班组月度计划表格

班组月度计划表格

篇一：班级工作计划周程表

福鼎市山前中心小学班级工作计划周程表

20XX ——20XX 学年第二学期六年 5 班班主任：林德辉

（本表一式两份，一份交学校存档，一份附到班主任工作手册上）

篇二：月度优秀班组评选方案

月度优秀班组评选方案

一、评选目的：加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订此方案。

二、评选范围：生产部各班组（热表组、水表组、检测组）。

三、评选标准：

1、基本评选条件：

①效能指标：完成月度生产任务，效能=产量/工时。

②质量指标：班组本月无重大质量事故；半成品合格率在％以上，成品合格率在98％以上。

③计划按时完成率：当月计划按时完成率达90％以上。

④安全指标：班组潜在安全事故和安全隐患发生。

⑤5S指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况。

2、否决条件：

①：当月班组出现轻伤及以上安全事故。

②：当月班组有通报批评及以上行政处分。

③：当月发生一次重大质量事故或两次以上轻微质量事故。

四：评选规则

①:每周末下午三点进行现场5S大检查，进行评分，并将结果予以公示。排名第一的班组获得三颗星，排名第二的班组获得两颗星，排名第三的班组获得一颗星，月底累计，小五星最多者的班组将获得“5S先进班组”称号，并悬挂5S先进班组锦旗。

②:每月末依据评选标准（见下图）对各班组进行综合评选

评出优秀班组。

优秀班组评选标准

山东和同信息技术有限公司生产部

篇三：班组工作计划书

××××#站20XX年上半年工作规划要点

一、

班组概况：

采油××队××#，位于××，共有人，党员名，管理着两个计量站，一个配水间，油井口，开井口，液量m3/t,油量 m3/t，水井口，注水口，配注 m3,注水 m3。

二、

工作任务环境：

20XX年是采油厂和采油矿管理上水平、增效益的一年，同时也是在大环境下极其困难的一年。××队从20XX年由于高含水注聚，目前已进入见效后期，液量、含水变化大，另外由于大孔道串聚影响造成管理难度增大，因此在稳产和管理上都有极大的困难。针对此问题，同时在采油矿的活动环境下，本班组开始组织查找问题、整改隐患、强管理、提建议、上产量，使班组工作更上一个台阶。

三、

目标及目的：

1、零安全隐患，零安全事故。

2、本组管理水平在本队进入前两名。

3、促进本队管理水平在全矿进入前三名。

4、按计划完成产量。

四、

活动内容：

（一）

（二）

1、调站更换管线井号：××××××××

清理减速箱漏油污井号：××建议更换管线井号：×× 34#标准化形象整改 2、 3、 4、 5、 6、 7、（三）合理化建议实施：1、××××××××××2、××××××××××（四）

1、按照规定进行巡井巡线，保持设备、井口的标准化卫生。

2、对所有抽油机设备进行春季保养，保证按照“十字”作业法严格施工。

3、认真执行群扶挖潜工作，减少躺井，提高措施井的效果，来保证产量的完成。

值班室屋顶漏雨外输钢管干线更换20m 刷抽油机井号：××站上厕所的修建安装油套连通井号：××

10、需要拉土修复井场井号: ××及所有水井

五、

阶段自查和活动总结

第一阶段（三月）：对存在问题进行整改，不能整改的应做好预防措施。第二阶段（四、五月）：对所列的工作检查进度，并严格按照施工质量执行。第三阶段（六月）：全面对比各站工作质量，进行整改总结，并对下部工作做好部

署。