翰文工程进度计划编制说明书

翰文工程进度计划编制说明书
翰文工程进度计划编制说明书

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4 ................................................................... 翰文工程进度计划编制系统 4..................................................................................... .第一章系统概述

4..................................................................... .第二章软件运行界面介绍

5 ......................................................................................... 上工具条一、

5.................................................................................... 新建网络图1、

2、..................................................................... 5打开一个网络图文件

6存盘命令......................................................................................... 3、

4、6 .................................................................................. 打印预览命令

6 ......................................................................................... 、打印命令5

6、撤消上一步操作. (6)

7、6 恢复上一步操作.............................................................................

6......................................................................................... 、复制工作8

9、......................................... 6缩小、标准、放大显示命令

10 .......................................... 6、横向伸长、压缩图形7 网络图与横道图、逻辑网络图转换开关........................................... 11、

7 ............................................................................. 、工程标尺12

713、属性设置.............................................................................

7 14、工程分项......................................................................

8右编辑状态条二、.................................................................................

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8主菜单............................................................................................. 三、

8文件菜单................................................................................................ 1、

9编辑菜单................................................................................................ 2、

9资源菜单................................................................................................ 3、

9显示设置菜单........................................................................................ 4、

9窗口菜单................................................................................................ 5、

0 .............................................................................................. 1、帮助菜单610右键菜单....................................................................................... 四、....................................................................... 11 .第三章编制网络计划图........................................................................... 11添加和修改工作一、

11 添加工作.............................................................................................. 1、51 修改工作.............................................................................................. 2、51 删除工作.............................................................................................. 3、51................................................... 4、用鼠标直接在屏幕上调整逻辑关系

61调整工作位置...................................................................................... 5、

61替换功能.............................................................................................. 6、

71时差调整功能...................................................................................... 7、

7 .............................................................................................. 18、分段功能

7 .................................................................................. 19、拆分与合并功能

8 ............................................................................................ 1、分组功能10

8 ............................................................................................ 1、资源输入1112 工作间增加空行................................................................................ 12、12交换.................................................................................................... 13、

12 .................................................................................................... 14、流水

2 .................................................................................... 时间参数显示215、

2 ........................................................................................ 216、工程量显示22工作分类及设置........................................................................... 二、

22 工作分类.............................................................................................. 1、42工作信息卡.......................................................................................... 2、

27网络图属性设置........................................................................... 三、

72 网络图显示及打印设置...................................................................... 1、

82 .................................................................................. 2、显示逻辑网络图9 .......................................................................... 3、

时间及工程标尺设置2.

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03休息日设置.......................................................................................... 4、

13前锋线设置.......................................................................................... 5、

23资源图设置.......................................................................................... 6、

3 .............................................................................................. 37、图注说明

4 .............................................................................................. 38、打印调整

5 ..............................................................................

3、放大和缩小网络图953............................................ 横向伸长、压缩网络图以及分页打印.10、36.................................................... 第四章编制横道图及自动生成方法

36............................................... 由编制的网络图自动生成横道图.一、

37 ........................................................................... 直接绘制横道图二、

37 ................................................................................... 编辑横道图三、38横道图属性设置........................................................................... 四、40网络计划软件与预算软件的接口功能.................................... 第五章40............................ 在预算软件中直接运行本软件导入预算数据一、41........................................... 本软件中直接读取预算接口文件。.二、41.................................................... 定额库、资源库及资源分析第六章

1 .............................................................................................. 41、资源分析24资源库管理.......................................................................................... 2、24 、定额库管理.......................................................................................... 342所见即所得的打印及打印预览功能第七章........................................

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翰文工程进度计划编制系统

系统概述第一章本软件专门针对建筑工程投标及管理而研制开发的软件,它能帮您快速生成网络计划图、横道图、资源图并管理建筑工程的规划、进度,并能优化您给出的工程规划图。可输出图形:双代号时标网络图、横道图及资源图。

使用网络计划技术在工程项目中进行计划管理、进度控制、资源管理的应用中可以发挥极大的作用。但是过去的一些计算机软件还不尽人意:网络图的编辑功能差、资源管理功能不能满足实际要求。

网络计划技术的主要思路就是“统筹兼顾”。在现代化的庞大复杂系统中,如何最合理地组织管理好,使系统中各个环节相互配合,协调一致,使任务完成得既快又好又省,就需要运用网络计划技术。越是复杂的、头绪多的、时间紧迫的任务,越能体现网络计划技术的作用。

该系统采用图形编辑方式,你不需画草图,不需记住工作的代号,所有操作只需用鼠标就可以直接在网络图中对工程项目进行添加工作和调整逻辑关系,而不用回到特定的画面才能输入和修改工作信息及紧前、紧后关系,并实时计算关键线路,自动添加时标,横道图自动生成,非常快捷、方便。

软件运行界面介绍第二章双击工程进度计划系统的图标,计算机启动软件。屏幕的上、右出现两个工具条,通过工具条的操作可实现网络图编辑的绝大部分操作,很快就能熟悉。

(1)、上工具条主要实现对网络图的基本操作、属性设置等内容。

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、右编辑条用于设定网络图的编辑状态,为编辑状态条。如下2)(图:

上工具右编辑条

上工具条一、上工具条的图标显示如下:

、新建网络图1使用该命令新建一个工程,即开始一个新的网络图的绘制。

2、打开一个网络图文件按下该按键,系统会弹出打开文件窗口,您可以输入或从文件清单中选择想要打开的文件名,按打开按钮即可以打该文件。

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3、存盘命令

使用该命令可以在当前目录下用当前的文件名保存工程。若是第一次保存该工程,系统将提示换名保存,出现换名保存对话框,在对话框内输入想要保存的文件名,按保存即可。如果你想改变该工程的文件名,

请用另存命令。

4、打印预览命令

按下该按键,可进入打印预览窗口。

5、打印命令

使用该命令打印网络图或横道图。

6 、撤消上一步操作如操作有误,按下该按键,可撤消该操作。

7、恢复上一步操作

按下该按键,恢复上一步操作。

8、复制工作

按下该按键,可把选定的工作复制到剪贴板中,然后就可以进行“替换”操作。

9、缩小、标准、放大显示命令

使用这三个命令可缩小、标准比例(1:1)、放大显示图形。

翰文工程进度计划编制教程

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翰文工程进度计划编制系统 (6) 第一章系统概述 (6) 第二章软件运行界面介绍 (6) 一、上工具条 (7) 1、新建网络图 (7) 2、打开一个网络图文件 (7) 3、存盘命令 (8) 4、打印预览命令 (8) 5、打印命令 (8) 6、撤消上一步操作 (8) 7、恢复上一步操作 (8) 8、复制工作 (8) 9、缩小、标准、放大显示命令 (8) 10、横向伸长、压缩图形 (9) 11、网络图与横道图、逻辑网络图转换开关 (9) 12、工程标尺 (9) 13、属性设置 (9) 14、工程分项 (9) 3

二、右编辑状态条 (10) 三、主菜单 (10) 1、文件菜单 (10) 2、编辑菜单 (11) 3、资源菜单 (11) 4、显示设置菜单 (11) 5、窗口菜单 (12) 6、帮助菜单 (12) 四、右键菜单 (12) 第三章编制网络计划图 (13) 一、添加和修改工作 (13) 1、添加工作 (13) 2、修改工作 (17) 3、删除工作 (17) 4、用鼠标直接在屏幕上调整逻辑关系 (17) 5、调整工作位置 (18) 6、替换功能 (18) 7、时差调整功能 (19) 8、分段功能 (19) 9、拆分与合并功能 (20) 10、分组功能 (20) 11、资源输入 (21) 12、工作间增加空行 (24) 13、交换 (24) 14、流水 (24) 15、时间参数显示 (25) 16、工程量显示 (25) 二、工作分类及设置 (25) 1、工作分类 (25) 2、工作信息卡 (27) 三、网络图属性设置 (30) 1、网络图显示及打印设置 (30) 4

总进度计划编制说明

施工总进度计划编制 总工期:13个月:2010年8月15日开工(暂定,具体以开工令为准),2011年9月15日竣工。由于受农保田影响,我方对计划进行了初步调整,详见下表。施工中项目部将加大管理力度,确保资源投入,优化施工工艺,确保以下施工节点按期完成。 施工节点目标 施工进度计划编制说明: (1)由于红线北侧存在铁塔,为避免场地填筑影响铁塔稳定,工程开工以后优先进行铁塔基础的加固施工,考虑到铁塔基础加固主要工程量为138根灌注桩,桩长达到了40米,桩机考虑8台,每台每月完成4根,仅灌注桩完工就需约4个月时间,加上上部结构施工1个月时间,初步考虑铁塔加固在工程开工以后5个月内完工,即2011年1月15日完工。 (2)由于受农保田影响,开挖B区、开挖C区及回填B区在工程开工以后暂时无法安排爆破开山施工及填筑施工,项目部考虑优先进行北部开山爆破施工及西侧场地的回填施工,开挖A区爆破方量经测算约615万方左右,由于工程前期受山上道路的开拓、道路通行运输能力、石料外运等一系列因素制约,开采方量不会太大,综合平均月开采量估算约60万方左右,因此A区的爆破初步计划11个月内完成,即2011年7月15日完成。 (3)开挖B区、开挖C区爆破方量经测算约219万方左右,其中B区156万方、C区63万方。由于B区、C区主峰高度较低、开采面积较少,势必要求两

个区同时开采,以满足折返式上山道路的布置需求及上山道路的通行能力、运输能力需求,因此两个区先后交工难度较大,势必要求同时施工。按2011年1月1日农保田问题解决、具备爆破开采条件起算, B区、C区、A区三区2011年1月1日同时开采高峰月将达到每月100万方,因此219万方的开采量按单月开采40万方计算,平行作业完工就需要5个月左右的时间,而B区开采量相对而言较C区要大,初步计划6个月完工,即开挖B区2011年7月1日完成、开挖C区2011年6月1日完成,最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。 (4)回填A1区、A2区交工标高分别为+7.0米及+15.0米,设计工艺要求A1区+7.0米标高堆载分3级加载,分别为+3.4米、+5.4米、+7.0米,恒载期60天,三级堆载不考虑回填施工工期就需要6个月的时间,开工后形成碎石加工能力2个月时间,加上土工布、碎石垫层、土工格栅、塑料排水板板、强夯施工及强夯施工技术间歇期等一系列分项施工3个月时间,A1区初步计划开工后11个月完成,即2011年7月15日完成;而A2区由于多了2级加载(共计5级)及一道强夯工艺,完工日期较晚,预计13个月完成即2011年9月15日完成。 (5)回填B区交工标高为+7.0米,设计工艺要求B区+7.0米标高堆载分2级加载,分别为+3.4米、+7.0米,恒载期60天,二级堆载不考虑回填施工工期就需要4个月的时间,加上土工布、碎石垫层、土工格栅、塑料排水板板、强夯施工及强夯施工技术间歇期等一系列分项施工2个月时间,B区初步计划开工后6个月完成,按2011年1月1日农保田问题解决、具备回填施工条件起算,计划2011年7月1日完成,最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。 (6)回填C区基本为临近海堤施工区域,为保证海堤施工安全,设计要求海堤70米范围内的场地回填施工需与海堤施工同步进行,因此完工日期与海堤完工日期同步在开工后13个月完工,即2011年8月6日完成。 详细计划见:光汇工程施工总进度计划横道图

施工进度计划的编制方法

施工进度计划的编制方法 工程建设是一个系统工程,要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空,才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划,并统揽其他各要素的安排,是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平,都具有十分重要的现实意义。 常见的编制方法有: 1、横道图 最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。 横道计划图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。 但是,作为一种计划管理的工具,横道图有它的不足之处。首先,不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次,反映不出哪些工作决定了总工期,更看不出各工作分别有无伸缩余地(即机动时间),有多大的伸缩余地;再者,由于它不是一个数学模型,不能实现定量分析,无法分析工作之间相互制约的数量关系;最后,横道图不能在执行情况偏离原订计划时,迅速而简单的进行调整和控制,更无法实行多方案的优选。 2、网络计划技术 与横道图相反,网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系,可以用它进行时间分析,确定出哪些工序是影响工期的关键工序,以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型,可以建立各种调整优化方法,并可利用电子计算机进行分析计算。 在实际施工过程中,应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时,先用网络方法进行时间分析,确定关键工序,进行调整优化,然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。 施工进度计划的编制程序与方法 1、横道图的编制程序 (1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中;(2)横轴表示可能利用的工期;(3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间;(4)如果在工期内能完成整个工程,则将第(3)项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上,编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程,对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。 2、网络计划的编制

施工进度计划编制说明

施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求; ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则,以关键性工程的施工分期和施工程序为主导,协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案; ⑶最大限度地组织均衡施工同时,做到实事求是,留有余地,保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时,要及时调整和落实施工总进度; ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施; 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施 本工程实行项目法施工管理,依据制定的《项目法施工管理实施细则》,落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容,并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人,按其职责划分,层层签订责任书,明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 (1)项目经理负责定期组织召开施工进度会议,按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控,定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会,每月召开一次月进度施工协调会,根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议,研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制,负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件,根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容,负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。 (2)坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21

翰文工程进度计划编制教程 (2)

翰文工程进度计划编制系统 (4) 第一章系统概述 (4) 第二章软件运行界面介绍 (5) 一、上工具条 (5) 1、新建网络图 (5) 2、打开一个网络图文件 (6) 3、存盘命令 (6) 4、打印预览命令 (6) 5、打印命令 (6) 6、撤消上一步操作 (6) 7、恢复上一步操作 (6) 8、复制工作 (6) 9、缩小、标准、放大显示命令 (6) 10、横向伸长、压缩图形 (7) 11、网络图与横道图、逻辑网络图转换开关 (7) 12、工程标尺 (7) 13、属性设置 (7) 14、工程分项 (7) 二、右编辑状态条 (8)

三、主菜单 (8) 1、文件菜单 (8) 2、编辑菜单 (9) 3、资源菜单 (9) 4、显示设置菜单 (9) 5、窗口菜单 (9) 6、帮助菜单 (10) 四、右键菜单 (10) 第三章编制网络计划图 (11) 一、添加和修改工作 (11) 1、添加工作 (11) 2、修改工作 (15) 3、删除工作 (15) 4、用鼠标直接在屏幕上调整逻辑关系 (15) 5、调整工作位置 (16) 6、替换功能 (16) 7、时差调整功能 (17) 8、分段功能 (17) 9、拆分与合并功能 (17) 10、分组功能 (18) 11、资源输入 (18) 12、工作间增加空行 (21) 13、交换 (21) 14、流水 (21) 15、时间参数显示 (22) 16、工程量显示 (22) 二、工作分类及设置 (22) 1、工作分类 (22) 2、工作信息卡 (24) 三、网络图属性设置 (27) 1、网络图显示及打印设置 (27) 2、显示逻辑网络图 (28) 3、时间及工程标尺设置 (29)

施工进度计划编制要点

4.1 施工总进度计划编制要点 1. 目的 为便于工程施工总进度控制计划的编制,使计划具有可行性,并对工作 进行前瞻性控制。 2. 范围 AAAA 有限公司范围内的各工程项目的施工总进度计划。 3. 职责工程部编写:项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制 计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资 进场计划、项目工程分包计划和甲供物资采购计划;营销策划部编写: 项目发展计划;设计部编写:项目出图计划;成本管理部编写:项 目材料限价计划、材料限价计划及资金使用计划、。各相关部门对有 关计划进行会审。 4. 内容 4.1. 计划的分类 4.1.1 发展计划:由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定,它提出项 目从最初策划到入伙各阶段的时间要求,是项目实施工期的总的控制 目标。 4.1.2 项目总施工进度控制计划:初步设计或规划批准后由工程部在项目发 展计划的基础上编制,主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织 施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为:前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场施工、基础验收、上部工程施工 出图、主分包单位进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装 修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合 考虑各种因素,科学安排分部工程之间的搭接关系,留有一定余量, 保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部 门开展工作的时间参考依据,应有一定的提前量。编制时采用甘特图 或网络图。 4.1.3 阶段性施工进度控制计划:在施工图确定、主包单位进场后,根据项 目建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间,

工程进度计划说明

霍山县下符桥镇土地整理项目工程Ⅳ标段 施工进度计划 1、编制进度计划的依据: (1)本合同段的施工招标文件; (2)本合同段的施工招标图纸和技术条款; (3)本合同段招标的相关事宜的补充说明; (4)现场踏勘情况; (5)与本工程施工相关的现行的国家与行业标准、规程和规范; (6)中华人民共和国颁布的《建筑法》、安徽省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定; (7)国内、外已建类似工程的有关资料和经验; (8)我公司已承建类似工程的施工经验; (9)我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。 2、施工计划安排 至4月15日工期总体安排如下:(详细进度计划见后附表) 3、总工期

本计划开工时间为2010年3月1日,完工时间为2010年4月15日。工期46天。 4、具体时间安排 1、土地平整工程从2010年3月1日开始,2010年3月12日结束。 2、排水斗沟-4清淤工程从2010年3月7日开始,2010年3月14日结束。 3、农沟及筑田埂工程从2010年3月7日开始,2010年3月22日结束。 4、塘加深加固工程从2010年3月7日开始,2010年3月16日结束。 5、U型渠工程从2010年3月7日开始,2010年3月22日结束。 6、灌溉泵站工程从2010年3月17日开始,2010年3月26日结束。 7、过路涵及下地涵工程从2010年3月17日开始,2010年3月30日结束。 8、水塘进出口水及台阶工程从2010年3月19日开始,2010年3月30日结束。 9、田间道路工程从2010年3月19日开始,2010年4月12日结束。 10、竣工验收从2010年4月13日开始,2010年4月15日结束。 5、附表:施工进度计划横道图

施工进度计划的编制方法题库1-2-10

施工进度计划的编制方法题库1-2-10

问题: [单选]已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示,如果工作E实际进度延误了4周,则施工进度计划工期延误周。 A.2 B.3 C.4 D.5 从时标网络图中工作E后面直至终点的3条线路来看,E工作的总时差为1周。如果工作E实际进度延误了4周,则会对原基础工程施工进度计划的工期影响3周4—1=3周。故选B。

问题: [单选]下列关于单代号网络图与双代号网络图特点的说法,错误的是. A.两种网络图中工作都可以用虚箭头表示 B.单代号网络图中不使用虚箭头和虚工作 C.双代号网络图的持续时间不是表示在节点之中的 D.单代号网络图工作之间的逻辑关系会产生更多的纵横交叉现象

问题: [单选]在某双代号网络计划中,工作A的最早开始时间为第10天,其持续时间为6天,该工作有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第26天和第31天,最迟开始时间分别为第27天和第34天,则工作A的总时差和自由时差天。 A.均为11 B.分别为l0和9 C.均为10 D.分别为11和10 首先计算工作A的最迟完成时间一其紧后工作最迟开始时间的最小值-min27,34-27天;计算工作A的总时差=工作A的最迟完成时间一工作A的最早完成时间-27-10+6-11天;计算工作A的自由时差-min工作A 的紧后工作最早开始时间一工作A的最早完成时间=min10,15=10天,故选D。 出处:森林舞会游戏 https://https://www.360docs.net/doc/ec15707078.html,;

问题: [单选]某双代号网络图中以天为单位,工作Q的最早开始时间为6天,工作持续时间为4天,工作R的 最迟完成时间为22天,工作持续时间为10天,工作S的最迟完成时间为20天,工作持续时间为5天,已知工作R、S是工作Q的仅有的两项紧后工作,工作Q的总时差为天。 A.3 B.4 C.2 D.5 工作Q的总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间,则本题的目标是求出Q的最迟开始时间。根据题意,工作Q的最迟完成时间为其紧后工作R、S的最迟开始时间的最小值,工作R的最迟开始时间为22—10=12天,工作S的最迟开始时间为20—5=15天,则工作Q的最迟完成时间为12天,Q的最迟开始 时间为12—4=8天。因此Q的总时差为8—6=2天,故选C。

进度计划编制说明

进度计划编制说明 B3地块商业新建工程(地上)两项 施工进度计划编制说明 一、工程进度总体概况 1、地下二层房心回填土完成,二次结构墙体砌筑、抹灰完成。未施项目地下 二层车库垫层及面层,地下二层墙体、框架柱腻子及涂料;地下二层车库 顶板无极喷涂;配电室夹层结构、地下二层地面排水沟、消防水池防水。 2、地下一层房心回填完成,二次结构墙体砌筑及抹灰完成,地面钢筋混凝土垫层浇筑完成,古建停泥砖墙体砌筑完成。未施项目有地下一层庭院排水 沟,地下一层庭院、走廊、商铺内防水及防水保护层,地下一层庭院挂板 停泥砖砌筑,设备房间腻子涂料。 3、首层、二层、三层二次结构墙体及抹灰完成,外立面古建停泥砖墙垛及大 面古建停泥砖墙体砌筑完成,内庭院停泥砖垛子及楼梯间停泥砖墙体砌筑 完成,室内钢梯安装完成。未施项目有外立面门窗上口停泥砖角钢安装及 停泥砖砌筑,内庭院挂板停泥砖砌筑,走廊、庭院楼地面垫层、防水及防 水保护层,室外3部钢结构楼梯及2部观光电梯。 4、屋面防水找平层施工完毕,平屋面防水施工完成。未施项目有坡屋面屋面 防水、屋面保温、屋面瓦。 5、专业未施项目有门窗幕墙安装、防火门安装、公共区域精装、园林绿化、 电梯安装、室外台明石、金边石安装。 二、工程特点 1、本工程为中式仿古建筑与现代建筑结合创新式建筑,结构复杂、形式 多样。外立面门窗上口通过涨栓将不同大小的角钢固定在混凝土挂板

上作为砌筑停泥砖受力挑耳。这种做法在本工程中非常普遍(所有外 立面的门窗上口、内庭院每层挂板处、三层屋面檐口)。以上部位的 角钢安装及焊接进度严重制约着其他各项工序,所以角钢安装进度是 本计划的一道关键工序。 2、图纸设计方案变化较频繁,且结构拆改量较大。 三、进度计划编制依据 1、工程进度的总体概况。 2、建设单位要求工期及合同工期。 3、截至到目前所有的设计变更、工程洽商、施工图纸。 4、工程项目预算资料、劳动定额及机械台班定额等。 5、工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。 6、工程项目需要的主要资源。主要包括:劳动力状况、机具设备能力物质供应来源条件等。 7、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 四、进度计划编制原则 1、科学、合理地安排施工程序及进度,确保业主规定的预期工期目标, 并有所提前。 2、仅仅围绕施工关键线路组织施工,综合分析各种施工条件,实现工程 整体协调推进。同时尽可能创造条件,组织多工作面,多工序平行交 叉作业,以缩短直线工期,加快施工进度。 3、充分考虑当地的自然环境,工程地质、物资设备条件等因素对工程进 度的影响,强调安全生产、重视文明施工,确保万无一失。 4、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度,对与各相关环 节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地,并在施工中注意

年度施工进度计划编制说明

初步的施工进度计划 一、施工工期 开工时间以监理工程师签发的开工令为准,根据我合同段现实情况及总体施工安排,拟定于2014年6月15日开工,于2017年6月14日完工,计划工期为36个 月,并据此编制工程年度施工进度计划。 二、总体安排 1、施工准备 2014年6月15日至8月15日为施工准备时间,具体工作是: ①完善项目部建设,项目部人员进场,办公、生活设施用品置办齐全,项目部可以 正常办公,完成拌和站、钢木加工区的建立,完成部分施工便道的修建。为施工顺利进 行做好基础设施准备。 ②进行当地各种工程材料的调研工作,确定本工程所需材料的供货厂家,制定材料 采购计划,签订供货合同,前期施工用材料进场,为工程开工做好材料准备。办理使用 民爆物品手续的申报工作。 ③完成工地试验室建设,建立健全各种台帐、制度、规程,完成临时资质报批工作, 试验室开始进行各种进场原材的复试工作,进行各标号混凝土的试配。为施工质量控制 做好试验准备。 ④对主要施工管理人员进行合同交底,使施工人员熟悉合同内容和合同条件,洽谈 签订各种材料采购及劳务施工合同。 ⑤路基、桥梁桩基等施工用大型机械设备验收进场。 ⑥对进场的施工人员进行施工技术交底、质量培训,组织阅读复核施工图纸;进行 安全施工培训、考核、技术交底工作,检查持证上岗情况。全面做好人员培训工作。 ⑦联系政策处理,清除现场障碍,办好有关现场移交手续。 ⑧做好现场规划,对沿线原地面线进行复测;完成需开工点、面的进场施工便道修 建。 2、总体安排

2014年7月1日至2014年12月30日的主要施工任务是路基土石方、三改道路、路基软基处理、桥梁、涵洞等工程的施工。 三、分部分项工程施工进度计划安排 1、路基 ①路基软基处理施工,计划2014年9月1日开始。 ②路基土石方挖填,计划2014年7月1日至2014年12月底,历时6个月,计划完成挖方20000方、填方9700方。 2、桥梁 ①基础工程,计划2014年7月1日至2014年12月底完成桩基634根。 ②墩台工程,计划2014年8月15日至2016年12月底完成立柱、系梁、盖梁共计676根。 ③桥梁总体施工进度计划 表1-1 桥梁施工工期为2014.7.1~2017.4.30,历时34个月。 附表一施工总体计划横道图 附表二年度施工进度计划表

施工总进度计划模版

陇南市武都区黄鹿坝电厂增效扩容改造项目(拱坝电站)土建一标段 工 程 总 进 度 计 划 甘肃九洲水电建筑工程有限责任公司 2014年8 月9 日

工程进度计划说明 经我项目部现场勘测及对图纸详细了解后,根据前期施工完成情况,我部按照流水穿插式作业施工,将总体工程进度计划安排如下: 1、施工准备、测量放线施工:计划工期为2014年8月13日~2014 年8月15日,工期为3天; 2、浆砌石拆除:计划工期为2014年8月15日~2014年9月15日, 工期为30天; 3、土方开挖、软基处理施工:计划工期为2014年8月20日~2014 年9月20日,工期为30天; 4、石方明挖施工:计划工期为2014年9月20日~2014年10月20 日,工期为30天; 5、钢筋混凝土工程施工:计划工期为2014年8月25日~2015年2 月30日,工期为185天; 6、土方回填施工:计划工期为2014年11月10日~2015年4月1 日,工期为140天; 7、竣工资料整理及验收:计划工期为2015年3月25日~2015年4月 10日,工期为16天; 三、确保施工进度措施: 1、狠抓安全:严格按照JGJ59—59标准安全检查及安全控制。杜绝出 现重大安全事故,一般事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必 须搞好文明施工,严格按照JGJ59—59标准进行文明施工管理,为 工人营造一个安全、舒适的工作环境,保证施工生产的顺利进行;

2、重视质量:按照IS09000标准,切实抓好施工质量,严格做到“道 道工序精益求精,项项产品争创一流,让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下,才能保证施工进度,搞好安全生产及文明施工; 3、思想上高度的重视:保证进度,提前竣工是减少工程成本的有效手 段,项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度; 4、根据工程形象进度,按计划供应材料到现场,确保施工需要; 5、利用网络施工技术,科学组织施工:根据工程的实际,编制科学合 理的施工进度计划,并以此指导施工;利用网络施工技术,组织流水施工,充分利用劳动力及施工作业面,提高工作效率,尽快施工进度;定出工程的关键点,以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划祥见施工进度计划控制网络图; 6、抓好冬雨季施工:抓好冬雨季施工,冬雨季来临前必须作好充分的 准备,,编制好冬雨季施工方案,备足相应的用具及劳保用品;7、处理好节假日对施工进度带来的影响:节假日工人的心理均会产生 波动,如处理不好,将对工期带来不良影响。遇节假日,为确保正常生产,必须在思想上对工人进行指导,同时在后勤、工薪、福利上加以保证。 8、采取可行的赶工措施:如在施工过程中,出现恶劣天气或其它不可 预见因素导致施工进度拖延,应立即采取赶工措施,可以采用,加强管理,在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。 9、阶段性对工期进行检查:定期召开会议,对当时的施工进度作出正 确的认识,分析工期滞后的原因(或超前的经验),并采取有效的

采用翰文进度计划编制软件绘制施工横道图和时间坐标网络图

采用翰文进度计划编制软件绘制施工横道图和时间坐标网络 图 (湖北省交通职业技术学院) 【摘要】本文介绍了采用重庆翰文科技发展有限公司的翰文进度计划编制软件(免费版)绘 制施工横道图和时间坐标网络图的方法和技巧,采用此方法,可以容易画出正确、美观的施 工横道图和时间坐标网络图。 【关键词】施工横道图;时间坐标网络图;绘制;软件 使用网络计划技术在工程项目中进行计划管理、进度控制、资源管理的应用中可以发挥极大 的作用。在现代化的庞大复杂系统中,如何最合理地组织管理好,使系统中各个环节相互配合,协调一致,使任务完成得既快又好又省,就需要运用网络计划技术。越是复杂的、头绪 多的、时间紧迫的任务,越能体现网络计划技术的作用。施工横道图和时间坐标网络图在网 络计划技术中是非常具有代表性,同时在实际的道路与桥梁工程的招投标、施工组织设计、 施工控制、监理控制等一系列工作中被广泛应用,是施工进度控制的重要手段。一般绘制这 两种图要么采用手工绘制,要么手工与打印结合,或者采用word软件绘制,这些绘制方法绘制 过程繁杂,使得作图时动手难,画好更困难,绘制一张完整且正确的图实际障碍较大。因此 在实际的工作中发现,使用重庆翰文科技发展有限公司的翰文进度计划编制软件(免费版)(以下简称翰文软件)能够很方便的绘制施工横道图和时间坐标网络图,并且成图美观,互 相转换也比较方便,因此下文来介绍翰文软件绘制施工横道图和时间坐标网络图的具体方法。 一、绘制施工横道图 施工横道图由两大部分组成,一是以分部分项工程或工序为主要内容,二是以横道线的长度 来表示施工的期限,横道图简单直观、容易编制,那么先从施工横道图如何运用软件绘制来 介绍: (一)打开翰文软件后,选择新建,在跳出的工程信息对话框内,依次输入项目标题和开工 时间,并选取横道图模式。 (二)建立好相应工程项目后,在翰文软件桌面按下鼠标左边拖拉(或双击)即可打开添加 工作节目,依次输入工作名称、持续时间、工作类型、开始时间、完成时间、工作量信息和 完成情况等,同时可以依照具体实际工程的需要,可对分部分项工程或工序进行分配资源、 自定义相关信息和进行相应的工作设置。 完成分部分项工程或工序的相关信息输入后,点击确定后立即可得到得到刚才输入工作信息 在横道图上表示出来,同时可根据实际工作中某一工作所占时间太长,点击工作栏上标尺横 向压缩按键对其进行压缩,方便观看。 反复按照第(二)小结的操作方法,依次输入相应路基处理、路基填筑、、路面基层、路面 铺筑、路面标志线和其他等工序的相应信息即可得到该工程项目的施工横道图,如图1-4所示。 图1-4 完成的施工横道图 二、绘制时间坐标网络图 时间坐标网络图是在普通网络计划图的上方或下方增加一个时间坐标,箭线的长短即可表示 该工作的工期,使网络计划更易于理解,在施工组织管理和计划调整中使用方便。 (一)打开翰文软件后,选择新建,在跳出的工程信息对话框内,依次输入项目标题和开工 时间,并选取网络图模式。

试论述施工进度计划的编制及重要性

试论述施工进度计划的编制及重要性 摘要:施工进度计划是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。了解施工进度计划的内容、作用任务、种类及表示方法等相关知识以便来更好的对施工进度计划进行编制从而达到切实保证施工进度计划在工程中实际指导应用的重要性。 一、施工进度计划 施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动地重要依据,它从施工单位取得建设单位提供地设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止。 进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径。 1、施工总进度计划的内容 应包括:编制说明,施工总进度计划表,分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等 2、施工进度计划的作用与任务 施工进度计划是施工组织设计的中心内容,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。 3、施工进度计划的种类 施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制 施工总进度计划的编制原则 (1)合理安排施工顺序,保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下,按规定工期完成拟建工程施工任务。 (2)采用可靠的施工方法,确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。 (3)节约施工成本。 4、施工进度计划的表示方法 自50年代中期出现了网络计划方法之后,建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图,是按一项工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭头画成。过去长期使用的横道图法(又称甘特图法),是一种带时标的表格形式计划,具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在,对于特别复杂的项目,更是难以适应计划管理的需要。网络图法弥补了横道图的缺陷,使施工管理人员能集中注意力去抓关键,而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响,以便及时采取对策。 施工进度计划是在施工方案的基础上,根据规定工期和各种资源供应条件,按照合理的施工顺序,用横道图或网络图的形式,表达各分部分项工程的搭接关系及开竣工时间的一种计划安排。 二、施工进度计划的编制 1、施工进度计划的编制依据 编制单位工程施工进度计划的依据主要有:施工图纸、标准图集及有关技术资料;施工总进度计划;已选定的施工方案;资源供应条件;预算文件;相关建筑企业定额资料及规范。 2、编制步骤 划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数量→确定各施工过程的施工天数→编制施工进度计划初始方案→施工进度计划的检察、调整、优化。 3、施工准备工作及各项资源需要量计划 施工进度计划制定好以后,可以着手编制施工准备计划和各项资源需要量计划。这些也是施工组织设计的组成部分,是施工单位安排施工准备及资源供应的主要依据。

施工进度计划书

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程 施工计划书 施工单位: 涞水县恒瑞建筑工程有限公司 审批: 审核: 编制: 编制日期:2016 年12 月28日

本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。 (2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207、29㎡,地上面积21773、05地下面积4032、5㎡,基地面积3689、45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19、19米19、25米,其中办公楼建筑面积2401、68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸得标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。 (3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑, 16层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。 第二节编制依据 编制依据: 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定得工期内完成本项目得所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第四节施工安排 根据工程所在得施工环境、施工内容、施工工期等方面得综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下: 1、第一施工队 完成办公楼得装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队 完成1#5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队 完成,2#4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队 完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试 5、第五施工队

翰文横道图手册要点

第一章系统概述 本软件专门针对进度计划的编制及管理而研制开发的软件,可快速、高效地编制与安排计划,实时动态控制实际进度。 本系统使用网络计划技术对项目进行计划管理、进度控制、资源管理等。 网络计划技术的主要思路就是“统筹兼顾”。在现代化的庞大复杂系统中,如何最合理地组织管理好,使系统中各个环节相互配合,协调一致,使任务完成得既快又好又省,就需要运用网络计划技术。越是复杂的、头绪多的、时间紧迫的任务,越能体现网络计划技术的作用。 该系统采用图形编辑方式,你不需画草图,不需记住工作的代号,所有操作只需用鼠标就可以直接在网络图中对工程项目进行添加工作和调整逻辑关系,而不用回到特定的画面才能输入和修改工作信息及紧前、紧后关系,并实时计算关键线路,自动添加时标,横道图自动生成,非常快捷、方便。 第二章软件运行界面介绍 双击工程进度计划系统的图标,计算机启动软件。屏幕的上、右出现两个工具条,通过工具条的操作可实现对进度计划编辑的绝大部分操作,很快就能熟悉。 (1)、上工具条主要实现对进度计划的基本操作、属性设置等内容。 (2)、右编辑条用于编辑进度计划操作按键,为编辑状态条。如下图: 本系统提供图形编辑方式,通过选择右操作条的编辑状态条进行编辑工作的切换,最主要的操作为添加、编辑、删除、替换、时差、分段、拆分与合并、添加资源、插入空行。非常灵活方便。 第三章编制网络计划图

第一步:点击“新建”按键,弹出工作信息对话框:输入工程名称及开工时间并点击确定。此时右工具条自动为“添加”状态 第二步:在屏幕上按下鼠标左键并拖拉,在松开鼠标(如图): 第三步:松开鼠标 后,弹出工作信息对话框:输入工作名称、时间等信息,点击确定后第一个工作完成。

最新施工进度计划的编制方法

施工进度计划的编制方法一、横道图的特点(掌握) 1.最简单并运用最广; 2.可以将工作的简要说明放在横道上. 3.适用于小型项目或大型项目的子项目上,可用于计算资源需求量、概要预示进度. 4.横道图的优缺点: 优点缺点 (1 )表达较直观 (2)易看懂 (1)逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚 (2)适用于手工编制计划; (3)不能确定计划的关键工作、关键路线与时差; (4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大 (5)难以适应大的进度计划系统 二、双代号网络计划(掌握) (一)双代号网络计划的基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图,例如: 1.箭线 (1)实箭线:代表实工作,既占用时间,又消耗资源; (2)虚箭线:代表虚工作,既不占用时间,又不消耗资源; 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,正确表达工作之间的逻辑关系,起着工作之间的联系、区别和断路三个作用. 实工作虚工作

(1)联系 (2)区分 (3)断路 2.节点 节点是网络图中箭线之间的连接点,网络图中有三种类型的节点: 起点节点(一个)、中间节点(很多)、终点节点(一个). 一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示,节点的编号顺序应从小到大,可不连续,但不允许重复. 3.线路 从起始节点到终点节点的通路叫线路. 注意:工作持续时间之和最长者为关键线路,且至少有一条. 4.逻辑关系 (1)工艺关系(不可逆转) (2)组织关系(可以调整)

(二)双代号网络图绘图规则(掌握) (1)节点编号由小到大,不许重复; (2)一个起点、一个终点; (3)无线段,无双向箭线,无无节点箭线; (4)无循环回路; (5)母线法(某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时); (6)箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法; (7)正确表达逻辑关系. (三)双代号网络计划时间参数的计算(掌握) 1.工作持续时间:(D i-j) 2.工期:(T) (1)计算工期,Tc表示:根据网络计划时间参数计算出来的工期. (2)要求工期,Tr表示:业主所要求的工期. (3)计划工期,Tp表示:根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期. 3.网络计划图中工作的6个时间参数及计算

工程安排及施工进度计划书

工程安排及施工进度计划书 文件编号:________________一、工程简况 二、项目实施说明 本项目由停车场智能管理系统和车场出入口视频监控系统 我方拟定出3名技术工程师,外调项目实施人员15人组成工程安装调试队伍,进行整个工程的安装调试工作。 工期初步预定为40天,其中线管搭设约为8天,线缆敷设约8天,前端设备安装需时16天,各子系统调试拟定5天,系统联调3天,安装调试完毕后,对甲方值班、操作人员进行为期2天的系统培训;其中有交叉情况存在。 工期计算以设备到现场后为开工日期,结束时间以培训结束时间为准;工期最后一天如遇休息日,则以下一工作日为准;其中,若遇甲方现场停电、协调人员未到位等特殊情况,双方协商后,工期顺延。 安装调试完毕后,拟达到如下要求: 停车场智能管理系统: 1)车场出入车辆必须持有本车场智能管理电子感应卡 2)出入车场需驾驶机动车辆方可有效刷卡抬杆通过

3)出入车场非机动车辆则刷卡无效,无法通过 4)前端设备安装牢固、可靠,中心控制室设备整齐、完好,可正常工作; 闭路电视监控系统: 1)可监看到各车场出入口情况及车辆进出情况; 2)图像清晰,符合5级损伤制评定标准; 3)监控视频同步录制,录像数据保存至少一个月以上; 4)前端设备安装牢固、可靠,中心控制室设备整齐、完好,可正常工作; ; 三、工程实施人员安排 四、施工进度表

五、施工进度详细说明 1)施工前准备工作 合同签订后,双方派出项目负责人,共同协商制订施工人员守则、施工要求的原则性文件,一经确定,照章执行。 双方正式签署合同后,我方将根据本项目需求,甄选出经验丰富、协调及工作能力较强的人员组成施工队伍,并将名单送交甲方保卫部门审批备案,签发通行证。 在此基础上明确工程的组织领导关系、权利和责任,确定各项目负责人名单,以便在组织上保证工程进度和质量。 2)施工进度说明 我方施工队伍携工程器材及辅料到达现场后,将再次对现场进行勘查并组织一次现场会(内部),以查漏补缺,复核工程设计方案,明确下一步的施工细节,确定施工任务及责任。 现场会后,正式进入现场施工的桥架、线管架设阶段,桥架、线管架设是下一步线缆敷设的前提,也是整个工程质量的外在表现。根据智能化系统的常规要求,结合现场实际情况,本部分预计由8人组成施工队伍,需时8天;桥架架设后,在水平与垂直方向上保持横平竖直,接口部分无毛刺,便于后期的线缆敷设; 线缆敷设为整个工程的基础,任务重,劳动强度大,需时较久;根据本项目实际情况,预计由7人用时5天完成;线缆敷设部分在桥架架设后期进驻现场,交叉施工;8天内完成整个工程各子系统线缆的敷设任务,同时需注意安装质量,做好随工验收工作。 在线缆敷设部分后期(第6天),线缆敷设已基本接近尾声,可调配部分人员开始进行各系统前端设备的安装工作;前端设备的安装劳动强度也较大,根据现场实际情况,拟用16天的时间; 进场施工31天后,线缆敷设及各系统前端设备的安装以基本完成,可以开始进行相应子系统的调试工作;结合本项目实际情况,由于整个工程由停车场智能管理系统和车场出入口视频监控系统两部分组成,需对各系统进行系统整合,使之协调工作,工作量较大,用时约8天,截止至第38

总体项目施工进度计划编制说明

目录 一、编制依据....................................................................................................................................................................................... - 2 - 二、编制原则....................................................................................................................................................................................... - 2 - 三、工程概况....................................................................................................................................................................................... - 3 - 四、各项工程计划安排...................................................................................................................................................................... - 4 - 4.2各分部工程施工计划 (5) 五、各月计划工作量安排 ........................................................................................................................................................ - 5 - 六、人员、机械设备、材料投入计划............................................................................................................................... - 5 - 6.1组织机构及部门职责 (5) 6.2人员、机械设备投入计划 (7) 七、质量保证体系 (7) 7.1质量保证体系 (7) 7.2质量保证措施 (7) 7.3预防和控制质量通病措施 (8) 八、安全保证措施........................................................................................................................................................................... - 9 - 8.1安全生产管理体系 (9) 8.2安全保证措施 (9) 九、环境保护措施........................................................................................................................................................................... - 9 - 9.1环境保护、水土保持保证体系 (9) 9.2环境保护措施 (10) 9.3水土保持措施 (10) 十、文明施工保证措施............................................................................................................................................................... - 11 - 10.1文明施工保证体系 (11) 10.2文物保护保证体系 (11) 10.3文明施工保证措施 (11) 10.4文物保护措施 (12)

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