导、协调公司各项行政

工作,组织管理4 下属人员完成本职工作。5、工作内容组织并督促全体人员全面完)负责主持本部门的全面工作,(1 成本部门职责范围内的各项工作任务;加强协作配合好衔接协调工密切各部门之间的工作关系,(2)作,及时对部门间争议提出界定要求;工作草拟公司年度总结、3)组织汇总公司年度综合性资料、(计划和其他综合性文稿,做好公司文件、文稿及各类资料的审核工作,保证文件资料质量;协助总经理及公司领导协4)收集和了解各部门的工作动态,(调各部门之间有关的业务工作,掌握公司主要工作情况,为公司领导决策提供意见和建议;检查督促办公会议和公司领导布)负责召集公司办公会议,(5 置的主要工作任务的贯彻落实情况;统一负责对上级主管部门的联负责公司来宾的接待安排,(6)系、有关的法律咨询等工作;(7)制定薪酬政策和晋升政策,制定公司福利政策,办理社会保障福利; (8)全面统筹规划公司的人力资源战略; (9)建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定 4 和完善人力资源管理制度; (10)向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平; (11)完成领导交办的其他工作;

公司组织架构图及岗位职责68098

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在第一位的,这说明其重要性。如果组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱。 从企业管理学的角度讲,企业的组织架构分五种形式:(1)直线制;(2)直线职能制能;(3)事业部制;(4)矩阵组织形式;(5)多维组织形式。此组织架构设计的理由是: 1、根据公司目前状况,按职线职能制设计比较合适。 所以,此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展,和现代企业的管理特点,设置了营 销策划部,和行政部。此组织架构设计,使工作职能和责权划 分清楚。 3、在人员配置上,使其一人多职的原则。 二、组织架构图

三、各部门岗位职责:(一)董事会职责

根据《公司法》规定和公司章程,公司董事会是公司经营决策机构,也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补 亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算 等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人, 并决定其奖惩。 (二)执行董事职责 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。 2、召集和主持高级管理层会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 3、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。

公司的组织架构及部门职责

森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图

三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层): 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关,它由全体股东组成,对公司重大事项进行决策,有权选任和解除监事、董事,并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督,维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置(职能部门): 暂拟定,总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责 总经办工作职能及职责: 主要职能: 总经办在集团内部处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持集团公司工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展,提供强有力的后勤保障。 主要职责: 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理,制定并发布公司重要制度,发表决策、宏观控制的各种指令,督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,了解实际运营情况,协助相关决策管理部门进行深入探讨分析,形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理,实现管理有序,业务高效,协作紧密,团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系,配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设,扶植并引导集团企业文化的形成与发展,营造浓厚的人文关怀氛围,实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目,进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件,收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等; 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下,努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力,组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力,承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家,让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层,努力营造和谐的劳资关系环境。

组织结构及各部门职责

组织结构 一、综合部职责 (一)部门概述 负责公司的设计执行、销售计划、统计及各项指标考核等;参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题;组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队,确保全年销售目标的完成;每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况,市场变化、具体

业务的进展;负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训;负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设,重要客户管理,严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制;负责协调销售与财务、设计、行政等部门的相关工作;负责审批公司员工的借款、差旅费等;组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析;协调各部门工作;组织负责组织、推行、检查和落实市场部各项工作质量与进度;定期和不定期召开各类营销工作会议。 (二)部门设置 综合部由综合部部长管理,上级为公司总经理。分别由综合部下辖市场部和总务部两个部门。 (三)各分部门职责 1、市场部职责 1-1、部门概述 市场部负责建立与客户的良好合作关系,为企业销售目标的实现提供帮助,是企业连接客户日常工作的主要端口,应注重从产品战略角度研究市场制定方案,为企业销售目标的实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析,还要解决促销渠道、定价等问题,具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。负责将企业产品或服务推向市场,并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买,具有促销管理、渠道管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。负责储运联系、跟踪、新产品信息传递以及与客户核对账务,与客户和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作。同时应做好承接客户和销售人员委托,协调和连接公司内部其余部门。并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

组织架构与岗位职责篇模板

组织架构与岗位职 责篇

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 铭泉洋伞( 厦门) 有限公司 目录营 销 中 心 管 理 手 册 组 织 架 构 与 岗 位 职 责 篇 文件编码 版本 1.0 页数40页

一、序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 二、组织架构图及职责概 述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。4 三、营销中心职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 四、销售部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8 五、电子商务部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。20 六、市场发展部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。23 七、商品部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32 八、研发部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35 九、综合部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38

一、序 历经的稳健发展, 公司在各个方面都有一定程度的提高, 国际化市场运作仍是公司当前的主要营运方式, 多年来公司在国际化市场取得了较大的突破, 但随着时间的推移公司盈利能力在整个大环境之下却有明显的下降, 在国际上被称为世界工厂的中国正慢慢的发生改变, 7月, 全国超过18个省份上调最低工资, 最高调整幅度为40%, 这个消息对于制造型企业来说可谓又喜又忧, 喜的是国民生活水平能够得到提高, 忧的是人力成本提高后造成盈利能力的下降。 身为制造型企业我们应该要有一定的警觉, 但事实上我们仍旧应该感到高兴, 工资增长说明经济水平的增长, 经济水平的增长说明消费能力的增长, 也就是说一个巨大的市场正在慢慢形成, 她就是——中国, 前可能我们国内的消费水平并不高到哪里去, 可后的现在呢? 梅花伞业何以能够在之内上市呢? 很大的一个原因是它加强国内的市场运作, 从品牌的角度来看, 当前占据世界伞业产量90%的中国企业, 在品牌建设上仍处在比较薄弱的阶段, 直到现在, 并没有哪个品牌能在终端消费者心目有占据绝对优势的地位, 可能你会说天堂伞、梅花伞、太阳城、红叶伞等等, 但在深入了解后你会发现80%的消费者, 特别是新兴消费者对雨伞的选择甚至有点随意。 在这样的大环境之下, 国内营销中心的成立已成必然。

办公室组织架构图及岗位职责

办公室各岗位职责 主任:XXX 职责:主持办公室全面工作,根据办公室人员的工作分工,安排、管理办公室工作。组织并参与中心有关文件、 政策的调研、起草、审核工作,把好文字关和政策关。 做好精神文明对内、对外的宣传组织、策划、审查和 落实工作。安排和处理好中心各项公务接待以及对厅 内、外相关部门的公共关系和重要活动。主管文书与 人力资源工作。 副主任:XXX 职责:协助主任完成办公室全面工作。认真落实各项工作的实施情况,做好督察工作。主管办公室档案管理与内 勤管理工作。 文书:XXX 职责:1、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2、负责各种文件的起草、装订及传递工作,做好文 秘档案收集管理及保密工作。 3、做好日常来访接待工作,维护中心形象及利益。 4、负责中心内部会议的通知和落实工作。 5、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理 工作。

人力资源:XXX 职责:1、负责编制中心组织架构。 2、组织开展工作分析,编制中心各岗位职位描述。 3、建立健全中心人力资源招聘体系,负责各科室人员 招聘,并编制人力资源数据库。 4、负责中心员工劳资的计算和审核工作,以及对在 编员工的绩效考评工作。 5、负责对中心员工综合业务能力的培训和学习工作。 6、完成领导交办的其他工作。 档案管理:XXX 职责:1.贯彻执行国家关于档案工作的法令、法规和政策,规划全中心档案工作,制定本中心档案工作规章制 度,并负责监督、指导和检查执行情况。 2.积累和管理中心的各类档案,保证档案的完整与安 全,履行档案行政管理职能,负责组织全中心档案 工作,指导和协助各部门做好各类档案的收集、整 理、分类、鉴定、保管、统计工作,并对办公室文 件进行签收、专递、催办,做好文件的回收、清退 销毁工作。 3.维护中心历史的真实面貌,发挥档案原始凭证作 用,使档案在各项工作决策时发挥依据和参考作用。

公司组织架构图和岗位职责说明书

组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作,定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。 二、总经理职责 (一)职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 (二)权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; 2、有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 (一)店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标,制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作,制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯,建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析,设立库存的最低和最高限额,设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训,提高终端导购水平,建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理,并对部门人员的奖励、处罚进行审核。

公司组织架构及部门职责

公司组织架构及部门职责

2012年第1版

目录 一、公司组织架构图 二、各部门职责 1、总经办职责 2、业务部职责 3、财务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、人力行政部职责 三、部门结构及各岗位职责 1、总经办部门结构及各岗位职责 2、业务部部门结构及各岗位职责 3、财务部部门结构及各岗位职责 4、资材部部门结构及各岗位职责 5、品管部部门结构及各岗位职责 6、人力行政部部门结构及各岗位职责

7、 公司组织架构及部门职责 为了明确各部门职责与权限,规范公司内部管理和秩序,使企业逐步进入规范化运作状态,特优化组织机构及制定各职能部门职责。 公司共设立六个职能部门,分别是:总经办、业务部、资材部、品管部、财务部、人力行政部。 公司组织架构及各部门工作职责说明如下: 一、公司组织架构图 总 总经

国 际 一 二、各部门职责 (一)总经办职责

1、组织架构的建立与完善,明确各部门职能、 权限及相互关系。 2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。 3、依据年度经营管理计划,分解年度指标,通过组织、协调、授权各职能部门实施,确保年度经营指标的全面落实。 4、定期召集公司中高层管理例会,通过各部门的工作报告,监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果,提出有效的纠正措施,确保年度经营目标的实现。 5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题,召集经营管理专题决策会议,对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。重大调整方案,如新的业务方向选择,组织管理体制的变革等,并予以实施。 6、依据现代企业管理规范,全面管理、调配全公司资源,负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案,并确定专人落实实施,纳入公司规范管理的渠道。

公司组织架构及岗位职责

公司组织架构及岗 位职责

国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程(含设计师) 一、目的:1、确保能根据市场需要,搜集、开发最前沿的,最流行时尚的产 品吸引客户,打开销售市场; 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商, 让公司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责:1、负责开发样品的搜集与挑选;开发样品原始资料的制作;合作工 厂的信息收集及其产能、负荷分析;订单的前段开发到后段量产出货 的工艺及品质管控、确认; 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围:负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关 工作(设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂)。 四、组织架构:

五、岗位职责: 总经理: 总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 副总经理 经理助理 瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管 品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC

副总经理: 经理: 1.负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表 的任命; 2.负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认; 3.负责办事处所有公事费用的申请、报销审核; 4.负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理:(预设) 技术开发部: 主管(设计师) 1.负责样品开发工厂的选择; 2.负责每季新样板的开发,以及与工厂之间的开发合作,收集最新的 市场信息和前沿的流行资讯,并把相关的市场需求以及流行资讯 及时传递到合作工厂,确保每季开发的产品能够符合市场的需 求; 3.负责公司产品广告的策划与制作; 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管(办事处):(预设) 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划;岗位职责拟定; 工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等; 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护,并根据本公司的业务 需要不断开发新的最佳供应商;

公司组织架构图及岗位职责

公司组织架构图 总 经 理 财务主管 行政人事 会 计 成本审 核 采 购 出 纳 仓 管 司 机 销 售 一 销售助理 销 售 二 销 售 三 销 售 主管 技术主管 管道工 钣金工 技术助理

公司员工职责 总经理: 1、主持公司的日常经营管理,负责公司安全运营,组织实施公司决议 2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 3、设置、调整或撤销公司内部管理机构 4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批 6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 7、开发新项目 采购、仓管: 1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要,虚心接受相关部门的监督检查,出现问题及时调整。 2、根据材料计划和财务资金情况,编制采购计划,保质保时供应材料。 3、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况,便于编制采购计划。 4、根据产品需要,对于前期未采购过的产品:进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。 5、合理安排采购顺序,对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。 6、负责签订购货合同,采购资料整理存档保管(一式二份,自己保留一份另一份交予财务)。 7、必须要有几家稳定可靠的供货渠道,支撑公司的大方向的运作。 8、定期对供应商做筛选及淘汰,选择最具备价值的供应商。 9、杜绝口头申请,电话申请材料询价及定货,以邮件、流转单为准 10、确认流转单,按销售要求、安排送货 销售: 1、努力完成上级下达的销售目标 2、按计划及要求摆放客户,建立档案,并保持量的客户关系 3、了解市场动态及竞品信息,及时上报上级领导 4、进行市场调查,发掘有市场潜力的地区和客户 5、与客户确认签单前,必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 6、在与客户签订合同时,请提供2份,留存一份,另一份交给行政 销售助理: 1、对公司的传真进行管理,将收到的传真及时送达相关人员 2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档 3、负责公司信件的登记和收发工作 4、登记销售流转单,每月核算销售完成额及未完成销售额 5、协助销售完成销售流转单,及时提醒销售人员的销售流转单进度

公司组织架构图及岗位职责说明书

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

公司组织架构图及岗位职责

公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则 人员编制表

岗位职责 总经理: 主持公司的日常经营管理,负责公司运营,组织实施公司决议 制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 设置、调整或撤销公司内部管理机构 依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 根据每月销项报表及成本报表,制定下月销售计划。 总经理助理岗位职责: 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作; 7、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报; 人事: 1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

2、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要; 3、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符; 5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订; 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施; 8、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用; 行政: 管理公司各项合同 采购管理公司办公用品,确保公司日常用品使用的连续性 负责办公室日常办公制度维护、管理。 负责办公室各部门办公后勤保障工作。 负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。 销售: 努力完成上级下达的销售目标 按要求长期保持渠道客户的维护,并保持量的客户关系 了解市场动态及竞品信息,及时上报上级领导 进行市场调查,发掘有市场潜力的地区和客户 与客户确认签单前,必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 策划: 1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写; 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写; 3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写; 4、协助公司广告及宣传资料制作工作; 5、定期更新行业资讯,撰写行业快讯; 6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

组织架构及岗位职责模板

组织架构及岗位职责 班别:学号:姓名: 在本组中的角色:总分: 营销中心的组织架构及岗位职责 (打造100万年薪的营销总监) (作业要求:请用A4纸打印出后用笔书写。紫色字体部分为作业要完善的部分,红色部分为根据自己组别考虑要更改的部分,并请精炼文中老师对你们说的话,将此篇更改为适用的营销中心的组织架构及岗位职责。鼓励与同学老师多讨论、多思考后成文。) 在一个具体的企业中,营销总监必须要了解企业以下方面的内容: √企业是谁?(组别) √往哪里去?(计划任务) √怎么去?(采取什么样的方式来完成计划) 下面请具体阐述。 一、营销中心的组织架构(1分) 一般来说,一个在运行中的企业都有自己的营销组织,你可以在原有基础上提出改进建议。如果是一个新成立的企业,营销组织建设就由你来全面负责设计。 作为营销总监,首先要明确营销中心的组织架构及各个部门的职能及岗位职能,才能清晰地进行工作。下面以服装企业的营销中心为例介绍一下营销中心的结构。 营销中心下设市场部、销售部、商品部、办事处几个部门,下面还会设置不同的功能型部门。图1是营销中心组织结构设置的一种参考模式,请各组根据需要进行增减。 1、组织架构 图1--营销中心组织架构

2、岗位分类 营销中心所属各部门按职能可设6个不同岗位,具体为:部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。 1)部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。 2)岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。 3)主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。 4)助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。 5)店长有销售部分管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。 6)店员包括店内各级人员。 3、机构及人员设置 整个营销中心下设营销总监1人,其下面划分为四部分。 (1)市场部:设市场部经理1人(兼),下辖广告企划经理(兼)、电脑信息经理、信息助理、培训主任(兼)、平面设计主管(兼)各1人。 (2)销售部:设销售部经理及副经理各1人,直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人;在零售主任之下设店长、店员若干人。 (3)商品部:设商品部正(副)经理各1人,商品采购及跟单员各1人,商品统计员1名,成品仓库主任1人,下辖仓管员2人。 (4)办事处:设办事处主任助理1人、办事处主任助理1人。 图2是营销中心人员设置的一种参考模式,请各组根据需要进行增减。

(完整word版)公司组织架构及部门职责

公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构: 二、各部门职责: (一)总经理: 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局性工作,为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)财务部: 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。 4.严格财务管理,加强财务监督,每日向董事会发布日常财务报表。 5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)行政部: 1.工作职责: 负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理:

组织架构与岗位职责篇

铭泉洋伞(厦门)有限公司 营 销 中 心管理手册组织架构与岗位职责篇 文件编码 版本 1.0 页数40页 生效日期2010年8月01日

目录 一、序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 二、组织架构图及职责概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 三、营销中心职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 四、销售部职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8 五、电子商务部职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。20 六、市场发展部职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。23 七、商品部职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32 八、研发部职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35 九、综合部职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38 一、序

历经15年的稳健发展,公司在各个方面都有一定程度的提高,国际化市场运作仍是公司当前的主要营运方式,多年来公司在国际化市场取得了较大的突破,但随着时间的推移公司盈利能力在整个大环境之下却有明显的下降,在国际上被称为世界工厂的中国正慢慢的发生改变,2010年7月,全国超过18个省份上调最低工资,最高调整幅度为40%,这个消息对于制造型企业来说可谓又喜又忧,喜的是国民生活水平能够得到提高,忧的是人力成本提高后造成盈利能力的下降。 身为制造型企业我们应该要有一定的警觉,但事实上我们仍旧应该感到高兴,工资增长说明经济水平的增长,经济水平的增长说明消费能力的增长,也就是说一个巨大的市场正在慢慢形成,她就是——中国,15年前也许我们国内的消费水平并不高到哪里去,可15年后的现在呢?梅花伞业何以能够在10年之内上市呢? 很大的一个原因是它加强国内的市场运作,从品牌的角度来看,当前占据世界伞业产量90%的中国企业,在品牌建设上仍处在比较薄弱的阶段,直到现在,并没有哪个品牌能在终端消费者心目有占据绝对优势的地位,也许你会说天堂伞、梅花伞、太阳城、红叶伞等等,但在深入了解后你会发现80%的消费者,特别是新兴消费者对雨伞的选择甚至有点随意。 在这样的大环境之下,国内营销中心的成立已成必然。 二、组织结构图及职责概述 1、部门组织结构示意图

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