建立健全岗位责任制

建立健全岗位责任制
建立健全岗位责任制

建立健全岗位责任制

为进一步促进我县党员爱岗敬业、勤政廉政、尽职尽责、提高队伍执行力和服务效能,推动岢岚科学发展和跨越式发展,建立健全的岗位责任制提出如下意见。

一、总体目标

按照行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的要求,建立健全主体明确、责权统一、层级清晰、奖惩分明的岗位责任体系,促进责任主体明确化、岗位责任具体化、责任追究规范化,促使人员增强岗位责任意识,积极尽职履责,在全市上下形成奋勇争先、蓬勃向上、积极进取的良好局面。

二、适用范围和基本原则

(一)适用范围。全市列入人员法实施范围的各级党委机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派和工商联机关以及纳入参照人员法管理的群团机关、事业单位的全部工作岗位及工作人员。

(二)基本原则。因事设岗,责权统一;人岗相适,激发活力;严格考评,强化奖惩;制度管人,失职必究;科学高效、优化服务;依法办事,公开公正。

三、主要任务

按照有关法律法规要求和定职能、定机构、定编制的“三定”规定确定的部门职能,结合实际,对现有岗位进行集中清理,进一步科学设置岗位,明晰岗位职责,规范岗位运行,强化履责考

评,严格责任奖惩,构建以“定责、履责、考责、问责”为主轴的岗位责任体系。

(一)明晰岗位职责,锁定岗位责任

根据本地区、本部门、本单位实际,将岗位职责具体化,实现“事定岗、岗定责、责定标、岗择人”。

因事定岗。根据形势发展和工作需要,与部门职能相衔接,重新梳理和分解内设机构职责,科学合理设置工作岗位。确定岗位类型和数量,规范岗位名称,明确岗位基本要求,使设置岗位覆盖全部工作职能,体现转变职能、减少层次、重心下移的要求,做到上下级、平级、部门内部不同机构和岗位之间的职权划分科学合理、明确清晰、相互衔接,避免责任不清、推诿扯皮等现象。

因岗定责。将每个岗位的职责细化、具体化,使每个岗位的工作内容、职责、权限、程序和衔接方式清晰明了,责任与权力、义务相互统一。既明确每个岗位的工作责任,又明确失职失责的代价。

因责定标。依照岗位类型、授权范围、工作责任,设定科学合理的岗位工作质量标准,做到定性与定量、普遍与特殊、连续性与阶段性、先进性与可行性相结合,且易于监控、便于考核。既制定通用的岗位工作质量标准,又设立基于绩效目标考核的年度工作任务指标。

因岗择人。根据岗位职责、工作标准和任职条件,视情况分别采用竞争性选拔、双向选择、专业测试等多种方式确定岗位人

选。充分运用干部人事制度改革的新办法新成果,逐步建立能上能下、优胜劣汰、充满生机与活力的岗位竞争机制。

(二)健全完善机制,促进履责到位

在定岗定责基础上,对现有工作流程实施再造,对工作制度进行清理、完善,促进各级人员立足岗位,尽职履责。

优化工作流程,形成履责链条。根据岗位职责,制定项目办理流程表或工作流程图,使流程中各个岗位的责任无缝链接,工作程序简明严密。项目流程表(图)重点明确办理程序步骤、需提供的材料、办结时限和责任人等内容。

完善配套制度,建立履责机制。重点建立完善服务承诺制、首问负责制、限时办结制、AB岗负责制等岗位工作制度,以及对工作失职失责的责任追究制度,保障人员规范履职。

加强教育培训,提升履责能力。强化政治品质和职业道德教育,引导广大人员牢固树立职务岗位是能力席位的理念,敬畏岗位、忠于职守。以岗位需要为取向、能力开发为重点,加强干部关键才能的培训,提高实际工作能力,使庸者去庸、能者更能,为切实履行好岗位责任夯实基础。

(三)改进方式方法,强化履责考评

结合市管党政领导班子和领导干部年度考核评价办法,积极探索制定科学、有效的办法,加强人员履责情况的考核评价,重点考核履行岗位职责、做好本职工作的成绩和效果,切实加强平时考核,规范年度考核。

推行工作记实制。建立平时考核台帐,由每名人员定期填写记实簿,可采取日记、周记、月记等形式,主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措,以及出勤和奖惩等情况。主管领导根据人员平时记实情况,每季度进行一次评鉴。做到月登记、季小结、半年考评和年度汇总。

探索信息化考评办法。将人员工作业务流与信息流有效整合,科学设定履责考评指标体系,充分运用现代信息化和网络技术进行考核评价。通过建立分级管理、资源共享的考核管理网络和数据库系统,使每名人员的履职过程、工作进度和成效“晒”到“网上”,做到客观公正和公开透明。

注重引入第三方评价。通过群众测评、社会调查机构评估、“两代表一委员”评议等方式进行考核评价。对“窗口”单位人员,可通过意见反馈卡、满意度调查等方式征求服务对象的评价意见,使社情民意成为考核评价的重要因素。

充分运用考核结果。平时考核与年度考核挂钩、考核等次与绩效奖金挂钩,拉开考核差距、奖优惩劣,把年度考核结果作为人员岗位调整、晋职晋级、工资待遇、学习培训、奖励惩罚等的重要依据,真正树立凭实绩用干部、以发展论成败的用人导向。

(四)强化履责监督,严格责任追究

人员不认真履行或不正确履行岗位职责,影响工作效率,致使遭受损失和造成不良影响的,凡经查实,坚决追究责任,形成良好的责任导向。

加强监督检查。通过集中检查、明察暗访等形式,对人员履责情况开展经常性监督检查。健全电话、信访和互联网举报网络,及时受理群众举报和投诉。强化“事前、事中、事后”的全程监督。

实施责任倒查。建立健全人员失职失责倒查机制,及时发现问题,查清事实,逐级追责。实施责任追究,要实事求是,分清集体责任和个人责任,以及直接责任者、主要领导责任者和重要领导责任者,分别予以问责。

注重权益保障。对于人员不履行或不正确履行岗位责任需要追究的,作出处理决定前,应充分听取当事人的陈述和申辩。当事人对处理结果有异议的,可向作出问责决定的机关要求重新认定和处理。责任追究要做到合法合理、有根有据,禁止打击报复。

四、工作要求

建立健全人员岗位责任制对于加强人员管理,提高执行力具有十分重要的意义。各单位要高度重视,切实抓紧抓好抓出成效。

(一)精心组织,周密部署。建立健全人员岗位责任制工作,由市人员主管部门组织实施。各区人员主管部门、市直部门和单位组织人事部门负责落实。各单位主要领导要亲自抓,分管领导要直接抓,保证领导力量到位、工作措施到位。要认真制定方案,精心组织实施,确保这项工作顺利进行。

(二)分类指导,大胆创新。按照人员分类管理的要求,积极探索不同类别、不同职级人员的岗位设置和管理办法。既要严

格要求、严格管理、严格监督,又要注重发挥人员履职尽责的积极性、主动性、创造性。要深入基层、深入一线开展调查研究,倾听基层干部和群众的意见和建议,鼓励各单位立足实际,大胆创新。

(三)加强宣传,营造氛围。充分运用报刊、电视、广播、网络等新闻媒体,大力宣传建立健全岗位责任制工作的重要意义,宣传工作推进中的新思路、新举措、新成效,宣传工作中涌现出的先进个人和典型经验,鼓励先进,鞭策后进,形成良好舆论氛围。

岗位责任制学习计划

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措施孔施工工防突岗位责任制示范文本

措施孔施工工防突岗位责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

措施孔施工工防突岗位责任制示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1. 熟悉掌握防突知识,认真执行上级有关防突的各项 规定、指令、方针,按照防治煤与瓦斯突出规定和防突设 计有关要求进行工作。 2. 严格按照防治煤与瓦斯突出规定和防突设计要求进 行措施孔施工工作。 3. 负责防突措施孔的施工和防突管路的敷设工作。 4. 负责按照措施方案进行钻孔布置,并及时连接进行 抽放。 5. 负责防突风门的安装、维修、拆除工作,保证达到 要求。 6. 负责避难硐室的建造、拆除、维修工作,按照要求 设置。

7. 严格执行交接班制度,经常检查措施孔的完好状况,发现问题,立即进行处理。 8. 经常检查各种防突设施,发现问题,及时进行汇报处理。 9. 完成领导临时交办的各种任务。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

岗位责任制、管理制度和操作规程完整

安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制

项目经理安全生产岗位责任制 1.项目经理是单位工程安全生产第一责任人,对安全工作应全面负责,贯彻执行安全生产的方针政策,落实安全生产责任制度、安 全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则,以身作则,不违章指挥,积极支持安全员的工作。 2.根据工程的特点组织制定安全施工措施,主动接受上级有关 主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导,督促本单位认真落实各项安全工作。 3.确保安全生产文明施工措施费的有效投入,加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4.负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5.开展安全活动,定期召开安全生产会议和组织安全检查,纠正违章作业,落实整改措施,消除事故隐患。 6.抓好工地现场安全文明建设,积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作,落实环境保护和不扰民措施。 7.发生工伤事故,按有关规定及时、如实上报,并积极采取措施,抢救伤员,保护现场。同时,积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8.组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9.制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案,将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10.落实项目领导带班制度。 11.补充内容: 责任人签字: ____________________ 年月日

项目技术人员安全生产岗位责任制 1.项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责,组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2.对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责(或会同企业技术负责人)研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3.负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4 .会同有关部门编制安全技术教育培训计划,向职工进行安全技术教育、培训。 5.参加安全检查和验收,对查出的安全隐患提出整改措施,并检查执行情况。 6.参加事故调查,针对事故原因提出技术措施。 7.补充内容: 责任人签字: ____________________ 年月日

项目部管理制度及岗位责任制

项目经理部岗位责任制及管理制度 第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 二、项目经理部部门职能 三、项目经理部岗位责任制 1、项目经理 2、技术负责人 3、土建工程师 4、水暖工程师 5、电气工程师 6、装修工程师 7、安全员 8、施工员 9、质检员 10、资料员 11、试验员 12、测量员 13、预算员 14、劳动力管理员 15、材料员 第二章工作制度

一、项目部工作目标管理规定 二、项目部资料与文件管理规定 三、工程项目文件资料的签收传递规定 四、图纸会审,技术交底制度 五、工程现场管理规定 六、考勤制度 七、工作日志、月报制度 八、设计变更制度 九、签证管理制度 十、工程进度款报送程序

第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 工程部岗位调设置依据以下原则:(1)精干高效的原则;(2)灵活弹性、相对稳定的原则;(3)因事设岗的原则; 二、项目经理部部门职能 项目经理部受公司总工程师直接领导,是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构,其主要职能如下: 1、项目经理部实行项目经理领导下专业工程师负责制; 2、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的内外部关系; 3、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计、施工变更的确认,工程建设技术指导工作。 4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款报批签认手续。 5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作,确保项目目标的实现; 6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调,施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理; 7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。 三、项目经理部岗位责任制 (一)项目经理岗位职责

现场操作人员岗位责任制

现场操作人员岗位责任制 岗位名称:现场操作员 职责范围:现场相应区域 隶属部门:运转班组 直接主管:本班值班 岗位职责: 1.服从领导的工作安排,认真执行公司下达的各种安全生产,工艺管理的各项规章制度, 严守企业机密。 2.遵守工艺及劳动纪律。服从生产技术部及技术组的工作安排。为确保安全稳定的生产, 服从值班长安排的协调工作。认真严谨地完成现场岗位的操作工作。 3.对本岗位的设备,要做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会使 用、会维护保养、会排除故障);熟悉操作程序(如开车前检查和准备,运行使用中调整,停车后的妥善处理等),认真控制运行中的各项操作指标(如压力、温度、流量、时间、转速等,严格禁止超温、超压、超负荷运行等)。 4.严格执行岗位操作法、工艺流程操作卡及各项技术操作规程,加强与值班长、DCS的联 系,配合DCS把各项工艺参数控制在最佳范围内,搞好系统优化和节能降耗工作,努力提高产品质量的内控指标,降低生产成本。 5.本岗位严格执行对设备的巡回检查制度,杜绝跑、冒、滴、漏。通过声音及温度、压力 等现场仪表来维护设备能够正常安全的运转,确保公用工程正常,确保安全稳定地进行生产。发现异常情况应立即排查处理,并及时汇报。进行详细的操作记录。 6.严格按危险化学品储存搬运管理办法和操作方法领取搬运本工段所需原辅材料和半成 品,并确保原辅材料的领取上架对接编码正确无误,投料无差错。 7.认真填写各种记录报表、交接班日志,对记录的正确性、可靠性负责,同时确保交接班 日志内容详细、书写整洁。 8.按《运转交接班制度》认真进行交接班。接班人员若对所交接的工作不甚清楚,有责任 做更详细的说明及现场检查。 9.对于上一班发生的问题有权要求当班解决。若确实不能解决的问题,要求交班人员在交 接班记录上写明原因,必要时请示本班值班长配合现场操作及监视。 10.对本岗位所负责的设备及岗位环境要认真进行清扫,搞好卫生,达到地无积灰、窗户明 亮、设备见本色;防腐、保温层要保持完整;做好设备的安全运行和文明生产。 11.服从上级主管安排的其他工作,包括应急时的临时分配。 须遵守的企业制度、守则、操作规程、条例、细则及规定 《中远企业集团员工守则》、《运转交接班制度》、《现场岗位操作规章制度》《中远企业集团内部考勤制度》、《卫生区划分细则》、《中远企业集团考核条例》、《安全管理条例》等

执行防突措施的岗位责任制正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.执行防突措施的岗位责任 制正式版

执行防突措施的岗位责任制正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、明确责任 各级人员应负的责任应明确规定,具体包括施工单位班队长、防突工、瓦检员、放炮员、安监员及其他作业人员等。 二、责任划分 1、施工单位: (1)、施工单位成立防突小组,并设有一名干部专门负责防突工作。 (2)、施工单位负责作业场所的管理,负责保证风、水、电的正常使用,负责清理积货,为打钻施工创造条件。 (3)、负责定期对本作业地点的电器

设备的正常检修,确保电器设备完好。 (4)、施工单位队长是执行防突措施的第一责任者,负责协助“四位一体”防突措施的落实。并将剩余进尺数通知通防调度。 (5)、施工单位副队长是执行防突措施的直接责任者,主要负责: ①、协助“四位一体”防突措施的落实,负责现场预测孔、及效果检验孔的施工(用钻机施工除外)。 ②、当遇到突出预兆时,立即停止作业并向矿调度所、有关领导和单位汇报;同时负责施工中遇到的卡钻、顶钻、喷孔等事故的处理。 ③、当遇到明显突出征兆或发生煤与

岗位责任制考核实施细则15-10

岗位责任制考核实施细则 为不断提高公司效益,创造“德益”品牌,努力提升公司的知名度,在此,要求公司全体员工必须做到安全文明生产,提高工作技能,提高工作质量和员工的工作积极性,特制定如下奖惩考核细则。 一奖励: 1、全体从事维修的员工必须按照标准规范维修要求进行修理,并且技能高,工作态度好,能做到以修理厂利益为重的班组或个人,经厂、车间、质检共同按月统计考评,能连续三个月做到以上成绩的人员,由总理批准,给予50—500元奖励,以资鼓励。 2对于维修过程中能够依据自己实践经验,提出合理化建议,在保证维修质量的前提下,认为确实可行的,并经实施后节省成本的,按节省的成效经批准后,给予50—上不封顶元奖励。 3维修过程中,必须人人注重维修质量,在维修人员和其他人员包括检验人员都未发觉问题的情况下,能及时发现问题,并给予纠正,避免重大质量事故的,经调查核实,经报批准后,给予50—上不封顶元奖励。 二、考核惩罚 岗位责任制考核奖罚金额。其中15%作为技术考核,15%作为质量考核。未如期完成维修合同的扣15%。质量考核也是一票否决制,即有维修返工的扣15%工资。因质量问题造成损失的,视情况赔偿,并承担返修费用。 1、讲正气、讲道德、讲学习、说文明话、做文明事、不相骂、不打架。发现相骂、打架的应作书面检查,每人罚款扣5~30元,性

质严重的移交国家公安机关法办或者直接开除出厂。 2、必须严格遵守公司规定的各项制度,按时完成各项任务。 3、遵守工厂规定的作息制度,做到不迟到、不早退,上班时间原则上不允许出门,确有特殊情况(如看病、家中有急事)必须通过厂长的批准,超出规定时间返厂的作为早退处理(作早退规定:5分~1小时内扣20元;超过1小时~2小时内作半天缺勤;超过2小时的做缺勤一天处理。公司全体员工必须执行请假制度,有事预先请假,取得批准后方可休息,一天以上三天以内需厂长批准,三天以上的需公司批准。不得事后补假(特殊情况除外)无故不上班者按旷工处理,对于旷工人员除进行教育外,经济上处以50元罚款,旷工累计两天翻倍处罚。病假以病历卡为准。 4、上班时坚守岗位,不串岗离岗、不睡觉、不赌博、不做与工作不相干的事、不做私活。上班睡觉发现一次扣10元(属科室人员的全科每人扣5元)、赌博扣100/人,发现重犯开除出厂。做私活扣所在班组50元,第二次发现对当事人严肃处理。 5、住宿员工应遵守公司规定,在住地及室外不得乱扔垃圾,不得影响他人休息,凡发现一次违反规定的罚款5元,累计两次翻倍罚款,找不到违反的人则本住所集体罚款。 6、安全生产:用电、起重和操作各种工具设备都应注意安全,不野蛮操作,遇到不安全操作时,每个操作工都有权拒绝操作,以确保安全。因野蛮操作而出事故的厂长及有关领导有不可推卸的责任,应视情节轻重进行扣分等处理, 7、车间及配件房应认真做好清洁卫生工作,以良好整洁的工作

项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制2222

目录 一、岗位职责 (2) 项目经理岗位职责 (2) 施工员岗位职责 (2) 质检员岗位职责 (3) 资料员岗位职责 (3) 试验员岗位职责 (4) 测量员岗位职责 (4) 材料员岗位职责 (5) 安全员岗位职责 (5) 二、安全管理制度 (6) 安全生产管理制度 (6) 临时用电管理制度 (6) 成品保护管理制度 (6) 现场料具管理制度 (7) 安全技术交底管理制度 (7) 门卫值班管理制度 (8)

一、岗位职责 项目经理岗位职责 1.项目经理是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。 3.全面组织工程各阶段工作;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员,配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。 5.组织制定施工措施经费使用计划,对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6.组织方案研讨,对施工组织设计和施工方案进行审查,组织危险性较大方案的专家论证。 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织单位(子单位)工程检查验收。 9.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。 10.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11.参与确定各分包队,审查分包合同,协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。 12.定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。 13.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。 14.严格把好各种材料、设备入场的质量关,杜绝不合格品进入现场,确保工程质量。 15.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。 施工员岗位职责 1.主管一个分项工程的分包单位或专业队,负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。 2.熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准,参加图纸会审工作。 3.严格执行施工工艺、质量验收规范,在项目技术负责人的领导下,做好质量控制工作。 4.对施工组织设计(方案)和技术交底中存在的问题,及时向技术负责人反映,禁止随意改动。 5.合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业,解决难点、关键问题。 6.针对生产任务特点,向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。 7.严格执行“三检制”,组织工序检查,不合格的工序不得移交下道工序。

施工现场各岗位责任制全部

施工现场各岗位人员责任制 【公司分管经理岗位责任制】 1、贯彻执行国家及地方有关工程质量标准、安全生产法律法规及管理规定,参与制定本企业的各项规章制度、岗位责任制。 2、严格落实并检查各级安全生产、质量管理、文明施工规章制度、岗位责任制执行情况。 3、制定工程质量目标、安全生产目标、文明施工目标,督促有关职能部门制定实施措施,保证目标的实现。 4、督促各项目部做好工程开工前的各项准备工作,协助协调内、外部关系。 5、负责项目成本分析、控制,审核各项目部每月工程量报表。 6、督促各项目部做好开工前的各项技术及安全交底工作。 7、组织有关职能部门对职工定期进行技术、安全教育培训,协助项目部搞好新进工人的三级安全教育。 8、组织考核各项目部工程质量、安全生产、文明施工、经济效益等方面业绩。 9、完成领导交办的其它工作。 【项目经理岗位责任制】 1、项目经理必须持证上岗,是施工项目第一责任人,应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 2、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规,执行企业各项规章制度,严格履行工程承包合同,严格履行项目经理目标管理责任书。 3、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质

量、安全、工期、成本控制等各项管理措施,确保项目以上各项目标的实现。 4、协调协作单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题,并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 5、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划,并通过签定各项合同以规范和约束各方行为,保证施工顺利进行。 6、根据公司质量方针和质量目标,运用全面质量管理方法,建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统,积极推进现代化管理方法、手段和科学技术,依靠技术创新求得最佳效益 7、组织制定项目的各项规章制度,按照合同规定接受企业有关部门的监督,及时向级公司定期汇报。 8、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈,定期或不定期组织召开项目经济活动分析会,有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 9、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证,积极向建设单位或其他单位办理经济索赔,及时总结项目施工组织与管理经验。 10、对工程项目产品质量和安全负直接责任,负责公司质量体系文件在项目上的落实,制定并落实质量奖惩办法,严格执行各项工程质量检验制度和验收制度,强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 11、完成领导交办的其它工作。 【项目副经理岗位责任制】

岗位责任制度管理办法标准范本

管理制度编号:LX-FS-A76532 岗位责任制度管理办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

岗位责任制度管理办法标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 (一)、总则 1、根据国家颁发的《中华人民共和国安全生产法》,“法定代表是企业安全生产第一责任人,是安全生产的责任主体”、“管生产必须管理安全”、“谁主管,谁负责”和“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”的精神,必须实行分公司、子公司安全责任制。 2、为了切实加强公司安全生产的监督管理,全面落实安全生产责任制,特制订本办法。 (二)、范围 凡具有独立法人资格的控股子公司都应独立承担

项目管理各岗位职责

项目管理各岗位职责 【篇一:项目管理团队各岗位职责(全)】 项目管理团队各主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安 全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业 指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管 理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划 和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、 资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。 7.严格遵守财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之 间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导 汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健 康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算 和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司 或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、项目技术负责人(项目副经理)岗位职责

监控平台操作人员岗位责任制通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD119 监控平台操作人员岗位责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

监控平台操作人员岗位责任制通用 版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1、矿井“数字化矿山”监控操作人员必须认真学习《市煤矿“数字化矿山”实施方案》及区煤炭生产安全管理局关于“数字化矿山”监控管理的文件精神,严格按要求操作和运行系统。 2、对当班的矿井数字化监控平台硬件系统、网络系统、通讯联络系统、人员定位系统、工业视频及大屏幕显示系统、专业GIS图文管理系统的安全运行负全面管理责任,精通业务,坚守岗位,精心操作各个系统。 3、熟练掌握各个系统设备、设施的安装、调控、使用,熟练掌握各个系统软件的使用方法。 4、及时维护各个系统,每天对各个系统检查维护一次,保证机器设备的正常运行。 5、严格执行各个系统的操作程序,及时掌握系统运行情况,如发现设备运行中断等故障时,要立即采取相应的处理措施,并及时向有关领导汇报。 6、操作人员在值班期间,必须及时做好各个系统的运

岗位目标责任制实施方案

岗位目标责任制实施方案(试行) 为适应学院改革和发展的需要,促进学院教学、科研、学科建设发展,提高学院管理水平、办学质量和办学效益,保证学院整体建设发展战略目标的实现,学院实行以目标管理为主、目标管理和过程管理相结合的管理模式,特制定本制度。 一、总则 (一)实施目的 1.推行院、系二级管理,实现管理重心下移,使学院实现治事与用人的有机结合,责、权、利的有机统一。逐步实现学院的管理方式由过程管理向宏观调控转变。 2.增强学院活力,强化办学特色,促进学院持续、健康、快速发展。 3.营造昂扬向上的工作氛围。充分发挥处室、系部、学科之间竞争机制的作用,使学院把主要精力放到教学、科研、人才培养、学科(专业)建设和师资队伍建设上,提高人才培养质量和科研水平。 4.有利于加强教职工的责任意识。 (二)学院领导体制 学院实行院长负责制,实行院长负责、集体领导、分工合作的领导模式。副院长对院长负责,各系部、处室对分管领导负责。 学院党委是学院的政治核心,发挥支持、参与、保证和监督作用,支持院长在其职责范围内独立开展工作。

二、学院目标管理的主要内容 学院管理目标分为若干子目标,主要有如下10个项目: 1、学院办公室工作 2、党群办工作 3、人事处工作 4、教务处工作 5、学工处和团委工作 6、招生就业处工作 7、财务审计处工作 8、后勤处工作 9、开放教育和培训中心工作 10、各系部工作 三、学院目标责任任务的确定 (一)学院根据总体建设规划及阶段性建设发展目标,提出院长任期目标。 (二)院长与各处室、系部负责人签订《各处室、系部负责人任期目标责任书》。 (三)各处室、系部将任期目标分解为《年度目标责任分解实施计划》,报学院审核后实施。 (四)各处室、系部把目标管理的内容分解为班子每个成员的目标责任,在内部进一步落实目标责任制。目标分解要明确、具体,分工到人,并签定目标责任状。对于拒绝签定责任状人员,

项目部人员组织架构及岗位职责

项目部人员组织架构及岗位职责 项目部组成:项目经理部,工程技术部,物质采购部,质量管理部,财务部。一般有这么几个部门就可以了,工程主要配备项目经理,项目总工,技术员,材料员,质量员,测量员,施工员,资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内,分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包,并对分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期

向企业法定代表人(或委托人)报告工作。 八、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准,对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。 二、编制施工组织设计时,将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。 三、组织安全技术玫关活动,对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。 四、组织对职工,各主管职能部门进行安全技术知识教育。 五、及时参与研究,解决在施工中存在的安全技术问题,参加重大伤亡事故的调查分析,针对事故原因,从技术上提出防范改进措施。 六、配合项目经理工作,主抓技术管理部门日常管理工作,负责联系甲方、设计及监理相关单位,协调解决相关技术问题。组织图纸会审,主持施工组织设计,组织分级技术交底,定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中,按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 七、负责编制相应的管理措施,包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 质检员岗位职责 一、负责监督检查施工现场的工程质量。 二、负责内部各工序检查验收工作。 三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。 六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。 七、负责提供产品标识的证据,工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。 八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。 九、按照质量体系文件的要求,负责施工技术资料的及时收集、整理,及时提交竣工资料,确保工程按期验收。 安全员岗位职责 一、在项目经理和安全经理的领导下,制定落实项目安全防范措施。

冬季施工安全措施

进入冬季施工阶段,寒冷的气候给建筑施工带来诸多不便,安全隐患相对增加。为切实加强冬季施工现场安全管理工作,最大限度地控制和减少建筑施工事故的发生。为确保本项目冬季施工的安全和顺利进行,保障职工的身体健康和生命安全,从以下方面作好冬季施工的安全技术措施: 一、后勤安全管理方面: 1、成立冬季施工安全管理小组,认真逐级落实安全管理责任。 各工种要充分认识冬季施工安全生产工作的重要性,克服麻痹思想,加强领导、认真贯彻“青岛市施工现场管理标准”的各项规定要求,强化责任,狠抓落实,确保职工的身体健康和生命安全。增加检查频率,排查各类安全事故隐患及危险源,制定积极、有效、安全、细致的整改计划和措施,落实整改责任和整改措施,限定整改时间,做到整改内容、整改标准、整改措施、整改进度和整改责任人“五落实”,确保事故隐患得到及时整改,有效地防止事故发生。 强化事故应急预案管理。要完善现场事故应急预案制度,建立冬季施工安全生产值班制度,落实抢险救灾人员、设备和物资,一旦发生重大安全事故时,确保能够高效、有序地做好紧急抢险救灾工作,最大限度地减轻灾害造成的人员伤亡和经济损失。 临边安全防护、模板支撑体系、脚手架工程、起重机械的维护,要有明确的技术交底和安全措施交底,严防各类事故的发生。 2、加强对易燃、易爆物品的管理,严格制定采购、存储使用管理制度。 (1)冬季施工用的易燃易爆物品和压缩气体瓶,应设有专用仓库,分类隔离存放; (2)草帘、棉被、保温用品必须符合防火规定,堆放要远离明火,未经监理人员确定的保温材料不得进入施工现场,严禁使用碎草做保温被。施工现场作业场所刨花、木屑、锯沫等要及时清扫,装袋堆放安全处。 3、加强对施工现场的用火管理,严格动火审批制度,杜绝无证动火。 (1)施工现场临时用火,必须由现场负责人向现场监理主管人员进行动火审批手续,并向用火人进行消防安全书面交底。现场监理主管人员根据操作环境及消防措施落实情况开“用火证”。“用火证”当日有效,过期作废;

岗位责任制管理制度

各岗具体职责 1 运行班长: 1.1 组织和指挥班组人员完成各项生产任务,执行各项标准。是班组安全、经济运行管理和技术业务的负责人; 1.2 定期做好班组的工作计划、总结,落实好各项工作。 1.3 按交接班管理规定,做好交接班工作。按设备巡回检查管理的规定,做好巡回检查工作。 1.4 指导班组人员进行主辅设备的维护工作,按设备定期试验、维护、轮换管理的规定,督促各岗位人员做好设备定期试验和轮换工作,并认真填写相关记录。监督检查备用设备处于良好备用状态,确保随时可以投入运行。 1.5 按机组汽、水、氢质量管理的规定,做好机组汽、水监督工作。 1.6对主要系统的切换,主要设备的启停严格按热力工作票的要求执行。 1.7 接到检修工作票,严格按热力工作票的规定,并认真审核,组织岗位人员做好安全措施。检修结束,验收检修质量,现场卫生合格。 1.8 认真按设备缺陷管理的规定,并做到:对值班人员发现的设备缺陷要亲临现场查看,确定其部位和性质;对设备缺陷进行登记,及时联系检修班长、主任(专工)处理;对直接危及人身和设备安全的缺陷采取临时措施,做好事故预想,联系检修尽快处理。异常情况下按异常情况管理的规定,确保设备的安全运行,并详细记录。 1.9 负责与其他专业间的工作联系。 1.10 按运行人员培训管理的规定,如期完成培训计划,提高班组人员技术水平,掌握值班人员专业水平、实际操作能力、异常情况的判断及应变能力。 1.11 值班期间需离开现场时,应取得值长同意,安排替班班长并做好交接工作。 1.12 发生火灾组织救火。 1.13围绕现场实际开展合理化建议活动。 1.14负责班组工具、用品的领取和发放,降低消耗。 1.15按文明生产管理的规定,做好文明生产工作。 1.16负责填写下列记录:运行记录;班长工作日志;工作票登记薄;设备缺陷记录薄。按班组记录管理和岗位记录管理的规定,做好班组记录和岗位记录。 2.运行员

项目部各职位岗位职责

项目经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任,对公司总经理负责。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。 五、负责组织生产例会制度,并及时向公司领导汇报。 1.每日主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备,各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布置次日作业计划。 2.每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,总结上周的工程形象进度,质量安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定,对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,终于职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。

项目经理安全生产岗位责任制 1.工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任; 2.建立和健全项目体安全管理网络,确定安全管理目标,组织编制安全保证计划; 3.根据工程特点,加强对分包单位的控制和管理; 4.认真执行各项安全生产规章制度,明确项目体各管理岗位的安全生产职责,负责检查项目体的安全生产责任制落实情况; 5.适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调; 6.落实安全保证计划的资源配置; 7.依据施工组织设计,落实各项安全技术措施,对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。 8.落实专人负责检查特种作业人员持证情况,对新的分包单位进入工地,要有针对地进行安全教育,制止违章操作。 9.发生工伤事故成立即时组织抢救,保护现场,迅速如实上报,并参加事故调查处理,按“四不放过”的原则,落实各项整改工作。 10.自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

监控中心操作人员岗位责任制(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 监控中心操作人员岗位责 任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3095-67 监控中心操作人员岗位责任制(正 式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、操作人员必须熟悉{煤矿安全堆积}{煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范AQ1029-2007},{煤矿安全生产监控系统软件通用技术要求MT/T1008-2006},{KJ95N,系统操作手册}及系统设备具体安装位置,并严格按要求设置测点参数和报表打印格式。 二、操作人员持{煤矿瓦斯监测上岗人员资格证书}复印件上岗,上班期间要谨慎操作要严格要求自己,不准酒后上岗,疲劳上岗,迟到早退。严格执行交接班制度,当班存在的问题,要向接班人员交待清楚,双方要交清接明。 三、监控系统主机系24小时实时监控。执行每日8点交替重启自检,病毒库每周定期升级制度。当系

统异常或数据上传发生故障时,应及时通知维修工进行故障排查,同时与上一级监控中心取得联系。 四、不准利用系统主机播放影音文件,玩游戏或是因特网。禁止使用移动储存设备拷贝,转移数据文件,严格擅自修改系统配置。 五、操作人员必须保持监控中心良好的文明卫生环境,逐班清理积尘污垢,本人要衣冠整齐,礼貌用语,严禁吸烟和随地吐痰。 六、操作人员除及时向矿领导递交,签署本矿需要的各种报表外,以系统所提示的报警信息及时向调度室,主管人员,安全矿长以及上一级监控中心如实汇报,同时将各种报警信息的响应,处理做详细记录。 七、违反本规定者依照矿规矿纪处理,本中心员工应认真执行。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

执行防突措施的岗位责任制(2021新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 执行防突措施的岗位责任制 (2021新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

执行防突措施的岗位责任制(2021新版) 一、明确责任 各级人员应负的责任应明确规定,具体包括施工单位班队长、防突工、瓦检员、放炮员、安监员及其他作业人员等。 二、责任划分 1、施工单位: (1)、施工单位成立防突小组,并设有一名干部专门负责防突工作。 (2)、施工单位负责作业场所的管理,负责保证风、水、电的正常使用,负责清理积货,为打钻施工创造条件。 (3)、负责定期对本作业地点的电器设备的正常检修,确保电器设备完好。 (4)、施工单位队长是执行防突措施的第一责任者,负责协助“四位一体”防突措施的落实。并将剩余进尺数通知通防调度。

(5)、施工单位副队长是执行防突措施的直接责任者,主要负责: ①、协助“四位一体”防突措施的落实,负责现场预测孔、及效果检验孔的施工(用钻机施工除外)。 ②、当遇到突出预兆时,立即停止作业并向矿调度所、有关领导和单位汇报;同时负责施工中遇到的卡钻、顶钻、喷孔等事故的处理。 ③、当遇到明显突出征兆或发生煤与瓦斯突出时,组织人员按避灾路线及时撤离现场,停电并汇报矿调度所。 2、通防管理部:(防突工) (1)、对打预测孔、措施孔、效果检验孔等现场监督;施工过程中必须详细记录开孔位置、钻孔倾角、方位、孔深及岩性情况。 (2)、根据现场迎头地质情况进行综合分析,以确定布孔方位、倾角、数量等参数并向部技术室汇报。 (3)、负责预测预报、测点位置标注、防突牌板吊挂和及时填写预测牌板中的预测结果、做报表、签报表等,现场跟班落实防突

岗位职责及工作计划

岗位职责 〈销售部经理〉: 1、根据酒店近期和远期经营目标,综合市场情况,负责提出并参与制定酒店对外销售以及招揽客源的计划。 2、研究和掌握国内外旅游市场动态和客户的潜在需求,汇集整理对外销售策略,定期向总经理提交书面报告。 3、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系,并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。 4、负责酒店的宣传推广工作,积极参与酒店产品的更新、改造和组合开发,提高酒店的声誉和影响力。 5、指导酒店对内、对外的各种广告活动,制定酒店短期和长期的宣传推广计划,报总经理审批后执行。 6、与各部门建立良好的协作关系,广泛听取客户意见,处理重大投诉,以确保销售计划的实施和落实。 7、销售人员自我不断学习、更新专业知识,提高销售技巧,以适应市场的变化。 8、定期对下属人员进行绩效评估,按照公司的奖惩制度进行奖惩,不断提高营销部人员的思想素质、专业技能、组织活动能力、开拓进取精神,培养销售人员高度的责任感。 9、审阅每天的业务报表,了解当天酒店客房出租率、营运状况、接待情况,组织协调各部门,按照规定要求接待好VIP客人。 10、定期向总经理提交销售活动和公关活动的计划,经总经理审批后,

组织有关人员,准备宣传资料,制定行动方案。 11、月底做好当月酒店营运状况分析与下月营销部工作计划,交总经理审批,及时汇总当月客户投诉情况,以书面形式交予总经理审阅。 〈针对会议团队销售〉: 1、定期走访政府机关、金融、教育、卫生等机关部门以及国有大中型企业等大型团队,制定每周走访计划。 2、以电话、传真、邮件等形式,保持与有关单位部门的联系。 3、认真做好客户询价与预订,并给予书面确认。 4、接待好来店参观客户。 5、建立好客户信息登记,做好销售记录,做好销售报告。 6、接待与跟踪好来店消费团队的活动。 7、做好市场调查工作,并向销售经理汇报市场情况。岗位职责 8、严格实行房价审批权限,对特殊价格要保密。 9、处理好与酒店其他部门的关系。 10、做好重要政府团队的VIP接待。 〈针对旅行社销售〉: 1、定期走访旅行社,尤其是长江三角洲地区,与当地大型旅行社总部,制定每周走访计划。 2、以电话、传真、邮件等形式,保持与有关单位部门的联系。 1、认真做好客户询价与预订,并给予书面确认。 2、接待好来店参观客户。

项目部各岗位责任制

项目部各 4-JU 冈位职责

项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。3.主持项目部管理工作,对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。4.选聘适应的管理人员,明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系,做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正,确保项目部管理体系的有效运行,配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。 5.组织评审工程合同、协议,履行合同条款;负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发,并认真组织贯彻执行。 6.组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划;对施工组织设计和施工方案进行审查,组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理;7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。 9.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队,审查分包合同,协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。

11.审核、签发月度形象进度工程量报表,及时报甲方和监理审批、签署,组织按合同或协议办理工程款结算;12.重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道,收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。13.定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。 14.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。 15.严格把好各种材料、设备入场的质量关,杜绝不合格品进入现场, 确保工程质量。 16.在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产,采取各种安全技术措施,确保项目部安全生产管理目标。 17.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

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