安全生产技术交底制度.

安全生产技术交底制度.
安全生产技术交底制度.

制度会签表

安全生产技术交底制度

为进一步理顺安全生产工作,根据公司有关规定并结合本工程的实际情况,特制定出安全生产技术交底制度,具体如下:

1、工程开工前,必须进行技术交底,其中须向广大员工介绍本工程生产流程、环境的特点、设备情况、作业伤害防范措施及安全生产管理制度教育,安全技术教育、安全思想教育等方面的情况。并做好签名备案工作。如无进行技术交底的,一律不准开工。

2、关键工艺、重点工艺,在制定技术措施的同时必须同时制定安全保证措施,并对参与作业人员进行安全技术交底。未进行安全技术交底的,一律不准开工。

3、安全技术交底工作由工程股、安全股共同完成,如因两部门未开展此项工作的则追究部门负责人责任,如因员工不服从安排,不接受技术交底的按每人每例300元的处罚。

4、安全技术交底资料必须分类归档。如因资料归档不清晰的对安全股负责人给予每次300元的处罚。

5、对已进行安全技术交底的项目,在施工生产过程中,不按照安全交底情况做好安全防护工作,并依安全技术交底去处理的,依“安全生产管理违章处罚条例”的相关条款进行处罚。

安全生产检查、评比、奖罚制度

为规范安全生产管理工作,确保安全生产,特制定“安全生产检查、评比、奖罚制度”,具体如下:

一、安全生产检查

安全生产检查分为:定期安全生产检查、专业性安全检查、日常安全生产检查、生产岗位安全检查和员工宿舍安全卫生检查,各项检查具体要求如下:

1、定期安全生产检查。项目部每月15日组织一次全面的安全大检查,班组每半月组织一次安全大检查,检查时做好计划、组织、记录、整改、总结工作。

2、专业性的安全生产检查。项目部将根据工地进展情况,组织一些专项检查,如易燃易爆物品、大型设备安装试点、重点工程施工、新产品使用等;季节性安全检查,如防火(旱季)、防洪(雨季)、防台风、防暑降(夏季)等;重大节日的安全检查,如春节、元旦、国庆、“五一”等节日。

3、日常安全生产检查。班组专、兼职安全生产或生产值班负责人,要经常深入工地巡查,检查安全生产情况,及时发现隐患作好记录,通知有关责任人进行整改并检查整改结果。

4、生产岗位安全检查。职工每天作业前,对自己岗位或者将要进行的工作进行安全检查,确认安全可靠后才进行作业。在作业过程中出现隐患要及时上报处理。

5、员工宿舍安全卫生检查。通过安全卫生的检查,提高员工的安全卫生意识,既形成良好的卫生工作环境,又对职工形成一种安全工作从自我做起的习惯。

二、评比制度

1、每月的、安全生产检查,由主管生产副经理负责牵头,在项目部中抽调相关人员组成检查小组,以各作业队为单位对项目部各部门和各施工队进行检查,根据“安全生产检查评分表”(见附表1)的标准进行评比打分,每月进行评比及奖励一次,对取得第一名者给予1000元的奖励和在项目部的宣传栏上公布;同时,对在评比中不合格的部门或单位给予纠正、整改甚至给予通报、处罚。

2、定期对员工宿舍检查一次,并根据“宿舍安全卫生检查评分表”(见附表2)的标准进行评分,成绩作为安全生产检查评比的一部分。

三、奖罚制度

1、除检查进行排名及给予经济奖励后,对于各种检查活动中,对于查到的

违章行为的根据“安全生产管理违章处罚条例”给予罚款。具体违章处罚条例见附表3。

2、罚款金额以交现金的形式,具体是:员工直接从工资中扣交,施工队的

罚款则直接交现金。项目部对所有的罚款拟计划用于对表现好的安全生产人员给予奖励。

为规范工地现场安全生产工作,严肃安全会议事宜,根据本项目情况,特制定如下安全生产会议制度。

1、安全会议分为:年终总结会议、月度会议、周会议、班前班后会议、安全专项工作会议。其中月度会议定于每月28日召开,周会议定于每周一晚上7:00召开,班前班后会议召开时间由各班组长自由掌握。其它会议根据实际情况另作通知。会议由主管生产副经理或安全员负责主持,参加会议的人员以每次通知为主。

2、会议必须做好计划、组织、记录、跟踪工作。做到会议前有主题、有内容、有安排,会后有落实、有跟踪、有监督。会议记录必须完整,并及时做好归档工作。

3、每次召开的安全会议,如员工无故未经请假不参加会议的、或不准时参加会议的,按每人每例给予罚款50元的处罚;施工队无故不参加会议的、或不准时参加会议的,按每次给予500元的处罚。

二00三年九月一日

为提高广大员工的专业知识水平,增强安全生产的素质,根据本工程的具体情况,特制定如下安全生产培训制度:

1、项目部要利用各种会议和宣传工具,对职工进行安全生产教育,提高全员安全素质。对全员的专门安全知识、法规教育,一年不少于2次,一次不少于1小时。

2、凡新参加施工的人员(包括实习生、临时工)必须进行“三级安全教育”,并由公司统一命题进行考核,经考核合格后,方可安排上岗作业,岗前教育由人事、安全人员协同组织实施,时间为半天。

3、电工、电焊工、起重工、爆破工、机动车辆及船舶的驾驶等特殊工种作业人员,必须进行本工种专业安全技术培训,经市一级主管部门考核合格,持有特殊作业人员操作证后,方能独立操作。特种作业人员的培训、复审工作,由主管部门组织设施。

4、项目部根据业务进展情况,拟定年度人员培训计划,并与公司人事部门紧密配合,准时安排有关人员到培训中心按受培训。

5、项目部在开工之前,由工程技术部门编制有关技术质量、安全等方面的培训教材,并对参加作业人进行集中专项培训,以此提高他们的业务水平。

6、每项重要施工工艺开工前,由技术主办对全体施工人员进行技术培训,将工程的重点、难点讲解给大家,以便做到心中有数。

7、每两个月对施工人员进行一次安全、技术方面的考核,对不合格者,组织强化培训,以提高施工员的专业水平。如经累积两次考核均不合格者,给予调离工作岗位或辞退处理。

8、对于项目部举办的各项培训工作,有关人员必须积极配合,如不服从安排接受培训的,根据项目部有关规定给予一定的处罚。

各项专业工程作业安全生产制度

根据本工程的实际情况,特制定出各项专业工程作业的安全生产制度,供各工艺施工时遵守执行。具体如下:

一、路基及防护工程施工

1、清除表土上的杂草、树木时严禁燃烧,以免酿成火灾。

2、人工挖掘土方要自上而下进行,严禁掏“神仙土”(在底角掏洞挖土底违章施工方法)。

3、爆破作业以及爆破器材的管理、运输、加工、检验和销毁等工作,均严格按照国家现行的《爆破安全规程》执行。

二、桥涵工程

1、特大桥、跨线桥、涵洞开工前,制定相应的安全技术措施,单项工程也制定安全操作细则,并向施工人员进行安全技术交底。

2、桥涵采用多层作业或桥下通车、行人等立体施工时,布设安全网,安全网要经常检查,如有破损,要及时更换;在原有公路上架桥或占用原有公路施工,开工前与当地路政、交警部门联系,施工方案中要制定相应的交通安全细则,设立必要的交通标志,确保车辆及行人的安全。

3、墩台、盖梁施工前必须搭好脚手架及作业平台,并在作业平台外侧设栏杆和安全网,吊斗升降应有专人指挥,吊斗升降时下面不准站人。

三、梁板的预制安装

1、预应力钢束张拉施工前,对张拉设备应进行检查,同时对台座横梁进行检查。张拉两端必须设防护栏或防护挡块。先张法张拉过程中和浇砼之前,周围不得站人和进行其他作业。浇注砼时,振捣器不得撞击钢丝(钢束)

2、预制构件移运、堆放、安装时,砼强度应不低于吊装所要求的强度,并不得低于设计强度的75%。

3、预制构件吊装时,需防止震动、碰撞、荷载偏心及横向摆动,回转半径内不得有障碍物,也不准上下位置装卸,倾斜度应减少至最少,确实稳妥后,才能摘掉吊钩。

4、超重设备在安置前必须使作业的地面平整坚实,支脚、支垫要牢固,以防倾覆。

5、在起吊、安装预制梁板时,车辆、人员通过作业段时必须注意安全。

三、高空作业防护措施

1、高空(指坠落高度离基准面2米以上)作业进行之前,技术人员应向工人员进行安全技术交底,作好应急的准备措施,现场应设置安全网,施工人员应正确穿戴必须的安全防护用品。

2、高空作业所需用的各种设备、工具、仪表、安全标志在使用前检查确认性能完好,方可投入使用。

3、进行高空作业的施工人员必须经过培训,身体检查合格,并取得合格证书,方能持证上岗。

4、高空作业、构件起重吊装时,风力影响超过6级(含6级)以上大风的,上述施工应停止

5、高空作业下方禁止无关人员进入停留。

四、机械设备安全防护

1、机械设备在操作前需进行安全检查,严禁带“病”运行。

2、推土机、压路机、挖掘机、装载机、吊机等在作业时,应设专人负责指挥,以防砸伤人员和机械。

3、大型机械作业时不准任何人在机械回旋范围内进行任何工作。

4、机械夜间施工时,要确保在进行施工的地方有足够的灯光照明,以保证施工人员机施工机械安全。

五、爆破作业安全措施

1、在工程准备阶段,到公安机关办理爆破作业许可证,并在爆破前张贴公布爆破安民告示,并对周边的建筑物进行拍摄、录相,方可进行爆破作业。

2、石方爆破作业,以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作均按国家现行的《爆破安全规程》(GB6722—86)执行。

3、爆破器材应严格管理,必须实施实销实报,剩余的爆破材料必须当日退库,严禁私自收藏,乱丢乱放。更不得用爆炸物品炸鱼、炸兽。发现爆破器材丢失、被盗要立即报告,等待处理。

4、按规定要求对爆破器材进行检验,对失效及不符合技术条件要求的不得使用。

5、爆破器材的保管按当地公安机关的相关要求进行保管。由专人领取爆破器材,炸药与雷管严禁由一人同时搬运。电雷管严禁与带电物品一起携带运送。爆破器材运送,应避开人员密集地段,并直接送往工地,中途不得停留,并不得随便地存放或带入宿舍。

6、已装药的炮孔必须当班爆破,装填的炮孔数量应以一次爆破的作业量为限。

7、爆破作业有专人指挥。在确定的危险区边界位置树立明显的标志,警戒区四周派设警戒人员进行警戒。明确规定预告、起爆、解除警戒等信号。

8、爆破时,点清爆炸数与装炮数量是否相符。确认炮响完并过5min后,方准爆破人员进入爆破作业点。

9、石方地段爆破后,必须确认已经解除警戒,作业面上的悬岩危石经检查处理后,清理石方人员方准进入现场。

六、特殊季节与夜间施工安全措施

1、雨季施工应及时排除积水,人行道上下坡应挖台阶或铺砂,脚手架、斜道板上均应采取防滑措施。

2、高温季节施工,根据工程进度情况适当调整作息时间,尽量避开高温时间,作好冷饮、防暑药品的供应,预防中暑。

3、夜间施工场地应有符合操作要求的照明设备,高处攀登扶梯要设照明灯具,桥梁的围栏均应设红灯示警标志。

4、半通车路段,在施工作业区的两端应设置明显的路栏指示标志,晚间在路栏上加设施工标志灯。

安全生产技术考核制度

为提高施工人员的安全生产技术水平,把安全生产工作推上一个新台阶,拟对所有参与施工的技术人员、施工人员进行定期考核,通过考核,优化施工技术岗位的人员配置,特制定本“安全生产技术考核制度”,具体如下:

1、技术人员、施工人员的配置由项目经理根据本项目实际情况,以及到位人员的专业知识水平、施工经验进行配置,并依据“用人不疑,疑人不用”的原则使用,并对有培养前途的人才尽力创造机会给予锻炼,进行多方面的动态培训。综合室负责作好人员培训组织工作。

2、项目部成立安全生产技术考核小组,由考核小组按每两个月考核一次的频率,依据附后的“安全技术考核评分表”对技术人员、施工队等进行考核,并做好考核归档工作。考核总分为100分,分自评、班组评分、考核小组评分三种方式,其中自评及班组评分为参考分,最终以考核小组评分为准。考核小组评分得:90分以上者为优良;评分70分人员以上者为合格。

3、凡经考核不合格的,集中进行强化理论及实践的训练,如连续两次考核均不合格者给予调离岗位处理。对年度每次考核均取得优良者,且每次评分总和排在前5名者,将考核结果上报公司,供公司建立人才管理库,为今后录用人才时择优录用。

安全技术考核评分表

自评人签名:班组长签名:考核组长签名:

P03安全技术交底制度

安全技术交底制度 (NTLJ-P03-2015) 1. 总则 1.1目的 为确保安全生产,杜绝生产安全事故的发生,根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规要求,制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于公司承接的所有总承包工程项目的施工前安全技术交底工作。 1.3交底依据 1.3.1施工图纸、施工图说明文件(包括有关设计人员对涉及施工安全的重点部位和环节方面的注明、对防范生产安全事故提出的指导意见,以及采用新结构、新材料、新工艺和特殊结构时设计人员提出的保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议); 1.3.2施工组织设计、安全技术措施、专项安全施工方案; 1.3.3《建筑施工安全检查标准》(JGJ59)、《施工企业安全生产管理规范》(GB50656)、《建筑施工现场环境和卫生标准》(JGJ146)、《绿色施工导则》(建质2007[223]号)、《建设工程施工现场消防安全技术规范》(GB50720)、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130)、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ128)、《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》(JGJ202)、《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120)、《建筑施工土石方工程安全技术规范》(JGJ188)、《建筑施工模板安全技术规范》(JGJ162)、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80)、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46)、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》(JGJ88)、《施工升降机安全规程》(GB10055)、《塔式起重机安全规程》(GB5144)、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33)等国家、行业的标准、规范; 1.3.4 公司《安全技术操作规程》;

公司安全技术交底制度

中齐建筑工程有限公司 技术交底制度 1.1 技术交底是一项重要的技术管理工作,其目的是使参与施工的人员熟悉和了解工程规模、特点、设计意图,技术要求,明确施工任务、施工 工艺及特殊的操作方法,质量要求、标准,保证质量的措施,安全措 施、节约措施、进度要求,职责范围,使执行者做到心中有底。 1.2 技术交底的内容必须符合国家法规、法律和条例,施工图纸、施工规范及技术操作规程、质量验评标准,施工现场标准化管理规定的要 求。 1.3 技术交底分级进行,实行分级管理、分级负责,分为公司或分公司技术交底和项目经理部对工程分部分项工程的技术交底,技术交底分别由各级技术负责人或项目施工负责人组织。重大关键工程项目必要时可请一级技术负责人参加,各级技术负责人应经常督促检查技术交底 工作的进行情况,并且指导帮助。 1.4 技术交底的主要内容应用碳素墨水写成书面材料,字迹应清楚,交底人接受交底人均应在其上签字。书面交底材料应及时分发接受人员、质安人员,作为技术复核、质安检查的依据,质安人员应对执行情况 签注意见并签名。 1.5 施工技术交底是施工工序中的首要环节,必须认真执行,未经技术交底不应施工,施工人员不得违背交底内容施工操作,若有变更,必 须由原交底人出具书面变更交底的手续,如发现施工人员擅自不按交

底要求施工的,现场管理人员、质安人员有权予以纠正,对造成严重后果的还将予以处罚,如系交底人交底错误造成的则处罚交底人。 2、公司或分公司技术交底 2、1 在工程开工前,由公司或分公司总工程师依据设计图纸文件、设备说明书、施工技术措施等资料制定的技术交底提纲,对工程项目的全体施工管理人员进行交底。 2、2 交底内容一般包括: 2、2、1 工程内容及施工范围; 2、2、 2 工程特点和设计意图; 2、2、3 总平面布置和施工总平面布置及能源供应; 2、2、4 施工顺序和主要施工方案; 2、2、5 综合进度和配合要求; 2、2、6 指出工程施工的重要点和关键部位,在施工时应注意的问题及保证质量,安全必须采取的技术措施; 2、2、7 交叉作业施工中如何协调配合的措施; 2、2、8 在工程上要采用的重大新技术、新工艺、新设备及需组织设计攻关的项目和在实施中应注意的事项;安装单位还应交代重大设备吊装、精密设备安装、试车和特殊焊接、电气仪表等安装注意事项; 2、2、9 主要质量标准和保证措施; 2、2、10 冬、雨季施工和特殊作业条件下施工所采取的技术措施; 2、2、11 保证施工安全的主要措施; 2、2、12 主要技术经济指标及降低工程成本的措施; 2、2、13 其他施工中应注意的事项; 3、项目经理部对分部分项工程的技术交底

安全生产管理制度(完整版)

安全生产管理制度 目录 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体、设备安装验收制 五、施工机具进场验收与保养维修制度 六、安全检查制度 七、安全教育培训制度 八、安全生产奖罚制度 九、伤亡事故快报制度 十、卫生保洁制度 十一、消防防火责任制 十二、班组安全活动制 十三、不扰民措施 十四、门卫值班与保卫制度 十五、临时用电定期检查制度 十六、项目“三宝四口”安全防护规定 十七、项目现场的落手清管理制度 十八、生产工人的安全生产责任制度 十九、施工现场安全检查制度

一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等 有关人员进行。 二、施工组织设计的审核、审批工作,由工程技术人员负责人审批。 三、管理内容与要求 1、编制施工组织设计的意义和原则 施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是:统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,争取缩短时间,推广采用先进施工技术,制定确保工程质量和安全施工的技术措施,用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。 2、施工组织设计编制的深度和要求 施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件,编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计(或施工方案)。 (1)中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计:小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。 (2)大面积加固工程、重要的扩建、改建工程,应视工程繁简编制相应的施工组织设计。 (3)工业设备安装和机械化施工,应单独编制专业施工组织设计。 (4)较大规模的拆除工程,疑难结构的拆除分项工程,必须编制施工方案。 3、编制施工组织设计的基本要求 (1)贯彻执行基本建设程序和施工程序,根据合同精神和计划要求,科学地安排施工。 (2)贯彻施工技术规程,操作规程,确保工程质量和安全生产,降低工程成本,提高机械化施工程度,提高劳动生产率。 (3)运用科学方法,组织立体交叉,平行流水作业,运用网络技术,确定最好的施工组织方案。 (4)落实季节性施工措施,确保全年连续施工。 (5)尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施,减少现场临时设施搭设工程量。 (6)按实际条件,作人力,物力的综合平衡,组织均衡施工,尽量利用当地资源,减少物资运输量,节约能源。 (7)精心地进行施工总平面布置,节约施工用地,力争不占、少占用地,做好文明施工。 4、施工组织设计编制的权限。 施工组织设计编制、审核和审批,单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制,公司技术负责人审核和审批。 5、施工组织设计文件发放和管理。 施工组织设计或施工方案一式六份,工程部、质安部、材料设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份,另一份公司存档。 工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者,在安排检查施工计划,组织施工活动时,必须严格按设计部署执行。

安全技术交底制度

安全技术交底制度 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,保护国家、企业的财产免遭损失,保障职工的生命安全和身体健康,保障施工生产的顺利进行,现对项目部工程施工管理人员进行加强安全生产管理,执行安全生产法律法规、强制性标准和JGJ59-2011标准,规范施工管理。 1、安全管理 1.1、项目部应建立安全生产领导小组,由项目经理主持安全生产活动,并配备专职安全员负责施工现场日常安全管理工作。 1.2、项目部建立健全安全生产责任制,应严格落实安全生产责任制,全体职工都必须在各自岗位实现安全生产,实行全员安全生产责任制。项目负责人与各项目成员签订岗位安全目标责任书。项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书和安全目标责任书。 1.3、项目部应配备专(兼)职安全资料员,负责工程项日的安全管理资料的整理工作,各种特殊作业人员部应持证上岗。 1.4、项目部的管理要实行安全一票决制,保证施工现场安全文明施工。 1.5、项目部开工前要建立环境职业健康管理组织机构、

安全文明施工组织机构,并落实各机构人员职责,并且制定相对应的管理办法。 1.6、项目部必须统一按公司要求为现场管理人员及其所有施工人员购买意外伤害保险,要确定保险落实到每个人。 1.7、坚持每日现场施工巡检,发现隐患积极实施整改,做好检查整改记录。项目负责人必须检查具体施工人员落实情况,并进行经常性的督促、指导,确保施工安全。建筑施工项目负责人要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。 1.8、项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书。 1.9、特种作业人员必须持有有效的《中华人民共和国特种作业操作证》方可上岗。项目部留存特种作业证件复印件。 1.10、项目部安全员每周对工作情况按安全技术部周总结表进行汇报,形成及时计划与总结,一个月的记录和在报报表时一起回馈给安全技术部 2、安全文明施工目标 2.1、该工程在施工过程中,社绝一切死亡、重伤事故的发生,轻伤事故率控制在1‰以下。 2.2、该工程在施工过程中,杜绝重大设备事故、坍塌事故、职业病、环境污染事故的发生。 2.3、各类安全防护达标率、特殊工种持证上岗率100%。

安全技术(含安全技术交底)管理制度完整篇.doc

安全技术(含安全技术交底)管理制度1 安全技术交底管理制度 山西展图建设工程有限公司 二〇一六年一月十日 安全技术交底管理制度 1、目的 为加强工程项目施工生产安全管理,对生产从技术角度提出防范措施加以控制或改进。 2、范围 适用于公司所承建的工程项目安全技术实施过程的控制。 3、定义与术语 重大危险源:长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质,且危险物质的数量等于或超过临界量的单元(包括场所和设施)。 安全技术措施,系指施工单位在对工程项目,或分部工程作业时,为了防止工伤事故和职业病的危害,保护职工生命安全和身体健康,从技术上采取必要的针对性的措施。 安全技术交底,系由相关人员根据施工组织设计或单项施工方案中制订的安全技术措施和施工现场的实际情况,按分部工程

向参加施工作业的人员交待所必须遵守的安全技术措施。 4、职责与权限 4.1 公司总工程师批准大、中型工程安全技术措施(单独编制时,下同)。 4.2 公司工程科负责审核大、中型工程安全技术措施。 4.3 项目经理批准小型工程安全技术措施。 4.4项目技术负责人审核小型工程安全技术措施。 4.5项目安全员负责编制安全技术措施,并向各劳务队伍负责人、各班组长进行安全技术书面交底。 4.6班组长对作业人员进行安全技术交底。 5、工作程序 5.1危险源的识别与评价 危险源的识别与评价按照下列工作程序执行 5.1.1准备 5.1.1.1各单位需成立危险源辨识与危险评价工作小组。各项目部项目经理组织各专业人员,根据项目施工特点、场地布置、施工作业工艺等对该项目进行危害辨识,范围应覆盖所有作业区域和生活区,辨识结果填写《危险源辩识与风险评价表》。 5.1.2.2 危险源辨识和风险评价的主要人员应接受过专业培

62安全技术交底管理制度

吉林松花江热电有限公司 规章制度发布通知 2011年第60号 《吉林松花江热电有限公司安全技术交底管理制度》已经于2011年月日通过,现予发布,自发布之日起实行。 总经理: 二0一一年月日

规章制度控制表制度名称松花江热电有限公司操作票管理制度 制度编号Q/SHJRD-2.02-62-2011 版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导 审核 签发人是否修订 2011 吕升旭史鸿君是 此 次 修 编 的 主 要 内 容 解释 部门 安全监察部 实施 及完 善执 行人 安全监察部专工

吉林松花江有限公司 安全技术交底管理制度 1 目的 为了规范吉林松花江热电有限公司有关安全技术交底管理的职责和内容。 2 范围 本制度适用于吉林松花江热电有限公司外包施工单位及新入厂人员(包括临时工)有关安全技术交底的管理。 3 职责 3.1生产技术部 3.1.1 负责对外包施工单位管理人员在开工前安全技术交底。 3.1.2负责对外包施工单位安全技术交底执行情况进行检查查。配合安全监察部对外包施工单位安全技术交底执行情况进行检查。 3.1.3负责对外包施工单位人员进行部门级安全培训和考试。 3.1.4负责对本部门新来人员(包括临时工)安全培训和考试及上岗前安全技术交底。 3.2 安全监察部 3.2.1负责对外包施工单位人员进行入厂安全培训和考试。 3.2.2负责监督检查各部门对外包施工单位的开工前安全技

术交底执行情况。 3.2.3负责监督检查各部门对新入厂人员及临时用工上岗前安全交底执行情况。 3.2.2 监督对外包单位重大作业项目安全技术措施的审查。 3.3 其它外包工程管理及用工部门 3.3.1负责对本部门管辖的外包施工单位管理人员在开工前进行安全技术交底。 3.3.2负责对本部门新来人员(包括临时工)安全培训和考试及上岗前进行安全技术交底。 3.3.3负责监督检查本部门管理的外包施工单位安全技术交底内容执行情况。 3.3.4负责监督检查本部门新来人员(包括临时工)安全技术交底内容执行情况。 3.4 外包施工单位 根据已签订的施工合同、安全合同、安全技术措施和安全技术交底书的内容,负责组织对下属作业人员进行安全技术交底。 4 管理内容 4.1 外包工程安全技术交底综述 安全技术交底分为开工前向外包单位进行全面的安全技术交底和施工前外包单位向作业人员进行具体防止作业风险的安全技术交底。安全技术交底主要是向外包单位进行

交底制度).

安全技术交底制度(一) 1、安排工作时,谁安排生产任务谁进行交底。 2、公司工程部在分配总体任务时要对分公司进行有针对性的安全技术交底。 3、公司工程部牵头召集相关部门或分公司工程科在分配总体任务时要对项目经理部进行有针对性的安全技术交底。 4、工程施工前,项目经理组织项目生产、技术、安全负责人对全体项目人员进行交底。安全技术交底制度。 5、项目经理部负责生产、技术、安全负责人须对有关安全施工的技术要求向分包单位、施工作业班组、作业人员做出详细说明,并由双方签字确认。 6、生产班组(分包单位)负责人要针对当天生产活动进行安全技术交底并填写<班前作业活动>记录。 7、项目经理部的职能人员在本职范围内对相关方进行安全技术交底。 8、安全技术交底必须是逐级的、分部分项的、有针对性的、具体的、能指导安全生产的并有记录。 9、安全技术交底必须参照<施工组织设计>中的安全技术措施、<施工现场临时用电方案>、<基坑支护与降水工程专项施工方案>、<土方开挖工程专项施工方案>、<模板工程专项施工方案>、<起重吊装工程专项施工方案>、<脚手架工程专项施工方案>、<拆除专项施工方案>、<爆破工程专项施工方

案>、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的<工程专项施工方案>以及工程项目辨识出来的危害因素。 安全技术交底制度(二) 第一条为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度,及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控,提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能,努力创造安全生产环境。根据<中华人民共和国安全生产法>、<建设工程安全生产管理条例>、<施工企业安全检查标准>等有关规定,结合企业实际,制定本制度。安全技术交底制度。 第二条工程开工前,由公司环境安全监督处与基层单位负责向项目部进行安全生产管理首次交底。交底内容: ①国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。 ②项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。 ③危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。 ④施工现场安全质量标准化管理的一般要求。 ⑤公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求。 第三条项目部负责向施工队长或班组长进行书面安全技术

安全技术交底管理制度

编号:SY-AQ-02081 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全技术交底管理制度 Safety technical disclosure management system

安全技术交底管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 第一条为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保障施工人员的生命安全和身体健康,依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规,制定本制度 第二条工程项目必须实行逐级安全技术交底。 第三条安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写。安全技术交底内容:本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危险点及施工作业操作要求等。 第四条开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。在检查施工技术工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。 第五条分项工程施工时,施工员(工长)安排班组长工作前,必须进行书面的安全技术交底,并履行签字手续。施工员(工长)在检

查施工生产工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。 第六条班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全技术交底,并负责班组安全技术交底执行情况的检查。 第七条安全员负责对本工程项目安全技术交底情况、执行情况进行监督检查,督促各级人员严格履行安全技术交底制度。 第八条各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容、交底人和接受交底人的签名。 第九条安全技术交底书由安全员每周收集一次,按单位工程归放一起,以备检查。 第十条本制度如与国家现行有关法律法规、北京市地方法规不符,应按照国家现行有关法律法规、北京市地方法规执行。 第十一条本制度由工程部负责解释。 第十二条本制度自签发之日起执行。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

安全安全技术交底制度

安全技术交底制度 安全技术交底是建筑施工管理的重要途径,为了使施工操作人员确施工生产作业的安全操作要点和安全防患措施,杜绝和减少各类事故的发生,特制订本制度。 一、安全技术的编制 1、要针对项目施工的特点对危险点、重要控制环节、每个分部、 分项、工序和各种机械设备使用前全面进行安全技术交底。 2、要明确作业设备,流程及操作要领,特别是安全操作规定。 3、要根据人员和机械设备,提出保证安全的措施。 4、要针对工业卫生、环境条件提出安全防护和文明施工标准。 提出出现危险及紧急情况的针对性预防应急措施。 二、安全技术交底内容 1、本工程项目施工作业特点; 2、本工程项目施工作业中的危险点 3、针对危险点的具体防范措施; 4、施工中应注意的安全事项; 5、要关的安全操作和标准; 6、一旦发生事故后及时采取的避难措施。 三、安全技术交底的审批和执行 1、工程开工前,项目技术负责人将工程概况、施工技术措施等 情况向全体施工管理人员进行详细交底。 2、每一分部、分项工程施工前,工长要根据工程情况,向施工

队长或班组长进行书面安全技术交底。 3、对特殊工种的作业、机械设备的作业、机械设备的安拆与使用,安全防护设施的搭拆等,工长均要对操作班组作书面安全技术交底。 4、对专业性较强的分项工程,要先编制施工方案,然后根据施工方案作针对性的安全技术交底,不能以交底代替方案,或以方案代替交底。 5、两个以上工长或工种配合施工时,工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 6、安全技术交底要经技术负责人审阅签字,班组长签字接受生效。交底字迹要清晰,必须本人签字,不许带代签名。 7、班组长要根据交底要求,对操作工人进行针对性的班前作业安全交底,操作人员必须严格执行安全交底的要求。 8、安全交底要全面、有针对性,符合有关安全技术操作规程的规定,内容包括施工要求,作业环境及可能存在的问题等,严禁工长和劳务队长、班组长违章指挥。 9、安全交底后,工长、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按交底要求施工,制止违章作业现象发生。 10、对特殊工种的作业、机械设备的安拆、安全防护设施的搭拆等的安全技术交底后,必须有技术负责人、工长、施工队长(班组长)、安全员等验收,验收合格后方可投入实施。 广东省建筑工程集团有限公司

管理制度施工安全技术交底管理制度

(管理制度)施工安全技术交底管理制度

XX集团公司 施工安全技术交底管理制度 各子公司、集团公司所属各单位: 为加强和规范企业安全生产管理工作,健全施工过程安全控制制度,保障广大员工于施工生产过程中的人身安全和健康,防止各类安全事故的发生。现依据国家《安全生产法》、《劳动法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规,结合集团公司实际情况,制订本制度。现下发给你们,请认真抓好安全技术交底工作的落实。 施工安全技术交底管理制度 1.目的 通过施工安全技术交底(以下简称“交底”),使施工人员了解施工过程中的危险源、危险工艺和危险部位的简介、内容和特点,掌握正确地安全施工措施、安全防护方法,最大限度地减少安全事故的发生,保障员工的人身财产安全和健康,确保集团公司安全目标的实现。 2.适用范围 本制度适用于集团公司各子公司、集团公司所属各单位。各子公司可依据本办法结合单位实际制定实施细则,各分公司、集团公司工程项目经理部按本办法执行。 3.制定依据 本制度依据《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》制定。 4.组织机构方式 安全技术交底壹般按以工程项目为单元划分且组织实施。工程项目部及所属各单位是交底的主要实施主体和责任主体。壹般可分为以

下4个层次逐级进行,但也可根据工程规模和承包方式对交底层次进行调整。 4.1公司级交底 设集团公司项目部的为集团公司项目部对子、分公司项目部,不设集团公司项目部的项目为子分公司或对子分公司项目部交底的公司级安全技术交底。 4.2项目部级交底 子分公司项目部对施工队及分包单位的项目部级安全技术交底。 4.3施工队级交底 施工队对各施工工班的施工队级的安全技术交底。 4.4工班级交底 工班对全班人员的工班级安全技术交底。 5.职责 5.1总工程师(安全负责人) 负责组织本级所属工程项目重大危险源、关键环节、关键部位安全技术施工组织设计、安全技术措施、规程的编制、审核和交底工作。工程管理部、安全质量监察部、设备运输物资部等关联部门人员参加公司级安全技术交底工作。 5.2安全质量监察部负责人、技术负责人 项目总工程师负责组织项目部级安全技术交底工作,有关业务部门参加。 5.3专职安全工程师 项目部专职安全工程师负责专业安全技术交底工作;参加公司级、项目部级安全技术交底工作。 5.4施工队长 施工队长负责本施工队全体人员每天上班前的安全技术交底工作;参加项目

安全技术交底制度

安全技术交底制度 为了使职工在各分项工程施工和不同工种作业中都能明了各自的工作环境和施工特点及应采取的安全措施,特制定本制度希遵照执行。 一、单位工程开工前必须进行安全技术交底,公布现场五牌一图(施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话、消防责任牌);公布本工程安全技术措施;安全生产指标。 二、安全技术交底应向下分级进行,最终落实到操作人员。 三、安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认。 四、分部分项工程书面安全技术交底,由项目专业工程师向各工种班组长交底,并履行书面手续。安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。 五、各级安全技术交底工作必须按照规定程序进行,并履行书面交底签字手续,接受交底人必须全员在书面交底上签字确认,相关责任人各执一份。 六、工长向作业班组交待任务时,必须进行安全技术交底,班组长每天要向工人进行工(班)前安全讲话,对每天作业的施工要求、作业环境等进行安全交底,并做好记录,履行签字手续。 七、各工种应以各工种特殊要求制订出防火、防坠落、防物体打击、防机械伤害、防触电等各针对性的安全技术交底,并向其进行书面交底并由被交底人在交底书上签字检查。 八、各施工班组及各工种在没有安全技术交底前有权拒绝上岗,凡强迫职工上班者,视情节轻重,严肃查处。 九、固定场所工种可定期交底,非固定作业场所工种可按每一分部工程或定期交底,新进场工人(班组)必须交底后再上岗。 十、工程项目出现以下情况时,专业工程师必须及时对班组进行新的安全技术交底: 1、实施重大和季节性技术措施; 2、更新仪器、设备和工具,推广新技术、新工艺,使用新材料; 3、发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故; 4、出现其他不安全因素和安全生产环境发生变化。 十一、项目安全管理部门负责监督安全技术交底的执行情况,并对安全技术交底书进行备案。 十二、安全技术交底涵盖以下内容: 1、工程名称;

施工安全技术交底管理制度(总3页)

施工安全技术交底管理制度 (总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

1目的 为使管理人员了解项目工程概况、技术方针、安全质量目标、计划安排和采取的各种重大措施;使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的,明确施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、工期要求等。 2职责 2.1 施工安全技术交底工作贯彻谁编制谁交底的原则,重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加或组织交底。 2.2 公司向项目部的施工安全技术交底由工程部组织、项目部协助完成。 2.3 项目部向施工队(班组)的施工安全技术交底由项目总工组织、施工队(班组)协助完成。 2.4 施工队(班组)向全体施工作业人员的施工安全技术交底由队技术员组织、施工队长协助完成。 3工作程序 施工安全技术交底是施工工序中的首要环节,必须认真执行,未经技术交底不得施工。 3.1 交底内容 交底内容可根据施工实际调整,一般应包括: 3.1.1 工程安全质量目标,主要技术经济指标和具体实施措施以及有关决策; 3.1.2 施工组织设计(措施)主要内容,工程承包合同主要内容和要求; 3.1.3 工程规模和承包范围及其主要内容; 3.1.4 工程特点和设计意图,设计变更和设备材料代用情况; 3.1.5 经批准的施工方案及主要操作方法; 3.1.6 重大施工方案和技术措施; 3.1.7 工程施工准备工作计划; 3.1.8 保证施工安全目标的主要安全技术措施; 3.1.9 主要质量标准和质量保证的主要技术措施、工艺规定和质量检验评级办法; 职业健康、环保、文明施工要求;

安全生产技术交底制度

安全生产技术交底制度中建华鸿建设发展有限公司 遂宁市介福路道路升级改造项目、遂宁市育才西路道路升级改造项目、遂宁市德胜路道路升级改造项目、遂宁市和平路道路升级改造项目 安 全 生 产 技 术 交 底 制 度 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:中建华鸿建设发展有限公司

编制时间:二O一六年十一月七日 安全生产技术交底制度 第一章总则 第一条工程安全技术交底(以下简称“交底”)是施工技术管理的重要环节,工程动工之前,施工单位应组织对有关人员就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期进度安排、工艺质量标准、安全质量措施、设备物资供应、水环保以及整个建设项目的管理体制等进行交底。为此,特制定本办法。 第二条交底的意义:规范安全技术操作,避免技术错误和经济损失,确保安全、质量和工期。 第三条交底的依据:设计单位交付的设计文件、图纸,建设单位组织设计单位 对施工单位进行的交底资料,行业现行设计施工规范、施工安全规范和工程质量验收标准,施工调查资料和施工组织设计,与接管单位就技术问题预先进行磋商的结果等。 第四条交底应根据不同工程类别和专业分别交底。交底资料应形成记录,予以保存。 第二章交底制度 第五条由项目部总工主持和组织有关部门及人员,逐级向下进行交底。 项目部向作业队的交底,由项目部组织专门交底会议,或文字资料下发。作业 队向作业层的交底应分批、分阶段进行,贯彻在整个施工过程中,书面交底外,还应填写“施工安全交底记录”。

第三章交底的主要内容 第六条作业队向作业层进行交底的主要内容; 一、设备班前检查技术要求、设备保养维修技术要求、架梁施工规范、装梁、运梁、吊梁、落梁等工况的安全注意事项及支座安装施工工艺、运架设备安全操作规程、架梁作业规程工序配合。 二保证安全、质量、水保、环保、防尘、防爆的 具体措施。 、 、 第四章交底的要求 第七条在逐级进行的施工交底中,本项目部对作业班组进行的交底最为关键是能否保证满足设计、验收标准、确保施工安全和兑现合同承诺的重要环节。因此,项目部的交底应具有针对 性,必须对作业队进行明确、清晰、完整,有效的交底,直到作业队掌握、清楚、明白为止。 第八条项目部对作业班组的交底 一、可参照模型、挂图讲解,也可以用观摩实物的类比方法,可以办短期培训班,编写手册,务必向全体施工人员交透、交清、交懂,不得草率从事。 二、组织机构、安全操作规程,技术操作要求,使用图张贴于运架设备上,以便时时提醒职工规范操作,同时实行奖惩制度。

安全技术交底制度 (最新)

安全技术交底制度 (最新) 安全技术交底制度 一、目的 1.使参与施工的技术人员和作业人员熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点,做到心中有数。其中安全技术交底是为了针对工程施工中存在的不安全因素进行预先分析,从而进行控制和消除工程施工过程中的隐患,从技术上和管理上采取措施,防止人身伤亡事故。 2.通过交底使施工人员明确安全技术措施要求,明确工程工艺、安全要求及所有安全规范规程等,现场应严格按施工组织设计、施工及验收规范、操作规程和安全规程的有关技术规定施工。 二、安全技术交底的分级 安全技术交底应实行分级管理,包括项目总工程师对项目部各部室及安全人员进行交底,项目安全部门对其它相关部门的安全技术交底,安全技术交底应向下分级进行,最终落实到操作人员。 三、安全技术交底要求 1.安全技术交底要全面准确、针对性强,符合有关安全技术操作规程的规定,不能流于形式,要交到基层施工班组。 2.安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效;交底字迹要清晰,必须本人签字,不得代签。 3.安全技术交底后,项目部的安全总监、安全工程师(安全员)、工班(队)长等相关安全管理人员,要对安全交底的落实情况进行检查,监督操作人员严格按照交底要求进行施工,禁止违章作业现象,并做好记录。 4.项目部的安全技术交底制度和相应的安全技术措施,逐级呈报监理单位审核同意后方可执行。 四、施工安全技术交底制度 1.除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准、安全生产和建设单位的合理要求。 2.整个施工过程包括分部、分项工程的施工均须做技术交底,对一些特殊的

公司安全技术交底制度

××公司 安全技术交底制度 公司所属各单位: 为加强与规范公司安全生产管理工作,健全施工过程安全控制制度,保障广大员工在施工生产过程中的人身安全与健康,防止各类安全事故的发生。现依据国家《安全生产法》、《劳动法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规,结合公司实际情况,制订本制度。现下发给您们,请认真抓好安全技术交底工作的落实。

安全技术交底管理制度 第一章目的与范围 第一条目的 通过施工安全技术交底(以下简称“交底”),使公司所属项目部施工人员了解施工过程中的危险源、危险工艺与危险部位的概况、内容与特点,掌握正确地安全施工措施、安全防护方法,最大限度地减少安全事故的发生,保障员工的人身财产安全与健康,确保公司安全目标的实现。 第二条适用范围 本制度适用于公司所属各单位。各分公司、项目部可依据本办法结合项目实际制定具体实施细则。 第三条制定依据 本制度依据《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等制定。 第二章组织结构职责 第四条组织机构方式 安全技术交底一般按以工程项目为单元划分并组织实施。工程项目部及所属各单位就是交底的主要实施主体与责任主体。一般可分为以下4个层次逐级进行,但也可根据工程规模与承包方式对交底层次进行调整。 1、公司级交底 公司对分公司、分公司对项目部交底的公司级安全技术交底。 2、项目部级交底 项目部对施工队及分包单位的项目部级安全技术交底。 3、施工队级交底 施工队对各施工班组的施工队级的安全技术交底。

4、班组级交底 班组对班组人员的班组级安全技术交底。 第五条职责 1、总工程师(安全负责人) 负责组织本级所属工程项目重大危险源、关键环节、关键部位安全技术施工组织设计、安全技术措施、规程的编制、审核与交底工作。工程管理部、安全质量环保部、机电物资部等相关部门人员参加公司级安全技术交底工作。 2、项目总工程师、技术负责人 项目总工程师、技术负责人负责组织项目部级安全技术交底工作,有关业务部门参加。 3、专职安全工程师 项目部专职安全工程师负责专业安全技术交底工作;参加公司级、项目部级安全技术交底工作。 4、施工队长 施工队长负责本施工队全体人员每天上班前的安全技术交底工作;参加项目部级、专业安全技术交底。 5、班组长 班组长负责本班组全体人员每班开工前,每道工艺施工前的安全技术交底工作。 第三章交底内容及要求 第六条交底内容 1、公司级安全技术交底 在施工合同签订后,由于项目特殊性及复杂性如有必要公司总工程师可以组织工程管理部、安全质量环保部、机电物资部等相关部门根据投标文件、施工合同、工程设计文件、设备资料等资料对项目部进行公司级安全技术交底并形成记录。

安全生产交底制度通用范本

内部编号:AN-QP-HT958 版本/ 修改状态:01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 安全生产交底制度通用范本

安全生产交底制度通用范本 使用指引:本管理制度文件可用于团体或社会组织中,需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守,不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则,目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所需进行删减和使用。 1、对施工技术要求高的大型项目及特殊工种等,在审查图纸的同时,一并研究施工中的安全方面中突出部位,提出确保安全生产的必要措施和重点注意事项。 2、工程在编制施工方案时,应同时编制研究安全技术措施,小型及零星工程在布置生产任务是,亦需交待有关安全注意事项,凡经确定的安全措施,结合技术交底向领受任务单的队、班组和个人明确交待安全技术措施和安全操作方法。 3、凡安全交底事项均应记载在安全交底单上和任务单一并下达,重大问题在施工日记

安全生产技术交底制度

安全技术交底制度 1、交底必须在施工作业前进行,任何项目在没有交底前不准施工作业。 2、交底工作一般在施工现场项目部实施。 3、交底必须履行交底人和被交底人的签字仪式,书面交底一式二份,一份交给被交底人,一份附入安全生产台帐备查。 4、被交底者在执行过程中,必须接受项目部的管理、检查、监督、指导,交底人也必须深入现场,检查交底后的执行落实情况,发现有不安全因素,应马上采取有效措施,杜绝事故隐患。 安全生产检查制度 安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责,也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施,各级职能部门必须认真抓紧、抓好这项工作。

1、检查内容。 安全生产检查应根据施工(生产)季节、气候、环境的特点,制定检查项目内容、标准,一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等。 2、检查评定标准。 安全生产检查的评定标准应按有关文件的要求作为评定标准打分。 3、检查频率要求。 总公司除了平时不定期抽查外,每年例行安全生产大检查不少于三次。 公司定期每月不少于一次,项目部每月不少于二次,班组每周不少于一次自查自改。 4、检查、评比、消化。 检查后必须进行评讲活动,公司大检查除了现场消化或有必要进行评讲外,每检查一次后出一次《通报》或《简报》,公司检查后也必须有书面评讲报告,列入档案,并作为年度目标管理考核依据。 对检查出来的不安全因素或事故隐患,出具整改单并落实“三 定”工作(定人、定期限、定措施),做到及时复查验收,对整改不力者酌情处罚。 安全教育培训制度

xx有限公司安全技术交底管理制度

XX有限公司 施工安全技术交底管理制度 公司所属各单位: 为加强和规范公司安全生产管理工作,健全施工过程安全控制制度,保障广大员工在施工生产过程中的人身安全和健康,防止各类安全事故的发生。现依据国家《安全生产法》、《劳动法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规,结合公司实际情况,制订本制度。现下发给你们,请认真抓好安全技术交底工作的落实。

安全技术交底管理制度 第一章目的和范围 第一条目的 通过施工安全技术交底(以下简称“交底”),使公司所属项目部施工人员了解施工过程中的危险源、危险工艺和危险部位的概况、内容和特点,掌握正确地安全施工措施、安全防护方法,最大限度地减少安全事故的发生,保障员工的人身财产安全和健康,确保公司安全目标的实现。 第二条适用范围 本制度适用于公司所属各单位/专业公司。各分公司、项目部可依据本办法结合项目实际制定具体实施细则。 第三条制定依据 本制度依据《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等制定。 第二章组织结构职责 第四条组织机构方式 安全技术交底一般按以工程项目为单元划分并组织实施。工程项目部及所属各单位是交底的主要实施主体和责任主体。一般可分为以下4个层次逐级进行,但也可根据工程规模和承包方式对交底层次进行调整。 1、公司级交底 公司对分公司、分公司对项目部交底的公司级安全技术交底。 2、项目部级交底

项目部对施工队及分包单位的项目部级安全技术交底。 3、施工队级交底 施工队对各施工班组的施工队级的安全技术交底。 4、班组级交底 班组对班组人员的班组级安全技术交底。 第五条职责 1、总工程师(安全负责人) 负责组织本级所属工程项目重大危险源、关键环节、关键部位安全技术施工组织设计、安全技术措施、规程的编制、审核和交底工作。工程管理部、安全质量环保部、机电物资部等相关部门人员参加公司级安全技术交底工作。 2、项目总工程师、技术负责人 项目总工程师、技术负责人负责组织项目部级安全技术交底工作,有关业务部门参加。 3、专职安全工程师 项目部专职安全工程师负责专业安全技术交底工作;参加公司级、项目部级安全技术交底工作。 4、施工队长 施工队长负责本施工队全体人员每天上班前的安全技术交底工作;参加项目部级、专业安全技术交底。 5、班组长 班组长负责本班组全体人员每班开工前,每道工艺施工前的安全技术交底工作。 第三章交底内容及要求 第六条交底内容 1、公司级安全技术交底 在施工合同签订后,由于项目特殊性及复杂性如有必要公司

安全管理制度交底卡

安全技术交底卡 建设单位: 工程名称: 施工单位:安徽建钢集团 交底日期:__ 年 _月_ 日

目录 ( )1、施工现场安全生产管理规定 (2) ( )2、安全技术措施 (3) ( )3、施工现场临时用电规定 (4) ( )4、消防安全管理规定 (5) ( )5、卷扬机安全操作规程 (6) ( )6、混凝搅拌机安全操作规程 (7) ( )7、砂浆机安全操作规程 (8) ( )8、电工安全技术操作规程 (9) ( )9、钢筋工安全技术操作规程 (10) ( )10、钢筋切断机安全操作规程 (11) ( )11、架子工安全技术操作规程 (12) ( )12、电焊工安全技术操作规程 (13) ( )13、木工安全操作规程 (14) ( )14、圆盘锯安全操作规程 (15)

( )15、瓦工、混凝土及抹灰工安全技术操作规程 (16) ( )16、普通工安全技术操作规程 (17) ( )17、油漆玻璃工安全技术操作规程 (18) ( )18、混凝土振捣器安全技术规程 (19) 注:在工程交底时,交底负责人根据现场情况,在选用项前打“√” 施工现场安全生产管理规定 一、非施工人员不得擅自进入施工现场。 二、进入施工现场必须戴安全帽,扣好帽带,遵守安全、文明施工各项规章制度。 三、悬空高处作业必须系好安全带,做到高挂低用。 四、严禁从高处向下(或向上)抛扔材料工具等物件和建筑垃圾。 五、各种机电设备外露传动和危险部位必须安设可靠的安全防护装置。非专职人员严禁启动和操作。 六、爆破吊装区域,禁止非操作人员入内,起吊臂旋转区域下不准行人和停留。 七、特种作业必须由经过专门培训、考核合格的持证人员担任。

公司安全技术交底制度

XX公司 安全技术交底制度 公司所属各单位: 为加强和规范公司安全生产管理工作,健全施工过程安全控制制度,保障广大员工在施工生产过程中的人身安全和健康,防止各类安全事故的发生。现依据国家《安全生产法》、《劳动法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规,结合公司实际情况,制订本制度。现下发给你们,请认真抓好安全技术交底工作的落实。

安全技术交底管理制度 第一章目的和范围 第一条目的 通过施工安全技术交底(以下简称“交底”),使公司所属项 目部施工人员了解施工过程中的危险源、危险工艺和危险部位的概况、内容和特点,掌握正确地安全施工措施、安全防护方法,最大限度地减少安全事故的发生,保障员工的人身财产安全和健康,确保公司安全目标的实现。 第二条适用范围 本制度适用于公司所属各单位。各分公司、项目部可依据本办法结合项目实际制定具体实施细则。 第三条制定依据 本制度依据《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等制定。 第二章组织结构职责 第四条组织机构方式 安全技术交底一般按以工程项目为单元划分并组织实施。工程项目部及所属各单位是交底的主要实施主体和责任主体。一般可分为以下4个层次逐级进行,但也可根据工程规模和承包方式对交底层次进行调整。 1、公司级交底 公司对分公司、分公司对项目部交底的公司级安全技术交底。 2、项目部级交底 项目部对施工队及分包单位的项目部级安全技术交底。 3、施工队级交底 施工队对各施工班组的施工队级的安全技术交底。 4、班组级交底

班组对班组人员的班组级安全技术交底。 第五条职责 1、总工程师(安全负责人) 负责组织本级所属工程项目重大危险源、关键环节、关键部位安全技术施工组织设计、安全技术措施、规程的编制、审核和交底工作。工程管理部、安全质量环保部、机电物资部等相关部门人员参加公司级安全技术交底工作。 2、项目总工程师、技术负责人 项目总工程师、技术负责人负责组织项目部级安全技术交底工作,有关业务部门参加。 3、专职安全工程师 项目部专职安全工程师负责专业安全技术交底工作;参加公司级、项目部级安全技术交底工作。 4、施工队长 施工队长负责本施工队全体人员每天上班前的安全技术交底工作;参加项目部级、专业安全技术交底。 5、班组长 班组长负责本班组全体人员每班开工前,每道工艺施工前的安全技术交底工作。 第三章交底内容及要求 第六条交底内容 1、公司级安全技术交底 在施工合同签订后,由于项目特殊性及复杂性如有必要公司总工程师可以组织工程管理部、安全质量环保部、机电物资部等相关部门根据投标文件、施工合同、工程设计文件、设备资 料等资料对项目部进行公司级安全技术交底并形成记录 公司级安全技术交底的主要内容是公司对该项目工程的总体策划、安全技术管理总体规划和对该项目的特殊要求等,一般包括:

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