工厂班组长培养方案2010

益海嘉里东莞2010年班组

说明：

1、公司级班组长培训每月举行一期，公司期课程，分别于8-11月开展。

2、部门级班组长培训分为自选课程+金点子计划+改善计划；自选课程可为素质拓展、班组长课程深入培训等；日常工作中出现的问题制定改善方案，并对改善效果在交流总结会上进行评估展示，作为优秀班组评选依据。

3、为保证此次培训的效果，让学员学以致用，真正实现培训的目的，同时发现培训中的不足之处，归纳经验与

”与“参训学员对知识的掌握及运用”两方面进行评估，具体如下：

①培训效果的整体评估——问卷调查法（每次课程结束后让学员填写《培训课程评估表》《培训课程评估表》问卷内容主要讲师运用的相关案例、讲师与学员的互动性、培训的组织工作等方面让学员进行评分。培训结束后对此表进行汇总分析反馈②心得报告及行动改善计划——每节课程结束后，引导参加人员思考:培训学到了什么？自身的不足在哪里？如何改进完善心得所告》反馈给部门经理同时抄送至人事行政部，人事行政部将《心得报告》汇总整理后，提供给所有参加培训的班组长

训等；金点子评比由部门主导，对工作中出现的问题进行梳理，并提出合理化建议；改善计划根据班组评选依据。

年班组长培养方案

经验与教训，发现新的培训需求，为下一轮培训做准备，对本次培训的效果将从“整体的培训效果训课程评估表》问卷内容主要对课程的知识性、课程的实用性、课程的易接受性及趣味性、讲师的授课技巧、束后对此表进行汇总分析反馈。

的不足在哪里？如何改进完善？请学员填写《培训效果评估表》，并要求每人2周内提交一份《心得报告》，《提供给所有参加培训的班组长人员，让大家相互学习共同提高。